生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)崗位說(shuō)明書(shū)
廠(chǎng)長(cháng)是對公司總經(jīng)理負責，負責指揮、協(xié)調公司的整體運作的人。以下是應屆畢業(yè)生網(wǎng)小編搜集的生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)崗位說(shuō)明書(shū)，歡迎閱讀。
生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)崗位說(shuō)明書(shū)一
一、服從總經(jīng)理（總經(jīng)理招聘）的指揮，執行其工作指令，一切管理向總經(jīng)理負責；
二、嚴格監督執行公司各項規章制度；
三、組織生產(chǎn)、設備、安全等制度擬訂；
四、負責設備維修計劃編制及組織實(shí)施、檢查，維護檢修計量器具；
五、負責編制生產(chǎn)工藝流程、工序協(xié)調。
六、完成公司下達的生產(chǎn)計劃，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；
七、負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，確保安全生產(chǎn)；
八、負責組織生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作，抓好勞動(dòng)防護管理、措施和計劃；
九、建立質(zhì)量管理體系，確保工廠(chǎng)各部門(mén)和各類(lèi)人員職責、權限規范化；
十、做好生產(chǎn)統計核算基礎管理工作，原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，確保統計核算規范化、統計數據的正確性；
十一、負責做好生產(chǎn)調度管理工作平衡用電、節約能源；
十二、抓好物料的損耗統計，必須做到“有因必補無(wú)因不批”的.原則。
十三、按時(shí)完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)崗位說(shuō)明書(shū)二
為貫徹落實(shí)權責制度，進(jìn)一步健全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機制，充分調動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性及主觀(guān)能動(dòng)性，在確保安全生產(chǎn)的前提下，特制定本職責。
1、公司廠(chǎng)長(cháng)對公司總經(jīng)理負責，負責指揮、協(xié)調公司的整體運作。
2、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，組織召開(kāi)公司中層領(lǐng)導干部會(huì )議，研討公司經(jīng)營(yíng)現狀，確定公司的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)目標和經(jīng)營(yíng)策略。
3、組織公司員工共同參與企業(yè)的各項管理工作，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，建立健全各項規章制度。
4．協(xié)助總經(jīng)理做好公司的人事工作，合理安排、配備公司生產(chǎn)員工及管理人員，決定車(chē)間組長(cháng)的任命，吸收新員工以及對違紀員工的處理。
5．在總經(jīng)理的監督下，主管公司的財務(wù)工作，審批各項資金的收支，督促檢查財務(wù)人員遵章守法。
6．督促檢查公司各部門(mén)、生產(chǎn)人員的工作任務(wù)的完成情況，綜合各中層領(lǐng)導的執行力得分。
7．積極學(xué)習時(shí)事政治，用先進(jìn)的政治思想和現代的經(jīng)營(yíng)管理理念，抓好公司員工的精神文明建設，努力鍛造一支“爭先創(chuàng )優(yōu)”的高素質(zhì)員工隊伍。
8．全面負責公司的安全生產(chǎn)工作，定期對公司員工進(jìn)行安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識。
9.加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確全保面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
10、要采取切實(shí)可行措施，進(jìn)行人才的開(kāi)發(fā)和利用，并要帶頭遵守公司的一切規章制度，正確行使費用的審批權，對非生產(chǎn)性的費用開(kāi)支要嚴格控制，切實(shí)做到節約費用，降低成本，提高經(jīng)濟效益。
生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)崗位說(shuō)明書(shū)三
職責范圍
說(shuō)明：按職責重要程度列出每項職責及其目的
責任程度
衡量標準
1. 生產(chǎn)進(jìn)度：
依據生產(chǎn)部作業(yè)計劃和技術(shù)文件要求，組織編制分廠(chǎng)的作業(yè)計劃，編制生產(chǎn)準備項目，審訂后布置下達作業(yè)計劃，在執行中，定期檢查，周評月考，確保生產(chǎn)作業(yè)計劃如期完成，全面完成生產(chǎn)目標。
全責
計劃完成率
2. 安全保障：
依據國家、公司安全生產(chǎn)管理文件，組織制定分廠(chǎng)安全生產(chǎn)實(shí)施細則，將安全責任目標分解到班組個(gè)人，制定措施，杜絕事故隱患，確保員工人身安全，保障員工健康生存。
全責
事故率為零
隱患率為零
3. 質(zhì)量控制：
依據公司質(zhì)量目標，指導技術(shù)副廠(chǎng)長(cháng)制定分廠(chǎng)的質(zhì)量目標和計劃，落實(shí)攻關(guān)計劃，經(jīng)審批組織實(shí)施。周評月考檢查質(zhì)量運行情況，審訂重大質(zhì)量的對策方案，保證產(chǎn)品質(zhì)量達標，提高產(chǎn)品美譽(yù)度。
全責
產(chǎn)品一次合格率
4. 現場(chǎng)管理：
依據兵器集團現場(chǎng)管理制度規定，組織制定分廠(chǎng)現場(chǎng)管理細則，貫徹落實(shí)到各作業(yè)場(chǎng)地，定期檢查，評價(jià)考核，實(shí)現管理達標，為分廠(chǎng)創(chuàng )造一個(gè)良好的生產(chǎn)工作環(huán)境。
全責
管理達標
5. 技術(shù)設備管理：
依據公司技術(shù)設備管理規定，組織制定分廠(chǎng)技術(shù)設備實(shí)施細則。遵循技術(shù)管理程序，實(shí)施周評月考檢查工藝紀律。編制設備維護計劃，分解到班組，按日、周、月檢查考核，確保生產(chǎn)進(jìn)度按期實(shí)現。
全責
設備完好率
工藝違紀率
6. 成本管理：
依據年度經(jīng)濟運行責任制目標，組織分解各類(lèi)成本，分攤到產(chǎn)品，厲行節約，保質(zhì)保量，降低成本，全面完成生產(chǎn)作業(yè)計劃
全責
成本降低率
7. 成本管理：
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