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工程監理工作崗位說(shuō)明書(shū)
一、崗位基礎信息：
崗位名稱(chēng)：工程監理、崗位編號：GC———ZY—003
崗位部門(mén)：工程部、崗位定員：1人
直接上級：工程部、部長(cháng)直接下級：暫無(wú)
職務(wù)級別：職員級、薪酬類(lèi)型：月薪制
所轄人數：暫無(wú)、編寫(xiě)日期：20xx年6月15日
可升遷崗位：工程部部長(cháng)可替換崗位：次管級
書(shū)寫(xiě)人：鄭文友審核人：、xx
注明：HRM代表人力資源管理，XZ代表行政部下發(fā)的文件編號，GC代表工程部，ZY代表公司職員級別人員。003代表行政部工作崗位說(shuō)明書(shū)的查閱編號。
二、崗位在組織機構圖中的位置：
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�。ㄐ姓浚ㄊ袌�(chǎng)部）（設計部）（工程部）（售后服務(wù)部）（財務(wù)部）
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三、崗位目的：
本崗位設置是為了確保工程部在施工過(guò)程中所出現失誤給客戶(hù)及公司均造成不必要的浪費和損失。鑒于施工流程中工程監理的重要作用，特設置本崗位。
四、工作關(guān)系：
公司內部溝通關(guān)系：
注明：每月底由工程監理填寫(xiě)一份當月內部溝通工作匯報，交由工程部長(cháng)審核后呈交總經(jīng)理簽字備案。
公司外部溝通關(guān)系：
注明：每月底由工程監理填寫(xiě)一份當月外部溝通工作匯報，交由工程部部長(cháng)審核后呈交總經(jīng)理簽字備案。
五、工作摘要：
工程監理承載著(zhù)公司整個(gè)工程的質(zhì)量、工期、材料等等的監督與檢查。為此，工程實(shí)施現場(chǎng)中的每一個(gè)環(huán)節及工程安裝流程都與監理密不可分。能否以專(zhuān)業(yè)的水準衡量工程進(jìn)度中的質(zhì)量好壞？能否以熱忱的工作態(tài)度協(xié)調好設計師、業(yè)主、安裝工人等之間的工作關(guān)系，也是一名工程監理不可或缺的任務(wù)之一。每項工程的結束，不是工人的活干完了，而是工程監理對材料、質(zhì)量、工期的控制得以有效完成。故而，一份客戶(hù)滿(mǎn)意的工程答卷涵蓋了工程監理的所有活動(dòng)。
六、承擔責任：
1、貫徹公司下達工程安裝的各種管理制度、材料驗收標準、施工工藝流程、質(zhì)量驗收標準等方針及規定，切實(shí)保障整個(gè)施工過(guò)程符合公司設計的圖紙要求及檢驗標準。
2、審核每項工程安裝前的設計圖紙是否與采購材料相符合，并對其材質(zhì)、規格逐項驗收。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與材料采購部門(mén)負責人協(xié)商解決，同時(shí)起草事故報告交由工程部長(cháng)審核。
3、指導工程安裝人員按照圖紙的技術(shù)要求及標準施工，對安裝人員存在的疑惑與難點(diǎn)給予解答。
4、跟進(jìn)整個(gè)工程安裝各個(gè)階段中出現的與圖紙要求不符的異常情況，如發(fā)生及時(shí)給予更正或指導，同時(shí)將施工中存在的不良狀況反映給工程部長(cháng)，協(xié)同工程部長(cháng)拿出改進(jìn)建議及整改方案。
5、起草工程監理檢驗工程質(zhì)量管理標準及檢驗流程。針對每項工程施工前對所有采購材料逐項進(jìn)行核對，并填寫(xiě)工程材料采購檢驗單簽字后呈交工程部長(cháng)審核并存檔。
6、監督施工過(guò)程中施工人員是否按照圖紙中的技術(shù)要求和質(zhì)量標準進(jìn)行施工，如發(fā)現有違規向現象發(fā)生及時(shí)糾正。對于重大違規操作形成書(shū)面報告材料交工程部部長(cháng)審閱。
7、控制施工中的各種材料、工時(shí)的浪費，嚴格執行材料部依據圖紙預算的材料供應，發(fā)現誤工、浪費現象嚴重時(shí)及時(shí)通報工程部長(cháng)。
8、解決施工過(guò)程中施工員存在的異議，遇有重大疑難問(wèn)題無(wú)法解決時(shí)尋求工程部長(cháng)的大力支持。確保工程進(jìn)度按時(shí)完成并達到客戶(hù)的驗收標準。
9、擬定施工前各個(gè)工程的檢驗計劃，注明需要檢驗的項目及檢驗程序與標準，上交工程部長(cháng)審閱。
10、檢驗施工所需工具是否符合施工要求，針對每個(gè)工程施工前形成書(shū)面工具檢驗表，逐項填寫(xiě)工具檢驗報告單，送交工程部長(cháng)審核。
11、檢查工程安裝現場(chǎng)是否存在安全隱患，對容易發(fā)生事故的水、電及其他不安全的因素在每次施工前組織一次學(xué)習。對重點(diǎn)注意事項給予特殊說(shuō)明，避免在施工過(guò)程中造成人員和財產(chǎn)的傷害與損失事故發(fā)生。
12、參與工程施工中的各種會(huì )議，并對不合理現象提出合理化建議及實(shí)施方案。
13、總結每次工程結束后形成書(shū)面報告，詳細說(shuō)明該項工程從施工前、施工中到施工后的進(jìn)展狀況。在施工中需要下次改進(jìn)的地方，客戶(hù)對施工的滿(mǎn)意度等等。
14、組織召開(kāi)季度設計師研討會(huì )，針對技術(shù)設計與施工中存在的差異進(jìn)行研討。根據在施工中存在設計方面的問(wèn)題進(jìn)行會(huì )議分析，并要求設計師拿出改進(jìn)方案。
15、收集客戶(hù)最新設計理念及要求，將客戶(hù)的意見(jiàn)帶回公司與設計部門(mén)進(jìn)行研討和總結，便于滿(mǎn)足不同層次客戶(hù)的需求。
16、處理施工現場(chǎng)中施工員與客戶(hù)之間發(fā)生的矛盾，以一名專(zhuān)業(yè)的施工監理給客戶(hù)以真誠的信賴(lài)感，化解部門(mén)人員與客戶(hù)之間的隔閡。
17、規劃施工隊伍建設，為打造一支高效的施工隊伍盡到一名施工監理應盡的職責。
七、權利范圍：
1、對設計部的圖紙設計有檢查權、審閱權及建議權。
2、對施工人員有考核權及監督權。
3、對施工過(guò)程中出現的問(wèn)題有調查權、核實(shí)權。
4、對不按照圖紙及質(zhì)量要求施工有否決權。
4、對材料不符合施工要求有追蹤權及糾正權。
5、對設計部門(mén)設計的圖紙有提案權。
6、對工程施工人員的任用、晉升、降級有建議權。
八、任職資格：
1、本崗位最適合專(zhuān)業(yè)：企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)、設計類(lèi)專(zhuān)業(yè)等。
2、學(xué)歷：不注重學(xué)歷的大小，只注重能力的強弱。學(xué)歷并不代表一個(gè)人的能力，更不能表明學(xué)歷越高能力越高，一個(gè)沒(méi)有團隊精神、先進(jìn)的思維理念、好學(xué)上進(jìn)的人是不勝任管理崗位的。
3、計算機應用水平：接發(fā)郵件、繪制表格、讀取相關(guān)網(wǎng)絡(luò )信息等。
4、工作經(jīng)驗：有過(guò)曾經(jīng)的施工監理經(jīng)驗最好，但是沒(méi)有過(guò)管理經(jīng)驗或施工監理經(jīng)驗的人未必就做不好。為此，對于工作經(jīng)驗的要求要看其綜合素質(zhì)及敬業(yè)精神和學(xué)習的心態(tài)。
5、基本條件：
1、組織能力：工程不是監理人員監督出來(lái)的，而是依靠工程安裝人員自律性與規范的施工流程約束出來(lái)的。為此，一名優(yōu)秀的施工監理不是像看犯人一樣看著(zhù)施工人員，而是督促及教育出來(lái)的，甚至用人格魅力感染出來(lái)的。
2、工作能力：一位稱(chēng)職的工程監理絕非像康熙皇帝下江南一樣背著(zhù)手四處巡視，而是將施工規范、流程、檢驗標準等融入施工人員的腦海中。而這個(gè)過(guò)程就是檢驗施工監理是否具有能力的依據。
3、邏輯思維能力：有什么想法的人才會(huì )有什么行動(dòng)，有什么行動(dòng)的人才會(huì )有什么結果。為此，施工監理邏輯思維能力的強弱是考驗客戶(hù)是否滿(mǎn)意的唯一標準�？蛻�(hù)不滿(mǎn)意工程就是一個(gè)施工監理失敗的工程。
4、語(yǔ)言溝通能力：再完善的施工標準，如果沒(méi)有高效的施工人員做出來(lái)也是一個(gè)無(wú)效的標準。故而，一個(gè)工程監理是否具有語(yǔ)言溝通能力讓你的質(zhì)量標準被安裝人員接受，方為考驗一個(gè)監理是否稱(chēng)職的標準。
5、團隊意識：那些有所成就，有所建樹(shù)的人，并非個(gè)個(gè)是聰明絕頂的人，但是他們都認準一個(gè)目標，就是整合各種資源和力量的人。故而，工程監理是否有團隊意識？能不能協(xié)同大家一同完成目標是基本要求。
6、崗位所需知識：管理學(xué)、邏輯學(xué)、語(yǔ)言學(xué)、設計學(xué)、哲學(xué)和國學(xué)。
九、晉升臺階：
先工作崗位：工程監理，下一步晉升臺階為工程部長(cháng)。
十、辦公設備：
1、獨立的辦公桌、電腦等相關(guān)辦公用品。
十一、本工作崗位說(shuō)明書(shū)不包含總經(jīng)理臨時(shí)安排的其他工作。
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