(熱門(mén))工作崗位說(shuō)明書(shū)

工作崗位說(shuō)明書(shū)1

　　講師崗位職責

　　1、講授、輔導高等學(xué)校的基礎課、專(zhuān)業(yè)基礎課、專(zhuān)業(yè)課的課程;

　　2、答疑、批改作業(yè)，以及組織課堂討論;

　　3、參加實(shí)驗室建設，指導實(shí)驗教學(xué);

　　4、組織、指導生產(chǎn)實(shí)習和社會(huì )實(shí)踐;

　　5、負責學(xué)生思想政治工作;

　　6、編寫(xiě)教材及講義，進(jìn)行教育教學(xué)研究或技術(shù)開(kāi)發(fā);

　　7、進(jìn)行學(xué)生學(xué)習成績(jì)的考試考核。

　　講師崗位要求

　　1、熱愛(ài)教育事業(yè)，教學(xué)經(jīng)驗豐富;

　　2、具有較廣博的文化基礎知識和業(yè)務(wù)水平，既精通自己擔任的課程，還要懂得其他學(xué)科知識;

　　3、語(yǔ)言規范、準確、發(fā)音標準，吐字清晰，說(shuō)話(huà)生動(dòng)、有邏輯性;

　　4、愛(ài)崗敬業(yè)，有良好的`師德;

　　5、較熟練操作辦公軟件，能制作ppt教案等;

　　6、具有教師資格證書(shū);

　　7、一般要求碩士以上學(xué)歷;

　　8、一般需要助教工作滿(mǎn)四年，發(fā)表cn期刊文章4篇、主持市級以上科研項目一項，獲得校級以上獎勵。

　　講師關(guān)鍵技能

　　專(zhuān)業(yè)能力英語(yǔ)論文撰寫(xiě)知識教授

　　個(gè)人能力應變能力表達能力溝通

　　講師升職空間

　　首先，講師→副教授→教授;

　　其次，講師→研究員。

　　講師薪情概況

　　應屆畢業(yè)生￥3700.00

　　1年經(jīng)驗￥3700.00

　　2年經(jīng)驗￥4200.00

　　3年經(jīng)驗￥5600.00

　　講師工作內容

　　1、課程的教學(xué)工作;

　　2、按學(xué)院要求完成規定的教學(xué)工作量;

　　3、所講授課程的課程建設及教學(xué)工作改進(jìn);

　　4、承擔部分學(xué)生輔導工作。

工作崗位說(shuō)明書(shū)2

　　公司律師崗位職責

　　1.負責審定企業(yè)的銷(xiāo)售合同、業(yè)務(wù)合同等相關(guān)文件;

　　2.必要時(shí)與業(yè)務(wù)部門(mén)一起參與商務(wù)談判，為其提供法律咨詢(xún)和法律建議;

　　3.負責處理企業(yè)涉及的仲裁、訴訟等方面的法律事務(wù);

　　4.為企業(yè)的建立和組成、兼并收購、分立、轉讓、贈與、繼承和抵押等提供法律意見(jiàn);

　　5.負責企業(yè)的'破產(chǎn)、清算以及債務(wù)的強制執行等方面提供法律建議;

　　6.為企業(yè)進(jìn)行法律風(fēng)險的防控;

　　7.為企業(yè)提供法律咨詢(xún)和審定法律事務(wù)文件;

　　8.為企業(yè)員工開(kāi)展法律知識培訓，增強企業(yè)員工法律意識。

　　公司律師應具備的能力

　　1.精通企業(yè)公司相關(guān)的法律知識，具備很強的邏輯思維能力以及表達能力;

　　2.具有迅速應變能力，能及時(shí)正確解決法律問(wèn)題;

　　3.工作認真、細致、嚴謹;

　　4.具備很強的分析和綜合判斷能力;

　　5.具有創(chuàng )新能力，在不違背法律的前提下實(shí)現企業(yè)利益最大化;

　　6.具有良好的心態(tài)，勤于思考;

　　7.具備一定的社會(huì )交際能力和經(jīng)驗。

　　公司律師任職條件

　　1.公司法、經(jīng)濟法、民商法相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷;

　　2.通過(guò)國家司法考試并獲得律師執業(yè)資格證書(shū);

　　3.具備2年以上律師事務(wù)所工作經(jīng)驗，熟悉精通相關(guān)的法律法規知識;

　　4.具備強大的邏輯思維能力和表達能力;

　　5.具備良好的分析和綜合判斷能力。

　　公司律師職業(yè)發(fā)展

　　公司律師一般是由律師助理或者法務(wù)專(zhuān)員發(fā)展而來(lái)，其職業(yè)發(fā)展方向有2個(gè)，一是成為專(zhuān)業(yè)資深的公司律師;二是成為企業(yè)法律顧問(wèn)。

　　公司律師年薪

　　公司律師的年薪一般在8-30萬(wàn)元之間，公司律師職能為所在公司提供法律服務(wù)，不能向社會(huì )提供法律服務(wù)收取費用，在外企或者上市公司工作的公司律師年薪一般在20-30萬(wàn)，私營(yíng)或民企的公司律師收入在10萬(wàn)元左右。公司律師的收入也與自身的工作經(jīng)驗相關(guān)，資歷比較深、經(jīng)驗豐富的公司律師收入比較高。高端崗位招聘企業(yè)可與獵頭網(wǎng)合作。

工作崗位說(shuō)明書(shū)3

　　一、費用會(huì )計

　�。ㄒ唬┍緧徫还ぷ髀氊焹热�

　　1、認真審核各種費用單據的合理性及合法性，復核人和報銷(xiāo)人簽字齊全，原始單據數字清楚，業(yè)務(wù)情況反映真實(shí)明確；

　　2、收到費用單據及時(shí)填制記帳憑證，金額和摘要清楚，按照規定分清各部門(mén)和各項費用的核算項目，制單和復核手續齊全；

　　3、監督各部門(mén)人員的費用報銷(xiāo)的及時(shí)性；

　　3、每月應按權責發(fā)生制原則，有關(guān)費用當月計提立賬；

　　4、月末編制部門(mén)費用匯總表，核算單月各部門(mén)費用率，對每月的費用進(jìn)行分析，對超當月預算的費用，提請各部門(mén)關(guān)注。

　　6、月末與銀行存款往來(lái)帳；

　　7、月末編制部門(mén)費用匯總表，與預算進(jìn)行對比分析，對每月的費用進(jìn)行預警，對超當月預算的費用，提請各部門(mén)關(guān)

　　8、承辦經(jīng)理或主管交辦的其它工作

　�。ǘ�）銷(xiāo)售費用

　　銷(xiāo)售費用包括：計入銷(xiāo)售環(huán)節的全部費用、計入個(gè)人報銷(xiāo)標準的費用。

　　1、計入銷(xiāo)售環(huán)節的費用包括：

　�。�1）銷(xiāo)售及市場(chǎng)部人員的工資及福利、提成、業(yè)務(wù)用車(chē)費用、快遞費、運輸費、報關(guān)商檢費、香港本地操作費、運輸保險費、匯差、廣告展覽費、車(chē)輛折舊費、樣品費、辦公用品消耗、其他因業(yè)務(wù)需要為銷(xiāo)售及服務(wù)產(chǎn)生的費用。

　　2、計入個(gè)人報銷(xiāo)標準的費用包括：

　�。�1）差旅費：包括出差過(guò)程中的各種支出

　�。�2）交通費：包括公交車(chē)費、的士車(chē)費、火車(chē)、飛機、輪船等支出

　�。�3）業(yè)務(wù)招待費：拜訪(fǎng)客人及客人來(lái)訪(fǎng)所發(fā)生的飲食、住宿、購物等方面的招待費。

　　3、銷(xiāo)售銷(xiāo)售費用計提

　　以及權責發(fā)生制原則，應每月計提銷(xiāo)售費用，銷(xiāo)售提成，工資及福利。

　�。�1）個(gè)人報銷(xiāo)費用計提標準：銷(xiāo)售人員報銷(xiāo)限額為個(gè)人回款額的0.5%；銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理的報銷(xiāo)限額除個(gè)人回款‘額的0.5%外，可享受本部門(mén)其他部門(mén)其他銷(xiāo)售人員回款額的0.1%報銷(xiāo)額度，另外可支配本部門(mén)其他營(yíng)銷(xiāo)人員匯款額的0.1%作為部門(mén)費用；營(yíng)銷(xiāo)總監的費用報銷(xiāo)額度為個(gè)人回款額的0.5%，加上當月

　　銷(xiāo)售部回款總額（除去個(gè)人回款額）的0.08%計提當月銷(xiāo)售人員報銷(xiāo)額度計入其他應收款-費用報銷(xiāo)科目，報銷(xiāo)時(shí)沖減其他應收款-費用報銷(xiāo)科目。

　�。�2）銷(xiāo)售提成計提標準：公司對業(yè)務(wù)員公布的價(jià)格為A價(jià)

　　A.業(yè)績(jì)提成計算方法是：A×1%+超出A價(jià)的差額20%

　　B.實(shí)際成交價(jià)格

　　C.實(shí)際成交價(jià)格

　　D.銷(xiāo)售部經(jīng)理享受部門(mén)（除本人銷(xiāo)售額）銷(xiāo)售額的0.15%提成

　　E.營(yíng)銷(xiāo)總監享受個(gè)人業(yè)績(jì)提成和個(gè)人帶領(lǐng)部門(mén)的0.15%提成外，還享受團隊（除個(gè)人帶領(lǐng)部門(mén)銷(xiāo)售額）銷(xiāo)售額的0.05%提成。

　　F.銷(xiāo)售提成計提計入其他應收款-銷(xiāo)售提成，發(fā)放銷(xiāo)售提成時(shí)沖減其他應收款-銷(xiāo)售提成

　�。�3）工資計提標準：

　　根據行政部提供的數據計提每月銷(xiāo)售人員工資

　�。ㄈ�）管理費用

　　發(fā)生管理費用的部門(mén)包括：計入行政部、財務(wù)部、技術(shù)部、總經(jīng)辦、后勤食堂發(fā)生的全部費用。

　�。�1）管理費用包括范圍：工資及福利性支出，職工福利費、職工教育經(jīng)費、工會(huì )經(jīng)費、文具辦公費、年檢認證費、技術(shù)開(kāi)發(fā)費、品質(zhì)保障費、設備維護費、環(huán)境衛生費、通訊費等其他支出。

　�。�2）工資計提標準

　　根據行政辦提供的工資表計提當月的管理人員工資。

　�。ㄋ模┴攧�(wù)費用

　　財務(wù)費用范圍包括：資金占用利息，資金存款利息；銀行辦事手續費，匯兌損益

　�。ㄎ澹┲圃熨M用

　　1、發(fā)生制造費用的部門(mén)包括：品質(zhì)部、采購部、PMC、生產(chǎn)制造部

　　2、制造費用主要包括：管理人員工資及福利性支出、設備維修維護費、水電費、輔助材料費、辦公費、房租等其他相關(guān)支出。

　　3、工資計提標準

　　根據制造部提供的工時(shí)及計件統計表預算計提當月工資。

　　4、由于當月支付上月電費，根據權責發(fā)生制原則預提當月電費。根據當月收到的電費通知單剔除進(jìn)項稅額預提電費

　　二、往來(lái)會(huì )計

　�。ㄒ唬┩鶃�(lái)會(huì )計崗位工作職責

　　1、根據有關(guān)部門(mén)制定應付及預付款項的核算和管理辦法

　　2、辦理應付及預付款項的.結算

　　3、負責應付及預付款項的核算工作

　　4、定期進(jìn)行應付及預付款項的對賬

　　5、分析應付款項的賬齡及償還情況

　�。ǘ�）應付賬款往來(lái)

　　1、審核采購遞交的付供應商貨款申請單。查看供應商是否存在未開(kāi)發(fā)票，若存在催供應商開(kāi)出增值稅發(fā)票，并且我公司已收到發(fā)票后方予以付款。

　　2、與供應商對帳：每月15-20號之間收集所有供應商對賬單進(jìn)行對賬。當供應商應收余額與我們公司應付余額有差異時(shí)，查看差異原因，送貨數量問(wèn)題產(chǎn)生的差異與倉庫核對并進(jìn)項余額調整，價(jià)格問(wèn)題產(chǎn)生的差異與采購核對確認調整人后，進(jìn)項相應調整。

　　3、每月20號簽字確認完所有的供應商對賬單，并回傳所有的對賬單。

　　4、每月21-22號根據對賬單做當月的對賬記錄。

　　5、月末做應付賬款明細表及余額匯總表，想財務(wù)經(jīng)理上報當月的應付款總額情況。

　�。ㄋ模┘瘓F內部往來(lái)

　　1、分離集團與鎳氫事業(yè)部之間社會(huì )保險費、公積金、水電費、通訊費、貸款利息費，把屬于鎳氫事業(yè)部的支出做相應的內部往來(lái)款處理。

　　2、走賬往來(lái)往來(lái)：主要是從航松及圣朗迪公司匯進(jìn)鎳氫事業(yè)部建行，再從建行到鑫雄公司

　　3.代收貨款：主要代鋰電事業(yè)部收貨款

　　4.每月10-15號對集團背部往來(lái)款，保證雙方余額一致。

　　三、協(xié)助財務(wù)經(jīng)理完成其他各類(lèi)報表填寫(xiě)

　　月末協(xié)助財務(wù)經(jīng)理完成的報表包括：采購指數表，各類(lèi)余額表，應付賬款積數表等報表填寫(xiě)。

　　財務(wù)部其他的行政工作及財務(wù)經(jīng)理臨時(shí)安排的工作。

工作崗位說(shuō)明書(shū)4

　　本制度的編寫(xiě)是為了公司的倉庫運作更加規范，保證公司的資產(chǎn)的安全，以符合公司經(jīng)營(yíng)之整體目標。

　　本制度制定的主要內容： 目的和范圍； 倉庫的分區； 物料搬運原則； 物料存儲；

　　物料的保管與保養； 物料接收與入庫； 物料出庫； 物料的退庫；

　　物料的盤(pán)存與賬務(wù)處理等； 記錄格式及質(zhì)量記錄保存要求。 本制度由物流部提出與編寫(xiě)。

　　物流中心倉儲管理規定

　　1、目的

　　1.1.為使公司的倉庫運作更加規范，保證公司資產(chǎn)的安全，特制定本制度。

　　2、范圍

　　2.1.本制度適用于本公司零件庫、成品庫的管理。

　　3、倉庫分區

　　3.1辦公區。辦公區系屬倉庫管理人員辦公區域，嚴禁在辦公區內放置與工作無(wú)

　　關(guān)雜物。嚴禁將物料放置辦公區內。倉庫管理人員按“6S”標準對辦公區進(jìn)行整理、整頓、清理、規范、素養、安全，保持辦公區整潔美觀(guān)。 3.2物料區。物料區系屬公司存貨放置區域，倉庫管理人員按物料特性對物料進(jìn)

　　行合理擺放、標識，制做及更新倉儲物料儲位圖。倉庫管理人員按“6S”標準對物料區進(jìn)行整理、整頓、清理、規范、素養、安全，保持物料區整齊美觀(guān)，保障消防通道暢通無(wú)障物。 3.3待處理區。

　　3.3.1待驗區，倉庫管理人員對來(lái)料按單進(jìn)行核實(shí)物料名稱(chēng)、物料料號及數量。

　　檢驗人員在待檢區域對物料進(jìn)行抽檢。

　　3.3.2檢驗不合格區。外協(xié)廠(chǎng)來(lái)料經(jīng)檢驗不合格，倉庫管理人員及時(shí)通知采購

　　并辦理退貨作業(yè)。

　　3.3.3存貨不合格區。存貨在使用過(guò)程中發(fā)現不良（系屬外協(xié)廠(chǎng)造成的），倉

　　庫管理人員通知采購并辦理退貨作業(yè)，嚴禁將不良品流入下一工序。 3.3.4退料區。生產(chǎn)單位多余物料退倉放置區。 4、物料搬運原則

　　物料搬運時(shí)需視實(shí)際情況如物料的'大小、數量的多少及堆放的高低等選用適當的工具或其他方法，并遵守以下原則：

　　4.1搬運時(shí)應保持通道暢通，注意安全并采取適當的搬運方式。

　　4.2視搬運物品的體積大小采用適當的搬運方式及搬運工具。如油壓車(chē)、手推車(chē)或叉車(chē)等。

　　4.3零組件及易碎品在搬運時(shí)應避免碰撞，并注意防潮、防污，以確保其精密度，放置時(shí)必須輕拿輕放。 5、物料存儲

　　5.1原材料按照A B C 管理原則,根據不同類(lèi)別、形狀、特點(diǎn)、用途將作業(yè)現場(chǎng)規劃出不同區域(分庫分區)，以作為各生產(chǎn)線(xiàn)使用之物料管理的標識。 5.2儲存設計的基本原則應考慮下列四項，以便于接收和發(fā)放工作的進(jìn)行。 5.2.1流動(dòng)性：

　　較常使用的物品應儲存于靠近接收及搬運區域，以縮短作業(yè)人員往返時(shí)間的搬運成本。 5.2.2相似性：

　　常一起使用的物品宜放在同一區域，以縮短時(shí)間。 5.2.3物品大�。�

　　儲存設計時(shí)儲存位置應按照存放物品的大小而給予適當的存放空間，以確保能充分利用空間。 5.2.4安全性

　　物品的保管應以安全為第一，如危險物品的存放應考慮一些安全措施，以維護庫房及廠(chǎng)區安全。

　　5.3每一種物料都要有一固定的儲位，并按照儲位來(lái)放置物料，而且倉儲部門(mén)應定期檢查庫存品儲位是否正確，如有錯誤應查出原因，并注意防止錯誤狀況的再次發(fā)生。

　　5.4物料存儲注意事項

　　物料的存放如無(wú)特殊要求則按照物料的大小、高度、重量等采取適當有效的存放方法，一般標準如下： 5.4.1高度：

　　堆放總高度一般限制3米以下，置放料架時(shí)每層不超過(guò)1.5米。 5.4.2重量：

　　在放置物料時(shí)要考慮物料的重量，重者應盡量擺在下層，避免在存放物料時(shí)發(fā)生意外。

　　5.4.3溫度、濕度：

　　倉庫儲存物料時(shí)應考慮倉庫室內的溫度及濕度，以防止物料變質(zhì)及改變物料性質(zhì)。

　　5.4.4防潮、防塵：

　　倉庫儲存物料時(shí)應注意保持室內整潔，防止物料受潮濕、灰塵的侵入，導致物料變性變質(zhì)。

　　6、物料的保管與保養

　　6.1保管要做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。 6.1.1三清：材料清、數量清、規格清；

　　二齊：擺放整齊、庫容整齊；

　　四定位：按區、按排、按架、按位定位。

　　6.1.2保管貨品應做到“十不”，即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質(zhì)、不揮發(fā)、不漏、不爆、不混、按貨品保管技術(shù)要求，適當進(jìn)行加墊、通風(fēng)、清洗、干燥、定期涂油或重新包裝，存放不當應及時(shí)改進(jìn)。 7、物料的接收與入庫 7.1物料接收作業(yè)流程：

　　7.1.1供應商送貨到廠(chǎng)時(shí)，管理員應及時(shí)核對送貨單上貨品與數量是否相符，相符則進(jìn)一步確認貨品是否與需求計劃相符，確認無(wú)誤后來(lái)料提交管理員開(kāi)具《物料接收、驗收申請入庫單》。

　　7.1.2將供應商送貨單和需求計劃進(jìn)行核對時(shí)，應區別以下情況處理： A、無(wú)公司領(lǐng)導批準采購的，與合同訂貨單計劃不符的。 B、物料品種、規格不一致的，則應辦理退貨；

　　C、物料數量不足的，按實(shí)物數量實(shí)收，物料數量超過(guò)的，則應按計劃接收

　　7.1.3 來(lái)料提交管理員將《XX物料接收、驗收申請入庫單》送交品檢部門(mén)，檢驗員檢驗程序應嚴格按物料特點(diǎn)執行規定的檢驗程序

　　7.1.4產(chǎn)品經(jīng)檢驗后，檢驗人員認真填寫(xiě)《XX物料接收、驗收申請入庫單》，注明來(lái)料檢驗的情況和結果，作為倉庫管理人員是否入庫的依據，檢驗合格的物料倉庫辦理入庫作業(yè)�！禭X物料接收、驗收申請入庫單》一式四聯(lián)，一聯(lián)物流、一聯(lián)財務(wù)、一聯(lián)倉庫、一份檢驗員留存。

　　7.1.4 檢驗不合格物料通知采購辦理退貨作業(yè)，并將物料退入檢驗不合格區

　　7.2物料入庫作業(yè)流程：

　　7.2.1管理員在檢驗合格后應及時(shí)在XX零件狀態(tài)標識卡”上做合格標記，合格標記應采用藍色白板筆標寫(xiě)，禁止采用紅色筆標記（不合格的零件標識可以采用紅色筆標記）。

　　7.2.2再次將檢驗簽字合格的四聯(lián)單進(jìn)行數量確認（確認四連單打印箱數、批次、供應商與實(shí)物箱數、批次、供應商）無(wú)誤后，在相應位置進(jìn)行簽字確認，直接進(jìn)行入庫上架處理。 7.3自制半成品入庫(直管庫)

　　7.3.1公司自制的半成品按正規包裝（注明物料名稱(chēng)、料號或型號、數量、批次），填寫(xiě)《XX入庫單》交倉庫管理員審核后入倉，并按本制度有關(guān)品質(zhì)檢驗的規定處理�！禭X入庫單》要有相關(guān)人員的簽字。

　　7.3.2公司自制或外購的成品經(jīng)上述程序可以正常入庫后，由倉庫管理人

工作崗位說(shuō)明書(shū)5

　　一、關(guān)于崗位的說(shuō)明

　　今年公布的招考崗位分為兩類(lèi)，其一是機關(guān)公務(wù)員崗位(以下稱(chēng)：公務(wù)員崗位)，其二是事業(yè)單位委托招考的事業(yè)單位崗位(以下稱(chēng)：事業(yè)崗位)。公務(wù)員崗位代碼：1至188號、190至197號;事業(yè)單位崗位代碼：189號、198至206號。

　　二、關(guān)于報考“雙崗位”的說(shuō)明

　　報考“雙崗位”是指同一名考生既報考公務(wù)員崗位又報考事業(yè)崗位。只要報考者自身條件符合崗位要求的報考條件，既可以報考招考崗位內的1個(gè)公務(wù)員崗位也可以同時(shí)報考事業(yè)單位的1個(gè)崗位。

　　三、關(guān)于報名的有關(guān)說(shuō)明

　　符合招考條件、有愿報考“雙崗位”的'考生，報名時(shí)需填寫(xiě)兩張報名表(其一為公務(wù)員崗位的報名表，其二為事業(yè)崗位的報名表)，按報考崗位數收取報名費。

　　四、關(guān)于筆試的有關(guān)說(shuō)明

　　“雙崗位”報考者參加筆試時(shí)將擁有兩張準考證，報考者只能對應公務(wù)員崗位所在考場(chǎng)、座號參加筆試，不再對應事業(yè)崗位筆試;只選報1個(gè)事業(yè)崗位的則只對應事業(yè)崗位所在考場(chǎng)、座號進(jìn)行筆試。待筆試成績(jì)公布后，再將各位報考公務(wù)員崗位的筆試成績(jì)匯集到事業(yè)崗位(代碼)進(jìn)行比分、公示，從高分到低分取足面試比例人數交用人單位自行組織面試。

　　五、其他說(shuō)明

　　文山州公安局的獄醫崗位，其崗位代碼分別為“18”和“19”號，由于這兩個(gè)崗位的進(jìn)人渠道、學(xué)歷要求、所學(xué)專(zhuān)業(yè)、招考的相關(guān)條件等要求均相同，現將這兩個(gè)崗位合并為一個(gè)崗位，即：崗位代碼為“18”，擬招錄人數為4人，其余條件不作任何更改。

工作崗位說(shuō)明書(shū)6

　　1、嚴格執行公司各項規章制度，認同公司文化建設，對公司具有較高的'忠誠度，保守公司各項業(yè)務(wù)和相關(guān)信息等商業(yè)秘密，保障公司的利益不受損害。

　　2、通過(guò)網(wǎng)絡(luò )等各種渠道，隨時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)信息收集，掌握行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解同行業(yè)競爭對手和競爭產(chǎn)品的情況，并以書(shū)面形式反饋給銷(xiāo)售主管經(jīng)理。

　　3、負責公司網(wǎng)站的維護和推廣，與推廣公司保持實(shí)時(shí)溝通，確保推廣效果。根據各類(lèi)網(wǎng)站平臺特點(diǎn)，對公司網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售策略提出合理化建議。

　　4、利用網(wǎng)絡(luò )資源進(jìn)行產(chǎn)品的推廣和銷(xiāo)售，利用網(wǎng)絡(luò )資源進(jìn)行渠道開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)拓展。利用網(wǎng)絡(luò )資源進(jìn)行客戶(hù)跟蹤和客情維系。

工作崗位說(shuō)明書(shū)7

　　一、業(yè)務(wù)訂單流程

　　1. 收集產(chǎn)品和客戶(hù)資料，不定期的整理各種產(chǎn)品(手機保護套：水晶殼素材護套、TPU清水護套、硅膠護套、單色加工、水貼加工、鐳雕工藝、貼皮工藝、鑲鉆工藝等)的報價(jià)單(包括最新出來(lái)的產(chǎn)品圖片，產(chǎn)品規格，價(jià)格，包裝資料，付款方式，交貨時(shí)間等等)。

　　2.與客人溝通，了解客戶(hù)需求，同時(shí)與采購、工程確認是否可以滿(mǎn)足客戶(hù)需求。當確認OK后據客戶(hù)要求提供樣品供客人確認。

　　3.跟進(jìn)客人對樣品的測試結果，如客人對樣品提出問(wèn)題，及時(shí)反饋給我司品質(zhì)部及工程PE部，給客人一個(gè)合理的解釋并給出解決辦法;并重新提供樣品，待確認ok后，要求客戶(hù)回簽OK樣板或以郵件、文字的格式確認回我工廠(chǎng)。業(yè)務(wù)員將此信息知會(huì )工程部簽OK樣下發(fā)相關(guān)部門(mén)，并與客人討論訂單細節，雙方達成一致意見(jiàn)后與客人簽PI，(個(gè)別客戶(hù)不要求送樣品可直接討論訂單細節，并簽下PI)催促客人打訂金。

　　4. 客人打訂金同時(shí)，與客人確認產(chǎn)品生產(chǎn)加工的具體要求明細。

　　5. 收到訂金后(信用比較好的老客戶(hù)無(wú)需支付訂金可直接下單)，制定《內部生產(chǎn)單》。

　　6.《內部生產(chǎn)單》于1小時(shí)內完成并由業(yè)務(wù)主管簽字后，遞交給物控部門(mén)并由其下發(fā)各相關(guān)部門(mén)，同時(shí)確認交期，如達不到我司制定或客戶(hù)的交期須要求，物控需在《內部生產(chǎn)單》上回簽能夠完成的合理交期。(內部生產(chǎn)單一式四聯(lián)，白、紅聯(lián)交物控，藍聯(lián)交倉庫查庫存，黃聯(lián)待相關(guān)部門(mén)主管簽字回復后，交還給所屬業(yè)務(wù))

　　7.所有細節確認后，注意跟蹤物料，采購進(jìn)度，生產(chǎn)排期等以確保交貨期。同時(shí)針對逾期未完成訂單，與物控等相關(guān)部門(mén)溝通查實(shí)原因并要求相關(guān)部門(mén)給出解釋并提供解決方案，最終向客戶(hù)說(shuō)明，交待。

　　8.提前與客人確認船期，定艙事宜及相關(guān)貨代溝通好各細節。在大貨完成前一個(gè)星期通知船務(wù)倉一般交貨方式是FOB深圳，如是客人指定貨代，根據客人提供資料，與貨代聯(lián)系并完成所有出貨資料。

　　9.生產(chǎn)完成后，與品質(zhì)部確認驗貨時(shí)間并通知客人驗貨。驗貨通過(guò)后，再次與客人確認準確的交貨時(shí)間并安排出貨事宜。(詳情請見(jiàn)出貨流程)

　　10.針對一些信用度較好的`老客戶(hù)， 根據客戶(hù)銀行的信用度和不同情況及時(shí)檢查貨款是否到帳， 如在合理的時(shí)間內沒(méi)有收到貨款要及時(shí)和客戶(hù)溝通，保證貨款及時(shí)到帳。針對其他客戶(hù)，貨款全部到賬后，馬上按照約定好的時(shí)間安排出貨。

　　11. 到帳后填寫(xiě)收支平衡表。每個(gè)客戶(hù)必須做收支表，以便查收款。

　　二、出貨流程

　　1.業(yè)務(wù)員必須提前通知船務(wù)出貨計劃，業(yè)務(wù)與船務(wù)在出貨前一周(旺季時(shí)必須提前10天)確定出 貨所需的詳細資料，如出口國家、目的港、付款方式、客戶(hù)資料、船公司資料等，訂適宜船期的船。

　　2.拿到S/O后，明確放艙及結關(guān)具體時(shí)間并告知相關(guān)人員做好準備確保順利將貨物入倉。

　　3. 出貨前查看是否已做好商檢通關(guān)單，如未做及時(shí)通知報關(guān)員做好相關(guān)商檢通關(guān)單，并了解商檢數量及使用哪本手冊報關(guān)提供所需的其他相關(guān)資料。

　　4. 根據出貨進(jìn)度，讓要求倉庫提供成品及配件出庫明細表。

　　5. 根據出庫明細表和PI制作發(fā)票裝箱單等報關(guān)資料，報關(guān)資料數量必須和商檢一致。(如貨物需要正式報關(guān)，則需聯(lián)系報關(guān)人員并提供報關(guān)所需的貨物等相關(guān)資料，跟進(jìn)并協(xié)助報關(guān)確保貨物順利通關(guān)。)

　　6. 準備報關(guān)資料(其中包括核銷(xiāo)單，手冊，報關(guān)委托書(shū)一式三份，空白箱單，空白發(fā)票，報關(guān)資料，商檢通關(guān)單。)

　　注意：(1)報關(guān)委托書(shū)上蓋兩個(gè)公司印章，箱單發(fā)票蓋章

　　(2)報關(guān)資料根據商檢數量填寫(xiě)，可能與實(shí)際數量不符

　　(3)核銷(xiāo)單上注明：PI號碼/臺數/出口國家/手冊號碼/第幾項，交與肖總蓋章

　　7. 填寫(xiě)出口控制表，要和商檢、報關(guān)資料一致。

　　8. 傳S/O到報關(guān)行打單并安排拖車(chē)，并在當天拿到司機資料交給倉庫，同時(shí)告知相關(guān)人員到柜的大概時(shí)間以便安排出貨。

　　9. 將由部門(mén)主管簽字的出貨單交給倉庫，出貨單上必須注明機型數量及配件等明細�！闯龅絿鴥鹊呢浳锟芍苯勇�(lián)系快遞公司過(guò)來(lái)取件出貨〉

　　10. 出貨時(shí)準備齊報關(guān)資料由貨柜司機交給相關(guān)貨代。

　　11. 及時(shí)了解貨柜是否安全返碼頭，查柜與否，如遇查柜先了解報關(guān)資料是否準確并及時(shí)協(xié)助報關(guān)行處理。

　　12. 出貨當天必須做好PL 和INVOICE，與客人確認后交由部門(mén)主管簽字。將PL一份給倉庫，一份給財務(wù)。INVOICE一式四份，三份財務(wù)，一份業(yè)務(wù)留底。

　　13. 與客人確認貨物是否收到情況。如有少數，混裝等問(wèn)題及時(shí)核查并予以回復。

　　14. 更新未完成訂單，每周六或周一把未完成訂單發(fā)給業(yè)務(wù)主管查閱并在周一組織物控部核對確保交期。

　　三、售后服務(wù)

　　1.處理日�？驮V如品質(zhì)，交期，包裝等各方面問(wèn)題的投訴。針對客戶(hù)投訴要及時(shí)查找原因給出解決方案并第一時(shí)間回復客人。

　　2.與客人保持密切聯(lián)系。每天保持與客人電話(huà)溝通至少一次，交流一些市場(chǎng)信息，了解客戶(hù)的市場(chǎng)動(dòng)向與客戶(hù)的需求，了解客戶(hù)的想法與喜好，同時(shí)向客戶(hù)傳達我工廠(chǎng)的最新的相關(guān)產(chǎn)品信息。

　　3.每月須統計每個(gè)客戶(hù)的銷(xiāo)售情況上呈業(yè)務(wù)主管查閱，同時(shí)制定下月銷(xiāo)售目標;每季度進(jìn)行一次《客戶(hù)滿(mǎn)意調查表》上呈部門(mén)主管審核并針對客戶(hù)的不滿(mǎn)意進(jìn)行改善。

　　4.每月底與客戶(hù)核對付款相關(guān)明細，與此同時(shí)，每月同財務(wù)核對各客戶(hù)付款及出貨明細。

　　5.每年底都要做一份《年度總結報告》與匯總年銷(xiāo)售額，并制定下一年的目標。維護客戶(hù)關(guān)系以及客戶(hù)間的長(cháng)期戰略合作計劃。

工作崗位說(shuō)明書(shū)8

　　一、負責檢查核算、監督集團及其全資子公司、控股公司財務(wù)狀況，查閱帳簿和其他會(huì )計資料，核對集團財務(wù)報告、營(yíng)業(yè)報告和利潤分配方案等財務(wù)資料；

　　二、宣傳貫徹落實(shí)國家有關(guān)財經(jīng)政策、法規，組織制訂企業(yè)財務(wù)管理和會(huì )計核算實(shí)施細則；及時(shí)研究國家的各項政策對企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的影響

　　三、組織領(lǐng)導集團財務(wù)部門(mén)開(kāi)展財務(wù)管理和會(huì )計核算，協(xié)調企業(yè)各職能部門(mén)的關(guān)系，保證財務(wù)部門(mén)正常的.工作秩序；

　　四、組織制定集團年度財務(wù)預算和財務(wù)成本計劃，并負責組織實(shí)施和考核；

　　五、審核集團重要財務(wù)事項，對發(fā)生的重大違紀事項負有直接責任：

　　1。審核集團月、季、年度各類(lèi)會(huì )計報表和財務(wù)報告，并對報表和報告的正確性負責；

　　2。負責集團各類(lèi)資產(chǎn)盤(pán)盈、盤(pán)虧及損失的審批，并負責組織查明責任；

　　3。負責各類(lèi)資產(chǎn)的轉移和租賃的審核；

　　4。確定集團產(chǎn)品價(jià)格的定價(jià)原則，簽發(fā)企業(yè)內部結算價(jià)格，審核業(yè)務(wù)合作合同；

　　5。正確計算集團成本費用，并對成本費用變動(dòng)情況查明原因。

　　六、參與集團經(jīng)營(yíng)決策和項目投資決策，對項目效益可行性提出主導意見(jiàn)，并承擔相應決策責任；

　　七、負責集團籌資活動(dòng)，權衡籌資成本，掌握企業(yè)資產(chǎn)負債結構，發(fā)現問(wèn)題負責向企業(yè)負責人提出解決意見(jiàn)；

　　八、組織領(lǐng)導集團會(huì )計電算化工作，并做好與有關(guān)部門(mén)的協(xié)調工作；

　　九、搞好集團各級財會(huì )人員的崗位技術(shù)培訓工作，不斷提高財會(huì )隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　十、定期將財務(wù)系統出現的重大事項或異常財會(huì )信息及時(shí)匯報公司管理層，必要時(shí)上報董事會(huì )。

　　十一、檢查核算、分析、監督企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)管理決策的執行情況；

　　十二、檢查監督公司的財務(wù)傳遞程序，財務(wù)處理程序，財務(wù)管理模式的合規性。

　　十三、分析、監督各種財務(wù)考核指標的準確性及完整性，定期將考核結果報公司管理層。

　　十四、檢查監督資金管理，合理核算各項資金定額，定期進(jìn)行資金預測、分析，積極融資，搞好綜合平衡。

　　十五、檢查監督財政、稅務(wù)、金融政策的執行情況，使企業(yè)財務(wù)工作向正規化方向發(fā)展。

　　十六、組織企業(yè)定期和不定期的財務(wù)大檢查，根據工作需要，不斷更新內容，制定檢查標準，揭露問(wèn)題，堵塞漏洞，使財務(wù)工作逐步走向規范。

　　十七、完成管理層及董事會(huì )交代的其他工作。

工作崗位說(shuō)明書(shū)9

　　職位名稱(chēng)：銷(xiāo)售內勤

　　職位編號

　　所屬部門(mén)：銷(xiāo)售部

　　職位類(lèi)別：后勤輔助類(lèi)

　　直接上級：銷(xiāo)售經(jīng)理

　　工作地點(diǎn)：銷(xiāo)售部辦公室

　　生效日期：

　　(簡(jiǎn)要地介紹該職位的主要工作內容及目的，突出該職位對組織獨一無(wú)二的貢獻)：

　　負責銷(xiāo)售部所有資料的整理及分類(lèi)，項目信息的統計，投標文件的制作;負責物流信息的管理;負責售后服務(wù)的管理，為銷(xiāo)售部正常運轉提供保障，為公司正常運轉提供保障。

　　1、文書(shū)事務(wù)

　　1)負責收發(fā)傳真、接聽(tīng)電話(huà)、打印工作，并做好記錄和傳遞，確保及時(shí)、準確;

　　2)負責銷(xiāo)售部基本文書(shū)的草擬工作;

　　3)負責銷(xiāo)售會(huì )議的安排、記錄及跟蹤結果;

　　2、項目管理

　　4)負責收集、整理銷(xiāo)售部相關(guān)銷(xiāo)售資料，確保資料的`完整;

　　5)保存銷(xiāo)售部合同，確�？蛻�(hù)檔案的完整性;

　　6)負責整理銷(xiāo)售部各類(lèi)報表和計劃;

　　7)負責協(xié)助銷(xiāo)售經(jīng)理完成各類(lèi)信息的收集、錄入、匯總、分析工作。

　　8)負責建立客戶(hù)數據信息庫(涉及用戶(hù)基本情況，使用品種、數量、價(jià)位、結算方式等)，確�？蛻�(hù)資料的完整性?xún)惹趰徫宦氊熣f(shuō)明書(shū)內勤崗位職責說(shuō)明書(shū)。

　　9)負責購買(mǎi)招標文件、參與和配合制作標書(shū)。

　　10)負責建立銷(xiāo)售分類(lèi)臺帳，反映出銷(xiāo)售收入價(jià)格、運雜費、應收貨款額度內勤崗位職責。

　　11)負責對所經(jīng)手的各類(lèi)涉及我公司商業(yè)秘密的銷(xiāo)售資料、數據妥善保管，不得丟失或向外泄密。

　　3、物流管理

　　12)辦理發(fā)貨手續，安排公司銷(xiāo)售產(chǎn)品發(fā)貨，確保正確、安全、及時(shí);

　　13)負責公司各種郵件發(fā)送、收集工作，更好的服務(wù)于客戶(hù);

　　14)登記技術(shù)協(xié)議及合同的交接記錄(應有客戶(hù)或業(yè)務(wù)員簽字)，并將及時(shí)歸檔，以便日后查詢(xún);

　　4、售后管理

　　15)受理客戶(hù)投訴，并初步分析后，傳遞給相關(guān)部門(mén)，確保投訴得到有效解決

　　16)回訪(fǎng)客戶(hù)，確�！耙苑�務(wù)贏(yíng)客戶(hù)”銷(xiāo)售理念的實(shí)現;

　　17)安排收集、整理、傳遞質(zhì)量反饋信息，為公司產(chǎn)品改進(jìn)與銷(xiāo)售服務(wù)提供可靠的依據;

　　18)編制詳細報表，保證賬目清晰、數據準確;

　　5、其它

　　19)負責來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)接待;

　　20)負責與業(yè)務(wù)員和經(jīng)銷(xiāo)商對賬，確保銷(xiāo)售數據準確;

　　21)登記業(yè)務(wù)員在外出信息及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)匯總，加強業(yè)務(wù)員管理;

　　22)負責協(xié)助業(yè)務(wù)人員妥善處理客戶(hù)反饋回來(lái)的問(wèn)題。

　　23)負責整理準備業(yè)務(wù)人員所需的資料。

　　24)負責辦公室衛生的管理內勤崗位職責說(shuō)明書(shū)百科。

　　25)負責完成領(lǐng)導交辦的其它臨時(shí)性工作。

　　直接下屬：無(wú)

　　同級崗位(本部門(mén))：銷(xiāo)售員、商務(wù)專(zhuān)員

　　工作伙伴(外部門(mén))：公司各部門(mén)各崗位

　　協(xié)作伙伴(外單位)：所有客戶(hù)、印刷店、招標公司

　　專(zhuān)業(yè)：

　　大專(zhuān)及以上學(xué)歷文秘及相關(guān)，初級秘書(shū)證

　　工作經(jīng)驗：

　　一年以上內勤工作經(jīng)驗

　　知識技能：

　　1)具備一定的文字處理能力

　　2)漢字錄入速度80字以上/分鐘

　　3)熟練操作常用辦公軟件

　　4)熟悉銷(xiāo)售及銷(xiāo)售服務(wù)流程

　　5)具有良好的溝通能力

　　6)具有一定的團隊協(xié)作能力

　　7)有較好的學(xué)習能力

　　8)有一定的統計分析能力

　　9)熟悉商務(wù)禮儀

工作崗位說(shuō)明書(shū)10

　　工作崗位說(shuō)明書(shū)

　　崗位說(shuō)明書(shū)，是表明企業(yè)期望員工做些什么、員工應該做些什么、應該怎么做和在什么樣的情況下履行職責的總匯。崗位工作說(shuō)明書(shū)最好是根據公司的具體情況進(jìn)行制定，而且在編制時(shí)，要注重文字簡(jiǎn)單明了，并使用淺顯易懂的文字填寫(xiě)；內容要越具體越好，避免形式化、書(shū)面化。另外，在實(shí)際工作當中，隨著(zhù)公司規模的不斷擴大，崗位說(shuō)明書(shū)在制定之后，還要在一定的時(shí)間內，有必要給予一定程度的修正和補充，以便與公司的實(shí)際發(fā)展狀況保持同步。而且，崗位工作說(shuō)明書(shū)的基本格式，也要因不同的情況而異。

　　崗位說(shuō)明書(shū)與工作分析的關(guān)系

　　崗位說(shuō)明書(shū)是工作分析的最終結果，又稱(chēng)為職務(wù)說(shuō)明書(shū)或崗位說(shuō)明書(shū)，是通過(guò)工作分析過(guò)程，用規范的文件形式對組織各類(lèi)崗位的工作性質(zhì)、任務(wù)、責任、權限、工作內容和方法、工作條件、崗位名稱(chēng)、職種職級以及該崗位任職人員的資格條件、考核項目等做出統一的規定。

　　誰(shuí)來(lái)填寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)

　　1、崗位的直接承擔者2、崗位的直接管理者3、人力資源專(zhuān)家

　　崗位說(shuō)明書(shū)的內容

　　崗位說(shuō)明書(shū)應該包括以下主要內容：

　　1.崗位基本資料：包括崗位名稱(chēng)、崗位工作編號、匯報關(guān)系、直屬主管、所屬部門(mén)、工資等級、工資標準、所轄人數、工作性質(zhì)、工作地點(diǎn)、崗位分析日期、崗位分析人等等。

　　2.崗位分析日期：目的.是為了避免使用過(guò)期的崗位說(shuō)明書(shū)。

　　3.崗位工作概述：簡(jiǎn)要說(shuō)明崗位工作的內容，并逐項加以說(shuō)明崗位工作活動(dòng)的內容，以及各活動(dòng)內容所占時(shí)間百分比，活動(dòng)內容的權限；執行的依據等。

　　4.崗位工作責任：包括直接責任與領(lǐng)導責任，要逐項列出任職者工作職責。

　　5.崗位工作資格：即從事該項崗位工作所必須具備的基本資格條件，主要有學(xué)歷、個(gè)性特點(diǎn)、體力要求以及其他方面的要求。

　　崗位說(shuō)明書(shū)是指對對崗位工作的性質(zhì)、任務(wù)、責任、環(huán)境、處理方法以及對崗位工作人員的資格條件的要求所做的書(shū)面記錄。它是根據崗位分析的各種調查資料，加以整理、分析、判定所得出的結論，編寫(xiě)成的一種文件，是崗位工作分析的結果。此外，有必要注重的是，崗位工作說(shuō)明書(shū)的內容，可依據崗位工作分析的目標加以調整，內容可繁可簡(jiǎn)。

　　崗位工作說(shuō)明書(shū)的外在形式，是根據一項工作編制一份書(shū)面材料，可用表格顯示，也可用文字敘述。編制崗位工作說(shuō)明書(shū)的目的，是為企業(yè)的招聘錄用、工作分派、簽訂勞動(dòng)合同以及職業(yè)指導等現代企業(yè)治理業(yè)務(wù)，提供原始資料和科學(xué)依據。

　　崗位工作說(shuō)明書(shū)一般由人力資源部門(mén)統一歸檔治理。爾后，崗位工作說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)，也并不是一勞永逸的工作。實(shí)際中，當企業(yè)組織系統內經(jīng)常有出現職位增加、撤消的情況，更常見(jiàn)的情形便是崗位的某項工作職責和內容的變動(dòng)，甚至于每一次工作信息的變動(dòng)，都應該要求及時(shí)記錄在案，并迅速反映到崗位工作說(shuō)明書(shū)的調整之中。在碰到崗位工作說(shuō)明書(shū)要加以調整的情況下，一般由崗位所在部門(mén)的負責人，向人力資源部提出申請，并填寫(xiě)標準的崗位說(shuō)明書(shū)修改表，由人力資源部門(mén)進(jìn)行信息收集，并對職位說(shuō)明書(shū)做出相應的修改。

工作崗位說(shuō)明書(shū)11

　　導游主要分為中文導游和外語(yǔ)導游。其主要工作內容為引導游客感受山水之美，解決旅途中可能出現的突發(fā)事件，并給予游客食、宿、行等方面的幫助。

　　在中國，凡希望從事導游業(yè)務(wù)活動(dòng)的人都必須按規定參加導游人員資格考試�？荚嚭细裾�，由國務(wù)院旅游*政管理部門(mén)委托省、自治區、直轄市人民政府旅游*政部門(mén)頒發(fā)導游人員資格證書(shū)。目前，導游通常掛靠在旅行社或集中到專(zhuān)門(mén)的導游服務(wù)管理機構。

　　崗位描述：

　　1、負責旅游團隊全程陪同及導游工作;

　　2、落實(shí)旅游團的`衣食住行等;

　　3、處理團隊突發(fā)狀況或意外事件;

　　4、負責景點(diǎn)資料的收集及團隊反饋;

　　5、維護本公司良好形象和聲譽(yù)。

　　任職資格：

　　1、男女不限、熟悉導游工作程序、從事相關(guān)工作經(jīng)驗1年以上;

　　2、有較強的組織能力和應變能力及較強的服務(wù)意識;

　　3、吃苦耐勞、責任心強，工作細心有條理;

　　4、持有導游證優(yōu)先。

工作崗位說(shuō)明書(shū)12

　　一、工作時(shí)間管理：

　　周一 —— 周五

　　作息時(shí)間：08:00——16:00 備注：

　　08:00——09:00，對行政部辦公室、財務(wù)部、2F會(huì )議室、行政樓樓梯、走廊、2F廁所進(jìn)行保潔。

　　09:00——09:30，對道口辦公室、2F客服辦公室、熊總辦公室進(jìn)行保潔。

　　09:30——10:30，對干箱、冷箱工程部2F辦公室、會(huì )議室、樓道、樓梯、2F洗手間、1F洗澡間、1F洗手間進(jìn)行保潔。

　　10:30——10:45，熬綠豆湯。

　　10:45——11:20，對行政樓食堂、1F洗手間進(jìn)行保潔。 11:20——11:40，午餐。 11:40——13:00，食堂保潔。 13:00——13:30，午間休息。

　　13:30——14:30，對行政部辦公室、財務(wù)部、2F會(huì )議室、行政樓樓梯、走廊、2F廁所進(jìn)行二次保潔。

　　14:30——15:00，對道口辦公室、2F客服辦公室、熊總辦公室進(jìn)行二次保潔。 15:00——15:45，對干箱、冷箱工程部2F辦公室、會(huì )議室、樓道、樓梯、2F洗手間、1F洗澡間、1F洗手間進(jìn)行二次保潔。

　　15:45——16:00，清理場(chǎng)內垃圾。 16:00——下班。

　　周六、周日、節假日 作息時(shí)間：10:00——14:00 備注：

　　10:00——11:00，對行政樓1F洗手間、道口辦公室、2F客服辦公室進(jìn)行保潔。 11:00——11:30，對干箱、冷箱工程部2F辦公室、樓道、樓梯、2F洗手間、1F洗澡間、1F洗手間進(jìn)行保潔。

　　11:30——12:30，對行政樓食堂進(jìn)行保潔。

　　12:30——13:30，對干箱、冷箱工程部2F辦公室、樓道、樓梯、2F洗手間、1F洗澡間、1F洗手間進(jìn)行二次保潔。

　　13:30——14:00，對行政樓1F洗手間、道口辦公室、2F客服辦公室進(jìn)行二次保潔；并清理場(chǎng)內垃圾。

　　二、崗位職責：

　　1、堅決執行行政部辦公會(huì )議決議，完成部門(mén)經(jīng)理、行政助理交辦的各項工作任務(wù)；直接接受行政助理的領(lǐng)導，一切工作向其負責。

　　2、負責公司各辦公樓內辦公場(chǎng)所（辦公室、會(huì )議室、洗手間、樓道、樓梯、洗衣房、洗澡間、洗手臺、食堂、玻璃墻、窗臺）和樓內其他一切場(chǎng)所的環(huán)境衛生。

　　3、負責公司各次會(huì )議前和會(huì )議后的清潔清理工作。

　　4、負責公司總經(jīng)理辦公室、副總經(jīng)理辦公室的日常衛生清潔工作。

　　5、協(xié)助本部門(mén)同事完成部門(mén)工作任務(wù)，負責并完成公司領(lǐng)導交辦的其他相關(guān)行政部的工作任務(wù)。

　　三、崗位績(jì)效考核：

　　1、遵守國家法律、法規和公司的各項規章制度。工作時(shí)應做到主動(dòng)、熱情、遵守職業(yè)道德。

　　2、保管好日常清潔工具，如因本人原因丟失，將照價(jià)賠償；保持潔具清潔，沒(méi)有異味，并做好消毒工作；如被發(fā)現異味和沒(méi)有清潔，保潔要承擔相應的崗位責任經(jīng)濟金100元整，并記行政處罰嚴重警告一次。

　　3、辦公樓每天清掃一次，整日保潔；如被發(fā)現沒(méi)有清掃辦公樓區域，或沒(méi)有保持清潔，保潔要承擔相應的崗位責任經(jīng)濟金50元整，并記行政處罰警告一次。

　　4、樓梯欄桿、扶手每周一定期清潔；如被發(fā)現沒(méi)有清潔，保潔要承擔相應的崗位責任經(jīng)濟金50元整，并記行政處罰警告一次。

　　5、公司辦公樓的玻璃窗、門(mén)、滅火器箱、電閘箱等施設，于每月15日定期清潔；如被發(fā)現沒(méi)有清潔，保潔要承擔相應的崗位責任經(jīng)濟金50元整，并記行政處罰警告一次。

　　6、辦公樓內天花板、墻壁，于每月20日定期清潔；如被發(fā)現沒(méi)有清潔，保潔要承擔相應的崗位責任經(jīng)濟金50元整，并記行政處罰警告一次。

　　7、辦公區域的走廊、樓梯、洗手間、補妝臺等場(chǎng)所，不得留有紙屑、煙蒂等，桶內垃圾及時(shí)清理；如被發(fā)現沒(méi)有清潔，保潔要承擔相應的崗位責任經(jīng)濟金50元整，并記行政處罰警告一次。

　　8、保潔人員在工作中如發(fā)現設施設備破損，應立即向行政部報告，以便及時(shí)維修。 9、遵守工作時(shí)間，不遲到、不早退；空閑時(shí)間應在指定的辦公室待命，不得亂串崗位閑聊，一經(jīng)發(fā)現，屬?lài)乐剡`反公司規章制度，公司將做辭退處理（或退回勞務(wù)公司）。

　　10、中午食堂，員工就餐時(shí)，應及時(shí)守候在食堂及時(shí)清理餐桌；如沒(méi)及時(shí)清理，保潔要承擔相應的'崗位責任經(jīng)濟金100元整，并記行政處罰嚴重警告一次。

　　11、在公司內不得隨便打聽(tīng)他人的薪資待遇，并不得隨便與公司員工議論公司是非，更不能隨便搬弄是非；一經(jīng)發(fā)現，屬?lài)乐剡`反公司規章制度，公司將做辭退處理（或退回勞務(wù)公司）。

　　12、保潔在工作時(shí)間內，如被發(fā)現怠工（不作為），則承擔相應的崗位責任經(jīng)濟金150元整，并記行政處罰小過(guò)一次。

　　13、保潔必須嚴格服從公司的領(lǐng)導，如不服從領(lǐng)導，則屬于嚴重違反公司規章制度，公司將做辭退處理（或退回勞務(wù)公司）。

　　14、保潔必須保質(zhì)保量地完成公司行政部和公司領(lǐng)導交辦的各項保潔任務(wù)，如在規定的時(shí)間和要求下未完成，則承擔相應的崗位責任經(jīng)濟金150元整，并記行政處罰小過(guò)一次。

　　15、保潔如發(fā)現公司的問(wèn)題，可直接向其主管行政助理報告，但不得私自告知他人；一經(jīng)發(fā)現，屬?lài)乐剡`反公司規章制度，公司將做辭退處理（或退回勞務(wù)公司）。

　　16、以上如有未涉及到有關(guān)保潔的事宜，由公司行政部根據實(shí)際情況予以處理；處理不了的，由保潔所在的勞務(wù)公司予以解決。

　　四、保潔的薪酬管理（單位：元）：

　　保潔的薪酬構成如下：

　　1、基本工資管理：

　　保潔的基本工資，主要為保障保潔的日常生活所需而設定，但其基本工資的發(fā)放管理以其實(shí)際出勤天數為準。

　　2、崗位工資管理：

　　保潔的崗位工資，主要考核保潔是否在規定的時(shí)間內在崗。如被發(fā)現在規定的時(shí)間內不在規定的崗位，則一次承擔相應的崗位責任經(jīng)濟金10元/次·崗；無(wú)上限，扣完為止；不足，扣工資。

　　崗位具體績(jì)效考核詳見(jiàn)本《保潔·崗位說(shuō)明書(shū)》三。 3、考勤獎管理：

　　考勤獎主要考核保潔是否能夠按照公司《員工考勤管理辦法》正常出勤。以下為行政部對保潔就考勤獎的補充管理：

　　1、考勤獎的考核數據以保潔本人當月打卡或簽到記錄為準； 2、不遲到、不早退、不曠工、不請假，發(fā)全勤獎；

　　3、遲到一次（半小時(shí)內算遲到）扣20元，無(wú)上限，扣完為止；不足，扣工資； 4、早退一次（提前1分鐘至半小時(shí)內為早退）扣30元，無(wú)上限，扣完為止；不足，扣工資；

　　5、曠工（遲到半小時(shí)以上，早退半小時(shí)以上）1小時(shí)內扣50元，2小時(shí)扣80元，3小時(shí)扣100元，4小時(shí)及以上視同3個(gè)班事假處理，無(wú)上限，扣完為止；不足，扣工資；

　　6、請假必須有《請假申請單》，相關(guān)假期詳見(jiàn)《員工手冊》“假期管理”規定；請假必須事前申請，否則視曠工4小時(shí)及以上處理，無(wú)上限，扣完為止；不足，扣工資；特殊情況（突發(fā)疾病、家庭緊急事務(wù)）除外，但必須向行政部（車(chē)隊主管或部門(mén)經(jīng)理）電話(huà)匯報。

工作崗位說(shuō)明書(shū)13

　　今年以來(lái)，我參與了公司的大部分項目投標工作，現就

　　我參與投標工作的一些體會(huì )和以下如何做好投標工作總結如下：

　　一、平時(shí)做好各方面資料的收集

　　1、建好公司資料庫：營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證書(shū)、機構代碼

　　證、近三五年最有代表性的業(yè)績(jì)資料等等。

　　2、建好人才資料庫：建立各類(lèi)人員的檔案資料，如造價(jià)師、造價(jià)員、預算員等人員的相關(guān)資料（含個(gè)人簡(jiǎn)歷）。

　　3、收集不同類(lèi)別的，有影響工程的施工組織設計，便

　　于快速編制施工組織設計，在此基礎之上，再增添有針對性的，有亮點(diǎn)的篇章。

　　二、要認真研究招標內容，確定重點(diǎn)標

　　看到招標公告后，首先應該研究招標公告的內容。結合

　　公司的資質(zhì)、業(yè)績(jì)、人力資源等因素綜合考慮，有針對性地確定重點(diǎn)標。有人會(huì )認為投標數量越多，中標的幾率就越大，相反就會(huì )降低中標的機會(huì )，這一點(diǎn)不可否認。但是在限定時(shí)間內，標書(shū)編制任務(wù)重，若編標人員少、精力分散，很可能影響投標文件的編制質(zhì)量，同時(shí)還加大了購買(mǎi)招標文件、編制投標文件的費用。因此，我認為一定要仔細研究招標公告的內容，結合自身強項，有目的性地確定投標重點(diǎn)，盡量做到有的放矢，提高中標率。

　　三、精心組織，編制高質(zhì)量的投標文件

　　在購買(mǎi)招標文件后，一定要盡快組織人員認真閱讀，反復研究招標文件的內容，充分了解招標文件要求。雖然招標

　　文件的商務(wù)部分內容基本類(lèi)同，但每個(gè)項目都有自己的特殊要求，發(fā)現招標文件的內容不詳細或有疑問(wèn)的，要及時(shí)以書(shū)面形式發(fā)送招標代理人以便得到解答。否則，有可能錯過(guò)唯一集中答疑的機會(huì )，如果發(fā)生實(shí)質(zhì)性?xún)热堇斫忮e誤，問(wèn)題就比較嚴重了，可能造成投標文件為廢標。

　　編制投標文件資料時(shí)，一定要嚴格按照招標文件的要求

　　的順序及內容去做，按照評分辦法去編制，因為評委是嚴格按照招標文件及評分辦法來(lái)評標的。一定要區分清楚商務(wù)標 和技術(shù)標內容，因為不同的地方、不同的(來(lái)自:www.zaidian.cOm 在 點(diǎn) 網(wǎng))招標人對此要求不一樣，稍一疏忽就會(huì )導致廢標或少分。

　　投標文件應對招標文件的實(shí)質(zhì)性要求做出響應。投標人

　　既然參加投標，就應該完全響應招標文件實(shí)質(zhì)性的要求。在投標文件編制過(guò)程中，投標文件編制人員一定要仔細對照招標文件的實(shí)質(zhì)性要求逐條作出響應，才不至于造成廢標、缺項，同時(shí)還要加強校核。往往由于一些看似低級的錯誤，卻造成整個(gè)投標的`失敗。如：投標報價(jià)書(shū)項目名稱(chēng)填寫(xiě)錯誤、投標文件編寫(xiě)不完整、簽字蓋章不全等等。

　　四、正確封標，按時(shí)參加開(kāi)標會(huì )，遞交投標文件。

　　一定要按招標文件要求，資料要齊全，明確正、副本，

　　不混淆，封標前一定要驗證無(wú)誤，確保正確封標。

　　參加開(kāi)標會(huì )這項工作事關(guān)投標工作的全部努力與心血，

　　要求必須做到萬(wàn)無(wú)一失。遞交投標文件一定要留有足夠時(shí)間，提前送達。要派兩人或兩人以上送交標書(shū)，以備突發(fā)事

　　件發(fā)生時(shí)，一人處理突發(fā)事件，另一人可以繼續將標書(shū)送達。

　　作為投標文件拒收的條款，投標人一定要引起高度重

　　視。①選擇在會(huì )場(chǎng)遞交投標文件的，投標人應提前對遞交地

　　點(diǎn)進(jìn)行勘查，掌握遞交地點(diǎn)的交通、天氣等情況。我在參加某個(gè)開(kāi)標會(huì )的過(guò)程中就曾遇到過(guò)，剛過(guò)規定的投標截止時(shí)間，也就是說(shuō)在主持人剛剛宣布停止接受投標文件后，一些投標人才攜帶投標文件滿(mǎn)頭大汗地跑入會(huì )場(chǎng)，以至于投標文件遞交不上。②投標文件在遞交前和遞交時(shí)一定要對密封完好情況進(jìn)行檢查，否則也將被拒收。

　　以上為今年參加投標工作的一些體會(huì )，為了做好20xx年的投標工作，我認為以下幾點(diǎn)是需要注意加強的：

　　1、應增加投標工作人員的數量�，F公司熟悉項目投標工作的人員匱乏，單憑少數幾個(gè)人去做公司的投標工作，時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大。公司應在現有基礎上，再指定幾個(gè)人參與投標工作。

　　2、應推進(jìn)獎勵制度。公司主要業(yè)務(wù)為工程預算，員工的提成和獎金只是單以完成造價(jià)項目情況確定。目前，投標人員對投標工作所作的付出并沒(méi)有得到公司太多的獎勵，獎勵低，與付出的時(shí)間不成比例，以至于公司員工對參與投標工作熱情不足，而是更樂(lè )意將時(shí)間花在做造價(jià)項目上。建議公司對投標項目也應做出合理的獎勵安排。

　　3、應加強對投標工作人員的培訓。公司的幾個(gè)投標人員均不是科班出身，對投標工作的認識基本都是摸索而來(lái)。對一些陌生的項目標，往往不知如何下手，影響編制投標文件的進(jìn)度及質(zhì)量等。

工作崗位說(shuō)明書(shū)14

　　1、 熟悉施工圖紙、設計施工方案、施工變更、施工文件及施工合同、相關(guān)法規法令，充分掌握項目工程承包合同文件的經(jīng)濟條款和分承包文件，并做好合同交底工作。

　　2、 負責工程預算的編制及對項目月目標成本的復核工作，并根據現場(chǎng)實(shí)際 情況，對比實(shí)際成本與目標成本的差異，做出分析。

　　3、 配合公司做好項目計劃成本的編制工作，并根據施工方案及現場(chǎng)實(shí)際發(fā) 生情況等相關(guān)內容提出合理化建議

　　4、 認真閱讀施工圖紙，及時(shí)發(fā)現相關(guān)問(wèn)題，參與圖紙會(huì )審。

　　5、 根據現場(chǎng)實(shí)際發(fā)生情況及時(shí)提醒施工員辦理工程簽證，并結合預算相關(guān) 知識到甲方辦理經(jīng)濟簽證最終審核結果。

　　6、 熟悉施工現場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度，每月編制本月施工生產(chǎn)統計報表；每月根據下 月生產(chǎn)進(jìn)度計劃編制下月施工預算。

　　7、 參與分包工程承包合同的起草工作計劃書(shū)，根據分包合同包括的'工作內 容和單價(jià)，編制分包工程計劃書(shū)。

　　8、 參與勞務(wù)結算的審核。

　　9、 收集工程各階段、節點(diǎn)基礎經(jīng)濟數據，并歸類(lèi)整理，匯總分析。

　　10、 負責與業(yè)主及時(shí)辦理工程結算，平時(shí)注意悼念、整理相關(guān)資料。

　　11、 配合其他部門(mén)的工作，及時(shí)為其提供有關(guān)的資料。

工作崗位說(shuō)明書(shū)15

　　1 基本格式

　　部門(mén)名稱(chēng)：

　　直接上級： (此處輸入上級領(lǐng)導頭銜)

　　下屬部門(mén)：

　　部門(mén)性質(zhì)：

　　管理權限：

　　管理職能：

　　主要職責：

　　舉例：人事部崗位職責

　　部門(mén)名稱(chēng)：人事部

　　直接上級：分管副總經(jīng)理

　　下屬部門(mén)：人事科、勞動(dòng)工資科

　　部門(mén)性質(zhì)：人力資源開(kāi)發(fā)、利用的專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)

　　管理權限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對公司人事、勞動(dòng)工資管理權限，并承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務(wù)

　　管理職能：負責對公司人事工作全過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節實(shí)行管理、監督、協(xié)調、培訓、考核評比的專(zhuān)職管理管理部門(mén)，對所承擔的工作負責

　　2 主要內容

　　1、根據工作任務(wù)的需要確立工作崗位名稱(chēng)及其數量;

　　2、據崗位工種確定崗位職務(wù)范圍;

　　3、根據工種性質(zhì)確定崗位使用的.設備、工具、工作質(zhì)量和效率;

　　4、明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格;

　　5、確定各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系;

　　6、根據崗位的性質(zhì)明確實(shí)現崗位的目標的責任。

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