企業(yè)管理格言「精選」
你會(huì )管理你的企業(yè)嗎?下面是關(guān)于企業(yè)管理的格言，希望對大家有幫助!
企業(yè)即人。
企業(yè)說(shuō)到底就是人，管理說(shuō)到底就是借力。
企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。
事實(shí)上一般的職工不可能同地位高的人接觸，他們只能通過(guò)管理者的規劃與目標來(lái)了解他。
提出目標是管理人員的責任，實(shí)際上這是他的主要責任。
一個(gè)沒(méi)有理想與目標的人，在思想上往往偏于保守;在行動(dòng)上，常常想維持現狀。
以外國人的管理方式，加上中國人的管理哲學(xué)，以及保存員工的干勁及熱忱，無(wú)往而不利。
用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(cháng)處。
造人先于造物。
不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
溝通是管理的濃縮。
管理就是溝通溝通再溝通。
好的職業(yè)經(jīng)理人能夠調整自己血液里的創(chuàng )業(yè)成分和職業(yè)成分。
企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現在是溝通，未來(lái)還是溝通。
卓有成效的管理者善于用人之長(cháng)——著(zhù)名管理學(xué)家彼得。
不積跬步，無(wú)以至千里，不積小流，難以成江河。
不要過(guò)度承諾，但要超值交付。
成大業(yè)若烹小鮮，做大事必重細節。
成功是一種習慣。
大成功靠團隊，小成功靠個(gè)人。
感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。
工作中的惰性來(lái)自浮夸的習氣。
管理者與被管理者既是“同一戰壕戰友”的關(guān)系，又是“貓與老鼠”的關(guān)系。
過(guò)競爭對手的創(chuàng )新能力。
合作是一切團隊繁榮的根本。
講究操作流程不是不講效率，講究崗位責任制并不是關(guān)卡壓。
世事洞明皆學(xué)問(wèn)，人情練達即文章。
泰山不拒細壤，故能成其高;江海不擇細流，故能就其深。
維持酒店服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵在于培訓，培訓既是管理的基礎，也是管理的方式之一。
要根據不同層次不同對象不同內容不同重點(diǎn)來(lái)開(kāi)展培訓工作。
在物資采購上要有市場(chǎng)概念和價(jià)格概念，要區分客用物資和自用物資，前者應高雅，后者應實(shí)用。
整體經(jīng)營(yíng)指的是在一既定目標之下，各部門(mén)的工作互相支持配合協(xié)調促進(jìn)制約，而不能各自為政，劃地為牢。
帝國的興旺，源于不斷的侵略和擴張;帝國的`削弱，源于無(wú)休止的侵略和擴張。
對每個(gè)領(lǐng)導者來(lái)講，指揮的目的是根據企業(yè)的利益，使他單位里的所有的人做出最好的貢獻。
酒店的管理人員首先對自己所從事的職業(yè)要有自豪感榮譽(yù)感，自己都看不起自己所做的工作，又怎么可以去教育培訓員工呢?
培訓中心對各部門(mén)的培訓要按計劃，按進(jìn)度，落實(shí)到具體人去督導檢查，真正落實(shí)培訓的質(zhì)量。
企業(yè)的質(zhì)量是靠人來(lái)維持和提高的，對員工不教而誅是不對的，無(wú)原則地講人情也是不對的，要處理好人情與管理者的關(guān)系。
目標管理的最大好處是，它使管理者能夠控制他們自己的成績(jì)。這種自我控制可以成為更強烈的動(dòng)力，推動(dòng)他盡最大的力量把工作做好。
對于一個(gè)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，性格也是一種成本，是比生產(chǎn)成本銷(xiāo)售成本管理成本等更隱性更難掌控的成本。如何把性格成本降到最低?這是很多企業(yè)家需要正視的大問(wèn)題。
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