2016企業(yè)管理模式與企業(yè)管理
企業(yè)屬于國民經(jīng)濟的發(fā)展命脈，自從改革開(kāi)放之后，我國的經(jīng)濟水平得到了迅速的騰飛，以往傳統計劃經(jīng)濟體制已經(jīng)難以滿(mǎn)足社會(huì )發(fā)展了，雖然近年來(lái)企業(yè)的管理工作取得了一定的經(jīng)驗，但是在與現代模式的對接上還存在一些問(wèn)題。
一、現代企業(yè)常見(jiàn)的管理模式
企業(yè)管理模式的種類(lèi)是非常繁多的，不同的國家，企業(yè)管理模式都會(huì )存在一定的差異，這種管理模式與企業(yè)自身的實(shí)際情況、國家文化背景、歷史傳統息息相關(guān)，發(fā)展到今天，企業(yè)管理模式派生出了很多類(lèi)型，這主要包括以下幾個(gè)方面：
(一)制度化的企業(yè)管理模式
制度化的企業(yè)管理模式最早產(chǎn)生于美國，在二次工業(yè)革命后，美國社會(huì )開(kāi)始探究工業(yè)化發(fā)展與人性之間的關(guān)系，企業(yè)管理模式開(kāi)始從傳統管理模式轉化為制度化管理模式，該種管理模式可以提升企業(yè)管理工作的有效性，避免管理工作發(fā)生混亂，保證企業(yè)朝著(zhù)穩定的方向發(fā)展。當然，企業(yè)管理制度并非一人擬定，而是由各個(gè)部門(mén)管理人員共同商定，該種管理模式從本質(zhì)上而言是建立在“經(jīng)濟人”理論上，該種管理模式有著(zhù)顯著(zhù)的時(shí)代性特征，但是卻帶有資產(chǎn)階級剝削本質(zhì)的意味。
該種制度對于員工權利與義務(wù)的要求是不平等的，員工需要時(shí)時(shí)刻刻服從規章制度，但是高層管理人員卻不需要，久而久之，就會(huì )導致員工對于企業(yè)的發(fā)展失去信心。
(二)情感化的企業(yè)管理模式
情感化的企業(yè)管理模式是在制度化管理模式基礎上發(fā)展而來(lái)的一種管理模式，情感化的企業(yè)管理模式強調用人性化管理理念來(lái)開(kāi)展管理工作，從西方組織行為學(xué)角度而言，人除了有工作的需求，還有情感需求，因此，企業(yè)不僅要滿(mǎn)足員工的物質(zhì)需求，還要在管理要素中融入保健因素與激勵因素，尤其是激勵因素，在企業(yè)管理中融入激勵因素可以很好地滿(mǎn)足員工的情感需求。
(三)血緣化的企業(yè)管理模式
血緣化管理模式即家族式管理模式，該種模式有著(zhù)非常悠久的歷史，從封建時(shí)代傳承下來(lái)，企業(yè)管理人員由家族成員擔任，該種管理模式在世界范圍內都是非常普遍的。血緣化的企業(yè)管理模式有著(zhù)一定的代表性，企業(yè)的發(fā)展主要依靠血緣關(guān)系來(lái)維系，可以保障執行工作與決策工作的統一性。
二、企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現代化的關(guān)系
(一)企業(yè)管理模式
企業(yè)管理模式即企業(yè)在日常管理工作中為了順利實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標形成的經(jīng)營(yíng)框架，該種框架對于企業(yè)的可持續發(fā)展是非常有意義的，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，除了以上幾種常見(jiàn)的管理模式之外，還包含很多的內容，如企業(yè)自身技術(shù)路線(xiàn)、資源應用方式、組織結構優(yōu)化模式等等，這些內容都與企業(yè)架構調整與組織調整相關(guān)。
(二)企業(yè)管理模式現代化
在現代社會(huì )，企業(yè)面臨的經(jīng)濟環(huán)境與世界環(huán)境是非常復雜多變的，企業(yè)發(fā)展的根本目的并非實(shí)現盈利最大化，企業(yè)管理模式開(kāi)始從傳統盈利為中心轉化為知識型與學(xué)習型發(fā)展模式。企業(yè)管理模式現代化本質(zhì)就是讓企業(yè)管理模式跟上現代化發(fā)展腳步，企業(yè)要想得到深入的發(fā)展，就必須要努力突破自身在發(fā)展過(guò)程中出現的各類(lèi)管理瓶頸，綜合而言，企業(yè)管理現代化包括三種內容：
第一，企業(yè)管理現代化這一概念是不斷的發(fā)展的，需要在社會(huì )生產(chǎn)力角度上進(jìn)行調整，企業(yè)管理現代化是一種適應時(shí)間與空間的新型管理模式，該種管理模式會(huì )隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展產(chǎn)生變化，賦予其新的時(shí)代內涵。
第二，企業(yè)管理現代化是一種世界范疇，不同國家整體發(fā)展水平存在一定的差異，無(wú)論是何種類(lèi)型的企業(yè)，都要無(wú)時(shí)無(wú)刻的面對世界格局的變化，這些變化會(huì )致使企業(yè)出現質(zhì)變，為此，企業(yè)必須要掌握發(fā)展時(shí)機，積極改革自身的管理模式。
第三，企業(yè)管理現代化的變革需要滿(mǎn)足系統性特征，企業(yè)管理模式的完善是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，并非依靠某個(gè)環(huán)節的完善就能夠實(shí)現，這種變革是循序漸進(jìn)的，不能隨心所欲的更改，企業(yè)要想獲取到發(fā)展，就需要不斷審視自身管理系統中存在的缺陷，讓自身可以突破發(fā)展瓶頸。從這一層面而言，企業(yè)管理現代化屬于典型的系統工程，會(huì )涉及到人力、物力、財力等大量的因素，必須要進(jìn)行深入分析才能夠完善。
三、管理模式視角下企業(yè)管理現代化發(fā)展方向
企業(yè)要想在激烈競爭的現代社會(huì )獲取到發(fā)展，必須要采取科學(xué)有效的措施提升自身的勞動(dòng)生產(chǎn)力，對現有的資源進(jìn)行合理配置，讓自身的發(fā)展邁入科學(xué)化腳步，不斷提升自身的實(shí)力，解放生產(chǎn)力。在日常管理工作之中，管理人員需要從自身的管理框架著(zhù)手，對深層次結構問(wèn)題開(kāi)展調整工作，提升企業(yè)管理模式的現代化水平。對于企業(yè)而言，應該重視知識經(jīng)濟現代化的發(fā)展趨向，因為企業(yè)的發(fā)展以及可存續性，已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)一個(gè)重要的問(wèn)題。企業(yè)的盈利實(shí)際上應該建立在企業(yè)自身的可持續性的發(fā)展當中，只有企業(yè)在日常的管理過(guò)程當中能夠更多地重視企業(yè)的發(fā)展整體系統優(yōu)化，才能夠更好地讓企業(yè)的管理功能發(fā)揮到更好的水準當中。因此，企業(yè)應該追求精細管理，為科學(xué)管理奠定重要的制度基礎，從而為企業(yè)員工的積極性提供一個(gè)重要的管理平臺。
此外，在現代化發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)要避免盲目追求利益，看到自己身上肩負的社會(huì )責任，看自己應該如何在社會(huì )中塑造出良好的品牌形象，不斷提升自己的市場(chǎng)占有率。同時(shí)，企業(yè)還要積極利用先進(jìn)的科技水平，提升自己的發(fā)展空間，對相關(guān)信息進(jìn)行集中性處理，避免信息過(guò)于分散影響企業(yè)的綜合競爭力。
四、結語(yǔ)
企業(yè)的現代化管理是需要企業(yè)更多重視企業(yè)的管理模式，從而促進(jìn)企業(yè)內部各項不同的資源進(jìn)行整合，為企業(yè)的高效管理以及組織有效性提供一個(gè)重要的資源平臺，進(jìn)一步使得企業(yè)可以解放生產(chǎn)力和發(fā)展生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)在新的時(shí)代條件下得到可持續的發(fā)展。
【企業(yè)管理模式與企業(yè)管理】相關(guān)文章：
企業(yè)管理模式的實(shí)踐意義08-30
日資企業(yè)管理模式介紹10-11
傳統企業(yè)管理模式的弊端08-16
2016小大企業(yè)管理的管理模式09-13
企業(yè)的組織管理模式08-13
企業(yè)的管理模式介紹07-23
企業(yè)溝通與企業(yè)管理10-09
企業(yè)物流管理模式09-01