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民營(yíng)企業(yè)管理的創(chuàng )新
企業(yè)管理創(chuàng )新對于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常系統的工程，需要民營(yíng)企業(yè)從自身發(fā)展角度出發(fā)，順應市場(chǎng)發(fā)展潮流，主動(dòng)創(chuàng )新，抓住機遇，推行現代化的管理制度，提升人才素質(zhì)，建造良好的企業(yè)文化，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
1 民營(yíng)企業(yè)管理存在的問(wèn)題
1.1 管理模式存在弊端
目前，大部分民營(yíng)企業(yè)在管理模式上更加傾向于家族親情化的管理模式，這種模式阻礙了企業(yè)的發(fā)展壯大。不可否認的是，在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)主的確占據著(zhù)非常重要的位置，是企業(yè)的核心，但隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大，這種將企業(yè)的所有權與經(jīng)營(yíng)權混合在一起的形式的弊端就開(kāi)始顯現。很多民營(yíng)企業(yè)決策的隨意性較大，缺乏科學(xué)、民主的決策程序，管理不規范。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中管理范圍會(huì )越來(lái)越寬，管理層級也逐漸增多，家族式的集權管理模式將難以運作。
1.2 制度化程度不高
民營(yíng)企業(yè)從管理制度上來(lái)講，主要是根據領(lǐng)導的決定來(lái)進(jìn)行企業(yè)決策，通常依靠市場(chǎng)機遇以及員工的個(gè)人經(jīng)驗。這導致企業(yè)組織與管理制度匱乏，企業(yè)管理程序簡(jiǎn)單，人格化嚴重。內部制度的缺失，使企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，無(wú)“章”可依，無(wú)“章”可循。公司的生產(chǎn)、銷(xiāo)售和管理等工作都是企業(yè)主一個(gè)人說(shuō)了算，企業(yè)主隨時(shí)可以制定制度，也可以違反和改變制度，使部分制度形同虛設。
1.3 人才素質(zhì)有待提高
民營(yíng)企業(yè)內部從管理層上來(lái)講素質(zhì)整體不高，大多是個(gè)體戶(hù)依靠資本積累發(fā)展起來(lái)的，在管理知識上有所欠缺。一般沿用傳統方式，缺乏現代化的企業(yè)管理手段，容易憑借個(gè)人經(jīng)驗進(jìn)行企業(yè)決策，當市場(chǎng)信息發(fā)生變化時(shí)不能及時(shí)作出反應。在人才使用方面，往往由于企業(yè)眼光不夠長(cháng)遠，造成優(yōu)秀人才流失嚴重的現象。這導致民營(yíng)企業(yè)內部人才素質(zhì)普遍不高，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。
1.4 缺乏企業(yè)文化
目前，我國民營(yíng)企業(yè)普遍缺乏對企業(yè)發(fā)展方向和目標的.規劃，沒(méi)有可持續發(fā)展的戰略思想，且缺乏全局與長(cháng)遠性的企業(yè)決策，使得企業(yè)不能形成穩定、積極的企業(yè)文化。在民營(yíng)企業(yè)的文化建設過(guò)程中，許多企業(yè)忽略企業(yè)文化建設的內涵，盲目追求一些外在的表現形式，而無(wú)法準確把握企業(yè)文化建設的核心。
2 實(shí)現民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng )新的對策
2.1 實(shí)現代化管理模式
民營(yíng)企業(yè)應逐漸轉變原有的家族式管理模式，學(xué)習先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理論，分析國內外成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式與經(jīng)驗，并與企業(yè)自身的發(fā)展相結合，創(chuàng )立適合自身的管理模式，且保持不斷創(chuàng )新。建立現代化的管理制度，需要企業(yè)主將對企業(yè)的絕對控制下放給管理層，讓更多企業(yè)員工參與企業(yè)管理，提高員工的主人翁意識。鼓勵員工參與企業(yè)管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反映，并完善企業(yè)的管理制度，以規范化的制度提高管理的執行力度，將新的管理模式落到企業(yè)發(fā)展的`實(shí)處，有效發(fā)揮管理制度在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的提高。
2.2 加強制度建設
制度是進(jìn)行管理的橋梁，制度建設是民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng )新的基石。在目前環(huán)境下，民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng )新，首先要注重內部制度的建設，引導企業(yè)內部的創(chuàng )新。在進(jìn)行制度建設的過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)應順應社會(huì )發(fā)展潮流，改革與創(chuàng )新企業(yè)的內部制度。
民營(yíng)企業(yè)的管理層應轉變觀(guān)念，擺脫在創(chuàng )業(yè)初期過(guò)分依靠投機行為所帶來(lái)的企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)發(fā)展順應市場(chǎng)發(fā)展，且具備競爭實(shí)力。制定相關(guān)管理制度，發(fā)現有業(yè)務(wù)變動(dòng)時(shí)及時(shí)更新調整，并統一修訂，由管理部門(mén)牽頭，其他部門(mén)輔助，制定適合企業(yè)發(fā)展的管理制度。
2.3 提高企業(yè)人才的素質(zhì)
管理者的素質(zhì)對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。民營(yíng)企業(yè)的管理者應加強對現代化企業(yè)管理知識的學(xué)習，并進(jìn)行實(shí)踐與創(chuàng )新，逐步改變原來(lái)陳舊的經(jīng)營(yíng)管理理念，創(chuàng )建適合自己的經(jīng)營(yíng)發(fā)展道路。
對于民營(yíng)企業(yè)的人才發(fā)展來(lái)說(shuō)，要加強內部人才的培養，同時(shí)注重外部人才的招聘。善于發(fā)現企業(yè)內部人才，也可以制定相關(guān)的競爭機制來(lái)選拔人才。增加民營(yíng)企業(yè)對人才的投入，運用物質(zhì)與精神激勵留住人才，形成良性競爭機制，使企業(yè)保持活力。通過(guò)招聘為企業(yè)尋求更多人才，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。
2.4 營(yíng)造良好的企業(yè)文化
企業(yè)文化雖然不能對民營(yíng)企業(yè)的管理創(chuàng )新起到直接的推動(dòng)作用，但它是進(jìn)行管理創(chuàng )新的關(guān)鍵因素。健康向上的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。打造一個(gè)健康的企業(yè)文化，首先要使組織內部的溝通成本降低，凝聚力增強，其次要營(yíng)造一個(gè)良好的信任氛圍，幫助企業(yè)員工制定他們的職業(yè)發(fā)展規劃，減少員工流動(dòng)，鞏固團隊戰斗力。
對員工進(jìn)行定期的、有計劃的教育培訓，是向員工傳遞企業(yè)文化的有效方式。同時(shí)要組織討論，讓員工加深對企業(yè)文化的認識，并積極利用企業(yè)的內部刊物宣傳企業(yè)文化。用榜樣力量推動(dòng)企業(yè)文化建設，使員工潛移默化，在樹(shù)立榜樣的同時(shí)，積極創(chuàng )造榜樣產(chǎn)生的必要條件，如廣泛開(kāi)展服務(wù)競賽、創(chuàng )新競賽、目標管理以及其他各種群眾性活動(dòng)，讓榜樣人物在各種明確目標的、有效傳遞企業(yè)文化的競賽中脫穎而出。
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