關(guān)于職代會(huì )的工作報告
在認真學(xué)習了集團公司劉董事長(cháng)在第三屆二次職代會(huì )上發(fā)表的 “再接再厲，乘勝追擊，精心組織，狠抓落實(shí)，為超額完成全年各項 任務(wù)目標而奮斗“的重要講話(huà)后，使我萌生了無(wú)限企業(yè)自豪感，也為 劉董事長(cháng)過(guò)人的領(lǐng)導才能由衷的贊嘆， 作為企業(yè)的領(lǐng)軍人物能在牢牢 把握全局工作的同時(shí)，以服務(wù)廣大職工為核心目標，更加彰顯領(lǐng)導以 身作則，體貼為民的精神。 20**年上半年，我集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標全線(xiàn)飄紅，原煤產(chǎn)量、 精煤產(chǎn)量、塊煤產(chǎn)量、總進(jìn)尺、煤炭銷(xiāo)量、煤炭綜合售價(jià)、銷(xiāo)售收入、 利潤、職工收入等多項指標創(chuàng )出歷史同期最好水平，為實(shí)現全年煤炭 產(chǎn)量 1000 萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入 120 億元打下堅實(shí)基礎�；貞浂嗄陙�(lái)，我 企業(yè)走過(guò)的坎坷歲月，在市場(chǎng)經(jīng)濟面前，經(jīng)歷了幾次大起大落，所以 面對今天取得的成績(jì)，我們更要保持清醒頭腦，為企業(yè)發(fā)展謀篇布局 好，為實(shí)現冀中能源集團提出的“實(shí)現原煤產(chǎn)量 6000 萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收 入 1000 億元”的宏偉目標做出我們貢獻。 企業(yè)要想有好的發(fā)展，必須站穩腳跟，必須肅清多年來(lái)工作中遺 留下來(lái)的不良習慣，以及積極改善當前工作中的不足，在劉董事長(cháng)的 講話(huà)中提到了幾個(gè)方面，我們來(lái)一起學(xué)習下：
一、 提高認識，嚴防死守，堅決實(shí)現安全生產(chǎn)。 安全為天，這是生產(chǎn)單位極為信奉的一句話(huà)。但是真正在安全生 產(chǎn)中能夠做到不留死角也是極不容易的，需要長(cháng)期保持高度警惕性， 經(jīng)常性組織各種形式的安全知識學(xué)習。在工作中，要恪盡職守杜絕經(jīng) 驗主義，麻痹大意終將鑄成大錯。 “4.27”事故就說(shuō)明我們現場(chǎng)管理 還有漏洞，基礎工作還不牢靠。
二、 隨著(zhù)公司發(fā)展步伐的不斷加快，在基礎管理、管理創(chuàng )新方面還 需進(jìn)一步加強。 我們是擁有 19000 在冊職工的大型國有企業(yè)，全公司以煤為主、 非煤支撐、物流支持的三大產(chǎn)業(yè)格局初步形成，我們在不斷發(fā)展壯大 的同時(shí)對我們的企業(yè)管理方面提出了更高的要求。古人云“術(shù)業(yè)有專(zhuān) 攻” ，想要按照我們規劃的目標走好，必須要向在該方面具有豐富經(jīng) 驗的企業(yè)單位或個(gè)人多請教，多學(xué)習，才能保證讓這么龐大的一個(gè)機 構健康的運行發(fā)展下去。
三、 專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍力量薄弱，專(zhuān)業(yè)人才缺乏，不能滿(mǎn)足企業(yè)快速發(fā)展的形式需要。 要適應邯礦快速發(fā)展的形式需要，下大力氣，解決專(zhuān)業(yè)技術(shù)人 才短缺的迫切問(wèn)題。 一是繼續執行煤礦五大專(zhuān)業(yè)人才引進(jìn)特殊激勵政 策，加快落實(shí) 200 名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才招聘計劃，兌現有關(guān)住房、工資等 待遇。同時(shí)要做好引進(jìn)培養、管理使用等一系列后續工作，做到人才 進(jìn)得來(lái)、留得住、用得好。二是把提高職工隊伍素質(zhì)和職工子女就業(yè) 結合起來(lái)，繼續對參見(jiàn)高考的職工之子，提供改學(xué)專(zhuān)業(yè)、外委培訓的 機會(huì )， 畢業(yè)后充實(shí)到相應的技術(shù)或操作崗位。 三是落實(shí)好人才獎勵 “三 個(gè)辦法” ，鼓勵企業(yè)內部崗位成才，為各類(lèi)人才提供施展才華的平臺， 建立起人才接替的良性機制，推動(dòng)企業(yè)健康、持續發(fā)展。四是要根據 企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展規劃， 編制和執行企業(yè)中長(cháng)期人才培養和引進(jìn)工作規 劃，建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才庫，形成科學(xué)合理的梯次人才結構。 企業(yè)領(lǐng)導的指導思想不只有企業(yè)未來(lái)發(fā)展規劃， 還有對人才個(gè)體 的重視， 以及職代會(huì )上基層職工代表最為關(guān)心的民心工程——沉陷區 改造，都作為今年的'工作重點(diǎn)貫徹實(shí)施。劉董事長(cháng)會(huì )上講到： “陽(yáng)春 小區 22 棟住宅樓相繼開(kāi)工，箭嶺小區完成地質(zhì)補充勘探，正在抓緊 進(jìn)行施工圖設計和相關(guān)企業(yè)的拆遷補償。 ”相信不久的將來(lái)，大家搬 進(jìn)寬敞舒適明亮的樓房時(shí)，企業(yè)榮譽(yù)感將再一次大大提升。 今年以來(lái)， 集團公司上下認真貫徹落實(shí)冀中能源集團和邯礦集團 兩級職代會(huì )精神，緊緊圍繞“3321”戰略規劃第一步目標。我們要以 這次職代會(huì )為契機，團結一心，迎難而上，奮力拼搏，狠抓落實(shí)，為 實(shí)現煤炭生產(chǎn)新突破做出自己的貢獻。
加強作風(fēng)建設。在學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)整改階段，**寧煤集團公司上下進(jìn)一步深入開(kāi)展以“講政治、樹(shù)形象，講大局、比工作、講奉獻、重民生”為主要內容的作風(fēng)建設活動(dòng)，按照“不為私心所擾，不為名利所累，不為物欲所惑，淡泊名利，克己奉公，努力實(shí)踐共產(chǎn)黨人高尚的人生價(jià)值”和“堅持正確的事業(yè)觀(guān)、工作觀(guān)、政績(jì)觀(guān)，認認真真學(xué)習，老老實(shí)實(shí)做人，干干凈凈干事”的要求，不斷提高各級領(lǐng)導干部的黨性修養。紀檢監察部門(mén)要加強對各級領(lǐng)導人員遵守黨的政治紀律、作風(fēng)建設情況的監督檢查，確保紀律嚴明、政令暢通、執行有力，決策部署落到實(shí)處。
貫徹落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設各項規定。**寧煤集團公司黨委將2009年確定為反腐倡廉制度建設推進(jìn)年，將進(jìn)一步完善懲防體系建設考核獎懲機制，確保懲防體系建設的各項工作任務(wù)落到實(shí)處。按照《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》要求，認真總結經(jīng)驗，針對突出問(wèn)題，深入做好清理糾正和建章立制工作。進(jìn)一步規范決策程序，加強對企業(yè)改制、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)轉讓等重大事項的監督，防止國有資產(chǎn)流失。要嚴格貫徹執行**集團黨組《關(guān)于嚴格遵守廉潔自律規定和禁止鋪張浪費行為的通知》要求，堅決禁止各種鋪張浪費行為，在全集團營(yíng)造勤儉辦企、廉潔從業(yè)的良好氛圍。
深入開(kāi)展廉潔文化建設。把握好廉潔文化建設的層次性、系統性和多樣性的特點(diǎn)，以廉潔文化“進(jìn)礦區、進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭”為主要途徑，緊密聯(lián)系企業(yè)改革建設發(fā)展實(shí)際，創(chuàng )造性地開(kāi)展好廉潔文化建設“四進(jìn)”活動(dòng)。
加強效能監察工作。融入中心工作，不斷拓展監督渠道，將監督機制融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展建設及人財物、產(chǎn)供銷(xiāo)的全過(guò)程，通過(guò)紀檢、審計、監事會(huì )、職代會(huì )、巡視組等監督職能的有效發(fā)揮，形成監督合力，使權力運行過(guò)程規范有序、公開(kāi)透明。強化企業(yè)內部效能監察工作，抓住物資采購、工程招標和產(chǎn)品銷(xiāo)售關(guān)鍵環(huán)節，嚴把入口和出口兩個(gè)關(guān)口，形成對重點(diǎn)崗位權利運行的剛性制約，確保規范操作。
堅持解放思想與解決實(shí)際問(wèn)題相結合，增強思想政治工作的針對性和實(shí)效性。20**年，**寧煤集團上下將強化形勢任務(wù)教育。牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，廣泛開(kāi)展雙增雙節、小改小革、科技革新、發(fā)明創(chuàng )造為主要內容的群眾性節支降耗和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新宣傳教育活動(dòng)。貫徹安全生產(chǎn)“兩個(gè)理念”和“調整、整治、強基、規范”為主要內容的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。開(kāi)展以解疑釋惑、化解矛盾、理順情緒、凝心聚力為主要內容的維穩宣傳教育活動(dòng)，積極引導廣大員工認清形勢、自我加壓、攻堅克難，以披星戴月、夜以繼日、只爭朝夕、敢為人先的精神狀態(tài)，狠抓工作落實(shí)，確保各項目標任務(wù)的全面完成。
加大典型選樹(shù)工作力度�？偨Y提煉并推出一批有影響的企業(yè)管理、發(fā)展建設、改革創(chuàng )新、黨的建設等方面的典型經(jīng)驗和英模人物。以慶祝建國60周年為契機，開(kāi)展“放歌60年”文藝作品征集活動(dòng)、“感動(dòng)神寧”十佳道德模范人物評選表彰宣傳活動(dòng)、舉辦“60載巨變**寧煤攝影書(shū)畫(huà)展”、出版《煤海人生》和《**寧煤集團志》等，以形式多樣、內容豐富的紀念活動(dòng)展示集團公司伴隨共和國成長(cháng)走過(guò)的輝煌歷程。
堅持企業(yè)文化建設與精神文明創(chuàng )建活動(dòng)相結合，構建和諧文明新礦區
文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。以感恩文化為載體，20**年，**寧煤集團將創(chuàng )造性地開(kāi)展“常懷感恩之心、培育感恩之情、落實(shí)感恩之行、構建和諧礦區”感恩文化創(chuàng )建活動(dòng)，重點(diǎn)突出“感恩共產(chǎn)黨、感恩父母、感恩企業(yè)、感恩員工、感恩崗位、感恩同事、感恩家庭”等系列主題教育實(shí)踐活動(dòng)，教育員工從小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，把感恩的心落實(shí)在“做”上，反映在一流的工作業(yè)績(jì)上，滲透在和諧礦區的建設上，教育員工在社會(huì )做個(gè)好公民，在企業(yè)做個(gè)好員工，在家庭做個(gè)好成員。加大企業(yè)文化廣場(chǎng)、企業(yè)文化長(cháng)廊、企業(yè)文化一條街(巷)、企業(yè)文化一面墻建設力度，建設企業(yè)文化亮點(diǎn)示范工程，爭取使集團公司進(jìn)入全國文明單位行列。
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