企業(yè)工作報告（通用6篇）
在人們素養不斷提高的今天，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧，以下是小編幫大家整理的企業(yè)工作報告（通用6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)工作報告1
為了更好地完成XX年的工作任務(wù)，克服消極影響，調動(dòng)一切積極因素，輕裝快速前進(jìn)。我想在總結XX年工作和安排XX年工作之前，談一談“如何正確認識xx集團股權變動(dòng)后對企業(yè)的影響”；“如何正視過(guò)去”；“如何面對現實(shí)等問(wèn)題”。以利于我們能統一認識、統一思想、同心同德地做好今后的工作。
一、正確認識xx集團股權變動(dòng)后對企業(yè)的影響
xx集團股權變動(dòng)后，對我們影響，有如下幾個(gè)方面。
其一，由于股權的變動(dòng)，造成了股東排序的變化，失去第二大股東的位置，xxxx公司成為第一大股東。這樣整個(gè)xx集團就由集體企業(yè)控股變?yōu)槊駹I(yíng)企業(yè)控股，而董事長(cháng)的易位，則更是題中應有之義了。核心層的變化，必然帶來(lái)集團所屬企業(yè)的變化，這是不用置疑的，要很快地轉過(guò)這個(gè)彎并非易事，這是一種影響。
其二，擔心企業(yè)直接被現有大股東接管，對現有的經(jīng)濟體制、經(jīng)營(yíng)機制運行方式進(jìn)行改造、裁減人員，使我們的生存基礎喪失，保不住飯碗，存在這種心態(tài)的人在員工中占很大比重。就是在各級干部，包括總部領(lǐng)導層，也存在著(zhù)等待、觀(guān)望的心態(tài)，寄希望于新一屆董事會(huì )的召開(kāi)和新的董事長(cháng)的產(chǎn)生，避免出現在工作的指導思想上、思路上、作法上的沖突。因此在XX年的工作上表現出來(lái)的是松散、消極、缺乏進(jìn)取精神，這在很大程度上延緩了企業(yè)發(fā)展的步伐，在這一點(diǎn)上應該說(shuō)，我們領(lǐng)導層是有責任的。這也是一種影響。
其三，由于上述原因而產(chǎn)生的對企業(yè)的前景和個(gè)人的前途感到悲觀(guān)和失望的情緒。這種情緒不消除，任其漫延，它所產(chǎn)生的后果是十分可怕的。它會(huì )使我們的目標喪失，工作消極，會(huì )使員工隊伍失掉嚴密的組織和紀律，使企業(yè)失去已經(jīng)形成的凝聚力。
所以消除這些影響，對于我們做好XX年的工作是十分必要的。
在此我要對大家說(shuō)，就股份制企業(yè)來(lái)說(shuō)，股權的轉讓是常有的、很尋常的事，沒(méi)什么可以大驚小怪的，但股權的變動(dòng)，對我們確實(shí)有一定影響，這主要是控股企業(yè)(也就是大股東)由國有變?yōu)槊駹I(yíng)，這種性質(zhì)上的變化，必然會(huì )帶來(lái)我們企業(yè)運行上的變化，在這件事上我們無(wú)法進(jìn)行控制和干涉，也就是說(shuō)我們既始料不及，又無(wú)可奈何，而這個(gè)現實(shí)我們必須面對。必須承認，它是經(jīng)濟體制、經(jīng)營(yíng)機制轉化的開(kāi)始，民營(yíng)是我們必須接受的選擇，這就是企業(yè)今后的走向。
二、如何正視xx的昨天
xx的昨天是美好的、令人向往的。特別是從一九九三年至今的XX年中，由于始終堅持開(kāi)拓創(chuàng )新和市場(chǎng)化運作方向，高起點(diǎn)經(jīng)營(yíng)、超常規發(fā)展，因而走出了一條不斷超越自我的奮進(jìn)之路。XX年來(lái)經(jīng)過(guò)頑強的努力和不懈的拼搏，使企業(yè)實(shí)現了五次歷史性的跨越。
到目前為止，無(wú)論是工業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)，還是電子、電腦經(jīng)營(yíng)，在xx市來(lái)說(shuō)都是最大的，經(jīng)營(yíng)品種最多，占有份額最多，對外影響最大�？梢哉f(shuō)不僅站穩了腳跟，挺立了潮頭，也經(jīng)受了市場(chǎng)的考驗并贏(yíng)得了我們的企業(yè)已成為知名度較高，輻射能力較強、省內較有影響和聲譽(yù)的市級先進(jìn)單位，并被省工商局授予二星級市場(chǎng)，三星級市場(chǎng)的申報工作已經(jīng)完成，并已通過(guò)了省工商局的檢查驗收，成為我市星級最高的市場(chǎng)也指日可待。
為了實(shí)現企業(yè)的五次跨越，我們在體制的創(chuàng )新上；在管理的創(chuàng )新上；在經(jīng)營(yíng)的創(chuàng )新上都下了很大氣力，做了許多工作，從而保證了五次跨越的順利實(shí)現。
我所以要回顧這十年發(fā)展的歷史，所以要重提在企業(yè)發(fā)展中的這五次跨越，是因為這段輝煌是我們全體員工共同鑄就的，在這塊希望的沃土上有我們付出的辛勞，有我們?yōu)⑾碌暮顾�。歷史不能遺忘，我們能在探索中從無(wú)到有，從小到大走過(guò)這XX年的風(fēng)雨路程，我們同樣能把握機遇走向未來(lái)。正視過(guò)去的目的，就是為了激勵我們義無(wú)返顧地朝著(zhù)新的目標邁進(jìn)�；诖�，我想，我們沒(méi)有理由悲觀(guān)失望，沒(méi)有理由無(wú)所作為，更沒(méi)有理由停滯不前，最好的選擇：快馬加鞭不下鞍，而今邁步從頭越，把今后的路走好。
三、如何面對xx的今天
xx的今天是輝煌的、是值得我們引以為自豪的。因為我們是全國xxx系統唯一成功上市的公司，是xx市商業(yè)系統排名第一的利稅大戶(hù)，它擁有全省最大的電腦、電子市場(chǎng)，每年實(shí)現的利潤占全省xx系統的80％，可以說(shuō)就我們企業(yè)的現狀來(lái)說(shuō)，已經(jīng)處在了發(fā)展的巔峰期。但是經(jīng)濟活動(dòng)在其運行的過(guò)程中是有規律的，沒(méi)有一家企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中會(huì )永遠呈現上升的趨勢，有起有伏是必然的。所以，我們不能不看到在一片鶯歌燕舞背后，顯現出來(lái)的危機。要使我們的頭腦清醒起來(lái)，面對現實(shí)找到差距和存在的問(wèn)題，這對于我們保持企業(yè)在巔峰狀態(tài)下運行的時(shí)間，是大有裨益的。
那么，在目前情況下我們的企業(yè)面對的是怎樣一個(gè)現狀呢？
第一，企業(yè)所處的外部和內部環(huán)境欠佳，面臨的形勢嚴峻。從宏觀(guān)上說(shuō)，由于我市屬于老工業(yè)城市，包袱重、轉型慢、經(jīng)濟欠發(fā)達，所以產(chǎn)業(yè)難興、人氣不旺、下崗人員多、購買(mǎi)力低下。第一產(chǎn)業(yè)的滯后，造成了商業(yè)流通企業(yè)發(fā)展緩慢。這是我們面對的外部環(huán)境。從微觀(guān)上說(shuō)，市場(chǎng)林立，競爭對手多，外購內銷(xiāo)造成資金外流，費用增大而毛利銳減，帶來(lái)的直接后果必然是銷(xiāo)售下降，利潤微薄，致使缺乏經(jīng)營(yíng)實(shí)力的業(yè)戶(hù)負債經(jīng)營(yíng)或關(guān)停。這是我們面對的內部環(huán)境。
第二，經(jīng)歷兩次股權轉讓的沖擊，股東地位喪失，“打工仔”的事實(shí)形成，員工面臨的形勢嚴峻且不可逆轉。在擁有股權的排序上，我們已從第二位降到第五位，1373萬(wàn)股股權，已經(jīng)賣(mài)掉873萬(wàn)股，剩下的500萬(wàn)股已名存實(shí)亡，我們成了真正的無(wú)產(chǎn)者。在行政關(guān)系上，我們的命運掌握在董事會(huì )手中。換句話(huà)說(shuō)xx總部在整個(gè)xx集團的地位已發(fā)生了質(zhì)的變化。在身份上，我們經(jīng)歷了國企職工、股份制企業(yè)員工、上市后的國有企業(yè)控股的企業(yè)員工和最終的民營(yíng)企業(yè)控股“打工仔”這樣幾個(gè)變化。股權排序的變化和民營(yíng)企業(yè)控股這兩次沖擊，對我們來(lái)說(shuō)影響是很大的。
第三，員工的整體素質(zhì)很難跟上飛速發(fā)展的形勢。
員工的素質(zhì)主要體現在觀(guān)念、知識上，觀(guān)念問(wèn)題已是老問(wèn)題，但老問(wèn)題卻總也解決不了，即：思想僵化、因循守舊、墨守成規、滿(mǎn)足現狀、不求上進(jìn)的現象仍然存在。具體表現在招商沒(méi)路數，碰到問(wèn)題束手無(wú)策，只好減租金。工作推著(zhù)干，心中沒(méi)有數，推一下，動(dòng)一下，可以說(shuō)眼睛里沒(méi)活，干點(diǎn)活就想要點(diǎn)錢(qián)，一張報紙翻來(lái)覆去看數遍，工作時(shí)間喝大酒。二是知識問(wèn)題，就我們xx總部現有在崗的員工中知識貧乏的可憐，真正從正規大學(xué)畢業(yè)的本科生只有4人，后經(jīng)自己努力獲得本科學(xué)歷的有3人，經(jīng)過(guò)自學(xué)考試和正規學(xué)校畢業(yè)的大專(zhuān)以上學(xué)歷的有27人，在經(jīng)濟系列中，高級的1人，中級的10人，助師以下的17人，就是說(shuō)大專(zhuān)以上學(xué)歷占職工數的才20％以上，中級以上經(jīng)濟職稱(chēng)占總數只有10％以下，這種比例，在xx系統似乎還可以，但與橫向上特別和上市公司的差距就大了，根本適應不了飛速發(fā)展形勢的需要、另外，我們在崗員工年齡仍然偏大，與xx董事會(huì )的要求相差甚遠。
第四，業(yè)戶(hù)經(jīng)營(yíng)實(shí)力弱，難抗風(fēng)險，與市場(chǎng)的發(fā)展不相稱(chēng)，特別是家電城。在我們市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的業(yè)戶(hù)有千余戶(hù)，按照經(jīng)營(yíng)好、一般、差來(lái)劃分，其比例為15：40：45；按所獲利潤(萬(wàn)元/年)劃分，分別為9：3：負數。在這個(gè)比例中，生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)和電腦經(jīng)營(yíng)的業(yè)戶(hù)相對好些，電子和家電經(jīng)營(yíng)的業(yè)戶(hù)還達不到上述比率。也就是說(shuō)，我們以上述數字為基礎，僅有近150戶(hù)業(yè)戶(hù)的經(jīng)營(yíng)尚能繼續發(fā)展，有400余戶(hù)業(yè)戶(hù)可以保持溫飽，處在微利不虧的狀態(tài)，而有近一半的業(yè)戶(hù)處在慘淡經(jīng)營(yíng)之中，掙出費用是一大關(guān)，很難談及盈利。它與我們市場(chǎng)的規模、知名度及輻射能力相比是一個(gè)較大的反差，同時(shí)也反映出我們賴(lài)以生存的這個(gè)基礎還不牢固，還缺少必要的抗風(fēng)險能力。
第五，在企業(yè)內部管理上還存在問(wèn)題，制約企業(yè)發(fā)展。
管理上的問(wèn)題主要體現在：體制、機制、管理觀(guān)念的滯后上，部門(mén)、部位之間的協(xié)調上，工作的有效銜接上，合同執行情況出現的偏差上，招待費、旅差費、修理費、水、電費等可變費用的有效控制上，已有的規章制度的執行上，企業(yè)凝聚力的逐漸弱化上。諸如此類(lèi)管理上的問(wèn)題還可以舉出一些，從反映出來(lái)的情況看，既表明我們在管理上沒(méi)有橫向到邊、縱向到底、缺少力度，也表明管理上的滯后，已經(jīng)成為制約和阻礙企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要原因。解決這個(gè)問(wèn)題我們必須拿到議事日程上來(lái)了，否則，談企業(yè)的創(chuàng )新、談企業(yè)的發(fā)展就無(wú)從談起，就是一句空話(huà)。
當然，目前企業(yè)存在的差距和問(wèn)題不僅僅是這五個(gè)方面，而是說(shuō)這五個(gè)方面的問(wèn)題比較突出，亟待解決。解決這些問(wèn)題，我想應從如下方面著(zhù)手。
同志們：XX年已經(jīng)開(kāi)始了，隨著(zhù)中央扶持老工業(yè)基地政策的出臺和實(shí)施，我們面臨的經(jīng)濟大環(huán)境要好于前幾年，這是機遇，更是挑戰，要很好地把握這歷史的機會(huì )，我們就要從以下方面把XX年工作抓好。
xx年我們總的工作目標是：繼續夯實(shí)資產(chǎn)租賃這個(gè)基儲壯大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)這個(gè)龍頭、激活物業(yè)公司管理、加強企業(yè)文化建設、服務(wù)上水平、管理上層次、經(jīng)營(yíng)上效益。形成小管理、大經(jīng)營(yíng)的氛圍。
全年實(shí)現租金收入1016，房地產(chǎn)銷(xiāo)售696萬(wàn)元，物業(yè)收費133.13萬(wàn)元。費用總額1386萬(wàn)元，并力爭在～年的基礎上節約40萬(wàn)元。
企業(yè)工作報告2
學(xué)習，工作，生活總結：作為一名預算員，我們每天的主要工作就是對混凝土、鋼筋、模板量的計算，以及去施工現場(chǎng)實(shí)測實(shí)量，準確的收取每天現場(chǎng)發(fā)生的工程量。
剛開(kāi)始，我始終用書(shū)本上學(xué)到的東西去收量，思維定勢，總是走不出書(shū)本的束縛，無(wú)法使理論與實(shí)踐結合起來(lái)，這樣每次實(shí)際發(fā)生的工程量與我算出來(lái)的工程量存在很大的差別，那段時(shí)間我真的感到很茫然，覺(jué)得自己不適合這份工作，最后通過(guò)上級領(lǐng)導與同事們的引導，我慢慢的領(lǐng)悟到，職業(yè)只是學(xué)生生涯的一種延續，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運用到工作中，并進(jìn)一步提高、升級�，F在，只要有不懂的，我就會(huì )勤跑現場(chǎng)，在比較對照之后，能準確地計算出了混凝土量，并且能夠對照鋼筋料單、現場(chǎng)，準確計算鋼筋。都說(shuō)實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準，現在我才真正的領(lǐng)悟了這句話(huà)的含義。參加工作以來(lái)，我學(xué)到最多的，就是細心、耐心、責任心。
每次工作上出現一點(diǎn)點(diǎn)問(wèn)題時(shí)，上級領(lǐng)導都會(huì )語(yǔ)重心長(cháng)的告訴我們：“我們算的這些工程量，直接與金錢(qián)掛鉤，不能有半點(diǎn)馬虎，出了錯誤，我們誰(shuí)也承擔不起這個(gè)責任，如果有什么不懂，要多問(wèn)，多看，多跑現場(chǎng)，不要總是按照自己的思維，現場(chǎng)才是我們最好的老師，公司給予我們的，不僅僅是一份工作，更是一份責任，我們應該本著(zhù)認真負責的態(tài)度，細心的去做好自己的本職工作”。雖然我在預算部還是一名新人，經(jīng)驗不足，但我相信以我的努力和高度的責任感會(huì )把我的本職工作做到盡善盡美，我有信心，也有決心！
職業(yè)生涯規劃：
今天站在哪里并不重要，重要的是你下一步邁向哪里。在我的人生哲學(xué)里，生命不應該是一個(gè)簡(jiǎn)單的輪回和重復，每一個(gè)人都應以其獨特的方式去演繹自己的人生。因此，我希望我的人生可以按照自己設定的方向前進(jìn)。以下是我對自己短期內職業(yè)生涯的一個(gè)規劃：
1人際交往：與同事及上司相處融洽，有良好的人際關(guān)系。
2工作情況：認真出色的完成本職工作，爭取每個(gè)月上浮，職位可以晉升到3-2，有較好的經(jīng)濟收入。
3學(xué)歷、知識：作為一名預算員，會(huì )看圖識圖遠遠不夠，還要會(huì )畫(huà)圖，會(huì )用軟件算工程量。為了使以后的工作能夠更加順利的進(jìn)行，工作之余，我會(huì )利用閑暇時(shí)間去學(xué)習CAD制圖軟件，以及廣聯(lián)達計價(jià)軟件。更要多看一些建筑方面的書(shū)籍，爭取考取跟專(zhuān)業(yè)相關(guān)的證書(shū)。
對xx集團發(fā)展的建議或意見(jiàn)：從走向工作崗位，從對xx集團一無(wú)所知到慢慢熟悉，我感受著(zhù)自己變化的同時(shí)，也感受著(zhù)我們德美集團的變化，現在對自己的一些想法總結如下：
1、公司應注重提高員工工作效率，我認為無(wú)止盡的上班只會(huì )讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然作效率也下降，而正常的節假日能緩解員工壓力，使之勞逸結合。我建議公司能夠實(shí)習實(shí)行周末休息，但是考慮到工程部實(shí)行這個(gè)規定存在一定的困難，所以建議員工在休息日能輪流值班，這樣更能體現公司關(guān)愛(ài)員工的人性化管理。
2、希望公司可以創(chuàng )造更多的機會(huì )，以部門(mén)為單位選擇合適的時(shí)間團體活動(dòng)一下，這樣可以促進(jìn)同事間和領(lǐng)導的交流，放松一下緊張的工作心情，增強本部門(mén)的凝聚力，鍛煉大家的能動(dòng)性，培養對企業(yè)的向心力。
3、學(xué)習問(wèn)題。希望公司每次有什么專(zhuān)業(yè)方面的培訓，能夠多照顧一下中下層員工，因為現在社會(huì )市場(chǎng)競爭如此激烈，員工的整體素質(zhì)是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，而一個(gè)公司的存在，恰恰是以總經(jīng)理為中心，個(gè)部門(mén)領(lǐng)導為基本點(diǎn)，中下層員工為根本建立起來(lái)的。
盤(pán)點(diǎn)昨天，把握今天，展望明天，在這一年里，有成績(jì)也有不足，有歡樂(lè )也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒(méi)做驚天動(dòng)地的大事，卻在一件件小事中體現出了工作的意義和人生的價(jià)值。最后我要感謝公司各級領(lǐng)導給了我成長(cháng)的空間，勇氣和信心，感謝同事們對我的關(guān)心和幫助。我會(huì )不斷努力工作，為集團的發(fā)展盡自己的一份薄力！新的一年即將到來(lái)，預祝大家身體健康，萬(wàn)事如意！
企業(yè)工作報告3
一、基本情況
截至20xx年9月，全市共有受檢福利企業(yè)25戶(hù)，主要以機械加工、精密鑄造、電子元件、電線(xiàn)電纜、服裝、印刷、化工產(chǎn)品為主。按地域可劃分為：龍沙區9戶(hù)、富拉爾基區3戶(hù)、建華區4戶(hù)、鐵鋒區5戶(hù)、昂昂溪區3戶(hù)、龍江縣1戶(hù)。
二、年審工作情況
(一)學(xué)習政策，部署工作。一是認真學(xué)習，明確政策。組織有關(guān)人員認真學(xué)習《民政部關(guān)于印發(fā)福利企業(yè)資格認定辦法的通知》(民發(fā)〔20xx〕103號)文件，明確年審工作政策，充分認識此次年審工作的重要性。二是下發(fā)文件，周密部署。經(jīng)市民政局主管領(lǐng)導和科室同意，下發(fā)了《齊齊哈爾市社會(huì )福利企業(yè)管理辦公室關(guān)于開(kāi)展全市福利企業(yè)年審工作的通知》(齊福企[[20xx]1號)，對年審工作的審核對象、審核所屬期、審查內容、時(shí)間安排、工作要求等提出了明確要求。
(二)建立組織，加強協(xié)調。成立了以齊齊哈爾市社會(huì )福利企業(yè)管理辦公室主任趙鳳林同志為組長(cháng)的年審工作組，會(huì )同福利企業(yè)單位屬地民政局共同負責福利企業(yè)年審工作。
(三)公布通知，全面覆蓋。在齊齊哈爾社會(huì )福利企業(yè)網(wǎng)頁(yè)上公布《齊齊哈爾市社會(huì )福利企業(yè)管理辦公室關(guān)于開(kāi)展全市福利企業(yè)年審工作的通知》(齊福企[[20xx]1號)，同時(shí)要求福利企業(yè)到市社會(huì )福利企業(yè)管理辦公室領(lǐng)取年審文件和相關(guān)材料，做到了通知全覆蓋。
(四)實(shí)地審查，規范執法。一是審查賬目，查閱傳票。通過(guò)審查財務(wù)賬目，查閱有關(guān)票據，了解企業(yè)是否通過(guò)金融機構向殘疾人職工支付工資、是否為殘疾人職工繳納社會(huì )保險費。二是審查證照，核對崗位。通過(guò)審查社保部門(mén)鑒證的.勞動(dòng)合同，審查殘疾證，查閱在職職工總數的證明材料和實(shí)際崗位人數，了解企業(yè)是否與每位殘疾人職工簽訂勞動(dòng)合同、殘疾職工人數比例是否達到規定標準。三是審查報告，查閱材料。查閱執行齊齊哈爾市民政局《關(guān)于進(jìn)一步規范福利企業(yè)殘疾人職工用工行為的通知》(齊民發(fā)[[20xx]13)文件精神及殘疾人職工用工承諾情況。四是約談殘疾人職工。通過(guò)隨機約談福利企業(yè)單位殘疾人職工，了解企業(yè)是否與殘疾人職工簽訂勞動(dòng)合同、是否按時(shí)足額發(fā)放工資以及殘疾人職工是否全日制上崗等情況。
三、年審結果、問(wèn)題、原因分析、整改措施和打算
(一)年審結果
本次年審自20xx年9月10日起至20xx年10月21日止，完成25戶(hù)受檢福利企業(yè)年審工作，合格24戶(hù)，1戶(hù)待檢。
(二)存在的問(wèn)題
一是企業(yè)對殘疾人職工從事全日制上崗工作不重視,存在應付現象。二是個(gè)別企業(yè)殘疾人職工工資不達標。
(三)對產(chǎn)生問(wèn)題原因的分析
一是企業(yè)法人對政策解讀不夠，殘疾人請削假制度不健全。二是企業(yè)法人對最低工資標準發(fā)放政策了解不透。
(四)整改措施
一是對1戶(hù)待檢企業(yè)年底進(jìn)行復檢。二是加大政策宣傳力度,限時(shí)企業(yè)解決存在的問(wèn)題。三是將會(huì )同福利企業(yè)單位屬地民政局對部分福利企業(yè)進(jìn)行督查，確實(shí)保障殘疾人職工合法權益不受到侵害。
(五)打算
當前及今后一個(gè)時(shí)期，市社會(huì )福利企業(yè)管理辦公室將會(huì )同福利企業(yè)單位屬地民政局對轄區福利企業(yè)開(kāi)展監管工作，為全市福利企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和保障殘疾人職工合法權益而努力工作。
企業(yè)工作報告4
一、藥店概略
我店成立于20xx年xx月,坐落xx，運營(yíng)面積xxx平方米，。藥店現有職工xx人，其間xx藥師人，藥士xx人，藥學(xué)學(xué)歷xx人。運營(yíng)中成藥、化學(xué)藥制劑、抗生素、生化藥品等共xx個(gè)種類(lèi)，年出售總額xx萬(wàn)元，具有固定資產(chǎn)xx萬(wàn)元。藥店擬定了較完善的質(zhì)量辦理準則，執行狀況杰出，從無(wú)運營(yíng)假劣藥品及其他違法違規行為。
二、自查狀況
�。ㄒ唬┺k理責任：
在一年的運營(yíng)工作中，我店一直堅持質(zhì)量第一的準則，嚴厲依照藥事法規標準運營(yíng)，做到了依照依法同意的運營(yíng)方法和運營(yíng)規模從事藥品運營(yíng)活動(dòng)，從根本上杜絕了各種違法違規事情的產(chǎn)生�，F在，本店質(zhì)量崗位健全，責任清晰，功能發(fā)揮杰出。GSP質(zhì)量辦理準則是藥店藥品運營(yíng)的行為準則，因而我店依照GSP及其施行細則的要求擬定了質(zhì)量方針?lè )结�、藥品購進(jìn)辦理、首營(yíng)企業(yè)和首營(yíng)種類(lèi)質(zhì)量審閱辦理、藥品維護辦理、藥品查驗辦理、藥品陳設辦理、藥品出售辦理、處方分配辦理、不合格藥品辦理及人員訓練、衛生和人員健康辦理等xx項辦理準則，并把學(xué)習和準則執行狀況歸入歸納查核，每季度對準則執行狀況進(jìn)行一次查看，并對查看狀況進(jìn)行記載，對查看中存在的問(wèn)題擬定了改善辦法，并責令相關(guān)崗位期限整改，保證了準則的貫徹施行。
�。ǘ┤藛T與訓練
質(zhì)量擔任人為xxx職稱(chēng)，處方審閱員為xx職稱(chēng)，契合GSP規則，企業(yè)擔任人為xxx，曾參與市xx次訓練，對直接觸摸藥品人員，每年進(jìn)行一次健康查看，并建立了健康檔案，未發(fā)現或許污染藥品的疾病患者。
為前進(jìn)職工對施行GSP的知道、前進(jìn)全員本質(zhì)，咱們展開(kāi)了工作道德、法令法規、專(zhuān)業(yè)知識等多內容、多方法的學(xué)習訓練，并建立了職工培新檔案，對新上崗的的職工進(jìn)行了崗前專(zhuān)業(yè)技能和法規的訓練，經(jīng)考試合格后上崗。經(jīng)過(guò)一系列的教育訓練，職工的質(zhì)量認識、事務(wù)本質(zhì)、法制、法令觀(guān)念都有了長(cháng)足的前進(jìn)和前進(jìn)，為我店施行GSP打下了堅實(shí)的根底。
�。ㄈ┰O備與設備
經(jīng)過(guò)改造建造，現在我店工作運營(yíng)場(chǎng)所及輔佐設備達到了與GSP相適應的要求，做到了寬闊、亮堂、整齊，裝備了契合規則的消防、防盜設備并建立了查看查看、保養、運用檔案。保證了藥品運營(yíng)過(guò)程中的質(zhì)量，達到了GSP的要求。
�。ㄋ模┻M(jìn)貨與查驗
為避免假劣藥品進(jìn)入我店，購進(jìn)中我店要點(diǎn)加強了對供貨單位出售人員的資歷查看、購入藥品合法性審閱和合同辦理，整改陳述。首先是挑選和查看供貨單位，清晰規則有必要從具有合法資歷、“證照”完全的正規出產(chǎn)企業(yè)、運營(yíng)企業(yè)進(jìn)貨，其次是仔細審閱藥品的合法性和質(zhì)量的可靠性，對購進(jìn)的藥品及進(jìn)口藥品，均嚴厲依照GSP要求和規則的內容進(jìn)行審閱。對首營(yíng)種類(lèi)要點(diǎn)審閱。依照要求嚴厲千載一時(shí)進(jìn)貨合同，合同質(zhì)量條款清晰，藥品附產(chǎn)品合格證；藥品包裝契合有關(guān)規則和貨物運輸要求；購進(jìn)的藥品均具有合法收據，依照規則建立了藥品購進(jìn)記載，做到了票、帳、貨相符。
在藥品質(zhì)量的查驗環(huán)節上，查驗人員做到了依照法定標準和合同規則的質(zhì)量條款對所購進(jìn)的藥品進(jìn)行逐批查驗，并依照《藥品查驗質(zhì)量辦理準則》規則的抽樣準則，對藥品的包裝、標簽、說(shuō)明書(shū)以及產(chǎn)品合格證和藥品的外觀(guān)質(zhì)量等進(jìn)行逐個(gè)查看，進(jìn)口藥品仔細核對加蓋供貨單位質(zhì)量辦理機構原印章的《進(jìn)口藥品注冊證》和《進(jìn)口藥品查驗陳述書(shū)》復印件及中文說(shuō)明書(shū)，查驗首營(yíng)種類(lèi)，均有該批號的質(zhì)量查驗陳述書(shū)。藥品質(zhì)量的查驗均依照GSP規則建立了查驗記載，記載完好、詳實(shí)、標準。
�。ㄎ澹╆愒O與貯存
店內陳設藥品的質(zhì)量和包裝契合規則，按藥品用處進(jìn)行了分類(lèi)陳設擺放，處方藥與非處方藥、內服藥與外用藥、藥品與非藥品，按要求分隔進(jìn)行了陳設寄存，拆零藥品會(huì )集寄存于拆零專(zhuān)柜，并保存原包裝及標簽，拆零記載具體，每月查看對陳設藥品進(jìn)行查看、維護，對質(zhì)量查看狀況進(jìn)行了具體記載，對用于藥品維護所用的儀器設備建有查看的查看、修理紀錄。
�。┏鍪叟c服務(wù)
藥店在出售工作中，嚴厲遵循依法運營(yíng)的運營(yíng)方法和規模從事藥品運營(yíng)活動(dòng)，《藥品運營(yíng)許可證》、《運營(yíng)執照》及工作人員證明資料按要求進(jìn)行了懸掛，藥品出售過(guò)程中嚴厲依照說(shuō)明書(shū)向顧客正確介紹藥品功能、用處、忌諱、服用辦法及其它注意事項。藥品拆零運用東西、包裝袋清潔衛生，藥師擔任對非處方藥用藥服務(wù)咨詢(xún)，工作時(shí)間著(zhù)裝一致，佩帶胸卡，運營(yíng)室內設有服務(wù)條約、監督電話(huà)、顧客定見(jiàn)薄，對顧客反映的定見(jiàn)，按程序及時(shí)處理并記載。為便利顧客，施行24小時(shí)服務(wù)制。對質(zhì)量辦理準則執行狀況按質(zhì)量辦理準則規則每季度進(jìn)行一次自查查核并記載，對存在的問(wèn)題擬定改善辦法及時(shí)整改，藥店在出售服務(wù)工作中，從沒(méi)有產(chǎn)生過(guò)藥品質(zhì)量事故。
我店依法運營(yíng)，嚴把質(zhì)量關(guān)，以?xún)?yōu)異的服務(wù)態(tài)度，贏(yíng)得了顧客的信賴(lài)。
三、首要問(wèn)題及整改辦法
為更好的施行GSP，我店經(jīng)過(guò)報告、看現場(chǎng)、查資料、查詢(xún)問(wèn)詢(xún)等方法進(jìn)行了全面自查。經(jīng)過(guò)自查，咱們以為已根本契合《藥品運營(yíng)質(zhì)量辦理標準》及其《施行細則》的要求，但在某些方面依然存在著(zhù)必定的距離：（如：一是藥店人員對事務(wù)短少自覺(jué)性，二是服務(wù)質(zhì)量還不行標準）。
對上述存在的問(wèn)題，我店做了仔細的分析研究，擬定了辦法，要求各崗位人員加強事務(wù)學(xué)習自覺(jué)性，力求在較短的時(shí)間內了解把握各項事務(wù)知識，努力前進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，一起咱們將以這次GSP認證為關(guān)鍵進(jìn)一步增強質(zhì)量辦理認識，加大質(zhì)量辦理的工作力度，對全店硬件建造和軟件辦理不斷加強和完善，努力使我店的質(zhì)量辦理工作逐漸走向現代化、標準化和準則化，為保證廣大人民群眾用藥安全有用作出應有的奉獻。
企業(yè)工作報告5
為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)“以人為本”理念，建設幸福企業(yè)，讓每個(gè)員工快樂(lè )上班，幸福生活，增強企業(yè)的凝聚力與向心力，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展，構建和諧企業(yè)、和諧社會(huì )，我公司開(kāi)展建設幸福企業(yè)的工作，現將工作情況具體報告如下：
一、認真學(xué)習，明確幸福企業(yè)的概念
要建設幸福企業(yè)，首先要明確幸福企業(yè)的概念。我公司認真組織員工學(xué)習，使員工明確了幸福企業(yè)的概念，消除在建設幸福企業(yè)上的模糊觀(guān)念與不正確思想。通過(guò)學(xué)習，全體員工明確了幸福企業(yè)的概念：幸福企業(yè)是為社會(huì )創(chuàng )造幸福，是為員工創(chuàng )造幸福；幸福企業(yè)是充滿(mǎn)和諧友愛(ài)、快樂(lè )微笑，具有良好經(jīng)濟效益，使每個(gè)員工在企業(yè)里快樂(lè )工作、共同富裕、共同發(fā)展。
二、開(kāi)展討論，如何建設幸福企業(yè)
在明確幸福企業(yè)的概念后，我公司以部門(mén)為單位，組織全體員工討論如何建設幸福企業(yè)。大家一致認為：建設幸福企業(yè)，作為公司領(lǐng)導一定要以人為本，關(guān)心員工的學(xué)習、工作和生活，增強員工的幸福感；作為員工一定要關(guān)心、愛(ài)護企業(yè)，做到愛(ài)崗敬業(yè)，刻苦勤奮工作，為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值、多貢獻。
三、建設幸福企業(yè)的意見(jiàn)建議
我公司把全體員工討論發(fā)表建設幸福企業(yè)的意見(jiàn)建議，全部收集起來(lái)，經(jīng)過(guò)疏理歸納，一共有以下6條意見(jiàn)建議：
1．不用加班、工資高才算幸福企業(yè)。
2．員工有物質(zhì)基礎有保障，才是幸福企業(yè)。工資福利沒(méi)有提高，貧富懸殊，矛盾突出等等問(wèn)題急需解決，這樣才能建設和諧企業(yè)。
3．社會(huì )外界認為有份工作有福利就有幸福。企業(yè)內又加班，又要定崗，又要講績(jì)效，人人覺(jué)得很累談不上幸福。
4．與農村工作的人相比有幸福，與政府單位相比沒(méi)有幸福。勞動(dòng)所得和勞動(dòng)強度相比不平衡沒(méi)有幸福。做好本職工作，在本崗位努力工作，得到領(lǐng)導同事贊賞是幸福。工資、福利、勞動(dòng)強度、時(shí)間等相比寬裕，輕松工作，增加人手可以提高幸福感。體制改革中，職工壓力大，企業(yè)提升管理，滿(mǎn)足員工心理需要，改進(jìn)工作做法，可以提升幸福感。
5．企業(yè)就是一個(gè)蛋糕，要做大蛋糕。要不斷提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。員工要得到領(lǐng)導重視，領(lǐng)導不隨意批評下屬。要通過(guò)參加企業(yè)文化活動(dòng)、開(kāi)展培訓學(xué)習和參觀(guān)旅游等途徑提升幸福感。
6．對未來(lái)有信心才有幸福。
通過(guò)這次建設幸福企業(yè)的工作，使全體員工明確了什么是幸福企業(yè)，懂得了建設幸福企業(yè)的必要性及如何建設幸福企業(yè)，對增強企業(yè)凝聚力、提升員工幸福感起到了良好在作用。今后，我公司要繼續開(kāi)展建設幸福企業(yè)的工作，以此促進(jìn)企業(yè)各項工作的全面發(fā)展，為建設幸福企業(yè)打下良好扎實(shí)基礎。
企業(yè)工作報告6
一年來(lái)在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)部門(mén)的指導和兄弟科室的協(xié)助下，我辦緊緊圍繞街辦的中心工作，時(shí)刻對照目標責任和承諾書(shū)，通過(guò)認真調研、細化分工、扎實(shí)落實(shí)和誠信協(xié)調，較為圓滿(mǎn)的完成了各項工作任務(wù)。
一、職能工作。
作為街辦的一個(gè)窗口部門(mén)，我辦肩負著(zhù)街道經(jīng)濟指標、安全生產(chǎn)、企業(yè)投訴、環(huán)保、質(zhì)量興區、九小、企業(yè)職工養老保險和企業(yè)管理等各項工作任務(wù)。為了圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)，我辦在搞好辦公室提升團結的同時(shí)，大力加強協(xié)作管理，較好的完成了各項目標任務(wù)。
1、經(jīng)濟指標。我辦承擔著(zhù)全街辦10項指標的其中6項指標，截止11月底已經(jīng)全部完成全年各項經(jīng)濟指標任務(wù)。
2、安全生產(chǎn)工作。年初按照區政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作要求，與各企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書(shū)；年中認真開(kāi)展了“安全生產(chǎn)宣傳月”及其他安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查和隨即抽查；年末完成了全年回頭望和資料的收集總結。
3、企業(yè)投訴。我們加強企業(yè)巡查力度，把服務(wù)窗口前移，通過(guò)巡查，及時(shí)發(fā)現協(xié)調處理各項可能引起投訴的苗頭。全年注重加強企業(yè)投訴宣傳，還企業(yè)一個(gè)安寧祥和的投資環(huán)境。
4、環(huán)保。對照環(huán)保目標責任書(shū)，完成了2個(gè)垃圾清運行政示范村工作和2個(gè)生態(tài)示范村建設并已經(jīng)通過(guò)驗收。
5、質(zhì)量興區。加強質(zhì)量興區宣傳及資料收集工作，配合區上順利通過(guò)市級部門(mén)對全區質(zhì)量興區的考評。
6、九小行業(yè)。企業(yè)辦人員分東、西兩個(gè)組對中小餐飲業(yè)治理，個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行經(jīng)常檢查和抽查，對未達標戶(hù)責任到人，追蹤督促使其達標，對拒不整改、證照不全者堅決予以取締，鞏固創(chuàng )衛工作成果。保持創(chuàng )衛工作良好局面。全年檢查6次。
7、企業(yè)職工養老保險.全年上報并辦結城鎮集體未參保企業(yè)退休人員的養老統籌4個(gè)。
二、重點(diǎn)工作。
一年來(lái)我辦牽頭和配合完成街辦重點(diǎn)項目6起，無(wú)論牽頭還是配合都能做到項目的穩定快速推進(jìn)。
1、完成新筑新城的圍墻圈建和遺留工作。
2、完成華城物流項目遺留企業(yè)的評估工作。
3、完成金屬物流的丈量、鏟清、圍墻圈建和地款分配工作，農戶(hù)住宅的評估工作正在進(jìn)行。
4、配合完成渭河綜合治理南鄭、班家段地面附著(zhù)物的丈量工作。
5、完成新合街道道路改造工程，修復了街道的路面，完善了收水井的維護。
三、其他工作
1、完成了街辦綜合樓、草店防汛路的招投標工作，水流社區服務(wù)中心招投標工作正在進(jìn)行。
2、協(xié)調招辦、區監察局完成了對草店防汛路和灞耿路提升工作的驗收工作。
四、包村工作。
在包村工作上，分工負責及時(shí)協(xié)調，注重抓問(wèn)題根源，有效解決村中矛盾，促進(jìn)各項工作的有序開(kāi)展。年初認真組織召開(kāi)了三個(gè)村的村組承諾大會(huì )，以村組承諾和群眾監督相結合的方式，為以后開(kāi)展工作奠定了良好的基礎；指導南鄭村、班家村、滋合周村完成了“升級晉檔科學(xué)發(fā)展”活動(dòng)的軟硬件工作，并順利通過(guò)了市委組織部的驗收。積極響應街辦20xx年農村安居工程，南鄭村興華彩磚廠(chǎng)帶頭捐款配合街辦民生工作。完成三個(gè)村的糧食直補任務(wù)；年中三個(gè)村的年中匯報、秸稈禁燒、一事一議項目、垃圾清運示范村的檢查、班家幼兒園的迎檢工作和其他業(yè)務(wù)工作；年末完成了三個(gè)村的兩委會(huì )換屆工作，都能做到平穩過(guò)渡。及時(shí)完成了合療款的收繳、黨報黨刊的征訂以及新農保的參保工作。
五、20xx年工作設想
1、繼續圍繞街辦的中心工作，更加充分的發(fā)揮辦公室的職能作用，力爭各項工作都能達到先進(jìn)水平。
2、進(jìn)一步完善各項重點(diǎn)項目的遺留工作，確保項目平穩快速推進(jìn)。
3、努力完成街辦交給的其他工作。并大力配合兄弟科室完成各項其他任務(wù)。
4、進(jìn)一步聯(lián)系村級主要干部，完成小組長(cháng)的換屆和經(jīng)濟手續的移交工作，完成三個(gè)村新一屆班子的屆期規劃和監督實(shí)施。
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