公司上半年工作報告3篇
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告的用途越來(lái)越大，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編精心整理的公司上半年工作報告3篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司上半年工作報告3篇1
20xx年的上半年已經(jīng)過(guò)去了，從今年元月份以來(lái)，積極響應公司號召，積極配合專(zhuān)賣(mài)管理員、送貨員、電訪(fǎng)員，任勞任怨，扎實(shí)做好轄區的工作，基本完成各項考核指標，各項指標與去年同期相比都有所提升�，F將20xx年工作匯報如下：
一、主要工作
1、緊抓卷煙結構調整，努力提高省外卷煙所占比重。在平時(shí)走訪(fǎng)中，有側重點(diǎn)地對省外煙進(jìn)行了上柜，對新投放市場(chǎng)的“蘭州(軟珍品)、蘭州(軟飛天)等，著(zhù)重進(jìn)行卷煙包裝、口味、價(jià)格等方面的宣傳，不但讓零售戶(hù)進(jìn)一步認識這些省外煙的特點(diǎn)，同時(shí)還讓消費者更多的了解省外的品牌卷煙，以提升省外煙的銷(xiāo)量比重。
2、加強零售終端建設。從接受新片區以來(lái)，積極向零售戶(hù)宣傳“零售終端”建設，一戶(hù)一戶(hù)的幫助客戶(hù)拜訪(fǎng)卷煙專(zhuān)柜，設計并幫助擺放客戶(hù)的整條出樣;換增加卷煙整條出樣面積和數量、增加了卷煙廣告，切實(shí)提高了卷煙的宣傳效果。
3、客戶(hù)投訴熱線(xiàn)宣傳到位。同時(shí)將我們自己的手機告知轄區內每一位零售戶(hù)，以便和零售戶(hù)溝通，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。
4、積極做好卷煙商定工作。堅持卷煙供應合理定量，在商定數量商定、服務(wù)上一視同仁，經(jīng)常性地提醒零售戶(hù)做好訂貨前的準備工作，以提高訂單的準確率，并鞏固卷煙明碼標價(jià)。
5、與廣大守法卷煙零售戶(hù)經(jīng)常聯(lián)系、溝通，以取得他們的信任，
從而更深入的了解市場(chǎng)行情，為公司業(yè)務(wù)開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)提供決策。
二、存在的問(wèn)題
1、業(yè)務(wù)知識薄弱。
日常疏于對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，學(xué)習意識淡薄，在六月份市局組織的客戶(hù)經(jīng)理技能大比武中成績(jì)很靠后;日常工作中，疏于對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，認為自己所學(xué)的基本能滿(mǎn)足工作現狀，不主動(dòng)去學(xué)習相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和技能知識來(lái)提高自己，致使工作開(kāi)展的不是十分理想，出了很多的紕漏;
2、疏于自身管理。
在日常的工作中趨于形式化，不思創(chuàng )新;工作態(tài)度不認真，疏于對自己的管理，沒(méi)有高標準、高要求的的嚴格要求自己，工作不認真，不仔細，致使日常工作出現了很多的錯誤。
3、零售戶(hù)卷煙訂單出現差錯較多。
現在片區主要是以網(wǎng)上訂貨為主，而大部分客戶(hù)是農村客戶(hù)，所以，從三月份開(kāi)始，訂單不成功的客戶(hù)一直比較多，分析主要有以下幾種狀態(tài)：
(1)不及時(shí)存款，分析主要原因是部分客戶(hù)由于農忙，沒(méi)有及時(shí)的存足貨款，導致訂單失敗;
(2)存款金額沒(méi)有滿(mǎn)足訂單所需金額，分析主要原因是部分客戶(hù)由于不是本人才操作，導致沒(méi)有存足貨款，導致訂單失敗;
(3)電話(huà)訂貨的客戶(hù)沒(méi)有及時(shí)接聽(tīng)電話(huà)，由于部分客戶(hù)電話(huà)號碼變化頻繁，沒(méi)有跟我及時(shí)聯(lián)系，導致部分資料沒(méi)有及時(shí)的維護，導致訂單失敗;
作為客戶(hù)經(jīng)理的我沒(méi)有及時(shí)、主動(dòng)的收集客戶(hù)的基礎資料，及時(shí)在系統里面維護，導致客戶(hù)訂單失敗負主要責任。
4、對零售戶(hù)的經(jīng)營(yíng)指導不到位。
從元月份開(kāi)始以來(lái)，對卷煙零售客戶(hù)的卷煙經(jīng)營(yíng)指導存在不全面的現象。從元月份之六月底，共召開(kāi)經(jīng)營(yíng)戶(hù)座談會(huì )4場(chǎng)次，培訓面達到了98%，但針對客戶(hù)新品培育方面做的比較差，上柜率比較低，偏遠客戶(hù)上柜品牌個(gè)數只有7、8個(gè)，上柜品牌個(gè)數沒(méi)有達到公司的要求。
三、下半年的工作計劃
1、加強自身業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。利用一切空閑時(shí)間加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，并做好學(xué)習筆記，變被動(dòng)學(xué)習為主動(dòng)學(xué)習，提高自己的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能，提高自己的素質(zhì)。同時(shí)，加強對自身的管理，高要求、高標準的嚴格要求自己，端正自己的工作態(tài)度，認真仔細的完成每天的各項事務(wù)。
2、加強對基礎資料的維護。從本月開(kāi)始，我要求自己堅持每天市場(chǎng)拜訪(fǎng)回來(lái)就對發(fā)生變化客戶(hù)的基礎資料進(jìn)行維護，維護完之后堅持最少復查一遍，杜絕基礎資料維護錯誤的現象發(fā)生。
3、進(jìn)一步做好電子結算工作，提醒卷煙零售戶(hù)主動(dòng)訂貨，及時(shí)的存足貨款，對頻繁出現問(wèn)題的客戶(hù)，加強溝通，使得電子結算率和訂單成功率能夠上一個(gè)新臺階。
4、做好零售戶(hù)的卷煙標價(jià)簽的更換工作。目前零售戶(hù)的卷煙標
價(jià)簽新品牌增加比較多，在下月的市場(chǎng)拜訪(fǎng)中，需要及時(shí)更新。
5、加強對經(jīng)營(yíng)戶(hù)的卷煙經(jīng)營(yíng)指導，對下半年公司新引進(jìn)的卷煙品牌做重點(diǎn)介紹，詳細介紹卷煙的特點(diǎn)，同時(shí)對卷煙的“賣(mài)點(diǎn)”向客戶(hù)做介紹，同時(shí)，要求客戶(hù)向消費者“復制”。
6、加強對客戶(hù)的拜訪(fǎng)，利用周末、節假日時(shí)間拜訪(fǎng)客戶(hù)，和客戶(hù)面對面坐下來(lái)溝通，幫助客戶(hù)做好卷煙的陳列和經(jīng)營(yíng)指導，推薦適合轄區的卷煙品牌上柜銷(xiāo)售，增加卷煙品牌的上柜率。
以上就是我20xx年上半年的工作總結，我明白，自己說(shuō)的再好也要付諸于行動(dòng)才算，今后的工作我告誡自己必須干好。
公司上半年工作報告3篇2
回顧這半年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將半年來(lái)的工作情況總結如下：
一、思想上緊跟公司發(fā)展步伐。
4月份接到任命企管科副科長(cháng)的通知，對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域，自己清醒地認識到，企管科是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項工作朝著(zhù)既定目標前進(jìn)的中心。企管科的工作千頭萬(wàn)緒，在文件起草、提供資料為決策提供一些資料，數據。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，基本做到了事事有著(zhù)落。
二、積極進(jìn)行管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新，全面提高企業(yè)現代化管理水平。
企業(yè)的發(fā)展不僅需要技術(shù)，更需要管理來(lái)支撐和提升，公司上半年董事會(huì )提出將“精細化管理”模式作為今年的重點(diǎn)，做出全力推進(jìn)精細化管理，向管理要效益、向質(zhì)量要增長(cháng)的新思路。如何使企業(yè)站穩腳跟，實(shí)現可持續發(fā)展，就要在苦練內功，提高競爭能力上下功夫。管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，切實(shí)加強管理，必須從規章制度、工藝技術(shù)、質(zhì)量標準、生產(chǎn)定額、操作規程等基礎工作做起。這為新時(shí)期推進(jìn)我公司管理創(chuàng )新工作提出了明確要求。
一是進(jìn)一步認識到加強管理的重要性。企業(yè)發(fā)展必須依靠?jì)蓚�(gè)輪子，一個(gè)是技術(shù)，一個(gè)是管理。實(shí)踐證明，“企業(yè)一年成功靠促銷(xiāo)，十年成功靠產(chǎn)品，百年成功則靠管理”。只有切實(shí)加強管理，才能逐漸培育出企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)素質(zhì)，才能確保企業(yè)長(cháng)盛不衰。
二是持之以恒地強化基礎管理�！盎A不牢，地動(dòng)山搖”�；A管理是企業(yè)管理的根基，必須日復一日年復一年的堅持做好。加強企業(yè)管理，提升企業(yè)素質(zhì)必須從基礎工作抓起，就是要充分認識基礎管理的重要性，探索新時(shí)期適應市場(chǎng)化、信息化、人文化的現代基礎管理經(jīng)驗。結合生產(chǎn)實(shí)際，不斷完善各項規章制度，實(shí)現基礎管理的標準化、規范化和智能化。抓好現場(chǎng)管理，著(zhù)力改善生產(chǎn)和工作環(huán)境，以促進(jìn)生產(chǎn)的安全有序進(jìn)行。抓好班組建設和員工隊伍建設，以人文管理來(lái)激發(fā)員工的工作熱情，保證各項基礎工作的鞏固和落實(shí)。
三是重視各種管理體系和管理方法的融合。重新對各生產(chǎn)線(xiàn)謀篇布局，轉方式，抓創(chuàng )新，強管理，創(chuàng )新意識已深入人心。培育了員工“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)、精益改善無(wú)極限”的精益意識，以及“人人都是人才、崗位造就人才、成果檢驗人才”的人才意識。
三、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平。
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)腵領(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，這樣下來(lái)感覺(jué)自己半年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累，已具備了企管科工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面，經(jīng)過(guò)半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
四、工作中存在的問(wèn)題：
本人能敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在：
公司上半年工作報告3篇3
上半年在監獄黨委的正確領(lǐng)導下，在管理壓力最重、銳意進(jìn)取，頑強拼搏，較出色地完成了上半年各項工作任務(wù)。為了總結經(jīng)驗，進(jìn)一步抓好下半年工作，確保全年任務(wù)完成，現將上半年工作情況及下半年工作計劃匯總如下：
一、上半年各項工作開(kāi)展情況
上半年以提高各項工作的執行力、增強現場(chǎng)管理的控制力、強化罪犯考核獎懲、正面引導為主要措施和手段，不斷規范各項基礎工作，強化基礎管理，使各項工作穩步推進(jìn)。
總結經(jīng)驗，執行是應對工作繁雜、情況復雜的關(guān)鍵，而關(guān)鍵中的關(guān)鍵是日常工作執行到位。為此，在全力推行以監獄一日規范化管理為管理平臺的精細化管理手段，將崗位職責具體化、日常事務(wù)量化、工作流程規范化、工作要求標準化、工作考評經(jīng)�；�。確保管理做事的力度、執行落實(shí)上的硬度。由此，在各項工作的推動(dòng)上，基本做到步調一致，執行落實(shí)到位，充滿(mǎn)活力的工作熱情。
圍繞發(fā)展經(jīng)濟、促進(jìn)生產(chǎn)工作，主動(dòng)管理、教育。調動(dòng)積極性，增加有利因素。強化對每日產(chǎn)能、每日質(zhì)量的控制，及時(shí)了解，及時(shí)處置，確保生產(chǎn)組織的通暢性。
通過(guò)以上措施，各項工作呈現出勃勃生機，雖有成績(jì)，但還存在一些不足。一是管理工作須進(jìn)一步推進(jìn)。二是管教工作規范化、嚴格、文明執法中習慣性做法與規范化要求仍有差距，須不斷轉變工作作風(fēng)，更新工作觀(guān)念，加強工作理念轉化建設中，在工作作風(fēng)轉變，使各項工作進(jìn)入良好的發(fā)展軌道。三是突出事件的處置能力不夠強，要進(jìn)一步增強工作能力，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平，推進(jìn)工作全面發(fā)展。
二、下半年工作計劃及措施
以改造為核心，以穩定為基礎，以發(fā)展經(jīng)濟為重點(diǎn)，全面監獄一日規范化管理管理工作，用科學(xué)、有效的管理教育手段，調動(dòng)各方面積極性及有利因素，加快規范化建設步伐，為實(shí)現現代化文明監獄打好基礎，全面完成上級下達的全年工作任務(wù)。
1、加強警察理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)技能和管教工作水平，提高戰斗力。
2、以監獄一日規范化管理為推進(jìn)手段，繼續加強日常工作的執行力和執行制度建設，進(jìn)一步規范基礎業(yè)務(wù)工作，為各項工作的全面發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
3、以強化現場(chǎng)管理為重點(diǎn)，加強直接管理，加強對生產(chǎn)組織的管理工作，不斷提升產(chǎn)能，提高質(zhì)量。
4、持續完善和堅決執行對罪犯管理規定，將罪犯行為養成管理、生產(chǎn)任務(wù)日考核納入規范化管理軌道，獎罰分明，及時(shí)兌現，進(jìn)一步扭轉罪犯的改造風(fēng)氣。
5、以防逃、防自殺、防重大事故為根本任務(wù)，強化各項監管制度的落實(shí)，不打折扣地落實(shí)重點(diǎn)罪犯夾控、教育工作，不打折扣地落實(shí)清監、搜身、互監組管理制度，不打折扣地落實(shí)現場(chǎng)巡查制度。
6、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，以和諧、奮進(jìn)為目標，積極創(chuàng )新思想政治，致力于一個(gè)充滿(mǎn)活力、團結奮進(jìn)的團隊。
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