工程師年度工作報告5篇

　　在學(xué)習、工作生活中，接觸并使用報告的人越來(lái)越多，報告包含標題、正文、結尾等。一起來(lái)參考報告是怎么寫(xiě)的吧，以下是小編幫大家整理的工程師年度工作報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工程師年度工作報告1

　　成功一定有方法，失敗一定有原因。成功和失敗都是內因和外因的共同結果，所以工作總結時(shí)一方面要考慮外因的影響，另一方面更是要對內因進(jìn)行分析和總結�？v觀(guān)研發(fā)部XX年，其工作重點(diǎn)大致分為三個(gè)階段：

　　第一階段：2月份～7月上旬，工作重點(diǎn)主要集中在新平臺建設及新產(chǎn)品研發(fā)上；

　　第二階段：7月下旬～10月份，工作重點(diǎn)主要集中在非標單開(kāi)發(fā)；

　　第三階段：11月～至今，工作重點(diǎn)主要集中在產(chǎn)品改進(jìn)、穩定、系統維護、技術(shù)資料整理、技術(shù)輸出；

　　研發(fā)部XX年的工作能夠順利開(kāi)展，外因主要有兩方面：

　　公司宏觀(guān)調控方面：

　　包括人員方面的調控及產(chǎn)品銷(xiāo)售策略方面的調控。在第一階段時(shí)，研發(fā)部的人力物力是整個(gè)XX年最充沛的時(shí)候，為新平臺的建設提供了重要的基礎。在第二、三階段時(shí)人員有所調整，但基本可以滿(mǎn)足工作的需要。在產(chǎn)品銷(xiāo)售策略方面，公司在8月份調整了產(chǎn)品銷(xiāo)售重點(diǎn)，這間接的減輕了研發(fā)部的工作壓力（非標制作及系統維護等壓力）。

　　18年的市場(chǎng)環(huán)境：

　　在第一階段，市場(chǎng)簽單少，為研發(fā)部有效的組織力量建設新平臺提供了時(shí)間保證。在第二階段銷(xiāo)售狀況較好及非標單較集中時(shí)，可以充分發(fā)揮新平臺的作用，一方面可以把研發(fā)出的新平臺投入市場(chǎng)，另一方面可以在新平臺的基礎上進(jìn)行快速的非標單定做。在第三階段非標單較少，所有有較充裕的時(shí)間來(lái)改進(jìn)、穩定新平臺、技術(shù)輸出。 工作順利開(kāi)展的同時(shí)，研發(fā)部也范了幾個(gè)大錯誤：

　　整體工作安排方面：

　　忽視了研發(fā)技術(shù)成果及時(shí)、有效的對外輸出。如XX年9月份以前，在技術(shù)輸出方面的安排很少，導致市場(chǎng)銷(xiāo)售、商務(wù)等對新平臺的認知不夠，影響產(chǎn)品的推廣；對工程、生產(chǎn)的培訓指導欠缺，導致在工程安裝、生產(chǎn)制作中出現了一些問(wèn)題，影響產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率。導致其錯誤的主要原因是個(gè)人領(lǐng)導決策的失誤，剛接手部門(mén)工作時(shí)，不能從整體上把握研發(fā)部的工作，把研發(fā)的主要精力放在產(chǎn)品研發(fā)而忽視對其它部門(mén)的支持。 人才使用方面：其一體現在人才的去留方面優(yōu)柔寡斷，如對于何渭量、龍中濤去留，不夠果決，導致遺留下很多后遺癥；此為前車(chē)之鑒。其二在人才的使用方面未做到“人盡其材”。好鋼應用在刀刃上，但在黃永康的工作安排上卻是大小通吃的做法，在某些時(shí)候是“高薪人才，底薪工作”的做法，加大了研發(fā)運營(yíng)成本。在其它人員工作安排方面，也存在一些問(wèn)題，如：未做到“用人所長(cháng)”、未充分考慮到員工的綜合能力與專(zhuān)業(yè)能力，高性?xún)r(jià)比的使用。 產(chǎn)品質(zhì)量方面：主要體現在3MJ產(chǎn)品研發(fā)上，其一研發(fā)周期太長(cháng)；其二設計不合理，產(chǎn)品質(zhì)量存在較大隱患。導致這種結果的原因主要有兩方面：第一方面是由于開(kāi)發(fā)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力及設計經(jīng)驗欠缺所致（占70％）；另外一方面在于對技術(shù)工作的管理不善所致（占30％）；如若改進(jìn)管理方法、測試手段等則可提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低研發(fā)風(fēng)險。

　　以上是從縱向對研發(fā)部XX年的工作做了整體上的分析，現從橫向對研發(fā)部XX年的工作做分類(lèi)分析。

　　按工作類(lèi)型分類(lèi)，研發(fā)部的工作主要包含：

　　新產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品功能升級及穩定性改進(jìn)、非標單的開(kāi)發(fā)、系統維護及技術(shù)支持、技術(shù)輸出、管理工作。各項工作在全年中所占的比例一方面取決于市場(chǎng)因素及公司的產(chǎn)品研發(fā)方向；另外一方面取決于研發(fā)部?jì)炔恳蛩兀�技術(shù)能力、產(chǎn)品基礎平臺、工作的有效性、內部管理等）。

　　新產(chǎn)品的研發(fā)：

　　包括IC卡一卡通新平臺建設、ID卡一卡通新平臺建設、高速公路等新產(chǎn)品研發(fā)等，約占總工作時(shí)間的30％。根據研發(fā)部的資源及市場(chǎng)需求情況，新平臺的推出采取了分階段推出策略，這是做的比較好的地方。當然新平臺的推出是建立在04年工作積累的基礎上。不足的地方主要有幾個(gè)方面：方面一體現在產(chǎn)品規劃和設計方面；如軟件的整體架構設計及實(shí)現存在一些不足，硬件也存在同樣的問(wèn)題。方面二體現在測試力度、深度方面；導致產(chǎn)品推出后在反饋了一些BUG。

　　產(chǎn)品功能升級及穩定性改進(jìn)：

　　新平臺建設其作用之一就是對一卡通產(chǎn)品的功能升級及穩定性改進(jìn)。此項工作約占總工作時(shí)間的5％（除新平臺建設）。研發(fā)部已經(jīng)收集到了較多的產(chǎn)品改進(jìn)意見(jiàn)，此工作預計于06年上半年集中進(jìn)行。

　　非標單的開(kāi)發(fā)：

　　約占總工作時(shí)間的30％左右。在非表單來(lái)源方面有幾點(diǎn)要指出：其一XX年的部分非標單投入與產(chǎn)出不成比例，此類(lèi)非標單研發(fā)部都拒絕開(kāi)發(fā)，但迫于其它因素而執行；其二存在不少的非標單屬先簽單后讓研發(fā)執行，其非標需求不好實(shí)現及交貨期短。這兩類(lèi)非標單給研發(fā)部的工作計劃、資源安排造成一定的'影響。在非標單開(kāi)發(fā)方面的主要問(wèn)題體現在交貨期短，測試時(shí)間短，大部分產(chǎn)品僅能進(jìn)行主要功能測試，部分產(chǎn)品在測試未完全通過(guò)的情況下就發(fā)貨。

　　系統維護及技術(shù)支持：

　　約占總工作時(shí)間的15％左右。此項工作占據了研發(fā)部的較多時(shí)間，究其因主要有兩方面：其一研發(fā)部對外的有效輸出不夠；其二其它技術(shù)等部門(mén)主動(dòng)學(xué)習、提高做的不夠；其三非標產(chǎn)品、個(gè)性項目較多。

　　技術(shù)輸出：

　　約占總工作時(shí)間的10％。在技術(shù)輸出工作中有幾方面做得不足：其一、輸出不夠及時(shí)；其二、輸出不夠有效；其三、輸出方式、方法及監督機制有待探索及改進(jìn)。

　　其它方面工作：

　　約占總工作時(shí)間的10％。包括技術(shù)圖紙、BOM單、物料編碼、生產(chǎn)及工程指引等。其中技術(shù)圖紙、BOM單、物料編碼等取得了突破性的進(jìn)展，雖然此工作中存在一些錯誤，但已經(jīng)邁開(kāi)了開(kāi)創(chuàng )性的一步。影響技術(shù)資料完善的因素有：其一、技術(shù)資料的工作量巨大，再加上往年的技術(shù)資料積累太少；其二、技術(shù)資料的編寫(xiě)工作需要特殊人才，如結構設計、圖紙繪制等；其三、其它部門(mén)的配合環(huán)節跟不上；另外在生產(chǎn)及工程指引部分也占據了不少時(shí)間，此工作屬非正式溝通，但非常必要，也是研發(fā)必須支付的成本。

　　管理工作：

　　包括技術(shù)管理工作及行政管理工作兩個(gè)方面。研發(fā)產(chǎn)品的效率及質(zhì)量與個(gè)人的技術(shù)能力及責任心是有一定的關(guān)系，但是不能完全依賴(lài)于太主觀(guān)的東西，所以管理就起到了非常重要的作用。技術(shù)管理為產(chǎn)品研發(fā)的效率及質(zhì)量提供了保證；行政管理在培養員工的工作主動(dòng)性、積極性、參與性、創(chuàng )造性，思想引導等方面起重要作用。在技術(shù)管理工作方面做的比較差。原因之一往年的技術(shù)管理環(huán)節比較薄弱，基礎較差；原因之二是研發(fā)工期緊，時(shí)間所限；原因之三是開(kāi)發(fā)人員在同一時(shí)間多個(gè)項目穿插進(jìn)行，給技術(shù)管理工作的執行帶很大的難處；不過(guò)更重要的原因就是對這部分工作重視不夠，沒(méi)有找出合理的控制方法；在行政管理有以下幾方面做的較好：第一、及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、及時(shí)總結、以點(diǎn)帶面；第二、勇于嘗試、善于創(chuàng )新；第三、部門(mén)內部工作配合程序化并與個(gè)人績(jì)效考核掛鉤。

　　當然，研發(fā)部XX年在工作中取得的成功一方面與總經(jīng)辦的指導、其它部門(mén)的配合支持是分不開(kāi)的；另一方面也是研發(fā)部全體成員努力的結果；同時(shí)研發(fā)部具備德才兼備突出的個(gè)體：如硬件方面黃永康，測試方面江水清，日常工作處理、繪圖方面李瑤瓊。

　　通過(guò)分析XX年中工作的得失，對06年的工作計劃便是有的放矢。

　　18年工作重點(diǎn)預測/安排：

　　主要集中在新平臺的穩定及改進(jìn)、非標單開(kāi)發(fā)、輸出培訓、部分新產(chǎn)品的研發(fā)、技術(shù)基礎性工作整理及積累。對硬件產(chǎn)品主要改進(jìn)產(chǎn)品性能、穩定性、出錯處理、簡(jiǎn)化生產(chǎn)工藝。對軟件產(chǎn)品主要改進(jìn)操作的易用、簡(jiǎn)化、防錯處理。目前已經(jīng)收集到了較多的產(chǎn)品改進(jìn)意見(jiàn)，依據往年的經(jīng)驗，年初的可自由支配時(shí)間較多，故產(chǎn)品的改進(jìn)將集中在06年上半年進(jìn)行。非標單主要集中在下半年，在非標單來(lái)源方面還需公司的宏觀(guān)干預，實(shí)現投入與產(chǎn)出的最大化。產(chǎn)品的技術(shù)輸出工作安排將會(huì )吸取XX年的教訓，把技術(shù)輸出當作研發(fā)工作的很重要的部分，根據實(shí)際情況及時(shí)有效的對外輸出。在06年的工作安排中，對技術(shù)基礎性工作整理及積累將會(huì )花一定的時(shí)間。此項工作是歷年來(lái)的薄弱環(huán)節，應在06年的工作中加強，降低因人員流動(dòng)對研發(fā)、公司造成的損失，提高文字性的積累及通過(guò)文檔化指導其它部門(mén)工作。

　　工作大致比例安排：

　　非標單開(kāi)發(fā)約占40％；技術(shù)輸出及系統維護和技術(shù)支持約占20％；產(chǎn)品穩定及改進(jìn)約占15％；技術(shù)基礎性工作整理及積累約占10％；其它方面約占15％； 人才使用方面：技術(shù)是根本，人才是核心。根據以上對06年的工作重點(diǎn)預測，在人才配置方面預計需增加1名硬件開(kāi)發(fā)工程師，若條件允許將增加1名測試工程師。若依據往年市場(chǎng)趨勢判斷，其它方面的人才配置均基本到位，可滿(mǎn)足06年的工作需要。在人才招聘方面要深刻反省04、XX年的教訓，做到寧缺勿濫。對招聘人才的要求及發(fā)展/培養方向必須定位明確。同時(shí)也要加強對研發(fā)部成員的思想建設、思想引導及綜合能力的培養（措施可參考本文的其它部分）。在人才衡量標準方面，德非常重要，對才的要求要適用即可，但需兼顧其發(fā)展潛力。在對人員的工作安排時(shí)要充分考慮到其自身的有缺點(diǎn)，知才適用，兼并培養。同時(shí)也要加強對人才的考核，對不適用并且無(wú)培養價(jià)值的應“快刀嶄亂麻”，決不含糊。 產(chǎn)品質(zhì)量控制方面：產(chǎn)品質(zhì)量主要取決于軟硬件設計、元器件質(zhì)量、生產(chǎn)工藝、工程施工質(zhì)量等幾個(gè)方面。這里說(shuō)的產(chǎn)品質(zhì)量主要是指產(chǎn)品的設計質(zhì)量。對產(chǎn)品設計質(zhì)量將加強技術(shù)管理、加強測試管理及改善測試方法；此方面的改進(jìn)有了初步的構想，在年后準備實(shí)踐。 新技術(shù)跟進(jìn)方面：XX年對新技術(shù)跟進(jìn)很少，對競爭對手產(chǎn)品跟進(jìn)、未來(lái)一卡通技術(shù)的發(fā)展方面缺少關(guān)注。而我們目前使用的硬件/軟件技術(shù)還是幾年前的成熟技術(shù)，而未來(lái)幾年產(chǎn)品及技術(shù)的發(fā)展會(huì )是怎樣，幾年以后旺龍的技術(shù)是否可以滿(mǎn)足市場(chǎng)產(chǎn)品發(fā)展的需要？生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )。所以新技術(shù)跟進(jìn)方面始終得貫穿研發(fā)工作的整個(gè)過(guò)程。

　　管理方面：

　　加強技術(shù)管理，對于硬件、軟件、測試等技術(shù)性工作需完善工作流程，盡量按流程開(kāi)展工作，這樣可盡量避免因個(gè)體的主觀(guān)因素造成產(chǎn)品研發(fā)效率及質(zhì)量的不可控問(wèn)題。對于技術(shù)資料的管理，將啟用電子化管理（初步確定使用VSS軟件），這可以解決資料訪(fǎng)問(wèn)權限、同步更新、集中管理、安全性、查閱等問(wèn)題。行政管理一直都是工作的一個(gè)重點(diǎn)之一，其設想有以下幾個(gè)方面：第一、不折不扣的貫穿和落實(shí)總經(jīng)辦的指導思想和工作方針；第二、加強對部門(mén)員工綜合能力的培養，采取實(shí)際可行的辦法并與工作實(shí)踐相結合（如XX年的內訓）；第三、繼續借鑒和引入一些實(shí)際可行的管理方法和管理工具（如XX年引入的SMART目標管理、第二象限工作法、時(shí)間管理等等）；第四、加強員工工作態(tài)度、服務(wù)意識、敬業(yè)精神、職業(yè)道德、個(gè)人勵志、思想觀(guān)念等方面的指引（如XX年中多媒體培訓）。

　　總之，在以后的工作中首先“戰略”不能錯，其次“戰術(shù)”必須得當。成功一定有方法，失敗一定有原因，工作要不斷反省，不斷總結，不斷提高。

工程師年度工作報告2

　　20xx年x月我被調入西過(guò)境公路西段第一駐地辦試驗室擔任試驗檢測工程師，在領(lǐng)導的支持和同事的積極配合下，本著(zhù)“嚴格監理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順利地完成了本年度的監理試驗工作，現將今年的監理工作匯報如下：

　　1、駐地辦進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，針對本工程項目需要及合同條件的要求，積極購買(mǎi)試驗設備及儀器，進(jìn)行安裝、調試、標定，申請工地臨時(shí)資質(zhì)，同時(shí)不斷完善試驗實(shí)施細則、監理各項，各種圖表上墻，經(jīng)省質(zhì)檢站驗收一次通過(guò)，具備施工準備階段試驗條件。在建設駐地試驗室的同時(shí)，督促、檢查承包商進(jìn)場(chǎng)試驗人員、設備是否滿(mǎn)足施工及合同要求以及各項工作的開(kāi)展情況，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系，為順利開(kāi)工奠定基礎。

　　2、開(kāi)工前，首先按照設計圖紙及規范要求，對承包商提出的各種原材料、砼配合比、土及石灰土標準擊實(shí)進(jìn)行標準、驗證試驗，使各項指標均滿(mǎn)足施工規范及設計圖紙要求，為全面施工提供可靠、準確的試驗依據。

　　3、材料質(zhì)量控制，是我們試驗監理質(zhì)量控制的重點(diǎn)，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事公路工程施工最切身的體會(huì )，材料出廠(chǎng)質(zhì)量與現場(chǎng)所進(jìn)材料型號、規格、出廠(chǎng)日期等的核對，承包商的自檢和監理抽檢控制，對可疑材料的調查和復試等都是我們日常材料質(zhì)量控制工作中的主要內容，拒絕不合格材料進(jìn)入施工現場(chǎng)。

　　4、施工過(guò)程控制，每個(gè)分項工程或單項工程開(kāi)工前，監理試驗人員對砼配合比進(jìn)行檢驗確認后，方可施工，施工過(guò)程中隨時(shí)觀(guān)察砼的和易性，始終保持在設計要求的范圍之內，確保砼的內在質(zhì)量，承包商與監理同時(shí)制作具有代表性的砼試件，作為該工程質(zhì)量控制指標之一。

　　xxx年即將過(guò)去，回顧這半年來(lái)的監理工作，體會(huì )最深的是做好監理工作，就必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多么復雜的工程只要監理人員能夠一絲不茍地按照施工規范、規程履行職責，就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量，同時(shí)監理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對每一工序，每一環(huán)節，做到事前提示，將可能出現的質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的'環(huán)節事先防范，這兩點(diǎn)對我們的監理工作大有幫助，必將有力推動(dòng)我們的工作。

　　在西過(guò)境公路項目辦、總監辦的大力支持下和承包商的積極配合下，一如既往的做好20xx年的監理試驗工作，20xx年任務(wù)艱巨，工程量大，對我們的試驗工作要求更為嚴格，這就要求我們每一個(gè)試驗人員做到事前控制，杜絕事后處理，持認真負責的工作態(tài)度，具有較強的責任心，充分熟悉并掌握業(yè)務(wù)知識和技能，彌補過(guò)去的不足，嚴格把好工程材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)、施工現場(chǎng)質(zhì)量檢驗關(guān)，當好工程質(zhì)量的守護神，為華路捷公路工程技術(shù)咨詢(xún)有限公司在西部建設樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

工程師年度工作報告3

　　xxxx年x月我被調入xx公路西段第一駐地辦試驗室擔任試驗檢測工程師，在領(lǐng)導的支持和同事的積極配合下，本著(zhù)“嚴格監理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順利地完成了本年度的監理試驗工作，現將今年的監理工作匯報如下：

　　1、駐地辦進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，針對本工程項目需要及合同條件的要求，積極購買(mǎi)試驗設備及儀器，進(jìn)行安裝、調試、標定，申請工地臨時(shí)資質(zhì)，同時(shí)不斷完善試驗實(shí)施細則、監理各項規章制度，各種圖表上墻，經(jīng)省質(zhì)檢站驗收，具備施工準備階段試驗條件。在建設駐地試驗室的同時(shí)，督促、檢查承包商進(jìn)場(chǎng)試驗人員、設備是否滿(mǎn)足施工及合同要求以及各項工作的開(kāi)展情況，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系，為順利開(kāi)工奠定基礎。

　　2、開(kāi)工前，首先按照設計圖紙及規范要求，對承包商提出的各種原材料、砼配合比、土及石灰土標準擊實(shí)進(jìn)行標準、驗證試驗，使各項指標均滿(mǎn)足施工規范及設計圖紙要求，為全面施工提供可靠、準確的試驗依據。

　　3、材料質(zhì)量控制，是我們試驗監理質(zhì)量控制的重點(diǎn)，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事公路工程施工最切身的體會(huì )，材料出廠(chǎng)質(zhì)量證明書(shū)與現場(chǎng)所進(jìn)材料型號、規格、出廠(chǎng)日期等的核對，承包商的自檢和監理抽檢控制，對可疑材料的調查和復試等都是我們日常材料質(zhì)量控制工作中的主要內容，拒絕不合格材料進(jìn)入施工現場(chǎng)。

　　4、施工過(guò)程控制，每個(gè)分項工程或單項工程開(kāi)工前，監理試驗人員對砼配合比進(jìn)行檢驗確認后，方可施工，施工過(guò)程中隨時(shí)觀(guān)察砼的和易性，始終保持在設計要求的范圍之內，確保砼的內在質(zhì)量，承包商與監理同時(shí)制作具有代表性的砼試件，作為該工程質(zhì)量控制指標之一。

　　xxx年即將過(guò)去，回顧這半年來(lái)的監理工作，體會(huì )最深的是做好監理工作，就必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多么復雜的工程只要監理人員能夠一絲不茍地按照施工規范、規程履行職責，就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量，同時(shí)監理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對每一工序，每一環(huán)節，做到事前提示，將可能出現的'質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節事先防范，這兩點(diǎn)對我們的監理工作大有幫助，必將有力推動(dòng)我們的工作。

　　雖然我們一直努力扎實(shí)的去做每一項工作，但是還存在不足之處，外業(yè)控制監管不力、內業(yè)資料填寫(xiě)混亂的現象時(shí)有發(fā)生，根據存在的問(wèn)題提醒我們繼續認真學(xué)習施工規范、試驗規程，熟悉設計圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，加強監管力度，加大抽檢頻率，隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，控制施工質(zhì)量。

　　在xx公路項目辦、總監辦的大力支持下和承包商的積極配合下，一如既往的做好20xx年的監理試驗工作，20xx年任務(wù)艱巨，工程量大，對我們的試驗工作要求更為嚴格，這就要求我們每一個(gè)試驗人員做到事前控制，杜絕事后處理，持認真負責的工作態(tài)度，具有較強的責任心，充分熟悉并掌握業(yè)務(wù)知識和技能，彌補過(guò)去的不足，嚴格把好工程材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)、施工現場(chǎng)質(zhì)量檢驗關(guān)，當好工程質(zhì)量的守護神，為華路捷公路工程技術(shù)咨詢(xún)有限公司在西部建設樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

工程師年度工作報告4

　　無(wú)論是作為一名普通的工程技術(shù)人員，還是作為一個(gè)工程項目的技術(shù)負責人，我感到要干好一個(gè)工程，不僅要嚴格遵守國家施工規范規程，還要理論聯(lián)系實(shí)際，活學(xué)活用，不斷總結施工和管理經(jīng)驗，技術(shù)上不斷改進(jìn)和創(chuàng )新。

　　本人在工作中，接觸到許多煙囪，體會(huì )到只有技術(shù)上不斷創(chuàng )新，設備不斷更新，才能創(chuàng )造出更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　比如，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來(lái)提升滑模平臺的是小噸位千斤頂(額定起重量為3、5t)，后來(lái)經(jīng)過(guò)論證和技術(shù)經(jīng)濟分析比較，決定從煙囪開(kāi)始采用大噸位千斤頂(額定起重量為6、0t)，與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點(diǎn)：可以節約一半的支承桿;支承桿脫空長(cháng)度更高，滑模安全性可以得到更大的

　　保證;減少了支承桿的加固工作量。在xx年和xx年施工的貴州工程的2個(gè)煙囪和供熱工程的煙囪，就采用了大噸位千斤頂，其技術(shù)和經(jīng)濟效益十分明顯。

　　另外，在滑模測量技術(shù)上我們也進(jìn)行了改革。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移，而平臺扭轉則在外面用一臺經(jīng)緯儀測量，顯得非常麻煩。后來(lái)我們在煙囪內部相對于中心的對稱(chēng)半徑上同時(shí)布置2臺激光對中儀，根據測量數據就可以直接計算出平臺的偏移和扭轉值了。其精高提高了，工作量也減小了。

　　盡管我們現在在滑模技術(shù)方面取得了一定的成績(jì)，但距世界滑模的先進(jìn)水平還有不小的距離，這需要我們不斷改進(jìn)技術(shù)，總結經(jīng)驗。就我公司施工的煙囪和造粒塔來(lái)說(shuō)，主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

　　1、我們目前還未涉及雙曲線(xiàn)塔和框架的滑模，只限于圓形構筑物的滑模。

　　2、在垂直運輸方面比較落后，傳統方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種方法比較落后，我們可以改進(jìn)為：在筒體外側配一臺自升式高塔，不但可以滿(mǎn)足鋼筋和混凝土的垂直運輸，而且可以節省幾臺卷?yè)P機的費用。從長(cháng)遠效益來(lái)看，后者肯定比前者明顯。

　　3、按傳統方法制作的.鋼平臺只能使用一次，不僅浪費了鋼材，還增加了拆卸平臺的工作量。如果在保證平臺安全使用的前提下，我們將平臺桿件的焊接連接形式改為螺栓連接，這可以多次重復利用;

　　4、在滑模糾偏和糾扭上，設想在提升架外側安裝自動(dòng)收分控制裝置。

　　對于長(cháng)期從事技術(shù)管理工作的人而言，無(wú)論是他的技術(shù)水平，還是施工能力都不容置疑，但是在經(jīng)營(yíng)管理上感覺(jué)要欠缺些。當然這除了與他自身是否愿意學(xué)習有關(guān)，但還與我們企業(yè)內部各專(zhuān)業(yè)分工過(guò)細不無(wú)關(guān)系。因此一個(gè)企業(yè)要想造就更多的復合性人才，就必須加強技術(shù)人員的經(jīng)營(yíng)理念培養和適應市場(chǎng)經(jīng)濟的能力。這點(diǎn)是我本人體會(huì )最深的。

　　總之，作為一名工程技術(shù)人員，除了嚴格按施工圖和國家規范規程以及施工方案辦事外，還要在工作中不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，大膽進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng )新，在施工組織設計和施工方案上不斷優(yōu)化，努力將自己的專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的臺階。

工程師年度工作報告5

　　今年是我成為上班族以來(lái)的第一個(gè)整年。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對此也十分珍惜，盡努力去適應這一崗位。通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習，以及同事、領(lǐng)導的幫助，我已完全融入到了這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說(shuō)這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長(cháng)了，也逐漸成熟了�，F在就20xx年的工作情況總結如下：

　　一年來(lái)經(jīng)過(guò)我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀(guān)、綠化工作、C組團前期開(kāi)工準備工作、C組團樣板房工程等公司領(lǐng)導交付的.其他工作。

　　二期工程施工資料整理及移交工作

　　今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓所有的戶(hù)型圖、質(zhì)保保證書(shū)、使用說(shuō)明書(shū)，我都要提前準備齊全，已備交房時(shí)給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導的指導下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。

　　交房后由于資料過(guò)多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必須對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費大量精力，花費將近一月的時(shí)間，終于不負領(lǐng)導所托把所有資料都重新整理完畢。

　　二期工程景觀(guān)、綠化工作

　　年初，我接手二期工程景觀(guān)、綠化工作。景觀(guān)、綠化工作相對于現代化小區，比重雖小，但是意義重大。它是現代化新生活小區不可或缺的。由于準備充足，二期的景觀(guān)、綠化工作進(jìn)行的很順利。

　　xx工程

　　在接到領(lǐng)導指示后，我快速的投入到實(shí)際工作當中去，為了達到預期效果，我2天內3次定位放線(xiàn)，最終滿(mǎn)足了領(lǐng)導的預期效果。在施工過(guò)程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現場(chǎng)，下班后由于工程需要多次加班加點(diǎn)工作。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協(xié)調能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過(guò)程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開(kāi)盤(pán)前完成了樣板房工程。為公司開(kāi)盤(pán)后可觀(guān)的銷(xiāo)售情況及扭虧為營(yíng)做出了應有的貢獻。

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