集團工作報告錦集
在生活中，越來(lái)越多人會(huì )去使用報告，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編收集整理的集團工作報告錦集，歡迎大家分享。
集團工作報告錦集1
20xx年度是集團公司推進(jìn)向服務(wù)貿易經(jīng)濟為主的結構轉型、拓展市場(chǎng)、持續發(fā)展的關(guān)鍵年，也是集團公司財務(wù)部創(chuàng )新思路、規范管理的一年。集團公司財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為集團公司提高服務(wù)的同時(shí)，認真組織會(huì )計核算，規范各項財務(wù)基礎工作。站在財務(wù)管理和戰略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶、團結奮進(jìn)、真抓實(shí)干；不斷提高服務(wù)質(zhì)量，完成了部門(mén)工作（職責）和集團公司領(lǐng)導交辦的任務(wù)。在20xx年度做了大量細致工作：
一、嚴格預算管理，合理安排資金
財務(wù)預算是企業(yè)完成各項工作任務(wù)、實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟目標的重要保證，也是企業(yè)的基本依據。因此，認真做好集團公司的財務(wù)預算具有十分重要的意義。為了搞好這項工作，我部組織了屬下公司進(jìn)行了年度財務(wù)預算工作，并根據集團公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，本著(zhù)“以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般”的原則，使預算更加切合實(shí)際，利于操作，發(fā)揮其在中的積極作用。在實(shí)際執行中，嚴格按照預算執行，不得隨意調整預算，充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了企業(yè)各項工作的順利完成。年度集團公司通過(guò)費用預算管理，已經(jīng)取得初步成效，有關(guān)費用的指標有明顯的下降多少百分比。
二、積極籌措資金，減少利息支出，降低財務(wù)風(fēng)險，保證現金流的正�；�
由于體育花園已經(jīng)全部交付使用，在年是工程結算的高峰期，我部在現有的條件下，挖掘潛力，多渠道籌措資金，并爭取到銀行的支持，保證到期的每筆貸款還舊貸新的手續順利完成，確保體育花園工程款項的支付。同時(shí)為保證資金的合理運用，我部與等各家銀行簽訂了“協(xié)定存款”合同，從而提高了銀行存款的利息收入，并在現金有盈余的情況下，購買(mǎi)一些基金，取得盈利萬(wàn)元。
以往銀行借款大部分集中在集團本部，利息費用高企，財務(wù)風(fēng)險過(guò)大。為了降低財務(wù)費用，我部經(jīng)過(guò)多方的努力，爭取到銀行一些低利率的貸款，節約利息費用400多萬(wàn)元。為了緩解貸款過(guò)于集中在公司總部的情況，我部爭取到由世貿公司作為貸款的主體，既降低了集團本部的財務(wù)風(fēng)險，減少了利息費用，又使世貿公司節約了稅款開(kāi)支。
三、重視日常財務(wù)收支管理
收支管理是企業(yè)工作的重中之重，加強收支的管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展業(yè)務(wù)的需要，也是貫徹執行開(kāi)源節流的方針的體現。為了加強這一管理，財務(wù)部建立健全了各項財務(wù)制度，使財務(wù)日常工作做到有法可依，有章可循，實(shí)現管理的規范化、制度化。對一切開(kāi)支嚴格按財務(wù)制度辦理，對一些款項積極進(jìn)行催收，使得公司能夠集中財力發(fā)展業(yè)務(wù)。通過(guò)財務(wù)部的認真落實(shí)執行，保證了公司業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，極大地提高了資金的使用效益，達到了增收節支的目的。
四、積極進(jìn)行稅務(wù)籌劃工作
如何在合理的情況下，減少稅負，是企業(yè)財務(wù)管理中永恒的話(huà)題。年我部針對集團公司的實(shí)際情況，在不違反財政、稅法規定的前提下，經(jīng)過(guò)不懈的.努力，爭取到有關(guān)財政、稅務(wù)部門(mén)的理解和支持，合理的減少稅負。如把投資大眾活動(dòng)中心的款項轉作體育花園征地費用，從而合理地減輕了公司的稅負。節約稅費萬(wàn)元。
年是集團公司稅務(wù)稽查頻繁的一我部一方面不厭其煩的配合稽查部門(mén)的檢查，另一方面又要想盡辦法做好各種應對的措施，盡量把稅務(wù)風(fēng)險降到最低。
五、開(kāi)展年度績(jì)效評價(jià)，完成《企業(yè)基礎材料》的填報
根據資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的要求，我部對集團公司年度進(jìn)行了績(jì)效評價(jià)工作。并根據市國有企業(yè)監事會(huì )的要求，組織屬下企業(yè)一起完成了《企業(yè)基礎材料》填報工作。
由于這兩項工作反映的是整個(gè)企業(yè)的內容和對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的綜合評價(jià)，內容涉及的各個(gè)領(lǐng)域，要求高，工作量大，作為一個(gè)部門(mén)去完成這兩項工作是一件很艱巨的任務(wù)。我部在集團領(lǐng)導的重視和各部門(mén)的配合支持下，克服了種種困難，歷時(shí)幾個(gè)月的時(shí)間，順利完成了這兩項工作，效績(jì)評價(jià)工作還得到資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司評價(jià)小組的專(zhuān)家的好評。
六、加強會(huì )計基礎工作，認真做好年終決算和財務(wù)分析工作
終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務(wù)，主要是對企業(yè)各項資產(chǎn)的清理，編制會(huì )計報表和撰寫(xiě)財務(wù)報告等。財務(wù)報告是反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況的書(shū)面文件，是集團領(lǐng)導了解情況、掌握政策和進(jìn)行經(jīng)營(yíng)策略管理的重要資料。為了做好這項工作，我部針對現存的問(wèn)題，抓緊清理集團內部債權債務(wù)，進(jìn)一步核實(shí)了世貿、好世界、廣珠股份、裝修公司等公司往來(lái)款項，解決了一些歷史遺留的問(wèn)題。我部將認真細致地搞好年終決算和撰寫(xiě)會(huì )計報告，并對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行詳細地分析，總結經(jīng)營(yíng)管理中的經(jīng)驗，揭示存在的問(wèn)題，以便改進(jìn)財務(wù)管理工作，提高管理水平，為集團領(lǐng)導決策提供依據。
總之，未來(lái)的路還很長(cháng)，雖說(shuō)財務(wù)工作相對乏味，但同樣的工作也絕對有深度挖掘的潛力，同樣的崗位也有做好做壞之分，這不僅需要完善的制度體系來(lái)約束，更重要的應該是注重自身的提升，我們時(shí)刻需要蓄勢待發(fā)，因為改善具有持續性的特質(zhì)，它應該沒(méi)有終點(diǎn)。
集團工作報告錦集2
20xx年，財務(wù)部緊緊圍繞著(zhù)集團領(lǐng)導“繼續實(shí)施積極的企業(yè)發(fā)展戰略，克服困難，努力搞好，進(jìn)一步提高經(jīng)濟效益，全面推進(jìn)珠實(shí)集團的振興發(fā)展”的指導思想，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為集團公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了良好的服務(wù)，較好地完成了各項工作任務(wù)：
一、嚴格預算管理，合理安排資金
財務(wù)預算是企業(yè)完成各項工作任務(wù)、實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟目標的重要保證，也是企業(yè)的基本依據。因此，認真做好集團公司的財務(wù)預算具有十分重要的意義。為了搞好這項工作，我部組織了屬下公司進(jìn)行了年度財務(wù)預算工作，并根據集團公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，本著(zhù)“以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般”的原則，使預算更加切合實(shí)際，利于操作，發(fā)揮其在中的積極作用。在實(shí)際執行中，嚴格按照預算執行，不得隨意調整預算，充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了企業(yè)各項工作的順利完成。年度集團公司通過(guò)費用預算管理，已經(jīng)取得初步成效，有關(guān)費用的指標有明顯的下降多少百分比。
二、積極籌措資金，減少利息支出，降低財務(wù)風(fēng)險，保證現金流的正�；�
由于體育花園已經(jīng)全部交付使用，在年是工程結算的高峰期，我部在現有的條件下，挖掘潛力，多渠道籌措資金，并爭取到銀行的支持，保證到期的每筆貸款還舊貸新的手續順利完成，確保體育花園工程款項的支付。同時(shí)為保證資金的合理運用，我部與等各家銀行簽訂了“協(xié)定存款”合同，從而提高了銀行存款的利息收入，并在現金有盈余的情況下，購買(mǎi)一些基金，取得盈利萬(wàn)元。
以往銀行借款大部分集中在集團本部，利息費用高企，財務(wù)風(fēng)險過(guò)大。為了降低財務(wù)費用，我部經(jīng)過(guò)多方的努力，爭取到銀行一些低利率的貸款，節約利息費用400多萬(wàn)元。為了緩解貸款過(guò)于集中在公司總部的情況，我部爭取到由世貿公司作為貸款的主體，既降低了集團本部的財務(wù)風(fēng)險，減少了利息費用，又使世貿公司節約了稅款開(kāi)支。
三、重視日常財務(wù)收支管理
收支管理是企業(yè)工作的重中之重，加強收支的管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展業(yè)務(wù)的需要，也是貫徹執行開(kāi)源節流的方針的體現。為了加強這一管理，財務(wù)部建立健全了各項財務(wù)制度，使財務(wù)日常工作做到有法可依，有章可循，實(shí)現管理的規范化、制度化。對一切開(kāi)支嚴格按財務(wù)制度辦理，對一些款項積極進(jìn)行催收，使得公司能夠集中財力發(fā)展業(yè)務(wù)。通過(guò)財務(wù)部的認真落實(shí)執行，保證了公司業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，極大地提高了資金的使用效益，達到了增收節支的目的。
四、積極進(jìn)行稅務(wù)籌劃工作
如何在合理的情況下，減少稅負，是企業(yè)財務(wù)管理中永恒的話(huà)題。年我部針對集團公司的實(shí)際情況，在不違反財政、稅法規定的前提下，經(jīng)過(guò)不懈的`努力，爭取到有關(guān)財政、稅務(wù)部門(mén)的理解和支持，合理的減少稅負。如把投資大眾活動(dòng)中心的款項轉作體育花園征地費用，從而合理地減輕了公司的稅負。節約稅費萬(wàn)元。
年是集團公司稅務(wù)稽查頻繁的一我部一方面不厭其煩的配合稽查部門(mén)的檢查，另一方面又要想盡辦法做好各種應對的措施，盡量把稅務(wù)風(fēng)險降到最低。
五、開(kāi)展年度績(jì)效評價(jià)，完成（企業(yè)基礎材料）的填報
根據資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的要求，我部對集團公司年度進(jìn)行了績(jì)效評價(jià)工作。并根據市國有企業(yè)監事會(huì )的要求，組織屬下企業(yè)一起完成了（企業(yè)基礎材料）填報工作。
由于這兩項工作反映的是整個(gè)企業(yè)的內容和對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的綜合評價(jià)，內容涉及的各個(gè)領(lǐng)域，要求高，工作量大，作為一個(gè)部門(mén)去完成這兩項工作是一件很艱巨的任務(wù)。我部在集團領(lǐng)導的重視和各部門(mén)的配合支持下，克服了種種困難，歷時(shí)幾個(gè)月的時(shí)間，順利完成了這兩項工作，效績(jì)評價(jià)工作還得到資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司評價(jià)小組的專(zhuān)家的好評。
六、加強會(huì )計基礎工作，認真做好年終決算和財務(wù)分析工作
終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務(wù)，主要是對企業(yè)各項資產(chǎn)的清理，編制會(huì )計報表和撰寫(xiě)財務(wù)報告等。財務(wù)報告是反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況的書(shū)面文件，是集團領(lǐng)導了解情況、掌握政策和進(jìn)行經(jīng)營(yíng)策略管理的重要資料。為了做好這項工作，我部針對現存的問(wèn)題，抓緊清理集團內部債權債務(wù)，進(jìn)一步核實(shí)了世貿、好世界、廣珠股份、裝修公司等公司往來(lái)款項，解決了一些歷史遺留的問(wèn)題。我部將認真細致地搞好年終決算和撰寫(xiě)會(huì )計報告，并對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行詳細地分析，總結經(jīng)營(yíng)管理中的經(jīng)驗，揭示存在的問(wèn)題，以便改進(jìn)財務(wù)管理工作，提高管理水平，為集團領(lǐng)導決策提供依據。
我部在集團領(lǐng)導的大力支持和在各部門(mén)的配合下做了大量的卓有成效的工作。在新的一年里，我部將在集團公司的宏觀(guān)調控下繼續努力工作，發(fā)揚以往的成功經(jīng)驗，以勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的工作態(tài)度，與時(shí)俱進(jìn)，為集團公司的振興發(fā)展，進(jìn)一步提高經(jīng)濟效益作出貢獻。
集團工作報告錦集3
通過(guò)對報告的學(xué)習，主要有以下幾個(gè)方面的體會(huì )：
一、通過(guò)報告的學(xué)習，增強了對公司的發(fā)展的信心，我自己在車(chē)間從事生產(chǎn)管理工作，每天與完成量打交道，自己也感覺(jué)20xx年較20xx年產(chǎn)量有所下降，沒(méi)學(xué)習報告前，自己也存有點(diǎn)困惑，通過(guò)報告的學(xué)習，增強了我對公司發(fā)展的信心：我理解信心主要來(lái)自幾個(gè)方面，1、公司20xx年較20xx年產(chǎn)銷(xiāo)量確實(shí)有一定的下降，而在我們公司產(chǎn)銷(xiāo)量下降的背后，是宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境在20xx年極為艱難，國內汽車(chē)行業(yè)乃至整個(gè)制造行業(yè)都不景氣，而對商用車(chē)行業(yè)的影響尤為明顯，我們慶鈴作業(yè)商用車(chē)行業(yè)的一員，肯定也要受影響，但我們公司的下降幅度低于同行業(yè)平均水平。
2、我們雖然和競爭對一樣在20xx年的產(chǎn)銷(xiāo)量在下降，但我們經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量不一樣，競爭對手為了保證下降幅度，很多應收款到不了帳，而我們是全款收回，有足夠的資金保障，我們發(fā)展的后勁足。
3、20xx年是公司的管理大年，公司正好利用這段時(shí)間狠抓了基礎管理工作，從5S管理、設備管理、質(zhì)量管理、模夾管理以及生產(chǎn)組織管理等，并且已見(jiàn)成效，通過(guò)狠抓這些基礎管理工作，夯實(shí)了基礎，為公司20xx年的逆勢發(fā)力創(chuàng )造了條件。
4、在營(yíng)銷(xiāo)方面，公司針對薄弱環(huán)節，制定了“開(kāi)發(fā)縣鎮一級經(jīng)銷(xiāo)商，激活老商，開(kāi)發(fā)以吃為主、與民生關(guān)聯(lián)的客戶(hù)”等一系列正確的營(yíng)銷(xiāo)方針，并已開(kāi)始搶占市場(chǎng)先機。
5、公司啟動(dòng)了重型車(chē)項目，重型車(chē)對公司的產(chǎn)品陣容來(lái)說(shuō)是如虎添翼，為公司“十二五”中后期發(fā)展培育了全新競爭力。
6、正基于以上的情況，所以20xx年營(yíng)銷(xiāo)呈現前低后高的趨勢，從第三個(gè)季度開(kāi)始到在，公司又開(kāi)始出現了上升的勢頭，所以增強了職工對公司發(fā)展的信心。
二、公司領(lǐng)導高瞻遠矚，對公司在20xx年工作中存在的問(wèn)題和缺陷進(jìn)行了深入的分析。而這些問(wèn)題也存在我們個(gè)人和部門(mén)都有不同程度的表現，比如說(shuō)，經(jīng)濟責任制考核：由于內需產(chǎn)品的考核不夠剛性，在潛意識方面有投機取巧的錯誤想法，為了逃避公司的考核，對自己工或部門(mén)作做得不到位的地方，比如說(shuō)后工序發(fā)現了我們的質(zhì)量問(wèn)題，首先想到的`是去說(shuō)說(shuō)情，讓別人放一馬，通過(guò)這樣的勾兌，通過(guò)采用這種方式，雖部門(mén)和個(gè)人可能暫時(shí)不會(huì )受考核，對管理上來(lái)說(shuō)確實(shí)是一種傷害，公司領(lǐng)導現已意識到了這些問(wèn)題，并已制定了相應措施，提出了強化質(zhì)量、成本、交貨期剛性束機制，這些措施將引導企業(yè)走向正確的方面，提升企業(yè)競爭力。
三、通過(guò)對兩級報告的學(xué)習，結合報告主要內容，我談一下下一步的工作打算
1、自己先深化消化理解報告的內涵，再向制造部的職工深入傳達，認職工認清公司的發(fā)展形勢的面臨的機遇，增強職工的企業(yè)發(fā)展的信心。
2、從自己做起，堅決同“勾兌”等一些錯誤做法作斗爭，首先是先要做好自己的本職工作，不讓自己和部門(mén)的工作出差池，其次出了問(wèn)題后要勇敢面對，真正的解決問(wèn)題，打鐵還需自身鐵，只要自己和部門(mén)的工作做細致、深入了，也經(jīng)得住經(jīng)責制考核的檢驗。
3、20xx年制造三部的工作還很多，特別我們還要建一條重車(chē)生產(chǎn)線(xiàn)，且這條線(xiàn)的自動(dòng)化程度在底盤(pán)公司來(lái)說(shuō)較先進(jìn)，且產(chǎn)品屬中、重型車(chē)，要求也較高，自己首先要從認識上按高標準、嚴要求來(lái)抓這條線(xiàn)的管理，嚴格經(jīng)濟責任制考核，努力去創(chuàng )造高水平的產(chǎn)能。
集團工作報告錦集4
本人xxx，女，漢族，19xx出生，大學(xué)本科學(xué)歷，畢業(yè)于xxx學(xué)院視覺(jué)傳達專(zhuān)業(yè)，20xx年到20xx年6月份在倉庫從事保管工作，20xx年到至今，在xx集團設計院從事排水管道設計工作，參加工作以來(lái)，本人能夠立足本職崗位，恪盡職守，較好的完成了各項工作任務(wù)，現結合實(shí)際具體總結匯報如下：
一、業(yè)務(wù)工作完成情況
�。ㄒ唬┘訌妼W(xué)習不斷提高業(yè)務(wù)能力水平
在思想上，本人能夠堅守正確的信仰意識，能夠利用各種機會(huì )，自我充電，自我加壓，努力積極學(xué)習排水管道設計方面的知識，讓自己適應崗位標準和要求，緊跟發(fā)展步伐；同時(shí)，在日常的工作實(shí)踐中，我能夠虛心向老前輩們學(xué)習和請教，通過(guò)學(xué)習和實(shí)踐不斷提升了自我的知識儲備和業(yè)務(wù)能力，提升了自我的綜合素養。
�。ǘ┝⒆惚韭氄J真做好各項本職工作
20xx年到至今，本人在水務(wù)集團設計院從事排水管道設計工作，在工作中，我能夠圍繞著(zhù)本職崗位，認真做好各項本職工作，具體完成情況如下：
1、圍繞著(zhù)本職工作要求，先后完成設計了200多份圖紙，6萬(wàn)多米管道。
2、認真做好社區污水改造設計工作。
3、按期按質(zhì)完成領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)。
�。ㄈ┳裾率丶o，和諧友善相處同事
在日常工作和生活中，本人能夠嚴格遵守公司的各項規章制度，不遲道，不早退，尊敬領(lǐng)導，團結同事，友善待人，當同事遇到各種困難和問(wèn)題時(shí)，能夠積極主動(dòng)的'去幫助，與同事們友善和諧，具有較好的團隊合作意識和能力。無(wú)任何違紀現象發(fā)生。
二、工作中存在的不足
回顧個(gè)人參加工作至今，在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在同事們的幫助和支持下，本人較好的完成了各項本職工作任務(wù)，但與公司領(lǐng)導的要求還有一定的差距，主要表現為以下兩個(gè)方面：一是學(xué)習度還不夠高。由于日常工作的繁忙，對于學(xué)習工作的力度還不夠。二是工作的創(chuàng )新度還不夠。在工作中，能夠按時(shí)完成各項本職工作任務(wù)，但是工作的創(chuàng )新度還不夠高。
三、下一步工作計劃
面對未來(lái)，本人將認真做好以下幾項工作：
一是重視學(xué)習，加強學(xué)習力度。未來(lái)，我將始終會(huì )把學(xué)習放在工作的重心和重點(diǎn)，通過(guò)向書(shū)本學(xué)習、向實(shí)踐學(xué)習、向前輩們學(xué)習，不斷提高自我的理論知識和實(shí)踐能力。
二是立足本職崗位，扎實(shí)做好各項本職工作。
三是認真及時(shí)完成領(lǐng)導布置的任務(wù)。
雄關(guān)漫道真如鐵！在未來(lái)的日子中，我將一如既往，擼起袖子加油干，認真做好各項本職工作，繼續為公司美好事業(yè)增磚添瓦，貢獻出自己的一份力量。
集團工作報告錦集5
20xx年7月2日，集團董事長(cháng)xxx作了集團公司20xx年上半年工作報告。
報告為參會(huì )人員介紹了企業(yè)上半年情況，總結了企業(yè)在上半年取得的種種成績(jì)。抓增長(cháng)，保效益。始終把保證效益增長(cháng)排在工作的第一位。各團隊各司其職，齊心協(xié)力完成全年目標；抓融資，保增長(cháng)。領(lǐng)導小組積極落實(shí)融資目標，為項目建設和集團發(fā)展打好基礎；抓項目，保轉型。以建設“6+1”項目為核心，轉型企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式，提高經(jīng)濟發(fā)展效益和質(zhì)量，以項目發(fā)展拉動(dòng)企業(yè)發(fā)展；抓產(chǎn)業(yè)，優(yōu)結構。推進(jìn)新項目建設，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，構建“6+1”產(chǎn)業(yè)新格局；抓創(chuàng )新，增驅動(dòng)。新項目建設引用行業(yè)先進(jìn)技術(shù)，實(shí)施現代化企業(yè)管理制度，打造B2B電商平臺；抓機制，保發(fā)展。引入知名公司為企業(yè)打造現代化企業(yè)管理系統，以嚴格的工作要求和完善的管理機制助推企業(yè)發(fā)展；抓協(xié)調，推運行。各項目間協(xié)調發(fā)展，協(xié)調推進(jìn)，合理規范的推進(jìn)企業(yè)工作；抓環(huán)保，保安全。重視生態(tài)環(huán)保，保障員工安全；抓文化，保生活。完善各企業(yè)部門(mén)績(jì)效考評機制，保障好員工的工資收入等問(wèn)題。
報告對企業(yè)發(fā)展存在的`問(wèn)題作了全面分析，無(wú)論是企業(yè)內部的發(fā)展和管理問(wèn)題，還是企業(yè)要成為一流的公司所面臨的種種挑戰，堅定了企業(yè)上下解決困難、迎接挑戰的決心；明確了企業(yè)下半年工作任務(wù)和措施。從生產(chǎn)到銷(xiāo)售，以創(chuàng )新科技樹(shù)立新材料優(yōu)勢，以?xún)?yōu)化工藝、提高效率來(lái)確立中高端產(chǎn)品，確立“調結構、轉方式、促創(chuàng )新”的集團發(fā)展方針。報告內容既簡(jiǎn)明扼要，又切中正題，科學(xué)地規劃了企業(yè)的整體發(fā)展。
對于公司的發(fā)展，融資是至關(guān)重要的一環(huán)。融資是企業(yè)發(fā)展壯大的客觀(guān)需要，也是維持企業(yè)運行，推進(jìn)“6+1”項目建設的關(guān)鍵。要解決融資問(wèn)題，除了通過(guò)銀行貸款、國債、企業(yè)債券、股票來(lái)進(jìn)行融資，也可以采用杠桿融資、自?xún)斝再Q易融資、風(fēng)險投資等融資方式。積極拓展融資渠道，走多元化的融資道路。但是，無(wú)論是運用怎樣的融資方式，都要警惕相伴而來(lái)的融資風(fēng)險。以銀行貸款為例，如果企業(yè)資金短缺或決策失誤，產(chǎn)生不能取得資金還本付息的融資風(fēng)險，可能導致企業(yè)財務(wù)狀況惡化。在以融資為手段助推本公司發(fā)展的同時(shí)，應該嚴格防范融資風(fēng)險，建立融資風(fēng)險評估機制和重大風(fēng)險警示制度，保障融資安全。
我們財務(wù)部深入學(xué)習半年工作報告，深刻領(lǐng)會(huì )報告精神。為配團整體發(fā)展，堅持“事前計劃、事中控制、事后分析”的財務(wù)管理體系。努力將財務(wù)管理工作從被動(dòng)記賬向主動(dòng)管理推進(jìn)，不僅做好財務(wù)賬務(wù)的記錄和處理，還要做好財務(wù)監督工作，逐步推進(jìn)對企業(yè)貿易的財務(wù)分析，建立有助于企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理體系。
集團工作報告錦集6
2月12日公司召開(kāi)了工作會(huì )議，工作報告上指出，以尋求變革應對挑戰持續發(fā)展為主導思想，全面策劃了我公司的發(fā)展戰略，重點(diǎn)安排了公司工作。報告總結了20公司取得的成績(jì)，客觀(guān)分析了當前各門(mén)店、各部門(mén)存在的不足，特別是從五個(gè)方面分析了目前公司面臨的形勢，明確部署了公司總體擴門(mén)店發(fā)展的重點(diǎn)方向，堅持“市區高度覆蓋、縣區全線(xiàn)搶占、周邊適度輻射”的發(fā)展思路不動(dòng)搖，堅持五年發(fā)展成為中型區域連鎖戰略目標不松懈，按照蜂窩式市場(chǎng)格局，集中進(jìn)行意向談判。這是公司三年的具體發(fā)展目標，我們會(huì )為了共同的夢(mèng)想和成就一起努力。下面是我對報告的闡述：
一、對公司領(lǐng)導講話(huà)的理解與認識
一是從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年會(huì )報告中最主要的精髓就是發(fā)展，但不管從市場(chǎng)形勢、基礎條件、人才梯隊、管理模式等實(shí)現三年的戰略目標我們還需要一個(gè)過(guò)程。但只要戰略目標不動(dòng)搖，一步一個(gè)腳印，我們絕對有信心實(shí)現我們的目標，樹(shù)立我公司的品牌形象。
二是從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報告中強調了各個(gè)層面的管理，如人力資源管理、商品管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、顧客服務(wù)、店面管理、財務(wù)管理、信息資源管理等全方位推動(dòng)公司整體運營(yíng)指標，提高管理水平，增強企業(yè)內功，確保我公司穩步、持續、健康發(fā)展。
二、貫徹落實(shí)報告的.重點(diǎn)措施
1、改善人力資源管理，塑造成長(cháng)型團隊員工是企業(yè)最大的資產(chǎn)，人力資源管理的實(shí)質(zhì)體現在“選、育、用、留、裁”五個(gè)字，但要切實(shí)做好人力資源管理或規劃，確保公司在生存發(fā)展過(guò)程中對人力的需求。首先，控制人力成本，為公司對員工的錄用、考核、晉升、調整、工資等提供可靠的信息和依據。第二，建立“人才梯隊”庫，通過(guò)有計劃的人員內部流動(dòng)，合理填補公司近期內可能出現的職務(wù)空缺，避免斷層現象。第三，調整公司內部人員在未來(lái)職位的分配，有利于員工多方向發(fā)展，激發(fā)其潛在能力，又能在企業(yè)內部形成良性人員循環(huán)，使企業(yè)工作充滿(mǎn)活力。
要做好人力資源規劃，首先必須對現有人力資源進(jìn)行全面清查，了解現有人力資源數量、質(zhì)量、結構、預期可能出現的職位空缺，勞動(dòng)市場(chǎng)狀況等。通過(guò)建立“人才梯隊”庫，才能切實(shí)保證公司未來(lái)對人力資源的需求。
2、改善培訓體系，增加培訓內容
在員工培訓中真正選拔出優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)講師，豐富培訓內容，讓員工掌握并熟悉公司的規章制度及操作流程，將學(xué)到的知識運用在實(shí)際工作中去，從而達到學(xué)以致用的目的。
3、切實(shí)增強顧客服務(wù)，健全服務(wù)體系
為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是顧客的需求，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的提高，顧客到超市購物不僅僅是購買(mǎi)商品，更需要享受服務(wù)。不僅需要價(jià)廉物美，更需要節約時(shí)間和精力，這就要求我們要明確服務(wù)標準，不斷強化員工的服務(wù)意識，圍繞人性化服務(wù)設施真正把顧客服務(wù)措施落到實(shí)處。
4、配合修訂考核制度
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