總經(jīng)理工作報告
在學(xué)習、工作生活中，報告的使用頻率呈上升趨勢，寫(xiě)報告的時(shí)候要注意內容的完整。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編精心整理的總經(jīng)理工作報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
總經(jīng)理工作報告1
超前策劃、管理創(chuàng )新、真抓實(shí)干、攻堅克難、為全面推進(jìn)工作目標而努力。
20xx年3月4日，綜合部在公司本部會(huì )議室組織召開(kāi)了“20xx年度總經(jīng)理工作報告學(xué)習會(huì )議”。通過(guò)學(xué)習總經(jīng)理工作報告，使我們廣大員工心潮澎湃。20xx年我們公司取得了可喜的成績(jì)，公司實(shí)力得到了顯著(zhù)提升，完成年度計劃的200%，為下一步公司上市打下了堅實(shí)的基礎。20xx年我們將面臨著(zhù)更大的機遇和挑戰，總經(jīng)理在報告中提出了：公司把20xx年確立為“以安全和諧為基礎、以精細管理為保證、以品牌文化為支撐、以科學(xué)履約為平臺、以又好又快為目標的科學(xué)發(fā)展年”。
圍繞科學(xué)發(fā)展戰略，繼續以“此處為公司精神”為指導，以規范管理為重點(diǎn)；加強考核為手段；以全面完成年度工作任務(wù)為目標，加強管理增效益，努力開(kāi)創(chuàng )各項工作的新局面。做為公司重要組成部門(mén)，部門(mén)全體職員決心以學(xué)習貫徹總經(jīng)理的講話(huà)為契機，抓管理，謀效益，克服自身不足，努力提升自身工作能力，開(kāi)創(chuàng )工作新局面，為此部門(mén)將重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作：
一、學(xué)習前輩經(jīng)驗，努力提高部門(mén)職員自身工作能力。經(jīng)過(guò)本次學(xué)習，部門(mén)職員要深刻的認識到自己在工作方面的不足。不斷加強學(xué)習，向優(yōu)秀的員工看齊是我部門(mén)職員現階段的工作目標。力爭在新的一年里，將本職工作做好。
二、安全是公司的生命，是一切工作的前提，公司安全管理是重中之重。我們將繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格目標管理與控制，加強危險點(diǎn)的預測，嚴格控制危險點(diǎn)，消除危險源，認真落實(shí)“四個(gè)到位”，即“思想到位，組織到位，責任到位，措施到位”，部門(mén)要求全體職員參加公司及部門(mén)組織的多種形式安全活動(dòng)，對各轉運站、油庫相關(guān)人員進(jìn)行安全教育，不斷增強克服個(gè)體不安全行為的`能力，提高自身的保護意識和互保意識。充分利用監控系統和報表系統的便利性和不間斷等特殊性質(zhì)，對各轉運站、油庫進(jìn)行全天候立體式監控，以保障日常運行及在場(chǎng)物資的安全。建立健全安全保證體系和監督體系，發(fā)揮駐站代表現場(chǎng)監督作用，實(shí)行層層落實(shí)責任制，樹(shù)立安全無(wú)小事的堅定思想，制定安全管理目標，不斷夯實(shí)安全管理基礎，確保安全生產(chǎn)穩定局面。
三、不斷加強自我的使命感和責任感，要將個(gè)人思想的轉變行之有效地落實(shí)到工作的轉變，以公司中興為己任，發(fā)揚“主人翁”精神，立足實(shí)際、認清形勢，在自己的崗位上發(fā)揮好一顆“螺絲釘”的作用。
四、堅定信心，理清思路，強化責任意識。充分發(fā)掘自身優(yōu)勢，借助現有的優(yōu)勢平臺，找準自我發(fā)展定位。通過(guò)公司文化的熏陶，使部門(mén)職員明白了工作就意味著(zhù)責任，愉快的接受和完美的執行是我們對待工作的唯一選擇、不斷強化責任意識。要把責任放在心中，從誠信敬業(yè)做起；把責任放在手中，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起；把責任放在腳下，從講方法不找理由做起！
20xx年，新的工作局面，我們將緊密結合新時(shí)期新任務(wù)下的工作的新特點(diǎn)、新要求，轉變作風(fēng)，拓寬思路，在公司領(lǐng)導下，在各轉運站、油庫的大力支持和配合下，堅定做精做強公司的戰略目標，不斷把公司事業(yè)推向前進(jìn)！
沿著(zhù)本次會(huì )議確定的發(fā)展方向，堅決貫徹總經(jīng)理年度工作精神，我們公司必能在市場(chǎng)的浪潮中激流勇進(jìn)。讓我們在自己的崗位上，用辛勤和智慧，用汗水與激情，努力開(kāi)創(chuàng )一片新天地!
總經(jīng)理工作報告2
今年總結會(huì )，有銷(xiāo)售部和技術(shù)部?jì)蓚�(gè)部門(mén)在會(huì )上總結發(fā)言，說(shuō)得非常好，希望以后有更多的部門(mén)能在總結大會(huì )上發(fā)言，讓大家來(lái)分享他們的工作成果和經(jīng)驗!
剛才還對先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組部門(mén)和產(chǎn)品品質(zhì)達標等獎項予以了表彰，在這里再一次表示祝賀!
20xx年，在宏觀(guān)經(jīng)濟下行的形勢下，公司銷(xiāo)售收入實(shí)現x億元，繳納稅收x萬(wàn)元。與20xx年同比分別增長(cháng)x%、x%。由于市場(chǎng)可比價(jià)格比去年下降，銷(xiāo)售收入完成年計劃的x%。自20xx年至20xx年，銷(xiāo)售收入、繳納稅收年均分別增長(cháng)x%、x%。公司每年都能穩步增長(cháng)，確實(shí)不容易!那么，我們的成功因素有哪些呢?我們來(lái)總結一下。
公司創(chuàng )辦以來(lái)，一直就在x這個(gè)細分行業(yè)內從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，集中公司的所有力量把x產(chǎn)品做精做透!我們這么多年就是在“集中力量做好一件事”，在x行業(yè)內，我們做到了最優(yōu)秀!公司發(fā)展過(guò)程中，存在很多的問(wèn)題，我們抓住焦點(diǎn)問(wèn)題，我們聚焦過(guò)市場(chǎng)客戶(hù)，聚焦過(guò)工藝改善，聚焦過(guò)品質(zhì)提升，聚焦過(guò)成本控制，聚焦過(guò)產(chǎn)品研發(fā)等等。找準焦點(diǎn)，我們把集中的力量著(zhù)力發(fā)揮出來(lái)，使工作更有成效、更有價(jià)值�？梢哉f(shuō)，公司就是在這兩條戰略原則影響下走到現在的。
那么，我們公司還有哪些成功的優(yōu)勢呢?
一是產(chǎn)品市場(chǎng)的拓展。公司的產(chǎn)品客戶(hù)現在增加到x余家，年銷(xiāo)售額在x萬(wàn)元以上的客戶(hù)達x余家，客戶(hù)數量的增加毫無(wú)疑問(wèn)帶來(lái)市場(chǎng)的增加。市場(chǎng)行業(yè)也從以往x、x行業(yè)進(jìn)入到x、x、x、x、x、其他x等行業(yè)。產(chǎn)品進(jìn)入新的行業(yè)，帶來(lái)的往往是“革命性”改變，例如：20xx年，產(chǎn)品進(jìn)入行業(yè)，當年x產(chǎn)品就實(shí)現x余萬(wàn)元銷(xiāo)售收入，占當年銷(xiāo)售收入總額的x%。又比如x產(chǎn)品市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，公司現在還在開(kāi)足馬力生產(chǎn)。20xx年，在宏觀(guān)經(jīng)濟下行的形勢下，銷(xiāo)售部門(mén)依然取得了x億元的驕人業(yè)績(jì)，公司上下信心倍增。在這里，感謝銷(xiāo)售部同事們!掌聲再一次送給他們!
二是產(chǎn)品的研發(fā)。公司成熟產(chǎn)品品種已經(jīng)達到x余種，當然也是根據市場(chǎng)和產(chǎn)品盈利能力來(lái)選擇生產(chǎn)，尤其是公司的`x、x、x產(chǎn)品的研發(fā)，都達到國內先進(jìn)水平。大家知道，20xx年公司聚焦的x產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，經(jīng)過(guò)不斷改善、創(chuàng )新，產(chǎn)品x含量低于x，成為國內品質(zhì)較好的x產(chǎn)品。
三是品質(zhì)的提升。產(chǎn)品品質(zhì)的提升，直接促進(jìn)x品牌的提升。公司的產(chǎn)品合格率從x年的x%躍升到x年的x%。尤其是x公司，20xx年合格率為x%，20xx年一躍到x%。產(chǎn)品合格率的提高，帶來(lái)了成本的降低，尤其是一次合格率的考核引入，更促進(jìn)了產(chǎn)品品質(zhì)的提升，既降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，更增加產(chǎn)品市場(chǎng)上的競爭優(yōu)勢。這里對x、x、x幾個(gè)產(chǎn)品提出表?yè)P，產(chǎn)品合格率比20xx年分別提升x%、x%、x%。
四是產(chǎn)品成本的控制。20xx年產(chǎn)品成本節約額為x萬(wàn)元，這個(gè)數是按20xx年的產(chǎn)品考核單耗核算出來(lái)的，尤其是x、x、x、x、x等產(chǎn)品更為明顯，分別節約成本x萬(wàn)元、x萬(wàn)元、x萬(wàn)元、x萬(wàn)元、x萬(wàn)元，每噸節約成本分別為x元、
元、x元、x元、x元，增加了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，增加了產(chǎn)品的盈利能力。利潤=售價(jià)—成本，售價(jià)是市場(chǎng)定的，而我們做的只能是降低產(chǎn)品成本。
五是管理的提升。經(jīng)過(guò)這么些年的沉淀，尤其是幫助進(jìn)行管理培訓以來(lái)，公司的管理水平較以前有長(cháng)足的進(jìn)步，管理人員技能有較大的提升。我們的管理者計劃能力增強了，聚集焦點(diǎn)的能力增強了，總結開(kāi)會(huì )的能力增強了，x5W2H、5M1E、SMART、甘特圖、8D表單等管理工具使用也非常熟練。管理的提升帶來(lái)價(jià)值的提升。
六是創(chuàng )新改善。不管是市場(chǎng)的開(kāi)拓，還是產(chǎn)品的研發(fā)，抑或是工藝的更新，甚至小到一個(gè)工具表單的調整，每一位員工都會(huì )為之改善與創(chuàng )新。比如，x產(chǎn)品x問(wèn)題的創(chuàng )新改善;x投料量提升產(chǎn)能的創(chuàng )新改善;x調整提升收率節約電耗的創(chuàng )新改善;x廢水收集回用的創(chuàng )新改善;x回收利用改善;x使用淤泥培養活性污泥的創(chuàng )新改善，x管理的分工負責也是創(chuàng )新改善等等。改善往往伴隨創(chuàng )新，創(chuàng )新是為了改善。公司人人講改善，事事講改善這種精益文化逐步形成。
七是工作作風(fēng)的轉變。員工完全責任心得到一定提升，“x，x”的干部工作作風(fēng)得到轉變，部門(mén)之間的協(xié)作更順暢，交流溝通都能替對方著(zhù)想，都有很大的進(jìn)步。今年x產(chǎn)品調試過(guò)程中，設備組裝時(shí)，包括所有部門(mén)都來(lái)幫忙，都非常積極主動(dòng)，這種情景著(zhù)實(shí)讓人感動(dòng)。今年x檢查較多，x任務(wù)繁重，生產(chǎn)部門(mén)、x部門(mén)都能以全局觀(guān)念來(lái)相互幫助，延長(cháng)生產(chǎn)時(shí)間，搬運x整理現場(chǎng)。還有今年生產(chǎn)部門(mén)與銷(xiāo)售部門(mén)的合作，都能為對方去考慮，我想盡一切辦法來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，我也想盡一切辦法尋找合適的產(chǎn)品市場(chǎng)來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)部門(mén)的滿(mǎn)負荷生產(chǎn)。尤其是我們x生產(chǎn)班組，從最初可以說(shuō)是一盤(pán)散沙，轉變成這么一支特別團結有戰斗力的班組，也難怪分管副總x總是要x“嘮叨”他們的進(jìn)
步。沒(méi)錯，公司就需要你們這種作風(fēng)扎實(shí)特別團結能打勝仗的隊伍!
20xx年的工作亮點(diǎn)紛呈。各位員工精誠合作、積極進(jìn)取、勇于創(chuàng )新，在各自的崗位上創(chuàng )造了卓越業(yè)績(jì)。為你們的精彩表現鼓掌!
總經(jīng)理工作報告3
尊敬的同事們、朋友們：
大家下午好!
很榮幸由我代表公司向大家做年終總結報告。
1月17日公司組織召開(kāi)了年度總結會(huì )議，對xx年xx公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了全面系統的總結。xx年，在董事長(cháng)xx先生的正確指引下，公司全體同仁認真貫徹執行年初規劃綱要精神，部分板塊較好地完成了年度目標任務(wù)。全年公司產(chǎn)值近1.2億元，實(shí)現利潤1000多萬(wàn)元。
此次年度會(huì )議中，各部門(mén)做了xx年工作述職報告和xx年工作規劃，公司領(lǐng)導層對xx年各部門(mén)所取得成績(jì)予以肯定。
xx年，我們用心經(jīng)營(yíng)，改進(jìn)策略，業(yè)績(jì)顯著(zhù)。雖然有各種不利因素的影響，所幸的是，通過(guò)大家的努力，我們的銷(xiāo)售和利潤仍然獲得了好的成績(jì)。工程中心全體同事齊心協(xié)力，付出了辛勤的努力，超額完成全年業(yè)務(wù)指標，為xx公司業(yè)績(jì)保持穩定增長(cháng)做出了重大貢獻。營(yíng)銷(xiāo)中心，在面臨電信市場(chǎng)調整與變動(dòng)的情況下，經(jīng)歷外部與內部的結構化調整，最終通過(guò)第四季度的勞動(dòng)競賽，使業(yè)績(jì)得到有力的回升。駐地網(wǎng)事業(yè)部，在xx年加強了經(jīng)營(yíng)管理力度，調整了經(jīng)營(yíng)策略，初步實(shí)現駐地網(wǎng)向智慧社區的業(yè)務(wù)進(jìn)化，為xx公司公司未來(lái)的長(cháng)足發(fā)展奠定了良好的基礎。
xx年，我們規范管理，嚴控成本，碩果累累。通過(guò)公司組織架構改革，公司各崗位工作職責得到梳理與明確，公司管理制度和工作規范進(jìn)一步得到完善。實(shí)行分管領(lǐng)導制，設有兩大職能管理中心與三大主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊，從管理架構上穩中帶新，強而有力。通過(guò)績(jì)效工作的執行，各部門(mén)有效明確目標、跟進(jìn)過(guò)程、落實(shí)結果。同時(shí)，我們加強了財務(wù)管理，通過(guò)梳理財務(wù)流程、財務(wù)管理軟件的引進(jìn)、嚴格的成本控制以及良好的資金回籠等工作，充分保障了公司資金流的正常運作。
(提高音量)在此，我謹向各條戰線(xiàn)上的全體同仁們致以衷心的感謝和崇高的敬意!
各位同事，在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也要清醒地認識到，xx公司與同行們相比較，增速還不夠快，市場(chǎng)排名和份額還不夠高。我們需要注入新的管理思路與發(fā)展策略，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，長(cháng)足發(fā)展xx公司事業(yè)。xx年，我們面臨更加嚴峻的挑戰，xx董事長(cháng)在年終工作會(huì )議上提出：“強素質(zhì) 調激勵 搶速度 促轉型”的十二字方針，給我們在14年的經(jīng)營(yíng)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展上指明了方向、提出了更高的要求。
一、強素質(zhì)，古人云“賢者在位，能者在職”，xx公司面臨市場(chǎng)戰略轉型和長(cháng)足發(fā)展的關(guān)鍵期，迫切需要加強隊伍建設，強化人才結構，建立強而有力的人才隊伍。一是要增強思想素質(zhì)、統一意識，從意識層面達成一致，形成合力，擁有“全局觀(guān)”。不謀全局者，不足謀一域。不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí);我們要團結一致按公司的整體經(jīng)營(yíng)方向與管理方針， “謀全局，講全局”，一切從xx公司利益出發(fā)，深入理解與貫徹執行xx公司xx年十二字經(jīng)營(yíng)方針。二是要求大家增強業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。對業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識，對公司產(chǎn)品、服務(wù)、業(yè)務(wù)操作流程和管理要求必須熟練掌握，成為行家里手。同時(shí)，公司要求全體員工必須加強學(xué)習，將學(xué)習作為一種責任和追求，在工作上學(xué)習和實(shí)踐相結合，完成自我綜合素質(zhì)的提升。三是增強心理素質(zhì)，積極應對各種工作挑戰，出色完成工作任務(wù)。大家要具備百折不撓的勇氣、堅忍不拔的毅力、胸有成竹的自信，團結一致，為共同的目標全力以赴。
二、調激勵，公司從經(jīng)營(yíng)思路與管理策略上對我們提出了更高的要求。我們必須以目標為導向，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，同時(shí)，公司將制定有效的績(jì)效考核制度，加大激勵，打造xx公司的發(fā)展活力。公司將建立員工價(jià)值與企業(yè)效益同步增長(cháng)的長(cháng)效激勵機制，實(shí)現xx公司發(fā)展和個(gè)人發(fā)展最大化。
三、搶速度，速度管理，就是比別人先行一步，在市場(chǎng)競爭中搶占先機。我們要做，就努力做到最好，要有速度制勝的意識和信念!通信行業(yè)是一個(gè)日新月異的行業(yè)，變化迅速。搶速度，無(wú)疑是xx公司14年的重要策略!未來(lái)，xx公司公司是否還能實(shí)現跨越式增長(cháng)?取決于我們是否能夠做到的快、狠、準，這將決定我們的未來(lái)!
四、促轉型，一是思想的轉型，我們必須從傳統思維模式中解放出來(lái)，跟上信息時(shí)代和公司發(fā)展的步伐。二是：核心員工的職業(yè)化、中高層管理人員的專(zhuān)業(yè)化、基層員工的技術(shù)化的提高與轉型。三是業(yè)務(wù)結構調整和轉型，結合公司新老業(yè)務(wù)的發(fā)展，依據公司經(jīng)營(yíng)目標和發(fā)展方向，逐步完善公司管理和內部服務(wù)的落地。駐地網(wǎng)業(yè)務(wù)，要調整發(fā)展思路肯經(jīng)營(yíng)策略，加快發(fā)展速度。工程板塊上要在保證原有拆遷工程的基礎上，大力增加以智能樓宇社區建設為主的`新業(yè)務(wù)。營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)板塊，則要從門(mén)店經(jīng)營(yíng)向連鎖運營(yíng)轉型，逐步形成具有xx公司特色的核心競爭力。
針對陳總在1月17日，年度總結會(huì )上提出的“強素質(zhì) 調激勵 搶速度 促轉型”的十二字經(jīng)營(yíng)方針，請各部門(mén)接任務(wù)：
人力資源部：強素質(zhì)：人才規劃、崗位分析、調整配置、人員培訓、人才引進(jìn);調激勵： 以“速度、轉型”為導向，加大對市場(chǎng)拓展團隊、關(guān)鍵崗位的激勵力度，打造以速度取勝的核心競爭力。
財務(wù)部：完善預算管理體系，制訂規范的預算文書(shū)，每項預算有編制說(shuō)明。積極發(fā)掘各種降低成本的先進(jìn)方法，事前、中、后均有控制手段，根據預算對各部門(mén)提出預警;確�，F金合理流動(dòng)與平衡，滿(mǎn)足公司正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要;合理投資，使資本保值增值。緊跟業(yè)務(wù)部門(mén)，主導應收款項回籠，提高現金使用效率。
工程中心：完善工程項目管理制度，繼續推行項目承包制，項目經(jīng)理必須對成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度負責。項目部的目標、激勵跟實(shí)際施工量完全掛鉤，按工日承包;推進(jìn)業(yè)務(wù)結構的調整，開(kāi)拓非通信專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)。
智慧社區：打造第三方通信服務(wù)平臺，建立駐地網(wǎng)運營(yíng)手冊，包括市場(chǎng)拓展、投資建設、運營(yíng)服務(wù)的標準、流程，快速拓展市場(chǎng)、快速完成建設、快速投入運營(yíng)，形成用戶(hù)規模;根據智慧社區的商業(yè)模式，建立與產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴的整合方式、標準與流程，建立智慧社區運營(yíng)平臺并進(jìn)入試點(diǎn)運營(yíng)，打造深圳地區智慧社區第一品牌。
營(yíng)銷(xiāo)中心：完善門(mén)店運營(yíng)服務(wù)體系，堅持打造以店長(cháng)為核心的人才培養、激勵機制;推進(jìn)業(yè)務(wù)的轉型，導入O2O模式，實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下的有效結合，做大銷(xiāo)售規模;建立與智慧社區營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的對接模式，整合、壯大營(yíng)銷(xiāo)人才資源。
同事們，伙伴們，xx公司xx年的奮斗目標是收入實(shí)現1億元，利潤1000萬(wàn)元。xx年是xx公司事業(yè)發(fā)展史上的一個(gè)重大的轉折點(diǎn)，我們處在信息時(shí)代的前沿，前景廣闊、機遇凸顯。公司立足于通信工程建設業(yè)務(wù)、電信產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，將用三到五年的時(shí)間向智慧社區平臺運營(yíng)商轉型。為客戶(hù)提供安全、便捷、美好的智慧社區生活方式是xx公司的發(fā)展使命。我們力爭未來(lái)成為行業(yè)內中國前五名的公司，成為一家社會(huì )公眾公司。我們要堅信，在xx董事長(cháng)的正確指導下，圍繞14年的十二字經(jīng)營(yíng)方針，全體同仁們上下一心，群策群力，繼續發(fā)揚過(guò)去的優(yōu)良傳統，奮發(fā)向上、繼往開(kāi)來(lái)，朝著(zhù)我們既定目標，堅定地、踏實(shí)地向前邁進(jìn)!(提高音量)xx年必定會(huì )有我們的輝煌、xx公司的輝煌!
最后，在新春佳節即將到來(lái)之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂(lè )，闔家幸福，工作順利，健康平安!馬年馬上成功!謝謝大家!
總經(jīng)理工作報告4
一年來(lái)，我嚴格執行公司黨委的各項打算，勇于創(chuàng )新、嚴格治理，為公司的進(jìn)展、穩定和“四個(gè)文明”建立做出了一些應盡的義務(wù)。依據公司述職工作的總體安排，本人仔細回憶了一年來(lái)的工作，進(jìn)展了深刻的思索和充分的預備，現將自己今年履行職責的狀況向大家作以匯報，不當之處懇請領(lǐng)導和同志們批判指正。
一、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身素養
今年，針對公司進(jìn)展所面臨的新形勢、新任務(wù)、新要求，我始終把學(xué)習放在突出位置，邊學(xué)邊干，邊干邊學(xué)，努力提高自身政治業(yè)務(wù)素養。
�。ㄒ唬┘訌妼军h委制訂的各項戰略方針的學(xué)習。一年來(lái)，我仔細參與了公司黨委組織的各項學(xué)習。在學(xué)習中，堅持反復體會(huì )，把握要領(lǐng)，使自己始終做到與公司黨委的步調保持高度全都。在日常工作中，我能時(shí)刻留意聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，通過(guò)始終如一地抓好理論學(xué)習，進(jìn)一步增加了自己的政治敏銳性和鑒別力，增加了貫徹執行公司黨委決策部署的信念和決心。
�。ǘ┘訌妼ぷ鞣椒ê皖I(lǐng)導藝術(shù)的學(xué)習。作為公司副總經(jīng)理，自己深知組織協(xié)調和指揮決策力量的缺乏，因此平常注意學(xué)習積存，虛心向“一把手”、向班子成員學(xué)習，向老同志學(xué)，向專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員學(xué)，不斷豐富閱歷、拓寬視野、增長(cháng)才能，有效地
提高了自己的組織協(xié)調和決策指揮力量。
二、廉潔自律，勤政務(wù)實(shí)，樹(shù)立廉潔奉公形象
作為一名班子成員，我深知，肯定意義上講，我的形象就代表著(zhù)公司形象。因此，我始終嚴格要求自己，仔細遵守廉潔自律的各項規定，努力做到勤政廉政，清正廉潔。一年來(lái)，我嚴格遵守黨員干部廉潔自律若干規定，標準了自己的從政行為。在公務(wù)活動(dòng)和社交活動(dòng)中都做到了嚴格遵守廉潔自律的規定，做到了廉潔奉公，忠于職守，沒(méi)有利用職權和職務(wù)上的影響謀取不正值利益。同時(shí)遵守公司公共財物治理和使用的規定，沒(méi)有假公濟私、化公為私的行為。
三、恪盡職守，盡職盡責，努力做好分管工作
�。ㄒ唬┍惧X(qián)治理貫穿產(chǎn)品加工的各個(gè)環(huán)節
今年，面對食用油主副產(chǎn)品價(jià)格的持續低迷，我深刻感受到生產(chǎn)過(guò)程中的本錢(qián)掌握對公司產(chǎn)品競爭力的影響具有舉足輕重的作用。為此，我以連續推行生產(chǎn)現場(chǎng)6S治理為抓手，以提高人員的素養為突破口，從每一個(gè)崗位開(kāi)頭，狠抓崗位責任制的落實(shí)，強化現場(chǎng)治理。以安全生產(chǎn)考核制度為主線(xiàn)，狠抓生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節的節能降耗和設備各工藝環(huán)節的質(zhì)量掌握。
我每天大局部的工作時(shí)間都在各車(chē)間、各工作現場(chǎng)檢查、指導工作，準時(shí)發(fā)覺(jué)各工作崗位的缺乏之處，準時(shí)訂正不合理的行為，力求在工作的各個(gè)環(huán)節都能表達出節省的思想，進(jìn)而使節省意識滲透到每位員工的行為中。通過(guò)這些細節方面的治理，使員工樹(shù)立了本錢(qián)掌握意識。
�。ǘ﹪栏裾莆丈a(chǎn)環(huán)節中的各項質(zhì)量指標，不斷改良生產(chǎn)工藝
今年，為了實(shí)現各車(chē)間質(zhì)量指標的綜合掌握，我在狠抓各生產(chǎn)流程中的`各個(gè)掌握點(diǎn)指標不超標的前提下，想方法進(jìn)一步降低指標。為此我經(jīng)常主動(dòng)與其他同類(lèi)企業(yè)的生產(chǎn)主管聯(lián)系，與他們溝通、探討生產(chǎn)環(huán)節的掌握閱歷，把學(xué)習到的先進(jìn)閱歷，通過(guò)分析討論后運用到公司的實(shí)際生產(chǎn)中。我也屢次組織生產(chǎn)部門(mén)和基層治理人員召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，討論解決生產(chǎn)中的問(wèn)題。通過(guò)這些工作，使各個(gè)層面的人員都樹(shù)立起質(zhì)量治理意識。通過(guò)這些治理也使各車(chē)間治理人員和操作工發(fā)覺(jué)問(wèn)題的力量得到提升，尤其是自己動(dòng)腦筋去解決問(wèn)題的工作熱忱被激發(fā)出來(lái)。過(guò)去很多在生產(chǎn)過(guò)程中缺乏之處，也被自覺(jué)修正了。
�。ㄈ┖葑ピO備檢修工作，保證新榨季開(kāi)機順暢
檢修工作是公司另一項特別重要的內容，涉及到配件選購、技術(shù)改造，設備安裝等方面。為此我早早就組織相關(guān)部門(mén)和車(chē)間開(kāi)頭進(jìn)展檢修規劃的討論和爭論，盡最大的可能把握設備的狀況，力求做到對設備狀況牢記于心，對檢修重點(diǎn)把握精確，對于需要購置的特別配件，我都親自聯(lián)系，力爭做到特別配件準時(shí)到公司，保證檢修工作按規劃完成。同時(shí)我也深刻熟悉到檢修環(huán)節是本錢(qián)掌握的前端，眾所周知；流水線(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的連續性和節奏性特別強，若一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節消失故障，或與其它環(huán)節失去平衡，就會(huì )影響整個(gè)生產(chǎn)流程，帶來(lái)嚴峻后果。這樣以來(lái)，自然就會(huì )降低設備運轉率，進(jìn)而大大增加生產(chǎn)本錢(qián)。因此在檢修前我積極組織相關(guān)部門(mén)制定了具體的檢修規劃，確定了檢修目標，建立了檢修安全檢查制度，通過(guò)檢修綜合考核來(lái)檢查、催促、指導檢修過(guò)程的本錢(qián)掌握。并通過(guò)開(kāi)機運行一段時(shí)間內，有無(wú)運行停車(chē)故障來(lái)進(jìn)展最終考核，通過(guò)獎優(yōu)罰劣的手段來(lái)促進(jìn)檢修工作中的本錢(qián)掌握。
在順當開(kāi)機后，我加強了對生產(chǎn)過(guò)程中的運行掌握。通過(guò)公司制定的規章制度和考核方法，對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)展監控，在以公司下達的生產(chǎn)考核指標的指導下，通過(guò)平常巡查、定期檢查、重點(diǎn)抽查等方式，嚴格檢查、掌握生產(chǎn)進(jìn)度和各工段、工序質(zhì)量指標的完成狀況。同時(shí)還包括對生產(chǎn)設備、材料供給、廠(chǎng)內物流、產(chǎn)品質(zhì)量、人員出勤狀況、設備運行、修理狀況和安全生產(chǎn)狀況等進(jìn)展監視與掌握，以便發(fā)覺(jué)問(wèn)題能夠準時(shí)實(shí)行有效措施去解決問(wèn)題。
回憶一年來(lái)的工作，我按職責的分工，所分管的各項工作雖然取得了一些成績(jì)，但在某些方面，距上級領(lǐng)導的要求和同事們的期望還存在肯定的差距，一是表現在處理某些問(wèn)題時(shí)，由于性子比擬急躁，有時(shí)欠缺冷靜思索，心情化時(shí)有消失；二是表現在治理工作不夠精細，執行制度還不夠嚴格；三是表現在對人對事的了解還不夠透徹，處理人與人之間的關(guān)系上表現生硬。
新的一年，面臨新的挑戰和考驗，在公司副總經(jīng)理的崗位上，要履行好職責，必需加倍地努力。今后，我將不斷吸取國內同行先進(jìn)的治理閱歷和生產(chǎn)閱歷，積極學(xué)習市場(chǎng)治理學(xué)問(wèn)，不斷提高以市場(chǎng)為導向的治理水平，協(xié)作公司領(lǐng)導在提高企業(yè)的全員勞動(dòng)生產(chǎn)率和生產(chǎn)本錢(qián)治理上下功夫，充分調發(fā)動(dòng)工的創(chuàng )新意識和創(chuàng )新力量，積極探究節能降耗的新方法，為提高公司主副產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力而努力工作。
最終我要誠心感謝各位領(lǐng)導、各位同事對我工作的大力支持和幫忙，正是在你們的無(wú)私幫忙和支持下，才能使我的思想覺(jué)悟、工作力量和治理水平得以不斷提高，借此時(shí)機我向各位領(lǐng)導、各位同事誠心地說(shuō)一聲“感謝大家”！
總經(jīng)理工作報告5
一年去，在公司黨委、班子的領(lǐng)導下，在各分公司、廠(chǎng)、處和機關(guān)各處室及辦公室全體同志的大力支持下，較好順利完成了本職工作、責任目標和“參謀長(cháng)、協(xié)同、服務(wù)”三小職能，現詳細家訪(fǎng)如下：
幾年來(lái)的工作實(shí)踐使我深深體會(huì )到，作為一個(gè)助理、辦公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置；清楚自己所應具備的職責和應盡的責任；正確認識所處的位置和所要謀的政。就地位而言：從領(lǐng)導決策過(guò)程看，我處在“輔助者”地位，從執行看處在“執行者”地位；對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。這個(gè)角色的多重性決定了在實(shí)際工作中容易產(chǎn)生履職或者越位，何況所要協(xié)調工作的對象是公司領(lǐng)導，自己的上級、同級和下級，在實(shí)際工作中我的具體作法是：為領(lǐng)導參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板”；服務(wù)到位但不干預領(lǐng)導工作。只有把“位置”認準，把“政”字搞清，自覺(jué)維護領(lǐng)導之間的團結，在工作中盡職盡責，不越權，不越位，嚴格要求自己作一個(gè)為人誠懇、忠于職守，勤于職守、勝任職守的助理和辦公室主任。摧辦和協(xié)調是我的主要工作之一，工作中雖然難度不小，但領(lǐng)導和同志們都給予了我很大的支持，我也注意力爭作到對工作主動(dòng)摧辦和協(xié)調，承上啟下，溝通左右，協(xié)調各方，因此一年來(lái)的工作相對還比較順利。
為充分發(fā)揮好參謀助手促進(jìn)作用，為領(lǐng)導參好求、獻上好策，真正為公司和職工籌辦一些實(shí)事，在實(shí)際工作中特別注意回去基層單位利用各種方式介紹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，聆聽(tīng)各級領(lǐng)導和職工的建議，征詢(xún)機關(guān)有關(guān)處室的意見(jiàn)、緊緊圍繞公司領(lǐng)導決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，及時(shí)向總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導同志充分反映，全年共遞交關(guān)鍵的工作建議xxx項，領(lǐng)導接納xxx項，協(xié)同較關(guān)鍵的工作xxx起至，基本天下至了參謀長(cháng)，協(xié)同的職責。
為進(jìn)一步減少會(huì )議和提高會(huì )議質(zhì)量，我們安排會(huì )議堅持了會(huì )前有準備、有議題，建議與會(huì )者會(huì )上講話(huà)要短、話(huà)不離主題、講話(huà)要解決實(shí)際問(wèn)題和開(kāi)小會(huì )、開(kāi)短會(huì )、不開(kāi)無(wú)準備會(huì )的原則等。堅持了xxx多次要求的“會(huì )前無(wú)議題，會(huì )上臨時(shí)動(dòng)議的問(wèn)題，一律不予研究”的要求，今年全公司大型性會(huì )議明顯減少，會(huì )議質(zhì)量大有提高，基層單位比較滿(mǎn)意。在實(shí)際操作中主要采取了四個(gè)方面的措施：
一就是掌控可以。融合公司生產(chǎn)實(shí)際，認真貫徹公司“三小標準”中規定的會(huì )議審核制度，哪些會(huì )議能夠上開(kāi)，哪些會(huì )議無(wú)法上開(kāi)，哪些會(huì )議可以分拆上開(kāi)，對會(huì )議出席的人員、內容、時(shí)間都展開(kāi)嚴苛的嚴格把關(guān)，尤其就是使基層一把手出席的會(huì )議，必須必須經(jīng)過(guò)總公司主要領(lǐng)導同意就可以上開(kāi)，從而掌控了會(huì )議的數量，確保了會(huì )議的質(zhì)量。
二是少開(kāi)會(huì )。開(kāi)會(huì )是推動(dòng)工作的重要方法，但不是唯一方法。在工作協(xié)調中、本著(zhù)向基層服務(wù)，眼睛向下、方便基層的精神和意識，凡有些工作打個(gè)電話(huà)，發(fā)個(gè)通知或者到基層調查研究，通一下氣就可解決的'問(wèn)題，就堅決不安排開(kāi)會(huì )，做到了既少開(kāi)會(huì )或不開(kāi)會(huì )又保證了政令暢通，保證了工作進(jìn)行有序。
三就是開(kāi)短可以。每次精心安排會(huì )議前，都按領(lǐng)導的意圖，事先確認議題，并提早通告至每個(gè)參會(huì )人員。對于臨時(shí)動(dòng)議的，予以精心安排。這樣大大縮短了會(huì )議時(shí)間。
四是開(kāi)實(shí)會(huì )。開(kāi)會(huì )是一件非常嚴肅的事情，為了使會(huì )議起到預定效果和解決實(shí)際問(wèn)題，我們一是做到了會(huì )前要準備實(shí)、準備充分，堅決杜絕漏洞；二是做到了內容實(shí)，對領(lǐng)導的講話(huà)，會(huì )議材料和下發(fā)的文件等要語(yǔ)言簡(jiǎn)明，言之有據，不拖泥帶水；三是形式實(shí)，為了改變會(huì )上領(lǐng)導讀講話(huà)稿職工不愛(ài)聽(tīng)的現象，我們注意了在準備講話(huà)稿時(shí)，盡可能多提供具體素材，使領(lǐng)導在吃透講話(huà)內容精神上，面對觀(guān)眾講材料而不是讀材料；最后是效果實(shí)，對于會(huì )議精神和領(lǐng)導提出的要求，會(huì )后我們注意進(jìn)行檢查和督辦，保證了會(huì )議精神落到實(shí)。
通過(guò)領(lǐng)導的注重和實(shí)行了以上措施，今年精心安排的會(huì )議顯著(zhù)增加，更有效率的確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運轉，經(jīng)草案，大部分單位就是令人滿(mǎn)意的。
總經(jīng)理工作報告6
根據集團公司總經(jīng)理在20xx年初作的工作報告指示精神， 我項目部結合在建工程項目施工特點(diǎn)及管理模式，整合現有資源，充分調動(dòng)項目部人員的工作積極性，開(kāi)展一系列改進(jìn)工作，完善項目部管理體系的建設，明確項目精細化管理改進(jìn)目標，提升項目管理水平，現將半年來(lái)項目部管理工作匯報如下。
一、工作回顧
20xx年項目部主要施工任務(wù)為“東港第”項目一期二次結構施工工程，本工程為東港第項目A7~A10號樓原樓板預留洞口二次結構封堵施工，結構樓板鋼筋采用植筋、焊接和綁扎，然后澆筑C30砼封堵。其中，A7#~A10#樓洞口共計162個(gè)，其中A7#樓52個(gè)，A8#樓24個(gè)，A9#樓34個(gè)，A10#樓52個(gè)，整個(gè)項目涉及二次改造施工戶(hù)數共計208戶(hù)。按照合同約定，二次結構施工應于20xx年3月1日開(kāi)始正式施工，但我方進(jìn)場(chǎng)后遲遲未接到建設方準許施工指令，直至20xx年4月2日，我方才開(kāi)始正式施工�？紤]到建設方交付房屋時(shí)間的緊迫性，我項目部本著(zhù)服務(wù)業(yè)主、遵守合同的專(zhuān)業(yè)精神，依然按照合同約定的完工日期，重新編排施工進(jìn)度計劃，制定增加施工人員、材料、工器具投入以及夜間不間斷施工等相應趕工措施，確保目標工期實(shí)現。整個(gè)施工采取4棟單體樓依次流水施工，各工序間緊密穿插施工;各施工段采取小段分包，充分調動(dòng)施工人員積極性，克服趕工情況下的人手不足、材料倒運耗時(shí)耗工等施工困難。通過(guò)采取一系列的工期保障措施，在保證工程質(zhì)量及安全的前提下，于20xx年5月30日順利完成全部二次結構施工內容，其中，包括完成建設方后期增加的A7~A10號樓夾層砌筑改造工程;之后，完成A7、A8、A10號樓一層入戶(hù)門(mén)口改造施工個(gè)任務(wù)。目前，工程項目已通過(guò)業(yè)主驗收，結算資料收集整理完畢，已向建設方提出結算申請，并開(kāi)始審核流程，相關(guān)檔案資料已向建設單位移交。
20xx年上半年，“東港第”住宅項目一期工程根據總承包合同約定，已完成施工承攬范圍內的全部施工內容。目前，項目部在做好向建設單位及物業(yè)單位驗收移交工作的同時(shí)，已逐步進(jìn)入工程保修階段，配合建設單位做好售后維修工作，將房屋順利交付給客戶(hù)。
一期工程結算工作是本年度工作重點(diǎn)之一，項目部全力配合集團公司預算部門(mén)工作，收集、整理結算資料，及時(shí)與甲方溝通，為結算工作順利完結提供便利條件。
半年來(lái)，針對二次結構施工工期緊、局限大、困難多等的實(shí)際情況，以及工程結算工作的緊迫性，因此，項目部上半年工作重點(diǎn)：一是要保證工程能按照時(shí)間節點(diǎn)順利交付;二是要配合好集團公司預算部門(mén)，盡早回收工程款;三、要配合好建設單位最后的移交工作，為二期合作奠定良好的合作關(guān)系。項目部尊照年初集團工作報告精神，加強項目部精細化管理以及規章制度落實(shí)，再小的工程也要做成精品，從工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制等多方面入手，改進(jìn)管理工作的不足�？偨Y經(jīng)驗、找出不足，以此總結上半年工作中的得與失。
二、巧提速、保工期
“東港第”二次結構施工開(kāi)工日期雖滯后，但這并沒(méi)有成為我項目部不履行合同約定完工日期的理由。原本3個(gè)月左右的施工期限，被壓縮到2個(gè)月不到。時(shí)間緊迫，要求項目管理者必須拿出行之有效的趕工措施。項目部從施工進(jìn)度計劃入手，將原本相對籠統的總進(jìn)度計劃細化到每日工作內容、每到工序的.施工時(shí)間，例如將原本鋼筋安裝工程，細化成鉆孔(含清孔)、植筋、鋼筋綁扎、鋼筋焊接等四道施工工序，每道工序限定完成時(shí)間、固定施工人員，各工序間流水施工，無(wú)時(shí)差緊密銜接，為砼澆筑及養護節省出時(shí)間。細化的計劃經(jīng)反復實(shí)踐檢驗，最終得以確定實(shí)施。做為施工的主要調度負責人，施工工長(cháng)必須明確工作內容、工作順序、持續時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施;項目部管理任務(wù)就是在計劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現有偏差出現，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進(jìn)度計劃后再實(shí)施。在實(shí)際施工中，出現施工進(jìn)度滯后的情況，如白天排渣，因為需要利用電梯運輸排渣，會(huì )長(cháng)時(shí)間占用電梯，給鋼筋綁扎、砼澆筑、墻面抹灰等上料工作造成影響，考慮排渣完全適合夜間作業(yè)，項目將原計劃調整，墻體拆除后先裝袋，將施工作業(yè)面清空，白天如作業(yè)工序多，則不進(jìn)行排渣，如此也可以避免給建設方房屋銷(xiāo)售工作帶來(lái)影響，計劃調整后，給關(guān)鍵工作如模板安裝、鋼筋安裝、砼澆筑讓出時(shí)間，使工程中期形象已初具規模。
在人工方面，為了保證工期，犧牲了工人夜間休息時(shí)間，基本每日晚間19點(diǎn)持續施工至23點(diǎn)。通過(guò)施工小段分包以及對于施工勞動(dòng)強度大的工作，在達到施工作業(yè)量后給與一定獎勵等措施，調動(dòng)工人工作熱情，夜間作業(yè)盡量安排粗活，如排渣、砼澆筑等施工任務(wù)，充分利用好夜間施工時(shí)間。材料方面，做好材料計劃，保證現場(chǎng)施工需求。施工技術(shù)方面，由于年初氣溫較低，考慮砼澆筑后凝結時(shí)間較長(cháng)，為縮短砼凝結時(shí)間，項目部進(jìn)一批早強劑，按照配合比要求，進(jìn)行配比。摻入早強劑后，砼初凝時(shí)間明顯縮短2~3個(gè)小時(shí)，樓板底模拆除時(shí)間也相應縮短。通過(guò)實(shí)踐的進(jìn)度計劃雖然已于項目初期大不一樣，但正是通過(guò)不斷地收集數據、分析問(wèn)題、調整計劃，使得在進(jìn)行最后一棟A9號樓施工時(shí)，實(shí)際施工已基本與計劃工期相吻合，大大地縮短了工期。進(jìn)度管理在取得成效的同時(shí)，也有很多不足，工期計劃一再調整，使得施工不能保持連續性;人力及機械一直保持高負荷施工狀態(tài)，難免出現不適的情況，如施工人員后期施工情緒不高、工器具損壞頻率提高等。一直受這些問(wèn)題困擾，使得施工進(jìn)度放緩。
三、重質(zhì)量、贏(yíng)信譽(yù)
二次結構施工雖是小活，但也不應忽視了施工質(zhì)量，小活也要干出“精品”工程。二次結構施工工序多，質(zhì)量控制點(diǎn)多。項目部的管理重點(diǎn)抓事前的交底工作及過(guò)程中的質(zhì)量控制。例如在鋼筋工程，在開(kāi)始植筋前，因為不是專(zhuān)業(yè)植筋人員，需要把植筋的要點(diǎn)，如鉆頭直徑的選擇、鉆眼深度、清孔要求、植筋膠的配比等等需一一向工人進(jìn)行交底及培訓，作業(yè)工人達到技術(shù)施工工藝要求，可批量作業(yè)后，在施工過(guò)程進(jìn)行抽檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。二次結構施工質(zhì)量控制重點(diǎn)：一是涉及結構安全類(lèi)，例如模板安裝、植筋、鋼筋綁扎、焊接、砼配合比、澆筑振搗等;二是涉及建筑適用性類(lèi)，例如墻面抹灰空鼓、開(kāi)裂控制、地面面層壓光、天棚刮漿開(kāi)裂控制等。施工前項目部也做好質(zhì)量的預控措施，在原施工方案的基礎上，改進(jìn)、細化施工方案，例如對模板拼縫的控制，對周轉多次的多層板，重新收邊，拼裝模板盡可能減少拼縫縫隙。在比如砼配合比，現場(chǎng)攪拌嚴格按照實(shí)驗室出具的配合比單，進(jìn)行配比;墻面雖未要求抹灰，但根據現場(chǎng)實(shí)際情況，二次施工部位墻面需重新進(jìn)行抹灰找平;地面面層在與原地面接茬處增加打磨處理。一系列的措施體現了“精細化”管理的精神，重視質(zhì)量工作也讓我們贏(yíng)得了業(yè)主的贊揚。
四、壓成本、創(chuàng )效益
A7~A10號樓二次結構施工，包括設備夾層改造工程、一層入戶(hù)門(mén)口改造工程，按照現場(chǎng)施工實(shí)際發(fā)生統計，工程實(shí)際發(fā)生成本為 812，887.5元，合同施工審定總價(jià)款為 萬(wàn)元，已撥付工程款為 萬(wàn)元，占總造價(jià)的 %;申請結算金額為 萬(wàn)元，其中發(fā)生人工507，200.00元、水泥 52，170.00元、砂子石子37，600元 、空心磚4，275.00元、鋼筋50，000.00元、五金工器具35，642.50元、施工用電20，000.00元、大白施工100，000.00元、試驗費6，000.00元;實(shí)際發(fā)生簽證、設計變更費用 元、 趕工費 元。
項目部重視對資金、資產(chǎn)的管理，始終堅持節儉務(wù)實(shí)、杜絕浪費，堅持用好每一分錢(qián)。成本管理工作是項目管理工作的重要一環(huán)。 項目部重點(diǎn)加強對實(shí)際工程量測算、處理現場(chǎng)簽證和變更為主的成本控制。在施工過(guò)程中比照合同清單，對工程量增加項及時(shí)向甲方提出簽證申請，主動(dòng)與甲方取得溝通。二次結構施工過(guò)程中，我方就墻體拆除工程量增加、墻面抹灰工程量增加、地面面層砼工程量增加、趕工費等向甲方提出簽證請求，并予以了滿(mǎn)足。
五、經(jīng)驗及教訓
“東港第”工程一期項目，歷時(shí)3年時(shí)間，在20xx年完成了工程移交、結算工作，標志著(zhù)我方履行合同約定，順利將又一“精品”工程交付給業(yè)主。并且，在施工管理、工程質(zhì)量、安全管理、進(jìn)度控制、合同履約率等多方面贏(yíng)得了業(yè)主的信譽(yù)及口碑。這些成績(jì)的取得，歸功于項目管理工作逐步地精細化，從每月、每周、每日進(jìn)度計劃、到責任到人的崗位職責，再到細化的制度規章，項目部管理工作的精細化，讓管理責任更加明晰、減少管理工作中“一窩蜂”、“踢皮球”問(wèn)題，消除管理工作死角，發(fā)揮每個(gè)崗位作用，各司其職，有效降低管理風(fēng)險，進(jìn)而保證成本目標的實(shí)現。
六、下半年工作計劃
下半年，“東港第”項目將全面進(jìn)入保修階段，項目部各專(zhuān)業(yè)將設置專(zhuān)人負責維修工作，全力配合好業(yè)主單位的銷(xiāo)售工作。同時(shí)，項目部將做好工程款的回攏工作，及時(shí)與業(yè)主方取得溝通。項目部剩余人員將妥善進(jìn)行安排，并為新工程做好準備工作，隨時(shí)投入先建設項目工作中。
總經(jīng)理工作報告7
各位領(lǐng)導：
大家好！
煙雨尋春跡，大地納靈氣。又值歲末年初，回首xx，這一年，由于國際金融危機的深層次影響還在不斷顯現，國際經(jīng)濟復蘇緩慢，國內宏觀(guān)經(jīng)濟增速回落，經(jīng)濟下行壓力和不確定的潛在風(fēng)險加大，市場(chǎng)嚴峻復雜；我們在企業(yè)轉型升級、變革創(chuàng )新上不斷探索、嘗試，小有收獲。無(wú)論坎坷與收獲，這一年有太多值得我們深思與總結；
下面，我占用大家一點(diǎn)時(shí)間，就子公司xx年工作做個(gè)總結，談?wù)剎x年我的工作設想。
一、公司管理及文化建設方面
企業(yè)以人為本，公司管理是達成外部成功的重要關(guān)鍵，在xx年根據公司的運營(yíng)，及時(shí)地針對組織架構、運營(yíng)流程、相關(guān)制度予以?xún)?yōu)化，最大限度地發(fā)揮公司每個(gè)員工的特長(cháng)及潛能，加強他們對工作的積極性和信心。
針對安全管理，公司重新制定了安全管理手冊，通過(guò)定期宣導，大大提高了員工的安全防范意識，將安全隱患盡可能的降到最低。
針對軟硬件管理工具及展示平臺，隨著(zhù)CRM、T6及OA系統一年的試運行及優(yōu)化，已基本融入了科學(xué)化、流程化、信息化、高效化的管理理念；實(shí)現了，無(wú)紙化辦公，降低了公司的管理成本，提高了公司競爭力、凝聚力。提升了公司在市場(chǎng)上的整體競爭力。下一步，我們將繼續在企業(yè)文化和公司形象宣傳上再做努力和推動(dòng)，筑巢引鳳，爭取更多的優(yōu)秀人才的加入，為公司的'發(fā)展再添虎翼。
二、公司經(jīng)營(yíng)情況
xx年，受宏觀(guān)經(jīng)濟形勢及國內外鋼鐵行業(yè)持續低迷影響，市場(chǎng)形勢較去年相比，雖有經(jīng)濟復蘇跡象，但現行行業(yè)形勢異常嚴峻，但在公司全體員工的努力下，xx年，公司全年完成銷(xiāo)售收入（），實(shí)現利潤（），完成了年初設定的銷(xiāo)售指標。xx年公司增加了業(yè)務(wù)渠道，和國際知名品牌施耐德及西門(mén)子合作，建立了華東區域分銷(xiāo)業(yè)務(wù)線(xiàn)，建立健全了業(yè)務(wù)流程制度及團隊培養，有了一定客戶(hù)積累，但由于市場(chǎng)嚴峻復雜形勢異常，超過(guò)預判，所以，雖小有收獲，但是仍有很大的增長(cháng)潛力，針對xx年，我將協(xié)同銷(xiāo)售部門(mén)主要領(lǐng)導，根據市場(chǎng)的反饋情況，針對公司產(chǎn)品定位再行豐富，真正做到多樣化、高質(zhì)量化運營(yíng)。
三、新公司的籌建工作
公司目前已正式順利運營(yíng)一年，截止xx年底，已有在職員工44人，較去年增加41.9%，實(shí)現營(yíng)收，利稅，成績(jì)得到了，花橋相關(guān)政府部門(mén)的肯定。
廠(chǎng)房建設進(jìn)度也如期推進(jìn)。我們自今年5月份招標后，依次進(jìn)行了土建、裝潢圖紙審核，消防報審，于今年6月份順利開(kāi)工，預計于本月10號，將完成主體封頂，并將于1月下旬和3月底分別對主體進(jìn)行分層驗收，明年年初，裝潢、暖通、幕墻等分工程項目將同步進(jìn)場(chǎng)，屆時(shí)相關(guān)工作也將有條不絮的推進(jìn)，初步預計將于6月份完成裝潢工作，7月份完成聯(lián)合驗收，最遲八月份公司業(yè)務(wù)將在新辦公樓中運轉，另，生產(chǎn)部門(mén)預計最快5月份即可搬至新實(shí)驗樓生產(chǎn)。屆時(shí)，全新的公司將有一個(gè)更大的發(fā)展和作為空間。
為此，我要再次感謝姜董、言總及通達所有領(lǐng)導給予的支持和關(guān)心。沒(méi)有你們大力的支持，就不會(huì )有江蘇和傳相關(guān)工作這么暢通無(wú)阻的推進(jìn)。
展望xx年，除了帶領(lǐng)公司所有員工，積極完成公司交給我們的經(jīng)營(yíng)指標，進(jìn)一步做好公司的日常管理工作之外，我的主要精力將繼續放在市場(chǎng)，放在新項目、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上。
xx年將是公司戰略目標實(shí)現的發(fā)展年，也是業(yè)務(wù)多元化開(kāi)展的關(guān)鍵年，一方面，公司將針對系統集成業(yè)務(wù)在維護好原有客戶(hù)關(guān)系的前提下，深入挖掘新的集成業(yè)務(wù)市場(chǎng)，在鋼鐵行業(yè)整體形勢不景氣的大環(huán)境下，尋找新的集成業(yè)務(wù)突破口，充分利用母公司的平臺優(yōu)勢及公司的技術(shù)優(yōu)勢，大力發(fā)展非鋼鐵行業(yè)集成業(yè)務(wù)渠道，爭取利用三到五年的時(shí)間，完成系統集成業(yè)務(wù)的多元化布局，分散公司業(yè)務(wù)風(fēng)險。
另一方面，將繼續在品牌分銷(xiāo)業(yè)務(wù)基礎工作做扎實(shí)，積極尋找開(kāi)發(fā)新項目、新項目新產(chǎn)品，以便能支撐公司分銷(xiāo)業(yè)務(wù)的客戶(hù)群體。爭取盡快完善公司在華東區域的分銷(xiāo)客戶(hù)渠道，使公司成為華東區域知名的分銷(xiāo)商這一目標而努力。
再者，積極推進(jìn)公司營(yíng)運與績(jì)效掛鉤。凝聚全公司智慧和力量，充分調動(dòng)全體員工的積極性，眾志成城度嚴冬。
xx年，公司工作總體方針是：強化管理，優(yōu)化結構，提升服務(wù)，尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。公司目標：xx年實(shí)現銷(xiāo)售收入（）萬(wàn)，其中：系統集成業(yè)務(wù)（），，分銷(xiāo)業(yè)務(wù)（），預計實(shí)現利潤（）。
我相信，在總公司各位領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，公司全體員工共同努力，這個(gè)目標一定能如期完成。
春節即將來(lái)臨，借此機會(huì )給大家拜個(gè)早年，恭祝大家身體健康、萬(wàn)事如意！�？偣臼聵I(yè)蒸蒸日上！
謝謝各位！
總經(jīng)理工作報告8
一、二級經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的建立與完善
公司汽車(chē)4S店自成立以來(lái)，秉承“業(yè)精于專(zhuān)”的思想理念致力于SUV專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售，堅持“市場(chǎng)第一，用戶(hù)第一，服務(wù)第一”的戰略思想，按照集團全國建立省級營(yíng)銷(xiāo)中心的思路，通過(guò)資源整合，進(jìn)一步理順?shù)N售渠道，實(shí)現了二級網(wǎng)絡(luò )區域單一性銷(xiāo)售，方便了對經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售管理。公司自4S店成立以來(lái)陸續對各二級網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行優(yōu)勝劣汰，區域市場(chǎng)具備資金優(yōu)勢，網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，人脈優(yōu)勢及維修優(yōu)勢的經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行了重點(diǎn)扶持。全省十四個(gè)地州市目前已與半數地區簽定了代理協(xié)議，通過(guò)這種嚴格的資格評審使二級網(wǎng)點(diǎn)均具備了售后服務(wù)，形成了一個(gè)全方位，多功能，立體化，能夠全天24小時(shí)為用戶(hù)提供援助，售后的服務(wù)體系，同時(shí)在品牌意識，品牌忠誠度，市場(chǎng)能力，員工整體素質(zhì)方面有大幅度的提高和加強。后續幾個(gè)地區也將根據地域特點(diǎn)促成代理協(xié)議的達成，真正達到全面建立各地州市網(wǎng)點(diǎn)分布的目的。使汽車(chē)在全省各個(gè)角落都有網(wǎng)絡(luò )服務(wù)人員的關(guān)心，樹(shù)立汽車(chē)國內越野車(chē)第一品牌的形象。
二、價(jià)格體系的完善
汽車(chē)在年月號之前的銷(xiāo)售由于多家經(jīng)銷(xiāo)商之間的競爭，價(jià)格體系一直處于混亂狀態(tài)，客戶(hù)對于汽車(chē)的價(jià)格始終存在懷疑的態(tài)度，車(chē)的形象受到很大的影響。近五個(gè)月公司通過(guò)對經(jīng)銷(xiāo)商的整合逐步調整控制市場(chǎng)的價(jià)格，對二級網(wǎng)點(diǎn)的價(jià)格進(jìn)行統一控制，在二級網(wǎng)點(diǎn)與公司之間價(jià)格方面進(jìn)行多方面的協(xié)調，雖然其中存在有一些問(wèn)題，但整體態(tài)勢向良好方面發(fā)展，二級經(jīng)銷(xiāo)商較以前有較大的利潤空間。通過(guò)這種價(jià)格體系的調整，真正能使二級網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售避免了價(jià)格戰轉而將服務(wù)意識融入到銷(xiāo)售過(guò)程中，讓車(chē)客戶(hù)在二級網(wǎng)點(diǎn)買(mǎi)車(chē)更加放心，更加具有保障性。今年四月通過(guò)對車(chē)配置上的`升級進(jìn)行了新一輪的價(jià)格調整，在將近一個(gè)月的時(shí)間經(jīng)銷(xiāo)商反映強烈，其中也有不少的質(zhì)疑，但是通過(guò)市場(chǎng)的反映程度，公司的銷(xiāo)售影響相對較少，二級網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)量雖然有一些影響但相對利潤在增加，相信通過(guò)一段時(shí)間的整體價(jià)格控制過(guò)程，二級網(wǎng)點(diǎn)會(huì )在利潤與銷(xiāo)量上成正比增長(cháng)，車(chē)潛在用戶(hù)將對車(chē)的價(jià)格穩定體系充滿(mǎn)信心。
三、二級網(wǎng)絡(luò )與公司關(guān)系維護體系的建立
二級網(wǎng)點(diǎn)與總代之間關(guān)系的維護一直是汽車(chē)銷(xiāo)售環(huán)節中的重要部分，培養忠誠，有實(shí)力的經(jīng)銷(xiāo)商是公司目前經(jīng)營(yíng)的原則。二級網(wǎng)點(diǎn)與總代之間關(guān)系銜接直接影響雙方的利益。汽車(chē)市場(chǎng)需要總代與二級網(wǎng)絡(luò )之間的共同維護，也需要二者之間的相互促進(jìn)包括市場(chǎng)監督有效性，信息渠道暢通性，信息反饋的準確性。針對二級市場(chǎng)公司目前正加速人員配備，合理運用人力資源，盡快落實(shí)市場(chǎng)區域人員到每個(gè)區域與二級網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售人員共同開(kāi)發(fā)大客戶(hù)市場(chǎng)，通過(guò)對市場(chǎng)需求的分析，對購買(mǎi)車(chē)客戶(hù)群進(jìn)行行業(yè)劃分，真正做到購車(chē)信息的準確性。希望通過(guò)市場(chǎng)區域人員與二級經(jīng)銷(xiāo)商通力合作達到雙贏(yíng)的良好結局。除此之外公司也將提供更多的市場(chǎng)購車(chē)信息分配到二級網(wǎng)絡(luò )，使汽車(chē)在二級網(wǎng)點(diǎn)具備強大的市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò )，公司也將與二級網(wǎng)絡(luò )長(cháng)期合作與發(fā)展。
四、汽車(chē)強勢市場(chǎng)與弱勢市場(chǎng)的均衡
汽車(chē)湖南營(yíng)銷(xiāo)中心通過(guò)5個(gè)月的整合銷(xiāo)售以來(lái)，市場(chǎng)格局呈現了強勢市場(chǎng)與弱勢市場(chǎng)，其中主要原因第一受區域條件的限制，第二公司經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò )不完善造成。從市場(chǎng)發(fā)展情況分析呈現地區，地區銷(xiāo)售量占整個(gè)省內銷(xiāo)售量三分之二，其它地區銷(xiāo)售不勝理想，為達到各區域銷(xiāo)售的市場(chǎng)均衡，需要各二級網(wǎng)絡(luò )共同協(xié)作，公司將鼓勵二級網(wǎng)絡(luò )建設，提供人員及資源支持，全力配合二級經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)拓市場(chǎng)，爭取年內促使全省各二級網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售量都能達到預期的效果。
五、經(jīng)銷(xiāo)商管理上的不足之處
健全二級網(wǎng)絡(luò )建設是銷(xiāo)售與售后服務(wù)上的雙重建設，對于全省車(chē)區域管理由于各地區網(wǎng)點(diǎn)建設分布不均，使銷(xiāo)售與售后產(chǎn)生了脫節。在這方面公司將盡快確定銷(xiāo)售政策，在人員培訓，廣告，售后等給予大力支持，我們希望通過(guò)邀請各經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)長(cháng)共同探討車(chē)經(jīng)營(yíng)的模式，公司也將認真聽(tīng)取大家的建議能盡快彌補我們管理上的不足之處，確保二級銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )向健康的方向發(fā)展。
總之一條公司與二級網(wǎng)絡(luò )經(jīng)銷(xiāo)商就像魚(yú)與水的關(guān)系只有相互之間融合共同發(fā)展才能使這個(gè)本土越野品牌發(fā)展的更持久，更壯大，同時(shí)也希望公司能在各二級網(wǎng)點(diǎn)的支持下建設成為全國一流的4S營(yíng)銷(xiāo)中心。
總經(jīng)理工作報告9
20xx年是連云港分公司管理權劃轉到華東銷(xiāo)售公司暨江蘇銷(xiāo)售公司后的第一年，因此公司的管理格局發(fā)生了很大的變化，這對我們辦公室的工作即是機遇又是挑戰。新的管理環(huán)境對我們辦公室人員來(lái)說(shuō)是一次很好的提升機會(huì )，我們借此機會(huì )可以學(xué)習到更多的知識和工作經(jīng)驗，而如何適應新的管理模式，融入新的管理體系，也是對我們辦公室人員工作能力的挑戰�，F在上半年已經(jīng)過(guò)去，我們辦公室人員在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，戮力同心，共同學(xué)習，積極主動(dòng)與上級公司進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，努力使本部門(mén)的管理水平和工作能力得到了很大的提高�，F對辦公室上半年工作進(jìn)行總結，并對下半年工作進(jìn)行計劃。
一、上半年工作總結
(一)認真做好公司的各項文字工作。
上半年辦公室做好了各類(lèi)文件和報告等文字工作的起草，做好了公司各種會(huì )議的記錄、整理和紀要提煉及會(huì )議有關(guān)決議的實(shí)施。認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;配合領(lǐng)導對公司原有各項規章制度進(jìn)行了進(jìn)一步的補充和完善，及時(shí)傳達貫徹了公司有關(guān)的會(huì )議、文件、批示精神。
(二)資料管理規范化，辦公環(huán)境規格化。
公司資料是公司的重要財產(chǎn)，是公司各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要依據，因此我們辦公室將資料管理規范化作為我們辦公室上半年的一項重要工作。我們將公司的各種資料首先集中起來(lái)，然后對資料按照時(shí)間和內容進(jìn)行歸檔分類(lèi)，進(jìn)行編號，確保需要資料能迅速找到。對于新資料的入檔，我們也按照這個(gè)方法，可以說(shuō)我們現在的'資料管理已經(jīng)實(shí)現了規范化。
良好的辦公環(huán)境有利于提高員工的工作熱情和主動(dòng)性，而辦公環(huán)境的規格化是良好辦公環(huán)境的具體體現，對此我們辦公室對各部門(mén)辦公家具以及辦公用品的擺放進(jìn)行了統一規定，力求公司辦公環(huán)境整齊劃一。對于辦公環(huán)境的衛生清潔工作，我們也做出了具體安排，制定下發(fā)了《機關(guān)辦公環(huán)境責任區域劃分及要求》，對各部室及公共區域的衛生進(jìn)行了詳細規定，并進(jìn)行監督考核，使公司的衛生環(huán)境得到了很大改觀(guān)。
(三)切實(shí)抓好公司管理的各項日常工作。按照公司預算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設施、辦公家具、活動(dòng)室器材等商品的采購、調配和實(shí)物管理工作。按照各部門(mén)需求逐步完善了辦公用品、通訊、打印機、電腦等設備的配置工作。切實(shí)做好了公司通訊費、招待費、水電費、車(chē)輛使用等登記工作，嚴格按照公司標準進(jìn)行核定。
(四)強化管理，力爭各項工作規范化
新的管理環(huán)境要求我們要改變許多以前的工作方法和習慣，尤其隨著(zhù)我們與上級公司的接觸越來(lái)越多，我們發(fā)現辦公室的許多工作都亟待規范，而我們要順利實(shí)現與新的管理格局迅速接軌必須規范各項工作，從每個(gè)細節入手，強化管理。今年初，按照省公司的要求，我們辦公室的計算機安裝了OA系統和SAP系統，實(shí)現了文件收發(fā)管理和公司人力資源管理的自動(dòng)化和規范化，同時(shí)也大大提高了這兩項工作的工作效率。此外我們還加強完善管理制度，規范內部管理，使各項管理的精細化水平也得到了很大的提高。例如根據上級公司的指示要求，為了加強公司車(chē)輛的交通安全管理，提高駕駛人員的安全意識，在公司全面推行“交通安全承諾書(shū)”制度，制定下發(fā)《分公司車(chē)輛使用管理辦法》，對公司的車(chē)輛使用進(jìn)行了詳細規定，并定期組織司機進(jìn)行學(xué)習，使公司的車(chē)輛使用情況較之以前有了很大的改觀(guān)。
(五)以員工利益為本，提高人力資源管理水平。
員工是企業(yè)財富的創(chuàng )造者，每個(gè)企業(yè)都應為員工謀福利。作為公司的人力資源管理部門(mén)，我們深感肩負重任，我們要切實(shí)為員工利益著(zhù)想，提高人力資源管理水平。隨著(zhù)國家《勞動(dòng)合同法》等一系列勞動(dòng)法律法規的正式實(shí)施，企業(yè)用人的法律環(huán)境發(fā)生了很大變化，我們辦公室人員認真學(xué)習勞動(dòng)法律法規和人力資源管理知識 ，切實(shí)提高了自己的管理水平。在此方面我們做了許多工作：依據公司決定，對公司原有招聘辦法進(jìn)行了修改完善，制定并下發(fā)了《新進(jìn)員工招聘辦法》;每月我們認真仔細核算員工工資獎金，按時(shí)發(fā)放;嚴格按照國家規定為全體員工辦理社會(huì )保險，按時(shí)足額繳納，此外我們又幫全體員工辦理了意外傷害保險，使員工的生活有了強有力的保障;我們及時(shí)按照上級和公司的要求，認真做好員工各類(lèi)勞保費用發(fā)放工作。
(六)各類(lèi)證件及時(shí)辦理，年審工作順利完成。
公司的各類(lèi)證照是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作順利開(kāi)展的重要憑證。由于公司管理權的劃轉，公司的名稱(chēng)也要隨之改變，這就涉及到新公司各類(lèi)證件的辦理。我們辦公室及時(shí)與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，了解辦理證照的手續，認真準備辦理資料，在很短的時(shí)間內就辦好了新公司營(yíng)業(yè)執照、組織機構代碼證、企業(yè)社會(huì )保險登記證等相關(guān)證照。同時(shí)我們辦公室還積極配合當地工商等管理部門(mén)，順利地完成了公司各類(lèi)證照的年檢工作。
(七)做好了公司及其他各種會(huì )議的后勤服務(wù)工作，各項接待工作有條不紊的開(kāi)展。落實(shí)好各種會(huì )議的會(huì )前準備、會(huì )議召開(kāi)中的協(xié)調工作及會(huì )后的總結工作。接待工作是辦公室的職責之一，由于今年公司管理權的劃轉，公司要接受上級部門(mén)和領(lǐng)導的檢查視察工作就相應增多了，隨之而來(lái)的接待工作就增加了，為此我們辦公室人員全力以赴，將接待工作做周做全，為公司各項檢查工作提供了強有力的后勤保障。
在這半年的時(shí)間里，我們辦公室人員為公司的發(fā)展付出了很大的努力，取得了很多成績(jì)，但我們也存在很多不足，譬如與其他部門(mén)以及員工的溝通不夠，工作效率有待進(jìn)一步提高，管理水平還有很大的提升空間等等，這些都要求我們辦公室人員繼續努力，不斷提升自己的管理能力和水平，更好地為公司服務(wù)。
二、下半年工作思路
(一)加強公司制度管理，完善公司規章制度，使各項管理工作的精細化水平得到進(jìn)一步提高。我們要結合上級公司的管理要求以及公司的實(shí)際情況，繼續對公司原有規章制度進(jìn)行修改完善，對管理工作進(jìn)一步細化，并形成新的制度辦法，讓各項工作的開(kāi)展能夠有據可依。
(二)積極配合公司內控工作的開(kāi)展，促進(jìn)公司規范化水平的提高。對于內控工作我們已經(jīng)通過(guò)一系列的培訓和學(xué)習有了一定的認識和了解，但還沒(méi)有切實(shí)開(kāi)展起來(lái)。省公司已安排相關(guān)人員到分公司負責具體的內控工作，我們辦公室人員要充分利用這個(gè)機會(huì )，認真學(xué)習內控知識，積極主動(dòng)與內控人員以及上級公司溝通聯(lián)系，切實(shí)把涉及到我們辦公室的相關(guān)內控工作做好，促進(jìn)公司規范化水平的提高。
(三)加強與外界、其他部門(mén)以及員工的溝通聯(lián)系，加強公司信息的順暢流通，提高公司的整體經(jīng)營(yíng)管理水平。經(jīng)理辦
公室是在總經(jīng)理直接領(lǐng)導下的管理機構，是公司承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，這就要求我們辦公室要增強與外界、其他部門(mén)以及員工的溝通聯(lián)系。要主動(dòng)與當地政府機關(guān)管理部門(mén)聯(lián)系，為公司建立一個(gè)良好的外界溝通環(huán)境;要多與其他部門(mén)聯(lián)系，積極主動(dòng)配合其他部門(mén)的工作，促進(jìn)公司整體工作的開(kāi)展;要多于員工溝通聯(lián)系，將員工的心聲反映到公司，切實(shí)為員工服務(wù)。
20xx年是公司發(fā)展比較關(guān)鍵的一年，作為公司的重要管理部門(mén)，我們辦公室人員一定會(huì )切實(shí)履行自身職責，認真開(kāi)展各項工作，加強學(xué)習，努力提高自身水平和能力，與公司各個(gè)部門(mén)一道，共同為完成公司的方針目標而奮斗。
總經(jīng)理工作報告10
牛耕綠野千倉滿(mǎn)，虎嘯青山萬(wàn)里春。千山萬(wàn)水，我們昂揚走過(guò)；千辛萬(wàn)難，我們沉著(zhù)應對。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開(kāi)年度工作會(huì )議，對的工作進(jìn)行回顧，對的工作進(jìn)行部署，其目的就是為了總結經(jīng)驗，改進(jìn)不足，以勵再戰，再創(chuàng )輝煌。下面，由我代表集團公司將集團公司度工作總結和經(jīng)營(yíng)計劃向大家報告如下。
20xx年是集團公司新一輪戰略發(fā)展的開(kāi)局之年，也是集團公司新一輪戰略發(fā)展的典基之年。觀(guān)望中國經(jīng)濟形勢，全球金融危機的持續蔓延與艱難復蘇給中國經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)巨大挑戰：一是經(jīng)濟增長(cháng)前低后高，22年末開(kāi)始，經(jīng)濟又有“v”型復蘇的跡象；二是經(jīng)濟回升跡象的出現和消費需求的增長(cháng)，為我們地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展提供了新的機遇；三是銀行系統的穩定性在全世界范圍比較顯著(zhù)，為經(jīng)濟企穩回升奠定一定的基礎。為此，我國從四季度開(kāi)始，宏觀(guān)經(jīng)濟調控方向轉為擴大內需、促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)，實(shí)施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，并相繼圍繞投資、信貸、稅收、包括房地產(chǎn)在內的產(chǎn)業(yè)發(fā)展等制定出臺了一系列具體落實(shí)政策，強調出手要快、出拳要重，以促進(jìn)經(jīng)濟平穩快速增長(cháng)，保持國內經(jīng)濟金融的穩定，防止大的起落。在這樣的背景下，我們在挑戰中把握市場(chǎng)機遇，在困難中尋求發(fā)展商機，在探索中調整經(jīng)營(yíng)結構，合理統籌調度資金，加大產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和科研創(chuàng )新力度，及時(shí)把握宏觀(guān)經(jīng)濟運行和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，相機抉擇，實(shí)現公司的穩健經(jīng)營(yíng)和穩步發(fā)展。
地產(chǎn)公司境界項目一期2—7棟完成了并聯(lián)驗收，截止12月31日累積實(shí)現交房1114套，交房率達88%。經(jīng)過(guò)全方位的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，取得了好于往年的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，累計實(shí)現合同銷(xiāo)售收入3.14億元，實(shí)現現金收入3.004億。完成調整后的年度合同銷(xiāo)售任務(wù)2.4個(gè)億元的131%。超額完成了集團公司下達的目標任務(wù)。但是，由于“境界”是地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)的第一個(gè)項目，多數干部和員工從事房地產(chǎn)業(yè)的時(shí)間不長(cháng)，管理工程的實(shí)際操作能力不強、質(zhì)量控制的意識較弱、交房工作經(jīng)驗不夠豐富等問(wèn)題，同時(shí)地產(chǎn)公司面臨著(zhù)新項目的落實(shí)與如何啟動(dòng)等具有挑戰性的問(wèn)題，容不得半點(diǎn)驕傲自滿(mǎn)。
干細胞公司是集團目前的發(fā)展重點(diǎn)。集團公司在3月成立“干細胞公司股份改制項目組”至今干細胞公司治理結構得到規范，理順了股權關(guān)系理順，成功實(shí)現股份改制，正緊鑼密鼓向資本市場(chǎng)闊步邁進(jìn)。是干細胞公司快速發(fā)展的開(kāi)啟之年。全年共簽定協(xié)議4046份，與去年同比增加了1898份，增幅為88.36%，全年共實(shí)現銷(xiāo)售回款3378萬(wàn)元，其中自體銷(xiāo)售回款3097萬(wàn)元，與去年相比增長(cháng)了1119萬(wàn)元，增幅為56.66%。檢測收入233萬(wàn)元，比去年增加43萬(wàn)元，增幅為22.63%；公共干細胞臨床移植收入48萬(wàn)元，比去年增加39萬(wàn)元，增幅為433.33%，卻存在新產(chǎn)品研發(fā)和新項目拓展遲緩的問(wèn)題，公司成立至今，除了臍帶血干細胞制備凍存外，還沒(méi)有形成一種具有市場(chǎng)規模和產(chǎn)業(yè)前景的新產(chǎn)品完全啟動(dòng)新項目，一定程度影響了干細胞公司對外擴張的市場(chǎng)競爭力。
特公司自主研發(fā)生產(chǎn)的去白細胞濾器產(chǎn)品取得了多網(wǎng)點(diǎn)同步批量進(jìn)入市場(chǎng)的重大突破，經(jīng)過(guò)努力產(chǎn)品成功地進(jìn)入了東北、華北、華南、中南、中原、西北、西南七個(gè)地區的終端市場(chǎng)，并且得到了廣大用戶(hù)的初步一致認可，特公司也在國內輸采血器械行業(yè)取得了一定的認知度和美譽(yù)度。取得紅細胞保養液及血液保養液ⅲ的準產(chǎn)注冊證。注冊申請未通過(guò)審批，該項指標未完成。血袋、血漿袋、去白血袋進(jìn)入技術(shù)審評。已完成了注冊檢驗，并取得了合格報告，其中，去白血袋已在一家臨床試驗機構完成了臨床試驗。
園林公司全年總收入2935.2萬(wàn)元，完成了單筆70000余元的樹(shù)木交易，實(shí)現純利17500元。礦業(yè)公司，經(jīng)營(yíng)時(shí)間較短，但是已經(jīng)顯示出一定的發(fā)展態(tài)勢。地質(zhì)探礦、地形測量測繪和編錄進(jìn)展比較順利，完成了部分煤礦探礦和坑道施工任務(wù)，其中3號井已經(jīng)出煤炭產(chǎn)品400—500噸左右。這兩個(gè)公司的不斷提升，為集團公司新一輪戰略發(fā)展的奠基之年錦上添花。
回顧一年來(lái)的工作，我們在發(fā)展之中要保持冷靜頭腦，在繁榮面前看到問(wèn)題的潛在，在成績(jì)背后要發(fā)現自身的不足。善于總結，善于思考，善于調整，不斷改進(jìn)，歷年的經(jīng)驗和措施將成為我們永久的精神財富和經(jīng)營(yíng)寶典。經(jīng)過(guò)一年的大膽探索和艱苦努力，我們在新一輪戰略目標初級階段實(shí)現的過(guò)程中得到了不少有益啟示。
�。ㄒ唬┯^(guān)念是發(fā)展之源泉
解放思想，更新觀(guān)念，統一認識發(fā)展是企業(yè)行為的源動(dòng)力�？梢哉f(shuō)，思想是行為的先導，有什么樣的思想認識，就有什么樣的工作思路。我們倡導“解放思想”，就是要以發(fā)展為導向和動(dòng)力，打破習慣思維、保守思想和主觀(guān)偏見(jiàn)的束縛，開(kāi)拓創(chuàng )新。
比如干細胞公司在解放思想上取得了一定的成效，把認識統一到了“求發(fā)展”的核心導向上，因此經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)便直接體現出了顯著(zhù)增長(cháng)。集團公司新一輪戰略已開(kāi)始后，各公司、各級管理人員站在一種新的高度，打破束縛，解放思想，排除干擾，統一認識，把求發(fā)展的指導思想貫徹到實(shí)際工作中去，為全年各項業(yè)務(wù)指標的完成創(chuàng )造了十分有利的思想輿論環(huán)境和條件。
�。ǘ┵|(zhì)量和服務(wù)是發(fā)展之根本
由于我們已經(jīng)清醒意識到：能否向外部客戶(hù)和內部客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)，是一個(gè)企業(yè)是否具備競爭力的根本。對于特殊時(shí)期和特殊行業(yè)，更是直接關(guān)乎生死存亡。因此，我們時(shí)刻牢記“質(zhì)量就是生命”，全面加強質(zhì)量管理和控制，使產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量不斷得到提升。我們一定要牢記：百年大計，質(zhì)量第一。不僅地產(chǎn)公司要在今后高度重視質(zhì)量問(wèn)題，我們的其他下屬公司同樣需要高度重視質(zhì)量，靠千方百計提高質(zhì)量來(lái)打造我們的“成都鑄信”企業(yè)品牌。
同時(shí)，要真正“視客戶(hù)為衣食父母”。我們成都鑄信集團的發(fā)展永遠離不開(kāi)廣大客戶(hù)的信賴(lài)和支持，始終把廣大客戶(hù)視為我們的衣食父母，相信他們、理解他們、支持他們、為他們盡我們最大的努力，是我們的天職所在。這樣就可以為我們贏(yíng)得了更多更廣的客戶(hù)。如果失去了客戶(hù)，我們企業(yè)集團的業(yè)務(wù)便會(huì )成為無(wú)本之木，無(wú)源之水。要以客戶(hù)為本，始終把每一位客戶(hù)視自己的我們親人一樣來(lái)對待，真正為客戶(hù)著(zhù)想，急客戶(hù)所急，想法設法為他排憂(yōu)解難，提供人性化和差異化服務(wù)，這樣，才能在市場(chǎng)競爭中永遠立于不敗之地。
�。ㄈ┖椭C是發(fā)展之基礎
沒(méi)有企業(yè)的和諧就沒(méi)有企業(yè)一切，和諧包括企業(yè)內部的和諧與企業(yè)和客戶(hù)間的和諧。其中提高管理團隊的學(xué)習能力和溝通能力，是達到企業(yè)內部的和諧與企業(yè)和客戶(hù)間的和諧的重要因素。因此，提高溝通能力和學(xué)習能力，是擺在我們面前的現實(shí)問(wèn)題。各公司高級管理人員和主要負責人，在集體公司的要求下，從自身做起，認真反思和檢討，主動(dòng)去提高學(xué)習能力和溝通能力，不斷提升專(zhuān)業(yè)水平，建立行之有效的溝通機制。通過(guò)努力，建立起一支和諧、高效、專(zhuān)業(yè)化的高素質(zhì)團隊。同時(shí)，我們集團公司進(jìn)一步構筑具有成都鑄信特色的企業(yè)文化，先后組織各種文化文藝體育活動(dòng)次，知識和勞動(dòng)競賽次，演講勵志活動(dòng)次，編辦內部刊物《鑄信集團》期。
�。ㄋ模┕芾硎前l(fā)展之核心
我們在責任落實(shí)上，圍繞各公司基本目標突出重點(diǎn)工作，合理配置資源，統籌協(xié)調安排；在營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新上，加強營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設，豐富市場(chǎng)開(kāi)發(fā)手段、拓寬銷(xiāo)售渠道；在企業(yè)改制上，積極推進(jìn)干細胞公司股份制改組工作，使此工作在年內按期完成，并利用改制契機，強化干細胞公司的制度建設和組織建設，提升公司治理水平。在工作效率提高上，提高工作效率，加快工作節奏，嚴把工程質(zhì)量，基本完成了血液科技園區的基礎建設。
�。ㄎ澹﹩T工是發(fā)展之競爭力
企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。我們注重抓了員工的政治業(yè)務(wù)學(xué)習、全面提高員工素質(zhì)，努力適應公司新一輪發(fā)展的需求。地產(chǎn)公司已基本完成一個(gè)房地產(chǎn)項目、干細胞公司迎來(lái)了廣闊的發(fā)展機遇、特公司面臨企業(yè)發(fā)展方向的選擇、公司處于正常發(fā)展軌跡、礦業(yè)公司迎來(lái)了第二次生命，集團也邁出了新一輪戰略開(kāi)局之步。學(xué)習能力的高低，既決定了企業(yè)的生命力，也決定了團隊的生命力，在集團各公司發(fā)展的現階段，尤其具有現實(shí)意義。過(guò)去的幾年，各公司對“學(xué)習”理念的貫徹尚有待提高，各公司務(wù)必要統一認識、以全局性、長(cháng)遠性眼光看待學(xué)習的重要性，并努力貫徹到公司今后的日常經(jīng)營(yíng)當中。
�。┲贫仁前l(fā)展之規范
沒(méi)有規矩，不成方園。在推行現代企業(yè)管理模式中，制度建設是企業(yè)建設的一項重要基礎內容，只有夯實(shí)制度建設這個(gè)基礎，各項工作才能有序而規范的運行，才能不斷走上新的臺階。，我們集團公司進(jìn)一步完善了部分基本管理制度，指導各公司制訂了《內部審計管理辦法》和《財務(wù)預算管理規定》，重新擬訂了《費用及備用金管理制度》，用制度約束員工，用制度規范員工，用制度激勵員工。同時(shí)加強了其它基礎建設工作，在企業(yè)文化建設上邁出了可喜的一步，形成了集團網(wǎng)站建設以及實(shí)施辦公自動(dòng)化的初步設想。集團總部辦公大樓土建工程已全部完成，裝飾裝修的前期招投標工作已基本結束。干細胞公司股份制改組的各項工作都在有條不紊地推進(jìn)。園區運動(dòng)會(huì )所項目進(jìn)入方案調研和設計階段，對會(huì )所盈利模式、功能定位以及品牌合作、推廣等事項進(jìn)行了論證。青白江區三橋商業(yè)廣場(chǎng)改造項目已實(shí)現順利退出。
各位同仁，令人難忘的我們已經(jīng)快節奏走過(guò)。瀕臨低谷，我們經(jīng)受住了磨礪；面對困難，我們豐富了經(jīng)驗。我們的企業(yè)在走向成熟和壯大的過(guò)程中也明顯暴露出了我們一些問(wèn)題和不足，需要我們不斷修正和改進(jìn)。一是在工作作風(fēng)上要進(jìn)一步改進(jìn)，各級管理干部要深入前沿一線(xiàn)，多做調查研究，探求工作模式，增強管理工作的主動(dòng)性、針對性和實(shí)效性；要在各方面起到帶頭作用，帶頭開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，帶頭服務(wù)客戶(hù)，帶頭增收節支。二是在責任監督上要進(jìn)一步改進(jìn)，不能僅僅落實(shí)責任，更重要的是要建立起長(cháng)效監督機制，去監督層層責任的落實(shí)�？朔^(guò)去重布置、重安排、輕督查、輕追蹤的傾向，加強責任監督和落實(shí)監督。
集團公司經(jīng)營(yíng)思路、目標及工作安排
各位同仁，展望，我們國家的經(jīng)濟形勢依然面臨著(zhù)許多挑戰：首先，從總體上看，金融環(huán)境比較寬松，經(jīng)濟開(kāi)始逐漸復蘇。但是，由于種種原因，物價(jià)將會(huì )出現新的一輪上漲。其次，隨著(zhù)城市化發(fā)展步伐的加快，國民收入的提高和社會(huì )保障的完善，將會(huì )推動(dòng)和刺激房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。因此房地產(chǎn)市場(chǎng)仍會(huì )較為平穩，當然一線(xiàn)大城市的房?jì)r(jià)可能出現階段性的調整。國家從四季度開(kāi)始，宏觀(guān)經(jīng)濟調控方向繼續實(shí)施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，并相繼圍繞投資、信貸、稅收、包括房地產(chǎn)在內的產(chǎn)業(yè)發(fā)展等制定出臺了一系列具體落實(shí)政策，促進(jìn)經(jīng)濟平穩快速增長(cháng)，保持國內經(jīng)濟金融的穩定，防止大的起落。
因此，集團公司總的經(jīng)營(yíng)思路是：高瞻遠矚，及時(shí)把握宏觀(guān)經(jīng)濟運行和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，把握重點(diǎn)實(shí)現公司各項業(yè)務(wù)穩健經(jīng)營(yíng)�？偟墓ぷ饕笫牵汉侠斫y籌調度資金，搶抓市場(chǎng)機遇會(huì )，抓好促銷(xiāo)，確�！熬辰纭表椖慷陧樌环�；更新觀(guān)念，快速推進(jìn)渠道營(yíng)銷(xiāo)，加大科研創(chuàng )新力度，促進(jìn)干細胞公司新的快速增長(cháng)；加快圍繞去白血袋的各項相關(guān)技術(shù)審評和行政審批工作，基本完成輸采血醫療器械產(chǎn)業(yè)平臺建設；完成血液科技產(chǎn)業(yè)園區及園林公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基地建設。
集團公司經(jīng)營(yíng)的主要目標是：
主營(yíng)業(yè)務(wù)收入億元以上，其中干細胞公司回款萬(wàn)元，特公司銷(xiāo)售收入0萬(wàn)元，地產(chǎn)公司合同銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，公司萬(wàn)元；
完成集團公司總部辦公大樓、多功能廳、干細胞庫大樓的內外裝飾裝修，完成運動(dòng)會(huì )所改造，完成食堂、臨時(shí)宿舍的主體結構建設，完成園區總坪的景觀(guān)綠化；
地產(chǎn)公司境界項目工程一期全面、按時(shí)實(shí)現向客戶(hù)交房，二期主體封頂并完成內外裝50%。公共設施的招商工作基本落實(shí)；
干細胞公司繼續推進(jìn)渠道營(yíng)銷(xiāo)，擴大區域市場(chǎng)銷(xiāo)售，完成間充質(zhì)干細胞的課題研究，股份制成功改組后按新機制運營(yíng)；
特公司要繼續進(jìn)行藥品中試生產(chǎn)和穩定性研究，不斷提高研究項目設計標準，進(jìn)行各項研究試驗，把基礎研究工作做扎實(shí)和做規范，確保各項研究數據符合相關(guān)技術(shù)要求，確保一次注冊成功。
園林公司完成境界項目和血液科技園區綠化和景觀(guān)工作，完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基地道路規劃和管理用房的建設；
公司要做好立項礦的探測、開(kāi)采、營(yíng)銷(xiāo)、管理和安全生產(chǎn)工作，既要出經(jīng)濟效益，也不能出任何安全問(wèn)題；
為達成上述目標，我們必須做好以下具體工作：
�。ㄒ唬┵|(zhì)量第一，統籌協(xié)調，加快進(jìn)度，順利完成境界項目的各項工程建設任務(wù)
我們鑄信是靠地產(chǎn)起步的`，地產(chǎn)依然是我們集團的業(yè)務(wù)重心；項目保質(zhì)保量的順利、按期交房，為整個(gè)集團工作的重點(diǎn)之重點(diǎn)。事關(guān)地產(chǎn)公司的信譽(yù)和發(fā)展，事關(guān)鑄信品牌多年培育的成果維護。時(shí)間的緊迫性要求工作一定要有前瞻性、計劃性。集團體系內所有公司和資源，在與境界建設發(fā)生沖突和需要協(xié)調解決時(shí)，均要為這一中心工作服務(wù)，尤其是園林公司，要與地產(chǎn)公司及早對接，主動(dòng)協(xié)調，服從工程建設進(jìn)度的統一安排。地產(chǎn)公司第一，充分利用二期交房、業(yè)主入住等有利時(shí)機促進(jìn)車(chē)位的銷(xiāo)售，確�？墒圮�(chē)位的實(shí)際銷(xiāo)售率達到80%，實(shí)現銷(xiāo)售收入4000萬(wàn)元。其次，繼續做好已定購住房的合同簽訂和回款工作，實(shí)現銷(xiāo)售收入700萬(wàn)元。第三，做好我公司物業(yè)資產(chǎn)的管理工作，在確保商業(yè)物業(yè)的有效出租的同時(shí)，努力提高車(chē)位的出租率，力求全年物業(yè)空置率不高于5%。第四，境界商業(yè)會(huì )所茶樓要按計劃開(kāi)業(yè)并取得預期的收益場(chǎng)機會(huì )。
�。ǘI(yíng)銷(xiāo)為主，，提升能力，抓好經(jīng)營(yíng)，有力促進(jìn)干細胞產(chǎn)業(yè)深化發(fā)展
一是在隊伍管理設上，加強營(yíng)銷(xiāo)團隊建設和管理水平，建立匹配的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系，狠抓公司主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)工作的同時(shí)為公司新產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)做準備。提高人員的學(xué)習能力，提供更多的培訓機會(huì )；真正做好各部門(mén)的績(jì)效考評，形成良好的競爭機制；二是在新?tīng)I銷(xiāo)模式探尋上，大力舉辦孕校，全年將開(kāi)辦形式多樣的孕校200余次，形成標準化的流程，尋求更適應產(chǎn)品特點(diǎn)的新?tīng)I銷(xiāo)模式；三是媒體營(yíng)銷(xiāo)上，，通過(guò)評估尋找出最能適應省內市場(chǎng)的大眾傳播途徑，以現階段可推行的方式進(jìn)行媒體營(yíng)銷(xiāo)，快速在二級市場(chǎng)導入自體凍存的理念，培育更多的準客戶(hù)；四是自體營(yíng)銷(xiāo)上，大力借助省衛生廳直管部門(mén)、生殖健康協(xié)會(huì )及輸血協(xié)會(huì )等與臍血庫關(guān)聯(lián)性較高的平臺，加大醫院合作力度、對醫務(wù)工作者的培訓，使其了解干細胞的發(fā)展近況，更好的促進(jìn)自體營(yíng)銷(xiāo)；五是營(yíng)銷(xiāo)團隊建設上，配合公司做好云南、重慶、武漢等市場(chǎng)的新庫建設，協(xié)助建立一支業(yè)務(wù)能力強、公關(guān)水平高和溝通能力過(guò)硬的營(yíng)銷(xiāo)團隊。
�。ㄈ┘涌旖ㄔO，充實(shí)力量，提升管理，打造現代園林企業(yè)
作為集團體系新成立的公司，承擔著(zhù)境界項目、血液科技園區園林景觀(guān)建設和園林生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基地建設的任務(wù)。，早日啟動(dòng)基地管理用房和道路建設，并按總坪要求栽種市場(chǎng)對路的新樹(shù)種；調整和充實(shí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，搭建完畢組織架構，配合地產(chǎn)公司和按集團公司要求及時(shí)展開(kāi)境界項目和血液科技園區園林景觀(guān)建設；經(jīng)營(yíng)班子要合理分工，加強計劃與資金費用預算管理，保證基地建設和工程建設“兩手抓、兩手硬”。全面完成境界所屬區域的園林綠化工程。絕不因綠化工程而影響地產(chǎn)公司的交房工作。5月底前，全面完成鑄信境界綠化工程的整改、完善工作，全部進(jìn)入正常日常養護工作。達到移交條件的逐步實(shí)施移交。讓業(yè)主置身于茂盛、優(yōu)美的環(huán)境，居住舒心，安居樂(lè )業(yè)。5月底以前，要確保完成集團血液科技園區可施工部份的室外總平及園林綠化工程，確保集團公司的辦公環(huán)境優(yōu)美。都江堰基地園區不光承擔著(zhù)公司工程苗木的儲備工作，同時(shí)也是一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)體和集團公司全體同仁休閑娛樂(lè )之處。在都江堰基地園區建設上，使園區主干道、羅橋笆橋、飛橋沿河道路實(shí)現通車(chē)能力、路面平整、排水通暢，兩邊美觀(guān)；完成100平方米以上的辦公及管理用房建設并投入使用，完成與之配套的電、水及通訊工作。完成基地所有閑置土地的種植工作，大力提高土地的使用強度，充分發(fā)揮土地使用效率。在優(yōu)先保證公司園林綠化工程使用苗木的基礎上，開(kāi)展現有種植苗木的交易及市場(chǎng)苗木的交易工作。做好現有種植苗木的日常維護與管理，充分發(fā)揮其自然生長(cháng)增值潛能。
�。ㄋ模﹪栏駱藴�，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，擴大銷(xiāo)售，推進(jìn)貝特血液科技園區建設
做好藥品注冊和去白血袋產(chǎn)品注冊工作，與各級藥監部門(mén)領(lǐng)導及國家藥審中心審評員建立良好的工作關(guān)系，保持溝通，時(shí)時(shí)掌握藥品審評的進(jìn)度，對技術(shù)上有爭議的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)溝通，及時(shí)掌握政策動(dòng)向，申報質(zhì)量上要盡量少出問(wèn)題和不出問(wèn)題，出了問(wèn)題也要能及時(shí)控制，以確保再次注冊的成功。根據藥品注冊進(jìn)度，控制第二家臨床試驗進(jìn)度及向國家藥監局提交注冊申報的時(shí)間。積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，著(zhù)力針對滿(mǎn)足批生產(chǎn)要求的膜芯裁剪模具、外包pvc裁剪模具、過(guò)度膜片裁剪模具、膜芯成型熔接模具、外包成型模具、總裝熔接模具等進(jìn)行優(yōu)化設計。對軟包濾器設計方案進(jìn)行優(yōu)化，并設計制作相應的專(zhuān)用輔助工裝和設備。加大去白濾器產(chǎn)品銷(xiāo)售力度，牢固樹(shù)立對用戶(hù)的全程服務(wù)意識，鞏固現有市場(chǎng)份額，充分發(fā)揮公司靈活的經(jīng)營(yíng)政策和服務(wù)優(yōu)勢協(xié)助配套的終端產(chǎn)品制造企業(yè)擴大產(chǎn)品銷(xiāo)量，并探索在國內市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新的終端產(chǎn)品制造企業(yè)的可能。強化渠道建設，發(fā)揮公司已經(jīng)取得的醫療器械經(jīng)營(yíng)許可證的作用，與終端產(chǎn)品制造企業(yè)積極配合，并協(xié)商將其銷(xiāo)售空白網(wǎng)點(diǎn)交給我公司直接代理銷(xiāo)售。通過(guò)重要崗位實(shí)行定員定崗，嚴格執行工藝紀律，來(lái)優(yōu)化和完善工藝規程。
�。ㄎ澹┖粚�(shí)基礎，安全防范，穩扎穩打，推進(jìn)公司管理和經(jīng)營(yíng)
建設目標圍繞建設香塘溝礦段和辣子溝礦段的建設目標，一要做好香塘溝礦段和辣子溝礦段的坑道探礦工作和香塘溝礦段的建設工作，陸續建設炸藥庫修建項目：房屋、監控和防雷設施和60人職工居住生活樓，通電通路；二要繼續做好探礦工作：完成儲量遞增報告。地質(zhì)工作主要是背斜和向斜的北東翼的全面工作，向斜南西翼的地表工作；三要加強公司組織制度建設，加強公司已經(jīng)出臺的三大主要制度，包括公司基本管理制度、公司內部流程管理制度和細則和公司安全管理制度的執行，不但要建立和健全制度，更重要的是要落實(shí)和執行制度。結合實(shí)際操作及時(shí)將有關(guān)制度不足信息反饋到集團公司以便于制度修改，進(jìn)一步完善公司崗位責任制制度，進(jìn)一步結合公司制度落實(shí)定崗、定員、定責、定薪酬；四要高度重視和加強安全防范工作，確保全礦區全年不發(fā)生一起死亡事故。
�。┭驖u進(jìn)展開(kāi)集團公司新一輪戰略布局，展望公司可持續發(fā)展遠景
集團公司為新一輪戰略發(fā)展提出了一個(gè)目標，力爭在未來(lái)五年內成為一個(gè)共享、大型、現代的企業(yè)集團。目前，我們已經(jīng)邁出可喜的一步。為了這個(gè)目標的實(shí)現，我們要分析我們現有兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景，分析當前乃至今后相當長(cháng)時(shí)期內的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展趨勢；要研究中國城市化發(fā)展的趨勢變化和節奏，以及對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)展的影響；要研究國內外干細胞產(chǎn)業(yè)的理論發(fā)展和產(chǎn)業(yè)化推廣；要研究國家對血液科技產(chǎn)業(yè)、輸血安全的政策干預力度等等。我們要科學(xué)客觀(guān)地評估公司內在的各項資源，制定切合實(shí)際的集團發(fā)展目標和實(shí)施途徑。要注重實(shí)業(yè)投資和股權投資的合理分配，相互補充。通過(guò)完善一系列制度和機制，建立現代大型企業(yè)運行管理模式，增強企業(yè)的核心競爭力。
各位同仁，新的目標鼓舞人心，新的使命催人奮進(jìn)。凝神聚氣促發(fā)展，豪情滿(mǎn)懷向未來(lái)。是集團公司新一輪戰略發(fā)展的第二個(gè)年頭。在新的一年里，我們要繼續風(fēng)雨同舟，開(kāi)拓創(chuàng )新，真抓實(shí)干，敢于迎接挑戰，善于抓住機遇，精于現代經(jīng)營(yíng)，超越自我，人人煥發(fā)勃勃生機，個(gè)個(gè)努力奮發(fā)有為。讓我們同心同德，以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加高昂的斗志，為全面完成各項發(fā)展目標再攀新高峰，再立新功業(yè)，再創(chuàng )新佳績(jì)。
總經(jīng)理工作報告11
各位同志:
本人XX年10月就職于凱瑞食神府總經(jīng)理助理，上任一月有余�，F在，我向本次會(huì )議報告過(guò)去一個(gè)多月的工作，對今后的工作提出建議，請予審議，并請各位同志提出意見(jiàn)。
一、過(guò)去一個(gè)月工作的回顧
凱瑞工程改造以來(lái)的一個(gè)月，是很不平凡的一個(gè)月。工程改造完畢初期，效益增長(cháng)放慢；店內矛盾十分突出。全店上下在董事長(cháng)的領(lǐng)導下，團結奮進(jìn)，頑強拼搏，戰勝種種困難，凱瑞的發(fā)展取得公認的成就。同時(shí)，我們勝利實(shí)現五年目標，開(kāi)始向下一個(gè)三年目標邁進(jìn)。 一個(gè)月來(lái)，經(jīng)濟效益保持良好發(fā)展勢頭，向三高一貴戰略性調整邁出重要步伐。
在質(zhì)檢方面，酒店規章制度進(jìn)一步調整和完善。調整步伐加快，控制力明顯增強。在發(fā)展經(jīng)濟、擴大凱瑞品牌方面發(fā)揮了重要作用。
在客戶(hù)方面，拜訪(fǎng)客戶(hù)工作全面展開(kāi)在三樓。服務(wù)高質(zhì)量化程度進(jìn)一步提高，服務(wù)中的主動(dòng)性作用明顯增強。菜品改革不斷深化�？驮词袌�(chǎng)加快發(fā)展。有效溝通和營(yíng)銷(xiāo)方式不斷拓展。
在工程方面，對工程掃尾進(jìn)行專(zhuān)項整治。
在廣告方面，全店先后開(kāi)展了聲勢浩大的全員發(fā)店報行動(dòng)。對外開(kāi)放向廣度和深度擴展。 近十天內，客流量提高700余人次。營(yíng)業(yè)額提高十萬(wàn)
由于。實(shí)施“走出去”戰略，對外宣傳合作不斷擴大。經(jīng)過(guò)長(cháng)期的'的艱苦努力，我店于昨日終于掛上門(mén)面廣告，標志著(zhù)對外開(kāi)放進(jìn)入新階段。建店一年來(lái)，我們信守承諾，履行義務(wù)，行使權利，贏(yíng)得較好聲譽(yù)，促進(jìn)了客戶(hù)群的增長(cháng)。
一個(gè)月來(lái)，菜品創(chuàng )新能力明顯增強，昨日的廚師大比武，促進(jìn)了凱瑞菜品的蓬勃發(fā)展。
一個(gè)月來(lái)，凱瑞精神文明建設成效顯著(zhù)。 在員工食堂中的標語(yǔ)顯示著(zhù)我店領(lǐng)導對基層的精神重視。各個(gè)班組自覺(jué)接受同級班組的監督，主動(dòng)加強與質(zhì)檢部的聯(lián)系，認真聽(tīng)取大家意見(jiàn)�；鶎用裰鬟M(jìn)一步擴大，和財務(wù)公開(kāi)逐步推行。貫徹依法治店基本方略，堅持依法行政。酒店法制化管理水平不斷提高。酒店治安狀況好轉，增強了員工安全感。
精神文明建設取得新成果。學(xué)習宣傳董事長(cháng)“765321”重要思想活動(dòng)深入開(kāi)展。堅持依法治店和以德治店相結合。思想道德建設繼續加強下一個(gè)三年計劃的創(chuàng )立，激發(fā)了全店上下的熱情，增強了凱瑞人的自豪感和凝聚力。
各位同志！
過(guò)去一個(gè)月，“傳單宣傳”，“門(mén)面廣告”計劃勝利完成，“熱情迎賓”局面形成�！鞍菰L(fǎng)客戶(hù)”計劃開(kāi)局良好。這個(gè)月，
是全店上下在董事長(cháng)的各會(huì )議精神指引下，沿著(zhù)開(kāi)瑞特色道路闊步前進(jìn)的一個(gè)月；是凱瑞面貌日新月異、各項事業(yè)蒸蒸日上、菜品質(zhì)量顯著(zhù)改善的一個(gè)月；是我店穩定、團結、市場(chǎng)影響日益擴大的一個(gè)月。本人認真履行職責，為促進(jìn)酒店繁榮、增進(jìn)員工福祉而努力！
總經(jīng)理工作報告12
年初召開(kāi)的職代會(huì )上，王光彪總經(jīng)理作了題為《苦練內功夯實(shí)基礎內外并舉科學(xué)發(fā)展為實(shí)現20xx年各項任務(wù)目標而努力奮斗》的工作報告，報告明確提出了20xx年集團公司的工作思路和主要任務(wù)。
近日，機械廠(chǎng)、建修廠(chǎng)、電氣廠(chǎng)、儀表廠(chǎng)、汽運處、質(zhì)監部等輔助生產(chǎn)單位紛紛組織職工對照工作報告認真學(xué)習，并結合自身工作實(shí)際，對20xx年工作進(jìn)行了科學(xué)安排和部署。
做好工作是對總經(jīng)理工作報告的最好回應。今年年度檢修是一周時(shí)間，檢修主力軍機械廠(chǎng)圍繞年度檢修重點(diǎn)開(kāi)展目前工作按照“九分準備，一分檢修”的指導思想，機械廠(chǎng)提前準備，將任務(wù)落實(shí)到班組，責任落實(shí)到人，充分發(fā)揮干部職工的.積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，確保取得年度檢修的全面勝利。
建修廠(chǎng)組織職工認真學(xué)習刊登在《天脊煤化》報上的總經(jīng)理工作報告，一位中層干部更是對照報告，一字一句詳細解讀，對企業(yè)遇到的嚴峻挑戰和企業(yè)發(fā)展的緊迫形勢有了清醒認識，對天脊經(jīng)過(guò)20多年艱苦創(chuàng )業(yè)歷練的干部職工隊伍充滿(mǎn)信心，對天脊的未來(lái)充滿(mǎn)信心。
電氣廠(chǎng)組織干部職工對總經(jīng)理報告進(jìn)行了熱烈的討論�？茖W(xué)的安排，詳盡的數字，使職工在公司20xx年面對的困難和取得的成績(jì)中看到了自己的影子，企業(yè)與職工的魚(yú)水關(guān)系更加親密。
儀表廠(chǎng)在推進(jìn)精細化管理上表示要繼續加大力度，牢牢把握每個(gè)環(huán)節，深入挖潛，把制度約束和自我管理結合起來(lái)，把精細化管理和企業(yè)文化結合起來(lái)，把宏觀(guān)管理和細節管理結合起來(lái)，使精細化管理成為每個(gè)員工的自覺(jué)行為和良好習慣。
汽運處在學(xué)習總經(jīng)理工作報告后，對集團公司20xx年的新機遇、新挑戰、新希望充滿(mǎn)了信心。在安全行車(chē)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節能降耗等方面又對全處職工進(jìn)行再動(dòng)員，確保各項任務(wù)圓滿(mǎn)完成，對年度檢修作了全面準備。
質(zhì)監部干部職工在學(xué)習了工作報告后，對“加強和推進(jìn)黨的建設，大力弘揚企業(yè)精神，著(zhù)力改善和提高職工生活，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展凝聚力量”頗感興趣，公司高度重視民生問(wèn)題，察***、順民心、恤民情的舉措讓職工們感受到濃濃的暖意。
總經(jīng)理工作報告13
董事長(cháng)、各位同仁：
我是心懷著(zhù)對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來(lái)自公司對我的培養，來(lái)自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續長(cháng)遠發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責任重大。因此，我一直為此而努力工作著(zhù)�，F在，我向大會(huì )述職，請予以審議。
一、履行職責情況：
xx年，在董事長(cháng)的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、合同管理、成本管理、安全管理、文化建設、穩定持續發(fā)展等方面都取得了可喜的成績(jì)，企業(yè)完成xxxxxxx萬(wàn)噸、精密xxxx萬(wàn)噸的生產(chǎn)任務(wù)，銷(xiāo)售實(shí)現3036689970元，利潤實(shí)現172927382元，公司的綜合實(shí)力增強，社會(huì )信譽(yù)提高�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，主要有以下幾方面：
1、注重企業(yè)文化建設，提倡“誠信、情感、責任和程序”八字管理理念，主張“以人為本，守法誠信”，引導廣大員工“以企為家，共同發(fā)展”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動(dòng)力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來(lái)，并應用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，公司才能發(fā)展;只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價(jià)值才能夠得以施展和實(shí)現。因此，我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化，引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛(ài)崗、求真務(wù)實(shí)、規范操作，通過(guò)宣傳、培訓以及制度建設，強化項目管理，推行“質(zhì)量、環(huán)境保護、職健安全”三位一體標準化作業(yè)程序等措施，促進(jìn)公司在安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、成本等方面全面發(fā)展，為公司樹(shù)立良好的信譽(yù)，為共同事業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展打下基礎。
2、加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系、客戶(hù)關(guān)系、社會(huì )關(guān)系，風(fēng)雨同舟。一是從職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”入手，深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營(yíng)管理與改革發(fā)展等重大問(wèn)題，做好領(lǐng)導干部廉潔自律、以身作則以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領(lǐng)導班子的團結。大廈之成,非一木之材;大海之潤,非一流之歸。團結班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽(yù)共享，重大問(wèn)題、重大事項都能事前溝通，會(huì )前通氣，充分聽(tīng)取意見(jiàn)，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展。
3、不急功近利，從長(cháng)遠著(zhù)眼，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展管理調研工作。作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個(gè)崗位所需要的一切素質(zhì)，還要把握各方面的信息，保持對事物發(fā)展規律的`敏銳感覺(jué)，使思想觀(guān)念與時(shí)俱進(jìn)，把理論知識、市場(chǎng)規律與企業(yè)管理實(shí)際相結合，才能領(lǐng)導公司不被激烈的市場(chǎng)競爭所淘汰。因此，去年我充分運用國家政策、法規，依法開(kāi)展財務(wù)監督、審計監督、質(zhì)量監督和效能監察。把長(cháng)線(xiàn)工作與短期的具體工作相結合，深入分析公司管理、項目管理工作中的思想政治、人事管理、機構設置、標準化程序貫徹、合同管理、設備管理等工作的不足，從企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。之所以開(kāi)展這項工作，是因為我們的項目管理任務(wù)逐年增加，但在市場(chǎng)競爭日趨激烈的情況下，項目利潤越來(lái)越少，改革創(chuàng )新、挖潛增效勢在必行。
4、高度重視經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作。尋找優(yōu)質(zhì)客戶(hù)企業(yè)開(kāi)展其他一切工作的前提,如何擴大市場(chǎng)份額，是我們應該不斷探索的永恒課題。今年，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實(shí)行重點(diǎn)地區、重點(diǎn)項目重點(diǎn)追蹤，班子成員分片負責的經(jīng)營(yíng)方針，取得了可喜成績(jì)。與此同時(shí)，我們不斷召開(kāi)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售會(huì )議，通過(guò)會(huì )議引導經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售工作人員吸取教訓、總結經(jīng)驗、調整投標思路和策略、增加責任感，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作能夠適應市場(chǎng)變化，以達到提高經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理水平，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍的目的。
二、存在的問(wèn)題和今后努力方向：
總結我個(gè)人的工作，離公司和董事長(cháng)的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現在理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識學(xué)習少;表現在我們企業(yè)管理行為、員工個(gè)人行為與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念之間還存在一定的差距;還表現在企業(yè)改革之后，即將產(chǎn)生的一系列的其他問(wèn)題。當然，個(gè)人總結難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見(jiàn)和建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步。
事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升;不改革，企業(yè)難以展開(kāi)騰飛的雙翼。今后，我將加強學(xué)習，提高思想覺(jué)悟、工作能力和管理水平;我將與公司領(lǐng)導班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)等在內的一系列問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)健康長(cháng)遠發(fā)展。
在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經(jīng)營(yíng)戰略，一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新、奮發(fā)進(jìn)取，為公司在新的一年里奪取更加輝煌的業(yè)績(jì)而努力奮斗!
謝謝大家!
總經(jīng)理工作報告14
一、 公司總體經(jīng)營(yíng)情況
20xx年是公司業(yè)務(wù)范圍擴張的轉型承壓之年，公司繼續堅持內生與外延并重的發(fā)展戰略，持續緊抓、深耕主業(yè)，鞏固光電檢測和生物識別業(yè)務(wù)，實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)平穩增長(cháng)。報告期內，公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入55,761.28萬(wàn)元，同比增長(cháng)149.77%;實(shí)現營(yíng)業(yè)利潤16,326.42萬(wàn)元，同比增長(cháng)86.94%;實(shí)現利潤總額16,422.01萬(wàn)元，同比增長(cháng)66.09%;實(shí)現歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤1,876.64萬(wàn)元，較同期下降77.82%。主要原因為合并層面計提維爾科技商譽(yù)減值準備11,581.31萬(wàn)元，公司出售所持有的浙江紅相科技股份有限公司8%股份，投資收益賬面浮盈9,321.04萬(wàn)元。
1、業(yè)務(wù)開(kāi)拓方面：
公司堅持"聚焦客戶(hù)需求，提供精準感知高效設備和應用解決方案，實(shí)現客戶(hù)持續更大認可"的企業(yè)使命，緊密?chē)@市場(chǎng)需求，打造以光電檢測信息系統與服務(wù)、生物識別信息系統與服務(wù)、軌道信號監測系統及服務(wù)為主業(yè)的盈利模式。
(1)光電檢測業(yè)務(wù)板塊
報告期內，光電檢測信息系統產(chǎn)品不斷完善，全球市場(chǎng)銷(xiāo)量持續攀升，公司行業(yè)龍頭地位穩固。OA車(chē)燈在線(xiàn)調光測量系統、MAT模組在線(xiàn)測試系統等在線(xiàn)檢測信息系統，密切貼合照明行業(yè)需求，繼續領(lǐng)跑全球;針對液晶、OLED、激光投影、車(chē)載顯示、ARVR等各類(lèi)顯示的測量綜合解決方案及高精度顏色和材料光學(xué)測量解決方案性能大幅提升，受到市場(chǎng)青睞和業(yè)內領(lǐng)軍企業(yè)高度認可;同時(shí)，基準光澤度計、雙向反射/透射測量分析系統等一批具有國際領(lǐng)先水平的光電檢測系統成功研制，使得公司產(chǎn)品不僅能實(shí)現高精度測量，而且可提供高置信度的量值溯源;此外，為實(shí)現"以人為本"的照明，公司不斷研究照明現場(chǎng)的健康舒適度的評價(jià)指標及其測量方法，提供專(zhuān)業(yè)的照度、光譜和色度測量，并針對頻閃、眩光等大眾關(guān)注的光健康問(wèn)題開(kāi)發(fā)了視網(wǎng)膜藍光危害分析儀、光輻射安全測定系統等專(zhuān)業(yè)檢測系統，獲得了市場(chǎng)的高度肯定。
(2)生物識別業(yè)務(wù)板塊
維爾科技繼續圍繞生物識別技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)市場(chǎng)，重點(diǎn)在交通駕培、交通駕考、金融銀行、公安、軍工等行業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域開(kāi)拓業(yè)務(wù)，在保持傳統技術(shù)與市場(chǎng)優(yōu)勢的前提下，努力開(kāi)拓新產(chǎn)品、新服務(wù)、新市場(chǎng)。除傳統駕培駕考業(yè)務(wù)平穩良好外，公司繼續深耕全面挖掘駕培駕考信息化領(lǐng)域的商業(yè)機會(huì )，在機器人智能教練員、駕駛培訓自動(dòng)化方面取得突破，部分傳統項目升級為智能云駕培平臺;20xx年4月，平頂山市召開(kāi)公安車(chē)管指紋人面識別系統應用推進(jìn)會(huì )，推動(dòng)全市的駕考點(diǎn)升級改革駕考系統。隨后，維爾人臉閘機產(chǎn)品駕考項目成功上線(xiàn)，且在駕培領(lǐng)域正式進(jìn)入全面推廣階段。20xx年7月，BIM(建筑信息化管理)項目在深圳的14個(gè)工地結項，并通過(guò)評審。標志著(zhù)維爾人臉識別閘機系統在建筑行業(yè)得到成功應用，從試點(diǎn)運行階段正式進(jìn)入全面成熟的推廣銷(xiāo)售階段。在身份識別板塊上，公司的人臉識別技術(shù)應用也已開(kāi)始落地，逐步形成銷(xiāo)售，居民二代身份證一體化合驗設備通過(guò)了公安部門(mén)的檢驗，后續將逐步落地形成銷(xiāo)售。
報告期內，遠方維爾大廈(暨生物識別信息安全產(chǎn)品生產(chǎn)基地及研發(fā)中心項目)建設有序推進(jìn)，截至報告期末項目已完成樁基建設工程，正在開(kāi)展地下室底板建設相關(guān)工程。本次項目實(shí)施后，維爾科技將進(jìn)一步加大對產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及整合的投入，圍繞擴大主營(yíng)業(yè)務(wù)，提升產(chǎn)業(yè)規模，堅持自主創(chuàng )新與技術(shù)引進(jìn)相結合，實(shí)施資源和產(chǎn)業(yè)鏈的有效整合，豐富產(chǎn)品線(xiàn)，打造戰略性產(chǎn)業(yè)，使維爾科技的規模和經(jīng)營(yíng)能力再上一個(gè)新臺階，為維爾科技及公司持續健康發(fā)展提供必要的條件。
(3)軌道信號監測業(yè)務(wù)板塊
公司軌道信號監測領(lǐng)域業(yè)務(wù)為公司控股孫公司慧景科技的主營(yíng)業(yè)務(wù)，自20xx年四季度納入公司合并報表。報告期內，慧景科技業(yè)務(wù)范圍已由原先的高速鐵路逐漸延伸至普速鐵路，并有針對性地通過(guò)城市軌道交通市場(chǎng)業(yè)務(wù)布局�；劬翱萍济芮嘘P(guān)注行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢，加快軌道信號監測產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)，確保在新的.市場(chǎng)需求出現時(shí)能夠搶占發(fā)展先機。公司以圖像識別技術(shù)為基礎研發(fā)的軌道信號監測系統已在國內高速鐵路線(xiàn)路普遍應用，并逐步向普速鐵路和城市軌道交通項目進(jìn)行推廣;公司深耕鐵路電務(wù)系統，持續開(kāi)展信號設備監視預警智能系統、工務(wù)領(lǐng)域項目鋼軌斷裂在線(xiàn)監測系統研發(fā)，該系統已經(jīng)經(jīng)過(guò)前期現場(chǎng)試點(diǎn)和算法優(yōu)化，產(chǎn)品功能持續完善。此外，慧景科技基于視頻分析技術(shù)開(kāi)發(fā)的高速公路流量與事件檢測系統產(chǎn)品已經(jīng)在杭金衢高速衢州段持續穩定運行，技術(shù)創(chuàng )新成果轉化成經(jīng)濟效益，促進(jìn)公司可持續發(fā)展。目前公司已涉獵杭州、長(cháng)沙、南京、成都、廣州等各地城市軌道交通業(yè)務(wù)，后期隨著(zhù)城市軌道交通業(yè)務(wù)拓展，也將打開(kāi)持續的業(yè)務(wù)增長(cháng)空間。
2、公司管理方面：
公司進(jìn)一步優(yōu)化團隊結構、提升運營(yíng)效率、完善激勵機制，在檢測校準信息服務(wù)業(yè)務(wù)模塊內部裂變成功的基礎上，進(jìn)一步推行事業(yè)合伙人機制，分別設立電磁兼容業(yè)務(wù)和生物識別檢測信息業(yè)務(wù)合伙平臺，激勵團隊更好的開(kāi)展公司下屬系列產(chǎn)品業(yè)務(wù)，做強做大，并促進(jìn)核心員工與公司下屬業(yè)務(wù)模塊共同成長(cháng)與發(fā)展。
3、技術(shù)創(chuàng )新方面：
報告期內，公司研發(fā)投入達6,847.75萬(wàn)元，相比去年同期增加約168.16%。公司產(chǎn)品研發(fā)、標準制定、專(zhuān)利申請等工作穩步推進(jìn)，公司整體核心競爭力進(jìn)一步增強，遠方信息、維爾科技雙雙通過(guò)20xx年國家規劃布局內的重點(diǎn)軟件企業(yè)認定及國家高新技術(shù)企業(yè)復評。截至報告期末，公司共擁有專(zhuān)利248件，其中發(fā)明專(zhuān)利60件，累計制定已發(fā)布的國內外標準35項。
4、公司治理方面：
報告期內，公司繼續認真落實(shí)各級監管部門(mén)關(guān)于上市公司規范運作相關(guān)法律、法規和規范性文件的規定，完善法人治理，強化內部控制，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理體制，健全各項管理制度，捋順內部管理流程，認真履行信息披露義務(wù)，努力提高公司治理水平;同時(shí)加強資本市場(chǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓，提高公司及下屬子公司相關(guān)管理人員的規范意識、風(fēng)險意識和對中小投資者的責任意識，保證公司各項經(jīng)營(yíng)管理工作規范運行。
5、外延發(fā)展方面：
報告期內，公司堅持以"大檢測、大數據、人工智能"為方向的外延式發(fā)展戰略，積極響應"一帶一路"國家戰略的指引，收購新三板創(chuàng )新層掛牌公司慧景科技(832074)，將業(yè)務(wù)拓寬至軌道交通檢測領(lǐng)域。隨著(zhù)外延拓展戰略的逐步落地，公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域已從工業(yè)領(lǐng)域拓展為涵蓋工業(yè)、交通、金融、軍工、公共安全等多個(gè)領(lǐng)域，公司規模也將得到大幅提升，主營(yíng)業(yè)務(wù)由原來(lái)光電檢測信息系統及服務(wù)轉變?yōu)橹悄軝z測識別信息系統及服務(wù)，為能更準確全面反映公司目前所涉技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)的行業(yè)，公司于20xx年9月申請將公司簡(jiǎn)稱(chēng)變更為"遠方信息"。
二、 公司主營(yíng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)情況
20xx年度，公司全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入55,761萬(wàn)元，較去年同期上升149.77%，實(shí)現利潤總額16,422萬(wàn)元，較去年同期上升66.09%，實(shí)現歸屬于上市公司股東的凈利潤12,835萬(wàn)元，較去年同期上升47.30%。20xx年末，公司總資產(chǎn)227,211萬(wàn)元，較年初減少0.92%;凈資產(chǎn)203,514萬(wàn)元，較年初增長(cháng)9.45%。
總經(jīng)理工作報告15
我本著(zhù)對公司深厚的感情奉獻工作，因為我深深知道要帶領(lǐng)公司員工促進(jìn)企業(yè)的持續長(cháng)遠發(fā)展、壯大企業(yè)、提升員工收入是我的責任。在此，我向各位匯報我的工作成果。
一、履行職責情況：
在過(guò)去的一個(gè)工作年度中，在公司董事長(cháng)正確領(lǐng)導下，我們共同努力，在企業(yè)管理、合同管理、成本管理、安全管理、文化建設、穩定持續發(fā)展等方面取得了可喜的成果。其中，我們完成了x x萬(wàn)噸、精密x x萬(wàn)噸的生產(chǎn)任務(wù)，這項成就已經(jīng)反映在銷(xiāo)售額上，實(shí)現了3036689970元的銷(xiāo)售額和172927382元的利潤收入。我們的公司綜合實(shí)力得到了提高，社會(huì )信譽(yù)也隨之增加�；仡欉^(guò)去一年的工作，主要內容如下：
1、重視企業(yè)文化建設，提倡“誠信、情感、責任和程序”的八字管理理念。我們強調“以人為本，守法誠信”，號召全體員工“以企為家，共同發(fā)展”。我們認為人是生產(chǎn)力最活躍的因素，也是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動(dòng)力。只有充分發(fā)掘員工的聰明才智并將其應用于公司的管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，并提供給員工寬松敞亮的舞臺，這樣員工人生的價(jià)值才能夠得到施展和實(shí)現。為此，我們將促進(jìn)公司發(fā)展的重點(diǎn)放在培育先進(jìn)企業(yè)文化上。我們指導員工在整個(gè)工作中貫穿于“誠信、情感、責任和程序”的理念，具備敬業(yè)精神，追求真理和務(wù)實(shí)態(tài)度，規范操作。通過(guò)宣傳、培訓以及制度建設等措施，我們強化了項目管理，推行“質(zhì)量、環(huán)境保護、職健安全”三位一體標準化操作程序，促進(jìn)公司在安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、成本等方面的全面發(fā)展，樹(shù)立了良好的信譽(yù)，埋下了共同事業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的基礎。
2、加強民主管理，營(yíng)造真誠友好的工作環(huán)境，建立良好的同事、客戶(hù)和社會(huì )關(guān)系，以共同應對風(fēng)雨考驗。這一目標可以通過(guò)以下兩個(gè)方面實(shí)現：第一個(gè)方面是重點(diǎn)關(guān)注職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和疑點(diǎn)，深入了解公司經(jīng)營(yíng)管理和改革發(fā)展等重大問(wèn)題，并加強領(lǐng)導干部的廉潔自律、以身作則、關(guān)注職工利益等方面的工作。第二個(gè)方面是注重維護領(lǐng)導班子的團結，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，通過(guò)目標一致、職責互補、榮譽(yù)共享，充分聽(tīng)取意見(jiàn)，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)公司的發(fā)展。
3、從長(cháng)遠角度出發(fā)，堅守理論創(chuàng )新，實(shí)踐管理調研。公司總經(jīng)理不僅需要具備該職位所需的素質(zhì)，還應把握全方位的信息，敏銳感知事物發(fā)展規律，實(shí)現思想與時(shí)俱進(jìn)，將理論知識、市場(chǎng)規律和企業(yè)管理實(shí)踐相融合，不被激烈的市場(chǎng)競爭所淘汰。因此，去年，我們充分利用國家政策和法規，依法開(kāi)展財務(wù)監督、審計監督、質(zhì)量監督和效能監察。我們將長(cháng)期和具體短期工作相結合，認真分析公司管理、項目管理中的不足之處，如思想政治、人事管理、機構設置、標準化程序的實(shí)施、合同管理和設備管理等，從企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的角度出發(fā)，確定了深化企業(yè)管理改革的方案。這項工作的開(kāi)展是因為我們的.項目管理任務(wù)逐年增加，但是在市場(chǎng)競爭日益激烈的情況下，項目利潤已經(jīng)降低，改革創(chuàng )新、挖潛增收已勢在必行。
4、高度重視經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作。在尋找優(yōu)質(zhì)客戶(hù)企業(yè)的基礎上，進(jìn)行一切其他工作，擴大市場(chǎng)份額，一直是我們最重要的課題。為了應對這一挑戰，今年，公司領(lǐng)導班子成員商定了一項具體策略，即加大投入，多元化渠道和方式并行不悖，實(shí)行重點(diǎn)地區、重點(diǎn)項目和重點(diǎn)追蹤的經(jīng)營(yíng)方針，通過(guò)班子成員的分片負責，已經(jīng)取得了可喜的成績(jì)。同時(shí)，我們定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售會(huì )議，通過(guò)會(huì )議指導經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售工作人員吸取教訓、總結經(jīng)驗、調整投標思路和策略，增加責任感，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作能夠適應市場(chǎng)變化，提高經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理水平，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。
二、存在的問(wèn)題和今后努力方向：
個(gè)人總結與企業(yè)發(fā)展的差距
就我個(gè)人的工作表現而言，與公司和董事長(cháng)的要求以及企業(yè)發(fā)展之間還存在一定差距。這種差距顯現在我的理論知識不夠豐富，對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習也較少。此外，我們企業(yè)的管理行為和員工的個(gè)人行為，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念之間也存在一定的差距。最后，在企業(yè)改革之后，還將面臨一系列其他相關(guān)問(wèn)題。當然，這只是我個(gè)人的總結，還需要廣泛聽(tīng)取大家的意見(jiàn)和建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人的進(jìn)步。
推陳出新是事物發(fā)展的不變真理。只有不斷充電，個(gè)人素質(zhì)才能得以提升；只有及時(shí)改革，企業(yè)才能展開(kāi)騰飛的雙翼。未來(lái)，我將加強學(xué)習，提高自身的思想覺(jué)悟、工作能力和管理水平。與公司領(lǐng)導班子一道，我將帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革，解決涉及企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)等一系列問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)健康、長(cháng)遠發(fā)展。
在此，我要表達我和班子成員一起有信心廣泛采納大家的建議，并將其融入我們企業(yè)改革的各項管理辦法中，不斷完善經(jīng)營(yíng)戰略，為公一心、廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新、奮發(fā)進(jìn)取，為公司在新的一年里奪取更加輝煌的業(yè)績(jì)而努力奮斗！謝謝大家！
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