煤礦行政工作報告

　　一、主要生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟技術(shù)指標全面完成

　　——全年累計完成工業(yè)總產(chǎn)值2597.73萬(wàn)元，占計劃的103.08%，比上年同期凈增92.23萬(wàn)元，增長(cháng)率3.68%。

　　——完成原煤產(chǎn)量56.818萬(wàn)噸，占計劃118.37%，比上年多生產(chǎn)8.13萬(wàn)噸，增長(cháng)率16.7%。其中回采產(chǎn)量完成 51.0377萬(wàn)噸，占計劃113.42 %，掘進(jìn)煤產(chǎn)量完成5.7803 萬(wàn)噸，占計劃192.68%。

　　——完成掘進(jìn)總進(jìn)尺3427.7米，占計劃的85.22 %,比上年少掘893.3米。其中開(kāi)拓進(jìn)尺877.7米，占計劃103.62%，回采進(jìn)尺2550米，占計劃80.31%。

　　——巷道維修完成1881米，占計劃的188.1%。

　　——灌漿下土量完成3298m3,占計劃的274.83%。

　　——注氮量完成12.4149萬(wàn)m3,占計劃的31.83%。

　　——全年商品煤銷(xiāo)售量完成54.8991萬(wàn)噸，占計劃109.8%，同比少銷(xiāo)1.3609萬(wàn)噸，降低了2.4%。

　　——商品煤灰分13.98%，比計劃的12.5%上升了1.48個(gè)百分點(diǎn)。

　　——大塊煤含矸率2.26%，比計劃的3％降低了0.74個(gè)百分點(diǎn)。

　　——商品煤全水份14.9%，比計劃的16％降低了1.1個(gè)百分點(diǎn)。

　　——塊炭率30.5%，比計劃30%提高了0.5個(gè)百分點(diǎn)。

　　——經(jīng)營(yíng)成本41.37元/噸，比計劃的38元/噸超出3.37元／噸。

　　——元至11月份實(shí)際坑木消耗22.51m3/萬(wàn)噸；實(shí)際鋼材消耗20.32噸/萬(wàn)噸；實(shí)際鐳管消耗1762發(fā)/萬(wàn)噸；實(shí)際炸藥消耗775.36千克/萬(wàn)噸；綜合電力消耗9.87度/噸。

　　——礦井維簡(jiǎn)工程完成總工作量逾1800萬(wàn)元，占計劃的100%。

　　——債權債務(wù):

　　債權：年初713萬(wàn)元，截止11月底1412萬(wàn)元；

　　債務(wù)：年初848萬(wàn)元，截止11月底1098萬(wàn)元。

　　——流動(dòng)資產(chǎn)：

　　年初499.8萬(wàn)元，其中：貨幣資金5.5萬(wàn)元，其它應收款7.3萬(wàn)元，存貨487萬(wàn)元；

　　11月末391.67萬(wàn)元，其中：貨幣資金49.47萬(wàn)元，其它應收款20.2萬(wàn)元，存貨322萬(wàn)元。

　　——全員工效4.76噸/工，比計劃的4噸／工提高了0.76噸／工。

　　——回采工效14.62噸/工，比計劃的12噸／工提高了2.62噸／工。

　　——采區回采率75.23%，比計劃75%提高了0.23個(gè)百分點(diǎn)。

　　——設備完好率93.1%，待修率2.15%，事故率0.23%，均控制在計劃指標之內。

　　——礦井質(zhì)量標準化保持了行業(yè)級標準。

　　——安全上杜絕了重傷以上人身事故和二級以上非人身事故，實(shí)際發(fā)生輕傷1人(次)，控制在了4人（次）的指標范圍以?xún)取?/p>

　　——職工年人均收入12372元，比去年凈增678元，增長(cháng)率5.8%。

　�。ㄈ�年實(shí)際指標完成情況以年終決算報告為準。）

　　二、主要工作回顧

　　一年來(lái)，全礦廣大職工緊密團結在礦黨政周?chē)�，按照既定工作方針和礦上的安排部署，沉著(zhù)應對各種困難和挑戰，抓生產(chǎn)、保安全，抓改造，促發(fā)展，嚴管理，增效益，團結協(xié)作，忘我奉獻，贏(yíng)得了一場(chǎng)重大戰役的勝利，刷新了四項歷史記錄，在四個(gè)方面取得了突破性進(jìn)展，有八項工作得到了鞏固和提高。

　　打了一個(gè)大勝仗

　　礦井主提升及地面生產(chǎn)系統技術(shù)改造項目是我礦立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠，堅持科技興企，實(shí)現跨越式發(fā)展的一項“希望工程”。工程設計立足于礦井實(shí)際和發(fā)展要求，定位于建設高產(chǎn)高效現代化礦井的目標，將主井箕斗提升改為250大傾角皮帶運輸，同時(shí)對影響生產(chǎn)的各薄弱環(huán)節實(shí)行配套改造，并與三采區各項工程同步施工。時(shí)間緊，任務(wù)重，要求嚴格，困難重重。為了保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，礦上成立了改擴建工程領(lǐng)導小組和各專(zhuān)業(yè)工作組，統籌安排，分工負責；組織精銳力量承擔施工任務(wù)，嚴格執行施工承包責任制；強化施工組織管理和工程質(zhì)量管理，集中調度，科學(xué)指揮，狠抓安全，落實(shí)責任；不斷完善施工方案，根據實(shí)際情況及時(shí)查漏補缺，優(yōu)化設計。從4月8日破土動(dòng)工，到10月底聯(lián)動(dòng)試產(chǎn)成功，僅用了6個(gè)月時(shí)間，完成總工作量1128.35萬(wàn)元，占計劃工作量的129.84%，不但全面完成了計劃任務(wù)，而且在原方案基礎上增加了漏項、補套和臨措工程量259.35萬(wàn)元，徹底消除了長(cháng)期以來(lái)制約礦井發(fā)展的諸多不利因素。改造后的主提升系統可靠性和安全性進(jìn)一步增強，運行費用和維護費用明顯下降，礦井的主提升和地面生產(chǎn)系統能力達到了120萬(wàn)噸/年，大大提高了礦井的科技含量，抗災防災能力和發(fā)展后勁，在第四季度投產(chǎn)后發(fā)揮了巨大效益，最高日產(chǎn)量達到了4200噸，比改造前翻了一番。礦井技改工程的勝利完成，凝結著(zhù)參與施工設計和施工組織的廣大黨員干部、工程技術(shù)人員以及建設施工人員的大量心血和汗水，為礦井下一步實(shí)施二期改造，實(shí)現更大跨越做好了技術(shù)上、工作上、思想上的準備，在我礦發(fā)展過(guò)程中具有重大而深遠的意義。

　　刷新了四項歷史記錄

　　一是在正常生產(chǎn)時(shí)間不足九個(gè)月的前提下，提前22天完成了48萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)原煤56.82萬(wàn)噸，比歷史最高記錄多產(chǎn)煤8.13萬(wàn)噸；二是基礎建設投資規模為歷年最大，維簡(jiǎn)工程完成投資1800多萬(wàn)元，年內按計劃進(jìn)度全部完成。安全技措無(wú)欠帳，工程質(zhì)量全部合格；三是強化管理，提高效率，全員工效比歷史記錄提高了0.54噸/工，創(chuàng )了最好水平；四是堅持分配制度改革，職工收入水平大幅度提高，人均年收入達1.24 萬(wàn)元，比去年凈增0.07萬(wàn)元。

　　開(kāi)拓進(jìn)取，銳意創(chuàng )新，在四個(gè)方面取得了突破性進(jìn)展

　　一是**公司的成立，給我們來(lái)了難得的發(fā)展機遇，既是動(dòng)力，又是壓力，全礦上下認準加快發(fā)展的硬道理，緊跟形勢，主動(dòng)工作，加快建立現代企業(yè)管理機制的步伐。進(jìn)一步規范勞動(dòng)用工行為，實(shí)行雙向選擇、動(dòng)態(tài)管理；試行管理人員公開(kāi)選拔，競爭上崗，擇優(yōu)聘用；實(shí)行崗位績(jì)效工資制度，以崗定薪，績(jì)效掛鉤，三項制度改革取得了重大突破。二是扎實(shí)推進(jìn)科技進(jìn)步和全面質(zhì)量管理工作，推廣應用高強度錨桿配合錨網(wǎng)支護，取代了傳統的棚式支護方式；主提升系統實(shí)現了皮帶化，淘汰了落后的箕斗提升方式；積極進(jìn)行走向長(cháng)壁傾斜特厚煤層分層綜采放頂煤方法的論證設計和組織實(shí)施，取代水平分層綜采放頂煤工藝；新技術(shù)、新工藝的研究應用效果顯著(zhù)，礦井網(wǎng)絡(luò )化建設進(jìn)展加快，科技創(chuàng )新有突破。三是夯實(shí)管理基礎，加強隊伍建設，走內強素質(zhì)之路。推行模擬市場(chǎng)核算，加強內部經(jīng)營(yíng)管理，強化職業(yè)技能培訓，規范專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的評聘考核，根據經(jīng)營(yíng)機制的轉變合理調整機構設置和定崗定員，明確了業(yè)務(wù)職能，制定了崗位規范，內部管理上了一個(gè)新臺階。四是努力培育**礦特色的企業(yè)文化，加強礦容礦貌整治，投資102萬(wàn)元改善了基層區隊的辦公學(xué)習環(huán)境，投資38萬(wàn)元裝修了多功能會(huì )議廳，建起了黨員之家、職工之家、青年之家和民兵之家，堅持民主管理，實(shí)行礦務(wù)公開(kāi)，積極整改落實(shí)職工提案涉及五個(gè)方面共16條，開(kāi)展了崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，組織豐富多彩的文體活動(dòng)，先后有20多名職工在集團公司各項活動(dòng)中獲得獎項，開(kāi)展扶貧幫困送溫暖活動(dòng)，為貧困職工組織捐款20400元，礦領(lǐng)導對15戶(hù)困難戶(hù)實(shí)行結對幫扶。在今年的“十創(chuàng )建”活動(dòng)中，建成了文明示范點(diǎn)28個(gè)，精神文明建設取得了豐碩成果。

　　嚴抓細管，求真務(wù)實(shí)，八項工作得到鞏固和提高

　　一是抓主抓重，超前安排，決策質(zhì)量有了提高。礦領(lǐng)導班子主動(dòng)樹(shù)立前瞻意識，各項工作做到早計劃，早安排，有督促，有落實(shí)。年初，黨政班子同各級管理人員認真分析礦井內外部環(huán)境和影響礦井安全生產(chǎn)的各種因素，理清發(fā)展思路，達成共識，在總結表彰上年度工作的同時(shí)，將今年的各項工作做了安排部署，制定了切實(shí)可行的工作計劃，召開(kāi)不同層次的工作會(huì )議，層層分解指標，與基層單位簽訂了承包經(jīng)營(yíng)責任書(shū)，將工作任務(wù)落實(shí)到每名職工，使全礦上下對工作任務(wù)進(jìn)一步明確，做到了心中有數，行動(dòng)一致。在階段性工作中堅持調查研究，超前預測，在改擴建工程施工當中，前三個(gè)月地面工程與生產(chǎn)平行交叉進(jìn)行，避免了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到影響，8—10月停產(chǎn)搞井下工程，在入冬前施工全面結束，礦井生產(chǎn)能力大幅度提高，抓住銷(xiāo)售旺季的有利時(shí)機，開(kāi)足馬力，穩產(chǎn)超產(chǎn)，使礦井的損失降到了最低程度，保持了產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的良好態(tài)勢，全年產(chǎn)銷(xiāo)率為96.6％。在改變采煤方法申請立項的同時(shí)，一采區西翼和三采區巷道即提前按傾斜分層進(jìn)行布置，以保證XX年度礦井正常的采掘接續，為礦井穩產(chǎn)奠定了基礎。

　　二是各級干部深入現場(chǎng)，嚴抓細管，生產(chǎn)組織管理得到加強。要求各生產(chǎn)單位必須合理組織生產(chǎn)，正規循環(huán)作業(yè)，堅持杜絕工人盲目蠻干，干部違章指揮。狠抓礦井質(zhì)量標準化建設，開(kāi)展“三個(gè)會(huì )戰”和“兩項競賽”，嚴格執行“一通三防管理制度，實(shí)現了礦井無(wú)瓦斯超限，無(wú)通風(fēng)事故，無(wú)頂板事故，無(wú)重大機電運輸事故，設備“三率”均達到控制指標。落實(shí)管理人員下井工作制度和礦總值班制度，加強調度指揮和礦井監測，順利完成了1203、1104工作面搬面任務(wù)，實(shí)現了正常接續。

　　三是認真貫徹落實(shí)煤礦“三大規程”，深入持久地抓好安全管理。先后開(kāi)展了“安康杯”安全競賽、“質(zhì)量標準化，安全創(chuàng )水平”、“安全生產(chǎn)月”和“秋冬百日安全活動(dòng)”，以活動(dòng)為載體，以狠反“三違”為手段，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，健全安全管理制度，落實(shí)安全技措，及時(shí)查處現場(chǎng)的安全隱患，著(zhù)重加強盲巷、采空區封閉及煤巷高冒區的管理，對“三違”罰款從重從嚴，不搞平均主義，今年共查處“三違”人員126人次，罰款11570元，礦內下崗培訓8人次，辭退2人，“三違”現象得到了有效遏制，安全狀況有了明顯好轉。

　　四是加強經(jīng)營(yíng)管理，努力節支降耗，成本得到有效控制。今年以來(lái)，逐步建立和完善了以二級單位為主體的模擬市場(chǎng)運行體系，進(jìn)一步促進(jìn)責、權、利相統一，在制定崗位規范的同時(shí)，提出了工作任務(wù)、工作標準和經(jīng)濟技術(shù)指標三定方案，將核算延伸到了區隊。制定了《物資采購供應管理辦法》、《經(jīng)營(yíng)管理崗位責任制》、《物資回收利用獎罰辦法》等一系列制度并付諸實(shí)施，大力提倡修舊利廢、節支降耗，對各單位的材料消耗實(shí)行節獎超罰，使材料消耗與各班組及個(gè)人相掛鉤，有效地控制了成本費用。經(jīng)統計，若不考慮增資因素的影響，今年的經(jīng)營(yíng)成本指標為38元/噸，控制在計劃范圍以?xún)取?/p>

　　五是加強煤場(chǎng)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴格把關(guān)，產(chǎn)品管理得到加強。煤場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)窗口代表礦井的整體形象。今年以來(lái)，抓了煤場(chǎng)的工業(yè)衛生整治，堅持每班灑水除塵、清理場(chǎng)地，設立了開(kāi)水供應站和司機休息室，提高服務(wù)質(zhì)量，為客戶(hù)提供了便利，加強庫存管理，堅持票據三對口，帳物相符，計量準確，防止裝運過(guò)程中的各種不正當手段，杜絕了產(chǎn)品流失，年底庫存平衡，未發(fā)生虧庫虧噸，產(chǎn)品管理效果好。

　　六是完善制度，統一標準，工資和勞動(dòng)定額管理進(jìn)一步規范，推行了崗位績(jì)效工資制度，加強總額控制下的計件工資管理，實(shí)行二級單位工資總額包干制度，按生產(chǎn)任務(wù)當月考核，與產(chǎn)量、質(zhì)量、塊炭率、庫存盈虧指標相掛鉤，活化了分配機制，同時(shí)對部分生產(chǎn)一線(xiàn)的勞動(dòng)定額作了修訂，統一了全礦工作量標準，提高了工作效率，使工資管理不斷適應礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。

　　七是嚴格執行財務(wù)制度，加強資金管理和使用，財務(wù)管理進(jìn)一步加強。在進(jìn)一步提高會(huì )計電算化水平的同時(shí)，加強會(huì )計基礎管理，努力提高核算質(zhì)量，保證了會(huì )計信息的完整、準確、真實(shí)、合法。堅持量入為出，合理安排資金流向，加強資金管理，集中保證了正常生產(chǎn)和技改資金。在企業(yè)改組期間，組織了三次大規模的資產(chǎn)評估和審計，保證了企業(yè)改組順利進(jìn)行。

　　八是群防群治，加強治安保衛和礦井綜合治理力度。根據工作需要，配備了精干得力人員，增加了保衛工作力量，加強防滅火器材和警服警具的裝備，加大治安處罰力度，突出抓了防盜、防滅火兩個(gè)重點(diǎn)，加強門(mén)衛管理和巡邏檢查，保持了礦區內的正常秩序，為安全生產(chǎn)提供了保證。

　　總之，一年來(lái)全礦廣大職工繼承和發(fā)揚**礦的光榮傳統，敬業(yè)奉獻，公而忘私，付出了巨大的心血和汗水，才取得了以上一些成績(jì)。但是，我們清醒地看到自身仍然存在著(zhù)以下幾方面問(wèn)題：

　　1、 設備管理薄弱，影響生產(chǎn)的因素較多。

　　2、 基礎管理還不夠科學(xué)規范，有的制度還要進(jìn)一步做過(guò)細的工作，才能得到落實(shí)。

　　3、 安全形勢不容樂(lè )觀(guān)，雖未發(fā)生重大事故，碰手碰腳現象依然很多，職工的自主保安意識不強，安全教育的形式和內容都不夠豐富多樣。

　　4、 成本管理壓力增大，增資因素難以消化。

　　5、 企業(yè)改革方面政策宣傳和觀(guān)念轉變跟不上去。

　　6、 企業(yè)形象建設任重而道遠，尚未形成具有本礦特色的企業(yè)文化，職工隊伍凝聚力不強。

　　這些問(wèn)題，我們將在今后的工作中認真研究對策，加以改進(jìn)和提高。

　　XX年工作打算

　　XX年，煤炭市場(chǎng)將繼續保持旺盛需求，集團公司實(shí)施戰略性擴張，將進(jìn)一步加大技術(shù)革新投資力度，股份公司加快上市步伐，將全面建立健全現代企業(yè)制度，引入科學(xué)規范的管理方式，為礦井的自我積累、自我約束和自我發(fā)展提供了難得的機遇和良好的外部環(huán)境。為此，我們將牢固樹(shù)立競爭發(fā)展意識，積極進(jìn)取，主動(dòng)工作，促進(jìn)礦井各項工作的更大進(jìn)步。XX年行政工作指導思想是：

　　以省十次黨員代表大會(huì )精神為指針，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想和“工業(yè)強省”戰略，認真落實(shí)上級各項工作部署，團結帶領(lǐng)全體職工，以科技創(chuàng )新為先導，以機制創(chuàng )新為動(dòng)力，以制度創(chuàng )新為保證，進(jìn)一步搶抓機遇，自我加壓，開(kāi)拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，狠抓文明生產(chǎn)，強化內部管理，推進(jìn)轉機建制，加快實(shí)施礦井二期技改，實(shí)現礦井增產(chǎn)、企業(yè)增效、職工增收，保持隊伍穩定的目標，全面創(chuàng )建高產(chǎn)高效現代化文明礦井，為實(shí)現公司發(fā)展戰略，促進(jìn)礦井持續健康快速發(fā)展而奮斗。

　　全年主要工作目標任務(wù)是：

　　——原煤總產(chǎn)量確保完成70萬(wàn)噸，力爭80萬(wàn)噸。

　�。�1） 回采產(chǎn)量計劃67萬(wàn)噸。

　�。�2） 掘進(jìn)產(chǎn)量計劃3萬(wàn)噸。

　　——掘進(jìn)總進(jìn)尺5518.2米。

　�。�1） 回采進(jìn)尺：4288米。

　�。�2） 開(kāi)拓進(jìn)尺：553.4米。

　�。�3） 準備進(jìn)尺：202米。

　�。�4） 其它巷道：474.8米。

　　——巷道維修1500米。

　　——灌漿下土量1900m3。

　　——注氮量390000 m3。

　　——全年不發(fā)生重傷以上人身事故，杜絕二級以上生產(chǎn)事故，礦井負傷率控制在20‰即17人（次）以?xún)取?/p>

　　——礦井工程質(zhì)量?jì)?yōu)良率達到60%，合格率達到100%，設備三率90.5.1，礦井質(zhì)量標準化繼續保持煤炭行業(yè)級標準。

　　——商品煤灰分控制在13%以?xún)�，水分控制�?7%以?xún)�，含矸率控制�?%以?xún)�，塊炭率達到25%以上。

　　——維簡(jiǎn)（技改）工程計劃投資3902.4萬(wàn)元，其中：井巷工程567萬(wàn)元；土建工程390萬(wàn)元；安裝工程120萬(wàn)元；設備購置2707.5萬(wàn)元，安全技措87.9萬(wàn)元，其他工程30萬(wàn)元。

　　——掘進(jìn)工作面單進(jìn)達到109米/月.個(gè)，采煤工作面單產(chǎn)達到32051噸/月以上，全員工效達到4.67噸／工日，采區回采率達到75%以上。

　　——成本指標控制在股份公司下達的計劃之內。

　　——全年完成職工培訓440人次。

　　——完成技術(shù)創(chuàng )新計劃12項。

　　——職工收入在礦井增產(chǎn)增效的基礎上繼續保持適度增長(cháng)。

　　圍繞上述奮斗目標，打算重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

　　一、牢固樹(shù)立“安全為天，質(zhì)量為本”的思想，以質(zhì)量達標準，安全創(chuàng )水平為目標，認真落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，建設質(zhì)量標準化礦井，努力實(shí)現安全生產(chǎn)。

　　一是要把質(zhì)量標準化工作作為礦井生產(chǎn)技術(shù)管理的重要基礎，根據礦井實(shí)際制定切實(shí)可行的計劃，合理安排，高度重視，從人力、物力和財力上予以保證，推進(jìn)穩步實(shí)施。二是組織職工利用一切機會(huì )認真學(xué)習質(zhì)量標準，制訂具體的崗位作業(yè)標準、工程質(zhì)量標準，在具體操作過(guò)程和工序交接過(guò)程中嚴格執行，對照驗收，以質(zhì)量標準化水平?jīng)Q定工資收入，讓質(zhì)量標準深入人心，變成職工的自覺(jué)行動(dòng)。三是加強現場(chǎng)管理，狠抓“一通三防”、頂板管理、機電運輸管理和安全技措的落實(shí)，按照“三個(gè)會(huì )戰”的要求，主管領(lǐng)導親自?huà)鞄�，職能部門(mén)強化監督檢查，各級管理人員切實(shí)發(fā)揚“一線(xiàn)工作法”，及時(shí)研究解決礦井質(zhì)量管理和安全管理中遇到的困難和問(wèn)題，把這一基礎性工作穩步推向深入。四是牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，從講政治、保穩定的高度認真抓好各級人員安全責任制的落實(shí)，嚴格執行調度值班和下井制度，認真兌現安全獎罰，切實(shí)增強工作人員的責任心。五是大造聲勢，狠反“三違”，加強“三違”處罰力度，增強職工照章作業(yè)的自覺(jué)性，提高職工的自主保安意識和能力，豐富安全教育的內容和手段，形成黨政工團齊抓共管的格局，讓安全教育警鐘長(cháng)鳴。

　　二、科學(xué)決策，精心組織，統籌安排，突出重點(diǎn)，確保效益，不斷提高礦井正規循環(huán)率，把講求經(jīng)濟效益貫穿于生產(chǎn)組織全過(guò)程，努力實(shí)現增產(chǎn)增效的目標。

　　一是一采區東西兩翼的掘進(jìn)回采和三采區的建設以及其它各項準備工作都要服從服務(wù)于礦井發(fā)展目標和戰略，緊緊圍繞采煤方法的改革，抓好工作面布置、巷道支護、采放工藝控制、提升運輸和設備管理等重點(diǎn)環(huán)節的管理，不斷提高礦井生產(chǎn)組織水平和管理水平。二是要正確處理采、掘、灌的關(guān)系，提高調度指揮能力，及時(shí)平衡、協(xié)調，解決出現的各種問(wèn)題，做到正規循環(huán)、均衡生產(chǎn)，特別要抓好工作面安裝、回撤、初采、初放、采掘接續、機電運輸、生產(chǎn)準備等環(huán)節的管理，確保出勤不下降，安全不松勁，防止出現前松后緊現象，為完成全年任務(wù)爭取主動(dòng)。三是要抓好煤質(zhì)管理和主煤流管理，大力整治井下現場(chǎng)工業(yè)衛生，從工作面采放工藝到入篩選裝，各生產(chǎn)環(huán)節均要嚴格執行煤質(zhì)管理制度，根據煤層賦存變化，制訂提高煤質(zhì)和塊炭率的有效措施并明確責任，狠抓落實(shí)，以防水治水、改進(jìn)放頂工藝、井巷施工中的煤矸分裝分運和選煤樓手工揀矸為主要手段，以改進(jìn)篩選工藝，調整產(chǎn)品結構為輔助，實(shí)行全方位、全員、全過(guò)程的煤質(zhì)管理，不斷提高**礦煤的質(zhì)量水平，提高市場(chǎng)占有率。四是抓好設備管理和礦井供電系統的改造完善，強化生產(chǎn)設備的日常維護保養，認真落實(shí)包機制，堅持誰(shuí)使用，誰(shuí)維護，誰(shuí)管理，基層區隊要對設備實(shí)行計算機建卡管理，特別是要抓好采掘設備的管理，加強預防性檢修，堅決消除井下電器失爆，努力提高設備完好率，提高設備運行質(zhì)量，做到文明生產(chǎn)。五是大力開(kāi)展節能降耗，修舊利廢活動(dòng)，嚴格執行礦上制定的物資管理辦法和資源回收獎勵辦法，鼓勵生產(chǎn)單位千方百計提高煤炭資源回收率，在提高單產(chǎn)的同時(shí)，修舊利廢，降低消耗。六是加強技術(shù)管理，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員的作用，鼓勵他們積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新，推動(dòng)新技術(shù)、新工藝、新材料的應用，不斷優(yōu)化資源配置，降低原煤生產(chǎn)成本。

　　三、銳意進(jìn)取，敢為人先，大力推進(jìn)科技創(chuàng )新、機制創(chuàng )新、制度創(chuàng )新，全面提升礦井整體實(shí)力和市場(chǎng)競爭能力。

　　一是大力實(shí)施“科技興礦”戰略，堅定不移地走“自我完善，滾動(dòng)發(fā)展”之路，早動(dòng)手、早安排，抓緊12項科技創(chuàng )新項目的研究和應用工作，特別是走向長(cháng)壁特厚煤層傾斜分層綜采放頂煤技術(shù)的研究應用和錨網(wǎng)支護工藝的推廣應用，各職能部門(mén)要通力協(xié)作，密切配合，集中人才優(yōu)勢，抓好組織攻關(guān)，做到有立項課題，有工作計劃，有組織領(lǐng)導，有資金保證，有成果效益，積極推行以全面質(zhì)量管理為主要內容的現代化管理方法，為把**礦建成120萬(wàn)噸/年的高產(chǎn)高效礦井提供技術(shù)支持。二是進(jìn)一步建立健全內部各項管理制度，實(shí)施制度創(chuàng )新，夯實(shí)管理基礎，做到事事有人管，件件有標準，時(shí)時(shí)有考核，處處有監督，使礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建立在科學(xué)規范的管理基礎之上，更加適應現代企業(yè)組織行為的要求。三是進(jìn)一步轉換經(jīng)營(yíng)機制，深化內部三項制度改革，大力實(shí)施機制創(chuàng )新。各部門(mén)、各單位要根據工作需要，進(jìn)一步明確職責，合理分工，基層生產(chǎn)單位實(shí)行全額費用包干，模擬市場(chǎng)核算，工資材料一次核定，承包經(jīng)營(yíng)。逐步下放分配權，達到權責統一，分配自主。不斷完善績(jì)效工資和計件工資分配方案，以“三個(gè)有利于”為標準，積極、穩妥、靈活地推進(jìn)工資改革，充分調動(dòng)最大多數職工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性。建立內部勞動(dòng)力市場(chǎng)，使勞動(dòng)用工達到雙向選擇，渠道暢通。進(jìn)一步推行管理人員競爭上崗和黨員干部民主評議制度，試行末尾淘汰制，做好干部的選拔、評聘、考核和監督工作。完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)考評制度，探索技術(shù)工人專(zhuān)業(yè)技能的考核和評聘辦法，把三項制度改革引向深入。

　　四、挖潛增效，開(kāi)源節流，全面提高礦井經(jīng)營(yíng)管理水平，努力降低經(jīng)營(yíng)成本。

　　一是在物資采購供應方面，堅持計劃管理，比質(zhì)比價(jià)，大宗物資和大型設備實(shí)行招標采購，做好庫存儲備工作，保證供應及時(shí)而不壓庫。二是在材料消耗管理方面，實(shí)行限額發(fā)放，定額供應，制定設備配件消耗定額，各單位材料消耗通過(guò)內部結算中心記入帳戶(hù)，進(jìn)一步深化內部核算機制，加強班組核算，細化管理，做到雙方心中有數，結算清楚。三是資金管理方面，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，先保安全投入，再保工資發(fā)放，堅持先計劃，后支出，努力提高資金利用率。四是在工資管理方面，實(shí)行效益工資考核浮動(dòng)兌現，計件工資日清月結，工資分配繼續向臟、苦、累、險和技術(shù)崗位傾斜，進(jìn)一步修訂完善崗效工資管理辦法，真正把個(gè)人收入與礦井效益掛起鉤來(lái)，逐步實(shí)現職工工資與企業(yè)效益同步增長(cháng)。五是在產(chǎn)品管理方面，嚴格執行裝車(chē)發(fā)運票據三對口，加強煤場(chǎng)管理，整頓煤場(chǎng)秩序，工作人員要統一著(zhù)裝，掛牌上崗，堅決反對手工開(kāi)票、開(kāi)人情票、裝人情車(chē)，杜絕產(chǎn)品流失，維護企業(yè)利益。六是大力開(kāi)展雙增雙節活動(dòng)，提倡勤儉辦礦，從一點(diǎn)一滴做起，進(jìn)一步挖潛降耗。七是在經(jīng)營(yíng)管理方面，發(fā)揮計劃的指導、監督、調控作用，定期分析經(jīng)營(yíng)成果，查找成本管理和計劃管理上的薄弱環(huán)節，提出改進(jìn)意見(jiàn)，當好領(lǐng)導參謀。通過(guò)一系列過(guò)細的工作，堅決把成本控制在計劃目標之內。

　　五、以人為本，以德治礦，內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，加強職業(yè)道德建設和崗位培訓，建設高素質(zhì)的職工隊伍。

　　一是在干部隊伍建設方面，堅持黨管干部的原則，無(wú)論是競爭上崗，還是選拔任命，都要經(jīng)礦黨政聯(lián)席會(huì )議集體討論，聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，實(shí)行任前公示，以群眾公認，辦事可靠，敬業(yè)奉獻，思想先進(jìn)為標準，保證干部隊伍的純潔性和先進(jìn)性。二是在職工隊伍建設方面，下大力氣抓好管理層和操作層人員的動(dòng)態(tài)管理，抓好職工隊伍的思想建設、作風(fēng)建設和紀律約束，利用多種形式進(jìn)行礦情教育、職業(yè)道德教育、文明生產(chǎn)教育和遵紀守法教育，全面提高職工隊伍的綜合素質(zhì)。三是要切合實(shí)際抓好職工的業(yè)務(wù)技能培訓、安全規程培訓和操作規程培訓，特別是應知應會(huì )的基礎知識，要做到耳熟能詳，融匯貫通。四是開(kāi)展多種形式的崗位競賽和技術(shù)比武，對優(yōu)秀人員實(shí)行獎勵，教育和引導廣大職工愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于奉獻，鉆研技術(shù)，銳意革新，養成一絲不茍，講求質(zhì)量的良好職業(yè)風(fēng)尚，廣泛開(kāi)展qc小組、“五小”競賽等活動(dòng)，促使廣大職工盡職盡責干好本職工作，為礦井的發(fā)展貢獻出聰明才智和辛勤勞動(dòng)。

　　六、黨政工團齊抓共管，全體職工人人參與，大力加強礦井精神文明建設，營(yíng)造積極向上團結穩定的良好礦風(fēng)。

　　一是群防群治，綜合治理，認真搞好礦內治安保衛工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供一個(gè)安定的環(huán)境。二是加強后勤服務(wù)和計劃生育工作，為職工建立一個(gè)和諧、滿(mǎn)意的后勤保障線(xiàn)。三是認真貫徹落實(shí)一崗兩責，支持群工組織開(kāi)展健康有益的文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余生活。四是統籌規劃，保證資金，抓好礦井面貌的整治和礦區綠化、美化、亮化工程。五是鞏固“十創(chuàng )建”成果，把創(chuàng )建工作延伸到井下，促進(jìn)整體工作水平的提高。六是進(jìn)一步擴大和提高精神文明建設的主體，黨政組織對精神文明創(chuàng )建活動(dòng)要雙向安排，共同負責，繼續堅持民主管理，深化礦務(wù)公開(kāi)，開(kāi)展扶貧幫困，解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，全心全意為職工辦實(shí)事，辦好事，把礦井兩個(gè)文明建設同步向前推進(jìn)。

　　雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新的一年已經(jīng)開(kāi)始，我們面臨的形勢，可以說(shuō)是責任與壓力同在，機遇與挑戰并存。目前，礦區建設正進(jìn)行得如火如荼，各礦都在緊鑼密鼓大干快上，加快實(shí)施集團公司確定的“兩步走”發(fā)展戰略。形勢逼人，不進(jìn)則退，我們只有正視現實(shí)，樹(shù)立信心，一鼓作氣，迎難而上，自我加壓，勤奮工作，向技術(shù)創(chuàng )新、增產(chǎn)節約、增收降耗、嚴抓細管要效益，努力把礦井做大強做優(yōu)，才能很快改善自身的生存條件，從而毫無(wú)愧色地躋身于百萬(wàn)噸大型現代化礦井之列。任務(wù)已經(jīng)明確，目標催人奮進(jìn)，我們將進(jìn)一步堅定信心，振奮精神。

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