綠地養護市場(chǎng)化工作報告

　　為了理順城區園林管理體制，推動(dòng)城區園林事業(yè)健康發(fā)展，2013年3月我縣將城區綠地養護承包給公司管理。一年來(lái)總體運轉良好，為下一步的改革工作奠定了基礎，積累了經(jīng)驗。但也存在不少問(wèn)題。正確認識和解決目前存在的問(wèn)題，是我們今后工作的重點(diǎn)，現將主要情況匯報如下：

　　一、取得主要成效

　　1、基本建立了以“建管分離，管護分離”為核心的園林體制，建立行業(yè)管理者和綠化建設、養護者之間的新型關(guān)系。

　　2、作為園林綠化管理部門(mén)沒(méi)有顧慮，可以大膽并集中精力從事行業(yè)管理，有更多時(shí)間和精力抓好綠地規劃、建設、管理。抓好原來(lái)疏于管理的小區綠化、單位庭院綠化等。

　　3、公司的'責、權、利統一，效益與質(zhì)量掛勾，嚴格的管理能得到比較滿(mǎn)意效果。極大地調動(dòng)了其積極性。

　　4、積累了經(jīng)驗，堅定了改革信心。因改革前期宣傳發(fā)動(dòng)工作深入，比較好地處理國家、集體和個(gè)人利益關(guān)系。改革得了順利進(jìn)行，得到大部分干部群眾理解支持。綠地養護市場(chǎng)化改革已成為干部職工的自覺(jué)行動(dòng)，形成了良好的改革氛圍。

　　5、公司負責人可以制訂靈活管理和激勵機制，職工多勞可以多得，技術(shù)水平高有真本事的人可以取得更高的收入，打破鐵飯碗，拉開(kāi)收入上的差距。

　　6、財政用于綠化的資金可以用活用好，做到少花錢(qián)多辦事，花同樣的錢(qián)辦更多更好的事。

　　7、綠地養護責任心和水平得到不斷提高，綠地總體長(cháng)勢良好，園林機械的維修保養、更新得到加強。

　　二、存在的問(wèn)題

　　1、公司專(zhuān)業(yè)與技術(shù)人員偏少，要保證綠地養護水平，還需不斷培養及充實(shí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。

　　2、部分綠地建設多年，苗木老化，在養護過(guò)程中，僅看到綠地的保潔及植物定期修剪，而沒(méi)有從根本上進(jìn)行改造，顯得缺乏生機與活力。財政要加大投入改造。

　　3、職工工資偏低，影響養護隊伍的穩定。有技能、有經(jīng)驗的養護工有逐漸流失現象。

　　4、綠地養護操作規程和技術(shù)標準要進(jìn)一步完善。檢查監督考核制度要健全。

　　三、建議

　　1、加快園林綠化主管部門(mén)職能轉變。強化管理、指導、監督職能，由微觀(guān)管理轉向宏觀(guān)管理、間接管理。加大對城市綠化規劃、建設、管理的指導、協(xié)調、服務(wù)、監督力度。

　　2、規范綠地建設市場(chǎng)，保證綠地建設質(zhì)量，減少綠地養護的成本。

　　3、增加養護投入是綠化養護市場(chǎng)化能否成功的關(guān)鍵。政府投資養護的經(jīng)費要隨人工工資逐年增加。

　　4、培育和扶持綠地養護企業(yè)，加快提高養護管理水平。

　　5、養活職工的養老保險費單位上繳部分，財政及時(shí)足額撥付，保證養護職工隊伍穩定。

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