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信用聯(lián)社信貸工作報告
xx年，xx市農村信用社全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢固樹(shù)立“立足xx，面向城鄉，反哺大眾”經(jīng)營(yíng)理念，以服務(wù)“三農”為宗旨，以強市富民為目標，以信貸投放為手段，克服法人改革、股金整改、貸款五級分類(lèi)、綜合系統上線(xiàn)等各方面的壓力和困難，全力支持xx市社會(huì )主義新農村建設，全力支持xx地方經(jīng)濟發(fā)展，充分發(fā)揮了農村金融主力軍作用。截止xx年12月末，各項存款x萬(wàn)元，比年初增加x萬(wàn)元;各項貸款余額x萬(wàn)元，比年初增加x萬(wàn)元，增幅x%;累計投放各項貸款x萬(wàn)元, 完成全年貸款投放計劃的x%，占全市金融機構投放額的x%。其中：投放農貸x萬(wàn)元，占全部貸款總投放的x%，比同期多投放x萬(wàn)元;投放中小企業(yè)貸款x萬(wàn)元，比同期增x萬(wàn)元�，F將xx聯(lián)社的信貸工作匯報如下。
一、xx年主要工作作法。
(一)、以支農為已任,把握信貸投向，著(zhù)力推進(jìn)小額農貸擴面增量工作，全力支持社會(huì )主義新農村建設
建設“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的社會(huì )主義新農村是中央總攬我國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展全局作出的一項重大戰略決策，對農村信用社既提供了新的發(fā)展機遇，也提出了新的任務(wù)要求。支持社會(huì )主義新農村建設，關(guān)鍵要加大對“三農”資金的有效投入，我市農村信用社逐步完善金融支農的配套制度建設，努力實(shí)現四個(gè)“不斷”的總體要求，確保了支農力度不斷加大，支農質(zhì)量不斷提高，支農功能不斷完善，支農效果不斷顯現，初步實(shí)現了社農“雙贏(yíng)”的目的。
1、堅持一個(gè)宗旨,明確支農目標。市委、市政府《關(guān)于扎實(shí)推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設的意見(jiàn)》(天發(fā)〔xx〕1號)出臺后，我們充分認識到建設社會(huì )主義新農村是農村信用社支農工作的終極目標，是農村信用社必須承擔起來(lái)的歷史重任。實(shí)現終極目標、完成歷史重任必須始終堅持服務(wù)“三農”這個(gè)宗旨。市聯(lián)社明確提出了“立足三農求發(fā)展”的理念。
2、把握兩個(gè)基本點(diǎn)，嚴格支農要求。xx年市聯(lián)社重申了“信用等級評定面、持證農戶(hù)授信額度內貸款需求滿(mǎn)足率必須達到x%”的“雙百”方針。為將“雙百”方針落在實(shí)處，市聯(lián)社對基層社支農工作提出了四個(gè)“不動(dòng)搖”：一是嚴格遵循“擴面升級、增量提速、力求高效”總體思路不動(dòng)搖;二是嚴格遵循“擴大視野，伸長(cháng)觸角，主動(dòng)出擊，引客進(jìn)門(mén)”營(yíng)銷(xiāo)策略不動(dòng)搖;三是嚴格遵循“艱苦奮斗、雷厲風(fēng)行、敢于負責、開(kāi)拓進(jìn)取”工作作風(fēng)不動(dòng)搖;四是嚴格遵循“聯(lián)社領(lǐng)導包片、中層干部包社、信貸人員包村包放包管包收”工作責任不動(dòng)搖。認真制定《xx市農村信用社信貸支農工作考核辦法》，做到了春耕備耕生產(chǎn)資金投放早、投量足、投面廣，為完成農貸投放任務(wù)打下了基礎。一季度，我社共調查農戶(hù)x萬(wàn)戶(hù)，建立農戶(hù)經(jīng)濟檔案x萬(wàn)戶(hù)，調查面達到x%;評定信用農戶(hù)x萬(wàn)戶(hù)，發(fā)放農戶(hù)貸款證x萬(wàn)本,其中一級信用農戶(hù)x萬(wàn)戶(hù)，農戶(hù)貸款證授信總額x萬(wàn)元。
3、筑牢三個(gè)支撐點(diǎn)，夯實(shí)支農根基。為貫徹市人民政府《批轉市人民銀行關(guān)于xx市xx年貨幣信貸工作意見(jiàn)的通知》(天政發(fā)〔xx〕10號)精神，執行好《意見(jiàn)》提出的“加大金融生態(tài)建設力度，完善社會(huì )信用體系”及“不斷加大支農信貸力度，加速農業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程”的有關(guān)要求，我們一是繼續開(kāi)展農村信用工程建設。xx年全市評選出x個(gè)信用鄉鎮、x個(gè)信用村,分別占鄉鎮數和村級數的x%和x%。二是繼續推行農戶(hù)貸款證管理。實(shí)行“一次核定，隨用隨貸，余額控制，周轉使用”信貸管理辦法，持證農戶(hù)辦理授信額度內的貸款，只需憑“二證一章”(貸款證、身份證、農戶(hù)印章)就可直接到信用社網(wǎng)點(diǎn)辦理，像持有活期存折一樣方便。三是繼續實(shí)施小額貸款延伸管理辦法。開(kāi)辦農戶(hù)聯(lián)保貸款，滿(mǎn)足大額貸款戶(hù)需求。僅多寶一個(gè)信用社xx年就發(fā)放聯(lián)保貸款近x筆，金額近x萬(wàn)元。
4、培植四個(gè)增長(cháng)點(diǎn)，放大支農效應。市人民政府《關(guān)于加快農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的意見(jiàn)》(天政發(fā)〔xx〕5號)確定“十一五”期間，我市農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的指導思想是大力培植龍頭企業(yè)，建設產(chǎn)業(yè)基地，打造精品名牌，努力實(shí)現由農業(yè)大市向農業(yè)強市的歷史性跨越。為此，我們實(shí)施了“四優(yōu)戰略”：一是支持“優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)”,實(shí)施“名品戰略”，根據農產(chǎn)品區域分布特點(diǎn)，推進(jìn)農業(yè)向域化布局、規�；a(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展，形成鎮有特色、村有強項、戶(hù)有專(zhuān)長(cháng)的產(chǎn)業(yè)板塊。如xx鎮、xx鎮、楊林辦事處的蔬菜，多寶鎮革新村的地膜花生、油菜，黃潭鎮萬(wàn)場(chǎng)村的黃金瓜、黃花菜，干一鎮的蓮籽、網(wǎng)箱黃鱔養殖，xx鎮的植桑養蠶、生豬，石河鎮的優(yōu)質(zhì)稻米，拖市鎮的棉花，胡市鎮的立體養殖業(yè)等，形成了農村新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。二是支持 “優(yōu)勢企業(yè)”，實(shí)施“名企戰略”，著(zhù)重扶持全市上規模、信譽(yù)效益俱佳、有發(fā)展潛力且以生產(chǎn)高附加值農產(chǎn)品和農產(chǎn)品深加工為主的“農”字號龍頭企業(yè)，實(shí)行“一次核定、分次發(fā)放、到期收回、有效再放”的信貸管理辦法，促使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。目前，全社共支持發(fā)展農副產(chǎn)品加工企業(yè)x家，其中國家級龍頭企業(yè)x家，省級龍頭企業(yè)x家。年加工生產(chǎn)農副產(chǎn)品x萬(wàn)噸，年創(chuàng )產(chǎn)值x億元。帶動(dòng)了周?chē)r戶(hù)共同發(fā)家致富。三是支持“優(yōu)勢產(chǎn)品”，實(shí)施“名牌戰略”，信用社支持的xx鎮健康油化色拉油、xx鎮楊場(chǎng)醬品、xx鎮“黃金”牌西紅柿、xx鎮“和玉”牌花菜、陸羽辦事處x醬鴨等x多個(gè)產(chǎn)品進(jìn)入了x等大中城市超市。xx的“x”牌花菜暢銷(xiāo)全國，并遠銷(xiāo)俄羅斯等國家。四是支持“優(yōu)勢客戶(hù)”，實(shí)施“黃金客戶(hù)”戰略，把從事農產(chǎn)品種養加運銷(xiāo)的個(gè)體工商大戶(hù)和民營(yíng)企業(yè)當作長(cháng)期合作伙伴，走社企雙贏(yíng)的道路。拓展了支農層次，推動(dòng)了信貸支農工作向縱深發(fā)展。
5、強化五個(gè)結合點(diǎn)，強化支農機制。市委辦公室、市政府辦公室《關(guān)于印發(fā)xx市社會(huì )主義新農村建設試點(diǎn)工作實(shí)施方案的通知》(天辦發(fā)〔xx〕5號)為開(kāi)展新農村建設試點(diǎn)工作指明了方向。我們從健全制度入手，積極參與配合試點(diǎn)工作。一是建立健全工作聯(lián)系點(diǎn)制度。以文件形式明確將涉農龍頭企業(yè)——xx市xx油脂化工有限公司和x新村、x村、xx村、xx村、xx村等五個(gè)村作為聯(lián)社領(lǐng)導班子的支農示范點(diǎn)，并要求各社也要相應建立支農示范點(diǎn)。遍布全市的聯(lián)系點(diǎn)成了信用社了解農村基本情況的信息點(diǎn)，成了農村“雙百文明”建設的模范點(diǎn)、成了“信用工程”建設的帶動(dòng)點(diǎn)。二是建立健全“三百優(yōu)”評選激勵制度。三是建立健全法制“三查”制度。堅持做到防范貸款風(fēng)險在先，發(fā)放貸款在后，每筆貸款都堅持填寫(xiě)“三查”記錄簿。對萬(wàn)元以上涉農貸款堅持按月收息，全程參與信貸資金循環(huán)與監控。四是建立健全經(jīng)常培訓制度。在學(xué)習中央和省市兩級政府支持“三農”發(fā)展的文件、金融及農業(yè)生產(chǎn)規律、主打農產(chǎn)品工藝流程、小額農貸操作流程知識的同時(shí)，切合我社實(shí)際，開(kāi)展了“以熱愛(ài)信合事業(yè)為榮、以危害信合事業(yè)為恥;以服務(wù)地方經(jīng)濟為榮、以損害地方經(jīng)濟為恥;以堅持努力學(xué)習為榮、以無(wú)知不求上進(jìn)為恥;以提高服務(wù)質(zhì)量為榮、以服務(wù)質(zhì)量低下為恥”等為主要內容的“八榮八恥”教育活動(dòng)，堅定打持久戰信心，培養出了一支過(guò)硬的信貸員隊伍。
(二)、以強市為主線(xiàn)，拓寬信貸領(lǐng)域，著(zhù)力推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)擴規上檔工作，全力支持地方經(jīng)濟發(fā)展壯大
市委市政府在“十一五”規劃中提出了培育壯大紡織服裝、機械制造、醫藥化工、食品加工四大產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展目標。我們搶抓機遇，圍繞產(chǎn)業(yè)規劃，把支持民營(yíng)企業(yè)作為拓寬信貸工作領(lǐng)域的切入點(diǎn)，重點(diǎn)支持了股權結構合理、法人治理完善、財務(wù)狀況較好、公司管理運作規范、有發(fā)展前景的公司，達到了社企“雙贏(yíng)”。
1、細分客戶(hù)，開(kāi)辟融資通道。一是轉變觀(guān)念，創(chuàng )新意識，樹(shù)立“現代企業(yè)”思想。在信貸業(yè)務(wù)上實(shí)行四個(gè)轉變：即從單一支持傳統農業(yè)向支持規模農業(yè)轉變，從支持農業(yè)向支持“公司+農戶(hù)”民營(yíng)企業(yè)轉變，從支持農業(yè)向涉農工業(yè)轉變，從分散使用粗放管理信貸資金向適度集中、講求效益方面轉變。二是深入調查，細分客戶(hù)，找準信貸“支撐點(diǎn)”。通過(guò)調查，對民營(yíng)企業(yè)有選擇性支持，同時(shí)，對支持的客戶(hù)進(jìn)行細分，劃分重點(diǎn)支持客戶(hù)，一般支持客戶(hù)，嘗試性支持客戶(hù)，以此為基礎，在貸款發(fā)放額度上進(jìn)行劃分。xx年發(fā)放x萬(wàn)元以上貸款的民營(yíng)企業(yè)有12家，x—x萬(wàn)元貸款民營(yíng)企業(yè)有x家。
2、嚴格授信，打造核心群體。為掌握民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，我們從民營(yíng)企業(yè)的誠信度、道德風(fēng)險、管理能力和資金流量等八方面進(jìn)行分析，對民營(yíng)企業(yè)有關(guān)指標進(jìn)行量化并逐項評分，得分80分以上為支持戶(hù)，90分以上為重點(diǎn)支持戶(hù)，同時(shí)進(jìn)行授信，核定貸款最高限額，采取一次核定，隨用隨貸、周轉使用，簡(jiǎn)化了貸款手續，及時(shí)解決了民營(yíng)企業(yè)資金缺口。僅xx年元至4月間，全市農村信用社已對x戶(hù)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了信用等級評定和授信，累計發(fā)放貸款x萬(wàn)元，培植了一批黃金客戶(hù)。如昌豐棉麻有限公司，2002年與信用社建立信貸關(guān)系，當年發(fā)放貸款x萬(wàn)元，年底產(chǎn)值較上年翻了1翻;第二年信用社又發(fā)放貸款x萬(wàn)元，其生產(chǎn)規模、產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤得到了較快提升,該戶(hù)在汪場(chǎng)鎮還購置土地x畝，建起一個(gè)花園式的生產(chǎn)廠(chǎng)區，目前，公司年產(chǎn)值x多萬(wàn)元，創(chuàng )利稅x多萬(wàn)元，生產(chǎn)規模位居全省同行業(yè)的前列。
3、強化管理，確保安全運行。為加強民營(yíng)企業(yè)貸款管理，規避貸款風(fēng)險，我市農村信用社專(zhuān)門(mén)制定了民營(yíng)企業(yè)貸款管理辦法。一是規定“一戶(hù)一社”，采取借款戶(hù)選擇信用社及信用社選擇借款戶(hù)的辦法，一個(gè)借款戶(hù)只能在一家信用社開(kāi)戶(hù)，避免了一戶(hù)多社貸款的現象;二是對上報審批的民營(yíng)企業(yè)貸款，信用社必須認真填好貸款調查，形成調查報告，做到內容真實(shí)，完整，要素齊全，對報審貸款資料不全，調查報告不詳細的，市聯(lián)社一律退回;三是市聯(lián)社負責對報審貸款審查，并簽署審查意見(jiàn)，提交審貸委員會(huì )審議后并及時(shí)下發(fā)批復;五是信用社接到貸款批復后，嚴格按照要求辦理貸款發(fā)放手續，凡先發(fā)放后報批及不按批復辦理有關(guān)手續的，一律按違規放款處罰;四是健全民營(yíng)企業(yè)信貸檔案資料，信貸員每個(gè)季度必須對民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行貸后檢查，市聯(lián)社對貸款大戶(hù)每半年進(jìn)行檢查，形成檢查材料，反饋風(fēng)險問(wèn)題，認真整理和完善檔案，發(fā)現缺少檔桉案或檔案資料不全的，對有關(guān)責任人進(jìn)行處罰。
4、加強溝通，營(yíng)造互動(dòng)氛圍。為加強與民營(yíng)企業(yè)溝通，市聯(lián)社積極參與市政府、市人行組織的“訪(fǎng)百家企業(yè)”活動(dòng)，主動(dòng)向企業(yè)宣傳信用社的信貸政策，分析農信社改革與發(fā)展形勢和上級部門(mén)對信貸管理要求，剖析信用社與民營(yíng)企業(yè)的魚(yú)水關(guān)系，闡明企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)信用社的支持，信用社發(fā)展也得益于企業(yè)支持的觀(guān)念，要求民營(yíng)企業(yè)講信用、守規則，建立良性互動(dòng)、謀求雙贏(yíng)的合作伙伴關(guān)系，營(yíng)造有借有還、誠實(shí)守信的社會(huì )信用氛圍，加深了社企相互了解，融洽了社企關(guān)系。
(三)、以富民為目標，優(yōu)化信貸結構，著(zhù)力推進(jìn)農民市民持續增收工作，全力促進(jìn)城鄉經(jīng)濟融合繁榮
中共xx市委、xx市人民政府《關(guān)于進(jìn)一步加快小城鎮建設的意見(jiàn)》(天發(fā)〔xx〕2號)提出了加快小城鎮建設的指導思想是堅持 “產(chǎn)業(yè)興鎮”，推動(dòng)農村勞動(dòng)力轉移，切實(shí)改變農村面貌，促進(jìn)全市城鄉經(jīng)濟社會(huì )協(xié)調發(fā)展。而持續較快增加農民收入、提高農民生活水平和生活質(zhì)量，是社會(huì )主義新農村建設的基本出發(fā)點(diǎn)和根本目的。我市農村信用社通過(guò)優(yōu)化信貸結構，大力拓寬農民增收渠道，滿(mǎn)足農村各類(lèi)經(jīng)濟主體不同層次的資金需求。
(一)支持農民從事多種經(jīng)營(yíng)。支持農民充分利用當地各類(lèi)資源，發(fā)展休閑農業(yè)、觀(guān)光農業(yè)、運輸業(yè)和其它第三產(chǎn)業(yè)，支持優(yōu)勢農產(chǎn)品出口，多渠道增加農民收入來(lái)源。
(二)支持打工經(jīng)濟發(fā)展。目前打工經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，打工收入已成為農民收入的重要組成部分。我市農村信用社積極利用全國聯(lián)網(wǎng)上線(xiàn)及發(fā)行信合借記卡的有利條件，提供信貸、結算、咨詢(xún)服務(wù)，支持農民進(jìn)城務(wù)工經(jīng)商創(chuàng )業(yè)，支持打工農民提高文化和技能，支持打工農民回鄉興業(yè)，提高農民打工收入。市聯(lián)社要求各鄉鎮信用社摸清打工者的基本情況，建立打工農民臺賬，實(shí)行跟蹤服務(wù)。
(三)支持農村現代流通體系建設。建立支農客戶(hù)經(jīng)理制，加大貸款營(yíng)銷(xiāo)力度，支持發(fā)展農產(chǎn)品、農業(yè)生產(chǎn)資料和生活消費品連鎖經(jīng)營(yíng)，支持建立和拓寬農產(chǎn)品進(jìn)城和工業(yè)品下鄉的綠色通道，促進(jìn)農村流通體系建設。提高農產(chǎn)品的商品率和市場(chǎng)競爭力，使農產(chǎn)品更多地轉化為農民的收入，使農民能夠更多地買(mǎi)到價(jià)廉物美的商品，不斷提高生活水平。
(四)大力發(fā)展消費信貸，支持城鄉居民消費。我社現正在對個(gè)人住房信貸業(yè)務(wù)、汽車(chē)消費貸款業(yè)務(wù)、公務(wù)員消費信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行研究。
(五)對做好下崗失業(yè)人員小額擔保貸款和助學(xué)貸款進(jìn)行專(zhuān)題研究。
(六)積極開(kāi)拓工商戶(hù)聯(lián)保貸款業(yè)務(wù)，著(zhù)力打造社區金融品牌。在xx陳家巷社區試點(diǎn)的基礎上總結完善，重點(diǎn)在城區推廣、力爭在試點(diǎn)的基礎上建設一至兩家。
二、xx年主要信貸工作目標。
1、投放目標。計劃投放各類(lèi)貸款xx億元，其中用于支持企業(yè)、個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)的不少于x億元，支持不少于xx家企業(yè)x個(gè)個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)。
2、支農目標。以推廣、使用貸款證品牌為基礎，提高品牌的競爭力，大力滿(mǎn)足全市x萬(wàn)戶(hù)農戶(hù)中有貸款需求的農戶(hù)的生產(chǎn)資金需求，重點(diǎn)配合有關(guān)部門(mén)解決好農民“因教致貧”、困難農戶(hù)致富。
3、創(chuàng )建目標。力爭信用鄉鎮超過(guò)x%，信用村超過(guò)x%，配合搞好信用社區建設。
三、xx年主要工作舉措。
xx年支持地方經(jīng)濟發(fā)展的主要措施是兩個(gè)“優(yōu)先”、兩個(gè)“穩健”、三個(gè)“積極”、三個(gè)“加大”。
(一)兩個(gè)“優(yōu)先”。第一，優(yōu)先滿(mǎn)足持證農戶(hù)的貸款需求。主要做好三個(gè)方面的工作：1、開(kāi)展信用建設。農戶(hù)調查建卡評級面達x%，信用農戶(hù)的發(fā)證率達x%，有貸款需求的持證農戶(hù)在授信內的貸款滿(mǎn)足率達x%。2、方便農戶(hù)辦貸。延伸小額農貸的對象、額度、期限，使傳統種養戶(hù)、訂單農業(yè)戶(hù)、進(jìn)城務(wù)工經(jīng)商農戶(hù)的資金需求得到較好的滿(mǎn)足，進(jìn)一步解放農村生產(chǎn)力，為農民開(kāi)辟多渠道創(chuàng )收致富的途徑。3、大力推行農戶(hù)聯(lián)保貸款。在鞏固小額農貸的基礎上根據農民的多種資金需求和農村發(fā)展實(shí)際，推行“自愿組合、誠實(shí)守信、風(fēng)險共擔”的聯(lián)保貸款業(yè)務(wù)，支持農民集約經(jīng)營(yíng)，支持農戶(hù)發(fā)展特色規模農業(yè)，提高農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)能力。第二，優(yōu)先支持涉農產(chǎn)業(yè)發(fā)展，將特色農業(yè)、創(chuàng )匯農業(yè)、高效農業(yè)、名優(yōu)特新農產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)作為支持重點(diǎn)，以推動(dòng)“龍頭企業(yè)+基地+農戶(hù)”的訂單農業(yè)的發(fā)展為契機，大力推行公司為農戶(hù)擔保貸款業(yè)務(wù)。<第一課 件 >穩步探索推行糧棉油加工企業(yè)的倉單質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)，解決糧棉油加工企業(yè)流動(dòng)資金需求大、抵押難的問(wèn)題，發(fā)展、支持一批有市場(chǎng)、有效益、有前景的優(yōu)質(zhì)涉農企業(yè)做大、做強。
(二)兩個(gè)“穩健”。 一是穩健開(kāi)展高中教育、醫療衛生、土地儲備貸款，支持城區開(kāi)發(fā)改造，支持市內重點(diǎn)高中及三甲以上醫院，提升xx“文化之鄉”的內涵。二是穩健開(kāi)發(fā)城鄉居民個(gè)人消費信貸業(yè)務(wù)，為全市城鄉居民提供耐用消費品、住房、助學(xué)貸款服務(wù)。通過(guò)部門(mén)合作，存貸掛鉤，有步驟地開(kāi)展公務(wù)員小額信用貸款業(yè)務(wù)，促進(jìn)全市的消費升級。
(三)三個(gè)“積極”。一是積極開(kāi)拓社區小企業(yè)、工商戶(hù)聯(lián)保貸款業(yè)務(wù)，著(zhù)力打造社區金融品牌。按照授信額度與經(jīng)營(yíng)規模相適應、授信總額與資本實(shí)力相適應、授信總額與可提供的抵(質(zhì))押物相適應、用信條件與同業(yè)融資條件相適應的原則，配合市政府、市人行、市工商、稅務(wù)、街道等部門(mén)，以社區誠信建設、個(gè)人征信建設為基礎，在xx陳家巷社區等五個(gè)社區試點(diǎn)的基礎上總結完善，重點(diǎn)在城區推廣，力爭在試點(diǎn)的基礎上再增一至兩家。
二是積極拓展優(yōu)質(zhì)公司信貸業(yè)務(wù)。按照全市紡織服裝、機械制造、醫藥化工、食品加工四大主體支柱產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)支持股權結構合理、法人治理完善、財務(wù)狀況較好、公司管理運作規范、有發(fā)展前景的公司。
三是積極拓展優(yōu)質(zhì)、系統客戶(hù)。在市政府的支持與傾斜下，向市政基礎設施(水、電、路)、煙草、通訊等大客戶(hù)，優(yōu)質(zhì)客戶(hù)介入。
(四)三個(gè)“加大”。在內部管理上，主要在提高服務(wù)水平上下功夫。一是加大考核力度，將任務(wù)分解到社、到人，強化營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)、業(yè)績(jì)意識，充分調動(dòng)全員工作的積極性，提高全員的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)素質(zhì);二是加大服務(wù)力度，在服務(wù)時(shí)間、服務(wù)方式、服務(wù)手段、服務(wù)舉措上下功夫，實(shí)施辦貸“一站式”服務(wù)，全市統一將辦貸窗口“由樓上搬到樓下、由后臺走向前臺”，做到“門(mén)好進(jìn)，人好找，事好辦。”;三是加大宣傳力度。接受社會(huì )監督。做到貸款對象、條件、程序、利率、額度公開(kāi)，將貸款流程公示上墻，實(shí)行限時(shí)服務(wù)。
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