【必備】工作計劃匯總十篇
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！是時(shí)候開(kāi)始制定工作計劃了。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好工作計劃嗎？下面是小編整理的工作計劃10篇，希望對大家有所幫助。
工作計劃 篇1
一、制度的完善與落實(shí)
根據公司發(fā)展的實(shí)際情況，制定出合乎公司現狀的規章制度，收集合理化建議意見(jiàn)，并在公司的發(fā)展中及時(shí)調整和完善，使制度更加規范和合理，提高制度的可執行性和有效性，切實(shí)可行地提高員工工作的主動(dòng)性和規范性。
加大行政督導的執行力度，有效地實(shí)施行政制度及監管，及時(shí)調整管理方式、方法，建立和諧的工作氛圍與高效運作的工作效率。
二、加強部門(mén)間的溝通與協(xié)調
愛(ài)崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度開(kāi)展每項工作，認真地履行自己的崗位職責。充分了解近期的工作重點(diǎn)，準確理解公司領(lǐng)導意圖，做好上情下達，下情上傳的工作。以主動(dòng)謙虛的態(tài)度與其他部門(mén)人員充分溝通，盡可能及時(shí)了解各項工作的進(jìn)展情況，并將信息及時(shí)整理反饋給部門(mén)負責人，有效地協(xié)助上級推進(jìn)工作。在日常的工作中，注意與其它部門(mén)和同事的協(xié)作，協(xié)調與各部門(mén)之間的關(guān)系，建立服務(wù)意識。
三、加大企業(yè)文化建設的力度
加強員工教育培訓體系創(chuàng )新，創(chuàng )建學(xué)習型、知識型企業(yè)。根據公司的實(shí)際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求。認真落實(shí)培訓需求分析工作，做好培訓的設計和實(shí)施。將實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略目標和滿(mǎn)足員工個(gè)人發(fā)展需要結合起來(lái)。重點(diǎn)加強轉變思維方式和思想觀(guān)念，傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀(guān)等知識的培訓，做到統一規劃、組織實(shí)施。加大優(yōu)秀員工的宣傳力度，適時(shí)舉辦員工文化活動(dòng)（每月一次）號召公司全體員工參與，活躍公司氣氛，讓員工時(shí)刻感受到公司給予的關(guān)注和支持，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感。
四、日常管理
1、工傷管理：積極協(xié)助生產(chǎn)部負責人對全體員工進(jìn)行安全培訓，最大程度減少工傷事故的發(fā)生，對發(fā)生工傷事故的員工積極慰問(wèn)，勞動(dòng)能力鑒定結果下達后及時(shí)與其商談賠付問(wèn)題，在賠付問(wèn)題上嚴格參照長(cháng)沙市社保局的賠付標準進(jìn)行賠付，將公司損失降到最低。及時(shí)與協(xié)議醫院進(jìn)行溝通，將工傷醫藥費降到最低。
2、保安管理：增強保安員的團隊精神與紀律約束性；讓每一名保安員認清小集體思想與團隊精神的概念，對于違背團隊精神，嚴重違反公司制度，影響員工團結，對集體榮譽(yù)產(chǎn)生影響者，嚴格按《保安日常管理制度》予以嚴懲。建立保安員的激勵機制，結合日常工作表現及綜合個(gè)人素質(zhì)，每月評出一名優(yōu)秀隊員，給予適當經(jīng)濟獎勵，最大潛力地發(fā)揮所有保安員的工作積極性。
3、車(chē)輛管理：公司行政用車(chē)嚴格實(shí)行“派車(chē)單”制度，且一車(chē)一派車(chē)單，所有需用車(chē)員工應認真填寫(xiě)“派車(chē)單”，交由所在部門(mén)負責人簽字同意后發(fā)可用車(chē)，且各部門(mén)可開(kāi)車(chē)人員需交人力資源部備案。若有預計用車(chē)需要的部門(mén)，應提前提交“派車(chē)單”。憑單開(kāi)具“用車(chē)申請表”，無(wú)此單據的車(chē)輛一律不予出廠(chǎng)。所有行政車(chē)輛實(shí)行出車(chē)換車(chē)驗車(chē)制度，若發(fā)現車(chē)輛有較為嚴重的損傷時(shí)，及時(shí)定責并按相關(guān)制度進(jìn)行處理。適時(shí)對車(chē)輛進(jìn)行清洗與保養，以延長(cháng)車(chē)輛的使用壽命。
4、工程方面：對廠(chǎng)內所有公共設施進(jìn)行定時(shí)檢查，一旦發(fā)現問(wèn)題立即解決。對廠(chǎng)內的環(huán)保工程項目進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向負責人反應，并督促施工方嚴格按合同要求施工。
5、其他：按時(shí)按質(zhì)按量完成上司臨時(shí)交辦的其他事項。
工作計劃 篇2
根據我行今年一年來(lái)會(huì )計結算工作的實(shí)際情況，明年的工作主要從三個(gè)方面著(zhù)手：抓服務(wù)、抓質(zhì)量、抓素質(zhì)，現就針對這三個(gè)方面制定我營(yíng)業(yè)部在xx年的工作思路。
一、以客戶(hù)為中心，做好結算服務(wù)工作�？蛻�(hù)是我們的生存之源，作為營(yíng)業(yè)部又是對外的窗口，服務(wù)的好壞直接影響到我行的信譽(yù)
1、我行一直提倡的“首問(wèn)責任制”、“滿(mǎn)時(shí)點(diǎn)服務(wù)”、“站立服務(wù)”、“三聲服務(wù)”我們將繼續執行，并做到每個(gè)員工能耐心對待每個(gè)顧客，讓客戶(hù)滿(mǎn)意。
2、隨著(zhù)金融業(yè)之間的競爭加劇，客戶(hù)對銀行的服務(wù)要求越來(lái)越高，不單單在臨柜服務(wù)中更體現在我行的服務(wù)品種上，除了繼續做好公用事業(yè)費、稅款、財政性收費、交通罰沒(méi)款、BSP航空代理等代理結算外，更要做好明年開(kāi)通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費業(yè)務(wù)、工作計劃怎么寫(xiě)開(kāi)放式基金收購業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種，提高我行的競爭能力。
3、主動(dòng)加強與個(gè)人業(yè)務(wù)的聯(lián)系，參與個(gè)人業(yè)務(wù)、熟悉個(gè)人業(yè)務(wù)以更好為客戶(hù)服務(wù)。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統，但因為各種各樣的原因還沒(méi)有能做到真正的綜合，是我營(yíng)業(yè)部工作的一個(gè)欠缺。
4、以銀行為課堂，明年我們將舉辦的銀行結算辦法講座，增加人們的金融知識，讓客戶(hù)多了解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中。
5、繼續做好電話(huà)銀行、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作，并向優(yōu)質(zhì)客戶(hù)推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。
二、強內控制度管理，防范風(fēng)險，保證工作質(zhì)量。隨著(zhù)近年來(lái)金融犯罪案件的增多，促使我們對操作的規范、制度的執行有了更高的要求
1、督促科技部門(mén)對我營(yíng)業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴格按照綜合業(yè)務(wù)系統的`要求實(shí)行事權劃分，一崗一卡，一人一卡，增強制度執行的鋼性，提高約束力。
2、進(jìn)一步強化重要環(huán)節和重要崗位的內控外防，健康教育工作計劃著(zhù)重加強帳戶(hù)管理(確保我行開(kāi)戶(hù)單位的質(zhì)量)和上門(mén)服務(wù)。
3、進(jìn)一步加強會(huì )計出納制度，嚴格會(huì )計出納制度的執行與檢查，規范會(huì )計印章和空白重要憑證的使用和保管。
4、重點(diǎn)推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結算資金的安全，進(jìn)一步提高我行防范外來(lái)結算風(fēng)險的手段。
5、規范業(yè)務(wù)操作流程，強化總會(huì )計日常檢查制度以及時(shí)發(fā)現隱患，減少差錯杜絕結算事故。
6、切實(shí)履行對分理處的業(yè)務(wù)指導與檢查。
7、做好會(huì )計核算質(zhì)量的定期考核工作。
三、以人為本提高員工的全面素質(zhì)。員工的素質(zhì)如何是銀行能否發(fā)展的根本，在目前人員流動(dòng)頻繁的情況下我營(yíng)業(yè)部急需要有一支高素質(zhì)的隊伍
1、把好進(jìn)人用人關(guān)。銀行業(yè)聽(tīng)著(zhù)很美，學(xué)校工作計劃其實(shí)充滿(mǎn)競爭和風(fēng)險，所以到我營(yíng)業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工最大潛能來(lái)確定適合的崗位，從而提高員工的積極性。
2、加強業(yè)務(wù)培訓，這也是明年最緊迫的，現已將培訓計劃上報人事部門(mén)，準備對出納制度、支付結算辦法、綜合業(yè)務(wù)系統會(huì )計制度、新會(huì )計科目等基礎知識以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓。
3、在人員緊張的情況下仍要加強崗位練兵，除了參加明年的技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務(wù)水平。
4、勤做員工的思想工作，關(guān)心鼓勵員工，強化員工的心理素質(zhì)。
5、有計劃、有目的地進(jìn)行崗位輪換，培養每一個(gè)員工從單一的操作向混合多能轉變
工作計劃 篇3
XXXX下半年，以貫徹落實(shí)黨的十八大精力為關(guān)鍵，安身區域特征，杰出展開(kāi)要點(diǎn)，盡力推動(dòng)全區效勞業(yè)展開(kāi)再上新臺階。首要作業(yè)方針：力求全年完成社會(huì )花費品零售總額95.2億元，同比增加15%。要點(diǎn)做好以下四個(gè)方面的作業(yè)：
一是進(jìn)一步強化項目建造效勞。
在項目推動(dòng)上，要點(diǎn)破解不利因素，加速項目建造進(jìn)展。杰出抓好商貿城、陽(yáng)光海岸等項目，力促提前開(kāi)工建造;保證、一品按期交付使用。在項目招商上，加及現有商貿項目推介力度，盯梢做好大地電影城、蘇寧電器、大通控股、大洋百貨等項目的相關(guān)效勞作業(yè)，力求項目趕快落戶(hù)。在扶持項目展開(kāi)上，要點(diǎn)做好軟件和效勞外包、公共效勞平臺等項目的備選，力求為公司爭奪更多的國家和省、市效勞業(yè)展開(kāi)專(zhuān)項資金。
二是進(jìn)一步擴展商貿流轉計劃。
在商業(yè)計劃規劃上，要點(diǎn)加速商貿城、高新·城市廣場(chǎng)、和廣場(chǎng)四大商貿板塊建造，創(chuàng )造提高城區效勞功用，以此輻射股動(dòng)周邊樓宇經(jīng)濟展開(kāi)。一起，充分利用村莊改造和鄉鎮建造中構成的一批網(wǎng)點(diǎn)房，要點(diǎn)引導東發(fā)現代城、海水浴場(chǎng)沿線(xiàn)、阮家寺、村寨等周邊，創(chuàng )造一批不一樣文明特征的商業(yè)街。在培養花費熱門(mén)上，要點(diǎn)引導商貿公司在“五一”、“十一”、中秋節、元旦、春節等舉行形式多樣的促銷(xiāo)活動(dòng)，營(yíng)建節日空氣。一起，擇機持續舉行綠色建材家居文明節、啤酒節、轎車(chē)文明節等五光十色的節會(huì )活動(dòng)，以此拉動(dòng)社會(huì )花費。
三是進(jìn)一步加強旅行品牌建造。
在旅行設施建造上，杰出抓好帝景灣、百萬(wàn)花園、金沙灘假期度假酒店、威高西海岸世界酒店等在建、擬建項目建造，爭奪提前竣工運營(yíng)。在旅行商品開(kāi)發(fā)上，力求半潛式海底參觀(guān)游艇項目年內投入運營(yíng);活躍做好世界海水浴場(chǎng)4A級景區申報作業(yè)，爭奪創(chuàng )立4A級景區，創(chuàng )造我區旅行新亮點(diǎn)。在旅行標準化城市創(chuàng )立上，以金海灣、海悅建國、金猴會(huì )館、恒信旅行社、小石島等試點(diǎn)單位為要點(diǎn)，完善效勞設施，標準行業(yè)標準，推動(dòng)全區旅行業(yè)效勞質(zhì)量的大提高。一起，以“好客休閑匯”活動(dòng)為關(guān)鍵，持續舉行“沙灘旅行”、“垂釣休閑”、“生態(tài)旅行”等多種活動(dòng)，營(yíng)建旅行空氣，擴展我區旅行文明產(chǎn)業(yè)對外的影響力和吸引力。
四是進(jìn)一步標準市場(chǎng)秩序。
在誠信系統建造上，引導公司標準運營(yíng)、誠信運營(yíng)，強化公司誠信自律水平，要點(diǎn)加強生豬定點(diǎn)屠宰、酒類(lèi)流轉、食品安全等方面的監督查看。在消防、安全生產(chǎn)管理上，強化公司主體安全責任意識，定期展開(kāi)應急訓練和演練，全部提高應急反應能力，保證消防、生產(chǎn)安全不出疑問(wèn)。在再生資源系統建造上，要點(diǎn)加強對試點(diǎn)單位的作業(yè)輔導，及時(shí)總結經(jīng)歷，以點(diǎn)帶面，全部推動(dòng)，盡力創(chuàng )造我區再生資源回收系統標準化建造新格局。
工作計劃 篇4
為認真落實(shí)集團公司和董事長(cháng)對佳潤生態(tài)農林科技示范園區建設的總體要求，切實(shí)推進(jìn)園區建設，10月份計劃完成工作如下：
一、工程方面：
1、工程部完成對鍋爐房井、會(huì )所東北部井的修復工作。
2、噴灌單位完成剩余主管的全部貫通。
3、主體鋼結構施工單位完成運動(dòng)館屋頂鋼泛水的安裝，美食園中跨2層屋頂鋼結構的安裝，酒店余部鋼網(wǎng)架的安裝。
4、山西六建
�、�1#—7#農苑院墻主體結構(±0.00以上)完成，抹灰完成。 ②美食園中跨外墻保溫、外墻磚施工完成。
�、坼仩t房室外地面3:7灰土基層施工完成。
5、鍋爐安裝單位：
�、�10t鍋爐煙道安裝完成，安全閥、排污閥管道焊接完成。
6、振東集團
�、偻瓿纱笳毡陧敳繏焱�、底部臺階等的所有工作。完成宿舍樓、辦公樓周邊石材的鋪設。
7、雞舍施工單位：
�、偻瓿�13#-20#墻體砌筑、內墻抹灰。
�、谕瓿�2#-15#室內地面砼的澆筑。
�、弁瓿�19#-20#主體鋼架、5#-20#彩鋼墻、彩鋼頂。 ④1#-15#門(mén)窗安裝完成。
8、江蘇一建
�、俎r林用房主體結構完成，倉庫±0.00以下基礎全部完成，砼強度達到要求后，具備鋼結構的安裝。
�、诓┪镳^±0.00以下地基與基礎工程完成。
�、壅託庹净A、主體結構墻體(工作用房)完成。
�、苷右撼氐装迮c剪力墻完成。
二、農業(yè)方面：
1、養殖場(chǎng)玉米的收割，做到顆粒歸倉。
2、配合施工隊做好日光溫室建造工作，及定點(diǎn)放線(xiàn)、施工方案、水路、電路等。
3、對日光溫室的建設施工進(jìn)行嚴格把關(guān)，包括進(jìn)場(chǎng)材料、施工方案與質(zhì)量等。
4、到山西農業(yè)大學(xué)進(jìn)行企業(yè)項目宣講，為公司未來(lái)發(fā)展儲備人才。
5、聯(lián)系廢肥，自制有機腐熟糞肥。
三、林業(yè)方面：
1、在10月2日前，對振東公司在園區內所有的綠化施工項目的工程量進(jìn)行核查和初步驗收。
2、人工湖湖岸和人工島護坡水生植物的種植。主要有荷花150株、睡蓮150株、千屈菜10000株，水菖蒲5000株、花葉蘆葦500株。所需資金1.5萬(wàn)元左右。
3、準備園區內10000多株油松，3523株山桃，1100多株五角楓，300 多株暴馬丁香的越冬施肥工作和越冬保護措施。
4、到氣象局、農林局了解園區當地的氣候、土壤、降雨量、溫度變化等情況;并篩選適宜的作物品種。同時(shí)準備釆摘園的整地工作。
5、對東、西臺岸以及東西坡玫瑰地的規劃設計工作。
6、擬建大棚地的整地工作，為下一步大棚的施工建設做準備。
7、將行政樓以東，擬建溫室大棚地上近13萬(wàn)株的柳苗，移栽到大照壁以東近18畝的農業(yè)用地。
8、持續推進(jìn)園區道路兩旁死樹(shù)的移除、補栽工作。
四、后勤安保方面：
1、采購方式上逐步實(shí)現每周一周四常態(tài)化采購，并提前三天做好采購計劃。繼續保障好員工的生活，提升接待能力。
2、做好辦公樓、宿舍樓的生活用品與辦公設備統一配備工作。
3、針對外來(lái)施工單位多，繼續加強外來(lái)人員進(jìn)園區的檢查工作，不能以車(chē)帶人。
4、對于相關(guān)材料的采購，統計供貨單位與價(jià)格，由自出采購逐步發(fā)展固定廠(chǎng)
家送貨上門(mén)，減少出車(chē)費用的支出和行車(chē)安全。更多采用網(wǎng)上購買(mǎi)方式，減少成本。
五、辦公室：
1、認真執行集團下發(fā)的《關(guān)于每月上報工作總結及工作計劃的通知》、《關(guān)于每月召開(kāi)工作會(huì )議的通知》、《關(guān)于規范車(chē)輛使用的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步規范集團財務(wù)管理的通知》、《關(guān)于上報車(chē)輛使用費用的通知》五份文件的各項規定。
2、完善提報工作總結與計劃制，在每月28日及時(shí)向集團提報月工作總結與計劃。
3、完善汽車(chē)管理制度，詳細記錄每日行程記錄表，配合各部門(mén)填寫(xiě)派車(chē)單,并與財務(wù)做好車(chē)輛使用費用的匯總情況。
4、完善接待與提前準備工作，積極參與牛部長(cháng)的培訓并認真執行。
5、將所有電子檔文件進(jìn)行重新歸類(lèi)整理。
6、補充辦公用品及接待需用紙杯、紙抽等物資。
工作計劃 篇5
一、發(fā)展目標：
�。�1）教師專(zhuān)業(yè)素養的提高：
1、為了促使自己在專(zhuān)業(yè)水平上一臺階，我認真參加各種比賽，并取得優(yōu)異成績(jì)。
2、認真參加各類(lèi)教育機構組織的培訓，提高音樂(lè )教師的專(zhuān)業(yè)素養。
3、根據藝術(shù)學(xué)科的特點(diǎn)和新課程對教師的要求，推行學(xué)術(shù)和專(zhuān)業(yè)型教師的評價(jià)體系，發(fā)揮音樂(lè )教師的各自特長(cháng)。
4、在名師班學(xué)習各種常規教研的特色，來(lái)強化自身的音樂(lè )素養。
�。�2）學(xué)科教育科研的引領(lǐng)：
1、積極參與校級或市級專(zhuān)項課題研究，并體現價(jià)值成果。創(chuàng )建我校雙語(yǔ)特色教研。建立具有特色的各類(lèi)音樂(lè )社團。
2、加強常規教研制度管理，教研組或備課組活動(dòng)做到定點(diǎn)、定時(shí)、定主題開(kāi)展，并高質(zhì)、有效地進(jìn)行活動(dòng)。
4、通過(guò)組織教師進(jìn)行校級或市級的教育教學(xué)交流，提高教師教科研水平。
�。�3）提升校園文化，保持學(xué)校藝術(shù)特色：
1、我校組建了馬鞍池舞蹈社團，馬鞍池合唱團，切實(shí)抓好團員的選拔、組織、排練工作，努力創(chuàng )設出品牌并發(fā)揚光大。
二、實(shí)施辦法：
第一階段：XX年——20xx年學(xué)年
主要措施
1、大力開(kāi)展音樂(lè )教學(xué)案例設計研討與實(shí)踐，每學(xué)期撰寫(xiě)論文一到兩篇。
2、每年在學(xué)校開(kāi)設優(yōu)質(zhì)公開(kāi)課一節，積極參加區優(yōu)質(zhì)公開(kāi)課。
4、積極參加市級各項文藝活動(dòng)演出或比賽：如舞蹈比賽；合唱比賽。
第二階段：20xx年——20xx年學(xué)年
主要措施：
1、制定和完善各“工作室”活動(dòng)制度和規范，使各工作室工作正常、有效運行。
2、加強與兄弟學(xué)校和高校的交流與聯(lián)系，根據教學(xué)和研究需要，制定專(zhuān)題，組織教師外出學(xué)習取經(jīng)。
3、積極鼓勵、培養學(xué)生對音樂(lè )的愛(ài)好，做到校園到處有歌聲，到處有樂(lè )器演奏。
教育工作是一項常做常新，永無(wú)止境的工作。作為一名教師，必須以高度的敏感性和自覺(jué)性，及時(shí)發(fā)現，研究和解決教育和管理工作中的新情況，新問(wèn)題，掌握其特點(diǎn)，發(fā)現其規律，盡職盡責地做好工作，完成我們肩負的神圣使命。教學(xué)之藝，變化無(wú)窮，我也將把在名師工作室中所學(xué)到的先進(jìn)經(jīng)驗，理念，輻射到其她教師，大家共同學(xué)習研究，取長(cháng)補短，推陳出新。
工作計劃 篇6
鑒于學(xué)習部上一學(xué)年的活動(dòng)總結和經(jīng)驗教訓，本部門(mén)在20xx年9月份制定的計劃如下：
1、與上屆部長(cháng)進(jìn)行工作經(jīng)驗的交流，爭取在新一年里把學(xué)術(shù)部的精神發(fā)揚光大；
2、與外國語(yǔ)學(xué)院團總支調研部合作，下發(fā)通知，進(jìn)行劉宇新獎學(xué)金的統計工作，推選我院優(yōu)秀學(xué)生參加學(xué)校的評比活動(dòng)；
3、幫助外國語(yǔ)學(xué)院學(xué)生會(huì )外聯(lián)部，生活部，做好我院宿舍門(mén)牌的制作工作；
4、進(jìn)行新干事的招新和培訓
時(shí)間：九月中旬
內容：加強干事之間，干事與干部之間的認識，溝通與交流，并盡快讓新干事熟悉外語(yǔ)系學(xué)生會(huì )的主要的一些情況，以及本部門(mén)在今后的主要工作，外國語(yǔ)學(xué)院。
目的：壯大學(xué)術(shù)部隊伍，提高干事的綜合素質(zhì)，從而使學(xué)術(shù)部更好地為外國語(yǔ)學(xué)院的發(fā)展獻謀獻策。
5、辦理自習證；
6、著(zhù)手10月份新老生交流會(huì )的策劃書(shū)
7、申請承辦校第六屆英語(yǔ)演講比賽，著(zhù)手策劃工作，寫(xiě)好策劃書(shū)，遞交申請。
8、著(zhù)手策劃外國語(yǔ)學(xué)院第六屆英語(yǔ)演講比賽。
學(xué)術(shù)部三位部長(cháng)會(huì )和干事們一起努力，把學(xué)術(shù)部辦的更好。
工作計劃 篇7
一、加強團隊隊伍，共創(chuàng )美好未來(lái)
一支好的隊伍，就是要有一個(gè)完整的團隊，有個(gè)充滿(mǎn)干勁的團隊。以公司目前配備，是完全不夠的。首先對整個(gè)設計部的發(fā)展有一定的局限性，一個(gè)完整的設計隊伍,應該是往多元化去發(fā)展。完善設計隊伍。招收2-3名設計師，以下是對招聘的一些要求建議。
職位名稱(chēng)： 資深設計師 2-3名
職位描述：房產(chǎn)項目的整套平面設計包裝方案等
職位要求：
1、1年以上廣告平面制作或者相關(guān)工作經(jīng)歷；有房產(chǎn)類(lèi)廣告經(jīng)驗者優(yōu)先。
2、熟練操作 Illustrator 、 Photoshop、CorelDRAW等工作軟件扎實(shí)的Mac計算機軟硬件操作能力。
3、熟悉設計制作流程以及熟悉印前制作。
4、具有出色的視覺(jué)設計能力、良好美工基礎、較強的色彩搭配能力及審美觀(guān)念高。
5、性格開(kāi)朗，愛(ài)好廣泛，工作積極性團隊意識強。應征請附大作（1-2套設計方案）
二、設計部運作方案。實(shí)行一項目一設計師方案。
經(jīng)過(guò)07年的設計部的整個(gè)運行方案，總結出一些經(jīng)驗。07年設計部是一個(gè)基礎階段，一切的運作都不是那么的完整。相信08年是一個(gè)突破，各項設計工作實(shí)行完善制度，工作跟著(zhù)流程走，按制度辦事。
建議：實(shí)行一項目一設計師方案。
實(shí)施方案：實(shí)行一項目一設計師方案，主要的目的就是完善項目的整體統一性。設計師只要只要專(zhuān)一專(zhuān)制的完成本項目。不用多個(gè)項目混雜與一體，混亂設計思維，單一簡(jiǎn)單化。
一項目一設計師的優(yōu)點(diǎn)在于，一個(gè)設計師完全自主的對該項目的全面深路了解，以及一些想法。發(fā)揮該崗位的應有本色。
根據實(shí)際的市場(chǎng)，大膽的提出推廣與全程營(yíng)銷(xiāo)兩體化，這樣的一個(gè)概念。以個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)認為項目的全程推廣因更具專(zhuān)業(yè)化，從接收新項目的流程來(lái)說(shuō)，目前公司沒(méi)有真正意義上的一個(gè)流程制度來(lái)實(shí)行，這樣不利與本公司品牌的建設。不管是小的項目，還是大的項目，做的事情是一樣的。面對的都是甲方。一定要按程序去做，以完整的制度來(lái)說(shuō)服客戶(hù)，給客戶(hù)感覺(jué)我們是一個(gè)真正的，完整的，營(yíng)銷(xiāo)、策劃、推廣為一體的公司。
兩種不同的方式，確是面對同樣的產(chǎn)品，出于同樣的結果。一者更具有專(zhuān)業(yè)性，二另一著(zhù)更具全面性。
實(shí)施建議：兩者不同模式，制定兩種不同流程制度。
工作計劃 篇8
一、賽前準備
1 在新生第一次晚點(diǎn)名的時(shí)候，發(fā)布新生辯論賽的消息，要求其做好準備，選好參賽選手。
�。ǔ醵�9月23號寫(xiě)好通知，24號發(fā)布。由林炫君負責寫(xiě)通知稿，許嘉制定報名表）
2 10月8號要求各隊上繳參賽選手名單。（由馬巍收上統合）
定出辯題（熊英如負責）
3 10月9號召集各參賽的選手集合開(kāi)會(huì )，，宣布有關(guān)事宜。分配各隊的帶隊人員。
�。ㄒ还灿�7個(gè)參賽隊，其中有一隊輪空。安排6個(gè)帶隊人員——熊英如、陳丹婷、馬巍、林炫君、葛慶光和許嘉。各帶隊人員的責任是給新生講清楚辯論的規則，幫其破題，安排好選手的辯位和其他若干細節，工作計劃《05新生辯論賽的工作計劃》。）
4 10月10號，抽簽，定出正方和反方。（許嘉和葛慶光負責）
5 10月10號到14號為各隊的準備時(shí)間。各帶隊人員應該做好對工作，時(shí)間自由安排。
在大一新生中找出三名主持人，由林炫君指導主持人的有關(guān)事宜
二、比賽期間
1 10月15號初賽，15：00開(kāi)始。三場(chǎng)比賽同時(shí)進(jìn)行。比賽采用淘汰制。在賽后當場(chǎng)抽簽，定好半決賽的辯題和正反方。
�。ū荣惖脑u委由原辯論隊隊員當擔，到時(shí)再具體分配人員）
2 10月16號到21號為各隊準備時(shí)間，要不要帶隊人員，另行安排。
3 10月22號半決賽。下午15：00開(kāi)始。賽后當場(chǎng)抽簽。
4 10月23號到28號為準備時(shí)間。
5 10月29號決賽，時(shí)間最好是晚上8：00。
三、賽后計劃
1 找出適合的辯論人才。
2 是否要再安排選拔，再決定。
�。ū荣惼陂g的經(jīng)費問(wèn)題由任宇負責）
工作計劃 篇9
一、目標任務(wù)
20xx-2018年，按照“442”(每年分別完成總任務(wù)量的40%、40%、20%)工作進(jìn)度，分類(lèi)救治患病貧困人口，進(jìn)一步提高扶貧工作重點(diǎn)地區醫療衛生服務(wù)網(wǎng)絡(luò )標準化建設水平和服務(wù)能力。到20xx年底，所有患病貧困人口都能得到有效、及時(shí)救治，當地衛生資源、居民健康、公共衛生、婦幼保健、疾病防控、計劃生育等主要指標接近或達到全省平均水平，解決因病致貧、因病返貧的長(cháng)效機制基本建立。
二、工作措施
(一)精準識別，建檔立卡。制定下發(fā)調查摸底方案，摸清縣鄉村三級醫療衛生服務(wù)體系薄弱環(huán)節，精準識別患病貧困人口病情及病種，在此基礎上，一縣一策、一戶(hù)一案、一人一法，逐一建檔立卡。出臺《城鄉醫院對口支援幫扶方案》、《便民惠民醫療服務(wù)方案》、《因病致貧、因病返貧人口分類(lèi)救治方案》、《婦幼健康扶貧方案》、《健康扶貧考核評估辦法》等配套文件，形成健康扶貧政策體系。
(二)實(shí)施“八個(gè)一”工程，分類(lèi)救治。對患病貧困人口開(kāi)展“八個(gè)一”工程：明確一所定點(diǎn)醫院、確定一名家庭醫生、簽訂一份承諾書(shū)、制定一張健康卡、建立一個(gè)健康檔案、進(jìn)行一次健康查體、組織一次健康會(huì )診、發(fā)放一張健康明白紙。將實(shí)施“八個(gè)一”工程作為解決因病致貧、返貧問(wèn)題的總抓手，精心組織，抓出實(shí)效�？h級衛生計生行政部門(mén)為組織主體，統籌轄區內縣、鄉、村醫療衛生資源，合理劃分責任片區，測算好服務(wù)半徑、服務(wù)人口和工作量，明確地方病、傳染病、慢性病及其他病的救治標準，對患病貧困人口實(shí)施分類(lèi)救治。
(三)推行“先治療、后結算”機制，便民惠民。各級各類(lèi)醫療衛生機構對于建檔立卡貧困患者，采用“先治療、后結算”的機制，嚴格遵守首診負責制，不得以任何理由拒絕救治，保障貧困患者的基本人權和基本醫療。將惠民醫療服務(wù)作為強化公立醫院公益性質(zhì)、讓貧困人口共享改革紅利的具體措施，為貧困人口提供安全、方便、可及的基本醫療服務(wù)。20xx年5月底前，在縣級醫療衛生機構、鄉鎮衛生院、社區衛生服務(wù)中心設立便民惠民門(mén)診，對建檔立卡貧困人口提供便民惠民服務(wù)。20xx-2018年，在繼續開(kāi)展“服務(wù)百姓健康行動(dòng)”的基礎上，廣泛深入做好“微笑列車(chē)”和“健康山東光明行”活動(dòng)，分期分批對全省貧困人口唇腭裂患者、白內障患者進(jìn)行篩查和手術(shù)治療。認真做好貧困人口人工耳蝸搶救性康復、血友病治療等惠民便民項目。
(四)健全服務(wù)體系，夯實(shí)人才根基。按照�；�、兜底線(xiàn)、補短板的思路，20xx年6月底前出臺全省基層醫療衛生機構標準化建設方案，確保20xx年前全部達標。進(jìn)一步強化政府辦醫責任，對7005個(gè)省定貧困村合理規劃設置標準化村衛生室，確保村村都有衛生室服務(wù)。不斷夯實(shí)基層衛生人才根基，啟動(dòng)“3+2”助理全科醫生定向培養模式，20xx年，扶貧工作重點(diǎn)地區每個(gè)鄉鎮衛生院擁有1名以上全科醫生。20xx年，通過(guò)開(kāi)展對口幫扶培訓和繼續教育，專(zhuān)業(yè)衛生技術(shù)人員至少接受一次專(zhuān)業(yè)輪訓。20xx年，扶貧工作重點(diǎn)地區每千服務(wù)人口配備不少于1名鄉村醫生，每所村衛生室至少有1名執業(yè)(助理)醫師或具備專(zhuān)科以上學(xué)歷鄉村醫生。
(五)開(kāi)展城鄉醫院對口支援，提升服務(wù)能力。完善城鄉醫院對口支援政策措施，突出重點(diǎn)幫扶、精準幫扶，強化考核評估，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)醫療資源下沉。20xx年6月底前，組織省、市級三甲醫院與扶貧工作重點(diǎn)縣醫療機構開(kāi)展對口幫扶，建立穩定持續的“一對一”幫扶關(guān)系。進(jìn)一步推進(jìn)和鼓勵醫師到基層多點(diǎn)執業(yè)。按照“填平補齊”原則，加強扶貧工作重點(diǎn)地區縣級公立醫院臨床專(zhuān)科建設，重點(diǎn)強化縣域內常見(jiàn)病、多發(fā)病相關(guān)專(zhuān)業(yè)，以及傳染病、精神病、急診急救、重癥醫學(xué)、腎臟內科(血液透析)等臨床專(zhuān)科建設，提升縣級公立醫院綜合服務(wù)能力。推動(dòng)“國醫堂”和“中醫館”建設，使中醫藥“簡(jiǎn)便驗廉”優(yōu)勢在健康扶貧工作中得到進(jìn)一步發(fā)揮。鼓勵二、三級醫院向鄉鎮衛生院提供遠程會(huì )診、遠程培訓、遠程預約等服務(wù)，利用信息化手段提高優(yōu)質(zhì)醫療資源可及性。20xx年，遠程醫療服務(wù)覆蓋扶貧工作重點(diǎn)地區全部縣級公立醫院和80%以上的鄉鎮衛生院。20xx年，扶貧工作重點(diǎn)地區縣域內就診率提高到90%左右，基本實(shí)現農村貧困人口“大病不出縣”。
(六)推動(dòng)健康教育促進(jìn)，提高健康素養。創(chuàng )新健康教育的方式和載體，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)客戶(hù)端等新媒體，倡導“互聯(lián)網(wǎng)+醫學(xué)科普”傳播權威健康科普知識，幫助廣大群眾養成文明健康的生活方式，進(jìn)一步提高居民的健康水平和生活質(zhì)量。以農村基層為重點(diǎn)，以學(xué)校為突破口，廣泛開(kāi)展“健康進(jìn)萬(wàn)家、幸福伴我行”活動(dòng)，加強地方病、慢性病、傳染病等重點(diǎn)領(lǐng)域的健康教育工作，引導貧困人口科學(xué)就醫、合理用藥。將各級各類(lèi)醫療衛生計生機構作為開(kāi)展健康教育與健康促進(jìn)的主陣地，組織開(kāi)展“百名健康教育專(zhuān)家千場(chǎng)健康教育講座”活動(dòng)，積極開(kāi)展健康教育服務(wù)，開(kāi)展高危行為干預，促進(jìn)衛生服務(wù)模式由“重疾病治療”向“重疾病預防”轉變。力爭到20xx年，扶貧工作重點(diǎn)地區居民健康素養水平達到全省西部地區平均水平。
(七)打造公益平臺，吸引各方參與。出臺有關(guān)政策，鼓勵支持群團組織、慈善機構、愛(ài)心企業(yè)、社會(huì )組織、個(gè)人通過(guò)多種方式，積極參與健康扶貧事業(yè)。探索建立“健康助力奔小康”公益品牌，開(kāi)展一系列公益活動(dòng)，打造社會(huì )各方參與健康扶貧的統一平臺。加大信息公開(kāi)力度，建立健康扶貧信息公開(kāi)制度，在一定范圍內定期公開(kāi)有關(guān)公益活動(dòng)、資金使用、項目實(shí)施等信息，使健康扶貧真正成為“陽(yáng)光工程、廉潔工程、民心工程”，不斷提高健康扶貧工作公信力、美譽(yù)度。
三、組織保障
(一)加強組織領(lǐng)導，層層落實(shí)責任。省衛生計生委成立健康扶貧領(lǐng)導小組，建立領(lǐng)導班子成員包扶貧工作重點(diǎn)地區責任制。各級衛生計生行政部門(mén)成立健康扶貧工作領(lǐng)導小組，制定健康扶貧工作實(shí)施方案和年度計劃，明確目標、責任、任務(wù)和進(jìn)度�；鶎俞t療衛生計生機構明確具體承擔健康扶貧攻堅任務(wù)的牽頭人和責任人，逐項抓好各項工作的落實(shí)。
(二)加大支持力度，注重政策傾斜。加大對健康扶貧的投入，列出專(zhuān)門(mén)扶貧資金和項目。各級衛生計生行政部門(mén)在確定衛生計生項目、制定專(zhuān)項規劃時(shí)，要充分考慮區域發(fā)展與健康扶貧工作的實(shí)際，協(xié)調發(fā)改、財政、人社、扶貧辦等部門(mén)將普遍支持的政策和項目向扶貧工作重點(diǎn)縣、貧困人口傾斜;先行先試的政策和項目在扶貧工作重點(diǎn)縣、貧困人口先行試點(diǎn)，予以?xún)?yōu)先安排。
(三)加強督導檢查，做好評估驗收。建立“季度調度、半年督導、年度考核”機制。加強督促檢查，對督查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改;對重視不夠、工作不實(shí)造成嚴重后果或不良影響的，嚴格問(wèn)責。各級衛生計生部門(mén)要發(fā)揮好考核評估“指揮棒”作用，制定考核評估辦法，聘請第三方評估機構參與，重點(diǎn)對組織領(lǐng)導、患病貧困人口分類(lèi)救治、衛生服務(wù)體系建設、群眾滿(mǎn)意度等進(jìn)行評估，確保健康扶貧工作規范、科學(xué)、有效推進(jìn)。
工作計劃 篇10
時(shí)間如流水，眨眼間我們就告別了忙碌的20xx，迎來(lái)了嶄新的20xx.在20xx年的工作中，我們有付出也有收獲。為了更好的開(kāi)展下一年的工作,再接再厲，取得更好的成績(jì)，特擬訂20xx工作計劃。
市場(chǎng)部直接對銷(xiāo)售總經(jīng)理負責，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)中的作用十分重要，是銷(xiāo)售環(huán)節核心的組成部分，作為市場(chǎng)部，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集、制訂、執行。衡量市場(chǎng)部工作的標準是：銷(xiāo)售政策、推廣計劃是否科學(xué)、執行力度是否嚴謹。
所以市場(chǎng)部的工作是至關(guān)重要的，我們必須嚴格的要求自己，在工作的同時(shí)不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平，及時(shí)的給自己充電，學(xué)習各方面的知識。
1 制定14年銷(xiāo)售工作計劃:科學(xué)嚴謹的剖析現有市場(chǎng)狀況和銷(xiāo)售狀況,揚長(cháng)避短、尋求機會(huì )、制定20xx年 市場(chǎng)部和銷(xiāo)售部工作任務(wù)和工作計劃。
2 實(shí)行精兵簡(jiǎn)政、優(yōu)化銷(xiāo)售組織架構:認真分析了解目前銷(xiāo)售部組織架構、根據市場(chǎng)情況合理性、在市場(chǎng)精耕的前提下，精兵簡(jiǎn)政、調整局部人員、控制銷(xiāo)售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場(chǎng)銷(xiāo)售工作。
3 嚴格實(shí)行培訓、提升團隊作戰能力：
集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷(xiāo)售政策、產(chǎn)品知識、應用技術(shù)知識、營(yíng)銷(xiāo)理論知識，形成學(xué)習型團隊、競爭型團隊、創(chuàng )新型團隊。
品知識系統培訓
銷(xiāo)知識系統培訓
業(yè)執行標準培訓
“從優(yōu)秀到左卓越”--企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓
銷(xiāo)售人員職業(yè)道德培訓
銷(xiāo)售人員必備素質(zhì)培訓
應用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓(應用中心或工程師培訓)
以上就是我對于下一年的市場(chǎng)部的工作計劃。在新的一年里，我們一定要不斷的牛奶，團結一致，把我們的工作做到最好，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻。
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