【精華】工作計劃模板合集7篇
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們的工作又邁入新的階段，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？以下是小編為大家收集的工作計劃7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工作計劃 篇1
�。�1） 、加強衛生審查許可
進(jìn)一步完善衛生行政許可受理和公示制度。做好許可前的監督檢查，包括人員健康情況，餐具消毒情況，建筑布局情況，衛生情況等；嚴格執行現場(chǎng)衛生監督公示制度，按照相關(guān)要求每季最少對餐飲業(yè)開(kāi)展一次現場(chǎng)監督公示工作。（二）、狠抓食品各項整治
一、是開(kāi)展餐飲行業(yè)專(zhuān)項整治。
二、是開(kāi)展攤點(diǎn)攤販專(zhuān)項整治。
三、是狠抓餐飲行業(yè)量化分級。按照餐飲行業(yè)食品衛生量化分級管理的要求，逐家逐戶(hù)開(kāi)展餐飲衛生許可審查，餐飲單位量化分級管理率達95%以上。
四、是強化校周環(huán)境專(zhuān)項整治。在3月和12月集中力量與時(shí)間對學(xué)校食堂、校周邊餐飲店、流動(dòng)攤販、副食品店、學(xué)生食宿點(diǎn)進(jìn)行２次專(zhuān)項整治，使各店符合基本衛生要求。
五、是督促餐飲單位建立臺賬。
�。ㄈ�、健全監督責任制度
按照依法行政的要求，進(jìn)一步完善衛生監督工作的規范與程序、職權與范圍。衛生監督做到有序可循，有法可依，進(jìn)一步細化衛生監督職責并落實(shí)到個(gè)人。
�。ㄋ模�、強化監督信息管理
一是落實(shí)專(zhuān)人負責信息報送
二是繼續完善衛生監督檔案。設專(zhuān)人負責全縣醫療機構、食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、公共場(chǎng)所服務(wù)、集中式供水單位等行業(yè)的衛生監督檔案的建檔與保存工作，各項資料做到齊全不缺，建檔率達100%。
�。ㄎ澹�、完善醫療衛生監督
對轄區內各類(lèi)診所落實(shí)傳染病防治法律法規情況進(jìn)行監督檢查，以傳染病疫情報告、醫療廢棄物處置、一次性醫療衛生用品等為重點(diǎn)內容，每季度開(kāi)展一次檢查，對存中的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，對整改不到位的依法查處，查處率達100%。
工作計劃 篇2
1、會(huì )計電算化。
會(huì )計電算化是搞好我司財務(wù)工作的必要前提之一。為了保證會(huì )計信息的快速準確，靠傳統的手工來(lái)記帳、匯總、分析數據，滿(mǎn)足不了公司的發(fā)展需求。財務(wù)部門(mén)既是一個(gè)職能管理部門(mén)、同時(shí)更是一個(gè)信息部門(mén)，要求隨時(shí)為公司的決策提供準確的參考信息或決策依據。在XX年初我司財務(wù)部已經(jīng)著(zhù)手會(huì )計電算化的工作，各方面的基礎工作均已具備，但由于合作單位浪潮國強軟件公司的不合作，使此項工作進(jìn)程耽擱較久。
針對浪潮國強不合作現狀，我司計劃重新尋找合作軟件商，初步確定為金蝶或用友軟件。目前正在洽談和比價(jià)之中，預計XX年11月可以確定軟件商和軟件版本，從XX年12月總公司財務(wù)部著(zhù)手財務(wù)軟件的切換工作，XX年1月開(kāi)始在部分分(子)公司推廣，在XX年6月份之前，所有下屬公司實(shí)現會(huì )計電算化。
2、會(huì )計報表體系
我司目前的會(huì )計報表體系主要`包括(總公司和分公司一致)：
日報：資金日報表、應收帳款日報表、在途資金日報表
月報：資產(chǎn)負債表、損益表、費用預算表、實(shí)際費用匯總表、往
來(lái)明細表
年報：資產(chǎn)負債表、損益表、現金流量表、費用預算表、實(shí)際費
用匯總表、往來(lái)明細表
初步計劃是在XX年增加一個(gè)報表，即"商品銷(xiāo)售利潤明細表"，該表要求各下屬公司對不同商品的銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售成本、銷(xiāo)售費用、銷(xiāo)售利潤等要素的計算分析，按月上報�？偣矩攧�(wù)部需要同樣進(jìn)行此項工作，然后按月將所有下屬公司及總公司的銷(xiāo)售利潤明細表合并調整，從而對我司所有銷(xiāo)售商品的銷(xiāo)售利潤狀況有一個(gè)準確的了解。此項工作量非常大，在下屬公司實(shí)現電算化后，可以交好的完成。
第二個(gè)計劃是在20xx年的財務(wù)人員考核中增加一個(gè)項目，即會(huì )計報表數據準確性的考核。并以此作為衡量其工作質(zhì)量的一個(gè)重要指標。對工作質(zhì)量較差者實(shí)行淘汰，比如末位淘汰制，以促進(jìn)財務(wù)工作質(zhì)量的提高。
3、下屬公司財務(wù)信息監控
下屬公司均在深圳以外的地區，總公司對下屬公司財務(wù)狀況需要及時(shí)準確的檢查核實(shí)。
工作計劃 篇3
�。�1）貫徹學(xué)校在衛生工作中的各項措施、計劃，為保持校容整潔，樹(shù)立優(yōu)良校風(fēng)，使廣大同學(xué)養成良好的衛生習慣和文明行為而積極主動(dòng)地開(kāi)展工作。
�。�2）在每次班委會(huì )會(huì )議上，傳達學(xué)校衛生會(huì )議內容，匯報本職工作的開(kāi)展情況并提出下一階段的工作計劃。
�。�3）負責安排好值日生，并督促檢查值日生工作，對破壞衛生的行為應及時(shí)指正。
�。�4）負責抓好本班衛生打掃、保持工作。
�。�5）負責檢查本班日常衛生值日、衛生保持工作。
把集體榮譽(yù)感放在第一位，處處以大局為重，盡力做到做事情從班級方面考慮，其次，衛生委員作為班級的一名干部，就應該起到帶頭作用，要敢為人先，不能畏首畏尾，對待班級任務(wù)，要有信心，對待外面的事要敢做敢為，這樣才能讓同學(xué)信服。還有對待工作，雖然都是一些雞毛蒜皮的小事，但是自己要嚴格要求，認真負責。
要擁有一點(diǎn)甘于奉獻的精神，肯吃苦，愿意幫助他們，有的時(shí)候不是自己分內的事也可以幫著(zhù)做一下。
總之，努力做好自己分內的和分外的工作
工作計劃 篇4
分管部門(mén)20xx年度工作計劃大綱摘要如下：
一、行政辦公室工作
辦公室處于酒店各部門(mén)承上啟下的地位，是聯(lián)結董事長(cháng)、總經(jīng)理與各部門(mén)的橋梁，是協(xié)調各有關(guān)部門(mén)關(guān)系的紐帶，是保持酒店內工作正常運轉的中樞，在酒店日常管理工作開(kāi)展中具有十分重要的地位和作用。
從20xx年度酒店工作來(lái)看，酒店的各項決策能否在各部門(mén)不折不扣地得到貫徹落實(shí)，酒店后勤工作是否保障有力，員工文化生活開(kāi)展工作得是否有聲有色，很大程度上取決于有沒(méi)有一個(gè)合格、稱(chēng)職的辦公室。
為了更大程度發(fā)揮酒店辦公室的作用，在XX年度，我將和同事們在以下4個(gè)方面開(kāi)展辦公室工作：
1、發(fā)揮辦公室的參謀職能。
a、在決策形成過(guò)程中，在幫助領(lǐng)導全面了解基層情況、確定工作方向和重點(diǎn)、范圍及程度上發(fā)揮參謀作用。
b、在決策實(shí)施過(guò)程中，在幫助領(lǐng)導及時(shí)了解工作進(jìn)展情況、審時(shí)度勢、強化控制上發(fā)揮參謀作用。
c、在決策實(shí)施過(guò)程結束后，在幫助領(lǐng)導正確總結經(jīng)驗、進(jìn)行新的決策活動(dòng)上發(fā)揮參謀作用。
2、發(fā)揮辦公室的承辦職能。
a、對上級領(lǐng)導部門(mén)交付的事項，如工作調研、信息反愧工作總結等，需要認真對待，按期完成。
b、對于酒店領(lǐng)導的決策，帶領(lǐng)本部員工不折不扣地去落實(shí)(負有領(lǐng)導、組織、指揮和管理的責任)。c、對員工需辦理有關(guān)事項或對酒店的意見(jiàn)建議，根據實(shí)際情況去處理。
3、發(fā)揮辦公室的管理職能。
a、文書(shū)管理。對文書(shū)工作統一領(lǐng)導，統一組織安排，負責督促、檢查，把好質(zhì)量關(guān)，防止濫抄亂送和形式主義。
b、事務(wù)管理。對會(huì )議安排、部門(mén)用車(chē)、對外接待、辦公用具以及為酒店員工提供生活服務(wù)的有關(guān)事項認真操辦。使辦公室真正成為中心樞紐。
4、發(fā)揮辦公室的協(xié)調職能。
抓好縱向協(xié)調、橫向協(xié)調和內部協(xié)調，即致力于上下級之間關(guān)系融洽，上令下行，下情上曉，上下緊密配合、步調一致的協(xié)調工作。
二、人力資源部工作
人力資源是酒店最寶貴的資源，在酒店經(jīng)營(yíng)、管理中是起決定作用的資源。人力資源部工作的優(yōu)劣直接影響酒店的生存與發(fā)展。人力資源部肩負著(zhù)為酒店實(shí)現戰略目標，為員工創(chuàng )造豐盛人生的偉大使命。XX年度將協(xié)助人力資源部做好下列9項工作 ：
1、人力資源戰略規劃
人力資源戰略規劃是人力資源工作的起點(diǎn)，是人事行動(dòng)指南和工作綱領(lǐng)。前期，酒店所有的人力資源管理工作都參照了濟寧香港大酒店的方法來(lái)進(jìn)行。但是離達到提高效率、降低成本、減少風(fēng)險的效果有一定的差距。為了酒店在招、育、用、留人方面做到滕州市酒店行業(yè)的領(lǐng)先水平。將協(xié)助人力資源部設計出實(shí)用、簡(jiǎn)單的組織架構，編寫(xiě)清晰明確的崗位職責、職務(wù)權限和激勵機制。
2、招聘與配置：
招聘是人力資源管理的開(kāi)端。在招聘方面，將協(xié)助人力資源部依據所有崗位先內部招聘、再社會(huì )招聘的原則，為員工提供更多的晉升機會(huì )。在人員配置方面，協(xié)助相關(guān)部門(mén)共同制訂出合理的人員編制，并鼓勵員工在酒店范圍內適當的輪崗及合理的流動(dòng)，但必須堅持一個(gè)原則，沒(méi)有培養出接班人的崗位不允許晉升或調換崗位。也就是說(shuō)，想升職或換崗的人員，必須先培養接班人。
3、培訓培訓工作是酒店基業(yè)長(cháng)青的動(dòng)力源，是員工成長(cháng)的充電器。卓有成效的培訓工作是酒店與員工共同發(fā)展的重要保障。將協(xié)助人力資源部建立實(shí)用完善的培訓體系、編制專(zhuān)項培訓預算、制定具體的培訓目標，全面推進(jìn)培訓工作。
a、在培訓內容上將分四個(gè)部分實(shí)施：包括文化與戰略、職業(yè)技能、專(zhuān)業(yè)技能和管理技能。
b、在培訓時(shí)間上，將力爭做到全年人均學(xué)習時(shí)間累計達到十二天，即保證月均有一天的學(xué)習時(shí)間。
c、在培訓層次上將分為四類(lèi)：包括高管培訓、中層培訓、基層培訓和員工培訓。
d、在培訓性質(zhì)上將分為入職培訓、在職培訓和晉升培訓。
3、績(jì)效與激勵
績(jì)效管理是人力資源管理的生命線(xiàn)。員工能為公司創(chuàng )造價(jià)值，能夠為公司帶來(lái)績(jì)效，員工就是資源、是資本、是財富。不管是直接創(chuàng )造價(jià)值，還是間接創(chuàng )造價(jià)值，只要能創(chuàng )造價(jià)值，員工的報酬就是投資，否則就是成本或者是浪費。激勵機制是人力資源管理的加油站。通過(guò)有效的激勵機制，能夠開(kāi)發(fā)員工的潛能，提高組織的績(jì)效。否則，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣，或者績(jì)效考核激勵機制不能夠做到客觀(guān)公正，企業(yè)必將難以生存發(fā)展。必須通過(guò)卓有成效的績(jì)效管理，做到能者上、平者讓、庸者下，甚至是績(jì)效提升速度跟不上企業(yè)發(fā)展速度的，也要根據強制排序、末位淘汰的原則進(jìn)行末位淘汰。只有這樣我店才能基業(yè)長(cháng)青、穩步發(fā)展。將協(xié)助人力資源部加大績(jì)效管理和激勵的力度，堅持定量評價(jià)與定性評價(jià)相結合，結果評價(jià)與行為評價(jià)相結合，個(gè)人評價(jià)與上級評價(jià)相結合，季度評價(jià)與年度評價(jià)相結合，個(gè)人收入與公司效益相結合，強化結果導向，注重行為控制。逐步加大績(jì)效工資的比例，制作酒店短、中、長(cháng)期的激勵措施。
工作計劃 篇5
為進(jìn)一步推進(jìn)依法行政工作，強化內部制約機制，規范衛生監督執法行為，加強衛生監督隊伍建設，根據《衛生監督稽查工作規范》要求，結合我隊實(shí)際，制定 20xx年衛生監督稽查工作計劃：
一、稽查工作目標
(一)建立健全合法順暢的衛生許可程序，嚴格按照有關(guān)法律法規的要求核發(fā)和管理衛生許可證，杜絕超出職責范圍、違反法定程序和不經(jīng)合法審查就發(fā)放衛生許可證的現象。
(二)根據實(shí)際情況建立和執行本單位的統一著(zhù)裝制度和違紀追究制度，樹(shù)立衛生監督執法的良好形象。
(三) 建立健全衛生行政處罰相關(guān)工作制度和機制，規范衛生行政執法文書(shū)使用，保證監督執法的合法性。
二、稽查內容
�。ㄒ唬┩恫鹋e報稽查： 重點(diǎn)稽查投訴舉報電話(huà)是否暢通、處理是否及時(shí)、投訴舉報處理中衛生行政執法文書(shū)制作是否規范、投訴舉報處理結果是否公正、是否反饋、反饋是否及時(shí)、投訴舉報案卷歸檔情況等。
�。ǘ┬l生行政許可稽查：依據《行政許可法》、《衛生行政許可管理辦法》等有關(guān)法律法規和規章規定。重點(diǎn)對衛生行政許可程序是否合法、一次告知是否到位、許可流程是否規范、許可文書(shū)使用和制作是否準確、許可時(shí)限是否合法、許可檔案管理是否規范以及有無(wú)行政不作為或濫作為現象進(jìn)行稽查。
�。ㄈ┬l生行政處罰稽查：依據《行政處罰法》、《衛生行政處罰程序》等相關(guān)法律法規和規范的規定。重點(diǎn)對衛生行政處罰主體和程序合法性、證據充分性、法律適用準確性、文書(shū)使用和制作規范性、自由裁量公平公正合理性、案件評查情況以及案卷歸檔情況進(jìn)行稽查。
�。ㄋ模┬l生監督員管理：根據《衛生監督員管理辦法》、《衛生監督制、著(zhù)裝管理規定》。重點(diǎn)對衛生監督員著(zhù)裝風(fēng)紀等進(jìn)行稽查。
三、稽查方式
采用查看現場(chǎng)、查閱資料、問(wèn)卷調查、座談詢(xún)問(wèn)等方式進(jìn)行。
四、時(shí)間安排
每月進(jìn)行一次不定期的衛生監督執法文書(shū)、監督員著(zhù)裝風(fēng)紀稽查， 半年對衛生行政處罰案件進(jìn)行一次稽查 。
工作計劃 篇6
我鄉將嚴格按照《國家衛生城市標準》和《創(chuàng )建國家衛生城市工作方案》中對病媒生物防治工作的要求，在全鄉內深入、持久地開(kāi)展活動(dòng)，不斷降低病媒生物密度，使其控制在國家規定的標準之內，控制和減少蟲(chóng)媒傳染病的發(fā)病率，保證居民身體健康，提高社區生活環(huán)境質(zhì)量。
一、加強街道管理，提高對病媒生物防治工作的`認識
1、成立以 為組長(cháng)的病媒生物防治工作領(lǐng)導小組。
2、廣泛宣傳，提高認識。開(kāi)展病媒生物防治、講究衛生是預防各種傳染疾病流行，保護居民身體健康的重要工作。將通過(guò)黑板報，廣播，專(zhuān)題講座，知識競賽等形式，大力宣傳病媒生物防治的重要性，努力營(yíng)造全員開(kāi)展病媒生物防治工作的氛圍。
二、根據季節的特點(diǎn)，認真做好病媒生物防治工作。
1、春冬季重點(diǎn)是滅鼠
堅持做到定期對街道各區域進(jìn)行檢查，發(fā)現鼠情，及時(shí)按操作規程投放滅鼠藥或鼠夾。
2、夏秋季重點(diǎn)是滅蚊蠅
堅持每周一對各區域噴施滅蚊蠅藥。
三、綜合整治、確保病媒生物防治工作的成效。
1、堅持綜合防治科學(xué)滅殺的方針，認真落實(shí)清、疏、裝、防、滅五環(huán)節。經(jīng)常性地開(kāi)展衛生大掃除，做到垃圾日產(chǎn)日清。及時(shí)疏通排污溝渠，做到街道無(wú)污水存積。
2、認真做好檢查記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
3、科學(xué)用藥，確保滅鼠安全。防止藥物中毒事件發(fā)生。
4. 發(fā)現問(wèn)題，采取有效滅殺辦法，最大限度控制病媒生物的滋生，為街道居民創(chuàng )建一個(gè)健康安全的生活環(huán)境。
工作計劃 篇7
上半年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，市規劃城管局圍繞把英德打造成為粵北區域中心城市、廣清一體化和清遠加快融入珠三角的縱深腹地城市目標,按照市委、市政府新型城鎮化的要求，加快城鎮擴容提質(zhì)，大力推進(jìn)“四鎮合一”大市區規劃建設，加強城市綜合管理，扎實(shí)有效地推進(jìn)各項工作任務(wù)，城市擴容提質(zhì)取得新成效。
一、上半年工作完成情況
�。ㄒ唬┏鞘薪ㄔO步伐不斷加快
上半年，我局加快推進(jìn)市政工程建設，完善市政公共配套設施，中心城區市政工程項目完成投資2.6億元，城市建設取得新進(jìn)展。
1、加快重點(diǎn)工程項目建設。一是推進(jìn)東岸新城起步區市政設施建設項目，上半年?yáng)|岸新城起步區內楊萬(wàn)里大道、濱江東路完成投資2600萬(wàn)元，累計完成投資約1.5億元，占工程總量的53%。二是推進(jìn)西岸防護堤濱江西路建設項目，上半年完成投資3500萬(wàn)元，占年度計劃的70%，累計完成一期工程總量的70%。三是完成城北片區道路黑底化工程建設，完成投資5830萬(wàn)元，進(jìn)一步提升了城市品位，推進(jìn)城市擴容提質(zhì)。四開(kāi)展市區“暢通工程”一期建設，完成湞陽(yáng)東路等道路中間分隔障礙設施建設和多處紅綠燈工程建設，完成投資260萬(wàn)元。五是推進(jìn)打通城市斷頭路建設，北江一號路、三號路的工程施工，完成投資227萬(wàn)元，占工程總量的23%。六是推進(jìn)社區體育公園建設，目前已完成月桂湖廣場(chǎng)、鳳凰廣場(chǎng)2個(gè)社區體育公園建設，正在進(jìn)行另外2個(gè)社區體育公園的規劃選址。七是加快西環(huán)快速路（馬山公路）建設項目，完成項目設計、水土保持方案和工程招投標，目前正抓緊進(jìn)行征地拆遷等前期工作。八是加強華潤管道天然氣布網(wǎng)工程監管，上半年完成投資約3000萬(wàn)，占年度計劃的60%；目前已累計鋪設燃氣管道36公里，基本覆蓋了城區主要街道，簽約居民用戶(hù)1.2萬(wàn)戶(hù)，具備通氣用戶(hù)超8600戶(hù)；觀(guān)音山合建加氣站1座、氣化站2座，預計下半年投產(chǎn)試運行。九是加快推進(jìn)代建的市委黨校綜合樓和武裝部征兵大樓工程建設，其中市委黨校綜合教學(xué)樓建設，完成投資589萬(wàn)元；人武部征兵指揮大樓，完成投資480萬(wàn)元。此外，加快推進(jìn)一批零星市政工程建設。
2、加強園林綠化建設。積極推進(jìn)今年市區新一輪綠化廣東大行動(dòng)，市區綠化（地被）建設（改造）2.1萬(wàn)平方米，補種喬木3000株、灌木2500多株，投入資金270多萬(wàn)元；組織對建成區447公頃的綠地所有植物進(jìn)行施肥，綠化養護投入465多萬(wàn)元。
3、加強路燈亮化建設。完成維修路燈2766盞次，更換安裝led路燈78套，更換各類(lèi)光源電器2315件套，維修控制箱55處，更換維修中華結86處，維修電纜127處，更換老化和被盜電纜電線(xiàn)12513米，維護變壓器82臺，上半年路燈維護總投入約150萬(wàn)元。在5月汛期前及時(shí)拆除西岸濱江公園河堤數控箱22臺和數碼管4200米，避免經(jīng)濟損失20多萬(wàn)元。
�。ǘ┏青l規劃引領(lǐng)作用不斷提升
1、開(kāi)展城鄉規劃編制設計項目。一是推進(jìn)東岸新城控制性詳細規劃、起步區控規修編、濱江公園游泳場(chǎng)規劃、社區體育公園規劃工作。二是開(kāi)展鎮區總規編制。上半年主要推進(jìn)5個(gè)鎮的總規編制，其中望埠、橫石塘鎮總體規劃已通過(guò)專(zhuān)家評審，沙口鎮總規方案已初步確定，西牛、連江口鎮總規已開(kāi)展編制設計工作。三是開(kāi)展美麗鄉村規劃編制。完成水邊鎮新區安置房規劃設計等30條新農村規劃編制工作。
2、開(kāi)展項目用地報批及核發(fā)用地規劃手續。一是項目用地選址報批，提出《規劃意見(jiàn)》68份報市政府審批；二是核發(fā)用地規劃手續，核發(fā)《建設項目用地選址意見(jiàn)書(shū)》4份、《建設用地規劃許可證》71份、《英規技函》4份、《函件》20份、《用地證明》2份、報人大建議4份、政協(xié)提案5份；三是核定用地規劃條件，核發(fā)建設項目用地紅線(xiàn)圖及規劃條件83份（含單位和個(gè)人）。
3、開(kāi)展建筑工程報建及驗收。一是開(kāi)展建筑工程報建。截止至6月上旬，辦理了各類(lèi)工程報建73宗（含市區62宗、大站5宗、市政工程6宗），占地總面積2.62萬(wàn)平方米、建筑總面積17.53萬(wàn)平方米。二是開(kāi)展建設工程放、驗線(xiàn)。辦理茶趣園碧桂園拆遷安置房等建設工程放、驗線(xiàn)11宗，占地總面積1.13萬(wàn)平方米、建筑總面積11.43萬(wàn)平方米。其中公建4宗、私建7宗。三是開(kāi)展臨時(shí)建筑報建。共辦理臨時(shí)建筑報建3宗，占地總面積0.16萬(wàn)平方米、建筑總面積0.17萬(wàn)平方米。其中公建1宗、私建2宗。四是開(kāi)展戶(hù)外廣告報批。共辦理小型戶(hù)外廣告報建4宗，設置規模428平方米。
4、規委會(huì )審議各類(lèi)建設項目方案。市規委會(huì )召開(kāi)3次會(huì )議，審議和討論各類(lèi)建設項目建筑方案、規劃方案、市政工程方案、用地經(jīng)濟指標共31宗。包括《XX市區東一城·商業(yè)綜合體項目規劃和建筑方案》、《XX市南山苑規劃建筑方案》等。
�。ㄈ┏鞘芯C合管理不斷加強
1、加強公共事業(yè)管理。一是加強城市道路監管和公共設施維護。修復道路和公共設施損壞200余宗，受理各管線(xiàn)單位挖掘道路鋪設管線(xiàn)、開(kāi)設路口、移除綠化路燈等審批事項17件（次），責令當事人因交通事故損壞修復市政設施21宗。二是加強燃氣安全監督管理。對市區12間燃氣經(jīng)營(yíng)企業(yè)、各鎮68間燃氣經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售點(diǎn)、供應站（點(diǎn)）進(jìn)行燃氣安全生產(chǎn)監督管理。三是責令當事人因交通事故及時(shí)修復損壞的道路設施21宗。四是對其他原因修復損壞的公共設施16宗。
2、加強城市綜合管理與城建監察。一是堅持嚴防嚴控、依法拆違，推進(jìn)“兩違”清理整治規范化、常態(tài)化�！皟蛇`”專(zhuān)項整治小組，加強對大市區“兩違”現象的巡查，重點(diǎn)拆除了九洞村、石頭湖、杏花村、石角村、立新路、幸�；▓@等多處“兩違”建筑共11宗，拆除面積約9150平方米。二是由各部門(mén)組成的城市管理信息巡查專(zhuān)職小組，每天對市區街道、公園、五湖周邊的市政設施進(jìn)行巡查，共處置市政設施問(wèn)題共178宗。三是加強城市綜合執法。城管股會(huì )同市有關(guān)單位，在市區巡查發(fā)現違法建設113宗，發(fā)出《行政調查通知書(shū)》100宗、《責令停工通知書(shū)》48宗、《責令限期拆除通知書(shū)》14宗，開(kāi)展各類(lèi)拆除違法建筑24宗、拆除違建面積1500多平方米,查處市區違章超層處罰案件共80宗；四是加強城市建設監察管理。從3月份起，由城監大隊牽頭會(huì )同有關(guān)單位，每月第一周開(kāi)展一次相對集中的城市管理整治行動(dòng)，通過(guò)集中執法與平時(shí)執法相結合，著(zhù)力整治城區公共場(chǎng)所“六亂”現象，起到了較好的整治效果。
3、加強園林綠化養護管理。一是加強街道綠化養護工作。對市區20多條主干道的行道樹(shù)木進(jìn)行全面修剪整容，加強管理，提升綠化景觀(guān)效果；二是加強公園管理工作。抓好日常管護及節假日的綠化保潔工作，做好“5.20”等汛期防災工作；三是落實(shí)防汛責任。在汛期安排晝夜24小時(shí)值班。
4、加強路燈亮化維護管理。不斷完善道路照明“三遙”數據監控系統，利用監控系統電腦監測和控制道路照明設備集中監控控制和管理調配，運用遙信、遙測、遙控“三遙”獲得電壓曲線(xiàn)、電流曲線(xiàn)、負荷曲線(xiàn)等數據化控制信息。通過(guò)“三遙”數據監控體系，能直觀(guān)、迅速了解照明設施運行情況，有效加強防盜，大大提高維修效率和質(zhì)量。
5、加強市容環(huán)衛與城鄉清潔工程。環(huán)衛處完成市區清掃保潔面積420多萬(wàn)平方米，市老虎巖生活垃圾填埋場(chǎng)投入試運營(yíng)，日收集清運無(wú)害化處理垃圾200多噸，上門(mén)收集住戶(hù)生活垃圾6萬(wàn)多戶(hù)，管理公廁22間的工作任務(wù)。在4月“愛(ài)衛月”活動(dòng)中，設立專(zhuān)職消殺隊伍、購置電動(dòng)三輪車(chē)、噴霧機對重點(diǎn)場(chǎng)所進(jìn)行噴藥消殺，消殺面積達8000平方米，投放滅蚊藥物12公斤，清理垃圾30噸。在“5.20”洪災中，環(huán)衛處積極做好抗洪清淤工作。
6、加強行政服務(wù)窗口的設置與運作。一是重新梳理進(jìn)駐市行政服務(wù)中心的行政服務(wù)審批事項，制定辦事指南，向行政服務(wù)中心派駐首席代表和工作人員共10人，審批（服務(wù)）事項減至18項。二是1月至6月上旬，窗口共受理業(yè)務(wù)532宗，其中辦結528宗，辦結率達到99.25%。三是每個(gè)月開(kāi)展窗口服務(wù)標兵評比活動(dòng)，窗口工作人員的辦事效率、服務(wù)態(tài)度、紀律作風(fēng)等不斷好轉。
二、存在的主要問(wèn)題和困難
目前存在的主要問(wèn)題和困難：一是受征地拆遷影響，部分市政項目進(jìn)展緩慢，如西環(huán)快速路、東岸新城楊萬(wàn)里大道、濱江東路、濱江西路、月桂湖環(huán)秀東路新建村村民住戶(hù)極不配合，征地拆遷工作推進(jìn)緩慢，工程建設受到很大影響。二是建設用地指標嚴重不足，影響市政重點(diǎn)工程項目建設，尤其是一些民生重點(diǎn)項目因用地不足，影響項目推進(jìn)，如社區體育公園、公共停車(chē)場(chǎng)建設用地缺乏，致使公共體育運動(dòng)場(chǎng)所和公共停車(chē)位難以滿(mǎn)足城市發(fā)展需要，群眾意見(jiàn)大。三是重點(diǎn)項目建設及歷年拖欠工程款資金缺口大，如東岸新城（楊萬(wàn)里大道）、西環(huán)快速路建設、西岸防護堤濱江西路建設等重大項目都是投資億元以上，歷年拖欠市政工程款及監理費累計達8.4億元。
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