【精選】工作計劃模板集合八篇
時(shí)光在流逝，從不停歇，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細的計劃了。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？下面是小編幫大家整理的工作計劃8篇，希望能夠幫助到大家。
工作計劃 篇1
一、指導思想
根據省、市《關(guān)于深入開(kāi)展“一師一優(yōu)課”和“一課一名師”活動(dòng)的實(shí)施方案》，組織我校教師圓滿(mǎn)完成第二輪次的“一師一優(yōu)課”和“一課一名師”推選活動(dòng)，并按照“重心下移、分級指導、以校為本”的原則推進(jìn)全員遠程研修向常態(tài)化、校本化轉型，建立與之相適應的組織管理架構和業(yè)務(wù)指導模式，努力提升我校教育教學(xué)質(zhì)量。
計劃安排：
一、做好教師教研檔案的整理工作
1、及時(shí)收交、整理教科室有關(guān)材料；
2、為了提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)，更新理念，繼續選派各學(xué)科老師參加省、市的教研活動(dòng)，并及時(shí)登記《外出學(xué)習登記表》；
3、根據上級教育部門(mén)的相關(guān)通知，積極組織論文評選和推薦工作。
4、部署好20xx年暑期遠程研修工作，高質(zhì)量的完成研修任務(wù)，及時(shí)上傳研修學(xué)時(shí)及學(xué)分的認定。
5、充分利用我校錄播室，認真做好我校的“一師一優(yōu)課”和“一課一名師”的錄制工作，爭取到20xx年5月份，我校絕大多數教師都能錄制一堂完整的課，從而規范我校教師的教學(xué)行為，形成個(gè)人有效的課堂教學(xué)模式。
6、完善我校教師與學(xué)生教育云平臺的個(gè)人信息注冊工程，根據上級精神，逐漸完善教育云平臺的各項信息的補充和修改。
二、加強教師培訓學(xué)習和專(zhuān)業(yè)發(fā)展
1、為提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)，更新理念，教科室根據學(xué)校安排，及時(shí)傳達上級文件精神，嚴格派出人員學(xué)習程序，及時(shí)收交外出學(xué)習總結，繼續選派各學(xué)科老師參加省、市的教研活動(dòng)，通過(guò)各種渠道幫助廣大教師不斷成長(cháng)，積極為教師創(chuàng )設外出學(xué)習、考察、交流的機會(huì )，加大開(kāi)展各級學(xué)科教學(xué)能手、優(yōu)質(zhì)課、高考研討會(huì )、高三各學(xué)科復習研討會(huì )等大型學(xué)習、交流、培訓活動(dòng)力度，學(xué)習先進(jìn)的高效課堂教學(xué)模式，努力探索新的教學(xué)方法和學(xué)習方法，明確教育教學(xué)的方向，為我校教師的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的提高提供平臺。
2、以“一師一優(yōu)課”和“一課一名師”活動(dòng)為指導，繼續動(dòng)員、組織我校教師踴躍參加各級評選活動(dòng)，讓多媒體課件制作、論文評選、優(yōu)秀教育博客、校本課程、教具制作、課題研究、微視頻、創(chuàng )新課等工作落到實(shí)處，強化教師的研究學(xué)習和專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)，實(shí)現高效課堂模式的深入開(kāi)展。
三、以教研組、備課組為單位加強理論學(xué)習
收集、整理教改理論、教研信息及資料，為學(xué)校決策教育教研活動(dòng)提供依據。采取講座、研討會(huì )以及網(wǎng)絡(luò )資源等多種形式，進(jìn)行新課程理論的研究和學(xué)習，從而改變傳統的教育教學(xué)觀(guān)念，努力探索新的教學(xué)方法和學(xué)習方法，明確教育教學(xué)的方向。
四、加大宣傳我校對外宣傳和校內外交流
1、編制《教研專(zhuān)刊》，及時(shí)刊登最新的教研信息、課改動(dòng)向、教研論文、優(yōu)秀教案、學(xué)案、教學(xué)心得等。
2、通過(guò)網(wǎng)絡(luò )平臺展示教師教研活動(dòng)情況、成果，吸取課程資源，為教師服務(wù)。
3、根據暑期遠程研修數據，上傳我校參加暑期培訓的教師學(xué)時(shí)登記情況。
4、及時(shí)向市教育局遞交我校教學(xué)、活動(dòng)開(kāi)展等特色稿件的宣傳工作，加強兄弟學(xué)校網(wǎng)站及信息的交流共享。
五、專(zhuān)題研討
1、結合各學(xué)科教育教學(xué)的實(shí)際情況，確定對廣大教師的學(xué)習有指導作用的專(zhuān)題講座的內容和題目，并分學(xué)科組織有實(shí)效的專(zhuān)題講座活動(dòng)，在切實(shí)提高教師綜合素質(zhì)的前提下，努力提高教師的實(shí)際教學(xué)能力，通過(guò)專(zhuān)題研討，加強教師自身的理論建設和業(yè)務(wù)學(xué)習；
2、整理、總結各教研組活動(dòng)中有特色的內容，充分利用網(wǎng)絡(luò )，達到資源共享。
六、課題研究
組織各教研組、備課組展開(kāi)校本課題研究的選題和立項，加大微課題的申報和研究，積極參與、指導、落實(shí)課題研究的實(shí)施，及時(shí)積累、及時(shí)反思、及時(shí)總結。鼓勵教師針對實(shí)施新課程改革中出現的實(shí)際問(wèn)題作為課題來(lái)研究，以解決教學(xué)中的具體問(wèn)題，使研究更加具有針對性；
七、加強網(wǎng)絡(luò )管理
1、進(jìn)一步維護學(xué)校局域網(wǎng)，給老師們提供方便，服務(wù)于教學(xué)，及時(shí)更新學(xué)校網(wǎng)站，豐富教科室主頁(yè)，充實(shí)教研內容，建立學(xué)校教學(xué)資源庫，提高題庫的含金量，為我校教師提供大量的可下載資源，保障教師教學(xué)資源的使用。
2、加強中心機房的管理，保障網(wǎng)絡(luò )通訊的正常運作，為教育教學(xué)做好服務(wù)。
3、加強電教設施的使用，力爭做到教學(xué)設備無(wú)故障、教學(xué)信息無(wú)障礙，為我校教師的電子教學(xué)做好保障。
4、熟悉并掌握教育信息化平臺的使用，讓信息化為我校教育教學(xué)工作服務(wù)。
八、臨時(shí)性的工作
1、根據上級部門(mén)下發(fā)的有關(guān)競賽方面的文件要求，組織、安排各種競賽活動(dòng)。
2、對上級部門(mén)和學(xué)校的臨時(shí)性工作作出安排。
工作計劃 篇2
一、對項目安全監管方面
截止11月26日安全管理部共組織對在建項目月度檢查及大型設備、宿舍消防等安全專(zhuān)項安全檢查共47次，下發(fā)項目隱患整改單47份，共發(fā)現隱患896條。五公司安全部1-3季度對分公司在建項目檢查了三次，下發(fā)隱患整改單18份，發(fā)現隱患380條。通過(guò)檢查發(fā)現的隱患及項目整改的情況反映，目前分公司的安全管理基本在可控的狀態(tài)；通過(guò)每月的檢查，各項目重大安全隱患都能得到及時(shí)的發(fā)現和消除。
二、職業(yè)健康安全教育、培訓方面
為提高專(zhuān)職安全員的業(yè)務(wù)能力，安全管理部在6月26日對所有項目部的專(zhuān)職安全管理人員進(jìn)行了一次土建、機電方面專(zhuān)業(yè)知識及最新規范、標準的培訓工作。在“三類(lèi)人員”培訓、取證方面，分公司分別報送了兩批人員參加“三類(lèi)人員”新取證16人。在建筑電工作業(yè)人員培訓、取證方面，分公司分別組織了兩批人員參加云南省建設廳建筑電工培訓新取證17人。同時(shí)，分公司還接受五公司11月份在云南片區舉行的三次安全生產(chǎn)管理知識培訓。在安全隊伍的配備方面，今年新分配的大學(xué)生中吸收了9名學(xué)生參與安全管理工作，其中安全部增加了1名學(xué)生，項目部8名學(xué)生。
三、創(chuàng )優(yōu)工作方面
在安全創(chuàng )優(yōu)工作上，玉溪市玉水金岸B區已于20xx年4月5日獲得云南省20xx年度建筑安全質(zhì)量標準化工地。西雙版納國際旅游度假區項目已于11月份通過(guò)西雙版納傣族自治州安全質(zhì)量標準化工地的驗收。南亞之門(mén)項目于11月通過(guò)昆明市安全質(zhì)量標準化工地的驗收。金色領(lǐng)域小區項目在質(zhì)量安全管理方面較為突出，被云南日報11月12日第10版整篇幅刊登：《強力推行建筑工地標準化管理——五華區為美麗春城建設加力》。
四、安全工作存在的不足
1、隨著(zhù)分公司經(jīng)營(yíng)規模的不斷壯大，分公司安全管理工作的難度也在不斷加大，安全管理人員數量不足，無(wú)法按照專(zhuān)業(yè)進(jìn)行配置。項目專(zhuān)職安全管理人員配備與規定要求還存在一定的差距。
2、安全專(zhuān)職管理人員的專(zhuān)業(yè)知識及能力有待提高。
3、對安全標準化推行方面：目前分公司在樓層臨邊、洞口、通道口、防護棚搭設等方面沒(méi)有實(shí)行統一的標準，各個(gè)項目部的做法五花八門(mén)與標化工地的要求有一定的差距。
4、項目安全隱患的整改力度還有待提高，通過(guò)每月分公司安全隱患的統計分析，其中安全管理、文明施工及三寶四口的臨邊防護的隱患所占的比例還是比較大，對大型設備的監管、檢查方面與要求還有一定的差距。
工作計劃 篇3
當前物理教學(xué)的改革進(jìn)入了關(guān)鍵性階段，物理學(xué)總培養目標發(fā)生變化，物理學(xué)著(zhù)力培養學(xué)生的創(chuàng )新意識和實(shí)踐能力，落實(shí)學(xué)生的主體地位，物理學(xué)研究問(wèn)題的方法，可以使學(xué)生終生受益，小到及時(shí)處理生活中的燃眉之急，大到對今后的發(fā)展產(chǎn)生重大影響、
工作指導思想
深入貫徹新課程改革精神，落實(shí)學(xué)校工作要點(diǎn)和教導處工作計劃。面向全體學(xué)生，營(yíng)造良好的課堂教學(xué)氛圍，尊重學(xué)生的個(gè)體差異，因材施教，為使學(xué)生適應現代生活和工作需要打好基礎，把我組的教學(xué)工作推上一個(gè)新臺階。
工作目標
加強教育教學(xué)理論學(xué)習，提高我組教師的理論素質(zhì)；加強集體備課，把備課組工作落到實(shí)處；加強對青年教師的培養，促使青年教師迅速成長(cháng)；加強教學(xué)研究，統一安排教研課；加強信息技術(shù)在物理教學(xué)中的應用研究，建設好物理組網(wǎng)絡(luò )；加強課題研究，出好自己的資料；加強培優(yōu)工作，摸索奧賽經(jīng)驗；面向全體學(xué)生，營(yíng)造良好的課堂教學(xué)氛圍，尊重學(xué)生的個(gè)體差異，因材施教，為使學(xué)生適應現代生活和工作需要打好基礎，把我組的教學(xué)工作推上一個(gè)新臺階。
具體工作
一、加強教育教學(xué)理論學(xué)習，提高我組教師的理論素質(zhì)
1、認真學(xué)習《基礎教育課程改革綱要》、《高中物理新課程標準》、《學(xué)科標準解讀》及教學(xué)策略、綜合實(shí)踐活動(dòng)、研究性學(xué)習、課程改革與課程評價(jià)等各類(lèi)課程改革的材料 （統一組織購買(mǎi)） 。組織教師進(jìn)行理論學(xué)習交流（由高一物理備課組組織討論會(huì )） 。要求：注重實(shí)效，通過(guò)學(xué)習，要切實(shí)轉變教育觀(guān)念，確立“以人為本”的教育理念。認真撰寫(xiě)學(xué)習筆記，總結課程改革與教育教學(xué)改革經(jīng)驗，結合教學(xué)實(shí)際組織教師撰寫(xiě)教學(xué)論文。學(xué)期結束時(shí)每位教師交一篇教學(xué)心得。
2、認真學(xué)習洋思經(jīng)驗，借鑒洋思中學(xué)“三級備課”做法和“先學(xué)后教，當堂訓練”課堂教學(xué)模式，切實(shí)提高備課和上課的質(zhì)量，嚴格控制學(xué)生作業(yè)量，規范作業(yè)批改。
二、加強集體備課，把備課組工作落到實(shí)處
1、號召全組成員在常規教學(xué)上下工夫，全面配合教導處落實(shí)“備、教、批、輔”工作，配合教導處對全組教師的“備、教、批、輔”常規工作進(jìn)行檢查。
2、號召全組成員進(jìn)行“三精心”教學(xué)，即：精心備好每一堂課，精心上好每一堂課，精心輔導好每一位學(xué)生。
3、以備課組為單位，落實(shí)集體備課制度，請備課組做到如下幾點(diǎn)：
�。�1）集體備課做到“七定”：定時(shí)間、定地點(diǎn)、定內容、定中心發(fā)言人、定記錄人、定上傳人、定上教研課教師姓名；
�。�2）集體備課做到“六統一”：統一教學(xué)內容、統一教學(xué)進(jìn)度、統一教學(xué)用資料、統一學(xué)生作業(yè)、統一考試、統一評卷；
�。�3）集體備課重點(diǎn)備下周的課如何上，由誰(shuí)教研課；
�。�4）集體備課后務(wù)必請備課組長(cháng)及時(shí)寫(xiě)在小黑板上，發(fā)揮小黑板的作用；
�。�4）集體備課后務(wù)必請各備課組及時(shí)上傳。
三、加強對青年教師的培養，促使青年教師迅速成長(cháng)
1、繼續組織青年教師學(xué)習教育理論，要求他們堅持自學(xué)教育理論，寫(xiě)好學(xué)習筆記，不斷提高青年教師的教育理論水平。
2、請中、老教師加強對青年教師備課和上課的指導，探討課堂教學(xué)結構、模式和方法，組織青年教師參加各種講座、討論、參觀(guān)等學(xué)習，幫助青年教師熟悉教學(xué)業(yè)務(wù)，提高教學(xué)業(yè)務(wù)水平。
3、組織青年教師上好教研課，然后統一集體討論研究，促使青年迅速成長(cháng)。
4、號召青年教師力爭做到如下幾點(diǎn)，以促使自己迅速成長(cháng)為教學(xué)骨干：
�。�1）學(xué)習理論，寫(xiě)筆記；
�。�2）嘗試新教法，寫(xiě)教后記；
�。�3）鉆研專(zhuān)業(yè)，寫(xiě)論文；
�。�4）爭當班主任，鍛煉管理能力；
�。�5）爭帶奧賽，訓練解題能力；
�。�6）爭上教研課，匯報課，各組各類(lèi)競賽課，形成自己的教學(xué)風(fēng)格，擴大影響。
工作計劃 篇4
根據公司發(fā)展規劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導思想和發(fā)展計劃，結合公司實(shí)際情況，為全面完成公司下達的各項任務(wù)，特制定本計劃。
一、 端正思想，開(kāi)拓創(chuàng )新，努力開(kāi)創(chuàng )人力資源工作新局面
20xx年人力資源部將根據公司的統一部署，認清形勢，大膽創(chuàng )新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下
，按照公司制定的20xx年工作指導思想和發(fā)展目標，認真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓、晉升和績(jì)效考核工作的制定與實(shí)施、人才的引進(jìn)和培養。使人力資源工作發(fā)揮出應有的作用。
二、 制定20xx年工作目標，確保人力資源工作有序開(kāi)展
為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展,發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。20xx年人力資源部將緊緊圍繞“徐旭超[20xx]1號”文件精神，認真貫徹執行公司下達的各項工作任務(wù)，具體工作目標如下：
1、建立和完善公司組織架構
20xx年人力資源部將根據公司“二五”規劃和08年發(fā)展目標合理建立和完善公司組織架構，組織架構將結合旭旺公司實(shí)際情況和人員結構狀況來(lái)合理設置，并根據總經(jīng)理室的要求增加和減少部門(mén)設立，作到每個(gè)部門(mén)都能充分的發(fā)揮其應有的作用。因為組織架構的建立是開(kāi)展人力資源工作的根本基礎。
2、根據組織架構設置編制各部門(mén)崗位責任制和崗位目標責任書(shū)
20xx年公司將對各部門(mén)各崗位編制部門(mén)責任制和崗位目標責任書(shū)，來(lái)明確和細化崗位職責和目標任務(wù)，以此來(lái)考核和確定各部門(mén)工作職責和工作內容，并根據實(shí)際情況編制部門(mén)目標責任狀，來(lái)激發(fā)和約束每個(gè)管理人員和一線(xiàn)員工的責任心和緊迫感，年終將根據目標責任狀實(shí)際完成狀況進(jìn)行年終考核。崗位責任制將公布上墻，接受各部門(mén)的監督和公司內部考核。
3、根據公司發(fā)展要求認真作好員工的招聘工作
20xx年是公司的發(fā)展之年，規范之年，人力資源部將根據總部發(fā)展規劃，制定和落實(shí)好公司人力資源的招聘工作。通過(guò)各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣傳，來(lái)組織和實(shí)施人員招聘工作，繼續實(shí)施門(mén)店組織實(shí)施，人力資源部把關(guān)的招聘流程來(lái)加大招聘力度。認真細致的考察每個(gè)應聘人員的調查了解工作，確保每一個(gè)新進(jìn)人員在公司都能稱(chēng)職的完成公司的任務(wù)。引進(jìn)和吸收大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司。
4、切實(shí)做好新進(jìn)員工的培訓和跟蹤考核工作
20xx年人力資源部將對每個(gè)員工，每個(gè)管理人員認真組織和落實(shí)和新進(jìn)人員的培訓和跟蹤考核工作。08年我們將根據員工整體狀況和公司實(shí)際情況，加強員工業(yè)務(wù)技能培訓，，著(zhù)重加強課長(cháng)一級管理人員的培訓，全面提高課長(cháng)管理水平和業(yè)務(wù)技能,然后再采取崗前培訓和在職“一帶一”的培訓方式，進(jìn)行全面系統的對員工進(jìn)行針對性的培訓，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升。人力資源部將對每個(gè)管理人員和每個(gè)員工跟蹤考核，并將其培訓情況和表現情況建檔備案。為公司儲備人才收集第一手資料。
同時(shí)，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀(guān)學(xué)習，通過(guò)此種參觀(guān)學(xué)習培訓，讓他們看到其他同行的優(yōu)點(diǎn)，找出自身的差距，通過(guò)學(xué)習，來(lái)提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。
5、建立和健全我們公司的績(jì)效考核機制，激發(fā)員工的積極性
人力資源部將根據公司全年工作目標制定績(jì)效考核標準和實(shí)施辦法，完善績(jì)效考核流程和內容，并根據各店實(shí)際情況將績(jì)效考核表制定后下發(fā)到門(mén)店。
績(jì)效考核流程：
建立績(jì)效考核體系----分解考核指標---落實(shí)績(jì)效考核實(shí)施情況-----編制工資報表-----年終績(jì)效考核總結----兌現績(jì)效考核結果
績(jì)效考核主要是通過(guò)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)與員工工資相掛鉤，來(lái)提高和激發(fā)員工的主觀(guān)能動(dòng)性和責任感，打破平均主義，切實(shí)體現“按勞分配”的原則，真正實(shí)現“三個(gè)不一樣”。使管理人員和一線(xiàn)員工的工資都充分拉開(kāi)距離。
6、制訂人力資源規劃，培養和儲備優(yōu)秀管理人才
人力資源部將根據公司發(fā)展規劃和人才需求狀況，不斷培養和儲備各類(lèi)優(yōu)秀管理人才，來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，08年人力資源部將重點(diǎn)加強課長(cháng)和店長(cháng)的招聘和儲備，通過(guò)各種渠道來(lái)引進(jìn)和挖掘人才，對有管理能力和營(yíng)運能力的人才將大力的吸收，對現有的優(yōu)秀員工也不斷加強培訓力度，并積極和一些人才公司建立合作關(guān)系，通過(guò)他們來(lái)尋求高素質(zhì)的管理人才。
7、建立人才約束機制，保證減少人才流失
20xx年公司將和每個(gè)管理人員和一線(xiàn)員工簽定勞動(dòng)合同和服務(wù)年限約定書(shū)，對經(jīng)過(guò)公司培訓的人才要保證一定的服務(wù)年限，如果沒(méi)有達到服務(wù)年限，公司將根據合同要求，追究其違約責任，賠償公司對其培訓的費用和損失，并根據每個(gè)員工的表現情況，表現優(yōu)秀和業(yè)務(wù)突出的員工和管理人員，公()司將根據實(shí)際情況給予交納養老保險和工傷保險，，對有家庭困難的'員工將從一定程度上給予幫助和扶持。來(lái)增強企業(yè)的凝聚力和向心力，讓他們感受到在旭旺可以得到家的溫暖。從情感上來(lái)吸引和留住人才。
8、增加企業(yè)文化宣傳，擴大企業(yè)的品牌知名度，從而產(chǎn)生品牌效應。
人力資源部20xx年將不定期舉辦各類(lèi)活動(dòng)，來(lái)豐富員工的業(yè)余
文化生活，增強員工的團隊意識和榮譽(yù)感，同時(shí)，將通過(guò)電視、廣播、報紙等方式來(lái)擴大企業(yè)的宣傳，提高企業(yè)的品牌知名度，讓員工產(chǎn)生一種自豪感，為自己是一名旭旺員工而倍感光榮。并且通過(guò)組織員工參加一些社會(huì )公益性活動(dòng)，來(lái)回報社會(huì )，回報廣大消費者，來(lái)激發(fā)員工的參與意識。
9、全方位的跟蹤員工思想變化，切實(shí)作好員工的思想工作
20xx年人力資源部將緊緊根據各個(gè)門(mén)店和各部門(mén)的員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握思想變化，并根據變化狀況，充分作好員工的思想動(dòng)員和教育工作，確保員工思想穩定，工作作風(fēng)踏實(shí)。
三、 認真組織實(shí)施工作計劃，確保計劃任務(wù)得到切實(shí)有效的開(kāi)展
人力資源部將根據年度工作計劃，認真組織實(shí)施計劃內容，并配合各部門(mén)嚴格按照計劃目標有序的開(kāi)展各項工作。確保各項工作能夠切實(shí)有效的開(kāi)展，達到預期的目的，發(fā)揮出有效的作用。
20xx年是公司發(fā)展史上不平凡的一年，人力資源部將努力工作，踏實(shí)工作，確保全年工作圓滿(mǎn)的完成。為公司不斷發(fā)展發(fā)揮出應有的作用。
人力資源部
工作計劃 篇5
一月份（已基本完成）
重點(diǎn)：
1. 做好“書(shū)店、服飾店、女性用品店”三個(gè)網(wǎng)店全面上架前期工作。
2. 制定女性用品網(wǎng)站建設初步規劃書(shū)。
3. 處理好“書(shū)店”春節暫停配送、產(chǎn)品下架工作。
4. 學(xué)習(評：時(shí)間沒(méi)能控制好，進(jìn)展緩慢)
二月份（時(shí)間緊、工作量大）
重點(diǎn)：完成“書(shū)店、服飾店、女性用品店”三個(gè)網(wǎng)店產(chǎn)品上架。
具體：
1. 完成三個(gè)網(wǎng)店產(chǎn)品上架，做好測試及違規預防。
2. 開(kāi)展女性用品網(wǎng)站建設前期準備，挖掘合適的技術(shù)支持人選。
3. 裝修三個(gè)網(wǎng)店，做好促銷(xiāo)。
三月份
重點(diǎn)：完成女性用品網(wǎng)站一期建設。
具體：
1. 完成網(wǎng)站一期建設，包括框架建設、主要功能測試、網(wǎng)絡(luò )推廣、部分產(chǎn)品上架。
2. 開(kāi)展女性用品存貨的前期準備。
3. 增加女性用品店、服飾店的供應渠道。
4. 總結三個(gè)網(wǎng)店的階段運營(yíng)情況，并做適當調整（3月15日，3月31日）。
5. 考慮增加人力支持。
四月份
重點(diǎn)：嘗試女性用品廣州的配送，完善網(wǎng)站的功能及平面設計，做好網(wǎng)絡(luò )推廣。
具體：
1. 總結網(wǎng)站階段運營(yíng)情況，并做調整，包括功能測試、產(chǎn)品上架、平面流暢性的改進(jìn)（4月1日，4月30日）。
2. 女性用品開(kāi)始存貨，自行發(fā)貨及配送，但個(gè)別網(wǎng)絡(luò )供應仍合作。
3. 完成網(wǎng)店與網(wǎng)站的對接配合，相互促進(jìn)發(fā)展。
4. 更新書(shū)店、服飾店部分數據。
5. 三個(gè)網(wǎng)店運營(yíng)階段性總結（4月30日）
6. 考慮合適的技術(shù)合作。
五六月份（緩沖期）
重點(diǎn)：穩定網(wǎng)站的運營(yíng)，總結經(jīng)驗，不斷改進(jìn)，積極推廣。
具體：
1. 穩定網(wǎng)站運營(yíng)，做好總結并改進(jìn)。
2. 形成穩定的廣州本地配送、全國發(fā)貨工作流程。
3. 開(kāi)展女性用品分銷(xiāo)渠道前期準備。
4. 網(wǎng)店數據的適當更新及階段總結（6月1日）。
5. 增加人力支持。
七八月份
重點(diǎn)：
1.發(fā)展分銷(xiāo)渠道，提高網(wǎng)站銷(xiāo)量，做好發(fā)展內貿的前期分析準備。
2.總結供應渠道、物流、庫存的協(xié)調情況。
九月份
重點(diǎn)：籌備成立貿易公司，主要負責管理網(wǎng)店、網(wǎng)站日常運營(yíng)，及發(fā)展內貿。
十月份
重點(diǎn)：成立貿易公司；用swot分析網(wǎng)站半年的運營(yíng)，決定以后的發(fā)展方向。
十一、十二月份
重點(diǎn)：完善公司管理，形成內貿工作模式，制定XX年工作計劃。
定位：
1. 建成區域性知名女性用品網(wǎng)站，及穩定的配送網(wǎng)絡(luò )。優(yōu)勢：速度。
2. 建成以女性用品為基礎的貿易公司。共2頁(yè)，當前第1頁(yè)12
方向：網(wǎng)店服務(wù)網(wǎng)站，網(wǎng)站促進(jìn)網(wǎng)店發(fā)展，相互推動(dòng)貿易公司的發(fā)展。
原則：穩健經(jīng)營(yíng)，快速發(fā)展！
店面管理制度，其它店統一管理
一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)店長(cháng)同意。
三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司周日和夜間值班由店長(cháng)統一安排，因工作需要周日或夜間加班的，領(lǐng)導批準后執行。節日值班由公司統一安排。
四、嚴格請、銷(xiāo)假制度。員工因私事請假1天以?xún)鹊?含1天)，由店長(cháng)批準;3天以?xún)鹊?含3天)，由副總經(jīng)理批準;3天以上的，報總經(jīng)理批準。副總經(jīng)理和部門(mén)負責人請假，一律由總經(jīng)理批準。請假員工事畢向批準人銷(xiāo)假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。
五、上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處;超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以?xún)认掳嗾�，按早退論�?超過(guò)30分鐘者，按曠工半天論處。
六、1個(gè)月內遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的基本工資;累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資;累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當月15天的基本工資;累計達10次以上者，扣發(fā)當月的基本工資。
七、曠工半天者，扣發(fā)當天的基本工資、效益提成;每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益提成，并給予一次警告處分;每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益提成，并給予記過(guò)1次處分;每月累計曠工3天者，扣發(fā)當月基本工資、效益提成，并給予記大過(guò)1次處分;每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當月基本工資、效益提成，第二個(gè)月起留用察看，發(fā)放基本工資;每月累計曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。
八、工作時(shí)間禁止打牌、聊天等做與工作無(wú)關(guān)的事情。如有違反者當天按曠工1天處理;當月累計2次的，按曠工2天處理;當月累計3次的，按曠工3天處理。
九、參加公司組織的會(huì )議、培訓、學(xué)習、考試或其他團隊調動(dòng)活動(dòng)，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規定時(shí)間內未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條處理。
十、員工按規定享受病假，但必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準;未經(jīng)批準者按曠工處理。員工病假期間不發(fā)給基本工資。
十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導批準，決定假日加班工作或值班的每天補助20元;夜間加班或值班的，每個(gè)補助10元;節日值班每天補助40元。未經(jīng)批準，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規定處理;如有遲到者，按本制度第五條、第六條規定處理。
十二、員工的考勤情況，由店長(cháng)進(jìn)行監督、檢查，部門(mén)負責人對本部門(mén)的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規定處理的員工，取消本年度先進(jìn)個(gè)人的評比資格。
本店總經(jīng)理：江立柱，副總經(jīng)理：李秀蓮，店長(cháng)：王玉榮。
沒(méi)有嚴格的制度，就沒(méi)有必勝的團隊。
嚴是愛(ài)，松是害，松松跨跨害一代。
工作計劃 篇6
一、指導思想
本學(xué)期，綜合教研組將認真解讀、貫徹、落實(shí)學(xué)校教學(xué)工作計劃和工作思路，明確目標，理清思路，設計切實(shí)可行的措施，在學(xué)校各級領(lǐng)導的指導下，有研究、有創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。
二、總體目標
1、工作目標：建設具有高度凝聚力和戰斗力的優(yōu)秀教師團隊，有效發(fā)揮綜合組的優(yōu)勢，努力做到目標清晰化，過(guò)程措施精細化，成果效益最大化。
2、培養目標：注重學(xué)生習慣培養，在生活、學(xué)習中養成良好的生活習慣、行為習慣和學(xué)習習慣。注重教師的教學(xué)措施和方法的研究，使學(xué)生樂(lè )學(xué)善學(xué)，培養學(xué)生真正成為學(xué)習的小主人。
三、具體目標
1、充分發(fā)揮教研組的教研功能，提高學(xué)科教師的教研能力和業(yè)務(wù)水平，杜絕不合格課。
2、在學(xué)�？傮w工作思路和工作計劃的基礎上，發(fā)揮各學(xué)科特點(diǎn)，有個(gè)性有特色地開(kāi)展工作，爭創(chuàng )亮點(diǎn)，達到效果最大化。
3、抓好團隊精神文明建設，把教研組建設成為規范化、個(gè)性化的教研組。
四、主要工作
�。ㄒ唬┙萄蟹矫�
具體體現在兩手抓：
一、嚴抓學(xué)科教研活動(dòng)，通過(guò)教研活動(dòng)提高課堂教學(xué)水平。學(xué)校每學(xué)期都會(huì )舉辦匯報課、研究課、展示課活動(dòng)，鼓勵新老教師積極參加，通過(guò)共同聽(tīng)課評課，相互學(xué)習促進(jìn)。同時(shí)聽(tīng)課活動(dòng)，發(fā)現組內的弱課，重點(diǎn)抓弱課，努力提高弱課質(zhì)量。通過(guò)教研活動(dòng)，也可發(fā)現組內的典型課例，本學(xué)期我們將會(huì )注意典型課例的積累，把好課特色課及時(shí)記錄下來(lái)。
二、抓好常規課堂教學(xué)管理，規范課堂教學(xué)，做到好課堂從基礎抓起。養成良好的課堂教學(xué)習慣，以良好的狀態(tài)隨時(shí)迎檢查。通過(guò)教研活動(dòng)提高課堂質(zhì)量。
學(xué)校組織的小社團活動(dòng)，本組教師要精心設計，通過(guò)組織多種興趣活動(dòng)，盡量使學(xué)生的課程多元化，使學(xué)生可以根據自己的興趣和愛(ài)好，自主地選擇地參加科學(xué)、綜實(shí)、文藝等方面的活動(dòng)，以發(fā)展他們的興趣和特長(cháng)。再者，通過(guò)組織學(xué)生參加有益的活動(dòng)，獲得科學(xué)的休憩，使他們生活愉快，身心健康。
�。ǘ┏Ｒ幑ぷ�
1、嚴抓備課質(zhì)量和課堂教學(xué)質(zhì)量。
2、突出教研組的教研功能，通過(guò)教研活動(dòng)提高教師課堂教學(xué)質(zhì)量，為迎接檢查做好充分準備。
3、抓好各學(xué)科專(zhuān)業(yè)隊伍的建設，逐漸完善和提高各專(zhuān)業(yè)隊伍的專(zhuān)業(yè)水平。
4、做好成果預設，從學(xué)期開(kāi)始就著(zhù)手進(jìn)行準備，把工作做到前頭，爭取更多的時(shí)間和更優(yōu)質(zhì)的成果質(zhì)量。
5、繼續做好學(xué)生習慣培養，培養學(xué)生養成良好的學(xué)習、生活和行為習慣。
五、具體工作安排
九月份：
1、教研組共同商討擬訂工作計劃，保證各學(xué)科工作開(kāi)展目標方向統一，增強教研組凝聚力。
2、加強教研組精神文明建設。
3、擬定各種教學(xué)計劃。
4、各學(xué)科教師做好準備，全面開(kāi)展研討課活動(dòng)。
十月份：
1、各學(xué)科繼續開(kāi)展研討課活動(dòng)。
2、進(jìn)行作業(yè)、教案檢查。
3、興趣小組交流研討會(huì )。
4、積極籌備金壇區科技節競賽。
十一月份：
1、繼續開(kāi)展教研活動(dòng)，把主題教研活動(dòng)作為教研組的主要工作來(lái)抓，不松懈。
2、進(jìn)行聽(tīng)課、評課活動(dòng)。
十二月份；
1、進(jìn)行聽(tīng)課、評課活動(dòng)。
2、作業(yè)教案檢查。
一月份：
1、做好各學(xué)科期末收尾工作。
2、認真做好工作總結，進(jìn)行經(jīng)驗交流，為新學(xué)期的開(kāi)始做好鋪墊。
工作計劃 篇7
20xx年是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰、機遇與壓力的一年。對于當今的金融危機，就業(yè)競爭激烈而且是一個(gè)非�，F實(shí)的社會(huì )，想讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者，為了自己的未來(lái)，有著(zhù)重要的戰略意義。所以，我訂立了20xx年管理者個(gè)人工作計劃如下：
一、熟悉公司新的規章制度和工程管理開(kāi)展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規定，作為公司一名工作人員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時(shí)全力開(kāi)展工程管理工作。
1．明確職員工的職責和工作任務(wù)調度分派各職員工必須履行工廠(chǎng)員工應盡義務(wù)和《工程部管理職責》規定的職責，其工作任務(wù)可根據公司部門(mén)需要服從上級隨時(shí)調配支持。
2．制訂部門(mén)職員工管理規范，加強職員工自覺(jué)約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培養文明修養，積極愛(ài)崗的精神風(fēng)貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規范和要求。
3．各職員工應按時(shí)出勤，未經(jīng)工程部負責人批準，請假將依工廠(chǎng)考勤記錄為準作曠工論處；正常上班時(shí)間被發(fā)現竄崗逗留作風(fēng)散漫當事人需作警戒和書(shū)面檢討；
4。工作方法改善：加強部門(mén)協(xié)作溝通，營(yíng)建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現場(chǎng)去了解問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門(mén)工作反饋改善方案和辦法，建立培訓部門(mén)，讓培訓工作成為20xx年個(gè)人工作計劃的重點(diǎn)，加強技能訓練和心態(tài)教育，穩定人員流失。
5．工程設計管理過(guò)程中要充分聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，發(fā)揚技術(shù)民主，對爭議較大的問(wèn)題，組成審查班子進(jìn)行認真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證（客戶(hù)或技術(shù)開(kāi)發(fā)者）
二、明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己， 糾正自己的缺點(diǎn)。 認真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn)。 更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會(huì )向其它同事學(xué)習，取長(cháng)補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jì)。
以上是我的20xx年工作計劃與發(fā)展方向，希望通過(guò)自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破，20xx年取得更好的成績(jì)，全面提高自己。
工作計劃 篇8
xx酒店是名符其實(shí)的xx市唯一掛牌的四星級酒店、其沉淀的餐飲服務(wù)業(yè)影響、在本市舉足輕重 。特別是近年來(lái)董事長(cháng)與總經(jīng)理帶領(lǐng)團隊的精心打造與開(kāi)拓創(chuàng )新、使得xx酒店成為有口皆碑的行業(yè)領(lǐng)軍老大。但是、我們必須看到由于中央政策的變化與反腐的縮緊、給酒店行業(yè)帶來(lái)了前所未有的影響與考驗。高端消費的急劇減少、官員公款消費的銷(xiāo)聲匿跡 、企業(yè)內部自行消費的策略都是嚴重影響我們酒店發(fā)展的致命點(diǎn)。我們如何能在四面楚歌中振興崛起？如何能在困境中保持不敗之勢？如何能正確應對嚴峻的形勢、提升我們的服務(wù)質(zhì)量與營(yíng)銷(xiāo)策略？這就是擺在我們面前的新課題。我們在20xx年的總體工作思路與決策是“強化內部管理機制、主動(dòng)出擊招引顧客消費、創(chuàng )新實(shí)施各種奇招妙法、打造xx常勝酒店�！本唧w計劃內容如下：
一、建立完善的考核機制、真正做到公平、公正、公開(kāi)。
20xx年我們對酒店員工與管理層的考核完全采取跟蹤考核數字化的辦法。每月都有酒店各部門(mén)對員工、酒店對管理層的具體考核內容與分數結果。到年終集中考核評比過(guò)程中、我們對管理層另外采取群眾測評、上級對管理層測評、個(gè)人述職的辦法、嚴格進(jìn)行綜合評價(jià)。并進(jìn)行末位淘汰制度。倒數第一名的第一年警告、第二年繼續倒數第一名就取消部門(mén)領(lǐng)導職位。
二、建立激勵競爭機制、真正把企業(yè)人的積極性調動(dòng)到極致。
我們要通過(guò)多工種多渠道的培訓辦法、讓員工接受正規的培訓與學(xué)習。一是酒店聘請專(zhuān)家講課；二是讓老師傅技師傳幫帶。酒店采取嚴格考試與競選辦法、在員工中產(chǎn)生業(yè)務(wù)能手與技術(shù)尖子。并大張旗鼓的樹(shù)立標兵、給以獎勵。
三、建立營(yíng)銷(xiāo)自主的承包機制、真正實(shí)現多勞多得的分配目標
20xx年酒店同各部門(mén)經(jīng)理簽訂承包責任書(shū)。經(jīng)濟指標同個(gè)人收入掛鉤、完成任務(wù)的保證正常的工資收入。超額完成任務(wù)按照完成比例給以額外的收入與獎勵。降低成本厲行節約的有特殊獎勵。
四、建立多種經(jīng)營(yíng)的創(chuàng )新機制、真正激活酒店的服務(wù)功效。
20xx年我們公開(kāi)向社會(huì )推出了以下?tīng)I銷(xiāo)辦法：
1、舉辦有特定設計有專(zhuān)門(mén)隊伍有固定目標有策劃的生日宴；
2、采取專(zhuān)門(mén)送餐辦法。
3、宴會(huì )廳降低消費標準、讓平常百姓家進(jìn)入。
4、開(kāi)展大學(xué)生售消費卡公益活動(dòng)。讓大學(xué)生有收入、公益事業(yè)有發(fā)展。
5、確立終身尊貴客戶(hù)、建立走訪(fǎng)制度。定期邀請會(huì )面、定期贈送禮品。
6、走訪(fǎng)企業(yè)、老板、機關(guān)、廠(chǎng)礦、隨時(shí)了解顧客需求、調整我們的服務(wù)理念與方法、做到顧客最大的滿(mǎn)意。
五、建立關(guān)愛(ài)員工長(cháng)效機制、、真正改善員工的生活環(huán)境、提高員工的自信心。
我們最大的愿望就是要真正改變員工的住宿環(huán)境與飲食的質(zhì)量、讓員工舒心、安心的工作。讓員工在工作中樹(shù)立正確的人生目標、懷抱遠大的人生夢(mèng)想。酒店積極為員工提供平臺、提供機會(huì )。充分發(fā)揮與展示員工的才華、讓員工真正得到成長(cháng)與發(fā)展、實(shí)現美好的人生夢(mèng)想。
【【精選】工作計劃模板集合八篇】相關(guān)文章：
班學(xué)期工作計劃模板集合5篇12-31
月總結工作計劃模板集合九篇09-20
【精選】學(xué)習計劃模板集合7篇12-22
【精選】學(xué)習計劃模板集合四篇12-07
【精選】學(xué)習計劃模板集合6篇12-01
【精選】學(xué)習計劃模板集合8篇11-27
精選說(shuō)課稿初中模板集合5篇06-01
精選租房合同模板集合五篇12-25
精選租房合同模板集合10篇12-20