考核工作計劃范文合集10篇
日子如同白駒過(guò)隙，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細的計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編精心整理的考核工作計劃10篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
考核工作計劃 篇1
一、考核對象
全縣各級各類(lèi)學(xué)校、縣幼兒園。
二、考核內容
各校20xx年10月1日以來(lái)，履行計劃生育綜合治理工作職責情況。
三、考核時(shí)間
第一次督查考核時(shí)間為20xx年4月，第二次督查時(shí)間為8月，具體考核時(shí)間另行通知。
四、考核內容與辦法
�。ㄒ唬┛己藘热�
1.把計劃生育綜合治理工作列入本校年度目標管理綜合考核的重要內容，明確一定分值。
2.有計劃生育綜合治理辦公室，明確分管領(lǐng)導和專(zhuān)兼職工作人員，明確具體工作職責，落實(shí)工作經(jīng)費。
3.校黨支部每年研究計生綜合治理工作1次以上，主要負責人或分管領(lǐng)導督查計生綜合治理工作1次以上。
4.與上級主管部門(mén)簽訂計劃生育綜合治理工作責任書(shū)。
5.有片村小的學(xué)校與下屬學(xué)校簽訂計劃生育綜合治理目標管理責任書(shū)，檢查考核2次以上（看檢查方案、調查表和通報）。
6.落實(shí)政策措施，加強和促進(jìn)計劃生育管理與服務(wù)優(yōu)惠政策的落實(shí)，并對兩女戶(hù)、獨生子女戶(hù)家庭予以?xún)?yōu)先照顧。
7.按時(shí)向上級主管部門(mén)、縣教育系統人口和計劃生育綜合治理領(lǐng)導小組辦公室報送工作落實(shí)情況報表，有全年計劃生育綜合治理工作計劃和年度工作總結。
8.認真落實(shí)中共縣委文件關(guān)于對獨生子女和兩女結扎戶(hù)子女優(yōu)惠政策的精神。
9.積極開(kāi)展各種形式的計劃生育宣傳教育活動(dòng)，對資料進(jìn)行及時(shí)整理、歸檔。
10.初中以上學(xué)校積極開(kāi)展計劃生育基礎知識教育，每學(xué)期不少于3課時(shí)，定期舉辦人口知識、青春期性保健、生殖健康等方面的知識講座，并列入教學(xué)計劃。
11.制定具體措施，落實(shí)獨生子女和農村兩女戶(hù)的女孩在同等條件下優(yōu)先入學(xué)的優(yōu)惠政策；對農村兩女戶(hù)、獨生子女戶(hù)家庭的子女接受義務(wù)教育期間的寄宿生給予生活補助。
12.抓好本單位自身的計劃生育工作，并落實(shí)好本單位出租的公、私房承租戶(hù)流動(dòng)人口計劃生育管理。
13.按時(shí)、按要求完成實(shí)時(shí)通信息錄入工作，按時(shí)上交相關(guān)資料。
�。ǘ┛己宿k法
20xx年度縣教育系統計生綜治領(lǐng)導小組將對各級學(xué)校計劃生育綜合治理工作按照“統一標準，綜合評估，分級獎懲”的辦法進(jìn)行考核評估，并實(shí)行“一票否決制”。
1.統一標準
本系統計劃生育綜合治理工作的考核評估，將根據州教育局制定的《考核評估細則》進(jìn)行考核�？己嗽u估采取百分制辦法進(jìn)行，考核內容及分值詳見(jiàn)附件。
2.綜合評估
綜合評估采取半年督查與年度考核相結合的辦法進(jìn)行，其中半年督查總分占40%，年度考核占總分60%。
3.分級獎懲
依據綜合得分，將被考核單位劃分為先進(jìn)單位、達標單位和重管單位三類(lèi)，按得分多少排名。先進(jìn)單位給予表彰；60分以下的為重管單位，對重管單位將給予以下處罰：
�。�1）縣教育局將予以通報批評，該單位向縣教育局寫(xiě)出書(shū)面報告，取消該單位的年度評先評優(yōu)資格。
�。�2）相關(guān)責任人在干部年度考核時(shí)不得評先評優(yōu)，且當年考核等次定為不稱(chēng)職。
�。�3）按有關(guān)規定實(shí)行“一票否決”。
五、加減分
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1.在全國或全省首創(chuàng )首推、效果顯著(zhù)的計劃生育綜合治理創(chuàng )新工作或做法，每起加考評分3分。
2.為縣級及以上計劃生育綜合治理工作會(huì )議提供現場(chǎng)和經(jīng)驗的，加考評總分1分。
3.部門(mén)計劃生育綜合治理工作在州級以上新聞媒體作正面報道的，縣級每篇加考評總分0.5分，州級每篇加1分，國家級每篇加2分。
�。ǘp分
1.在省檢中嚴重影響州、縣評估排名的扣考評總分5分。
2.在平時(shí)調查或工作督查中被通報批評的，每次扣考評總分2分。
3.本系統或直屬單位因不認真履行計劃生育綜合治理管理職能造成惡劣影響的，每起扣考評總分5分。
考核工作計劃 篇2
穩定低生育水平，提高出生人口素質(zhì)，進(jìn)一步落實(shí)好計劃生育“村為主”工作機制，促進(jìn)全鎮人口和計劃生育工作上臺階，根據上級考評要求，結合我鎮實(shí)際，制定本方案。
一、村級考評主要指標
1、村室規范達標(4分)
2、政策外生育控制（18分）
3、長(cháng)效節育措施落實(shí)（18分）
4、“村為主”工作機制落實(shí)(37分)
5、社會(huì )撫養費征收到位(4分)
6、其它重點(diǎn)工作落實(shí)(19分)
二、考評的有關(guān)口徑
�。ㄒ唬┛紤]到全鎮各村實(shí)際村情，決定把全鎮17個(gè)村劃分為大、中、小三種類(lèi)型,依據為20xx人以上為大村、1000－20xx人為中村、1000人以下為小村，
�。ǘ┱咄馍膫�(gè)案，雙方戶(hù)籍都在我鎮的，原則上納入男方戶(hù)籍地考核，由于女方戶(hù)籍地監管不利、工作不到位導致政策外生育的，實(shí)行雙向考核（即男女雙方戶(hù)籍地所屬行政村，包括城區戶(hù)況社區在內）。
�。ㄈ┝魅肴丝谡咄馍�，未上報鎮計生辦審核備案的，納入流入地村政策外生育考核。
�。ㄋ模⿲�20xx年1月以來(lái)出現的往年出生未報情況，列入考核期內政策內（外）出生并追加出生數據回溯考核。
三、考評辦法
(一)對村級人口和計劃生育工作目標管理責任制完成情況采取半年、年終兩次檢查和一、三季度工作重點(diǎn)督查的方式進(jìn)行綜合考評。半年檢查、年終檢查和兩次季度工作重點(diǎn)督查各占年度考核總分的35%、50%和15%。各級抽樣調查、調研情況列入村年度考核，一并確定成績(jì)。
(二)各村考核內容的基本分為100分，若遇有新增目標責任書(shū)外工作指標，則增加其它工作項加權分10分。
(三)村級考評實(shí)行分類(lèi)管理。年度考核總分為85分以上（含85分）且位居全鎮前六名的為一類(lèi)村；年度考核總分為75分以下且位居全鎮后三名的為三類(lèi)村；其他定為二類(lèi)村。
(四)考評“一票否決”指標
1、村級考評中有下列情況之一的，取消評先評優(yōu)資格：
�。�1）有政策外二、多孩生育或3例及以上早育（特殊情況除外）；
�。�2）“村為主”工作機制沒(méi)有很好落實(shí)的；
�。�3）出生人口早孕發(fā)現率低于50%的；
�。�4)長(cháng)效節育措施落實(shí)率低于75%的；
�。�5）三類(lèi)村。
2、有下列情況之一的，直接實(shí)行黃牌警告列入重點(diǎn)管理村（鎮綜合考核三類(lèi)村）：
�。�1）有出生錯漏瞞報的；
�。�2）計劃生育工作長(cháng)期處于癱瘓狀態(tài)的;
�。�3）期內長(cháng)效手術(shù)落實(shí)欠帳3例及以上的（禁忌癥除外）;
�。�4）在上級考評中，因工作不利導致鎮成績(jì)處于全縣（市）后2名的;
四、獎勵與處罰
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1、年度三項指標達到標準（政策符合率100%、長(cháng)效節育措施落實(shí)率100%、早孕發(fā)現率90%）的村，年終獎勵人民幣3000元；
2、年度二項指標達到標準（政策符合率100%、長(cháng)效節育措施落實(shí)率100%、早孕發(fā)現率90%）的村，另一項達到評優(yōu)評先資格的，年終獎勵人民幣20xx元；
3、年度一項指標達到標準（政策符合率100%、長(cháng)效節育措施落實(shí)率100%、早孕發(fā)現率90%）的村，另兩項達到評優(yōu)評先資格的，年終獎勵人民幣1000元;
4、加分事項:
在年度考核總分上：
大類(lèi)村≧80分、中類(lèi)村≧85分，且政策符合率≧95%、長(cháng)效節育措施落實(shí)率≧95%、早孕發(fā)現率達≧70%的，大類(lèi)村按5%、中類(lèi)村按2.5%予以附加分值計入鎮綜合考核分值；
小類(lèi)村≧90分，且政策符合率達100%、長(cháng)效節育措施落實(shí)率達100%、早孕發(fā)現率≧80%的，按2.5%予以附加分值計入鎮綜合考核分值。
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1、在各級檢查中發(fā)現，或經(jīng)舉報查實(shí)20xx年1月1日以來(lái)有出生錯、瞞、漏報和性別錯報的（含常住和流動(dòng)人口），直接納入鎮綜合考核三類(lèi)村;
2、在各級計生工作檢查和調研中，村主要領(lǐng)導、計生專(zhuān)干不能按鎮要求及時(shí)到位及工作部署的一次扣2分;
3、沒(méi)有按時(shí)完成鎮計生辦（所）交辦工作的，視不同情況扣0.25-2分;
以上扣分列入考核或督查成績(jì)不超過(guò)10分。
五、組織實(shí)施
鎮計生辦根據考評方案擬制考評技術(shù)細則，報鎮黨委、政府批準后，牽頭組織實(shí)施。本方案未盡事宜在執行過(guò)程中修改完善。
考核工作計劃 篇3
為進(jìn)一步加強統計法制工作，提高統計稽查水平，保障統計法律、法規的正確實(shí)施，促進(jìn)我區統計法制工作規范化、制度化，根據《杭州市統計法制工作考核辦法》和《二〇〇五年度統計法制工作實(shí)施意見(jiàn)》的要求，本著(zhù)客觀(guān)、公平、公正和效率的原則，制定本辦法。
一、考核對象
各鎮鄉、街道、余杭經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區、五常管委會(huì )及區級有關(guān)部門(mén)。
二、考核內容
統計普法宣傳工作，統計執法檢查工作，統計基礎建設年活動(dòng)開(kāi)展情況、統計單位登記和年度檢驗工作四個(gè)方法。
三、考核方法
考核采用計分制，基本分為100分，每項扣完為止，加分不封頂，考核的起止時(shí)期為20xx年1月至12月，考核的實(shí)際得分×15％計入全區統計工作目標考核總分。
具體計分標準及考核辦法如下：
(一)統計普法宣傳工作(基本分20分)
1、開(kāi)展統計普法宣傳教育活動(dòng)有工作計劃和活動(dòng)安排（5分）。未制定和未上報工作計劃不得分 (以印發(fā)文件為依據)。
2、根據階段性工作任務(wù)要求在規定的期限內制作宣傳標語(yǔ)、橫幅和利用本級宣傳工具開(kāi)展統計普法宣傳教育活動(dòng)（10分）。未開(kāi)展不得分，開(kāi)展不力酌情扣分（查看本級綜合統計臺賬和有關(guān)匯報材料）。
3、建立“四五”統計普法對象普法教學(xué)檔案，主要包括單位、姓名、職務(wù)及培訓時(shí)間和考核成績(jì)等方面內容（5分）。未建立不得分，建立不完整酌情扣分（查看花名冊）。
(三)統計執法檢查工作(基本分40分)
1、開(kāi)展經(jīng)常性統計檢查工作（20分）。
�、偻瓿蓪y計單位的統計檢查數量（10分）。要求大鄉鎮每月10-15家，小鄉鎮每月3-5家，未完成酌情扣分（查看綜合統計臺賬和統計檢查現場(chǎng)筆錄）。
�、诿吭略碌浊跋騾^統計局法制科上報在檢查中發(fā)現的具有較重統計違法行為的統計對象（10分）。要求大鄉鎮3家，小鄉鎮和部門(mén)各1家，未報送執法檢查名單不得分，遲報扣2分，少報酌情扣分，對已查明情況并上報區局要求進(jìn)行統計稽查的單位被查處的不扣分，對未上報區局統計執法機關(guān)而被查處的單位，警告每家扣1分，罰款每家扣2分，通報每家扣3分（查看法制科檢查記錄）。
�、鄢袚⒔邮苁�、市兩級統計機關(guān)平時(shí)的統計稽查任務(wù)，每次統計稽查另加10分，若在稽查中發(fā)現有統計違法行為，并被上級統計執法機關(guān)查處并在全區統計法制工作造成不良影響的單位不僅不加分，而且要酌情扣分（查看法制科檢查記錄）。
2、開(kāi)展統計執法專(zhuān)項檢查工作(20分)。
�、偌皶r(shí)上報區局要求的專(zhuān)項執法檢查相關(guān)報表和總結報告（2分）。未報不得分，遲報扣1分（查看法制科專(zhuān)項執法檢查臺賬）。
�、谠谝幎z查對象范圍內自查率要達到100%（3分）。每少一個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分（查看《基本統計單位執行〈統計法〉情況自查表》和《基本統計單位執行〈統計法〉情況自查匯總表》）。
�、弁ㄟ^(guò)市區兩級統計執法機關(guān)的專(zhuān)項執法大檢查（15分）。在專(zhuān)項執法大檢查中，如本級被區級檢查機關(guān)查處的扣10分，其所屬統計單位被區級檢查機關(guān)查處的，警告每家扣1分，罰款每家扣2分，通報每家扣3分。被市、省級檢查機關(guān)查處的要加倍扣分（查看法制科專(zhuān)項執法檢查臺賬）。
�。ㄈ╅_(kāi)展統計基礎建設年活動(dòng)情況（20分）
1、及時(shí)上報開(kāi)展統計基礎建設年活動(dòng)相關(guān)報表和總結報告（5分）。未報不得分，遲報扣1分（查看法制科統計基礎建設年活動(dòng)情況記錄本）。
2、全面通過(guò)市、區兩級統計機關(guān)基礎建設年活動(dòng)考核驗收（15分）。在考核驗收中被定為先進(jìn)單位的為滿(mǎn)分，合格單位的單位為13分，不合格并在規定時(shí)間內能夠改正符合達標驗收要求的單位為10分，不合格單位不加以整改或整改后又不符合達標要求的單位為0分計算（查看法制科統計基礎建設年活動(dòng)情況記錄本）。
3、在開(kāi)展統計基礎建設年活動(dòng)中，如有創(chuàng )新舉措，并有推廣價(jià)值的，要酌情加分（查看法制科統計基礎建設年活動(dòng)情況記錄本）。
�。ㄋ模┙y計單位登記、年檢和統計人員持證上崗工作（20分）
1、統計單位登記和年檢工作（15分）。做好經(jīng)常性的統計單位登記工作。所屬統計單位（法人單位）登記率要達到100%，每少一個(gè)百分點(diǎn)扣1分；按要求完成統計單位年度檢驗工作，每年對統計單位名錄庫中的統計法人單位進(jìn)行年檢，年檢率要求達到100%，每少一個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分（查看統計單位名錄庫）
2、做好所屬統計單位統計人員持證上崗清查摸底和報名考試工作（5分）。要求所有統計法人單位專(zhuān)（兼）職統計人員持證上崗，發(fā)現統計人員無(wú)證上崗而又未向區統計局申請報考統計上崗證的每人次扣1分（查看各類(lèi)檢查記錄）。
考核工作計劃 篇4
第一章 目的
第一條 為體現付出與收獲對等的原則，提升工作成就感;量化員工工作成果，客觀(guān)進(jìn)行優(yōu)勝劣汰;明確發(fā)展途徑，使業(yè)績(jì)突出的員工有職業(yè)上升空間，留住公司所需人才，最終形成與公司共同發(fā)展的局面，特制定本辦法。
第二條 確定公司相關(guān)崗位在績(jì)效考核執行過(guò)程中所扮演的角色，使績(jì)效考核內容得以順利推行。
第三條 激勵員工在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，減少管理依存度。
第二章 適用范圍
第四條 所有在職人員(除總經(jīng)辦人員外)的績(jì)效考核管理工作適用于本辦法，績(jì)效考核從其入職試用期過(guò)后，轉正當月開(kāi)始執行。
第三章 績(jì)效考核結果的運用
第五條 績(jì)效考核按考核周期劃分為月度考核、季度考核、年度考核三類(lèi)。
第六條 月度考核結果決定被考核人的績(jì)效獎金，績(jì)效獎金用于及時(shí)肯定/修正被考核人的工作內容。
第七條 季度考核結果和年度考核結果為被考核人的晉升、加薪、降級、辭退等提供依據。
第八條 月度考核期為每月1日至31日，月度考核分值依個(gè)人《績(jì)效考核表》上的“當月總得分值”為準。
第九條 季度考核按每個(gè)季度進(jìn)行考核，取三個(gè)月考核結果的平均分。
第十條 年度考核取當年12個(gè)月考核結果的平均分，計算公式為：當年12個(gè)月總分值/12。
第十一條 考核時(shí)使用的相關(guān)數據，由權責部門(mén)負責收集整理 (需收集的數據見(jiàn)《績(jì)效考核數據收集整理表》，數據所對應的表單由權責部門(mén)負責設計)，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理(主管)核準后，次月3日前將紙質(zhì)文檔統一交企管部保存，便于使用考核數據的人員查閱，由企管部負責管理，亦便于使用考核數據的人員查閱。
第十二條 月度、季度、年度績(jì)效考核結果的等級劃分：
(一) 績(jì)效獎金計算方法：
�、傩逻M(jìn)員工(非轉正員工)績(jì)效考核分數只作為轉正記錄憑證，不參與獎金考核。
�、谵D正非管理人員績(jì)效獎金= 100元(公司支付)×個(gè)人績(jì)效獎金系數
�、壑鞴�、經(jīng)理級別以上員工= 400元(從其補貼基金提取300元，公司支付100元)×個(gè)人績(jì)效獎金系數
�、苣杲K獎金=年度平均績(jì)效分/100*個(gè)人年度月平均工資
(二) 績(jì)效考核分值區間表
第十三條 考核有效期的規定：
(一) 月度績(jì)效考核：工作時(shí)間不滿(mǎn)一整月的，滿(mǎn)12(含)個(gè)工作日，按整月計算并發(fā)放該月績(jì)效獎金;少于12個(gè)工作日的，不計算該月得分，不發(fā)放該月績(jì)效獎金績(jì)效考核與薪酬管理的.工作計劃績(jì)效考核與薪酬管理的工作計劃。
(二) 季度考核期內，工作不滿(mǎn)3個(gè)月的，調整到下一考核周期。工作滿(mǎn)3個(gè)月的，在本周期內考核。其績(jì)效考核結果計算公式為：Y=實(shí)際工作月數總分值/實(shí)際工作月數，其中，月度工作時(shí)間不滿(mǎn)一整月的，工作滿(mǎn)12(含)個(gè)工作日，按整月計算;少于12個(gè)工作日的，不計算該月得分。
(三) 年度考核期內，工作不滿(mǎn)6個(gè)月的，調整到下一考核周期。工作滿(mǎn)6個(gè)月的，在本周期內考核，其績(jì)效考核結果計算公式為：Z=實(shí)際工作月數總分值/實(shí)際工作月數，其中，月度工作時(shí)間不滿(mǎn)一整月的，工作滿(mǎn)12(含)個(gè)工作日，按整月計算;少于12個(gè)工作日的，不計算該月得分。
第十四條 不滿(mǎn)足晉升標準，但符合如下條件時(shí)做加薪處理：
(一) 自轉正或上次加薪之日起，半年度考核結果為A+級以上的，季度內月度績(jì)效考核結果無(wú)出現D級，或不符合晉升后崗位任職資格要求者，按底薪的10%增加的崗位工資。
(二) 自轉正或上次加薪之日起，年度績(jì)效考核結果為A級(含)以上，年內月度績(jì)效考核結果無(wú)出現D級，或不符合晉升后崗位任職資格要求者，按底薪的10%增加崗位工資。
(三) 自轉正或上次加薪之日起，年度績(jì)效考核結果為B級(含)以上，年內月度績(jì)效考核結果無(wú)出現D級，按底薪的5%增加崗位工資。
(四) 不滿(mǎn)足上述標準者，不加薪。
第十五條 降級標準：針對無(wú)級可降的人員，做留廠(chǎng)查看處理，待下個(gè)月考核至少為B級后方可取消該處分。
第十六條 績(jì)效考核審核權限與完成期限：
(一) 月度考核在次月2日前完成，在次月4日前提報企管部，便于核算當月績(jì)效獎金。
(二) 核準后的《員工績(jì)效考核表》由考核人交部門(mén)主管/經(jīng)理匯總后報企管部。
(三) 核準后的《管理人員績(jì)效考核表》由考核人報企管部。
(四) 做上述提報時(shí)須將績(jì)效考核表原件交予企管部，本部門(mén)留復印件，以備被考核人查驗。
(五) 部門(mén)主管/經(jīng)理在每月4日前填寫(xiě)完成本部門(mén)屬下人員上個(gè)月的《績(jì)效考核統計表》。
(六) 總經(jīng)理在每月5日前填寫(xiě)完成主管、經(jīng)理級(含)以上人員上個(gè)月的《績(jì)效考核統計表》。
(七) 季度績(jì)效考核完成和考核結果提報時(shí)間為每年的4月15日、7月15日10月15日、1月15日
(八) 年度考核于次年1月10日前完成。
(九) 主管、經(jīng)理級以上人員季度、年度考核結果由企管部按照《績(jì)效考核統計表》完成。并將結果反饋至被考核人和其直接上司。
第十七條 績(jì)效考核結果提報與獎金發(fā)放：
(一) 績(jì)效考核結果的提報涉及被考核人的重大切身利益，主管、經(jīng)理級以下人員績(jì)效考核結果的提報由副總經(jīng)理負總責，總經(jīng)理核準。
(二) 月度績(jì)效獎金一般在次月20日左右發(fā)放。
第十八條 晉升、加薪處理流程：
(一) 依本辦法規定的晉升、加薪標準，結合《績(jì)效考核統計表》顯示的分值，被考核人績(jì)效考核結果達到相關(guān)標準的，由其直接上級填寫(xiě)《激勵晉升發(fā)展表》，依第十八條規定的程序完成審核后，交企管部處理績(jì)效考核與薪酬管理的工作計劃人力資源。
(二) 公司職級劃分和晉升職位參考《深圳市***公司職級及薪資明細表》。
(三) 所有職級晉升者晉升后有一個(gè)月的試用期，期間享受新職級的福利待遇，試用期內必須接受新工作崗位所需的培訓并考核合格，否則不予轉正。
(四) 晉升試用期超過(guò)兩個(gè)月不能轉正者，調整回原來(lái)職位。
(五) 企管部依照《激勵晉升表》上標明的時(shí)間處理加薪、晉升人員的試用期和轉正等相關(guān)事宜。
第十九條 辭退處理流程
(一) 依本辦法第十九條規定，主管、經(jīng)理級(含)以下被考核人的績(jì)效考核結果符合辭退標準的，由其直接上級填寫(xiě)《辭工單》依第十八條規定的程序完成審核后交企管部處理，主管、經(jīng)理級別人員由副總經(jīng)理填寫(xiě)《辭工單》依第十八條規定的程序完成審核后交企管部處理。
第二十條 本管理辦法自 20xx 年4月1日開(kāi)始試行，試行2個(gè)月。
考核工作計劃 篇5
工作管理考核組成立至今已有一個(gè)多月的時(shí)間，在這一個(gè)月的時(shí)間里，考核組通過(guò)領(lǐng)會(huì )公司發(fā)展精神，抓住工作管理重點(diǎn)，建立考核測評體系，緊鑼密鼓地完成各項工作要求，現將已完成工作進(jìn)行匯報。
一、考核組已實(shí)現如下目標：
1、節約管理成本�？己私M可以使被考核方明確自己的工作目標、完成既定目標的方式與完成程度。避免了考核方重復向被考核方敘述工作內容、規定工作期限了過(guò)程，從而減少了管理成本。
2、初步建立績(jì)效考核體系。
1、考核組通過(guò)每周工作例會(huì )中確定安排的任務(wù)，給各部門(mén)派出工作聯(lián)系單。
2、派發(fā)的單子通過(guò)甘特圖的形式實(shí)現工作的記錄、追蹤、反饋等狀況。
3、每周末匯總本周實(shí)際完成的工作數量，統計被考核方的工作飽和度。
3、提升公司內部有效溝通�？己私M依靠工作聯(lián)系單建立有效地工作流向架構，這樣將可以通過(guò)單子，直通到被考核方。同時(shí)，方便考核方與工作聯(lián)系單中各節點(diǎn)的被考核方的溝通。
4、促進(jìn)員工自我發(fā)展。通過(guò)完成工作聯(lián)系單，實(shí)現績(jì)效薪酬，使被考核方明確了工作目標，了解了目標達成后可能獲得的報酬，維系了與考核方不斷溝通的機制，這些都有助于員工不斷審視自己，學(xué)習新的知識和技能以獲得更好的發(fā)展。
二、考核組存在的問(wèn)題及不足
1、考核體系現處在起步階段�？己四繕思皽y評指標尚未精細化，不能更好地區分高效率員工與低效率員工，從而在引導改進(jìn)工作上受阻。
2、績(jì)效考核周期缺乏長(cháng)效機制。目前考核任務(wù)只限于“周”，對于季度和年度的考評、測評有待建立相應的制度和規范。
3、考核測評與工作內容銜接不足。雖然目前通過(guò)工作聯(lián)系單實(shí)現了自上而下的工作分派流程，但考核組需要通過(guò)自下而上的形式，由被考核方將工作內容反饋給考核組，由考核組組織相關(guān)人員對工作內容進(jìn)行考核測評，反饋通道不建立，會(huì )導致測評結果的偏離。
20xx年工作計劃
工作管理考核組在20xx年的工作計劃主要分三個(gè)階段：第一階段是績(jì)效考核的起步階段（現已基本完成），第二階段是績(jì)效考核的指標改良、穩步推進(jìn)、擴大考核范圍的階段，第三階段是績(jì)效考核的鞏固階段。
一、進(jìn)一步建全完善績(jì)效考核制度。
1、嚴格執行考核組工作制度中的相關(guān)規定。
2、明確考核方式，使考核有依有據�？己私M每周須匯總工作聯(lián)系單，并形成《工作管理考核周報》，上報公司分管領(lǐng)導；每月須出具《工作績(jì)效考評表》，作為月績(jì)效工資的重要依據；每季形成《工作管理考核季報》，其中應包括工作業(yè)績(jì)、工作能力和工作態(tài)度三方面；每年進(jìn)行工作總結，并出具《工作管理考核組年度工作報告》。
3、考核由被動(dòng)變主動(dòng)。根據工作聯(lián)系單安排的工作，如有需要考核測評的，須由被考核方向工作管理考核組申領(lǐng)《工作任務(wù)考評申請表》，考核組在接到《申請表》2個(gè)工作日內，安排相關(guān)人員組織考評，考評結果作為該工作任務(wù)最終得分。
二、增強績(jì)效考核理念，使考核成為工作的推進(jìn)劑。
考核組以“實(shí)現目標而不是評價(jià)結果”作為績(jì)效考核的重要理念，將工作管理與績(jì)效考核視為公司具有戰略性系統整合能力的閉環(huán)管理過(guò)程，這個(gè)過(guò)程從績(jì)效計劃開(kāi)始，到績(jì)效實(shí)施、績(jì)效考評、績(jì)效反饋與改進(jìn)，再回到績(jì)效計劃一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程。
在績(jì)效計劃階段，考核組應組織和指導各職能部門(mén)內部如何將工作與績(jì)效緊密聯(lián)系起來(lái)，主要通過(guò)完成一系列的問(wèn)題，例如“員工的工作內容是什么？應該達到何種效果？”、“這些工作將從哪些方面衡量，標準是什么？”、“如何分階段的完成整個(gè)績(jì)效期間的工作目標？”等。
在績(jì)效實(shí)施階段，部門(mén)主任與本部門(mén)員工、考核組與部門(mén)主任應形成“8”字型雙向溝通，及時(shí)將員工的工作表現和工作結果反饋給考核組。
在績(jì)效考評階段，只要前兩個(gè)階段打好基礎，在整個(gè)績(jì)效閉環(huán)系統中，績(jì)效考評結果一般不會(huì )出乎意料。
在績(jì)效反饋與改進(jìn)階段，考核組各成員應根據工作情況，及時(shí)向考核組反饋，達成共識的意見(jiàn)納入績(jì)效考核辦法中。
三、將工作管理與績(jì)效考核同步進(jìn)行。
1、做好以周、月、季、年四個(gè)周期的考核工作。其中：
�。�1）周考核以《工作管理考核周報》為標準；
�。�2）月度考核以《工作績(jì)效考評表》為標準；
�。�3）季度考核以《工作管理考核季報》為標準；
�。�4）年度考核以《工作管理考核組年度工作報告》為標準。
2、做好工作任務(wù)的監督、問(wèn)詢(xún)、反饋、匯總等工作，利用目標管理理念調整各項工作的節奏。
四、引進(jìn)多項考核指標，使考核更加精準。
20xx年后半年，考核組將根據各職能部門(mén)的實(shí)際工作情況，有選擇的引進(jìn)5-15個(gè)工作指標，使考核形式更科學(xué)、考核內容更精準、考核結果更客觀(guān)�？己酥笜藢⒎譃橹�、月、季、年四個(gè)周期。其中：
�。�1）周考核以工作（方案或產(chǎn)品）完成率、工作飽和度、工作聯(lián)系單狀態(tài)為標準；
�。�2）月度考核以工作（方案或產(chǎn)品）完成率與工作（方案或產(chǎn)品）驗收合格率的比、工作結果（代碼、文檔及音視頻等）歸檔率、團隊協(xié)作滿(mǎn)意度、部門(mén)規章制度執行率為標準；
�。�3）季度考核除第
�。�2）點(diǎn)的指標外，還須對員工的工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核；
�。�4）年度考核綜合以上三點(diǎn)，對員工一年的工作情況進(jìn)行匯總。
注：以上指標僅供本次工作計劃，具體落實(shí)還需工作會(huì )議通過(guò)。
考核工作計劃 篇6
為加大醫院分配制度改革力度，進(jìn)一步調動(dòng)職工工作積極性，根據衛生部和省、市關(guān)于分配制度改革文件精神結合我院實(shí)際情況，制定我院績(jì)效工資分配方案。
指導思想
醫院經(jīng)濟管理堅持按照市場(chǎng)經(jīng)濟規律，同時(shí)吸取現代企業(yè)管理的成功經(jīng)驗運行，分配制度改革在推行準全成本核算的基礎上，堅持績(jì)效優(yōu)先、兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則，劃小核算單位，實(shí)行實(shí)際工資與檔案工資相分離，體現向第一線(xiàn)和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，激發(fā)醫院的內部活力，提高職工的主人翁意識，塑造以質(zhì)量為核心，以績(jì)效規范管理的運行機制，切實(shí)促進(jìn)醫院全面建設和可持續快速發(fā)展。
基本思路
1、積極推行準全成本核算，收入減支出（包括院級管理運行成本分攤）結余部分列入核算單位分配；
2、以科室或醫療組為基本核算單元；
3、質(zhì)量考核和管理目標考核與科室效益掛鉤；
4、檔案工資與實(shí)際工資分離。即國家規定的職工工資作為檔案工資保留，并按規定報批后記錄在職工的檔案中，作為繳納養老保險、醫療保險和計發(fā)退休費的依據。實(shí)際工資由檔案工資扣出一部分作為績(jì)效，參與獎金分配。
績(jì)效工資范圍：
績(jì)效工資范圍包括：醫生個(gè)人技術(shù)績(jì)效、活工資、科室效益績(jì)效等。
1、個(gè)人技術(shù)績(jì)效：具有高技術(shù)、高風(fēng)險、高強度、責任重的項目，按其實(shí)現的綜合效益按比例計入個(gè)人績(jì)效部分。
2、活工資：從檔案工資中扣出一部分，與科室收入指標掛鉤進(jìn)行考核，作為績(jì)效工資進(jìn)行發(fā)放。
3、科室效益績(jì)效：以醫療組、科室為核算單位，通過(guò)經(jīng)濟效益核算結果，結合工作質(zhì)量，按比例計入科室的部分，即獎金。
科室效益績(jì)效分配原則
1、科室應按照各自的工作特點(diǎn)和性質(zhì)，參考個(gè)人工作量、創(chuàng )造的效益因素，本著(zhù)向高技術(shù)、高風(fēng)險、高強度、責任重的崗位傾斜的原則，進(jìn)行獎金的二次分配。
2、績(jì)效工資二次分配的范圍：每人所扣的活工資（300元、200元、100元）、科室獎金，由科主任、護士長(cháng)制定二次分配方案，進(jìn)行二次分配，不得進(jìn)行平均分配。
3、科室在進(jìn)行內部分配前可以按照獎金5%的比例，提取科室基金，作為科室公益金，用于科室對外學(xué)術(shù)交流及社會(huì )公益活動(dòng)，使用情況應在科室內公開(kāi)。
4、科室主持工作的主任、護士長(cháng)分別享受科室人均獎金系數的0.5，由醫院支付。
醫院核算單位
內一科、內二科、外一科、外二科、骨一科、骨二科、婦產(chǎn)科、小兒科、放療科、腫瘤病房、痔瘺科、針灸科、急癥科、手術(shù)室、皮膚科、重癥監護室、分院門(mén)診部、檢驗科、B超室、CT室、心腦電、藥械科、查體科、磁共振室等
新建科室根據醫院業(yè)務(wù)發(fā)展規劃進(jìn)行具體核算。
個(gè)人技術(shù)績(jì)效核算辦法
一、門(mén)診個(gè)人績(jì)效計算辦法
門(mén)診醫生個(gè)人績(jì)效，按照門(mén)診輔助檢查收入（包括放射、B超、CT、磁共振、心腦電）、化驗收入（含化驗、病理、細菌免疫等）2%，手術(shù)收入2。5%計算到醫生個(gè)人。
二、住院部分個(gè)人績(jì)效計算辦法
1、按照首診醫師原則，每收一個(gè)住院病人，按5元/人計算到收治醫生個(gè)人；（不包含觀(guān)察病人）
2、住院輔助檢查收入（包括放射、B超、CT、磁共振、心腦電）、化驗收入（含化驗、病理、細菌免疫等）2%，計算到科室或醫療組，由科主任或醫療組長(cháng)負責分配并上報醫院分配表，由醫院劃撥到醫生個(gè)人帳戶(hù)；
3、手術(shù)收入按2%計算到主刀醫生個(gè)人，1%計算到助刀醫生個(gè)人（不分助刀醫生人數，共按1%計算）；
麻醉收入（麻醉費）按2%分配到麻醉醫生個(gè)人（不分麻醉醫生人數，由麻醉科具體上報分配名單）。
科室效益績(jì)效核算辦法
核算公式：收入—支出=結余
科室效益績(jì)效=結余*提成百分比*有關(guān)控制指標
有關(guān)控制指標：包括臨床醫技科室質(zhì)量考核指標、行政后勤科室考核指標
活工資計算發(fā)放辦法：
按照人員承擔的風(fēng)險不同，每人每月從工資中扣除一定的金額參與績(jì)效工資的二次分配；科主任、護士長(cháng)、高級職稱(chēng)人員每月扣300元，中級職稱(chēng)人員每月扣200元，初級職稱(chēng)、勞動(dòng)服務(wù)公司人員每月扣100元。
考核工作計劃 篇7
一、考核原則。
公務(wù)員考核應堅持客觀(guān)公正、注重實(shí)績(jì)的原則，實(shí)行領(lǐng)導與群眾相結合，平時(shí)與定期相結
合，定性與定量相結合，公務(wù)員考核與單位目標考核相結合的辦法，按照規定的權限、條件、標準和程序進(jìn)行。
二、考核內容和標準。
對公務(wù)員的考核，以公務(wù)員的職位職責和所承擔的工作任務(wù)為基本依據，全面考核德、能、勤、績(jì)、廉，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jì)。
德，是指思想政治素質(zhì)及個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì )公德等方面的表現。
能，是指履行職責的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。
勤，是指責任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現。
績(jì)，是指完成工作的數量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益。
廉，是指廉潔自律等方面的表現。
考核標準按《××省公務(wù)員考核實(shí)施細則（試行）》執行。
三、平時(shí)考核。
平時(shí)考核重點(diǎn)考核公務(wù)員完成日常工作任務(wù)、階段工作目標任務(wù)以及出勤情況，可以采取被考核人按月度和季度對完成工作目標任務(wù)記實(shí)情況進(jìn)行自我評價(jià)、考核單位專(zhuān)項檢查、考勤等方式進(jìn)行，由主管負責人審核評價(jià)。本文中考核單位一般指市局各處室、分局，也適用于分局所屬科室、工商所。
平時(shí)考核的基本程序是：
一崗一要求。各考核單位對公務(wù)員定崗定責。圍繞市局考核制度的深化和完善，逐步形成切合公務(wù)員崗位實(shí)際的考核指標體系。認真抓好公務(wù)員履行崗位職責、完成目標任務(wù)和領(lǐng)導交辦事項的每月工作記實(shí)。有條件的分局、工商所應使用工商所綜合管理系統軟件，試行網(wǎng)上考評。
一月一講評。月底前，各考核單位要結合市局“網(wǎng)上局務(wù)會(huì )”的要求，在綜合本單位公務(wù)員工作月記的基礎上，召開(kāi)月度例會(huì )，由考核單位主管負責人進(jìn)行講評。
一季一考核。季度末，各考核單位在月度講評的基礎上，進(jìn)行季度考核，主管負責人作出季度考核評價(jià)。季度考核評價(jià)分“好、較好、一般、差”四種。其中“好”的評價(jià)最多控制在本單位總人數的三分之一以?xún)取?/p>
平時(shí)考核結果的使用，根據上級和市局的有關(guān)規定執行。
各考核單位對本單位公務(wù)員的崗位要求、月度講評、季度考核情況應做好書(shū)面登記，重點(diǎn)登記相應的出勤、過(guò)錯與失誤、創(chuàng )新與貢獻獎勵等情況，以及季度考核評價(jià)，作為年度考核的重要依據。
四、年度考核。
年度考核以平時(shí)考核為基礎。年度考核根據不同職務(wù)層次，分類(lèi)進(jìn)行。
年度考核的基本程序是：
個(gè)人自評。被考核公務(wù)員按照職位職責和有關(guān)要求進(jìn)行總結，填寫(xiě)《公務(wù)員年度考核登記表》。衡量平時(shí)考核結果，提出自評等次意見(jiàn)。
考核單位內部交流、互評、推優(yōu)�？己藛挝徽匍_(kāi)內部會(huì )議，組織全體干部交流、互評、推優(yōu)。在此基礎上，主管負責人結合平時(shí)考核結果，并征求監察室等部門(mén)的意見(jiàn)，提出本單位副職及以下干部?jì)?yōu)秀等次候選者名單，以及基本稱(chēng)職或不稱(chēng)職等次的建議名單。優(yōu)秀等次候選者名單應在平時(shí)考核成績(jì)突出、季度考核獲“好”的評價(jià)較多的人員中產(chǎn)生。存在《基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職等次確定標準》中的情況，即使情節較輕，一般也不得列入優(yōu)秀等次候選者名單。優(yōu)秀等次本文來(lái)源： http://候選者人數控制在本單位總人數的%以?xún)��？己藛挝蝗藬递^少，按%比例計算不足名的，可以報名。
述職述廉和工作展示。分不同職務(wù)層次進(jìn)行：
處室、分局主管負責人在市局機關(guān)大會(huì )述職述廉；
處室、分局副職在市局政務(wù)網(wǎng)述職述廉，展示業(yè)績(jì)；
處室、分局副職以下干部?jì)?yōu)秀等次候選者在市局政務(wù)網(wǎng)展示個(gè)人工作業(yè)績(jì)。
民主測評。召開(kāi)有市局機關(guān)全體干部、分局副科（所）長(cháng)以上干部參加的市局機關(guān)大會(huì )，組織開(kāi)展對市局處室、分局正副職、機關(guān)全體公務(wù)員和分局副科（所）長(cháng)以上干部的民主測評。民主測評與述職述廉等相關(guān)工作同時(shí)進(jìn)行。
分局及越城分局下屬工商所召開(kāi)本單位全體干部會(huì )議，組織開(kāi)展相應的民主測評。
《年度考核測評表》見(jiàn)附件三。
民主測評結果參照××組號通知的有關(guān)方法進(jìn)行量化計分，具體如下：得分=“好”票數×+“較好”票數×+“一般”票數×.+“差”票數×（-.）×÷總有效票數。
對分局副科（所）長(cháng)以上干部的民主測評，按市局機關(guān)大會(huì )和分局及工商所干部大會(huì )民主測評結果進(jìn)行復合計分，其中市局機關(guān)大會(huì )民主測評計分占%。
民主測評結果由考核委員會(huì )分別反饋給考核單位主管負責人。主管負責人逐一向本單位干部反饋。
對民主測評得分最后的處室、分局正副職和副職以下（不含副職，下同）干部，對照《基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職等次確定標準》，查有實(shí)據的，由考核委員會(huì )責成所在考核單位提出意見(jiàn)，將其考核等次確定為基本稱(chēng)職或不稱(chēng)
職。對連續兩年民主測評得分最后的，要談話(huà)提醒或調整崗位。
主管負責人提出考核等次意見(jiàn)�？己藛挝恢鞴茇撠熑艘罁己宋瘑T會(huì )反饋的本單位優(yōu)秀等次候選人的民主測評結果，提出考核等次的意見(jiàn)，其中優(yōu)秀等次人數不超過(guò)本單位總人數的%。
考核委員會(huì )審定考核等次�？己藛挝恢鞴茇撠熑酥械膬�(yōu)秀等次人員，原則上在先進(jìn)單位中產(chǎn)生。但考核單位主管負責人的民主測評得分居后三位的除外。
考核單位副職的優(yōu)秀等次人員在民主測評得分較高的副職人員中產(chǎn)生，由考核委員會(huì )按不多于考核單位副職總人數的%審定。同一考核單位的副職中，一般最多確定名為優(yōu)秀等次。
考核單位副職以下干部的優(yōu)秀等次人數，控制在副職以下干部總人數的%左右。在市局年度公務(wù)員考核優(yōu)秀等次分配的限額（其中包含副職優(yōu)秀等次人員，包含兩個(gè)處室共享優(yōu)秀等次名額）以?xún)�，按民主測評計分從高分到低分擇定優(yōu)秀等次名單。同一考核單位副職及以下干部中優(yōu)秀等次人員一般不低于考核單位人數的%。
考核委員會(huì )同時(shí)審定基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職等次名單。
公示優(yōu)秀等次名單。對公示期間有反映的，要及時(shí)核實(shí)。對確實(shí)不符合條件的，必須重新確定考核等次。
對確定為基本稱(chēng)職或不稱(chēng)職的，要將考核事實(shí)書(shū)面通知本人，并告知可在規定的時(shí)限內提出復核、申訴。
年度考核結果的使用，按照××省公務(wù)員考核實(shí)施細則（試行）的規定處理。
五、考核委員會(huì )。
市局設立考核委員會(huì )，由局領(lǐng)導，機關(guān)黨委、辦公室、人教處、監察室、法規處負責人和公務(wù)員代表組成。公務(wù)員代表由各考核單位提名，經(jīng)民主推選產(chǎn)生，以得票高的當選。年當選名單如下：丁海榮、王建、阮軍根、洪曉康、郭玲、趙建忠。
考核委員會(huì )的職責是：
�。ㄒ唬┮罁嘘P(guān)規定制定本局年度考核實(shí)施辦法；
�。ǘ┙M織、指導、監督本局年度考核工作；
�。ㄈ⿲徍丝己藛挝恢鞴茇撠熑藢�(xiě)出的考核評語(yǔ)及提出的考核等次意見(jiàn)；
�。ㄋ模⿲徍斯珓�(wù)員對考核結果不服的復核申請。
六、市局監察室全程參與和監督公務(wù)員日�？己�、年度考核，及時(shí)反饋與公務(wù)員考核有關(guān)的有效投訴等信息，對優(yōu)秀等次候選人的推薦提出意見(jiàn)。
七、各縣（市）局和各考核單位可以根據本方案的精神，進(jìn)一步細化和落實(shí)公務(wù)員考核，并報考核委員會(huì )備案。
八、有關(guān)考核單位對所屬工勤人員，事業(yè)單位對所屬職工的考核，參照本方案執行。
考核工作計劃 篇8
一、鄉鎮有基本符合標準的“四位一體”機構，街道辦事處有B超機，記10分，沒(méi)有不記分。
二、39號文件精神落實(shí)情況（40分）
1．機構設置中單設計生辦的記8分，沒(méi)有單設的，此項不記分。
2．計生工作人員編制數按規定備齊記6分。
3．工資報酬、養老保險和崗位津貼落實(shí)的記6分，一項未落實(shí)扣2分。
4．計生工作人員中，鄉鎮有2名以上醫衛專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的技術(shù)人員、辦事處有1名以上醫衛專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員記10分，少一人扣3分，無(wú)技術(shù)人員扣10分。
5．計生工作人員中有一名計算機操作員且有資格證，記10分。
三、村、組計生隊伍建設（40分）
1．100％的村（居）委會(huì )有“三位一體”陣地，有計生工作領(lǐng)導小組，記10分，每少一個(gè)村扣2分。
2．100％的村（居）委會(huì )、單位配有專(zhuān)（兼）干，村（居）委會(huì )專(zhuān)干中“三合一”型的專(zhuān)干達10％記10分，每少1％扣0.5分。其中每10％專(zhuān)（兼）干的工資未況現扣3分。
3．居委會(huì )、單位專(zhuān)（兼）干有固定工資，村專(zhuān)干報酬不低于村黨支部書(shū)記的80%記10分，每少一個(gè)百分點(diǎn)扣2分，未兌現的不記分。
4．組有女指導員，車(chē)間、分廠(chǎng)有專(zhuān)（兼）干并落實(shí)了報酬記10分，少一名指導員扣1分，未落實(shí)報酬扣2分。
四、培訓工作（5分）
鄉（鎮）、辦事處或單位每年對村（居）委會(huì )專(zhuān)干和指導員培訓一次以上，記5分，沒(méi)有培訓不記分。
五、日常工作（5分）
按時(shí)參加市、區崗位培訓，及時(shí)上報有關(guān)資料和報表記5分，缺席（報）一次扣2分，遲到早退扣1分。
考核工作計劃 篇9
關(guān)于xx超市新一考核年度的工作計劃與安排首先感謝諸位領(lǐng)導這過(guò)去幾年的工作中對我的所有支持與幫助我衷心的感謝公司領(lǐng)導對我工作的肯定以及各位同仁給予我的支持我之所以能有今天的成績(jì)是與大家當初于我的鼓勵和關(guān)懷分是不開(kāi)的在這里，我要真誠地向各位果斷決策的領(lǐng)導向各位為公司勤勉服務(wù)的同仁致以深深的敬意接下來(lái)我將匯報下一年考核年度的工作計劃和安排首先在工作態(tài)度上我將繼續保持一絲不茍工作態(tài)度并與同事之間真誠的互幫互助，在這期間我學(xué)會(huì )了許多關(guān)于銷(xiāo)售方面的技巧，學(xué)會(huì )了揣摩顧客的消費心理，學(xué)會(huì )了對產(chǎn)品指示賣(mài)點(diǎn)的充分理
解以及怎樣更好的去掌握商品的銷(xiāo)售規律。隨著(zhù)人們生活水平質(zhì)量的提高和群眾生活節奏的加快，關(guān)于我們超市的工作質(zhì)量和要求也是跟著(zhù)提高。
在銷(xiāo)售方面，根據顧客的需要結合實(shí)際生活所需，投顧客所喜歡而向顧客推薦商品或為他們做到滿(mǎn)意的服務(wù)。不管任何情況都以真誠的微笑面對每一位顧客，面對顧客的吹毛求疵以及無(wú)理取鬧等不好的現象也以公司的利益為重，堅決不做有損于公司形象的言行舉止。堅持服務(wù)一條龍，不管顧客出現在哪我的工作就在哪，以顧客服務(wù)為中心，堅持"顧客第一服務(wù)至上"的質(zhì)量。用微笑和溫暖的話(huà)語(yǔ)和顧客交流，例如"我能幫助您點(diǎn)兒什么"或者"您需要我幫您介紹什么"或者"讓我來(lái)幫助您做。"顧客離開(kāi)的時(shí)候，向顧客微笑說(shuō)再見(jiàn)，歡迎下次再來(lái)選購。產(chǎn)品價(jià)格方面根據市場(chǎng)調查工作，掌握同行業(yè)的競爭對手商品的價(jià)格高低，再對本公司的產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行對比參照，向領(lǐng)導部門(mén)提出自己的意見(jiàn)做為參考。在商品賣(mài)點(diǎn)上根據市場(chǎng)調查，以最新鮮的商品狀態(tài)來(lái)供顧客挑選，并時(shí)常做商品調查和同行業(yè)的商品對比，分析我公司的有點(diǎn)與不足，對于優(yōu)勢繼續發(fā)揚，對于缺點(diǎn)進(jìn)行更正彌補。
在衛生方面，時(shí)刻以公司的要求和衛生部門(mén)的規定嚴格做好衛生工作，保證產(chǎn)品的衛生與新鮮，時(shí)刻檢查產(chǎn)品的生產(chǎn)日期等，在即將來(lái)臨的夏季高溫階段，更是需要加強管理和提高警惕，絕不容許過(guò)期或腐壞等胡子那個(gè)框出現在工作范圍之內。在旺季方面保證工作的各個(gè)方面都達到管理要求，保持每個(gè)方面的正常進(jìn)行和經(jīng)營(yíng)，做到盡善盡職，照顧到商品的各個(gè)細節，避免失誤等的出現。在淡季方面，仍舊以積極的態(tài)度爭取做好工作，不因季節原因影響工作質(zhì)量和公司效益，并且拿出平日雙倍的努力態(tài)度。在以后的工作中我將更進(jìn)一步，立足本職，以誠信為準則，銳意進(jìn)取，時(shí)刻以工作利益為準則。
最后，我想說(shuō)xx超市集團上下員工共同天地共同分享著(zhù)末成功的喜悅，共同體味著(zhù)收獲的快樂(lè )。在我們的心里，"敬業(yè)，誠信，進(jìn)取，創(chuàng )造"成為唯一的信念，"無(wú)私奉獻，穩健務(wù)實(shí)，追求完美"是唯一的目標，"勤勉盡責，努力學(xué)習，追求上進(jìn)"更應在我們的每一件工作當中得到具體落實(shí)。希望以后的工作，公司上上下下同心同德，心往一處想，勁往一處使，我們有理由相信，xx超市因為有我們更強大，我們因為xx超市更驕傲。
最后祝諸位工作順利，身體安康！謝謝！
考核工作計劃 篇10
為進(jìn)一步夯實(shí)我街道計劃生育工作基礎，全面提高街道計劃生育管理和服務(wù)水平，根據《省人口和計劃生育委員會(huì )關(guān)于進(jìn)一步強化孕情管理和服務(wù)工作的通知》和《區關(guān)于建立健全村（居）委會(huì )計生專(zhuān)干管理制度的意見(jiàn)》、《市區村（居）落實(shí)計劃生育目標考核實(shí)施方法》要求，結合我街道工作實(shí)際，現制定區街道社區居委會(huì )落實(shí)計劃生育目標責任考核實(shí)施辦法。
一、指導思想
進(jìn)一步強化孕情管理、長(cháng)效節育和“月月清”平臺出生上報等工作，不斷提高計劃生育依法行政和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。通過(guò)建立健全獎懲長(cháng)效工作機制，使我街道計劃生育各項工作制度化、規范化，確保全面完成省、市、區下達的年度目標責任考核任務(wù)。
二、考核對象
考核對象為街道11個(gè)社區居委會(huì )。
三、考核內容及評分標準
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1．長(cháng)效節育指標。社區居委會(huì )當年落實(shí)長(cháng)效節育及時(shí)率72%以上（含）（以當年市考核指標為準）以上得滿(mǎn)分，72%以下按比例得分。
2．孕情掌握指標。社區居委會(huì )六個(gè)月內孕情掌握率75%以上（含）（以當年市考核指標為準）以上得滿(mǎn)分，75%以下按比例得分。
3．人口統計指標。社區居委會(huì )“月月清”出生平臺上報率，以平臺上按PIS分發(fā)的總出生為分母，其中已上報的出生為分子，按比例得分。
4．依法行政工作。社區居委會(huì )依法實(shí)施計劃生育工作，
無(wú)群眾投訴、媒體曝光或違法違規行為發(fā)生。
5、按當年度計生重點(diǎn)推進(jìn)工作或階段性計生重點(diǎn)工作的完成情況進(jìn)行累計得分。
�。ǘ┰u分標準
街道計生辦根據各社區月報表、“月月清”出生平臺數據，pis上報率及“月月清”清理平臺等上一月各項考核指標得分相加，對各社區居委會(huì )進(jìn)行考核排名。
四、獎懲辦法
�。ㄒ唬┙值缹ι鐓^人口計生工作實(shí)行月排名通報，季度排名獎勵制度，對月各項考核指標總分排名前3名的社區給予通報表?yè)P，對月排名倒數3名內未達標的社區居委會(huì )分別給予通報批評；每季度對各項考核指標總分排名前3名的社區分別給予20xx元、1500元、1000元獎勵經(jīng)費；對季度排名倒數3名內未達標的社區居委會(huì )分別給予通報批評，并責令整改；每季度綜合排名末位的社區書(shū)記、主任要向辦事處主任做檢討，計生專(zhuān)干要向分管計生的領(lǐng)導做檢討。
�。ǘ┥鐓^居委會(huì )計生政策、法律、法規執行不到位，被群眾投訴或被省、市新聞媒體負面報道且調查屬實(shí)的，當月排名直接列入倒數3名內；造成惡劣影響的，年終考核一票否決。
�。ㄈ榱斯膭罡魃鐓^加大落實(shí)當年長(cháng)效避孕節育措施任務(wù)、提高6個(gè)月內孕情掌握率工作力度，街道工委、辦事處決定，對落實(shí)結扎任務(wù)的社區工作補貼500元/例，結扎對象補助500元/人；完成上環(huán)任務(wù)的社區工作補貼100元/例，手術(shù)對象補助100元/人；孕情掌握工作補貼50元/例，對孕情掌握率達標的村（居）委會(huì )及計生專(zhuān)干給予通報表?yè)P，并按超出指標部分200元/例的標準給予工作補貼。
�。ㄋ模┥鐓^計生工作社區書(shū)記、主任負總責，計生專(zhuān)職干部負責具體工作，同時(shí)安排社區網(wǎng)格員協(xié)助計生專(zhuān)職人員開(kāi)展工作；社區分管人口計劃生育的專(zhuān)職人員的崗位補貼每人300元/月（其中區里補30元，街道補170元、社區補100）、社區協(xié)助計生專(zhuān)職人員開(kāi)展工作的網(wǎng)格員每人100元/月工作補貼（其中50元從社區的人頭經(jīng)費中補，50元由街道補），社區計生專(zhuān)干、社區網(wǎng)格員，每月由社區主任對其當月的工作完成情況做出審查意見(jiàn)，上報街道計生辦由街道分管計生副主任審核方可發(fā)放當月的補貼；街道分管計生工作的干部崗位補貼為每人200元/月。
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