供電工作計劃范文8篇
日子如同白駒過(guò)隙，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，是時(shí)候開(kāi)始制定計劃了。好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編整理的供電工作計劃8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
供電工作計劃 篇1
一、我供電所對20xx年度供電可靠性管理工作的要求
1、健全以所長(cháng)負責，由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系，供電所年度工作計劃。
2、貫徹執行國家和上級管理部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策、法規、標準、規程、制度等。
3、做好供電可靠性管理工作的統計、分析和總結工作，在主管領(lǐng)導審核后，按要求及時(shí)、準確、完整地報出，對不能確定的事件責任原因，必須報主管部門(mén)裁定。
4、加強對員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識培訓和技術(shù)交流工作，提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度�？偨Y和推廣新技術(shù)、新成果和新經(jīng)驗，不斷提高供電可靠性管理水平。
5、實(shí)行供電可靠性指標的目標管理。根據上級主管部門(mén)下達的供電可靠性指標，對本年度的供電可靠性指標進(jìn)行測算并分解，制定出本單位的保障措施，并將指標按月或季度合理分解至各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)，崗位，進(jìn)行考核，工作計劃《供電所年度工作計劃》。
6、建立供電可靠性分析制度。定期召開(kāi)供電可靠性分析會(huì )，及時(shí)掌握本企業(yè)供電可靠性指標完成情況，提交詳細的分析報告，用于指導生產(chǎn)管理。
二、20xx年度為提高供電可靠率，計劃采取的方式、手段
1、加強電網(wǎng)建設，改善電網(wǎng)結構，為提高供電可靠性提供硬件支撐。
2、強化運行管理，大力提高農網(wǎng)在裝設備的可用水平。
(1)、狠抓對運行設備的巡視和預防性試驗，提前發(fā)現缺陷并及時(shí)處理，避免和減少事故的發(fā)生;
(2)、做好主變壓器和配電變壓器的負荷監測工作，確保主干線(xiàn)路安全運行;
(3)、強化日常生產(chǎn)管理，督促基層單位堵塞安全生產(chǎn)管理上的漏洞，及時(shí)消除事故隱患;
(4)、統籌安排設備計劃停運，最大限度減少停運時(shí)間。
3、推廣使用新設備、新技術(shù)，提高農網(wǎng)現代化管理水平。
4、建章立制，健全網(wǎng)絡(luò )，使可靠性管理工作逐步走向規范化。
三、20xx年度主要工作計劃
1、為了做到有章可循，具有可操作性，計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法，詳細規定各相關(guān)單位的責任、權限、獎懲辦法及動(dòng)作方法。
2、嚴格執行計劃停電制度，壓縮停電次數和時(shí)間;
3、嚴格執行供電可靠性評價(jià)規程，正確使用相關(guān)程序軟件。認真開(kāi)展農網(wǎng)的供電可靠性統計和評價(jià)工作，做好供電可靠性數據的采集、存儲、核實(shí)、匯總、上報、分析和反饋。
4、劃在年初完善基礎資料、數據的基礎上，正確填寫(xiě)各種停電記錄，準確、及時(shí)、完整地報送各類(lèi)供電可靠性數據和報表。
5、開(kāi)展供電可靠性數據指標的分析工作，每月對供電可靠性指標進(jìn)行分析，分析內容包括：
(1)、本月指標完成情況;
(2)、影響本月指標的因素;
(3)、管理工作及電網(wǎng)和設備的薄弱點(diǎn)分析;
(4)、改進(jìn)措施及其效果分析。
加強電網(wǎng)的基礎建設，是供電企業(yè)發(fā)展的前提，而加強管理上水平，爭效益則是關(guān)鍵。供電可靠率不僅是一個(gè)創(chuàng )"一流"的指標，它完全是考核一個(gè)供電企業(yè)管理綜合實(shí)力的關(guān)鍵，是經(jīng)濟實(shí)力，硬件基礎、規劃設計、施工建設和綜合管理能力的綜合體現，是一個(gè)系統工程，應結合電網(wǎng)改造，全面加強供電可靠性管理工作，力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺階。
供電工作計劃 篇2
20xx年是建設“一強三優(yōu)”現代化**公司的開(kāi)局之年。在公司的全面領(lǐng)導下，一年來(lái)，分公司按照“創(chuàng )一流同業(yè)對標”各項工作要求，全面貫徹落實(shí)了公司首屆二次職代會(huì )精神和“1129”工作要求，同時(shí)依據分公司年度工作計劃和“創(chuàng )一流同業(yè)對標”實(shí)施方案，充分發(fā)揮了員工工作的積極性和創(chuàng )造性，全面貫徹落實(shí)了“三抓一創(chuàng )”工作思路，以人為本，開(kāi)拓創(chuàng )新。全體員工做了大量工作，圓滿(mǎn)完成了任務(wù)。保持了安全穩定、生產(chǎn)運行穩定、員工隊伍穩定。下面，我就代表分公司，向檢查組的各位領(lǐng)導和同志們作一匯報。
一、二00五年工作回顧
（一）、創(chuàng )一流同業(yè)對標工作穩步推進(jìn)
一年來(lái)，分公司緊緊圍繞公司“創(chuàng )一流同業(yè)對標”工作，緊扣“創(chuàng )一流同業(yè)對標”工作的各項指標，思路清晰、任務(wù)明確，責任到位。在全體員工的共同努力，做了大量的工作。具體是：
1、領(lǐng)導重視，注重實(shí)效，有針對性地開(kāi)展工作。
分公司領(lǐng)導班子充分認識到創(chuàng )一流工作的重要性和必要性，先后對照“九項必備條件和七項考核”內容及“創(chuàng )一流同業(yè)對標”指標體系要求，先后四次下班站調查研究，全面了解創(chuàng )一流同業(yè)對標工作的進(jìn)展情況及存在的問(wèn)題，并根據分公司工作實(shí)際，有針對性地提出了《創(chuàng )一流工作計劃》、《創(chuàng )一流同業(yè)對標工作實(shí)施方案》，明確了創(chuàng )一流同業(yè)對標工作的組織領(lǐng)導和保證措施及工作重點(diǎn)和工作要求，細化了創(chuàng )一流同業(yè)對標工作的責任落實(shí)和實(shí)施措施，為指導和協(xié)調各班站開(kāi)展創(chuàng )一流同業(yè)對標工作奠定了良好的基礎，為保持創(chuàng )一流工作的順利進(jìn)行起到了積極作用。
2、堅持“以人為本”和“標準化”管理模式，充分發(fā)揮了領(lǐng)導小組核心作用。在日常工作中，分公司堅持“以人為本”的管理模式，在推行全面質(zhì)量管理、標準化作業(yè)和準軍事化管理的基礎上，健全了內部管理考核體系，用制度和標準來(lái)指導創(chuàng )一流同業(yè)對標工作的開(kāi)展。同時(shí)積極發(fā)揮分公司“創(chuàng )一流同業(yè)對標”工作領(lǐng)導小組的職能作用，明確職責與目標，模范帶頭扎實(shí)工作，形成了“創(chuàng )一流同業(yè)對標”工作的良好氛圍。
3、抓好了員工的經(jīng)常性思想教育工作，營(yíng)造了良好的“創(chuàng )一流同業(yè)對標”工作氛圍。針對創(chuàng )一流同業(yè)對標工作過(guò)程中出現的不利情緒，分公司堅持“以人為本”和諧發(fā)展的要求，加強了對員工的思想教育，多次召開(kāi)了創(chuàng )一流同業(yè)對標領(lǐng)導小組會(huì )和全體員工大會(huì )，及時(shí)攪動(dòng)了員工思想，使廣大員工保持了高昂的工作熱情和堅定的信心，形成了“創(chuàng )一流同業(yè)對標”工作的良好局面。
4、加強了班組建設力度，強化了基礎管理和細節管理，保證了各項工作正常有序地開(kāi)展，重點(diǎn)抓好了以下三個(gè)方面的工作。
�、�、加強了基礎資料的整治�；A資料是日常工作開(kāi)展的重要依據表現，也是衡量“創(chuàng )一流同業(yè)對標”工作的重點(diǎn)。分公司按照上級要求，加強了基礎資料的整治工作。更換了資料盒，統一了標簽，建立了目錄臺帳。各班組、各專(zhuān)業(yè)的標準、圖紙、資料整理齊全，設備臺帳、技術(shù)規范、各種記錄清楚、實(shí)際、整潔。所有基礎資料都實(shí)行了動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)進(jìn)行修改和整理，達到了“隨時(shí)可以找得到、隨時(shí)可以拿得出、隨時(shí)可以用得著(zhù)”的要求。
�、�、加強了環(huán)境衛生的整治。對照《標準》，按照公司領(lǐng)導檢查提出的問(wèn)題和意見(jiàn)，分公司投入了大量的人力、物力、財力對不符合要求的場(chǎng)地場(chǎng)所進(jìn)行了集中整治，保持了辦公場(chǎng)所的整潔衛生；工作環(huán)境做到了優(yōu)雅舒適；辦公、生產(chǎn)區做到了無(wú)積水、積灰、積垢，無(wú)蜘蛛網(wǎng)；生活環(huán)境達到優(yōu)雅、清新干凈、秩序井然。并對辦公室及倉庫材料實(shí)行了定置管理。通過(guò)一系列的整治，分公司文明生產(chǎn)管理工作有了明顯改觀(guān)。
�、�、加強了設備的維護和整治。一年來(lái)，分公司加強了設備整治，重點(diǎn)加強了線(xiàn)路設備的整治。變電站落實(shí)了逢停必掃制度，重點(diǎn)落實(shí)了設備分工責任制，進(jìn)一步加強了設備外表的整潔工作，特別是通過(guò)兩次公司工作領(lǐng)導小組檢查后，在公司有關(guān)職能科室的大力支持下，變電站設備基本做到了外表無(wú)銹蝕、充油設備無(wú)滲漏。變電站及線(xiàn)路設備的標志牌齊全、正確、醒目，安全防護設施符合規程要求，設備的維護水平上了新臺階。
（二）、安全生產(chǎn)得到進(jìn)一步夯實(shí)
多年來(lái)，分公司始終把安全生產(chǎn)工作作為頭等大事來(lái)抓，始終堅持了“安全第一，預防為主”方針。今年，分公司緊緊圍繞年初制定的安全工作思路，圍繞確定的安全目標和安全工作“以人為本”的方針，積極展開(kāi)工作。在全體職工共同努力下，堅持“零障礙、零事故”目標，強化“零違章、零缺陷”管理，做了。
供電工作計劃 篇3
為了進(jìn)一步優(yōu)化職工隊伍結構，提高職工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，培養和造就一批德才兼備、會(huì )管理的高素質(zhì)的“四有”職工隊伍，根據大隊職工培訓和素質(zhì)教育的要求和《供電大隊年度人員職工考核制度》，并結合本隊全年工作安排部署，遵循學(xué)以致用、講究實(shí)效的原則，結合本隊實(shí)際，對全員進(jìn)行全方位、高質(zhì)量的專(zhuān)業(yè)知識和技能培訓綜合素質(zhì)教育培訓，現制定年度職工培訓計劃如下:
一、供電隊工種分布及等級現狀
供電隊現有職工20人，其中干部4人，配電線(xiàn)路工14人，其他工種2人。
二、年度階段性培訓計劃
今年，我們將采用分批分類(lèi)，形式多樣的理論與實(shí)踐培訓。貫徹“五定”培訓思路，培訓內容是管理局頒發(fā)的送、配電線(xiàn)路工教材。針對本隊生產(chǎn)階段性特點(diǎn)，培訓計劃分為以下幾個(gè)步驟：1、針對春季電網(wǎng)檢修，將利用班前會(huì )短時(shí)間培訓和案例分析，對一些容易出故障的設備和故障篩查排除作為主要內容。2、搜索電網(wǎng)檢修方面的教材及安全知識給職工培訓，注重實(shí)用性、安全性、實(shí)效性。理論培訓的同時(shí)積極組織職工開(kāi)展崗位練兵，做到熟能生巧，努力提高檢修工藝和質(zhì)量；2、利用業(yè)余時(shí)間組織集中培訓。通過(guò)學(xué)習《電力操作安全規程》和《電力外線(xiàn)工程》這兩本教材，使職工對本崗位的工作標準、管理標準、技術(shù)標準有了深入的了解；3、針對每年上、下半年的技能鑒定，我隊將在內部開(kāi)展組織崗位練兵和技術(shù)比武及考試。根據職工不同層次分別給予對應培訓，做到職工需要什么我們就培訓什么，培訓一律緊扣近幾年技能鑒定考核大綱，確保今年我隊職工一次性通過(guò)技能鑒定考核；4、開(kāi)展“四新教育”活動(dòng)�！八男隆奔矗盒录夹g(shù)、新工藝、新材料、新設備。將“四新”列為我們培訓的重要方向，首先我們職培小組必須做到應知、應會(huì )，然后再對職工開(kāi)展培訓，確保他們能夠盡快熟練運用，通過(guò)實(shí)際感受老技術(shù)和技術(shù)的差別帶動(dòng)職工學(xué)習新技術(shù)的熱情。5、在全年的培訓當中，我們將會(huì )穿插一些多媒體課件，把一些枯燥難懂的理論知識轉化為實(shí)際生產(chǎn)所遇到的問(wèn)題使職工更容易接受。7、開(kāi)展師傅帶徒弟活動(dòng)。
三、年度培訓目標
首先，掌握本專(zhuān)業(yè)、崗位的各類(lèi)標準，了解其他相關(guān)工作和技術(shù)標準，做到“應知，應會(huì )”的標準。
第二，提高生產(chǎn)班長(cháng)的業(yè)務(wù)與管理水平和處理事故的應變能力。
第三，提高本隊職工的整體素質(zhì)。
第四，與大隊勞資股積極配合，搞好今年職工的外出培訓情況，做好培訓資料的記錄與整理，確�；鶎域炇找淮涡酝ㄟ^(guò)。
四、培訓要求：
1、教課人員備好課，做好授課記錄。
2、聽(tīng)課人員要專(zhuān)心認真，做好筆記，不得遲到早退無(wú)故曠課。
五、考核辦法：
1、本隊進(jìn)行班前會(huì )對所教過(guò)的知識進(jìn)行提問(wèn)，回答錯誤者，每人每次扣3分。
2、月底考試個(gè)工種第一名獎勵100分，不及格者扣100分，考試無(wú)故不來(lái)者按不及格處理。
3、每周對所作筆記進(jìn)行一次檢查，筆記不全者每次扣10分，嚴重不全者每次扣20分。
供電工作計劃 篇4
為了進(jìn)一步優(yōu)化職工隊伍結構，提高職工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，培養和造就一批德才兼備、會(huì )管理的高素質(zhì)的“四有”職工隊伍，根據大隊職工培訓和素質(zhì)教育的要求和《供電大隊年度人員職工考核制度》，并結合本隊全年工作安排部署，遵循學(xué)以致用、講究實(shí)效的原則，結合本隊實(shí)際，對全員進(jìn)行全方位、高質(zhì)量的專(zhuān)業(yè)知識和技能培訓綜合素質(zhì)教育培訓，現制定年度職工培訓計劃如下:
一、供電隊工種分布及等級現狀
供電隊現有職工20人，其中干部4人，配電線(xiàn)路工14人，其他工種2人。
二、年度階段性培訓計劃
今年，我們將采用分批分類(lèi)，形式多樣的理論與實(shí)踐培訓。貫徹“五定”培訓思路，培訓內容是管理局頒發(fā)的送、配電線(xiàn)路工教材。針對本隊生產(chǎn)階段性特點(diǎn)，培訓計劃分為以下幾個(gè)步驟：
1、針對春季電網(wǎng)檢修，將利用班前會(huì )短時(shí)間培訓和案例分析，對一些容易出故障的設備和故障篩查排除作為主要內容。
2、利用業(yè)余時(shí)間組織集中培訓。通過(guò)學(xué)習《電力操作安全規程》和《電力外線(xiàn)工程》這兩本教材，使職工對本崗位的工作標準、管理標準、技術(shù)標準有了深入的了解；
3、針對每年上、下半年的技能鑒定，我隊將在內部開(kāi)展組織崗位練兵和技術(shù)比武及考試。根據職工不同層次分別給予對應培訓，做到職工需要什么我們就培訓什么，培訓一律緊扣近幾年技能鑒定考核大綱，確保今年我隊職工一次性通過(guò)技能鑒定；
4、開(kāi)展“四新教育”活動(dòng)�！八男隆奔矗盒录夹g(shù)、新工藝、新材料、新設備。將“四新”列為我們培訓的重要方向，首先我們職培小組必須做到應知、應會(huì )，然后再對職工開(kāi)展培訓，確保他們能夠盡快熟練運用，通過(guò)實(shí)際感受老技術(shù)和技術(shù)的差別帶動(dòng)職工學(xué)習新技術(shù)的熱情。
5、在全年的培訓當中，我們將會(huì )穿插一些多媒體課件，把一些枯燥難懂的理論知識轉化為實(shí)際生產(chǎn)所遇到的問(wèn)題使職工更容易接受。
三、年度培訓目標
首先，掌握本專(zhuān)業(yè)、崗位的各類(lèi)標準，了解其他相關(guān)工作和技術(shù)標準，做到“應知，應會(huì )”的標準。
第二，提高生產(chǎn)班長(cháng)的業(yè)務(wù)與管理水平和處理事故的應變能力。
第三，提高本隊職工的整體素質(zhì)。
第四，與大隊勞資股積極配合，搞好今年職工的外出培訓情況，做好培訓資料的記錄與整理，確�；鶎域炇找淮涡酝ㄟ^(guò)。
四、培訓要求：
1、教課人員備好課，做好授課記錄。
2、聽(tīng)課人員要專(zhuān)心認真，做好筆記，不得遲到早退無(wú)故曠課。
五、考核辦法：
1、本隊進(jìn)行班前會(huì )對所教過(guò)的知識進(jìn)行提問(wèn)，回答錯誤者，每人每次扣3分。
2、月底考試個(gè)工種第一名獎勵100分，不及格者扣100分，考試無(wú)故不來(lái)者按不及格處理。
3、每周對所作筆記進(jìn)行一次檢查，筆記不全者每次扣10分，嚴重不全者每次扣20分。
供電工作計劃 篇5
XX年是集團公司xxx規劃的戰略開(kāi)局之年，是全公司立足新起點(diǎn)，謀劃新篇章，運用新思維，開(kāi)創(chuàng )新業(yè)績(jì)的重要階段。公司上下正面臨著(zhù)一個(gè)快速發(fā)展期，也對我們各級團組織、團干部，更新工作觀(guān)念，轉變工作作風(fēng)，創(chuàng )新性地開(kāi)展工作提出了更高的要求。為此供電部團委對XX年團的各項工作提出如下要點(diǎn)：
XX年共青團工作指導思想：以集團公司XX年職工代表大會(huì )暨工作會(huì )議精神為指針，認真貫徹落實(shí)公司團委關(guān)于XX年共青團工作要點(diǎn)的通知精神，努力加強團組織自身建設，增強團隊活力，充分發(fā)揮團組織的作用，緊密?chē)@公司團委和供電部全年各項工作目標的完成扎實(shí)開(kāi)展工作，尋章建制，規范團青組織管理，擔當起服務(wù)、教育，引領(lǐng)扶持青工創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)，健康成長(cháng)成才的重任，為供電部再創(chuàng )輝煌做出最大貢獻。
XX年工作奮斗目標：
1、保持集團公司“先進(jìn)團委”稱(chēng)號，努力爭勸紅旗團委”榮譽(yù)
2、在保持大隆中心變電所為鐵嶺市“青年文明號”榮譽(yù)的基礎上，再成功申報一個(gè)班組為鐵嶺市“青年文明號”
一、加強團的自身建設，夯實(shí)各項基礎工作
XX年供電部團委要著(zhù)重做好團組織的建設，為團組織各項工作的順利展開(kāi)提供保障。
1、贏(yíng)得支持，將團組織建設真正納入到黨建工作中。堅持黨建帶團建，這是團中央近年來(lái)加強團組織建設的主體工作思路，共青團作為體現與實(shí)施黨在青年工作中方針政策的重要組織體系，只有緊緊依靠各級黨組織才能實(shí)現生存和發(fā)展。為此，在今年我部的團組織建設工作中，首先落實(shí)公司團委對團建的要求，各基層科區團支部要有效地尋求這個(gè)方略，切實(shí)將本科區的團支部建設納入到所在科區的黨支部建設中去，使團的各項工作與黨政工作統籌兼顧，共同安排實(shí)施，形成一體化發(fā)展格局。努力使團建工作參與到本單位“五好黨支部”建設工作，分解細化團的工作，力爭百分制考核占有一定的比例，引起本科區黨支部對團建的必要重視。
2、認真完善團的各項基礎性工作。各科區團支部要將今年視為部團委基礎工作的完善年，每個(gè)團支部要切實(shí)將團建工作中的團員注冊與管理、團支部的建立、團干部的選用、團的例會(huì )、學(xué)習和活動(dòng)等一系列工作，逐步加以健全完善，實(shí)現規范有序管理，機制化運作，切實(shí)指導當前工作，使團組織的各項工作方向明確，責任到位。
3、全面推進(jìn)學(xué)習型團組織創(chuàng )建工作。創(chuàng )建學(xué)習型團組織，就是要面對新情況，解決新問(wèn)題，探索新思路，運用新模式，開(kāi)創(chuàng )團組織工作的新局面；就是要我們面對紛繁復雜的社會(huì )發(fā)展，新時(shí)期青年人多元化的人生觀(guān)和價(jià)值取向，更好地服務(wù)、教育、引領(lǐng)與幫助他們不懈努力地加以學(xué)習；就是要我們團干部懂得“一個(gè)不學(xué)習的人是沒(méi)有希望，不能委以重任，難以應對當前工作的人”。就我們供電部團干部而言，知識偏窄、業(yè)務(wù)不精、能力不強是普遍存在的，而且是急需解決的問(wèn)題。所以，XX年我們要把深入開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型團組織，作為團建工作的主線(xiàn)工作，以注重制度建設為突破口，形成體制機制，精心設計載體，搭建平臺。以理順思想為導向，在團青中形成濃厚氛圍，樹(shù)立全新的.學(xué)習理念，為加強團的能力建設，高質(zhì)量地開(kāi)展各項工作打下堅實(shí)基矗
二、加強青工思想道德教育，促進(jìn)青工崗位成才
思想是行為的先導，決定著(zhù)不同社會(huì )角色和自身發(fā)展的方向。今年我們團組織要著(zhù)重加強青工的思想道德教育工作，引導培育青工，樹(shù)立正確的“三觀(guān)”。各項工作的開(kāi)展只有真正觸及青工心靈，才能形成共識，達到約定俗成，墨守成規的效果，才能更好地形成和溶入我部特有的職工行為文化。同時(shí)運用“名人效應”，組織號召青工向身邊的優(yōu)秀模范、勞動(dòng)楷模學(xué)習，創(chuàng )造和利用機會(huì )，與其座談交流，相互溝通，放寬青工眼界，活躍思想，從而形成積極向上的思想觀(guān)念。XX年要緊密?chē)@公司團委開(kāi)展的“青年職工文化年活動(dòng)”，根據供電部實(shí)際，創(chuàng )新工作觀(guān)念，重點(diǎn)開(kāi)展好青工形勢任務(wù)教育、準軍事化教育、“講文明、樹(shù)新風(fēng)”教育、崗位技能教育的“四項教育”活動(dòng)，統一廣大青工思想，認清形勢，增強使命感和責任感，培育出良好的服從意識和執行力，講文明話(huà)，做文明事、當文明人，成長(cháng)為崗位能手，技術(shù)大拿。為營(yíng)造濃厚的青年文化氛圍，適時(shí)開(kāi)展演講比賽、讀書(shū)征文等有益活動(dòng)。
XX年要積極為青工崗位成才搭建平臺，在積極參與開(kāi)展好我部每年一度的職工技能大賽的同時(shí)，針對新職工或轉崗職工做實(shí)“導師帶徒”活動(dòng)，盡可能地將青工與老技師、技術(shù)工人結成師徒關(guān)系，使青工盡快成長(cháng)。今年要組建青工技術(shù)學(xué)習小組，科學(xué)合理地安排學(xué)習時(shí)間和學(xué)習內容，聘請優(yōu)秀的師資人員，嚴謹實(shí)施運作方式，使青工技術(shù)學(xué)習小組名符其實(shí)，真正運作起來(lái)，為全體青工提高業(yè)務(wù)技能多做有益工作。
三、充分發(fā)揮我部團組織生力軍作用，為我部各項中心工作服好務(wù)
XX年我部團組織要繼續發(fā)揮職能優(yōu)勢，開(kāi)展多種活動(dòng)，為我部順利實(shí)現全年工作目標做貢獻。
1、繼續大力開(kāi)展青年安全監察崗工作。安全工作仍然是壓倒一切
的重點(diǎn)工作。在新的一年中部團委要樹(shù)立青安崗新威望，打造青安崗新形象，把青安崗工作溶入新的理念，建立健全組織機構，培育優(yōu)質(zhì)青安崗隊伍，切實(shí)加強青安崗制度建設，形成必要的激勵機制和科學(xué)工作流程，樹(shù)立“崗員上班就是上崗”的思想和最佳工作模式，高質(zhì)量地開(kāi)展好每月最少兩次的青安崗“零點(diǎn)行動(dòng)”的同時(shí)，參與配合公司團委組織開(kāi)展的“青安崗員集結互動(dòng)上崗檢查活動(dòng)”，以最大限度發(fā)揮青安崗作用。
2、積極開(kāi)展青年志愿者活動(dòng)。青年志愿者活動(dòng)體現自愿參與的原則，各個(gè)團支部要對青年自愿者進(jìn)行登記造冊，建立健全青年志愿者服務(wù)隊的組織機構，部團委和各團支部都要根據我部及科區的生產(chǎn)實(shí)際適時(shí)地開(kāi)展活動(dòng)。今年準備組建以用電、通訊和有線(xiàn)電視為主要力量的青年志愿者服務(wù)大隊，在用電、通訊、有線(xiàn)電視團支部分別成立三個(gè)服務(wù)支隊，使青年志愿者的“便民服務(wù)”、“關(guān)愛(ài)老前輩，助困進(jìn)百家”、“植綠護綠環(huán)保行”、“生產(chǎn)突擊隊”等系列活動(dòng)，真正發(fā)揮作用，使其成為共青團組織促進(jìn)企業(yè)各項工作，服務(wù)社會(huì )公益事業(yè)的有效結合點(diǎn)，樹(shù)立我部新時(shí)期共青團組織新形象。
3、青工創(chuàng )新創(chuàng )效工作。根據公司團委的要求，XX年的此項工作要賦予新的內容、產(chǎn)生新的意義。開(kāi)展以青工技術(shù)創(chuàng )新為主，增加青工在服務(wù)、管理、文化等方面工作上的創(chuàng )新及因此生產(chǎn)創(chuàng )效的項目。如：送電工區、變電工區、檢修車(chē)間、三臺子工區、用電管理科、有線(xiàn)電視管理科、通訊工區和試驗計量室等主要生產(chǎn)科區，要根據生產(chǎn)實(shí)際，在這項工作上要多下功夫。部團委還將出臺《供電部青年職工創(chuàng )新創(chuàng )效實(shí)施方案》深入開(kāi)展此項工作。
4、青年文明號創(chuàng )建工作。青年文明號是培育產(chǎn)生優(yōu)秀青年群體的重要手段，在推進(jìn)企業(yè)文化建設，打造學(xué)習型青工隊伍工作中，有其特殊作用。去年鐵嶺團市委授予我部大隆中心變電所“鐵嶺市青年文明號”榮譽(yù)，這足以體現出該班所是一個(gè)具有一流業(yè)績(jì)，一流職業(yè)道德和學(xué)習能力、執行能力、創(chuàng )新的工作能力的班組，是其他班組學(xué)習的榜樣。今年我們不僅僅要在鞏固成績(jì)的基礎上努力工作，還要在其他班所中再打造出一個(gè)這樣優(yōu)秀的班組，從而帶動(dòng)更多的班組努力認真的工作。
四、組織開(kāi)展多種活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設
增強團組織凝聚力和向心力部屬各基層團支部是推動(dòng)我部文化建設的重要力量，都要明確自身所肩負的責任，要積極采取多種靈活有效的方式，開(kāi)展適宜而新穎的活動(dòng)。要積極開(kāi)展對青工準軍事化教育管理工作，培育出廣大青工對待工作不打半點(diǎn)折扣的良好服從意識和執行能力，用高素質(zhì)的青工隊伍，推進(jìn)我部各項工作順利開(kāi)展。
XX年我部團委在積極參與公司團委開(kāi)展以“五.四”系列活動(dòng)為主線(xiàn)活動(dòng)的同時(shí)，適時(shí)開(kāi)展我部青年人喜聞樂(lè )見(jiàn)的，能真正發(fā)自?xún)刃姆e極參與的各類(lèi)活動(dòng)，為我部廣大青工業(yè)余文化生活增添新的生機和活力，推動(dòng)全部文化建設高質(zhì)量的開(kāi)展。
供電工作計劃 篇6
�。ㄒ唬�、工作思路
1、力爭實(shí)現全年安全生產(chǎn)無(wú)事故記錄。
2、發(fā)展半島經(jīng)濟，加快電網(wǎng)建設步伐。
3、鞏固創(chuàng )建成果，深化行風(fēng)建設和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。
4、開(kāi)展同業(yè)對標，加強流程管理，進(jìn)一步規范企業(yè)管理工作。
5、實(shí)現本企業(yè)全年供電量xx889萬(wàn)千瓦時(shí)，同比增長(cháng)xx.5%；售電量11729萬(wàn)千瓦時(shí)，同比增長(cháng)xx.52%；線(xiàn)損率9%。
6、供電電壓合格率≥96%。
7、配電系統用戶(hù)供電可靠縣城≥99.9%，農村≥ 99.4%。
�。ǘ�、重點(diǎn)工作
1．強化安全生產(chǎn)管理，確保電網(wǎng)安全穩定運行
�。�1）、按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責任制；進(jìn)一步強化領(lǐng)導層、管理層、執行層等三個(gè)層面安全責任制的“對照、檢查、落實(shí)”工作，確保安全生產(chǎn)責任制落實(shí)到位。
�。�2）、開(kāi)展第二輪安全性評價(jià)工作。通過(guò)持續評價(jià)，對照整改，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，推進(jìn)安全管理標準化、規范化。
�。�3）、深入開(kāi)展危險點(diǎn)預控和標準化作業(yè)，實(shí)現對人為失誤的預控。全面推廣現場(chǎng)標準化作業(yè)指導書(shū)，將危險點(diǎn)預控作業(yè)與維修同運行作業(yè)指導書(shū)有效地結合，實(shí)現配電網(wǎng)作業(yè)和農網(wǎng)施工人身安全的預控。
�。�4）、進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)應急管理體系。在總結歷年抗擊臺風(fēng)工作經(jīng)驗的基礎上，按照省公司、溫州局《應急管理工作規定》的要求進(jìn)一步加強各單位應急組織體系建設，健全各級應急機構，完善各類(lèi)應急預案和應急預案操作手冊。
�。�5）、突出重點(diǎn)，加強現場(chǎng)安全監察，使反違章和反事故斗爭工作常態(tài)化。
�。�6）、開(kāi)展企業(yè)安全文化建設，實(shí)現安全教育系統化。
�。�7）、加強電力設施保護、綜合治理、交通和消防的安全管理。
2、加快電網(wǎng)建設步伐，保障經(jīng)濟發(fā)展用電需求
�。�1）、加快110千伏輸變電工程的前期工作，積極協(xié)助溫州電業(yè)局盡快落實(shí)工程的可研批復，爭取110千伏輸變電工程動(dòng)工興建。
�。�2）、整合一切資源，加快七洞線(xiàn)的政策處理工作，盡一切努力促使七洞線(xiàn)海纜部分工程在“雙夏”來(lái)臨之前竣工投運。
�。�3）、提早做好20xx年度新農村電網(wǎng)建設的實(shí)施計劃，協(xié)調好施工力量的組織和前期工作政策處理工作，確保本年度的新農村電網(wǎng)建設項目能夠有序地按時(shí)完成。
3、拓展服務(wù)內涵，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)層次和水平,t
�。�1）、以行風(fēng)評議六連冠為起點(diǎn)，鞏固群眾滿(mǎn)意基層站所創(chuàng )建成果，認真落實(shí)“三個(gè)十條”，開(kāi)展各類(lèi)優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，充分展示我局服務(wù)社會(huì )、服務(wù)客戶(hù)的良好形象。
�。�2）、建立黨員長(cháng)效服務(wù)機制，分期分組開(kāi)展“黨員服務(wù)日”活動(dòng)。,
�。�3）、以客戶(hù)滿(mǎn)意為標準，主動(dòng)接受社會(huì )監督，廣泛征求社會(huì )各界意見(jiàn)，切實(shí)鞏固行風(fēng)建設成果，開(kāi)展1-2個(gè)效能監察項目，扎實(shí)推進(jìn)行風(fēng)和作風(fēng)建設。
�。�4）、發(fā)動(dòng)全局職工成立“特困客戶(hù)電費基金”，對繳納電費特別困難的孤寡老人、五保戶(hù)等特困戶(hù)提供電費繳納資助。同時(shí)，不定期提供上門(mén)服務(wù)，免費進(jìn)行電器設備維護，為特困戶(hù)送溫暖。,
4、加強企業(yè)精細化管理，進(jìn)一步提高企業(yè)效率效益
�。�1）、開(kāi)展同業(yè)對標工作，實(shí)現企業(yè)自我完善，增強企業(yè)綜合實(shí)力和可持續發(fā)展能力。全力推進(jìn)流程的應用，真正實(shí)現以制度管人，以管理管事，全面推進(jìn)我局精細化管理。
�。�2）、進(jìn)一步規范各項創(chuàng )建工作，要做好供電營(yíng)業(yè)所、大門(mén)供電營(yíng)業(yè)所的星級供電（營(yíng)業(yè)）所的創(chuàng )建工作，要完成一個(gè)一流班組建設工作，并做好各項創(chuàng )建復評、自查工作，進(jìn)一步規范資料的歸檔管理工作。*
�。�3）、針對電費回收中遇到的問(wèn)題，開(kāi)展“誠信客戶(hù)”評選活動(dòng)，加大考核力度，修改、完善電費回收率的現有考核辦法，取消走收收費模式，大力推行銀行代扣、電費充值卡繳費、POS機繳費等多種收費模式，不斷提高電費回收率和落實(shí)電費風(fēng)險防范措施。
�。�4）、結合線(xiàn)損管理工作，爭取資金，對不滿(mǎn)足客戶(hù)用電需求的標定電流的2.5（10）A表計進(jìn)行更換，對用電量較大組表的小截面接戶(hù)線(xiàn)進(jìn)行改造。
�。�5）、積極探索單元紅外集抄方式，推進(jìn)計量管理的科技技術(shù)應用。
�。�6）、加強以財務(wù)管理為主，按照“效益優(yōu)先，量入為出，控制成本，資產(chǎn)優(yōu)化，實(shí)事求是”的原則，不斷改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，完善企業(yè)內部監督體系，防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，扎扎實(shí)實(shí)做好各項工作。
5、加強黨建和做好其他各項工作，推進(jìn)企業(yè)三個(gè)文明建設上新臺階
以黨的十七大精神作為指導思想統領(lǐng)全局工作，掀起學(xué)習十七大精神的熱潮，通過(guò)開(kāi)展講課、競賽、談體會(huì )等活動(dòng)，把宣貫活動(dòng)推向深入，落實(shí)到實(shí)處，以黨的十七大精神指導和推動(dòng)全局各項工作，進(jìn)一步加強黨的建設。
進(jìn)一步強化黨支部的戰斗堡壘作用，抓好黨員隊伍和黨組織建設。認真做好發(fā)展黨員工作，提高黨員素質(zhì)，提升黨員戰斗力；以黨組織達標為抓手，繼續落實(shí)“三會(huì )一課”制度，推動(dòng)黨組織工作標準化、規范化、制度化、科學(xué)化。擴大黨內民主建設，認真貫徹民主集中制，遵守黨的紀律、嚴肅黨內監督。
推廣黨員干部“一幫一”、“一帶一”活動(dòng)，舉辦優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀職工事跡巡回展，大力開(kāi)展學(xué)習型企業(yè)創(chuàng )建工作，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設，形成人人講學(xué)習的良好氛圍。
供電工作計劃 篇7
是學(xué)習貫徹十八大精神的開(kāi)局之年，也是公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展充滿(mǎn)挑戰和考驗的一年。形勢催人奮進(jìn)。我們要深入學(xué)習貫徹十八大精神，堅持穩中求進(jìn)�！胺�”就是要保持供電秩序的穩定，保持安全生產(chǎn)局面的穩定，保持經(jīng)濟增長(cháng)持續和穩定�！斑M(jìn)”就是要進(jìn)一步加快電網(wǎng)建設，爭取有新的突破。進(jìn)一步提升服務(wù)水平，切實(shí)保障電力可靠應。進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，確保實(shí)現“三無(wú)”。進(jìn)一步完善管理創(chuàng )新模式，提高經(jīng)營(yíng)效益，進(jìn)一步弘揚企業(yè)文化，推進(jìn)黨建和文明創(chuàng )建工作，主要工作任務(wù)：
一、進(jìn)一步加強電網(wǎng)建設，爭取有新突破。
主要工作：一是抓好110kv海濱變建設，爭取上半年進(jìn)場(chǎng)施工。110kv府東變爭取上報立項……二是10kv線(xiàn)路上改下工程建設和配套線(xiàn)路建設，提高線(xiàn)路智能化水平。三是農村0。4kv線(xiàn)路改造，三相動(dòng)力用戶(hù)表計改造要例入改造計劃。同時(shí)要做好表計集抄系統的試點(diǎn)工作，重點(diǎn)在居民小區和臺變先開(kāi)始試行，進(jìn)一步提高智能化水平。
二、進(jìn)一步加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保障電力供應。
要堅持人民電業(yè)為人民的服務(wù)宗旨。保障電力可靠供應，要解決供電能力不足問(wèn)題，滿(mǎn)足經(jīng)濟發(fā)展和人民生活需求。我們一方面要看到電力卡脖，外部缺電的硬缺電的嚴峻形勢，另一方面又要充分考慮到，由于局部性的民間借貸風(fēng)波影響，有些企業(yè)經(jīng)濟鏈斷，造成生產(chǎn)困難，企業(yè)下坡，用電量下降的實(shí)際問(wèn)題，正視公司11月、13月供電量已開(kāi)始負增長(cháng)的事實(shí)，做好兩手準備。要盡力擴大電力營(yíng)銷(xiāo)，支持用戶(hù)用電，保持供電量的持續增長(cháng)，保持公司經(jīng)濟效益穩定增長(cháng)。
最近國家電監會(huì )下發(fā)了“關(guān)于開(kāi)展居民生活用電服務(wù)質(zhì)量監管專(zhuān)項行動(dòng)的通知”，我們一定要認真貫徹落實(shí)。關(guān)注民生、重視民生、保障民生、改善民生，確保正常的供電秩序，確保居民生活用電。我們要制訂專(zhuān)項行動(dòng)的實(shí)施細則和行動(dòng)步驟，推進(jìn)這項工作的深入開(kāi)展。
一是有序用電要公開(kāi)、透明，嚴格按政府批準的有序用電方案用電，及時(shí)公布拉閘限電信息，讓群眾明明白白用電。要做好科學(xué)調度，安排好錯峰避峰時(shí)間和生產(chǎn)班次，進(jìn)一步削峰填谷，提高負荷率。建立有序用電管理系統。同時(shí)有序用電要和產(chǎn)業(yè)轉型升級，支持高科技產(chǎn)業(yè)，限制高能耗高排放產(chǎn)業(yè)結合起來(lái)，做到“有保有壓”。
二是保障用戶(hù)準確計費和收費。要做好表計的輪換和故障表的檢修校驗工作。
三是電力報裝和故障檢修。對居民生活用電和三相動(dòng)力用電報裝增容要及時(shí)受理，及時(shí)裝表接電，縮短流程。確保在規定的時(shí)限內完成。電力故障檢修要24小時(shí)受理，確保在1小時(shí)內到達現場(chǎng)搶修，為民解難排憂(yōu)。
四是電力營(yíng)銷(xiāo)智能服務(wù)要升級加強。集抄工作要做好試點(diǎn)，在此基礎上，向面上推開(kāi)，保證供電可靠率和電壓合格率，提高負荷率。
五是接受用戶(hù)監督，保持服務(wù)熱線(xiàn)暢通，認真履行電力應盡的社會(huì )責任在做好服務(wù)同時(shí)，我們要努力狠抓用電管理，向管理要效益：主要是擴大營(yíng)銷(xiāo)，增加供電量，不能任意停電，帶來(lái)經(jīng)濟損失。要加強營(yíng)業(yè)普查和反竊電、反違章力度。切實(shí)降低線(xiàn)損，降損工作要從技術(shù)層面和管理方法上予以落實(shí)。加強計量輪換校驗，確保計量準確度，加強直抄到戶(hù)和電費匯收工作，保證電費月結月清。確保資金回攏。要堅持管理創(chuàng )新，修改好各類(lèi)責任制，確保責任制所規定的各項經(jīng)濟指標全面完成。不斷提高公司的效益，實(shí)現利潤的最大化。
三、進(jìn)一步加快多經(jīng)發(fā)展，擴大市場(chǎng)競爭力。
集團直屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和穩定是關(guān)系到公司改革發(fā)展的大局，我們必須堅持雙軌制并舉發(fā)展。但永電集團公司目前市場(chǎng)競爭力和知名度不夠，缺乏拳頭產(chǎn)品，難能打開(kāi)國內市場(chǎng)，進(jìn)入國際市場(chǎng)，因此要同心協(xié)力加大力度，提升辦實(shí)業(yè)信心，爭取新的突破。
直屬產(chǎn)業(yè)要加強管理，擴大市場(chǎng)，形成品牌，創(chuàng )造效益，增強綜合實(shí)力。永電集團在民科基地的土地已征用，基礎工作已開(kāi)始，我們要抓緊選中項目落戶(hù)。小額貸款公司要加快組建工作。其他企業(yè)要在穩中求進(jìn)，取得更大發(fā)展。
四、進(jìn)一步加大投資力度，做好基建工作。
公司的基建工作要加大投入力度。一是白水發(fā)電車(chē)間的技改工作要繼續做好。白水車(chē)間技改實(shí)際上是建設一個(gè)新電站。發(fā)電機組、廠(chǎng)房均要改造更新，以提高效益和自動(dòng)化程度。二是海濱、沙城、永興供電所建設要加快進(jìn)度，繼續做好工作，盡快進(jìn)入工程施工。三是民科基地征地35畝已落實(shí)，下步要做好三通一平和前期的基建工作，以滿(mǎn)足新項目落戶(hù)的生產(chǎn)、辦公需要。四是爭取在龍灣行政中心區征地3—5畝，作為永中供電所的辦公營(yíng)業(yè)用房。五是雙岙水庫已例入除險加固工程項目，要按時(shí)按質(zhì)完成，天河東庫前池大壩，認定為二類(lèi)壩，要做為除險加固，確保水庫大壩安全。六是天河電站山背的管理房工程已列入大羅山的生態(tài)保護總體規劃，一旦規劃審批落實(shí)，工程要上馬，爭取建一個(gè)帶有觀(guān)光性質(zhì)的水庫管理房。七是明珠大樓要翻修。八是不銹鋼總部大樓也要投入資金進(jìn)行開(kāi)發(fā)建設。
五、進(jìn)一步加快黨建文明創(chuàng )建工作，提升文化品位
要加強黨建和黨風(fēng)廉政建設，學(xué)習貫徹十八大精神，繼續深入開(kāi)展服務(wù)性、學(xué)習型黨組織建設，爭做文明和諧先鋒、服務(wù)活力先鋒，推進(jìn)三個(gè)建設進(jìn)一步深入。繁榮企業(yè)文化，企業(yè)如果沒(méi)有經(jīng)濟發(fā)展就沒(méi)有地位，沒(méi)有文化支撐企業(yè)就沒(méi)有品位，文化是企業(yè)的靈魂。重點(diǎn)是加強核心文化、創(chuàng )新文化、誠信文化、制度文化、責任文化、執行文化等方面建設，同時(shí)要培養各種文藝人才。以永電品牌引領(lǐng)，全面提升公司軟實(shí)力，搞好精神文明和計劃生育工作，極力打造和諧永電、魅力永電、實(shí)力永電。
六、進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)，維護供電穩定。
安全目標很明確，繼續保持“三無(wú)”，實(shí)現安全事故零目標。保證安全，關(guān)鍵在人。切實(shí)提高員工對安全生產(chǎn)工作認識，做到人員、時(shí)間、力量三方面百分之百投入，建立長(cháng)效的常態(tài)的安全管理機制，不斷提高安全生產(chǎn)可控、在控、能控水平。重點(diǎn)加強預埋電纜、配電房、表計和引火線(xiàn)等的安全管理，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。
今年，將以打造“全國最潔凈的城市環(huán)境、全國領(lǐng)先的服務(wù)質(zhì)量和全國一流的管理模式”為目標，提升“三大服務(wù)模式”，實(shí)現“四個(gè)轉型發(fā)展”，加快“五大民生工程建設”，強化“六個(gè)保障”，不斷解放思想、凝聚力量、攻堅克難，切實(shí)解決好群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題，讓群眾得到看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的實(shí)惠，進(jìn)一步增強幸福感，為建設宜居幸福的現代化國際城市做出更大貢獻。
一、20xx年工作打算
�。ㄒ唬┨嵘叭蠓⻊�(wù)模式”。
一是提升親情化服務(wù)模式。針對不同層次用戶(hù)群，實(shí)行定時(shí)服務(wù)、提醒服務(wù)、定制服務(wù)、溫情服務(wù)、關(guān)注服務(wù)等5種差異化服務(wù)。進(jìn)一步細化管理完善客戶(hù)信息庫，開(kāi)展“親情服務(wù)”進(jìn)社區、進(jìn)樓院、進(jìn)家庭活動(dòng)。不斷提高“用心惠民一線(xiàn)連萬(wàn)家”等“家”系列品牌的服務(wù)品質(zhì)，推動(dòng)全局服務(wù)質(zhì)量新突破。
二是提升精細化服務(wù)模式。建立以首問(wèn)責任制、限時(shí)辦結制、責任追究制、考核激勵制為主要內容的服務(wù)標準體系。建立網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳，引入大堂經(jīng)理制，優(yōu)化服務(wù)窗口布局，打造“一小時(shí)服務(wù)保障圈”。大力推行縮短工時(shí)、降塵降噪、無(wú)損施工等新設備、新工藝，最大限度減少施工影響。
三是提升承諾制服務(wù)模式。建立統一接收、統一分解、統一部署、統一落實(shí)、統一考核的群眾意見(jiàn)需求處理機制，開(kāi)發(fā)網(wǎng)上服務(wù)平臺，為群眾提供便捷高效服務(wù)。對群眾反映的問(wèn)題，能立即解決的，實(shí)行當場(chǎng)承諾，立即答復落實(shí)；對不能立即解決的，實(shí)行限時(shí)承諾，嚴格落實(shí)三級督查、四級考核機制，確保事事有回音、件件有著(zhù)落。統一服務(wù)考核標準，繼續優(yōu)化行政許可審批的流程，實(shí)現服務(wù)受理“零推諉”、服務(wù)事項“零積壓”、服務(wù)質(zhì)量“零差錯”、服務(wù)責任“零投訴”的目標。
�。ǘ⿲�(shí)現“四個(gè)轉型發(fā)展”
一是加快實(shí)現由區域管理向全域統籌轉型發(fā)展。逐步整合重組六區四市供水企業(yè)，推進(jìn)“三城聯(lián)動(dòng)”的城鎮水務(wù)一體化進(jìn)程。建立完善**的“兩主三支”天然氣高壓管網(wǎng)。加快推進(jìn)三區四市的熱源和管網(wǎng)建設，形成“兩聯(lián)三線(xiàn)”、“多點(diǎn)支撐”統一調配運行的供熱發(fā)展新格局。加快鎮村排水和污泥處置規劃編制，加快排水設施向鎮村延伸，將四市污水處理廠(chǎng)納入全市視頻監控平臺。加快推進(jìn)環(huán)衛作業(yè)網(wǎng)格化專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)化。
二是加快實(shí)現由單一投融資向多元投融資轉型發(fā)展。加快企業(yè)資源整合重組，組建熱電能源集團和水務(wù)集團，著(zhù)力打造整體實(shí)力強、輻射范圍廣、服務(wù)水平高、具有全國領(lǐng)先水平的新型市政公用服務(wù)平臺。
三是加快實(shí)現由傳統型向生態(tài)型轉型發(fā)展。按照“先點(diǎn)后面、屬地負責、社會(huì )參與”的原則，分步驟、分層次實(shí)施，逐步建立生活垃圾分類(lèi)投放、分類(lèi)收集、分類(lèi)運輸、分類(lèi)處置的新體系。大力推進(jìn)生態(tài)城市建設，在“一谷兩區”等新建區域推廣天然氣分布式能源、“三聯(lián)供”等清潔能源利用項目；加快推進(jìn)年用氣量16億立方米的大型燃氣輪機項目和年輸送能力20億立方米的膠州灣海底天然氣管線(xiàn)工程，建設10座天然氣汽車(chē)加氣站，積極利用海水源、污水源、地源熱泵等清潔能源，優(yōu)化城市能源結構。采取干化焚燒、生化堆肥等方式，建成污泥處置項目3個(gè)，日處理能力達到550噸，解決城市污泥處置難題。建成再生水廠(chǎng)1座，日新增再生水利用能力10萬(wàn)立方米，城市再生水利用率達到30%。
四是加快實(shí)現由單一主業(yè)向產(chǎn)業(yè)一體化轉型發(fā)展。打造供水、排水、高端飲用水、再生水利用、工程建設、水工業(yè)設備6條億元級產(chǎn)業(yè)鏈，形成“兩主四輔”的大水務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。以管輸天然氣和熱電聯(lián)產(chǎn)為主，以天然氣“三聯(lián)供”、清潔能源制冷供熱、液化石油氣、車(chē)船用天然氣、工程建設、產(chǎn)業(yè)設備為輔，形成“2+6”的大能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。采用合資合作等方式，加快實(shí)現由單一的生活垃圾處置向垃圾收運、建筑垃圾綜合處理及污泥處置等領(lǐng)域拓展，服務(wù)范圍輻射到各區市，形成“綜合處置、運消一體”的大環(huán)衛產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。
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總投資80億元，建設36項民生工程，進(jìn)一步提升城市承載力和群眾宜居幸福指數。
1。加快供水工程建設。建設大沽河水源地供水設施保護改造和嶗山水庫溢洪道修復工程，新建、改造供水管網(wǎng)70公里，完成自來(lái)水一戶(hù)一表改造1萬(wàn)戶(hù)，建成世園會(huì )配套水池及加壓泵站6座。推進(jìn)自來(lái)水廠(chǎng)技術(shù)升級改造，建立完善從水源、水廠(chǎng)到管網(wǎng)的在線(xiàn)監控預警系統，新城市供水水質(zhì)監測中心投入使用，水質(zhì)監測能力達到國際先進(jìn)水平。
2。加快供氣工程建設。開(kāi)工建設即東天然氣高壓管線(xiàn)，新建、改造燃氣管網(wǎng)270公里，建成世園會(huì )LNG儲配站，發(fā)展管道燃氣用戶(hù)6萬(wàn)戶(hù)。
3。加快供熱工程建設。開(kāi)工建設華電發(fā)電廠(chǎng)三期工程，完成徐家東山供熱站4#鍋爐等熱源項目，建設換熱站60座、供熱管網(wǎng)210公里，市區新增供熱面積560萬(wàn)平方米。
4。加快排水工程建設。升級、擴建污水處理廠(chǎng)4座，建設太平路泵站，改造南海路泵站。新建、改造排水管網(wǎng)130公里，開(kāi)展“保民生、進(jìn)樓院、惠萬(wàn)家”活動(dòng)，提高排水保障水平。
5。加快環(huán)衛工程建設。日處理能力200噸的餐廚垃圾處理廠(chǎng)投入使用，新建、改造公廁25座，小澗西生活垃圾綜合處置園區基本完備。
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深入學(xué)習宣傳、貫徹落實(shí)黨*精神，全面強化思想建設保障、組織建設保障、作風(fēng)建設保障、黨風(fēng)廉政建設保障、安全科技管理保障、社會(huì )管理保障，為順利完成各項目標任務(wù)提供有力保障。
二、做好20xx年網(wǎng)絡(luò )在線(xiàn)問(wèn)政活動(dòng)
針對20xx年訪(fǎng)談活動(dòng)中反映出來(lái)的問(wèn)題，為做好群眾反映問(wèn)題的續辦和落實(shí)工作，20xx年，市市政公用局將通過(guò)以下措施，進(jìn)一步提升群眾滿(mǎn)意率
�。ㄒ唬└叨戎匾�、周密組織。對所轄行業(yè)群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行仔細梳理，提前擬定好答復意見(jiàn)；通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對訪(fǎng)談工作做好具體安排，保證訪(fǎng)談高效、有序進(jìn)行。
�。ǘ┤致�(lián)動(dòng)、快速反應。繼續實(shí)行局系統聯(lián)動(dòng)機制，根據需要，設立局機關(guān)、各行業(yè)等分會(huì )場(chǎng)，保證局分管領(lǐng)導、局屬各單位、機關(guān)相關(guān)處室主要負責同志能在分會(huì )場(chǎng)上線(xiàn)。通過(guò)各會(huì )場(chǎng)之間搭建QQ群，做好對分會(huì )場(chǎng)的實(shí)時(shí)調度，確保信息暢通。對網(wǎng)民反映的問(wèn)題，嚴格實(shí)行“四快”處理機制。
�。ㄈ┲饤l梳理、認真落實(shí)�；顒�(dòng)結束后，進(jìn)一步加強監督，對各項落實(shí)工作進(jìn)行部署。并對活動(dòng)情況進(jìn)行總結，對暴露出來(lái)的問(wèn)題和不足進(jìn)行分析。采取“快研究、快落實(shí)、快辦理、快溝通”的“四快”處理機制，逐項進(jìn)行落實(shí)。
三、“三民”活動(dòng)中存在問(wèn)題及改進(jìn)措施
當前，市政公用工作存在的主要問(wèn)題是：一些管網(wǎng)年久老化、銹蝕嚴重，對安全運行造成隱患；部分區域仍存在衛生死角，“回潮”現象時(shí)有發(fā)生；個(gè)別單位和人員的“用心惠民”意識不強、服務(wù)水平不高等。
20xx年，我局將突出做好6個(gè)方面的工作。
一是完善城市供水水質(zhì)監測中心，推進(jìn)水廠(chǎng)技術(shù)升級改造。
二是加快燃氣輪機“三聯(lián)供”大型清潔能源項目和膠州灣海底天然氣管線(xiàn)建設，建設10座汽車(chē)加氣站。
三是以“打造全國最潔凈城市”為目標，進(jìn)一步深化網(wǎng)格化專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)化改革，大力推進(jìn)垃圾分類(lèi)收集；餐廚垃圾處理廠(chǎng)投產(chǎn)運行，實(shí)現餐廚垃圾變廢為寶。
四是新建、擴建發(fā)電廠(chǎng)三期等熱源項目，新增集中供熱面積560萬(wàn)平方米。
五是建成太平路泵站，改造南海路泵站和老城區雨水管網(wǎng)，基本實(shí)現污水全收集、全處理。
六是進(jìn)一步提升親情化、精細化和承諾制服務(wù)模式，提高服務(wù)質(zhì)量，為建設宜居幸福的現代化國際城市做出積極貢獻。
供電工作計劃 篇8
為進(jìn)一步加強安全管理工作，鞏固我所穩定的安全局面。落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，我所依據全局以“創(chuàng )一流”工作為中心，以爭“創(chuàng )無(wú)違章企業(yè)”為重點(diǎn)的要求。結合我所實(shí)際情況，特制定我所的安全生產(chǎn)計劃如下：
1、加大“查評”工作整改力度。按輕重緩急完成供電線(xiàn)路、配電臺區、設備隱患查處問(wèn)題的整改。協(xié)調好各電工組在3月10日前認真檢查各自供電管轄區域內的供電設施的設備隱患，在檢查統計后按輕重緩急逐步進(jìn)行設備檢修和更新。力求從設備上消除安全隱患。
2、開(kāi)好安全例會(huì )，做好安全工器具的試驗、保管、存放、借用登記工作。根據局安全方面的計劃和要求結合我所實(shí)際工作情況開(kāi)好每周一次的安全例會(huì )，學(xué)習并傳達有關(guān)安全簡(jiǎn)報，事故通報和各級安全文件。經(jīng)常深入班組、生產(chǎn)施工現場(chǎng)、監督檢查安全生產(chǎn)有關(guān)規章制度和上級指示的貫徹執行。推動(dòng)各電工組長(cháng)在會(huì )后3日內組織全班學(xué)習有關(guān)安全會(huì )議內容，使有關(guān)文件和要求真正落實(shí)到每位職工的思想中，牢固樹(shù)立“安全是企業(yè)生存主題”這一思想觀(guān)念。
3、做好所管轄區域供電設備技術(shù)狀況、交通車(chē)輛、消防設施、儀表儀器、安全工具及人員狀況的安全監督。協(xié)助各級領(lǐng)導搞好各類(lèi)安全檢查工作，對檢查中發(fā)現的違章及時(shí)制止，發(fā)現的隱患及缺陷提出改正意見(jiàn)，并及上報有關(guān)部門(mén)解決。做好本所安全用品的領(lǐng)用、發(fā)放、調換的定期檢查試驗工作。
4、全年開(kāi)展創(chuàng )違章企業(yè)活動(dòng)。列舉習慣性違章性行為（其中俱體條款由安科發(fā)，人守一冊）建立個(gè)人安全檔案，安全監察檔案，同時(shí)與局所制定并要的“安全生產(chǎn)獎懲規定”進(jìn)行考核獎懲兌現。
5、組織全所職工學(xué)習《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點(diǎn)要實(shí)施細則》《安規》《安全生產(chǎn)法》，編制可行的兩措計劃，實(shí)行三級控制中我所重要控制的未遂和異常，實(shí)施安全工作人員項目、資金、時(shí)間、責任人四落實(shí)，杜絕違章指揮，違章作業(yè)違反生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律，使安全生產(chǎn)納入法制化軌道上來(lái)。
6、嚴格兩票三制。申請票、工作票、施工作業(yè)票必須由各級負責人審核簽字并填寫(xiě)清楚。同時(shí)做好工作交接、設備回檢查、設備定期試驗輪換制度。
7、做好全所技術(shù)培訓工作，各電工組針對組內人員的實(shí)際技術(shù)水平和工作時(shí)間安排組內人員到外線(xiàn)班進(jìn)行技術(shù)培訓。立求使我所每一個(gè)電工組都具備良好的技術(shù)力量。
8、結合今年安全整頓工作，加強外線(xiàn)班施工現場(chǎng)的安全管理，加快農網(wǎng)整改進(jìn)度，今年由所集中配齊外線(xiàn)人員所需的安全工器具，爾后按價(jià)扣壓施工人員工資，在農網(wǎng)結束后，依據其退還的安全工器具退還工資，保證力施工人員在工作中能夠做到“兩穿一戴”，認真組織施工人員學(xué)習“安全生產(chǎn)督查辦法”。
今年我所將依據全局的安全工作目標，加強安全管理工作力度積極組織全所各類(lèi)生產(chǎn)人員進(jìn)行安全及技術(shù)規程的學(xué)習力求先從思想上消除麻痹意識。在各類(lèi)工作和施工中認真組織施工人員做好事前的安全事項，并不定時(shí)的進(jìn)行安全檢查凡發(fā)現問(wèn)題將毫不客氣的給于相應的處罰。把安全責任量化到每個(gè)人，努力消除日常工作中的未遂和異常，從而確保我所全年無(wú)重大人身及設備事故。
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