部門(mén)管理工作計劃
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)？以下是小編整理的部門(mén)管理工作計劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
部門(mén)管理工作計劃1
為進(jìn)一步做好今年安全生產(chǎn)的管理工作，結合當前工作實(shí)際和以前存在的問(wèn)題，為有計劃、有步驟的順利開(kāi)展工作，堅持“預防為主，安全第一、綜合治理”的方針，在完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的同時(shí)，確保安全生產(chǎn)管理再上新臺階，有效杜絕安全事故的發(fā)生。為此，結合公司的實(shí)際情況，特制定以下工作計劃。
一、總體思路
以“抓紀律、夯基礎、重基層、嚴管理”為安全管理方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責任制為主線(xiàn)，以安全標準化管理、6s精益管理和安全責任制為抓手，以推進(jìn)安全標準化體系、職業(yè)健康安全體系、班組建設為重點(diǎn)，樹(shù)立科學(xué)理念，落實(shí)各項安全措施，實(shí)現全年安全生產(chǎn)目標，為隆迪公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造一個(gè)安全、穩定的環(huán)境奠定基礎。
二、20××年安全生產(chǎn)管理工作目標是：
1、全年無(wú)重、特大事故發(fā)生，事故死亡率為零。
2、因工負傷率≤2‰。
3、不發(fā)生因工重傷、食物中毒、交通事故及刑事案件。
4、杜絕嚴重違章操作;隱患整改率100%;安全培訓率達到100%;特殊工種持證上崗率達到100%。
三、20××年度安全生產(chǎn)規劃：
為確保20××年無(wú)事故災害，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，我們要在總結上一年工作經(jīng)驗教訓的基礎上，重點(diǎn)做以下工作：
1、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，認真落實(shí)安全管理制度。使得安全工作更加規范和完善，做到責任明確到人、考核落實(shí)到人，日常管理做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
2、突出重點(diǎn)，繼續深化安全生事故隱患的專(zhuān)項整治，進(jìn)一步推行“6s”現場(chǎng)管理工作，定期組織安全大檢查，加強現場(chǎng)檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。
3、深入開(kāi)展企業(yè)安全文化建設，加強操作員工及特種設備作業(yè)人員培訓學(xué)習、宣傳、教育、兼職安全員監管的力度，全面促進(jìn)安全生產(chǎn)順利有序進(jìn)行。
4、加強對外來(lái)人員的安全管理，保證外來(lái)人員和公司員工的人身、財產(chǎn)安全。
5、強化施工現場(chǎng)管理，確保消除事故隱患。
加強學(xué)習《用火作業(yè)安全管理規定》《臨時(shí)用電安全管理規定》等直接作業(yè)環(huán)節安全監督管理規定，嚴格執行公司《安全生產(chǎn)管理制度》。
四、強化安全培訓教育活動(dòng)，不斷提高全員安全意識。
1、為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，公司將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進(jìn)行安全教育，強化“三個(gè)教育”(即：安全意識教育、安全法制教育、安全質(zhì)量教育)，傳達國家、省、市、公司關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)指示和精神。
2、針對公司人員流動(dòng)性大的特點(diǎn)，認真抓好“三級安全教育”及特殊工種安全教育，對調換工種或者采用新工藝、新技術(shù)、新材料及使用新設備的從業(yè)人員，應當進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)教育和培訓，培訓合格后，方可上崗。強化操作人員，尤其是班組長(cháng)、新上崗和轉崗人員的安全培訓，確保從業(yè)人員具備相關(guān)的安全生產(chǎn)知識、技能以及事故預防和應急處理的能力，避免事故的發(fā)生。
五、抓好安保隊伍建設，不斷增強保衛人員素質(zhì)，確保不發(fā)生重大火災事故和盜搶事故
1、繼續加強人防。以啟動(dòng)巡更系統為手段，針對公司實(shí)際重點(diǎn)抓好責任片巡防人員的巡邏到位率;以加大檢查考勤為手段，重點(diǎn)抓好保安人員的崗位責任心。充分發(fā)揮人防制止發(fā)案的作用，控制發(fā)案率，降低發(fā)案率。
六、做好持證上崗及安全檔案工作，認真落實(shí)安全管理制度。
1、確定公司特殊工種的具體種類(lèi)，建立特殊工種的檔案管理體系。堅持特殊工種的持證上崗率達到100%，建立特殊工種的培訓制度，完善安全生產(chǎn)檔案管理工作。
2、沒(méi)有規矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎。今年我們還需集中精力修訂完善《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全消防制度》、《安全防盜制度》、《出入門(mén)管理制度》等，并且按照消防安全管理要求的標準建立健全各類(lèi)消防設備檔案、資料，做好各種消防設備、設施的運轉和保養記錄，做到安全工作心中有數，確保公司的安全生產(chǎn)運營(yíng)，從而為公司的安全管理工作打下良好的基礎。
未來(lái)靠我們努力。安全工作任重而道遠，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，在以后的工作中我們要繼續努力，開(kāi)創(chuàng )隆迪公司安全生產(chǎn)工作新局面，為隆迪公司安全生產(chǎn)工作創(chuàng )建出和諧清泉而努力奮斗!
部門(mén)管理工作計劃2
第一章總則
第一條為構建科學(xué)、高效的計劃管理體系，提高公司管理水平，確保公司戰略目標的實(shí)現，特制定本辦法。
第二條工作計劃包括年度工作計劃、季度工作計劃、月度工作計劃。
第三條本辦法適用于公司各部門(mén)所有業(yè)務(wù)活動(dòng)。
第二章組織機構
第四條公司成立計劃管理領(lǐng)導組，總經(jīng)理為組長(cháng)，副總經(jīng)理、副總工、行政部負責人、財務(wù)部負責人等相關(guān)人員為成員。計劃管理領(lǐng)導組是公司計劃管理的最高決策機構。
第五條行政部部為計劃的歸口管理部門(mén)，負責工作計劃的管理、協(xié)調、監督、考核、評價(jià)和獎罰。
第六條行政部設立計劃管理崗位，負責計劃的日常管理工作；各部門(mén)主管，作為本部門(mén)工作計劃的第一責任人，對本部門(mén)工作計劃的編制、跟進(jìn)、落實(shí)、總結等負管理責任。
第七條計劃管理領(lǐng)導組下設計劃考核小組，負責公司各部門(mén)計劃完成情況的考核和評價(jià)。
第三章管理職責
第八條計劃管理領(lǐng)導組負責年度工作計劃的審批，階段性工作的批準，公司重點(diǎn)工作的確定。
第九條計劃管理部門(mén)主要職責為
1、負責組織編制、落實(shí)工作計劃，并指引各部門(mén)編制部門(mén)工作計劃；
2、計劃管理部門(mén)負責督察公司各項重點(diǎn)工作的落實(shí)情況，并對部門(mén)重點(diǎn)工作和專(zhuān)項工作予以跟進(jìn)、協(xié)調并提供支持；
3、按月度進(jìn)行計劃工作檢查，通報各部門(mén)計劃執行情況；
4、按季度召開(kāi)計劃工作會(huì )議，進(jìn)行總結、分析和評價(jià)各部門(mén)工作開(kāi)展情況，并部署下階段工作任務(wù)；
5、負責對各部門(mén)的工作進(jìn)行協(xié)調、監督、考核和評價(jià)。
第十條各部門(mén)主要職責為
1、負責組織編制本部門(mén)工作計劃，組織并指導本部門(mén)人員編制小組或個(gè)人工作計劃；
2、負責與公司保持工作計劃銜接，并接受計劃管理部門(mén)對其業(yè)務(wù)的協(xié)調和監督；
3、負責組織跟進(jìn)、協(xié)調、落實(shí)本部門(mén)工作計劃，并配合計劃管理部門(mén)落實(shí)公司重點(diǎn)工作計劃；
4、負責部門(mén)工作計劃的上報與計劃(來(lái)源好范 文網(wǎng)wWw.haoWoRD.com)執行情況的總結。
第四章計劃編制
第十一條年度工作計劃的編制及要求
1、年度工作計劃在上下級充分溝通、突出重點(diǎn)、有效銜接的基礎上制定；
2、根據公司發(fā)展規劃，總經(jīng)理確定公司年度發(fā)展總目標，計劃管理部門(mén)負責目標體系的建立，并將目標體系進(jìn)行初步分解，下發(fā)到各部門(mén)；
3、各部門(mén)以本部門(mén)工作職責為核心，編制部門(mén)年度工作計劃，提交計劃管理部門(mén)，計劃管理部門(mén)進(jìn)行初步審核（不合格的計劃返回部門(mén)修改），部門(mén)計劃審核合格后計劃管理部門(mén)依據公司發(fā)展規劃和部門(mén)年度計劃，編制公司年度工作計劃初稿；
4、年度工作計劃初稿提交計劃管理領(lǐng)導組審批，合格后，在計劃管理部門(mén)備案并下發(fā)各部門(mén)。
第十二條月度工作計劃的編制及要求1、各部門(mén)根據本部門(mén)年度工作計劃，分解成季度工作計劃，再制定本部門(mén)的月度工作計劃，月度工作計劃經(jīng)部門(mén)負責人審核后交計劃管理部門(mén)；
2、計劃管理部門(mén)負責每月28日前（節假日順延）制訂公司月度工作計劃，報計劃領(lǐng)導組審核、計劃領(lǐng)導組審批公司月度工作計劃并批示公司本月重點(diǎn)工作和階段性工作，計劃管理部門(mén)發(fā)至各部門(mén)；
3、重點(diǎn)工作的標準
�、偻顿Y、重大客戶(hù)等對公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)有重大影響的工作； ②需占用公司人力、物力、財力等大量資源來(lái)完成的工作； ③公司提出需專(zhuān)項落實(shí)的工作；
�、芄靖鱾�(gè)時(shí)點(diǎn)的中心工作。
4、各部門(mén)月度工作計劃中要明確工作任務(wù)、計劃完成日期、責任部門(mén)、工作標準，并注明需其它部門(mén)協(xié)助的事項等；
5、各部門(mén)在編制月度工作計劃時(shí)，必須對上月的工作計劃完成情況作簡(jiǎn)要總結，對正在進(jìn)行中的工作要說(shuō)明工作進(jìn)展的程度，未能按期完成的工作須說(shuō)明未完成的原因及預計完成時(shí)間；
6、各部門(mén)在保持計劃工作嚴肅性的同時(shí)，可根據實(shí)際情況調整工作計劃，兩者應高度統一。衡量的標準為是否對公司經(jīng)營(yíng)狀況造成影響。調整計劃應在每月10日以前，有分管領(lǐng)導簽字后報給計劃管理部門(mén)。
第五章計劃管理
第十三條對公司計劃實(shí)行計劃動(dòng)態(tài)，計劃管理部門(mén)主要通過(guò)日常工作完成情況掌握公司各部門(mén)工作計劃執行情況。
第十四條各部門(mén)要按時(shí)上報，與計劃相關(guān)的各種數據和指標。 第十五條行政部部通過(guò)對計劃完成情況進(jìn)行日常監控，提醒計劃進(jìn)度，并對計劃完成時(shí)效情況自動(dòng)評分。
第六章計劃協(xié)調和監督
第十六條各部門(mén)應維護工作計劃的科學(xué)性、嚴肅性，嚴格按計劃要求開(kāi)展工作。工作計劃下發(fā)后，各部門(mén)應逐級向下傳達工作指令，明確責任人，確保工作落實(shí)。
第十七條計劃管理部門(mén)負責督促、跟進(jìn)公司重點(diǎn)工作和階段性工作，及時(shí)分析、總結、反饋各項管理信息，合理利用和分配公司資源，確保公司重點(diǎn)工作和階段性工作的實(shí)現。
第十八條為確保工作計劃執行效果，各部門(mén)對工作計劃有疑問(wèn)時(shí)，可向計劃管理部門(mén)提出咨詢(xún)。工作計劃不能執行或中途終止時(shí)，應及時(shí)反饋至計劃管理部門(mén)。
第十九條因特殊情況，如因客觀(guān)條件發(fā)生變化未能按時(shí)完成計劃任務(wù)，經(jīng)總經(jīng)理批準，計劃管理部門(mén)備案后，不做本月計劃考核內容。
第二十條 計劃管理部門(mén)在每月初組織召開(kāi)上月工作總結以及計劃工作協(xié)調會(huì )（可以與總經(jīng)理辦公會(huì )合并），會(huì )議內容主要包括但不限于：（試運行階段暫定月例會(huì )制） 1、通報上月度各項重點(diǎn)工作完成情況及工作計劃考評結果；
2、各部門(mén)通報近期工作中存在的問(wèn)題和困難，及需要公司或其它部門(mén)協(xié)調解決的事項；
3、公司對下一階段工作提出要求和指引；
4、其它需協(xié)調解決的事項。
第二十一條計劃外重點(diǎn)工作 1、公司布置的各項階段性工作、臨時(shí)性工作和總經(jīng)理辦公會(huì )上布置的各項工作，由計劃管理部門(mén)以“工作執行單”的形式下達；
2、對列入“工作執行單”中的工作，責任部門(mén)應積極予以落實(shí)，并在規定時(shí)間內反饋；
3、計劃管理部門(mén)將對“工作執行單”中的工作進(jìn)行必要的跟進(jìn)和指導，并不定期實(shí)施抽查、按月考評。
第二十二條計劃工作的考核依據公司《績(jì)效考核管理辦法》執行。
第七章附則
第二十三條本辦法由計劃管理部門(mén)負責修訂并解釋。
第二十四條本辦法自總經(jīng)理批準下發(fā)之日起實(shí)施。
部門(mén)管理工作計劃3
按照20xx年物業(yè)公司組織架構的設置及聘任文件，我負責濟南西片區物業(yè)管理部工作，這個(gè)管理部有政務(wù)大廈、工商局、人事局、新華社、省委黨校、鐵路局、省紀委等七個(gè)物業(yè)項目組成，總管理面積達三十多萬(wàn)平米，其中多數項目都是既有住宅，也有辦公樓的綜合型物業(yè)，它代表著(zhù)公司在濟南、在山東物業(yè)管理行業(yè)的管理水平和市場(chǎng)形象。這些項目絕大多數接管期已超過(guò)一年，業(yè)主從最初享受物業(yè)管理的新鮮感到逐步淡薄，取而代之的更高服務(wù)期望和更加挑剔的眼光。面對著(zhù)20xx年《》的實(shí)施，物業(yè)管理行業(yè)用工形勢的嚴峻和成本的增加，業(yè)主標準的逐年增加，各項目管理骨干的稀釋?zhuān)芾黼y度和規模的不斷增加，如何帶領(lǐng)員工創(chuàng )新積極的工作，不斷夯實(shí)項目的管理水平，推廣潤華物業(yè)品牌，是我這一年工作的重點(diǎn)。我的工作目標是：
1、黨政機關(guān)辦公樓物業(yè)管理形成潤華物業(yè)模式和特色
2、潤華物業(yè)企業(yè)文化宣貫工作深入每一個(gè)管理團隊
3、培訓工作分層次、有效果、成制度。
4、重視細節管理，加強良好規章制度的執行力度。
5、重視項目的潛力挖掘，是物業(yè)收入有所增加。
為了完成工作我的工作目標，我將實(shí)行如下工作措施：
一、黨政機關(guān)辦公樓物業(yè)管理的探討，形成潤華物業(yè)模式和特色。
1、創(chuàng )建和諧辦公樓，推行機關(guān)辦公樓健康文化：
1）編寫(xiě)辦公樓突發(fā)事件應急預案，主要包括火災、盜竊、搶劫、停水、停電、浸水、電梯困人、受傷疾病等子預案，根據項目的實(shí)際情況的編寫(xiě)成冊，廣泛向業(yè)主宣傳，營(yíng)造安全氛圍。
2）各管理處配備安全便利箱，放置打氣筒、創(chuàng )可貼、毛巾、哨子、針線(xiàn)包、救心丸等，為業(yè)主提供方便，以備不時(shí)之需。
3）辦公樓內創(chuàng )辦健康專(zhuān)欄，共分為春夏秋冬四期八刊，宣傳健康知識，內容涵蓋飲食、運動(dòng)、疾病、營(yíng)養等方面，營(yíng)造健康文化氛圍，把健康知識送到業(yè)主手中。
2、延伸機關(guān)辦公樓物業(yè)管理服務(wù)范圍：在原有的首問(wèn)責任制的基礎上，進(jìn)一步延伸服務(wù)滿(mǎn)足業(yè)主需求，對于業(yè)主所提的諸如辦公室鑰匙丟了、自行車(chē)爆胎、電腦壞了、甚至家中電視機故障、電冰箱不制冷等合同內沒(méi)有約定的問(wèn)題，管理處把業(yè)主當朋友，急其所急，建立服務(wù)服務(wù)電話(huà)檔案，有意識聯(lián)系一些家具維修、門(mén)窗維修、汽車(chē)維修、管道疏通、窗簾安裝、知根知底的木工泥水工等，以及自來(lái)水、煤氣、供電局等維修電話(huà)，在業(yè)主需要時(shí)提供給他們，解業(yè)主燃眉之急。
3、在管理處推行“五不”服務(wù)，這是微笑服務(wù)的重要體現。一是對業(yè)主的詢(xún)問(wèn)不說(shuō)“不”字；二是對業(yè)主的投訴不說(shuō)“不”字；三是對崗位內外的需求不說(shuō)“不”字；四是面對困難棘手的問(wèn)題不說(shuō)“不”字；五是對公司沒(méi)有的服務(wù)項目不說(shuō)“不”字。
4、各管理處上半年全面調查業(yè)主需求，推出服務(wù)新舉措。
二、深入宣貫企業(yè)文化，使潤華物業(yè)公司企業(yè)文化深入每個(gè)管理團隊。
1、制定20xx年濟南西片區物業(yè)管理部的企業(yè)文化工作計劃。
2、建立通訊員制度。每一名管理處設立一名通訊員，以潤華報、百年潤華、濟南物業(yè)管理雜志為宣傳的主要陣地，負責本管理處的宣傳報道工作。每月至少一篇，20號以前上報項目部，所有稿件除用于投稿外，管理部每月編寫(xiě)文化簡(jiǎn)報，并發(fā)至各管理處，加強管理處的溝通力度。
3、每個(gè)季度各管理處組織潤華報閱讀活動(dòng)，書(shū)寫(xiě)活動(dòng)心得，提高員工對企業(yè)的認同感、自豪感和向心力。
4、編寫(xiě)企業(yè)文化宣貫手冊，主要包括集團簡(jiǎn)介、物業(yè)公司簡(jiǎn)潔、項目介紹、公司榮譽(yù)等等，用于員工的崗前培訓，由管理處主任負責入司前的第一堂課。
三、管理部培訓工作分層次、有效果、成制度。
1、每個(gè)管理處蹲點(diǎn)工作，切實(shí)掌握管理處工作水平和存在的問(wèn)題，制定有效的培訓方案。
2、每月常規培訓按時(shí)提報培訓計劃，不定時(shí)檢查計劃落實(shí)情況的及培訓效果。
3、完善員工的崗前培訓，推出崗前培訓的內容，由各管理處主任及助.負責落實(shí)。
4、加大管理人員的培訓。俗話(huà)說(shuō)：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，管理處骨干員工的水平提升不上去，操作層的水平可想而知。每周管理處例會(huì )上，除討論工作之外，由管理處主任負責對骨干進(jìn)行培訓，內容要記錄在會(huì )議紀要上，并列入主任考核。同樣，在物業(yè)管理部召開(kāi)的會(huì )議上，也要督促檢察管理處主任的學(xué)習情況的。
5、各管理處主任會(huì )同事務(wù)助.編寫(xiě)自己項目的物業(yè)管理實(shí)施手冊，要求結合實(shí)際，總結經(jīng)驗，便于各項目之間取長(cháng)補短。手冊的內容包括：項目概況、組織架構、管理制度、案例匯總、費用測算、實(shí)戰經(jīng)驗等。在總結中不斷提升自我，也為以后的管理奠定基礎。
四、重視細節管理和執行力，服務(wù)水平再上臺階。
細節存在每一天的工作中，我的切身體會(huì )是，制度再好再完美，如果不執行不落實(shí)那只能是空談，如果執行起來(lái)不連貫、不堅持，那就是我們的檢查監督出了問(wèn)題。特別是已經(jīng)接管一年以上的項目，管理處主任一定要不斷地反思自我。
1、成立設備管理小組。每個(gè)項目抽調一名設備運行人員，成立設備運行小組。制定小組職責，工作目標和措施。查找各項目隱患，確保設備運行安全。
2、.合保潔力量，推出家政服務(wù)，并使之逐步成熟。包括服務(wù)項目、服務(wù)價(jià)格、運作模式、分配機制、清潔工具和清潔劑的使用等。
3、完善各項目的倉.管理。.合各管理處物料資源，加大部分物品的循環(huán)使用力度，節約費用。并組織保潔、維修骨干交流經(jīng)驗。
4、全面檢查管理處各項制度的落實(shí)情況的。對于曾經(jīng)實(shí)行過(guò)但是沒(méi)有堅持住、或者實(shí)行的過(guò)程中已經(jīng)變成走過(guò)程的規章制度，要認真研究，重新予以落實(shí)。
五、重視項目的潛力挖掘，是物業(yè)收入進(jìn)一步增加。
20xx年的實(shí)施，使人力成本進(jìn)一步加大。目前，工商局、人事局、政務(wù)大廈、鐵路局增加的費用已經(jīng)落實(shí)到位，合同在簽訂中。新華社項目因合同在20xx年底已經(jīng)簽訂，費用的爭取比較困難。省紀委是新增項目，費用爭取也存在難度。省委黨校正在積極爭取中，無(wú)論是增加費用由黨校承擔還是由業(yè)主承擔，應該希望很大。另外，各管理處將積極拓展市場(chǎng)：
1、工商局市局直屬辦公樓和宿舍的物業(yè)管理工作。并且已經(jīng)在移動(dòng)公司增加2名保潔服務(wù)項目。
2、省委黨校辦公樓和其他宿舍樓的物業(yè)管理爭取工作。
3、省紀委新建宿舍樓積極關(guān)注。
4、鐵路局周邊辦公樓保潔服務(wù)項目的聯(lián)系。
20xx年初公司成功接管了省立醫院的全委托項目，取得了開(kāi)門(mén)紅，在山東物業(yè)管理業(yè)內引起巨大震動(dòng)。雖然我們面臨的困難依然很多，但公司的發(fā)展充滿(mǎn)了希望，我們有.由堅信：潤華物業(yè)明天會(huì )更加美好！
20xx年2月20日
部門(mén)管理工作計劃4
一、認真組織后三個(gè)月收入，確保完成和超額完成國稅收入任務(wù)
今年以來(lái)全市國稅收入保持穩步增長(cháng)態(tài)勢。1—9月份累計完成國稅收入39。5億元，比上年增長(cháng)15。65%。但是組織收入工作中也出現了一些新情況、新問(wèn)題，為確保完成和超額完成國稅收入任務(wù)，切實(shí)做到以下幾點(diǎn)：
1、堅持組織收入原則不動(dòng)搖。要認真貫徹落實(shí)“依法征收、應收盡收，堅決不收過(guò)頭稅”的組織收入原則，要切實(shí)按照經(jīng)濟稅源和稅法規定做好組織收入工作，及時(shí)準確落實(shí)好各項稅收政策，決不允許預收稅款或進(jìn)項稅額推遲抵扣，該兌現的稅收優(yōu)惠政策及時(shí)兌現到位，不得把稅收優(yōu)惠政策執行作為調節收入的“蓄水池”。
2、進(jìn)一步加強和改進(jìn)稅收分析預測工作。四季度要逐月加強稅收收入完成情況和稅源情況分析，把脈當前經(jīng)濟形勢，客觀(guān)分析征收質(zhì)量，切實(shí)搞好稅源調查，找準影響全年國稅收入的突出因素，科學(xué)估算稅收能力，準確預測全年稅源，算好全年收入大帳。要認真抓好經(jīng)濟稅源分析管理辦法的落實(shí)，建立收入質(zhì)量評估體系，完善分級分類(lèi)管理，全面推廣應用省局稅源分析監控管理軟件，加大重點(diǎn)稅源行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)的稅負分析工作，找準稅收異常變動(dòng)的深層次原因，及時(shí)發(fā)現征管的漏洞和薄弱環(huán)節，有針對性地采取加強征管的措施，確保國稅收入與經(jīng)濟的協(xié)調發(fā)展。
3、抓好欠稅核算。各級國稅機關(guān)要高度重視欠稅核查工作，認真負責，反復核對，分類(lèi)分析，如實(shí)上報，確保質(zhì)量。核查過(guò)程中要加強與地稅機關(guān)的配合，做好向社會(huì )各界尤其是欠稅企業(yè)的宣傳解釋工作，爭取理解支持。要以欠稅核查為契機，全面加強欠稅管理，實(shí)行欠稅公告，堅持依法控管，以票控欠，以欠抵退，應收盡收，堅決杜絕新欠，逐步清理陳欠。要進(jìn)一步健全欠稅檔案管理制度，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，嚴密監控欠稅人的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財務(wù)變動(dòng)情況，使欠稅監控工作嚴密、規范、有數、有效。
二、咬緊全年目標，推進(jìn)各項重點(diǎn)工作的落實(shí)
1、抓好責任區精細化管理。全面深化責任區管理軟件的應用，不斷提高工作任務(wù)單處理的質(zhì)量，運用人機結合的方法，不斷提高責任區精細化管理水平。四季度要全面開(kāi)展責任區星級評定工作，在各單位星級評定的基礎上市局評定“十佳責任區”。
2、抓好納稅信譽(yù)等級評定工作。十月份國地稅將召開(kāi)聯(lián)席會(huì )議，會(huì )議的議題之一將聯(lián)合布署企業(yè)納稅信譽(yù)等級評定工作，明確a、b、c、d四級納稅信譽(yù)等級評定具體要求，加強與地稅部門(mén)配合協(xié)作，確保評定的質(zhì)量，11月底以前完成納稅信譽(yù)等級評定工作。
3、抓好個(gè)體定額管理軟件推廣應用。個(gè)體定額管理軟件推廣應用是省局的統一布署�？傮w要求是通過(guò)軟件運用使定額理工作規范，定額評定過(guò)程透明，定額評定結果公正。9月底以前完成軟件安裝以及培訓工作，10月份搞好各種參數的設置、系統維護、典型調查與測算，試點(diǎn)單位上線(xiàn)運行。從11月份起所有定期定額戶(hù)的定額調整以及新辦定期定額戶(hù)的定額全部納入定額軟件管理，此項工作列入今年下半年征管量考核內容。
4、做好“一機多票”系統各項準備工作。認真落實(shí)增值稅防偽稅控系統中增加對普通發(fā)票管理功能的工作，年前完成對防偽稅控稅務(wù)端網(wǎng)絡(luò )版軟件和報稅認證金稅卡的底層軟件升級工作，做好對增值稅一般納稅人的宣傳與培訓工作，完成防偽稅控開(kāi)票子系統升級。要嚴格按照“一機多票”工作要求，利用計算機和網(wǎng)絡(luò )對增值稅一般納稅人普通發(fā)票領(lǐng)購、開(kāi)具、納稅申報和票表稽核進(jìn)行管理和控制，從而將一般納稅人使用普通發(fā)票納入防偽稅控系統管理，達到對一般納稅人使用的增值稅專(zhuān)用發(fā)票、廢舊物資銷(xiāo)售發(fā)票和普通發(fā)票全面控制管理的目的。
部門(mén)管理工作計劃5
根據公司的管理需求，公司各部門(mén)及各級員工應對每月、周、日的工作計劃及其完成情況進(jìn)行自報、自查，以進(jìn)一步提高工作效率，確保公司整體工作計劃的完成，考量部門(mén)和員工個(gè)人的工作績(jì)效。具體要求如下：
一、工作計劃的編制與內容
�。ㄒ唬�、編制
1、個(gè)人的工作計劃。由個(gè)人編制，直接上級進(jìn)行審定。
�。�1）一般員工由所在部門(mén)的負責人審定；
�。�2）各部門(mén)負責人計劃并報總經(jīng)理審定�？偨�(jīng)理可視情況批示（未接到批示意見(jiàn)前按原審定意見(jiàn)辦）；總經(jīng)辦負責匯總和公示；
2、各部門(mén)工作計劃。由本部負責人組織編制，報總經(jīng)理審定、批準，總經(jīng)辦負責匯總、公示；
3、特殊情況的處理。因責任人不能及時(shí)履行本人職責時(shí)，由其直接上級安排人員代理。
�。ǘ�、內容
1、考慮到工作計劃的客觀(guān)彈性，操作方式為：
本周的工作計劃原則上是必須完成的內容，上周及以前未完成的計劃必須在本周計劃中體現。
2、部門(mén)月、周的每項計劃要求明確經(jīng)辦人，以減少計劃的重復羅列和便于兌現獎懲。
3、每項計劃要求有可行的措施和目標進(jìn)度（根據計劃項目另分解成進(jìn)度表）。
4、要求明確工作成果（交付件）的形式。如文案、報表、活動(dòng)、信息等。
二、工作計劃完成情況的考核
總經(jīng)辦將組織對全體人員的各項計劃進(jìn)行重點(diǎn)檢查，檢查結果作為與個(gè)人每月績(jì)效工資掛鉤的依據之一（參照團隊工作考核評比方案、人個(gè)工作考核方案執行）。
三、時(shí)間要求
�。ㄒ唬�、個(gè)人工作計劃與考核
1、月計劃，每月倒數第三個(gè)工作日下班前將下月的工作計劃表和本月工作計劃完成情況表呈報給直接上級；對擔任部門(mén)負責人以上職務(wù)者的工作計劃完成情況考核，在每月的月底前完成，轉人事部門(mén)備案后，總經(jīng)辦于當月第三個(gè)工作日前發(fā)布考核結果。一般員工的考核由部門(mén)負責人在每月的第二個(gè)工作日前完成，并轉人事部審核后由總經(jīng)辦于當月第三個(gè)工作日前發(fā)布考核結果。
2、周計劃，部門(mén)負責人及以上職務(wù)人員于每周六上午下班前將下周的工作計劃表和本周工作計劃完成情況表呈報給直接上級，審定后于周末下午下班前報總經(jīng)辦備案，總經(jīng)辦周一上午下班前匯總公布。（保密事項除外）
3、日計劃。每天上午上班后10分鐘內將個(gè)人日計劃報直接主管，經(jīng)審核確定后，在上班30分鐘內報總經(jīng)辦備案，作為月、周工作計劃考核的依據。
�。ǘ�、部門(mén)工作計劃
1、月計劃。各部門(mén)應于每月倒數第三個(gè)工作日向總經(jīng)辦提交月度計劃，總經(jīng)辦在月度計劃提交當日組織月度計劃評審會(huì )議，對各部計劃進(jìn)行調整、修訂，完成后進(jìn)行考核公示。
2、周計劃。每周末上午下班前將下周的工作計劃表和本周工作計劃完成情況表呈報給直接上級，審定后于周末下午下班前報總經(jīng)辦備案，總經(jīng)辦周一上午下班前匯總公布（保密事項除外）。其中考核意見(jiàn)有重大修改時(shí)延時(shí)至次日發(fā)布。
四、其它
1、所呈報資料使用統一的電子表格（沒(méi)有電腦的提交書(shū)面文件），部門(mén)的月工作計劃和月工作計劃完成考核表可使用打印文本。
2、總經(jīng)辦負責部門(mén)月、周工作計劃的跟蹤、落實(shí)與督促。
3、本辦法自下文之日起試行。
4、本辦法由總經(jīng)辦負責解釋計劃的編制事宜。
部門(mén)管理工作計劃6
一、總體要求
在服從單位整體安全目標的基礎上，結合本部門(mén)自身工作實(shí)際，堅持“安全第一、預防為主”，增強車(chē)隊駕駛員安全行車(chē)責任意識，確保單位車(chē)輛和人身財產(chǎn)安全，為保證安全工作的順利完成，特制訂特制訂20xx年工作計劃。
二、安全生產(chǎn)目標
1、責任安全事故死亡不高于0／車(chē)。2、 年內行車(chē)安全責任事故不高于0／車(chē)。3、責任安全輕傷事故不超過(guò)1起（按車(chē)輛總數計算）。4、財產(chǎn)損失的交通責任事故起數不超過(guò)車(chē)輛總數的2%起，財產(chǎn)損失不超過(guò)1萬(wàn)元。5、隱患排查治理整改合格率100%。6、GPS定位系統完好率、應用率100%。7、其他安全管理控制目標：（1）安全設施完好率98%。（2）安全培訓合格率為100%。（3）作業(yè)人員持證上崗率100%。（4）職工的各項工作環(huán)境指標符合國家的工業(yè)衛生安全標準。
三、年度安全生產(chǎn)工作計劃
�。�1）制訂培訓教育計劃，應有職業(yè)安全、衛生教育、崗位技能等業(yè)務(wù)知識的培訓等，并負責培訓和宣教計劃實(shí)施。
�。�2）每月組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規、規章制度、安全技術(shù)操作規程等業(yè)務(wù)知識培訓，要求通過(guò)培訓提高他們的
安全意識和預防能力，并通過(guò)考核達到合格后持證上崗。
�。�3）做好職工培訓、考核記錄，并整理歸檔。
�。�4）做好職工崗前安全教育培訓工作。
�。�5）重點(diǎn)做好“春運”“五一”“十一”等節假日及上級布置重要時(shí)期的安全工作，做好安全警示教育工作。
從業(yè)人員管理部門(mén)
20xx年1月12日
部門(mén)管理工作計劃7
一、樹(shù)立正確服務(wù)思想：
根據我學(xué)區的具體情況，嚴格執行財務(wù)法律、法規，加強財務(wù)管理，進(jìn)行實(shí)度調控，勤儉節約，科學(xué)合理使用資金，以最大限度的爭取資金，改善辦學(xué)條件，使之達到新的辦學(xué)標準，為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障。
二、認真抓好常規工作：
財務(wù)管理力求科學(xué)化，核算規范化，費用控制合理化，強化監督度，細化工作，低調做人，高調做事。切實(shí)體現財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。
1、準確做好學(xué)校年度預算和收支計劃，并嚴格執行。全面做好年終的決算工作，為學(xué)校教育決策提供可靠的數據。
2、加強過(guò)程管理，及時(shí)統計教育經(jīng)費使用情況，做到底碼清楚，信息準確，每月向學(xué)區校長(cháng)匯報，為領(lǐng)導合理使用資金提供依據。年底向職工匯報資金使用情況，加強財務(wù)監督。
3、積極參加財會(huì )繼續教育的培訓工作，提高業(yè)務(wù)水平，做好財務(wù)年審、換證工作。
4、做好寄宿生生活補助的發(fā)放和減免教科書(shū)費的工作。
5、建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度，做好固定資產(chǎn)的登記和檢查工作。新購物及時(shí)上帳，做到帳帳相符，帳實(shí)相符，年終認真完成清產(chǎn)核資工作。
6、結合實(shí)際情況，制定合理可行的五年發(fā)展規劃，使學(xué)校的發(fā)展有章可循。避免重復投資。
7、圍繞規劃，集中使用資金，打造造亮點(diǎn)學(xué)校，使其達到普九標準。
8、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他工作。
9、財務(wù)人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
三、抓住重點(diǎn)力求創(chuàng )新：
1、抓好隊伍建設，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，為各項工作的開(kāi)展提供可靠保障。
2、結合新的辦學(xué)標準，提高各學(xué)校后勤管理水平。
3、虛心聽(tīng)取建議，提高各校后勤人員的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量。
4、組織后勤人員學(xué)習文化知識，豐富頭腦;創(chuàng )造機會(huì )，走入課堂，了解現代教育教學(xué)，更快地提高服務(wù)水平和服務(wù)技能。
四、其他工作：
1、配合學(xué)校搞好人防、技防、物防工作。
2、配合學(xué)校搞好學(xué)生的教育工作。
3、完成各項臨時(shí)性和計劃外工作。
五、主要活動(dòng)安排
1、 檢查開(kāi)學(xué)情況
2、 制定財務(wù)工作計劃。
3、 完成20xx年經(jīng)費預算編制
4、 配合物價(jià)局做好收費檢查
5、 春季義務(wù)教育免費教科書(shū)統計上報
6、 固定資產(chǎn)檢查
7、 校舍安全檢查
8、 積極參加報賬員培訓
9、 建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度
總之，在新的學(xué)期里，我校將盡力做到財務(wù)管理科學(xué)化，核算規范化，費用控制合理化，切實(shí)體現財務(wù)管理的作用，積極完成全年的各項工作計劃，為學(xué)校的健康發(fā)展而做出更大的貢獻。
部門(mén)管理工作計劃8
為加強企業(yè)工作計劃管理，理順工作計劃管理流程，指導監督各成員公司的工作，確保企業(yè)整體及各成員公司每月重點(diǎn)工作的落實(shí)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展，特制定本辦法。
一、工作計劃管理職責
�。ㄒ唬┕ぷ饔媱澒芾戆凑掌髽I(yè)總部考核各成員公司，成員公司考核本公司各部門(mén)進(jìn)行，分為《公司工作計劃》和《部門(mén)工作計劃》。
�。ǘ┛偛科蠊懿繛椤豆竟ぷ饔媱潯返臍w口管理部門(mén)，主要職責為：
1、負責指導、監督、跟進(jìn)各成員公司編制《公司工作計劃》。
2、負責匯總各成員公司重點(diǎn)工作計劃，及時(shí)分析、總結、反饋各項管理信息，為企業(yè)決策層提供經(jīng)營(yíng)決策支持。
3、負責跟進(jìn)各成員公司《公司工作計劃》執行情況，并對計劃實(shí)施績(jì)效考評。
4、負責各成員公司提出的其他需要總部協(xié)調和解決的'工作計劃相關(guān)事項。
�。ㄈ└鞒蓡T公司總經(jīng)理是《公司工作計劃》的第一責任人，對計劃的編制、跟進(jìn)、落實(shí)等負直接責任。企管部為執行部門(mén)，主要職責為：
1、負責編制、跟進(jìn)、落實(shí)《公司工作計劃》。
2、負責與總部保持工作計劃銜接，接受總部企管部的業(yè)務(wù)指導和監控。
3、負責向總部提出需要總部或其他成員公司配合工作的需求。
�。ㄋ模└鞒蓡T公司企管部為《部門(mén)工作計劃》的歸口管理部門(mén)，主要職責為：
1、負責指導、監督、跟進(jìn)各部門(mén)編制《部門(mén)工作計劃》，協(xié)調各部門(mén)工作計劃。
2、負責匯總各部門(mén)重點(diǎn)工作計劃，及時(shí)分析、總結、反饋各項管理信息，為公司高層領(lǐng)導提供經(jīng)營(yíng)決策支持。
3、負責跟進(jìn)各部門(mén)《部門(mén)工作計劃》執行情況，并對計劃實(shí)施績(jì)效考評。
4、負責各部門(mén)提出的其他需要協(xié)調和解決的工作計劃相關(guān)事項。
�。ㄈ└鞑块T(mén)經(jīng)理為《部門(mén)工作計劃》的第一責任人，其主要職責有：
1、負責組織編制、跟進(jìn)、落實(shí)《部門(mén)工作計劃》，并指導下屬各層級編制內部工作計劃，協(xié)調、落實(shí)公司整體重點(diǎn)工作計劃指令。
2、負責與公司企管部保持工作計劃銜接，接受企管部的計劃指導和監控。
3、負責對下屬各層級工作計劃實(shí)施績(jì)效考評。
二、工作計劃編制
�。ㄒ唬┕ぷ饔媱澋牟牧蟻�(lái)源：
�、� 公司發(fā)展戰略規劃、經(jīng)營(yíng)方針和目標、年度經(jīng)營(yíng)計劃；
�、� 各種會(huì )議上的工作指示和部署的工作；
�、� 一定時(shí)間內的重點(diǎn)工作；
�、� 其它來(lái)源（如意外突發(fā)事件的處理等）。
�。ǘ┕ぷ饔媱澋木幹茍笏图耙螅�
1、公司及各部門(mén)根據工作計劃的材料來(lái)源及本單位的實(shí)際情況，先擬定公司和本部門(mén)本月工作總結和下月工作計劃（《公司工作計劃》由企管部編制），各部門(mén)應于每月25日17：00前將本部門(mén)《部門(mén)工作計劃》報送企管部。
2、企管部匯總各部門(mén)工作計劃，并結合公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，對擬定的《公司工作計劃》和《部門(mén)工作計劃》進(jìn)一步調整完善。由總經(jīng)理負責，匯同總部相關(guān)人員，于每月28日17：00前集中討論并確定計劃。
3、《公司工作計劃》由總經(jīng)理審核、董事長(cháng)審批，并于每月30日17：00前報總部備案�！恫块T(mén)工作計劃》由部門(mén)負責人審核，總經(jīng)理審批，并于每月30日17：00前報總部企管部備案。
4、工作計劃中要明確工作任務(wù)、責任人、協(xié)助部門(mén)及具體的完成日期，上報之工作計劃必須具體量化，嚴禁泛泛而談�？缭露裙ぷ鞅M可能將本月能完成的部分具體量化。
5、在編制本月工作計劃時(shí)，必須對上月工作計劃完成情況進(jìn)行總結，未按期完成的項目須說(shuō)明未完成的原因及預計完成時(shí)間；對正在進(jìn)行中的項目說(shuō)明工作進(jìn)展的程度。（工作計劃及總結的編制格式見(jiàn)附表）。
6、工作計劃報送時(shí)間為休息日的，順延到下一個(gè)工作日。
四、工作計劃跟進(jìn)及實(shí)施
�。ㄒ唬┕ぷ饔媱澫掳l(fā)后，各單位應逐級向下傳達工作指令，明確各項重點(diǎn)工作的實(shí)施責任人；必要時(shí)，召開(kāi)計劃會(huì )對工作計劃進(jìn)行宣傳貫徹。
�。ǘ┕ぷ饔媱澋牡谝回熑稳�，應積極主動(dòng)跟進(jìn)各項工作實(shí)施情況，并有責任督促、協(xié)調各項重點(diǎn)工作的跟進(jìn)落實(shí)。具體工作計劃的操作人員應予積極支持和配合，嚴禁無(wú)故推辭和拖延。
�。ㄈ┕ぷ饔媱澅O督、跟進(jìn)部門(mén)可對工作計劃的執行情況進(jìn)行抽查。
五、工作計劃修正
在特殊情況下（如：受突發(fā)應急事件影響），經(jīng)公司總經(jīng)理批準可修正《部門(mén)工作計劃》。經(jīng)董事長(cháng)批準可修正《公司工作計劃》，修正后的《公司工作計劃》報總部備案。
�。ㄒ唬┥暾埿拚ぷ饔媱澋臈l件：
1、非人為因素（天災人禍等）造成整個(gè)工作大環(huán)境的改變導致工作計劃無(wú)法按原計劃進(jìn)行的；
2、意外突發(fā)事件的出現導致工作計劃的實(shí)施完成確實(shí)有極大難度的；
3、在特殊市場(chǎng)環(huán)境下，為提高競爭力確實(shí)需要修正工作計劃的；
4、其他（計劃責任人認為）確需修正工作計劃的情況。
�。ǘ┕ぷ饔媱澬拚纳暾�、審批流程
1、工作計劃第一責任人根據實(shí)際情況向工作計劃歸口管理部門(mén)提出修正申請�！豆竟ぷ饔媱潯酚煽偨�(jīng)理向總部提出，《部門(mén)工作計劃》由部門(mén)負責人向總經(jīng)理提出。
2、歸口管理部門(mén)對申請審核后，《公司工作計劃》修正報董事長(cháng)審批，《部門(mén)工作計劃》修正報總經(jīng)理審批。
3、審批后由歸口管理部門(mén)公布修正意見(jiàn)及修正后新的計劃。
六、工作計劃考評
1、各單位應保證和維護工作計劃的科學(xué)性及嚴肅性，工作計劃下達后，各
責任部門(mén)應嚴格按照工作計劃的要求開(kāi)展工作。
2、考核部門(mén)每月對各單位工作計劃的編制質(zhì)量、報送時(shí)間和工作計劃完成情況、完成質(zhì)量等進(jìn)行綜合評價(jià)。工作績(jì)效評價(jià)細則見(jiàn)下表：
�、� 考評分采取百分制，總分100分，各項目匯總得分即為該單位當月月度綜合考評得分。 ② 所有評分項目均扣減后計正分，每項分數全部扣完后不再扣減。
�、� 《公司工作計劃》考核將直接與成員公司總經(jīng)理定性績(jì)效獎勵掛鉤，《部門(mén)工作計劃》考核將直接與部門(mén)經(jīng)理定性績(jì)效獎勵掛鉤，定性績(jì)效獎勵根據公司有關(guān)薪酬制度發(fā)放。
3、《部門(mén)工作計劃》考評小組由公司自行確定，公司企管部為于每月10日前公布上月《部門(mén)工作計劃》綜合考評得分，并予以通報。
4、總部企管部會(huì )同財務(wù)中心、秘書(shū)室及主管領(lǐng)導組成考評小組對《公司工作計劃》進(jìn)行考評，于每月10日前統計上月《公司工作計劃》綜合考評得分，并在總裁辦公會(huì )內予以通報，以及上報各成員公司董事會(huì )。
七、資料保管
總部企管部負責在考評結束后三日內將《公司工作計劃》《工作計劃考評表》、整理后移交總部資料室。各公司企管部負責在考評結束后三日內將《部門(mén)工作計劃》、《工作計劃考評表》整理后移交公司資料室。
八、附則
1、本辦法自20xx年1月 1日起生效并執行。
2、本辦法的解釋權屬總部企管部。
九、附件
1、《工作計劃》
2、《工作總結》
3、《工作計劃考評表》
部門(mén)管理工作計劃9
稅源管理科在縣局和市局征管科領(lǐng)導的正確指導下， 緊緊圍繞縣局中心工作，按照工作職責，以納稅評估和地材稅收管理 為重點(diǎn)，以省局開(kāi)展的“作風(fēng)建設年”活動(dòng)為契機，全面改進(jìn)工作作 風(fēng)，狠抓各項工作落實(shí)，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)�，F將一年來(lái)的工 作總結如下：
一、明確崗位，合理分工，確�？剖夜ぷ鲌A滿(mǎn)到位。
明確崗位，合理分工，確�？剖夜ぷ鲌A滿(mǎn)到位。20xx 年 10 月份，縣局成立了稅源管理科，抽調 5 名同志負責全 縣納稅評估和地材稅收管理工作。根據縣局明確的科室工作職責，結 合個(gè)人工作特長(cháng)，迅速人員分工到位，明確各崗位工作職責，制定工 作任務(wù)計劃，注重督促落實(shí)，保障了各項工作連續有序運轉。二、健全機制，規范流程，扎實(shí)開(kāi)展納稅評估工作。
健全機制，規范流程，扎實(shí)開(kāi)展納稅評估工作。
工作一年來(lái)，稅源管理科承上啟下，根據縣局《納稅評估管理辦法》 及績(jì)效考核要求，將納稅評估工作作為一項重點(diǎn)工作來(lái)抓，對進(jìn)一步 強化稅源管理、提高稅收征管質(zhì)量、降低稅收風(fēng)險、減少稅款流失、 促進(jìn)納稅人對稅法遵從起了積極的作用。截止年底，共評估企業(yè) 戶(hù) (次)，共評估補征稅款 萬(wàn)元，實(shí)現了“以評促改、以評促管、以評 促查、以評促收”的工作目標。主要做法
一是健全機制、 一是健全機制、規范流程 健全機制 納稅評估工作作為納稅人履行納稅義務(wù)情況進(jìn)行事中監控的一 種手段， 對稅收征管尤其是稅源管理和改善征納關(guān)系具有十分重要的意義。經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的努力，目前全縣已形成了縣局和基層分局兩級納 稅評估機制，稅收分析、納稅評估、稅源監控、稅務(wù)稽查四位一體良 性互動(dòng)機制， 完善了計劃完成率、 程序完備率， 復查率三項考核指標。
一批懂業(yè)務(wù)、分析能力強、工作有技巧、責任心強的干部從事此項工 作為全縣納稅評估提供了組織保障。
二是加強指導、督促，努力提高評估質(zhì)量 二是加強指導、督促，努力提高評估質(zhì)量 加強指導 一是采取以會(huì )代訓、業(yè)余自學(xué)等方式加強評估人員業(yè)務(wù)培訓，開(kāi) 展《納稅評估操作實(shí)務(wù)》 《新會(huì )計準則與現行稅法的差異比較和應 、 用》《新企業(yè)所得稅法解析》新稅收政策、評估知識學(xué)習,認真貫徹 、 落實(shí)總局和省局相關(guān)稅收政策和納稅評估文件精神； 二是加強全縣納 稅評估工作的指導督促，按季到各分局檢查納稅評估工作開(kāi)展情況， 對計劃完成、評估程序等方面存在問(wèn)題的，現場(chǎng)指出來(lái)，定期進(jìn)行復 查。三是采取優(yōu)秀案例評選，做好了評估工作交流，提高了納稅評估 實(shí)戰技能,促進(jìn)了業(yè)務(wù)水平的提高。
三是依托 CTAIS，加強業(yè)務(wù)科室聯(lián)系，實(shí)現了信息評稅。
三是依托 CTAIS，加強業(yè)務(wù)科室聯(lián)系，實(shí)現了信息評稅。
充分利用各項數據，科學(xué)分析。依托 CTAIS，通過(guò)人機結合，采 取指標分析和綜合分析相結合的方法，對零、負申報戶(hù)、納稅異常戶(hù) 以及用票異常戶(hù)和某些特定的納稅人，與上年同期、歷史同期和行業(yè) 指標進(jìn)行比較分析，找出評估疑點(diǎn)，分析原因；利用納稅人的各項經(jīng) 濟指標，比如銷(xiāo)售變動(dòng)率、成本利潤變動(dòng)率、稅負率等正常變化幅度 和峰值等標準值反復進(jìn)行橫向和縱向對比分析， 發(fā)現納稅申報中存在 的異常申報的問(wèn)題。日常工作中，注重與相關(guān)業(yè)務(wù)科室聯(lián)系，對有關(guān)科室提出的問(wèn)題，有針對性的開(kāi)展評估，并及時(shí)反饋評估結果，做到 了信息評稅； 同時(shí)實(shí)現了和稅務(wù)稽查的良性互動(dòng)， 今年通過(guò)納稅評估， 向稽查局移交案例 戶(hù)，查補稅款 萬(wàn)元。
四是通過(guò)納稅評估， 也進(jìn)一步強化了稅法宣 四是通過(guò)納稅評估， 通過(guò)納稅評估 有效的防范了執法風(fēng)險， 有效的防范了執法風(fēng)險， 傳。
對納稅評估中發(fā)現疑點(diǎn)，需要約談舉證、實(shí)地核查的，我們在約 談、核查過(guò)程中，指出了納稅人財務(wù)核算、納稅申報中存在的問(wèn)題， 并督促納稅人自行改正，達到了稅法宣傳的效果，有效的規避了執法 風(fēng)險，也樹(shù)立了隊伍形象。三、深入調查，主動(dòng)配合，認真組織地材稅收收入。
深入調查，主動(dòng)配合，認真組織地材稅收收入。預計到年底，全縣高鐵地材業(yè)務(wù)接近尾聲，一年來(lái)，我們負責地 材稅收的同志深入到全縣各碎石河砂業(yè)主經(jīng)營(yíng)戶(hù)開(kāi)展戶(hù)籍清理，實(shí) 地摸清稅源，上門(mén)宣傳稅收政策，主動(dòng)與 23 局取得聯(lián)系，了解鐵建施工程序、 核算方式， 積極主動(dòng)與縣鐵辦等有關(guān)部門(mén)加強銜接、 配合，日常管理中，認真執行政策，嚴格以票控稅，認真遵守鐵 辦的工作紀律和制度，全年沒(méi)有發(fā)生納稅人投訴的情況，受到了 納稅人和縣鐵辦的好評， 截止到年底， 累計組織入庫稅款 比上年 萬(wàn)元凈增 萬(wàn)元。
四、轉變作風(fēng)，加強配合，努力提高科室工作效率。
轉變作風(fēng)，加強配合，努力提高科室工作效率。一是建立良好的辦公環(huán)境�？剖页闪⒁詠�(lái)，全體同志都能自覺(jué)遵 守機關(guān)各項工作制度，不遲到、早退，上班時(shí)間不串崗，科室衛生人 人主動(dòng)做，共同維護了一個(gè)良好的辦公環(huán)境。二是構建和諧的辦公制度�？剖夜ぷ骷让鞔_分工，又相互協(xié)作， 沒(méi)有相互推委情況的發(fā)生。
三是勤請示，勤匯報。在做好本職工作的同時(shí)，積極認真完成領(lǐng) 導交辦的臨時(shí)性工作，及時(shí)匯報結果。細心做好一樓電子顯示屏維護 工作， 為保證該窗口正常運行， 科室每名同志都學(xué)會(huì )了整個(gè)操作流程。
四是注重與兄弟科室之間的聯(lián)系、 配合。
學(xué)習借鑒好的工作方法， 加強溝通，搞好銜接、配合。
五是面向基層，搞好指導、服務(wù)。業(yè)務(wù)上對基層分局已指導、督 促為主，考核為輔，認真對待提交的問(wèn)題，及時(shí)回復，需要幫助的， 全力以赴，保證工作暢通。年工作規劃。
五、總結成績(jì)，正視不足，制定20xx 年工作規劃。
總結成績(jì)，正視不足， 不足一年很快就要過(guò)去了，稅源管理科雖然完成了各項工作任務(wù)，這 些都是局領(lǐng)導重視、分管領(lǐng)導和市局征管科領(lǐng)導指導，兄弟科室、各 分局支持幫助的結果，總結成績(jì)，我們同時(shí)也發(fā)現很多不足，主要體 現在
一是工作調研力度不夠深入，沒(méi)有很好的指導工作； 二是納稅評估質(zhì)量不高，效果不明顯； 三是業(yè)務(wù)學(xué)習有待進(jìn)一步加強， 四是與兄弟科室的銜接、配合不夠全面，對基層分局的指導不到 位。
20xx年，我們將緊緊圍繞縣局中心工作，按照市局征管科工作 要求，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：
1、加強全縣納稅評估人員的培訓。鼓勵自學(xué)為主的同時(shí)，組織 全縣評估人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，促進(jìn)納稅評估隊伍素質(zhì)提高
2、建立科學(xué)的評估案源篩選體系，做到有的放矢，不應付，評 出成效，切實(shí)提高評估質(zhì)量。
3、建立全縣納稅評估工作通報制度。按照要求，按季檢查督辦， 通報全縣評估工作開(kāi)展情況，評選優(yōu)秀案例，組織交流學(xué)習。
4、深入開(kāi)展納稅評估工作調研，找出實(shí)際工作中存在的問(wèn)題和 不足，更好的指導工作。
部門(mén)管理工作計劃10
新的一年到來(lái)，做人事工作讓我感覺(jué)很開(kāi)心，做好這么一件事情我認為還是非常有必要的，工作就應該主動(dòng)的承擔起責任，做人事工作現在讓我更加感覺(jué)緊張，我們公司剛剛成立不久，我作為一名人事員工，也是感覺(jué)壓力很大，在工作剛剛起步之際肯定是有很多事情都需要去做的，我也已經(jīng)做好了很多準備，在工作上面我從來(lái)都不會(huì )忽視了其重要性，也就即將的到來(lái)的人事工作我做一番計劃。
首先公司也是成立不久，在招聘工作上面肯定是要大費周章，要花一定的時(shí)間去做好人事招聘，在招聘工作上面我是非常有經(jīng)驗的，做人事工作已經(jīng)有好幾年了，來(lái)到20xx公司這里我也是希望能夠大展拳腳，我會(huì )為公司不斷的注入新鮮血液，對于人才的一個(gè)選拔一定要嚴格，一定要保持好的質(zhì)量，這對我來(lái)講意義很大，是我提高自己的一個(gè)直接方式，我對這份工作現在是充滿(mǎn)了動(dòng)力，我會(huì )進(jìn)一步做好相關(guān)的工作安排，在工作期間我一定會(huì )落實(shí)好相關(guān)的制度，這是一定的，在各大平臺發(fā)布招聘信息，應該現在公司也是處在起步階段，這些都是應該保持清晰，當然正是用人之際我一定會(huì )努力做好招聘工作的。
在即將到來(lái)的工作當中進(jìn)一步努力，當然有些事情是應該要有一個(gè)規劃，做人事工作我一定會(huì )繼續做好相關(guān)的工作準備，把細節的工作處理到位，把公司的各項制度完善到位，做好各類(lèi)的整理的工作，未來(lái)的一段時(shí)間的工作當中我一定會(huì )把工作做的更加到位，人事工作雖然是比較雜，但是我對這份工作還是非常熱衷的，公司新成立之際也正是我們人事部門(mén)忙碌的時(shí)候，我作為人事的一員，一定會(huì )更加用細的做好工作，在原有的基礎上進(jìn)一步的完善好公司的人事工作，梳理好嚴瑾的工作工作制度，把公司的各項制度宣傳到位，再有就是做好新員工的培訓的工作，打造一個(gè)有我們自己特色的20xx公司，有一個(gè)好的工作氛圍這也是非常重要的，在未來(lái)的工作當中這些也都是我要進(jìn)一步落實(shí)到位的。
最后就是在個(gè)人工作能力上面，公司剛剛成立我一定會(huì )加強自己的工作水平，這個(gè)時(shí)候也正是我鍛煉自己的好時(shí)機，在下一階段的工作當中我一定進(jìn)一步的做好日常的人事安排，讓自己的得到有效的開(kāi)發(fā)，為公司創(chuàng )造更多的價(jià)值，做一名優(yōu)秀的人事人員。
部門(mén)管理工作計劃11
辦公室
1、從男衛生部、女衛生部收取宿舍衛生數據并整理
2、評出衛生等級
3、制作C級整改單并下發(fā)C級寢室
4、對C級寢室的反映進(jìn)行調查和解釋?zhuān)ぷ鬟M(jìn)行調整。
女衛生部
1、安排干事周一進(jìn)行衛生檢查工作；
2、安排樓層長(cháng)和干事一起對寢室進(jìn)行衛生抽查；
3、每周第一次對寢室進(jìn)行查衛生時(shí)，安排六個(gè)寢室長(cháng)與部門(mén)干事一起查衛生；
4、協(xié)助輔導員下寢室檢查；
5、對本周衛生檢查數據進(jìn)行統計，發(fā)給辦公室；
6、對寢室衛生較差的寢室加強檢查力度；
男衛生部
1、周二安排男衛干事檢查男生寢室衛生。
2、安排宿舍文化節活動(dòng)的進(jìn)行。
3、召開(kāi)部門(mén)列會(huì )討論及解決工作中遇到的問(wèn)題。
4、安排人員為輔導員檢查寢室提供幫助。
文化建設部
1、組織協(xié)助開(kāi)展好“第五屆宿舍文化藝術(shù)節”
2、做好文化節所負責的活動(dòng)的通知和進(jìn)行
3、出版文化節畢業(yè)生留言海報，及安排活動(dòng)的開(kāi)展
4、做好公寓文明監督崗的安排和督促工作
5、協(xié)助其他部門(mén)開(kāi)工展好作
部門(mén)管理工作計劃12
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，職業(yè)教育也取得了很大的進(jìn)步，當前，職業(yè)學(xué)校辦學(xué)規模呈擴大的發(fā)展趨勢。職業(yè)學(xué)校財務(wù)管理水平的高低對職業(yè)學(xué)校管理來(lái)說(shuō)有著(zhù)重要的作用。本文從職業(yè)學(xué)�，F有的財務(wù)管理情況出發(fā)，在對財務(wù)要點(diǎn)進(jìn)行分析的基礎上，提出了相應的問(wèn)題解決策略。
一、完善預算管理，提高教育投資的綜合效益
�。ㄒ唬┮裱A算編制的原則
職業(yè)學(xué)校應以量入為出與收支平衡的原則為基礎來(lái)進(jìn)行預算的編制。職業(yè)學(xué)校應通過(guò)各類(lèi)渠道籌集教育資金，進(jìn)而做到以收定支，實(shí)現收支平衡，不進(jìn)行赤字預算的編制。收入預算在編制過(guò)程中應貫徹積極穩妥的原則，無(wú)把握的收入不應列入預算中。職業(yè)學(xué)校在支出預算的編制過(guò)程中還應貫徹統籌兼顧、保證重點(diǎn)以及勤儉節約的編制原則。
�。ǘ┞殬I(yè)學(xué)校應加強對收支預算的編制
職業(yè)學(xué)校收入預算的編制過(guò)程中，應從維持學(xué)校運轉與發(fā)展的需求出發(fā)，參考以前年度預算的執行情況，以預算年度在收入上的增減因素與措施測算為基礎進(jìn)行預算的編制。在支出預算的編制過(guò)程中，除了要考慮到教學(xué)需求與學(xué)校財力以外，還應確保教學(xué)與行政管理人員工資的基礎上，優(yōu)先確保重點(diǎn)項目或者急需解決問(wèn)題所需要的資金，進(jìn)而實(shí)現資源的優(yōu)化配置。
�。ㄈ┮獓栏駡绦蓄A算
預算目標的實(shí)現，除了預算編制以外，還要關(guān)注預算的嚴格執行。職業(yè)學(xué)校預算執行情況作為預算管理的 重要環(huán)境，其強調的是預算的執行力度。職業(yè)學(xué)校的預算通過(guò)審核以后，該預算便具有了法律效力，因而不得無(wú)故進(jìn)行變動(dòng)，職業(yè)學(xué)校的各個(gè)部門(mén)及其工作人員必須嚴格以所編制的預算為基礎來(lái)執行預算，只有這樣才能真正的發(fā)揮預算所具有的作用。
二、強化資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失
�。ㄒ唬┲匾曍敭a(chǎn)記錄
從現有的職業(yè)學(xué)校的資產(chǎn)管理情況來(lái)看，有的職業(yè)學(xué)校存在著(zhù)資產(chǎn)不記錄、遺漏或者已報廢資產(chǎn)仍舊登記在賬等問(wèn)題。伴隨著(zhù)計算機等技術(shù)的使用，職業(yè)學(xué)校需要在此基礎上不斷的完善自身的國有資產(chǎn)管理信息系統，通過(guò)該系統的應用對國有資產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
部門(mén)管理工作計劃13
一、目的
為加強工作計劃管理，有效指導工作開(kāi)展，提高工作效率，確保工作目標的實(shí)現，特制定本辦法。
二、本辦法適用于人力資源及行政部辦公人員
三、職責
1. 各班組主管負責編制本班組的《月度工作計劃》，并對工作計劃完成情況進(jìn)行自查。
2. 人事/行政主任負責《月度工作計劃》的審核，以及《工作計劃完成情況自查記錄表》的審批。
3. 人事行政經(jīng)理負責《月度工作計劃》、《工作計劃完成情況考核表》的審批。
4. 人事行政助理負責對各班組《月度工作計劃》的完成情況進(jìn)行檢查及考核。
四、工作計劃編制與審批
1. 編制原則
1） 明確性原則。工作計劃內容要明確做什么、做到什么程度；表達的意思要明確，工作范圍要清楚；工作計劃應明確部門(mén)指標，避免使用一些含糊字語(yǔ)；各項工作計劃要注明到指定階段的工作完成標準（如草稿、發(fā)布或歸檔等）；不可預測的工作不應列入計劃內容，可作臨時(shí)性、突擊性計劃去完成。
2） 時(shí)間性原則。工作計劃編制的內容要求時(shí)間跨度在一個(gè)月以?xún)龋ㄖ该吭?日至該月最后一日），時(shí)間跨度超過(guò)一個(gè)月的工作應分階段載明本月的具體工作。
2. 編制要求
1） 每月月底各班組開(kāi)始編制月度工作計劃，于每月1日前完成審批后交人事行政助理備查。
2） 月工作計劃內容包括每月例行工作事項及可預測的工作事項。
3） 月度工作計劃采用統一格式，填寫(xiě)《月度工作計劃》，符合編制原則要求。
3. 計劃審批
各班組的月度工作計劃由班組負責人編制，交人事/行政主任審核后統一交人事行政經(jīng)理審批。
五、計劃檢查
1. 由人事行政助理負責對各班組的工作計劃完成情況進(jìn)行檢查，檢查結果記錄于《工作計劃完成情況檢查記錄表》。
2. 每月2日為上月工作計劃完成情況檢查日，如遇法定節假日順延（特殊情況另行通知）。各班組負責人應在每月1日前完成月度工作計劃完成情況自查工作，填寫(xiě)《工作計劃完成情況自查記錄表》，經(jīng)人事/行政主任審批后交人事行政助理存檔備查。
3. 人事行政助理根據受檢查班組提供的文字記錄或事實(shí)狀況評價(jià)相應工作計劃的完成程度，填寫(xiě)《工作計劃執行情況檢查記錄表》，并經(jīng)受檢查班組負責人簽字確認后存檔，作為工作計劃完成情況考核評分依據。
4. 完成程度的判定以各班組工作計劃執行結果的事實(shí)為依據，不以產(chǎn)生事實(shí)的主客觀(guān)原因為轉移。結果可以通過(guò)書(shū)面的文字記錄或事實(shí)狀況加以驗證，并用以下詞語(yǔ)記錄工作計劃的完成程度：
1） 完成：提供的文字記錄或事實(shí)現狀驗證執行結果與工作計劃的內容相一致，此項工作到此結束或可轉入下一階段工作，在下一步的工作安排中，無(wú)須再安排此項工作。
2） 基本完成：提供的文字記錄或事實(shí)現狀驗證執行結果與工作計劃的內容尚有一些差距，從完成的量來(lái)看，已達到全部任務(wù)額的80%以上，但尚未全部結束或不能馬上轉入下一階段工作，在下一步的工作安排中，還需要安排少量精力投入此項工作。
3） 未完成：提供的文字記錄或事實(shí)現狀驗證執行結果與工作計劃的內容尚存在較大差距，從完成的量來(lái)看，此項工作剛剛開(kāi)始或不足全部任務(wù)額的80%，在下一步的工作安排中，還需要安排較多精力投入此項工作或幾乎要重新安排。
4） 未開(kāi)展：不能提供文字記錄或事實(shí)現狀來(lái)驗證執行結果，在下一步的工作安排中還需要重新安排或調整此項工作。
六、考核評分
1. 人事行政助理每月根據各班組的《工作計劃完成情況檢查記錄表》，對各班組成員的工作完成情況進(jìn)行考核評分，考核得分記錄于《工作計劃完成情況考核評分表》�？己说梅謱⒆鳛閱T工績(jì)效考核的一部分，與年終花紅掛鉤。
2. 評分標準：每項工作計劃執行結果以5分制考核打分：完成5分；基本完成3分；未完成1分；未開(kāi)展0分。
3. 工作計劃完成率為最終評分結果，即將5分制下工作計劃平均得分換算成百分制下的百分比。計算公式如下：
工作平均得分＝累計考核得分÷列入考核的計劃項數
工作計劃完成率＝每項工作平均得分÷5×100％
七、計劃外管理
因臨時(shí)性工作沖突或其它特殊性原因造成的工作計劃不能按規定要求完成的，應由責任人在每月25日前向班組負責人提出，由班組負責人填寫(xiě)《工作計劃調整審批表》，計劃調整應經(jīng)人事/行政主任審核、人事行政經(jīng)理審批后才有效，同時(shí)交人事行政助理進(jìn)行備案。
八、相關(guān)表格
1. 《月度工作計劃表》
2. 《工作計劃完成情況自查記錄表》
3. 《工作計劃完成情況檢查記錄表》
4. 《工作計劃完成情況考核評分表》
5. 《工作計劃調整審批表》
部門(mén)管理工作計劃14
一、指導思想
20××年秋我園安全工作將以“三項創(chuàng )建”為抓手，以隱患排查為關(guān)鍵，以日常安全管理為重點(diǎn)，強化安全管理，加強安全督查，狠抓工作落實(shí)，確保師生生命和學(xué)校財產(chǎn)安全。
二、工作目標
1.堅決杜絕重特大安全事故和責任事故。
2.強化安全宣傳教育，提高防范技能。
3.加大安全隱患排查力度，建立排查整治臺帳。
4.將安全培訓工作納入議事日程。
三、工作措施
(一)完善制度，明確安全責任
期初，幼兒園將與班主任、學(xué)生、家長(cháng)簽訂安全承諾書(shū)，明確各自安全責任，層層落實(shí)安全責任制。
(二)加強教育，提高防范意識
1.重視安全教育。將安全教育課程排入正式課程，實(shí)行間周開(kāi)設，每學(xué)期開(kāi)學(xué)第一周和放寒暑假前一周必須安排一節課時(shí)，結合本園實(shí)際，廣泛開(kāi)展以珍愛(ài)生命為主題的教育活動(dòng)。
2.上好安全第一課。各班級根據幼兒特點(diǎn)精選安全教育內容，開(kāi)展生動(dòng)活潑的安全教育，為新學(xué)期安全教育開(kāi)好頭。
3.開(kāi)辟教育專(zhuān)欄。各班家教宣傳欄開(kāi)辟安全知識專(zhuān)欄，全方位、多層次宣傳安全知識。幼兒園醒目的位置有固定的防溺水及交通安全警示標語(yǔ)。
4.落實(shí)“5分鐘”安全教育。即在每天放學(xué)前的最后一節課,帶班教師都要騰出最后5分鐘來(lái)對幼兒進(jìn)行安全教育，把它作為一項關(guān)愛(ài)幼兒生命的硬任務(wù)來(lái)完成。
5.繼續組織幼兒家長(cháng)參加福建省中小學(xué)生安全知識網(wǎng)絡(luò )競賽。
6.開(kāi)展預案演練。把應急疏散演練作為幼兒園常規工作來(lái)抓，每學(xué)期進(jìn)行二次的應急疏散演練，一次消防應急疏散演練，一次地震應急疏散演練。進(jìn)一步提高演練的水平，做到快速、有序。
7.嚴格幼兒考勤制度。帶班教師認真落實(shí)點(diǎn)名制度，及時(shí)跟蹤缺席幼兒的去向。
(三)突出重點(diǎn)，強化安全管理
1.重視交通安全教育
一是教育幼兒嚴格遵守交通規則;二對幼兒上下學(xué)乘坐的交通工具進(jìn)行一次全面摸底，教育幼兒不要乘座“三無(wú)”車(chē)輛上下學(xué);三是積極協(xié)調有關(guān)部門(mén)進(jìn)一步排查幼兒園校門(mén)前交通標志、標線(xiàn)和警示牌是否完善。
2.加強防溺水安全教育
9、10月份天氣仍然十分炎熱，幼兒園繼續開(kāi)展以“防溺水、防事故”為主題的安全教育活動(dòng)。加強汛期安全教育，遇到惡劣天氣，要采取措施，確保幼兒安全往返。
4.重視消防安全教育
一加強對幼兒的消防安全知識教育;二重視幼兒園的消防器材的配備;三是保證各類(lèi)用電設備、電氣線(xiàn)路無(wú)老化短路現象;四開(kāi)展疏散逃生演練。
5.加強傳染病的防控工作
一加強防控傳染病常識的宣傳教育;二做好各種教玩具、生活用品及教室、宿舍等場(chǎng)所的消毒工作;三是嚴格執行隔離和報告制度。
6.嚴防擁擠的發(fā)生
一對教學(xué)樓樓梯、扶手、樓梯間照明設施進(jìn)行全面檢查，發(fā)現損壞及時(shí)修復或更換;二從實(shí)際出發(fā)，在學(xué)生出操、集合時(shí)，由帶班老師組織幼兒在走廊列隊有序下樓，適當錯開(kāi)時(shí)間，分年級、分班級逐次下樓;三落實(shí)教師值班制度。
7.加大門(mén)衛管理力度
加強門(mén)衛管理。保衛人員要切實(shí)履行崗位職責，上課期間，幼兒園一律實(shí)行封閉式管理。落實(shí)門(mén)衛值班登記制度，特別要加強上學(xué)、放學(xué)等特別時(shí)間段值班工作，嚴防社會(huì )閑雜人員進(jìn)入校園滋擾。并加強對重點(diǎn)人員的管理，把對有關(guān)重點(diǎn)人員的掌控納入工作視線(xiàn)，提前布控。
(四)加強排查、整治安全隱患
在近期內，對幼兒園教學(xué)和附屬設施設備進(jìn)行一次仔細、全面檢查，登記造冊，分類(lèi)梳理，限期整改，對一時(shí)難以整改的及時(shí)與村干部聯(lián)系，協(xié)調解決，并上報上級教育主管部門(mén)。幼兒園對校園及周邊安全工作建立“每日巡、周小查、月大查”工作制度，建立日查、周查、月查的明細臺賬，跟蹤管理，明確責任人和整改期限，不斷健全完善各類(lèi)安全管理制度。
月份工作安排：
時(shí)間工 作 重 點(diǎn)工 作 措 施
八月份1.安全知識培訓
2.制訂學(xué)期安全工作計劃1.參加8月28日中心學(xué)校食品衛生培訓會(huì )
2.參加8月29日期初學(xué)校安全工作會(huì )
九月份1.開(kāi)學(xué)安全工作檢查
2.開(kāi)展交通安全宣傳教育周活動(dòng)，上好開(kāi)學(xué)安全教育第一課，繼續抓好防溺水安全教育。
3.落實(shí)新學(xué)期安全目標管理責任制
4. 安全應急預案演練
5.開(kāi)展第三季度安全大檢查1.對校園設施、設備進(jìn)行全面的安全隱患排查
2.新生入學(xué)校情、安全教育，完成接種證查驗工作
3.層層簽訂安全目標責任書(shū)
4.組織安全應急預案演練
5.國慶節安全出行教育
6.做好食品衛生工作，迎接上級檢查
十月份1.做好國慶假期學(xué)校安保工作
1.排好國慶假期值班表交主管部門(mén)
十一月份1.冬季消防安全知識教育
1.組織開(kāi)展11·9全國消防日安全教育、開(kāi)展安全用火用電宣傳教育
2.學(xué)校用火用電安全自查整治
十二月份1.總結一年校園安全工作
2.法制教育宣傳
3.預防傳染病教育
4.應急疏散演練1.交流、總結一年來(lái)校園安全保衛工作，提出下一年度工作計劃
2.開(kāi)展“12·4全國法制宣傳日”專(zhuān)題教育活動(dòng)
3.開(kāi)展預防傳染病教育
一月份1.交通安全隱患排查
2.寒假前安全教育
1.組織對校園及周邊交通安全隱患進(jìn)行全面排查
2.組織寒假前專(zhuān)題安全教育
3. 發(fā)放告家長(cháng)書(shū)，強化家長(cháng)安全意識、提醒盡到監護責任
4.對照安全目標責任書(shū)自評，向主管部門(mén)上交年度安全總結
部門(mén)管理工作計劃15
20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是財務(wù)工作適應新形勢、促進(jìn)新發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們根據集團公司、股份公司和板塊的整體部署，結合公司的發(fā)展戰略，提出了20xx年工作思路，即："以集團公司、股份公司財務(wù)工作部署為導向，緊緊圍繞公司發(fā)展戰略，切實(shí)履行各級財務(wù)機構和財務(wù)隊伍的職責，狠抓財務(wù)現場(chǎng)管理和信息化建設，確保財務(wù)安全，進(jìn)一步提高核算質(zhì)量，努力建設高素質(zhì)財務(wù)隊伍，促進(jìn)財務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展，追求卓越業(yè)績(jì)，為實(shí)現公司效益化努力奮斗。"概括起來(lái)講為"六抓"、"兩創(chuàng )"。
一是抓財務(wù)現場(chǎng)安全：大力加強資金資產(chǎn)的現場(chǎng)管理力度，運用稽查、清算、預案和考核等多種手段，逐步實(shí)現數據安全到現場(chǎng)安全再到本質(zhì)安全的轉變，同時(shí)通過(guò)進(jìn)一步加大內控執行力度，實(shí)現人、財、物和管理的安全。
抓信息：重點(diǎn)要抓好網(wǎng)上報銷(xiāo)系統、定額管理系統、資金管理系統、財務(wù)7.0系統和財務(wù)人員信息系統的推廣和使用,以信息系統為紐帶,實(shí)現信息資源的共享,實(shí)現綜合流程的優(yōu)化,進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率。
抓核算：要依托財務(wù)7.0系統上線(xiàn)的契機，繼續修訂和完善費用核算手冊等各項規章制度，進(jìn)一步規范審核核算、明確統一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特殊事項處理的方式方法，加強稽核力度，嚴肅執行新審核準則，嚴肅財經(jīng)紀律，規避審核風(fēng)險。
抓隊伍：重點(diǎn)要加強庫、站兩個(gè)層面財務(wù)隊伍的培養，運用技能培訓、職業(yè)規劃、晉級制度、職業(yè)道德教育機制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊伍的凝聚力和執行力。同時(shí)要加強總審核師工作能力和職業(yè)操守的培養，促進(jìn)總審核師綜合素質(zhì)的提高。
抓發(fā)展：未來(lái)兩至三年，財務(wù)工作要全面實(shí)現責權明晰、管理統一、運行高效、執行有序和環(huán)境和諧的目標，要求我們從現在起必須做好規劃，為未來(lái)財務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展奠定基礎。首先，要積極推進(jìn)財務(wù)"三統一"建設，實(shí)現組織、制度和流程的統一;其次，要優(yōu)化財務(wù)環(huán)境，對上要與集團公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機制，對內要全力以赴為相關(guān)部門(mén)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對下要確保受控運行、令行禁止，對外要與銀行、稅務(wù)和財政等職能部門(mén)建立長(cháng)期穩定、和諧的工作關(guān)系;另外要根據公司整體戰略的變化適時(shí)調整發(fā)展思路，實(shí)現與公司整體戰略目標的協(xié)調統一。
抓責任：要充分履行財務(wù)工作"監督、反映、服務(wù)"三種職能，明確各級財務(wù)機構維護資金安全、確保本級機構平穩運行的職責，引導財務(wù)人員樹(shù)立大局意識、發(fā)揚優(yōu)良傳統、提高執行力，切實(shí)肩負起應盡的義務(wù)，承擔相應的責任。
創(chuàng )效益：首先要從直接效益出發(fā)，做好資金的運行管理和成本費用的監控，著(zhù)力于降低財務(wù)費用等各項可控費用;其次，要從確保預算的受控運行入手，加強分析和監控，做好量、本、利的測算，為相關(guān)部門(mén)的決策提供支持，創(chuàng )造間接的管理效益。
創(chuàng )業(yè)績(jì)：公司財務(wù)工作、財務(wù)組織和財務(wù)人員要在集團、股份和板塊繼續保持先進(jìn)水平，要加強對前沿理論的研究，并將成果及時(shí)轉化為實(shí)踐，力爭在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域為銷(xiāo)售系統做出突出貢獻，使公司財務(wù)管理水平同比能有大的進(jìn)步。
202_年我將根據公司整體戰略部署，帶領(lǐng)全體財務(wù)人員，繼續發(fā)揚成績(jì)，開(kāi)拓進(jìn)取，以嚴謹務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，高標準、高質(zhì)量的工作要求，扎扎實(shí)實(shí)做好各項工作，為公司的發(fā)展作出新貢獻。
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