【精選】部門(mén)工作計劃范文10篇

　　光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，來(lái)為今后的學(xué)習制定一份計劃。計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家收集的部門(mén)工作計劃10篇，希望對大家有所幫助。

部門(mén)工作計劃 篇1

　　為了使財務(wù)工作更好地為統計事業(yè)的發(fā)展服務(wù)，加 強財務(wù)管理，完善各項財務(wù)制度，做到財務(wù)工作長(cháng)計劃、短安排，使財務(wù)工作在規范化、制度化的良好環(huán)境 中更好地發(fā)揮作用。特擬定20xx年財務(wù)工作計劃。

　　一、指導思想

　　堅持黨的各項方針政策，遵守財經(jīng)紀律和各項規章 制度，根據本單位的實(shí)際，不斷完善各項管理制度，加 強財務(wù)管理，努力開(kāi)源節流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的 作用，為統計工作提供財力物力上的保證。

　　二、目標任務(wù)

　　1、 認真貫徹省統計局xx年財務(wù)工作要點(diǎn)，并將 精神在全市統計系統的財務(wù)工作中認真貫徹執行。

　　2、 按省財基處和市財政局的要求，按時(shí)上報全市統 計系統和行政經(jīng)費財務(wù)月、季度財務(wù)報表，作到賬表一致。

　　3、 按省統計局、市財政局的`要求，認真搞好二00六 年地方經(jīng)費和統計事業(yè)費的年度預決算工作。

　　4、 深入基層指導縣區統計局中央統計事業(yè)費的財務(wù)管理工作，開(kāi)展內審及離任審計。

　　5、 加強財務(wù)管理、完善財務(wù)管理制度，努力開(kāi)源節流，為統計工作和普查工作的正常開(kāi)展提供財務(wù)保證。

　　6、 管好用好全市各項普查工作經(jīng)費，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，不擠占挪用。

　　7、 加強財務(wù)基礎工作，認真學(xué)習《會(huì )計法》和財務(wù)電算化知識，做到會(huì )計業(yè)務(wù)精、電算化處理帳務(wù)技術(shù)熟練。

　　、 加強對各種費用開(kāi)支的核算，按機關(guān)管理制度的規定，按月落實(shí)到科室，定期公布。

　　9、 積極為領(lǐng)導出謀劃策，在財務(wù)管理工作中起到助手和參謀的作用。

　　三、措施

　　1、 加強對財務(wù)工作的領(lǐng)導，堅持局隊領(lǐng)導的開(kāi)支由局長(cháng)審批，其余開(kāi)支由協(xié)助局長(cháng)分管財務(wù)的領(lǐng)導審批，大額開(kāi)支由集體討論決定，做到民主理財、財務(wù)公開(kāi)。

　　2、 財務(wù)人員必須按崗位責任制，堅持原則，秉公辦事，做出表率。

　　3、 充實(shí)完善的財務(wù)管理制度，在反復征求職工意見(jiàn)的基礎上，由局黨組決定后，堅決執行，不能走樣。

　　4、 財務(wù)人員必須認真學(xué)習財務(wù)管理的有關(guān)規定，在財務(wù)活動(dòng)中認真執行。

　　5、 搞好財務(wù)基礎工作，做到帳目清楚，帳證、帳實(shí)、帳表、帳帳相符，使財務(wù)基礎工作規范化并達標升級。

　　6、 搞好縣區電算化培訓，今年舉辦一期培訓班，爭取年底能計算機處理年報。

　　7、 加強黨風(fēng)廉政建設，有良好的職業(yè)道德，發(fā)揚勤儉節約的精神，當好家理好財。

　　四、考核辦法

　�。ㄒ唬�、市局財務(wù)人員年度考核嚴格按局機關(guān)管理辦法執行。

　�。ǘ�）、對縣區的財務(wù)工作，按以下考核辦法執行。

　　1、每季度報送財務(wù)報表作好記錄，定期公布。

　　2、年報必須在規定的時(shí)間內報送，凡不在規定時(shí)間報送的一律視為遲報，并按考核辦法扣分。

　　3、 在內審、財務(wù)檢查中，發(fā)現財務(wù)基礎工作不扎實(shí)，帳務(wù)處理不規范的縣區，按考核辦法扣分。

部門(mén)工作計劃 篇2

　　過(guò)去的時(shí)間流逝在眼前，為了避免產(chǎn)生遺憾，也為了避免出現過(guò)去工作中的錯誤，決定提前開(kāi)展未來(lái)工作計劃，根據計劃工作。

　　一、個(gè)人能力的學(xué)習提高方面

　　在任何領(lǐng)域里面個(gè)人的能力強弱都關(guān)系到我們自身的發(fā)展，想要成長(cháng)迅速，想要發(fā)展好，不能光靠部門(mén)的強大，更要靠我們自己強大，一個(gè)部門(mén)需要大家一起撐起來(lái)，如果自己不能很好的做好工作對我們來(lái)說(shuō)就不是一件好事，反而是一件非常艱難的事情為了自己的工作，也為了自己的成長(cháng)，在工作中決定踏實(shí)工作，并主動(dòng)學(xué)習，畢竟工作中沒(méi)有了學(xué)校學(xué)習的氛圍，也沒(méi)有了老師，同事愿意幫助我們是情分，不幫我們是本分，所以想要在工作中學(xué)到東西就要放下成見(jiàn)，放下面子，主動(dòng)去請教，主動(dòng)向工作能力強的人學(xué)習，想這優(yōu)秀的人看齊，以他們?yōu)槟繕艘稽c(diǎn)點(diǎn)的努力做好，完成超越，這才能讓我們獲得更多的成長(cháng)和發(fā)展，這才能夠讓我們可以走的更遠，看的更高。

　　二、服從安排

　　一個(gè)部門(mén)就必須只有一個(gè)聲音，只有一個(gè)方向才能發(fā)揮出不能集體的力量，如果部門(mén)有多個(gè)或者不同的聲音就不能把工作做好，就不能完成工作任務(wù)，這對我們并不好，也不利于發(fā)展想要成長(cháng)也不適應，這就考驗我們個(gè)人的`成長(cháng)和檢驗了，對待部門(mén)領(lǐng)導人下達的命令，要百分之百去完成，去做好，不能輕慢，這是工作，也是部門(mén)領(lǐng)導的信任，得到了這份信任就要做好自己的工作，就要完成自己的任務(wù)，不能輕易的耽誤公司領(lǐng)導人的安排，既然給了我方向就要做好，我不是領(lǐng)導這也不是掌握大局的人，做好基礎不添亂是我的本分，在這基礎上提升才能有益部門(mén)發(fā)展，有益公司發(fā)展。

　　三、刻苦工作

　　既然來(lái)到了一個(gè)崗位就要報工作實(shí)現好完成好，不能輕易的丟棄工作隨意的影響工作總是把工作的重點(diǎn)中心放在工里，每天堅守崗位，在今后的工作中做到不請假不影響工作不耽誤工作，以公司的發(fā)展為中心，完成安排完成任務(wù)做好最基本的工作，再苦再累都要盡快適應做好，在這基礎上提升自己，弘揚吃苦耐勞的品格，讓自己有一個(gè)堅韌不屈之心，這對我們的工作和反戰都有著(zhù)重大意義，都起到至關(guān)重要的作用，既然是部門(mén)內的人，就要吃的下這個(gè)苦，就要能夠與部門(mén)的人一起坐到同甘共苦，不逃避工作的困難，不逃避字的缺陷，在苦再累，只要適應了一切都不會(huì )成問(wèn)題，反而會(huì )成為我們成長(cháng)的養分，成為我們成長(cháng)的養料，一點(diǎn)點(diǎn)的提升，提高，不管以后有多難又多累都可以讓我們不段前進(jìn)，不斷成長(cháng)。

部門(mén)工作計劃 篇3

　　工作方向：

　　1.對經(jīng)銷(xiāo)商的管理

　　定期檢查核實(shí)經(jīng)銷(xiāo)高的產(chǎn)品庫存，配合公司發(fā)貨時(shí)間及物流工作，確保經(jīng)銷(xiāo)商的庫存在短期內消化，不出現積壓產(chǎn)品及斷貨現象，同時(shí)協(xié)調好各分銷(xiāo)商的渠道，有銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )重疊現象的，避免引起產(chǎn)品價(jià)格戰。

　　2.解決產(chǎn)品沖貨、竄貨問(wèn)題

　　實(shí)行獎罰分明制度管理體系，解決因產(chǎn)品價(jià)格大幅度波動(dòng)造成的市場(chǎng)威脅，查找沖貨根源，經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后取消違規經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品促銷(xiāo)資格，時(shí)間為1年。相反，提供有效信息并持有憑證的銷(xiāo)售商，公司給予相應的促銷(xiāo)補貼政策。

　　3.銷(xiāo)售渠道下沉

　　進(jìn)一步將產(chǎn)品深度分銷(xiāo)，由原來(lái)的批發(fā)市場(chǎng)深入至農貿市場(chǎng)，在終端的走訪(fǎng)中，針對信息的收集，尋找對產(chǎn)品需求量大的消費群。目前，濃縮果汁產(chǎn)品的需求量集中在咖啡館、茶館，我們還需要在產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格上尋找相應的切入點(diǎn)。

　　目標市場(chǎng)：

　　將對揚州、泰州、鹽城、淮安、鎮江、連云港、蕪湖、馬鞍山、安慶、淮南、淮北等蘇中、蘇北、及安徽局部市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，搜羅并設立特約經(jīng)銷(xiāo)商，享有與南京經(jīng)銷(xiāo)商同樣的經(jīng)銷(xiāo)政策，實(shí)行自然銷(xiāo)售，特殊區域可視情況而定，是否增派銷(xiāo)售人員。

　　重點(diǎn)促銷(xiāo)產(chǎn)品：

　　雞汁和果汁在20xx年將被重點(diǎn)推廣，兩個(gè)產(chǎn)品的消化周期短，但在市場(chǎng)競爭方面優(yōu)勢不明顯，準備將相應消化周期長(cháng)的壽司醋、芥末油，辣椒油等停止促銷(xiāo)，從而補貼雞汁和果汁產(chǎn)品的促銷(xiāo)，能起到重點(diǎn)產(chǎn)品的增量效果。

　　銷(xiāo)售隊伍人力資源管理：

　　1.人員定崗

　　南京辦固定人數5人，終端4人，流通1人，準備從終端調派1人兼跑流通市場(chǎng)，而原負責流通的人員兼跑省內周邊城市，開(kāi)拓空白市常

　　2.人員體系內部協(xié)調運作

　　每日晨會(huì )進(jìn)行前日的工作匯報，端人員將負責的區域業(yè)務(wù)工作表格化，流通人員將市場(chǎng)信息和競品動(dòng)態(tài)提供給終端人員，終端方面的供求信息和網(wǎng)絡(luò )資料由流通人員安排解決，大家交換意見(jiàn)，進(jìn)行信息溝通，為銷(xiāo)售做好全方位的工作。

　　3.關(guān)鍵崗位定義，技能及能力要求

　　終端人員銷(xiāo)售對象為市內酒店，賓館、咖啡茶館等，面對直接消費者進(jìn)行服務(wù)，要求在談判技巧和國語(yǔ)標準化的程度上有所提高，要有實(shí)際的終端業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)率，流通人員銷(xiāo)售目標是為產(chǎn)品打開(kāi)分銷(xiāo)渠道，通過(guò)分銷(xiāo)過(guò)程，最終到達消費者，流通人員要具備清醒的思維，長(cháng)遠的戰略眼光，善于溝通、分析、認真看待問(wèn)題的啟發(fā)性和套路背后的邏輯性，打開(kāi)每一個(gè)產(chǎn)品流通的環(huán)節，確保產(chǎn)品順利分銷(xiāo)。

　　4.培訓

　　給予全體辦事處人員進(jìn)行定期的培訓，在銷(xiāo)售技巧及談判過(guò)程上進(jìn)行實(shí)戰的演習。

　　寫(xiě)好銷(xiāo)售工作計劃的妙招

　　不管做哪份工作，若想做好，必須給自己一個(gè)時(shí)間段周詳的工作計劃和階段性的工作總。我們都知道銷(xiāo)售計劃是每一個(gè)銷(xiāo)售員工作的依據，這樣的計劃在大的銷(xiāo)售公司可能是必做之事，但在小型的公司就未必了。若是在沒(méi)有進(jìn)行計劃和培訓的基礎上去做事，大多數銷(xiāo)售員都難以完成銷(xiāo)售任務(wù)，公司所制定的銷(xiāo)售任務(wù)也變成了空中樓閣，根本只是個(gè)擺設或者一紙空文。那么，作為一個(gè)銷(xiāo)售員該怎樣對待銷(xiāo)售計劃呢?我認為要成為一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售員，無(wú)論你是在什么樣的公司，無(wú)論你面對什么樣的老板，精心的制定銷(xiāo)售工作計劃是你做好銷(xiāo)售任務(wù)的.根本。那么怎樣寫(xiě)銷(xiāo)售工作計劃呢?

　　從開(kāi)頭說(shuō)起吧，剛做銷(xiāo)售員或者剛到一個(gè)新的公司，你所要做的工作是先了解產(chǎn)品，再了解銷(xiāo)售渠道，再了解市常先不忙著(zhù)寫(xiě)銷(xiāo)售計劃，等你覺(jué)得對市場(chǎng)情況，產(chǎn)品情況都有一定的了解后，就要寫(xiě)出第一份銷(xiāo)售計劃。這份計劃應該是你銷(xiāo)售思路的體現，并不需要寫(xiě)出具體的任務(wù)，只需要寫(xiě)出你自己銷(xiāo)售途徑，怎樣培養客戶(hù)以及你對產(chǎn)品銷(xiāo)售的認識�？傊�，是一份銷(xiāo)售渠道和銷(xiāo)售方法的概要。當你已經(jīng)更進(jìn)一步得了解市場(chǎng)后，再對自己的計劃做以調整和補充。

　　一般寫(xiě)銷(xiāo)售計劃包括以下幾個(gè)方面：

　　1.市場(chǎng)分析。也就是根據了解到的市場(chǎng)情況，對產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)，消費群體，銷(xiāo)量等進(jìn)行定位。

　　2.銷(xiāo)售方式。就是找出適合自己產(chǎn)品銷(xiāo)售的模式和方法。

　　3.客戶(hù)管理。就是對一開(kāi)發(fā)的客戶(hù)如何進(jìn)行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷(xiāo)售或購買(mǎi);對潛在客戶(hù)怎樣進(jìn)行跟進(jìn)。我覺(jué)得這一點(diǎn)是非常重要的，應在計劃中占主要篇幅。

　　4.銷(xiāo)量任務(wù)。就是定出合理的銷(xiāo)售任務(wù)，銷(xiāo)售的主要目的就是要提高銷(xiāo)售任務(wù)。只有努力的利用各種方法完成既定的任務(wù)，才是計劃作用所在。完成了，要總出好的方法和模式，完不成，也要總，還存在的問(wèn)題和困難。

　　5.考核時(shí)間。銷(xiāo)售工作計劃可分為年度銷(xiāo)售計劃，季度銷(xiāo)售計劃，月銷(xiāo)售計劃�？己说臅r(shí)間也不一樣。

　　6.總。就是對上一個(gè)時(shí)間段銷(xiāo)售計劃進(jìn)行評判。以上六個(gè)方面是計劃必須具備的。當然，計劃也不是一成不變的，要根據市場(chǎng)的情況進(jìn)行調整。

部門(mén)工作計劃 篇4

　　1、組織財務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律法規、會(huì )計制度、安全法、財務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規進(jìn)行系統學(xué)習。

　　2、在財務(wù)部?jì)炔棵鞔_考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門(mén)的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習，對各項費用的合理支出起到監督作用，對違規違紀行為起到監督智能。

　　3、在應收帳款上起到有效的監督作用：明確各分管會(huì )計的職責，制定相應的制度，如對應收款的`監督，應制定相應的規定，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷(xiāo)售責任人都應有相應的監督，加大財務(wù)監督力度。

　　4、在對公司其他部門(mén)的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項費用進(jìn)行核算，為公司節省每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面，認真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認真完成每月的報稅工作。

　　5、對車(chē)間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項費用進(jìn)行把關(guān)，為節約成本、減少開(kāi)支做好每一項工作，對各項費用的節、超進(jìn)行考核并報公司領(lǐng)導，協(xié)助領(lǐng)導做好決策工作。

　　6、對前工作期間應進(jìn)行有階段性的總結，從月度小結到季度、半年、全年總結;做好資金預算工作，其中包括對應付款項、應收款項、車(chē)間檢修估算等等;做好財務(wù)報表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;積極配合公司其他部門(mén)接受集團公司的考核及檢查。

　　在新的一年里，力爭在機遇與挑戰面前認真搞好財務(wù)工作，用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經(jīng)濟效益，以節約成本為思路提高資金使用價(jià)值;以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標，從思想上抓緊、行動(dòng)上落實(shí)、制定完整的工作計劃，學(xué)習好的工作經(jīng)驗和精神，落實(shí)各項規章制度，努力做好財務(wù)工作。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責。

部門(mén)工作計劃 篇5

　　時(shí)間過(guò)得真快，**年已經(jīng)過(guò)去，每到年底都是要對全年工作進(jìn)行總結的時(shí)候，回首**年有不少收獲但也有一些不足的地方，增加收入一直是我的目標，在歲末之際，總結自己在過(guò)去一年的得與失，總結一年以來(lái)的酸甜與苦辣，以便讓自己明年該如何去做的更好，如何更快地提高，如何提高工作效率？

　　**年工作總結：

　　1、生產(chǎn)運營(yíng)現狀調研

　　**年元月份還在安全監控部工作，跟著(zhù)劉部長(cháng)作了將近半年的安全管理工作，在這段時(shí)間里經(jīng)常跟隨劉部長(cháng)到現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對衛華集團也有了充分的了解。元月份下半月調到運營(yíng)分析部，開(kāi)始跟隨席部長(cháng)做運營(yíng)分析。剛進(jìn)入運營(yíng)分析部就跟著(zhù)席部長(cháng)和華麗對集團總部以及河南衛華、紐科倫、中杰公司、鄭州衛華的生產(chǎn)運營(yíng)現狀進(jìn)行調研，并協(xié)助起草衛華集團生產(chǎn)運營(yíng)分析診斷報告。通過(guò)此次調研對生產(chǎn)、采購、技術(shù)等部門(mén)的運作有了進(jìn)一步的了解。

　　2、大方公司管控草案

　　和部門(mén)人員共同討論大方公司管控方式草案，制作大方公司運營(yíng)管控體系權責匯總表草案，以前對公司的管控是沒(méi)有了解的，通過(guò)此次討論和參與對公司管控有了初步的了解。

　　3、集團表彰大會(huì )工作總結

　　2月上旬一直在配合席部長(cháng)修改完善集團表彰大會(huì )的工作總結，對報告中涉及到的部分數據到相關(guān)部門(mén)進(jìn)行確認和核實(shí)，部門(mén)人員并多次和柯總、王部長(cháng)、謝部長(cháng)、劉部長(cháng)等進(jìn)行討論修改，部門(mén)人員連著(zhù)三天都工作到夜里三點(diǎn)，總之在大家的共同努力下集團總結報告得到了大家的認可，這是感到很欣慰的，我們的努力得到了認可和肯定；

　　2月中旬春節假期，在家休息了十天，在假期內和很多朋友和同學(xué)相聚，過(guò)了一個(gè)輕松的假期。

　　4、“十二五”發(fā)展規劃報告

　　春節過(guò)后，和本部門(mén)人員以及技術(shù)中心、投資中心人員共同修改重機協(xié)會(huì )要求的關(guān)于衛華集團的“十二五”發(fā)展規劃報告。

　　5、河南衛華生產(chǎn)流程審計

　　3月份配合審計中心對河南衛華的生產(chǎn)流程進(jìn)行審計，到設計、采購、生產(chǎn)、質(zhì)檢等相關(guān)部門(mén)以及生產(chǎn)現場(chǎng)并和班組長(cháng)溝通進(jìn)行了解和資料的收集，協(xié)助完成審計報告，此次調研雖然只有短短的幾天，但還是收獲不少的，對河南衛華的.生產(chǎn)、設計、采購、質(zhì)檢、財務(wù)、倉儲等部門(mén)的工作流程有了進(jìn)一步的了解，也發(fā)現了生產(chǎn)現場(chǎng)的一些問(wèn)題，感覺(jué)一個(gè)公司的生產(chǎn)流程要真正的流暢，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行確實(shí)也不是件容易的事情，這是以前沒(méi)有接觸到的，所以也沒(méi)有體會(huì )到這一點(diǎn)，感覺(jué)作為一個(gè)公司的領(lǐng)導確實(shí)不容易。

　　6、軍訓和考察

　　4月份參加了衛華集團為期一周的全員軍訓，以前雖然在高中、大學(xué)也進(jìn)行軍訓，但與工作后的軍訓的感覺(jué)還是不同的，時(shí)間雖然不長(cháng)但還是收獲不少，這也表現出公司對員工發(fā)展的重視，也充分證明了衛華人雷厲風(fēng)行、跑步前進(jìn)的工作作風(fēng)。 4月份還有幸和部門(mén)人員共同對新鄉116廠(chǎng)、和協(xié)集團進(jìn)行了考察，這也是我第一次考察其它公司，也開(kāi)闊了自己的眼界。

　　7、指標監控

　　對企管中心負責監控的156項指標（kpi）全年進(jìn)行了四次季度的跟蹤，并聯(lián)合部門(mén)其他人員對各中心及各子公司以及集團高層指標全年的完成情況進(jìn)行了年終的考核，經(jīng)過(guò)半個(gè)月的努力，將最終考核結果報送集團人力中心。由于是第一次做，也走了些彎路，感覺(jué)第一次做一個(gè)工作首先要向同事或以前做過(guò)此項工作的人請教，這樣可以對此項工作有一個(gè)充分的了解，也可以集思廣益找到更好地開(kāi)展工作的方法。

　　8、制作實(shí)施計劃監控模板

　　5月份又跟隨席部長(cháng)做戰略工作，由于剛接觸戰略，所以很多工作還要重新規劃，在席部長(cháng)的指導下給大家進(jìn)行了分工，使每個(gè)人明確了方向和各自的任務(wù)，部門(mén)人員共同完成了8個(gè)職能戰略和5個(gè)子公司戰略報告的實(shí)施計劃監控模板； 學(xué)習企業(yè)成長(cháng)診斷5+2模型這本書(shū)，并制作企業(yè)診斷培訓課件，由于部門(mén)人員較忙還有自己準備不充分，培訓一直推到6月3號才培訓，以后要加強時(shí)間管理，確保能按時(shí)完成各項工作；

　　9、預算編制

　　5月份還編制了企管中心的預算，在和中心各部門(mén)負責人溝通的基礎上，根據各部門(mén)工作安排確定預算草案，在多次和財務(wù)中心溝通基礎上確定預算經(jīng)柯總審閱后報財務(wù)中心，并每月對預算的實(shí)際發(fā)生額和預算額出現的偏差原因進(jìn)行說(shuō)明，逐步提高預算的準確性。不過(guò)由于參加預算管理培訓時(shí)沒(méi)有聽(tīng)清楚導致預算工作出現了失誤，此次工作讓我有了很大的啟發(fā)，做工作一定要認真仔細，并多和組織者進(jìn)行溝通，確保信息的準確，不要盲目自信自己的理解。

　　10、戰略實(shí)施計劃模板及戰略宣貫的跟蹤

　　6月份對戰略實(shí)施監控模板經(jīng)過(guò)討論和完善之后發(fā)給各戰略小組負責人，并和部門(mén)人員到紐科倫公司、中杰公司、鄭州衛華就戰略實(shí)施監控模板的填寫(xiě)和戰略宣貫進(jìn)行溝通和指導；

　　從六月份開(kāi)始負責戰略宣貫工作的跟蹤，和人力中心以及各位講師進(jìn)行溝通推動(dòng)戰略宣貫，戰略宣貫還剩下三項，不過(guò)企業(yè)文化戰略宣貫和總體戰略宣貫（三）放在本月底的29、30號，這使戰略宣貫工作有點(diǎn)被動(dòng)；更意外的是席部長(cháng)突然調出企管中心，這對于戰略管理部的工作開(kāi)展帶來(lái)了不小的障礙，但在柯總的帶領(lǐng)下各項工作還是照常進(jìn)行，這也要求每個(gè)人要盡快成長(cháng)提高來(lái)承擔更多的任務(wù)。

　　還收集關(guān)于紅海戰略、藍海戰略、長(cháng)尾理論的相關(guān)知識制作培訓課件并做一次關(guān)于戰略的培訓，這也是和大家共同學(xué)習的過(guò)程，因為這對我也不是很熟悉的，需要認真的看書(shū)和資料，盡量使大家在培訓中能有所收獲。在柯總指導下對戰略實(shí)施監控模板的填寫(xiě)內容進(jìn)打分，并配合起草戰略監控報告。

　　學(xué)習成長(cháng)方面：

　　加強學(xué)習，多看書(shū)，不斷提高自己的知識儲備，每月制作一個(gè)培訓課件為部門(mén)人員做培訓，和大家在一起討論，共同進(jìn)步提高；

　　繼續做好每天、每周、每月、每季度的工作總結和計劃，在總結中發(fā)現自己的不足；

　　參加了很多的培訓，像優(yōu)秀員工訓練營(yíng)等的培訓，從中有不少的收獲。

　　收獲：

　　1、在這半年里，也是有不少收獲的，尤其是柯總提倡的讓大家做工作總結和計劃的做法，通過(guò)總結可以查找到工作的不足以及還需要努力的方向，通過(guò)計劃可以明確今天、明天以及未來(lái)幾天甚至更長(cháng)時(shí)間要做的工作，現在看看這半年時(shí)間以來(lái)的工作總結和計劃，看著(zhù)自己在過(guò)去每天做的工作確實(shí)有一種自豪感；

　　2、柯總和席部長(cháng)鼓勵大家多學(xué)習、多做培訓，在這種多學(xué)習的氛圍下看了企業(yè)成長(cháng)診斷、平衡計分卡、戰略管理工具等書(shū)籍，也提高了自己的知識儲備；

　　3、在這半年的工作中，鍛煉了自己的耐心。

　　不足：

　　1、還有很多需要繼續提高的方面，自己的專(zhuān)業(yè)知識還需要繼續的提高，要多看書(shū)，不斷豐富自己的知識儲備；

　　2、工作的方法和技巧還有很多改進(jìn)的地方，要真正做到工作認真細致，并多和同事溝通以便找到更好地方法，要充分發(fā)揮團隊的力量；

　　3、與人溝通的能力還需繼續提高；

　　4、對時(shí)間管理和統籌安排時(shí)間的能力還需進(jìn)一步加強。

　　**年個(gè)人計劃

　　1、堅持讀五本書(shū)籍，多讀與工作有關(guān)的書(shū)籍，提高自己的知識儲備；

　　2、感覺(jué)現在和上大學(xué)時(shí)的身體狀況有了很大的差距，要加強身體的鍛煉；

　　3、計劃工作之余學(xué)習并通過(guò)中級經(jīng)濟師的考試；

　　4、計劃趁著(zhù)五一或者十一節假日出去旅游一次；

　　其他的還沒(méi)有計劃好，想起來(lái)再慢慢增加

部門(mén)工作計劃 篇6

　　一、加強制度建設 保障患者安全

　　1、根據患者安全目標，建立與完善各項患者安全制度與規范，如患者身份識別制度、藥品管理制度、藥物使用后不良反應的觀(guān)察制度和程序等，提高護理人員對患者身份識別的準確性和提高用藥安全性，保障患者護理安全。

　　2、成立護理安全管理啄木鳥(niǎo)小組，監督各項護理安全制度的落實(shí)如：對病房藥柜內藥物存放、使用、限額、定期核查進(jìn)行督查，注射藥、內服藥、外用藥嚴格分開(kāi)放置，醫囑轉抄和執行時(shí)有嚴格核對程序且有簽字，控制靜脈輸注流速等。

　　3、加強執行醫囑的環(huán)節管理 強化執行醫囑的準確性，有疑問(wèn)時(shí)及時(shí)與醫生核對，靜脈輸液落要求落實(shí)雙核對，發(fā)藥時(shí)使用治療車(chē)和服藥本，進(jìn)行各項操作時(shí)主動(dòng)向病人或家屬解釋取得理解和配合，在進(jìn)行導尿、靜脈留置針等操作時(shí)，應明確交待注意事項，防止管道滑脫等。

　　4、加強護理風(fēng)險教育與培訓 針對護理隊伍年輕化、新護士技術(shù)操作不熟練、解釋問(wèn)題不到位、專(zhuān)科知識不足，缺乏自我保護意識等，制定和落實(shí)新護士崗前護理部與科室兩級培訓和考核計劃，開(kāi)展護理風(fēng)險教育，提高護士法制意識，培養高年資護士檢查和幫助新護士的`工作意識，護士長(cháng)對年輕護士加強業(yè)務(wù)培訓，鼓勵報告不良事件。

　　二、加強在職教育 提高護理人員知識技能水平

　　1、制定與落實(shí)各級護理人員業(yè)務(wù)培訓和三基考核計劃(內容包括：法律法規、規章制度、專(zhuān)業(yè)理論、操作技能等)落實(shí)分層次培訓，提高護士三基理論與操作水平。

　　2、按崗位需求舉辦護理技能培訓班，如護理急救技能、導管護理技能、臨終關(guān)懷、護理電子病例書(shū)寫(xiě)及危重病人的觀(guān)察技能等，提高護士崗位技能。

　　3、方便護士繼續教育 隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)的發(fā)展，社會(huì )對護理人員的需求不斷

　　提高，護理工作的范圍也在不斷拓寬，為了適應這些改變，需要廣大護理人員不斷提高工作能力和知識水平，而一個(gè)完善成熟的護理網(wǎng)絡(luò )系統，對此大有裨益，它既是護理教育、科研管理發(fā)展的需要，也是廣大護理人員緊跟信息化時(shí)代提高自身素質(zhì)的需要。因此，xx年將護理部將利用網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，開(kāi)展網(wǎng)上教育培訓，使更多的護士受益。

部門(mén)工作計劃 篇7

　　一、根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源計劃從九個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作：

　　1、進(jìn)一步完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行。

　　2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供科學(xué)依據;

　　3、完成日常人力資源招聘與配置

　　4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

　　5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

　　6在現有績(jì)效考核制度基礎上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考評辦法，實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jì)效考核的性、有效性

　　7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度。

　　8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

　　9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的'預見(jiàn)與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

　　二、增加人員配置：

　　(1)前臺：前臺增加至3名，分管不同區域。

　　(2)車(chē)間管理人員：車(chē)間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機電維修組長(cháng)約3名。

　　三、強化人員素質(zhì)培訓

　　春節前完成對各區域所需人員的招聘和培訓，使20xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數。

　　四、加大人員考核力度

　　在人員配置、資源保證、業(yè)績(jì)考核等方面作出實(shí)施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。并根據各區域實(shí)際情況和存在的問(wèn)題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全管理的工作。

　　五、加強市場(chǎng)調研，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專(zhuān)人(兼職)對各區域業(yè)務(wù)的發(fā)展現狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調研。通過(guò)調研獲取第一手資料，為公司在各區域開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

　　六、品牌推廣

　　1、為進(jìn)一步打響"振興"品牌，擴大振興的市場(chǎng)占有率，20xx年乘公司車(chē)間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng )造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現奠定堅實(shí)的市場(chǎng)基礎上更上一層樓。

　　2、進(jìn)一步做好內部管理及宣傳工作。在各個(gè)現場(chǎng)制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jì)和宣傳資料

　　3、加強和外界接觸人員的專(zhuān)業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內涵，給每一位與我廠(chǎng)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。

部門(mén)工作計劃 篇8

　　倉庫管理的目的、現存問(wèn)題、目標、實(shí)現目標的基礎

　　倉庫管理的目的有幾點(diǎn)：

　�。�1）物料的有序保管；

　�。�2）庫存實(shí)時(shí)反饋；

　�。�3）通過(guò)倉庫的調整使整個(gè)ERP系統能運轉起來(lái)，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統反映，給管理層決策提供支持。

　　倉庫目前存在幾個(gè)問(wèn)題：

　�。�1）待檢區職責不明確。待檢區本身的定義只是存放待檢物料，原則上己檢完的物料不能在待檢區過(guò)夜，考慮到三樓倉庫空間不夠，可以臨時(shí)存放AI加工回來(lái)的半成品。但現在待檢區經(jīng)常長(cháng)時(shí)間存有己檢完并入庫的物料，三樓的.帳與物對不上，出現經(jīng)常到處找料的情況。

　�。�2）待檢區物料檢數不細致。對有原廠(chǎng)封條的物料，在忙的情況下待檢員不作開(kāi)封檢驗，千萬(wàn)生產(chǎn)線(xiàn)上才發(fā)現少料的情況。

　�。�3）帳的實(shí)時(shí)性差�，F倉庫有直接庫管5名，每人手上都一本賬冊，單獨作帳，而制造的領(lǐng)料單一般都會(huì )涉及所有庫管，每張領(lǐng)料單可能會(huì )包括四次領(lǐng)料，全部完成后才會(huì )交給記帳員作帳，這種情況下帳面數據很難反饋實(shí)時(shí)庫存。

　�。�4）物料的擺放規則不明確。對于物料擺放一直沒(méi)有一個(gè)明確的原則，專(zhuān)案成堆擺放的執行也不徹底，出現物料是否上架的判斷由每個(gè)庫管自己來(lái)決定。

　�。�5）倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無(wú)法一一對應。根據這幾天的專(zhuān)門(mén)統計，目前在倉庫的庫存的物料，有六百多無(wú)法確定研發(fā)部制定的料號，需要研發(fā)部協(xié)助處理，工作量將會(huì )很大。

　　倉庫管理的目標：

　�。�1）帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用；

　�。�2）實(shí)時(shí)反應倉庫的專(zhuān)案備料、實(shí)時(shí)庫存、呆滯物料狀態(tài)；

　�。�3）實(shí)時(shí)、系統地反饋倉庫所能涉及到的工廠(chǎng)相關(guān)數據；倉庫能反映出物料的來(lái)料周期、來(lái)料的不良率、專(zhuān)案備料進(jìn)度、成品的庫存走勢、出廠(chǎng)成品返修比率、產(chǎn)品制造的損耗比例。

　　倉庫管理目標實(shí)現的基礎：

　�。�1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過(guò)程數據通過(guò)電腦實(shí)時(shí)、系統反饋出來(lái)；

　�。�2）對倉庫相關(guān)的數據進(jìn)行采集，盡量多地將工廠(chǎng)各個(gè)相關(guān)流程上的數據反饋出來(lái)。

部門(mén)工作計劃 篇9

　　度過(guò)了短暫而又充實(shí)的半學(xué)年，我們又迎來(lái)了新的一學(xué)期。褪去了許多青澀，更多了些成熟。新的一學(xué)期，翻開(kāi)了新的一頁(yè)，新的工作也擺在我們面前。20xx年學(xué)生會(huì )生活衛生部將繼續在學(xué)校領(lǐng)導的領(lǐng)導下，開(kāi)展各項工作，培養學(xué)生良好的衛生習慣和健康文明的生活態(tài)度，改善學(xué)校衛生環(huán)境和教育衛生條件，監測學(xué)生健康狀況，努力提高學(xué)生健康水平的工作。

　　一、工作重點(diǎn)

　　1、繼續完善并落實(shí)學(xué)生會(huì )生活衛生部各項制度。

　　為使學(xué)生會(huì )生活衛生部這個(gè)大家庭具有強大的凝聚力和戰斗力，確保學(xué)生會(huì )工作正常運行，我們在總結上一學(xué)期工作經(jīng)驗的基礎上，進(jìn)一步完善和健全學(xué)生會(huì )的各項工作制度和運行機制，特別是日常工作衛生檢查制度、學(xué)習活動(dòng)參與制度、例會(huì )制度以及辦公室值班制度等等，加強內部建設。在第一學(xué)期實(shí)施的過(guò)程中，已經(jīng)顯露出這些制度仍然存在不適應和待加強落實(shí)的地方，因此我們會(huì )廣泛聽(tīng)取各領(lǐng)導、各部門(mén)、各二級學(xué)院的意見(jiàn)和建議，制定《關(guān)于改革“生活衛生部管理制度”的建議》，并加強執行力度。

　　2、 加強與二級學(xué)院的交流和聯(lián)系，共同努力把學(xué)校衛生搞好。

　　這學(xué)期我們將加強對二級學(xué)院學(xué)生會(huì )工作的指導，通過(guò)更廣的途徑、更新的形式去了解基層學(xué)生會(huì )的工作情況，聽(tīng)取他們對校學(xué)生會(huì )工作的意見(jiàn)及建議，例如我部成員參加各院系學(xué)生會(huì )的重要工作會(huì )議、制定并實(shí)施干事蹲點(diǎn)制度、充分利用坐談會(huì )，展開(kāi)多種形式的交流活動(dòng)。去促進(jìn)彼此間的聯(lián)系，使整個(gè)學(xué)生會(huì )系統更加有效率地運作，增強學(xué)生會(huì )系統的'凝聚力。

　　3、 開(kāi)展一系列調研工作，加強學(xué)生會(huì )與同學(xué)的聯(lián)系 。

　　為廣泛聽(tīng)取同學(xué)們對學(xué)生會(huì )的意見(jiàn)，及時(shí)了解同學(xué)們所需，集思廣益，加強學(xué)生會(huì )與同學(xué)的聯(lián)系，我們有組織、有計劃地開(kāi)展一系列調研工作。我們將成立調研小組，制定詳細的調研工作計劃，注重于調研的實(shí)效性、廣泛性和深刻性，盡量調動(dòng)整個(gè)學(xué)生會(huì )生活衛生部系統的力量，聆聽(tīng)多方面的聲音。

　　4、開(kāi)展紅旗團支部評比、學(xué)校食堂和小吃店評優(yōu)工作。

　　我們將在總結以前的評優(yōu)經(jīng)驗的同時(shí)進(jìn)一步完善評優(yōu)制度，認真完善各項評比競爭機制，制定“評優(yōu)工作進(jìn)展計劃”，并廣泛聽(tīng)取基層學(xué)生會(huì )的意見(jiàn)，將評比準則合理化，把評優(yōu)工作做到公開(kāi)、公正、公平，使各級學(xué)生會(huì )組織進(jìn)一步煥發(fā)活力，全面促進(jìn)我校學(xué)生會(huì )系統工作的開(kāi)展。

　　5、開(kāi)展豐富多彩的我部成員外出玩樂(lè )。

　　為加強我部成員情感交流，舉行外出游玩。

　　6、加強學(xué)生節水和穩定學(xué)生缺水動(dòng)亂。

　　二、 常項工作

　　對于常項工作，要堅持狠抓落實(shí)，常做常新。

　　1、星級文明教室評比。定期組織我部人員開(kāi)展全校教室檢查，評選星級教室。

　　2、開(kāi)展餐廳檢查活動(dòng)。指導我校學(xué)生伙食管理委員會(huì )、小吃店伙食管理委員會(huì )的工作，對學(xué)校各食堂、餐廳進(jìn)行日常監督和檢查，并開(kāi)展月度優(yōu)秀餐廳評比活動(dòng)。

　　3、開(kāi)展校園商家日期檢查。踐行我校學(xué)生維權崗的職責，切實(shí)維護同學(xué)們的合法權益。

　　4、協(xié)助學(xué)校搞好各項活動(dòng)。

　　三、工作要求

　　1、調動(dòng)每個(gè)成員的積極性，提倡校園主人翁的奉獻精神。

　　2、要講文明禮貌，在工作中注意自己的言談舉止。

　　3、在實(shí)踐中積累經(jīng)驗，熟練業(yè)務(wù)，提高水平。

　　以上是我部本學(xué)期的大體個(gè)人工作計劃，在工作的具體實(shí)施中我們將遇到很多的困難，但我們堅信我們會(huì )排除萬(wàn)難，盡最大的努力把工作做的最好，同時(shí)請院領(lǐng)導及各位教師給予監督和知道，使我們的工作更加完美。

部門(mén)工作計劃 篇10

　　一、全力以赴，認真抓好人口普查和各項統計調查工作

　　1.高質(zhì)量做好年定報和各項調查工作。嚴密組織實(shí)施各項抽樣調查、專(zhuān)項調查及一次性調查，提高標準、確保時(shí)效、擴大調查成效。認真做好城鎮、農村抽樣調查新網(wǎng)點(diǎn)的運行工作，抓好以縣（市、區）為總體的各項抽樣調查。繼續抓好統計定報和年報準備工作，確保高質(zhì)量地完成年定報任務(wù)。

　　2．切實(shí)做好全國第六次人口普查工作。要在區政府的統一領(lǐng)導下，加強組織領(lǐng)導，明確目標責任，充分履行職能。嚴格按照普查方案要求，制定各階段工作計劃。再接再厲，組織實(shí)施好第六次全國人口普查錄入匯總、數據審核編碼和上報、總結表彰等各項工作，做好對人口普查的分析研究、數據評估論證、普查質(zhì)量驗收工作，確保按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成人口普查各項工作任務(wù)。

　　3.不斷完善數據質(zhì)量控制體系。認真貫徹執行《市統計數據質(zhì)量保障體系》和分專(zhuān)業(yè)統計數據質(zhì)量保障細則，依法采取各種有效的措施，完善數據審核制度，強化檢查考核力度，對數據收集、匯總處理、資料上報等各個(gè)環(huán)節實(shí)行全程控制與管理。

　　二、堅持不懈，繼續強化統計監測工作

　　1.強化經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展動(dòng)態(tài)監測。根據全區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展目標和變化趨勢，加強月度、季度和年度動(dòng)態(tài)監測。不斷完善統計考評體系，認真組織實(shí)施更高水平小康跟蹤監測、科學(xué)發(fā)展考評監測、重點(diǎn)能耗工業(yè)企業(yè)節能降耗監測、社會(huì )發(fā)展評價(jià)、婦女兒童事業(yè)發(fā)展監測工作。

　　2.全面實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉型升級監測體系。圍繞全區加快經(jīng)濟轉型升級、促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，加強對經(jīng)濟轉型升級、尤其是工業(yè)轉型升級的統計監測，密切關(guān)注新能源、生物醫藥、新型平板顯示、智能電網(wǎng)等戰略性新興產(chǎn)業(yè)和低碳經(jīng)濟發(fā)展，根據市統計局產(chǎn)業(yè)升級監測體系，結合我區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展特點(diǎn)，聯(lián)合有關(guān)部門(mén)，全面組織實(shí)施反映我區經(jīng)濟轉型升級進(jìn)度、成果的統計指標體系。

　　三、銳意進(jìn)取，進(jìn)一步提升統計服務(wù)水平

　　1.抓好統計信息分析工作。重點(diǎn)圍繞黨委、政府中心工作，充分發(fā)揮統計部門(mén)的優(yōu)勢，加強調研分析，力爭在分析報告的數量和質(zhì)量上有新的突破。

　　2.拓寬服務(wù)領(lǐng)域，擴大信息供應。在建好“吳中統計信息公眾網(wǎng)”的基礎上，加強與“政府網(wǎng)”的'鏈接，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )及時(shí)發(fā)布統計信息。要認真做好統計數據發(fā)布、信息傳播和公開(kāi)等工作，及時(shí)公布全區經(jīng)濟運行情況。

　　四、開(kāi)拓創(chuàng )新，加快推進(jìn)統計制度方法改革

　　1.規范實(shí)施抽樣調查制度。根據省地方統計調查局的統一部署，抓好省政府辦公廳《關(guān)于健全統計制度方法做好科學(xué)發(fā)展評價(jià)工作的實(shí)施辦法》的貫徹落實(shí)，嚴格執行主要農產(chǎn)品產(chǎn)量抽樣調查制度、畜牧業(yè)抽樣調查制度、農村住戶(hù)抽樣調查制度、城鎮住戶(hù)抽樣調查制度、規模以下工業(yè)抽樣調查、限額以下批零住餐業(yè)月度抽樣調查工作，并加強對調查對象貫徹執行統計制度和統計標準的檢查和督促工作。

　　2.進(jìn)一步完善金融統計制度。在切實(shí)抓好以區內13家銀行為重點(diǎn)的金融統計基礎上，逐步將區內新增銀行和小額貸款公司納入統計范圍，不斷豐富金融統計內容，全面、及時(shí)做好全區金融運行情況的分析和研究工作，更好地服務(wù)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展。

　　3.組織實(shí)施新興產(chǎn)業(yè)統計制度。根據省統計局研究建立《新興產(chǎn)業(yè)統計報表制度》的要求，結合吳中區實(shí)際，組織實(shí)施新興產(chǎn)業(yè)統計制度，及時(shí)全面地反映全區新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度、規模和結構，更好地把握新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程。

　　4．進(jìn)一步加強部門(mén)統計工作。貫徹落實(shí)市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強和規范部門(mén)統計工作的意見(jiàn)》，積極與有關(guān)部門(mén)溝通，進(jìn)一步健全部門(mén)統計機構，充實(shí)統計人員，加強對部門(mén)統計工作的管理和指導。認真執行《市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展主要評價(jià)指標部門(mén)監測目錄》，建立和規范部門(mén)統計調查指標體系，形成統計監測合力，實(shí)現統計數據資源的整合共享。

　　5.加強文化、體育產(chǎn)業(yè)統計。加強對文化、體育產(chǎn)業(yè)的組織領(lǐng)導，建立健全科學(xué)規范的文化、體育統計指標體系，不斷完善文化、體育產(chǎn)業(yè)統計監測方法。統計部門(mén)要加強業(yè)務(wù)指導，積極配合有關(guān)部門(mén)開(kāi)展統計調查。文化、體育部門(mén)要根據全行業(yè)統計的要求，全面負責相關(guān)產(chǎn)業(yè)統計數據的采集、整理和上報工作，積極開(kāi)展文化、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展監測和分析工作，全面反映文化、體育發(fā)展狀況，為區文化、體育發(fā)展提供科學(xué)依據。

　　五、強化管理，積極推進(jìn)統計各項建設

　　1.抓好統計基層基礎建設。按照市局制定的《市鄉鎮、街道統計機構及統計調查單位基礎工作規范化建設標準》要求，繼續強化統計站（辦）管理，充實(shí)統計力量，制定對鎮（區、街道）的專(zhuān)業(yè)考核辦法，加強基層統計規范化建設，研究制定加強統計基層基礎工作的意見(jiàn)，推進(jìn)“雙基”工作再上新臺階。

　　2.繼續完善基本單位名錄庫建設。嚴格按照省、市統計局的統一部署，把名錄庫維護工作當作一項經(jīng)常性、基礎性工作來(lái)抓。充分利用稅務(wù)、工商、編制、民政、質(zhì)檢等部門(mén)的行政記錄和經(jīng)濟普查的清查結果，繼續完善基本單位名錄庫。

　　3.強化統計法制建設。一是加大統計法制宣傳力度。結合“六五”普法和第六次人口普查時(shí)機，開(kāi)展形式多樣的統計普法和宣傳活動(dòng)，營(yíng)造普法宣傳氣氛。二是做好區級統計行政執法檢查工作。按照區政府辦公室下發(fā)《批轉區統計局〈關(guān)于進(jìn)一步加強吳中區統計監審工作的意見(jiàn)〉的通知》的要求，制定年統計執法檢查方案，有重點(diǎn)解決基層統計機構基礎工作薄弱、統計調查對象不配合等現象，進(jìn)一步提高統計數據質(zhì)量。

　　4.推進(jìn)統計信息化建設。按照“一套表”要求，全面推行企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報工作的同時(shí)，繼續搞好電子政務(wù)建設、統計網(wǎng)站建設和局域網(wǎng)建設，加強數據處理和網(wǎng)上直報等技術(shù)指導。同時(shí)，針對企業(yè)報表催報難的問(wèn)題，繼續做好“企業(yè)信使”服務(wù)工作，提高報表上報的時(shí)效性。

　　5.加強統計干部隊伍建設。強化統計行風(fēng)建設，加強統計干部能力培養，采取多種形式，加強各級統計人員業(yè)務(wù)培訓，熟練掌握各項統計調查制度，積極研究經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展對統計需求的變化，不斷提高行政管理能力、業(yè)務(wù)指導能力、現代統計應用能力和分析研究能力，全面提升統計干部隊伍的整體水平。

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