有關(guān)資源工作計劃范文9篇
日子如同白駒過(guò)隙,不經(jīng)意間,我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇,展開(kāi)新的旅程,此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始制定一個(gè)計劃。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編為大家整理的資源工作計劃10篇,希望能夠幫助到大家。
資源工作計劃 篇1
一、加強依法行政的基礎性建設工作。落實(shí)行政審批、行政服務(wù)改革各項要求,做好日常法律審查和法律支持等各項工作,做好行政復議和行政訴訟應訴處置工作。
二、開(kāi)展行政處罰案卷評查工作。對相關(guān)的執法案卷進(jìn)行定期評查并出具評查報告,對于優(yōu)秀的執法案卷編制案例匯編,并對優(yōu)秀的辦案人員進(jìn)行表彰獎勵,通過(guò)案卷評查達到交流學(xué)習、規范提升的目的。
三、更新完善勞動(dòng)普法宣傳單張和手冊。根據20xx年普法工作實(shí)際及企業(yè)普遍出現的問(wèn)題,結合新出臺的勞動(dòng)法律法規及司法解釋?zhuān)谱鲃趧?dòng)普法宣傳系列主題單張,其中包括工資主題、工時(shí)主題、規章制度主題、勞動(dòng)合同主題、疑難問(wèn)題主題,以簡(jiǎn)明扼要的宣傳載體通過(guò)日常巡查向企業(yè)發(fā)送,寓普法于執法之中,低成本高覆蓋地延伸宣傳陣地。
四、繼續深入開(kāi)展重點(diǎn)企業(yè)普法培訓班活動(dòng)。進(jìn)行普法模式創(chuàng )新,擬采用購買(mǎi)服務(wù)的方式組織普法培訓班,聘請外部專(zhuān)業(yè)律師或專(zhuān)家學(xué)者擔任講師,開(kāi)拓勞動(dòng)普法新視角,豐富勞動(dòng)普法內容。
五、探索勞動(dòng)普法載體創(chuàng )新。設立勞動(dòng)普法官方微信平臺(如“羅湖勞動(dòng)普法公眾號”),通過(guò)企業(yè)關(guān)注定期發(fā)送勞動(dòng)普法專(zhuān)題和勞動(dòng)法律動(dòng)態(tài),降低集中普法授課給企業(yè)、政府雙方帶來(lái)的人力成本、時(shí)間成本和路途成本。
六、創(chuàng )新形式開(kāi)展干部職工學(xué)法活動(dòng)。制定主題定期組織我局干部職工開(kāi)展“法制講座”、“法制培訓”等沙龍活動(dòng)。邀請外部專(zhuān)家論道的同時(shí),發(fā)揮干部職工專(zhuān)長(cháng),探索建立“職工講壇”,請具有專(zhuān)業(yè)特長(cháng)、實(shí)踐經(jīng)驗的同志為大家講課。
20xx年,在歷史積案及新增案件“雙多”的重壓下,我院以加快案件處理速度為工作重心,全面實(shí)現案件辦理“零超期”。20xx年我院將圍繞“提升辦案質(zhì)量”為主要思路,實(shí)現 “五化”仲裁,即電子化仲裁、效率化仲裁、標準化仲裁、服務(wù)化仲裁、預防化仲裁。
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一是依托勞動(dòng)人事?tīng)幾h調解仲裁信息系統,規范調解仲裁信息系統的信息錄入,將受理通知書(shū)、開(kāi)庭通知書(shū)、仲裁調解書(shū)、仲裁裁決書(shū)等法律文書(shū)及證據清單上傳至系統,將紙質(zhì)的案件以電子化的形式呈現出來(lái),方便案件信息的查詢(xún)、統計、篩選及加強案件督查督辦等;二是擬開(kāi)通案件基本信息向社會(huì )公開(kāi)查詢(xún)功能,加強外部監督,以陽(yáng)光化仲裁為切入點(diǎn),提升仲裁的公信力;三是建立“仲裁”手機公眾號,實(shí)現仲裁信息一鍵通的移動(dòng)辦事模式。
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堅持過(guò)去一年在提高效率方面所取得的經(jīng)驗,繼續加大調解力度、精細辦案流程管理、加強案件關(guān)鍵節點(diǎn)的督查督辦,縮短辦案周期,確保案件能夠在法定審限內辦結。
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通過(guò)案件討論、疑難問(wèn)題研討、交流學(xué)習等形式建立健全統一規范的辦案標準,重點(diǎn)推行“標準化論理”辦案模式,增強工作的規范性,提升群眾的滿(mǎn)意度,實(shí)現標準化仲裁的目標,為辦案效率和質(zhì)量雙提高保駕護航。
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一是充實(shí)區電子政務(wù)網(wǎng)“公共服務(wù)”板塊有關(guān)勞動(dòng)仲裁業(yè)務(wù)部分,通過(guò)生動(dòng)活潑的動(dòng)畫(huà)等形式讓辦事群眾了解仲裁的有關(guān)規定及辦理仲裁業(yè)務(wù)的流程,同時(shí)將辦理仲裁業(yè)務(wù)所需的表格全部上傳至該網(wǎng)站,方便群眾辦事;二是繼續完善法律援助服務(wù)入駐仲裁立案大廳平臺,為當事人提供一站式、全方位的法律援助服務(wù);三是優(yōu)化立案大廳的辦事指引,比如仲裁申請書(shū)樣板的改良等,為當事人提供更便捷、高效的服務(wù)。
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增強仲裁預防爭議的能力,探索通過(guò)購買(mǎi)服務(wù)的形式引入勞動(dòng)法領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)律師團隊或企業(yè)培訓機構成立仲裁案后服務(wù)團隊。重點(diǎn)針對勞動(dòng)爭議多發(fā)企業(yè),進(jìn)行有針對性的案后服務(wù),加強企業(yè)勞動(dòng)爭議風(fēng)險防控能力,提高企業(yè)自身化解勞動(dòng)爭議的能力,從源頭上預防勞動(dòng)爭議。
資源工作計劃 篇2
為配合公司20xx年度目標的達成,加強人力資源管理和行政管理的計劃性,行政人事部現制訂20xx年度工作計劃,并遵照計劃開(kāi)展具體工作,更好的協(xié)調各部門(mén)的運作及支持公司的決策,協(xié)助各部門(mén)達成公司20xx年的工作目標。
一、人員招聘
1、20xx年是公司快速發(fā)展的一年,人力發(fā)展將迅速增加,并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節后人力流動(dòng)高峰期的機會(huì ),補充基層、中層,尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才,作為人力資源更替、補充和培養儲備。
3、實(shí)行內部培養和晉升,提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習和提升的內部員工。
公司目前屬于發(fā)展期,20xx年總體目標首先要考慮滿(mǎn)足崗位需求,再考慮人才儲備,實(shí)現梯隊建設。熟人推薦:包括員工推薦,在公司工作,且技術(shù)熟練程度較高,已通過(guò)努力實(shí)現個(gè)人工資目標,推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展,公司將給予一次性獎勵。網(wǎng)絡(luò )招聘:繼續和前程無(wú)憂(yōu)招聘網(wǎng)站合作。海報招聘:主要面向基層人員招聘。招聘渠道拓展:競爭對手挖人。調查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。做好各項準備工作:與用人部門(mén)溝通,及時(shí)準確了解需求;進(jìn)行招聘宣傳:制作招聘海報。
二、績(jì)效考核
1、思路分析
績(jì)效考核有兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題:一是,考核指標的科學(xué)性;二是,一種管理習慣的形成,養成行為習慣,關(guān)鍵在于堅持和制度保障。
2、目標概述
績(jì)效考核的根本目的,不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,而是有效激勵員工,不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立公平的競爭機制,持續不斷地提高組織工作效率,培養員工工作的計劃性和責任心,及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善,從而推進(jìn)工作成果達成。
3、具體實(shí)施方案
(1)繼續完善績(jì)效考核配套制度及文件。
(2)補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。
(3)重點(diǎn)對考核結果進(jìn)行評估,對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤,保證績(jì)效考核工作良性運行。
(4)推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續工作,行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績(jì)效評價(jià)體系。
4、實(shí)施目標注意事項
(1)績(jì)效考核工作牽涉到各部門(mén)、各職位、各職員的切身利益。因此,在保證績(jì)效考核與薪酬體系鏈接的基礎上,要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績(jì)效考核,達到通過(guò)績(jì)效考核改善工作、校正目標的目的。
(2)績(jì)效考核工作是一個(gè)溝通的工作,也是一個(gè)持續改善的過(guò)程。在操作過(guò)程中注意縱向、橫向溝通,確?(jì)效考核工作順利推行。
(3)績(jì)效評價(jià)體系,并不是行政人事部的單獨工作,在操作過(guò)程中,應以部門(mén)負責人為主導,聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和建議,及時(shí)調整和改進(jìn)工作方法。
三、培訓發(fā)展
1、思路分析
目前,各企業(yè)對員工培訓重視度不夠、力度不足,培訓管理制度約束力不強。
2、目標概述
(1)員工培訓和開(kāi)發(fā)是公司著(zhù)眼于長(cháng)期發(fā)展戰略必須進(jìn)行的工作之一,也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。
(2)通過(guò)對員工的培訓與開(kāi)發(fā),員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強,增強企業(yè)競爭力。
3、具體實(shí)施方案
(1)對現有核心員工,特別是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測評,確定員工整體素質(zhì)情況,配合崗位素質(zhì)要求和工作職責,確定其待培訓的方面。
(2)重點(diǎn)培訓內容:管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。
4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途,關(guān)心員工心理需求,根據員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規劃,這是穩定員工的有效方式,當心理需求得到滿(mǎn)足,員工的工作積極性和穩定性都會(huì )提高。
四、薪酬福利、員工關(guān)系
1、薪酬福利
根據公司行業(yè)進(jìn)行薪資方案的評估,制訂適合企業(yè)的工資標準,福利發(fā)放可采取多樣化形式。
2、員工關(guān)系
員工關(guān)系工作的成效,很大程度反映在員工隊伍穩定性上,員工關(guān)系應該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系,妥善處理好員工關(guān)系,不僅是公司良好社會(huì )形象打造的一個(gè)方面,更是企業(yè)尋求長(cháng)期發(fā)展的重要支柱。20xx年的構想,準備采取座談、聚會(huì )表等形式,引導員工與公司多進(jìn)行溝通,拉近企業(yè)與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離,增強員工的歸屬感。
資源工作計劃 篇3
一、主要業(yè)績(jì)指標與工作完成情況分析報告
1,招聘與培訓
9月份招聘工作基本未能完成本月度招聘任務(wù),招聘達成率為53%。結合過(guò)往企業(yè)員工變化規律,10月份擬加大人員儲備(特別是一線(xiàn)員工),以確保在流失率較高的前提下滿(mǎn)足用工需求。
培訓方面在9月份基本為零,結合中基層管理執行力不夠和工傷頻發(fā)現象,擬計劃在10月份對中基層管理進(jìn)行執行力培訓,對沖壓,模具車(chē)間員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(培訓課件已編寫(xiě)完善)。
2,績(jì)效管理
9月份對公司績(jì)效管理進(jìn)行了初步了解,在月底相應對績(jì)效管理、績(jì)效考核的落實(shí)情況進(jìn)行了檢查。如果實(shí)施績(jì)效考核管理的話(huà),是否考慮先和考核對象訂立績(jì)效合同及確定績(jì)效考核內容。
3, 薪酬管理
根據月初對于內部員工薪酬調查,結合公司各崗位實(shí)際,建議對表現優(yōu)秀的員工采用排名獎勵的方式及薪酬補助,對表現不佳的員工采取末位淘汰的方式。以績(jì)效定薪酬、以績(jì)效促效率,明確考核依據、追查數據來(lái)源,彰顯公司公平、公正的理念,完善薪酬管理體系。(公司一線(xiàn)員工工資略低,相對外部而言競爭力似乎不大)
4,企業(yè)文化建設、員工管理及福利保障
9月份借助一汽檢查團的外勢力量,全面推行了5S運動(dòng),各部門(mén)宣傳力度、工作場(chǎng)所雖有所改變但還需加強。10月份將落實(shí)成立5S小組,5S定時(shí)會(huì )議。
本月違反廠(chǎng)紀廠(chǎng)規3起,都已做出罰款處理,并已張貼通告,對員工教育將有一定幫助。 本部門(mén)在9月份加強對于新進(jìn)員工和部分老員工的走訪(fǎng),從走訪(fǎng)中了解員工需求、思想動(dòng)態(tài)。9月份對部分辭職人員進(jìn)行了相關(guān)調查,就避免員工流失問(wèn)題擬定了措施。 5,組織建設
在本部門(mén)建設中,從月初開(kāi)始,人力資源部從人員配備上應該是齊全的,現除前臺人員較難勝任本職工作外,招聘,培訓,薪酬、績(jì)效、人事等方面工作基本正常。
二,公司目前狀況及出勤率與流失率分析
上月公司總人力為701人,截止9月30號現有人力691人。其中:高管4+1=5人,財務(wù)6+1=7人,技術(shù)部51人,工藝2人,自動(dòng)化8-1=7人,人事部8人(含屈峰,喻雙霞),生產(chǎn)部8-2=6人,采購部4人,銷(xiāo)售部24人,外貿部3人,質(zhì)保部27-1=26人,裝備部6人,保衛科10-4+2=8人,運輸部14-1=13人,食堂7-1+1=7人,清潔工3+1=4人,物流12+1=13人,品質(zhì)部2人,倉庫13-1=12人,沖壓126-11+3=118人,輥壓8人,點(diǎn)煙器43人,模具78-4+1=75人,開(kāi)關(guān)36-1+1=36人,中控鎖21人,注塑41-2=39人,倒車(chē)34-1+1=34人,新產(chǎn)品6人,升降器84-7+5=82,電子24-4+5=25人。
本月新入職員工32人。招聘達成率為53%。(上月計劃招聘60人)
本月辭職員工45人,自離員工26人,本月試用期內不合格予以辭退員工2人(被動(dòng)流失)。合計73人。
員工流失率為10.4%。
本月請假累計331人次,共607.5天,合計4860工時(shí)。其中24號發(fā)工資人員4136工時(shí),10號發(fā)工資人員724工時(shí)。,出勤率為96.6%。
三、業(yè)績(jì)指標與工作規劃
1、業(yè)績(jì)目標
1)招聘
、傩枨蠓治觯 隨著(zhù)春節將近,很多一線(xiàn)員工可能會(huì )考慮先回家過(guò)年,流失率相應會(huì )有所增長(cháng),為確保及時(shí)填補,重點(diǎn)做好一線(xiàn)員工儲備。
、谀繕艘巹潱撼浞掷酶髡衅盖览^續加大員工招聘和儲備力度,特別是沖壓一線(xiàn)員工儲備。10月計劃新招員工60人。
2)培訓
、佻F狀分析:結合中基層管理執行力不夠和工傷頻發(fā)現象,有必要進(jìn)行執行力和安全生產(chǎn)培訓。
、谀繕艘巹潱涸谂嘤柡髮τ诒驹屡嘤杻热葸M(jìn)行一次測試,以了解大家學(xué)習情況。針對安全生產(chǎn)和提高執行力為公司月度培訓工作重點(diǎn),本月有計劃進(jìn)行安全生產(chǎn)相關(guān)方面的講座,通過(guò)講座來(lái)加大管理層人員和員工對于安全生產(chǎn)的正確理解及安全生產(chǎn)輔導過(guò)程的有效性。
3)薪酬績(jì)效管理
、佻F狀分析:公司績(jì)效管理體系運行并未統一和完善,如果實(shí)施績(jì)效考核管理的話(huà),是否考慮先和考核對象訂立績(jì)效合同及確定績(jì)效考核內容。
、谀繕艘巹潱豪^續完善崗位分析,崗位職責。結合例行工作檢查考核及月度工作質(zhì)量評估,提升績(jì)效管理質(zhì)量。
4)企業(yè)文化
、佻F狀分析:企業(yè)文化建設上基礎設施在逐步提升。但因工作、思想重視程度,在組織職工文化娛樂(lè )生活上方式不多,執行力度不足。
、谀繕艘巹潱罕驹陆Y合生產(chǎn)空隙,協(xié)調各部門(mén)在培訓宣導同時(shí)加大員工集體文化活動(dòng)組織,使員工通過(guò)集體項目,找到對于企業(yè)的歸屬感。歡迎員工在公司倡辦的黑板報上投稿。黑板報等宣傳方式更新,以安全生產(chǎn)為宣傳重點(diǎn),提升板報和投稿質(zhì)量。
2、人資建設目標
部門(mén)建設:結合本部門(mén)工作特別,從招聘,培訓,行政,薪酬福利、績(jì)效核查、人事綜合,工傷等方面進(jìn)行分工,人力資源管理各方面齊抓共管,強化績(jì)效管理在企業(yè)中的地位和作用。 部門(mén)培訓:結合員工組成特點(diǎn),在各自部分管理板塊技能提升同時(shí),抓好服務(wù)態(tài)度的培養,提升服務(wù)質(zhì)量和人員素質(zhì)。主要工作:每周六下班前半小時(shí)部門(mén)人員在辦公現場(chǎng)小總結、每周共同學(xué)習、日常工作指導學(xué)習。
績(jì)效管理:每周對下屬進(jìn)行全面檢查,督促員工在負責好各自負責工作范圍核查、檢查同時(shí),結合部門(mén)工作重點(diǎn),共同加強對公司各級人員績(jì)效核查。
3、個(gè)人工作體會(huì )
人力資源管理部門(mén),需要正直而充滿(mǎn)激情的完成本職工作,并就有開(kāi)創(chuàng )性的進(jìn)行重點(diǎn)工作的開(kāi)展。而作為公司人資管理部門(mén),在充分結合所在公司特點(diǎn)的基礎上,執行公司政策、推行公司制度、落實(shí)管理公司指示等一定執行到位、執行不走樣。
四、10月工作計劃
日常工作要點(diǎn)
1, 各部門(mén)培訓學(xué)習,要求參加率在95%以上, 各部門(mén)主管必須參加,培訓簽到培訓記錄 。 2,每月和轉正或試用期合格之員工簽訂勞動(dòng)合同,每月5號前完成,節假日延遲,納入部門(mén)個(gè)人考核。
3 ,清點(diǎn)廠(chǎng)服,了解發(fā)放和庫存情況。
4,保安值班,網(wǎng)管值班記錄監督。
5,宿舍,衛生,安保,食堂管理監督。
6,消防器材檢查,組織消防演習。
7,員工新進(jìn),辭職,自離,請假,出勤的統計,辦理。
8,工傷的統計,認定,鑒定,賠付。工傷事故報告,處理。
9,員工花名冊,宿舍住宿人數的每日更新。
10,工資,水電的核算。
11,規章制度的健全,張貼與宣導。
12,明確叉車(chē),周轉筐,托盤(pán)的放置區域。
13,繼續深入開(kāi)展5S運動(dòng)。
附一:薛紅9月份個(gè)人工作總結
一, 制訂,更新,完善公司管理制度
二, 擬訂公司基礎建設規劃
三, 起草5S,TPS培訓資料,實(shí)施方案
四, 主持迎接一汽專(zhuān)家團檢查暨5S啟動(dòng)會(huì )議
五, 配合蘇總主導5S工作的開(kāi)展
六, 5S的監督與維護
七, 企業(yè)內部調查,員工滿(mǎn)意度調查,薪酬調查
八, 中,基層管理的崗位職責制訂
九, 公司安全培訓教材,執行力培訓教材的編寫(xiě)
十, 我司現階段存在問(wèn)題的分析,員工流失控制措施的建議
十一本部門(mén)人員工作職責劃分,本部的工作安排,管理與監督。各部門(mén)勞動(dòng)紀律的監督,勞動(dòng)糾紛的處理。
資源工作計劃 篇4
一、人力資源部組織架構及部門(mén)職能
1、建立、完善公司人力資源工作制度(包括招聘、培訓、考核、薪資、激勵、異動(dòng)、員工關(guān)系、檔案管理等);
2、參與人力資源規劃,為人事決策提供建議及信息支持;
3、嚴格執行及監督公司的各項管理制度;
4、協(xié)助各部門(mén)做好崗位職責說(shuō)明書(shū);
5、根據各部門(mén)需求提出各崗位調配及人員招聘計劃,促進(jìn)人員優(yōu)化配置;
6、與公司各部門(mén)領(lǐng)導保持溝通;
7、制度公司年度、季度、月度培訓計劃;
8、協(xié)同制定績(jì)效考核制度,并監督執行;
9、配合其它部門(mén)做好公司企業(yè)建設,包括活動(dòng)策劃等;
10、做好人員發(fā)展的日常工作;
11、協(xié)助其它部門(mén)工作,并完成領(lǐng)導交辦事宜。
二、人力資源管理規劃
1、公司人力資源及管理現狀
公司人力資源管理工作從整體上看正處于初步起步的階段:
1)公司人力資源部門(mén)職能尚未建立或健全,只是具備簡(jiǎn)單的人事和招聘等簡(jiǎn)單職能
2)招聘渠道有待健全,目前只有一些免費的招聘網(wǎng)站(58同城,趕集)
3)培訓體系有待建立,績(jì)效管理體系有待完善
4)員工激勵體系也處于初級階段;
實(shí)施人力資源戰略的關(guān)鍵在于建立涵蓋人力資源各要素有效的管理和協(xié)調機制,結合我們公司實(shí)際情況,具體包括以下幾方面:
1)注重人才甄選
采用多渠道方式選拔人才,根據實(shí)際情況選用內部?jì)秿徎蛘{崗,現場(chǎng)招聘,網(wǎng)絡(luò )招聘,校園招聘,報紙廣告,人才獵頭,員工推薦等方式,例如高層人才,可采用中層選拔或人才獵頭的方式,中層人才選拔可以通過(guò)培養晉升事務(wù)層和網(wǎng)絡(luò )招聘、現場(chǎng)招聘、報紙招聘等方式來(lái)完成,事務(wù)層的選拔可以通過(guò)現場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò )招聘、電視廣告、論壇和報紙招聘等方式來(lái)進(jìn)行。在人才選拔方面,采用面試、筆試、人才測評和集體面試相結合的方法,營(yíng)造一種公平、公正、公開(kāi)的氛圍。確保不看錯人、不看走眼。在人才錄用方面,重學(xué)歷更重能力,重資歷更重業(yè)績(jì)。
2)“優(yōu)勝劣汰”的人力資源競爭機制
員工的發(fā)展需要壓力,這種壓力包括競爭的壓力和目標責任壓力。推行動(dòng)態(tài)人事管理體系,實(shí)施嚴格的科學(xué)的考評制度,使人人都有壓力,可將企業(yè)承受的巨大市場(chǎng)壓力分解到每個(gè)員工身上變成動(dòng)力,從而激活員工。例如我們現在正實(shí)施的績(jì)效考核任務(wù)書(shū),也是為了更好的激發(fā)員工的積極性,真正激勵員工。
3)“邊工作邊學(xué)習”的創(chuàng )新機制
未來(lái)屬于不斷創(chuàng )新的人,為了跟上企業(yè)發(fā)展的步伐,應不斷的工作-學(xué)習-工作,“終生學(xué)習”將伴隨員工的整個(gè)職業(yè)生涯。這與我們公司的發(fā)展愿景也是相符的。
4)全員責任環(huán)境影響機制
員工沒(méi)有責任心的公司是很危險的,營(yíng)造一個(gè)全員也于承擔責任,愿意負責任的文化需要一個(gè)長(cháng)期過(guò)程,這個(gè)過(guò)程需要通過(guò)增強員工對公司的歸屬感和敬業(yè)精神來(lái)進(jìn)行,具體方式由增加培訓、晉升機會(huì ),提高薪酬、福利待遇,改善員工工作生活環(huán)境等。
5)依靠規范制度的約束機制(制度執行方面)
嚴格的規范、制度包含制度規范和倫理道德規范兩種。前者是企業(yè)的法規,是一種有形的強制約束,而后者主要是自我約束和社會(huì )輿論約束,則是一種無(wú)形的約束。當人們的思想境界得到進(jìn)一步提高時(shí),約束則將轉化為自覺(jué)的行為。目前公司這些基本的規范制度都已具備一些,目前正處于逐步規范完善階段,而更大的困難在于以后的實(shí)施過(guò)程。這就要求規范制度的執行者一定做到“執行力要強,結果要公平,有憑有據,能讓人信服”。
6)以績(jì)效為依據的薪酬分配機制(績(jì)效薪酬方面)
憑競爭上崗,靠貢獻取報酬,目前已成為大部分企業(yè)進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)與管理的共識。結果公平、公正,培訓、推行、貫徹到位。
7)社會(huì )化完善的保障機制(福利保障方面)
建立完善的社會(huì )化保障機制,社會(huì )保障機制主要指勞動(dòng)合同法等法律的保護和社會(huì )保險等保障體系的保證。主要是保證人的合法勞動(dòng)的基本權利、利益、名譽(yù)、人格等不受侵害,企業(yè)福利制度,則是作為一種激勵和增強企業(yè)凝聚力的手段。
三、計劃開(kāi)展的階段性工作
1、計劃初步對公司人力資源規劃進(jìn)行分解,主要有如下階段:
1)人力資源體系的初步建設期(.7-.8)
2)人力資源管理制度的完善及實(shí)施期(.9-.12)
3)完善人事檔案電子化及人力資源信息化管理系統(.1-.3)
2、以上工作的目標性分解
1)初步健全人力資源工作開(kāi)展過(guò)程中所需的各項規章制度、流程以及表格等,同時(shí)根據公司組織機構以及各部門(mén)人員需求開(kāi)發(fā)招聘渠道及時(shí)補充公司所需各種人才。
2)根據公司發(fā)展需要以及各部門(mén)的培訓需求,合理組織培訓。
3)根據公司發(fā)展狀況,逐步健全績(jì)效激勵機制,實(shí)時(shí)改進(jìn)績(jì)效考評方案,合理實(shí)施績(jì)效考評。適時(shí)改善員工福利,合理實(shí)施績(jì)效考評,并為公司重點(diǎn)培養對象組織適用的培訓,根據績(jì)效和培訓結果調整公司人員薪酬,逐步完善薪酬福利機制,真正實(shí)現“能者上、庸者讓、無(wú)能者下”,提高員工積極性。提出改善員工生活、工作狀況的合理化建議。
4)根據公司發(fā)展狀況,通過(guò)改善人力資源體系中各要素,改善員工關(guān)系和員工工作環(huán)境,提高員工滿(mǎn)意度,達成企業(yè)、員工共同發(fā)展。工作環(huán)境包括員工生活的硬件環(huán)境和軟性環(huán)境。硬件環(huán)境主要有辦公場(chǎng)所、辦公設備等;軟性環(huán)境主要是指人際關(guān)系、工作壓力、學(xué)習氛圍、溝通形式等,可組織培訓學(xué)習、讀書(shū)交流會(huì )、組織集體活動(dòng)和旅游等。讓員工工作開(kāi)心,生活舒心。
資源工作計劃 篇5
人力資源部成立已2年有余,在這兩年里,人力資源團隊得到了長(cháng)足的進(jìn)步與提高,同時(shí)也見(jiàn)證了企業(yè)的成長(cháng)與同事的提高,這與公司領(lǐng)導的指導與關(guān)懷是分不開(kāi)的。人力資源部將繼續在公司大環(huán)境的要求下進(jìn)一步將人力資源工作落實(shí)到位,成為企業(yè)忠實(shí)的戰略伙伴,藉此,未來(lái)我們企業(yè)人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系。與目標管理相結合的績(jì)效管理體系。人力資源工作要做到做到人力資源管理的三化:規范化、標準化與職業(yè)化。我們將一直朝著(zhù)目標前進(jìn)!
在09年即將結束,20xx年即將到來(lái)之際,人力資源部將對20xx年整體工作作出規劃,我們企業(yè)目前人力資源現狀是:團隊向心力能夠符合企業(yè)發(fā)展階段的需要,團隊基本穩定,人員流動(dòng)率不高,團隊能夠完成基本協(xié)作,具備基礎的專(zhuān)業(yè)要求,但整體員工學(xué)歷偏低,核心員工整體素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展步伐不匹配,沒(méi)有形成健康的人力資源梯隊基于此,20xx年整體工作應從以下方面著(zhù)手:
一、人力資源規劃
人力資源規劃是個(gè)很大的概念,20xx年也提出了這個(gè)工作,但是并沒(méi)能落實(shí)到位,一方面因為自身的技術(shù)并不達標,另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能達到可以參與規劃的程度。20xx年要繼續這一工作并將其切實(shí)建立起來(lái)。主要有以下工作:
1)在企業(yè)戰略指導下調整制作人力資源架構圖。20xx年12月份完成。
2)對現有核心員工進(jìn)行整體素質(zhì)測評,確定員工的整體素質(zhì)情況,配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長(cháng)的方面。20xx年3月份完成。
3)對現有核心員工的成本等做出評估并進(jìn)一步做出20xx年整體規劃圖。
4)實(shí)施具體規劃。
20xx年的規劃困難在20xx年仍然存在,所以引進(jìn)先進(jìn)的測評系統變得極為重要。測評系統并不能作為唯一的參考,但是測評系統可以在很大程度上對于現代管理者所缺的素質(zhì)做出指導,在很大程度上給人力資源規劃提供參考。
二、招聘選拔
招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個(gè)環(huán)節,由于這個(gè)模塊中包含了很多的不確定性,所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實(shí)時(shí)操作中都不能取得顯著(zhù)的效果。目前我們公司的招聘選拔模塊現狀是:
已經(jīng)用于實(shí)施的技術(shù)及工具:
1、測評軟件,為招聘人員的素質(zhì)評估提供了基礎依據,但是由于測評工具落后而且模塊甚少分析過(guò)于簡(jiǎn)單,對招聘的參考意義不大。
2、結構化面試:09年已經(jīng)開(kāi)始操作結構化面試的題目設計且在日常招聘中已經(jīng)注意面試分模塊進(jìn)行考察但對不同崗位員工的需求素質(zhì)類(lèi)型還不夠明晰。素質(zhì)模型的建立需要基于各個(gè)部門(mén)的支持,各崗位所需求的素質(zhì)是不相同的,在建立素質(zhì)模型時(shí),各個(gè)部門(mén)的負責人及各崗位的核心員工起最重要的作用。
3、招聘風(fēng)險防范:應用了“取證”但操作并不規范,因此本部門(mén)專(zhuān)門(mén)基于此做了一次專(zhuān)業(yè)考試,加強了“取證”環(huán)節操作的科學(xué)性和專(zhuān)業(yè)性。
4、校園宣講:09年實(shí)施了一次,但宣講是由董事長(cháng)進(jìn)行的,由于不是專(zhuān)場(chǎng)招聘宣講所以招聘效果并不樂(lè )觀(guān)。20xx年正式啟動(dòng)校園招聘,補充公司新鮮血液,并為部分崗位提供梯隊人選。
5、招聘的團隊性:歷年來(lái)的招聘都是首次面試由人力資源部人員進(jìn)行的,現在仍然如此,這樣做的缺點(diǎn)是技術(shù)性不能完全保障、浪費招聘時(shí)間、耽誤招聘進(jìn)度,因為人員到位的及時(shí)性是考核招聘專(zhuān)員能力的重要項目。
6、各部門(mén)招聘的計劃性:現行狀況為招聘計劃隨報隨招,招聘人員沒(méi)有具體的規定期限,全年計劃性不強。導致招聘專(zhuān)員一天到晚的忙碌但不見(jiàn)成效。
總體現狀為:已經(jīng)建立了招聘模塊的架構,且搭建了招聘網(wǎng)絡(luò ),形成了自己的招聘來(lái)源,招聘渠道擴充較為完善;招聘技術(shù)引進(jìn)不夠強大,不足以支撐公司長(cháng)期長(cháng)遠及法制化發(fā)展需求;招聘工作已經(jīng)落實(shí)到細節但是關(guān)鍵性工作操作的技術(shù)性還不夠強,雖已經(jīng)學(xué)習到位但還未用于實(shí)施;招聘負責人同時(shí)兼職培訓工作繁雜導致招聘負責人自身招聘模塊的素質(zhì)提升比較緩慢,招聘選拔做了大量工作但與科學(xué)化還有一段距離,招聘選拔的步驟齊備但操作方式還有待改進(jìn)。鑒于此,20xx年招聘工作的重點(diǎn)革新為:
1、全面實(shí)施結構化面試,提高招聘選拔專(zhuān)業(yè)度,專(zhuān)業(yè)度直接反應企業(yè)的正規化程度,也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽(yù)度,所以在20xx年,人力資源要成為公司宣傳的另一個(gè)強有力的窗口,為樹(shù)立良好公司形象作出貢獻。
2、增加招聘專(zhuān)員,培養人力資源部第二梯隊。
3、提升素質(zhì)模型建設力度,廣泛引起重視,在20xx年上半年全面建立完畢各部門(mén)主要崗位素質(zhì)模型,為招聘選拔堅實(shí)基礎。
4、引入新的測評軟件,加強新員工入職測評力度,全面配合結構化面試工作,提升招聘選拔工作整體科學(xué)性及專(zhuān)業(yè)度。
5、在各部門(mén)均培訓一至二位招聘人員,參與人力資源日常面試工作,加強招聘的合作性,提高招聘效率。
6、提高招聘計劃的規劃性:導致這方面欠缺的有兩個(gè)原因,一是公司的戰略指標在各部門(mén)負責人內心并未扎根,各部門(mén)負責人沒(méi)有強烈的人員與戰略?huà)煦^的思想意識,二是各部門(mén)負責人對人員與工作的匹配度了解不夠深入,或者說(shuō)并不是很懂得對自己本部門(mén)人員該如何分工更能提高效率、提高員工滿(mǎn)意度,所以在明年人力資源部要安排一場(chǎng)針對各部門(mén)負責人的專(zhuān)門(mén)培訓,主要適用于提高各部門(mén)負責人戰略分解能力。至于第二點(diǎn),由于人力資源部在09年就完善了職位說(shuō)明書(shū)體系,對各部門(mén)負責人的整體工作會(huì )有更多的指導意義,也對人員的招聘數量和梯隊組成有更多的幫助。
7、其他專(zhuān)業(yè)性工作的加強:重視并把“取證”工作落實(shí)到位。由于公司及行業(yè)的特殊性,要求人力資源部對員工的背景把握要比較到位,一方面我們要做到專(zhuān)業(yè)的“取證”,另一方面,在做到“取證”到位的基礎上還要做到,復合取證,了解到員工更加豐富的個(gè)人信息并作為檔案處理。
啟動(dòng)校園宣講,加強校園招聘,儲備優(yōu)秀應屆畢業(yè)生。
擴展招聘方式,可以考慮專(zhuān)項招聘,例如品管類(lèi)技術(shù)類(lèi)人員直接去學(xué)校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍隊聯(lián)系招聘退伍軍人(在考慮會(huì )否給企業(yè)帶來(lái)企業(yè)風(fēng)險的基礎上)等等
三、培訓與開(kāi)發(fā)
培訓工作的目的一方面在于提升內部員工素質(zhì),增強整體團隊實(shí)力,另一方面在于培養梯隊提高公司抗風(fēng)險能力;谶@兩塊目的及公司目前人力資源現狀,培訓的方向應該是提升現有核心人員綜合素質(zhì),明晰培訓階梯,合理規劃培訓成本費用,加強培訓評估及訓后效果跟蹤
經(jīng)過(guò)09年的運轉,培訓已經(jīng)實(shí)現了階梯明確、成本費用有據可依、培訓有評估,估后有跟蹤。09年在修訂培訓制度時(shí)更多的注重了不同職位層級的職員應該接受不同的培訓內容,以便于個(gè)人階段化的需求和階段性的提升。所以09年擬定的培訓制度上有清晰的階段性培訓項目。區分了新晉升主管和中高階主管各自不同的需求,在成本費用控制上,人力資源部全面接管了培訓,原來(lái)培訓了扣款有障礙,全年培訓費用使用狀況不清晰的情況得到了改善。訓后評估的問(wèn)題在09年也得到了落實(shí),08年及以前的評估僅限于制度或者口號上,
從09年開(kāi)始,外訓后均有總結,內訓后均有考試,提高了培訓效果,目前還有待加強的是培訓后的知識在實(shí)踐中的運用管理。
結合公司整體現狀及人力資源部現有人員情況,20xx年整體培訓分幾個(gè)方向走:
1、培訓體系化運作,建立基于勝任力的培訓體系。
2、建立內部培訓師體制。
3、培訓評估到位,跟蹤及時(shí)。
4、培訓階梯化。
資源工作計劃 篇6
三十三團國土分局深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神、全國國土資源工作會(huì )議、兵團黨委六屆十一次全委(擴大)會(huì )議及兵團國土資源工作會(huì )議精神,緊緊圍繞三十三團經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展基調,堅持資源利用的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和生態(tài)效益相統一,堅持優(yōu)化國土空間開(kāi)發(fā)格局,堅持服務(wù)民生維護權益;以信息化建設為基礎,以改革創(chuàng )新為動(dòng)力,以班子建設為保障,切實(shí)加強分局國土資源管理工作。一年來(lái),三十三團國土分局通過(guò)開(kāi)展一系列宣傳活動(dòng),在全團大張旗鼓地宣傳有關(guān)土地政策,普及土地管理法律法規,并通過(guò)報刊雜志網(wǎng)絡(luò )等媒體向社會(huì )各界傳播三十三團土地管理工作的新舉措、新氣象,土地宣傳成效顯著(zhù),現將20xx年我分局土地宣傳工作總結如下。
一、 認真組織,強化學(xué)習,夯實(shí)土地宣傳工作基礎
深入學(xué)習貫徹十八大精神,廣泛開(kāi)展形勢任務(wù)教育,進(jìn)一步解放思想,轉變觀(guān)念,增強信心,學(xué)習好、宣傳好、貫徹好、落實(shí)好黨的十八大精神是今年的頭等大事和首要政治任務(wù)。黨的十八大提出了落實(shí)資源節約優(yōu)先戰略、大力推進(jìn)生態(tài)文明建設、堅持走新型城鎮化道路的重大部署。三十三團國土分局組織分局成員認真學(xué)習了十八大精神,深入領(lǐng)會(huì )兵師土地管理政策,并開(kāi)展內部交流討論。積極派宣傳工作人員參加師局、團舉辦的宣傳培訓班,在全團選聘宣傳精英為分局的宣傳通訊員,組成了一支實(shí)力雄厚的宣傳隊伍,使分局宣傳工作得到有力保障。
二、形式與內容同抓,宣傳與普法并重,土地宣傳工作成效明顯。
今年,分局在土地宣傳工作中,不但注重宣傳采取的形式,更注重宣傳的實(shí)質(zhì)內容,杜絕只走過(guò)場(chǎng),片面追求數量,而忽略?xún)热莺唾|(zhì)量的做法。同時(shí),堅持日常宣傳與普法工作相結合,以“宣傳就是普法,普法就是宣傳”的理念開(kāi)展宣傳工作,以服務(wù)職工群眾為宗旨,以促進(jìn)分局工作為重點(diǎn),以服務(wù)團場(chǎng)為目標,將土地宣傳工作作為分局一項重要的工作內容來(lái)開(kāi)展。
1、利用重大節日,采取多種形式,保證措施,高質(zhì)量、多角度、全方位參與好宣傳報道工作。
一是利用第44個(gè)世界地球日契機,大力營(yíng)造宣傳氛圍。今年4月22日是第44個(gè)世界界地球日,三十三團國土分局積極相應上級號召,圍繞“珍惜地球資源 轉變發(fā)展方式——促進(jìn)生態(tài)文明 共建美麗中國”主題,認真開(kāi)展土地宣傳活動(dòng)。發(fā)放宣傳資料100余份,組織團中學(xué)、社區、建筑公司、基層連隊,在團部舉辦了一次第44個(gè)世界地球日黑板報展覽。團場(chǎng)20xx余群眾參觀(guān)了本次板報展;與團中學(xué)聯(lián)合舉辦了一次科普報告會(huì ),感召廣大師生從自身做起,從身邊小事做起,從現在做起,珍惜每一滴水,每一粒糧食,少扔一張紙;節約用紙,用電,用水;不攀比,懂節儉,知感恩,愛(ài)護環(huán)境,共建美好校園。全校400余師生聽(tīng)取了本次科普報告。分局工作人員在科普報告結束后,現場(chǎng)與廣大師生展開(kāi)了互動(dòng),就地球環(huán)境及土地知識等問(wèn)題接受師生咨詢(xún)12人次。在團場(chǎng)掀起了珍惜土地資源的高潮。
二是緊緊圍繞第23個(gè)全國土地日“珍惜地球資源,節約集約用地” 宣傳主題認真開(kāi)展了“五個(gè)一”活動(dòng):即開(kāi)展了一次集市咨詢(xún)活動(dòng);制作了一期“土地日”專(zhuān)題宣傳櫥窗;進(jìn)校開(kāi)展中小學(xué)生簽名宣傳活動(dòng)一次;組織團場(chǎng)協(xié)管員進(jìn)行政策法規培訓一次;在分局辦公樓門(mén)前顯著(zhù)位置張貼橫幅兩條。組織分局工作人員和團協(xié)管員收看了師分管領(lǐng)導的電視講話(huà);組織全體工作人員收看了浙江電視臺的《大地之約》國土資源節約集約利用公益宣傳活動(dòng)。在全團征集 “美麗國土”優(yōu)秀作品選送師國土局,組織分局成員,參加了師局舉辦的“第23個(gè)全國土地日”法律法規知識競賽活動(dòng)。
三是利用“8·29”測繪法宣傳日契機,開(kāi)展了測繪法現場(chǎng)咨詢(xún)服務(wù)活動(dòng),舉辦了以“依法規范地圖市場(chǎng),更好服務(wù)社會(huì )大眾”為主題的測繪日宣傳專(zhuān)欄。
2、狠抓“六五”普法工作,順利通過(guò)兵師“六五”普法中期檢查。
一直以來(lái),三十三團國土分局認真落實(shí)“六五”普法規劃,堅持將“六五”普法工作融于分局實(shí)際工作中。在年初制定了年度普法工作計劃,及時(shí)調整了普法領(lǐng)導工作小組。對“六五”普法工作開(kāi)展以來(lái)的資料進(jìn)行了全面清理,查找工作中的問(wèn)題和不足,通過(guò)局務(wù)會(huì )議研究討論后進(jìn)行了認真整改。今年6月3日,分局順利通過(guò)了兵、師“六五”普法中期檢查。
三、積極引導鼓勵,加強對外宣傳,取得碩果累累
20xx年,三十三團分局通過(guò)更新維護門(mén)戶(hù)網(wǎng)站,踴躍向師國土資源信息投稿,積極鼓勵國土資源通訊員,與通訊員門(mén)合作,發(fā)揮團體力量和智慧,加大對團場(chǎng)土地管理工作的宣傳報道,取得了喜人的成績(jì)。一年來(lái),分局在中國綠色時(shí)報、兵團日報、兵團新聞網(wǎng)、新疆新聞網(wǎng)、農二師政務(wù)網(wǎng)、綠原報、國土資源信息等媒體上刊發(fā)稿件53篇,其中國家級9篇,省級20篇,地州級24篇,其中通訊4篇;在門(mén)戶(hù)網(wǎng)站更新信息56條。
四、下一年工作打算
為再接再厲,繼續將分局宣傳和普法工作抓好抓實(shí),分局在下一年將著(zhù)重抓好以下幾個(gè)方面的工作:
1、以世界地球日、全國土地日、8月29日的測繪日和12月4日的法制宣傳日活動(dòng)為契機,開(kāi)展形式多樣,內容豐富的宣傳活動(dòng)。
2、積極同團有關(guān)部門(mén)協(xié)調,做好20xx—20xx年科技之冬職工培訓工作。
3、積極響應師局工作安排部署,作好國土資源通訊員的選聘工作,加強引導和合作,使分局的宣傳工作繼續保持優(yōu)勢地位。
4、利用分局門(mén)戶(hù)網(wǎng)站,實(shí)現信息公開(kāi),接受社會(huì )監督,繼續推行透明化辦公。
資源工作計劃 篇7
20xx年是集團成立的第二年,公司將跨入多元化、多領(lǐng)域發(fā)展階段,組織管理、人員結構復雜程度增加,人力資源管理工作也將面臨更大的挑戰,企業(yè)人力資源管理體系建設工作好比建設一座大廈,企業(yè)自身人力資源狀況是根基,人力資源六大模塊是主體結構,而人力資源管理者是大廈的規劃設計者,如何讓這座大廈建設得獨具企業(yè)特色,則需要更多的人配合去添磚、裝飾,20xx年我們將結合集團實(shí)際狀況,按計劃腳踏實(shí)地落實(shí)每一項工作,最終完成20xx年度總體工作目標,即人力資源管理體系基本建立完成;新的績(jì)效考核模式經(jīng)一年的調整,逐步適應公司發(fā)展需要;培訓工作全面推進(jìn),員工整體素質(zhì)進(jìn)一步提高;透過(guò)舉辦各種技能活動(dòng),加強公司與公司間、同事與同事間的交流,增強企業(yè)凝聚力。具體工作計劃如下:
一、健全、完善各項制度,逐步實(shí)現人力資源規范化管理
目前集團處于籌備階段,各項制度尚未健全,我們將根據公司的實(shí)際狀況,明確組織架構,編制出一套集團公司的人力資源管理操作流程體系,同時(shí)指導各子公司結合自身行業(yè)特點(diǎn),參照集團人力資源管理體系,完善本公司的人力資源管理制度,逐步實(shí)現公司人力資源規范化管理。各項制度建立計劃于20xx年6月30日前完成。
1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對新員工方面的關(guān)注度偏低,容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度,對新員工指定兩名入職導師幫帶,一是企業(yè)文化導師,主要職責是從新員工入職的第一天開(kāi)始就引導員工熟悉公司的企業(yè)文化,讓其盡快融入公司;二是業(yè)務(wù)導師,主要職責是幫忙新員工熟悉崗位工作流程,指導新員工逐步熟悉工作資料,適應公司工作要求。同時(shí)還要求兩位導師每周跟新員工進(jìn)行溝通,了解其對公司適應狀況、對工作適應狀況,并解答新員工提出的疑惑。對于新員工的導師我們要進(jìn)行統一的培訓,讓其掌握引導新員工的方法與溝通方式,并給與鼓勵性的補貼,年終評選優(yōu)秀導師,并給予頒發(fā)證書(shū)及獎勵。
2、建立新的培訓管理制度。培訓是一個(gè)公司提升員工素質(zhì)的有效方法,但需要系統化的去實(shí)施,才更有效。新的培訓制度將實(shí)行學(xué)分值,并納入績(jì)效考核范圍。學(xué)習資料分新員工類(lèi)、職業(yè)素養類(lèi)、管理技能類(lèi),各板塊業(yè)務(wù)類(lèi),職業(yè)素養類(lèi)全員需參與學(xué)習,業(yè)務(wù)類(lèi)各業(yè)務(wù)板塊員工參與學(xué)習,新員工類(lèi)屬新入職員工參加學(xué)習;學(xué)習方式將實(shí)行多樣化,公司、部門(mén)統一組織,個(gè)人自學(xué),外出考察、培訓等。年度將評出學(xué)習用心分子,并頒發(fā)證書(shū)。
3、完善員工手冊。員工手冊是指引員工熟悉公司企業(yè)文化、了解公司行為規范、熟悉日常工作流程的學(xué)習指導書(shū),是指引員工方向的指南針。首先對原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款資料進(jìn)行修改,再者對出現爭議的條款進(jìn)行細化,再者補充新的資料,如基本禮儀規范等。
4、完善薪酬福利制度。新的一年將對原先的薪酬結構進(jìn)行調整,以便配合績(jì)效管理的實(shí)施,同時(shí)對福利制度進(jìn)行完善。
5、建立集團職級管理體系及評價(jià)體系。為更好的進(jìn)行集團化的管控,將對集團的職級進(jìn)行梳理,按行政系列、專(zhuān)業(yè)系列進(jìn)行劃分,對職級的評定擬定可衡量的標準。如普通員工與資深員工的區分,將以入司時(shí)間、同崗位社會(huì )工作時(shí)間為評定標準。普通員工:入司兩年內、社會(huì )同等崗位2年內;資深員工入司兩年以上、社會(huì )同等崗位工作兩年以上。
6、完善績(jì)效考核管理制度。20xx年物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步實(shí)施績(jì)效考核,對每個(gè)月的考核狀況進(jìn)行總結,對需完善的資料將匯總、修正,以便更適合各公司的績(jì)效管理需求。
二、加強員工培訓管理,進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì)
目前集團下屬子公司,員工整體基本思想意識、服務(wù)意識、日;径Y儀常識、業(yè)務(wù)知識,還有待提高。在20xx年將做一次全面的培訓需求調查,做出年度培訓計劃,培訓將按入職培訓、業(yè)務(wù)技能培訓、強化培訓、基本素質(zhì)培訓分類(lèi),并實(shí)行年度培訓積分制。
1、新入職培訓,主要是讓新入職的員工熟悉集團的基本狀況、學(xué)習日;径Y儀常識等,由集團人力資源部根據入職人數按季度或月統一安排。對于新入職員工的培訓資料,我部將收集相關(guān)資料編寫(xiě)成小手冊、制作成PPT(20xx年3月30日前完成),培訓結束后進(jìn)行書(shū)面的考核,檢查員工掌握狀況,并作為試用期考核的依據。
2、業(yè)務(wù)知識的培訓,主要是提升員工業(yè)務(wù)潛力學(xué)習。從而提高工作效率。業(yè)務(wù)知識培訓按公司業(yè)務(wù)部門(mén)板塊進(jìn)行,由部門(mén)主管或經(jīng)理?yè)沃v師或組織學(xué)習視頻,根據需要也可外派到外面培訓。主要以理論知識、實(shí)操、案例分析相結合的方式進(jìn)行,培訓后進(jìn)行實(shí)際操作或理論知識書(shū)面考核。
3、強化培訓,主要是對日常業(yè)務(wù)知識技能的硬性要求,透過(guò)反復培訓的方式,強化員工提升工作技能。此培訓可透過(guò)舉辦一些專(zhuān)題技能比賽的方式實(shí)施,如管家員日;静僮饕幏都寄芨傎、收銀員操作技能競賽等。
4、基本素質(zhì)培訓,主要是提高員工日常行為規范的培訓,透過(guò)此類(lèi)培訓從而進(jìn)一步提高員工的整體素質(zhì)。此類(lèi)培訓根據管理崗位、基礎崗位實(shí)際需求安排,可透過(guò)外派培訓、視頻培訓、拓展培訓、內部授課等方式進(jìn)行。
5、與外部培訓機構合作,拓寬培訓渠道。20xx年將與聚成公司合作,辦理在線(xiàn)會(huì )員學(xué)習。根據在線(xiàn)學(xué)習視頻資料,安排各公司、部門(mén)按月組織員工進(jìn)行必須數量的學(xué)習,并一齊進(jìn)行分享、討論、寫(xiě)學(xué)習心得、考核等。
6、組織外出拓展培訓,加強團隊溝通及增強團隊凝聚力。平常各公司、各部門(mén)溝通較少,透過(guò)組織外出拓展進(jìn)一步加強大家的溝通交流,增進(jìn)感情與團隊合作意識。20xx年計劃進(jìn)行三次外出拓展培訓。
培訓實(shí)行年度積分制,建立培訓學(xué)習檔案,對不同職級規定年度參加培訓學(xué)習課時(shí),總體人均年度不少于20小時(shí),對用心參加培訓學(xué)習的同事,在年終透過(guò)考核評出學(xué)習先進(jìn)員工給予表彰獎勵。
三、不斷完善績(jì)效考核,促進(jìn)員工績(jì)效穩步提升
20xx年各公司將實(shí)行新的績(jì)效考核模式,將有一個(gè)逐漸適應的過(guò)程,在試行的過(guò)程中要進(jìn)行不斷的總結,找出更適合部門(mén)、個(gè)人的績(jì)效考核標準,強化部門(mén)負責人與員工的績(jì)效面談,領(lǐng)導對屬下自身不足方面應給予更多指導,不斷改善績(jì)效,使員工在執行績(jì)效考核的過(guò)程中工作潛力、業(yè)務(wù)技能等方面得到不斷的提升。
地產(chǎn)公司、物業(yè)公司新的績(jì)效考核方案計劃在20xx年1月試行;超市新的績(jì)效考核方案計劃在20xx年4月試行。
四、做好人才儲備,及時(shí)補充所缺、所需人才
隨著(zhù)公司的多元化發(fā)展與業(yè)務(wù)不斷的拓展,集團所需求的人才要求也逐步提高,為了在急需時(shí)能及時(shí)補充,保證日常工作的正常開(kāi)展,我部將從多渠道進(jìn)行人才的儲備。
1、注重內部培養,對于基層管理人員實(shí)行內部人才培養計劃,透過(guò)績(jì)效考核選出業(yè)務(wù)潛力出色、具有管理潛能的優(yōu)秀員工,作為后備管理人員培養,為員工做好職業(yè)發(fā)展規劃,帶給發(fā)展平臺,留住骨干員工,保證公司的持續發(fā)展。
2、透過(guò)人才網(wǎng)站、參加現場(chǎng)招聘會(huì )等方式,儲備公司一般崗位人才。在人員缺崗時(shí),內部無(wú)法調配彌補時(shí),及時(shí)從儲備人才庫中篩選,盡快補充,保證工作正常進(jìn)行。
3、對于新開(kāi)發(fā)的項目提前做好招聘計劃,找尋到企業(yè)需要的人才。
五、完善薪酬福利結構,提高市場(chǎng)競爭力
為了配合新的績(jì)效考核模式,擬對原有薪酬結構進(jìn)行一些調整,以便更好的推動(dòng)績(jì)效考核的實(shí)施,到達激勵的作用。對于績(jì)效工資獎金額度,將提出新的方案報公司領(lǐng)導審批后執行。薪酬優(yōu)勢在市場(chǎng)上具有較強的競爭力,每個(gè)企業(yè)應結合自身實(shí)際狀況做出定位,同時(shí)推出一些個(gè)性化的福利政策,對吸引、留住人才也有很大幫忙。
六、建設和諧的勞動(dòng)關(guān)系,增強企業(yè)團隊合作精神及凝聚力企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧,團隊合作意識強,是企業(yè)持續、穩定發(fā)展的重要保障。在日常的工作關(guān)系中,我們應倡導誠信、合作、分享的思想理念,部門(mén)與部門(mén)間、同事與同事間應加強溝通、合作,致力于共同完成部門(mén)、公司工作目標任務(wù)。在日常公司活動(dòng)中,我們計劃組織開(kāi)展一些有利于團隊建設的活動(dòng)。
1、4月份舉辦一次基本禮儀禮節知識競賽。加強全體員工禮儀禮節基本常識的學(xué)習,從而進(jìn)一步提升自身修養。我們將先收集日;径Y儀知識,匯編成冊,發(fā)給每個(gè)員工學(xué)習,同時(shí)進(jìn)行視頻培訓,之后進(jìn)行考試。對考核優(yōu)秀的`給予獎勵,對不合格的要進(jìn)行補考。
2、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽。
3、6月份物業(yè)、超市各舉辦一次應知應會(huì )知識競賽。加強日常業(yè)務(wù)知識的學(xué)習,提升全體員工的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)水平。先由人力行政部收集應知應會(huì )的資料,匯編成冊,發(fā)給各部門(mén)學(xué)習,由各部門(mén)選派代表參加競賽,競賽分決定題、選取題、問(wèn)答題等,按總分排行,并對前三名給予獎勵。
4、8月份在超市舉辦一次大華集團員工“展現廚藝,分享佳肴”比賽。一是展示員工廚藝,二是帶動(dòng)超市人氣。
5、6月超市組織一次管理人員外出考察學(xué)習活動(dòng)。
6、8月物業(yè)公司組織一次外出考察學(xué)習活動(dòng)。
7、3、6、9月份每月組織一次戶(hù)外拓展活動(dòng)。
8、11月份舉辦一次學(xué)習心得征文比賽。
20xx年人力資源管理工作將是夯實(shí)基礎的一年,各模塊操作流程將相繼完善,并按計劃去逐步實(shí)施,相信在集團公司領(lǐng)導的大力支持與指導下,在同事的用心配合下,經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐與總結,人力資源管理各項工作將會(huì )更加規范化,員工整體業(yè)務(wù)水平、職業(yè)素養將獲得更大的提高。
資源工作計劃 篇8
雖然我在以往的人力資源部工作中付出了不少努力卻存在著(zhù)效率低的問(wèn)題,這樣讓我不禁反思自己是否在工作方式的運用方面存在著(zhù)錯誤,畢竟隨著(zhù)4月份的到來(lái)導致人事工作中或許會(huì )出現許多新的挑戰,因此我得提前做好規劃并通過(guò)工作中的努力改進(jìn)自身的效率,所以我制定了4月份的人力資源部工作計劃并希望能夠有所進(jìn)步。
對于人力資源部的發(fā)展而言做好招聘工作往往是很重要的,所以我應當重視招聘環(huán)節的每個(gè)注意事項并通過(guò)努力為企業(yè)招納更多人才,出于這類(lèi)目的我應當多向部門(mén)領(lǐng)導請教并反思自己在人事工作中的不妥之處,雖然以往并沒(méi)有在招聘工作中出現過(guò)差錯卻很少有應聘者投遞簡(jiǎn)歷,所以我需要對網(wǎng)絡(luò )招聘平臺發(fā)布的信息進(jìn)行修改從而吸引更多的應聘者,對于面試環(huán)節的場(chǎng)地也要進(jìn)行精心布置以便于為應聘者帶來(lái)良好的體驗,雖然招聘過(guò)程中更加注重應聘者的臨場(chǎng)發(fā)揮卻也要對簡(jiǎn)歷進(jìn)行詳細的瀏覽,注意好招聘工作的細節自然能夠取得比以往更好的效果。
為了做好績(jì)效考核工作應該定期對考勤記錄進(jìn)行整理,雖然有公司有打卡機進(jìn)行記錄卻不能夠過(guò)于依賴(lài),我在整理檔案的同時(shí)也要對當月的考勤記錄進(jìn)行統計,考慮到設備維護的問(wèn)題也要和后勤部門(mén)進(jìn)行溝通并做好檢修,在我看來(lái)以往的人事工作中正因為沒(méi)有注重細節才會(huì )導致自身的工作效率比較低下,若是不能夠在4月份的工作中有所改善的話(huà)則很容易出現差錯,所以我得妥善利用這段時(shí)間加強對工作技巧的學(xué)習并進(jìn)行合理運用。
在加強學(xué)習的同時(shí)也要注重工作技巧的運用以便于更好地積累經(jīng)驗,盡管入職的時(shí)間并不斷卻不應該被工作能力差的問(wèn)題困擾著(zhù)自己,畢竟我能夠秉承虛心學(xué)習的態(tài)度努力完成人事工作的各項難題,再加上部門(mén)領(lǐng)導栽培的情況下自然不能夠在工作能力方面落后于人,我得謹記工作中部門(mén)領(lǐng)導的教導并積極通過(guò)自身的努力改善人事工作中存在的不足,若是不能夠對自身的表現進(jìn)行合理分析的話(huà)則很可能在將來(lái)的人事工作中吃虧,所以我認為在4月份更加認真地做好人事工作是有利于今后職業(yè)發(fā)展的。
既然明白人力資源部工作的重要性就應當加強努力的程度才行,即便在職場(chǎng)競爭中缺乏優(yōu)勢也要表現出自己積極進(jìn)取的態(tài)度,制定計劃以后卻不付之于實(shí)踐可無(wú)法讓自身的工作能力獲得提升,所以我會(huì )執行好4月份的工作計劃從而讓我在人力資源部獲得更好的發(fā)展。
資源工作計劃 篇9
人力資源部年度工作計劃
一、目標概述:
人力資源部的工作涉及到各個(gè)部門(mén)和公司工作的各個(gè)層面,日常工作中人力資源部還有許多不可預見(jiàn)的工作任務(wù)。此處其他目標是部門(mén)工作中比較重要的部分。包括:建立公司內部溝通機制;企業(yè)文化的塑造和宣貫;辦公室管理等三部分。
建立內部溝通機制,促進(jìn)公司部門(mén)之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作,建立健康、和諧的內部關(guān)系,避免因溝通障礙而導致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向;企業(yè)文化的塑造與宣貫,企業(yè)文化的構成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過(guò)程,在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),員工的向心力和凝聚力會(huì )不斷增強,企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也十分明顯。辦公室的管理工作既是日常工作,也是人力資源部工作的難點(diǎn)之一。20xx年人力資源部將此三項工作進(jìn)行有針對性的加強。
二、具體實(shí)施方案:
1、建立內部溝通機制。
、偃肆Y源部在20xx年將加強人力資源部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調動(dòng)、離職、學(xué)習、調薪、績(jì)效考核或其他因公因私出現思想波動(dòng)的時(shí)機進(jìn)行,平時(shí)人力資源部也能夠有針對性地對與員工進(jìn)行工作晤談。目標標準為:每月晤談員工不少于5人次,并對每次晤談進(jìn)行文字記錄,晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應及時(shí)與員工所在部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋,以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作。
、谠O立總經(jīng)理信箱。人力資源部在元月31日前在公司辦公室設立總經(jīng)理信箱,并保證此信箱的安全保密程度,取得員工信任,保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無(wú)權開(kāi)啟。員工可公司建設各個(gè)方面、公司內部每個(gè)工作環(huán)節提出個(gè)人意見(jiàn)和推薦?偨(jīng)理每周開(kāi)箱一次,收取員工的信件,對投遞信箱的員工信件不做特殊要求,提倡署名但不反對匿名。對總經(jīng)理根據員工反映問(wèn)題和意見(jiàn)交人力資源部處理時(shí),做到處理及時(shí)、反饋及時(shí)。
、劢⒚裰髟u議機制。人力資源部計劃在20xx年對公司部門(mén)經(jīng)理、公司領(lǐng)導進(jìn)行民主評議。原則上計劃半年一次。對部門(mén)經(jīng)理和公司領(lǐng)導的工作作風(fēng)、工作潛力、工作效率、工作成績(jì)、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評議。評議結果作為年度部門(mén)經(jīng)理績(jì)效評價(jià)參考依據之一。透過(guò)評議建立一個(gè)對部門(mén)經(jīng)理的監督機制,也能夠避免公司對部門(mén)經(jīng)理的評價(jià)的主觀(guān)性。長(cháng)此以往,部門(mén)間的信息傳遞多用口頭傳達,容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和職責不清,從而造成個(gè)人誤會(huì )與矛盾,不利于工作的開(kāi)展。人力資源部在20xx年元月31日前完成對使用工作聯(lián)系單的規范。
、萜渌麥贤C制的完善。如員工滿(mǎn)意度調查、部門(mén)經(jīng)理會(huì )議等傳統人力資源部將繼續持續和完善。
2、企業(yè)文化塑造與宣貫。人力資源部對公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務(wù)和職責。20xx年,人力資源部在繼續修改好《騰牛特刊》的基礎上,全力塑造騰牛公司獨具特色的企業(yè)文化。
、僦朴啞秵T工手冊》,將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等資料增加進(jìn)《員工手冊》,并在第一季度內完成此項工作。交付印刷保證每位員工人手一本。
、诩訌妼(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度,弘揚正氣。
、蹖λ行逻M(jìn)員工,在正式上班前,不僅僅做好人事培訓和工作培訓,還要做好企業(yè)文化的培訓。做到讓每一位新人都熱愛(ài)騰牛,讓每一個(gè)非騰牛人都向往騰牛。
3、辦公室管理。由于歷史遺留的原因,目前辦公室的管理工作屬于交叉管理,但由于職責界限不清,目前管理還存在許多問(wèn)題。人力資源部計劃在20xx年對辦公室管理的力度進(jìn)一步加強。推薦把辦公室管理劃歸人力資源部負責。辦公室管理的難點(diǎn)主要是中層管理的模范作用不佳,各部門(mén)只注重工作任務(wù)的管理,未進(jìn)行本部門(mén)職員的內部辦公秩序和紀律遵守的管理。人力資源部20xx年重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面:
、倏记诠芾。不論是誰(shuí),只要違反公司考勤規定,人力資源部20xx年不再有特例和尺度放寬的行為,從部門(mén)經(jīng)理抓起,從擔任領(lǐng)導的職員抓起。
、谵k公紀律管理。針對吃零食、扎堆聊天、上網(wǎng)做與工作無(wú)關(guān)的事項、打游戲、串崗等突出現象重點(diǎn)整治。
、坜k公室的5S管理。目前公司辦公室的5S工作比較薄弱,20xx年,人力資源部將把每個(gè)職員的5S工作作為績(jì)效評價(jià)的項目之一,并每周至少組織一次辦公區域的衛生檢查和群眾清掃、整理。
、軐ぷ鞣闹(zhù)裝、禮節禮貌的規范,人力資源部都將在日常工作中加強監督檢查。
、輰k公室工作保密制度進(jìn)行督促。對員工因公、因私會(huì )客,員工對自己負責工作文件的保管應用,包括打印機、傳真機等可能涉及企業(yè)秘密文電的工具使用,人力資源部將進(jìn)行規范管理。
三、實(shí)施目標注意事項:
1、實(shí)施內部溝通機制時(shí),應注意所有溝通機制應以發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題為原則,注意操作方式的可行性,不能因設置的溝通方法導致問(wèn)題。人力資源部應多觀(guān)察、多聆聽(tīng)、多思考,找出合理有效的溝通方法。對員工的思想工作,應把把握原則,不能循私,不能因個(gè)人感情放棄公司利益,不泄露公司秘密。對發(fā)現的思想問(wèn)題能解決的人力資源部負責解決,不能解決的務(wù)必及時(shí)向相關(guān)部門(mén)或上級反饋。
2、企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動(dòng)。人力資源部在操作中應抓住關(guān)鍵工作,確定工作目的。旨在利用一切能夠利用的媒介,團結廣大員工,將每個(gè)員工的思想和觀(guān)念統一到公司的精神、宗旨、理念上來(lái)。使組織內所有人員共同認同**的價(jià)值觀(guān),統一全體騰牛人的行為模式是人力資源部做好此項工作的標準。
3、辦公室管理工作務(wù)必堅持寬嚴相濟的原則。既要一絲不茍地堅持原則,又要體現公司的人性化管理。不能因辦公室管理導致員工的抵觸情緒。要虛心聽(tīng)取員工的意見(jiàn),不斷修正工作方法,建立公司和諧、寬容、團結、自覺(jué)的辦公室氣氛。
四、目標職責人:
第一職責人:人力資源部經(jīng)理
協(xié)同職責人:人力資源部所有職員
五、目標實(shí)施需支持與配合的事項和部門(mén):
1、溝通機制的建立需要公司領(lǐng)導和其他部門(mén)的通力配合;
2、企業(yè)文化塑造與宣貫是全體騰牛人共同努力的結果。需要公司領(lǐng)導帶給支持;
3、辦公室管理在目前條件下需要各部門(mén)配合共同做好。20xx年的工作職責劃分還需要公司總經(jīng)理裁定。
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