人力資源工作計劃范文精選
引導語(yǔ)：人力資源工作是一個(gè)企業(yè)所必須的常規性工作,而此項工作對于企業(yè)的青年員工有著(zhù)一定的導向指示作用,本文是yjbys小編為大家整理的人力資源工作計劃范文，僅供參考。
重慶xxxx有限公司于xxxx年x月份正式成立，xxxx年是企業(yè)從初創(chuàng )期向成長(cháng)期轉變的階段，企業(yè)完成了籌建工作，新的組織架構成立。帶領(lǐng)人力資源部在這個(gè)階段的主要工作如下：
合法的規范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度：《人事管理制度》、《勞動(dòng)合同管理規定》、《薪酬管理制度》、《績(jì)效考核制度》、《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉正程序》、《工傷保險報銷(xiāo)的程序》、《調整公司組織結構、部門(mén)職責和主流程通知》等等。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jì)效考核到批評處分，從日�？荚u到離職，人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的個(gè)性化的服務(wù)，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，能夠使員工處處、事事能透過(guò)與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴肅氛圍。但是愿望與執行力之間還有很大的差距，具體表現如下： 1、建立績(jì)效導向的薪酬體系
用績(jì)效考核與薪酬結合激勵人，獎效掛鉤，績(jì)效決定薪資水準，績(jì)效決定升遷獎罰，堅定不移地對優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng )造價(jià)值，并建立與公司分享價(jià)值創(chuàng )造、分享回報的氛圍。在物質(zhì)激勵的同時(shí)，不斷提高精神激勵的水平，將成為企業(yè)持續激勵的重要方式之一。
以業(yè)績(jì)?yōu)閷�，既是公司的�?jīng)營(yíng)目標，也是人力資源管理的重要環(huán)節。企業(yè)是：“考核什么，就得到什么”。對股東而言，要的是利潤;對經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，要的是業(yè)績(jì);對員工來(lái)說(shuō)，要的是個(gè)人成就和個(gè)人發(fā)展。而這一切的基礎都取決于公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。因此，公司對業(yè)績(jì)的考核，對考核目標的設定，對考核標準的
選擇，對考核內容的要求將直接體現公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對員工的激勵。在實(shí)踐中，我們通過(guò)對崗位業(yè)績(jì)、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導能力多方面的量化考核，規范了月度的基礎考核，加強計劃與過(guò)程控制，強化了公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的分配制度，并成為激勵人才成長(cháng)的重要手段和管理方式。但是公司績(jì)效考核制度雖然試行近9月，關(guān)鍵績(jì)效指標的考核推行不暢，仍需進(jìn)一步的改進(jìn)。
本年部門(mén)的績(jì)效考核情況如下：
2、建立培訓制度及計劃。
盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個(gè)人目標，是員工夢(mèng)寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責任，更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長(cháng)的空間和發(fā)展的機會(huì )，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿(mǎn)足員工需求的重要表現。20xx年企業(yè)剛開(kāi)始運行，創(chuàng )業(yè)期的員工有來(lái)自國有企業(yè)的技術(shù)骨干、有放下鋤頭來(lái)工廠(chǎng)的農民工、有來(lái)自外資企業(yè)的管理者、還有剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，每個(gè)人都有不同的工作習慣。如何將所有的員工融為一個(gè)整體、形成****工作方式，是人力
資源部本年的培訓目標。通過(guò)制定《員工培訓制度》，并根據各部門(mén)的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓計劃，從基礎的安全培訓、質(zhì)檢培訓、質(zhì)量管理培訓、團隊合作培訓、基礎管理培訓、新員工企業(yè)文化培訓等等來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)的初期需要。
20xx年培訓計劃如下：
本年培訓計劃執行率100%，培訓人/次統計如下： a) 全體人員參加質(zhì)量管理知識培訓。
b) “質(zhì)量標準培訓”、“質(zhì)檢員培訓”等共計300 多人/次參加。 c) 外包隊的涂裝培訓共計12人/次。
d) 新員工入廠(chǎng)教育，人力資源部和安全員組織了400多人/次參加了企業(yè)文
化培訓、安全培訓、質(zhì)量培訓。
e) 在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面，目前為止先后組織了“質(zhì)量標準”、“安裝施工規范”
等多期培訓講座，累計150人/次參加了培訓。
f) 取證培訓方面，舉辦了起重工、松下焊機操作、電工、焊工、質(zhì)檢員、
探傷員、安全員、資料員，共有173個(gè)相關(guān)人員參加了培訓，經(jīng)考核173個(gè)相關(guān)人員順利通過(guò)考核。
本年的整體的培訓效果仍存在以下問(wèn)題：
a) 通過(guò)分層次有針對性的培訓，公司員工(包括分包隊伍)對質(zhì)量體系文
件有了了解，提高了員工的質(zhì)量意識和能力，達到了一定的效果。但從整體效果上看還未收到預期的、能夠滿(mǎn)足在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中運用自如的要求。
b) 管理層的管理觀(guān)念的更新、管理技能的提高等方面的培訓成為公司整體
培訓工作的軟肋，越來(lái)越受到各級員工的關(guān)注。
c) 各部門(mén)在組織內部員工的培訓流于形式，培訓計劃執行不認真，培訓記
錄也不完整。
d) 對內部員工和分包隊伍的培訓，培訓面廣，培訓內容也有針對性，但是
分包隊伍操作人員流動(dòng)性大、文化素質(zhì)低，部分人員雖接受過(guò)一些相關(guān)培訓，距培訓目標有一定距離，效果并不十分理想。
3、明確崗位說(shuō)明書(shū)
明確每位員工的崗位職責，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報與負責關(guān)系等，今年崗位說(shuō)明書(shū)雖已成文下發(fā)，但各部門(mén)只流于形式，未明確告知員工崗位的工作標準以及超越或低于崗位標準的獎罰措施，所以員工還未形成明確的工作目標，不了解工作的結果，使員工在公司制度前提下，并沒(méi)有實(shí)現自我激勵、自我管理與自我發(fā)展，自然而然地把自己成長(cháng)納入企業(yè)既定的目標軌道中，實(shí)現共同發(fā)展。
4、初步完成公司主經(jīng)營(yíng)流程圖及相關(guān)表格
4月份完成基本的主經(jīng)營(yíng)流程圖及表格，經(jīng)過(guò)整理，8月6日下發(fā)文件。各部門(mén)對于主經(jīng)營(yíng)流程已達成共識，但是整體流程表格的可操作性還不具體，執行情況及監督檢查情況也不夠，導致相關(guān)部門(mén)的流程并不順暢，部門(mén)間協(xié)調工作困難。
(二)、根據組織結構圖為企業(yè)配置人才
20xx年是企業(yè)剛成立，人員需求最多的一年，由于****行業(yè)是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性較強的行業(yè)，北方****市場(chǎng)相對較為年輕，企業(yè)所需人才集中在南方，所以今年在上海、江浙、廣東等****企業(yè)較為集中的地方招聘了企業(yè)的骨干人員，加上參加中華英才網(wǎng)絡(luò )招聘和重慶地區招聘會(huì )，本年度招聘人員數量已達組織編制人員數量(建精人字2006 094號文件)的95%以上，但是對于一些專(zhuān)業(yè)性較強的人員，例如銷(xiāo)售工程師、項目經(jīng)理、鉚工等職位并未建立有效的專(zhuān)業(yè)招聘渠道，而且企業(yè)優(yōu)秀的骨干人員缺乏。 1、人員到崗情況
2、招聘情況
本年招聘渠道如下：
分析圖如下：
3、人員分析
1)男女情況：
2)學(xué)歷情況
學(xué)歷分析圖
3)人員來(lái)源分析：
(三)、建立有凝聚力的企業(yè)文化
企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。本年度公司初步建立了“以人為本，科技為先”的企業(yè)文化，希望能夠結合優(yōu)越的工作環(huán)境，寬松、人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業(yè)精神，本年度，人力資源部通過(guò)每月18日的新員工培訓，加入企業(yè)文化宣傳與滲透，同時(shí)配合但是經(jīng)過(guò)調查，發(fā)現僅靠新員工的一次入職培訓還達不到預期的效果。
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