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質(zhì)管部工作計劃
日子如同白駒過(guò)隙，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，寫(xiě)好計劃才不會(huì )讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的質(zhì)管部工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
質(zhì)管部工作計劃1
一、現狀匯報（分析）：
(一)、收集質(zhì)量信息
1、09年共收集到9條藥品質(zhì)量信息，并傳遞至采購部、儲運部、純銷(xiāo)部、辦公室、財務(wù)部主要負責人。
1）國家藥品不良反應監測中心發(fā)布通報：警惕加替沙星的嚴重不良反應
2）國家食品藥品監督管理局恢復萬(wàn)榮三九藥業(yè)有限公司魚(yú)金注射液（2ml）肌內注射使用。
3）國家食品藥品監督管理局要求查處假冒產(chǎn)品“婦炎康膠囊”
4）國家食品藥品監督管理局同意恢復昆明興中制藥有限責任公司等4企業(yè)魚(yú)腥草注射液（2ml）肌內注射使用
5）國家藥品不良反應監測中心發(fā)布通報：警惕左氧氟沙星注射劑和雙黃連注
射劑的嚴重不良反應
6）國家藥品不良反應監測中心發(fā)布通報：警惕注射用頭孢哌酮鈉舒巴坦鈉和
清開(kāi)靈注射劑的嚴重不良反應
7）國家食品藥品監督管理局要求：暫停銷(xiāo)售使用吉林一心制藥股份有限公司生產(chǎn)的“注射用泮托拉唑鈉”
8）食品藥品監管部門(mén)全力查控假藥“糖脂寧膠囊”
9）國家食品藥品監督管理局提醒——警惕阿昔洛韋和頭孢拉定不良反應
(二)、錄單情況
1、09年共錄入了入庫單310份（1000-1309），出庫單458份（1093-1559）
并核對了錄入數據的準確性。
(三)、驗收藥品
1、完成以上入庫數據的驗收工作，共有683批藥品，完成藥品外觀(guān)質(zhì)量檢查記錄683份，其中有343批是液體注射劑，并做了注射劑可見(jiàn)異物檢查記錄399份，澄明度檢測儀使用記錄343份。
2、打印以上入庫和出庫單據，分發(fā)至業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、質(zhì)管部、儲運部歸檔。
(四)、完成采購計劃、近效期催銷(xiāo)、養護記錄
1、09年的在庫藥品重點(diǎn)養護確定表，共392批。
2、09年的在庫藥品養護檢查記錄，共486批藥品，填寫(xiě)藥品養護檔案486份；
注射劑可見(jiàn)異物檢查記錄132份，澄明度檢測儀使用記錄132份。
3、季度做養匯總分析報告。
(五)、查收藥品檢驗報告書(shū)并錄入寶芝林
1、收到采購部補回的藥檢報告290份，錄入寶芝林后歸檔。
(六)、倉庫記錄
1、每周到倉庫填寫(xiě)庫房溫濕度記錄和儀器設備使用記錄，儀器設備檢查、維修、保養記錄。
(七)、審核新客戶(hù)、新企業(yè)、新品種資料
1、完成首營(yíng)企業(yè)記錄7份，合格供貨方檔案7份，首營(yíng)品種記錄5份，客戶(hù)資
質(zhì)審核記錄8份。
(八)、其它工作
1、根據制定的20xx年度質(zhì)量培訓計劃，每月組織相關(guān)的人員進(jìn)行一次培訓，
并填寫(xiě)培訓檔案與記錄。
2、7月份組織直接接確藥品的人員進(jìn)行健康體檢，并建立健康檔案。
3、根據每月的入庫數據，完成了每個(gè)月的藥品購進(jìn)計劃。
4、完成了進(jìn)貨退貨和銷(xiāo)售退貨共18批藥品的退貨記錄。
5、完成了8批不合格藥品的報告、報損和銷(xiāo)毀記錄。
6、每月5日前上傳上一月的驗收和銷(xiāo)售記錄至廣州市藥監局信息中心。
7、核對20xx--20xx年的首營(yíng)企業(yè)、客戶(hù)資料，更新補充過(guò)期的資料。常見(jiàn)的
有企業(yè)的營(yíng)業(yè)執照，法人代表授權委托書(shū)，銷(xiāo)售人員身份證及上崗證復印件，質(zhì)量保證協(xié)議書(shū)，gmp或gsp證照過(guò)了有效期。
8、11月11日去廣東省食品藥品監督管理局遞交了《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》換發(fā)資
料，通過(guò)一系列的審核后于12月17日拿回來(lái)新的《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》。
9、參加本部門(mén)的培訓。
以上是質(zhì)管部20xx年的工作總結，總的來(lái)說(shuō)，能夠按照年度計劃按時(shí)完成工作，不足之處仍然存在，主要是對公司員工gsp的培訓不夠，今后將加強員工法律法規和藥品知識的培訓，不斷改進(jìn)工作方法，把公司的質(zhì)量管理工作做得更好。
質(zhì)管部
20xx年12月19日
質(zhì)管部工作計劃2
時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，20xx年對于公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)業(yè)務(wù)量相對較少的年份，但對于公司的質(zhì)量管理來(lái)說(shuō)，20xx年是一個(gè)艱難的年份，公司自開(kāi)業(yè)以來(lái)一直是我承擔藥品質(zhì)量管理工作及倉庫藥品養護等相關(guān)工作。為了公司利益著(zhù)想，在人員少，任務(wù)大的艱難時(shí)期，我堅持不懈的努力著(zhù)，使公司規范化、系統化步入正軌，為各部門(mén)提供咨詢(xún)服務(wù)，與各部門(mén)的積極配合取得顯著(zhù)成效，使公司加快正規化的發(fā)展步伐。
在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的大力支持下，質(zhì)量管理部順利完成了本年度各項工作�，F將一年以來(lái)的工作情況向公司領(lǐng)導做一個(gè)總結報告，請領(lǐng)導批評指證。
詳細工作內容如下：
1、在各部門(mén)的積極配合及共同協(xié)作下，在倉庫的區域管理、商品分類(lèi)、貨位管理、標簽標識出入庫嚴格執行簽字制度等方面做到了責任到人，統一管理的大好形勢，為今后工作打下良好基礎。
2、每月月底中、西藥進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)的同時(shí)，對新進(jìn)中藥飲片也做了詳細的規章制度，對近效期藥品、滯銷(xiāo)藥品做詳細歸納總結，與業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)溝通，做好相應的催銷(xiāo)工作以及近效期藥品的重點(diǎn)養護。
3、參加食品藥品監督管理局舉辦的“新版GSP培訓班”的現場(chǎng)培訓以及“藥械監管會(huì )議”的開(kāi)展，認真學(xué)習、貫徹實(shí)施新版藥品GSP政策要求，對GSP新增條款加以重視，向各部門(mén)進(jìn)行強調、講解。對醫療器械的流通環(huán)節嚴格把關(guān)，按照醫療器械監督管理條例開(kāi)展業(yè)務(wù)。
4、協(xié)助監管部門(mén)完成本年度自查把關(guān)工作，協(xié)同業(yè)務(wù)部門(mén)處理藥監部門(mén)查處的有關(guān)不合格藥品自查自糾工作、實(shí)時(shí)溫濕度監控記錄、電子監管碼上傳等工作，使藥品質(zhì)量問(wèn)題降到最低。
5、今年新增中藥飲片廠(chǎng)家4個(gè)，品種近千種，中、西藥品300多種，無(wú)不符合規定商品，拒絕采購部對不合格品購進(jìn)，杜絕隱患。
6、公司共開(kāi)辟新的上游客戶(hù)共100多家，其中包括藥品生產(chǎn)企業(yè)50多家；藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)50家；下游新開(kāi)客戶(hù)400多家，其中包括藥品經(jīng)營(yíng)公司、醫療機構、零售藥店及連鎖藥店。
20xx年已經(jīng)結束，成功與失敗同在，笑容與淚水并存。雖然形勢嚴峻，但我們仍樂(lè )觀(guān)自信。因為我們在不斷地提高自己，使自己適應了變化了的現實(shí)。我們完全相信，20xx年將比今年更加美好。 20xx年工作計劃：
1。通過(guò)各部門(mén)領(lǐng)導的討論決定：所有往來(lái)客戶(hù)統一復核整理歸檔，采銷(xiāo)藥品重新篩選，做到系統統一管理，實(shí)施質(zhì)量管理計算機系統化控制管理，電子版檔案備份，紙質(zhì)版存檔備查認真貫徹新版GSP管理規范。
2。對庫存藥品年度盤(pán)點(diǎn)整理以后再進(jìn)行詳細分類(lèi)，統一整理，對倉庫儲存條件做詳細檢測保證藥品安全。
3。根據新版GSP管理規范的要求，冷鏈管理，實(shí)時(shí)溫控。
質(zhì)管部工作計劃3
時(shí)光如梭，又是新學(xué)期的開(kāi)始。電力工程系學(xué)生會(huì )生活部開(kāi)始了新學(xué)期的工作。我們生活部主要負責電力工程系所有勤工儉學(xué)人員的管理、學(xué)院分配的我系所管轄教室和實(shí)驗室的衛生工作，以及配合宿舍管理人員督促我系學(xué)生搞好宿舍的衛生工作，還有就是配合我系學(xué)生會(huì )做好平時(shí)的工作。日常工作是負責我系所管轄衛生區的檢查和對勤工儉學(xué)人員的督促工作，所以本年度的工作重點(diǎn)仍是勤工儉學(xué)人員管理和衛生工作。以下是我部門(mén)的這學(xué)期的工作計劃：
一、加強本職工作的工作力度
在常規工作方面，首先：對于生活部勞動(dòng)而言，勞動(dòng)對于生活部而言是一種特殊的工作，雖然艱苦，很累。但是這是調動(dòng)部門(mén)內部成員的機會(huì )和考驗，要做好就必須調動(dòng)本部門(mén)人員的積極性，在我系管轄衛生區的衛生打掃上我們生活部采取每日簽到制，把工作分配到個(gè)人，也把責任分配到了個(gè)人，但是我們又體現了我們的團結，在有些工作上同時(shí)也必須與學(xué)生會(huì )其他兄弟部門(mén)互相協(xié)調工作，和各班生活委員協(xié)調配合，做到各部門(mén)，各班的積極配合。
其次，對勤工儉學(xué)人員的管理。勤工儉學(xué)人員是我系一群“特殊”的人群，他們的工作就是做好我系衛生區的衛生工作，所以對他們的管理尤為重要。并且對他們的工作要嚴格要求，因此我們仍按照以前的工作方式，采用天天簽到制。
二、生活部的工作。
作為電力系學(xué)生會(huì )生活部，必須總攬全局.協(xié)調各方的原則;必須在各級組織中發(fā)揮積極指導作用,體現學(xué)生干部先進(jìn)模范作用;必須全心全意為同學(xué)服務(wù);必須適應形勢的發(fā)展和情況的變化完善自己,改進(jìn)工作方式,增強工作能力;同心協(xié)力,協(xié)調一致,共同創(chuàng )造美好生活環(huán)境。
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1.遵守學(xué)校的各項規章制度，遵守學(xué)生會(huì )的章程及各項規章制度。
2.我們工作旨是“從同學(xué)中來(lái)，到同學(xué)中去，全心全意服務(wù)于同學(xué)”。
3.生活部每位成員都要養成積極熱心，吃苦耐勞，認真負責的工作作風(fēng)。
4.生活部成員應積極主動(dòng)，細心及時(shí)完成我部工作及學(xué)生會(huì )分配的任務(wù)。
5.平時(shí)多觀(guān)察生活，多聯(lián)系同學(xué)，多發(fā)現問(wèn)題，多思考，多反映同學(xué)們的情況。
6.生活部成員都要嚴格要求自己，不論是在工作，學(xué)習，還是生活方面，時(shí)刻注意自己在同學(xué)中的形象，不應發(fā)生有損電力工程系，學(xué)生會(huì )及生活部名譽(yù)和形象的事件，處處起到模范帶頭作用。
7.因有重要事不能參加例會(huì )或工作時(shí)，應提前向秘書(shū)處請假并向部長(cháng)說(shuō)明原因。
�。ǘ┘訌娮陨斫ㄔO、明確工作思路，完善自身管理在系領(lǐng)導的指導下，我們部門(mén)要根據自身的特點(diǎn)，優(yōu)化自身機構，團結共進(jìn)，使生活部的運作更規范更有效率。
1.根據以前生活部的工作情況進(jìn)行經(jīng)驗總結，繼續組織生活部全體成員學(xué)習了解生活部的職能與工作特點(diǎn)。
2.實(shí)際工作中，實(shí)際分工負責與整體作戰相結合，并加強各成員之間的溝通、協(xié)商，提高工作效率。
�。ㄈ┒ㄆ陂_(kāi)展活動(dòng)，有利于同學(xué)們養成好的學(xué)習和生活習慣，調動(dòng)同學(xué)們的積極性。
三、加強與我系其他兄弟部門(mén)的合作
學(xué)生會(huì )的所有部門(mén)不是孤立的，雖然為了工作的方便和順利進(jìn)行，在工作上有明確的分工，但是我們始終是一個(gè)統一的整體，只有我們大家團結起來(lái)，心往一處想、勁往一處使，這樣才能更好更快的完成系里交代的任務(wù)。
四、對我們部門(mén)的認識與建議：
首先，我們要一如既往的聽(tīng)取同學(xué)們對我們生活部的意見(jiàn)和建議，在第一時(shí)間展開(kāi)聯(lián)系，進(jìn)行協(xié)商，盡一切努力解決問(wèn)題，促進(jìn)兩方面的溝通，為同學(xué)們的校園生活爭取到更多的利益。我們可以通過(guò)發(fā)放調查表，和服務(wù)部門(mén)進(jìn)行座談等方式來(lái)進(jìn)行。
其二，維護同學(xué)的基本利益，確保大家生活?lèi)芤庥行虻剡M(jìn)行的基礎上，使大家的大學(xué)生活更為豐富多彩。
其三，生活部要聯(lián)系同學(xué)，開(kāi)展廣泛的調查活動(dòng)，真正了解同學(xué)們日常生活方面有哪些困難，并及時(shí)反映到學(xué)生會(huì )，系里。同時(shí)上級的指示精神及時(shí)準確地傳達到同學(xué)們的手中，使學(xué)生會(huì )真正能夠成為學(xué)生自己的組織。
其四，盡心盡力幫助貧困生，配合勤管中心、做好勤工儉學(xué)人員的勤工儉學(xué)活動(dòng)。
最后，我們還要發(fā)揚學(xué)生會(huì )團結合作的優(yōu)良傳統，積極地參與和協(xié)助其他部的工作。
五、加強自身建設
明確工作思路，完善自身管理，在系領(lǐng)導，及學(xué)生會(huì )的指導下我們部門(mén)要根據自身的特點(diǎn)，優(yōu)化自身機構，團結共進(jìn)。在實(shí)際工作中，實(shí)際分工負責與整體作戰相結合，并加強各成員之間的溝通、協(xié)商，提高工作效率。
我們的宗旨是“從學(xué)生中來(lái)，到學(xué)生中去，全心全意服務(wù)于同學(xué)“。
以上即是我對本學(xué)年度的工作計劃，我們相信，新的一年將是我們生活部取得巨大發(fā)展的一年，也將是我系學(xué)生會(huì )取得巨大發(fā)展的一年，更將是我們電力工程系取得巨大發(fā)展的一年。學(xué)生干部不是一種榮譽(yù)，而是一份責任、一種鍛煉、一分汗水。加入學(xué)生會(huì )鍛煉自己、為同學(xué)們服務(wù)一直是我的理想�，F在我能成為學(xué)生會(huì )大家庭中的一員。我一定會(huì )竭盡所能、盡心盡力為同學(xué)們服務(wù)。
希望我們全體學(xué)生會(huì )成員努力奮斗，為電力系增添光輝。
質(zhì)管部工作計劃4
產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長(cháng)抓不懈的工作,只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì),才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的部門(mén),為適應我公司的快速發(fā)展,以及不斷變化的外部環(huán)境,質(zhì)管部計劃將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。
1、通過(guò)學(xué)習建立健全公司的質(zhì)量管理體系文件，對內部文件進(jìn)行充分的討論，然后結合專(zhuān)業(yè)人士的意見(jiàn)進(jìn)行適當的修訂，促使公司的質(zhì)量體系文件更加合理化，可操作化。做到人人有職責，事事有程序，作業(yè)有記錄，檢驗有標準，工作有計劃，實(shí)施有監督。
2、組織公司員工進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量體系文件的應用方面的培訓，讓每一位員工明白自己在整個(gè)公司質(zhì)量管理體系中所扮演的角色。重點(diǎn)加強質(zhì)檢人員ISO質(zhì)量體系及相關(guān)國家標準、公司內部文件的學(xué)習與掌握，并保證這些標準及文件在質(zhì)檢人員的日常工作中得到認真的貫徹和落實(shí)。
3、建立質(zhì)檢部檢驗設備、儀器及檢具的臺賬，制訂定期點(diǎn)檢計劃，并嚴格按照點(diǎn)檢計劃執行，對設備進(jìn)行維護和保養，保證所有檢具、設備、儀器的可靠有效。制定儀器、設備及檢具具的操作指導文件，并使相關(guān)的使用人員熟練掌握。
4、加強對外部供應商的質(zhì)量管控力度，針對目前我們公司零部件采購質(zhì)量難以保證的情況對供應商進(jìn)行嚴格管理，對重要的零部件通過(guò)談判簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，明確各自的責任和義務(wù)，并嚴格貫徹落實(shí)。督促供應商交貨時(shí)必須提供出廠(chǎng)檢驗報告。有效跟進(jìn)供應商的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。制作供應商季度質(zhì)量報告，并對其進(jìn)行質(zhì)量評級管理：季度合格率≥95%為A級，95%≤季度合格率≥85%為B級，季度合格率≤85%為C級，對C級供應商及時(shí)發(fā)出糾正預防措施報告，要求其對產(chǎn)品質(zhì)量做出改進(jìn)，對產(chǎn)品質(zhì)量較差的供應商及時(shí)提出剔除建議。
5、加強內部生產(chǎn)質(zhì)量的管控力度，對生產(chǎn)現場(chǎng)加強巡檢抽查力度，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)處理，避免不合格的產(chǎn)品帶病流通。以月報形式對車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統計，對比較普遍的問(wèn)題進(jìn)行通報糾正，對突出的問(wèn)題進(jìn)行調查核實(shí)，必要時(shí)協(xié)調技術(shù)部對相關(guān)責任人進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓，并進(jìn)行適當地培訓考核，督促其掌握本職崗位所應具備的技能。對經(jīng)過(guò)培訓仍然不能勝任工作的人員建議人事部門(mén)及時(shí)做出崗位調整。
6、加強部門(mén)內部員工的管理，對部門(mén)內部員工從個(gè)人能力、工作量、工作效率、工作計劃性、工作應變性、改善提案數量、工作潛力、崗位技能、工作思維、團隊精神、責任感、執行力、主動(dòng)性、出勤率等方面進(jìn)行綜合全面考核計分，對優(yōu)秀員工及時(shí)通報表彰，在評優(yōu)獎勵方面給予必要的傾斜。對綜合評分較差的員工進(jìn)行及時(shí)的約談，并幫助及找到問(wèn)題的根源，制定相應的工作改進(jìn)方向，幫助其不斷改進(jìn)成長(cháng)。
質(zhì)管部工作計劃5
時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，20xx年對于公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)業(yè)務(wù)量相對步入正軌的年份，但對于公司的質(zhì)量管理來(lái)說(shuō)。是比較多事的一年，因為質(zhì)量管理人員輪換比較頻繁，但質(zhì)量管理任務(wù)重，責任大，為了公司利益著(zhù)想，在人員少，任務(wù)大的艱難時(shí)期，我們質(zhì)量管理人員堅持不懈的努力著(zhù)，使公司規范化、系統化步入正軌，為各部門(mén)提供咨詢(xún)服務(wù)，與各部門(mén)的積極配合取得顯著(zhù)成效，使公司加快正規化的發(fā)展步伐更進(jìn)一步。
在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的大力支持下，質(zhì)量管理部順利完成了本年度各項工作�，F將一年以來(lái)的工作情況向公司領(lǐng)導做一個(gè)總結報告。
20xx年工作內容如下：
一、堅持“質(zhì)量第一、顧客至上”的質(zhì)量方針，在公司領(lǐng)導的指導下，順利地完成各項質(zhì)量管理的日常工作。首先認真組織貫徹執行《中華人民共和國藥品管理法》、GSP及有關(guān)藥品質(zhì)量管理的法律、法規和行政規章。并指導執行。負責公司的商品質(zhì)量管理工作，行使質(zhì)量否決權。負責商品質(zhì)量事故或質(zhì)量投訴的調查、處理及報告。負責不合格商品的審核，并對其處理過(guò)程進(jìn)行指導和監督。質(zhì)量管理部在過(guò)去的一年中，在新員工培訓，員工輪訓做了法律法規加強培訓，各崗位操作規程，各崗位質(zhì)量職責的加強培訓。通過(guò)了兩次檢查。
二、藥品質(zhì)量管理中，做好首營(yíng)的錄入(新錄入的首營(yíng)企業(yè)51家，首營(yíng)品種有57個(gè)，客戶(hù)有439家)，做到了嚴把關(guān)，不合格的不錄入。
二、藥品收貨、驗收、保管、養護和運輸等環(huán)節中。堅持統籌兼顧，全面協(xié)調發(fā)展，做好商品的質(zhì)量驗收工作。商品的質(zhì)量驗收是把好進(jìn)貨關(guān)的關(guān)鍵步驟，我們質(zhì)量管理部在商品質(zhì)量驗收工作方面一直都認真負責，一絲不茍，盡職盡責，嚴格按照GSP的要求，認真貫徹落實(shí)公司的“藥品驗收管理制度”和“藥品質(zhì)量驗收管理操作規程”，保證了商品入庫驗收率100%，驗收后商品合格率100%。質(zhì)量管理部在過(guò)去的一年中，共驗收商品100個(gè)品規，500批次，都沒(méi)有發(fā)現存在不合格商品，實(shí)現商品合格率100%的目標。
三、收集和分析、傳遞和反饋質(zhì)量信息。質(zhì)量管理部今年共收集
和傳遞了藥品質(zhì)量信息共24份，內容包括有假藥信息、藥品不良反應通報、質(zhì)量公告和通報召回等，對公司有關(guān)人員及時(shí)了解各方面的商品質(zhì)量信息起到溝通和督促作用，特別在防范假藥的經(jīng)營(yíng)
四、每月月底配合財會(huì )進(jìn)行藥品盤(pán)點(diǎn)的同時(shí)，對近效期藥品、滯銷(xiāo)藥品做詳細歸納總結，與業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)溝通，做好相應的催銷(xiāo)工作以及近效期藥品的重點(diǎn)養護。
五、協(xié)助監管部門(mén)完成本年度自查把關(guān)工作，實(shí)時(shí)溫濕度監控記錄、電子監管碼上傳等工作，使藥品質(zhì)量問(wèn)題降到最低。
六、負責對首營(yíng)企業(yè)、首營(yíng)品種和客戶(hù)資料資質(zhì)的審核，保證了各種商品購進(jìn)和銷(xiāo)售渠道的合法性和合格性。質(zhì)量管理部在過(guò)去的一年中，共審核首營(yíng)企業(yè)資料x(chóng)x份，共審核客戶(hù)資料x(chóng)x份，共審核品種資料x(chóng)x份。
七、年初在各部門(mén)協(xié)助下成功申報并通過(guò)三類(lèi)醫療器械驗證工作，取得了三類(lèi)醫療器械的經(jīng)營(yíng)權。
存在不足的地方有對制度的執行力不夠，沒(méi)有經(jīng)常督促檢查制度，操作規程的實(shí)際執行情況。
20xx年已經(jīng)結束，成功與失敗同在，笑容與淚水并存。雖然形勢嚴峻，但我們仍樂(lè )觀(guān)自信。因為我們在不斷方面起到關(guān)鍵的作用。使自己適應變化了的現實(shí)。我們完全相信，20xx年將比今年更加美好。
20xx年工作計劃：繼續加強員工培訓，進(jìn)一步加強員工法律法規意識，提高各部門(mén)的管理意識。加強各崗位操作規程，崗位質(zhì)量職責培訓，使員工在業(yè)務(wù)上更加熟悉，修訂各項GSP文件，使各項GSP文件更加的完善。
質(zhì)管部工作計劃6
一、指導思想
以學(xué)校德育教育的`思路為指導，以少先隊的中心工作為重心，結合本班級學(xué)生的實(shí)際情況，通過(guò)開(kāi)展富有兒童情趣的各種教育活動(dòng)，培養學(xué)生良好的行為習慣和道德意識，增強學(xué)生的自我激勵、自我教育、自我管理的能力；把本班建成具有紀律嚴謹、團結向上的班風(fēng)以及具有積極進(jìn)取、勤學(xué)爭優(yōu)的學(xué)風(fēng)；把學(xué)生培養成為有理想、有道德、有文化、有紀律的一代新人，同時(shí)貫徹國家環(huán)保政策，通過(guò)一系列有針對性的主題活動(dòng)，深入開(kāi)展環(huán)保教育，培養學(xué)生良好的環(huán)境意識和良好的環(huán)保習慣。
二、班級基本情況和目標
我班共有學(xué)生46人，其中男生28人，女生有18人。本班基本情況如下：學(xué)生的責任意識（包括對自己的學(xué)習、生活的自我承擔的能力）比較薄弱，學(xué)生的班級凝聚力也較差。但是，作為男生幾乎是女生的一半的班級，在行為規范上、在紀律上卻是存在一定的問(wèn)題，做事、處理問(wèn)題都顯得較粗放，在學(xué)習上容易出現倦怠，做事易半途而廢。學(xué)風(fēng)還是略顯散漫，班級的學(xué)習戰斗力較弱。因此，本學(xué)期我中隊確立基本目標：建立一支有進(jìn)取心的具有強大責任心的班級，強化紀律嚴謹、團結向上的班風(fēng)以及具有積極進(jìn)取、勤學(xué)爭優(yōu)的學(xué)風(fēng)。
三、具體工作和措施
1、深入細致地對學(xué)生進(jìn)行思想品德教育，提高學(xué)生自身的責任意識和學(xué)生個(gè)人紀律的嚴謹性以及做事的規范性，讓其認真、用心對待學(xué)習和生活。
2，對學(xué)生進(jìn)行針對性的主題教育，切實(shí)抓好學(xué)生日常學(xué)習工作。
3、加強學(xué)生的行為習慣養成教育，讓其成為有禮貌、講誠信、守紀律、講衛生的好學(xué)生。
4、健全班委體制，明確分工，提高學(xué)生的管理能力。定期指導、評價(jià)和開(kāi)展班干部工作。
5、建立“一幫一”輔導體制，學(xué)生互助上進(jìn)，勤學(xué)爭優(yōu)。
6、加強環(huán)保教育，培養學(xué)生的環(huán)保意識，讓其爭當環(huán)保小公民。
7、加強學(xué)生的情感交流以及集體凝聚力以及培養學(xué)生的良好的情感素養，有針對性地開(kāi)展“我為他人做件好事”的活動(dòng)。
四、班級各月份主要活動(dòng)內容
二月份：
1、假期況總結，安定學(xué)生情緒，定本學(xué)期目標。
2、加強紀律、以及行為規范的教育，制定中隊計劃。
3、日常行為規范教育活動(dòng)。
6、誠信主題班會(huì )（系列活動(dòng)一）、小學(xué)生日常行為規范主題隊會(huì )。
三月份：
1、誠信教育系列活動(dòng)（系列活動(dòng)二）
四月份：
1、班干部、后進(jìn)生會(huì )議
2、愛(ài)國教育活動(dòng)
五月份：
1、班干部、后進(jìn)生會(huì )議
2、開(kāi)展人人有崗位，個(gè)個(gè)是主人活動(dòng)，爭“崗位責任章”,做到自主學(xué)習和自主生活。
3、慶六一游園活動(dòng)及評選誠信之星
六月份：
1、評選各項先進(jìn)
2、上交工作總結。
質(zhì)管部工作計劃7
光陰似箭！20xx年即將過(guò)去。今年我在公司主要負責藥品質(zhì)量管理、藥品招投標和人事管理三方面工作。經(jīng)過(guò)一年的努力，我的工作取得了一定的成績(jì)，同時(shí)吸取了一些經(jīng)驗教訓。
一、 gsp質(zhì)量管理
自我公司gsp認證以來(lái)，公司的質(zhì)量管理有了長(cháng)足進(jìn)步，在硬件上按照《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范》的要求基本落實(shí)到位；在軟件上逐步規范化、科學(xué)化和制度化。公司的經(jīng)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量、藥品質(zhì)量和各項制度均得到貫徹落實(shí)。但仍然存在一些問(wèn)題需要整改完善或做出相應的調整。
1、質(zhì)管方面。質(zhì)管部對藥品養護、保管的指導和監督工作力度不夠；未能組織各類(lèi)人員進(jìn)行藥品法律法規和專(zhuān)業(yè)技能，藥品基礎知識，職業(yè)道德等教育或培訓，當組織集體培訓有困難時(shí)應針對單獨崗位進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓。
2、驗收方面。根據目前公司人員已經(jīng)比較充足，倉庫應設立專(zhuān)職驗收人員對藥品購進(jìn)質(zhì)量進(jìn)行嚴格把關(guān)，特別應做好近效期藥品的催銷(xiāo)和不合格藥品的報損銷(xiāo)毀手續和記錄。梁惠華已取得驗收員上崗證可以擔任，其原本負責的我公司代理產(chǎn)品國內招標文件準備工作可以轉交黃艷方負責。
3、養護方面。兩名養護員應分工明細，相互合作。一人負責藥品養護記錄和藥品養護檔案的建立整理，并定期匯總分析和上報質(zhì)管部藥品養護質(zhì)量信息。由于該項工作電腦操作性強，可由李潔芝養護員擔任。陳瑞英養護員就負責設備設施的養護，對所有設備設施定期進(jìn)行檢查、保養并建立養護檔案，同時(shí)做好庫房溫濕度記錄。
4、購進(jìn)方面。采購員聯(lián)合客戶(hù)服務(wù)員（黃艷方）應加強對供貨企業(yè)和首營(yíng)品種證照資料的收集更換，上交質(zhì)管部審核整理。另外，采購員應完善購進(jìn)計劃記錄。
二、藥品招標
經(jīng)過(guò)四五個(gè)月的緊張積極工作，佛山市第七次藥品招標（議價(jià)）采購工作結束。在蕭經(jīng)理的指導和業(yè)務(wù)部的協(xié)助下，我基本上按要求完成本次招標的工作任務(wù)。在以劑型為單位不分規格和工藝專(zhuān)利的認可等新招標規則作用下，此次招標競爭尤其激烈，同時(shí)也增加了很多不可預知性。我公司這次參加投標品種620個(gè)，最終中標品種261個(gè)，中標率達到42％。與同行其他公司相比，結果還比較滿(mǎn)意，更重要的是我們基本上保證原有經(jīng)營(yíng)品種能夠中標，另外輝瑞公司的抗腫瘤類(lèi)品種，葛蘭素公司的西力欣等重要新品種的中標可以彌補公司原有的落標品種：西普樂(lè )、海舒必等損失，使我公司業(yè)務(wù)量能夠維持甚至更進(jìn)一步。
隨著(zhù)第七次招標期限將近，佛山市第八次藥品招標采購活動(dòng)在春節后將進(jìn)入準備階段。由于第八次招標是所有品種一起進(jìn)行，再加上22種降價(jià)抗生素不知是否需要參與招標，使此次招標將競爭得更加激烈。同時(shí)，兩次合為一次招標，工作量肯定比以前的大，所以春節后我們就要做好充分的準備工作。人員方面應該確定2到3人專(zhuān)門(mén)負責此次招標工作；硬件設施方面應該能夠配備兩到三臺專(zhuān)用電腦，最好是有一臺手提電腦以便可以帶到招標辦去用。另外，資料袋、文件夾、移動(dòng)優(yōu)盤(pán)和磁盤(pán)等也要準備充分。同時(shí)，應當組織相應人員進(jìn)行培訓動(dòng)員，也需要業(yè)務(wù)等部門(mén)的協(xié)助爭取獲得更多新老客戶(hù)產(chǎn)品的投標權。
三、人事管理
我自20xx年起接管公司人事管理工作，主要負責辦理人事檔案托管，勞動(dòng)合同和社會(huì )保險的管理工作，同時(shí)做好公司的勞動(dòng)年審工作。一年多來(lái)公司加入了十多個(gè)新員工，其人事檔案托管，勞動(dòng)合同和社會(huì )保險工作已經(jīng)完成。20xx年的勞動(dòng)年審工作也正在進(jìn)行，春節前應該可以完成。另外，公司大部分員工的人事檔案托管費用已經(jīng)到期。目前員工的人事檔案托管費用由員工個(gè)人負擔（公司各股東除外），為了減輕員工的負擔，促進(jìn)勞資關(guān)系的和諧，提高員工對公司的歸屬感和員工工作的積極性，我建議公司員工的人事檔案托管費用由公司負責。
由于我從事人事管理工作的時(shí)間不長(cháng)，對人力資源管理法則和勞動(dòng)保障法律法規理解尚未深入，使得人事管理工作經(jīng)驗不足，這方面以后還有待提高和完善，以便建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟效益。
質(zhì)管部
20xx年21月27
質(zhì)管部工作計劃8
為了有計劃的開(kāi)展20xx年度的質(zhì)量管理工作，穩步提升中心的質(zhì)量管理水平，進(jìn)一步完善中心質(zhì)量管理體系，規范中心的質(zhì)量管理工作，特制定本年度工作計劃。
一、指導思想
推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標指標的完成，促進(jìn)質(zhì)量管理水平的提升及質(zhì)量管理體系的持續改進(jìn)，履行質(zhì)量承諾，確保檢驗工作質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，確保對社會(huì )出具第三方數據的公正性。
二、工作計劃
1、完成中心檢驗資質(zhì)法人變更手續的工作。
2、建立新的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量手冊、程序文件的編寫(xiě)修訂，使中心的質(zhì)量管理體系更加完善。
3、開(kāi)展年度內審工作一次。
4、開(kāi)展年度管理評審工作一次。
5、組織開(kāi)展實(shí)驗室檢測設備的年度檢定工作。
6、督促、指導實(shí)驗室檢測設備的年度自校工作。
7、組織進(jìn)行實(shí)驗室內部質(zhì)量監督工作，全年不少于4次。
8、開(kāi)展一次全面的實(shí)驗室檢驗質(zhì)量控制工作，保證檢驗質(zhì)量。
9、組織開(kāi)展實(shí)驗設備的期間核查工作，保證設備狀態(tài)。
10、組織參與省技術(shù)監督局等上級單位舉辦的能力驗證、比對試驗和考核活動(dòng)，全年至少一次。
11、積極組織人員學(xué)習新的《資質(zhì)認定管理辦法》和新的《檢驗檢測機構資質(zhì)認定評審準則》，提升中心質(zhì)量管理水平。
12、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
三、工作措施
1、為了強化質(zhì)量管理能力意識，提升人員職能素養，提高人員質(zhì)量管理水平，積極組織外派人員學(xué)習最新版《檢驗檢測機構資質(zhì)認定評審準則》及《檢驗檢測機構資質(zhì)認定管理辦法》等，同時(shí)在內部開(kāi)展了相關(guān)內容的培訓與學(xué)習工作。
2、整體規劃質(zhì)量體系的建設并按職能部門(mén)將質(zhì)量職能分解到各部門(mén)及相應的人員，做到“人人有職責，事事有依據，作業(yè)有標準，層層有監督�！�
3、加強日常監督管理，完善質(zhì)量管理制度，確保中心的質(zhì)量管理工作連續有效。
質(zhì)管部工作計劃9
質(zhì)管部是公司管理的關(guān)鍵部門(mén)，是公司管理的最重要環(huán)節，所以我們將在新的一年里一如既往地執行公司的各項管理制度，嚴格按各項標準對購進(jìn)物資和出廠(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行驗收與檢驗，盡最大努力維護公司的利益和市場(chǎng)形象，為此，我們將不辜負領(lǐng)導的重托，懷著(zhù)感恩的心，將20xx年的工作做了以下部署：
一、繼續深入學(xué)習和貫徹朱董事長(cháng)的講話(huà)精神，加強質(zhì)量管理力度，與各部門(mén)協(xié)調好關(guān)系，真正起到質(zhì)量監督部門(mén)作用。
二、與有關(guān)部門(mén)配合工作，在以質(zhì)量為前提的情況下，進(jìn)行貨比三家購貨，直接降低原材/燃料的價(jià)格。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。
三、規范內/外質(zhì)檢員的作用，把質(zhì)量監督工作落實(shí)到實(shí)處，對場(chǎng)地抽檢出的存在質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品應向公司、生產(chǎn)部門(mén)提出合理的處理意見(jiàn)及整改措施。
四、對化驗工作提出更高要求，確�；灥臏蚀_性、真實(shí)性和及時(shí)性。
五、以遵循iso9001質(zhì)量管理體系為標準，力爭更好地做好質(zhì)量把關(guān)工作。
六、做好原材/燃料的周報、半月報、月報和外復檢質(zhì)量及次品分析周報和月報工作，為車(chē)間分析和整改產(chǎn)品質(zhì)量上存在的問(wèn)題，提供有效的數據。
七、更好地做好質(zhì)量跟蹤工作，多方采集信息，重視客戶(hù)反饋意見(jiàn)，更好地提高產(chǎn)品質(zhì)量。
八、貫徹公司質(zhì)量宗旨，做好各方面質(zhì)量管理工作。
九、規范部門(mén)作用，加強對進(jìn)廠(chǎng)原材料的抽檢力度及時(shí)時(shí)跟蹤使用情況，工作力求嚴、細、實(shí)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與生產(chǎn)部門(mén)聯(lián)系，以免對生產(chǎn)造成損失，為公司產(chǎn)品占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額而積極努力。
十、繼續做好5s和安全工作。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰，未來(lái)從來(lái)都是因為它的不確定性而讓我們充滿(mǎn)激情，在新的一年里我們將以更務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)來(lái)提升自身價(jià)值，將以更飽滿(mǎn)的熱情投入到各項工作中，與公司全體員工共同學(xué)習、共建和諧、共創(chuàng )輝煌！
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