管理2023年工作計劃

　　時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！讓我們對今后的工作做個(gè)計劃吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編精心整理的管理2023年工作計劃，歡迎大家分享。

管理2023年工作計劃1

一

　　自20xx年總行開(kāi)展內部控制綜合評價(jià)以來(lái)，我行十分重視內部控制管理工作，把內控工作作為一項重要的工作來(lái)抓，在嚴格執行上級行制度、辦法的前提下，針對xx支行實(shí)際，努力完善、細化內控管理制度，做精做細各項內控管理，為了實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標，維護財產(chǎn)完整，保證會(huì )計及其他資料正確和財務(wù)收支合法，決策層的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)決策能得以順利貫徹執行，工作效率和經(jīng)濟效益能得以提高，我行堅持業(yè)務(wù)發(fā)展與內控管理并舉的經(jīng)營(yíng)策略，在規范操作程序、降低金融風(fēng)險中起到了積極促進(jìn)作用�，F將全行20xx年內控管理情況報告：

　　一、內部控制管理的基本情況

　　支行本職設置辦公室、人事監察部、計劃信貸部、市場(chǎng)客戶(hù)部、財務(wù)會(huì )計部、國際業(yè)務(wù)部、合規部七個(gè)職能部室，一個(gè)工會(huì )辦公室、一個(gè)黨委辦公室。轄屬營(yíng)業(yè)部、xx支行、xx支行、xx分理處、xx分理處、xx分理處、xx分理處、xx分理處、xx分理處、xxx分理處、xx分理處十一個(gè)營(yíng)業(yè)機構，另設xx、xx、xx、xx、xx、xx6個(gè)儲蓄所。到10月末全行員工xx人，其中長(cháng)期合同工xx人，短期合同工xx人。在機構上設置上做到職能部門(mén)橫向平行制約，前后臺業(yè)務(wù)分離;在崗位配置上做到人員落實(shí)、職責明確;在制度建設上做到文件傳遞上及時(shí)，貫徹學(xué)習到位;在制度執行上嚴格要求規范操作，努力降低操作風(fēng)險;在制度保障上堅持加強自律監管和再監督力度，為內控管理保駕護航�？傮w上講，我行內控管理工作是領(lǐng)導重視、組織落實(shí)、職責明確、三道防線(xiàn)環(huán)環(huán)相扣、風(fēng)險防范能力日益提高。

　　二、當年內控管理采取的主要措施、取得的效果和成績(jì)，為確保全行內控管理的良好態(tài)勢，今年以來(lái)我行在內控管理工作上采取了以下措施

　　1、領(lǐng)導重視，組織落實(shí)，XX年以來(lái)，我行領(lǐng)導班子始終高度重視支行的內控工作，把加強內控工作作為提高全行管理水平，規范業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，提高全行員工綜合素質(zhì)的重要手段來(lái)抓，做到思想認識到位，工作措施到位，組織體系健全，處罰整改加強。我行單獨設立審計辦公室，內控工作由審計辦牽頭抓，今年共組織現場(chǎng)審計x次，參加人員xx人次，根據行長(cháng)室要求制訂了工作計劃，完成了xx主任xxx、xx分理處主任xx任期內的責任審計;xx儲畜所、xx儲蓄所、xx儲蓄所、xx分理處業(yè)務(wù)審計工作;重要崗位責任移交x個(gè)人次;支持分行審計處人員調用;對監管中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行延伸檢查;建立了問(wèn)題整改臺賬;督導了內控評價(jià)自查自糾工作。

　　2、及時(shí)傳達銀監會(huì )、人民銀行、上級行新政策、新制度、新辦法。據統計，到9月底共向支行本級轉發(fā)內外部上級行業(yè)務(wù)性文件十多只，向營(yíng)業(yè)機構轉發(fā)內外部上級行業(yè)務(wù)性文件xx多只，收文后及時(shí)組織了員工學(xué)習，強化了全行員工熟練掌握國家金融政策、制度、辦法，規范了員工業(yè)務(wù)操作程序。

　　3、針對本行實(shí)際，不斷完善行之有效的各種規章制度。根據上級行的文件精神，我行為進(jìn)一步貫穿到具體業(yè)務(wù)發(fā)展和內控管理上，支行今年來(lái)出臺了各類(lèi)制度保障性及業(yè)務(wù)性文件，新成立了xxxxxx、xxxxx、xxxx委員會(huì )，調整了xx審查委員會(huì )、xxxxx委員會(huì )、xxxxx領(lǐng)導小組、xxxx領(lǐng)導小組;出臺了xx年度經(jīng)營(yíng)目標考核辦法、經(jīng)營(yíng)單位主責任人內部綜合管理考核內法、工資分配辦法、xxx工作質(zhì)量考核辦法;修訂了支行職能部門(mén)崗位職責。制度、辦法出臺使全行在組織上、職責上為內控管理提供了有效的制度保障。

　　4、高度重視存在問(wèn)題，明確落實(shí)整改責任，扎實(shí)抓好整改工作。整改工作由支行合規部門(mén)牽頭，各業(yè)務(wù)主管部門(mén)督辦，問(wèn)題存在單位落實(shí)整改。合規部門(mén)建立全行性整改臺賬，對今年來(lái)上級行各種內外部檢查出來(lái)的問(wèn)題及整改結果逐一登記，并對業(yè)務(wù)主管部門(mén)發(fā)送《xx通知書(shū)》，全程監控各單位的整改情況;業(yè)務(wù)主管部門(mén)對上級行各種內外部檢查及季度自律監管中存在問(wèn)題建立系統整改臺賬，并根據《xx通知書(shū)》深入基層抓整改落實(shí);問(wèn)題存在單位重點(diǎn)落實(shí)整改責任人，堅持“誰(shuí)經(jīng)辦，誰(shuí)整改，誰(shuí)不整改處理誰(shuí)”原則。通過(guò)責任到位，縱橫結合措施，除客觀(guān)原因確難整改外，做到整改不留死角，不走過(guò)常

　　5、自律監管程序逐步規范，處罰力度明顯提高。xx月，支行對違所會(huì )計基本業(yè)務(wù)操作和制度的有關(guān)人員，按照xx銀行員工違反規章制度處理辦法和審計處理處罰辦法進(jìn)行了嚴肅處罰，共處罰xx人次，金額xx元。

　　6、積極組織員工培訓，提高員工規范操作意識。

　　內控管理工作計劃二

　　我從事銀行工作多年，服務(wù)過(guò)成百上千的客戶(hù)，工作中不斷地提醒自己要工作認真，態(tài)度謙和，客戶(hù)就是上帝的原則。因此，我的工作成果顯著(zhù)，得到了客戶(hù)的'認可和擁護。根據我行20xx年一年來(lái)會(huì )計結算工作的實(shí)際情況，20xx年的工作主要從三個(gè)方面著(zhù)手：抓服務(wù)、抓質(zhì)量、抓素質(zhì)，現就針對這三個(gè)方面制定出銀行個(gè)人工作計劃：

　　一、 年工作計劃中的重點(diǎn)仍以客戶(hù)為中心，做好結算服務(wù)工作。客戶(hù)是我們的生存之源，作為營(yíng)業(yè)部又是對外的窗口，服務(wù)的好壞直接影響到我行的信譽(yù)

　　1、我行一直提倡的“首問(wèn)責任制”、“滿(mǎn)時(shí)點(diǎn)服務(wù)”、“站立服務(wù)”、“三聲服務(wù)”我們將繼續執行，并做到每個(gè)員工能耐心對待每個(gè)顧客，讓客戶(hù)滿(mǎn)意。

　　2、隨著(zhù)金融業(yè)之間的競爭加劇，客戶(hù)對銀行的服務(wù)要求越來(lái)越高，不單單在臨柜服務(wù)中更體現在我行的服務(wù)品種上，除了繼續做好公用事業(yè)費、稅款、財政性收費、交通罰沒(méi)款、BSP航空代理等代理結算外，更要做好明年開(kāi)通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費業(yè)務(wù)、開(kāi)放式基金收購業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種，提高我行的競爭能力。

　　3、主動(dòng)加強與個(gè)人業(yè)務(wù)的聯(lián)系，參與個(gè)人業(yè)務(wù)、熟悉個(gè)人業(yè)務(wù)以更好為客戶(hù)服務(wù)。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統，但因為各種各樣的原因還沒(méi)有能做到真正的綜合，是我營(yíng)業(yè)部工作的一個(gè)欠缺。

　　4、以銀行為課堂，明年我們將舉辦更多的銀行結算辦法講座，增加人們的金融知識，讓客戶(hù)多了解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中。

　　5、繼續做好電話(huà)銀行、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作，并向優(yōu)質(zhì)客戶(hù)推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。

　　二、 強內控制度管理，防范風(fēng)險，保證工作質(zhì)量。隨著(zhù)近年來(lái)金融犯罪案件的增多，促使我們對操作的規范、制度的執行有了更高的要求

　　1、督促科技部門(mén)對我營(yíng)業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴格按照綜合業(yè)務(wù)系統的要求實(shí)行事權劃分，一崗一卡，一人一卡，增強制度執行的鋼性，提高約束力。

　　2、進(jìn)一步強化重要環(huán)節和重要崗位的內控外防，著(zhù)重加強帳戶(hù)管理(確保我行開(kāi)戶(hù)單位的質(zhì)量)和上門(mén)服務(wù)。

　　3、制定出財務(wù)人員工作計劃，進(jìn)一步加強會(huì )計出納制度，嚴格會(huì )計出納制度的執行與檢查，規范會(huì )計印章和空白重要憑證的使用和保管。

　　4、重點(diǎn)推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結算資金的安全，進(jìn)一步提高我行防范外來(lái)結算風(fēng)險的手段。

　　5、規范業(yè)務(wù)操作流程，強化總會(huì )計日常檢查制度以及時(shí)發(fā)現隱患，減少差錯杜絕結算事故。

　　6、切實(shí)履行對分理處的業(yè)務(wù)指導與檢查。

　　7、做好會(huì )計核算質(zhì)量的定期考核工作。

　　三、以人為本提高員工的全面素質(zhì)。員工的素質(zhì)如何是銀行能否發(fā)展的根本，在目前人員流動(dòng)頻繁的情況下我營(yíng)業(yè)部急需要有一支高素質(zhì)的隊伍

　　1、把好進(jìn)人用人關(guān)。銀行業(yè)聽(tīng)著(zhù)很美，其實(shí)充滿(mǎn)競爭和風(fēng)險，所以到我營(yíng)業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工最大潛能來(lái)確定適合的崗位，從而提高員工的積極性。

　　2、加強業(yè)務(wù)培訓，這也是明年最緊迫的，現已將培訓計劃上報人事部門(mén)，準備對出納制度、支付結算辦法、綜合業(yè)務(wù)系統會(huì )計制度、新會(huì )計科目等基礎知識以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓。

　　3、在人員緊張的情況下仍要加強崗位練兵，除了參加明年的技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務(wù)水平。

　　4、勤做員工的思想工作，關(guān)心鼓勵員工，強化員工的心理素質(zhì)。

　　5、有計劃、有目的地進(jìn)行崗位輪換，培養每一個(gè)員工從單一的操作向混合多能轉變。

管理2023年工作計劃2

　　為了貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理。結合工廠(chǎng)實(shí)際，特制定20××年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。

　　一、全年目標

　　全年實(shí)現無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠(chǎng)規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上。

　　二、指導思想

　　要以公司對20××年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠(chǎng)安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主�！睘樵瓌t，以車(chē)間、班組安全管理為基礎，以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口，落實(shí)各項規章制度，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。

　　三、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識

　　各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

　　四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作

　　根據工廠(chǎng)現狀，確定出20××年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開(kāi)展廠(chǎng)級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專(zhuān)項整治，加強對崗位現場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保工廠(chǎng)生產(chǎn)工作正常運行。

　　五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作

　　工廠(chǎng)采取辦班、班前班后會(huì )、墻報、簡(jiǎn)報等形式，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認真學(xué)習公司下發(fā)的'“典型事故案例”。不斷規范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開(kāi)展好“安康杯”競賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺(jué)性，增強安全意識和自我保護意識;引導車(chē)間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實(shí)責任;將安全生產(chǎn)與保工廠(chǎng)穩定、和諧、發(fā)展緊密結合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。

　　20××年安全生產(chǎn)工作將繼續本著(zhù)“安全第一，預防為主�！钡姆结�，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步分清責任，從維護工廠(chǎng)發(fā)展的大局出發(fā)，保持生產(chǎn)員工艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

管理2023年工作計劃3

　　根據x城市物業(yè)管理的現狀，xx物業(yè)管理有限公司正面臨嚴峻的挑戰，為贏(yíng)得市場(chǎng)，提升品牌，樹(shù)立xx物業(yè)新形象，不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養和提高綜合管理能力，加強與業(yè)主的溝通和合作，不斷增進(jìn)與業(yè)主之間了解，滿(mǎn)足業(yè)主的需求，不斷提高管理處的業(yè)主滿(mǎn)意度，引進(jìn)競爭上崗機制，以最小的成本為公司獲取最大的社會(huì )效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益，特此擬定管理處工作計劃：

　　一、充分發(fā)揮xx物業(yè)公司的團結協(xié)作精神，調動(dòng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性和增強主人翁意識

　　1﹑每半月召開(kāi)一次工作例會(huì )，在總結工作的同時(shí)，積極充分聽(tīng)取基層員工的呼聲﹑意見(jiàn)或合理化建議或批評。

　　2﹑不定期開(kāi)展團隊活動(dòng)。組織員工進(jìn)行愛(ài)衛生﹑愛(ài)護小區周邊環(huán)境的宣傳等活動(dòng)，增強員工的凝聚力和向心力。

　　二、轉變思想，端正態(tài)度，牢樹(shù)為業(yè)主（住戶(hù)）服務(wù)意識

　　轉變守舊走老路，凡事“等﹑要﹑靠”的思想，樹(shù)立以業(yè)主為中心全新的服務(wù)理念。

　　三、激活管理機制

　　1﹑管理處實(shí)行內部分工逐級負責制，即各部門(mén)員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負責，主管直接向主任負責，必要時(shí)各主管與管理處負責人簽訂《管理目標責任書(shū)》。

　　2﹑管理處實(shí)行定時(shí)值班制，改變工作作風(fēng)，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設（報修）電話(huà)，全方位聆聽(tīng)業(yè)主的聲音。

　　3﹑制定切實(shí)可行的管理措施，推行“首問(wèn)責任制”。

　　4﹑健全完善管理處規章制度，如管理處員工守則、崗位責任制、績(jì)效考核制度、內部員工獎懲制度等。

　　5﹑月績(jì)效考核工作盡量量化，建立激勵機制和健全績(jì)效考核制，根據員工工作表現、工作成績(jì)、崗位技能等做到獎勤罰懶，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。

　　6﹑完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現出色、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機會(huì )。

　　7﹑加強內部員工隊伍管理，建設高效團隊，增強管理處員工的凝集力。

　　四、嚴格管理，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量

　　1﹑小區業(yè)主向政府物業(yè)主管部門(mén)有效投訴為零；

　　向物業(yè)公司主管部門(mén)有效投訴為2%，投訴處理回訪(fǎng)率xx%。

　　2﹑小區業(yè)主對服務(wù)工作的滿(mǎn)意率達xx%以上。

　　3﹑急修及時(shí)，返工﹑返修率不高于xx%。

　　4﹑治安﹑車(chē)輛﹑消防管理無(wú)重大管理責任事故發(fā)生。

　　5﹑房屋本體及設施、設備按計劃保養，運行正常，無(wú)管理責任事故發(fā)生。

　　6﹑管理處擬由業(yè)主委員會(huì )成立社區文化活動(dòng)小組，負責開(kāi)展豐富多彩的社區活動(dòng)；

　　充分利用宣傳欄出一些內容涉及物業(yè)管理法規、典型個(gè)案、報刊摘要等內容的板報。

　　7﹑本年度記錄﹑資料保存完整，及時(shí)歸檔。

　　8﹑物業(yè)管理服務(wù)費收繳率達xx%以上；

　　物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次。

　　五、加大培訓力度，注重培訓效果

　　管理處挑選精兵強將，成立以主任為主的培訓實(shí)施小組，對新入職及在職員工進(jìn)行培訓：

　　1、新入職培訓

　　為新招員工提供的基本知識和基本操作技能的培訓。培訓的目的是使新員工了解公司的基本情況（如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)的歷史、現狀及發(fā)展趨勢），熟悉公司的各項規章制度（如考勤制度，獎懲制度、考核制度等），掌握基本的服務(wù)知識（如職業(yè)思想、行為規范、語(yǔ)言規范、禮貌常識等），掌握崗位工作的具體要求（如崗位責任制、業(yè)務(wù)技能、工作流程與要求、操作要領(lǐng)等）。更多精彩加物業(yè)社區微信。通過(guò)職前培訓可以使新招員工熟悉和適應新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能。

　　崗前培訓內容：公司規章制度、《員工手冊》、《員工禮儀規范》、公司的發(fā)展史、公司的規劃、經(jīng)營(yíng)理念、公司的.組織機構、員工職業(yè)道德、敬業(yè)精神、消防安全知識、物業(yè)管理基礎知識等內容。

　　2、在職培訓

　　培訓內容：

　　1、xx物業(yè)公司的各項規章制度

　　2、xx公司的《員工手冊》

　　3、企業(yè)發(fā)展、公司規劃、公司理念、組織機構

　　4、各部門(mén)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識

　　通過(guò)以上培訓內容來(lái)加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養和提高綜合管理能力。

　　六、提升xx物業(yè)服務(wù)品牌，樹(shù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象

　　1、人力資源整合，根據管理處工作需要，適當將部分崗位職能合并，實(shí)現因才設崗，因才定崗的復合型人才管理機制。

　　2、客戶(hù)服務(wù)：繼續貫徹執行《員工手冊》，注重規范員工服務(wù)禮儀、工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為顧客提供溫馨、禮貌、熱情、安全、舒適的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　3、設備設施維護：按機電運行和維修分工的原則，對小區所有的機電設施設備進(jìn)行層層落實(shí)，做到物有所管、管有成效、保質(zhì)增質(zhì)。確保小區的供配電、給排水、水泵、消防等正常運行，做到周、月、季度保養有計劃，有落實(shí)，杜絕發(fā)生重大安全責任事故。

　　4、清潔綠化管理：清潔綠化部門(mén)要發(fā)揚主人翁精神，增強責任心和使命感，形成團隊凝聚力，落實(shí)主管追究主問(wèn)制。另外要對清潔綠化加大監管力度，力爭在此方面有較大的改觀(guān)。

　　5、資料管理：嚴格按照檔案管理規定。另外，擬想對業(yè)主資料、業(yè)委會(huì )資料進(jìn)行較徹底的分類(lèi)整理，做到目錄清晰，檢索方便，樓層各住戶(hù)資料袋裝化，實(shí)現規范化管理，同時(shí)制定完善資料的保密制度、借查等規章制度。

　　6、車(chē)輛管理：對進(jìn)入小區的車(chē)輛進(jìn)行嚴格管理，逐步實(shí)現業(yè)主車(chē)輛按固定車(chē)位停放；

　　臨時(shí)車(chē)輛采用臨時(shí)收費管理；

　　更多精彩加物業(yè)社區微信。對需要保管的車(chē)輛采取保管措施，簽訂車(chē)輛保管合同，車(chē)主支付保管費。

　　7、安全、消防管理：加強對保安員應知應會(huì )、禮儀、管理技能、溝通技巧、應急突發(fā)事件的處理等的培訓，完善標識系統，對外來(lái)人員（裝修人員）進(jìn)出識別登記、出租屋的登記、住戶(hù)搬運、等管理工作，要求保安員對小區內的業(yè)主熟知度達xx%左右。消防設施設備的檢查由保安員進(jìn)行檢查，維修保養由維修工進(jìn)行。

　　七、開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)與措施

　　管理處將加大對欠款業(yè)主的催交力度，有選擇地對頑固業(yè)戶(hù)采取一定措施，每月統計，落實(shí)到人。另外，管理處將采取如下系列措施，開(kāi)展多元化經(jīng)濟，努力創(chuàng )建“社區經(jīng)濟圈”，力爭實(shí)現管理費收支平衡。

　　1、根據小區實(shí)際情況，管理處成立房屋出租中介服務(wù)中心和成立便民服務(wù)點(diǎn)，制定相關(guān)制度和有效措施，定人定崗，把業(yè)主委托代為出租的房屋及便民服務(wù)統一搞活管好。

　　2、利用廣場(chǎng)地面資源，對在小區內合法、方便顧客為前提的擺點(diǎn)商家以臨時(shí)占有使用場(chǎng)地的，適當收取一定費用。

　　3、節約管理成本，減少不必要的開(kāi)支。嚴格控制辦公用品的采購與支出。

　　4、修訂管理處有償服務(wù)標準，增加有償服務(wù)項目。

　　八、其它工作

　　1、關(guān)注、督促房地產(chǎn)公司對小區屋面防水、供暖工程遺留問(wèn)題的解決。

　　2、充分利用轄區派出所治安群防群治，建立完善聯(lián)防預警機制。

管理2023年工作計劃4

　　為了制定符合我們班實(shí)際情況，切實(shí)可行的工作計劃，我們首先在我們班展開(kāi)了一次較為全面的“班級管理問(wèn)卷調查”接下來(lái)是我們結合調查結果從幾個(gè)重要的方面入手設計得的工作計劃：

　　一、學(xué)習方面：

　　大二第二學(xué)期是大學(xué)生活中的一個(gè)中點(diǎn)，這一學(xué)期很重要。特別是本學(xué)期，我們專(zhuān)業(yè)的課程十分的多，且大部分都是重要的專(zhuān)業(yè)課。同時(shí)也我們在大學(xué)里，沖擊xx的重要階段，因此我們班委的主要工作將是圍繞著(zhù)“學(xué)風(fēng)建設”展開(kāi)開(kāi)來(lái)的。在過(guò)去的幾個(gè)學(xué)期里我們班開(kāi)展了“集體自習”“印發(fā)復習資料”等措施，有一定的效果。在本學(xué)期我們將進(jìn)一步的完善我們的這幾個(gè)管理措施。我們?yōu)榱顺浞掷�用我們班的資源，結合我們本學(xué)期的實(shí)際。決定在我們的專(zhuān)業(yè)課，每結束學(xué)習一個(gè)章節，就要求學(xué)習領(lǐng)導小組的同學(xué)，結合課程要求、課堂筆記、學(xué)習重點(diǎn)總結歸納出本章復習的重點(diǎn)，印發(fā)給廣大同學(xué)。同學(xué)每周設立一個(gè)集體答疑時(shí)間，由學(xué)習領(lǐng)導小組的同學(xué)，幫助同學(xué)們解決一些學(xué)習中的問(wèn)題。英語(yǔ)學(xué)習方面，我們會(huì )從網(wǎng)上和課外的資料上收集一些重要的信息，印發(fā)給同學(xué)們，同時(shí)組織交流四六級通過(guò)經(jīng)驗。通過(guò)這樣的方式來(lái)改變我們普遍存在的考前“臨時(shí)抱佛腳”的學(xué)習狀態(tài)。

　　二、綜合能力培養方面：

　　對于當代大學(xué)生來(lái)說(shuō)，僅僅學(xué)習課本上的知識是遠遠不夠的。我們還要不斷的提高我們的綜合能力。比如市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識、口才培養，管理經(jīng)驗和理論、電腦技能等……因此我們將組織我們班的同學(xué)認真地學(xué)習這些方面的知識，包括利用班會(huì )的時(shí)間集體觀(guān)看“管理學(xué)講座”“營(yíng)銷(xiāo)學(xué)講座”等，以及“商機交流會(huì )”等活動(dòng)。

　　三、班級凝聚力增強方面：

　　班級活動(dòng)是提高班級凝聚力的重要手段和措施。因此很好的利用班級活動(dòng)，是十分重要的。本學(xué)期我們將采取“少而精”的原則，并且充分征求同學(xué)們的意見(jiàn)，讓每一位同學(xué)都能夠積極地參與到班級活動(dòng)中來(lái)。

　　體育是最能夠團結人的活動(dòng)，因此我們在這個(gè)學(xué)期會(huì )積極地籌辦籃球、足球友誼賽。

　　同時(shí)為了培養我們的手足之情，我們還計劃每個(gè)月主辦一個(gè)生日party，將本月所有同學(xué)的生日一起過(guò)，為了減輕同學(xué)們的負擔，又達到我們的目的我們在經(jīng)費上采取這樣一種方式：班費支付活動(dòng)的20%，其他部分由這幾個(gè)同學(xué)分攤。同時(shí)每次生日聚會(huì )都會(huì )有不同的計劃和安排。

　　本學(xué)期我們還將積極地完成兩個(gè)具有象征意義的活動(dòng)，一個(gè)是“一聲相隨”的`音樂(lè )專(zhuān)輯的制作，收錄每個(gè)人的聲音。另一個(gè)就是“我們是31胞胎”的班服制作。

　　四、班會(huì )和團組織生活會(huì )：

　　班會(huì )和團組織生活會(huì )是同學(xué)們，集中交流的重要方式，然而單調的會(huì )議又會(huì )使同學(xué)們產(chǎn)生厭煩的情緒，因此我們在調查中就提及到這個(gè)問(wèn)題，同學(xué)們都是希望我們能夠擺脫現有的單調形式，能夠以一種新穎的方式，來(lái)吸引同學(xué)們來(lái)參與。一次我們將發(fā)動(dòng)同學(xué)們的積極性，利用每一個(gè)人的思想，力求創(chuàng )新，辦好各個(gè)會(huì )議。

　　五、宣傳工作：

　　班級的宣傳工作也是我們工作的重點(diǎn)，因為讓的人了解經(jīng)一、熟悉經(jīng)一、認同經(jīng)一是我們管理效果的重要表現。因此在重要的節日和學(xué)校、學(xué)院重要的活動(dòng)時(shí)期我們將積極地配合開(kāi)展宣傳工作。同時(shí)我們還將進(jìn)一步擴大我們班班級網(wǎng)站的影響力。特別是在新的班級網(wǎng)站，建成后強大的功能，將更好的為我們的宣傳服務(wù)。

管理2023年工作計劃5

　　上階段我們授信管理部沒(méi)有辜負本行和上級的期望，我們已經(jīng)將原來(lái)粗糙的授信管理流程，做到了充分的細化。也就是說(shuō)我們的工作不再是從結構上能夠吻合工作框架，而且在執行的過(guò)程中也能夠體現出每個(gè)人的能力水平。既符合體系制度的標準，還可以反映出質(zhì)的提升，不再是盲目的追求效率和忽略了嚴格性和可靠性。這樣就使我們的評估更為準確，讓我們的授信體系變得更加成熟穩健，給我行的風(fēng)險降低工作提供了有利的支撐。不過(guò)我們以后還要接著(zhù)摸索和改進(jìn)，以下便是具體的計劃。

　　1、完善體系

　　我們已有的體系雖然可以發(fā)揮作用，可是它仍舊未達到完善的'地步，因為風(fēng)險形勢多變，各種情況都可能遇到。那么我們就要拓寬一下評估因素的范疇，從以前的幾個(gè)點(diǎn)再進(jìn)行增加，要掌握更為全面的信息。從多個(gè)角度出發(fā)去了解和分析，既要講究豐富方法，又得把我們的制度給進(jìn)一步作出補充，要做到嚴密?chē)烂C不留破綻。

　　2、優(yōu)化流程

　　大體的框架擬定并沒(méi)有什么困難，比較難以掌控的就是具體的執行效果，那么我們就得先從人的因素入手，著(zhù)重培養評定人員的能力。這個(gè)可以從布置學(xué)習任務(wù)，定期的安排考核，要把觀(guān)念和認識給大力加深，讓每一個(gè)崗位人員都有較高的業(yè)務(wù)能力。

　　3、合理規劃

　　了解當前的經(jīng)濟形勢，密切監控發(fā)展動(dòng)向，是我們進(jìn)行工作規劃的重要參考，并且還要依托高層會(huì )議的指導意見(jiàn)。來(lái)確定我們以后的工作到底該向哪方面傾斜，既能夠抓住重點(diǎn)，同時(shí)也不可以忽略次要工作的安排。規劃的內容務(wù)要符合實(shí)際，并且能夠起到切實(shí)的作用，能夠有利于我們工作的長(cháng)遠發(fā)展。

管理2023年工作計劃6

　　一、工作目標

　　扎實(shí)開(kāi)展慢性病綜合防控工作。高血壓和Ⅱ型糖尿病登記建檔率達70%以上，規范化管理率達85%以上，控制率50%以上；建立自我管理小組并規范開(kāi)展自我管理活動(dòng)覆蓋率達30%以上；門(mén)診35歲以上就診測血壓覆蓋率100%，測血壓登記率95%以上，門(mén)診慢病患者就診信息利用率100%；慢病監測報告率達95%以上，納入管理的高血壓和糖尿病患者健康體檢率達95%以上，高危人群主動(dòng)監測和核心指標監測覆蓋率100%。

　　二、主要內容和工作任務(wù)

　　一是高危人群發(fā)現和干預：進(jìn)一步加強門(mén)診35歲以上就診測血壓登記制度，門(mén)診測血壓覆蓋率100%，測血壓登記率達95%以上，測血壓信息和慢病患者就診信息利用率95%以上；以鎮、社區為單位，完成轄區內慢病高危人群主動(dòng)監測和核心指標監測工作，及時(shí)發(fā)現高血壓和糖尿病患者，早管理、早控制。

　　二是患者管理：高血壓和糖尿病患者登記建檔率達70%以上，建卡率100%；隨訪(fǎng)服務(wù)以門(mén)診隨訪(fǎng)為主，入戶(hù)隨訪(fǎng)為輔，認真做好已建檔慢病患者的常規管理，每年提供不少于4次隨訪(fǎng)服務(wù)，隨訪(fǎng)服務(wù)信息真實(shí)；繼續開(kāi)展慢病患者自我管理活動(dòng)，鞏固20xx年慢病自我管理活動(dòng)成果，規范開(kāi)展自我管理活動(dòng)轄區村覆蓋率達30%以上，自我管理

　　活動(dòng)信息利用率100%，提高管理質(zhì)量；對納入管理的高血壓和糖尿病患者進(jìn)行1次較為全面的健康體檢，可與65歲以上老年人健康體檢或隨訪(fǎng)服務(wù)相結合；做好慢病患者系統化、規范化、動(dòng)態(tài)化管理，規范化管理率達85%以上，血壓和血糖控制率達50%以上，年內動(dòng)態(tài)管理達10%以上。

　　三是加強慢病監測報告工作。認真落實(shí)死因監測報告工作，報告數達到粗死亡率的6.3‰以上，加強部門(mén)間協(xié)調，定期開(kāi)展主動(dòng)搜索工作，死亡證明書(shū)（推斷書(shū)）四聯(lián)單利用率100%；加強腦卒中和冠心病監測報告，20xx年起，各村衛生室要落實(shí)門(mén)診腦卒中、冠心病監測登記報告制度，實(shí)行門(mén)診醫生負責制，對各級醫療機構確診門(mén)診康復治療的腦卒中、冠心病患者進(jìn)行登記和報告；納入系統管理的高血壓和糖尿病患者增加并發(fā)癥隨訪(fǎng)內容，鄉村醫生對隨訪(fǎng)發(fā)現的腦卒中和冠心病及時(shí)登記報告。做好腫瘤發(fā)病登記報告，對轄區各級醫療機構確診的腫瘤患者進(jìn)行登記報告，嚴格控制漏報率；要做好慢病監測及時(shí)審核、剔重、補充和訂正工作，確保監測報告質(zhì)量。四是認真開(kāi)展示范創(chuàng )建工作。鞏固示范村居、示范餐廳、食堂創(chuàng )建成果，逐步擴大示范創(chuàng )建覆蓋面，高質(zhì)量完成20xx年度基層醫療衛生單位示范創(chuàng )建任務(wù)，各類(lèi)功能單位示范創(chuàng )建覆蓋率30%以上。五是做好信息數據的利用。年底（11月30日）將管理系統中的高血壓和糖尿病患者，從建檔建卡管理、隨訪(fǎng)服務(wù)和自我管理活動(dòng)情況、規范化管理情況、控制情況、并發(fā)癥發(fā)生情況、死亡情況等諸方面進(jìn)行

　　年度統計分析，形成管轄區域內的慢病患者管理情況分析評價(jià)報告，將轄區內慢病監測報告數據形成年度分析報告。隨訪(fǎng)工作必須落到實(shí)處。正確對患者進(jìn)行體格檢查，并進(jìn)行用藥、飲食、運動(dòng)、心理等健康指導。

　　三、方法與步驟

　　1.高血壓

　�。ㄒ唬┖Y查

　　1.對轄區內35歲及以上常住居民，每年在其第一次到鄉鎮衛生院、村衛生室、社區衛生服務(wù)中心（站）就診時(shí)為其測量血壓。

　　2.對第一次發(fā)現收縮壓≥140mmHg和（或）舒張壓≥90mmHg的居民在去除可能引起血壓升高的因素后預約其復查，非同日3次血壓高于正常，可初步診斷為高血壓。如有必要，建議轉診到上級醫院確診，2周內隨訪(fǎng)轉診結果，對已確診的原發(fā)性高血壓患者納入高血壓患者健康管理。對可疑繼發(fā)性高血壓患者，及時(shí)轉診。

　　3.建議高危人群每半年至少測量1次血壓，并接受醫務(wù)人員的生活方式指導。

　�。ǘ�）隨訪(fǎng)評估

　　對原發(fā)性高血壓患者，每年要提供至少4次面對面的隨訪(fǎng)。

　�。�1）測量血壓并評估是否存在危急情況，如出現收縮壓≥180mmHg和（或）舒張壓≥110mmHg；意識改變、劇烈頭痛或頭暈、惡心嘔吐、視力模糊、眼痛、心悸、胸悶、喘憋不能平臥及處于妊娠期或哺乳期同時(shí)血壓高于正常等危急情況之一，或存在不能處理的其他疾病時(shí)，須在處理后緊急轉診。對于緊急轉診者，村衛生室應在2周內主動(dòng)隨訪(fǎng)轉診情況。

　�。�2）若不需緊急轉診，詢(xún)問(wèn)上次隨訪(fǎng)到此次隨訪(fǎng)期間的癥狀。

　�。�3）測量體重、心率，計算體質(zhì)指數（BMI）。

　�。�4）詢(xún)問(wèn)患者疾病情況和生活方式，包括心腦血管疾病、糖尿病、吸煙、飲酒、運動(dòng)、攝鹽情況等。

　�。�5）了解患者服藥情況。

　�。ㄈ�）分類(lèi)干預

　�。�1）對血壓控制滿(mǎn)意（收縮壓

　　1.高血壓患者的健康管理由醫生負責，應與門(mén)診服務(wù)相結合，對未能按照管理要求接受隨訪(fǎng)的'患者，村衛生室醫務(wù)人員應主動(dòng)與患者聯(lián)系，保證管理的連續性。

　　2.隨訪(fǎng)包括預約患者到門(mén)診就診、電話(huà)追蹤和家庭訪(fǎng)視等方式。

　　3.村衛生室可通過(guò)本地區社區衛生診斷和門(mén)診服務(wù)等途徑篩查和發(fā)現高血壓患者。有條件的地區，對人員進(jìn)行規范培訓后，可參考《中國高血壓防治指南》對高血壓患者進(jìn)行健康管理。

　　4.發(fā)揮中醫藥在改善臨床癥狀、提高生活質(zhì)量、防治并發(fā)癥中的特色和作用，積極應用中醫藥方法開(kāi)展高血壓患者健康管理服務(wù)。

　　5.加強宣傳，告知服務(wù)內容，使更多的患者和居民愿意接受服務(wù)。

　　6.每次提供服務(wù)后及時(shí)將相關(guān)信息記入患者的健康檔案。

　　2.糖尿病

　�。ㄒ唬┖Y查

　　對工作中發(fā)現的2型糖尿病高危人群進(jìn)行有針對性的健康教育，建議其每年至少測量1次空腹血糖，并接受醫務(wù)人員的健康指導。

　�。ǘ�）隨訪(fǎng)評估

　　對確診的2型糖尿病患者，每年提供4次免費空腹血糖檢測，至少進(jìn)行4次面對面隨訪(fǎng)。

　�。�1）測量空腹血糖和血壓，并評估是否存在危急情況，如出現血糖≥16.7mmol/L或血糖≤3.9mmol/L；收縮壓≥180mmHg和/或舒張壓≥110mmHg；有意識或行為改變、呼氣有爛蘋(píng)果樣丙酮味、心悸、出汗、食欲減退、惡心、嘔吐、多飲、多尿、腹痛、有深大呼吸、皮膚潮紅；持續性心動(dòng)過(guò)速（心率超過(guò)100次/分鐘）；體溫超過(guò)39攝氏度或有其他的突發(fā)異常情況，如視力突然驟降、妊娠期及哺乳期血糖高于正常等危險情況之一，或存在不能處理的其他疾病時(shí)，須在處理后緊急轉診。對于緊急轉診者，村衛生室應在2周內主動(dòng)隨訪(fǎng)轉診情況。

　�。�2）若不需緊急轉診，詢(xún)問(wèn)上次隨訪(fǎng)到此次隨訪(fǎng)期間的癥狀。

　�。�3）測量體重，計算體質(zhì)指數（BMI），檢查足背動(dòng)脈搏動(dòng)。

　�。�4）詢(xún)問(wèn)患者疾病情況和生活方式，包括心腦血管疾病、吸煙、飲酒、運動(dòng)、主食攝入情況等。

　�。�5）了解患者服藥情況。

　�。ㄈ�）分類(lèi)干預

　�。�1）對血糖控制滿(mǎn)意（空腹血糖值）

　　四、培訓

　　強化基層技術(shù)培訓和指導。20xx年，組建鎮級基本公共衛生服務(wù)項目基層責任指導團隊，負責技術(shù)培訓、定期現場(chǎng)指導和督導評估。分片包干、責任到人，負責對轄區村衛生室的培訓、指導和考核。每年開(kāi)展常規技術(shù)培訓達4次以上，督導檢查每季度一次，考核周期為半年和整年，切實(shí)提高基本公共衛生服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量。按照《高血壓防治基層實(shí)用規范》、《中國高血壓防治指南》、《中國糖尿病防治指南》對村衛生室（站）的醫生進(jìn)行培訓，以提高對高血壓、糖尿病的管理質(zhì)量。情況。我院負責對轄區內的村衛生室（站）督導和考核，考核意見(jiàn)及時(shí)反饋到被檢單位，以便及時(shí)改進(jìn)工作。

管理2023年工作計劃7

　　為有序有力開(kāi)展農村公路管理養護工作，提高農村公路管理養護水平及路網(wǎng)服務(wù)功能，實(shí)現“建、管、養、運”協(xié)調發(fā)展，提升道路綜合形象，助力國家級“四好農村路”示范縣創(chuàng )建，根據實(shí)際，特制定xx鎮農村公路養護管理工作計劃如下：

　　一、基本情況

　　全鎮轄xx個(gè)行政村，x個(gè)街道社區居委會(huì )，xx個(gè)村民小組，總戶(hù)數xxxx戶(hù)，總人口xxxxx人。全鎮共有鄉道水泥路xx。x公里，硬化村道xxx。xx公里，已建成社道公路xxx。x公里，硬化社道xx。xx公里硬化。

　　二、養護目標及任務(wù)

　�。ㄒ唬�養護目標。全年預計完成鄉道xx。x公里、村道xxx。xx公里、社道xx。xx公里常規養護工作，力爭道路常年保持干凈、暢通、邊溝完整、路基完好、路面無(wú)破損、無(wú)堆碼占道現象。同步按要求完成“四好農村公路”創(chuàng )建工作任務(wù)。

　�。ǘ�）養護任務(wù)。

　　1、提高路域環(huán)境管護質(zhì)量。一是重點(diǎn)抓好對養護人員的業(yè)務(wù)培訓，提高道路養護質(zhì)量。二是做到路面平整、無(wú)坑洞、坑槽、整潔無(wú)污染、無(wú)雜物、無(wú)積水；路肩無(wú)雜草，路基缺口及時(shí)修復加固，塌方及時(shí)清理，經(jīng)常性維護涵洞，排水暢通；三是安全設施、標志標牌及時(shí)修復扶正，無(wú)缺損。同時(shí)發(fā)揮好村級護路員作用，常態(tài)化開(kāi)展監督檢查，督促養護人員按時(shí)開(kāi)展養護工作。

　　2、抓實(shí)路政管理與法規宣傳工作。積極維護公路路產(chǎn)路權，加強公路巡查，交通安全設施的'維護和管理工作；發(fā)現公路損壞嚴重影響安全暢通的路段，及時(shí)設置警示標志牌，絕不發(fā)生擅自占用公路、破壞公路和公路附屬設施的違法行為；采取廣播、宣傳標語(yǔ)等形式積極開(kāi)展與論宣傳，營(yíng)造人人愛(ài)護公路、保護公路路產(chǎn)路權的良好氛圍。

　　3、強化資金監管。健全道路養護資金管理制度；養護補助資金做到專(zhuān)款專(zhuān)用，無(wú)挪用、占用和移用；養護經(jīng)費收支實(shí)行財務(wù)公開(kāi)，無(wú)投訴。

　　4、強化安全生產(chǎn)。積極主動(dòng)開(kāi)展安全教育宣傳工作，簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，對養護作業(yè)人員明確安全注意事項。上路作業(yè)佩戴安全服帽。

　　三、強化檢查考核

　　鎮人民政府把農村公路養護管理工作納入對村年度綜合目標考核內容，并將考核結果作為兌現養護補助資金的依據。采用“月月抽查，半年（或季度）考核，年終考評”檢查評比方式。

　　鎮養護管理領(lǐng)導小組每月按養護評分標準對各村養護管理工作進(jìn)行現場(chǎng)考核打分，對全鎮綜合排名前x位的村全額兌現補助資金，對排名靠后的單位在全鎮予以通報批評，并扣減年度目標考核分值和養護補助經(jīng)費。

管理2023年工作計劃8

　　在過(guò)去的半年中，在公司上級領(lǐng)導、黨支部的支持下，各部門(mén)、車(chē)間的配合下完成了公司下達的各項任務(wù)。為更好的在20xx年內完成公司的各項任務(wù)制定以下的工作計劃：

　　一、加強自身的學(xué)習

　　在學(xué)習和實(shí)踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。

　　二、落實(shí)規章制度，嚴格安全管理

　　“安全來(lái)自長(cháng)期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全以預防為主，安全生產(chǎn)是常抓不懈的'工作，不定期檢查車(chē)間存在的安全隱患，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓和安全消防演習，使員工有強烈的安全生產(chǎn)意識，要教育和引導員工遵守操作規程，不得違章操作。把安全工作作為重點(diǎn)抓，并抓緊、抓實(shí)、抓好。

　　三、提高設備的運轉和自動(dòng)化設備改造

　　車(chē)間設備維修落實(shí)責任到人，做好檢修記錄，督促員工維護好每一臺設備，提高設備運轉率。對車(chē)間的工藝投入制作，自動(dòng)化設備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。

　　四、節約挖潛、降本增效

　　由于市場(chǎng)競爭激烈，原材料漲價(jià)及工人工資的提高等因素導致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加強內部管理，降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長(cháng)以上管理人員的工作落實(shí)情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個(gè)新的臺階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部，嚴把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作，利用培訓、例會(huì )為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成，每一步都要求嚴格規定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來(lái)，只有提高了生產(chǎn)技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來(lái)減少不合格品的浪費。

　　五、結合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)

　　注塑車(chē)間的生產(chǎn)產(chǎn)能無(wú)法滿(mǎn)足裝配車(chē)間，對注塑車(chē)間再采購注塑機，注塑機上生產(chǎn)造成的浪費。解決現在大模具越來(lái)越多無(wú)法安排生產(chǎn)的情況及增加自動(dòng)機械手解決人員不足的壓力。根據現在注塑車(chē)間場(chǎng)地問(wèn)題，在淡季將所有注塑機根據牌號及型號重新規劃，壓縮注塑機之間的距離來(lái)解決增加注塑機后場(chǎng)地不足及現場(chǎng)管理和美觀(guān)的問(wèn)題。

　　六、盡可能外招一些有技術(shù)的調機人員到注塑車(chē)間

　　提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性。

　　針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低，明年盡可能把單沖模具改為極進(jìn)模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來(lái)提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性。

管理2023年工作計劃9

　　新學(xué)期，學(xué)生宿舍管理處在學(xué)校領(lǐng)導的關(guān)心、支持及正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作，堅持教育、管理、指導和服務(wù)相結合的原則，以育人為核心，以服務(wù)為宗旨，以制度建設和科學(xué)管理為手段，積極致力于營(yíng)造良好的宿舍環(huán)境、

　　一、圍繞中心，服從大局，做好新生入住及管理服務(wù)工作

　　1、認真做好新學(xué)期寄宿生宿舍入住工作、在七年級學(xué)生到校之前，我們的寄宿部老師提前到校，對各宿舍的衛生進(jìn)行徹底打掃，不留任何死角、在新生入校時(shí)，以一個(gè)干凈的、有序的環(huán)境迎接學(xué)生家長(cháng)進(jìn)到我們的學(xué)生宿舍，他們給與了積極的評價(jià)、

　　2、認真落實(shí)學(xué)生作息制度、為了配合校風(fēng)學(xué)風(fēng)建設，加強對學(xué)生的管理，寄宿部嚴格執行宿舍的晚間熄燈制度、學(xué)生宿舍管理處對此進(jìn)行了細致的前期調研，一面學(xué)習兄弟學(xué)校，一面傾聽(tīng)學(xué)生的意見(jiàn)，在此基礎上，嚴密制定了實(shí)施、新學(xué)期一開(kāi)始，晚間熄燈制度正式施行，每晚22：50準時(shí)關(guān)閉公寓大門(mén)，23：00熄燈，早上6：00準時(shí)起床，我們的宿舍管理老師克服各種困難，和學(xué)生住在一塊，一起作息，保證各種制度的落實(shí)，爭取創(chuàng )造一個(gè)良好的、有序的、文明的、和諧的宿舍環(huán)境

　　二、完善制度，規范程序，加強管理，探索新形勢下的.宿舍管理新模式

　　1、堅決落實(shí)“依法治�！痹瓌t，注重加強制度建設、在原有制度基礎上推行程序化管理，規范統一、補充完善了一系列的宿舍管理制度，先后修改和完善了《寄宿生宿舍管理辦法》、《住宿管理員職責》、《住校生請銷(xiāo)假制度》、《住校學(xué)生量化管理條例》、《學(xué)生宿舍安全保衛細則》等一系列制度，使宿舍管理工作有章可循，有法可依、

　　2、完善服務(wù)體系，實(shí)現向學(xué)生“自我教育、自我管理、自我服務(wù)”的延伸、寄宿部特別成立了“學(xué)生會(huì )宿管部，定期對該部成員進(jìn)行培養、通過(guò)校學(xué)生會(huì )宿管部，充分調動(dòng)學(xué)生的積極性，嘗試開(kāi)展了文明宿舍創(chuàng )建系列活動(dòng)，進(jìn)行了每周一次流動(dòng)紀律、衛生流動(dòng)紅旗的評比，并把每月的各宿舍獲得流動(dòng)紅旗的多少與班主任月津貼直接掛鉤，督促班主任老師積極參與管理

　　三、爭取做好學(xué)生宿舍的安全與穩定工作

　�。�1）加大宣傳力度、對于安全穩定工作，我們注重正面引導，加強了信息的公示和披露，效果良好，，對于用電、防火、防盜等安全事項，我們利用早操時(shí)間對學(xué)生進(jìn)行了持續不斷的宣傳，毫不松懈、這樣，有力確保了安全與穩定工作的順利開(kāi)展、

　�。�2）加強檢查與維修、為杜絕安全隱患，寄宿部建立了例常巡查制度，于每周一對各宿舍樓進(jìn)行安全巡查；對于發(fā)現的安全隱患如：對學(xué)生宿舍樓的線(xiàn)路、安全通道、消防設備等進(jìn)行定期檢查及維修，力爭在源頭上預防和控制安全事故的發(fā)生、除了例常的檢查寄宿部還分別在春季、冬季會(huì )同公安處、總務(wù)處等部門(mén)對違章使用大功率電器、私拉亂接電線(xiàn)、燃點(diǎn)蠟燭等違紀情況進(jìn)行逐宿舍的徹底清查，對于違章電器堅決予以沒(méi)收、

　　重視安全管理工作、利用每周一的例會(huì )對全體值班員進(jìn)行培訓，對值班老師進(jìn)行安全知識培訓，熟悉滅火器的使用方法及發(fā)生意外時(shí)處理緊急事件的操作、將安全秩序工作制度化、規范化，要求值班員每天巡查各樓層，發(fā)現安全隱患及時(shí)采取措施解決，力爭做到學(xué)生寢室安全有序，無(wú)明火、無(wú)外來(lái)人員留宿現象，宿舍樓內無(wú)停放自行車(chē)現象、

　　在新學(xué)期里我們力爭保持宿舍管理工作平穩有序運轉的同時(shí)，為學(xué)校的工作大局做出一定貢獻、我們將緊緊圍繞學(xué)校的育人目標和工作中心，服從大局，積極探索、開(kāi)拓創(chuàng )新，努力開(kāi)創(chuàng )我校宿舍管理服務(wù)工作的新局面、

管理2023年工作計劃10

　　為更好地貫徹落實(shí)我院《關(guān)于進(jìn)一步加強行業(yè)作風(fēng)建設的通知》要求，我財務(wù)收費管理組根據衛辦發(fā)[20xx]140號及衛辦發(fā)[20xx]145號文件精神，結合我院實(shí)際，制定本次行風(fēng)建設工作計劃，分步驟地著(zhù)重做好以下幾方面工作：

　　一．價(jià)格政策宣傳

　　目標：充分利用財務(wù)網(wǎng)、宣傳窗、職工留言等方式，加大對《中華人民共和國價(jià)格法》、《關(guān)于醫療機構實(shí)行價(jià)格公示的規定》、《關(guān)于醫療機構向患者提供所用藥品價(jià)格清單的暫行辦法》等物價(jià)政策的宣傳，使全院職工充分認識醫院財務(wù)收費工作的嚴肅性和重要性，加強法制觀(guān)念，自覺(jué)遵守國家各項價(jià)格政策、相關(guān)的規范和條例，共同做好醫院財務(wù)收費管理工作。

　　措施：進(jìn)一步完善宣傳內容，建立和完善財務(wù)收費管理制度、財務(wù)收費檢查制度、物價(jià)管理員工作職責等一系列的工作規范。

　　時(shí)間：7月10日以前

　　責任人：李苓、鄭瑜

　　二．醫療收費公示

　　目標：繼續認真執行計價(jià)檢[20xx]2606號《關(guān)于醫療機構實(shí)行價(jià)格公示的規定》和衛規財發(fā)[20xx]223號《關(guān)于醫療機構向患者提供所用藥品價(jià)格清單的暫行辦法》的要求，加大收費透明度，使患者“明明白白消費”。

　　措施：繼續實(shí)行價(jià)格公示，在門(mén)診大廳、住院部顯要位置及主要診室門(mén)口公示掛號費、床位費、常用檢查治療項目收費標準及藥品價(jià)格等；向病人提供門(mén)診醫藥費用清單、住院費用清單；在門(mén)診大廳設置病人與家屬費用明細情況自助查詢(xún)系統；由財務(wù)、收費人員負責接待病人關(guān)于財務(wù)收費的咨詢(xún)并做好耐心解釋?zhuān)瑸椴∪颂峁┒喾N費用查詢(xún)服務(wù)。

　　時(shí)間：7月20日前，由醫療保險、費用管理委員會(huì )組織有關(guān)人員對公示情況和內容進(jìn)行檢查并進(jìn)行總結。

　　責任人：金笑秋、蔡玲燕

　　三．財務(wù)收費管理

　　目標：院內一切財務(wù)收支由福利財務(wù)部統一管理，堅決杜絕“小金庫”現象發(fā)生。著(zhù)重加強“醫療服務(wù)價(jià)格執行的`管理”和“新增醫療項目收費價(jià)格的申報”兩方面的工作。

　　措施1：由福利財務(wù)部與有關(guān)部門(mén)共同合作制定并完善我院“新增醫療收費標準申報審批程序”、“醫療收費操作規定”、“門(mén)診退費工作流程”、“關(guān)于病人預繳款遺失證明的有關(guān)規定”、“醫藥收費情況檢查制度”等物價(jià)管理制度。

　　時(shí)間：7月15日前完成上述制度的草案，并在7月20日前召開(kāi)醫療保險、費用管理委員會(huì )工作會(huì )議，就草案進(jìn)行討論、修改、確定。

　　責任人：李苓

　　措施2：繼續對照《全國醫療服務(wù)價(jià)格項目規范---浙江省歸并意見(jiàn)稿》，首先在名稱(chēng)方面整理、規范醫療服務(wù)價(jià)格項目，為新省標出臺執行作好準備。

　　時(shí)間：7月20日前由物價(jià)管理員對醫院現有收費項目再次進(jìn)行整理。

　　責任人：金笑秋、陸一秀

　　措施3：由醫療保險、費用管理委員會(huì )組織有關(guān)人員對醫院價(jià)格執行情況進(jìn)行認真的監督檢查，內容包括：自立項目，字自定收費標準；分解項目，重復收費；已取消的項目繼續收費；不按標準計價(jià)單位收費；不按實(shí)際服務(wù)數量計算費用；超過(guò)政府規定的最高零售價(jià)格銷(xiāo)售藥品；混淆藥品質(zhì)量層次與規格，變相提高藥品價(jià)格；招標采購藥品不按國家有關(guān)規定作價(jià)銷(xiāo)售；醫用耗材以次充好，提高收費；醫用耗材不按規定加成比例作價(jià)等問(wèn)題，并將檢查結果匯總、通報。

　　時(shí)間：7月20日前完成檢查，31日前匯總完畢向全院職工匯報。

　　責任人：李苓、金笑秋

管理2023年工作計劃11

　　學(xué)校安全工作，直接關(guān)系教育事業(yè)計劃的完成，直接影響到師生生命和國家財產(chǎn)的安全。領(lǐng)導要高度重視，采取有效措施，認真抓好。安全工作主要是對事故做好防范。安全事故在學(xué)校有火災、盜竊、房屋倒塌、食品中毒以及實(shí)驗、體育、勞動(dòng)生產(chǎn)中的人身傷害等。安全事故的產(chǎn)生，大致有兩種情況，但必須做好。一是物質(zhì)自身運動(dòng)的損耗到一定程度引起的，如房屋、體育器械年久失修。二是人的行為造成的，如盜竊、食品中毒、實(shí)驗課、體育、勞動(dòng)生產(chǎn)中傷亡等。不論那種情況，都是由于思想上的麻痹大意，而導致事故的發(fā)生。做好安全工作，一般應注意以下幾點(diǎn)：

　�。ㄒ唬┘訌娊逃�，提高認識。

　　在教育全校教職工，對黨的事業(yè)、國家和人民的'生命財產(chǎn)有高度的責任心，全心全意為人民服務(wù)。要教育學(xué)生關(guān)心學(xué)校、關(guān)心集體、愛(ài)護公共財物。安全事故是可以防止避免的，關(guān)鍵在于真正從思想上重視安全工作，克服麻痹大意。樹(shù)立以防為止的思想，要使大家認識到這一點(diǎn)，并成為全體師生自覺(jué)的行動(dòng)。

　�。ǘ�）認真執行防范措施。

　　1、加強巡視，消除隱患。學(xué)校應有人負責經(jīng)常檢查房屋及附著(zhù)物和體育器械和自然損耗情況。凡出現房屋倒塌、電線(xiàn)老化引起火災或體育器械傷人等問(wèn)題，主要原因是平時(shí)失

　　失察，維護不認真所致。因此對物質(zhì)自身運動(dòng)引起的損耗，主要靠日常觀(guān)察，及時(shí)補償，消除隱患，才能避免事故發(fā)生。

　　2、必須配備專(zhuān)用設施。實(shí)驗室應設置地窖，以便儲存易燃易爆和有毒藥品。專(zhuān)人保管，使用登記。對各類(lèi)財產(chǎn)保管室，會(huì )計室的門(mén)窗，要加做鐵柵，配備保險箱，安裝報警器。

　　3、嚴格遵守操作規程。學(xué)校教育師生開(kāi)展活動(dòng)中，認真執行有關(guān)操作規程，比如體育活動(dòng)中的投擲鉛球、鐵餅、標槍、手榴彈，應在指定地區進(jìn)行、四周有人巡視。食堂的食品加工，實(shí)驗活動(dòng)等，均應按照有關(guān)要求進(jìn)行，確保人身安全。

　�。ㄈ�）健全制度，責任到人。

　　安全工作，涉及面較廣，必須建立制度，如門(mén)衛、用電、防火、值班等制度，把安全的責任落實(shí)到人，調動(dòng)大家抓好安全工作的積極性，使安全工作經(jīng)�；�，杜絕一切事故的發(fā)生。

　　附：計劃內容：

　�。�1）重點(diǎn)對走道、樓梯、欄桿、扶手、地面等進(jìn)行檢查；

　�。�2）2號樓地面跑沙現象嚴重，木窗大部分腐爛，需更換；

　�。�3）4號樓四只地面跑沙現象嚴重，需鋪設地磚；

　�。�4）檢查實(shí)驗室，特別是化學(xué)實(shí)驗室、藥品倉庫；

　�。�5）召開(kāi)廣播會(huì )強調安全教育中防止意外傷害事故的發(fā)生。

管理2023年工作計劃12

　　為進(jìn)一步搞好醫院感染管理工作，保障醫療安全，認真落實(shí)《醫療廢物管理條例》和《醫院感染管理辦法》，并結合我院醫院感染管理工作實(shí)際，特制定20xx年醫院感染管理工作計劃如下：

　　一、加強醫院感染管理制度的完善，并依據國家有關(guān)的法律、法規、規章和規范、常規要求開(kāi)展工作。

　　1、制定全院各類(lèi)人員預防、控制醫院感染管理知識與技能培訓、考核計劃，并在工作中組織實(shí)施。（有考核、有記錄）培訓率>90%，合格率>80%。

　　2、進(jìn)一步完善有關(guān)預防和控制醫院感染規章制度，并對其落實(shí)情況進(jìn)行檢查和指導。

　　3、進(jìn)一步完善醫院感染管理相關(guān)職責，并對其履行情況進(jìn)行督導。

　　二、加強醫院感染監測，監管。

　　1、對醫院感染及其相關(guān)危險因素進(jìn)行監測、分析和反饋，針對問(wèn)題提出措施并指導實(shí)施。

　　2、對醫院感染時(shí)間進(jìn)行報告和調查分析，提出控制措施，并協(xié)調、組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理。

　　3、臨床科室、醫院感染管理須按《醫院感染管理辦法》要求時(shí)限及時(shí)向上級主管部門(mén)上報醫院感染病例。

　　4、按《醫院感染管理辦法》要求，做好消毒、滅菌效果等檢測。

　　5、對醫院的清潔、消毒滅菌與隔離，無(wú)菌技術(shù)，醫療廢物管理等工作提供指導。

　　6、對傳染病的醫院感染控制工作提供指導。

　　三、加強重點(diǎn)部門(mén)的`醫院感染管理。按照國家相關(guān)法律、法規制定重點(diǎn)科室的預防，控制醫院感染制度，并認真落實(shí)、督導。

　　1、加強口腔科，換藥室管理，嚴格執行消毒管理制度。

　　2、加強手術(shù)室管理，三區布局合理化，嚴格執行無(wú)菌操作技術(shù)規程，防止交叉感染發(fā)生。

　　3、級愛(ài)情那個(gè)供應室管理，啟動(dòng)以消毒供應室為助中心環(huán)節的消毒滅菌工作。

　　四、提高醫院感染控制意識，加強藥物人員自身防護，以防醫院感染于未然。

　　1、加強醫務(wù)人員的預防意識與相關(guān)法律法規知識培訓力度。

　　2、嚴格要求醫務(wù)人員執行無(wú)菌操作技術(shù)、消毒隔離工作制度、手衛生、手消毒規范，并強制管理。

　　3、嚴格要求醫務(wù)人員執行標準預防措施，盡量避免因職業(yè)暴露而受感染。

管理2023年工作計劃13

　　一、班級基本情況：

　　本班共有學(xué)生27人。學(xué)生一般都能按照一日行為規范來(lái)做，但部分學(xué)生自覺(jué)性還有待提高，尤其是個(gè)別男學(xué)生在這方面的養成習慣做得還很不夠，經(jīng)常要老師或同學(xué)提醒。大部分學(xué)生較聰明，思維活躍，作業(yè)能認真完成，有一定的合作和競爭意識。但也有少數學(xué)生沒(méi)有很好的學(xué)習習慣。大部分學(xué)生能做到熱愛(ài)集體，熱愛(ài)勞動(dòng)，熱愛(ài)師長(cháng)，熱愛(ài)同學(xué)，有較強的集體榮譽(yù)感。但部分學(xué)生也有自私、虛榮心強、盲目自滿(mǎn)的思想。

　　二、工作目標：

　　1、有效在配合學(xué)校各項工作，把教育工作放在重點(diǎn)位置，力爭教學(xué)質(zhì)量上新臺階。

　　2、安全無(wú)小事，把安全教育工作當作一項持久的攻堅戰，確保不出現意外事故。

　　3、小學(xué)測試力爭全班同學(xué)及格，盡量提高優(yōu)秀率。

　　4、做好校園之星評選工作，使之有實(shí)效。

　　5、開(kāi)展好晨讀、午寫(xiě)、暮思。

　　三、本學(xué)期基本工作要點(diǎn)：

　　1、向學(xué)生進(jìn)行思想品德教育，端正學(xué)習態(tài)度，明確學(xué)習目的。提高學(xué)習興趣，使學(xué)生主動(dòng)學(xué)習，提高學(xué)習成績(jì)。

　　2、鼓勵學(xué)生大膽創(chuàng )新，勇于探索，積極進(jìn)取。

　　3、繼續學(xué)生行為習慣養成教育，培養學(xué)校的好學(xué)生、家庭的好孩子、社會(huì )的好公民，新三好學(xué)生。

　　4、積極參加學(xué)校組織的各項活動(dòng)，使學(xué)生在活動(dòng)中受到教育。

　　5、繼續培養班委會(huì )，明確分工，提高學(xué)生的管理能力。

　　四、具體措施：

　　1、根據本班實(shí)際情況制定相應的規章制度。本班同學(xué)要自覺(jué)遵守學(xué)校制度，遵守班級制度。

　　2、安全教育不放松，做到天天講，時(shí)時(shí)講，處處講，分分秒秒講。把安全工作做好，力爭不出現意外事故。

　　3、成立班干部小組，協(xié)助老師抓好班級日常管理工作，配合學(xué)校各項工作。

　　4、根據目前學(xué)生不良衛生習慣，臟、亂、差現象嚴重等。下大力度進(jìn)行治理，充分利用班干部進(jìn)行監督，學(xué)生互相監督，發(fā)現后及時(shí)處理，逐步養成良好的衛生習慣。

　　5、通過(guò)談心，了解各種情況，逐步轉化后進(jìn)生的思想，激發(fā)他們的興趣，養成自覺(jué)學(xué)習、愛(ài)學(xué)習的好習慣。力爭有所提高。

　　6、把家校聯(lián)系工作當作一項重點(diǎn)工作進(jìn)行抓，經(jīng)常進(jìn)行家訪(fǎng)，了解學(xué)生的學(xué)習動(dòng)向，更好地提高他們的學(xué)習興趣，本學(xué)期力爭到每個(gè)學(xué)生家進(jìn)行家訪(fǎng)。

　　7、和各科任課老師密切配合，完成各科教學(xué)任務(wù)。虛心聽(tīng)取經(jīng)驗豐富的老教師的意見(jiàn)，把教學(xué)搞活。

　　8、組織學(xué)生積極參加學(xué)生開(kāi)展的各項活動(dòng)，力爭獲獎。

　　9、鼓勵學(xué)生積極參加課外興趣小組，盡量發(fā)揮自己的特長(cháng)。努力做個(gè)德、智、體、美、勞等全面發(fā)展的社會(huì )主義新人。

　　10、做好校園之星評選工作，使之有實(shí)效。

　　11、開(kāi)展好晨讀、午寫(xiě)、暮思。

　　五、具體工作安排：

　　三月：

　　新學(xué)期第一個(gè)月，主抓常規管理。

　　1、了解學(xué)生假期活動(dòng)情況，排位，進(jìn)行入學(xué)教育。

　　2、和學(xué)生一起制定本學(xué)期班級管理制度、獎懲制度。

　　3、申報校園之星

　　4、抓好行為養成教育。

　　四月：

　　1、評選每周之星，每月之星，給本學(xué)期評比活動(dòng)奠定扎實(shí)有效的`基礎。

　　2、進(jìn)行安全教育。

　　3、開(kāi)展《我閱讀我快樂(lè )》主題班會(huì )。

　　五月：

　　配合任課教師，完成各項學(xué)科比賽，爭取優(yōu)異成績(jì)。

　　1、完成學(xué)校任務(wù)，開(kāi)主題隊會(huì )。

　　2、結合社會(huì )活動(dòng)，進(jìn)行革命傳統教育。

　　3、配合學(xué)校工作，搞好期中考試。

　　六月：

　　做好學(xué)生思想教育工作、安全教育工作。

　　1、班級寫(xiě)字比賽。

　　2、慶“六一”主題中隊會(huì )

　　3、開(kāi)展做文明學(xué)生活動(dòng)，評選本學(xué)期文明學(xué)生

　　七月：

　　扎實(shí)復習，迎接考試。

　　1、落實(shí)校園之星評選活動(dòng)。

　　2、按要求完成各項表冊填寫(xiě)工作

　　3、抓好復習，參加考試。

　　新的學(xué)期的每個(gè)月的具體工作在這里我都一一的呈現出來(lái)了，相信只要同學(xué)們按照我的工作計劃一步一步的學(xué)習，生活，他們的德智體美是能夠得到很好的提高的，我相信。

　　新學(xué)期、新氣象，我相信我的同學(xué)經(jīng)過(guò)我這么多年的培養，也都意識到這是小學(xué)的高年級階段，他們一定會(huì )更加努力的學(xué)習的。

管理2023年工作計劃14

　　一、工作目標

　　1、【LED宣傳欄】

　　提升信息傳達力度，規范和固化寢室文化活動(dòng)宣傳與文明寢室評比，公寓中心應加強宣傳陣地建設，擬定在公寓各片區規劃設立帶有LED宣傳欄；宣傳欄主要用于公寓管理中心開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)的風(fēng)采展示及工作安排，LED展示欄則是公寓管理中心特色服務(wù)展示窗口，主要用于公寓管理中心日常通知、通告信息的發(fā)布。

　　2、【公寓樓征名】

　　校學(xué)生公寓園區及宿舍樓的命名是學(xué)校校園文化建設的重要內容，對營(yíng)造良好的校園文化氛圍發(fā)揮著(zhù)重要作用。為了使校園文化氛圍和環(huán)境建設相得益彰和諧發(fā)展，豐富校園的文化底蘊和人文內涵，進(jìn)一步提升校園品位，方便師生記憶，增強廣大師生的'參與意識，更好地發(fā)揮環(huán)境育人功能。面向全體師生員工征集學(xué)生公寓園區及宿舍樓名稱(chēng)。

　　3、【公寓文化報】

　　主要負責在各樓棟宣傳公寓文化建設進(jìn)展情況和亮點(diǎn)工程，報導先進(jìn)經(jīng)驗和好的做法，充分發(fā)揮先進(jìn)示范帶頭作用。

　　4、【學(xué)生自委會(huì )】

　　成立校級學(xué)生公寓自律管理委員會(huì )，協(xié)助公寓管理中心開(kāi)展學(xué)生寢室自治管理和公寓文化建設工作，統籌協(xié)調各二級學(xué)院公寓“管委會(huì )”工作開(kāi)展；

　　5、【星級寢室評比】

　　加強學(xué)生寢室文化建設，多途徑、多元素營(yíng)造和諧、文明校園文化氛圍。每月開(kāi)展星級寢室評比，加強對學(xué)生寢室的獎勵和懲處，通過(guò)長(cháng)期性開(kāi)展評比工作，使公寓文明建設常態(tài)化，工作重心由公共環(huán)境文明建設轉向學(xué)生寢室內務(wù)管理。

　　二、加強自身建設

　　1、嚴格要求自己，按照內部的規章制度辦事，多聽(tīng)取他人的意見(jiàn)和建議，不驕不躁，努力提高自己的工作積極性，提高工作質(zhì)量。

　　2、積極與部門(mén)成員交往，了解其他部門(mén)信息，借鑒他人的好方法，協(xié)助其他部門(mén)工作的完成，以更好的起到宣傳作用。

　　把“高調做事，低調做人”牢記于心。

　　3、認真做好每一次的會(huì )議記錄，無(wú)論是辦公室例會(huì )還是部門(mén)內部會(huì )議。

　　總結當時(shí)會(huì )議上大家的發(fā)言和后來(lái)的一些說(shuō)話(huà)，寫(xiě)下自己的感想，努力向更高的層次提升自己。

　　4、積極行使自己的職權，積極配合本部門(mén)的工作。

　　要盡職盡則，要盡心盡力，要以飽滿(mǎn)的熱情，要以端正的態(tài)度去做好每一件工作。

　　在新的學(xué)期里，我將以新的姿態(tài)，協(xié)助公寓管理中心主任及同事開(kāi)展學(xué)生公寓日常管理及公寓文化建設、宣傳等工作。為學(xué)校和同學(xué)做出更大的貢獻，這是我們的初衷和最終目標，我相信我能夠做到，而且還能做的很好，我們一起加油！

管理2023年工作計劃15

　　其實(shí)這個(gè)會(huì )議早就有計劃的，為什么今天忽然召集大家來(lái)開(kāi)會(huì )呢?是因為不允許一些小問(wèn)題再擴大，影響到整個(gè)團體。我們要注意細節性的地方。

　　1、重申一下三個(gè)倉庫(包裝倉、五金倉、隔熱木紋倉)的工作安排�，F在包裝倉、五金倉、隔熱木紋倉已經(jīng)取消了晚班，您們幾個(gè)倉管要把日常工作做好。為什么時(shí)間沒(méi)有減少呢?雖然我們是取消了夜班，但生產(chǎn)車(chē)間是兩班制的，交接班的時(shí)候最有可能來(lái)領(lǐng)料。這個(gè)時(shí)段您們一定要堅守自己的崗位�，F在您們有三個(gè)下班時(shí)間，如果17：30下班的，要做好交接班手續。19：30下班的，下班前一定要在自己的崗位上，因為這個(gè)時(shí)間段是生產(chǎn)車(chē)間交接班時(shí)間，領(lǐng)用東西可能會(huì )多。這也是我為什么安排其中一個(gè)倉管員到20：00才下班的緣故。我們不要因為取消了夜班就影響了生產(chǎn)。

　　2、強調一下休假制度。由于月末要盤(pán)點(diǎn)，原則上月頭和月末不休息，平時(shí)休息要寫(xiě)假條，也可以先打電話(huà)給我后把假條補上。休息前要相互間溝通，避免同時(shí)休息。假條到我手上，我會(huì )安排人頂班。交接班時(shí)雙方要交待好工作上的一些細節或注意事項。如上班時(shí)間因非工作因素離開(kāi)崗位的，一定要告訴我，我好妥善安排工作;另外，如果要離開(kāi)倉庫到外面收貨的，一定要在小黑板上注明你的去向，大概什么時(shí)候回來(lái)。如果發(fā)現有擅離職守的，實(shí)行考核扣分制。如果一而再，再而三重犯的，實(shí)行調崗處理。因為我們是一個(gè)團體，我們要齊心，這樣才能把工作做好，而且我也不允許因某個(gè)人而影響整個(gè)團體，及工作進(jìn)度。

　　3、工作態(tài)度。平時(shí)如果在工作有什么問(wèn)題，要及時(shí)反映到我這里。如在工作上有什么建議或意見(jiàn)的，可以跟我講，最好能書(shū)面反映，避免可能因為太忙而忘記。3月份我打了份申請，給予陳聰100元獎勵。雖然我來(lái)的時(shí)間不長(cháng)，才二個(gè)月過(guò)了二天，但您們每個(gè)人是怎么做事的，我心里很清楚。也不是說(shuō)沒(méi)有獎勵的就做得不好。其實(shí)我們這個(gè)團體總的來(lái)說(shuō)還是不錯的。在這二個(gè)月的接觸來(lái)，與陳聰交流的機會(huì )最多。在交流的過(guò)程中，我也發(fā)現了很多問(wèn)題，但經(jīng)我一提出來(lái)，陳聰也會(huì )向我提出很多改進(jìn)的建議和方法，可以說(shuō)我們是一同進(jìn)步，在交流的過(guò)程中把關(guān)于工作上的一些漏洞慢慢填補了。所以這100塊錢(qián)也是對陳聰的鼓勵。其實(shí)只要您懂得去發(fā)現問(wèn)題，然后想辦法去解決，這也是一種進(jìn)步。說(shuō)到這，我最感歉意的就是對鋁棒倉和鋁錠倉，平時(shí)和她們交流的機會(huì )很少。她們的工作環(huán)境是幾個(gè)倉庫中最?lèi)毫拥�。但她們做事也是令我最放心的。以后我�?huì )抽多一點(diǎn)時(shí)間去跟他們溝通和交流。

　　4、倉管員離開(kāi)崗位時(shí)一定要鎖門(mén)，尤其是粉末倉。另外下班后一定要關(guān)燈，昨晚m總發(fā)現收料倉及五金倉沒(méi)有關(guān)燈。

　　5、粉末倉在晚班發(fā)料時(shí)，如有異常情況，例如目前正常程序是先發(fā)舊粉再發(fā)新粉，如果車(chē)間因擔心影響質(zhì)量而不敢領(lǐng)用舊粉或者還有其他原因的話(huà)，一定要跟我反映，可以寫(xiě)下來(lái)，第二天把報告給我，我再跟車(chē)間主任溝通。另外，做好晚班其他倉庫的領(lǐng)料記錄。

　　本月各倉庫的任務(wù)

　　1、收料倉：收料時(shí)要對清貨物的規格、型號，核單、開(kāi)單時(shí)也要一致。嚴格按申購數量收貨。收到貨物之后，及時(shí)的轉送到其他倉庫，而且單據一定要隨貨同行。如果送來(lái)的物料馬上被領(lǐng)走，一定要領(lǐng)料人在送貨單上簽名，這樣各倉庫就可以相應的開(kāi)出領(lǐng)料單。對各車(chē)間領(lǐng)用的物料進(jìn)行登記(主要是包裝物和化工)，以方便其他倉管員進(jìn)行核對并開(kāi)具領(lǐng)料單。

　　2、包裝倉：由于大部分包裝物都在收料倉或現場(chǎng)，收到送貨單后，要對貨物進(jìn)行校對，把好第二個(gè)關(guān)卡，發(fā)現問(wèn)題馬上提出并進(jìn)行解決。目前入庫輸單方面沒(méi)什么問(wèn)題，接下來(lái)就是帳物相符，還有跟蹤好待處理品的領(lǐng)料情況，并做好記錄。

　　3、粉末化工倉：入庫單按粉末編碼輸入，跟蹤好‘時(shí)力’和‘愛(ài)粵’粉的`領(lǐng)料情況，做好記錄。以前的編碼是否修正，如何修正，待研究后再決定。

　　4、五金、隔熱木紋倉：做好標識，不同的待處理品(包括有帳不可用、無(wú)帳可用或無(wú)帳不可用的物料)作不同的標示或記號。(如用不同顏色或圖表)，入庫單及領(lǐng)料單要及時(shí)開(kāi)具，以免遺漏，造成帳物不相符，也影響了審核申購單時(shí)需查核的庫存量。

　　5、鋁錠倉、鋁棒倉：做好標識的同時(shí)，盡量按規格的大、小有規律的放置。另外，對長(cháng)棒放置區的墊條進(jìn)行及時(shí)整理，還有在倉庫道路上的廢料及壓余料及時(shí)撿走，不要給幫我們倉庫清掃的清潔工帶來(lái)不便。

　　6、模具倉：做好新模、發(fā)外加工模具的收、發(fā)工作，還有備模計劃。

　　后話(huà)：

　　如果您們平時(shí)有什么問(wèn)題需要協(xié)助解決的，請主動(dòng)提出來(lái)。讓我們群策群力，把部門(mén)工作做好，讓倉庫以一個(gè)全新的面貌出現!我們的目標是：體現出倉庫程序的規范化、物料的可視化、數據的清晰化和可索性。謝謝大家!!

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