部門(mén)工作計劃精選15篇
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，該為自己下階段的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？以下是小編精心整理的部門(mén)工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
部門(mén)工作計劃1
20xx已經(jīng)悄然過(guò)去，去年的工作相當不理想，對于自己更多的是反省和檢討,有太多的不足需要改進(jìn)、完善。在新的一年首先要把自己的心態(tài)放平整,絕不重蹈覆轍.為自己制定新一年的工作計劃,時(shí)時(shí)激勵自己.
我負責的是外省市場(chǎng),根據公司分解的任務(wù),明年銷(xiāo)售總量200萬(wàn),新開(kāi)發(fā)縣級客戶(hù)20~25個(gè),其中大部分精力放在中等客戶(hù)這塊,一年零售賣(mài)10萬(wàn)左右客戶(hù)是我的重點(diǎn)目標.針對這類(lèi)客戶(hù),首次進(jìn)貨必須達到3萬(wàn)以上，對于還兼有批發(fā)能力的客戶(hù)首次進(jìn)貨必須達到5萬(wàn).力爭在八月份之前客戶(hù)量達到10個(gè).下面是計劃的分解和實(shí)施.
1：每個(gè)月要增加2個(gè)以上的新客戶(hù)，還要有2~3個(gè)意向客戶(hù),給下個(gè)月工作做好基礎工作.
2：一周一小結，每月一大結，及時(shí)的調整自己的心態(tài),杜絕自己的惰性,時(shí)時(shí)記住去年留下的教訓.
3：一天拜訪(fǎng)量至少20家以上，見(jiàn)客戶(hù)之前保持積極心態(tài)，認真的走訪(fǎng)每一家.做到盡職盡責.
4：對所有客戶(hù)的工作態(tài)度都要一樣，不能遇到軟弱的客戶(hù)我就強勢.遇到強勢的經(jīng)銷(xiāo)商就低三下四,都要鎮定以對,堅定我們公司原則,我們是廠(chǎng)家.堅定自己的立場(chǎng).
5：在維護老客戶(hù)這塊.客戶(hù)遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意.秉著(zhù)誠信.讓客戶(hù)從真正意義上的相信我們.讓他們心里在實(shí)際意義上的合作伙伴到朋友.我這塊我去年我做的太不夠了.平時(shí)缺少溝通.純屬合作伙伴性質(zhì).以至于真正需要他們時(shí)都不給予幫忙.
6：自信是非常重要的。見(jiàn)到稍微大點(diǎn)的客戶(hù)，自己由心的感覺(jué)到恐慌,畏懼心里。遇事學(xué)會(huì )沉著(zhù)冷靜.慢慢學(xué)會(huì )獨立.不要遇到點(diǎn)小事就想到主任。能自己完成的堅決自己完成.自己不能完成的盡量和同時(shí)溝通探討.讓自己能夠在真正意義上的成長(cháng).
7：經(jīng)常保持和公司其他同事要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，更多的是要和其他辦事處做的好的同事,虛心向他們學(xué)習好的方面,多了解其他同事的業(yè)務(wù)技巧等方面，不形成只和本辦事處人打電話(huà)就閑聊.
8：心態(tài).每天保持積極向上的'心態(tài).用最好的精神面貌去面對每一個(gè)客戶(hù)。遇到挫折和小打擊應該及時(shí)調整.杜絕消極.悲觀(guān)態(tài)度.做到真正意義上的銷(xiāo)售人員應該具備的心里承受能力.正所謂的概率論.拜訪(fǎng)的數量多了總存在我們的客戶(hù).
9：為了今年的銷(xiāo)售任務(wù).我要努力爭取在8月份之前開(kāi)發(fā)出10個(gè)客戶(hù).以保證每個(gè)月固定的應有量.為下半年打好牢固的基礎.以至于不會(huì )造成去年那局勢.別人搞活動(dòng).我這邊沒(méi)客戶(hù)，只能眼睜睜的看著(zhù)別人搞的熱火朝天.自己卻不知道去干什么.
以上就是我這一年的工作計劃，在實(shí)際的工作中,肯定會(huì )有各種各樣的困難，我會(huì )努力克服困難.遇到問(wèn)題多像同事探討、溝通.不過(guò)現實(shí)來(lái)說(shuō)，我現在身上有著(zhù)太多的不足之處，需要領(lǐng)導和同事多多指出.我會(huì )用最快的速度改正.新的一年我們做自己的聯(lián)利.我相信自己能夠有著(zhù)更好的發(fā)展，不過(guò)前景才是最重要的，我相信自己能夠做到最好，這也是我應該做好的。
部門(mén)工作計劃2
（一）具體的實(shí)施細則如下：
1.顧客關(guān)系：與顧客進(jìn)行各種形式的溝通，包括電話(huà)溝通、面對面溝通、書(shū)面溝通等多種形式，了解顧客以及顧客事務(wù)的具體情況，向顧客傳達公司及其產(chǎn)品的最新信息，收集并解決顧客的反饋與投訴問(wèn)題，最大限度地達到顧客的滿(mǎn)意。
每個(gè)員工在自己負責的顧客或者區域內至少要解決好所有的關(guān)于顧客的投訴和詢(xún)問(wèn)問(wèn)題，向每個(gè)服務(wù)的顧客通過(guò)溝通使其滿(mǎn)意。及時(shí)向公司反應顧客的有關(guān)情況并且作出記錄，建立顧客資料數據庫，每個(gè)人負責的顧客在沒(méi)有特殊情況下不要作出變動(dòng)，也要讓每一個(gè)顧客都能隨到隨溝通隨滿(mǎn)意。
2.供應商及其經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)系：保持與每個(gè)供應商、經(jīng)銷(xiāo)商的聯(lián)絡(luò )，向他們了解原料及其產(chǎn)品的信息，向其宣導我公司及其產(chǎn)品的信息，加強與增進(jìn)與其的關(guān)系往來(lái)，在重要的節假日通過(guò)電話(huà)、書(shū)信或者是登門(mén)拜訪(fǎng)的形式給予問(wèn)候，在重要的促銷(xiāo)時(shí)期向他們宣傳或者咨詢(xún)有關(guān)情況，及時(shí)解決好供應商與經(jīng)銷(xiāo)商之間出現的問(wèn)題。
3.競爭對手關(guān)系：確認競爭對手的具體情況并且在尊重每一個(gè)競爭對手的前提下展開(kāi)交流，避免矛盾的.發(fā)生與發(fā)展，積極控制矛盾的持續擴大，絕對不采用不正當手段或者是不法目的而展開(kāi)關(guān)系協(xié)調工作。
4.內部關(guān)系：團結是根本，要從根本上保證我們部門(mén)的所有員工在工作中有激情、有團隊合作精神、體現出良好的素質(zhì)和敬業(yè)精神，了解個(gè)部門(mén)以及對象員工的工作及其個(gè)體情況，對癥下藥，維護各部門(mén)的團結與工作的正常開(kāi)展。
5.其他：對于其他關(guān)系，我們部門(mén)的所有員工都應該在維護我們企業(yè)的公眾形象的基礎上，努力開(kāi)展同其他關(guān)系群體及其個(gè)人的關(guān)系以建立一個(gè)公司好的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境。
（二）過(guò)程控制：
20xx年第一季度，完成對所有顧客、中間商、經(jīng)銷(xiāo)商、競爭對手及其其他關(guān)系方的全面了解并熟悉具體情況，每個(gè)員工都制定一份獨立的工作計劃及其制定一個(gè)工作目標。
第二、三季度，開(kāi)始逐漸拜訪(fǎng)與詢(xún)問(wèn)各個(gè)關(guān)系方，建立顧客數據庫，與顧客溝通信息并將其轉化為文字信息輸入數據庫。按照《美美電子有限公司關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)部部門(mén)工作方案》的具體實(shí)施細則開(kāi)展具體的工作。
第三季度，開(kāi)始進(jìn)入重要的節假日時(shí)期，按照《方案》對個(gè)關(guān)系方進(jìn)行大面積的書(shū)信或者是當面的拜訪(fǎng)活動(dòng)，在xx進(jìn)入第一年的年終總結期。
部門(mén)工作計劃3
新學(xué)期即將到來(lái)，辦公室的工作依舊如此，沒(méi)有很大的改變，協(xié)調統籌學(xué)生會(huì )各部門(mén)的工作，使各部門(mén)的各項工作能夠順利開(kāi)展。下學(xué)期的工作主要從以下幾個(gè)方面展開(kāi)
活動(dòng)目的：便于學(xué)生會(huì )各部門(mén)的溝通交流，加強學(xué)生會(huì )內部成員的聯(lián)系。使各部門(mén)工作能夠順利開(kāi)展。
活動(dòng)新學(xué)期伊始，針對學(xué)生會(huì )各部門(mén)的人員流動(dòng)，制作新的學(xué)生會(huì )內部成員聯(lián)系表。以收集到的各部門(mén)最新的成員聯(lián)系表，制作成上海杉達學(xué)院學(xué)生會(huì )成員聯(lián)系表并加以完善。使學(xué)生會(huì )的各項工作能夠更好的開(kāi)展。
活動(dòng)目的：使學(xué)生會(huì )的各項活動(dòng)能有序開(kāi)展，有文可依。
活動(dòng)根據上個(gè)學(xué)期的具體情況，找出原有制度的不足之處，完善學(xué)會(huì )的'各項制度，在原有的制度上進(jìn)行調整。做到制度能夠“與時(shí)俱進(jìn)”，使其更有條理性。這些制度包括：學(xué)生會(huì )辦公室對各部門(mén)的考評制度、財務(wù)管理制度、檔案管理制度、例會(huì )管理制度、人事管理制度、贊助制度、海報張貼管理和維護制度。
活動(dòng)目的：使校內外同學(xué)及時(shí)了解學(xué)生會(huì )的動(dòng)態(tài)。拉近學(xué)生與學(xué)生會(huì )的距離。向校內外的其他同學(xué)介紹上海杉達學(xué)院的校學(xué)生會(huì )。
活動(dòng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )這個(gè)平臺，加強學(xué)生會(huì )與學(xué)生之間良好的溝通交流。建立和完善學(xué)生會(huì )意見(jiàn)反饋的網(wǎng)絡(luò )平臺，鼓勵廣大學(xué)生和老師給學(xué)生會(huì )的工作開(kāi)展提出自己真摯的意見(jiàn)和寶貴的建議。
活動(dòng)目的：有始有終，使學(xué)生會(huì )的工作能夠順利收尾，對各部門(mén)做出公平公正的評價(jià)，為下學(xué)期工作的正常開(kāi)始做好準備。
活動(dòng)每學(xué)年的優(yōu)秀部門(mén)評比主要是以辦公室對各部門(mén)的日常監督作為依據的，在學(xué)期末，辦公室通常會(huì )組織學(xué)生會(huì )各部門(mén)的聯(lián)誼會(huì )，既作為一個(gè)工作總結會(huì )，又作為一個(gè)拉近各部門(mén)成員之間距離的聯(lián)歡會(huì )
部門(mén)工作計劃4
為確保公司物流部的工作能順利正常的開(kāi)展，為了公司能節約相對成本，也為讓公司對我的工作進(jìn)行考核，我將做好以下方面的計劃，來(lái)提高工作效率，更好的開(kāi)展工作。
一、繼續提高員工素養，強化員工服務(wù)意識
人是萬(wàn)物之本，員工是企業(yè)生存的命脈，只有企業(yè)真正重視員工，關(guān)心員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，員工才會(huì )用更好激情來(lái)為企業(yè)付出、當然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個(gè)人的高素質(zhì)員工，因此我們必需加強員工培訓，提高員工積極性，增強員工個(gè)人素養，使員工更有團隊精神和奉獻精神、只要員工的個(gè)人素養真正提高了，能真正關(guān)心企業(yè)，那么我們部門(mén)的服務(wù)水平也就相應的提高了，各項工作也能順利的進(jìn)行、這樣就進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)的過(guò)程中、對此向公司提出兩點(diǎn)建議：一是不建議加班，當然前提是在高工作效率和計劃任務(wù)完成的情況之下；二是獎與懲相結合，不能光有懲而不獎，反之當然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。
二、不斷完善管理制度
由于物流部不是直接創(chuàng )造經(jīng)濟價(jià)值的`部門(mén)，再加上物流部缺乏系統的規章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會(huì )被本部門(mén)員工誤認為不被公司重視，對員工工作積極性有一定的影響、對此需不斷完善部門(mén)管理制度，需實(shí)施《崗位責任制制度》、《交接班制度》、《車(chē)輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎懲制度》等。
三、加快管理崗位建設
我將結合本部門(mén)崗位的具體工作情況，逐步優(yōu)化組織結構，使其"基層具體落實(shí)、中層監督指導"、使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創(chuàng )優(yōu)。
四、作內容及安排
1、收發(fā)貨流程進(jìn)行梳理，改進(jìn)，并督促物流部員工嚴格按標準執行，實(shí)行崗位責任制、制定預防可能發(fā)生的錯誤，及時(shí)發(fā)現，糾正不正確的工作方法。
2、每日早會(huì )十分鐘，計劃當天的工作安排，及總結上一天的工作完成進(jìn)度，出現的問(wèn)題，困難，部門(mén)崗位需要協(xié)助配合的安排，表?yè)P有進(jìn)步，工作較主動(dòng)積極等個(gè)人，激發(fā)員工的工作激情。
3、每日下班前檢查各項工作完成情況，已完成事項，未完成事項，待辦事項，第二日需交接事項或緊急待辦事項、檢查電源，門(mén)窗是否關(guān)閉、清潔是否到位等。
4、每日開(kāi)單員下班前檢查當天單據的準確性，完整性，是否按時(shí)交財務(wù)、檢查系統所有單據，有無(wú)異常情況，庫存有無(wú)異常數據、發(fā)現問(wèn)題立即解決。
5、每周/月總結本周/月工作情況，對工作中出現的問(wèn)題、困難提出可執行建議/方案，對工作中作出成績(jì)，有重大進(jìn)步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表?yè)P或獎勵。
6、各種物料碼放、搬運入庫時(shí)應先內后外、先下后上、檢查貨架的貨品是否按規定陳列，整個(gè)庫房保持整齊，整潔，有無(wú)臟亂現象，貨品名，標簽，及價(jià)格是否一致。
7、嚴格按照倉庫管理規程進(jìn)行日常操作，倉庫收發(fā)貨人員對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)登記，做到日清日結，確保物料進(jìn)出及結存數據的正確無(wú)誤、不定時(shí)復核實(shí)物和庫存差異，當天發(fā)現有差異數據當日處理，找出原因，并糾正錯誤。
8、倉庫必須根據實(shí)際情況和各類(lèi)原材料的性質(zhì)、用途、類(lèi)型分明別類(lèi)建立相應的明細賬，凡是無(wú)吊牌貨品一律找出同款貼上標簽（款號，尺碼，價(jià)格），凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。
9、做好各類(lèi)物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫收發(fā)貨人員必須對各類(lèi)庫存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、吊牌、物一致、如有變動(dòng)及時(shí)向主管領(lǐng)導及相關(guān)職能部門(mén)反映，以便及時(shí)調整。
10、庫存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現問(wèn)題和差錯，及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應處理、如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導審核批準后才可進(jìn)行處理，否則一律不準自行調整、發(fā)現物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題（如受潮或損壞等），及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報。
11、合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類(lèi)存放，分別做賬、廢料根據實(shí)際情況合理利用、各種物料不得拋擲。
12、倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內要及時(shí)清理，保持整潔、所有單據必須有責任人簽字，并且字跡清楚。
13、提前做好部門(mén)內員工請/休假的工作交接安排，并和其它部門(mén)做好銜接安排。
14、了解員工的基本情況，需求，困難，幫助其解決問(wèn)題，真正關(guān)心每位員工，讓他放心的工作、鼓勵員工學(xué)習，營(yíng)造和諧，團結，共進(jìn)步的環(huán)境，使員工感覺(jué)工作是一種快樂(lè )。
五、工作重點(diǎn)
1、對物流部操作流程進(jìn)行合理改進(jìn)，重點(diǎn)為貨物入庫流程，出庫流程的改進(jìn)，做到貨物進(jìn)出正確、準確、及時(shí)。
2、對庫房貨物的管理，做到貨物標識齊全。正確。
隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，物流部規模也將得以壯大、我將以公司利益為中心，以服務(wù)客戶(hù)為宗旨、以降成增效為目標的原則開(kāi)展工作、加強部門(mén)管理建設，不斷提高員工素養，強化員工服務(wù)意識、使全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取取得更好的效益。
部門(mén)工作計劃5
本學(xué)期的后勤工作，要切實(shí)落實(shí)園務(wù)工作計劃有關(guān)精神要求，進(jìn)一步樹(shù)立服務(wù)思想，繼續加強員工隊伍建設，加強園資、園產(chǎn)管理，加強安全、創(chuàng )建工作，在不斷完善和規范中，積極提升后勤服務(wù)質(zhì)量和后勤管理水平�，F制定后勤部門(mén)工作計劃如下。
一、加強員工隊伍建設，努力探索規范化途徑
建立員工個(gè)人工作檔案，詳實(shí)記載員工工作經(jīng)歷，體檢狀況，工作考核狀況等。繼續加強員工的思想工作，引導她們牢固確立保教意識、服務(wù)意識，樹(shù)立工作主人翁精神。繼續堅持每日巡視制度，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，分析癥結，并與相關(guān)人員交換意見(jiàn)，發(fā)揮指導功效。繼續實(shí)施員工工作考核制度，獎優(yōu)罰劣，進(jìn)一步激發(fā)后勤人員工作的積極性與主動(dòng)性，提高工作質(zhì)量。
二、加強園資園產(chǎn)管理，努力發(fā)揮有限資產(chǎn)的效益
認真根據資金預算計劃情況，合理地使用好各類(lèi)經(jīng)費，不斷改善和優(yōu)化辦園條件。加強財務(wù)管理，嚴格執行財務(wù)制度，做好經(jīng)費審計，規范收費，落實(shí)幼兒伙點(diǎn)賬目的公示制度。堅持勤儉辦園的原則，積極倡導節約水、電、煤氣、材料等，減少浪費。愛(ài)護并合理使用園內設施設備，認真做好各類(lèi)檢修工作，對小型維修工作嘗試自己動(dòng)手完成，竭盡所能節約維修經(jīng)費開(kāi)支。繼續努力探索物材管理的科學(xué)性，進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)的管理，定期檢查各班室的資產(chǎn)情況，督促加強保管，降低損壞與流失。期末認真進(jìn)行資產(chǎn)的清理核對工作。
三、加強衛生與安全管理，提高操作規范化
繼續抓好環(huán)境衛生工作，堅持衛生保潔工作保干，明確責任區與責任人，并加強檢查和指導，確保幼兒園環(huán)境衛生整潔有序。進(jìn)一步加強對食堂人員食品加工過(guò)程、餐具清洗和消毒過(guò)程的檢查和指導，切實(shí)落實(shí)《食品衛生法》和衛生保健制度，規范操作。進(jìn)一步強化門(mén)衛人員的安全責任意識，嚴格執行外來(lái)人員的查詢(xún)和登記工作，嚴防幼兒走出園門(mén)以及盜竊等現象的發(fā)生。
認真、及時(shí)地做好各種物品、器械的保養和維修，確保安全使用。繼續加強對易燃、易爆、有毒的`危險品及清潔消毒用品的管理，做到專(zhuān)人保管、限量發(fā)放，以備不測。繼續切實(shí)做好消防安全工作，實(shí)行安全網(wǎng)絡(luò )管理，強化安全責任，堅持以防為主，消除隱患，做到安全第一。每月及時(shí)完成消防月報表，不斷完善和改進(jìn)工作。
四、繼續強化服務(wù)意識
積極做好后勤保障工作。本學(xué)期，后勤工作人員要克服人員緊缺的困難，積極配合完成園中心工作，做好各項活動(dòng)的后勤保障工作。
部門(mén)工作計劃6
上學(xué)期我們園區后勤部門(mén)的所有崗位都圍繞園區的工作目標，聯(lián)合起來(lái)為家長(cháng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。經(jīng)過(guò)反思，我們園區的后勤團隊制定了新學(xué)期的工作目標。努力在新學(xué)期有新的變化，有更大的提升，為家長(cháng)、老師、工作人員提供一流的服務(wù)。
一是積極探索，與時(shí)俱進(jìn)，加強學(xué)習，提高素質(zhì)，增強自信。
2、促進(jìn)學(xué)習、交流、互動(dòng)，樹(shù)立求知意識，善于學(xué)習，勇于創(chuàng )新。
3、團隊合作，積極參與優(yōu)質(zhì)服務(wù)行列，用心去做，用心去體驗。
4、向書(shū)本學(xué)習，向同事學(xué)習，向自己學(xué)習，在學(xué)習中積極探索。
5、推動(dòng)“四學(xué)會(huì )”，即學(xué)會(huì )學(xué)習，學(xué)會(huì )做事，學(xué)會(huì )合作，學(xué)會(huì )生存。
6、有目標，積極工作，克服消極心態(tài)，樹(shù)立積極態(tài)度，與整個(gè)園區的工作保持一致。
7、每個(gè)人都寫(xiě)得很好，在學(xué)期中工作，做好讀書(shū)筆記。
二是重視安全保衛工作，繼續做好全園安全檢查工作。
2、餐具消毒，驗收食物，保存飯菜樣品并登記。
3、食堂下班前繼續做各種檢查，人遠離門(mén)鎖，防止外人進(jìn)入。
4、食堂做好各種機器的安全操作。
5、司機做好汽車(chē)維護和駕駛安全工作。
6、門(mén)衛要盡快熟悉新生和家長(cháng)，堅守崗位，按時(shí)關(guān)門(mén)，繼續對來(lái)訪(fǎng)者進(jìn)行登記和查詢(xún)。
7、門(mén)衛每天下班前應定期檢查電器、電源、門(mén)窗。
三、各部門(mén)倉庫管理和采購的日常工作要點(diǎn)
1)為新生購買(mǎi)和分發(fā)床上用品、書(shū)包和衣物。
2)做好開(kāi)學(xué)前班級衛生用品和辦公用品的'采購和發(fā)放工作。
3)每月做好固定資產(chǎn)對賬盤(pán)點(diǎn)工作。
4)各班壞床壞椅維修。
5)放沙池玩具和運動(dòng)器材。
2、維修工作
1)開(kāi)學(xué)前，將各種運動(dòng)器材擺放到位，整理好運動(dòng)器材室的器材。
2)每周一，認真檢查和維修大型玩具和運動(dòng)器材。每天組織維修運動(dòng)器材室的器材，保證運動(dòng)器材的安全。
3)每月初，對班級和辦公室的風(fēng)扇進(jìn)行全面檢查和維護。
4)每周對食堂燃氣器具、燃氣管道、電氣設備、門(mén)窗進(jìn)行全面檢查和維修。
5)每月檢查一次門(mén)窗，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
6)每周檢查各班、走廊、大廳、辦公場(chǎng)所的照明設施，發(fā)現問(wèn)題立即修復。
7)進(jìn)夏前清潔空調，到處收好遙控器，期末收公共遙控器。
8)定期對所有電腦進(jìn)行升級和消毒。放假前檢查辦公室電腦并關(guān)機。
3、財政金融
部門(mén)工作計劃7
網(wǎng)絡(luò )信息部主要負責學(xué)生會(huì )的網(wǎng)站建設，及時(shí)報道學(xué)生會(huì )的動(dòng)態(tài)，引領(lǐng)學(xué)生的網(wǎng)絡(luò )生活，同時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )為學(xué)生提供更多的服務(wù)，并結合學(xué)生會(huì )的發(fā)展需要，開(kāi)辟網(wǎng)絡(luò )陣地。
本學(xué)期，部門(mén)的工作大致分為以下幾塊：
一、組織建設：
�。ㄒ唬┟�?jì)芍荛_(kāi)展一次例會(huì )，對這兩周工作進(jìn)行一次小結，并對下兩周計劃及時(shí)作出調整。
�。ǘ┟總�(gè)干事負責學(xué)生會(huì )內部一至兩個(gè)部門(mén)，與負責的部門(mén)及時(shí)溝通，搜集各部門(mén)的活動(dòng)信息。
�。ㄈ⿲Σ块T(mén)成員進(jìn)行了技術(shù)培訓。
�。ㄋ模┙M織生活：爭取這學(xué)期與學(xué)生會(huì )內部部門(mén)進(jìn)行一至兩次聯(lián)誼，加深部門(mén)間情誼，方便部門(mén)工作的開(kāi)展。
二、常規工作：
�。ㄒ唬⿲W(xué)生會(huì )網(wǎng)站的維護及更新：每天信息部成員在16:00—18:00及22:00—23:00將gmail郵箱及部門(mén)郵箱內的通訊及照片發(fā)布到網(wǎng)站上，確保學(xué)生會(huì )動(dòng)態(tài)及各學(xué)院新聞的'及時(shí)更新。
�。ǘ⿲W(xué)生會(huì )人人公共主頁(yè)的管理：1、搜集學(xué)生會(huì )各部門(mén)的活動(dòng)信息，做好提前預告、照片展示等
2、溫馨提示各種小常識，小提醒，給同學(xué)的學(xué)習生活帶來(lái)方便
3、根據學(xué)生的需求，發(fā)布各種小說(shuō)、日志等，豐富了同學(xué)們的課余生活
4、與新浪微博同步，開(kāi)通了索票功能，這種多途徑索票方式給同學(xué)索票提供了方便。
�。ㄈ⿲W(xué)生會(huì )騰訊微博的管理：與新浪微博同步，及時(shí)報道學(xué)生
會(huì )動(dòng)態(tài)及學(xué)校的各類(lèi)訊息、溫馨提示等。
�。ㄋ模┢渌块T(mén)活動(dòng)的幫忙。
三、重點(diǎn)工作：
學(xué)生會(huì )網(wǎng)站的建設。溫州大學(xué)學(xué)生會(huì )網(wǎng)絡(luò )信息部。
二○一二年2月16日
部門(mén)工作計劃8
針對保安部上年度工作情況和本年度工作實(shí)際情況，為了更好加強隊伍建設，提高服務(wù)質(zhì)量，增強為業(yè)主服務(wù)的意識，本年度工作主要開(kāi)展如下：
1.按保安部工作整頓計劃要求，不斷加強隊員的自律性，樹(shù)立隊員的紀律觀(guān)念和時(shí)間觀(guān)念，讓隊員不斷提高自我約束，自我管理的能力，為穩定工作秩序大好基礎；
2.加強崗位檢查督導力度，實(shí)行互相監督、互相學(xué)習，共同進(jìn)步的工作氣氛，能夠及時(shí)糾正隊員的違規行為；
3.加強領(lǐng)班的督導與培訓工作，讓領(lǐng)班真正起到現場(chǎng)指揮、協(xié)調、督導的作用，及時(shí)把各項工作全面能夠貫徹落實(shí)，做到責任分明，責任到人；
4.調動(dòng)隊員的工作熱情，發(fā)揚爭優(yōu)、拼優(yōu)、搶優(yōu)的工作作風(fēng)，不斷樹(shù)立標兵形象，提高工作質(zhì)量；
5.嚴格要求隊員按服務(wù)指導理念執行，如：行為服務(wù)，開(kāi)口服務(wù)，微笑服務(wù)，把這三個(gè)服務(wù)方式全面落實(shí)到每一個(gè)工作崗位上，不斷提高隊員的'服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，增強業(yè)主的認同認可感；
6.根據現在工作特點(diǎn)，加強出入人員的控制，杜絕無(wú)關(guān)人員進(jìn)入大廈或在園區周?chē)毫簦?/p>
7.加強裝修房間的監管巡查，及時(shí)發(fā)現糾正違規操作施工的現象；
8.加強車(chē)庫巡查監管，確保車(chē)輛進(jìn)出有序和擺放整齊，跟車(chē)主加強溝通，共同做好車(chē)輛安全保障工作。
9.針對外圍廣場(chǎng)治安的復雜性和機動(dòng)車(chē)輛亂停亂放的現象，根據管理處整體規劃做好安全預防和車(chē)輛疏導管理工作部署和作好各項執行工作。
10.每周開(kāi)一次班組會(huì )議，每半月進(jìn)行一次領(lǐng)班會(huì )議，每月召開(kāi)一次保安部會(huì )議，確保能夠及時(shí)談?dòng)憣W(xué)習總結工作經(jīng)驗，及時(shí)傳達工作指示。
11.每月進(jìn)行一次消防設備，消防器材公共物品的檢查、清點(diǎn)與保養工作，確保各項設備能夠正常投入使用。
12.每季度進(jìn)行一次業(yè)務(wù)技能、軍事素質(zhì)考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰工作機制，不斷提高隊員的工作技能及工作效率。
13.每季度進(jìn)行一次全方位安全檢查工作，確保能夠及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和解決處理問(wèn)題。
14.每半年進(jìn)行一次突發(fā)事件、防火救災安防工作的實(shí)戰模擬演練工作，不斷提高隊員的安全防范意識與處突能力。
14.年終做好本部門(mén)各項工作的總結和各項安全工作的部署。
以上是本年度工作計劃請各級領(lǐng)導指示。
保安部
20xx年2月15日
部門(mén)工作計劃9
一.現狀分析
湖州銀行由原湖州商業(yè)銀行更名而來(lái)，是由地方財政、企業(yè)、個(gè)人組成的地方性股份制商業(yè)銀行。堅持支持地方經(jīng)濟建設、服務(wù)客戶(hù)發(fā)展的責任，依靠健全的公司治理結構和靈活的決策運行機制。截至6月20xx日，本行總資產(chǎn)162.93億元，存款余額142.38億元，貸款余額100.87億元，存款和貸款市場(chǎng)份額分別為8.64%和7.68%。五類(lèi)不良貸款率為0.55%。湖州銀行實(shí)施跨區域發(fā)展戰略，啟動(dòng)嘉興分行籌建，啟動(dòng)成立浙江臨海村鎮銀行、安徽肥東村鎮銀行，成為跨區域股份制商業(yè)銀行。
二、目的和目標
經(jīng)營(yíng)目標是效益，扶持中小企業(yè)必須與此目標一致。銀行的經(jīng)營(yíng)原則一般有三條，即盈利性、流動(dòng)性和安全性。依法制定和實(shí)施貨幣政策。會(huì )同相關(guān)部門(mén)制定支付結算規則，維護支付結算系統正常運行。推進(jìn)社會(huì )信用體系建設。根據相關(guān)規定，金融業(yè)務(wù)活動(dòng)的目標是:堅持“立足本地、面向中小企業(yè)、服務(wù)大眾”的市場(chǎng)導向，以建設“有價(jià)值、優(yōu)秀的商業(yè)銀行”為戰略目標，強化管理、穩健經(jīng)營(yíng)、銳意改革、開(kāi)拓創(chuàng )新，在推動(dòng)地方經(jīng)濟建設的同時(shí)，實(shí)現全行綜合實(shí)力的持續提升。面對新形勢，深化對市場(chǎng)定位的認識，進(jìn)一步抓住機遇，順勢而為，練內功，做大做強。
三，目標市場(chǎng)
首先，商業(yè)銀行要改變計劃經(jīng)濟時(shí)代營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)遍布城鄉、規模過(guò)大、戰線(xiàn)過(guò)長(cháng)、權力分散的局面，確立以“城市”為目標市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略，堅持適度規模原則，改變追求大規模、寬范圍的粗放經(jīng)營(yíng)模式，走以城市為龍頭的內涵式發(fā)展道路，以縣市為支撐，有效集中業(yè)務(wù)需求，從而凝聚和培育更多的經(jīng)濟效益增長(cháng)點(diǎn)。其次，選擇目標市場(chǎng)后，需要改變網(wǎng)點(diǎn)布局，可以提升二級分行的經(jīng)營(yíng)地位，增加重點(diǎn)城市的經(jīng)營(yíng)權限，形成大銀行主導的業(yè)務(wù)區域�？s小縣市支行頭寸，走減貸、減員、增存款的發(fā)展道路。同時(shí)，通過(guò)市縣之間的跨城鄉交流，解決了城市相對缺乏人才的問(wèn)題，充分發(fā)揮了我行的獨特優(yōu)勢。商業(yè)銀行應堅持以客戶(hù)需求為導向的市場(chǎng)細分營(yíng)銷(xiāo)策略，增強城市金融細分的競爭力，根據不同層次金融消費者的需求進(jìn)行合理的市場(chǎng)細分。
四，營(yíng)銷(xiāo)策略
1.對于大學(xué)生來(lái)說(shuō)，雖然大學(xué)生月平均消費不超過(guò)800元，但是對信用額度的要求還是很高的。在學(xué)生心目中，信用額度不是一個(gè)消費水平，而是銀行對大學(xué)生個(gè)人價(jià)值的評價(jià)。我的對策:提高大學(xué)生的信用水平，推出靈活的`大學(xué)生分期抵押貸款產(chǎn)品。對于家庭困難的學(xué)生，可以發(fā)放學(xué)生信用卡。
2.在現有大學(xué)生持有的信用卡中，招商銀行排名第一，因為它進(jìn)入市場(chǎng)較早。我行起步晚，但后勁大。面對大量的潛在客戶(hù)，我們有信心也有能力開(kāi)展信用卡營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。在信用卡的必備功能中，年費豁免已經(jīng)成為一項要求，這與目前大學(xué)生的消費水平有關(guān)。與此同時(shí)，校園周?chē)灿泻艽蟊壤男庞每ㄉ痰�。我的對�?在學(xué)校附近發(fā)展商家，吸引更多的學(xué)生。信用卡刷卡免年費的口號一定要大聲喊出來(lái)，積分活動(dòng)一定要有特色，也可以針對學(xué)生開(kāi)展，比如減息。
3.加強信用卡品牌建設我的對策:信用卡產(chǎn)品同質(zhì)化導致客戶(hù)對信用卡品牌印象低，忠誠度低。品牌是無(wú)形資產(chǎn)，對信用卡營(yíng)銷(xiāo)意義重大。幫助商業(yè)銀行區分自己的產(chǎn)品和競爭對手的產(chǎn)品，提升信用卡客戶(hù)規模，培養持卡人對銀行品牌的忠誠度。
4.建立信用卡營(yíng)銷(xiāo)體系發(fā)展業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)我的對策:信用卡不是一項獨立的業(yè)務(wù)，信用卡營(yíng)銷(xiāo)與銀行業(yè)務(wù)、個(gè)人業(yè)務(wù)、債務(wù)業(yè)務(wù)密切相關(guān)。為了應對不斷變化的市場(chǎng)和同行業(yè)的競爭，商業(yè)銀行必須通過(guò)多部門(mén)聯(lián)動(dòng)的信用卡營(yíng)銷(xiāo)體系，整合相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的職責和互動(dòng)關(guān)系，將各種金融業(yè)務(wù)品種與信用卡有機結合，相互補充，相互協(xié)調合作，建立高效的整體聯(lián)動(dòng)運營(yíng)體系，快速響應市場(chǎng)和客戶(hù)。
5.運用科學(xué)合理的價(jià)格策略我的對策:為了應對信用卡業(yè)務(wù)的激烈競爭，國內很多商業(yè)銀行往往不惜一切代價(jià)采取低價(jià)策略來(lái)完成計劃任務(wù)，使得價(jià)格戰愈演愈烈
6.加強推廣宣傳，培育信用卡消費文化。我的對策:為了推廣信用卡營(yíng)銷(xiāo)，各商業(yè)銀行除了提供年費減免、費用優(yōu)惠、發(fā)卡贈品等優(yōu)惠外，還開(kāi)展了多種形式的促銷(xiāo)活動(dòng)，引導客戶(hù)使用信用卡。
7.重視客戶(hù)細分，加大產(chǎn)品創(chuàng )新力度我的對策:隨著(zhù)客戶(hù)需求的多樣化和金融技術(shù)的提高，信用卡功能創(chuàng )新在信用卡營(yíng)銷(xiāo)和品牌推廣中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用�？v觀(guān)國內信用卡市場(chǎng)的現狀，信用卡產(chǎn)品的功能沒(méi)有得到充分利用，大量睡眠卡和低效卡的存在嚴重影響了信用卡市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展。
部門(mén)工作計劃10
一、人員部署管理
今年，我們將重點(diǎn)部署新工業(yè)園區投產(chǎn)期間的人員。
1、根據公司新的制度設置和人員配置，將一些優(yōu)秀的管理人員和生產(chǎn)骨干轉移到工業(yè)園區工作，使技改項目投產(chǎn)后能夠安全、經(jīng)濟地運行。
2、根據公司各部門(mén)、各單位的人員崗位分配情況，做好調配工作。及時(shí)準確地下達人員調動(dòng)命令和指令，努力實(shí)現人力資源的最佳合理配置。
二、勞動(dòng)合同管理
做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除和勞動(dòng)合同檔案的管理工作。今年，我們將重點(diǎn)對194名勞動(dòng)合同于XX年6月30日到期的員工進(jìn)行續簽。鑒于此次續簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎上，有必要進(jìn)一步操作新的管理辦法。建議對生產(chǎn)工人等人員采取中(2年)短期(1年)合同，對部分人員采取不續簽合同的管理方式。
三，人員考核與評價(jià)
為了進(jìn)一步加強對員工在一定時(shí)期內工作能力的評價(jià)，正確掌握每位員工的工作狀況，建立正常合理的公司人事評價(jià)體系，為員工的獎懲、晉升和調整提供客觀(guān)依據。根據公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人員考核制度，進(jìn)行人員考核評價(jià)。對不合格人員應給予在職試用、在職培訓或轉崗，以保證勞動(dòng)力的高效率和高質(zhì)量。
四、獎懲管理
根據公司實(shí)際情況，對在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面做出突出成績(jì)和重大貢獻的，分別給予獎勵。因違反勞動(dòng)紀律，經(jīng)常遲到、早退、曠工；不能完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；員工不服從工作分配、調動(dòng)和指揮，或無(wú)理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì )秩序的，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。
根據公司現狀，結合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區域性大型人才交流洽談會(huì )，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才，獲得一支技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)良的人才隊伍。計劃在XX招收約10名本科生，其中熱能與動(dòng)力專(zhuān)業(yè)5-7名，電氣專(zhuān)業(yè)2-3名，化學(xué)專(zhuān)業(yè)2-3名。
五、員工職稱(chēng)評定、職業(yè)資格證書(shū)年度評審工作:
隨著(zhù)對人力資源的進(jìn)一步重視，職稱(chēng)評定得到了社會(huì )的'普遍認可和重視。
1、做好XX員工職稱(chēng)申報工作，重點(diǎn)做好初級和中級職稱(chēng)申報手續。
2、做好從業(yè)人員職業(yè)資格證書(shū)的年審和辦理工作。按照勞動(dòng)部門(mén)的要求，做好職業(yè)資格證書(shū)的年審工作，同時(shí)根據實(shí)際情況做好職業(yè)資格證書(shū)的申報和辦理工作。
六、其他人事管理工作:
1、做好本季度員工勞保、勞保用品的發(fā)放和管理工作，及時(shí)補充員工勞保用品，修訂相關(guān)制度。
2、做好員工人事檔案的收集、整理和歸檔工作，確保檔案的完整性、完整性和保密性；
部門(mén)工作計劃11
新的學(xué)期又已經(jīng)開(kāi)始，新的征程也已經(jīng)拉開(kāi)了帷幕，經(jīng)過(guò)上一學(xué)期的工作，我們積累了一定的經(jīng)驗教訓，我們在不斷地學(xué)習中逐漸成長(cháng)進(jìn)步，而這也就要求了我們在將來(lái)的工作中要越做越好，為文藝部、學(xué)生會(huì )的發(fā)展貢獻出自己的一份力量。上學(xué)期的工作一直在堅持“少而精”的原則，鑒于本學(xué)期的課程較多，經(jīng)過(guò)本部成員協(xié)商，本學(xué)期將延續上學(xué)期的精神，繼續走“少而精”的道路。
本學(xué)期，我們的工作重點(diǎn)有以下幾項：
1、培養本部成員。
2、培養下一屆部長(cháng)、副部長(cháng)人選。
3、力爭做好科節中的工作，為學(xué)院爭光。
4、豐富同學(xué)們的課余文化、文藝生活。
不管是培養本部成員還是培養下一任部長(cháng)副部長(cháng)人選，我們認為，的方法就是在實(shí)踐中檢驗他們，經(jīng)過(guò)上學(xué)期的工作，我們對本部成員的能力已經(jīng)有了一定了解，我們也已經(jīng)初步確定了下一屆部長(cháng)副部長(cháng)的人選，接下來(lái)的工作就是繼續在活動(dòng)中觀(guān)察他們，鍛煉他們。我們打算在科節之前和學(xué)生會(huì )中其他部聯(lián)合舉辦一次以宿舍為單位的才藝比拼活動(dòng)，這次活動(dòng)主要是為了鍛煉本部成員組織活動(dòng)的能力以及人際交往能力，要讓他們懂得團隊合作，懂得活動(dòng)是需要整個(gè)團隊的，要讓他們逐步從被動(dòng)的去做自己的本職工作到主動(dòng)的去發(fā)現活動(dòng)中的各種事項，所以，為了達到以上目的，
這次活動(dòng)，溝通工作和準備工作將由他們重點(diǎn)解決，而我們則負責指導他們，將他們的錯誤指出來(lái)并讓他們改進(jìn)，讓他們學(xué)會(huì )主動(dòng)去做事情。我們認為，經(jīng)過(guò)這樣一個(gè)過(guò)程，他們會(huì )逐步注意到辦活動(dòng)所需要注意的東西，學(xué)到在課本上不能學(xué)到的東西，而我們也可以在辦活動(dòng)的過(guò)程中觀(guān)察他們的表現，從而確定最終的部長(cháng)副部長(cháng)人選，以便在日后的工作中重點(diǎn)培養，可謂一舉多得。
而在科節中，除了做好學(xué)院交給我們的工作之外，我們還準備舉辦一個(gè)梯臺秀或者校園選秀類(lèi)的比賽，因為我們部舉辦的晚會(huì )類(lèi)活動(dòng)比較多，而比賽類(lèi)活動(dòng)比較少，所以，這樣的.一個(gè)活動(dòng)，不僅能增加我們這方面的經(jīng)驗，同時(shí)也能調動(dòng)起參賽同學(xué)的積極性，而作為一個(gè)校級活動(dòng)，這次將無(wú)疑是最考驗我們能力的時(shí)候，我們一定會(huì )總結以前辦活動(dòng)的經(jīng)驗，力爭將這次活動(dòng)辦得成功，辦得完美。
總而言之，雖然這個(gè)學(xué)期我們舉辦的活動(dòng)較少，但是我們的任務(wù)仍然很重，現在還遠遠不是放松的時(shí)候，我們仍然需要努力!作為部長(cháng)的我們，將會(huì )以最積極的姿態(tài)去迎接新一輪的挑戰，將會(huì )我們學(xué)生會(huì )的優(yōu)良傳統繼續傳承，為我們的部員、我們的學(xué)弟學(xué)妹們做好榜樣，為我們的學(xué)院貢獻出自己的一份力量!
部門(mén)工作計劃12
過(guò)去的一年，是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部認真落實(shí)公司工作部署，克服困難、迎接挑戰，在上半年惡劣氣候，人員流動(dòng)平常，下半年高溫酷暑，工作任務(wù)重等不利情況下，全面完成了公司確定的各項工作任務(wù)。
今年，是我們實(shí)現公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴峻挑戰的攻堅之年。并結合公司實(shí)際提出了今年工作的總體目標和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作計劃。
一、安全生產(chǎn)
安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。按時(shí)召開(kāi)班組安全周會(huì )，大力開(kāi)展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性，自覺(jué)的去關(guān)愛(ài)生命、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。認真學(xué)習國網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類(lèi)文件，結合“三不發(fā)生”，“九個(gè)務(wù)必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。
二、兩票三制
嚴格執行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡(jiǎn)，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現場(chǎng)勘查，找出危險點(diǎn)，不安全因數，始終要讓工作現場(chǎng)處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。第二，認真嚴肅的開(kāi)好每次班前會(huì )，“三交三查”清楚，仔細。交底時(shí)每位員工必需清楚自己的工作任務(wù)，危險點(diǎn)，防范措施。第三，事后總結，總結工作中的不足，安全隱患。
三、材料及資料管理
制定一名認真負責任的材料管理員，必需了解每天進(jìn)出材料，倉庫必需有清楚的臺賬，進(jìn)出材料清單，合理的上報各類(lèi)材料。在項目結束后，馬上盤(pán)存倉庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。
在項目開(kāi)始前拿到設計書(shū)及三措一按，仔仔細細的進(jìn)行學(xué)習，每月排出工作計劃，合理安排好每天的工作任務(wù)。在項目結束后及時(shí)上繳各類(lèi)有關(guān)資料并留存根。
四、加強溝通，服務(wù)于民
加強與供電營(yíng)業(yè)所，配電工區等主業(yè)的交流，溝通。
在其范圍內的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前準備。
施工中，科學(xué)合理安排走線(xiàn)，支架的安裝，避免不必要的麻煩，不與用戶(hù)發(fā)生口角，耐心，仔細的解釋給用戶(hù)聽(tīng)，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
五、關(guān)愛(ài)員工，認真工作
認真傳達公司及各會(huì )議精神，使其知道，了解公司的情況，時(shí)刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性。特別對于剛進(jìn)公司的新員工，老員工，老師傅們更應該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，掌握各類(lèi)工作，成為公司的中堅力量。讓大家，整個(gè)工程部的一份子感覺(jué)新龍公司是個(gè)大家庭，工程部就是個(gè)小家庭。
想及業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極地進(jìn)行專(zhuān)題研究，積極地參與各種競賽學(xué)習活動(dòng)，力求把日后的工作做得更好
一、嚴格管理、高效溝通，愉快工作。
想及業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極地進(jìn)行專(zhuān)題研究，積極地參與各種競賽學(xué)習活動(dòng)，力求把日后的工作做得更好！
進(jìn)一步完善內部考核激勵機制，充分發(fā)揮員工的積極性與主動(dòng)性，建立一套合理有效的`培訓方案，培養員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬(wàn)能工，加強各班組、各工種間的技術(shù)交流與學(xué)習，提高部門(mén)的整體戰斗力。以多種形式加強部門(mén)與員工之間的溝通，積極推行賓館的企業(yè)文化，豐富員工的業(yè)余文化、生活。扭轉員工散漫的工作作風(fēng)，提高部門(mén)的服務(wù)水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng )造良好的條件，形成團結、緊張、活潑的***氛圍。
二、節能降耗、狠抓本錢(qián)，勢在必行。
基于目前我們賓館的能耗情況，節能潛力較大，賓館的功能布局調整改造逐漸減少，工程部將集中精力進(jìn)行設備的節能改造，通過(guò)改造與管理雙管齊下，20xx年，賓館能耗定會(huì )控制在較為合理的水平。在維修材料及廢舊材料管理上，堅持能自主解決的不找廠(chǎng)家、能回收利用或拼裝使用的不找采購、能維修的零件不找倉庫的原則，整理各個(gè)分散材料點(diǎn)的資源，分類(lèi)管理，避免重復購買(mǎi)，在賓館設備第九年故障高峰到來(lái)之時(shí)，加強巡檢保養，嚴格控制維修本錢(qián)、折舊本錢(qián)。
三、主動(dòng)維修、高質(zhì)高效、滿(mǎn)意服務(wù)。
繼續深入學(xué)習“海景”先進(jìn)經(jīng)驗，變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修，變事后維修為事前檢修。提高維修、運行人員的服務(wù)水平，為賓館打造品牌提供堅強的硬件保證。以一線(xiàn)部門(mén)滿(mǎn)意為起點(diǎn)，以客人滿(mǎn)意為終點(diǎn)，努力提高維修效率、維修質(zhì)量。
四、規范月度巡視檢查，強化工程管理。
在吸取上年工程月度巡視檢查工作質(zhì)量和效果的基礎上，我們不斷總結經(jīng)驗，更深刻地認識到對各地區定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性，規范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現場(chǎng)的管理動(dòng)態(tài)和實(shí)體質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，規范生產(chǎn)行為，對整個(gè)工程管線(xiàn)系統良好的管理有極大地推動(dòng)作用，在今年規范月度巡視檢查工作中，我們重點(diǎn)做好如下工作：
�。�1）與集團工程管理中心各部門(mén)同心協(xié)作，制定集團及地區系統的《工程月度巡視檢查細則》，我們根據各地區在建工程實(shí)際情況，明確每次檢查的主要內容及效果，認真做好總結，嚴格按集團相關(guān)管理制度及《集團工程管理中心激勵產(chǎn)品實(shí)施細則》，做到獎優(yōu)罰劣，并將檢查結果以書(shū)面形式給以通報。
�。�2）規范、強化各地區工程月度檢查，并將檢查及跟蹤復查效果作為對各地區績(jì)效考核的關(guān)鍵指標，同時(shí)，要求各地區月度檢查做到：“地區及項目領(lǐng)導參加，檢查目的及結果明確，分組分工細致，對問(wèn)題的點(diǎn)評分析清晰、透徹，對上月存在的問(wèn)題跟蹤到位，獎罰分明”。
五、嚴格落實(shí)合同節點(diǎn)驗收付款制度，保障企業(yè)利益。
工程合同節點(diǎn)驗收付款作為一個(gè)現代企業(yè)管理的重要手段，所有工程人員要有充分的認知，我們也有責任、有能力把這項工作順利推行，切實(shí)把驗收付款落到實(shí)處。
�。�1）在上年“工程質(zhì)量與進(jìn)度控制驗收付款體系”基本完善的基礎上，過(guò)程中我們嚴肅工程簽證和中期節點(diǎn)驗收付款，明確各單位各部門(mén)責任，以此提升工程管理人員對節點(diǎn)驗收付款的重要性和責任感。
�。�2）在節點(diǎn)驗收付款問(wèn)題上，要求工程管理人員必須區分好信任關(guān)系和法律責任關(guān)系，對于違規簽名給公司造成損失的，就必須承當相應的法律和經(jīng)濟責任，在執行驗收付款中始終堅持一項重要原則，即：“有付款的地方就要有節點(diǎn)驗收，做到每一筆付款都有理有據”。
六、強化工程監理責任，發(fā)展全能監理
結合我們現行的工程管理模式，在相對完善的工程監理管理制度下，在監理工作中給予充分授權，在項目管理過(guò)程中樹(shù)立監理的地位，利用監理人員自身高智能。
工程部門(mén)工作計劃三
工程部全體同事經(jīng)過(guò)20xx年一年的努力，完成了各項工作任務(wù)，受到了公司領(lǐng)導的肯定。榮譽(yù)來(lái)之不易，而剩余工作量卻很繁重，今年又是"保通車(chē)"的關(guān)鍵之年。今年工程部的中心任務(wù)就是保永藍高速公路年底順利通車(chē)，在保通車(chē)抓進(jìn)度的同時(shí)，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度�，F在結合工程部的實(shí)際情況，制定本年度計劃如下：
一、加強團隊建設，提高服務(wù)水平
1、加強內部互相溝通和交流，提升部門(mén)戰斗力
一支好的團隊首先是一支紀律性強、執行力強的隊伍，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。
�。�1）要提高部門(mén)人心的凝聚力，多開(kāi)展文娛和體育等集體活動(dòng)，要力抓部門(mén)團隊建設，力求更人性化管理，部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理要及時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時(shí)要做好大家的思想工作，堅持原則，防止人浮于事的現象。
�。�2）分工合作，加強內部溝通、營(yíng)造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結協(xié)作精神，明確部門(mén)目標和個(gè)人工作目標，有計劃、有條理的開(kāi)展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門(mén)工作和崗位工作中的矛盾。
2、發(fā)揚團結協(xié)作精神，強化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。
工程部要樹(shù)立永藍高速所有建設者是"一家人"的思想，要加強與公司其他部門(mén)、施工單位（各個(gè)層次）、監理單位、地方政府以及部門(mén)內部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的`人格魅力，熟悉同事的特點(diǎn)、能力和適應性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng )造良好的工作氛圍。要求大家樹(shù)立全局觀(guān)念，樹(shù)立服務(wù)于施工的思想，強調敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個(gè)永藍高速公路建設看成是一個(gè)大團隊作戰，統一思想、統一認識、統一目標、統一行動(dòng)。
二、強化積極主動(dòng)的工作作風(fēng)，提高工作效率。
1、管段工程師要圍繞"保通車(chē)"的大目標，繼續以服務(wù)施工的思想，在工地處理問(wèn)題及時(shí)，不拖拉。涉及到其他部門(mén)、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。
2、繼續強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務(wù)的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹(shù)立良好的職業(yè)形象；保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作認真細致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于承擔責任。
3、積極主動(dòng)，認真負責，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問(wèn)題及時(shí)請示匯報，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋改進(jìn)，工作落實(shí)跟蹤及時(shí)、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋，強化責任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個(gè)人的能力，限度地體現各自的人生價(jià)值。
三、做好日常工作，加強學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平
1、各專(zhuān)業(yè)工程全面鋪開(kāi)，全體人員要加強各專(zhuān)業(yè)（路基、橋梁、隧道、路面、房建、機電、交安工程）知識的學(xué)習，各工程師之間互相學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素養，做一個(gè)綜合能力強，合格的業(yè)主管段工程師。爭取公司領(lǐng)導的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀(guān)、考察、學(xué)習。
2、工程師要爭取多去工地巡視，掌握進(jìn)度、質(zhì)量、安全狀況，每周巡視工地現場(chǎng)不少于3天。
3、及時(shí)發(fā)現、反映并解決工地問(wèn)題，認真做好施工日志、周質(zhì)量問(wèn)題匯總及現場(chǎng)變更方案的會(huì )簽。
4、按照倒排工期計劃每月督促路面、房建、機電工程的進(jìn)度。及時(shí)分析進(jìn)度問(wèn)題，為施工單位想方設法解決進(jìn)度難題。每月25日前及時(shí)完成各自負責管段范圍的進(jìn)度復核和統計上報工作。管段工程師根據每天掌握的工地情況，認真核實(shí)施工單位上報的倒排工期考核表，并應特別注意非關(guān)鍵點(diǎn)因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點(diǎn)等特殊情形。如發(fā)現重大出入需及時(shí)上報，如若有壓縮工期的好的思路，也應及時(shí)提出。
5、抓各工程界面的交叉作業(yè)。今年是土建工程全面收尾，路面、房建、機電、交安工程全面攻堅的一年，任務(wù)艱巨，工期壓力大，既要保進(jìn)度，又要抓質(zhì)量，對工程技術(shù)部是一個(gè)嚴峻的挑戰，要提前計劃，統籌考慮，要指導幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰，丟三落四。
6、及時(shí)處理地方水系、路系的等遺留問(wèn)題，掃清地方矛盾，做到不留尾巴。
部門(mén)工作計劃13
通訊分場(chǎng)今年要以廠(chǎng)職代會(huì )工作目標和安全生產(chǎn)目標為指針，貫徹落實(shí)“兩會(huì )”精神和華電集團會(huì )議精神，以先進(jìn)性教育活動(dòng)促進(jìn)各項生產(chǎn)活動(dòng)。緊緊圍繞我廠(chǎng)的生產(chǎn)中心工作，嚴抓各項設備的運行維護管理，保證全廠(chǎng)和系統通訊的暢通。主要工作如下：
一、以安全
生產(chǎn)為中心，保證全廠(chǎng)通訊暢通
1、以廠(chǎng)年度計劃為目標，完成廠(chǎng)和上級單位交給的各項任務(wù)，維護全我廠(chǎng)通訊系統的正常運行，為生產(chǎn)調度提供必要保障，為職工家屬提供方便。
2、保證通信電源運行可靠，交換機、光端機、微波、載波、圖傳等設備的運行率達99.999％以上，達到省局通訊標準。完成對全廠(chǎng)生產(chǎn)、家屬區電話(huà)和線(xiàn)路進(jìn)行檢修、維護，重新跳線(xiàn)等基礎工作。
3、利用“春檢”、“秋檢”“安全活動(dòng)月”等全廠(chǎng)安全大檢查的時(shí)機，對微波、載波、交換機、光端機、圖傳及電源設備和通訊線(xiàn)路進(jìn)行全面認真地檢查，找出缺陷及時(shí)進(jìn)行處理；對現場(chǎng)的通訊設施和線(xiàn)路進(jìn)行檢修和規范。
4、加強通訊專(zhuān)業(yè)防雷、防汛工作的管理。春季對設備接地、避雷裝置等防雷措施進(jìn)行詳細的檢查，加裝防雷接地的環(huán)地母線(xiàn)、壓敏電阻；測量各設備的'接地電阻，對不合格的進(jìn)行處理。確保在雷雨天氣設備的安全運行。汛期重點(diǎn)檢修廠(chǎng)區到江岸的老化通信電纜，并經(jīng)常對通訊線(xiàn)路進(jìn)行巡視，維護生產(chǎn)調度的正常進(jìn)行。
5、配合電網(wǎng)調度中心進(jìn)行電力通訊系統的安全性評價(jià)工作，消除設備缺陷，提高安全水平。
二、提高管理水平，向管理要效益
1、加大管理力度，提高工作效率。借鑒現代新的管理方法和管理模式，在強化勞動(dòng)紀律管理上和調動(dòng)職工工作的積極性上做文章。以“生產(chǎn)管理考核細則”、“通訊工作標準”“通訊承包考核規定”等全面考核職工，對后進(jìn)職工起到約束作用。加強對辦公費用的管理，厲行節約，使通訊分場(chǎng)各項經(jīng)濟指標照去年同期有不同程度的提高。
2、強化職工的安全意識，保證設備的穩定運行。要開(kāi)展好安全學(xué)習和教育活動(dòng)，認真做好春、秋檢，定期維護設備，做好記錄，保證通訊的暢通。
3、加強對軟件的管理和建設。從分場(chǎng)到班組，對各種設備臺帳、檢修記錄、運行記錄以及各項規章制度嚴格按照“華電公司優(yōu)秀企業(yè)”標準進(jìn)行整理和完善。
4、加強職工的技術(shù)培訓，使之熟練掌握設備維護、測試技能，保證脫離省公司后，具有一定獨立處理故障的能力。加強職工對新的電信技術(shù)的學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓，努力提高職工隊伍的整體素質(zhì)，加強崗位培訓和技能培訓，使職工適應現代企業(yè)的要求。
5、在當前我廠(chǎng)生產(chǎn)形式緊迫的情況下作好員工思想政治工作，實(shí)施“112”工程。宏揚先進(jìn)的企業(yè)文化。以通信行業(yè)服務(wù)標準為準繩，繼續開(kāi)展系列活動(dòng)，把樹(shù)立窗口單位形象作為一個(gè)出發(fā)點(diǎn)，根據“窗口單位”的特點(diǎn)，深入基層，以多種方式教育職工愛(ài)崗敬業(yè)，樹(shù)立主人翁責任感，加強對職工的職業(yè)道德和技術(shù)素質(zhì)的培養。
今年我們要做的工作很多，我們有決心在上級有關(guān)部門(mén)的正確領(lǐng)導下，干群團結一心，努力工作，為電力系統通信暢通，為我廠(chǎng)職工生產(chǎn)生活提供可靠的信息通道。
部門(mén)工作計劃14
難忘的20xx年就這樣結束了，在20xx年中，我的工作就在平穩中度過(guò)了，在一年的工作中，我取得了長(cháng)遠的進(jìn)步，最突出的就是我從公司一名普通的部門(mén)職員，現在已經(jīng)被提升為設計科長(cháng)了，這是我多年以來(lái)不斷努力的結果。我一定會(huì )好好珍惜現在難得的機會(huì )，我會(huì )做好我所有的工作的，在新的一年。銀鼠辭舊歲，金牛踏春來(lái)，“牛年” 這是一個(gè)嶄新的開(kāi)始，有著(zhù)新的成員，新的管理思路，新的工作方法。我對20xx年有了更多的期許，希望一年勝似一年。 我們有著(zhù)滿(mǎn)腔的熱情與十足的干勁，但是光憑一腔熱血是不能做好工作的，只有在完善的`計劃指導下，我們這只雛鷹才能自由翱翔，才能直沖九霄。 為此，我們將以前好的方面堅持做下去，對于存在的不足，我有深深的認識并加以改進(jìn)，并在20xx年重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
一、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習，向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，這樣下來(lái)感覺(jué)自己半年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，在組織管理能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面，經(jīng)過(guò)1年的鍛煉都有了很大的提高，熱愛(ài)本職工作，認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
二、自我強化工作意識，加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯.做到超越極限，快速行動(dòng)。
1.認真做好本部門(mén)的日常性工作。
2.抓好本部門(mén)的日常管理工作。
幾年來(lái)，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在：事務(wù)性工作紛繁復雜，減少了市場(chǎng)調研機會(huì )，從而無(wú)法進(jìn)一步提高自己的工作能力。在工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習的過(guò)程中改變工作方法，而不能在創(chuàng )新中去實(shí)踐，去推廣。
三、不斷加強個(gè)人
1.理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)規章制度。
2.及時(shí)了解市場(chǎng)行情，為設計人員提供新的市場(chǎng)信息。
3.積極響應公司號召，深入開(kāi)展市場(chǎng)調研和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。
四、存在的問(wèn)題和今后努力方向
設計科長(cháng)對我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；有些工作還不夠過(guò)細，一些工作協(xié)調的不是十分到位；自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。
在新的一年里，我決心認真提高創(chuàng )新理念、工作水平，為公司研發(fā)創(chuàng )新跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：
1.本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好本職工作；
2.加強學(xué)習，拓寬知識面。努力了解市場(chǎng)流行趨勢，了解最新時(shí)尚潮流。加強對飾品發(fā)展脈絡(luò )、走向的了解，加強周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數；
3.注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍。不斷改進(jìn)本部門(mén)對其他部門(mén)的支持能力、溝通能力及服務(wù)水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。
20xx年的工作中，我相信我不會(huì )“過(guò)年，一年不如一年”，我會(huì )不斷努力，步步高升！“人往高處走，水往低處流”，這是我所認為的事實(shí)，只要我不斷的努力，那么我的明天就一定更好！我會(huì )在公司中發(fā)揮最大的作用，將自己的群補精力用在公司工作中，相信公司的明天會(huì )更加的美好！
煤炭局20xx年的已經(jīng)順利的結束了，在20xx年的工作中，較之前幾年，煤礦事故的發(fā)生程度已經(jīng)完全的減少了很多，這是我們一直以來(lái)堅持不懈努力的成果。在20xx年的工作中，我們要繼續堅持20xx年的工作思路，在之前的工作道路上不斷的前進(jìn)！
20xx年是實(shí)施全省確定的安全生產(chǎn)落實(shí)年。為切實(shí)做好20xx年煤礦安全生產(chǎn)工作，我們在認真總結和深刻反思去年工作的同時(shí)，對今年的工作進(jìn)行了認真謀劃，基本工作思路是：以“三個(gè)代表”重要思想和十七大精神為指導，認真貫徹落實(shí)市委精神，堅持以人為本理念，牢固樹(shù)立安全發(fā)展觀(guān)，采取得力措施，加大監管力度，做到明確目標，抓住重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，著(zhù)眼長(cháng)遠，努力實(shí)現煤礦安全生產(chǎn)“四個(gè)突破”。
1、著(zhù)眼長(cháng)遠，在落實(shí)治本措施上取得突破，建立和完善煤礦安全生產(chǎn)責任體系、投入機制和處罰機制，推動(dòng)全市煤礦安全生產(chǎn)狀況穩定好轉。
2、明確目標，在扭轉安全局面上取得突破，走出近幾年每到四季度發(fā)生重大事故的怪圈；
3、抓住重點(diǎn)，在隱患排查整改、資源整合和關(guān)井壓產(chǎn)工作上取得突破；
4、把握關(guān)鍵，在加強薄弱環(huán)節上和易發(fā)事故環(huán)節防范上取得突破（即強化煤礦瓦斯、水患防范治理，強化煤礦企業(yè)領(lǐng)導帶班下井制度，強化職工安全技術(shù)培訓，強化落實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任）；
圍繞這一工作思路，在今年工作中，我們要以狠抓落實(shí)的實(shí)際行動(dòng)，重點(diǎn)抓好以下幾項工作：
一、采取有效措施，抓好工作落實(shí)
1、加大煤礦安全技術(shù)投入。為加強煤礦安全技術(shù)力量，我們要求各礦必須建立專(zhuān)門(mén)的安全組織機構，專(zhuān)職人員不得少于5人（包括采掘、通風(fēng)、機電各一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員），由礦和煤炭局共同確定人員，并在煤炭局備案。這些人員在礦長(cháng)、委派安全生產(chǎn)礦長(cháng)的直接領(lǐng)導下開(kāi)展工作。凡未建立安全監察機構、專(zhuān)職人員配備不到位的不準復工生產(chǎn)。
2、調整充實(shí)安全口人員。工作好壞，關(guān)鍵在人。為進(jìn)一步加大煤礦安全工作和依法監管的力度，我們對安全口人員重新進(jìn)行充實(shí)調整，把懂安全、懂技術(shù)，工作有責任心和敬業(yè)精神的人員集中到安全口，建立一支專(zhuān)業(yè)化、年輕化、責任強、作風(fēng)硬的煤礦安全監管隊伍，適應當前煤礦安全監管工作的需要。同時(shí)，對局領(lǐng)導班子成員進(jìn)行工作調整，搞好科與科工作協(xié)調，形成上下一致，齊抓共管的工作格局。
3、嚴格履行監管職責。根據調整后安全口人員的實(shí)際，確定崗位，明確崗位職責和任務(wù)，每半年進(jìn)行工作述職，建立和完善安全生產(chǎn)責任制、安全檢查、工作考核獎懲、安全例會(huì )、責任追究等制度，切實(shí)解決責任不清、壓力不足、工作不實(shí)和干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題，對工作不履責、不盡心、應付差事、隱瞞虛報的人員，一經(jīng)查實(shí)，堅決實(shí)行責任追究并嚴格執行待崗制度。每半月召開(kāi)一次安全工作例會(huì )，分析當前煤礦存在的共性和個(gè)性問(wèn)題，并有針對性地對煤礦存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節進(jìn)行梳理，明確下步工作重點(diǎn)，制定相應措施，抓好工作落實(shí)。同時(shí)在安全工作中采取典型引路、以點(diǎn)帶面的方法，推進(jìn)各項工作深入有序開(kāi)展。
4、加大安全檢查工作力度。每月對全市煤礦進(jìn)行井上下全方位安全檢查一次，對一通三防、高水患、提升運輸等容易造成群死群傷的關(guān)鍵因素和關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對瓦斯監控系統正常運行、礦級領(lǐng)導輪流帶班下井、工人下井佩戴自救器、提升機綜合后備保護使用、特殊工種人員持證上崗等進(jìn)行專(zhuān)項檢查。對查出來(lái)的事故隱患，按照一般、主要、重大隱患三種類(lèi)型分別下達限期整改通知書(shū)和停產(chǎn)整頓指令書(shū)，逐一明確整改內容，整改時(shí)限和責任人。尤其把排查重大安全生產(chǎn)隱患作為工作重點(diǎn)，對排查出來(lái)的重大安全生產(chǎn)隱患實(shí)行掛（摘）牌制度，做到“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責、誰(shuí)銷(xiāo)號”，確保隱患整治到位，預防重大事故發(fā)生。
5、加大煤礦安全管理人員和特殊工種人員教育培訓。針對煤礦安全管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，安全意識淡薄，特殊工種人員操作技能差，流動(dòng)性大的特點(diǎn)，今年我們要本著(zhù)缺什么補什么、干什么學(xué)什么的原則，采取分期分工種辦班的方式，認真開(kāi)展安全教育培訓活動(dòng)，不斷提高煤礦安全管理人員和特殊工種人員業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和操作技能。
6、加強煤礦動(dòng)態(tài)管理。我們要求每個(gè)礦每月5號前必須將本礦本月采掘計劃上報局技測科，并按計劃進(jìn)行采掘。局安監科、技測科、考核督查科等職能科室采取定期不定期和不通知的方法，深入煤礦井下進(jìn)行現場(chǎng)檢查，對采掘情況進(jìn)行核實(shí)。各委派生產(chǎn)安全礦長(cháng)每天把井下安全檢查情況通過(guò)傳真的形式報局考核督查科，每個(gè)礦必須在礦調度室內懸掛采掘工程平面圖，每天將采掘進(jìn)展情況及時(shí)進(jìn)行填圖，月底交換。通過(guò)采取上述措施，及時(shí)掌握煤礦井下生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，強化管理，遏制煤礦無(wú)序開(kāi)采狀態(tài)。
7、突出重點(diǎn)，超前防范。針對我市煤礦目前現狀和實(shí)際情況，在安全監管工作中，我們要把井下工作面數量、入井人數列為重點(diǎn)檢查內容，對于超過(guò)規定生產(chǎn)的礦井堅決停產(chǎn)整頓，根據煤礦許可生產(chǎn)能力核定供應火工品數量。同時(shí)，通過(guò)采取嚴格采掘計劃審批、月圖紙交換、下井控制人數和局瓦監中心利用可視系統加強日常監控等措施，使超能力生產(chǎn)現象得到有效遏制。
部門(mén)工作計劃15
時(shí)間如緊握在手里的細沙，握得越緊流失得就越快，半年的時(shí)間就這樣在指間悄然流逝�；赝砗�，除了一串串歲月擱淺的泥跡似乎一無(wú)所有。為了在新的學(xué)期中不再碌碌無(wú)為，制定一個(gè)明確的計劃是必要的。
第一、二號分部作為一個(gè)查房部門(mén)首先就要先做好自己的本能工作。對于查房和值班好好安排，盡量充分并合理的.安排部門(mén)干事的時(shí)間，并督促她們做好自己的本職。強化查房步驟和應有的禮貌以及他們對違章電器的認知，從而加強違章電器的查收情況。
第二、是對上學(xué)期的改善，多舉辦一些可行的活動(dòng)，讓整個(gè)部門(mén)在公寓中活躍起來(lái)。偶爾也在部門(mén)內部舉行一些小型活動(dòng)來(lái)加強部門(mén)干事之間的默契。
在四月初，舉辦活動(dòng)走“進(jìn)綠色，了解綠色”。具體流程：
1、征集插花、壓花、貼花等手工藝作品
作品要求：
A、取材要都是來(lái)自于大自然，不得做任何處理改變葉片、莖、花瓣的顏色，可以進(jìn)行修剪，但不得破壞原來(lái)的形狀，作品形式不限，插、壓，貼，編等都行，只要是你能想出來(lái)的形式滿(mǎn)足前面要求的都可接受。（外附一張作品的照片或是打印的作品圖片，最好是彩色的，防止作品材料枯萎影響評選成績(jì)）
B、參賽形式可以是個(gè)人也可以組隊，組隊不得超過(guò)三人
C、作品要附上姓名、班級、學(xué)院及聯(lián)系方式，組隊的每名隊員的信息都要標明
我們將從作品中評出40份優(yōu)秀作品參加決賽
2、識圖、問(wèn)答題
每個(gè)隊或是個(gè)人將會(huì )有4道識圖題、5道選擇題和1道解答題，最后有5道沖刺題。按分數評出一等獎2名、二等獎4名、三等獎8名、優(yōu)秀獎若干。
五月中旬，舉辦活動(dòng)“Your show time”，一個(gè)服裝設計的比賽，材料是除了布以外的一切事物，作品必須穿在自己身上來(lái)給評委評審。
六月中旬，在一切有可能的情況下舉辦“愛(ài)心漂流瓶”的活動(dòng)。
希望這學(xué)期不多的時(shí)間中舉辦稍多的活動(dòng)能夠讓我們二號分部在公寓中發(fā)光發(fā)熱。
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部門(mén)工作計劃04-01
部門(mén)工作計劃06-16
部門(mén)工作計劃10-17
[參考]關(guān)于部門(mén)規劃部門(mén)工作計劃02-18
部門(mén)月度工作計劃03-22
人力部門(mén)工作計劃04-05
部門(mén)研發(fā)工作計劃03-11
部門(mén)周工作計劃03-08
部門(mén)度工作計劃03-04
品質(zhì)部門(mén)工作計劃03-07