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資產(chǎn)管理工作計劃
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細的計劃了。計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編整理的資產(chǎn)管理工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
資產(chǎn)管理工作計劃1
20xx年，后勤與資產(chǎn)管理處嚴格按照學(xué)院黨委部署要求，緊緊圍繞“1361”的整體工作思路，以“服務(wù)育人”為宗旨，以“安全工作”為重點(diǎn)，努力為學(xué)院的教育發(fā)展提供強有力的后勤保障，圓滿(mǎn)完成本年度各項工作任務(wù)�，F將20xx年工作總結及明年重點(diǎn)工作謀劃匯報如下：
一、20xx年度工作總結
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1。完善管理制度，明確崗位職責
2。認真做好常態(tài)化疫情防控工作
3。加強固定資產(chǎn)管理，防止財產(chǎn)損失
4。做好教職工辦公用品和生活保障
5。節能減排，降低學(xué)院運行成本
6。加強與科文公司溝通，督促做好維修、衛生等服務(wù)工作
7。加強食堂監管力度
8。完成多項學(xué)院重點(diǎn)改造提升工程
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1。完善管理制度，明確崗位職責
一是對原相關(guān)規章制度進(jìn)行梳理，結合新的工作職責，進(jìn)一步修訂完善了冀南技師學(xué)院后勤管理細則以及工作職責。二是加強隊伍建設，認真組織學(xué)習相關(guān)的規章制度，提高處室人員整體素質(zhì)。三是讓全體后勤人員認識到學(xué)校后勤工作的重要性，增強服務(wù)意識，以高度的責任感和主人翁意識投入到后勤工作中來(lái)。
2。認真做好常態(tài)化疫情防控工作
一是按照疫情防控相關(guān)要求，認真做好辦公場(chǎng)所消殺通風(fēng)工作，并督導科文公司做好公共區域消殺工作。二是備足防疫物資并及時(shí)發(fā)放到位，及時(shí)總結疫情防控工作經(jīng)驗，建立健全公共衛生事件預防及處置網(wǎng)格化長(cháng)效機制。三是對接職教城醫務(wù)室，組織校園衛生與傳染病預防知識宣傳教育活動(dòng)，提高全體師生的自我保護意識和能力。
3。加強固定資產(chǎn)管理，防止財產(chǎn)損失
一是進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)登記制度，進(jìn)一步完善購物、保管、使用、維護等財產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責明確。每月做好固定資產(chǎn)的對帳，做到賬賬相符、賬物相符。杜絕國有資產(chǎn)的人為破損和丟失，防止國有資產(chǎn)的流失。二是對接市財政局，推進(jìn)原三所學(xué)校資產(chǎn)劃歸技師學(xué)院工作。三是每月按時(shí)提取4個(gè)單位的固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)及月報表上報工作。
4。做好教職工辦公用品和生活保障
一是切實(shí)做好職工辦公用品和學(xué)院衛生清掃工具采購和發(fā)放工作。二是把勞動(dòng)技校原有的學(xué)生舊桌椅配發(fā)到教職工宿舍，方便教職工的教學(xué)工作和生活。三是開(kāi)通通勤班車(chē)，積極收集職工意見(jiàn)，調整運行路線(xiàn)和�？空军c(diǎn)時(shí)間。四是配合黨群工作部完成增加教職工文體運動(dòng)場(chǎng)地和設施的工作。五是做好市技能大賽物資供應、參賽評委及選手的餐飲、居住、安全、醫療等各項服務(wù)保障工作。六是督促物業(yè)完成學(xué)生宿舍樓加裝直飲機工作。
5。節能減排，降低學(xué)院運行成本
一是對學(xué)院所有公共區域內的燈管更換為L(cháng)ED節能燈管，并延長(cháng)燈距。二是督促科文公司完成學(xué)生宿舍限智慧控電系統。三是完成教學(xué)樓、實(shí)訓樓廁所沖水改造，徹底解決長(cháng)流水問(wèn)題，大大減少水資源浪費。
6。加強與科文公司溝通，督促做好維修、衛生等服務(wù)工作
一是按照學(xué)院與科文公司達成的最新共識，協(xié)助學(xué)生工作處做好學(xué)院衛生區域劃分、保潔等工作。二是監督督促物業(yè)公司做好學(xué)院公共區域衛生、綠化等工作。督導職工宿舍衛生，每周公布各樓層負責宿舍，督促各宿舍完成任務(wù)。三是建立健全公物維修臺賬制度，繼續做好學(xué)院對宿舍、教室、實(shí)訓等場(chǎng)所的檢查，進(jìn)行全面摸排，對物業(yè)的維修情況及時(shí)跟進(jìn)，做到排查細致，不留死角。
7。加強食堂監管力度
聯(lián)合法規安全處督促物業(yè)加強學(xué)院食堂管理，嚴把物品入庫關(guān)、食品入口關(guān)，嚴防食物中毒事件的發(fā)生。
8。完成多項學(xué)院重點(diǎn)改造提升工程
一是完成實(shí)訓室地面改造提升工程。二是完成智能制造系、城建系和公共服務(wù)系實(shí)訓室的搬遷工作。三是完成與新華書(shū)店合作校園圖書(shū)館裝修工作。四是完成實(shí)訓樓中央空調機組安裝項目。五是完成培訓拓展中心的改造，已經(jīng)開(kāi)展多期培訓工作。六是完成理工校區學(xué)生浴室改造工作。
�。ㄈ┐嬖趩�(wèn)題
1。由于種種原因，還存在維修不及時(shí)問(wèn)題。
2。服務(wù)意識還不夠強，大局意識還有待提高。
二、20xx年工作謀劃
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20xx年，后勤與資產(chǎn)管理處將緊緊圍繞學(xué)院工作重心，樹(shù)立服務(wù)意識，積極主動(dòng)地為學(xué)院的'教學(xué)工作服務(wù)，為教職工和學(xué)生服務(wù)�？朔щy，彌補不足，確保學(xué)院教育教學(xué)工作的正常進(jìn)行，計劃重點(diǎn)完成以下工作任務(wù)。
1。完成學(xué)院辦公樓的裝修和入駐工作。
2。繼續對接科文公司，做好學(xué)院維修工作。排查全院維修問(wèn)題，督促科文公司來(lái)利用寒假對本年度中未維修的問(wèn)題進(jìn)行集中維修。暢通報修渠道，及時(shí)跟進(jìn)維修進(jìn)度，做到事事有反饋。
3。繼續做好常態(tài)化疫情防控工作。
4。完成實(shí)訓室氣路和電路改造項目工程。
5。完成原三校資產(chǎn)的全部轉移工作。
6。對全院資產(chǎn)進(jìn)行一次徹底盤(pán)查。
7。繼續做好學(xué)院衛生檢查工作。
8。繼續做好學(xué)院節能減排工作，完成實(shí)訓樓、教學(xué)樓和宿舍樓樓道燈的光控加智能控制改造。
9。繼續加大食堂監管力度。
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1。建立處室例會(huì )制度，加強處室人員溝通與學(xué)習，提高個(gè)人素養，增強服務(wù)意識和大局意識，做好學(xué)院后勤保障工作。
2。建立物業(yè)、科職和技師三方例會(huì )制度，督促物業(yè)及時(shí)高效解決學(xué)院具體問(wèn)題，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。
3。認真學(xué)習上級文件政策，多與財務(wù)溝通學(xué)習，規范采購、工程施工流程，依規依法辦事。
后勤與資產(chǎn)管理處
20xx年12月20日
資產(chǎn)管理工作計劃2
根據集團公司下達的xx年度工作目標，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部認真貫徹落實(shí)，現將主要工作完成情況總結如下：
一、xx年主要工作完成情況
�。ㄒ唬┗I融資工作
隨著(zhù)今年國家金融調控政策和穩健貨幣政策的出臺，特別是銀監會(huì )陸續出臺了一系列風(fēng)險防范與清查地方平臺公司貸款的政策法規，給我集團公司的融資工作帶來(lái)極大困難。根據銀監會(huì )的要求，凡列入地方政府投融資平臺名單的公司，在貸款變性工作未完成之前，不得發(fā)放新增貸款。我集團公司作為地方投融資平臺公司被列入了廣西銀監局的平臺清單，在平臺貸款未劃轉為一般公司類(lèi)貸款之前，任何銀行均不得向我集團公司發(fā)放新增貸款，這給集團公司的融資工作帶來(lái)了巨大的壓力。面對嚴峻的外部融資形勢以及公司自有資金嚴重不足、沒(méi)有優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)與抵押物的實(shí)際情況，我們主要主要開(kāi)展了以下幾方面的工作：
1.爭取財政資金支持
通過(guò)積極匯報與爭取，今年4月份，我集團公司向自治區財政廳以借款方式籌措資金2億元，主要用于“三館”項目建設，確保項目順利推進(jìn)。今年8月31日，自治區十一
屆人民政府第90次常務(wù)會(huì )議同意從xx年自治區本級新增財力中安排3億元作為資本金注入我集團公司，并同意安排3億元財政臨時(shí)借款，借期4個(gè)月。目前所有資金均已到位。
2.銀行融資
�。�1）根據國家xxx哈爾濱特派辦對廣西自治區本級政府性債務(wù)的審計意見(jiàn)，認為我公司向農發(fā)行申請的5億元貸款為政府違規擔保。受此影響，農發(fā)行曾一度暫停我公司使用貸款帳戶(hù)上的億元資金，并暫停發(fā)放剩余的2億元貸款資金。針對這一問(wèn)題，我們積極向自治區財政廳進(jìn)行了匯報，并多次與國家xxx哈爾濱特派辦的.相關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)系爭取其理解與支持。此外，專(zhuān)題向自治區人民政府行文請示，請求自治區政府給予支持。通過(guò)不懈努力，最終農發(fā)行同意我公司使用億元貸款資金，并新提取貸款資金1億元用于征地工作。
�。�2）為了滿(mǎn)足貿易公司經(jīng)營(yíng)周轉的資金需求，我們積極與北部灣銀行、廣西農村信用社進(jìn)行聯(lián)系與溝通，獲得上述兩家銀行億元的流動(dòng)資金貸款支持。
�。�3）我集團公司通過(guò)項目帶土地的模式向華夏銀行提出億元融資需求，并通過(guò)了華夏銀行南寧分行評審上報到總行待批。但由于受?chē)襵xx審計結果的影響，我集團公司向農發(fā)行申請的貸款未能由平臺類(lèi)貸款劃轉為一般公司類(lèi)貸款，我集團公司仍然作為地方政府投融資平臺被銀監
局進(jìn)行重點(diǎn)管控，因此貸款未能獲得批準。
�。�4）其他融資。為了籌措項目建設與開(kāi)發(fā)資金，我集團公司與國開(kāi)金融公司（國家開(kāi)發(fā)銀行的全資子公司）、廣西開(kāi)元投資公司就合作開(kāi)發(fā)五象新區核心區自治區重大公益性項目片區進(jìn)行了實(shí)質(zhì)性談判，并形成了三方合作開(kāi)發(fā)的操作模式。廣西開(kāi)元公司已就該項目編寫(xiě)了項目立項報告上報至國開(kāi)金融公司總部待批。
�。ǘ┩顿Y工作
根據自治區xxx下達的年度目標，今年我集團公司需完成固定資產(chǎn)投資億元。今年1-10月份，共完成固定資產(chǎn)投資億元，占年度投資計劃的95%，其中：“三館”共完成投資億元；統征地完成投資億元；規劃館配套道路完成投資4000萬(wàn)元；自治區老年大學(xué)與老年活動(dòng)中心完成投資1000萬(wàn)元。預計到今年底，可完成固定資產(chǎn)投資約億元。
�。ㄈ╉椖块_(kāi)發(fā)工作
1.為了加快公司發(fā)展，今年以來(lái)，我集團公司先后與自治區林業(yè)廳、自治區第三幼兒園、自治區農機院、自治區要業(yè)機械研究院以及自治區商務(wù)廳就合作開(kāi)發(fā)鳳嶺和蕾碧嶺項目、新建寫(xiě)字樓項目、危舊房改造等項目進(jìn)行了商談，并與自治區農機院簽訂了合作意向書(shū)。此外，我集團公司積極
與自治區機關(guān)事務(wù)管理局進(jìn)行溝通與聯(lián)系，爭取大板二區危舊房改造項目，并已委托設計單位進(jìn)行方案設計。
2.根據自治區人民政府的批復，同意在自治區重大公益性項目片區安排200畝左右的土地用于建設保障性住房與公益性項目運營(yíng)管理基地，并同意劃撥50畝土地用于建設公租房與廉租房。按照自治區人民政府的批復精神，我們與自治區住建廳、區直房改辦進(jìn)行了聯(lián)系，將該項目列入xx年政府性投資的保障性住房項目。目前正在委托有關(guān)設計單位編制項目建議書(shū)，待自治區發(fā)改委立項批復后即可辦理土地劃撥手續。
�。ㄋ模┢渌攸c(diǎn)工作
1.按照自治區xxx的要求，按季度完成經(jīng)濟活動(dòng)分析報告與投融資統計報表。
2.起草編寫(xiě)了公司的《融資管理辦法》、《擔保業(yè)務(wù)管理辦法》，并報請董事會(huì )審議。
3.編寫(xiě)完成了籌備成立廣西城投置業(yè)有限公司的有關(guān)材料，并獲得自治區xxx批復�，F已辦理完成工商注冊登記手續，正在申請辦理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理及園林綠化相關(guān)的資質(zhì)手續。
4.按照自治區xxx的要求，編寫(xiě)完成了公司的“企業(yè)管理年”活動(dòng)實(shí)施方案，并定期編寫(xiě)總結報告上報自治區xxx。
5.協(xié)助環(huán)保部辦理廣西固廢中心項目公司增資擴股手續，負責組織項目公司的資產(chǎn)評估及編寫(xiě)公司章程、投資合同等相關(guān)工作。
6.赴廣州城投進(jìn)行了考察學(xué)習，對廣州城投公司內部先進(jìn)管理經(jīng)驗及經(jīng)營(yíng)運作模式、投融資模式、項目建設管理模式、資產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)模式、資本運作等進(jìn)行了認真的學(xué)習，并編寫(xiě)完成了考察學(xué)習報告。
二、xx年重點(diǎn)工作
�。ㄒ唬┗I融資工作
1.向自治區財政籌措“三館”項目建設資金7億元。
2.向自治區財政籌措老年大學(xué)項目建設資金7000萬(wàn)元。
3.提取固廢項目中心銀行貸款5000萬(wàn)元。
4.向銀行籌措保障性住房項目建設資金4000萬(wàn)元。
5.向農發(fā)行提取貸款1億元。
�。ǘ┩顿Y工作
1.完成“三館”項目投資7億元。
2.完成老年大學(xué)項目投資億元。
3.完成保障性住房項目投資4500萬(wàn)元。
4.完成統征地投資5000萬(wàn)元。
�。ㄈ┊a(chǎn)權管理工作
1.根據污垃項目實(shí)際，配合環(huán)保部提出資產(chǎn)重組方案，取得部分項目的控股權或實(shí)現轉讓退出。
2.完成固廢中心項目公司重組并正式投入運營(yíng)。
�。ㄋ模﹥炔抗芾�
1.按期完成公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，為領(lǐng)導決策提供支持和建議。
2.按照相關(guān)主管部門(mén)的要求，完成公司各類(lèi)經(jīng)營(yíng)數據的統計上報。
3.進(jìn)一步完善相關(guān)的規章制度，提高管理水平。
二O一一年十一月十七日
�。▊渥�:xx投融資工作要根據工程施工計劃進(jìn)行調整，目前只是初步估算）
資產(chǎn)管理工作計劃3
20xx年資產(chǎn)管理與實(shí)驗室建設管理處將緊密?chē)@學(xué)校中心工作，不折不扣落實(shí)學(xué)校黨委決策部署，重點(diǎn)完成《長(cháng)沙理工大學(xué)20xx年工作要點(diǎn)》中與本處相關(guān)各項工作任務(wù)，“干在實(shí)處，走在前列”，在新的一年里以更實(shí)干的精神將學(xué)校資產(chǎn)管理與實(shí)驗室建設管理工作推上更高臺階，為決勝建成“百強大學(xué)”提供堅實(shí)的資源和安全保障�，F將資產(chǎn)管理與實(shí)驗室建設管理處20xx年工作安排如下。
一、重點(diǎn)工作計劃
1．立足校區功能定位，做好部分學(xué)院公有房屋調整方案，推進(jìn)公有房屋資源的優(yōu)化配置和集約管理：大力改善青年博士居住環(huán)境，持續實(shí)施青年博士安居工程，積極推進(jìn)云塘單身博士公寓標準化建設;堅持“內部挖潛、節約資源、盤(pán)活資產(chǎn)”的原則，采用調整學(xué)生公寓內部房源與盤(pán)活房屋資源相結合的方案，解決擴招后學(xué)生公寓不足的問(wèn)題。（責任人：陳坤 負責科室：房管科）
2．優(yōu)化實(shí)驗室空間布局，加強安全管理，開(kāi)展實(shí)驗室安全教育培訓活動(dòng)和安全演練，加強�；饭芾砗蛯�(shí)驗室安全檢查，加大實(shí)驗室安全基礎設施建設投入，確保實(shí)驗室安全；繼續推進(jìn)大型儀器設備共享和有償使用，遴選100臺大型儀器設備加裝控制終端，完善儀器共享平臺硬件系統，切實(shí)提高大型儀器設備共享率和共享收益。（責任人：劉濤 負責科室：實(shí)驗室管理科、實(shí)驗室安全管理科）
3．實(shí)施經(jīng)濟合同全流程監控，嚴格采購管理，切實(shí)用好資金。完善優(yōu)化采購內控制度并嚴格履行，推進(jìn)采購和合同管理信息化建設，推廣電子賣(mài)場(chǎng)采購，開(kāi)展采購管理隊伍專(zhuān)業(yè)化培訓，提升從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，進(jìn)一步提高采購管理水平。（責任人：唐中勇 負責科室：采購中心）
4．依法依規積極穩妥完成校屬企業(yè)改制。根據上級相關(guān)文件精神，協(xié)調相關(guān)部門(mén)積極穩妥推進(jìn)涉改企業(yè)的脫鉤剝離，全面完成25家涉改校屬企業(yè)的改制，并同步做好相關(guān)資產(chǎn)的變更與劃撥。（責任人：鄧應軍 負責科室：資產(chǎn)管理科）
5．穩步推進(jìn)城南學(xué)院轉設。根據湖南省相關(guān)文件精神，協(xié)調相關(guān)部門(mén)并積極對接長(cháng)沙民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院，穩步推進(jìn)城南學(xué)院與長(cháng)沙民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院合并轉設以及相關(guān)的資產(chǎn)變更工作。（責任人：鄧應軍 負責科室：資產(chǎn)管理科）
二、常規工作計劃
6．進(jìn)一步加強并規范國有資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率。加強并細化對存量資產(chǎn)的過(guò)程管理，繼續加大對閑置及待報廢的教學(xué)科研實(shí)驗設備和辦公家具等資產(chǎn)的調撥力度。（責任人：鄧應軍 負責科室：資產(chǎn)管理科）
7．對20xx年資產(chǎn)清查中產(chǎn)生的2800余萬(wàn)待報廢資產(chǎn)按程序進(jìn)行處置，并完成財務(wù)賬和資產(chǎn)賬注銷(xiāo)工作。持續做好在建工程轉固定資產(chǎn)工作，全面完成已處置校區（場(chǎng)地）土地、房屋及構筑物的賬務(wù)注銷(xiāo)工作。（責任人：鄧應軍 負責科室：資產(chǎn)管理科）
8．持續清查并變更歷史遺留的`因機構拆分與合并、人員異動(dòng)等原因導致的歸屬未對應的資產(chǎn)，確�！拔锶恕睂�，進(jìn)一步鞏固“賬賬”相符、“賬實(shí)”一致成果。（責任人：鄧應軍 負責科室：資產(chǎn)管理科）
9．完善學(xué)校公有房屋管理信息系統相關(guān)功能；結合公房管理系統，精確分類(lèi)統計各學(xué)院公有房屋面積及用途，為學(xué)校公有房屋定額核算提供數據依據。（責任人：陳坤 負責科室：房管科）
10．強化學(xué)校周轉房、科研用房、出租出借場(chǎng)地及商業(yè)門(mén)面等公有房屋（場(chǎng)地）的日常監管，實(shí)施周轉房清查常態(tài)化，嚴格審核周轉房申請資格，進(jìn)一步加大不符合續租條件的周轉房騰退力度，加快周轉房高效有序流轉。多方挖掘潛力，盤(pán)活房產(chǎn)資源，進(jìn)一步提高公有房屋使用效益。（責任人：陳坤 負責科室：房管科）
11．出臺實(shí)驗室管理及安全系列制度并形成制度匯編，在實(shí)施過(guò)程中不斷收集意見(jiàn)及建議，為制度的進(jìn)一步完善打好基礎。同時(shí)深入校內外調研，查漏補缺，根據各項工作實(shí)際進(jìn)展情況適時(shí)補充相應的制度或細則，不斷規范、完善實(shí)驗室管理及安全制度體系。（責任人：劉濤 負責科室：實(shí)驗室管理科、實(shí)驗室安全管理科）
12．全面梳理各學(xué)院“十四五”實(shí)驗室建設與發(fā)展規劃，結合學(xué)校教學(xué)、科研工作重點(diǎn)和實(shí)際情況，編制學(xué)�！笆奈濉睂�(shí)驗室建設與發(fā)展規劃。統籌中央財政支持地方高校改革發(fā)展資金以及學(xué)校教學(xué)儀器設備購置費，合理遴選實(shí)驗項目進(jìn)行立項建設。（責任人：劉濤 負責科室：實(shí)驗室管理科）
13．依法依規開(kāi)展采購招標工作，組織編制制式合同模板，公開(kāi)采購意向，整理采購招標檔案和協(xié)助編制采購預算等。(責任人：唐中勇 負責科室：采購中心)
14．充分發(fā)揮黨支部戰斗保壘作用和黨員先鋒模范作用，結合機關(guān)黨委開(kāi)展的創(chuàng )建“黨員先鋒崗”活動(dòng)，設立周炳貴等4位黨員為機關(guān)“黨員先鋒崗”，將黨員先鋒模范作用滲透到具體的為師生服務(wù)工作中。（責任人：陳坤）
15．加強內部管理，狠抓工作作風(fēng)建設，在全處范圍內開(kāi)展“文明示范窗口”創(chuàng )建活動(dòng)，設立資產(chǎn)管理科、采購中心為“文明示范窗口”，帶動(dòng)全處職工立足本職崗位，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)服務(wù)模范。（責任人：劉雪蓮 負責科室：綜合管理科）
資產(chǎn)管理工作計劃4
為確保部門(mén)年度工作任務(wù)高質(zhì)量完成，根據學(xué)�！�20xx年工作任務(wù)責任分工方案》通知的要求，結合部門(mén)職責和工作實(shí)際，依據學(xué)校事業(yè)發(fā)展“十三五”規劃、行政20xx年工作要點(diǎn)確定的工作目標，參照學(xué)校內部質(zhì)量保證體系診斷與改進(jìn)工作安排，現就國有資產(chǎn)管理處本年度工作分解如下：
一、學(xué)�！笆濉卑l(fā)展規劃目標計劃
1.辦學(xué)條件：新增實(shí)訓儀器設備總值7000萬(wàn)元以上，新增實(shí)訓室80個(gè)，建設3-4個(gè)虛擬仿真實(shí)訓中心。
本年度目標計劃：新增實(shí)訓儀器設備總值1500萬(wàn)元以上。
2.辦學(xué)基礎建設：貫徹落實(shí)教育部發(fā)布的專(zhuān)業(yè)儀器設備裝備規范，參照行業(yè)企業(yè)技術(shù)要求、工藝流程、管理規范、設備水平等進(jìn)行實(shí)驗實(shí)訓室建設，制訂學(xué)校、院（系）、專(zhuān)業(yè)年度實(shí)施方案，每年實(shí)訓設備投入不低于1000萬(wàn)元。
本年度目標計劃：實(shí)訓設備投入不低于1000萬(wàn)元。
二、學(xué)校工作要點(diǎn)確定的目標計劃
1.推進(jìn)資產(chǎn)管理信息系統建設，建立健全資產(chǎn)配置標準，新增資產(chǎn)配置納入學(xué)校預算統一管理。
配合部門(mén)：財務(wù)處
2.做好校舍清理、整頓、管理使用工作，發(fā)揮最大使用效益；加強對存量資產(chǎn)的有效利用，3月中旬完成對現有實(shí)訓樓的使用情況摸底排查，做好實(shí)訓室的調整和改造，提高實(shí)訓樓使用率。
配合部門(mén)：各有關(guān)單位和部門(mén)
3.圖書(shū)館地下車(chē)庫改造工程。
配合單位：各有關(guān)教學(xué)科研單位
4.完善辦公設備配備標準和管理辦法，節約辦公費用。
配合部門(mén)：各單位、部門(mén)
5.完善政府采購監督體系，進(jìn)一步規范政府采購管理，提高資金使用效率。
配合單位：各有關(guān)單位和部門(mén)
6.開(kāi)展資產(chǎn)管理員、評標專(zhuān)家、實(shí)驗室管理員培訓。
配合單位：各有關(guān)單位和部門(mén)
三、部門(mén)常規工作計劃
1.做好采購資料的歸檔工作，及時(shí)對上一年度檔案進(jìn)行整理和歸檔。
分管領(lǐng)導：張延泰
完成科室：政府采購管理科
2.根據國家有關(guān)法律法規及學(xué)校實(shí)際，建立健全實(shí)驗實(shí)訓室管理的相關(guān)規章制度并具體實(shí)施。
分管領(lǐng)導：馬琰
完成科室：實(shí)驗室管理科
3.按照教育廳要求，切實(shí)加強實(shí)驗實(shí)訓室安全管理。對我校實(shí)驗室在安全管理機制及運行、管理制度建立及運行、安全教育及操作規范培訓、廢棄危險品處理、應急預案建立等五個(gè)方面進(jìn)行檢查監督工作。
分管領(lǐng)導：馬琰
完成科室：實(shí)驗室管理科
5.依據國有資產(chǎn)管理規定，完成學(xué)校各類(lèi)資產(chǎn)的核對、折舊、報損、報廢、處置等工作，加強存量資產(chǎn)的.有效利用。
分管領(lǐng)導：馬琰
完成科室：資產(chǎn)與設備管理科、實(shí)驗室管理科、房地產(chǎn)家具管理科
9.根據國家有關(guān)法律法規及學(xué)校實(shí)際，建立健全實(shí)驗實(shí)訓室管理的相關(guān)規章制度并具體實(shí)施。
分管領(lǐng)導：馬琰
完成科室：實(shí)驗室管理科
11.依據服務(wù)教學(xué)為目的，完成學(xué)校多媒體教室設備的管理與維護工作。
分管領(lǐng)導：馬琰
完成科室：實(shí)驗室管理科
12.依據教育部實(shí)驗信息數據統計上報要求，完成本學(xué)年實(shí)驗信息數據統計上報；配合相關(guān)部門(mén)完成其他類(lèi)實(shí)驗實(shí)訓類(lèi)數據上報。
分管領(lǐng)導：馬琰
完成科室：實(shí)驗室管理科
13.按照教育廳要求，切實(shí)加強實(shí)驗實(shí)訓室安全管理。對我校實(shí)驗室在安全管理機制及運行、管理制度建立及運行、安全教育及操作規范培訓、廢棄危險品處理、應急預案建立等五個(gè)方面進(jìn)行檢查監督工作。
分管領(lǐng)導：馬琰
完成科室：實(shí)驗室管理科
資產(chǎn)管理工作計劃5
堅持全面貫徹黨的教育方針，進(jìn)一步加強素質(zhì)教育，堅 持校產(chǎn)管理工作為教育教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)的原則； 緊密配合新課程改革工作；樹(shù)立主人翁思想，發(fā)揮部門(mén)的管 理職能，努力提高辦學(xué)條件，為辦出特色學(xué)校而努力。
一、工作目標
1、充分發(fā)揮管理職能。加強隊伍建設，加大管理力 度，努力提高管理質(zhì)量。完善管理制度，加強制度落實(shí)的檢 查，使各項工作有布置、有落實(shí)、有檢查。圍繞教育教學(xué)這 個(gè)中心，改進(jìn)工作作風(fēng)，更新觀(guān)念，開(kāi)拓創(chuàng )新，積極參與學(xué) 校管理，努力開(kāi)創(chuàng )學(xué)校管理工作新局面。
2、增強服務(wù)意識。樹(shù)立為教育教學(xué)服務(wù)的宗旨，增 強服務(wù)意識，深化服務(wù)內涵，謀劃在先，服務(wù)在前。根據工 作安排，搞好日常工作。正確處理好突擊性工作與正常性工 作，常規性事務(wù)與偶發(fā)性事務(wù)的關(guān)系，牢固樹(shù)立為師生服務(wù) 的思想。為新課程改革創(chuàng )造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境。
3、優(yōu)化育人環(huán)境。扎實(shí)搞好綜合治理工作，加強師 生法制教育和安全教育，創(chuàng )建安全文明校園。積極開(kāi)展健康 教育，使學(xué)生養成良好的衛生行為習慣。加強財物管理，竭 盡全力創(chuàng )設一個(gè)安全、文明、穩定、整潔、優(yōu)美的教學(xué)和學(xué) 習環(huán)境。
二、工作任務(wù)和措施
1、加強管理人員的隊伍建設，組織開(kāi)展政治學(xué)習 和業(yè)務(wù)學(xué)習，培養工作人員的主人翁意識，增強凝聚力和戰 斗力。通過(guò)學(xué)習使所有人員充分認識到：管理人員不僅是為 教育教學(xué)服務(wù)的一支生力軍，更是發(fā)揮學(xué)校管理職能的.一個(gè) 戰斗團隊。真正發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，使部門(mén)工作制度化、規范 化。
2、完善學(xué)校物產(chǎn)管理制度，所有公物分塊落實(shí)到 總管、分管、專(zhuān)管、。班級、處室、專(zhuān)用室建立物品登記制 度。一學(xué)期核對兩次，防止校產(chǎn)校具的損壞和流失。
3、 加強綜合治理工作的領(lǐng)導， 增強以法治校意識， 把對師生的安全教育和培養師生的安全意識、法制意識放在 工作的首位。堅持預防為主，標本兼治的方針，建立安全管 理責任網(wǎng)絡(luò )，逐級簽訂責任狀，做到各部門(mén)明確責任，相互 配合，齊抓共管，全員參與，加大安全工作的力度，防患于 未然，爭創(chuàng )“安全、文明校園”。
4、積極做好教育教學(xué)、教育科研活動(dòng)的后勤保障 工作。從教室安排、課桌凳的調配，到教學(xué)儀器設備的維修 和添置、教具的提供，都及早安排，統籌考慮，確保教學(xué)活 動(dòng)、教研活動(dòng)正常開(kāi)展，把課程改革工作引向深入。
資產(chǎn)管理工作計劃6
一年來(lái)，在學(xué)校黨政統一布暑和主管領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，國有資產(chǎn)與后勤管理處堅持為教學(xué)、科研和全體教職員工服務(wù)的宗旨，積極盤(pán)活資產(chǎn)，進(jìn)一步提高資源使用效益，降低辦學(xué)成本，優(yōu)化資源配置，改善教職工生活環(huán)境�？茖W(xué)管理、挖潛增效、維護學(xué)校利益，為學(xué)校人才培養、學(xué)科建設提供強有力的保障，圓滿(mǎn)完成本年度工作任務(wù)，各項工作取得了顯著(zhù)成效。
一、加強政治理論學(xué)習，提高思想政治素質(zhì)、理論政策水平和服務(wù)能力。
1、注重政治理論學(xué)習，不斷提高政策理論水平。積極組織干部職工深入學(xué)習政治理論、黨和國家的政策以及國有資產(chǎn)管理的相關(guān)法規知識，不斷提高管理隊伍的理論水平和工作能力，積極探索高校國有資產(chǎn)與后勤管理工作的新規律。
2、增強服務(wù)意識，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。國資處負責人經(jīng)常深入到教學(xué)第一線(xiàn)調查研究，注意傾聽(tīng)服務(wù)對象的意見(jiàn)，多辦實(shí)事、辦好事，幫助教學(xué)、科研第一線(xiàn)解決存在的困難和問(wèn)題，樹(shù)立起團結協(xié)作、務(wù)實(shí)高效、規范管理、廉潔勤政、開(kāi)拓進(jìn)取的部門(mén)作風(fēng)，不斷提高管理和服務(wù)質(zhì)量。
3、加強廉政教育，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制。貫徹落實(shí)學(xué)院黨風(fēng)廉政教育計劃，加強全處干部思想道德和法紀教育，不斷強化領(lǐng)導干部的政治覺(jué)悟和廉潔從政意識，做到自警、自省、自重、廉潔自律。
4. 認真執行學(xué)校有關(guān)招投標制度，在采購過(guò)程中嚴格按照《西安財經(jīng)學(xué)院招投標管理辦法》執行。超過(guò)預算，為學(xué)校節藥了大量采購經(jīng)費。
二、踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，積極推行黨支部和黨員個(gè)人承諾制，認真落實(shí)教代會(huì )有關(guān)議案
國資處支部按照機關(guān)黨總支的要求，在國資處內部積極推行黨支部和黨員個(gè)人承諾制，并將支部和黨員個(gè)人承諾在網(wǎng)上進(jìn)行公示，接受廣大師生員工的監督。一年來(lái)，國資處認真履行《國資處支部承諾》受到教職工好評；對教代會(huì )有關(guān)國資處工作內容的議案，國資處領(lǐng)導班子也非常重視，多次召開(kāi)全處會(huì )議，認真研究落實(shí)整改措施，多次和教代會(huì )議案提議發(fā)起來(lái)溝通，使每個(gè)議案都落到實(shí)處，三個(gè)議案的落實(shí)工作議案提議人都非常滿(mǎn)意。
三、結合我院大學(xué)更名工作，促進(jìn)國有資產(chǎn)與后勤管理處的工作
1、國資處對我院大學(xué)更名工作非常重視，處領(lǐng)導研究決定將此工作作為國資處本學(xué)年工作重點(diǎn)，通過(guò)此活動(dòng)的進(jìn)行將國資處工作推向一個(gè)新的高度。為此成立了以張志華處長(cháng)為組長(cháng)，趙小地、張坤為副組長(cháng)，四個(gè)科室的科長(cháng)為成員的國有資產(chǎn)與后勤管理處大學(xué)更名工作領(lǐng)導小組。在全處召開(kāi)關(guān)于大學(xué)更名工作的動(dòng)員大會(huì )，積極宣傳大大小寫(xiě)更名工作的意義，通過(guò)宣傳引起全處同志對大學(xué)更名工作的重視，完成了教學(xué)用房、教學(xué)儀器設備、生均占地面積等多項數據和支撐資料的準備工作，為我院大學(xué)更名工作做出了貢獻。
2、在20xx年國資處積極推動(dòng)我校資產(chǎn)設備的信息化管理工作，對全校的資產(chǎn)設備進(jìn)行了信息化錄入工作，并對全校各部門(mén)進(jìn)行了資產(chǎn)信息錄入培訓工作。
四、做好管理制度的建設和完善工作
制度建設是一切工作的基礎，也是工作的規范。我校的國有資產(chǎn)管理制度，制定的時(shí)間較早，好多制度已不能適應現在管理的需要，為此我們對我校的十四項國有資產(chǎn)管理與后勤管理制度進(jìn)行全面的修訂。其中：《西安財經(jīng)學(xué)院招投標管理辦法》、《西安財經(jīng)學(xué)院設備管理辦法》已經(jīng)院長(cháng)辦公會(huì )通過(guò)，開(kāi)始執行。同時(shí)，西安財經(jīng)學(xué)院國有資產(chǎn)與后勤管理有關(guān)文件和規章制度已匯編成冊，下發(fā)學(xué)院各部門(mén)。
五、完成了資產(chǎn)核查和申大數據的采集和上報工作
我校資產(chǎn)種類(lèi)多，在加上一校多區地域分散等原因，資產(chǎn)核查工作量大、任務(wù)艱巨，國資處上下一心，克服困難，完成了全院42個(gè)資產(chǎn)使用部門(mén)的資產(chǎn)核和 申大數據的采集和上報工作。
六、完成了有關(guān)實(shí)驗室建設和軟件招標工作，確保教學(xué)科研工作順利進(jìn)行
為使我校的學(xué)科建設和實(shí)驗室建設上層次、上水平，有力支撐學(xué)院申大學(xué)科建設和中省共建教學(xué)實(shí)驗室建設的要求。在這項具體工作的實(shí)施過(guò)程中，國資處克服重得困難，會(huì )同各二級學(xué)院完成了有關(guān)實(shí)驗室的建設工作。20xx年建設完成的有：統計研究院、統計研究中心、企業(yè)管理研究中心、多媒體藝術(shù)設計實(shí)訓中心遷建續建、新聞與傳播實(shí)訓中心、翠華校區多媒體教室建設、柔性制造實(shí)驗室、信息中心及高職學(xué)院機房建設等硬件建設，設備合同總金額：8902251.14元，與此同時(shí)為了充分發(fā)揮實(shí)驗室的作用，保證教學(xué)科研工作，加大了實(shí)驗室軟件升級的力度，招標采購了睿亞訓實(shí)踐能力提升平臺軟件V1.0、管理學(xué)院物流模擬教學(xué)實(shí)踐平臺軟件、西安財經(jīng)學(xué)院國資處高校資產(chǎn)管理軟件、管理學(xué)院工程管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)軟件、信息學(xué)院金算盤(pán)電子商務(wù)創(chuàng )業(yè)平臺軟件、商學(xué)院旅游管理教學(xué)軟件等15項。
七、積極搞好后勤管理和監督工作，推動(dòng)我院后勤管理工作邁上一個(gè)新的臺階
一年來(lái)，國資處將后勤管理工作當做工作的一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓。召開(kāi)了二次后勤工作會(huì )議和一次學(xué)生后勤工作座談會(huì )，并對會(huì )議上有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了總結拿出了后勤工作意見(jiàn)書(shū)，對后勤工作提出了若干工作建議并在學(xué)校各校區和家屬區懸掛了13個(gè)后勤工作意見(jiàn)箱并在網(wǎng)上公布了后勤監督工作電話(huà)，有力的促進(jìn)了我校后勤管理工作。
八、完成我校65號院和131號院600余套經(jīng)濟適用房鑰匙的發(fā)放和500余套騰空房鑰匙發(fā)放和400多套騰空房舊房款的登記工作。
九、完成了翠華西校區學(xué)生公寓樓、雁塔校區禮堂和門(mén)面房、翠華西校區禮堂、翠華東校區食堂、北區西院4號家屬樓、長(cháng)安校區基建處辦公樓等屋面大型維修工作屋頂維修、翠華西校區圖書(shū)樓辦公室、雁塔校區統計研究中心辦公室維修改造工作。
十、完成我校博士教師的住房分配工作和放棄購買(mǎi)長(cháng)安校區教職工公寓職工的退款工作，以及長(cháng)安校區教師公寓的二次收款工作。為200多教職工辦理落戶(hù)、有線(xiàn)電視安裝、天然氣等手續出具了住房證明。
十一、完成明德門(mén)家屬院電動(dòng)門(mén)安裝及停車(chē)場(chǎng)工作，東區停車(chē)場(chǎng)路面硬化工作。
十二、完成翠華西校區運動(dòng)場(chǎng)改造項目的的招標工作。
十三、完成了白馬外貿城裝修協(xié)調等的管理工作和南區東院的回收以及設備、設施的維修、維護等工作。
十四、完成了白馬外貿商城、行知中學(xué)、門(mén)面房等3千2百萬(wàn)元租賃費收取工作。
十五、完成了學(xué)校十二五規劃工作中的各校區規劃和后勤管理規劃部分。
國資處根據我院實(shí)際情況和建設發(fā)展目標，在積極調研和學(xué)習兄弟院校建設經(jīng)驗的基礎上科學(xué)合理的制定了我院校園十二五規劃的制定工作。
十六、我處的工作也得到了上級單位和省上同行的認可，我處20xx年榮獲陜西省高校房地產(chǎn)管理先進(jìn)集體榮譽(yù)稱(chēng)號。
十七、20xx年工作計劃
20xx年，國資處應繼續堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，堅決貫徹和執行學(xué)院黨委、行政的各項方針和政策。切實(shí)增強全處職工工作的自覺(jué)性、責任感和緊迫感。努力提高職工自身政治、政策水平。以西安財經(jīng)學(xué)院申大為著(zhù)力點(diǎn)，進(jìn)行推進(jìn)制度化的建設和規范劃的`管理，為我校的建設和發(fā)展做出貢獻。
1、繼續做好管理制度的建設和完善工作。
制度建設是一切工作的基礎，也是工作的規范。制度建必需走在前面，以便適應新的不斷發(fā)展的客觀(guān)要求。為此我們要根據發(fā)展的需要，對管理制度做出修訂和完善工作。
2、完善國有資產(chǎn)管理信息建庫工作。
重點(diǎn)要建設房屋情況信息庫和院各部門(mén)設備信息庫的建設工作。通過(guò)數據庫的建設工作，可以進(jìn)一步摸清我院的家底，為我院下一步的資產(chǎn)有效配置和管理工作打下良好的的基礎。
3、 完成教學(xué)科研、行政辦公設備的采購及管理工作。
4、 完成行政辦公設備的采購工作。
5、完成翠華西校區運動(dòng)場(chǎng)改造項目的建設工作。
6、辦理長(cháng)安校區教職工公寓有關(guān)手續。
7、做好后勤服務(wù)監督管理工作。
8、做好騰空房鑰匙收發(fā)等后續工作。
9、完成131號院地下車(chē)庫的出租等工作。
10、開(kāi)展房產(chǎn)證的辦理工作。
11、做好部分漏雨屋面的維修工作。
12、繼續做好門(mén)面房管理工作。
13、做好國有資產(chǎn)的管理工作。
資產(chǎn)管理工作計劃7
20xx年，設備與資產(chǎn)管理處作為負責全校資產(chǎn)管理和招投標工作的職能部門(mén)，要認真分析學(xué)校發(fā)展面臨的新形勢和新任務(wù)，增強機遇意識、危機意識，緊緊圍繞學(xué)校的工作指導思想和主要任務(wù)，以更加有力的措施，更加積極的作為，扎實(shí)做好學(xué)校各項教育教學(xué)保障工作。
一、指導思想
20xx年部門(mén)工作的指導思想是：緊緊圍繞學(xué)院的五項重點(diǎn)工作，落實(shí)部門(mén)具體工作目標。加強資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)管理信息化水平；探索新建超20萬(wàn)的實(shí)驗室建設項目的.績(jì)效考核工作；探索辦公家具配備的約束性機制研究；提高招投標安全服務(wù)和信息化服務(wù)水平。
二、工作目標和內容
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進(jìn)一步加強資產(chǎn)的規范化、信息化和績(jì)效化管理。建立實(shí)驗室項目建設過(guò)程管理信息系統；完成新建超20萬(wàn)的實(shí)驗室教科研儀器設備績(jì)效考核評價(jià)；完成固定資產(chǎn)清查、處置材料上報，確保教職工對固定資產(chǎn)管理滿(mǎn)意度達90%。
進(jìn)一步提高招投標的安全服務(wù)和信息化服務(wù)能力。公開(kāi)招標和競爭性談判采購節約率≥15%，招標一次成功率≥95%，采購項目完成率100%，項目合格率100%，招投標有效投訴率低于2%，服務(wù)零投訴。
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1、加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，提高管理與業(yè)務(wù)水平
不斷更新學(xué)習政府采購管理辦法，積極聯(lián)系外出調研學(xué)習外校采購、招投標的好的做法，更好地指導我校的招投標工作。
做實(shí)江蘇省高等教育學(xué)會(huì )實(shí)驗室研究會(huì )的 “實(shí)驗（實(shí)訓）室建設項目過(guò)程管理的研究與實(shí)踐”課題，建立一套實(shí)驗（實(shí)訓）室建設項目過(guò)程管理信息化系統。
2、加強資產(chǎn)管理，試行資產(chǎn)使用效益考核
繼續做好新建超20萬(wàn)實(shí)驗室的固定資產(chǎn)績(jì)效考核工作，不斷總結經(jīng)驗。順應智慧校園建設，深化資產(chǎn)管理信息化層次，完成資產(chǎn)管理系統與校園網(wǎng)對接，實(shí)現與校園網(wǎng)統一身份認證，將資產(chǎn)信息據推推送到校園網(wǎng)。
3、進(jìn)一步做實(shí)做好采購工作，深度參與采購論證和市場(chǎng)調研 積極參與采購論證、市場(chǎng)調研工作，科學(xué)合理地制定采購方式，做好標書(shū)制定的.審查工作，制定科學(xué)合理的評標辦法，把好投標單位資格審核工作。多吸納校內外技術(shù)專(zhuān)家參與招標文件方案的審核與開(kāi)標過(guò)程的技術(shù)把關(guān)。適應現代采購需要，縮短采購周期，依托“江蘇省省級政府采購網(wǎng)上商城”，做實(shí)我校的網(wǎng)上商城采購工作。
4、規范細致地做好資產(chǎn)清查與資產(chǎn)處置工作
規范細致地做好資產(chǎn)清查常態(tài)化工作，按規定嚴格做好資產(chǎn)處置的上報審批工作。撰寫(xiě)資產(chǎn)清查報告，分析資產(chǎn)使用現狀，為資產(chǎn)購置領(lǐng)導決策提供數據支撐。
5、進(jìn)一步加強檔案管理和合同管理
嚴格按照部門(mén)檔案的歸檔要求，進(jìn)行檔案歸檔，嚴格執行入庫檔案資料收集，把好入庫審核關(guān)。把好設備尾款支付關(guān)，保證資產(chǎn)入庫率100%。做好資料及時(shí)管理和規范歸檔工作。
6、提倡節約行政，加強廉政建設
在采購過(guò)程中，深入市場(chǎng)調研，掌握最新的市場(chǎng)信息，開(kāi)標前明確最高限價(jià)，杜絕投標人高報價(jià)中標的現象發(fā)生。在制定招標文件時(shí)明確驗收標準，加強資產(chǎn)交互驗收環(huán)節管理，杜絕貨物與招標標的出現差異，使學(xué)校造成隱性的經(jīng)濟損失。搜集市場(chǎng)信息指導價(jià)及合格供應商，為部門(mén)采購提供指導性?xún)r(jià)格；把好設備入庫驗收關(guān)，嚴格督促履行零星采購的入庫手續。加強保密措施，不透露有可能影響招標公平和競爭的任何信息。在部門(mén)內大力倡導節約，從節約一滴水、節約一張紙、節約一度電、節約一元電話(huà)費做起，養成節約的良好習慣。
加強廉潔從政和反腐敗教育，加強警示教育，確保部門(mén)工作健康有序的進(jìn)行。
資產(chǎn)管理工作計劃8
xx年，區國資系統在區委、區政府正確領(lǐng)導下，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，認真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中、四中全會(huì )精神及省、市、區改革工作部署要求，進(jìn)一步完善國資監管體系，著(zhù)力推進(jìn)國資國企改革，調整優(yōu)化國有經(jīng)濟布局結構，積極推動(dòng)區屬企業(yè)各項工作，為xx經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展作出了積極貢獻。
一、xx年工作情況
�。ㄒ唬┤鎲�(dòng)國資國企改革，深化改革步伐明顯加快
1。研究制定改革方案
xx年是深化國資國企改革的開(kāi)局之年，區國資局積極學(xué)習調研、探索推進(jìn)國資監管與國企改革工作，xx年2月擬寫(xiě)《關(guān)于赴廣州市國資委考察國資國企改革工作的調研報告》，初步提出了我區國資國企存在的問(wèn)題及改革對策、建議；xx年4—7月，積極協(xié)助區委改革辦課題組開(kāi)展國資監管與國企改革課題書(shū)面及實(shí)地調研工作，不斷深化對國資國企改革的認識，于xx年10月參考課題組調研成果擬寫(xiě)《xx區國資監管與國企改革實(shí)施方案（初稿）》，并不斷修改完善方案。
2。推進(jìn)區屬企業(yè)優(yōu)化重組
完成交投公司與物營(yíng)公司合并工作。組建廣州創(chuàng )新城建設投資有限公司，加快推進(jìn)廣州國際創(chuàng )新城項目開(kāi)發(fā)建設。積極推進(jìn)房地產(chǎn)集團公司和番發(fā)（旅游）公司公司化改造工作。積極推進(jìn)梅山物業(yè)公司改制轉型工作，修改完善其改制轉型方案。積極推進(jìn)交投公司二、三級企業(yè)整合工作，xx年重點(diǎn)對港口物流板塊和靜態(tài)交通及汽車(chē)客運站場(chǎng)板塊進(jìn)行整合。通過(guò)企業(yè)整合重組，國有資本、資產(chǎn)結構進(jìn)一步得到優(yōu)化。
3。做好國資國企改革準備工作
一是加強企業(yè)內控制度體系建設與執行，為改革下放事權打基礎。細化“三重一大”事項決策制度，強化制度執行力，重點(diǎn)督促**區屬一級企業(yè)加強監督二、三級企業(yè)的制度建設與落實(shí)，同時(shí)，加大對二、三級企業(yè)“三重一大”事項監控平臺全覆蓋情況的督查力度，對執行不力的單位或個(gè)人進(jìn)行問(wèn)責。二是全面核查區屬企業(yè)資產(chǎn)狀況，摸清“家底”。從xx年6月開(kāi)始，將區屬公有企業(yè)所有資產(chǎn)納入“xx區屬公有企業(yè)智能防腐信息系統”中的“資產(chǎn)管理平臺”管理，從而進(jìn)一步摸清了xx區屬公有企業(yè)“家底”，核實(shí)了國有資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)狀況，提升了國有資產(chǎn)價(jià)值管理的水平，為以后發(fā)展混合所有制經(jīng)濟及企業(yè)改革做準備。
�。ǘ┌l(fā)揮國資功能，提升服務(wù)區域發(fā)展水平
萬(wàn)博商務(wù)區建設取得新突破。規劃設計方面：完成了城市設計調整工作；完成了萬(wàn)達廣場(chǎng)周邊市政道路及其地下結構工程等大部分地下空間和市政工程設計工作。招商運營(yíng)方面：萬(wàn)達廣場(chǎng)于xx年11月8日正式開(kāi)業(yè)；成功引進(jìn)美國納斯達克上市企業(yè)廣州歡聚時(shí)代信息科技有限公司入駐萬(wàn)達廣場(chǎng)；引進(jìn)知名園區運營(yíng)管理企業(yè)津通集團合作做好萬(wàn)博商務(wù)區園區運營(yíng)管理；引入廣州市萬(wàn)雍投資有限公司攜手開(kāi)發(fā)萬(wàn)博商務(wù)區地下空間項目。廣州國際商品展貿城各項目建設有序推進(jìn)：xx年重點(diǎn)推進(jìn)廣百580畝項目一期招商和旺場(chǎng)工作及著(zhù)手開(kāi)展項目二期調研策劃工作；推進(jìn)廣東海印集團3500畝項目紡織布料及皮具皮革兩大產(chǎn)業(yè)園施工建設；開(kāi)展達道物流720畝項目地塊控規調整工作；此外，積極推進(jìn)提升展貿城c地塊開(kāi)發(fā)工作。廣州國際創(chuàng )新城開(kāi)發(fā)建設工作穩步推進(jìn)：起草完成園區智慧城市規劃、產(chǎn)業(yè)規劃編制任務(wù)書(shū)；完成園區01、03地塊的經(jīng)濟分析報告編制及01、03、09地塊測算工作；與廣州基金簽訂城市發(fā)展基金合作框架協(xié)議，完成將xx城市發(fā)展基金運用于金光東隧道工程建設實(shí)施方案的編制工作。龍沙碼頭項目加快推進(jìn)：一期項目堆場(chǎng)規劃建設方案通過(guò)評審，現正開(kāi)展堆場(chǎng)和道路維修平整工作；二期項目工程可行性報告送審稿已完成，現正開(kāi)展項目地塊用地規模調整及規劃調整等有關(guān)工作。金山湖文化公園項目取得較大進(jìn)展：項目策劃定位方案已編制完成；公園已正常開(kāi)放；金山湖文化科技園項目前期規劃調控已完成，并成功引入廣州市龍沁投資
有限公司參與文化科技園的開(kāi)發(fā)建設。番發(fā)東泓商務(wù)大廈于**年9月動(dòng)工建設，現已完成工程樁工程量的31%，支護樁工程量的70%。全區水務(wù)一體化工作取得階段性進(jìn)展：第一批5家供水企業(yè)（大石、新造、化龍、石碁及鐘村水司）收購工作已完成；正在推進(jìn)第二批供水企業(yè)（沙灣、南村、石樓及蓮花山水司）整合工作；積極推進(jìn)農村水改工作，完成了8條村的水改工作任務(wù)。紫泥堂文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園項目投資方的管理機構已進(jìn)駐現場(chǎng)，并對園區進(jìn)行整體規劃設計和開(kāi)展招商引資工作；項目的辦公樓和設計樓已竣工投入使用；項目一期工程的個(gè)別子項目已進(jìn)入試業(yè)階段。
2。公共服務(wù)貼近民生【國資工作計劃】
水務(wù)公司全力保障全區供水安全：有效應對各類(lèi)水污染事件，出廠(chǎng)水及管網(wǎng)水水質(zhì)綜合合格率為99。89%，遠高于國家有關(guān)水質(zhì)標準合格率95%的指標要求；積極開(kāi)展水廠(chǎng)技術(shù)改造；進(jìn)一步提高水質(zhì)監控和處理能力；快速處理管網(wǎng)爆漏事故，xx年共處理各類(lèi)搶修事故2550宗，處理及時(shí)率達100%。保稅區公司高質(zhì)量做好保障房項目“廣汽生活區和菩山花園”的建設及代管工作，截至xx年12月底，廣汽生活區一、二期入住人數已超過(guò)**人。
3。先導作用積極發(fā)揮
創(chuàng )新城公司根據創(chuàng )新城的產(chǎn)業(yè)結構和功能布局，著(zhù)力引領(lǐng)“高、精、尖”項目落戶(hù)創(chuàng )新城，目前，中國大數據和智慧城市研究院華南分院、溢思得瑞國際創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)集團己落戶(hù)大學(xué)城。信投公司一方面加快實(shí)施星海通行動(dòng)計劃，整合提升信息化企業(yè)，根據我區信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃，積極推進(jìn)40萬(wàn)戶(hù)數字電視整轉、“電子書(shū)包”推廣、“星海通真品直銷(xiāo)商城”建設等我區信息化重點(diǎn)工作；另一方面立足科技園區開(kāi)發(fā)，加快國家數字家庭應用示范產(chǎn)業(yè)基地研發(fā)孵化園建設，積極與生物科技制藥、智能環(huán)保投資等新興行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)洽談合作事宜。保稅區公司積極推進(jìn)港口區融資收儲，加快兩工業(yè)園產(chǎn)業(yè)升級工作步伐；推進(jìn)廣州大學(xué)城健康產(chǎn)業(yè)產(chǎn)學(xué)研孵化基地產(chǎn)業(yè)集聚和企業(yè)快速發(fā)展，**年，基地成功申報并獲得國家科學(xué)技術(shù)部認定為國家級科技企業(yè)孵化器，基地新引入企業(yè)31家，基地企業(yè)新申請知識產(chǎn)權8項、發(fā)明專(zhuān)利3項、實(shí)用新型專(zhuān)利2項、軟件著(zhù)作權3項。
4。挖潛增效成效明顯
番發(fā)（旅游）公司通過(guò)增強品牌輸出效應、提升服務(wù)水平，完善配套設施等多種措施，做強企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)，提升企業(yè)效益。蓮花山旅游區成功打造珠三角生態(tài)休閑度假旅游品牌；寶墨園以創(chuàng )建國家5a級旅游景區為契機進(jìn)一步做強全國知名的嶺南文化旅游品牌，**年被評為“第20屆亞洲旅游業(yè)金旅獎·最具中華文化特色旅游景區”及被選為“羊城清風(fēng)行”廉潔文化景點(diǎn)，進(jìn)園人數同比增長(cháng)21％；**賓館全力打造地區商務(wù)酒店優(yōu)質(zhì)品牌，獲評“國家五鉆級酒家”、“最佳會(huì )議接待酒店”、“**中國十佳酒家”等稱(chēng)號。房地產(chǎn)集團公司積極推進(jìn)興發(fā)商業(yè)中心、地鐵三號線(xiàn)市橋站a出口換乘樞紐、地鐵七號線(xiàn)鐘村站周邊地區改造及市橋先鋒巷連片改造等項目的建設。水務(wù)公司主動(dòng)參與市場(chǎng)競爭，積極拓展表后工程及水質(zhì)檢測等對外業(yè)務(wù)。交投公司積極開(kāi)展業(yè)務(wù)拓展工作：根據區政府有關(guān)要求，統籌我區lng加氣站規劃建設工作；屬下物營(yíng)公司積極開(kāi)發(fā)建設裕城大廈，悅和公司積極拓展出租車(chē)運營(yíng)業(yè)務(wù)，南沙港橋公司積極投資、建設龍沙港口物流園項目。
�。ㄈ⿵娀O管措施，提升國資監管效能
1。加強監督體系建設
2。抓好日常監管工作
一是做好企業(yè)對外投資、股權處置、融資及租賃等重大經(jīng)濟事項的審批工作。二是做好財務(wù)監管工作。認真排查各企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險點(diǎn)，跟進(jìn)各企業(yè)相關(guān)審計工作，確保企業(yè)嚴格執行財務(wù)會(huì )計制度；每月按時(shí)做好區屬企業(yè)財務(wù)報表的收集、分析、匯總、評價(jià)及上報工作。三是做好國有產(chǎn)權管理工作。四是做好國有資產(chǎn)評估工作。五是配合國家審計署土地出讓金收支和耕地保護審計小組按時(shí)高質(zhì)做好區屬企業(yè)土地審計工作。
3。充分發(fā)揮監督機構作用
一是外派監事會(huì )充分利用自身的專(zhuān)業(yè)知識及緊貼企業(yè)的優(yōu)勢，及時(shí)貫徹出資人的意圖，檢查企業(yè)的制度建設及執行情況，向出資人提供全面、深入的企業(yè)信息，提示風(fēng)險，對重大事項實(shí)行全程動(dòng)態(tài)監控，在我局的重大決策、重大事項審批、重要的規范性管理文件草擬工作中發(fā)揮了積極的作用。二是事監會(huì )在區紀委指導下，牽頭開(kāi)展企業(yè)內審工作，督促企業(yè)規范管理。
�。ㄋ模﹫猿纸y籌兼顧，提升監管服務(wù)協(xié)同性
1。持續深化黨群建設
一是扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。嚴格按照中央和省、市、區委的部署要求，順利完成黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)各項任務(wù)。通過(guò)開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)，黨員干部理想信念更加堅定，政治意識、大局意識、責任意識進(jìn)一步增強；機關(guān)黨組織建設得到加強，團結和諧氛圍進(jìn)一步濃厚；企業(yè)和職工群眾反映的突出問(wèn)題得到初步解決，機關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步轉變。二是扎實(shí)推進(jìn)廉潔文化進(jìn)機關(guān)、進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。國資系統各單位充分發(fā)揮廉潔文化在黨風(fēng)廉政建設和反貪腐工作中的重要作用，以廉潔文化進(jìn)機關(guān)、進(jìn)企業(yè)活動(dòng)為契機，進(jìn)一步增強全體員工敬業(yè)愛(ài)崗、敬廉崇廉的精神追求和參與反腐倡廉的自覺(jué)性，提高局機關(guān)工作人員服務(wù)企業(yè)水平，促進(jìn)區屬企業(yè)健康發(fā)展。交投公司開(kāi)展“黨代表接待日”及“凝聚智慧、獻策交投”合理化建議征集活動(dòng)，建立與員工互動(dòng)溝通的平臺，認真聽(tīng)取員工的心聲，改善和提升公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。蓮花山旅游區創(chuàng )新宣傳載體，在蓮花仙境二期設置廉政建設專(zhuān)題宣傳長(cháng)廊，以“黨的群眾路線(xiàn)教育——愛(ài)廉說(shuō)圖片展”為主題，通過(guò)淺顯易懂、幽默詼諧的圖片及言簡(jiǎn)意賅的文字說(shuō)明形式向廣大游客和企業(yè)員工傳遞廉潔之聲。房地產(chǎn)集團公司組織員工參加“廉潔**”為主題的書(shū)法、漫畫(huà)、攝影創(chuàng )作大賽活動(dòng)，進(jìn)一步培育員工廉潔意識。三是積極開(kāi)展群團活動(dòng)。積極開(kāi)展各類(lèi)群團活動(dòng)，豐富職工的生活，增進(jìn)企業(yè)間的交流，提高國資系統的'凝聚力和向心力。**年主要組織開(kāi)展了“薪火相傳、愛(ài)國宣講”、“關(guān)愛(ài)下一代、暑期歡樂(lè )行”攝影知識學(xué)習實(shí)拍等活動(dòng)。同時(shí)，積極在全系統內挑兵選將選派兩支代表隊（交投公司、番發(fā)（旅游）公司代表隊）參加**年**區第九套廣播體操比賽，并喜獲兩個(gè)一等獎，隨后，交投公司代表隊又代表**區參加廣東省百萬(wàn)職工第九套廣播體操比賽（廣州賽區）預選賽并獲得二等獎；積極組織系統有關(guān)企業(yè)參加**區“工會(huì )杯”羽毛球賽，并獲得團體賽冠軍、女單冠軍、男雙季軍、優(yōu)秀組織獎四個(gè)獎項。
2。積極創(chuàng )新選人用人工作
根據上級對干部選拔任用工作的新要求，適應新形勢下國資國企改革需要，積極推進(jìn)國企相關(guān)負責人選拔任用工作科學(xué)化、民主化、制度化，優(yōu)化區屬企業(yè)管理人員隊伍，促進(jìn)企業(yè)管理人才流動(dòng)。**年，通過(guò)采取國資系統內公開(kāi)遴選和在公司集團內公開(kāi)選拔等方式，提拔了兩名區屬一級企業(yè)副總經(jīng)理；通過(guò)社會(huì )公開(kāi)招聘方式，擇優(yōu)選聘了兩名派駐區屬企業(yè)的專(zhuān)職監事；采用交流方式，選派了一名區屬一級企業(yè)中層正職任區屬二級企業(yè)總經(jīng)理。
3。認真解決歷史遺留問(wèn)題
經(jīng)濟發(fā)展總公司積極穩妥推進(jìn)番氮拆遷安置工作，全力推進(jìn)關(guān)停企業(yè)的清算注銷(xiāo)工作。紫坭熱電公司積極配合項目投資方做好轉型項目的開(kāi)發(fā)工作，認真抓好轉型時(shí)期租賃經(jīng)營(yíng)管理工作。梅山物業(yè)公司繼續加強東風(fēng)、廟貝兩農場(chǎng)的基礎設施建設，做好危房改造、城鄉居保、土地處置、追討欠款、租金收繳以及土地和魚(yú)塘發(fā)包等工作，努力維護場(chǎng)民的生命財產(chǎn)安全，盡力化解不穩定因素，為農場(chǎng)的持續經(jīng)營(yíng)奠定了基礎。億隆公司積極協(xié)助區政府解決大學(xué)城有關(guān)歷史遺留問(wèn)題。
4。切實(shí)抓好綜治信訪(fǎng)及安全生產(chǎn)工作
一是抓好信訪(fǎng)工作。落實(shí)領(lǐng)導包案工作責任制，層層落實(shí)工作責任；認真開(kāi)展接訪(fǎng)活動(dòng)，重點(diǎn)布控，及時(shí)化解各類(lèi)矛盾糾紛。二是積極開(kāi)展“兩建”及創(chuàng )建平安**專(zhuān)項工作。區屬各企
業(yè)每周不定期對轄內租賃物業(yè)進(jìn)行檢查，確保轄區內不出現欺行霸市、制假售假、商業(yè)賄賂等情況；通過(guò)多種方式大力宣傳“兩建”及平安創(chuàng )建工作，全年區屬企業(yè)共報送“兩建”信息約400條。三是抓好安全生產(chǎn)工作。全面落實(shí)“一崗雙責”制度，通過(guò)與區屬企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責；指導區屬企業(yè)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”及“安康杯”競賽活動(dòng)，增強企業(yè)安全生產(chǎn)意識；組織開(kāi)展應急演練，提高事故應急處置能力；加強經(jīng)常性的監督檢查，有效消除安全隱患，確保區屬企業(yè)生產(chǎn)安全與穩定。
上述成績(jì)的取得，是區委、區政府正確領(lǐng)導的結果，更是區屬各企業(yè)共同努力、扎實(shí)工作的成果。在充分肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地認識到，我們的工作仍存在一些亟待解決的問(wèn)題。一是國資監管體制與機制有待改革；二是企業(yè)轉型升級力度有待增強，發(fā)展方向和定位需進(jìn)一步明晰；三是企業(yè)短期融資壓力較大，現金流嚴重不足，資本運作的能力有待進(jìn)一步增強；四是激勵與約束機制有待進(jìn)一步完善。這些問(wèn)題都需要引起高度重視并努力加以解決。
二、20xx年工作意見(jiàn)
20xx年，區國資系統將根據區委、區政府的統一部署，以深化國資國企改革為主線(xiàn)，堅持改革與發(fā)展并重，在基本解決歷史遺留問(wèn)題的基礎上，把工作重心轉到推進(jìn)國資監管體制機制改革、推進(jìn)企業(yè)優(yōu)化重組、實(shí)現產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、建立現代企業(yè)制度上來(lái)。
�。ㄒ唬┓e極謀劃改革發(fā)展工作
根據區委、區政府部署要求，盡快修改完善《**區國資監管與國企改革實(shí)施方案》，改革實(shí)施方案出臺后，區屬各企業(yè)要結合企業(yè)實(shí)際，認真制定貫徹落實(shí)工作方案，這項工作是今年上半年的重點(diǎn)工作，區屬各企業(yè)要高度重視，認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)部署要求，積極謀劃企業(yè)改革發(fā)展藍圖，認真探索相關(guān)改革路徑。同時(shí)，今年上半年要盡快著(zhù)手組建**區資本運營(yíng)中心，增強融資能力，為區屬企業(yè)改革發(fā)展提供資金保障。
�。ǘ┘訌娭卮箜椖拷ㄔO及招商引資工作
要主動(dòng)作為，強化對企業(yè)的重點(diǎn)建設項目進(jìn)度跟蹤與服務(wù)，積極協(xié)調解決工程進(jìn)展中存在的困難和問(wèn)題，拓寬融資渠道，加大項目投資力度，使正在實(shí)施的項目按計劃早日完成，產(chǎn)生效益，助推**經(jīng)濟發(fā)展。區屬各企業(yè)要在做好萬(wàn)博商務(wù)區、廣州國際商品展貿城、廣州國際創(chuàng )新城、龍沙碼頭、金山湖文化公園、番發(fā)東泓商務(wù)大廈、紫泥堂文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園等現有招商引資項目基礎上，積極參與各類(lèi)招商引資活動(dòng)，堅持“走出去、請進(jìn)來(lái)”的原則，積極吸納優(yōu)勢資本和優(yōu)質(zhì)資源，促進(jìn)企業(yè)在重大項目建設和優(yōu)化發(fā)展上努力實(shí)現互利雙贏(yíng)。
�。ㄈ┻M(jìn)一步調整優(yōu)化國有資本結構和布局
加快完成房地產(chǎn)集團和番發(fā)（旅游）公司公司化改造工作。水務(wù)公司要以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品為方向，做好區內飲用水供應、污水處理、廠(chǎng)網(wǎng)建設工作，控制好企業(yè)成本，加快完成鎮街水務(wù)公司的并購和引入戰略投資者；裝備公司要盡快理順裝備基地項目移交工作存在的問(wèn)題，并按照區政府的指示配合做好廣州南站商務(wù)區開(kāi)發(fā)建設工作；其他區屬一級企業(yè)要以做強做大為主要方向，加快提出自身的中長(cháng)期發(fā)展規劃。大力優(yōu)化二、三級企業(yè)的資本結構，由一級企業(yè)牽頭梳理，對于效益好且自身有能力主導的業(yè)務(wù)可以按國有獨資或絕對控股的方式繼續發(fā)展；對于有效益但自身不具備絕對優(yōu)勢的原有業(yè)務(wù)，調整為以參股或股權多元化的形式利用社會(huì )力量主導發(fā)展；對于效益不好又不具競爭力的業(yè)務(wù)，堅決退出；對長(cháng)期不分紅、無(wú)控制權的股權投資應制定解決方案；對進(jìn)入處于競爭性領(lǐng)域的新業(yè)務(wù)，一定要謹慎。與此同時(shí)，要加強企業(yè)內部資本和業(yè)務(wù)重組，集中力量做好主業(yè)。
�。ㄋ模┓e極探索完善現代企業(yè)制度
推進(jìn)董事會(huì )改革，規范董事會(huì )運作。加強監事會(huì )建設，積極探索企業(yè)紀委、監事會(huì )、工會(huì )職能有機融合的有效途徑。繼續加強二、三級企業(yè)的制度建設與落實(shí)，定期對企業(yè)制度制定及執行情況進(jìn)行評估和督查。積極推進(jìn)國企人事制度改革和完善國企經(jīng)營(yíng)激勵約束機制。
�。ㄎ澹┻M(jìn)一步完善國資監管體制機制
理順區國資局出資人職責與企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)權的關(guān)系。明晰區國資局與企業(yè)董事會(huì )的事權，簡(jiǎn)政放權，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現以管資本為主加強國有資產(chǎn)監管。進(jìn)一步加強國資監管制度建設，重點(diǎn)完善國企經(jīng)營(yíng)激勵約束機制，完善國有資產(chǎn)評估管理、國有資產(chǎn)損失責任追究等制度。
�。┥钊胪七M(jìn)黨風(fēng)廉政及人才隊伍建設
加強對企業(yè)領(lǐng)導人員的廉潔從業(yè)教育，規范企業(yè)領(lǐng)導人員職務(wù)消費，增強企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)意識，穩步推進(jìn)廉潔文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。進(jìn)一步推進(jìn)“**區屬公有企業(yè)智能防腐信息系統”五個(gè)監控平臺的完善和整合工作，充分發(fā)揮其在線(xiàn)監督作用。認真貫徹執行新修訂的《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，進(jìn)一步落實(shí)黨管干部的原則，結合國企改革工作，樹(shù)立正確的選人用人導向。加大對中青年人才培養的力度，通過(guò)交流、掛職鍛煉等方式，提升中青年人才應對復雜局面的能力。繼續依托國內重點(diǎn)高校等師資力量，實(shí)現對國資系統各類(lèi)人員教育培訓全覆蓋，努力推動(dòng)區屬公有企業(yè)全面實(shí)施人才強企戰略。
�。ㄆ撸﹫猿植恍缸ズ镁C治維穩工作
進(jìn)一步健全和落實(shí)信訪(fǎng)工作制度，暢通訴求渠道，引導職工群眾參與改革發(fā)展、支持改革發(fā)展、分享改革發(fā)展成果，抓好企業(yè)改革改制問(wèn)題的化解工作，維護企業(yè)的和諧穩定及員工的合法權益。嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強對重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)部位、重要設施的監控，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，嚴防各種重特大事故的發(fā)生。繼續深入開(kāi)展“兩建”及創(chuàng )建平安**工作，以打造“信用企業(yè)”為目標，堅持他律和自律機制建設相結合，強化誠信文化建設，努力提高國資系統社會(huì )誠信意識和信用水平。
資產(chǎn)管理工作計劃9
為加強我廠(chǎng)資產(chǎn)資金的管理，充分利用現有資源，提高資產(chǎn)資金使用效率，盤(pán)活資產(chǎn)，維護國有資產(chǎn)的安全完整，保證我廠(chǎng)“321”戰略的穩步落實(shí)，為我廠(chǎng)打造中國二鍋頭第一品牌提供有力資金保障，資產(chǎn)資金管理小組特制定20xx年工作計劃。
一、日常管理
1．貨幣資金
嚴格控制資金使用范圍，嚴肅結算紀律，作好貨幣收支管理，加速現金流轉速度，提高現金的使用效率，還要控制好貨幣資金持有規模。對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資金的支出嚴格遵守廠(chǎng)長(cháng)負責制，對投資性資金的使用嚴格遵守順鑫農業(yè)的審批程序，以確保資金的安全有效。
2．應收賬款
嚴格執行我廠(chǎng)的信用政策，使我廠(chǎng)一方面能擴大銷(xiāo)售和盈利，又能使其信用成本最低，財務(wù)部設立專(zhuān)人負責對應收款項進(jìn)行管理，編制賬齡分析表對往來(lái)款項進(jìn)行監督，隨時(shí)掌握回收情況，對逾期未收回的款項及時(shí)給與反映，讓相關(guān)部門(mén)及時(shí)催款，作好應收賬款的控制。
3．存貨
根據生產(chǎn)計劃合理購進(jìn)各種存貨，保證生產(chǎn)和銷(xiāo)售的經(jīng)營(yíng)需要，購進(jìn)前進(jìn)行詳細考察，選擇最優(yōu)的供應商，確定經(jīng)濟進(jìn)貨批量，使我廠(chǎng)的存貨成本最低。加強存貨保管，定期對存貨進(jìn)行盤(pán)查，作到賬實(shí)相符，及時(shí)發(fā)現存貨是否存在變質(zhì)、積壓等情況，及時(shí)報告并作出相應處理。
4．固定資產(chǎn)
針對我廠(chǎng)目前固定資產(chǎn)變動(dòng)的相關(guān)手續不齊的情況，征集小組成員建議和意見(jiàn)制定相關(guān)固定資產(chǎn)增減手續制度，使其規范化。設備部、運輸部、基建部對其所管理的固定資產(chǎn)進(jìn)行臺賬登記，施行使用單位固定資產(chǎn)責任制，保證資產(chǎn)的安全與完整。定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)查，及時(shí)發(fā)現閑置資產(chǎn)，盤(pán)活利用，提高資產(chǎn)使用效率。
二、預測與計劃
根據現有資料作出準確的預測，作好資金籌劃，為我廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供可靠的數據保證，使我廠(chǎng)能夠準備足夠的資金、設備和存貨，又不致設備閑置和存貨積壓。根據預測和生產(chǎn)計劃，物質(zhì)部每月編制全廠(chǎng)物質(zhì)采購計劃，財務(wù)部編制匯總收支預算，作好資金籌劃，保證我廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的'正常進(jìn)行和可持續發(fā)展。
三、財務(wù)分析
要進(jìn)一步作好財務(wù)分析，評價(jià)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，衡量現在的財務(wù)關(guān)況，預測未來(lái)的發(fā)展趨勢。通過(guò)分析，發(fā)現問(wèn)題，解釋原因，為特定決策提供有用信息。
四、成本費用控制
做好成本核算工作，加強成本費用控制，將20xx年主營(yíng)業(yè)務(wù)成本控制在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的50%以下，營(yíng)業(yè)費用和管理費用控制在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的30%以下。
資產(chǎn)管理工作計劃10
一、多舉并進(jìn)，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量。
20xx年，專(zhuān)項資產(chǎn)管理部將以降低不良貸款比重，化解信貸風(fēng)險，盤(pán)活信貸資產(chǎn)為主導，加強監督管理，使不良貸款控制在最低限度。
(一)建檔監測，跟蹤管理。
為盤(pán)活不良貸款，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量，專(zhuān)項資產(chǎn)管理部在新一年里，身體力行，協(xié)助業(yè)務(wù)、財務(wù)、監察審計科對全轄信用社非正常貸款，以社為單位進(jìn)行細統分類(lèi)，逐戶(hù)建檔及監測臺帳，有計劃、分步驟落實(shí)清收，杜絕不良貸款的棚架。對信用社工作人員內部向關(guān)系人發(fā)放的自批自貸款，現已形成的不良貸款協(xié)助審計監管部門(mén)責令其限期清收和歸還。對信貸人員違規發(fā)放造成損失的將配合業(yè)務(wù)科、監察審計科預以清查，進(jìn)行責任追究，直至上交司法機關(guān)。
(二)清前堵后，施行素質(zhì)教育。
從源頭做起，強化員工素質(zhì)，提高信貸質(zhì)量，發(fā)放貸款有的放矢。20xx年專(zhuān)項資產(chǎn)管理部將協(xié)同業(yè)務(wù)科有計劃地對全轄信貸人員進(jìn)行強化專(zhuān)業(yè)培訓，集中學(xué)習。學(xué)習的主要內容就是貸款的發(fā)放與管理以及法律知識。學(xué)習《貸款通則》、《信貸守則》及以系列的操作程序，貸款發(fā)放做到高質(zhì)量無(wú)風(fēng)險，有章可循。以改亡羊補牢為有的.放矢，增強責任感。要遏制不良貸款的上升，增強全員法律觀(guān)念勢在必行。不良貸款的前清后增，居高不下，有一個(gè)重要原因就是員工的法律意識淡薄，內控機制簿弱，信用社內部人員發(fā)放的“三種”貸款現象嚴重，且不知如何依法維權和管理貸款，導致抵押無(wú)效，擔保人脫保，訴訟時(shí)效喪失等。只有進(jìn)行法制教育，法制學(xué)習，加強依法治社，才能確保信貸資產(chǎn)不受損失。
二、從嚴把關(guān)，做好依法訴訟。
～年，專(zhuān)項資產(chǎn)管理部立足崗位，充分發(fā)揮管理職能，積極配合信用社將協(xié)同公安部門(mén)、人民法院運用法律手段對不良貸款進(jìn)行有的放矢的依法訴訟。做到嚴格把關(guān)、區別對待、避免盲目現象。將對惡意逃廢、懶債、逆債行為的貸戶(hù)依法舉證，維護債權，做到以點(diǎn)帶面，達到震動(dòng)效果。
截止～年底，聯(lián)社不良貸款x萬(wàn)元，占貸款總額的x%。這些不良貸款沉淀的原因是多樣的，為正確把握，認真吸取基層社以往因盲目訴訟而帶來(lái)的負面影響和不必要的費用開(kāi)支，專(zhuān)項資產(chǎn)管理部將肩負重任，對轄區貸款的依法訴訟嚴格把關(guān)，做到集中管理，認真排查，分類(lèi)處置。
三、多策并舉，強化抵債資產(chǎn)。
如何管理抵債資產(chǎn)，防止人為流失和加速貶值。年專(zhuān)項資產(chǎn)管理部將想千方、施百計統籌管理，對抵債資產(chǎn)的進(jìn)入、處置、變現各個(gè)方面進(jìn)行全程監控，提高其變現率，具體做法：
(一)從嚴管理，積極消化。
以“抵債資產(chǎn)管理小組”為中心，分級負責抵債資產(chǎn)的接收、管理和處置。無(wú)論抵債資產(chǎn)金額大小必須經(jīng)聯(lián)社抵債資產(chǎn)管理工作小組集體研究。對基層信用社取得的抵債資產(chǎn)要嚴格按照《農村信用合作社財務(wù)管理實(shí)施辦法》和抵債資產(chǎn)管理辦法帳務(wù)處理的規定，并在《抵債資產(chǎn)登記簿》上進(jìn)行登記，基層信用社和專(zhuān)項資產(chǎn)管理部同時(shí)建立相應的抵債資產(chǎn)臺帳，同時(shí)，專(zhuān)項資產(chǎn)管理部將配合聯(lián)社對抵債資產(chǎn)進(jìn)行定期檢查。
資產(chǎn)管理工作計劃11
20xx年，是資產(chǎn)管理處上水平、上質(zhì)量的關(guān)鍵年，在學(xué)校黨委、行政的正確領(lǐng)導和分管校領(lǐng)導的精心指導下，根據相關(guān)資產(chǎn)管理文件精神，結合我校實(shí)際情況，以維護學(xué)校資產(chǎn)的安全和完整、優(yōu)化資產(chǎn)配置、提高資產(chǎn)使用效益為目標，以求實(shí)、創(chuàng )新和規范為管理思路，以勤勤懇懇辦實(shí)事、扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)的工作態(tài)度，切實(shí)推進(jìn)我校資產(chǎn)管理各項工作的穩步開(kāi)展，為創(chuàng )建高水平教學(xué)研究型大學(xué)提供強有力的條件保障，特制定本年度的工作計劃。
一、完善資產(chǎn)管理制度，創(chuàng )新資產(chǎn)管理機制
1、積極推行信息網(wǎng)絡(luò )化管理。建立儀器設備、家具、低耗品、房屋和采購管理等5個(gè)獨立運行系統；及時(shí)更新和提供各類(lèi)數據，確保各項信息的有效性和完整性；加強數據庫的管理及維護，利用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò )管理技術(shù)，規范管理流程，提高工作效率。
2、修訂和擬定學(xué)校相關(guān)資產(chǎn)管理制度。根據新資產(chǎn)管理辦法要求，遵循 “資產(chǎn)管理與預算管理相結合，資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結合，實(shí)物管理與價(jià)值管理相結合，資產(chǎn)所有權與使用權相分離”四個(gè)原則，結合我校實(shí)際，修訂和擬定學(xué)校相關(guān)資產(chǎn)管理制度，規范資產(chǎn)管理工作程序。
3、完善資產(chǎn)投入論證和績(jì)效考核管理機制。學(xué)校辦學(xué)規模的迅猛發(fā)展與資金嚴重不足的矛盾，對資產(chǎn)管理工作提出了更新更高的要求，重點(diǎn)抓好投入前的科學(xué)論證和設備投入使用后的績(jì)效考核，引入經(jīng)濟杠桿，強化責任意識，提高資源的有效利用。
二、加大儀器設備論證和共享力度，提高設備使用效益
1、強化資產(chǎn)配置規劃論證。一是強化資產(chǎn)配置的量化核算，規范資產(chǎn)配置程序和規則，統籌考慮，科學(xué)布局，勤儉節約，物盡其用，不斷深化資產(chǎn)配置規劃論證，優(yōu)化資產(chǎn)配置；二是積極組織技術(shù)專(zhuān)家進(jìn)行購置可行性論證，不斷創(chuàng )新工作思路和工作方法，優(yōu)化論證程序、形式和手段，從擬購設備的必要性、先進(jìn)性和適用性，以及設備選型、性能、技術(shù)指標的合理性等方面加強論證，有效避免購置的盲目性和重復購置，提高資金利用率。
2、搭建貴重儀器設備“共享平臺”，推動(dòng)“有償使用、績(jì)效管理”。建立共享貴重儀器設備網(wǎng)絡(luò )管理中心，建立科學(xué)的管理系統，堅持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的管理原則，推動(dòng)共享平臺建設，真正實(shí)現“資源共享，有償使用”的.績(jì)效管理目標。
(1)制定相應的共享鼓勵政策，實(shí)施“專(zhuān)管共用”；
(2)設置資源共享系統，實(shí)現所有儀器設備的終端管理和監控。
3、認真做好貴重儀器設備的績(jì)效考評工作。從“機時(shí)利用”、“人才培養”、“教學(xué)科研成果”、“服務(wù)收入”、“功能利用與管理”等五個(gè)方面對貴重儀器設備的使用效益進(jìn)行考核評價(jià)，并實(shí)行獎罰分明的考評政策，逐步轉變教職工“重購置，輕使用”的思想觀(guān)念，強化成本意識，提高貴重儀器設備的使用效益。
4、加強儀器設備的購置、驗收、入賬、調節、維修及賬務(wù)等日常管理工作。
(1)抓好設備到貨、提貨、驗收、報賬的細節工作；
(2)規范設備報廢、報失、損壞或被盜處置程序；
(3)加強儀器設備回收、維修等調配力度，及時(shí)將閑置資產(chǎn)充分利用，杜絕浪費；
(4)加強進(jìn)口儀器設備、特種設備的規范管理；
(5)加大對賬力度，定期或不定期與計劃財務(wù)處、后勤服務(wù)集團等單位進(jìn)行固定資產(chǎn)“賬賬”、“賬實(shí)”核對工作；
(6)加強儀器設備運行管理，強化質(zhì)保期內的維保督查和維護維修工作。
三、深化公房“有償使用”機制，穩步推進(jìn)住房貨幣化改革
1、完善處內房屋管理機構，建立健全房屋管理獨立運行系統，整合人力、物力、財力等資源，全面完成學(xué)校房屋資產(chǎn)管理任務(wù)。
2、建立和完善公房“有償使用”、“剛性約束”等管理機制，確保公房改革順利推進(jìn)。
3、加強學(xué)校公房資源的管理，使其得到公正、合理、高效的利用，不斷改善各單位的辦公條件，推進(jìn)公房改革方案的落實(shí)；做好新建公房接收分配、舊公房調整工作。
4、進(jìn)一步規范學(xué)校經(jīng)營(yíng)性用房的管理，避免多頭管理及學(xué)校資源浪費。
5、根據學(xué)校相關(guān)會(huì )議精神，擬在東方駕校旁(原金工實(shí)習廠(chǎng))搭建工學(xué)實(shí)訓中心，更好的為學(xué)校教學(xué)服務(wù)。
6、加強職工住房管理。一是摸清家底，擬對學(xué)校所有住房進(jìn)行一次徹底清查，分門(mén)別類(lèi)地建立住房檔案，并對存在的問(wèn)題提出應對措施；二是舊房調劑、安排、選房等相關(guān)工作；三是積極做好住房房產(chǎn)權證的辦理和注銷(xiāo)工作。
7、將在職職工(xx年前參加工作的)住房補貼盡早落實(shí)到位，認真核對，確保準確無(wú)誤的發(fā)放。
8、推進(jìn)住房貨幣化改革。一是根據國家住房政策，結合學(xué)校土地開(kāi)發(fā)提出住房建設和調整方案；二是積極利用住房政策，做好“新人”住房補貼相關(guān)工作；三是完善、推行、跟蹤“周轉房”制度，切實(shí)解決教職工住房困難。
四、完善招標采購程序，提高工作效率
1、堅持“公開(kāi)、公平、公正”的原則，嚴格遵守有關(guān)采購的各項規章制度，理順論證、采購、驗收、付款等一系列工作程序，確保每一個(gè)環(huán)節不缺位，不越位，相互制約，相互監督。
2、及時(shí)為儀器設備購置提供實(shí)時(shí)資訊，為設備選型、配置提供技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)，強化服務(wù)意識，提高辦事效率。
3、加強進(jìn)口設備采購管理。積極做好進(jìn)口設備的免稅報關(guān)等工作，縮短進(jìn)口設備的到貨周期，加快進(jìn)口設備到貨速度。
4、積極完成各類(lèi)采購計劃，配合做好政府采購，確保物資及時(shí)到位。
5、進(jìn)一步優(yōu)化采購程序，簡(jiǎn)化零星采購程序，督促和落實(shí)采購物資的及時(shí)到位。
五、加強土地管理與開(kāi)發(fā)，維護學(xué)校合法權益
1、及時(shí)掌握、準確了解國家土地政策，盡快出臺學(xué)校土地管理有關(guān)辦法，積極推進(jìn)學(xué)校土地有償使用改革，配合學(xué)校有關(guān)部門(mén)做好科研、教學(xué)基地有償使用等工作。明年學(xué)校工作的重心
2、積極參與學(xué)校建設用地規劃和土地邊界管理工作。加強土地管理部門(mén)和上級主管等部門(mén)的交流，采取有效措施，維護學(xué)校合法權益，使我校教學(xué)、科研、生產(chǎn)及生活用地盡可能得到保障。
3、做好土地日常事務(wù)性工作。及時(shí)做好土地報表工作，積極辦理校園土地確權工作；進(jìn)一步落實(shí)我校xx年用地計劃及重點(diǎn)項目用地性質(zhì)的申報工作；爭取將校園兩宗地之間的公用道路劃歸我校，確保學(xué)校土地安全、完整。
六、加強實(shí)驗材料的管理，重視實(shí)驗室安全工作
1、加強實(shí)驗材料計劃管理，及時(shí)辦理危險品的報批手續，做到常用材料品種齊全，倉儲合理、供應及時(shí)、服務(wù)周到。
2、做好危險品的安全監管，加強上級主管理部門(mén)的聯(lián)系，定期或不定期對危險品進(jìn)行賬物核對和現場(chǎng)督查等工作。
3、定期走訪(fǎng)學(xué)校各實(shí)驗室，及時(shí)了解實(shí)驗材料的使用動(dòng)態(tài)，積極組織召開(kāi)各類(lèi)實(shí)驗室人員會(huì )議，充分調研，完善實(shí)驗材料的管理措施。
4、規范電梯日常安全管理，確保電梯運行安全。
�、偌訌妼W(xué)校電梯維保監控管理，防止安全事故的發(fā)生。
�、谝幏峨娞萑粘０踩芾�，做好安全監管工作，強化安全意識，不定期組織安全檢查，及時(shí)消除隱患，確保電梯運行安全。
�、圩龊媒庸茈娞莸慕唤庸ぷ�。
�、茏龊秒娞菥S保等相關(guān)經(jīng)費計劃工作。
七、重點(diǎn)關(guān)注圖書(shū)館、東方學(xué)院、后勤集團和生科樓的資產(chǎn)，實(shí)行項目管理
1、圖書(shū)館資產(chǎn)。
新圖書(shū)館建設花費1.2億元以上，每年還需一定的運行費用，以及新增紙質(zhì)和電子圖書(shū)，如何盤(pán)活資源、充分發(fā)揮圖書(shū)館的作用。xx年擬做以下幾點(diǎn)工作：
一是對現有資產(chǎn)進(jìn)行一次全面清查，特別是對使用效果進(jìn)行一次考評；
二是對新增資產(chǎn)，如紙質(zhì)和電子圖書(shū)，加大論證和采購環(huán)節的管理；
三是配合有關(guān)部門(mén)做好資產(chǎn)整合和管理的有關(guān)工作。
2、東方科技學(xué)院資產(chǎn)。
東方與母體之間的千絲萬(wàn)縷聯(lián)系，導致資產(chǎn)管理存在一定難度，產(chǎn)權不清，職責不明等問(wèn)題總是困擾著(zhù)資產(chǎn)管理部門(mén)。因此，xx年擬做以下工作：
一是東方資產(chǎn)與母體之間應有一個(gè)清晰的定位，即互補性應予以明確；
二是東方資產(chǎn)按功能分區原則歸屬產(chǎn)權，與母體之間進(jìn)行相互置換；
三是有獨立的數據庫系統確保東方的資產(chǎn)信息完整、準確；
四是明確東方與母體之間資源共享的責權利；
五是擬定東方資產(chǎn)，包括房屋、儀器設備和體育設施等多方面資產(chǎn)的添置規劃(含置換計劃)；
六是明確東方與母體之間在論證、采購、驗收和管理等各環(huán)節各自的職責。
3、后勤服務(wù)集團資產(chǎn)。
一是對現有資產(chǎn)管理的監督力度要加強，凡涉及新增、報廢、資產(chǎn)位置移動(dòng)和變性等方面，應設計專(zhuān)門(mén)的表格和流程予以規范；
二是不定期地對后勤資產(chǎn)使用情況進(jìn)行盤(pán)查，確保后勤資產(chǎn)按規定用途發(fā)揮作用；
三是考核后勤集團資產(chǎn)使用效益和資產(chǎn)可利用率，保證資產(chǎn)安全完整，實(shí)現保值增值；四是建立獨立的數據庫，完善管理信息。
4、生命科學(xué)樓資產(chǎn)。
作為校級科研平臺，學(xué)校投入一定經(jīng)費(包括日元貸款)購買(mǎi)儀器設備和保證日常運行。根據現有情況：
一是要加強共享平臺建設，如何共享有待去調研和論證；
二是今后儀器設備的購置與學(xué)校相關(guān)項目之間如何互補；
三是貴重儀器設備績(jì)效考評的標準如何設置；
四是各實(shí)驗室安全問(wèn)題有待重點(diǎn)關(guān)注，特別是現存的一些遺留問(wèn)題該如何處置，有待進(jìn)一步落實(shí)。
八、 重視實(shí)驗室建設工作 ，提高儀器設備利用率
高等學(xué)校的儀器設備是一種教育資源，是辦學(xué)的物質(zhì)基礎和必要條件，它在一定程度上反映學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量、科研水平、管理水平，也是學(xué)校實(shí)力的標志之一。目前隨著(zhù)高等學(xué)校教育經(jīng)費投入的增大，一個(gè)突出的問(wèn)題就顯現出來(lái)，就是儀器設備的利用率不高，大型精密儀器設備長(cháng)時(shí)間閑置。如何提高實(shí)驗室儀器設備的利用率，盡可能減少設備的閑置和浪費，具有十分重要的意義，提高儀器設備利用率，實(shí)際上就是提高投資效益。
實(shí)驗室的建設是高校三大基本建設之一，學(xué)校領(lǐng)導和相應的職能部門(mén)要高度重視此項工作。 要根據學(xué)校、院系的實(shí)際，從發(fā)展規模、專(zhuān)業(yè)設置、學(xué)科建設、辦學(xué)層次、基礎設施、師資隊伍、經(jīng)費來(lái)源等校情出發(fā)，做出詳細的定性定量分析。換句話(huà)說(shuō)，就是不能脫離學(xué)校的專(zhuān)業(yè)規劃、教學(xué)計劃、教學(xué)大綱、科研方向的要求，不能盲目追求高標準、高速度。認真的調查研究。對制約實(shí)驗室建設和發(fā)展的各種因素和條件進(jìn)行全面地分析，分清輕重緩急，系統考慮，不貪大求全，才能夠避免造成儀器設備利用率低和閑置。
九、加強責任意識和團隊建設，努力提升服務(wù)形象
1、加強領(lǐng)導班子建設。積極做好學(xué)校的參謀管理，參與改革協(xié)調，加強處領(lǐng)導班子自身建設，增強處領(lǐng)導班子的凝聚力和戰斗力，努力建設一個(gè)“團結進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng )新”的領(lǐng)導班子。
2、積極組織業(yè)務(wù)培訓交流。有計劃組織處內員工進(jìn)行各種學(xué)習培訓活動(dòng)，采取“走出去、請進(jìn)來(lái)”等方式，加大業(yè)務(wù)培訓和對外交流力度，創(chuàng )新管理手段，改善服務(wù)態(tài)度，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，增強戰斗力。
3、加強思想作風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設。貫徹黨和國家方針、政策以及學(xué)校黨委行政的決議決定；依法行政、民主管理，團結協(xié)作；樹(shù)立勤懇、務(wù)實(shí)的部門(mén)工作作風(fēng)，進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設，廉潔自律，努力打造一個(gè)和睦團結、齊心協(xié)力、勤奮進(jìn)取和開(kāi)拓創(chuàng )新的工作團隊。
4、重視日常工作，強化責任意識。一是合理設置崗位，強化考核管理，完善內控制度，明確職責，各負其責，各司其責，各盡其責；二是嚴格執行國家和學(xué)校財務(wù)、資產(chǎn)等各項規章制度，報賬管理規范，不設“小金庫”，做到資產(chǎn)完好，損壞率低，利用率高；三是強化安全意識，經(jīng)常組織安全檢查，及時(shí)消除隱患，確保無(wú)重大安全事故；四是積極做好計劃生育工作。
5、加大資產(chǎn)管理的宣傳力度。一是及時(shí)通報資產(chǎn)管理的有關(guān)情況，認真做好資產(chǎn)信息統計工作，包括房屋管理、設備管理和土地管理等；二是辦好處內網(wǎng)站，及時(shí)為教職工提供相關(guān)信息，做好服務(wù)；三是及時(shí)宣傳國家及學(xué)校有關(guān)政策，以及資產(chǎn)管理思路和管理流程，加大教職工對資產(chǎn)管理的理解和支持力度；四是充分利用校園網(wǎng)、�？�、校報、宣傳手冊等多種形式，進(jìn)一步加大固定資產(chǎn)管理工作宣傳力度。
資產(chǎn)管理工作計劃12
20xx年是全面貫徹落實(shí)十三五規化的開(kāi)局之年，也是學(xué)�！罢{結構、控規模、提質(zhì)量”的關(guān)鍵之年，我處將緊密?chē)@學(xué)校中心工作，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，進(jìn)一步加強資產(chǎn)管理，優(yōu)化管理環(huán)境，提升管理服務(wù)水平；進(jìn)一步規范招標采購活動(dòng)，嚴格執行法律法規，促進(jìn)公平競爭和廉政建設，實(shí)現采購經(jīng)濟目標；本著(zhù)“求實(shí)、創(chuàng )新、科學(xué)、公正”的原則，努力開(kāi)創(chuàng )學(xué)校資產(chǎn)管理工作的新局面。
1、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。認真學(xué)習貫徹落實(shí)黨的十八屆四中、五中全會(huì )精神，堅持每周例會(huì )制度和每?jì)芍芤淮蔚恼呃碚搶W(xué)習制度，深入開(kāi)展相關(guān)政策宣傳和業(yè)務(wù)學(xué)習，使全處工作人員不斷熟悉各項工作流程，明確工作目標，依法辦事，不斷提高自身的政策水平和業(yè)務(wù)能力。
2、抓好資產(chǎn)員隊伍建設。本學(xué)年由于學(xué)校人事變動(dòng)，相當一部分資產(chǎn)員崗位出現換動(dòng)現象，對新任資產(chǎn)員要加強培訓和指導，使他們能盡快熟悉資產(chǎn)管理工作的內容和要求，達到全校管理步調一致。
3、強化資產(chǎn)管理責任。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的工作要求，繼續抓好資產(chǎn)管理制度的落實(shí)；督促和指導各部門(mén)做好固定資產(chǎn)卡片賬和明細賬，積極開(kāi)展每學(xué)期一次的資產(chǎn)集中處置工作，并將資產(chǎn)的調撥、使用（或借用）、處置工作落到實(shí)處，杜絕資產(chǎn)動(dòng)向不明及遺失情況的發(fā)生。
4、落實(shí)全校固定資產(chǎn)核查整改工作。在20xx年資產(chǎn)核查工作的基礎上，查疑補漏，需整改的做出整改，需完善的加強完善，并在進(jìn)一步檢查的`基礎上公布檢查結果，落實(shí)資產(chǎn)管理工作中存在的問(wèn)題，完善工作機制，并依托資產(chǎn)卡片賬的建立，進(jìn)一步完善資產(chǎn)信息的管理工作。
5、做好全校辦公設備家俱的調劑調撥工作。由于今年人事調整涉及到較多工作人員，有轉崗的、有新引進(jìn)的、有提拔重用的，為了開(kāi)源節流，避免重復采采購，我們將對全校各部門(mén)的辦公設備及辦公家俱進(jìn)行再一次的摸底和確認，以確�，F有資產(chǎn)的高效利用。
6、加強貨物的采購預算和管理。對各部門(mén)年初上報的計劃進(jìn)行實(shí)地考察和市場(chǎng)調研，嚴格把關(guān)；對要采購的貨物進(jìn)行分類(lèi)統籌，并按政府要求進(jìn)行合規操作，確保公開(kāi)、公平、公正；在采購過(guò)程中注意把握一些細節問(wèn)題，避免違規操作；對協(xié)議供貨的貨物實(shí)行“年初競價(jià)、年中供貨、年底統一結算”的方式操作。
7、改進(jìn)工作作風(fēng)。進(jìn)一步建立意見(jiàn)反饋薄及責任落實(shí)制，及時(shí)登記、反饋和解決各部門(mén)需落實(shí)的問(wèn)題，真心為基層提供方便，為廣大師生提供服務(wù)。并且落實(shí)好貨物到貨時(shí)間，及時(shí)做好貨物入庫工作，增強服務(wù)意識，在每批設備的條形碼上打上商家電話(huà)，確保設備的維修保養工作真正能落到實(shí)處。
8、加強黨風(fēng)廉政建設。對本處工作人員經(jīng)常進(jìn)行廉潔廉政教育，加強內部監控和制約，嚴格實(shí)行采購與驗收分組進(jìn)行，自覺(jué)接受校紀檢監察的參與監控，確保人人廉潔自律，克已奉公。
9、積極開(kāi)展支部黨建工作。按照學(xué)校黨委要求，加強本處黨員的思想建設和組織建設，積極開(kāi)展三嚴三實(shí)活動(dòng)和民主評議黨員活動(dòng)，全面調動(dòng)黨員同志在“立足崗位做貢獻”活動(dòng)中的作用，將三會(huì )一課落到實(shí)處。
10、繼續加強資產(chǎn)子網(wǎng)建設，開(kāi)展資產(chǎn)采購月報季報工作及抓好資產(chǎn)數據的上報工作，積極開(kāi)展與財政局、財務(wù)處的協(xié)調對帳工作。
資產(chǎn)管理工作計劃13
20xx年,酒店對目前的資產(chǎn)管理工作進(jìn)行了重置與梳理，這是酒店年度重點(diǎn)工作之一，其目的是為了解決酒店資產(chǎn)管理工作中一直存在的賬物不符，資產(chǎn)設備管理部門(mén)不清等各種問(wèn)題，年中時(shí)又配合上級公司對于酒店專(zhuān)制后部分物業(yè)公司資產(chǎn)項目轉項為雅致公司酒店資產(chǎn)作進(jìn)一步梳理。這項繁瑣且耗時(shí)較長(cháng)的工作在酒店管理層的支持下，在酒店各個(gè)部門(mén)的配合下目前基本完成既定目標。
由于各種歷史問(wèn)題的原因，酒店資產(chǎn)管理工作中始終存在賬目不符的問(wèn)題，資產(chǎn)臺賬中有資產(chǎn)名稱(chēng)不對，放置地點(diǎn)不對，資產(chǎn)數量不符等各種各樣的問(wèn)題存在。前期的梳理工作相當辛苦，從20xx年12月開(kāi)始，臺帳中固定資產(chǎn)部分花了近3個(gè)多月時(shí)間才逐漸將實(shí)物一一在現場(chǎng)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，實(shí)務(wù)賬部分又花了近1個(gè)月的時(shí)間才盤(pán)點(diǎn)清楚，低值易耗品的盤(pán)點(diǎn)卻遇到了較大困難，其他部門(mén)的基本就是時(shí)間上的消耗，但是餐飲部的低值易耗品存在物品外觀(guān)相同，放置地點(diǎn)太散，大多數物品有根據經(jīng)營(yíng)需求始終處于使用狀態(tài)或者不停變化使用地點(diǎn)等情況，作為酒店資產(chǎn)總的管理負責人基本上是無(wú)從親自盤(pán)點(diǎn)的可能，所以這部分資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)工作全部交由餐飲部自行負責。到20xx年4月份，基本完成了酒店總資產(chǎn)臺賬的重設，與上級管理部門(mén)溝通后，酒店總資產(chǎn)臺賬與分部門(mén)資產(chǎn)臺帳全部重新制作，其后完成了各部門(mén)對新的資產(chǎn)臺賬的校對與簽字確認。因歷史遺留問(wèn)題造成的固定資產(chǎn)盤(pán)虧絕大部分也在上級領(lǐng)導的支持下，通過(guò)規定程序進(jìn)行了合理的處置與解決。
20xx年資產(chǎn)管理工作重新制定后作了以下改變：
1）重新制定了酒店資產(chǎn)管理政策與相關(guān)流程，便于規范酒店在資產(chǎn)管理工作中的相關(guān)手續與步驟，使各分部門(mén)明確在資產(chǎn)管理工作中應當做什么以及怎么去做。
2）設立了專(zhuān)門(mén)的報廢資產(chǎn)倉庫，避免處置不當導致報廢資產(chǎn)的無(wú)端流失。
3）重新制作了資產(chǎn)臺賬，各部門(mén)統一了資產(chǎn)放置地點(diǎn)的名稱(chēng)，新建資產(chǎn)臺賬由原來(lái)各部門(mén)保管改變?yōu)榻y一由總資產(chǎn)管理員保管，目的是確保資產(chǎn)單據及賬冊及時(shí)有效的更新。
4）根據資產(chǎn)管理新規定，報廢資產(chǎn)由酒店自行安排處置，規定了已報廢資產(chǎn)的處置售賣(mài)由財務(wù)部負責，售賣(mài)費用歸入財務(wù)帳目，物品出門(mén)由酒店總資產(chǎn)管理員、安保部、財務(wù)部三方確認，出門(mén)單需附資產(chǎn)報廢清單、財務(wù)收費證明及酒店總資產(chǎn)管理人員和安保部負責人簽字確認。
20xx年資產(chǎn)管理工作中未能解決的問(wèn)題，涉及到總公司固定資產(chǎn)臺賬中仍然存在的名稱(chēng)型號數量不符的問(wèn)題，因公司體制關(guān)系，這部分無(wú)法進(jìn)行修改，數量不符問(wèn)題在提交公司的報告中有所提及，目前得到的批復為暫時(shí)擱置這個(gè)問(wèn)題（大堂吧的制冰機，員工餐廳的凈水器，ADD的面包機等）。其他型號，名稱(chēng)不符的問(wèn)題也暫時(shí)沒(méi)有得到可以修改的答復，因為這些需要提交總公司進(jìn)行，問(wèn)題原因是當時(shí)是根據總公司工程建造清單來(lái)統計資產(chǎn)的，未按照固定資產(chǎn)本身的資產(chǎn)價(jià)值，或者實(shí)際提供到貨設備的實(shí)樣進(jìn)行核對后編制。
20xx年資產(chǎn)管理工作計劃的思路分為幾點(diǎn)進(jìn)行，
一、明確酒店資產(chǎn)管理的主體單位。
二、做好新入資產(chǎn)項目以及舊有資產(chǎn)設備報廢的管理工作。
三、做好現有資產(chǎn)的使用維護工作。
四、準備即將到來(lái)的資產(chǎn)管理電子平臺使用工作。
一、明確酒店資產(chǎn)管理的主體單位
酒店資產(chǎn)管理的主體單位應該是誰(shuí)？酒店總資產(chǎn)管理員的職責更多的是負責根據公司的資產(chǎn)管理規定來(lái)對酒店總帳目進(jìn)行把控，管理各種行文流轉，文件歸檔。但最主要的資產(chǎn)管理主體單位應該是酒店各個(gè)使用部門(mén)，要管好資產(chǎn)設備與實(shí)際使用部門(mén)密不可分，這方面酒店在15年開(kāi)了個(gè)好頭，總經(jīng)理規定各部門(mén)第一負責人必須對本部門(mén)資產(chǎn)設備負責，那么這樣逐級下推，直至落實(shí)到每一個(gè)分管人員，資產(chǎn)設備管理工作最終面對的是公司檢查，但是管理工作并不是要應對檢查為唯一目的，日常管理工作到位了，資產(chǎn)檢查也自然也能坦然面對。
酒店各個(gè)部門(mén)使用資產(chǎn)設備的情況均不相同，如何落實(shí)好資產(chǎn)管理工作，需要各個(gè)使用部門(mén)拿出適合本部門(mén)，同時(shí)切實(shí)可行的方式。所以，在20xx年，對于資產(chǎn)管理工作的細化工作，將與酒店各個(gè)使用部門(mén)進(jìn)行溝通，取得切實(shí)可行的管理方式，同時(shí)將根據各部門(mén)自行確定的管理方式加入酒店資產(chǎn)自查工作中。
二、做好新入資產(chǎn)項目以及舊有資產(chǎn)設備報廢的管理工作
酒店早期的資產(chǎn)設備進(jìn)行梳理后，基本上能進(jìn)行修改的均已完成，根據新的資產(chǎn)管理規程，實(shí)物賬部分也要納入資產(chǎn)編號管理范圍，這方面酒店存在薄弱環(huán)節，因此哪些設備需要納入實(shí)物賬管理的將在20xx年年底進(jìn)行梳理，從20xx年開(kāi)始執行。因此酒店實(shí)物賬資產(chǎn)因歷史遺留問(wèn)題會(huì )存在三種不同編號，這方面會(huì )與上級公司溝通，整理好以后向各分部門(mén)資產(chǎn)管理員通報執行。
新入資產(chǎn)項目與舊有資產(chǎn)報廢的管理工作按照目前規程嚴格辦理，需要注意的是，各項工作的書(shū)面檔案，從上報—批復—執行—歸檔的整個(gè)流程需注重時(shí)效性，特別是需要向雅致公司提交的書(shū)面歸檔文件要及時(shí)提交，并作好流轉記錄。
對于制度執行，在每次資產(chǎn)檢查中所暴露出的問(wèn)題我們均作好及時(shí)整改，但可以看到，管理工作總是不斷細化，新的要求總是為了朝好的方向發(fā)展而逐漸提高，這些工作之要保持細心，耐心，積極面對的心態(tài)就能把工作做好。
三、做好現有資產(chǎn)的使用維護工作
資產(chǎn)設備管理的目的，并不是東西在就可以了，資產(chǎn)管理的主要目的還是對資產(chǎn)設備的使用情況做長(cháng)期監管，確保各種資產(chǎn)設備在合理使用，正確使用，這個(gè)目的與設備設備的維護保養是一致的。當設備損壞無(wú)法使用的時(shí)候，通過(guò)向工程部報修進(jìn)行解決。但是我們需要考慮，損壞的原因是什么？每次都是設備本身器件因不可控因素導致的損壞？有多少是設施設備在使用中不當導致的'損壞。設備不可能用不壞的，管理的目的是加強使用操作上的規范，以期達到延長(cháng)設備使用的壽命與周期。
例如在玻璃器皿的使用上，是否在合時(shí)的位置，放置合時(shí)的物品，一個(gè)玻璃器皿的盛具用來(lái)盛放水果或奶制品，因經(jīng)營(yíng)需求，這些物品又需要低溫保存，結果將玻璃器皿放置于冰塊上，導致器皿低溫碎裂，這就是典型的設施超出使用條件導致的損耗。物品使用完畢后清潔保養是否及時(shí)，例音響設備，每次使用完畢后是否在收取存放前做過(guò)表面清潔，是否檢查過(guò)使用中存在意外損壞。設施設備均有其使用條件及要求，在日常使用中各個(gè)使用部門(mén)必須加強自身使用管理才能達到資產(chǎn)管理的最終目的。而這項工作對于各個(gè)使用部門(mén)來(lái)說(shuō)也是一項比較繁瑣的日常工作，需要各個(gè)部門(mén)拿出各自的管理方案。
四、準備即將到來(lái)的資產(chǎn)管理電子平臺使用工作
據了解，目前物業(yè)公司已經(jīng)建立資產(chǎn)管理電子平臺（基于新的OA系統模塊），這項工作物業(yè)公司正在逐步導入使用，而雅致公司不可避免也會(huì )有類(lèi)似項目的推進(jìn)。如何將現有臺賬能夠順利導入電子平臺，并且開(kāi)展使用，預計又是一項很繁瑣的工作，因權限問(wèn)題，目前公司給的OA帳號無(wú)法使用，所以前期我到物業(yè)公司信息部已經(jīng)開(kāi)始對電子平臺開(kāi)始了解，但是能看到的僅僅是表面的東西。相信隨平臺的推廣，一旦執行的時(shí)候會(huì )出現大量的輸入、校對工作。這就需要投入較多的精力來(lái)完成。
資產(chǎn)管理工作計劃14
一、認真學(xué)習，提高認識，領(lǐng)會(huì )“”規劃對社會(huì )保障工作提出的新要求
“”規劃建議，啟動(dòng)“富民戰略”和“內需戰略”，從過(guò)去更強調經(jīng)濟增長(cháng)，而以后將更強調經(jīng)濟增長(cháng)質(zhì)量和惠及民生，過(guò)去更強調強國，以后將更強調富民。啟動(dòng)內需是強調購買(mǎi)能力和消費需求，這些都需要通過(guò)收入分配制度改革使老百姓有更高購買(mǎi)力，才能實(shí)現富民戰略。而社會(huì )保障事業(yè)發(fā)展到現階段，社會(huì )保障除了是維護社會(huì )安定和解除國民后顧之憂(yōu)外，更主要的是承擔著(zhù)調節收入分配并促進(jìn)財富得到合理分配的職能。當前收入分配領(lǐng)域的突出問(wèn)題是普通居民與勞動(dòng)者收入低、不同群體之間收入差距大，收入分配秩序不規范，而這三大問(wèn)題均與社會(huì )保障體系不健全和欠公平有直接關(guān)系。因此我們要正確理解社會(huì )保障體系建設與“”規劃的關(guān)系，全面認識社會(huì )保障的收入分配功能，以完善社會(huì )保障制度為基礎，提出“到基本建立覆蓋城鄉的.社會(huì )保障體系”的戰略目標，正確認識社會(huì )保障事業(yè)的定位，以指導我們開(kāi)展工作。
二、做好社會(huì )保險市級統籌基金管理工作
實(shí)施市政府頒布的養老、醫療（職工醫療、城鄉居民醫療）、失業(yè)、工傷、生育市級統籌工作方案，實(shí)現基本制度、繳費標準、待遇水平、經(jīng)辦服務(wù)、基金核算和信息系統“六統一”。
�。ㄒ唬┙y一全市會(huì )計核算財務(wù)軟件。通過(guò)省計財處統一全省會(huì )計核算軟件的契機，調整原來(lái)的財務(wù)核算方法，制定全市會(huì )計核算規范，做到全市財務(wù)數據資源共享，加快數據上傳速度，提高會(huì )計核算工作質(zhì)量。
�。ǘ┳ズ萌懈麟U種歷年結余基金上劃市財政專(zhuān)戶(hù)工作。xx年我市上述險種已先后實(shí)現了市級統籌，提高了社會(huì )保險的抗風(fēng)險能力，但在移交各險種歷年結余的基金仍在簽定移交管理協(xié)議過(guò)程中，明年的工作重點(diǎn)之一是要檢查督促未按規定簽定移交管理協(xié)議和不按規定上劃歷年結余基金的市區，必須按市級統籌的規定做好歷年結余基金上劃市財政專(zhuān)戶(hù)工作，真正實(shí)現基金統一核算、統一管理的目標。
�。ㄈ┩晟聘麟U種市級統籌后各市、區支付待遇所需周轉金的安排工作。實(shí)行市級統籌后，各市、區支付待遇所需的資金都由市來(lái)統一安排，要做好此工作，一是要合理確定周轉金額度，協(xié)調財政預留充裕的資金用于安排各市、區支付待遇所需周轉金；二是理順周轉金申請和下?lián)艹绦�，確保周轉金按時(shí)劃撥到各市、區社會(huì )保險基金支出戶(hù)。
�。ㄋ模┮猿青l統籌為依托，建立覆蓋城鄉社會(huì )保險的基金管理體系。按照“省、市兩級管理，縣、鎮、村三級服務(wù)”社會(huì )保障公共服務(wù)體系建設要求，配合新型農村社會(huì )養老保險制度實(shí)施，完全被征地農民養老保險和城鎮居民養老保險制度試點(diǎn)工作的開(kāi)展，理順從征收到支付的基金運作流程，提高社會(huì )保險公共服務(wù)均等化服務(wù)水平，加快社會(huì )保險城鄉統籌、一體化服務(wù)建設步伐。
資產(chǎn)管理工作計劃15
根據學(xué)校中長(cháng)期發(fā)展規劃，結合我處工作職責，特制定本年度的工作計劃。
一、招標采購工作（負責科室：采購辦）
1、完成《關(guān)于調整吉首大學(xué)政府采購工作領(lǐng)導小組的通知》、《吉首大學(xué)采購合同管理辦法》、《吉首大學(xué)采購項目管理實(shí)施辦法》《吉首大學(xué)采購管理辦法》的修訂。
2、按時(shí)按質(zhì)完成中央財政支持地方高校發(fā)展專(zhuān)項資金項目的采購計劃申報及其招標采購工作。
3、邀請政府采購處專(zhuān)家來(lái)我校舉辦政府采購相關(guān)法規講座。
4、完成學(xué)校其它項目的采購計劃申報及招標采購工作。
二、設備資產(chǎn)管理工作（負責科室：設備資產(chǎn)管理科）
1、完成各項常規工作。
2、完成武陵山片區扶貧與發(fā)展協(xié)調創(chuàng )新中心、院士流動(dòng)站和博士流動(dòng)站、長(cháng)沙辦事處、圖書(shū)館密集書(shū)架等設備及砂子坳校區第一、第三教學(xué)樓教室課桌椅的購置與安裝。
3、完成20xx年中財項目招標采購及驗收工作。
4、完成《吉首大學(xué)人員、機構異動(dòng)資產(chǎn)交接管理辦法》的擬定、《吉首大學(xué)固定資產(chǎn)驗收操作規程》和《吉首大學(xué)固定資產(chǎn)報廢操作規程》的修訂。
5、完成學(xué)校智慧校園建設中資產(chǎn)信息化的完善工作。
6、完成砂子坳校區倉庫的`清理及報廢資產(chǎn)的申報及處置工作。
三、房地產(chǎn)管理工作（負責科室：房地產(chǎn)管理科）
1、做好大田灣、石家沖校區經(jīng)濟適用房和原大田灣校區置換戶(hù)住房辦證工作；
2、做好砂子坳校區教職工合作修建經(jīng)濟適用住房的報名資格審查、公示和分期交款工作；
3、做好中央財政支持地方高校建設專(zhuān)項實(shí)驗室用房安排工作；
4、做好砂子坳校區新建公租房的交接和管理工作；
5、繼續做好拆違治亂工作，制止新產(chǎn)生的亂搭亂建行為；
6、協(xié)助后勤產(chǎn)業(yè)管理處做好住房維修工作；
7、做好房地產(chǎn)科日常管理工作；
8、做好處領(lǐng)導交辦的其他工作。
四、辦公室工作（負責科室：辦公室）
1、完成處內新網(wǎng)站構建及網(wǎng)頁(yè)內容更新工作；
2、按校檔案館要求完成20xx年度招標項目資料立卷歸檔工作。
3、完成辦公室日常事務(wù)
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