工程管理項目資產(chǎn)管理現狀
固定資產(chǎn)投資控制本身就是一個(gè)涉及到多方面內容的系統工程，企業(yè)想要在發(fā)展過(guò)程中最大限度的將固定資產(chǎn)投資風(fēng)險，為企業(yè)各項工作的順利開(kāi)展提供強有力的保障，財務(wù)人員除了應當在日常管理過(guò)程中對固定資產(chǎn)的投資成本的核算情況及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導部門(mén)匯報之外，更應當針對固定資產(chǎn)投資的特殊情況，將自己的專(zhuān)業(yè)知識與建設項目相結合，在更接地氣的基礎上真正的為降低固定資產(chǎn)投資風(fēng)險做出必要的貢獻。下面本文就對企業(yè)固定資產(chǎn)投資風(fēng)險的具體降低措施進(jìn)行探討。
財務(wù)管理在一個(gè)企業(yè)管理系統中處于核心地位，在固定資產(chǎn)投資中任何一個(gè)環(huán)節，都與財務(wù)管理有著(zhù)密不可分的關(guān)系。就目前形勢來(lái)看，我國企業(yè)固定資產(chǎn)規模正以前所未有的速度迅速擴大，要實(shí)現企業(yè)又好又快發(fā)展，企業(yè)管理階層必須更加重視對于工程的財務(wù)管理水平。然而在現實(shí)管理過(guò)程中，固定資產(chǎn)投資往往會(huì )受到各種因素的影響而被管理者有意無(wú)意的忽視，一旦固定資產(chǎn)投資出現問(wèn)題，輕則為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不必要的經(jīng)濟損失，重則關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，必須對其高度重視。
一、我國企業(yè)固定資產(chǎn)投資風(fēng)險管理現狀及原因
現階段我國固定資產(chǎn)投資與發(fā)達國家相比存在著(zhù)一定的差距，筆者以為我國目前固定資產(chǎn)投資主要表現在以下幾個(gè)方面：(1)企業(yè)財務(wù)部門(mén)本身就沒(méi)有參與到一個(gè)工程的各個(gè)環(huán)節，因此想要詳細而準確的了解到工程造價(jià)構其實(shí)是十分困難的，這就導致工程財務(wù)控制就顯得十分被動(dòng)，更為致命的是財務(wù)管理的滯后直接增加了了固定資產(chǎn)投資的風(fēng)險。(2)就會(huì )計內部控制情況而言，相關(guān)部門(mén)最為關(guān)注的重點(diǎn)在于銷(xiāo)售以及收款循環(huán)，同時(shí)采購以及付款循環(huán)也是另外一大重要關(guān)注點(diǎn)，相比之下對工程預算以及工程財務(wù)循環(huán)并沒(méi)有給予應有的重視，在進(jìn)行工作的過(guò)程中，只不過(guò)發(fā)揮的是一個(gè)利用完全成本法開(kāi)展相關(guān)歸集核算的角色。
二、如何有效降低企業(yè)固定資產(chǎn)投資風(fēng)險
1、對工程前期所產(chǎn)生的各項費用進(jìn)行嚴格控制
通常來(lái)講，工程前期所產(chǎn)生的費用主要由以下幾部分構成：項目可行性研究所需要的費用、征地費、當地居民的拆遷費、這一過(guò)程中的差旅費以及與之相關(guān)的各種協(xié)調所需要的費用。盡管?chē)栏竦刂v這一部分費用與整個(gè)投資項目的實(shí)體產(chǎn)生直接的關(guān)系，然而其卻直接的和項目建設息息相關(guān)，由于這一部分費用彈性相對較大，是出現各種問(wèn)題的重災區。再加上內部控制制度在結構上的有待完善和企業(yè)內部經(jīng)濟責任制考核等方面的影響，相當一部分企業(yè)往往會(huì )將本部門(mén)在管理費用上的支出，諸如差旅費、辦公費等歸入到投資成本中。針對這種現象，必須將加強對工程前期費用控制看做是重點(diǎn)。這一過(guò)程中進(jìn)行固定資產(chǎn)管理必須加大兩方面問(wèn)題的控制。第一，建立起規范的明細核算制度;第二，財務(wù)管理人員必須對構成的成本費進(jìn)一步的進(jìn)行科學(xué)分解，財務(wù)工作人員需要制定出具體的費用分解表，同時(shí)將對費用內容上的實(shí)質(zhì)性審核看做是重點(diǎn)，對并沒(méi)有資格被納入前期費用的項目絕不徇私。
2、加強對設備、材料投資成本的控制
相關(guān)研究表明，設備、材料投資上的資金投入占到固定資產(chǎn)總投資的六成作用，由此可見(jiàn)其對固定資產(chǎn)投資質(zhì)量的影響是十分直接而深遠的。將財務(wù)管理當做控制投資風(fēng)險的研究交代，筆者以為設備、材料投資中，財務(wù)工作人員必須從以下兩個(gè)方面做好相關(guān)工作：
(1)堅決不打折扣的遵從企業(yè)所指定的設備出庫以及材料調撥的相關(guān)規定。為進(jìn)一步確保企業(yè)能夠規范工程建設過(guò)程中的設備與材料的管理做好必要準備。除此之外，財務(wù)工作人員在開(kāi)展相關(guān)工作的時(shí)候，還應當根據本企業(yè)的具體情況，制定出符合企業(yè)發(fā)展現實(shí)的劃分標準，編制出更加科學(xué)、合理的設備出庫與材料調撥對策，從而為科學(xué)的確定制定工程的造價(jià)，最大限度的降低企業(yè)經(jīng)濟損失做出積極貢獻。在具體的工作中，財務(wù)人員必須牢牢遵守我國住房與城鄉建設部頒布的《關(guān)于工程建設設備與材料劃分規定》，明確工程建設中設備與材料的劃分標準同時(shí)牢牢貫徹執行原則，堅決杜絕由于某些工程為了追求時(shí)間效應而開(kāi)展不合法的“綠色通道”，從而導致設備與材料模糊不清。
(2)高度重視驗收職責分離這一過(guò)程所能夠帶來(lái)的巨大效益。通常來(lái)講，一個(gè)設備合同，其本身是由技術(shù)部分以及商務(wù)部分兩大塊內容構成的，部分情況下需要耗費大量的時(shí)間，在你來(lái)我往的“磨破嘴皮”工夫后才能夠達成協(xié)議的，然而加入在設備最后入庫的時(shí)候，并不注意在驗收工作上仔細檢查，很有可能會(huì )出現“前功盡棄”的現象。除此之外還有一些設備會(huì )因為體積等因素干擾，在具體的使用中往往直接由業(yè)主運送到工地上，根本就沒(méi)有經(jīng)歷倉庫驗收這一流程，針對這種現象，財務(wù)必須尤其需要對資產(chǎn)以及記錄部分內容進(jìn)行分離，確保審批人與執行人不能為同一個(gè)人。假使驗收部門(mén)由于各種原因無(wú)法直接到現場(chǎng)進(jìn)行驗收，則應當由使用人進(jìn)行驗收簽字，這種情況下財產(chǎn)風(fēng)險便會(huì )相應的增加，為了避免這種現象，財務(wù)人員必須高度重視驗收職責分離這一過(guò)程所能夠帶來(lái)的巨大效益。
三、結語(yǔ)
以上本文以工程管理項目資產(chǎn)管理現狀為例，揭示現階段必須將企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題原因之后，通過(guò)對固定資產(chǎn)投資過(guò)程中所遇到的實(shí)際問(wèn)題，指出在固定資產(chǎn)前期、具體設備投資階段，財務(wù)人員應當通過(guò)科學(xué)有效的財務(wù)管理方法，對固定資產(chǎn)投資風(fēng)險進(jìn)行最大限度降低的具體策略，希望為相關(guān)人員從事學(xué)術(shù)研究以及開(kāi)展實(shí)際工作提供行之有效的參考。
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