變電站建設工程管理的問(wèn)題和應對策略論文
在學(xué)習、工作中，大家都不可避免地會(huì )接觸到論文吧，借助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實(shí)際問(wèn)題的的能力。你寫(xiě)論文時(shí)總是無(wú)從下筆？下面是小編收集整理的變電站建設工程管理的問(wèn)題和應對策略論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
摘要：
改革開(kāi)放以來(lái)，中國經(jīng)濟呈現出快速發(fā)展的態(tài)勢，尤其是進(jìn)入21世紀以來(lái)，國民經(jīng)濟進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段，電力是國家經(jīng)濟發(fā)展和人口生存的基本保證。隨著(zhù)生產(chǎn)率的急劇提高和能耗的增加，電力需求增加，變電站建設項目管理的新要求也隨之增加。變電站的運行穩定性和安全性與變電站的建設和工程管理緊密相關(guān)，但是，現階段，在管理變電站的建設過(guò)程中仍然存在許多問(wèn)題，因此，本文提出了實(shí)現變電站建設管理全面改善的措施，它為國家電力消耗提供了有力的保證。
關(guān)鍵詞：
變電站；管理方法；問(wèn)題；對策；
引言：
電力是國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，是所有產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要組成部分，與國民經(jīng)濟和人民生活息息相關(guān)，變電站項目的管理直接關(guān)系到變電站運行的穩定性和安全性，以確保生產(chǎn)和生活用電的安全。因此，加強變電站建設項目管理是非常重要的。變電站工程項目種類(lèi)繁多，具有多個(gè)環(huán)節，所有的環(huán)節都是緊密相連的，有著(zhù)較大的影響，其中一個(gè)環(huán)節錯誤都會(huì )導致整個(gè)工程項目癱瘓。為此，我們需要加強工程項目的建設準則，加強各環(huán)節的管理。未來(lái)變電站項目要想發(fā)展得好，那么，工程部門(mén)和項目的最終竣工是有著(zhù)很重要的作用的。同時(shí)，項目管理在工作過(guò)程中的作用也很重要。如果管理不當，支出將減少，從而導致材料浪費，成本增加和財產(chǎn)安全問(wèn)題。
1、變電站建設工程管理中面臨的問(wèn)題
1.1、管理體系不完善
由于電力工程建設項目相對復雜，有條理，完整，因此通常在開(kāi)始施工前就設計一個(gè)全面的計劃，明確總體建設計劃，并將建設計劃貫徹到實(shí)際施工過(guò)程中。這種想法是預設性的，因此，在比較分析中會(huì )出現一些預設性的缺陷。但從實(shí)際情況看，目前的綜合管理體系還不完善，管理上存在很多空白，對管理缺乏科學(xué)認識，這是變電站管理缺乏科學(xué)依據的原因之一。
1.2、施工前管理問(wèn)題
施工前管理對整個(gè)項目的進(jìn)一步建設具有完全的法律影響和制約作用，其內容包括施工計劃、預算管理、采購管理等。但是，研究表明該部門(mén)仍然具有缺點(diǎn)，具體如下。
(1）施工計劃管理。施工前，應制定適當的施工圖，科學(xué)、審慎的施工圖可以節省進(jìn)一步的施工成本，提高施工效率。施工計劃的內容包括施工設計圖、施工工藝規范、技術(shù)設計等。結果發(fā)現，在地下工程建設項目管理過(guò)程中，設計者在規劃設計過(guò)程中更注重理論，但對實(shí)際內容沒(méi)有很好的評價(jià)。而且價(jià)格的比較是基于他們的個(gè)人經(jīng)驗，因此，施工計劃在實(shí)踐中是不同的，這導致施工成本進(jìn)一步增加。
(2）建設支出預算。支出預算在變電站的建設中也很重要，這是項目暢通無(wú)阻的主要保證，預算是否影響國內資金的有效利用？根據調查，該公司主要將去年或今年的建筑成本用作預算指標，而未考慮設備，勞動(dòng)力和材料的未來(lái)變化，因此，估計成本與未來(lái)建筑之間存在較大差距。過(guò)度的經(jīng)濟壓力限制了該項目的穩定進(jìn)展。
(3）建筑材料和設備管理。在開(kāi)始項目之前，您需要準備所有方面，尤其是人員、設備和合適的材料。其中，材料和設備管理尤為重要。進(jìn)行適當的價(jià)格比較，選擇具有較高性?xún)r(jià)比的雙贏(yíng)伙伴，但研究表明，采購過(guò)程中存在很多漏洞，系統不完善導致材料和設備的過(guò)度采購，這增加了公司的財務(wù)壓力。
1.3、施工期間的管理問(wèn)題
施工過(guò)程涉及許多問(wèn)題，包括人員管理、材料使用和技術(shù)使用，如下所述。
(1）物料和設備管理問(wèn)題。在施工過(guò)程中，會(huì )出現問(wèn)題，例如，大量設備停機、材料浪費、堆放雜亂和安全通道堵塞。
(2）人事管理問(wèn)題。變電站的建設對施工人員有很高的要求。他們需要專(zhuān)業(yè)的技能和商業(yè)知識才能認真工作，并確保安裝的準確性和完整性。但是，由于員工的高度集中和離職，員工的素質(zhì)參差不齊，難以管理。
(3）技術(shù)管理問(wèn)題。建設變電站涉及許多環(huán)節，每個(gè)環(huán)節都需要不同的技術(shù)。這就要求合理分配合適的技術(shù)人員來(lái)參與相應的技術(shù)工作并同時(shí)提供技術(shù)建議。然而，缺乏管理理念和技術(shù)經(jīng)理的興趣將導致施工技術(shù)不合格和大量資源浪費。
2、變電站建設工程管理提升的應對策略研究
2.1、優(yōu)化管理機制
變電站建筑公司具有大量的建筑經(jīng)驗，需要根據過(guò)去的經(jīng)驗結合實(shí)際情況來(lái)優(yōu)化其管理系統，更準確地說(shuō)，他們可以使用基于證據的方法來(lái)分析當前構造中遇到的問(wèn)題并利用過(guò)去的經(jīng)驗，制定優(yōu)化措施以填補空白，并為項目建設提供制度保障。特別是有必要確�？傮w施工計劃與施工保持一致，以避免由設計和規劃引起的后續問(wèn)題。
2.2、管理措施的現代化
(1）將人事部替換為人力資源部。變電站建筑公司的勞動(dòng)力相對復雜，人員管理尤為重要。
簡(jiǎn)單的人員管理不能滿(mǎn)足建設項目快速發(fā)展的需要。因此，應該使用人力資源管理代替人力資源管理，特別是要堅持“以人為本”的管理理念，重視潛在人才，增強相關(guān)人才的熱情，并通過(guò)賦權增強員工的賦權能力。同時(shí)，他們審查了管理模型，創(chuàng )建了完整的管理系統，并解釋了員工的職責。
建設變電站需要大量具有特殊技能的人才。對于這些人才，必須進(jìn)行嚴格的選擇，以確保這些員工具有操作設備所需的工作和資格。持續開(kāi)展定期的培訓活動(dòng)和制定相應的培訓計劃，改善員工問(wèn)題，提高員工整體素質(zhì)，明確工作職責，確定每日、每周和每月的工作安排，并分配給專(zhuān)業(yè)人員，以記錄工作情況并及時(shí)制定對策。
(2）加強材料，設備和技術(shù)的管理。在施工過(guò)程中，必須抓緊改進(jìn)技術(shù)和材料管理，特別是材料和設備管理的效率，應從供應、儲存和使用三個(gè)層面進(jìn)行。
首先，在簽訂合同時(shí)，您需要定義合理的采購計劃，以有效地區分采購人員和審核人員，以確保采購的質(zhì)量和價(jià)格符合標準，并且采購在合理范圍內。為防止這種情況，存儲后您必須儲備材料和設備，如腐蝕和生銹問(wèn)題。
其次，在使用過(guò)程中，應定期維護材料和設備，以確�？茖W(xué)合理的位置，提高使用效率，避免使用中出現損壞問(wèn)題，使用后及時(shí)存放和庫存；
第三，對于技術(shù)管理，必須積極引進(jìn)新技術(shù)，使用高科技設備來(lái)提高技術(shù)的準確性和效率，明確技術(shù)的操作責任，并確保施工安全和工程質(zhì)量。
2.3、培養高素質(zhì)施工團隊
在人事管理方面，需要改進(jìn)當前的管理系統，以減少員工流動(dòng)性并增加員工所有權。首先，有必要完善社會(huì )保護機制，增加社會(huì )效益，建立健康的培訓體系，制定員工職業(yè)規劃，實(shí)現員工的可持續發(fā)展。我們特別重視人才培養，根據人才短缺情況制定科學(xué)合理的課程，確保不斷提高員工的技能和素質(zhì)。
其次，要做好對質(zhì)量檢驗人員、技術(shù)人員和監督人員及其他專(zhuān)職人員的管理工作，說(shuō)明其資格、培訓和經(jīng)驗，并采用培訓和評估方法，以不斷提高其技能。激勵機制與員工工作和高薪相結合，不斷鼓勵員工積極參與。
此外，必須做好培訓管理工作，建立專(zhuān)門(mén)的培訓機構來(lái)監督和調查員工，重視培訓后檢查，并有效設定與評估結果相匹配，及時(shí)分析和評估問(wèn)題并采取基于問(wèn)題的行動(dòng)的目標。應特別注意管理人員的發(fā)展。管理的整體質(zhì)量有待提高。只有有效提高管理質(zhì)量，才能提高員工的團結度，增強員工的潛力，提高公司的整體管理水平。變電站建設項目將繼續順利進(jìn)行。
2.4、強化施工質(zhì)量管理力度
(1）嚴格控制施工環(huán)境。根據施工過(guò)程，首先，要在施工前做好準備，正確布置設備、材料、安全警告標志，減少建筑工作的風(fēng)險。例如，在建造一個(gè)110kV變電站時(shí)，需要弄清楚潛在的地面網(wǎng)絡(luò )的位置，以確保建造質(zhì)量。在屏幕底部的維護室、電纜溝和電線(xiàn)室中，有必要根據機柜的安裝方向建造一個(gè)100mm2的接地銅棒，它主要是通過(guò)選擇呈“格子”形狀的銅棒類(lèi)型并有序地連接兩端來(lái)構造的，有必要在陸地網(wǎng)絡(luò )和電線(xiàn)的交匯處豎立標志。
(2）嚴格的設備和材料質(zhì)量控制。由于變電站建設項目龐大，一些項目被外包，在項目建設過(guò)程中造成材料和設備問(wèn)題。
因此，有必要加強這方面的控制，以確保設備和材料的質(zhì)量和安全�？梢酝ㄟ^(guò)競爭性招標來(lái)選擇核心技術(shù)和主要材料，以最大化材料和設備的利潤。同時(shí)，在施工過(guò)程中，請記住及時(shí)進(jìn)行檢查，以免使用不合格的產(chǎn)品。
2.5、改善項目驗收管理流程
項目完成后，有必要做好工作，將施工結果與施工方案進(jìn)行比較，判斷兩者之間的區別，并做好成本計算。需要創(chuàng )建投資，特別是重要的成本內容，解決當前不合理的因素，并建立安全安全網(wǎng)。施工期間的電纜、新設備、電線(xiàn)柜等必須按照標準放置。同時(shí)，我們必須努力防止和保護諸如墜落物體和電擊之類(lèi)的事故，并根據情況，分析問(wèn)題的原因，并由人員負責相應的責任。電氣設備安裝完畢后，應根據結構圖進(jìn)行檢查，然后，根據國家有關(guān)評估標準進(jìn)行檢查。最后，您只需要確保您具有正式的操作資格即可評估實(shí)際工作條件，正常的工作時(shí)間為24小時(shí)，可以移交給官員進(jìn)行維護。
3、結語(yǔ)
變電站的建設與管理電網(wǎng)的安全運行息息相關(guān)。由于使用電量的人和工業(yè)公司的增加導致電力負荷超標，所以，要建造更高質(zhì)量的變電站用來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)和生活所需。
本文著(zhù)眼于變電站建設與管理有關(guān)的問(wèn)題，主要是通過(guò)優(yōu)化管理機制，加強人力資源團隊，提高管理水平、安全性、質(zhì)量監測和施工質(zhì)量監測等，更好地保證能源資源的建設。
參考文獻
[1]柳伙明.關(guān)于變電站建設工程管理方法的研究[J].綠色環(huán)保建材，2020(11):171-172.
[2]胡相權，鄧軍.變電站建設工程管理方法的研究[J].大眾標準化，2019(16):47-48.
[3]蔣旭東.變電站建設工程管理方法的研究[J].科技創(chuàng )新與應用，2018(26):183-184.
[4]王增奇，張締.論變電站建設工程管理方法的研究[J].科技風(fēng)，2017(06):154.
[5]馬智.變電站建設工程管理方法的研究[D].華北電力大學(xué)，2014.
【變電站建設工程管理的問(wèn)題和應對策略論文】相關(guān)文章：
建筑工程管理問(wèn)題及應對論文01-01
采礦工程問(wèn)題與應對策略分析論文03-02
林業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題與應對策略論文01-21
分析石油化工建設項目工程造價(jià)管理問(wèn)題策略論文03-02
建設工程設計管理問(wèn)題探討論文12-18
淺析水利工程施工中常見(jiàn)的問(wèn)題及應對策略論文11-12
淺談中專(zhuān)生心理問(wèn)題應對和策略探討12-09
地勘單位會(huì )計管理問(wèn)題及應對策略論文02-27
- 相關(guān)推薦