建設工程合同管理問(wèn)題應對措施論文
一、實(shí)踐中遇到的建設工程合同管理問(wèn)題的應對措施司考
(一)合理設置合同管理機構，配備專(zhuān)業(yè)管理人員
合理設置合同管理機構及管理人員，明確崗位職責是合同管理工作的基礎，也是實(shí)現管理規范化、流程化的必要條件。合同管理人員需要有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、法律知識和造價(jià)管理知識。
(二)嚴格執行企業(yè)制定的合同管理規定，規范合同管理業(yè)務(wù)流程
建設工程合同管理貫穿于工程項目建設的整個(gè)過(guò)程，是整個(gè)工程項目管理的核心和靈魂，項目不分大小輕重都應嚴格按照企業(yè)制定的合同管理規定做好合同簽訂、合同審查、合同授權、合同公證、合同履行的監督管理。建立健全合同管理制度，嚴格按照規定程序進(jìn)行操作，不斷提高合同管理水平，減少項目執行中的紛爭。
(三)嚴密制訂合同違約條款，保證合同履行的規范化
在起草建設工程項目合同時(shí)要審視奪度的考慮到可能出現的各種違約情況，縝密的制定好違約責任和賠償措施的合同條款。在工程建設過(guò)程中，一旦出現爭議，雙方要嚴格按照合同約定的爭議解決方式，及時(shí)地解決爭議問(wèn)題。
(四)加強工程合同的索賠管理工作
合同的索賠管理要求承發(fā)包商在簽訂合同時(shí)要充分考慮到各種不利的因素，合理預測合同履行時(shí)可能會(huì )發(fā)生的違約情況；嚴格明確合同規定的權利和義務(wù)，降低合同風(fēng)險，科學(xué)分析合同變更和索賠的可能性，采取最有效的合同管理策略和索賠策略；在合同履行過(guò)程中，要隨時(shí)結合項目現場(chǎng)的實(shí)際情況，結合法律法規進(jìn)行分析研究，合理履行合同，保護己方的合法權益。
(五)重視合同終結的評估工作和管理工作的信息化建設
一個(gè)工程合同終結后的評估是對這個(gè)合同管理的總結階段，其評估工作主要是總結合同的執行情況，現行法律法規的應用情況，以及合同中容易出現問(wèn)題條款的注意事項。及時(shí)有效的評估工作對合同的履約能力、索賠原因和管理中出現的問(wèn)題可做到科學(xué)的分析匯總，能為以后相似的工程項目提供管理經(jīng)驗的借鑒，比如在造價(jià)控制方面需考慮進(jìn)的因素。為了規范建設工程合同基礎管理工作，提升管理水平，有效防范法律風(fēng)險，要將合同管理工作和電子化、網(wǎng)絡(luò )化管理相結合，全面推進(jìn)建設工程合同管理的信息化建設。中國石化集團公司投資建設了首次使用世界先進(jìn)的“云計算”技術(shù)，采用微軟.NET技術(shù)架構，實(shí)施“大集中”管理模式的中國石化合同管理信息系統(簡(jiǎn)稱(chēng)CMIS)，初步實(shí)現了統一、集成、規范、高效、便捷的管理模式，進(jìn)一步提升了企業(yè)規范經(jīng)營(yíng)與合規管理水平。通過(guò)系統的建設、應用實(shí)現了合同管理制度規范化、標準化和信息化，合同管理的專(zhuān)業(yè)化和一體化，普遍提高了合同管理效率和有效降低了合同管理成本。
二、結語(yǔ)
大到一個(gè)企業(yè)，小到一個(gè)項目部，一個(gè)有效的工程合同管理是促進(jìn)參與工程建設各方全面實(shí)現合同約定的權利和履行合同義務(wù)，確保建設目標(質(zhì)量、投資、工期)的重要手段，是推進(jìn)項目順利實(shí)施的有力保證，同時(shí)也體現了一個(gè)企業(yè)的綜合管理水平。作為工程項目的各參與方必須認真做好建設工程合同管理工作科學(xué)、有效地進(jìn)行，及時(shí)應用先進(jìn)管理手段，改善合同管理條件，推進(jìn)合同管理的信息化建設，不斷提高管理水平，從而保障工程項目高效地運行實(shí)施，促進(jìn)建設市場(chǎng)健康有序地發(fā)展。
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