成本工作計劃

　　時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，很快就要開(kāi)展新的工作了，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！你所接觸過(guò)的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編收集整理的成本工作計劃，歡迎閱讀與收藏。

成本工作計劃1

　　我們面臨新的挑戰和機遇，工作任務(wù)比往年更加繁重，但公司緊張有序的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化激發(fā)著(zhù)我們每個(gè)員工工作熱情，對公司的未來(lái)發(fā)展充滿(mǎn)必勝的信心。

　　(一)加強教育，進(jìn)一步抓好降本增效提高措施

　　降本增效決非是某一個(gè)人或某一個(gè)部門(mén)的事，而是企業(yè)全員的事，是項目生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程的事，要使企業(yè)全體員工都重視和參與降本增效活動(dòng)，先使企業(yè)全體員工牢固樹(shù)立降本增效意識，要使各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員真正認識到，搞好項目降本增效與企業(yè)存在密切相關(guān)，與自立的切身利益地密切相關(guān)，應樹(shù)立降本增效的幾個(gè)觀(guān)念，是項目生產(chǎn)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)的觀(guān)念，是項目管理體制核心的觀(guān)念，是企業(yè)經(jīng)濟效益競爭必須從降本增效做起的觀(guān)念，各項制度的創(chuàng )新完善和實(shí)施細則制訂都要具體化，力求針對性和可操作性強，在這基礎上，縱向、橫向層層落實(shí)責任制，使企業(yè)制度控制，程序控制，定額控制，合同控制等全都落到實(shí)處，最終有效控制成本。

　　(二)加強管理，提升成本控制與成本預算管理

　　確立成本控制目標，增強成本控制意識，建立成本控制體系：進(jìn)入項目立項階段，企業(yè)首先要做好調查研究并收集大量的市場(chǎng)信息。房地產(chǎn)價(jià)格主要由所處地段、土地價(jià)格、環(huán)境配套、戶(hù)型、市場(chǎng)競爭度、市場(chǎng)購買(mǎi)力等因素決定。在項目定位及預算上，企業(yè)要充分考慮到這些因素，可以根據市場(chǎng)價(jià)格采取擬定目標利潤的辦法來(lái)推算項目的目標成本，再將目標成本按期間費用和開(kāi)發(fā)成本進(jìn)行分類(lèi)和分解。在正確劃分成本項目基礎上，對各環(huán)節支出確定開(kāi)支范圍及擬訂費用標準，根據目標成本預測各項稅費支出，預訂支出計劃，讓目標成本及目標利潤具有可預見(jiàn)性和可控性。

　　企業(yè)中每個(gè)人的工作都是成本控制的對象，每個(gè)人又是成本控制的主體，具有成本控制的權利和義務(wù)，必須積極參與，從自身做起，要建立成本控制體系，工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過(guò)程中，對所要耗用的工、料費按成本目標進(jìn)行支出和有效監控，預防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，堅決把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標規定的范圍內。根據成本實(shí)現的控制點(diǎn)和措施最終確定最佳的方案以確保項目的安全，有序，快速、高質(zhì)、低耗地順利施工。

　　(三)建立健全成本責任制，有效地控制成本

　　企業(yè)內部經(jīng)濟責任制的落實(shí)是成本控制實(shí)施的重要保證，明確有關(guān)責、權、利的落實(shí)是全面實(shí)施目標成本責任的前提和使目標成本得以有效控制的關(guān)鍵，圍繞建筑工程目標成本的實(shí)施和控制。結合企業(yè)的`具體情況，把成本費用指標層層分解，按干什么管什么的原則，把小指標分別落實(shí)到有關(guān)職能部門(mén)，采取部門(mén)經(jīng)理負責制。對成本實(shí)行全員管理。發(fā)動(dòng)廣大職工參與成本管理，把成本管理納入崗位責任制，并做到責、權、利結合。工程實(shí)施時(shí)，誰(shuí)施工的誰(shuí)負責維修，避免扯皮爭議。如果實(shí)施確需另外單位完成的，保證過(guò)程簽證送達方式具有法律效力和現場(chǎng)簽證簽署內容的法律效力。

　　總之，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的成本控制與管理是一個(gè)多階段的、動(dòng)態(tài)的和復雜的過(guò)程，項目成本控制是集經(jīng)濟、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科，只有做到各方綜合平衡，才能做到直接有效。才能真正可控，管理才會(huì )出效益。在今后的工作中，還望領(lǐng)導繼續支持我們的工作，我們將精益求精，戒驕戒躁，在新的一年取得新的業(yè)績(jì)。

　　以上是我們的述職報告，敬請領(lǐng)導和同志們對我提出寶貴的意見(jiàn)和建議。

成本工作計劃2

　　20xx年下半年的及目標：建立健全控制性組織架構，按成本控制模式建設團隊，建立合同風(fēng)險機制、詢(xún)價(jià)審價(jià)機制、采購成本控制機制、動(dòng)態(tài)成本控制機制、結算審核定案機制為核心的成本管理體系，確定預算編制、過(guò)程洽商審核、材料認價(jià)、付款審核、立項成本測算主體、銷(xiāo)售面積計算、招標配合及合同簽訂的成本管理體系。

　　1、定期組織部門(mén)員工相互學(xué)習交流，熟悉新工藝、新規范及專(zhuān)業(yè)性較強的行業(yè)，熟悉設計圖紙內容、工程量清單內容及合同履約條款，做好知識儲備，以利于開(kāi)展本職工作;

　　2、參與公司項目規劃、項目總進(jìn)度計劃及工程投資概算編制工作;

　　3、參與討論工程發(fā)包方案，如發(fā)包方式、發(fā)包內容、設計文件優(yōu)化及施工費用市場(chǎng)價(jià)格估算等;

　　4、深入工程施工現場(chǎng)，做好跟蹤審計工作;

　　5、做好與相關(guān)職責部門(mén)的工程投資概算及設計方案優(yōu)化工作;

　　6、配合公司總部完成工程竣工審計及竣工結算工作;

　　7、按照部門(mén)職責及內部員工崗位職責要求，及時(shí)準確的完成部門(mén)本職工作，并做好對本部門(mén)員工職業(yè)道德的.監管工作;

　　8、及時(shí)完成公司領(lǐng)導安排的其他工作。

成本工作計劃3

　　在公司領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)同事的幫助下，通過(guò)半年的努力工作和學(xué)習，以敬業(yè)、高效的工作標準嚴格要求自己，在部門(mén)同事的鼎力支持、共同努力下，按照公司各項指示，根據各階段具體情況進(jìn)行悉心計劃、積極部署，圓滿(mǎn)地完成了多項工作任務(wù)。為使來(lái)年的工作進(jìn)一步提高，現將20xx年度成本部工作做以下簡(jiǎn)要回顧：

　　一、項目預結算方面完成的工作：

　　(一)預結算的工作分三個(gè)階段:

　　第一階段：按業(yè)務(wù)部門(mén)所提需求進(jìn)行預算，為公司提供準備該項目的資金數額，物料供應等的參考數據;

　　第二階段：項目實(shí)施落地過(guò)程中對超出項目的部分及數量進(jìn)行實(shí)地測算做好簽證記錄，同時(shí)力求做到能夠因勢利導找出節約或避免額外費用發(fā)生的方法，此外要按合同規定的付款節奏對各階段已完成部分產(chǎn)值進(jìn)行及時(shí)準確的復核，為公司的工程付款提供數據;

　　第三階段：項目落地結束時(shí)對該項目進(jìn)行全面的造價(jià)結算并進(jìn)行成本分析，查找影響造價(jià)變化的主導因素，總結經(jīng)驗以備在后續工作中能更好的控制項目費用。此外要參與一些分項的合同的洽談，合同簽訂項目開(kāi)工后即對該項目進(jìn)行全程跟蹤，在各階段為公司提供詳實(shí)可靠的數據。

　　截止目前，已完成

　　1、項目預算：卡丁車(chē)場(chǎng)窗戶(hù)制作、安裝項目預算工作。

　　2、項目進(jìn)度：本年度進(jìn)行了開(kāi)業(yè)美陳、智能導視系統、員工工裝定制等進(jìn)度款審核共計82.6萬(wàn)元;

　　3、項目結算：本年度完成了對消防及安防用品結算26.2萬(wàn)元;保潔用品結算18.9萬(wàn)元;工程用品結算14.4萬(wàn)元。

　　4、審計審核情況：樓頂大字制作安裝工程進(jìn)度審減金額合計4萬(wàn)元。

　　(二)招標工作

　　1、截止20xx年12月31日，個(gè)人經(jīng)辦及配合各部門(mén)完成招標工作10項，其中公開(kāi)招標3項，企業(yè)招投標7項(邀請招標、邀請比選)。

　　2、配合企劃部宣傳工作，參加新媒體廣告服務(wù)議價(jià)34項，活動(dòng)場(chǎng)地租賃和活動(dòng)執行議價(jià)13項。

　　(三)合同管理工作

　　各施工項目、新媒體等簽訂合同，包括過(guò)程中合同編制、合同談判、合同審批、合同簽訂以及合同歸檔等工作內容。

　　(四)成本管理工作

　　1、各項目成本控制，包括前期的.工料分析、材料單價(jià)審核、材料數量審核、勞務(wù)單價(jià)與工程量審核等工作內容。

　　二、部門(mén)日常管理

　　1、配合需求部門(mén)招、投標工作，參與編制招標書(shū)。

　　2、根據項目需求單編制概、預算，施工主要機具、設備、材料數量等并提出指標計劃。

　　3、配合各部門(mén)完成項目發(fā)包及增補類(lèi)的合同。

　　4、對勞務(wù)、施工項目的結算審核工作。

　　5、竣工后，負責與施工單位、業(yè)務(wù)部門(mén)、檢查部門(mén)結算審核工作。

　　6、按公司檔案管理制度要求，建立并完善檔案資料管理工作細則，做到規范、有序、可追溯性管理。

　　三、個(gè)人經(jīng)驗總結

　　1、加入勒泰大家庭半年的時(shí)間，本人學(xué)習了成本部管理制度、計劃管理制度、檔案管理辦法并嚴格執行傳、幫、代的工作機制，提高工作能力，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強團隊戰斗力。在項目推進(jìn)過(guò)程中，結合實(shí)際適時(shí)修正崗位職責，對工作流程有了進(jìn)一步的理解和掌握，增強了工作的執行力。

　　2、加強部門(mén)間的協(xié)作配合

　　鑒于公司目前各部門(mén)均處于磨合、成長(cháng)階段，公司的事務(wù)繁多且涉及面廣，尤其現合作方的管理規定及流程要求，嚴重影響了各部門(mén)的工作推進(jìn)，成本部主動(dòng)配合相關(guān)部門(mén)熟悉相工作流程，并編制合同等供參考，共同推進(jìn)了公司的重要事務(wù)。以積極的、建設性的措施或方法，及時(shí)解決工作中的矛盾或分歧，增進(jìn)員工之間或部門(mén)之間的協(xié)作。

成本工作計劃4

　　1、健全原始記錄

　　原始記錄是指按照規定的格式，對企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)濟活動(dòng)的具體事實(shí)所做的最初書(shū)面記載。它是進(jìn)行各項核算的前提條件，是編制費用預算，嚴格控制成本費用支出的重要依據。成本會(huì )計有關(guān)的原始記錄主要包括以下內容：

　�。�1）反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中物化勞動(dòng)消耗的原始記錄。

　�。�2）反映活勞動(dòng)消耗的原始記錄。

　�。�3）反映在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種費用支出的原始記錄。

　�。�4）其他原始記錄。

　　原始記錄是一切核算的基礎，成本核算更是如此。因此，原始記錄必須真實(shí)正確，內容完整，手續齊全，要素完備，以便為成本計算、控制、預測和決策提供客觀(guān)的依據。

　　2、建立適合企業(yè)內部的結算價(jià)格

　　在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)內部各單位之間往往會(huì )相互提供半成品、材料、勞務(wù)等等，為了分清企業(yè)內部各單位的經(jīng)濟責任，明確各單位工作業(yè)績(jì)以及總體評價(jià)與考核的需要，應制定企業(yè)內部結算價(jià)格。

　　制定結算價(jià)格的主要依據有：

　�。�1）內部轉移的材料物資等，應以當時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格作為內部結算價(jià)格；

　�。�2）材料物資、勞務(wù)等也可以以市場(chǎng)價(jià)格為基礎，雙方協(xié)商定價(jià)，即我們通常所說(shuō)的“議價(jià)”，作為內部的結算價(jià)格；

　�。�3）企業(yè)生產(chǎn)的零部件、半成品等在內部轉移時(shí)，可以用標準成本或計劃成本作為內部結算價(jià)格；

　�。�4）在原有成本的基礎上，加上合理的利潤（即一定利潤率計算）作為內部的價(jià)格。

　　除上述計價(jià)方法外，企業(yè)也可以根據生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求以及結算上具體情況來(lái)確定其合理的結算價(jià)格進(jìn)行結算。

　　3、健全存貨的計量、驗收、領(lǐng)退和盤(pán)點(diǎn)制度

　　為了保證入庫材料物資數量與質(zhì)量，必須搞好計量與驗收工作，準確的計量和嚴格的質(zhì)量檢測是保證原始記錄可靠性的前提；為了保證領(lǐng)、退的材料物資準確無(wú)誤，還必須及時(shí)辦好領(lǐng)料和退料憑證手續，使成本中的材料費用相對準確。由于材料物資等存貨品種、規格多，進(jìn)出頻繁，盡管?chē)栏窆芾�，但由于種種原因，賬面不符還經(jīng)常存在，所以對材料物資還得進(jìn)行定期或不定期的清查盤(pán)點(diǎn)，進(jìn)行賬面調整，以保證庫存材料物資的真實(shí)性，確保成本中的材料等費用更加準確。

　　4、實(shí)施有效的定額管理

　　定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，對人力、財力、物力的消耗及占用所規定的數量標準�？茖W(xué)先進(jìn)的定額，是對產(chǎn)品成本進(jìn)行預測、核算、控制和考核的依據。與成本核算有關(guān)的消耗定額，主要包括：工時(shí)定額、產(chǎn)量定額、材料、燃料、動(dòng)力、工具等消耗的定額，有關(guān)費用的定額如制造費用的預算等。

　　消耗定額的制定是作為企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)生耗費應該掌握的標準。但由于消耗定額服務(wù)于不同的成本管理目的，可表現為不同的消耗水平。當企業(yè)編制成本計劃時(shí)，是根據計劃期內平均消耗水平所制定的定額；當定額作為分配實(shí)際成本標準時(shí)，是以能體現現行消耗水平的定額為依據來(lái)衡量的；當企業(yè)為實(shí)現預期利潤而控制成本時(shí)，是根據企業(yè)實(shí)現預期利潤必須達到的消耗水平作為衡量的尺度。定額制定后，為了保持它的科學(xué)性和先進(jìn)性，還必須根據生產(chǎn)的.發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步、勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，進(jìn)行不斷的修訂，使它為成本管理與核算提供客觀(guān)的依據。

　　5、頒布科學(xué)、完善的規章制度

　　規章制度是企業(yè)為了進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理而制定的有關(guān)制度、章程和規則。規章制度是人們行動(dòng)的準繩，是實(shí)施有效的成本管理的保證。

　　企業(yè)內與成本會(huì )計有關(guān)的規章制度主要包括：計量驗收制度、定額管理制度、崗位責任制、考勤制度、質(zhì)量檢查制度、設備管理和維修制度、材料收發(fā)領(lǐng)用制度、物資盤(pán)存制度、費用開(kāi)支規定以及其他各種成本管理制度等。各種規章制度的具體內容應隨著(zhù)生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)情況的變化、管理水平的提高等客觀(guān)條件和變化，不斷改進(jìn)，逐步完善。

　　工作內容

　　1、負責編制本車(chē)間產(chǎn)品成本報表

　　2、負責開(kāi)展分析產(chǎn)品成本報表主要項目分析，提出成本改進(jìn)建議

　　3、負責監督車(chē)間材料領(lǐng)用

　　4、參與車(chē)間各項物資期末盤(pán)點(diǎn)

　　5、協(xié)助成本管理科科長(cháng)制訂產(chǎn)品定額

　　6、協(xié)助編制本車(chē)間年度費用預算

　　7、負責控制車(chē)間預算開(kāi)支進(jìn)度，監督預算開(kāi)支情況

　　8、負責匯總并核對預算開(kāi)支

　　9、協(xié)助科長(cháng)進(jìn)行項目財務(wù)分析、成本測算

　　10、注意積累實(shí)踐經(jīng)驗。虛心向師傅請教，多向身邊同事學(xué)習，全面掌握工作內容。多去車(chē)間走動(dòng)，了解生產(chǎn)和領(lǐng)料，以防今后再出現不必要的失誤。

　　11、逐步向成本管理工作轉變。先掌握好基礎的成本核算工作，然后學(xué)會(huì )運用各種財務(wù)分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本核算為成本管理服務(wù)。

　　12、加強理論學(xué)習，做好知識更新。財經(jīng)政策日新月異，需要我們不斷更新知識結構，全面掌握知識體系。并把學(xué)到的理論知識充分運用到實(shí)際工作當中去。

成本工作計劃5

　　一、目的

　　為了實(shí)施對生產(chǎn)成本的規范化管理，將企業(yè)成本控制在合理的范圍內，特制定奔方案。

　　二、生產(chǎn)成本預算編制

　�。ㄒ唬┥�產(chǎn)成本預算編制程序

　　各有關(guān)部門(mén)按照預算編制的要求，在每年XX月份向財務(wù)部提供下一年度及每月的成本預算資料，財務(wù)部于每年XX月份編制下一年度成本預算，經(jīng)總經(jīng)理審查后，于XX月底上報董事長(cháng)，經(jīng)批準后貫徹執行。

　�。ǘ�）生產(chǎn)成本的預算編制分工

　　財務(wù)部負責組織整個(gè)企業(yè)成本預算的編制。與生產(chǎn)成本有關(guān)的各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)按職責分工，分別負責生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標的制定、分管專(zhuān)業(yè)和生產(chǎn)成本的預算編制。

　�。ㄈ�）生產(chǎn)成本的預算編制要求

　　財務(wù)部根據企業(yè)預算管理要求，結合上年度的成本實(shí)際完成情況，以及企業(yè)下達的年度定額成本計劃及企業(yè)是實(shí)際情況，編制本年度生產(chǎn)成本預算。

　�。ㄋ模┥�產(chǎn)預算的調整

　　由生產(chǎn)技術(shù)指標調整而造成的生產(chǎn)預算調整以及因企業(yè)因素而引起的成本增減，財務(wù)部按有關(guān)程序申請調整預算。月度生產(chǎn)計劃、各項生產(chǎn)技術(shù)指標的調整文件或資料，專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)應及時(shí)提交財務(wù)部。

　　三、生產(chǎn)成本管理的方法

　�。ㄒ唬┗�于經(jīng)驗的成本管理方法

　　這是一種最為基礎的和較低級別的，但是應用最為普遍，在一定的條件下效果也是十分好的一種成本控制法。大多數企業(yè)的成本管理都是由此開(kāi)始的，而其他每一種成本控制方法的最底層部分其實(shí)都是由此構成的。它是管理者借助過(guò)去的經(jīng)驗來(lái)現實(shí)對管理對象進(jìn)行控制，從而追求較高的質(zhì)量、效率和避免或減少浪費的過(guò)程。

　�。ǘ�）基于歷史數據的成本控制方法

　　絕大多數企業(yè)都有意識或無(wú)意識地、全面地或部分地采取了這種成本控制辦法。其基本原理是，根據歷史上已經(jīng)發(fā)生的成本，取其平均值或最低值（管理者通常會(huì )要求以最低值）作為當前階段或下一階段的最高成本控制標準。

　�。ㄈ�）基于預算的目標成本控制方法

　　預算管理是有效的成本控制方法。按計劃來(lái)花錢(qián)，自然就不會(huì )亂花錢(qián)、花冤枉錢(qián)，因為計劃通常是事前經(jīng)過(guò)在各部門(mén)的共同參與下，反復討論協(xié)商出來(lái)的。不過(guò)預算一旦執行以后，也不是鐵板一塊，必要的時(shí)候是可以作適當調整的。最重要的是，有預算管理一定會(huì )比沒(méi)有預算管理好。

　�。ㄋ模┗�于標桿的目標成本控制方法

　　所謂標桿，就是樣板，就是別人在某些方面做得比自己好，所以要以別人為楷模來(lái)做，甚至比別人做得還要好，或說(shuō)別人做到了那樣的效果，所以我也要求自己達到甚至超過(guò)那樣的效果。

　�。ㄎ澹┗�于市場(chǎng)需求的目標成本控制方法

　　基于市場(chǎng)需求的目標控制方法（我有時(shí)也把它稱(chēng)為“基于決策層意志的成本控制法”，因為這種方法在使用過(guò)程中，決策者的意志將起主導作用）。這一方法已經(jīng)被眾多的企業(yè)所采用，即實(shí)踐證明它是一種十分有效的控制成本的手段。人的潛力是無(wú)限的，有時(shí)候看似不能達到的目標，如果有一個(gè)強權者一定要讓人們達到它，它有時(shí)還真得能夠如愿以?xún)�。許多企業(yè)往往并不知道自己企業(yè)是否存在降低成本的空間，采取這種方法，有時(shí)可以把海綿中所有的水都擰干。

　�。�六）基于價(jià)值分析的成本控制方法

　　使用該方法企業(yè)往往設有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的部門(mén)來(lái)負責“降低成本”，他們分析現有的工作、事項、材料、工藝、標準，通過(guò)分析他們的價(jià)值并尋找相應的替代方案，可以相應地降低成本。

　　四、生產(chǎn)成本的考核

　�。ㄒ唬┛己宿k法

　　根據全面預算要求，實(shí)施目標管理的考核辦法，建立定額成本管理機制，通過(guò)對生產(chǎn)成本計劃和生產(chǎn)成本實(shí)際指標的'對比，對生產(chǎn)部生產(chǎn)成本的控制情況進(jìn)行分析、考核。

　�。ǘ�）考核主體

　　1。由生產(chǎn)部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理以及生產(chǎn)成本管理相關(guān)的各部門(mén)負責人組成目標成本監督小組，作為生產(chǎn)成本考核的主體。

　　2。財務(wù)部按照成本習性，對生產(chǎn)基地目標成本管理工作負有業(yè)務(wù)指導與監督義務(wù)。對于出現一般問(wèn)題，財務(wù)部經(jīng)理直接解決，解決無(wú)效時(shí)報總經(jīng)理解決。

　�。ㄈ�）考核實(shí)施

　　考核為季度考核和年度考核相結合�？己酥黧w構成的考核小組通過(guò)各項成本計劃指標與成本實(shí)際指標的測算、分析，對生產(chǎn)部生產(chǎn)成本控制情況進(jìn)行確認，并根據企業(yè)的考核獎懲標準針對考核結果實(shí)施獎勵和懲罰。

　　五、生產(chǎn)成本管理的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┏杀竟芾矸椒ú划�，沒(méi)有形成有效的目標成本指標體系

　　成本管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分，成本管理的主體應該是企業(yè)，成本管理的動(dòng)力來(lái)自于企業(yè)對效益最大化的需要。目標成本則是指企業(yè)在一定時(shí)期內為保證目標利潤實(shí)現，并作為全體職工奮斗目標而設定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結合的產(chǎn)物。

　�。ǘ�）成本核算方法不當造成失真

　　成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進(jìn)行分配和歸集，以計算總成本和單位成本，完整地歸集與核算成本計算對象所發(fā)生的各種耗費；正確計算生產(chǎn)資料轉移價(jià)值和應計入本期成本的費用額；科學(xué)地確定成本計算的對象、項目、期間以及成本計算方法和費用分配方法，保證各種產(chǎn)品成本的準確、及時(shí)。

　�。ㄈ�）成本預算和成本分析流于形式

　　根據企業(yè)發(fā)展的要求，將投資、成本、費用、收入及分配等全面納入預算的大預算管理成為目前企業(yè)成本預算工作的重點(diǎn)。大預算管理是在新的形勢條件和目標任務(wù)下提出的，以堅持市場(chǎng)化、完善業(yè)績(jì)驅動(dòng)為核心，以開(kāi)展對標、追趕先進(jìn)為方向，以滾動(dòng)預算目標、年度預算和月度跟蹤預測為手段，以管理性支出標準化體系為配套政策，以信息化管理平臺為技術(shù)支撐，不斷提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　成本分析是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節，有的企業(yè)成本分析只局限于事后的產(chǎn)品成本報表分析，反映產(chǎn)品成本計劃的執行或同期完成情況，只是簡(jiǎn)單的數字羅列。進(jìn)行成本分析的目的絕不單單在于揭示實(shí)際成本與計劃（或目標）、與同期成本的差異以評估績(jì)效，更重要的是通過(guò)了解成本形成的過(guò)程及成本發(fā)生的前因后果，以便更好地進(jìn)行成本控制。

　　六、生產(chǎn)成本管理問(wèn)題的解決方案

　�。ㄒ唬�樹(shù)立全員生產(chǎn)成本管理意識，推行成本責任制度

　　企業(yè)領(lǐng)導在把經(jīng)濟效益作為企業(yè)管理首要目標的同時(shí)，必須樹(shù)立全員生產(chǎn)成本管理意識，并且在生產(chǎn)車(chē)間推行成本責任制，分權管理，逐級授權，層層負責。從而激發(fā)人的內在積極性，明確權責范圍，使各生產(chǎn)部門(mén)始終保持與企業(yè)整體目標一致。

　�。ǘ�）建立嚴謹的生產(chǎn)成本管理科學(xué)體系按照現代生產(chǎn)成本管理七個(gè)職能，建立嚴謹的生產(chǎn)成本管理科學(xué)體系。

　　1。成本預測。根據企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展目標，利用定量和定性及用因果分析法，對企業(yè)未來(lái)成本水平和變動(dòng)趨勢進(jìn)行預測。

　　2。成本計劃。根據成本預測，編制計劃期內生產(chǎn)耗費。

　　3。成本決策。根據成本計劃或既定的目標，在成本預測的基礎上，擬定出各種降低成本的可行性方案，通過(guò)對各方案進(jìn)行分析計算，從中選出經(jīng)濟效益和社會(huì )效益最佳的方案，使目標成本最優(yōu)化的過(guò)程。

　　4。成本預算。是保證成本決策所確定的最優(yōu)方案得以在實(shí)際中貫徹執行，研究實(shí)現目標的途徑和方法。

　　5。成本控制。為實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標，就必須對企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)加以控制。就是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的各項耗費，以及影響成本的各種因素加以管理，發(fā)現

　　其與目標成本的差距，及時(shí)采取相應的措施加以調節和干預，以保證成本目標的實(shí)現。它按控制時(shí)期的不同分為事前控制、日�？刂�。

　　6。成本分析。對實(shí)際發(fā)生成本與標準成本之間產(chǎn)生差異的性質(zhì)因素以及每種原因造成的影響，揭示成本差異的構成，針對具體情況采取相應的措施，及時(shí)糾正偏差。

　　7。成本考核。對原料、主要材料、輔助材料等消耗指標執行情況與預算的差距，明確責任，實(shí)行獎懲，以確保成本計劃順利完成。根據各車(chē)間各部門(mén)，規定不同的考核指標，按期進(jìn)行考核評比。

　�。ㄈ�）改革用人機制，建立一支專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)成本管理隊伍

　　在生產(chǎn)一線(xiàn)的關(guān)鍵崗位或者控制點(diǎn)改革用人機制，采取比較可行的措施，實(shí)行人員合理配置，人盡其才。才外還要建立一支專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)成本管理隊伍，各生產(chǎn)車(chē)間應配備成本工程師，使之從根本上降低成本，管理好生產(chǎn)。

　�。ㄋ模┨岣叱杀緯�(huì )計水平，加快網(wǎng)絡(luò )建設

　　成本會(huì )計工作要順應國際國內市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，必須學(xué)習國內外一切先進(jìn)的生產(chǎn)成本管理經(jīng)驗，按照“以我為主，博采眾長(cháng)，融合提煉，自成一家”原則，結合企業(yè)實(shí)際認真研究。選擇適合于自已企業(yè)的核算方法。逐步從核算型向管理型轉變，提供滿(mǎn)足生產(chǎn)成本管理信息。

　　加快企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )建設，必須將企業(yè)的各個(gè)子系統融入企業(yè)整個(gè)管理的信息系統，形成企業(yè)內部局域網(wǎng)。通過(guò)信息共享及時(shí)掌握生產(chǎn)運行狀態(tài)，實(shí)現成本實(shí)時(shí)跟蹤和控制，及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)成本管理問(wèn)題并得以及時(shí)解決。推動(dòng)會(huì )計電算化發(fā)展，使會(huì )計電算化能夠提供成本管理方面的信息。從而為生產(chǎn)成本管理提供可靠的技術(shù)支持。

　　七、生產(chǎn)成本分析

　�。ㄒ唬┥�產(chǎn)成本分析目的

　　揭示成本管理中存在的薄弱環(huán)節，充分暴露和發(fā)現矛盾，為制定降低成本的具體措施提供依據，保證目標成本的實(shí)現。

　�。ǘ�）生產(chǎn)成本分析的形式和內容

　　1。分析形式：企業(yè)實(shí)行全面分析與專(zhuān)題分析、事前事中與事后分析、定期分析與不定期分析相結合的生產(chǎn)成本分析方法。

　　2。分析內容：

　�。�1）月度主要分析生產(chǎn)成本與經(jīng)濟技術(shù)指標的偏差。

　�。�2）季度主要進(jìn)行專(zhuān)題分析。

　�。�3）半年或年度分析主要進(jìn)行成本綜合分析，既要與上年同期比，又要與年度目標成本計劃比。

　�。ㄈ�）生產(chǎn)成本分析的實(shí)施

　　1。事后的生產(chǎn)分析是向總經(jīng)理進(jìn)行書(shū)面報告的最主要形式，財務(wù)部的成本分析報告應與月度X日、季度X日、年度X日內完成。

　　2。各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)分管指標的分析分別于月度XX日內以書(shū)面形式提交財務(wù)部。

　　3。按月、季、年召開(kāi)成本分析會(huì )議，就成本管理中出現的問(wèn)題制定整改措施，作出相應決議，定人、定事、定日期，并指定有關(guān)部門(mén)會(huì )后檢查與總結，成本分析會(huì )議可結合經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )進(jìn)行。

成本工作計劃6

　　1. 目的和范圍

　　為了使本項目成本管理規范化、程序化，切實(shí)為業(yè)主把好資金使用關(guān)，用好資金，根據我公司對造價(jià)管理的管理標準并結合本項目的特點(diǎn)制定本計劃。本計劃適用于本項目管理服務(wù)各階段的成本管理，并根據工程實(shí)際進(jìn)展狀況作出及時(shí)調整。

　　2. 職責

　　2.3. 項目經(jīng)理

　　2.3.1. 項目經(jīng)理對項目管理各階段的成本管理負全面責任。

　　2.3.2. 負責與業(yè)主溝通, 細化合同關(guān)于成本管理工作的內容和范圍,明確項目管理部、業(yè)主、造價(jià)咨詢(xún)單位、監理單位造價(jià)管理的職責分工、工作流程和審批權限。建立項目成本管理制度。

　　2.3.3. 負責審批項目部出手的有關(guān)工程成本管理方面的重要文件、憑證等。

　　2.4. 項目合同造價(jià)管理組

　　2.4.1. 負責編制成本管理工作計劃，成本管理工作制度和項目成本管理工作流程。

　　2.4.2. 負責編制項目投資估算、項目投資目標分解、年度資金使用計劃。進(jìn)行成本分析和投資風(fēng)險因素分析，制定控制措施。

　　2.4.3. 審核初步設計概算，進(jìn)行設計階段成本控制。

　　2.4.4. 審核造價(jià)咨詢(xún)單位提供的工作計劃和工程量清單等成本管理成果文件。

　　2.4.5. 協(xié)助業(yè)主組織或參與招標、采購階段的詢(xún)價(jià)、比選和商務(wù)談判，進(jìn)行招標、采購階段的成本控制。

　　2.4.6. 負責施工階段工程變更、工程進(jìn)度款支付、索賠費用的控制和管理。

　　2.4.7. 負責組織和審核工程結算。

　　3. 階段性項目成本管理計劃

　　3.1 土地審批階段

　　針對獲得土地使用權方面搜集相關(guān)信息，對于土地獲得所需要的相關(guān)文件涉及到的費用建立價(jià)格信息臺賬，做到每筆費用有據可依。

　　3.2 建設工程的立項階段

　　1) 充分利用各種社會(huì )資源簡(jiǎn)化項目立項程序，加快項目立項進(jìn)度，從而降低因工程延期造成項目成本的增加。

　　2) 確保項目立項審批所需文件的質(zhì)量，盡量防止文件的第二次修改，降低過(guò)程成本，為項目后期工作打好良好的基礎。

　　3.3 設計階段

　　3.3.1 設計階段的目標及內容

　　1) 通過(guò)設計招標(含方案競賽)，協(xié)助業(yè)主選擇高水平的設計單位和項目設計

　　隊伍，在規定的設計進(jìn)度和投資限額內，完成符合業(yè)主和合同要求的高質(zhì)量的工程設計。根據有關(guān)統計資料表明,計費用一般只相當于建設工程全部壽命費用的1%以下,但是這少于1%的費用對施工項目造價(jià)的影響度達到75%以上,由此，可見(jiàn)設計階段的成本管理對整個(gè)項目資金使用合理性有重要作用，對設計階段的成本管理顯得尤為重要。

　　2) 在保證項目投資管理目標即批復的初步設計概算的前提下，最大限度地滿(mǎn)足建設單位的要求，把有限的資金用到最需要的實(shí)體項目上。

　　3) 編制設計階段管理工作計劃，協(xié)助建設單位編制設計任務(wù)書(shū)、組織評選設計方案，招標選擇設計單位。

　　4) 編寫(xiě)設計階段技術(shù)、經(jīng)濟分析報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準后提交業(yè)主。

　　3.3.2 方案設計的成本管理

　　方案階段項目部協(xié)助業(yè)主作好多方案技術(shù)經(jīng)濟比較,提高投資估算精度，作好投資估算。采用設計招標形式選擇最合理的設計方案，促使設計單位采用先進(jìn)技術(shù)，降低工程成本。

　　3.3.3 初步設計的成本管理

　　1) 項目設計任務(wù)書(shū)和初步設計方案應在充分考慮業(yè)主定位和投資目標的基礎

　　上，項目部工程技術(shù)人員和造價(jià)工程師必須密切配合，進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟分析比較，協(xié)助業(yè)主選擇相對經(jīng)濟、合理、適用的設計方案。

　　2) 項目部編寫(xiě)設計階段技術(shù)、經(jīng)濟分析報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準后提交業(yè)主。

　　3.3.4 施工圖設計的成本管理

　　1) 要求設計人員按照批準的總概算控制總體工程設計，各專(zhuān)業(yè)在保證達到設計任務(wù)書(shū)各項要求的前提下，按分配的投資額控制各自的設計，在滿(mǎn)足設計任務(wù)書(shū)和相關(guān)標準的前提下，采用合理的工藝技術(shù)，材料設備和合理的結構形式，使其設計造價(jià)接近投資限額或更少。

　　2) 審核工程設計概算。初步設計概算一般采用對比分析法、查詢(xún)法和詳細審查法等方式進(jìn)行審查，項目部應結合設計圖紙審查進(jìn)行設計概算審查。主要審查內容包括：設計概算的編制依據、編制方法、編制深度，設計概算的項目、規模、建設標準、配套工程投資，分析采用的定額水平與合理性，調查分析人工、材料、資源供應等基礎價(jià)格的合理性，施工方法和施工機械設備是否符合施工規劃的要求，取費標準是否合理，工程設備規格、數量與配置是否符合工藝設計要求，價(jià)格是否真實(shí)，單價(jià)分析的組成與計算程序、方法是否符合現行規定，概算項目的編制內容、編制水平、靜態(tài)投資、分年投資，技術(shù)經(jīng)濟指標水平，檢查經(jīng)濟效益分析

　　3) 編制技術(shù)經(jīng)濟審核報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準提交業(yè)主和設計單位。對不合理技術(shù)方案和設計概算，要求設計單位修改設計圖紙，調整設計概算。

　　3.4 招投標階段

　　根據招標采購工作計劃對擬采用招標方式招標的項目，項目部應審核招標代理機構或造價(jià)咨詢(xún)機構提供的工程量清單，審核結果提交業(yè)主和招標代理機構或造價(jià)咨詢(xún)機構。招標代理機構或造價(jià)咨詢(xún)機構對偏差部分進(jìn)行修正后，方可進(jìn)行招標。

　　3.4.1 招標階段成本管理的目標

　　通過(guò)招標的方式，在工程、貨物、服務(wù)的采購中選擇性?xún)r(jià)比較高的供應單位，做好在招標階段的成本管理。

　　3.4.2 設計招標的成本管理

　　嚴格按照業(yè)主的要求，同時(shí)兼顧對項目總投資的控制。在設計招標階段協(xié)助業(yè)主選擇最優(yōu)設計方案及最優(yōu)的設計單位，以確保設計進(jìn)度、質(zhì)量、成本得到有效控制，不影響整體工程的進(jìn)度。

　　3.4.3 施工招標的成本管理

　　準確把握設計圖紙,通過(guò)對建設項目的具體情況分析和投標單位的資格預審,編制招標文件,確定工程標底;通過(guò)評標、定標,選擇中標單位,并確定承包合同價(jià)。合理地確定工程標底是施工招標階段工程成本控制的一種重要方法,工程標底的確定往往因設計圖不全,材料的變更,或因市場(chǎng)價(jià)的不斷變化,難于有一個(gè)準確的數值。

　　3.4.4 監理招標的成本管理

　　通過(guò)招標選定有資質(zhì)的工程監理單位，明確監理單位在工程中的工作范圍。

　　3.4.5 主要材料設備招標的成本管理

　　根據招標采購計劃對直接采購的項目，項目部應組織招標代理機構或造價(jià)咨詢(xún)單位、項目管理部、監理單位進(jìn)行詢(xún)價(jià)，編寫(xiě)詢(xún)價(jià)報告。嚴格控制材料等可變價(jià)格。對工程造價(jià)影響大，價(jià)格和質(zhì)量較難把握的主要材料和大型設備應單獨招標。主要材料和大型設備的供應控制主要是價(jià)格和質(zhì)量方面，應深入市場(chǎng)調查，然后定下主要材料和大型設備的技術(shù)指標及其質(zhì)量，價(jià)格檔次，由投標單位按要求自行報價(jià)，形成投標價(jià)格，簽定合同時(shí)就形成了固定單價(jià)合同，防止施工單位以次充好，對其供應的材料應嚴格檢查。

　　3.5 施工階段

　　3.5.1 施工階段成本管理的目標

　　1) 使項目要求的'質(zhì)量、工期、費用所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規劃、組織、控制與協(xié)調。

　　2) 縮短工期、提高質(zhì)量和降低造價(jià)。

　　3.5.2 投資人或項目管理者在工程施工階段對項目的管理是為使項目要求的質(zhì)量、工期、費用所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規劃、組織、控制與協(xié)調。根據項目合同和項目約定的工程進(jìn)度款申請和審批程序進(jìn)行工程計量和工程款支付審批。根據合同和項目約定的工程變更費用申請和審批程序，審批工程變更費用支付申請。工程投資控制。項目部應建立工程進(jìn)度款支付和工程變更費用及其它費用支付臺帳，并定期進(jìn)行分析比較，編制項目造價(jià)分析報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準后提交業(yè)主。費用索賠管理。項目部應根據合同和項目約定的索賠報審程序，與項目部工程技術(shù)管理人員配合，進(jìn)行索賠處理和審批。

　　3.5.3 在組織措施上，督促承包商在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量和降低成本的目的。

　　3.5.4 加強材料、設備的采購和管理。材料費是構成工程施工過(guò)程中成本的主要內容，一般材料費占工程總成本的60%～70%。

　　3.6 竣工驗收階段

　　3.6.1 竣工驗收階段的成本管理目標

　　1) 避免承包商在結算過(guò)程中，虛報工程量和高套定額基價(jià)等以獲取高額利潤的行為。

　　2) 審核竣工內容是否符合合同要求、驗收是否合格,審核結算方法、計價(jià)方法、

　　優(yōu)惠條款是否符合合同;按竣工圖審核工程量,在審核中,應根據竣工圖、設計變更、現場(chǎng)簽證等,按照國家規定的工程量計算規則逐項核對;嚴格執行計價(jià)依據與計價(jià)方法;嚴格審查設計變更簽證;檢查取費標準，是否按照國家及北京市相關(guān)計取。

　　3.6.1 從項目的的各個(gè)環(huán)節人手，找出控制要點(diǎn)，突出重點(diǎn)管理，實(shí)施建設過(guò)程嚴格監控，這樣以來(lái)，就可以將建設工程總造價(jià)控制在預計或理想的范圍內。

　　3.6.2 工程項目或工作單元竣工后，項目部應按合同和項目約定的工程竣工結算程序，及時(shí)組織施工單位、監理單位進(jìn)行工程結算，審查施工單位報送并經(jīng)監理單位審核的竣工結算報表，進(jìn)行竣工結算。

　　3.6.3 協(xié)助業(yè)主與承包單位進(jìn)行工程結算談判。

　　3.6.4 協(xié)助業(yè)主報送審計部門(mén)進(jìn)行工程審計。

　　4. 項目部投資控制總結及資料歸檔

　　4.1 項目竣工結算完成后，項目部應組織投資控制分析總結，按照項目分解結構，編制項目各時(shí)間段投資分析對照表，包括目標值、調整值、實(shí)際結算值的對照及該工程分類(lèi)指標分析、含鋼量、砼含量指標等。經(jīng)項目部校核，項目經(jīng)理批準后報公司造價(jià)部經(jīng)理審定后歸檔保存，同時(shí)也作為公司造價(jià)數據庫內容由造價(jià)部保存。

　　4.2 項目投資控制總結是項目工作總結的組成部分，應按要求在竣工結算完成后一個(gè)月內完成。

　　4.3 記錄

　　項目成本管理形成的記錄按作業(yè)文件《項目管理資料管理規定》的要求收集、保存、歸檔。

　　5. 項目成本管理的全局統籌計劃

　　5.1 以策劃階段、設計階段為重點(diǎn)的建設全過(guò)程造價(jià)控制。

　　5.2 主動(dòng)控制。工程項目造價(jià)控制,不僅要反映投資決策,反映設計、發(fā)包和施工,被動(dòng)地控制工程造價(jià),更要能動(dòng)的影響投資決策,影響設計、發(fā)包和施工,主動(dòng)地控制工程造價(jià)。

　　5.3 技術(shù)與經(jīng)濟相結合。將技術(shù)與經(jīng)濟有機結合,通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價(jià),正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟兩者之間的對立統一關(guān)系,力求做到在技術(shù)先進(jìn)條件下經(jīng)濟合理,在經(jīng)濟合理基礎上技術(shù)先進(jìn),把控制工程成本的觀(guān)念滲透到各項設計和施工技術(shù)措施之中。

　　5.4 工程監理。從組織和管理的角度采取科學(xué)的措施確保建設項目工程成本目標、工期目標和質(zhì)量目標合理地實(shí)現,為業(yè)主求得最佳投入產(chǎn)出。實(shí)踐證明,工程監理是控制工程成本的有效途徑。

　　5.5 合同管理。

成本工作計劃7

　　如果認為成本管理就是管施工過(guò)程中的制造成本(人工、材料、機械、現場(chǎng)管理等)核算，缺乏對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的成本管理，就會(huì )造成公司成本失控，導致成本直線(xiàn)上升。如果沒(méi)有意識到成本控制的重要性，沒(méi)有將成本控制工作落到實(shí)處，或者是成本控制的體系不夠完善，都會(huì )工程項目施工過(guò)程中出現了很多浪費，增加了工程項目的成本。這必將導致利潤的減少，減少內部積累，降低競爭力，從而阻礙公司的長(cháng)遠發(fā)展。為加強公司管理成本及項目現場(chǎng)制造成本的管理，對公司成本費用的實(shí)行內控，嚴格控制成本費用的開(kāi)支規模，堅決杜絕鋪張浪費等行為，實(shí)現開(kāi)源節流、堵塞漏洞。規范公司成本管理行為，提高公司經(jīng)濟效益，根據繪都公司成本管理統一規定，結合我華建子公司實(shí)際特點(diǎn)，特制定本成本控制計劃書(shū)。

　　一、明確成本管理概念

　　我公司的成本是指公司為了獲取收益而發(fā)生或支付的各種耗費以及雖與獲取收益無(wú)關(guān)但應由本期負擔的各種耗費。包括公司管理成本(管理人員工資獎勵、差旅交通費、辦公費、財務(wù)費、固定資產(chǎn)、保險及開(kāi)工前的招投標各種花費等) ;現場(chǎng)制造成本(人工、材料、機械、臨時(shí)設施、安全文明及各種措施費)，因此，根據繪都公司成本管理制度以及合同的類(lèi)型和作業(yè)班子的管理水平，我們必須采取合適的措施進(jìn)行事前事中以及事后成本控制。

　　二、事前成本預測、計劃

　　1、依據繪都公司成本管理制度，我們進(jìn)一步完善成本管理組織和基礎工作，落實(shí)了成本管理責任制度，華建公司市場(chǎng)部和財會(huì )部聯(lián)合設臵成本管理組，負責統一協(xié)調物資部和工程部的人、財、物各方面有關(guān)成本的經(jīng)濟活動(dòng)，進(jìn)一步完善工程部項目現場(chǎng)成本管理制度。組織成本的預測、決策、計劃、核算、分析和考核，實(shí)施成本專(zhuān)業(yè)化的綜合管理。

　　2、建立健全工時(shí)和材料消耗、設備利用、費用開(kāi)支、工程量統計、工程洽商變更、工程質(zhì)量、未完施工盤(pán)點(diǎn)等原始記錄的填制、審核、傳遞和保管制度，健全財產(chǎn)物資的收發(fā)、轉移、報廢和清查盤(pán)點(diǎn)制度，完善計量檢測設施，嚴格計量檢驗制度，使成本管理建立在科學(xué)的基礎上。

　　3、健全成本管理責任制。落實(shí)各職能部門(mén)的成本管理責任，發(fā)揮其監督、指導、服務(wù)、控制和協(xié)調作用，保證企業(yè)對施工項目的宏觀(guān)控制;縱向落實(shí)成本管理責任層次，堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，進(jìn)一步健全了以企業(yè)法人為核心、項目管理為重心、作業(yè)層管理為基礎的成本管理體系，全面實(shí)現了低成本戰略管理目標。

　　三、事中成本控制、核算

　　加強成本管理責任體系，包括項目各業(yè)務(wù)部門(mén)、崗位及作業(yè)層的成本管理責任制。成本管理責任制應有詳細的量化責任目標和考核獎罰標準，并實(shí)行動(dòng)態(tài)控制與管理。

　　1、人工費控制。在各種生產(chǎn)要素中，人是最活躍的因素。工程的質(zhì)量，工期、成本，安全等管理目標都是靠人的勞動(dòng)去實(shí)現的。因而人是生產(chǎn)要素中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化配臵的重點(diǎn)。在項目施工管理中，項目經(jīng)理按施組施工，減少趕工或窩工浪費，解決施工中工人數量、工種、技術(shù)相互配合等問(wèn)題，充分調動(dòng)工人積極性。加強技術(shù)教育和培訓，提高人的質(zhì)量意識工作技能及勞動(dòng)生產(chǎn)率，做到一次成型一次合格。避免因返工造成人工、材料浪費，機械臺班及工期延長(cháng)等計劃外支出而加大現場(chǎng)施工的成本。

　　2、材料費控制。工程制造過(guò)程中材料的消耗占了整個(gè)工程成本的65%左右，因此，加強材料成本的控制是提高工程施工利潤最有效、最直接的方法。主要通過(guò)對材料的價(jià)格、質(zhì)量、數量三個(gè)方面進(jìn)行控制。第一，按照實(shí)際需用量，指定材料采購計劃;第二，材料的必須從合格供應商直接采購;第三，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，一定要認真核實(shí)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量和數量是否與所要采購的材料相一致，熟練掌握相關(guān)的材料知識。

　　3、建立成本費用業(yè)務(wù)的崗位責任制，明確內部相關(guān)部門(mén)和崗位的職責、權限，確保辦理成本費用業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監督。同一崗位人員定期作適當調整和更換，避免同一人員長(cháng)時(shí)間負責同一業(yè)務(wù)。批準人與經(jīng)辦人的職務(wù)相分離;經(jīng)辦人與證明人、驗收人相分離。

　　4、配備合格人員辦理成本費用的核算業(yè)務(wù)。辦理成本費用核算的人員應當具備良好的業(yè)務(wù)知識和職業(yè)道德，遵紀守法，客觀(guān)公正。通過(guò)培訓，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水準。通過(guò)宣傳培訓和獎懲措施，增強全體員工自覺(jué)節約成本費用的意識。

　　5、成本費用業(yè)務(wù)建立嚴格的授權批準制度。明確審批人對成本費用業(yè)務(wù)的授權批準方式、權限、程序、責任和相關(guān)控制措施，規定經(jīng)辦人辦理成本費用業(yè)務(wù)的職責范圍和工作要求。開(kāi)展成本費用預測，應本著(zhù)費用最少、效益最大的原則，明確合理的'期限，充分考慮成本費用預測的不確定因素，確定成本費用定額標準。成本費用預測應當服從企業(yè)整體戰略目標，確定材料供應商和采購價(jià)格，并采用經(jīng)濟批量等方面確定材料采購批量，控制材料采購成本和儲存成本�？紤]各種成本降低方案，從中選擇最優(yōu)成本費用方案。

　　6、規范招標和對分包管理的規定：

　　1)嚴格按照公司物資采購管理制度選擇合格供應商及專(zhuān)業(yè)分包隊伍;

　　2)禁止與分公司，工程處等單位簽訂分包合同，因對方非法人;

　　3)禁止與個(gè)人簽訂分包合同，禁止將分包工程結算等資金打入個(gè)人賬戶(hù);

　　4)簽訂分包合同授權人必須是分包單位法人，被授權人必須與該分包存在勞動(dòng)合同關(guān)系。

　　5)禁止與資質(zhì)不滿(mǎn)足要求的單位簽訂分包合同。

　　四、事后成本分析、考核

　　工程進(jìn)入收尾結算階段，應盡快組織人員、機械退場(chǎng)，留守人員應積極組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續。同時(shí)要對工程的人工費、機械使用費、材料費、管理費等各項費用進(jìn)行分析、比較、查漏補缺，一方面確�？⒐そY算的正確性與完整性，另一方面弄清未來(lái)項目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑。狠抓結算工作：工程竣工驗收時(shí)，項目部趕緊要做好結算準備，積極配合公司成本核算部門(mén)出謀獻計對工程制造成本做到最大程度的“節約” 。施工合同、設計變更、現場(chǎng)簽證、會(huì )議記錄及施工日志都是進(jìn)行成本控制、分析和索賠的重要依據，是施工成本控制最基礎的工作。所以必須為原始記錄提供健全可行的技術(shù)保障制度和管理制度。記錄人員要與合同、技術(shù)、施工、勞資和設備等部門(mén)充分協(xié)調，認真制定科學(xué)易行、講究實(shí)效的原始記錄技術(shù)保障制度，使原始資料即能達到施工成本控制的要求，又能滿(mǎn)足其它各方的管理需要，同時(shí)對各原始記錄的登記、傳遞、審核和保管工作也要組織好，并形成規范的管理制度，以確保及時(shí)完整地為施工成本控制和其它有關(guān)方面提供資料。繼續加強成本費用支出審批制度，根據費用預算和支出標準的性質(zhì)，按照授權批準制度所規定的權限，對費用支出申請進(jìn)行審批。財會(huì )部門(mén)會(huì )同相關(guān)部門(mén)對成本費用開(kāi)支項目和標準進(jìn)行復核。規范成本費用開(kāi)支項目、標準和支付程序，從嚴控制費用支出。會(huì )計機構或人員在辦理費用支出業(yè)務(wù)時(shí)，根據經(jīng)批準的責任主體成本費用支出申請，對發(fā)票、結算憑證等相關(guān)憑據的真實(shí)性、完整性、合法性及合規性進(jìn)行嚴格審核。

　　五、公司成本管理小結

　　目前，華建工程公司在總公司成本管理體制下進(jìn)一步健全了相應的成本控制的方法，制定了具體落實(shí)措施。堅決杜絕鋪張浪費事件的發(fā)生，進(jìn)一步加大了成本管控的力度。

　　1、行政類(lèi)。截至8月份華建實(shí)際發(fā)生辦公用品費用61264元，年初預算辦公用品費用104370元，比預算節約了12%。經(jīng)調查發(fā)現主要原因是工程前期準備工作完善，主要是辦公耗材購置費，按照ABC分類(lèi)我們重點(diǎn)控制此A類(lèi)項目的采購使用，做到了不超出年度預算。對于行政辦公用品的領(lǐng)用和發(fā)放，建立完整的體系。每月各部門(mén)25日上報計劃，杜絕臨時(shí)采購造成的成本提升;行政辦公用品的發(fā)放，注意小物件的控制，對于紙張的領(lǐng)用以“包”的形式而不是以“箱”的形式發(fā)放，能領(lǐng)筆芯就領(lǐng)筆芯，杜絕重復浪費;嚴格審核計劃，對各部門(mén)使用情況及時(shí)統計，發(fā)現浪費者，下次領(lǐng)用壓低其領(lǐng)用率和使用量，強制節約;對墨盒、電池等耗材的使用，實(shí)行以舊換新的原則。

　　2、辦公類(lèi)。盡量實(shí)行電子辦公，能不用紙張就不用紙張;對于誤打的紙張可以做成便紙條，實(shí)行雙面打印、復印制度，做到節約;節約使用;對到總經(jīng)理辦公室復印浪費紙張的限制其使用，隨意浪費者進(jìn)入其考核(職工)或者成本(項目部) 。辦公用品進(jìn)行價(jià)格比較是成本控制的一項重要內容，要經(jīng)常量化數據，做到心中時(shí)刻有一筆賬，時(shí)刻把成本節約掛在心里。

　　3、車(chē)輛的管理方面。截至8月份華建實(shí)際發(fā)生車(chē)輛使用費173246元，年初預算323600元。華建使用公車(chē)11輛，平均每月車(chē)輛費用發(fā)生21655.75元(每車(chē)每天發(fā)生車(chē)輛費用約65元)。未超出年初預算。從成本節約的方面講，對辦公車(chē)輛的合理調配就意味著(zhù)成本的節約。同時(shí)到某一地方辦事的安排同一輛車(chē)，盡量用項目部?jì)炔寇?chē)輛的調配完成工作，而不去租用外部車(chē)輛;對車(chē)輛出臺相關(guān)制度，以考核機制約束車(chē)主養護好車(chē)輛。堅持月檢制度，定期進(jìn)行車(chē)輛保養。定期對司駕人員教育，注意行車(chē)安全;項目部辦公車(chē)輛的調配，完成工作的原則，做到了車(chē)輛合理調配就做到了成本的最大節約。

　　4、考核機制和總結�？偨�(jīng)理辦公室對各部門(mén)物品使用定期進(jìn)行統計，統計完之后注意調查其使用量，部分使用者如果存在浪費現象，建議停止其一個(gè)月辦公用品領(lǐng)用，并向領(lǐng)導建議納入其考核范圍。同時(shí)為了提高成本控制意識，總經(jīng)理辦公室要經(jīng)常進(jìn)行總結，內部要互相監督，要勇于自我批評，成本節約要從我自己，從一點(diǎn)一滴做起。

　　總之，在總公司進(jìn)行三集五大全面改革的新階段，公司加大成本管理與控制力度，對改善經(jīng)營(yíng)管理，提高工程質(zhì)量，確保安全施工，提高項目收入乃至整個(gè)施工企業(yè)經(jīng)濟效益等具有深遠的意義。依據總公司成本管理的體制、內容和程序，我們從投標開(kāi)始到施工完畢每一環(huán)節都依據總公司成本控制的制度和程序做好了施工項目的成本預測、計劃、實(shí)施、控制、分析、考核及整理文件資料和編制成本報告工作，真正有效地控制好了成本，在低利潤時(shí)代為企業(yè)爭取更多的發(fā)展空間，不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)的競爭力。在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，努力實(shí)現公司大局、可靠、法治、兩效的科學(xué)發(fā)展目標。

成本工作計劃8

　　一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同事。

　　自到公司上班以來(lái)，我能?chē)栏褚�求自己，每天按時(shí)上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系，從不因個(gè)人原因請假或耽誤公司的正常工作;同時(shí)我認真學(xué)習并嚴格遵守公司的各項規章制度;團結同事，積極合作;

　　二、能夠做好本職財務(wù)工作。作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會(huì )計，我深知成本管理是財務(wù)工作中重要的一項工作內容，在前任成本會(huì )計王霆的指導下，我認真學(xué)習我公司成本管理流程，主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批、賬務(wù)處理、產(chǎn)值的處理等，特別是合同付款審核工作，是否在本月資金計劃內、是否符合合同付款條件，審核一定要細心嚴格，付款信息、產(chǎn)值信息等相關(guān)內容及時(shí)登記合同臺賬，保證領(lǐng)導看到的是最新的數據;

　　三、合同印花稅稅金計提工作。每月月末能夠及時(shí)把本月收到的新合同按類(lèi)別計提印花稅，報給稅務(wù)會(huì )計馬昱，確保稅金及時(shí)繳納;

　　四、做好其他日常事務(wù)。已批未付準確管理，每天早上把最新的數據匯總完畢后報給出納，其他各項報表及時(shí)更新。

　　兩個(gè)月來(lái)，我盡管?chē)�繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成績(jì)，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距，在工作中也存在不足之處。主要表現在：

　　一、自己來(lái)公司時(shí)間短，一些情況還不熟悉，很多工作不能及時(shí)做出反應，做出讓領(lǐng)導滿(mǎn)意的結果。我相信隨著(zhù)工作的深入，我會(huì )做得更好。

　　二、自身的業(yè)務(wù)知識和能力還有欠缺，需要不斷地學(xué)習和提高。

　　針對上述不足，今后的工作中，我會(huì )不斷加強財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在細節方面完善自己，嚴格要求自己，更好的做好本職工作。

　　最后，感謝領(lǐng)導和同事們一直以來(lái)對我的關(guān)心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團結協(xié)作，共同努力，為公司的發(fā)展而努力。

　　畢業(yè)出來(lái)社會(huì )工作近三年中，兩年是從事成本核算工作。走過(guò)好幾家企業(yè)，接觸過(guò)sap、infor、用友、金蝶erp軟件，采用過(guò)分步法、品種法、分批法核算，涉及到標準成本、工作中心、成本還原、因素分析、結構分析、完全變動(dòng)成本分析、非正常損失跟蹤、損耗浪費分析、毛利率分析、量本利分析、替換材料考核等。為此一直想好好總結一下，梳理一下積累下來(lái)的經(jīng)驗。

　　一、成本基礎資料建立企業(yè)管理水平在不同階段成本核算分析重點(diǎn)是不同的。成本都是由料工費三部分組成，材料一般占大部分。占用企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)最大的是存貨(材料、產(chǎn)品、在成品)存貨的周轉率高低取決于產(chǎn)品生產(chǎn)周期，銷(xiāo)售接單與排產(chǎn)模式，采購到貨周期、采購成本與材料價(jià)格趨勢，pmc與制造部門(mén)的管理水平。在控制存貨量之前首先保證帳實(shí)相符。企業(yè)比較混亂，管理水平較低的企業(yè)賬實(shí)不符，收發(fā)記錄錯亂不齊。這是倉庫管理的難點(diǎn)與重點(diǎn)之一。規范物料收發(fā)存之前，首先如何科學(xué)規范物料編碼與代碼的歸類(lèi)命名，應考慮到簡(jiǎn)便操作易記憶與區分;物料存放方式;計量單位的設定;收發(fā)流程的`控制

　　二、成本核算流程設計。

　　一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同事。

　　自到公司上班以來(lái)，我能?chē)栏褚�求自己，每天按時(shí)上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系，從不因個(gè)人原因請假或耽誤公司的正常工作;同時(shí)我認真學(xué)習并嚴格遵守公司的各項規章制度;團結同事，積極合作;

　　二、能夠做好本職財務(wù)工作。作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會(huì )計，我深知成本管理是財務(wù)工作中重要的一項工作內容，在前任成本會(huì )計王霆的指導下，我認真學(xué)習我公司成本管理流程，主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批、賬務(wù)處理、產(chǎn)值的處理等，特別是合同付款審核工作，是否在本月資金計劃內、是否符合合同付款條件，審核一定要細心嚴格，付款信息、產(chǎn)值信息等相關(guān)內容及時(shí)登記合同臺賬，保證領(lǐng)導看到的是最新的數據;

　　4.經(jīng)驗性 總結還必須從理論的高度概括經(jīng)驗教訓。凡是正確的實(shí)踐活動(dòng)，總會(huì )產(chǎn)生物質(zhì)和精神兩個(gè)方面的成果。作為精神成果的經(jīng)驗教訓，從某種意義上說(shuō)，比物質(zhì)成果更寶貴，因為它對今后的社會(huì )實(shí)踐有著(zhù)重要的指導作用。這一特性要求總結必須按照實(shí)踐是檢驗真理的惟一標準的原則，去正確地反映客觀(guān)事物的本來(lái)面目，找出正反兩方面的經(jīng)驗，得出規律性認識，這樣 才能達到總結的目的。

成本工作計劃9

　　首先、在接手這份工作后我對我20xx下半年的工作進(jìn)行了歸集以及制定了工作計劃

　　第一、工作歸集

　　發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記，明細報表、科目余額表的出據，現金的每周盤(pán)點(diǎn)，銀行存款的每月對帳，工資的核算(結算清單、工資表審核)，其他臨時(shí)事件的處理，倉庫情況的關(guān)注，工資核算方法的改進(jìn)，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉!同時(shí)學(xué)習稅務(wù)方面的知識和處理方法。

　　第二、行動(dòng)計劃

　　1、憑證當日發(fā)生當日記帳，帳簿登記待憑證編號后及時(shí)登記，明細表和余額表結帳后馬上出來(lái)，現金每周盤(pán)點(diǎn)，銀行存款結帳后核對!工資結算從每月1日開(kāi)始做完結算清單，其他事項基于基本工作完成后合理的安排時(shí)間進(jìn)行。

　　2、車(chē)間和后勤的費用耗費主要反映在制造費用和管理費用上!以此作為細分的依據，不必要再做新的統計報表!但是在費用產(chǎn)生后在兩項費用上摘要處做出費用產(chǎn)生的明細說(shuō)明成本會(huì )計工作總結。

　　3、各車(chē)間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算：第一是生產(chǎn)日報表!(關(guān)于耗用的材料，產(chǎn)出的半成品，報損(正常和異常))!完工產(chǎn)品成本主要是包括材料，人工，制造費用!各車(chē)間再根據材料的耗費，人工工資，車(chē)間所耗費的制造費用!組成車(chē)間的生產(chǎn)成本!各車(chē)間的生產(chǎn)成本總和理論上應該等于完工產(chǎn)品的成本

　　4、設備和工具的臺帳的`建立!!包括分布情況，損壞情況等

　　5、車(chē)間的在產(chǎn)品，完工半成品，產(chǎn)成品的統計臺帳和日報表!其次、就這段時(shí)間的工作匯報：第一、對各個(gè)車(chē)間的人工工資按工序，工種不同進(jìn)行月份，年度匯總，因為在做此項工作時(shí)，8月發(fā)生尚未完結，我的匯總日期由20xx年x月到20xx年x月。第二、配合行政后勤對所發(fā)生的費用進(jìn)行月度、年度匯總，并幫助理出明細。

　　第三、x月所發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明細表和科目余額匯總表的出據，憑證的裝訂等工作

　　第四、制定統計員培訓教材

　　第五、做出倉庫報表/單據填寫(xiě)、傳送，粘貼的注意事項

　　第六、每周的現金盤(pán)點(diǎn)和月末的銀行對帳

　　第七、參加公司安排的培訓：

　　一個(gè)是參加打樣的培訓，學(xué)習遮陽(yáng)篷的組裝(BW10000系列);

　　二是觀(guān)摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座;

　　三是觀(guān)摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》管理講座;

　　四是去余杭地稅學(xué)習個(gè)人所得稅軟件的下載安裝以及申報。

成本工作計劃10

　　一、了解公司的組織結構，各項規章制度，決策程序，文化氛圍：

　　1、通過(guò)財務(wù)報告熟悉企業(yè)概況，組織架構，人員，資本結構，主要產(chǎn)品及市場(chǎng)地位及技術(shù)優(yōu)勢等；

　　2、通過(guò)查看公司各項制度及文件、會(huì )議資料，認識公司的管理風(fēng)格、管理理念、部門(mén)協(xié)調溝通的通常方式方法。

　　二、充分與董事長(cháng)進(jìn)行溝通，取得支持，明確董事長(cháng)對本部門(mén)工作的期望：

　　1、了解公司的發(fā)展戰略和公司對財務(wù)部的期望，以作為日后工作關(guān)注重點(diǎn)；

　　2、掌握各個(gè)部門(mén)設置及其職能、公司的各項管理制度，考核制度，營(yíng)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)流程，項目投資等；

　　3、就工作的定位，重心和業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)與上司進(jìn)行充分的溝通和探討；

　　4、熟悉公司的財務(wù)運作情況及企業(yè)的文化，以便盡快融入該團隊中；

　　5、在溝通后馬上列出階段性日常工作計劃，并且定期向董事長(cháng)匯報工作、學(xué)習進(jìn)展；

　　6、及時(shí)向董事長(cháng)溝通匯報董事長(cháng)關(guān)心的工作進(jìn)展情況和一些重要事項。

　　三、掌握財務(wù)部門(mén)員工情況，熟悉本部門(mén)工作流程、工作內容：

　　1、了解公司經(jīng)營(yíng)狀況，財務(wù)核算制度，賬務(wù)處理，成本核算方法；

　　2、通過(guò)員工資料了解部門(mén)員工的專(zhuān)業(yè)學(xué)歷、業(yè)務(wù)能力、家庭狀況、興趣愛(ài)好等；

　　3、查看賬本和憑證熟悉帳務(wù)記載邏輯，以往的報銷(xiāo)簽批程序，付款審批程序，主要資產(chǎn)負債收入利潤來(lái)源等等；

　　4、召開(kāi)內部會(huì )議，明確財務(wù)部門(mén)各個(gè)崗位的工作職責、工作方式以及工作飽和度，部門(mén)人員對工作的意見(jiàn)與建議；

　　5、采用單個(gè)約談方式，把握每位下屬的思想情緒，具體分工和工作內容和流程，并要求其在近期內提供一份書(shū)面的崗位分工操作流程。

　　四、充分與其它部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行溝通：

　　1、利用部門(mén)交流的機會(huì )到各個(gè)部門(mén)工作現場(chǎng)了解公司業(yè)務(wù)的運作流程，產(chǎn)品服務(wù)市場(chǎng)規模、增長(cháng)潛力及市場(chǎng)份額分布；

　　2、了解公司的生產(chǎn)作業(yè)程序、財務(wù)控制程序、內控程序的`執行情況及財務(wù)工作的基礎狀況；

　　3、 了解各部門(mén)對成本控制的現狀及建議；

　　4、 定期不定期與各個(gè)部門(mén)保持溝通。

　　五、建設成本控制體系

　　1、通過(guò)以上了解公司運營(yíng)狀況后，據此對成本控制體系的組織架構進(jìn)行設計，向董事長(cháng)提出人員申請；

　　2、對本控制中心人員進(jìn)行培訓，統一工作思路，了解成本控制要解決的四個(gè)問(wèn)題：

　　a）提高成本因素（浪費和浪費源）和成本優(yōu)勢是否得到識別和確定？

　　b）如何消除或減少這些提高成本因素（浪費和浪費源）和發(fā)揮成本優(yōu)勢？

　　c）是否已經(jīng)消除了這些提高成本因素（浪費和浪費源）和發(fā)揮了成本優(yōu)勢？

　　d）已降低的成本水平是否得到持續控制和保持？，通過(guò)培訓讓成本控制中心人員首先掌握成本控制的措施及步聚，同時(shí)通過(guò)日常成本控制讓各公司各部門(mén)了解從哪些方面入手進(jìn)行有效的成本控制。

　　3、與人力資源協(xié)手幫助各部門(mén)建立數據化的績(jì)效考核方案，把各部門(mén)成本費用控程度與績(jì)效考核掛鉤，充分提高各部門(mén)進(jìn)行成本控制的積極性。

　　4、通過(guò)過(guò)對各部門(mén)日常工作的掌握了解，協(xié)同財務(wù)與各部門(mén)制定各部門(mén)正常運營(yíng)的標準成本。

　　六、階段性日常工作安排：

　　1、擬訂熟悉公司業(yè)務(wù)、制度、人員等情況及建設成本控制中心具體程序和時(shí)間表；

　　2、依據公司高層要求積極配合其它部門(mén)處理相關(guān)工作；

　　3、按照董事長(cháng)下達的成本控制目標，迅速開(kāi)展起部門(mén)的日常工作，監督日常工作的有效開(kāi)展；

　　4、定期召開(kāi)部門(mén)周例會(huì )，在會(huì )議上了解更多的信息，解決急需解決的問(wèn)題；

　　5、與同事多交流，詢(xún)問(wèn)，請教，爭得同事的理解，配合和支持；

　　6、定期將工作情況向董事長(cháng)匯報，重要決策及時(shí)向董事長(cháng)請示。

　　7、成本控制體系初步形成。

成本工作計劃11

　　一、成本控制的目標

　　在保證工程質(zhì)量、工期等合同約定的前提下，對施工項目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的各項費用，通過(guò)成本預測、計劃、實(shí)施、核算、分析、考核，整理成本資料與編制成本報告等活動(dòng)實(shí)現預定目標成本，達到降低工程項目管理成本，提高工程項目經(jīng)濟效益，在有限成本控制下，建造符合質(zhì)量要求的工程項目，獲取更多經(jīng)濟利潤的目的。

　　二、成本控制的思路

　　1、對將要施工的項目進(jìn)行成本預測，對提高成本計劃的可行性、降低成本和提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。其中包含：

　　(1)人工、材料，機械費用的預測

　　首先，施工企業(yè)需要考慮人工費單價(jià)以及工人的工資水平是否合理，是否具有市場(chǎng)競爭力，因而應對工程項目人工費單價(jià)以及工人的工資水平的市場(chǎng)行情進(jìn)行對比統計分析，根據工期及準備投入的人員數量分析該項工程合同價(jià)中人工費，從而對成本進(jìn)行準確、合理預測。

　　其次，施工企業(yè)應分別對主材、地材、輔材、其它材料費進(jìn)行逐項分析，且重新核定材料的供應時(shí)間、地點(diǎn)、購買(mǎi)價(jià)、運輸方式及裝卸費，分析合同定額中規定的材料規格與實(shí)際購買(mǎi)材料規格的差異，其主要原因在于材料費占建安費的比重極大，只有控制了此項費用，工程項目成本才可以得以控制。

　　再次，由于投標施組中的機械設備的型號、數量一般是采用定額中的施工方法套算出來(lái)的，與工程項目實(shí)際施工一般存在差異，施工效率也有差異，因此，在機械使用費中要詳細測算實(shí)際將要發(fā)生的機械使用費，考慮其差異性可能帶來(lái)的成本增加。

　　(2)施工方案變更引起費用變化的預測

　　另外，還應當關(guān)注成本失控的`風(fēng)險預測。成本失控的風(fēng)險預測，是施工企業(yè)對在工程項目中實(shí)施可能影響項目工程目標實(shí)現的所有可能性因素進(jìn)行事前分析與預測，并提前做好應對措施。施工企業(yè)通常應該事前分析的事項包括：對工程項目技術(shù)特征的認識，如結構特征，地質(zhì)特征等;對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金充足情況、既往業(yè)績(jì)等;對項目組織系統內部的分析，包括組織設計、資源配備、人力資源制度等以及對項目所在地的交通、能源、電力、氣候的分析。

　　總體而言，通過(guò)對人材機費用和施工方案引起費用變化的預測，施工企業(yè)可大致確定人材機及間接費的控制標準，也可確定合適的項目工期以便完成成本費用的目標控制。

　　2、成本控制

　　成本控制是一個(gè)全員、全系統的控制過(guò)程。因此，理論上項目成本控制應堅持成本最低化原則、全面成本控制原則。成本控制包括事前、事中和事后成本控制三個(gè)環(huán)節。

　　(1)事前成本控制。事前成本控制指工程項目施工前，施工企業(yè)進(jìn)行的對影響工程項目成本的經(jīng)濟活動(dòng)所進(jìn)行的事前規劃、審核、監督與管理。施工企業(yè)對成本的事前控制措施主要包括施工企業(yè)在投標報價(jià)時(shí)的成本預測、在成本決策階段和工程項目施工前制定的成本控制計劃等內容。

　　(2)事中成本控制。施工過(guò)程中施工企業(yè)開(kāi)展的成本過(guò)程控制即事中控制，是三個(gè)環(huán)節中控制措施最多，變化最復雜的控制環(huán)節。在施工過(guò)程中，施工企業(yè)對影響工程項目成本的各種因素加強控制，并采取各種有效控制措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種支出嚴格控制在成本預算范圍之內。事中控制一般可從材料費、人工費、機械費用和管理費的控制四個(gè)方面進(jìn)行成本控制。

　　(3)事后成本控制。事后控制可以借鑒經(jīng)驗教訓，對成本控制的成效進(jìn)行有效分析。施工企業(yè)工程項目完工后，施工企業(yè)應將工程所有實(shí)際成本與計劃成本進(jìn)行對比分析，確定是否完成了成本控制目標。針對施工過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，施工企業(yè)可采取成本核算、成本分析、人員激勵等有效措施，完善成本控制工作。同時(shí)，施工企業(yè)應對工程項目成本進(jìn)行綜合考核評價(jià)，以評價(jià)該工程成本控制的執行與完成情況，總結成功與失敗的經(jīng)驗教訓，明確今后成本控制工作的重點(diǎn)和注意事項，不斷完善成本控制理念，為今后的成本控制工作提供借鑒。

　　三、成本管理的辦法與建議

　　1、明確施工成本管理的組織結構和人員分工，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)、權利和責任。

　　2、做好合同管理，如合同簽訂時(shí)分析、避免合同中可能出現的各種潛在不利因素;合同執行期，要關(guān)注對方合同執行的情況，同時(shí)也要關(guān)注自身合同履行情況，以防止被對方索賠，保障施工企業(yè)自身合理經(jīng)濟利益不受損失。

　　3、定期分析總結和預計，每個(gè)月進(jìn)行成本分析并制作相應文檔，每個(gè)季度，半年，年度進(jìn)行小結，保持和公司成本預算的同步。

　　4、和其他部門(mén)做好協(xié)調工作，如通過(guò)物資部門(mén)了解現場(chǎng)材料、機械的使用，通過(guò)財務(wù)了解資金流向。定期做工作總結和節超分析。

成本工作計劃12

　　一、嚴于律己，嚴厲要求，遵章守紀，聯(lián)合搭檔

　　自到公司上班以來(lái)，我能?chē)绤栆�求自己，每天準時(shí)上下班，正確處理好作業(yè)與私事的聯(lián)系，從不因個(gè)人原因請假或耽擱公司的正常作業(yè);一同我仔細學(xué)習并嚴厲遵守公司的各項規章準則;聯(lián)合搭檔，活躍合作。

　　二、可以做好本職財政作業(yè)

　　作為一名房地產(chǎn)企業(yè)本錢(qián)管帳，我深知本錢(qián)處理是財政作業(yè)中重要的一項作業(yè)內容，在上一任本錢(qián)管帳王霆的指導下，我仔細學(xué)習我公司本錢(qián)處理流程，首要包含紙版合同的接納歸檔、日常付款的批閱、賬務(wù)處理、產(chǎn)量的處理等，特別是合同付款審閱作業(yè)，是否在本月資金計劃內、是否契合合同付款條件，審閱必定要仔細嚴厲，付款信息、產(chǎn)量信息等相關(guān)內容及時(shí)掛號合同臺賬，保證領(lǐng)導看到的是最新的數據。

　　三、合同印花稅稅金計提作業(yè)

　　每月月末可以及時(shí)把本月收到的新合同按類(lèi)別計提印花稅，報給稅務(wù)管帳XX，保證稅金及時(shí)交納。

　　四、做好其他日常業(yè)務(wù)

　　已批未付精確處理，每天早上把最新的數據匯總結束后報給出納，其他各項報表及時(shí)更新。兩個(gè)月來(lái)，我雖然環(huán)繞本身作業(yè)責任做了必定的盡力，取得了必定的成果，但我知道這與公司的要求和期望比較還存在距離，在作業(yè)中也存在缺乏之處。

　　首要表現在：

　　一、自己來(lái)公司時(shí)間短，一些狀況還不了解，許多作業(yè)不能及時(shí)做出反響，做出讓領(lǐng)導滿(mǎn)足的成果。我信任跟著(zhù)作業(yè)的深化，我會(huì )做得更好。

　　二、本身的業(yè)務(wù)常識和才能還有短缺，需求不斷地學(xué)習和進(jìn)步。針對上述缺乏，往后的.作業(yè)中，我會(huì )不斷加強財政專(zhuān)業(yè)常識學(xué)習，進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)水平，在細節方面完善自己，嚴厲要求自己，更好的做好本職作業(yè)。最終，感謝領(lǐng)導和搭檔們一直以來(lái)對我的關(guān)懷和協(xié)助。期望在我成為公司一名正式職工之后能更好的一同作業(yè)，聯(lián)合協(xié)作，共同盡力，為公司的開(kāi)展而盡力。

成本工作計劃13

　　計劃成本的會(huì )計核算

　　實(shí)際成本是企業(yè)在取得各項財產(chǎn)時(shí)付出的采購成本、加工成本以及達到目前場(chǎng)所和狀態(tài)所發(fā)生的其他成本。

　　計劃成本是企業(yè)自行制定的各項財產(chǎn)的分類(lèi)、名稱(chēng)、規格、編號、計量單位和計劃單位成本等資料，在取得財產(chǎn)時(shí)或發(fā)出時(shí)按這些資料計算計劃成本。

　　按現行制度規定，原材料日常核算可以按實(shí)際成本計價(jià)核算，也可以按計劃成本計價(jià)核算。而對于材料收發(fā)業(yè)務(wù)較多且計劃成本資料較為健全、準確的企業(yè)，一般都采用計劃成本進(jìn)行材料收發(fā)核算。

　　原材料按計劃成本核算的特點(diǎn)是：收發(fā)憑證按材料的計劃成本計價(jià)，原材料的總分類(lèi)帳和明細分類(lèi)帳均按計劃成本登記。原材料的實(shí)際成本與計劃成本的差異，通過(guò)“材料成本差異”科目核算，月份終了，將發(fā)出的原材料的計劃成本與材料成本差異調整為實(shí)際成本。

　　按照計劃成本核算存貨的.制度,是我國工業(yè)企業(yè)普遍采用的存貨核算制度�；�本要求在計劃成本核算方法下，需要設置“存貨采購”和“存貨成本差異”兩個(gè)賬戶(hù)，以原材料為例說(shuō)明計劃成本的核算程序如下：

　�。�1）按實(shí)際成本支付材料款，“材料采購”賬戶(hù)的借方按計劃成本計價(jià)，實(shí)際成本與計劃成本的差異記入“材料成本差異”賬戶(hù)，超支用藍字，節約用紅字；

　�。�2）（按計劃）成本結轉材料成本；

　�。�3）領(lǐng)用原材料時(shí)按計劃成本結轉；

　�。�4）會(huì )計期間結束時(shí)，將材料計劃成本調整為實(shí)際成本。

　　差異分配破除綱成本差異是實(shí)際成本與計劃成本的差額，實(shí)際成本超過(guò)計劃成本為超支，反之為節約。存貨成本差異形成于存貨取得過(guò)程之中，就隨著(zhù)存貨的發(fā)出而轉銷(xiāo)，即按照差異率將存貨成本差異分配到有關(guān)成本項目中。

　　評價(jià)計劃成本核算之所以在我國工業(yè)企業(yè)得到廣泛應用，主要是能夠簡(jiǎn)化日常會(huì )計核算，各種存貨只有一個(gè)單位成本，平時(shí)只須登記存貨的數量，不存在先進(jìn)先出、后進(jìn)先出等復雜的存貨計價(jià)程序。而且，計劃成本核算還有利于考核采購部門(mén)的工作業(yè)績(jì)，加強存貨管理，促進(jìn)降低破除，減少存貨核算的誤差。計劃成本核算的困難在于如何制定有效的合乎企業(yè)實(shí)際情況的計劃成本，如果計劃成本與實(shí)際成本相關(guān)很大，計劃成本核算就會(huì )失去意義。在正常情況下，如果存貨成本差異率持續（如兩年內）超過(guò)5％，就應當調整計劃成本。

　　其具體帳務(wù)處理可分為以下四方面：

　　1、貨款金額已定，材料月末未驗收入庫。

　　此種情況下只需按發(fā)票帳單的貨款和相應的增值稅等作購入處理，不必計算材料成本差異。即：借：物資采購（實(shí)際成本）

　　應交稅金---應交增值稅（進(jìn)項稅額）

　　貸：銀行存款、應付票據、應付帳款等

　　在小規模納稅人下的增值稅計入物資采購成本，以下同。

　　2、貨款金額已定，材料月末已驗收入庫。

　　此種情況下既要按發(fā)票帳單上的貨款和相應的增值稅等作購入處理，同時(shí)又要計算材料成本差異。借：物資采購（實(shí)際成本）

　　應交稅金----應交增值稅（進(jìn)項稅額）

　　貸：銀行存款、應付票據、應付帳款等

　　同時(shí)作入庫處理：

　　借：原材料（計劃成本）

　　貸：物資采購（計劃成本）

　　月底結轉材料成本差異，節約情況下：

　　借：物資采購

　　貸：材料成本差異

　　如為超支則作相反分錄。

　　或：入庫時(shí)結轉材料成本差異

　　借：原材料（計劃成本）

　　借或貸：材料成本差異（超支記借方，節約記入貸方）

　　貸：物資采購（實(shí)際成本）

　　3、貨款金額到月末不確定，月末按計劃成本估價(jià)入帳，下月初用紅字沖減。

　　此種方法，以計劃成本作原材料入庫處理，但不計算材料成本差異。

成本工作計劃14

　　一、完成的主要工作：

　　1、及時(shí)準確的完成各月記帳、結帳和賬務(wù)處理工作，，及時(shí)準確地填報市各類(lèi)月度、季度、年終統計報表，按時(shí)向各部門(mén)報送。完成了稅務(wù)申報與繳納，以及往來(lái)銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費用的繳納。

　　2、以認真的態(tài)度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓，做好財務(wù)軟件記賬及系統的維護。

　　3、對各類(lèi)會(huì )計檔案，進(jìn)行了分類(lèi)、裝訂、歸檔。

　　二、加強學(xué)習，注重提升個(gè)人修養和綜合素質(zhì)

　　1、通過(guò)報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò )和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養。

　　2、認真學(xué)習財經(jīng)方面的各項規定，自覺(jué)按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。

　　3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓，始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎;始終把工作放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。

　　4、不斷改進(jìn)學(xué)習方法，講求學(xué)習效果，在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作，堅持學(xué)以致用，注重融會(huì )貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高

　　三、存在的不足盡管我們圓滿(mǎn)完成了今年的各項工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：

　　1、理論水平不高，當前社會(huì )會(huì )計知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會(huì )計法規的系統學(xué)習，導致了會(huì )計基礎知識和會(huì )計基礎工作缺乏，影響來(lái)工作水平的提高。

　　2、忙于應付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認認真真的研究條件及財務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒(méi)深度。

　　3、只干工作，不善于總結，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習用科學(xué)的方法，善總結、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果。

　　1.在做好日常會(huì )計核算工作的`基礎上，還是要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，針對自己的薄弱環(huán)節有的放失;同時(shí)向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習好的管理、經(jīng)驗，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強事前了解，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務(wù)計劃工作。在日常工作中按照財務(wù)計劃，監督企業(yè)對資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計劃數較大差異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導溝通，分析查找原因，根據差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差，或調整已有計劃，同時(shí)也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗。

　　2.力求會(huì )計核算工作的規范化、制度化按照財政部《會(huì )計工作基礎規范》和《大華集團財務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì )計核算工作。只有按照《工作規范》、《財務(wù)制度》做好日常會(huì )計核算工作，做好財務(wù)工作分析的基礎工作，才能為領(lǐng)導提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財務(wù)分析及決策依據。也爭取在大華集團被評為財務(wù)信用a類(lèi)企業(yè)之后，陽(yáng)城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。

　　3.做深、做細日常財務(wù)管理工作在接下來(lái)的一年，我計劃多花一些時(shí)間，多研究研究財務(wù)軟件及銷(xiāo)售軟件中的功能模塊，盡可能使現有的功能得到充分利用，讓陽(yáng)城的財務(wù)管理工作更上一個(gè)臺階，起到真正的控制、管理作用。

　　4.不斷吸取新的知識，完善自身的知識結構，提高政策水平對財務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠，有時(shí)也會(huì )影響到自己的財務(wù)工作。所以在平時(shí)，除了加強自身的學(xué)習外，要多向其他部門(mén)的同事請教，尤其在工作中碰到非財務(wù)專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)事項時(shí)，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。

　　5.加強內、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中，對內需要財務(wù)和各部門(mén)之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應，對企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握，對不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進(jìn)展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門(mén)之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀。

　　一、制定結算價(jià)格的主要依據有：

　　(1)內部轉移的材料物資等，應以當時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格作為內部結算價(jià)格;

　　(2)材料物資、勞務(wù)等也可以以市場(chǎng)價(jià)格為基礎，雙方協(xié)商定價(jià)，即我們通常所說(shuō)的“議價(jià)”，作為內部的結算價(jià)格;

　　(3)企業(yè)生產(chǎn)的零部件、半成品等在內部轉移時(shí)，可以用標準成本或計劃成本作為內部結算價(jià)格;

　　(4)在原有成本的基礎上，加上合理的利潤(即一定利潤率計算)作為內部的價(jià)格。

　　二、成本核算：

　　1.整理各項費用并進(jìn)行歸集和分配;

　　2.做記賬憑證并登賬;

　　3.月末對費用進(jìn)行核算;

　　4.統計各項費用的指標考核結果并上報經(jīng)理。

成本工作計劃15

　　1.繼續組織省直會(huì )員填寫(xiě)《民進(jìn)會(huì )員基本情況登記表》，建立會(huì )員電子檔案。2.匯總省直民進(jìn)會(huì )員基本情況登記表。3.上傳所負責網(wǎng)站欄目信息。4.完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

　　一、開(kāi)學(xué)期間日常工作：

　　1、與銀行相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。

　　2、清理客戶(hù)欠費名單，并與各個(gè)相關(guān)部門(mén)通力合作，共同完成欠費的催收工作。

　　5、對車(chē)間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項費用進(jìn)行把關(guān)，為節約成本、減少開(kāi)支做好每一項工作，對各項費用的節、超進(jìn)行考核并報公司領(lǐng)導，協(xié)助領(lǐng)導做好決策工作。

　　3、核對保險名單，與保險公司辦理好交接手續，完成對我公司職工的'意外傷害險的投保工作。

　　4、做好20xx年各種財務(wù)報表及統計報表，并及時(shí)送交相關(guān)主管部門(mén)。

　　二、其他工作

　　1、迎接公司評估，準備所需財務(wù)相關(guān)材料，及時(shí)送交辦公室。

　　2、為迎接審計部門(mén)對我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現的問(wèn)題做好統計，并提交領(lǐng)導審閱。

　　3按照公司部署，做好了社會(huì )公益活動(dòng)及困難職工救濟工作。

　　三、在本年度工作中

　　1、嚴格執行現金管理和結算制度，定期向會(huì )計核對現金與帳目，發(fā)現現金金額不符，做到及時(shí)匯報，及時(shí)處理。

　　2、及時(shí)收回公司各項收入，開(kāi)出收據，及時(shí)收回現金存入銀行，從無(wú)坐支現金。

　　3、根據會(huì )計提供的依據，及時(shí)發(fā)放教工工資和其它應發(fā)放的經(jīng)費。

　　4、堅持財務(wù)手續，嚴格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗收人、審批人簽字方可報帳)，對不符手續的發(fā)票不付款。

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