成本工作計劃范文5篇
時(shí)光飛逝,時(shí)間在慢慢推演,我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中,立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份計劃吧。相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)?以下是小編收集整理的成本工作計劃5篇,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
成本工作計劃 篇1
首先總結完成的工作:
1、 日常報送的物料標準成本維護、物資出門(mén)簽章、生產(chǎn)訂單情況檢查通報、對物料bom的排查糾偏、物資回收跟蹤、物料盤(pán)盈虧及轉料的財務(wù)處理、廢料銷(xiāo)售系統處理、不定期對賬以及日常其他各項需要財務(wù)成本會(huì )計完成的工作;
2、 每月下旬美達股份會(huì )計核算部預算的提報、即墨中心各部門(mén)預算提報情況檢 查通報、月度收入預算匯總、月度費用預算匯總表等的編制;
3、 月末參與庫存盤(pán)點(diǎn),備案每月盤(pán)點(diǎn)表,對當天盤(pán)點(diǎn)結果進(jìn)行抽查并落實(shí)差異 原因;
4、 月末結賬:下月費用、作業(yè)量計劃維護進(jìn)sap系統,下月標準成本評估標記, 將當月實(shí)際制造費用按照比例分攤到各生產(chǎn)性成本中心,實(shí)際成本分割,計算實(shí)際作業(yè)價(jià)格,重估當月生產(chǎn)訂單,對訂單進(jìn)行差異結算,當月物料分類(lèi)賬結賬運行,外幣評估,往來(lái)清帳,應收應付重分類(lèi)等;
5、 月初財務(wù)報表編制上報:內庫、外庫盤(pán)點(diǎn)情況匯總表的編制,積壓庫存匯總, 費用、產(chǎn)量銷(xiāo)量、投入產(chǎn)出、人均效能、存貨余額、內部損益、無(wú)形資產(chǎn)、內部資產(chǎn)負債等表的編制,以及資金占用、銷(xiāo)售分析等表的編制上報;
6、 生產(chǎn)、儲運等部門(mén)人員工資考核數據的提供; 外部審計需要提供的資料搜集、報送。
到職成本會(huì )計五個(gè)月來(lái),每天圍繞本職工作在努力,將成本會(huì )計的工作做到自己能做的最好,但是對于公司的期望、個(gè)人做一個(gè)優(yōu)秀成本會(huì )計的目標,還存在相當的差距,在工作中也有很多不足之處:
1、 報表的準確性未達到全部100%,偶爾出現誤差,需要科長(cháng)檢查指正;
2、 公司每月的挖潛目標,除了排查糾正bom錯誤和生產(chǎn)訂單檢查減少不必要的 成本誤差,降成本推進(jìn)工作始終沒(méi)有大的進(jìn)步。
分析原因可能主要有二:
1、 未深入生產(chǎn),了解生產(chǎn),對本工廠(chǎng)生產(chǎn)工藝等知識匱乏,不能提出降低機物料 消耗等降成本的有效措施;
2、 對上游采購業(yè)務(wù)了解不夠透徹,不能及時(shí)發(fā)現影響物料采購成本的內外部因素, 進(jìn)而推動(dòng)降成本;
3、 對sap系統財務(wù)部分學(xué)習力度不夠,未能從系統中發(fā)掘問(wèn)題。
針對以上不足,在今年下半年的工作中,我需要努力將這部分不足轉化為優(yōu)勢,真正將公司降成本工作落到實(shí)處:
1、 從細節方面嚴格要求自己,保證報表100%正確;
2、 多了解生產(chǎn)、采購業(yè)務(wù)以及銷(xiāo)售業(yè)務(wù),從源頭及生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現降低成本的方 法措施;
3、 加大sap系統學(xué)習力度,從系統中發(fā)現及解決與成本相關(guān)的問(wèn)題;
4、 不斷學(xué)習更新財務(wù)知識,自我完善,做好個(gè)人工作及職業(yè)規劃,緊隨時(shí)代發(fā)展 的步伐;
5、 經(jīng)?偨Y,反思自己的工作方式、工作方法,創(chuàng )新工作思路,提出對領(lǐng)導有用 的意見(jiàn)和建議,爭取將工作的意義最大化。
最后,感謝領(lǐng)導和同事們在工作中的默契,同時(shí)也請求大家繼續互相理解、互相支持,我們攜手同行,共同迎接我們輝煌的未來(lái)!
成本工作計劃 篇2
我們面臨新的挑戰和機遇,工作任務(wù)比往年更加繁重,但公司緊張有序的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化激發(fā)著(zhù)我們每個(gè)員工工作熱情,對公司的未來(lái)發(fā)展充滿(mǎn)必勝的信心。
(一)加強教育,進(jìn)一步抓好降本增效提高措施
降本增效決非是某一個(gè)人或某一個(gè)部門(mén)的事,而是企業(yè)全員的事,是項目生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程的事,要使企業(yè)全體員工都重視和參與降本增效活動(dòng),先使企業(yè)全體員工牢固樹(shù)立降本增效意識,要使各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員真正認識到,搞好項目降本增效與企業(yè)存在密切相關(guān),與自立的切身利益地密切相關(guān),應樹(shù)立降本增效的幾個(gè)觀(guān)念,是項目生產(chǎn)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)的觀(guān)念,是項目管理體制核心的觀(guān)念,是企業(yè)經(jīng)濟效益競爭必須從降本增效做起的觀(guān)念,各項制度的創(chuàng )新完善和實(shí)施細則制訂都要具體化,力求針對性和可操作性強,在這基礎上,縱向、橫向層層落實(shí)責任制,使企業(yè)制度控制,程序控制,定額控制,合同控制等全都落到實(shí)處,最終有效控制成本。
(二)加強管理,提升成本控制與成本預算管理
確立成本控制目標,增強成本控制意識,建立成本控制體系:進(jìn)入項目立項階段,企業(yè)首先要做好調查研究并收集大量的市場(chǎng)信息。房地產(chǎn)價(jià)格主要由所處地段、土地價(jià)格、環(huán)境配套、戶(hù)型、市場(chǎng)競爭度、市場(chǎng)購買(mǎi)力等因素決定。在項目定位及預算上,企業(yè)要充分考慮到這些因素,可以根據市場(chǎng)價(jià)格采取擬定目標利潤的辦法來(lái)推算項目的目標成本,再將目標成本按期間費用和開(kāi)發(fā)成本進(jìn)行分類(lèi)和分解。在正確劃分成本項目基礎上,對各環(huán)節支出確定開(kāi)支范圍及擬訂費用標準,根據目標成本預測各項稅費支出,預訂支出計劃,讓目標成本及目標利潤具有可預見(jiàn)性和可控性。
企業(yè)中每個(gè)人的工作都是成本控制的對象,每個(gè)人又是成本控制的主體,具有成本控制的權利和義務(wù),必須積極參與,從自身做起,要建立成本控制體系,工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道,在工程項目成本形成的過(guò)程中,對所要耗用的工、料費按成本目標進(jìn)行支出和有效監控,預防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差,堅決把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標規定的范圍內。根據成本實(shí)現的控制點(diǎn)和措施最終確定最佳的方案以確保項目的安全,有序,快速、高質(zhì)、低耗地順利施工。
(三)建立健全成本責任制,有效地控制成本
企業(yè)內部經(jīng)濟責任制的落實(shí)是成本控制實(shí)施的重要保證,明確有關(guān)責、權、利的落實(shí)是全面實(shí)施目標成本責任的前提和使目標成本得以有效控制的關(guān)鍵,圍繞建筑工程目標成本的實(shí)施和控制。結合企業(yè)的具體情況,把成本費用指標層層分解,按干什么管什么的原則,把小指標分別落實(shí)到有關(guān)職能部門(mén),采取部門(mén)經(jīng)理負責制。對成本實(shí)行全員管理。發(fā)動(dòng)廣大職工參與成本管理,把成本管理納入崗位責任制,并做到責、權、利結合。工程實(shí)施時(shí),誰(shuí)施工的誰(shuí)負責維修,避免扯皮爭議。如果實(shí)施確需另外單位完成的,保證過(guò)程簽證送達方式具有法律效力和現場(chǎng)簽證簽署內容的法律效力。
總之,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的成本控制與管理是一個(gè)多階段的、動(dòng)態(tài)的和復雜的過(guò)程,項目成本控制是集經(jīng)濟、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科,只有做到各方綜合平衡,才能做到直接有效。才能真正可控,管理才會(huì )出效益。在今后的工作中,還望領(lǐng)導繼續支持我們的工作,我們將精益求精,戒驕戒躁,在新的一年取得新的業(yè)績(jì)。
以上是我們的述職報告,敬請領(lǐng)導和同志們對我提出寶貴的意見(jiàn)和建議。
成本工作計劃 篇3
一、嚴于律己,嚴厲要求,遵章守紀,聯(lián)合搭檔
自到公司上班以來(lái),我能?chē)绤栆笞约,每天準時(shí)上下班,正確處理好作業(yè)與私事的聯(lián)系,從不因個(gè)人原因請假或耽擱公司的正常作業(yè);一同我仔細學(xué)習并嚴厲遵守公司的各項規章準則;聯(lián)合搭檔,活躍合作。
二、可以做好本職財政作業(yè)
作為一名房地產(chǎn)企業(yè)本錢(qián)管帳,我深知本錢(qián)處理是財政作業(yè)中重要的一項作業(yè)內容,在上一任本錢(qián)管帳王霆的指導下,我仔細學(xué)習我公司本錢(qián)處理流程,首要包含紙版合同的接納歸檔、日常付款的批閱、賬務(wù)處理、產(chǎn)量的處理等,特別是合同付款審閱作業(yè),是否在本月資金計劃內、是否契合合同付款條件,審閱必定要仔細嚴厲,付款信息、產(chǎn)量信息等相關(guān)內容及時(shí)掛號合同臺賬,保證領(lǐng)導看到的是最新的數據。
三、合同印花稅稅金計提作業(yè)
每月月末可以及時(shí)把本月收到的新合同按類(lèi)別計提印花稅,報給稅務(wù)管帳XX,保證稅金及時(shí)交納。
四、做好其他日常業(yè)務(wù)
已批未付精確處理,每天早上把最新的數據匯總結束后報給出納,其他各項報表及時(shí)更新。兩個(gè)月來(lái),我雖然環(huán)繞本身作業(yè)責任做了必定的盡力,取得了必定的成果,但我知道這與公司的要求和期望比較還存在距離,在作業(yè)中也存在缺乏之處。
首要表現在:
一、自己來(lái)公司時(shí)間短,一些狀況還不了解,許多作業(yè)不能及時(shí)做出反響,做出讓領(lǐng)導滿(mǎn)足的成果。我信任跟著(zhù)作業(yè)的深化,我會(huì )做得更好。
二、本身的業(yè)務(wù)常識和才能還有短缺,需求不斷地學(xué)習和進(jìn)步。針對上述缺乏,往后的作業(yè)中,我會(huì )不斷加強財政專(zhuān)業(yè)常識學(xué)習,進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)水平,在細節方面完善自己,嚴厲要求自己,更好的做好本職作業(yè)。最終,感謝領(lǐng)導和搭檔們一直以來(lái)對我的關(guān)懷和協(xié)助。期望在我成為公司一名正式職工之后能更好的一同作業(yè),聯(lián)合協(xié)作,共同盡力,為公司的開(kāi)展而盡力。
成本工作計劃 篇4
一、成本控制的目標
在保證工程質(zhì)量、工期等合同約定的前提下,對施工項目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的各項費用,通過(guò)成本預測、計劃、實(shí)施、核算、分析、考核,整理成本資料與編制成本報告等活動(dòng)實(shí)現預定目標成本,達到降低工程項目管理成本,提高工程項目經(jīng)濟效益,在有限成本控制下,建造符合質(zhì)量要求的工程項目,獲取更多經(jīng)濟利潤的'目的。
二、成本控制的思路
1、對將要施工的項目進(jìn)行成本預測,對提高成本計劃的可行性、降低成本和提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。其中包含:
。1)人工、材料,機械費用的預測
首先,施工企業(yè)需要考慮人工費單價(jià)以及工人的工資水平是否合理,是否具有市場(chǎng)競爭力,因而應對工程項目人工費單價(jià)以及工人的工資水平的市場(chǎng)行情進(jìn)行對比統計分析,根據工期及準備投入的人員數量分析該項工程合同價(jià)中人工費,從而對成本進(jìn)行準確、合理預測。
其次,施工企業(yè)應分別對主材、地材、輔材、其它材料費進(jìn)行逐項分析,且重新核定材料的供應時(shí)間、地點(diǎn)、購買(mǎi)價(jià)、運輸方式及裝卸費,分析合同定額中規定的材料規格與實(shí)際購買(mǎi)材料規格的差異,其主要原因在于材料費占建安費的比重極大,只有控制了此項費用,工程項目成本才可以得以控制。
再次,由于投標施組中的機械設備的型號、數量一般是采用定額中的施工方法套算出來(lái)的,與工程項目實(shí)際施工一般存在差異,施工效率也有差異,因此,在機械使用費中要詳細測算實(shí)際將要發(fā)生的機械使用費,考慮其差異性可能帶來(lái)的成本增加。
。2)施工方案變更引起費用變化的預測
另外,還應當關(guān)注成本失控的風(fēng)險預測。成本失控的風(fēng)險預測,是施工企業(yè)對在工程項目中實(shí)施可能影響項目工程目標實(shí)現的所有可能性因素進(jìn)行事前分析與預測,并提前做好應對措施。施工企業(yè)通常應該事前分析的事項包括:對工程項目技術(shù)特征的認識,如結構特征,地質(zhì)特征等;對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析,包括業(yè)主單位的信用、資金充足情況、既往業(yè)績(jì)等;對項目組織系統內部的分析,包括組織設計、資源配備、人力資源制度等以及對項目所在地的交通、能源、電力、氣候的分析。
總體而言,通過(guò)對人材機費用和施工方案引起費用變化的預測,施工企業(yè)可大致確定人材機及間接費的控制標準,也可確定合適的項目工期以便完成成本費用的目標控制。
2、成本控制
成本控制是一個(gè)全員、全系統的控制過(guò)程。因此,理論上項目成本控制應堅持成本最低化原則、全面成本控制原則。成本控制包括事前、事中和事后成本控制三個(gè)環(huán)節。
。1) 事前成本控制。事前成本控制指工程項目施工前,施工企業(yè)進(jìn)行的對影響工程項目成本的經(jīng)濟活動(dòng)所進(jìn)行的事前規劃、審核、監督與管理。施工企業(yè)對成本的事前控制措施主要包括施工企業(yè)在投標報價(jià)時(shí)的成本預測、在成本決策階段和工程項目施工前制定的成本控制計劃等內容。
。2) 事中成本控制。施工過(guò)程中施工企業(yè)開(kāi)展的成本過(guò)程控制即事中控制,是三個(gè)環(huán)節中控制措施最多,變化最復雜的控制環(huán)節。在施工過(guò)程中,施工企業(yè)對影響工程項目成本的各種因素加強控制,并采取各種有效控制措施,將施工中實(shí)際發(fā)生的各種支出嚴格控制在成本預算范圍之內。事中控制一般可從材料費、人工費、機械費用和管理費的控制四個(gè)方面進(jìn)行成本控制。
。3) 事后成本控制。事后控制可以借鑒經(jīng)驗教訓,對成本控制的成效進(jìn)行有效分析。施工企業(yè)工程項目完工后,施工企業(yè)應將工程所有實(shí)際成本與計劃成本進(jìn)行對比分析,確定是否完成了成本控制目標。針對施工過(guò)程中存在的各種問(wèn)題,施工企業(yè)可采取成本核算、成本分析、人員激勵等有效措施,完善成本控制工作。同時(shí),施工企業(yè)應對工程項目成本進(jìn)行綜合考核評價(jià),以評價(jià)該工程成本控制的執行與完成情況,總結成功與失敗的經(jīng)驗教訓,明確今后成本控制工作的重點(diǎn)和注意事項,不斷完善成本控制理念,為今后的成本控制工作提供借鑒。
三、成本管理的辦法與建議
1、明確施工成本管理的組織結構和人員分工,明確各級施工成本管理人員的任務(wù)、權利和責任。
2、做好合同管理,如合同簽訂時(shí)分析、避免合同中可能出現的各種潛在不利因素;合同執行期,要關(guān)注對方合同執行的情況,同時(shí)也要關(guān)注自身合同履行情況,以防止被對方索賠,保障施工企業(yè)自身合理經(jīng)濟利益不受損失。
3、定期分析總結和預計,如每個(gè)月進(jìn)行成本分析并制作相應文檔,每個(gè)季度,半年,年度進(jìn)行小結,保持和公司成本預算的同步。
4、和其他部門(mén)做好協(xié)調工作,如通過(guò)物資部門(mén)了解現場(chǎng)材料、機械的使用,通過(guò)財務(wù)了解資金流向。定期做工作總結和節超分析。
成本工作計劃 篇5
一、完成的主要工作:
1、及時(shí)準確的完成各月記帳、結帳和賬務(wù)處理工作,,及時(shí)準確地填報市各類(lèi)月度、季度、年終統計報表,按時(shí)向各部門(mén)報送。完成了稅務(wù)申報與繳納,以及往來(lái)銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費用的繳納。
2、以認真的態(tài)度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓,做好財務(wù)軟件記賬及系統的維護。
3、對各類(lèi)會(huì )計檔案,進(jìn)行了分類(lèi)、裝訂、歸檔。
二、加強學(xué)習,注重提升個(gè)人修養和綜合素質(zhì)
1、通過(guò)報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò )和電視新聞等媒體,加強政治思想和品德修養。
2、認真學(xué)習財經(jīng)方面的各項規定,自覺(jué)按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。
3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識,積極參加相關(guān)部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓,始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎;始終把工作放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)上,腳踏實(shí)地工作。
4、不斷改進(jìn)學(xué)習方法,講求學(xué)習效果,在工作中學(xué)習,在學(xué)習中工作,堅持學(xué)以致用,注重融會(huì )貫通,理論聯(lián)系實(shí)際,用新的知識、新的思維和新的啟示,鞏固和豐富綜合知識,使自身綜合能力不斷得到提高
三、存在的不足盡管我們圓滿(mǎn)完成了今年的各項工作任務(wù),但必須看到工作存在的不足:
1、理論水平不高,當前社會(huì )會(huì )計知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快,缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會(huì )計法規的系統學(xué)習,導致了會(huì )計基礎知識和會(huì )計基礎工作缺乏,影響來(lái)工作水平的提高。
2、忙于應付事務(wù)性工作多,深入探討、思考、認認真真的研究條件及財務(wù)管理辦法、工作制度少,工作有廣度,沒(méi)深度。
3、只干工作,不善于總結,所以有些工作費力氣大,但與收效不成比例,事倍功半的現象時(shí)有發(fā)生,今后要逐步學(xué)習用科學(xué)的方法,善總結、勤思考,逐步達到事半功倍的的效果。
1、 在做好日常會(huì )計核算工作的基礎上,還是要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識,針對自己的薄弱環(huán)節有的放失;同時(shí)向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習好的管理、經(jīng)驗,提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),加強事前了解,掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料,加強預測、分析工作,按照集團公司要求,認真做好財務(wù)計劃工作。在日常工作中按照財務(wù)計劃,監督企業(yè)對資金進(jìn)行合理、有效地使用,使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計劃數較大差異時(shí),及時(shí)與領(lǐng)導溝通,分析查找原因,根據差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差,或調整已有計劃,同時(shí)也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗。
2、 力求會(huì )計核算工作的規范化、制度化按照財政部《會(huì )計工作基礎規范》和《大華集團財務(wù)管理制度》的要求,做好日常會(huì )計核算工作。只有按照《工作規范》、《財務(wù)制度》做好日常會(huì )計核算工作,做好財務(wù)工作分析的基礎工作,才能為領(lǐng)導提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財務(wù)分析及決策依據。也爭取在大華集團被評為財務(wù)信用a類(lèi)企業(yè)之后,陽(yáng)城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。
3、 做深、做細日常財務(wù)管理工作在接下來(lái)的一年,我計劃多花一些時(shí)間,多研究研究財務(wù)軟件及銷(xiāo)售軟件中的功能模塊,盡可能使現有的功能得到充分利用,讓陽(yáng)城的財務(wù)管理工作更上一個(gè)臺階,起到真正的控制、管理作用。
4、 不斷吸取新的知識,完善自身的知識結構,提高政策水平對財務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠,有時(shí)也會(huì )影響到自己的財務(wù)工作。所以在平時(shí),除了加強自身的學(xué)習外,要多向其他部門(mén)的同事請教,尤其在工作中碰到非財務(wù)專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)事項時(shí),不能單以自己的理解,應在徹底搞清楚之后,進(jìn)行處理。
5、 加強內、外部的溝通,搜集有關(guān)信息在新的一年中,對內需要財務(wù)和各部門(mén)之間經(jīng)常進(jìn)行溝通,形成一種聯(lián)動(dòng)效應,對企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握,對不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新,掌握每一項目的進(jìn)展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門(mén)之間的聯(lián)系,及時(shí)掌握有關(guān)政策信息,既依法納稅又合理避稅,為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀。
一、制定結算價(jià)格的主要依據有:
(1)內部轉移的材料物資等,應以當時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格作為內部結算價(jià)格;
(2)材料物資、勞務(wù)等也可以以市場(chǎng)價(jià)格為基礎,雙方協(xié)商定價(jià),即我們通常所說(shuō)的“議價(jià)”,作為內部的結算價(jià)格;
(3)企業(yè)生產(chǎn)的零部件、半成品等在內部轉移時(shí),可以用標準成本或計劃成本作為內部結算價(jià)格;
(4)在原有成本的基礎上,加上合理的利潤(即一定利潤率計算)作為內部的價(jià)格。
二、成本核算:
1、整理各項費用并進(jìn)行歸集和分配;
2、做記賬憑證并登賬;
3、月末對費用進(jìn)行核算;
4、統計各項費用的指標考核結果并上報經(jīng)理。
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