成本控制開(kāi)題報告范文
成本控制，是企業(yè)根據一定時(shí)期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，以下是“成本控制開(kāi)題報告范文”希望能夠幫助的到您！
一、選題的理論意義與實(shí)際意義
面對日益激烈的競爭環(huán)境，中小企業(yè)進(jìn)行成本控制已日益緊迫。一個(gè)企業(yè)利潤是由銷(xiāo)售額和成本所決定的，那么企業(yè)成本的控制和管理勢必最關(guān)鍵。中小企業(yè)在我國現行經(jīng)濟體制下發(fā)展速度迅猛，是促進(jìn)社會(huì )穩定和經(jīng)濟增長(cháng)的重要力量，在很大程度上為我國的經(jīng)濟發(fā)展和資源優(yōu)化配置做出了重要貢獻。但由于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模小，資金力量薄弱，內部控制程度較差，生產(chǎn)效率較低，使得在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟中處于較弱的競爭地位。尤其是在目前嚴峻的經(jīng)濟形勢下，大多中小企業(yè)面臨著(zhù)生存危機。因此，在外部經(jīng)濟形勢相同的情況下，中小企業(yè)如何在市場(chǎng)經(jīng)濟中爭得一席之地是非常重要。所以，中小企業(yè)應引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念、采用科學(xué)的成本控制方法、完善成本控制體系。在中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)發(fā)展歷程中，存在著(zhù)很多問(wèn)題。目前存在的最主要問(wèn)題是多數中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者無(wú)暇或者無(wú)意識顧及企業(yè)的成本控制建設。而在企業(yè)管理中，成本控制是現代中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節。因此從理論和實(shí)踐上探索中小企業(yè)成本控制的建設方案，可以幫助中小企業(yè)降低產(chǎn)品成本，實(shí)現企業(yè)利潤最大化目標；提高中小企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。所以探索中小企業(yè)成本控制方案對于實(shí)現整個(gè)社會(huì )效率的提高具有實(shí)際意義。
本文首先從成本控制的意義入手，描述了當前中小企業(yè)對成本控制中存在的問(wèn)題及表現，并簡(jiǎn)要分析了出現這些問(wèn)題的原因。并針對問(wèn)題提出相應的指導建議，從而幫助中小企業(yè)在成本控制問(wèn)題上借鑒改進(jìn)，促進(jìn)中小企業(yè)更加健康快速的發(fā)展。
二、論文綜述（綜述國內外有關(guān)選題的研究動(dòng)態(tài)）
成本控制最早于20世紀80年代由英國學(xué)者肯尼斯·西蒙茲提出，后來(lái)，美國哈佛商學(xué)院的邁克爾？波特教授在《競爭優(yōu)勢》和《競爭戰略》兩本書(shū)中提出了運用價(jià)值鏈（縱向價(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈、內部?jì)r(jià)值鏈）進(jìn)行成本控制分析的一般方法。具有影響力的是以查爾斯·T·霍恩格倫為代表的五目標論和以卡普蘭為代表的多階段論。凱瑟琳娜。斯騰詹和喬。斯騰詹在《成本管理精要》一書(shū)中提出了從決策有用性出發(fā)的1O目標論。他們認為，有助于決策的成本管理系統必須滿(mǎn)足：
�。�1）列示過(guò)去、現在和將來(lái)的支出；
�。�2）反映組織的成本結構和形態(tài)以支持成本管理系統的改進(jìn)；
�。�3）支持切實(shí)可行的戰略計劃并明確管理目標；
�。�4）引導個(gè)人和團隊行為，努力實(shí)現組織目標；
�。�5）為完成組織近期目標和戰略規劃監控資源耗費；
�。�6）預警財務(wù)狀況惡化；
�。�7）資源消耗的適用性；
�。�8）明確個(gè)人和團隊對完成經(jīng)營(yíng)目標應負的責任；
�。�9）有助于分析客戶(hù)、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品和地區對贏(yíng)利性的不同影響；
�。�1O）為不同的決策者、管理者提供全景式的組織成本結構信息。
20世紀40年代以后的成本管理理論大都是持有這樣一種觀(guān)點(diǎn)，認為成本管理是一種管理活動(dòng)，應該具有管理的普遍職能，即預測，計劃，控制，考核，分析和決策等。成本核算是成本管理的基礎和前提，是為成本管理提供依據的基礎工作。廣義的成本管理觀(guān)不再將成本核算作為成本管理的重心。
美國學(xué)者查爾斯。T.亨格瑞認為，成本管理是“經(jīng)理人員的為滿(mǎn)足顧客要求同時(shí)又持續降低和控制成本的行為�！币虼�，為降低成本而進(jìn)行的成本控制活動(dòng)是中小企業(yè)成本管理的重心。
我國《企業(yè)會(huì )計準則》中明確指出：成本指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費中的概念表明了生產(chǎn)成本的產(chǎn)生方式。而根據會(huì )計恒等式“利潤=收入-支出”,及生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本占支出比重大的特點(diǎn)，可以推出生產(chǎn)成本對企業(yè)的巨大影 響。作為生產(chǎn)型企業(yè)，主要收入來(lái)源就是產(chǎn)品銷(xiāo)售收入，而目前企業(yè)大多處在供大于求的買(mǎi)方市場(chǎng)，取得高銷(xiāo)售收入實(shí)在不易，要取得經(jīng)營(yíng)利潤，降低成本更為合理。因此，著(zhù)重研究企業(yè)成本控制問(wèn)題、方法的研究，才能使企業(yè)達到利潤的最大化。
我的見(jiàn)解：
目前我國提供給中小企業(yè)的外部環(huán)境越來(lái)越寬松， 對中小企業(yè)扶持力度也在不斷增強， 然而提高經(jīng)濟效益的根本途徑是要積極開(kāi)展成本管理活動(dòng)。如今許多中小企業(yè)的成本管理現狀卻令人擔憂(yōu)， 管理者對成本管理的理解存在著(zhù)諸多誤區， 并由此導致中小企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量不高， 難以做大、做強并全面地參與市場(chǎng)競爭。因此必須對其加以改進(jìn)和完善。目前我國中小企業(yè)的管理者們逐步認識到了成本管理的重要性， 也加強了成本規劃和成本控制， 但仍有很多企業(yè)的管理者存在這樣的誤解，多數中小企業(yè)認為成本管理就是降低成本，只重視產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而忽視了全員參與、全過(guò)程、全方位對成本進(jìn)行控制，缺乏市場(chǎng)競爭意識，仍然按照成本習性劃分成本的構成并核算產(chǎn)品成本，通過(guò)大幅度提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔的固定成本。因此，在銷(xiāo)售量不變的情況下，企業(yè)誤認為簡(jiǎn)單地降低成本就意味著(zhù)增加效益。這種失真的信息導致生產(chǎn)成本控制覺(jué)察出現誤區，似乎產(chǎn)量越大，成本越低，利潤越高，而不是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。
企業(yè)是現代社會(huì )的細胞，是市場(chǎng)經(jīng)濟的主體，而占企業(yè)絕大多數的中小企業(yè)則是這一主體中最活躍、最富有活力的組成部分，在國民經(jīng)濟中占據了相當大的比重。而加強成本控制是提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增強企業(yè)競爭能力的重要途徑，也是提高中小企業(yè)可持續發(fā)展能力，提高國家整體經(jīng)濟水平的有效手段。因而，研究如何提高中小企業(yè)的成本控制能力，成為促進(jìn)我國經(jīng)濟健康成長(cháng)和實(shí)現中小企業(yè)跨越式發(fā)展的一個(gè)重要課題。
三、論文提綱
前言
在我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，中小企業(yè)也在飛速的發(fā)展，并且在國民經(jīng)濟中占有重要的作用。中小企業(yè)為解決社會(huì )的就業(yè)問(wèn)題作出了重要貢獻，對人民的生活工作起到了很大的作用，給國家減輕了負擔的同時(shí)為國家的經(jīng)濟和穩定社會(huì )作出了巨大的作用。但是這樣的中小企業(yè)在成本控制中一直存在著(zhù)問(wèn)題，表現在產(chǎn)品成本高，但是盈利少，資源消耗量大等等。中小企業(yè)成本控制存在著(zhù)很多問(wèn)題需要進(jìn)一步完善，成本管理手模式落后已經(jīng)不在適應現在的成本戰略管理的需求，這些都嚴重制約著(zhù)中小企業(yè)的發(fā)展。所以現在的中小企業(yè)想要在競爭激烈的市場(chǎng)上得到發(fā)展的機會(huì )必須不斷完善企業(yè)的成本控制體系，引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念和科學(xué)合理的方法來(lái)降低產(chǎn)品的成本，分析成本控制存在的問(wèn)題并找出對策等等一系列措施。
總之，中小企業(yè)進(jìn)行成本控制是一項長(cháng)久的綜合治理工程，是全體員工共同努力的結果。
選題的意義
中小企業(yè)在我國現行經(jīng)濟體制下發(fā)展速度迅猛，是促進(jìn)社會(huì )穩定和經(jīng)濟增長(cháng)的重要力量，在很大程度上為我國的經(jīng)濟發(fā)展和資源優(yōu)化配置做出了重要貢獻。但由于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模小，資金力量薄弱，內部控制程度較差，生產(chǎn)效率較低，使得在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟中處于較弱的競爭地位。尤其是在目前嚴峻的經(jīng)濟形勢下，大多中小企業(yè)面臨著(zhù)生存危機。因此，在外部經(jīng)濟形勢相同的情況下，中小企業(yè)如何在市場(chǎng)經(jīng)濟中爭得一席之地是非常重要。所以，中小企業(yè)應引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念、采用科學(xué)的成本控制方法、完善成本控制體系。在中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)發(fā)展歷程中，存在著(zhù)很多問(wèn)題。目前存在的最主要問(wèn)題是多數中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者無(wú)暇或者無(wú)意識顧及企業(yè)的成本控制建設。而在企業(yè)管理中，成本控制是現代中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節。因此從理論和實(shí)踐上探索中小企業(yè)成本控制的建設方案，可以幫助中小企業(yè)降低產(chǎn)品成本，實(shí)現企業(yè)利潤最大化目標；提高中小企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。所以探索中小企業(yè)成本控制方案對于實(shí)現整個(gè)社會(huì )效率的提高具有實(shí)際意義。
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