企業(yè)財務(wù)管理成本的控制探討開(kāi)題報告

　　一、綜述本課題國內外研究動(dòng)態(tài)，說(shuō)明選題的依據和意義

　　(一)本課題國內外研究動(dòng)態(tài)

　　國外動(dòng)態(tài)：

　　美國著(zhù)名學(xué)者波特認為，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得持久的競爭優(yōu)勢，不外乎采取三種戰略：成本領(lǐng)先戰略、標新立異戰略和目標集聚戰略。其中，成本領(lǐng)先戰略是最基本的競爭戰略�？梢�(jiàn)，企業(yè)的成本管理對企業(yè)的意義是非常重大的，它是提高競爭力的重要依據，是節約型管理的重要體現，是企業(yè)戰略管理者管理的核心。

　　1995年，歐洲的克蘭菲爾德(Cranfield)工商管理學(xué)院提出了一種戰略管理模式，其特點(diǎn)是把戰略成本管理的工具運用于問(wèn)題的診斷以及提出戰略定位的選擇方案，并根據成本效益分析，對方案進(jìn)行評估和規劃，然后予以執行，通過(guò)對執行結果進(jìn)行評價(jià)以及不斷學(xué)習，開(kāi)始新的循環(huán)過(guò)程。該模式認為戰略成本管理工具應包括如下主要內容：競爭戰略的制定;競爭對手分析和目標瞄準;行業(yè)態(tài)勢分析;成本動(dòng)因分析;評估組織面臨的挑戰，確定自身的目標。

　　1998年，英國教授羅賓•庫珀(Robin Gooperand)提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰略成本管理模式，這種模式的實(shí)質(zhì)是在傳統的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法，關(guān)注企業(yè)競爭地位和競爭對手動(dòng)向的變化，從而構成了一種嶄新的會(huì )計崗位--戰略管理會(huì )計(Strategic Mangement Accounting, 簡(jiǎn)稱(chēng)SMA)

　　20世紀80年代初由英國學(xué)者Simmonds提出了戰略成本管理的概念，他認為戰略成本管理是“用于構建與監督企業(yè)戰略的有關(guān)企業(yè)及其競爭對手的管理會(huì )計數據的提供與分析”。Wilson將戰略成本管理定義為：“是明確強調戰略 問(wèn)題 和所關(guān)注重點(diǎn)的一種管理會(huì )計方法。它通過(guò)運用財務(wù)信息來(lái) 發(fā)展 卓越的戰略，以取得持久的競爭優(yōu)勢，從而更加拓展了管理會(huì )計的范圍。”

　　國內動(dòng)態(tài)：

　　近年來(lái)我國成本管理方法和成本管理所采用的工具均有較大幅度的提高和改善，下文將主要

　　探討我國一些制造企業(yè)在對ABC、成本預算、日常成本管理方法、成本績(jì)效考核和成本信息等方面的研究和應用情況。

　　陳工孟等人(1999)對我香港公司ABC實(shí)施情況進(jìn)行問(wèn)卷調查研究。該研究采用信函調查表的形式，對810家公司進(jìn)行了調查。反饋回90份有效的調查表，反饋率為11%，其中包括47家上市公司和43家非上市公司。在90家公司中有10家(4家上市公司和6家非上市公司)已經(jīng)使用作業(yè)成本法，另有 4家(兩家上市公司，兩家非上市公司)即將打算實(shí)施。調查表的設計涵蓋一些使用作業(yè)成本法的細節、使用作業(yè)成本法的經(jīng)歷和公司的基本情況等。在沒(méi)有使用、暫時(shí)也不打算使用作業(yè)成本法的76家公司中，有37家知道作業(yè)成本法知識，有39家知之甚少。

　　同時(shí)，孟焰(2002)、馮巧根(2002)等對中國制造企業(yè)了解和運用新興的管理會(huì )計方法的調查結果表明，ABC、TC在中國企業(yè)有一定的運用程度(ABC為12.7%，TC為21.25%);孟焰(2001)對46家企業(yè)各類(lèi)會(huì )計人員的問(wèn)卷調查表明：其中對作業(yè)成本法不了解的占13.1%，了解一些的為45.6%，比較了解的只有15.2%;對適時(shí)制生產(chǎn)系統不了解的占56.5%，了解一些的占30.4%，比較了解的僅占8.7%。

　　胡奕明(2003)采用問(wèn)卷調查的方法，對我國制造企業(yè)成本管理方法進(jìn)行了調查分析。其研究結果表明，在其189個(gè)研究樣本中，我國制造企業(yè)自覺(jué)或不自覺(jué)采用ABC方法的只有6個(gè)樣本，占5.29%。張鳴、顏昌軍(2005)采用問(wèn)卷調查的方法，對我國制造業(yè)企業(yè)近期A(yíng)BC的實(shí)施情況進(jìn)行了調查分析。其研究表明，我國制造企業(yè)80%沒(méi)有完整實(shí)施ABC，但有50%的非上市公司擬實(shí)施ABC，80%的上市公司已經(jīng)實(shí)施了ABC的某些分析方法，同時(shí)，在進(jìn)行樣本配對檢驗時(shí)，上市公司和非上市公司兩個(gè)樣本組在是否實(shí)施ABC方面，在統計上不存在顯著(zhù)差異。

　　(二)選題的依據和意義

　　中小企業(yè)經(jīng)過(guò)20 多年的發(fā)展, 由小到大, 由弱到強, 由“地下”到“地上”,由“資本主義的尾巴”、“社會(huì )主義革命的對象”到“社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的重要組成部分”, 獲得了長(cháng)期的發(fā)展, 中小經(jīng)濟也日益成為國民經(jīng)濟的重要組成部分,搞活中小經(jīng)濟是保持國民經(jīng)濟強勁活力的重要舉措。而傳統財務(wù)存在很多不足，這給中小企業(yè)的發(fā)展造成很大的制約，因此，應該系統地分析我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題，研究其原因所在，并提出相應的對策，以促進(jìn)中小企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　改革開(kāi)放30年，極大地影響了中國經(jīng)濟發(fā)展的進(jìn)程，也造就了充滿(mǎn)活力的中小經(jīng)濟。目前，中小經(jīng)濟已經(jīng)在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著(zhù)重要的作用，成為我國經(jīng)濟的重要組成部分。盡管如此，我國中小企業(yè)面臨的問(wèn)題卻是不容忽視的。有資料顯示，中國企業(yè)平均壽命只有7-8年，中小企業(yè)只有2.9年，而跨國公司的平均壽命有30年。中國真正具有高成長(cháng)性和漸進(jìn)性成長(cháng)能力的企業(yè)僅占3.32%。分析諸多現象背后的實(shí)質(zhì)，我們可以發(fā)現其自身的財務(wù)管理問(wèn)題是中小企業(yè)發(fā)展中存在的最主要的問(wèn)題，針對這一關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出切實(shí)可行的對策與建議，無(wú)疑對進(jìn)一步促進(jìn)中小經(jīng)濟的發(fā)展有著(zhù)十分重要的現實(shí)意義。

　　二、研究的基本內容，擬解決的主要問(wèn)題

　　(一)研究的基本內容及擬解決的主要問(wèn)題

　　改革開(kāi)放以來(lái) ,我國中小企業(yè)發(fā)展迅猛 ,在增強地方綜合經(jīng)濟實(shí)力、吸納就業(yè)、活躍市場(chǎng)等方面發(fā)揮著(zhù)重要的作用 ,已成為我國國民經(jīng)濟中最具活力的新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。本文首先，論述了企業(yè)財務(wù)管理的概述，再分析了中小企業(yè)財務(wù)管理的現狀，其次實(shí)例分析企業(yè)財務(wù)成本的控制，最后，提出一些完善中小企業(yè)財務(wù)管理的的解決對策，在外部治理方面，加強財經(jīng)法規建設，加大金融機構的支持力度，強化外部監督，規范財務(wù)基礎工作;在內部治理方面，建立嚴格的財務(wù)控制制度，提高財務(wù)管理者的素質(zhì)建立科學(xué)、嚴謹、實(shí)用的成本核算和管理機制，全面更新觀(guān)念，樹(shù)立財務(wù)管理新理念。主要解決中小企業(yè)財務(wù)管理成本控制的問(wèn)題。

　　(二)初步擬定的論文提綱

　　1 企業(yè)成本管理的概述

　　1.1成本管理的定義

　　1.2企業(yè)成本管理的背景

　　1.3企業(yè)成本管理的目的及意義

　　2 國內外企業(yè)成本管理研究及現狀

　　2.1國外成本管理的研究

　　2.2國內成本管理的研究

　　2.3我國中小企業(yè)成本管理現狀

　　3中小企業(yè)成本管理實(shí)證分析

　　3.1企業(yè)概況

　　3.2從日豐打火機危機中分析中小企業(yè)成本管理問(wèn)題

　　3.2.1成本管理具有局限性

　　3.2.2成本管理范疇過(guò)窄

　　3.2.3成本管理方法和手段較為落后

　　3.2.4成本管理人員素質(zhì)較低

　　3.2.5企業(yè)職工缺乏成本管理的意識和積極性

　　4 加強中小企業(yè)成本管理的措施

　　4.1樹(shù)立現代成本管理觀(guān)念

　　4.1.1樹(shù)立成本效益觀(guān)念

　　4.1.2樹(shù)立戰略成本管理思想

　　4.2拓寬成本管理范圍

　　4.2.1樹(shù)立成本全程管理思想

　　4.2.2重視非物質(zhì)無(wú)形成本的管理

　　4.3選擇先進(jìn)的成本管理方法和手段

　　4.3.1引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法

　　4.3.2建立現代化的成本管理信息系統

　　4.4提升全員的成本管理意識和素質(zhì)

　　4.5以技術(shù)創(chuàng )新促進(jìn)成本管理

　　5我國新經(jīng)濟環(huán)境下的成本管理理念

　　5.1戰略成本

　　5.1.1戰略成本意識觀(guān)念

　　5.1.2戰略成本在中小企業(yè)中的應用

　　5.2全面質(zhì)量管理

　　5.2.1 全面質(zhì)量管理的基本概念及特征

　　5.2.2全面質(zhì)量管理的基本思想

　　5.3 環(huán)境成本管理

　　三、研究步驟、方法及措施

　　研究步驟：

　　(1) 采用實(shí)地調研與文獻檢索相結合的方法收集與國際經(jīng)濟密切相關(guān)的資料，

　　根據已找到的資料確定研究方向初步擬定題目

　　(2) 根據擬定題目進(jìn)一步進(jìn)行文獻資料的收集和閱讀，了解選題的研究背景、

　　已有成果、達到的水平以及當前動(dòng)態(tài)等，在規定的時(shí)間內提交開(kāi)題報告;

　　(3) 在規定的時(shí)間內提交選題、具體的寫(xiě)作提綱、初稿，并根據指導老師的意

　　見(jiàn)，及時(shí)進(jìn)行修改，最終完成文論的寫(xiě)作，使文章達到答辯要求。

　　研究方法：

　　(1)文獻歸納法

　　通過(guò)閱讀大量的有關(guān)財務(wù)分析指標體系、新會(huì )計準則的執行對企業(yè)財務(wù)成果的影響等方面的文獻，進(jìn)行梳理總結。

　　(2)案例研究法

　　為證實(shí)本文提出的新會(huì )計準則的變化對房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)指標和企業(yè)利潤形成的影響，結合金融街控股股份有限公司的案例進(jìn)行分析驗證。

　　(3)定量分析法

　　運用財務(wù)分析指標，結合案例的相關(guān)數據進(jìn)行分析。

　　主要措施：

　　主要通過(guò)書(shū)籍、報刊雜志、網(wǎng)絡(luò )等渠道搜集資料，獲取信息�？偨Y國內外學(xué)者的研究成果，進(jìn)行篩選和補充，取得所需的要點(diǎn)。明確論文的研究方向，列出論文的提綱。

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