醫院財務(wù)管理成本控制探討

　　醫院必須加強對各項成本管理數據的審核，及時(shí)處理存在的各種問(wèn)題，從而更好維護醫院的經(jīng)濟效益。

　　摘要：經(jīng)營(yíng)成本控制是醫院日常工作中的關(guān)鍵內容，如果經(jīng)營(yíng)成本控制質(zhì)量不高，將很容易損害醫院的經(jīng)濟效益，進(jìn)而對醫院的穩定運作造成重大影響，因此，加強醫院經(jīng)營(yíng)成本控制有著(zhù)重要作用。在實(shí)際情況中，雖然我國醫院都得到了較大發(fā)展，各方面都有了較大進(jìn)步，但是受人為因素及外部客觀(guān)因素的影響，依然存在較多問(wèn)題，嚴重影響醫院的經(jīng)濟效益。因此，如何加強經(jīng)營(yíng)成本控制成為醫院面臨的重大問(wèn)題。本文主要對完善經(jīng)營(yíng)成本控制強化醫院財務(wù)管理進(jìn)行分析，提出了一些建議。

　　關(guān)鍵詞：醫院;經(jīng)營(yíng)成本控制;財務(wù)管理

　　在社會(huì )經(jīng)濟的推動(dòng)下，我國各醫院有了較大進(jìn)步，各種醫療設備不斷完善，較好提高了醫院的經(jīng)濟效益。經(jīng)營(yíng)成本控制是一項復雜的管理活動(dòng)，涉及到多種內容，如果管理質(zhì)量不高，不僅會(huì )影響醫院各項業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展，還會(huì )對醫院經(jīng)濟效益造成重大影響。但是很多醫院管理人員都沒(méi)有較好的經(jīng)營(yíng)成本控制意識，只是偏重于經(jīng)濟效益的獲取，致使經(jīng)營(yíng)成本控制中出現了較多隱患，影響醫院經(jīng)濟活動(dòng)的順利開(kāi)展。因此，基于經(jīng)營(yíng)成本控制的重要性，醫院管理人員必須完善經(jīng)營(yíng)成本控制制度，落實(shí)責任制，提高會(huì )計人員素質(zhì)，以維護醫院的經(jīng)濟效益。

　　一、醫院財務(wù)管理中加強經(jīng)營(yíng)成本控制的意義

　　實(shí)際情況中，醫院經(jīng)營(yíng)成本控制質(zhì)量影響著(zhù)各項業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開(kāi)展，如果經(jīng)營(yíng)成本控制質(zhì)量不高，將難以保證相關(guān)業(yè)務(wù)的有效進(jìn)行，進(jìn)而損害醫院的經(jīng)濟效益，因此，加強醫院經(jīng)營(yíng)成本控制質(zhì)量有著(zhù)重要意義。加強經(jīng)營(yíng)成本控制是提高醫院管理水平的重要途徑。經(jīng)營(yíng)成本控制是醫院日常工作的基礎內容，也是關(guān)鍵內容，對多方面都會(huì )造成一定的影響，所以要求醫院注重進(jìn)行經(jīng)營(yíng)成本控制。但是在實(shí)際情況中，很多醫院管理人員并不注重對經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行控制，只偏重于經(jīng)濟效益的獲取，致使經(jīng)營(yíng)成本控制工作中存在多種隱患，如果不及時(shí)進(jìn)行處理，將會(huì )給醫院的正常經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不利影響。隨著(zhù)各醫院不斷發(fā)展，市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，經(jīng)營(yíng)成本控制的重要性也逐漸突出，所以在新的市場(chǎng)環(huán)境下，只有加強經(jīng)營(yíng)成本控制，才能更好提高醫院的管理水平以及整體競爭力，在激烈的市場(chǎng)競爭中占得一席之地。因此，醫院須提高經(jīng)營(yíng)成本控制質(zhì)量，及時(shí)處理各種風(fēng)險因素，以滿(mǎn)足醫院正常運作的需求，確保各經(jīng)濟活動(dòng)的順利開(kāi)展，從而維護醫院經(jīng)濟效益。加強經(jīng)營(yíng)成本控制是維護醫院穩定運作的關(guān)鍵條件。在醫院實(shí)際運作中，各業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展都必須以資金作為基礎條件，這就要求醫院必須加強經(jīng)營(yíng)成本控制，合理配置相應的資金，從而保障各項工作的順利開(kāi)展，維護醫院的經(jīng)濟效益。如果醫院經(jīng)營(yíng)成本控制質(zhì)量不高，將很容易出現資金流短缺問(wèn)題，進(jìn)而給各業(yè)務(wù)的開(kāi)展帶來(lái)不利影響，因此，加強經(jīng)營(yíng)成本控制是維持醫院穩定運作的關(guān)鍵條件。加強經(jīng)營(yíng)成本控制是提高醫院經(jīng)濟效益的有效方式。實(shí)際情況中，經(jīng)營(yíng)成本控制與醫院經(jīng)濟效益緊密相關(guān)，因此，醫院管理人員必須重視經(jīng)營(yíng)成本控制，將其置于醫院日常工作中的關(guān)鍵位置，以提高經(jīng)營(yíng)成本控制質(zhì)量。在實(shí)際情況中，只有當經(jīng)營(yíng)成本控制質(zhì)量較高時(shí)，各種成本數據才能準確反映出醫院經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，幫助醫院管理人員進(jìn)行有效決策，從而更好維護醫院的經(jīng)濟效益。

　　二、醫院財務(wù)管理中經(jīng)營(yíng)成本控制存在的問(wèn)題

　　1、會(huì )計人員職業(yè)素質(zhì)不高

　　在醫院經(jīng)營(yíng)成本控制中，會(huì )計人員的素質(zhì)問(wèn)題是影響經(jīng)營(yíng)成本控制質(zhì)量的重要因素，如果會(huì )計人員職業(yè)素質(zhì)不高，不僅會(huì )影響到經(jīng)營(yíng)成本控制相關(guān)工作的正常進(jìn)行，還會(huì )出現財務(wù)信息失真等問(wèn)題，進(jìn)而損害醫院經(jīng)濟效益。很多醫院管理人員不注重對經(jīng)營(yíng)成本控制工作進(jìn)行監管，而一些會(huì )計人員職業(yè)素質(zhì)又不高，實(shí)際工作中具有一定隨意性，在對相關(guān)會(huì )計數據進(jìn)行處理時(shí)也沒(méi)有嚴格按照相關(guān)規范進(jìn)行操作，致使經(jīng)營(yíng)成本控制質(zhì)量不高。很多醫院不注重審核會(huì )計人員的職業(yè)能力，也不注重對已聘用的會(huì )計人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，導致一些職業(yè)素質(zhì)不高的會(huì )計人員進(jìn)入相關(guān)崗位，有些會(huì )計人員甚至無(wú)證上崗，致使會(huì )計信息的準確性和真實(shí)性難以得到保障，嚴重影響醫院經(jīng)營(yíng)成本控制質(zhì)量。

　　2、經(jīng)營(yíng)成本控制制度不完善

　　實(shí)際情況中，雖然我國在醫院經(jīng)營(yíng)成本控制方面頒布了一些制度規范，但是在實(shí)際情況中這些制度規范并沒(méi)有被較好執行，而且很多醫院管理人員不注重對經(jīng)營(yíng)成本控制工作進(jìn)行監管，導致醫院經(jīng)營(yíng)成本控制質(zhì)量不高。醫院經(jīng)營(yíng)成本控制的內容較多，主要包括投資、支出、銷(xiāo)售等內容，與醫院經(jīng)濟效益緊密相關(guān)，這就要求醫院必須提高經(jīng)營(yíng)成本控制質(zhì)量，否則將很容易損害醫院經(jīng)濟效益。實(shí)際情況中，很多醫院自身投資決策體系不完善，而隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境不斷發(fā)生變化，各種風(fēng)險因素也不斷涌現，在這種情況下，如果醫院決策存在問(wèn)題，將會(huì )嚴重影響醫院的經(jīng)濟效益�；�于經(jīng)營(yíng)成本控制工作自身特性，要求管理人員加強對會(huì )計人員工作的監管，提高經(jīng)營(yíng)成本控制工作的規范度，這樣才能降低各種風(fēng)險因素，保障工作質(zhì)量，但是很多管理人員都不注重對會(huì )計人員進(jìn)行監管，而一些會(huì )計人員在工作中又具有一定隨意性，致使醫院經(jīng)營(yíng)成本控制質(zhì)量不高。

　　3、經(jīng)營(yíng)成本控制審核存在缺陷

　　經(jīng)營(yíng)成本控制工作的規范進(jìn)行需要以良好的監督機制為基礎條件，但是在實(shí)際情況中，許多醫院的監督機制都不完善，而且許多監督工作都只是流于形式，難以發(fā)揮出較好作用。一些監管部門(mén)在對醫院進(jìn)行檢查時(shí)，也大都流于形式，沒(méi)有嚴格按照相關(guān)制度規范進(jìn)行檢查，致使醫院經(jīng)營(yíng)成本控制中存在的問(wèn)題不能及時(shí)被發(fā)現，進(jìn)而給醫院經(jīng)營(yíng)成本控制工作的順利開(kāi)展帶來(lái)不利影響。成本審核是醫院經(jīng)營(yíng)成本控制工作中的重要內容，影響著(zhù)醫院經(jīng)濟效益的獲取，但是在實(shí)際情況中，很多醫院管理人員只偏重于經(jīng)濟效益的獲取，卻忽視了成本審核，而一些會(huì )計人員職業(yè)素質(zhì)又不高，致使經(jīng)營(yíng)成本控制工作中相關(guān)數據難以反映出醫院實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，不僅影響到管理人員的正常決策，而且很容易損害醫院的經(jīng)濟效益，給醫院后期的穩定運作帶來(lái)不利影響。

　　三、醫院財務(wù)管理中加強經(jīng)營(yíng)成本控制的方法

　　1、完善經(jīng)營(yíng)成本控制制度

　　完善的制度體系是提高醫院經(jīng)營(yíng)成本控制質(zhì)量的關(guān)鍵要素，但是很多醫院經(jīng)營(yíng)成本控制制度并不完善，致使經(jīng)營(yíng)成本控制中出現多種隱患，進(jìn)而損害醫院的經(jīng)濟效益。因此，基于經(jīng)營(yíng)成本控制的重要性，醫院必須完善相關(guān)經(jīng)營(yíng)成本控制制度，加強對經(jīng)營(yíng)成本控制工作各環(huán)節的監督，提高經(jīng)營(yíng)成本控制人員行為的規范性，這樣才能更好保障確經(jīng)營(yíng)成本控制工作相關(guān)數據的準確性和真實(shí)性，以維護醫院的經(jīng)濟效益。在對經(jīng)營(yíng)成本控制制度進(jìn)行完善時(shí)，管理人員必須對醫院實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行明確，從多方面著(zhù)手。管理人員須完善相應的監督機制，對經(jīng)營(yíng)成本控制工作進(jìn)行全方位監督，實(shí)時(shí)接受相關(guān)工作的信息反饋，了解經(jīng)營(yíng)成本控制工作中存在的各種問(wèn)題，并采取相應的措施進(jìn)行解決。管理人員須落實(shí)責任制，明確每個(gè)會(huì )計人員的責任，以提高會(huì )計人員相關(guān)工作的規范性;管理人員還可以實(shí)行獎懲制，將會(huì )計人員的利益與工作質(zhì)量直接掛鉤，這樣就能更好提高會(huì )計人員的規范意識，消除經(jīng)營(yíng)成本控制中存在的各種人為風(fēng)險因素，從而提高經(jīng)營(yíng)成本控制質(zhì)量。

　　2、加強經(jīng)營(yíng)成本控制審核

　　很多醫院管理人員都不注重進(jìn)行經(jīng)營(yíng)成本審核，在這種情況下，醫院經(jīng)營(yíng)成本控制工作中存在的各種問(wèn)題得不到及時(shí)解決，相關(guān)財務(wù)數據的真實(shí)性和準確性難以得到保障，不僅給醫院各項經(jīng)濟活動(dòng)的正常開(kāi)展帶來(lái)不利影響，而且很容易損害醫院的經(jīng)濟效益。因此，醫院必須加強經(jīng)營(yíng)成本審核，確保各種財務(wù)數據的真實(shí)性和準確性。醫院可以根據自身實(shí)際情況成立相應的成本審核部門(mén)，制定出完善的成本審核規范，并要求審核人員準確了解醫院各部門(mén)經(jīng)營(yíng)成本情況，嚴格審核相應成本數據，確保符合醫院實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況。由于醫院各部門(mén)的資金使用情況存在差異，所以審核人員必須擴大審核范圍、細化審核內容，準確了解醫院經(jīng)營(yíng)成本控制工作中存在的各種問(wèn)題，并采取相應的措施進(jìn)行解決，這樣才能提高醫院經(jīng)營(yíng)成本控制質(zhì)量，維護醫院的經(jīng)濟效益。

　　3、提高會(huì )計人員職業(yè)素質(zhì)

　　很多會(huì )計人員職業(yè)素質(zhì)不高，有些員工為了提高自身的經(jīng)濟效益，私自修改各種成本數據，致使醫院經(jīng)營(yíng)成本控制數據缺乏真實(shí)性和準確性，給醫院管理人員的決策帶來(lái)不利影響。因此，提高會(huì )計人員職業(yè)素質(zhì)有著(zhù)重大意義。醫院必須對會(huì )計人員的實(shí)際情況進(jìn)行準確了解，對員工進(jìn)行針對性培訓，以提高會(huì )計人員的職業(yè)素質(zhì)，清除各種風(fēng)險因素，以促進(jìn)經(jīng)營(yíng)成本控制工作規范進(jìn)行。例如，某醫院為了提高自身經(jīng)營(yíng)成本控制質(zhì)量，決定對會(huì )計人員進(jìn)行培訓。管理人員首先要了解員工的實(shí)際情況，之后制定出了針對性的培訓方案。在培訓過(guò)程中，醫院管理人員安排了一些經(jīng)營(yíng)成本控制活動(dòng)讓員工合作完成，然后管理人員再評選出優(yōu)秀會(huì )計人員，并給予一定獎勵，以激發(fā)員工的工作熱情，從而更好提高經(jīng)營(yíng)成本控制質(zhì)量。

　　四、結束語(yǔ)

　　實(shí)際情況中，經(jīng)營(yíng)成本控制雖然是醫院日常工作的關(guān)鍵內容，但是很多醫院管理人員并不注重進(jìn)行經(jīng)營(yíng)成本控制，而一些會(huì )計人員的職業(yè)素質(zhì)也不高，致使醫院經(jīng)營(yíng)成本控制工作中存在著(zhù)較多風(fēng)險因素，影響財務(wù)管理質(zhì)量。因此，醫院管理人員加強對經(jīng)營(yíng)成本控制的監管，了解市場(chǎng)環(huán)境的變化情況，完善相關(guān)經(jīng)營(yíng)成本控制制度，提高會(huì )計人員的職業(yè)素質(zhì)。醫院必須加強對各項成本管理數據的審核，及時(shí)處理存在的各種問(wèn)題，從而更好維護醫院的經(jīng)濟效益。

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