上市公司財務(wù)風(fēng)險控制分析論文

　　一、財務(wù)風(fēng)險控制概念分析

　　財務(wù)風(fēng)險通俗的說(shuō)就是企業(yè)在財務(wù)管理的過(guò)程當中出現的一系列的風(fēng)險，在目前的研究過(guò)程當中企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指在各項財務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險貫穿與企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的各個(gè)階段。

　　二、上市公司財務(wù)風(fēng)險控制過(guò)程當中存在的問(wèn)題

　　我國上市公司財務(wù)風(fēng)險控制過(guò)程當中存在不少問(wèn)題，主要表現在以下幾點(diǎn)：

　�。ㄒ唬┥鲜泄�司對財務(wù)風(fēng)險控制重視力度不夠，風(fēng)險管理體制不健全

　　在我國上市公司財務(wù)風(fēng)險當中，還存在部分管理人員對財務(wù)風(fēng)險控制重視力度不夠，風(fēng)險管理體制不健全。這主要表現在上市公司的管理過(guò)程當中，過(guò)于重視業(yè)績(jì)的拓展，不重視潛在性的財務(wù)風(fēng)險，如應收賬款過(guò)高等問(wèn)題。另外在上市公司財務(wù)風(fēng)險的管理過(guò)程當中，缺乏高效的控制機制，當財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之后，不知道如何去處理。

　�。ǘ�）財務(wù)風(fēng)險預警體制缺失

　　財務(wù)風(fēng)險預警體制是當前財務(wù)風(fēng)險管理過(guò)程當中的重要組成部分，當前在上市公司財務(wù)風(fēng)險控制當中，部分上市公司缺乏有效的財務(wù)風(fēng)險預警體制。對內部的資金結構缺乏有效的認識，沒(méi)有根據企業(yè)的自身發(fā)展情況建立完善的財務(wù)風(fēng)險預警機制。

　�。ㄈ�）缺乏符合實(shí)際的財務(wù)風(fēng)險控制制度

　　財務(wù)風(fēng)險控制制度是財務(wù)風(fēng)險控制的關(guān)鍵，只有高效的財務(wù)風(fēng)險控制制度，才能有效的預防并控制各種風(fēng)險。部分上市公司在實(shí)際的財務(wù)風(fēng)險管理過(guò)程當中缺乏有效的控制制度，比如資金管理制度、應收賬款催收制度等等，是財務(wù)風(fēng)險管理比較混亂，沒(méi)有制度遵循。

　　三、加強上市公司財務(wù)風(fēng)險控制管理的具體措施

　�。ㄒ唬┥鲜泄�司須加強對財務(wù)風(fēng)險控制的重視力度，完善財務(wù)風(fēng)險管理架構

　　上市公司須加強對財務(wù)風(fēng)險控制的重視力度，完善財務(wù)風(fēng)險管理架構。上市公司要建立健全財務(wù)風(fēng)險管理組織體系。切實(shí)加強組織領(lǐng)導。理順公司及所屬企業(yè)內部的各種財務(wù)關(guān)系，明確專(zhuān)門(mén)部門(mén)和專(zhuān)門(mén)人員在財務(wù)風(fēng)險管理中的地位、作用及職權。做到權責分明，各負其責，調動(dòng)多方面參與公司及所屬企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的積極性。提高全員財務(wù)風(fēng)險防控意識。加強職工財務(wù)風(fēng)險知識教育，遵守風(fēng)險收益均衡的原則，將風(fēng)險防范意識貫穿于財務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節。公司及所屬企業(yè)財務(wù)、審計等有關(guān)部門(mén)和工作人員，要具各財務(wù)風(fēng)險信息的收集、整理、分析能力和敏感、準確的職業(yè)判斷能力，及時(shí)發(fā)現與判斷潛在的財務(wù)風(fēng)險并提出解決方案。

　�。ǘ�）建立完善的財務(wù)風(fēng)險預警機制

　　建立完善的財務(wù)風(fēng)險預警機制，這主要表現在上市公司在實(shí)際的管理過(guò)程當中要根據自身企業(yè)情況建立完善的預警機制。公司及所屬企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預警是指公司及所屬企業(yè)風(fēng)險管理部門(mén)通過(guò)專(zhuān)門(mén)的方法監測、分析經(jīng)濟活動(dòng)和理財環(huán)境，預測和及時(shí)反映經(jīng)營(yíng)與財務(wù)狀況變化，對企業(yè)各環(huán)節可能發(fā)生的風(fēng)險提前發(fā)出信號，為管理決策提供依據的監控活動(dòng)。建立與完善財務(wù)風(fēng)險評估制度。突出現金、往來(lái)、擔保等關(guān)鍵控制點(diǎn)，加強財務(wù)管理各環(huán)節和資金運動(dòng)全過(guò)程的風(fēng)險評估；通過(guò)建立財務(wù)風(fēng)險評估模型等技術(shù)方法，將風(fēng)險控制在可控范圍。

　�。ㄈ�）根據企業(yè)自身情況，完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度

　　根據企業(yè)自身情況，完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度。上市公司在實(shí)際的管理過(guò)程當中要加強內控制度建設，建立職責明確、分工合理、相互制衡的財務(wù)風(fēng)險管理組織架構。改進(jìn)風(fēng)險管理方式，優(yōu)化信息管理技術(shù)，強化風(fēng)險監測手段，建立財務(wù)風(fēng)險管理重大突發(fā)事件應急處理機制，確保及時(shí)發(fā)現和化解風(fēng)險。

　　四、結語(yǔ)

　　從以上的分析可以看出，財務(wù)風(fēng)險是上市公司財務(wù)管理當中的重要組成部分。當前上市公司在財務(wù)風(fēng)險管理當中還存在不少問(wèn)題，這主要表現在：上市公司對財務(wù)風(fēng)險控制重視力度不夠，風(fēng)險管理體制不健全；財務(wù)風(fēng)險預警體制缺失；缺乏符合實(shí)際的財務(wù)風(fēng)險控制制度。因此在實(shí)際的管理過(guò)程當中上市公司須加強對財務(wù)風(fēng)險控制的重視力度，完善財務(wù)風(fēng)險管理架構；建立完善的財務(wù)風(fēng)險預警機制；根據企業(yè)自身情況，完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度，提高上市公司財務(wù)風(fēng)險管理水平。

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