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erp工作計劃
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的erp工作計劃，希望能夠幫助到大家。
erp工作計劃1
一、 ERP實(shí)施總體目標。
1、貨幣資金、應收、應付、資產(chǎn)、倉庫庫存賬實(shí)相符、財務(wù)報表數據清晰。為供銷(xiāo)往來(lái)結算、核算、生產(chǎn)下單、銷(xiāo)售接單、客戶(hù)授信額度管理提供真實(shí)的'信息共享；為真實(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況提供客觀(guān)的財務(wù)依據。
2、產(chǎn)成品BOM材料清單數據清晰。為生產(chǎn)采購訂單材料預算、車(chē)間生產(chǎn)消耗領(lǐng)用、物控、財務(wù)監督、成本核算提供客觀(guān)科學(xué)的依據及信息共享。
3、生產(chǎn)流程管理完整。為生產(chǎn)計劃排單、摧單、交單、車(chē)間安排生產(chǎn)提供信息共享。
4、人事管理、人員工資管理。為員工工資計算、扣款、罰款、考勤提供實(shí)時(shí)的信息支持。
二、第一階段目標：ERP財務(wù)、供應鏈實(shí)施階段（x月—x月）。
1、采購訂單管理；
2、采購入庫單；
3、供應商應付賬款結算；
4、付款單；
5、領(lǐng)料出庫單管理；
6、原材料倉庫、半成品倉庫庫存管理（重新分類(lèi)）；
7、應付賬款與總賬連接一體化；
8、銷(xiāo)售訂單；
9、銷(xiāo)售發(fā)貨出庫單；
10、收款單；
11、生產(chǎn)完工入庫單；
12、成品庫存管控；
13、客戶(hù)應收賬款結算、授信額度管控；
14、應收賬款與總賬連接一體化；
15、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)；
16、總賬數據調整；
17、相關(guān)成品半成品核算單價(jià)調整；
三、第二階段目標：ERP生產(chǎn)管理實(shí)施階段（x月—xx月）。
1、建立產(chǎn)成品BOM材料清單數據；
2、建立ERP生產(chǎn)流程卡工序管理；
3、車(chē)間在產(chǎn)品管理；
4、產(chǎn)成品品質(zhì)管理；
5、材料采購品質(zhì)管理；
6、車(chē)間生產(chǎn)領(lǐng)料物控管理。
四、第三階段目標：ERP人事管理人事工資實(shí)施階段。
erp工作計劃2
1、確定需求目標，基礎資料的準備。
確定公司實(shí)施erp的目標，結合公司現有狀況制定出erp實(shí)現的功能和流程目錄，準備一套與軟件商初步調研用的基礎資料（包括公司組織機構、實(shí)現的目標及模塊樣板描述等相關(guān)資料）。
2、實(shí)施周期、投資估算以及對實(shí)施公司的實(shí)施能力有所了解。
對公司做調研分析是必不可少的步驟，其作用主要體現在：一通過(guò)對我公司的調研，確定出公司的現狀、公司要實(shí)現的目標，得出公司的需求分析報告，提供能夠解決什么樣的問(wèn)題，實(shí)施計劃（實(shí)施的周期、預算估計等）以及實(shí)施中公司怎樣配合
3、耐心聽(tīng)取基層操作人員的疑惑、困難和要求，建立彼此間的信任與合作關(guān)系，項目的實(shí)施才容易成功。
4、實(shí)施前的各項制度規定。
實(shí)施ERP前（過(guò)程中） 制度的'建立。ERP系統的實(shí)施是提高整個(gè)公司管理水平的過(guò)程，所以除了上述部分資料的準備以外我們還應作做好包括制度上的準備，正所謂沒(méi)有規矩不成方圓，而規矩的建立也有賴(lài)于文字的記錄 。會(huì )議制度、培訓制度、實(shí)施操作制度、問(wèn)題的反饋制度等一系列相關(guān)的規定出臺。
5、重視培訓，并貫穿始終。
ERP是借用一種新的管理模式來(lái)改造原企業(yè)舊的管理模式，是先進(jìn)的、行之有效的管理思想和方法。它基于管理思想、管理技術(shù)、計算機技術(shù)的發(fā)展成就，反映了企業(yè)的供應鏈。成功實(shí)施ERP，必須重視培訓，而培訓絕不僅僅是單純系統操作的培訓，從項目的實(shí)施開(kāi)始到后期，相應的培訓都是貫穿始終的，分階段、分內容、分人員、分管里層次地分別進(jìn)行系統的培訓。培訓還必須要有完整的培訓知識庫，注重科學(xué)性、有效性、實(shí)用性，分階段、分層次進(jìn)行，借助培訓手段統一員工的認識，提升管理理念和技術(shù)技能。否則軟件用上了，但員工未必真正接受；觀(guān)念上接受了，數據、制度未必能到位。ERP是整體管理解決方案，要防止將軟件降格為對手工操作的電子化。
6、加強進(jìn)度控制。
ERP的實(shí)施大體上分三個(gè)階段：前期主要是基礎數據準備，進(jìn)行標準化；中期進(jìn)行交接面界定，業(yè)務(wù)流程重組；后期是實(shí)施適應期，實(shí)行手工與計算機并行作業(yè)，逐步解決原手工作業(yè)對計算機作業(yè)的不適應性。實(shí)施過(guò)程具體包括項目啟動(dòng)、組建隊伍、設計、編碼、測試、數據準備、軟件安裝、軟件調試、項目試運行、二次開(kāi)發(fā)、項目正式運行等眾多環(huán)節。每一階段都需要領(lǐng)導強有力推進(jìn)和各方協(xié)調，否則會(huì )有中斷、延時(shí)、超預算的風(fēng)險。實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題有：忘記預期目標，在各種利益均衡和困難面前降低原有目標；項目可能暫時(shí)影響正常的業(yè)務(wù)，產(chǎn)生負效應；不可預見(jiàn)性因素影響項目進(jìn)程，動(dòng)搖領(lǐng)導的決心。針對以上種種情況，領(lǐng)導必須謀劃得當，意志堅定，監督有力，實(shí)施項目管理，及時(shí)溝通，及時(shí)分析過(guò)程中偏失的原因，積極尋求對策。
7、科研研發(fā)及技術(shù)支持系統、銷(xiāo)售管理系統、QC（質(zhì)檢）系統、采購管理、生產(chǎn)車(chē)間管理、庫存 子系統、物流管理系統、總調度及信息管理系統、財務(wù)管理子系統。
8、實(shí)施前的基礎資料準備工作、流程重組工作與評估軟件商同步開(kāi)始。
9、中高層領(lǐng)導系統說(shuō)明展示會(huì )。半小時(shí)左右。（重要）
10、基礎資料的錄入。與技術(shù)部、物流部分別落實(shí)原材料編碼負責人、庫存錄入負責人（緊急，周三前錄完）。
11、試運行通知，如何提需求、要權限。
12、營(yíng)管部權限、操作的問(wèn)題，培訓于闖。
erp工作計劃3
erp系統試運行準備
1、確定需求目標,基礎資料的準備：確定公司實(shí)施erp的目標，結合公司現有狀況制定出erp實(shí)現的功能和流程目錄，準備一套與軟件商初步調研用的基礎資料（包括公司組織機構、實(shí)現的目標及模塊樣板描述等相關(guān)資料）。
2、實(shí)施周期、投資估算以及對實(shí)施公司的實(shí)施能力有所了解?對公司做調研分析是必不可少的步驟，其作用主要體現在：一通過(guò)對我公司的調研，確定出公司的現狀、公司要實(shí)現的目標，得出公司的需求分析報告，提供能夠解決什么樣的問(wèn)題，實(shí)施計劃（實(shí)施的周期、預算估計等）以及實(shí)施中公司怎樣配合
3、耐心聽(tīng)取基層操作人員的疑惑、困難和要求，建立彼此間的信任與合作關(guān)系，項目的實(shí)施才容易成功。
4、實(shí)施前的各項制度規定：實(shí)施erp前(過(guò)程中)制度的建立。erp系統的實(shí)施是提高整個(gè)公司管理水平的過(guò)程，所以除了上述部分資料的準備以外我們還應作做好包括制度上的準備，正所謂沒(méi)有規矩不成方圓，而規矩的建立也有賴(lài)于文字的記錄。會(huì )議制度、培訓制度、實(shí)施操作制度、問(wèn)題的反饋制度等一系列相關(guān)的規定出臺。
5、重視培訓，并貫穿始終。erp是借用一種新的`管理模式來(lái)改造原企業(yè)舊的管理模式，是先進(jìn)的、行之有效的管理思想和方法。它基于管理思想、管理技術(shù)、計算機技術(shù)的發(fā)展成就，反映了企業(yè)的供應鏈。成功實(shí)施erp，必須重視培訓，而培訓絕不僅僅是單
純系統操作的培訓，從項目的實(shí)施開(kāi)始到后期，相應的培訓都是貫穿始終的，分階段、分內容、分人員、分管里層次地分別進(jìn)行系統的培訓。培訓還必須要有完整的培訓知識庫，注重科學(xué)性、有效性、實(shí)用性，分階段、分層次進(jìn)行，借助培訓手段統一員工的認識，提升管理理念和技術(shù)技能。否則軟件用上了，但員工未必真正接受；觀(guān)念上接受了，數據、制度未必能到位。erp是整體管理解決方案，要防止將軟件降格為對手工操作的電子化。
6、加強進(jìn)度控制。erp的實(shí)施大體上分三個(gè)階段：前期主要是基礎數據準備，進(jìn)行標準化；中期進(jìn)行交接面界定，業(yè)務(wù)流程重組；后期是實(shí)施適應期，實(shí)行手工與計算機并行作業(yè)，逐步解決原手工作業(yè)對計算機作業(yè)的不適應性。實(shí)施過(guò)程具體包括項目啟動(dòng)、組建隊伍、設計、編碼、測試、數據準備、軟件安裝、軟件調試、項目試運行、二次開(kāi)發(fā)、項目正式運行等眾多環(huán)節。每一階段都需要領(lǐng)導強有力推進(jìn)和各方協(xié)調，否則會(huì )有中斷、延時(shí)、超預算的風(fēng)險。實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題有：忘記預期目標，在各種利益均衡和困難面前降低原有目標；項目可能暫時(shí)影響正常的業(yè)務(wù)，產(chǎn)生負效應；不可預見(jiàn)性因素影響項目進(jìn)程，動(dòng)搖領(lǐng)導的決心。針對以上種種情況，領(lǐng)導必須謀劃得當，意志堅定，監督有力，實(shí)施項目管理，及時(shí)溝通，及時(shí)分析過(guò)程中偏失的原因，積極尋求對策。
7、科研研發(fā)及技術(shù)支持系統、銷(xiāo)售管理系統、qc（質(zhì)檢）系統、采購管理、生產(chǎn)車(chē)間管理、庫存子系統、物流管理系統、總調度
及信息管理系統、財務(wù)管理子系統
8、實(shí)施前的基礎資料準備工作、流程重組工作與評估軟件商同步開(kāi)始
9、中高層領(lǐng)導系統說(shuō)明展示會(huì )。半小時(shí)左右。（重要）
10、基礎資料的錄入。與技術(shù)部、物流部分別落實(shí)原材料編碼負責人、庫存錄入負責人（緊急，周三前錄完）。
11、試運行通知，如何提需求、要權限。
12、營(yíng)管部權限、操作的問(wèn)題，培訓于闖。
erp工作計劃4
erp的納新結果為:協(xié)會(huì )共有成員102人，分為了宣傳、組織、財務(wù)3個(gè)部門(mén)。
針對協(xié)會(huì )內部的培訓學(xué)習共分為17組，每組6人，利用周六、周日時(shí)間進(jìn)行培訓學(xué)習。
具體活動(dòng)時(shí)間：
1、第5周晚上召開(kāi)第一次erp內部例會(huì )，會(huì )議內容包括向成員講解協(xié)會(huì )屬性、相關(guān)規章準則以及注意事項。
2、第6周為國慶節假日，對于假期留校的成員將組織其進(jìn)行小面積的erp學(xué)習培訓。
3、第7周—第12周：周六、日8:30—17:30分批組織協(xié)會(huì )內部的erp學(xué)習培訓；其中第10周在校內進(jìn)行erp培訓學(xué)習的宣傳，并且舉行一次erp講座。第11周和輕工學(xué)院、唐山師范學(xué)院舉辦聯(lián)合友誼賽，切磋經(jīng)驗。
4、第13周—第15周：周日8:30—17:30組織全校范圍內的erp活動(dòng)和比賽及優(yōu)秀團隊的評選。
5、第16周—第17周：周六、日進(jìn)行協(xié)會(huì )內部的培訓學(xué)習和工作的總結，進(jìn)行本學(xué)期協(xié)會(huì )工作和技術(shù)先進(jìn)者的`評選。
在培訓進(jìn)行的過(guò)程中可能參加培訓的人數會(huì )發(fā)生變化，活動(dòng)的具體安排再根據人數的變動(dòng)進(jìn)行調整。
附錄：在a507教室練習時(shí)間為第六周到第十五周的周六周日。
具體時(shí)間為
9月30號
10月5號、6號、12號、13號、19號、20號、26號、27號11月2號、3號、9號、10號、16號、17號、23號、24號、30號12月1號
經(jīng)濟管理系erp協(xié)會(huì )
20xx年10月9日
erp工作計劃5
上旬
�、偕逃懴聦W(xué)期舉行“全院erp沙盤(pán)大賽”的策劃方案
�、谧龊貌邉潟�(shū)
�、蹖π赂衫^續進(jìn)行培訓和挖掘
中旬
�、賹λ袝�(huì )員進(jìn)行err實(shí)訓的.上課。
�、趨f(xié)會(huì )全體會(huì )干搞一次座談會(huì )，一起談?wù)撽P(guān)于協(xié)會(huì )工作，協(xié)會(huì )發(fā)展，協(xié)會(huì )的規章制度，以及大家對協(xié)會(huì )現狀是會(huì )現狀是否存在意見(jiàn)。
�、劭己诵赂沙蔀橄乱粚玫慕影嗳�。
下旬
�、賹λ袝�(huì )員進(jìn)行err實(shí)訓的上課。
�、谠履├龝�(huì )。
�、圩龊帽驹碌墓ぷ骺偨Y，公開(kāi)財務(wù)狀況，規劃下個(gè)
erp工作計劃6
新的學(xué)期新的開(kāi)始，不知不覺(jué)萬(wàn)物復蘇的三月已經(jīng)過(guò)去了，我們的協(xié)會(huì )剛成立沒(méi)多久，我們的協(xié)會(huì )會(huì )認真地把每一件事情做好的。當然包括工作計劃，它是我們協(xié)會(huì )工作運行的重要環(huán)節，我相信我們的協(xié)會(huì )發(fā)展得越來(lái)越好！
本月的工作計劃如下：
上旬
一、我們與東莞證券公司的工作人員討論股神大賽相關(guān)事宜
二、面試新干
三、對所有會(huì )干進(jìn)行err實(shí)訓的培訓中旬
一、召開(kāi)沙盤(pán)協(xié)會(huì )會(huì )員大會(huì )
二、在南北宿舍區進(jìn)行證券培訓報名
三、籌措開(kāi)展社團文化節的`各項工作
下旬
一、對所有會(huì )員進(jìn)行err理論知識的培訓
二、對所有會(huì )員進(jìn)行err實(shí)訓的培訓
三、各部門(mén)的部長(cháng)月末工作匯報
20xx-4-6
erp工作計劃7
一、公司的基本情況
二、該項目的許可說(shuō)明
由公司什么機構在什么時(shí)間決定干什么，由誰(shuí)批核，由誰(shuí)負責。做事之前先正名。
三、項目的實(shí)施規劃
1、總綱
公司計劃通過(guò)erp加強哪幾個(gè)方面的工作，加強這方面工作的目的是什么。比如說(shuō)提高采購的交貨及時(shí)性，提高生產(chǎn)效率等等。需要注意的是，這里必須明確老板的意圖，弄錯了可就……(我會(huì )為你默哀!)。
2、項目實(shí)施的范圍
公司計劃在哪些部門(mén)的哪些模塊進(jìn)行實(shí)施。如工程部門(mén)的bom管理、生產(chǎn)物料部門(mén)的mrp等等，在這里需要詳細列出(可以參考我在bbs中貼出的那份文件，再結合你們的具體工作)。
3、項目的費用計劃
公司目前的軟硬件情況如何，上erp系統以后，哪些可以繼續使用的，哪些需要改進(jìn)的、哪些需要淘汰的。這里也需要考慮到打印機和紙張的問(wèn)題：手寫(xiě)通過(guò)復寫(xiě)紙就可以了，通過(guò)電腦打印就需要多聯(lián)紙和針式打印機，這也是一筆投資。
公司計劃投資多少，其中硬件多少(硬件要達到什么樣的要求：硬盤(pán)、內存、網(wǎng)路速度)、軟件多少(服務(wù)器軟件、web軟件、客戶(hù)端軟件)、實(shí)施費用多少、調研費用計劃多少(按10%計算)、服務(wù)費用多少(每年的服務(wù)費用另收，約軟件費用的10%~15%)，另外有一個(gè)極容易忽視的費用：系統內部的維護費用。系統資料是需要備份的，每天備份一次和每周備份一次(最低要求)是不同的，在這里需要考慮到這一點(diǎn)，尤其是還沒(méi)有做過(guò)系統備份的公司。
4、進(jìn)度計劃
公司計劃在哪個(gè)時(shí)間完成什么工作，以及完成的標志(里程碑/報告是什么)。
該步驟由誰(shuí)統籌負責，計劃的范圍包括什么(尋找軟件、硬件、咨詢(xún)供應商等等)。
a、項目選型階段
a、初步選型階段(十數家)
在該階段需要進(jìn)行的準備工作包括哪些(參考我在bbs中貼出的文件)
該步驟完成的標志是：尋找xx家軟件供應商，每家的公司概況、軟件功能介紹、系統報價(jià)、服務(wù)條款等等，并將其編制成冊。
b、精細選型階段(三至四家)
精選的公司erp系統實(shí)施計劃方案、每套方案的評價(jià)、詳細的實(shí)施進(jìn)度及進(jìn)度控制方法。
在這里要提出：考慮到公司已實(shí)施了rf-mis，在挑選軟件供應商的時(shí)候應該如何保障公司的利益，軟件供應商必須提供接口程序保障現有資源不會(huì )浪費等等(這也屬于風(fēng)險計劃的一部份)。
c、項目確認階段(一至兩家)
確認的公司(一家，以及候選一家)，該公司的項目項目計劃交老總批核。
b、項目調研階段
承接項目確認階段，主要是由已初步確認的軟件供應商來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)調研。在這里應該規定調研的時(shí)間安排，計劃哪個(gè)部門(mén)需要多長(cháng)時(shí)間(每個(gè)部門(mén)兩天，合計數加二)，編寫(xiě)報告需要多長(cháng)時(shí)間(兩個(gè)禮拜)。
承接項目單位需要做到的大概方面(整理公司的業(yè)務(wù)流程、目前存在的問(wèn)題及分析對策、如何通過(guò)erp系統達到加強管理的目標等等)
c、合同談判期
需要就合同細節進(jìn)行談判，談判的時(shí)間應該予以計算(一般為一周時(shí)間)
合同談判需要由誰(shuí)負責，由誰(shuí)批核，付款條件(項目調研付百分比、預付百分比、項目培訓過(guò)程支付百分比、試用付百分比、驗收完成付百分比)
需要注明的是，這里只是計劃的情況，具體的情況還需要具體去談(先給老板一個(gè)大概的付款方式----需要保障老板的權益)d、項目培訓期
計劃erp實(shí)施培訓需要多長(cháng)的時(shí)間，一般為每個(gè)部門(mén)三天，另集中培訓兩周。
應該由部門(mén)什么人參加，培訓的內容是什么(參考前面的范圍計劃，一般是部門(mén)主管為keyuser)、培訓的結果是什么、如何考評結果。
這里也可以提一下：由于顧問(wèn)人員的流動(dòng)，常導致項目實(shí)施的混亂，故建議公司跟具體的實(shí)施人員簽訂項目跟蹤協(xié)議，由其個(gè)人保證項目的順利進(jìn)行，系統實(shí)施完成后再給予獎勵(預算外費用)。
培訓完畢需要參與培訓的`人員對教師的培訓結果予以評價(jià)，并作為支付培訓費用的依據。
e、項目試用期
項目試用期至少需要三個(gè)月，這三個(gè)月里一般需要軟件公司有專(zhuān)人給予指導(一人)，試用期過(guò)短用戶(hù)難以體會(huì )系統中存在的問(wèn)題----肯定會(huì )有的，也難以習慣系統的運作方式。
試用期每個(gè)月需要對倉庫庫存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)數據的準確率要按50%、75%、90%的準確率遞增(還有生產(chǎn)率、加班減少率具體如何自己考慮。不過(guò)千萬(wàn)注意：不要定得太高!!!)。
該期間必須由keyuser編寫(xiě)本部門(mén)的erp實(shí)施運作流程(操作手冊)，同時(shí)需要由keyuser對本部門(mén)的erp項目進(jìn)行具體驗收。
f、正常使用期
目前有兩種方式由舊系統切換到新系統。
a、一次性切換。
b、并行后逐步切換
項目計劃中應該明確兩種切換方式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并建議采用哪種方式切換。
從什么時(shí)間開(kāi)始正常運行。計劃從切換到正常運行的過(guò)程為xxx天(至少150天，否則……)
合計：從選型到系統正常運行需要xxx天，預計總費用xxx萬(wàn)。
四、項目的風(fēng)險規避和質(zhì)量保證
目前公司的運作狀況如何(哪個(gè)部門(mén)負責什么工作)，實(shí)施erp可能會(huì )需要影響到哪些部門(mén)的哪些工作，具體操作時(shí)應該如何避免。
實(shí)施erp系統可能會(huì )遇到的問(wèn)題(如果對公司的管理有任何意見(jiàn)，就讓顧問(wèn)公司來(lái)提)
對于進(jìn)度的控制應該達到一個(gè)什么樣的程度，在這里需要將數據量化：實(shí)施前倉務(wù)部需要提供什么樣的資料(平均庫存總量、總金額)、財務(wù)部需要提供什么樣的參考數據(財務(wù)管理的數據)、采購部需要提供什么資料(平均應收貨物數量，總價(jià)格、交貨準時(shí)率、料件的采購提前期)。
有兩點(diǎn)需要注意：
1、這里我提的數據適用于未實(shí)施erp系統的公司，由手工向電腦化的轉變，對你們不一定適用。
2、貴公司需要提及的主要是現有mis系統存在的問(wèn)題，以及如何通過(guò)新的erp對這些這些問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)。
五、人力資源安排
除開(kāi)始項目規劃中提及的人員以外，這里還需要繼續闡述erp系統的人力安排，并以表格的形式體現：
人員職務(wù)階段職責
魏治項目經(jīng)理項目初選尋找十家基本符合公司要求的erp軟件供應商，并整理xxx報告。
項目精選判定3家符合公司要求的軟件供應商，并完成……工作
············
這里尤其需要說(shuō)明的是：什么時(shí)間需要管理層的什么協(xié)助!!!
六、實(shí)施erp系統需要注意的問(wèn)題
這里添寫(xiě)實(shí)施erp系統需要注意哪些，以及erp系統不能完成哪些管理上的要求----比較理性客觀(guān)的評價(jià)erp系統。部份內容可以附加xxx報或雜志對實(shí)施erp系統的評價(jià)。
同時(shí)也應該申明對erp系統的哪些期待是不合理或者達到會(huì )有困難的。把丑話(huà)說(shuō)在前面，有利于以后的進(jìn)度控制。老板如果把erp系統想得太美好反倒對erp系統實(shí)施不利!
七、附件
實(shí)施目前比較流行服務(wù)器系統需要達到的配置(給老板建議)。
服務(wù)器(型號、規格、功能)
如果是開(kāi)發(fā)軟件的話(huà)還包括軟件的開(kāi)發(fā)規范。
······
這一部份東西太多，具體情況具體考慮，不寫(xiě)了。
總之，整份文件需要讓老板明白：實(shí)施erp系統會(huì )遇到的主要問(wèn)題，包括費用、時(shí)間以及對現有工作的影響。讓老板做到心中有數!
這里也講一句廢話(huà)：計劃與實(shí)際的總有些差別!在計劃書(shū)中也必須讓老板明白，差異部份如果多出的話(huà)也必須得到老板的書(shū)面批示。
erp工作計劃8
20xx年10月，ERP系統在延邊供電公司的成功上線(xiàn)，揭開(kāi)了延邊供電公司現代企業(yè)管理的新篇章。ERP是一種融合于先進(jìn)信息技術(shù)的新興管理工具，既可拓展企業(yè)管理的范疇，對供應鏈上所有環(huán)節進(jìn)行有效管理，提升基礎管理水平，又可獲得及時(shí)、可靠、準確的財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計信息，是企業(yè)人財物、產(chǎn)供銷(xiāo)運作的核心，ERP財務(wù)模塊則是在ERP系統中與其他模塊密切集成、相關(guān)的一個(gè)模塊，它的原始數據絕大部分來(lái)源于其他模塊，又深入到其他模塊的控制過(guò)程中。ERP財務(wù)模塊在企業(yè)ERP系統中占有舉足輕重的作用，它的有效運行勢必使公司在的人、財、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)、時(shí)空等各類(lèi)信息反饋更加通暢及時(shí)和準確，部門(mén)協(xié)調工作處理更加高效準確，從而促進(jìn)ERP整體運作水平的穩步提高。
ERP系統上線(xiàn)以來(lái)，公司財務(wù)部門(mén)對全體財務(wù)人員進(jìn)行了大量卓有成效的.培訓，使財務(wù)人員在最短的時(shí)間內系統地掌握了ERP軟件的應用，并堅持讓財務(wù)人員在實(shí)踐中去磨練應用技巧，破解應用難題，提高運行效率，實(shí)現了ERP財務(wù)工作迅速走上了良性運轉的軌道。與此同時(shí)，全體財務(wù)人員還積極克服了“先SAP系統,后遠光系統”的雙軌運行辦法所帶來(lái)的工作量大的實(shí)際困難，進(jìn)一步增強了做好本職工作的崗位意識和責任意識，加班加點(diǎn)，認真核對，全面進(jìn)行帳卡物確認或是差異處理分析，經(jīng)受住了體力和腦力的雙重考驗，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)去迎接年末省公司財務(wù)決算檢查。
自ERP上線(xiàn)財務(wù)雙軌運行以來(lái)，財務(wù)部門(mén)與各部門(mén)良好的協(xié)作關(guān)系成為ERP高效運轉的一大亮點(diǎn)�？梢哉f(shuō)，沒(méi)有各部門(mén)大力的支持和幫助，及時(shí)提供各類(lèi)準確的信息，ERP財務(wù)工作便無(wú)法在如此短的時(shí)間內發(fā)揮如此大的作用。而這種支持和配合正一如既往的延續著(zhù)，在20xx年接近尾聲的最關(guān)鍵時(shí)刻，財務(wù)部門(mén)正同各部門(mén)一道，為ERP的財務(wù)管理工作的進(jìn)一步規范，為公司財務(wù)管理水平的進(jìn)一步提高而共同努力著(zhù)。這些都充分體現了延邊供電公司和諧的企業(yè)氛圍和強大的團隊合力。
ERP系統上線(xiàn)對軟件提供商來(lái)說(shuō)是一個(gè)句號,但對于公司財務(wù)工作帶來(lái)了新的挑戰，程序的進(jìn)一步優(yōu)化、系統的高效應用都對財務(wù)人員提出了更高的要求�？梢哉f(shuō)，ERP的成功上線(xiàn)只是一個(gè)開(kāi)始。今后，結合ERP財務(wù)系統實(shí)際和日常工作，把ERP財務(wù)系統資源加以融合與利用，使其更好的為工作服務(wù)、為公司的管理發(fā)揮作用、為企業(yè)的發(fā)展推波助瀾，將成為公司財務(wù)工作的重中之重�，F在，財務(wù)部的全體員工正按照公司“五個(gè)更”的工作思路，以團結進(jìn)取、努力拼搏的工作熱情，不斷挖掘著(zhù)推動(dòng)ERP系統對財務(wù)管理的優(yōu)勢，努力為構筑財務(wù)管理工作的新局面，服務(wù)公司戰略發(fā)展目標作出新的貢獻。
erp工作計劃9
一、 ERP實(shí)施總體目標。
1、 貨幣資金、應收、應付、資產(chǎn)、倉庫庫存賬實(shí)相符、財務(wù)報表數據清晰。為供銷(xiāo)往來(lái)結算、核算、生產(chǎn)下單、銷(xiāo)售接單、客戶(hù)授信額度管理提供真實(shí)的'信息共享;為真實(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況提供客觀(guān)的財務(wù)依據。
2、 產(chǎn)成品BOM材料清單數據清晰。為生產(chǎn)采購訂單材料預算、車(chē)間生產(chǎn)消耗領(lǐng)用、物控、財務(wù)監督、成本核算提供客觀(guān)科學(xué)的依據及信息共享。
3、 生產(chǎn)流程管理完整。為生產(chǎn)計劃排單、摧單、交單、車(chē)間安排生產(chǎn)提供信息共享。
4、 人事管理、人員工資管理。為員工工資計算、扣款、罰款、考勤提供實(shí)時(shí)的信息支持。
二、 第一階段目標：ERP財務(wù)、供應鏈實(shí)施階段(x月-x月)。
1、 采購訂單管理;
2、 采購入庫單;
3、 供應商應付賬款結算;
4、 付款單;
5、 領(lǐng)料出庫單管理;
6、 原材料倉庫、半成品倉庫庫存管理(重新分類(lèi));
7、 應付賬款與總賬連接一體化;
8、 銷(xiāo)售訂單;
9、 銷(xiāo)售發(fā)貨出庫單;
10、 收款單;
11、 生產(chǎn)完工入庫單;
12、 成品庫存管控;
13、 客戶(hù)應收賬款結算、授信額度管控;
14、 應收賬款與總賬連接一體化;
15、 固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn);
16、 總賬數據調整;
17、 相關(guān)成品半成品核算單價(jià)調整;
三、 第二階段目標：ERP生產(chǎn)管理實(shí)施階段(x月-xx月)。
1、 建立產(chǎn)成品BOM材料清單數據;
2、 建立ERP生產(chǎn)流程卡工序管理;
3、 車(chē)間在產(chǎn)品管理;
4、 產(chǎn)成品品質(zhì)管理;
5、 材料采購品質(zhì)管理;
6、 車(chē)間生產(chǎn)領(lǐng)料物控管理。
四、 第三階段目標：ERP人事管理人事工資實(shí)施階段。
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