【精華】八月工作計劃3篇

　　日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又邁入新的階段，立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份計劃吧。好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編整理的八月工作計劃3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

八月工作計劃 篇1

　　八月工作總結：

　　1、與目前已有兩家有合作意向的經(jīng)銷(xiāo)商客戶(hù)進(jìn)行產(chǎn)品方面的培訓，爭取與他們簽定

　　“普通經(jīng)銷(xiāo)商”合約。

　　---因為家里的事情工作中的事情有些耽擱，江蘇省原聯(lián)系的兩家意向合作經(jīng)銷(xiāo)商已經(jīng)有些項目給到我，并且他們也開(kāi)始的全力的市場(chǎng)推進(jìn)工作，這兩家中有一家無(wú)論從公司的規范、做事方式和老板的“外在”人品來(lái)看都比較符合我對經(jīng)銷(xiāo)商的要求，但是就是不知道是否能順利與這家公司簽約。等家里的事情處理完畢后，就再次出差去詳細談一次，不管怎么樣，都要讓這家先進(jìn)入我的經(jīng)銷(xiāo)商行列中來(lái)。

　　2、第三季度的銷(xiāo)售目標：250萬(wàn)人民幣

　　因為貨期和價(jià)格的原因丟了幾個(gè)訂單，總有五十幾萬(wàn)，丟了就丟了，就不去想它了，有些事情不是我能控制的，雖然從心里我很難過(guò)這樣的事情發(fā)生，也很擔心這些事情會(huì )造成我的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的不良影響，但是這是我能力范圍之外了，我不能去強求，只能是接受，并且想辦法去挽救這種狀態(tài)。

　　3、繼續尋找可發(fā)展的`經(jīng)銷(xiāo)商客戶(hù)和訂單。

　　又在南京跑了兩家經(jīng)銷(xiāo)商客戶(hù)，這兩家在公司經(jīng)營(yíng)范圍上不太符合要求，所以也沒(méi)有與他們很深入的談合作的內容，只是做了例行的拜訪(fǎng)工作。

　　4、員工培訓PPT制作以及執行-未完成

　　A.公司簡(jiǎn)介及市場(chǎng)銷(xiāo)售策略（如何報價(jià)）

　　B.電話(huà)銷(xiāo)售技巧

　　C.經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)及管理

　　5、經(jīng)銷(xiāo)商管理制度：繼續根據資料完善。

　　6、增強公司的凝聚力和戰斗力：在凝聚力方面，我相信我目前的團隊已團結一心，共同努力奮斗“攻打”華東市場(chǎng)。但是在戰斗力方面，加上我在內的所有人員都需要再加強。

　　九月工作計劃：

　　1、與JM成功簽約，無(wú)論是哪類(lèi)的合作方式，至少先簽下來(lái)。

　　2、繼續第三季度的銷(xiāo)售目標：250萬(wàn)

　　3、讓上海和浙江代理順利下訂單：80萬(wàn)

　　4、無(wú)錫和蘇州市場(chǎng)的工程商和經(jīng)銷(xiāo)商拜訪(fǎng)

　　5、員工培訓PPT制作以及執行-繼續完善

　　A.公司簡(jiǎn)介及市場(chǎng)銷(xiāo)售策略（如何報價(jià)）

　　B.電話(huà)銷(xiāo)售技巧

　　C.經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)及管理

　　6、經(jīng)銷(xiāo)商管理制度：繼續根據資料完善

　　7、增加團隊整體的戰斗力，充分利用每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

八月工作計劃 篇2

　　一、 麻陽(yáng)高速及武穴長(cháng)江大橋工程：

　　麻陽(yáng)高速項目：

　　可準申請報告已獲省發(fā)改委核準批復。正在進(jìn)行定測詳勘及施工圖設計工作。9月份協(xié)調督促相關(guān)部門(mén)及設計單位盡快完成初步設計審批，抓緊進(jìn)行施工圖設計工作。

　　長(cháng)江大橋項目：

　　(一)工可報告編制情況：

　　規劃編制單位根據各方意見(jiàn)對工可報告進(jìn)行多次修改，現已完成初稿。因原線(xiàn)路在江西省境壓礦涉及巨額賠償費用，線(xiàn)路需調整。近期我市政府領(lǐng)導會(huì )同交規劃院與大冶有色公司協(xié)調，擬將600米“插花地”線(xiàn)路改道至該公司隸屬企業(yè)豐山銅礦范圍內，該公司已同意線(xiàn)路過(guò)境豐山銅礦礦區。省交規院正在據此意見(jiàn)修改工可報告，預計9月中旬可完成修改工作，力爭9月下旬能開(kāi)展工可報告省內預審。

　　(二)專(zhuān)題研究情況：

　�、偻ê桨踩�論證報告。已通過(guò)長(cháng)江航務(wù)局初審并按照專(zhuān)家審查意見(jiàn)完成修改。長(cháng)江航務(wù)局已征求并取得長(cháng)江海事、長(cháng)江航道、省港航局等單位意見(jiàn)，黃石市政府已就調整《黃石港口總體規劃》發(fā)文向省政府報告，正在與九江市港口局協(xié)調出具解決《九江港口總體規劃》與大橋矛盾問(wèn)題的意見(jiàn)，預計本周長(cháng)江航務(wù)局可將報告上報交通運輸部審查。

　�、诜篮樵u價(jià)報告已通過(guò)長(cháng)江委審查并形成專(zhuān)家審查意見(jiàn)，報告編制單位正在根據專(zhuān)家意見(jiàn)進(jìn)行修改。

　�、鬯�土保持方案已提交初步調查結論，待省內預審后修編并報水利部審查。

　�、芪奈镎{查報告。省內調查工作已完成，江西境內文物調查工作正在外業(yè)調查。

　�、莸貫膱蟾�。已取得省內批文，正在征求江西省國土資源廳意見(jiàn)。

　�、薜卣鸢踩珗蟾�。已取得省內批文。

　�、邏旱V調查報告。省內調查工作已完成。因原線(xiàn)路在江西省境壓礦涉及巨額賠償費用，線(xiàn)路需調整，目前正在與陽(yáng)新縣相關(guān)礦業(yè)單位進(jìn)行溝通。

　�、喹h(huán)評報告。已提交初步調查結論。目前上海環(huán)評單位已向江西省環(huán)保廳發(fā)出了征求環(huán)評標準的函。

　　9月份盡快完成武穴大橋工可報告修改并報省內預審工作。繼續加快推進(jìn)相關(guān)專(zhuān)題審查修編及報批工作。

　　二、 件雜貨碼頭建設：8月完成碼頭貨場(chǎng)道路鋪設及資產(chǎn)核資等公司股份重組工作;計劃9月份進(jìn)行碼頭裝卸機械設備招標工作。

　　三、 石松線(xiàn)花橋至余川段大修：8月份已完成基層單幅4公里;計劃9月份完成4公里水泥路面。

　　四、 蓮龍線(xiàn)童司牌至農場(chǎng)段路面大修工程：8月份已經(jīng)完成水泥單幅路面4.5公里;計劃9月份完成3公里水泥。

　　五、 梅武線(xiàn)大修工程：8月份已完成基層雙幅3公里，單幅0.5公里，碎石化雙幅1公里;計劃9月份完成3公里瀝青砼面層。

　　六、 黃標線(xiàn)大修工程：8月份已完成基層單幅5.3公里，1.8公里雙幅碎石化。

　　七、 石佛寺工業(yè)園區3.2公里公路建設：已經(jīng)完成上基層雙幅3.2公里;9月份計劃完成2公里水泥路面。

　　八、 橫崗山旅游公路：8月份舉行了開(kāi)工儀式，9月份完成全線(xiàn)線(xiàn)路勘測設計工作。落實(shí)施工單位和監理單位，完成土方5萬(wàn)方。

八月工作計劃 篇3

　　一、指導思想

　　后勤處堅持為集團服務(wù)的宗旨，加強后勤工作人員的隊伍建設，在八月里要使全體職工的工作崗位進(jìn)一步明確，責任清楚、共同提高、真抓實(shí)干、求實(shí)創(chuàng )新，

　　認真做好開(kāi)源節流、艱苦創(chuàng )業(yè)，從而減輕學(xué)校的經(jīng)濟負擔。要求總務(wù)工作人員在思想作風(fēng)上要廉潔自律，進(jìn)一步牢固樹(shù)立“雙服務(wù)”的觀(guān)念，加強我校后勤管理，使我校的總務(wù)后勤管理有特色、上水平。

　　二、主要工作目標任務(wù)

　　1、積極配合校領(lǐng)導，以集團為中心，認真做好集團后勤的常規管理工作，確保集團的秩序正常進(jìn)行，做到實(shí)際需要與可能要用相結合，克服鋪張浪費現象。我們將加強對物資和設備的管理，做到物盡其用，一物多用，提高集團財物的利用率。

　　2、關(guān)心愛(ài)護全體集團職工，解決部分職工的實(shí)際困難，使后勤職工體會(huì )到集團領(lǐng)導對他們的關(guān)心、愛(ài)護和尊重，增強他們工作熱情和責任心。

　　3、以人為本，加強集團管理，營(yíng)造一個(gè)“以美促德，以美益智”的環(huán)境。加強對包干區的檢查和督促，做到真正意義上的`凈化、美化、綠化，為全體集團員工營(yíng)造一個(gè)綠色滿(mǎn)園、鳥(niǎo)語(yǔ)花香、移步換景、清幽雅致的校園環(huán)境。

　　4、加強對食堂的管理，認真執行食品衛生法，對其衛生、個(gè)人衛生、食品衛生、零售價(jià)格和服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度加強督促檢查，盡最大努力杜絕食品事故的發(fā)生。認真做好除“四害”工作，定期做好鼠、蟑、蠅密度的監測工作，從根本上嚴把病從口入關(guān)。

　　5、財務(wù)開(kāi)支方面嚴格執行上級的收費規定，不隨意增加或減少收費項目，不擅自提高收費標準，杜絕亂收費和變相收費現象，堅持校長(cháng)“一支筆”簽批制度，嚴格采購進(jìn)倉、出倉等一系列手續，健全規章制度，防止集團物資的浪費和流失。建立健全賠償制度，做到用管相結合，嚴格財務(wù)管理，對大批物品的采購、工程、實(shí)行招標制度。

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