有關(guān)管理工作計劃三篇

　　時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？以下是小編為大家收集的管理工作計劃3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

管理工作計劃 篇1

　　(一)分析方面，包括

　　1、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析

　　2、消費者購買(mǎi)及消費行為分析

　　3、市場(chǎng)分析

　　4、產(chǎn)品和服務(wù)分析

　　5、競爭分析

　　(二)計劃方面，包括

　　1、營(yíng)銷(xiāo)形式的概括性總結

　　2、企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅的確定和評價(jià)

　　3、營(yíng)銷(xiāo)目標、策略的制定

　　4、企業(yè)長(cháng)期和短期營(yíng)銷(xiāo)講劃的制定

　　5、具體營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案的.制定

　　6、進(jìn)行準確的銷(xiāo)售預測

　　(三)組織和執行方面，包括

　　1、營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念在全體員工中的灌輸

　　2、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)機構的建立

管理工作計劃 篇2

　　為貫徹落實(shí)中央關(guān)于加強互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)管理、凈化互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )環(huán)境的要求，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)站備案管理的網(wǎng)站主辦者溯源和接入地溯源作用，更好地服務(wù)于互聯(lián)網(wǎng)管理各項重點(diǎn)工作，結合當前網(wǎng)站備案管理工作實(shí)際和面臨的新情況、新問(wèn)題，部近日下發(fā)《關(guān)于加強互聯(lián)網(wǎng)站備案管理的工作方案》明確，以提高網(wǎng)站備案率和網(wǎng)站備案信息準確率為中心，在年底之前，將網(wǎng)站備案率提高到97%，將每月新入庫的網(wǎng)站備案信息準確率提高到87%，將之前已入庫的網(wǎng)站備案信息準確率提高到85%。方案要求，各接入服務(wù)商在5月底前完成不準確IP地址備案信息的修正工作、6月底前完成所有未備案網(wǎng)站的代備案工作、9月底前完成對本企業(yè)接入網(wǎng)站的備案信息自查、更新工作和接入服務(wù)商技術(shù)支撐手段建設。

　　方案明確，下一步我國網(wǎng)站備案管理工作的主要思路是：以市場(chǎng)管理為重點(diǎn)，技術(shù)支撐為依托，突出對基礎電信企業(yè)和備案網(wǎng)站數量在5000家以上的增值電信企業(yè)等重點(diǎn)接入服務(wù)商（詳見(jiàn)附件1）的`監督指導，落實(shí)接入服務(wù)商和網(wǎng)站備案管理各相關(guān)單位的責任，確保實(shí)現相關(guān)工作目標。

　　通知要求，當前各接入服務(wù)商要集中清理現存的未備案網(wǎng)站、不準確網(wǎng)站備案信息和IP地址備案信息。要對本企業(yè)接入未備案網(wǎng)站的問(wèn)題進(jìn)行自查，并在6月底前完成所有未備案網(wǎng)站的代備案工作。因網(wǎng)站主辦者無(wú)法聯(lián)系或拒絕配合代備案工作等原因，逾期仍未完成備案補辦手續的，應停止為其提供互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)。各接入服務(wù)商要按照方案確定的準確率階段目標，按照《網(wǎng)站備案信息填報規范性與真實(shí)性的有關(guān)要求》（詳見(jiàn)附件2）的規定，結合本企業(yè)實(shí)際，采取有力措施，在9月底前完成對本企業(yè)接入網(wǎng)站的備案信息的自查、更新。各接入服務(wù)商等IP地址報備單位要在5月底前完成系統已提示問(wèn)題的修正工作，并將IP報備和報備錯誤的修正工作固化為一項日常工作，對報備后系統給予的問(wèn)題提示在2日內修正完畢。

　　通知要求，相關(guān)單位要強化技術(shù)支撐手段。各接入服務(wù)商要落實(shí)相應資金，制定詳細的工作計劃，在9月底之前開(kāi)發(fā)完成包含未備案網(wǎng)站自動(dòng)發(fā)現功能、本企業(yè)網(wǎng)站備案信息數據庫和IP地址備案信息數據庫等模塊的支撐系統。為此部將制定統一的系統建設規范，明確對接入服務(wù)商未備案網(wǎng)站發(fā)現、備案信息數據格式、備案數據報送和查詢(xún)的接口標準和規范等方面的具體要求。同時(shí)，將進(jìn)一步提升部網(wǎng)站備案管理系統的支撐作用，在9月底之前建設配套的省局網(wǎng)站備案信息數據庫，同時(shí)健全各省局的未備案網(wǎng)站發(fā)現手段，提高未備案網(wǎng)站的發(fā)現數量、縮短發(fā)現周期。

　　通知還要求各省、自治區、直轄市通信管理局嚴肅處理新接入未備案網(wǎng)站、申報虛假備案信息、不履行備案信息更新責任，以及無(wú)證經(jīng)營(yíng)接入服務(wù)等違規行為，發(fā)現一起、查處一起，防止不合格企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)。各接入服務(wù)商要將網(wǎng)站備案工作責任落實(shí)情況與內部績(jì)效考核掛鉤，獎優(yōu)罰劣，強化對基層責任單位和責任人的管理力度。各基礎電信企業(yè)要把下級接入服務(wù)商的網(wǎng)站備案工作責任落實(shí)情況與年度合同續簽掛鉤。部將及時(shí)了解各地在網(wǎng)站備案管理工作方面好的做法及存在問(wèn)題，組織經(jīng)驗交流和推廣，并及時(shí)研究解決遇到的新情況和新問(wèn)題，加強對各地備案管理工作的指導。

管理工作計劃 篇3

　　按照公司精益管理目標和開(kāi)展管理再提升活動(dòng)的要求，現結合本人分管工作制訂本年度精益管理工作計劃如下：

　　一、以實(shí)現精益化管理為目標，認真修訂基礎管理制度與流程，促進(jìn)管理水平提高。

　　1、全面梳理基礎管理制度。

　　按照公司管理提升和“5S”三化管理要求，結合本人分管工作，對文秘和檔案管理工作基本管理制度進(jìn)行認真清理。在分析討論的基礎上，針對當前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的總體特點(diǎn)，對辦公室這兩塊工作業(yè)務(wù)的具體要求，將計劃制訂26個(gè)業(yè)務(wù)管理流程，其中文秘類(lèi)12項，檔案類(lèi)14項。內容基本涵蓋了全部工作流程點(diǎn)，涉及到文稿起草、大型活動(dòng)策劃組織、會(huì )務(wù)組織、公務(wù)接待、外事簽證和檔案管理等重要工作。

　　2、精益求精，力求工作流程的規范化、標準化和制度化。

　　在管理流程制訂過(guò)程中，一是力求簡(jiǎn)潔、合理、規范、高效。所有流程一定要具有可操作性、實(shí)用性和嚴謹性。二是力求具有指導性。我們將對與業(yè)務(wù)相關(guān)的部室和直屬單位進(jìn)行流程指導，幫助統一規范和標準，形成整體合力。三是力求對標國際化，并與公司其它管理流程無(wú)縫對接，使管理流暢、嚴謹，真正起到促進(jìn)管理提升與效率提高的目的。確保標準流程的完備率達到90%以上，有效率達到95%以上。

　　二、以嚴格績(jì)效考核為抓手，確保各項管理要求落實(shí)到位，促進(jìn)履職能力提高。

　　制度和流程制訂后，關(guān)鍵在于如何抓落實(shí)。下步工作中，將堅持以推進(jìn)全員績(jì)效考核為抓手，確保標準流程的執行率達到90%以上。在所分管的文秘和檔案管理工作中，嚴格執行已制定的制度和標準化流程，把制度和流程的執行情況納入日�？�(jì)效考核，對不執行、執行不力甚至違反制度和流程的行為進(jìn)行嚴格考核兌現，確�！笆率掠辛鞒�，嚴格按流程辦事”，增強辦公室工作人員的工作責任意識和履職能力，切實(shí)提高執行力。

　　三、以規范過(guò)程管理為重點(diǎn)，不斷完善優(yōu)化辦事細節控制，促進(jìn)服務(wù)效率提高。 實(shí)現精細化、精益化管理目標，關(guān)注細節很重要。

　　首先，要使流程管理目標細化、明確。對外公務(wù)接待活動(dòng)要求安排合理，參加接待人員分工明確，被接待單位(賓客)滿(mǎn)意度高。責任事故或差錯率低。制定公司公務(wù)接待審批制度、公司公務(wù)禮品發(fā)放標準，使接待工作符合公司規定，做到有禮有節有序，厲行節約。制定外事簽證辦理流程，規范手續，簡(jiǎn)化過(guò)程，提高效率。制定檔案三合一管理流程，使檔案從分類(lèi)、歸檔、整理、保管、借閱等全過(guò)程實(shí)現系統化、規范化、程序化的標準管理。 其次，在實(shí)際工作中，注重檢驗所訂流程的合理性和實(shí)用性。要對部分存在問(wèn)題的流程節點(diǎn)進(jìn)行認真研究分析，找出原因，落實(shí)整改措施。通過(guò)實(shí)踐進(jìn)一步驗證流程標準的準確性、進(jìn)一步改進(jìn)和提高，使流程更加科學(xué)、合理和完善。譬如，今年5月，我們針對實(shí)際工作中暴露出來(lái)的問(wèn)題，對領(lǐng)導派車(chē)流程進(jìn)行了重新修改，使工作更加規范嚴謹，減少差錯發(fā)生。

　　四、以創(chuàng )新求實(shí)為突破，注重精益管理理念的日常運用，促進(jìn)管理素養的提高。

　　1、用創(chuàng )新的思路推動(dòng)精益化管理工作開(kāi)展。

　　精益化管理要求很高，必須打破常規，用創(chuàng )新的思維和創(chuàng )新的方法才能把各項工作目標、要求落實(shí)到位。對我們而言，就是要在工作中如何體現與國際標準接軌、與市場(chǎng)接軌、與社會(huì )最新發(fā)展相接軌，使我們的工作標準、管理手段始終處于前沿領(lǐng)先地位，只有這樣才能真正使管理工作實(shí)現精益化。今年內，我將結合分管理的`檔案管理工作，積極推行電子檔案信息化系統建設，力爭在年底前，實(shí)現檔案管理電子化。

　　2、用精益管理的理念促進(jìn)管理水平的提高。

　　我將在管理工作中注重自身管理素養的不斷提升，并用精益化和管理理念和要求去影響和帶動(dòng)整個(gè)團隊進(jìn)步，使他們逐步也能接受精益管理的理念、并自覺(jué)運用到工作中去。今年內，我將適時(shí)組織辦公室內部分管科室之間的“管理診斷活動(dòng)”，促進(jìn)精益管理理念的普及、養成與運用。

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