管理科工作計劃錦集五篇

　　時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？下面是小編幫大家整理的管理科工作計劃5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

管理科工作計劃 篇1

　　20xx年醫院感染管理科以“預防控制感染，保證醫療安全”為主題。加強醫院感染的監測，不斷提高醫院感染管理水平，持續質(zhì)量改進(jìn)。根據《醫院感染管理辦法》要求，結合醫院感染實(shí)際情況，制定20xx年工作計劃如下：

　　一、工作目標

　　1、根據衛生部頒布的規范，技術(shù)指南的要求。完善和規范我院醫院感染管理制定，并認真落實(shí)。

　　2、醫院感染率≤10%。

　　3、醫院感染漏報率≤20%。

　　4、醫療廢物處置率達到100%。

　　5、 紫外線(xiàn)燈管強度（舊：＞70uw/cm2 ; 新：＞90uw/cm2）。

　　6、無(wú)菌手術(shù)切口甲級愈合率（≥97%）無(wú)菌手術(shù)切口部位感染率（≤0.5%）。

　　7、消毒滅菌合格率達到100%。

　　8、醫院感染現患調查實(shí)查率≥96%。醫院感染現患率≤8%

　　二、主要工作任務(wù)和措施

　�。ㄒ唬┽t院感染的監測

　　做好住院患者的全面綜合性監測，目標性監測（外科手術(shù)部位，ICU住院病人的監測），多重耐藥菌醫院感染監測，環(huán)境衛生學(xué)監測，傳染病的檢查，慢性病的監測，每年一次的現患率調查。

　�。ǘ�）加強質(zhì)控檢查，認真落實(shí)醫院感染監控措施

　　根據仁壽運長(cháng)醫院《醫院感染質(zhì)量考核內容》的要求，開(kāi)展醫院感染管理質(zhì)量檢查，對醫院的清潔滅菌與隔離，無(wú)菌技術(shù)，醫療廢物管理等工作提供指導。匯總檢查、監測情況，每月在院內科室通報。將醫院感染管理信息向主管領(lǐng)導匯報，并及時(shí)反饋到臨床科室，督促整改，持續改進(jìn)，保障醫療安全。各臨床科室按《科室院感監控自查記錄表》每月進(jìn)行一次自查并記錄。

　�。ㄈ�）加強重點(diǎn)部門(mén)的醫院感染管理

　　著(zhù)重對供應室清洗、滅菌記錄，手術(shù)室外科刷手問(wèn)題，ICU的無(wú)菌操作等進(jìn)行跟蹤。

　　四、強化手衛生管理

　　根據《醫務(wù)人員手衛生規范》，加強各級醫務(wù)人員手衛生培訓及宣傳，提高醫務(wù)人員手衛生意識和依從性。

　　五、加強醫院感染管理知識的培訓

　　采取外出學(xué)習，全院集中授課�？苾葘W(xué)習和自學(xué)等多種形式，對全院各級人員進(jìn)行醫院感染管理知識培訓。對新上崗人員崗前培訓。

　　六、加強醫務(wù)人員職業(yè)防護管理

　　指導醫務(wù)人員衛生安全職業(yè)防護工作，增強醫務(wù)人員職業(yè)暴露防護意識，認真落實(shí)職業(yè)暴露防護措施，確保員工職業(yè)安全。

　　七、加強傳染病的醫院感染防控工作

　　認真指導傳染病的`醫院感染防控，加強新發(fā)重大傳染病的預防與控制，積極完成上級部門(mén)布置的防控任務(wù)。

　　八、加強醫院消毒藥械及一次性醫療用品的審核工作。

　　定期對一次性醫療用品，消毒藥械的使用級證件進(jìn)行檢查。

　　仁壽運長(cháng)醫院：醫院感染管理科

　　20xx-12-20

管理科工作計劃 篇2

　20xx年，是全面深化財稅體制改革的關(guān)鍵之年，是全面推進(jìn)依法治市的開(kāi)局之年，也是全面完成“十二五”規劃的收官之年。財政工作總的指導思想是：全面貫徹落實(shí)黨的十八大及十八屆三中、四中全會(huì )精神，按照市委市政府全面深化改革的總體部署和XX市財政局業(yè)務(wù)工作要求，圍繞建立現代財政制度的總目標，堅持穩中求進(jìn)、改革創(chuàng )新，繼續實(shí)施積極的財政政策，著(zhù)力支持轉方式、調結構；深化財稅體制改革，完善預算管理制度；健全政府預算體系，加強預算統籌力度；調整財政支出結構，優(yōu)先支持社會(huì )民生事業(yè)發(fā)展和重點(diǎn)領(lǐng)域改革；嚴肅財經(jīng)紀律，進(jìn)一步規范財政行為，為全市經(jīng)濟社會(huì )健康發(fā)展提供有力的財力保障。

　　一、認真落實(shí)積極財政政策

　　堅持供需兩側發(fā)力，促進(jìn)經(jīng)濟穩定增長(cháng)。一是統籌發(fā)揮好政府資金的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，各項資金，優(yōu)先保障全市性重大工程和重點(diǎn)民生項目，努力完善城鄉基礎設施配套，改善城鄉居民生產(chǎn)生活條件；二是按照上級統一部署，深入推進(jìn)收入分配改革，提高居民收入水平，增強居民消費能力，發(fā)揮消費的基礎作用。三是抓住中央全額負擔出口退稅增量的重要契機，全面落實(shí)促進(jìn)外貿發(fā)展各項財政政策措施；通過(guò)落實(shí)稅費減免政策，完善小額擔保貸款貼息、財政獎補等扶持措施，積極支持鼓勵小微企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展。四是大力支持產(chǎn)業(yè)轉型，出臺更加有利于企業(yè)發(fā)展的政策措施。設立企業(yè)應急扶持基金，強化中小企業(yè)服務(wù)平臺功能，打造良好營(yíng)商環(huán)境，在提升傳統產(chǎn)業(yè)綜合競爭力的同時(shí)，積極推動(dòng)主導優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和戰略性新興產(chǎn)業(yè)快速成長(cháng)。

　　二、進(jìn)一步健全和完善政府預算制度

　　落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于深化預算管理制度改革的決定》和山東省委、省政府《關(guān)于深化財稅體制改革的意見(jiàn)》，加快建立公開(kāi)透明的現代預算制度和結構優(yōu)化、導向明確的公共財政支出制度。一是完善“全口徑”管理的政府預算體系，實(shí)現國有資本經(jīng)營(yíng)預算、社會(huì )保險基金預算同公共財政預算、政府性基金預算同步編制。二是推進(jìn)“三公”經(jīng)費和預算公開(kāi)。20xx年起，除涉密信息外，所有使用財政撥款的部門(mén)和單位，均公開(kāi)部門(mén)預決算和“三公”經(jīng)費預決算。三是建立項目滾動(dòng)安排機制。20xx年起，各部門(mén)專(zhuān)項支出要編制三年規劃，實(shí)行財政資金分年度滾動(dòng)安排，提高預算統籌能力。四是加強項目預算績(jì)效管理。落實(shí)《XX市預算績(jì)效管理條例》要求，市級直接承擔的支出，除對人對物有明確補助標準的外，納入預算績(jì)效評審范圍，評審結果作為下一步預算安排的參考依據，真正做到“用錢(qián)必問(wèn)效、無(wú)效必問(wèn)責”，強化支出責任和效率意識。五是完善重點(diǎn)區位、工業(yè)基地等預算體制。按照財政財務(wù)規范化管理要求，完善重點(diǎn)區位、工業(yè)基地等預算體制，加強國庫集中支付及公務(wù)卡等制度落實(shí)，分清財務(wù)職責，堵塞管理漏洞。

　　三、全力以赴促進(jìn)財政增收

　　20xx年，地方公共財政預算收入目標為91.7億元，比上年度增長(cháng)16%。為確保收入目標完成，一要及時(shí)分解落實(shí)收入任務(wù)目標，進(jìn)一步完善收入考核。結合以往鄉鎮收入實(shí)際，以20xx年國地稅完成的工商稅收數為基數，按16%的增幅下達各鎮確保任務(wù)目標，按增長(cháng)21%的'標準下達力爭任務(wù)目標。同時(shí)，加強與稅務(wù)部門(mén)的對接，及時(shí)通報情況、分析問(wèn)題、落實(shí)措施、抓好整改，不斷提高各級各部門(mén)組織收入的積極性。二要加大綜合治稅力度，確保稅收應收盡收。要加強與上級財源管理部門(mén)的對接，充分發(fā)揮綜合治稅這一平臺作用，凝聚工作合力。結合《XX市稅收征收協(xié)助條例》的貫徹落實(shí)，將社會(huì )綜合治稅工作納入對相關(guān)責任部門(mén)的考核，進(jìn)一步明確國土、房產(chǎn)、城建、公安等涉稅部門(mén)工作職責，強化綜合治稅內部相互制約機制，實(shí)現涉稅信息互通共享，完善協(xié)稅護稅獎懲機制，增強協(xié)稅護稅工作主動(dòng)性。三要發(fā)揮財政資金導向作用，進(jìn)一步夯實(shí)財源建設基礎。在中央清理稅收優(yōu)惠政策的新形勢下，探索建立合理的政策扶持體系，在繼續根據企業(yè)對當地稅收貢獻情況安排扶持資金的同時(shí)，結合實(shí)際選擇不同的掛鉤指標兌現資金，通過(guò)股權債權、投資基金、配置資產(chǎn)、項目扶持等方式兌現，逐步減少對企業(yè)直接無(wú)償補助；繼續完善政府性資金存放與金融業(yè)貢獻掛鉤激勵機制，引導金融機構加大對我市的信貸投放；努力籌措資金，落實(shí)財稅減收免收優(yōu)惠政策，優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境，聚力助推實(shí)體經(jīng)濟加快發(fā)展，為地方增收奠定堅實(shí)的財源基礎。

　　四、多措并舉保障重點(diǎn)項目建設

　　努力探索融資新模式，全力籌措和調度資金，扎實(shí)推進(jìn)藍色硅谷核心區、汽車(chē)產(chǎn)業(yè)新城、國際商貿城、創(chuàng )智新區、即墨古城等重點(diǎn)項目建設，為打造產(chǎn)城融合的功能區提供堅實(shí)的財政支持。以國資運營(yíng)中心的成立為契機，進(jìn)一步完善國有資產(chǎn)管理體制，加強各類(lèi)國有資產(chǎn)的集中統一監管，提高國有資產(chǎn)監管與運營(yíng)質(zhì)量，確保國有資產(chǎn)保值增值。落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于加強地方政府性債務(wù)管理的意見(jiàn)》，規范政府融資平臺監管，將政府債務(wù)納入預算管理，積極化解和規避財政風(fēng)險，保障重大項目資金需求。抓好ppp模式推廣工作，按照規范流程開(kāi)展項目建設和運營(yíng)，引導各建設單位積極吸引社會(huì )資本參與融資、建設和經(jīng)營(yíng)，力爭盡快形成一批有代表性、有影響力、可復制、可推廣的ppp項目實(shí)施范例，實(shí)現政府、企業(yè)、社會(huì )多方共贏(yíng)。

　　五、進(jìn)一步深化支出管理改革

　　優(yōu)化資金支出結構，在保持行政成本基本穩定的同時(shí)，支出向基本民生保障和一般公共服務(wù)、公共基礎設施建設等傾斜。一是落實(shí)山東省人民政府《關(guān)于貫徹國發(fā)[20xx]62號文件全面清理規范稅收等優(yōu)惠政策的通知》精神，對違法違規或影響公平競爭的財稅優(yōu)惠政策進(jìn)行全面清理規范，逐步改變競爭性領(lǐng)域專(zhuān)項資金投入方式。二是強化預算約束。預算經(jīng)人大批準后，非經(jīng)法定程序不能調整，預算未安排事項原則上不能支出，年度執行中除救災等應急支出通過(guò)預備費解決外，一般不出臺新增當年支出的政策。三是對各項重點(diǎn)支出據實(shí)安排、優(yōu)先保障，不再采取先確定支出總額再安排項目的辦法。四是繼續深化國庫集中支付和公務(wù)卡制度改革，穩步推進(jìn)財政資金綜合管理體系建設。提高財政直接支付資金所占比例，擴大公務(wù)卡消費結算范圍，逐步壓縮公務(wù)性支出使用現金的空間，提高財政資金運行效率。五是嚴格執行上級厲行節約反對浪費的有關(guān)規定，按照我市出臺的相關(guān)管理辦法，從嚴控制一般性支出，努力降低行政運行成本。

　　六、全面落實(shí)“雙基雙民”任務(wù)目標

　　“雙基雙民”工作是今年全市工作的重點(diǎn)。貫徹落實(shí)“雙基雙民”任務(wù)目標，要按照五個(gè)更加注重要求，按照財政部門(mén)的職責分工，與相關(guān)單位密切配合，圍繞群眾關(guān)注的民生熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題和工作中存在的薄弱環(huán)節，制定具體工作方案，認認真真、扎扎實(shí)實(shí)抓好落實(shí)，使“雙基雙民”工作成為新的常態(tài)化工作，更好地服務(wù)和保障全市發(fā)展大局。一是調整財政支出結構，加大向基層傾斜力度，確保公共財政用于“雙基雙民”工程的資金逐年增加，促進(jìn)民生投入穩定化、制度化和常態(tài)化。二是加大對民生領(lǐng)域資金使用監管力度，突出對財政專(zhuān)項資金進(jìn)行績(jì)效評價(jià)，努力提高各類(lèi)民生投入的實(shí)際效果。三是加大財政預算等領(lǐng)域的政府信息公開(kāi)力度，自覺(jué)接受社會(huì )監督。

　　七、持續加強財政系統自身建設

　　通過(guò)加強財政系統的自身建設，為財政改革發(fā)展提供持久的動(dòng)力。一是切實(shí)抓好學(xué)習培訓。要堅持問(wèn)題導向和需求導向，按照缺什么補什么、干什么學(xué)什么的原則，全方位加強干部教育培訓，引導干部職工學(xué)習新理論、了解新知識、掌握新本領(lǐng)。要有針對性地組織培訓，為更好地執行各項政策和制度規定奠定基礎，形成改革合力、推動(dòng)工作落實(shí)。要圍繞財政中心工作，健全財務(wù)人員繼續教育培訓制度，不斷提升基層財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。二要加強內部控制建設。要在行政權力梳理和建立流程圖的基礎上，強化財政資金分配使用、國有資產(chǎn)監管、政府投資審核、政府采購監管、公共資源轉讓等重點(diǎn)領(lǐng)域的行政權力制約，實(shí)施定崗定責、細化風(fēng)險、控制節點(diǎn)、加強監督、強化問(wèn)責，有效防范各類(lèi)業(yè)務(wù)和廉政風(fēng)險。三要認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設主體責任。切實(shí)把黨風(fēng)廉政建設當作分內之事、應盡之責、落到實(shí)處。各科室單位要深入開(kāi)展紀律教育，嚴明黨的政治紀律、組織紀律、廉政紀律，遵循組織程序，服從組織決定。要以上率下，層層傳導壓力，級級落實(shí)責任。四要積極倡導“單項工作爭第一、整體工作創(chuàng )一流”的創(chuàng )先爭優(yōu)精神和工作理念，增強創(chuàng )新意識。要對照全省乃至全國的先進(jìn)找差距，明確方向求突破，形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)、創(chuàng )一流的濃厚氛圍。強化工作創(chuàng )新的考核機制，充分調動(dòng)大家創(chuàng )新工作的積極性。通過(guò)落實(shí)責任分工，明確完成時(shí)限，加強過(guò)程控制，實(shí)施跟蹤監控，集中力量加以推進(jìn)，推動(dòng)財政重點(diǎn)工作重點(diǎn)突破。

　　20xx年，財政發(fā)展任務(wù)將更加艱巨繁重。全局上下要繼續凝心聚力，團結一心，以踏石留印、抓鐵有痕的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，全力抓好各項工作的推進(jìn)和落實(shí)，努力為爭當全省縣域科學(xué)發(fā)展排頭兵、向全國縣域百強前列邁進(jìn)、加快建設開(kāi)放型現代化城市做出積極的貢獻。

管理科工作計劃 篇3

　　歲月不待人，逝者如斯夫！"20xx——20xx學(xué)年已過(guò)去，新的學(xué)年又要來(lái)臨。在當宿管委員已有一年了，雖然時(shí)間較短，做工作不多，但回顧過(guò)去，明確成績(jì)，找出不足，對今后工作還是大有好處。下面我就自我總結一下情況，談點(diǎn)粗淺認識和體會(huì )。

　　一、提高宿管員的工作水平

　　要提高工作水平，就要善于學(xué)習，學(xué)習我校公寓管理的規章制度。我經(jīng)歷了三個(gè)階段：一是初步學(xué)習。熟悉地閱讀學(xué)校所發(fā)的一些規章和制度，但這僅是初步的，"師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行在個(gè)人"，要掌握這些內容，還有進(jìn)一步學(xué)習的必要。二是深入學(xué)習。熟悉掌握政策規定是做好宿管員工作的保證。三是結合實(shí)踐學(xué)習。我一踏入工作崗位，就按上級對宿管員的要求去做，注意自身形象。對工作認真負責，熱心為學(xué)生服務(wù)，引導教育，又大膽管理，履行宿管員工作職責，有了較快的進(jìn)步，水平也有了提高。這是我學(xué)習和實(shí)踐的結果。

　　二、增強工作能力

　　宿管委員無(wú)大事，做好工作，按規定辦，就能把事情辦好。這里重要的是能力。增強工作的能力。這體現宿管委員要完成日常工作任務(wù)。我對寢室里的同學(xué)是既服務(wù)又管理，即引導說(shuō)服又批評教育，光管理不進(jìn)行思想教育行不通，光教育不管理管不好。我在工作中堅持大膽管理又耐心說(shuō)服教育，把二者緊密結合。具體做到"四勤"："嘴勤、手勤、腦勤、腿勤"。"嘴勤"，對學(xué)生的問(wèn)題盡力幫助解決，該提醒的及時(shí)提醒。自己管理自己；對個(gè)別大聲喧嘩不文明行為，發(fā)現一個(gè)批評一個(gè)，決不姑息遷就。這樣批評了差的，就表?yè)P了好的'。"手勤"，工作計劃本不漏事項，交班清楚表?yè)P好人好事，批評不良現象。"腦勤"，經(jīng)常想一想近期的工作，加強計劃性；想一想該做事，已做了什么，還需做什么，心里清楚，不忘事，不落事，使交辦的事和該做的事落到實(shí)處。"腿勤"，做為一種鍛煉，上、下午、晚上查房三次，有時(shí)早晨也堅持查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)想辦法解決。防止意外事情的發(fā)生。

　　三、做到“人到心到”

　　是堅持以"責任"之心工作。人的能力有大小，但一般來(lái)說(shuō)只要有事業(yè)心責任感，就能把工作做好。做宿管委員工作也是這樣。要把工作當事業(yè)干，盡到自己的責任，做到"四心"即"細心、耐心、苦心、盡心"，把工作做好。細心即是細心做工作，防止粗疏的作風(fēng)。有苦心就是不怕苦累，不怕流汗，多做工作，做好工作。值班時(shí)間較長(cháng)，要不怕辛勞；在冬季的早晨6時(shí)左右起床，要不怕寒冷。盡心，就是盡心盡力工作，耐得住寂寞，不圖名利，盡職盡責。當日事當日畢，盡可能不給下班留下不該留的事。臨時(shí)出現的事，及時(shí)處理，處理不了的報有關(guān)班干部解決。

　　在學(xué)校領(lǐng)導的支持下，我做了一些工作，取得了一定的成績(jì)，但我知道自己工作時(shí)間短，情況還不夠熟悉，經(jīng)驗還不豐富，作風(fēng)還不夠細致。在今后的工作中，要發(fā)揚成績(jì)，克服不足，不斷進(jìn)取，扎實(shí)工作，爭取在新的一年里能夠取得更大的進(jìn)步，更大的突破。

管理科工作計劃 篇4

　　一、深化后勤改革，加強規范化、科學(xué)化管理

　　這學(xué)期開(kāi)始我們根據計劃管理科的工作職能和學(xué)校及后勤工作處的中心工作，我們再一次強調了“深化改革、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、顧全大局、團結協(xié)作”的精神，認真執行科里的各項規章制度，人盡其責，加強了全科各項工作管理的規范化和科學(xué)化。在科里實(shí)現了辦公現代化、管理科學(xué)化、工作程序化。工作報告、報表、計劃及一些基礎數據和全年預、結算審核數據的統計資料輸入了電腦，使工作效率得到了極大提高，為今后的工作打下了堅實(shí)的管理基礎。同時(shí)我們以改革為契機，強調人員的一職多能，由于我科人員少任務(wù)重且涉及很多技術(shù)專(zhuān)業(yè)，這就要求我們每一個(gè)人都能跨專(zhuān)業(yè)去完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，在科里掀起了專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習的熱潮，除了學(xué)習本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)知識外，還對其他專(zhuān)業(yè)的技術(shù)知識進(jìn)行學(xué)習和了解，現在我們每一個(gè)人都掌握了兩門(mén)或兩門(mén)以上的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，一人擔任幾項工作任務(wù)，都能完成的很好，實(shí)踐證明，計劃科的每一項工作都能夠順利完成，都是科里的同志團結協(xié)作、互相補位的成果。通過(guò)以上強化管理、深化改革，調動(dòng)了全科人員的積極性，使工作效率大大提高，消除了過(guò)去的人浮于事的現象，樹(shù)立了后勤維修工作的新形象。

　　二、做好本年度采暖前的準備工作，保證今冬供暖

　　由于遼寧大學(xué)的采暖設施年久失修，嚴重影響了供暖效果，雖然近幾年采暖外管網(wǎng)有所改善，但由于歷史欠帳太多給我們的采暖和防寒工作帶來(lái)了很大的困難，在處領(lǐng)導的正確指導下，今年我們對全校四臺6噸鍋爐和兩臺2噸鍋爐進(jìn)行了大修，為做好今年的供暖工作打下了堅實(shí)的基礎。供暖開(kāi)始后，我們全科五位同志共同努力，互相配合，實(shí)行24小時(shí)值班制，不畏困難，出現問(wèn)題及時(shí)處理，保證了教學(xué)、科研的正常進(jìn)行，保證了師生員工生活的需要。在采暖過(guò)程中我們還收集了大量的基礎資料，為新一年度制定專(zhuān)項維修計劃提供了科學(xué)的依據。在采暖用煤的驗收和使用方面，我們也進(jìn)行了嚴格的管理，雖然煤是通過(guò)學(xué)校招標委員會(huì )決定的，我們仍然嚴把質(zhì)量關(guān)，進(jìn)的每一車(chē)煤我們均派三人過(guò)秤并驗收媒質(zhì)，決沒(méi)有以少充多、以次充好的現象發(fā)生。，今年的供暖工作一切正常，且比去年效果好，受到師生員工的好評。

　　三、科學(xué)地制定明年專(zhuān)項維修計劃并報學(xué)校審批

　　近幾年學(xué)校對校園基礎設施投入的較大，使師生員工的學(xué)習和生活環(huán)境得到了很大的改善，但由于基礎較差，設備陳舊等原因，依然存在很多的問(wèn)題。這些問(wèn)題直接影響到教學(xué)、科研和師生員工的生活的正常進(jìn)行，而且明年仍然面臨著(zhù)高校后勤體制的深化改革和擴大招生的局面，經(jīng)費緊、困難多，根據學(xué)校的要求，在制定明年專(zhuān)項維修計劃時(shí)，主要依據以下原則：一是重點(diǎn)保教學(xué)，保證擴大招生工作的需要；二是重點(diǎn)保證學(xué)生生活的`需要；三是確保排險除患；四是保證采暖過(guò)冬。根據以上指導思想，我們依據今年對學(xué)校各基礎設施的使用情況和使用年限等情況，經(jīng)過(guò)多次討論研究，制定了二零零一年專(zhuān)項維修項目36項

　　四、結合校園建設，順利完成了今年專(zhuān)項及增項工程任務(wù)

　　為了遼大發(fā)展的需要，按照學(xué)校黨委指示，在實(shí)施今年專(zhuān)項之外新增了37項工程，我們對每一項工程都做了詳細的概算供領(lǐng)導參考，并積極組織實(shí)施。今年我們共完成了大、中、小修工程90項，雖然時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少，但我們對每一項工程都進(jìn)行了科學(xué)化管理，認真檢查施工質(zhì)量，均按學(xué)校的要求保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。在菜窖拆除改建籃球場(chǎng)地工程中我們?yōu)⑾铝诵燎诘暮顾�，在領(lǐng)導要求的時(shí)間內我們不分晝夜，順利地完成了任務(wù)。在慧星樓配樓五樓改造工程中我們歷盡艱辛，這個(gè)項目著(zhù)實(shí)給計劃科出了一道難題，其中改造項目多、工種多，涉及兩個(gè)施工隊伍，數十人同時(shí)施工、交叉作業(yè)，困難可想而知。但計劃科沒(méi)有怨言，也沒(méi)有被困難嚇倒，我們妥善安排，認真布置，增派力量，全力以赴，日夜奮戰，堅守崗位，發(fā)揚不怕疲勞連續作戰的精神，冒酷暑戰斗在第一線(xiàn)，工程安排的井井有條，保質(zhì)保量地安排好每一道施工工序，成績(jì)緋然，得到了領(lǐng)導的認可。

　　五、顧全大局，配合基建完成配套設計

　　今年為迎接新生，滿(mǎn)足擴大招生的需要，學(xué)校新建了兩棟學(xué)生宿舍，在新生入校之前必須交付使用，為了不影響工期，我們科積極配合基建部門(mén)搞好配套設計，提供了大量的技術(shù)資料和數據，并為他們提供了設計方案，為基建做好配套設計提供了科學(xué)依據和方便。同時(shí)我們對學(xué)生十三舍進(jìn)行了維修工作，對該舍門(mén)窗進(jìn)行了徹底的檢修并更換了門(mén)鎖，對部分房間的墻壁進(jìn)行了粉飾，對家具進(jìn)行了徹底的維修和部分更換，同時(shí)對學(xué)生十七、十八、十九舍周?chē)�的環(huán)境衛生進(jìn)行了徹底的清掃，解決了新生入校的住宿問(wèn)題，同時(shí)使新生及學(xué)生家長(cháng)感到了遼大除教學(xué)外其他各條件及整體形象均能使人滿(mǎn)意，使新生滿(mǎn)意，讓家長(cháng)放心。

　　六、少花錢(qián)、多辦事，嚴把預、結算審核關(guān)

　　由于學(xué)校經(jīng)費緊張，根據學(xué)校的要求，我們本著(zhù)少花錢(qián)、多辦事的原則，在保證質(zhì)量的前提下，能省錢(qián)則省錢(qián)，并對每一項工程的結算都進(jìn)行了認真的審核，我們做到了每項工程施工記錄完整，對每一項工程量都能做到筆筆有依據，同時(shí)積極地配合審計處的審計工作，為審計處提供一切審計必須的資料，同時(shí)提供準確的工程量，為審計處能夠將審計工作順利完成奠定了堅實(shí)的基礎。

　　雖然本學(xué)期我們在后勤處的領(lǐng)導下做了大量的工作，取得了一定的成績(jì)，但下一步的工作更加繁重，我們決心努力工作、團結拼搏，扎扎實(shí)實(shí)做好每一項工作，為遼寧大學(xué)的繁榮發(fā)展再創(chuàng )佳績(jì)。

管理科工作計劃 篇5

　　為了保護住院患者和醫務(wù)人員的健康，減少醫院感染的發(fā)生、避免醫院感染暴發(fā)事件的出現，在本年度要進(jìn)一步加強醫院感染監測。特制定以下監測計劃：

　　1、醫院感染發(fā)病率監測

　　1.1 在本年度醫院感染專(zhuān)職人員每月要不斷深入臨床科室及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行前瞻性醫院感染監測，每日收集醫院感染病例報告卡和各科溝通、核實(shí)醫院感染診斷，并查找引起感染的相關(guān)危險因素；及時(shí)發(fā)現醫院感染及醫院感染的聚集性發(fā)生，及時(shí)分析感染原因，查找醫院感染的危險因素，同時(shí)提出相應的預防控制措施，并對醫院感染事件進(jìn)行持續監測。最大限度的減少醫院感染發(fā)生，避免醫院感染暴發(fā)及疑似醫院感染暴發(fā)。

　　每月第二周重點(diǎn)進(jìn)行醫院感染的漏報調查，調查后對全院及各科的醫院感染情況進(jìn)行匯總，對醫院感染的發(fā)病率、漏報率和各臨床科室的醫院感染率、漏報率、漏報、遲報病例及醫院感染部位分布進(jìn)行統計、分析，對感染率高的科室和部位提出相應的預防控制措施，并向全院書(shū)面反饋。對醫院感染漏報病例的主管醫生進(jìn)行通報批評和適當經(jīng)濟處罰。

　　每季度召開(kāi)醫院感染委員會(huì )會(huì )議，感染管理科把該季度醫院感染管理工作情況和醫院感染的發(fā)病情況向醫院感染委員會(huì )匯報，共同討論、研究，解決醫院感染管理工作中存在的問(wèn)題。

　　1.2 在本年度根據醫院感染發(fā)病情況，計劃在5月份進(jìn)行全院住院患者醫院感染現患率調查。由感染管理科主持，各科共同參與，規定統一時(shí)間，制定統一表格，按照統一標準進(jìn)行全院住院患者醫院感染現患率調查。了解在同一個(gè)時(shí)間點(diǎn)全院各科現患率，部位感染率。從而掌握全院及不同科室醫院感染基本狀況和醫院感染高發(fā)科室、高發(fā)部位，對高發(fā)科室和高發(fā)部位查找危險因素，制定和采取預防控制措施。

　　1.3 本年度對神經(jīng)外科icu、nicu、ricu進(jìn)行醫院感染目標性監測，特別加強對呼吸機相關(guān)性肺炎、血管內導管所致血行感染、留置導尿管所致尿路感染的監測，感染管理科每周到神經(jīng)外科icu、nicu、ricu，評估和了解患者病情和感染情況，對使用呼吸機、留置血管內導管、留置導尿管的患者及插管和拔管時(shí)間由神經(jīng)外科icu、nicu、ricu值班護士建立icu日志逐一進(jìn)行記錄，并密切觀(guān)察感染的癥狀與體征，及時(shí)作出正確診斷，同時(shí)查找感染危險因素，積極采取相應的控制措施，進(jìn)一步降低醫院感染率，做好重癥患者的'感染監測工作。

　　2、手術(shù)部位感染監測

　　為了進(jìn)一步了解手術(shù)患者的手術(shù)部位感染率；及時(shí)發(fā)現危險因素，積極進(jìn)行干預；有效地評價(jià)控制效果，降低手術(shù)部位感染，進(jìn)行了手術(shù)部位監測：對婦產(chǎn)科所有的擇期和急診手術(shù)術(shù)后病人的手術(shù)部位進(jìn)行監測。醫院感染監控專(zhuān)職人員每天去病房了解、登記被監測手術(shù)患者的情況，與手術(shù)醫生確定換藥時(shí)間，查看手術(shù)切口愈合情況，督促醫生對異常切口分泌物送檢，及時(shí)追查送檢結果并要求合理應用抗菌藥物；核對每位手術(shù)患者的聯(lián)系方式，對手術(shù)患者宣傳解釋調查目的和方式，電話(huà)聯(lián)系出院后的患者以確定是否發(fā)生感染，輸入每個(gè)手術(shù)患者監測數據并進(jìn)行統計分析，計算手術(shù)部位感染率，與醫師、科室感控護士共同分析原因以便進(jìn)行改進(jìn)，預防并降低手術(shù)切口感染。

　　3、進(jìn)行多重耐藥菌監測

　　為了加強多重耐藥菌（mdro）的醫院感染管理，有效預防和控制多重耐藥菌在醫院內的傳播，進(jìn)行多重耐藥菌（mdro）的目標性監測：監測的目標菌為耐甲氧西林金黃色葡萄球菌（mrsa）、耐萬(wàn)古霉素腸球菌（vre）、產(chǎn)超廣譜β-內酰胺酶（esbls）的細菌、多重耐藥的銅綠假單胞菌和多重耐藥的鮑曼不動(dòng)桿菌實(shí)施目標性監測。從而督促臨床科室對感染患者和可疑感染患者做到有樣必采，及時(shí)做細菌培養，及時(shí)發(fā)現、早期診斷多重耐藥菌感染患者和定植患者。臨床科室、細菌室對確立診斷的多重耐藥菌（mdro）要及時(shí)向醫務(wù)科、醫院感染管理科報告。同時(shí)細菌室給感染管理科留報告單一份，感染管理科每日到細菌室了解細菌培養陽(yáng)性結果并記錄，并和該患者所在科室負責人聯(lián)系指導消毒隔離措施實(shí)施，同時(shí)發(fā)放消毒隔離通知，指導相關(guān)科室多重耐藥菌醫院感染的預防控制措施的落實(shí)。對由于主觀(guān)原因預防控制措施落實(shí)不到位，發(fā)生醫院感染的給予相應的經(jīng)濟處罰；感染管理科每季度統計、分析、反饋各科多重耐藥菌感染感染狀況和各科室預防控制措施落實(shí)情況；每季度公布醫院常見(jiàn)致病菌的流行和藥敏情況；細菌室每季度對耐藥菌的變遷和藥物敏感性進(jìn)行分析并反饋。各項監測結果在醫療質(zhì)量、醫療安全管理會(huì )議上通報。

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