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生產(chǎn)技術(shù)工作計劃合集7篇
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份計劃吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)技術(shù)工作計劃8篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)技術(shù)工作計劃 篇1
一、工作思路
20xx年公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作思路是：全面落實(shí)公司“兩會(huì )”精神和國家電網(wǎng)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作部署，以標準化為主線(xiàn)，以信息化為支撐，加強資產(chǎn)全壽命周期管理，確保生產(chǎn)精益化管理水平全面提高;大力開(kāi)展狀態(tài)檢修和設備隱患排查治理，確保實(shí)現安全生產(chǎn)目標;深入推進(jìn)“配電管理領(lǐng)先示范工程”，確保完成國家電網(wǎng)公司高可靠性供電示范區建設任務(wù);全面實(shí)施智能電網(wǎng)推廣項目，確保實(shí)現率先建成目標;積極開(kāi)展“大檢修”體系建設準備工作，確保走在前列;加大各生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)管理力度，完成全年各項任務(wù)，確保實(shí)現生產(chǎn)管理全面創(chuàng )先爭優(yōu)，生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃。
二、全年生產(chǎn)工作目標
1、不發(fā)生電網(wǎng)設備事故，不發(fā)生生產(chǎn)人身傷亡和惡性誤操作事故，設備一類(lèi)障礙率同比降低。
2、同業(yè)對標電網(wǎng)運行專(zhuān)業(yè)進(jìn)入國家電網(wǎng)公司標桿單位前列，實(shí)現“保二爭一”的目標。城市供電可靠率達到99.945%，綜合電壓合格率達到99.809%。
3、推進(jìn)“配電管理領(lǐng)先示范工程”，實(shí)現配電管理標準化，完成年度70億元建設和改造投資，基本解決10千伏配網(wǎng)過(guò)負荷問(wèn)題。完成青島高可靠性示范區建設。各單位建成配電帶電作業(yè)中心。
4、完成技術(shù)改造投資9.5億元，設備維修投資9.22億元，進(jìn)一步提高設備健康水平。
5、加強生產(chǎn)計劃管理，停電計劃準確率達到 95% 以上。
6、推進(jìn)智能電網(wǎng)建設，按計劃完成智能化變電站改造工作;開(kāi)展輸變電狀態(tài)監測系統建設，建成山東電網(wǎng)設備狀態(tài)評價(jià)指導中心;開(kāi)展無(wú)人機實(shí)用化巡檢，建成國家電網(wǎng)公司無(wú)人機巡檢基地。
7、60% 單位通過(guò)生產(chǎn)管理信息系統實(shí)用化評價(jià)，實(shí)現生產(chǎn)業(yè)務(wù)全面覆蓋，應用水平全面提升。
三、重點(diǎn)工作
(一)加強安全生產(chǎn)管理
一是繼續狠抓計劃的剛性管理，杜絕不必要的停電，減少工作量，提高設備利用率和可靠性;二是嚴格故障現場(chǎng)調查和說(shuō)清楚制度，對220千伏及以上設備故障，生技部人員必須現場(chǎng)分析，故障單位必須來(lái)公司說(shuō)清楚故障原因、防范措施等;三是深入開(kāi)展現場(chǎng)標準化作業(yè)和狀態(tài)檢修工作，強化現場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險分析和管控措施落實(shí)，深入開(kāi)展二次設備、配電設備的狀態(tài)檢修工作，確保設備和電網(wǎng)安全;四是持續開(kāi)展安全文明生產(chǎn)治理和設備隱患排查，提高變電站文明生產(chǎn)水平，提高設備安全水平，工作計劃《生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃》。特別針對故障多發(fā)的輸電線(xiàn)路外力破壞故障，嚴格落實(shí)差異化維護方案的落實(shí);五是認真做好建黨90周年等重大政治活動(dòng)以及重要節假日供電保障工作，確保萬(wàn)無(wú)一失。
責任處室：輸電處、變電處、配網(wǎng)處、技術(shù)處
配合部門(mén)：安監部、調度中心
(二)加強生產(chǎn)技術(shù)管理
超前做好智能變電站驗收和運維的標準制定和貫徹落實(shí)工作，確保安全穩定運行;做好輸變電設備技術(shù)監督，完成變壓器抗短路能力改造和現場(chǎng)驗收試驗;完善輸變電設備狀態(tài)檢修評估診斷與輔助決策系統，完成輸變電設備狀態(tài)監測平臺的部署;加強入網(wǎng)設備及狀態(tài)監測設備的質(zhì)量控制，廣泛開(kāi)展帶電檢測(在線(xiàn)監測)和常規檢測設備的入網(wǎng)檢測和選型;密切跟蹤智能電網(wǎng)建設新技術(shù)的應用。
責任處室：輸電處、變電處、技術(shù)處
配合部門(mén)：研究院
(三)加快智能電網(wǎng)建設
按照集團公司“十二五”期間率先建成的要求，加大智能電網(wǎng)建設力度，對20xx年已安排的部分技改項目調整為智能化改造項目。全面推進(jìn)智能電網(wǎng)建設，制定年度計劃，力爭到20xx年智能變電站達到60%以上;配電自動(dòng)化項目建設尤其是青島、濟南公司要走在國家電網(wǎng)公司前列;輸電線(xiàn)路在線(xiàn)監測、無(wú)人機巡線(xiàn)在試點(diǎn)的基礎上，加大推廣力度。
責任處室：輸電處、變電處、配網(wǎng)處、綜合處
配合部門(mén)：物資部
(四)開(kāi)展工程管理標準化建設
制訂完善工程管理標準體系，完善相關(guān)現場(chǎng)支持資料，逐步加強管理的標準化、精益化、規范化;加強工程管控，推進(jìn)PMS、ERP系統應用，組織開(kāi)展項目過(guò)程監理，確保完成全年工作;加強工程檢查與考核，開(kāi)展20xx年項目審計，組織進(jìn)行工程檢查與互查;加強對電網(wǎng)設備運行狀況的整體研究，結合資產(chǎn)全壽命周期管理和設備狀態(tài)評價(jià)工作，加強量化分析，制定統一的`技改大修標準，全面提高電網(wǎng)設備的整體水平。
責任處室：輸電處、變電處、技術(shù)處、綜合處
配合部門(mén)：審計部、經(jīng)法部、研究院
(五)全面開(kāi)展配電管理領(lǐng)先示范工程
開(kāi)展配電技術(shù)和管理多層面，寬領(lǐng)域的國際咨詢(xún)和學(xué)習交流，引用國際先進(jìn)經(jīng)驗，完成國際領(lǐng)先水平高可靠性示范區建設，全面推進(jìn)配電專(zhuān)業(yè)化管理工作;完成目標網(wǎng)架規劃，開(kāi)展重點(diǎn)項目的實(shí)施，建設適應智能電網(wǎng)的堅強配電網(wǎng)架，全面消滅高耗能變壓器、“卡脖子”、低電壓?jiǎn)?wèn)題，實(shí)現全省主城區手拉手率100%，電壓合格率99.809%，供電可靠性(RS1)99.945%;強化配電標準化體系應用，實(shí)現標準化設計、通用造價(jià)、通用設備和標準工藝，實(shí)現配電工程標準化建設率100%;推進(jìn)全省配電自動(dòng)化建設，實(shí)現主城區配電自動(dòng)化實(shí)施率70%;規范配電建設管理，實(shí)現年內竣工率100%、優(yōu)質(zhì)工程率100%;加強配電管理基礎建設，建立配電技術(shù)支持中心，完成國家電網(wǎng)公司配電狀態(tài)檢修試點(diǎn)工作，爭取全面推廣。推進(jìn)電纜專(zhuān)業(yè)化管理，實(shí)現主城區重點(diǎn)部位電纜在線(xiàn)監測率100%、拓展配電帶電作業(yè)領(lǐng)域，成立配網(wǎng)帶電作業(yè)管理中心，實(shí)現帶電作業(yè)常態(tài)化，提高供電可靠性，城區新增用戶(hù)不停電接火率達到95%。
生產(chǎn)技術(shù)工作計劃 篇2
為貫徹“安全第一，預防為主”的方針，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，保障本科室全年無(wú)安全事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)目標的實(shí)現，制定本年度安全工作計劃。
一、年度安全目標
1、無(wú)人身安全事故;
2、無(wú)職業(yè)病;
3、無(wú)爆炸、泄漏、火災事故;
4、無(wú)人為損壞儀器事故;
5、設施完好率100%;
6、隱患整改率100%;
7、員工安全教育率100%。
二、工作要點(diǎn)
1、制定本部門(mén)相關(guān)的安全制度，做好本部門(mén)日常安全工作;
2、認真貫徹落實(shí)上級各項安全生產(chǎn)工作的部署，及時(shí)召開(kāi)班前、班后會(huì )，總結安全生產(chǎn)過(guò)程中遇到的'問(wèn)題，以高度的責任感和使命感，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作;
3、努力提高人員對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，以高度的責任心切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作;
4、加強安全教育培訓，堅持每月進(jìn)行二次安全生產(chǎn)學(xué)習教育，并做好記錄。認真參加公司及各部門(mén)組織的各種形式的安全教育、培訓和考核，做到考核合格。新員工、實(shí)習人員，必須接受安全教育后，才能進(jìn)入工作崗位;
5、按照要求履行應急監測職責，積極參加公司組織的應急預案演練，以達到提高應急處置和自救能力的目的;
6、加強安全檢查，每月進(jìn)行一次檢查，檢查內容包括：工作質(zhì)量、現場(chǎng)衛生、用電設備及危險源、消防器材及勞動(dòng)紀律等，如存在隱患，及時(shí)進(jìn)行整改;
7、嚴格按照化驗分析作業(yè)指導書(shū)中安全操作細則操作，要求做好安全保護工作，防患于未然;
8、組織員工對崗位風(fēng)險及預防措施進(jìn)行學(xué)習討論，熟練掌握崗位危害的應急防護知識 ，日常使用的危險品使用注意事項及防護措施，一旦濺到皮膚和眼睛，能及時(shí)有效進(jìn)行處理;
9、認真開(kāi)展崗位自查、自糾工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決;
10、按有關(guān)規定對分析用化學(xué)試劑的領(lǐng)用保管、發(fā)放、使用、處理。分析剩余樣品進(jìn)行分類(lèi)回收，并按有關(guān)規定處理化驗廢水、固體廢棄物，杜絕環(huán)境安全事故發(fā)生;
11、認真做好勞動(dòng)防護用品的發(fā)放、登記工作;
12、禁止非本科人員進(jìn)出，有事聯(lián)系或參觀(guān)實(shí)習，須經(jīng)科主任批準，并由專(zhuān)人引導方可進(jìn)入;
13、及時(shí)、如實(shí)上報生產(chǎn)安全事故。
生產(chǎn)技術(shù)工作計劃 篇3
20xx年技術(shù)科在礦領(lǐng)導的大力支持和幫助下，認真貫徹落實(shí)上級安全精神，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“以人為本，安全為首”的管理理念，突出“夯實(shí)技術(shù)工作”，緊緊圍繞全年安全目標和安全工作總體安排，強化基礎管理；從大局出發(fā)配合兄弟科室認真做好礦井通風(fēng)、瓦斯、防治水、頂板管理等安全重點(diǎn)工作。強化質(zhì)量標準化管理工作，促進(jìn)了礦井安全形勢的持續穩定發(fā)展。下面就20xx年各項工作進(jìn)行闡述：
一、20xx年技術(shù)工作
1、基礎工作：
�。�1）會(huì )審各類(lèi)安全技術(shù)措施180份，各種加工制作圖紙100余份。
�。�2）完成了35301運順沿空掘巷、35301回順、30704運順、30704回順、10701運順、10701回順、35307運順、10703運順等一系列施工設計。
�。�3）完成了35305、10701、10301工作面設計。
2、采掘系統
�。�1）完善并優(yōu)化7煤層采區設計，提前考慮7煤及下組煤層巷道布置方式、瓦斯治理等工作。
�。�2）通過(guò)設計35301運順上聯(lián)絡(luò )巷、10煤運輸石門(mén)30704切眼聯(lián)絡(luò )巷上段解決30704運、回順巷道回風(fēng)、運輸瓶頸，為下一步配套綜掘機施工創(chuàng )造了良好施工硬件。
�。�3）編制三采區集中軌道巷修復方案及施工設計，解決三采區供電安全威脅。
�。�4）編制10701綜采工作面、決戰60天會(huì )戰方案，有力調動(dòng)工區生產(chǎn)積極性，為實(shí)現全年生產(chǎn)目標138萬(wàn)噸奠定了堅實(shí)基礎。
�。�5）調整生產(chǎn)接續方案，抽調35305工作面隊伍回采10701工作面，提高了煤質(zhì)發(fā)熱量，保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)濟指標。
�。�6）設計中優(yōu)化巷道布置，盡量減小系統復雜程度，充分利用已有巷道，優(yōu)化通風(fēng)系統，保證掘進(jìn)期間獨立回風(fēng)。通過(guò)在35305回風(fēng)聯(lián)絡(luò )巷上段施工回風(fēng)立眼，重新利用30704回順上段廢棄巷道，實(shí)現30704回順、30704運順同時(shí)掘進(jìn)。
3、技術(shù)改革創(chuàng )新
�。�1）通過(guò)對巷道幫部支護的優(yōu)化，將原有支護改良為塑料網(wǎng)錨桿支護，通過(guò)近一年使用基本能夠防止高幫偏幫，現已在全部煤巷掘進(jìn)工作面推廣。此項革新應用大大減輕職工的勞動(dòng)強度，降低了巷道支護成本，提高了支護效率，給企業(yè)減輕了資金壓力。
�。�2）35301回順采用留小煤柱沿空掘巷布置，前期技術(shù)科通過(guò)對大量資料研究以及多年對發(fā)耳煤業(yè)礦壓資料收集，分析出工作面煤體應力減小區域，完全掌握了沿空掘巷關(guān)鍵核心技術(shù)，通過(guò)現場(chǎng)應用實(shí)踐，35301回順截止12月底平均頂底板移近量?jì)H15mm，沿空掘巷獲得成功。此項技術(shù)成功應用減少了煤柱留設，提高了資源回收，避免留設煤柱形成應力集中區。為下層煤開(kāi)采瓦斯治理、及頂板管理提供了良好基礎。
�。�3）進(jìn)一步完善優(yōu)化沿空留巷巷道布置及施工組織，20xx年35303回順、35305運順、10701運順均采用沿空留巷布置，留巷1000余米，創(chuàng )造直接經(jīng)濟效益1000萬(wàn)，萬(wàn)噸掘進(jìn)率由117m/萬(wàn)噸降到了79m/萬(wàn)噸。解決了高瓦斯礦井上隅角瓦斯積聚和超限問(wèn)題，實(shí)現了不留煤柱連續回采，提高了煤炭回收率，為下部巷道布置創(chuàng )造條件，緩解了發(fā)耳礦井接續緊張的局面，為發(fā)耳煤業(yè)實(shí)現高產(chǎn)高效提供了有力的技術(shù)支撐，對保障礦井安全生產(chǎn)，提高礦井經(jīng)濟效益，保證煤礦開(kāi)采健康可持續發(fā)展等具有重大意義。
�。�4）堅持科技興礦戰略，走數字化礦井路線(xiàn)，投資10萬(wàn)元建設發(fā)耳煤礦作業(yè)規程信息平臺，提高了作業(yè)規程編制的質(zhì)量，實(shí)現作業(yè)規程線(xiàn)上編制、審查、補充、完善。
二、質(zhì)量標準化工作
進(jìn)入20xx年以來(lái)，發(fā)耳煤業(yè)積極行動(dòng)，公司領(lǐng)導高度重視安全質(zhì)量標準化工作，年初技術(shù)科制定了《2102年安全質(zhì)量標準化規劃》，以“安全第一、預防為主、綜合治理”為指導思想，以消滅重傷及以上人生事故，實(shí)現第五個(gè)安全年為目標。大搞質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全管理工作，以質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全動(dòng)態(tài)達標為考核指導；加強安全管理體系和制度建。加大考核處罰力度，推行區隊領(lǐng)導質(zhì)量標準化掛鉤考核。制定采煤工作面10大項噸煤成本聯(lián)掛考核。通過(guò)采取獎罰掛鉤考核等一系列措施，發(fā)耳煤業(yè)在安全管理、采煤、掘進(jìn)、機電、運輸、通風(fēng)、防治瓦斯、防滅火、防治水、地質(zhì)測量、職業(yè)危害、調度指揮及應急救援、工業(yè)場(chǎng)地及辦公場(chǎng)所等十三個(gè)專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標準化達到了國家一級標準，并實(shí)現了動(dòng)態(tài)達標，為國家級安全質(zhì)量標準化礦井建設工作健康穩定發(fā)展奠定了良好的基礎。
三、輔助運輸
突出特色，創(chuàng )建標準化工程。20xx年以來(lái)，技術(shù)科緊緊圍繞創(chuàng )建安全質(zhì)量標準化工作目標。先后組織實(shí)施了+980軌道大巷二中車(chē)場(chǎng)至三中車(chē)場(chǎng)段、一采區軌道下山返鋪軌道標準化改造工作，樹(shù)立了良好生產(chǎn)文明形象，實(shí)現了軌道鋪設質(zhì)量大幅提升。
加快輔助運輸標準化管理步伐，制定軌道鋪設質(zhì)量標準及相關(guān)考核標準，月底驗收軌道鋪設質(zhì)量不合格一票否決制，使軌道鋪設的工作程序化、規范化。同時(shí)以標準化為契機，狠抓運輸安全管理，堅決杜絕運輸安全事故的發(fā)生。采取每天巡檢和每周定期檢查相結合方式，認真排查各條巷道運輸安全設施可靠性、靈活性，完整性。從細節抓起，謹小慎微，不斷提升安全運輸水平。確保礦井生產(chǎn)接續和生產(chǎn)任務(wù)的完成。運輸系統安全高效的完成了10701、35303工作面的安裝撤除、35305、10701砌墻運砌塊、出矸等各項工作。確保了全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成和我礦的正常生產(chǎn)接續。
四、頂板安全管理
頂板管理始終作為技術(shù)科安全管理工作的重點(diǎn)，常抓不懈。我礦頂板活動(dòng)規律復雜，同一條巷道，同一支護條件下不同地段會(huì )有不同的表現形式。所以技術(shù)科把頂板管理的重點(diǎn)放在井下現場(chǎng)，根據井下頂板來(lái)壓活動(dòng)的變化情況及時(shí)變更支護方式，確保支護強度。并且周進(jìn)行一次頂板安全檢查，星期一安全辦公會(huì )通報，對照問(wèn)題制訂措施，并定期整改。每月25日召開(kāi)總工例會(huì )，總結本月頂板工作情況并對下月工作進(jìn)行部署。
生產(chǎn)技術(shù)科每旬對所有錨桿支護工作面進(jìn)行錨桿拉拔力試驗，并將測試結果作好記錄，發(fā)現問(wèn)題立即進(jìn)行整改。并且在全部順槽掘進(jìn)工作面安裝頂板離層儀，定期監測頂板離層情況，在沿空掘巷、沿空留巷等巷道內設置礦壓監測點(diǎn)，利用圍巖相對移近量監測頂板下沉情況確保頂板安全。
五、建議與意見(jiàn)
1、技術(shù)人員待遇低找不到歸屬感人才大量流失，技術(shù)科人員不足。
2、鼓勵職工通過(guò)多種形式的進(jìn)一步學(xué)習，并有針對性任用個(gè)別已取得學(xué)歷、職稱(chēng)的職工進(jìn)入技術(shù)系統。
3、多創(chuàng )造外出學(xué)習的機會(huì )，讓技術(shù)系統工作者能夠更多的接觸新技術(shù)、新工藝，開(kāi)闊眼界，更好的為我礦生產(chǎn)系統的優(yōu)化和改進(jìn)出謀劃策。
4、提升工程類(lèi)技術(shù)人員待遇，讓更多優(yōu)秀的.工程技術(shù)人員能夠為我礦、我科室所用。
六、20xx年工作規劃20xx年是我礦經(jīng)濟效益各項指標再上臺階的關(guān)鍵決戰年，在總結20xx年工作中的得與失，吸取20xx年的經(jīng)驗教訓的同時(shí)， 認真做好20xx年工作規劃：
1、繼續加強煤礦技術(shù)基礎管理工作，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。
2、認真做好7煤回采及下組煤開(kāi)拓布置方式研究，優(yōu)化系統布局，簡(jiǎn)化通風(fēng)系統，保障礦井供風(fēng)，提高礦井抗災、避災能力。
3、積極推廣煤巷、半煤巖巷、巖巷綜合機械化掘進(jìn)，，提高礦井掘進(jìn)效率，保障礦井正�；夭�。從設備運行條件等方面入手在井巷設計的過(guò)程中優(yōu)先考慮優(yōu)先支持綜掘機的使用，杜絕不良的運行條件和繁鎖的系統；從技術(shù)上為綜掘機使用創(chuàng )造良好條件。
4、 針對現有抽放系統及抽放模式嚴重制約巷道掘進(jìn)，組織研究提前施工底抽巷，超前治理瓦斯方案。
5、沿空留巷在發(fā)耳煤業(yè)下一步開(kāi)拓回采中全面的推廣使用，但沿空掘巷砌墻運輸系統復雜，占用單體量巨大，臥底較為困難等一系列問(wèn)題制約其發(fā)展，采取考察、調研或者合作的方式研究沿空留巷新型支護方式，加快沿空留巷推廣應用。
生產(chǎn)技術(shù)工作計劃 篇4
過(guò)去的一年，我工作部在局黨委的正確領(lǐng)導下，在有關(guān)單位的大力協(xié)助支持下，以安全、多供、少損為核心，圍繞我部生產(chǎn)目標責任制，以農網(wǎng)工程為重點(diǎn)，兼顧其他生產(chǎn)任務(wù)開(kāi)展工作�，F將今年工作情況匯報如下：
一、 20xx年生產(chǎn)完成情況
1、 09年全年完成購電量萬(wàn)kwh，比去年萬(wàn)kwh少完成萬(wàn)kwh，下降 %;扣除化肥電量萬(wàn)kwh，完成購電量萬(wàn)kwh，比去年萬(wàn)kwh少完成萬(wàn)kwh，下降%;供電量完成萬(wàn)kwh，比去年萬(wàn)kwh少完成萬(wàn)kwh，下降 %;今年完成化肥電量萬(wàn)kwh，比去年萬(wàn)kwh少完成萬(wàn)kwh，下降 %;城鎮供電量完成萬(wàn)kwh，比去年萬(wàn)kwh多完成萬(wàn)kwh，上升%;農村供電量完成萬(wàn)kwh比去年同期萬(wàn)kwh少完成萬(wàn)kwh，下降%。
2、 09年10kv線(xiàn)路跳閘(次/小時(shí))與去年(次/小時(shí))相比(次/小時(shí));10kv線(xiàn)路接地(次/小時(shí))與去年(次/小時(shí))相比(次/小時(shí));10kv線(xiàn)路停電檢修(次/小時(shí))與去年(次/小時(shí))相比(次/小時(shí));10kv線(xiàn)路拉閘限電(次/小時(shí))與去年(次/小時(shí))相比(次/小時(shí));10kv農網(wǎng)改造停電(次/小時(shí))。
二、 積極協(xié)調局各生產(chǎn)單位完成局日常生產(chǎn)任務(wù)
1、 針對今年修試工區及各個(gè)站、所生產(chǎn)任務(wù)重，為確保安全工具、避雷器電氣試驗工作的順利進(jìn)行，協(xié)助修試工區下發(fā)了春季安全工具避雷器試驗的通知，短短一星期就完成了對全縣系統安全工具及避雷器試驗的工作。
2、 每月根據局生產(chǎn)情況編制生產(chǎn)月報表，作到準確及時(shí)。每月根據各生產(chǎn)單位工作計劃，結合局所屬設備存在的缺陷，安排停電工作計劃，在安排工作計劃時(shí)，對條件允許同時(shí)工作的，安排同時(shí)工作，以減少停電次數和時(shí)間;針對農網(wǎng)改造停電頻繁，規范了臨時(shí)停電手續，臨時(shí)停電必須提前一天辦理，安排停電盡量躲過(guò)用電高峰，減少了停電的隨意性。
3、 協(xié)同變運工區、安監工作部對變電站電氣設備進(jìn)行設備定級。
4、 據《安全生產(chǎn)工作決定》的要求，堅持“安全第一，預防為主”的方針，確保全局安全生產(chǎn)，結合我局實(shí)際，與安監作部共同制定了20xx年反事故技術(shù)措施和安全措施;確�！叭摹逼陂g安全供電，制定了“20xx渡夏迎峰方案”，結合“渡夏迎峰方案”及時(shí)調整了城區電網(wǎng)結構。
5、 完成局20xx年兩措計劃、大修計劃、科技進(jìn)步計劃、生產(chǎn)費用預算方案、電壓質(zhì)量及無(wú)功電壓管理制度的制定工作。
6、 為配合用電理論線(xiàn)損管理軟件的應用，提高我局科學(xué)管理水平，我科室積極協(xié)助用電辦收集了10kv線(xiàn)路、臺區資料�，F已完成10個(gè)鄉鎮10kv線(xiàn)路地理接線(xiàn)圖的繪制工作。
7、 配合縣教委規劃、設計了二高10kv高、低壓線(xiàn)路工程，積極協(xié)調局安裝公司、城鎮供電所進(jìn)行該工程的施工。
8、 結合大修計劃內容，組織協(xié)調有關(guān)生產(chǎn)單位完成設備、線(xiàn)路消缺工作，組織并參于了淮路線(xiàn)路搶修消缺工作;結合110kv站預試完成了鄲實(shí)線(xiàn)、龐清線(xiàn)升高改造及部分35kv刀閘檢修。、
9、 積極協(xié)調局安裝公司、路燈所進(jìn)行箕城路路燈工程的施工工作，確保此工程在國慶節前順利完工。
10、 協(xié)助用電辦完成10kv新增配電變壓器及線(xiàn)路的驗收工作。
三、協(xié)調有關(guān)單位完成農網(wǎng)工程任務(wù)
1、 作好農網(wǎng)程材料的計劃，協(xié)助農網(wǎng)辦搞好物質(zhì)招標;在工程施工期間工程的順利開(kāi)展，積極與有關(guān)供貨廠(chǎng)家聯(lián)系，保證設備、材料及時(shí)到貨。
2、 結合農網(wǎng)工程預算，配合局農改辦進(jìn)行35kv工程資金的撥付工作。
3、 積極協(xié)助有關(guān)單位搞好農網(wǎng)工程的勘測、設計及組織工作�，F工程(埠口輸變電工程、吳村變電站改造工程、栗莊二期增容工程)均已投入運行。
4、 協(xié)助完成局農村用電管理系統工程光纜的遷移及調度光纜的施工工作。
5、 積極作好農農網(wǎng)工程資料的收集、整理和歸檔工作。
6、 根據農網(wǎng)工程實(shí)際編制了工程決算，現工程決算已向市局地電科、審計科上報完畢，財務(wù)決算正在編制中。
四、明年工作打算
1、在協(xié)調生產(chǎn)科室工作中努力做到科學(xué)、規范、合理，使局各項生產(chǎn)進(jìn)入有序的工作狀態(tài)，盡力避免造成不必要的損失。
2、繼續作好技術(shù)資料、圖紙、臺帳等基礎工作，在條件允許的情況下，努力作好10kv走徑圖的`繪制。
3、協(xié)同變運工區，定期對變電站的設備進(jìn)行定級，通過(guò)定級對變電設備進(jìn)行一次全面檢查，找出設備缺陷，為及時(shí)消缺提供依據。
4、完善縣城10kv圖變更工作，力爭做到每個(gè)設備實(shí)際位置和圖紙所標位置相符。
5、利用110kv變電站預試時(shí)，組織有關(guān)人員對35kv出線(xiàn)線(xiàn)路進(jìn)行一次大修，組織供電生產(chǎn)技術(shù)部工作總結暨工作計劃第2頁(yè)人員對相關(guān)35kv變電站進(jìn)行一次大修。
8、會(huì )同安監工作部制定好明年兩措計劃。
9、作好無(wú)功優(yōu)化配置及電壓質(zhì)量管理工作。
10、在安排好計劃停電檢修的同時(shí)協(xié)同調度中心作好臨時(shí)停電工作。做到在安全保證情況下，進(jìn)行零點(diǎn)檢修，堅持以多供為主導，兼顧解決，該停必停的原則。
五、工作中的不足
在過(guò)去的一年中，顯然取得了一些成績(jì)，工作中也存在有一定的不足。工作的積極性、主動(dòng)性、仍存在有一定差距，另與外界交往較少，致使創(chuàng )新意識較差。
生產(chǎn)技術(shù)工作計劃 篇5
為貫徹“安全第一，預防為主”的方針，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，保障本科室全年無(wú)安全事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)目標的實(shí)現，制定本年度安全工作計劃。
一、年度安全目標
1、無(wú)人身安全事故；
2、無(wú)職業(yè)��；
3、無(wú)爆炸、泄漏、火災事故；
4、無(wú)人為損壞儀器事故；
5、設施完好率XX0%；
6、隱患整改率XX0%；
7、員工安全教育率XX0%。
二、工作要點(diǎn)
1、制定本部門(mén)相關(guān)的安全制度，做好本部門(mén)日常安全工作；
2、認真貫徹落實(shí)上級各項安全生產(chǎn)工作的部署，及時(shí)召開(kāi)班前、班后會(huì )，總結安全生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，以高度的責任感和使命感，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作；
3、努力提高人員對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，以高度的`責任心切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作；
4、加強安全教育培訓，堅持每月進(jìn)行二次安全生產(chǎn)學(xué)習教育，并做好記錄。認真參加公司及各部門(mén)組織的各種形式的安全教育、培訓和考核，做到考核合格。新員工、實(shí)習人員，必須接受安全教育后，才能進(jìn)入工作崗位；
5、按照要求履行應急監測職責，積極參加公司組織的應急預案演練，以達到提高應急處置和自救能力的目的；
6、加強安全檢查，每月進(jìn)行一次檢查，檢查內容包括：工作質(zhì)量、現場(chǎng)衛生、用電設備及危險源、消防器材及勞動(dòng)紀律等，如存在隱患，及時(shí)進(jìn)行整改；
7、嚴格按照化驗分析作業(yè)指導書(shū)中安全操作細則操作，要求做好安全保護工作，防患于未然；
8、組織員工對崗位風(fēng)險及預防措施進(jìn)行學(xué)習討論，熟練掌握崗位危害的應急防護知識 ，日常使用的危險品使用注意事項及防護措施，一旦濺到皮膚和眼睛，能及時(shí)有效進(jìn)行處理；
9、認真開(kāi)展崗位自查、自糾工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決；
XX、按有關(guān)規定對分析用化學(xué)試劑的領(lǐng)用保管、發(fā)放、使用、處理。分析剩余樣品進(jìn)行分類(lèi)回收，并按有關(guān)規定處理化驗廢水、固體廢棄物，杜絕環(huán)境安全事故發(fā)生；
11、認真做好勞動(dòng)防護用品的發(fā)放、登記工作；
XX、禁止非本科人員進(jìn)出，有事聯(lián)系或參觀(guān)實(shí)習，須經(jīng)科主任批準，并由專(zhuān)人引導方可進(jìn)入；
XX、及時(shí)、如實(shí)上報生產(chǎn)安全事故。
品管科
20xx年1月28日
生產(chǎn)技術(shù)工作計劃 篇6
20xx年為了進(jìn)一步加強公司安全生產(chǎn)管理，切實(shí)提升安全管理水平，確保安全生產(chǎn)，特擬定下一年度安全工作計劃。
一、指導思想
堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，健全安全管理體系，完善安全管理資料，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，突出安全生產(chǎn)監督檢查，強化隱患排查治理，確保安全生產(chǎn)持續穩定、健康發(fā)展，安全管理工作持續改進(jìn)提高。
二、安全生產(chǎn)工作目標
1.杜絕死亡、重傷事故；
2.杜絕火災、爆炸事故的發(fā)生；
3.無(wú)職業(yè)衛生病例出現；
4.杜絕食物中毒和重大污染事故；
5.人員輕傷事故率不超過(guò)3‰；
6.安全隱患整改率達到90%以上；
7.三級教育率達到XX0%。
二、20xx年安全工作重點(diǎn)
1.安全生產(chǎn)責任制。
健全安全生產(chǎn)規章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。嚴格與班段長(cháng)簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。每月給班組召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，總結不足之處，部署安全工作要求，強調下一步安全工作重點(diǎn)，并形成書(shū)面記錄，下發(fā)班組長(cháng)，使安全責任制工作落到實(shí)處。
2.安全教育培訓。
健全安全生產(chǎn)教育培訓制度，配合綜合管理部加強員工安全培訓工作。嚴格執行20xx年的安全教育培訓計劃，根據公司實(shí)際生產(chǎn)情況、人員作息時(shí)間，分批對員工進(jìn)行國家相關(guān)安全法律法規、公司安全管理制度、崗位操作規程等的培訓，實(shí)現全員安全教育目標。結合20xx年安全生產(chǎn)月，大力宣傳安全生產(chǎn)知識，張貼安全宣傳標語(yǔ)，增強員工的安全意識，使安全理念深入人心。
3.外包隊伍安全管理。
外包進(jìn)廠(chǎng)首先簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，對于外包所從事的施工，未配齊相應的安全設施、勞動(dòng)防護用品或未制定有效的安全管理措施，堅決不允許進(jìn)行相應的施工。
4.消防管理。
嚴格執行動(dòng)火審批制度，并達到相應的消防安全要求。定期和不定期檢查消防設施、消防器材的完好、可靠性。建立消防器材專(zhuān)人負責制，保證消防設施、器材突發(fā)著(zhù)火事故的可靠性。每半年舉辦一次消防演練，使消防應急預案具有可操作性，提高廠(chǎng)內火災發(fā)生后的快速反應能力。加強生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、生活住宿等重點(diǎn)防火區域的日常監督檢查工作。
5.特種設備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理。
嚴格執行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時(shí)對特種設備進(jìn)行自檢，嚴防特種設備帶病作業(yè)，防止安全事故的`發(fā)生。監督檢查特種作業(yè)人員操作證復審情況，凡超過(guò)時(shí)限未經(jīng)復審者，不得繼續從事原工種作業(yè)。依據《特種設備安全監察條例》（國務(wù)院令第549號）的有關(guān)要求，協(xié)助公司領(lǐng)導對特種設備進(jìn)行定期檢測檢驗。
6.安全檢查。
建立健全安全檢查制度，對特殊節假日、安全生產(chǎn)月及雨季、冬季等重點(diǎn)特殊時(shí)段，有針對性的開(kāi)展專(zhuān)項檢查。建立公司安全檢查領(lǐng)導小組，對各車(chē)間定期或不定期實(shí)施監督檢查。全年計劃開(kāi)展專(zhuān)項檢查不少于4次。
建立隱患排查，整改報告制度，有效控制風(fēng)險，對于發(fā)現的隱患根據定人、定時(shí)間、定措施的“三定”原則，及時(shí)整改。對于危險性較大的施工作業(yè)，制定專(zhuān)項安全技術(shù)措施或安全管理方案。
7.開(kāi)展安全標準化管理，提高安全管理水平。
在公司領(lǐng)導的指導和要求下，積極開(kāi)展安全管理標準化工作，按照《企業(yè)安全標準化基本規范》（AQ/T9006-20xx）做好各項工作。通過(guò)標準化管理方式，規范生產(chǎn)行為，達到各生產(chǎn)環(huán)節符合有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規和標準規范的要求。
針對人員中毒身亡的安全生產(chǎn)事故，建議公司配備4臺正壓式空氣呼吸器，對于預防有毒有害氣體及應急救援能夠起到關(guān)鍵性作用。
由于來(lái)公司參加工作時(shí)間不長(cháng)，現場(chǎng)需要掌握了解的的內容還很多，廠(chǎng)區面積大，責任重，但是安全管理工作沒(méi)有終點(diǎn)。本人將會(huì )在20xx年以更加負責的態(tài)度嚴格抓好各項安全管理工作。同時(shí)也感謝領(lǐng)導和同事在工作過(guò)程中對我的大力幫助和支持。希望在20xx年在公司領(lǐng)導、同事幫助、支持和配合下，使公司的安全管理工作邁上一個(gè)新的臺階。
生產(chǎn)技術(shù)部
20xx年11月29日
生產(chǎn)技術(shù)工作計劃 篇7
一、努力完成生產(chǎn)任務(wù)，保證市場(chǎng)面粉供應
根據領(lǐng)導要求，結合本公司實(shí)際，我們合理安排生產(chǎn)，積極完成市糧食局每月下達的面粉產(chǎn)量計劃，生產(chǎn)技術(shù)科工作總結。今年全公司的生產(chǎn)任務(wù)完成情況較好，工業(yè)總產(chǎn)值和產(chǎn)品產(chǎn)量均超過(guò)去年，利潤也比去年有所增加。
特別是自今年十月份起，為了滿(mǎn)足本市面粉銷(xiāo)售旺季的需求和支援災區糧食供應，上級要求多生產(chǎn)富強粉。與此同時(shí)，市政府決定解決“菜籃子”問(wèn)題，又要求我公司多生產(chǎn)標準粉，以滿(mǎn)足面筋生產(chǎn)廠(chǎng)家的原料需求。在既要增產(chǎn)富強粉，又要多出標準粉的情況下，我們積極組織安排生產(chǎn)，給各廠(chǎng)下達了硬指標，要求各廠(chǎng)一方面增加日投料量，提高面粉出率，一方面加強機器的維護保養，努力減少設備事故停車(chē)，從而較好地完成了上級下達的面粉生產(chǎn)計劃，保證了市場(chǎng)供應。
二、搞好大修理工作，提高設備運轉率
鑒于各廠(chǎng)生產(chǎn)設備陳舊落后，經(jīng)常發(fā)生事故，影響正常生產(chǎn)的情況，我們利用六—八月面粉銷(xiāo)售淡季，分別安排各廠(chǎng)對主要生產(chǎn)設備進(jìn)行了一年一次的大修，從而提高了設備的安全運轉率，為第四季度面粉銷(xiāo)售旺季的緊張生產(chǎn)打好了基矗在這期間，我們把大修理工作作為全科工作的重點(diǎn)，工程技術(shù)人員每天深入車(chē)間第一線(xiàn)，認真檢查，嚴格要求，加強督促，積極指導。通過(guò)各廠(chǎng)及有關(guān)部門(mén)的共同努力，今年各單位的大修理任務(wù)均提前完成。
為了落實(shí)明年的大修理基金，我們同有關(guān)部門(mén)一起，對歷年來(lái)已竣工的更新改造和大修理項目進(jìn)行了徹底的`清理，現已驗收入帳157項，資金750萬(wàn)余元，工作總結《生產(chǎn)技術(shù)科工作總結》。同時(shí)，為了做好明年大修理的有關(guān)準備工作，現又會(huì )同有關(guān)基層廠(chǎng)正在抓緊聯(lián)系訂貨，落實(shí)所需的各種設備和備品備件及材物料。
三、深入基層抓管理，搞好生產(chǎn)增效益
1.深入生產(chǎn)第一線(xiàn)，隨時(shí)掌握生產(chǎn)情況。
平時(shí)我們幾乎每天都深入車(chē)間生產(chǎn)第一線(xiàn)，隨時(shí)了解、掌握和檢查生產(chǎn)情況，并經(jīng)常參加各廠(chǎng)的生產(chǎn)管理會(huì )議，為搞好企業(yè)生產(chǎn)出謀獻策。發(fā)現生產(chǎn)中的問(wèn)題，我們及時(shí)指出，協(xié)調解決;設備出了事故，我們立即組織搶修，而且經(jīng)常不分晝夜，從而使各廠(chǎng)，特別是三廠(chǎng)的生產(chǎn)一直比較穩定。
如有一次，我們在二廠(chǎng)檢查時(shí)，發(fā)現甲部車(chē)500匹馬達地軸轉動(dòng)時(shí)左右晃動(dòng)，便及時(shí)請電機廠(chǎng)人員予以調整。還有一次星期天清晨，實(shí)驗廠(chǎng)發(fā)生了設備事故，值班人員打電話(huà)叫醒了正在家里睡覺(jué)的老童。老童二話(huà)沒(méi)說(shuō)，立即騎車(chē)趕到廠(chǎng)里，組織安排有關(guān)人員進(jìn)行搶修，一忙就是幾小時(shí)。
2.急生產(chǎn)所需，幫助基層解決實(shí)際問(wèn)題。
在面粉生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )出現這樣那樣的困難和問(wèn)題，有時(shí)甚至會(huì )影響到面粉的產(chǎn)量和質(zhì)量，基層很著(zhù)急。在這種情況下，我們總是把生產(chǎn)放在第一位，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所需，努力幫助基層解決實(shí)際問(wèn)題。
如今年上半年，實(shí)驗廠(chǎng)的心磨設備由于使用時(shí)間較長(cháng)，需重新噴砂，而公司又無(wú)噴砂設備，曾一度影響了該廠(chǎng)面粉的出率和粗細度。為此，我們組織有關(guān)人員去天津學(xué)習，回來(lái)后又及時(shí)安排仿制了軋砂機，經(jīng)使用效果較好，從而解決了這一問(wèn)題，使該廠(chǎng)面粉的出率和質(zhì)量得到了穩定。并且，我們還組織有關(guān)人員幫助該廠(chǎng)解決了夫皮含粉率不到3%的問(wèn)題，使之達到了質(zhì)量要求。
再如，為解決三廠(chǎng)麥殼外揚問(wèn)題，我們幫助該廠(chǎng)安裝了10臺關(guān)風(fēng)機，從而使廠(chǎng)區的環(huán)境衛生得到了改善。
3.加強基層管理，提高生產(chǎn)效益。
有段時(shí)間，二廠(chǎng)的各項技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況不夠理想，特別是在六月份大修前的一段時(shí)間，面粉日產(chǎn)量最低只有9900多包，其中富強粉只有8700多包，日投料量不滿(mǎn)500噸。原想大修后，生產(chǎn)可能會(huì )上去。然而，大修后情況仍未好轉。七月份日平均投料量只有524噸，富強粉的日產(chǎn)量也僅11000多包。
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