精選管理工作計劃模板匯總8篇

　　時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)計劃。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編幫大家整理的管理工作計劃8篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

管理工作計劃 篇1

　　一、信息技術(shù)方面

　�。ㄒ唬�、立足實(shí)際，狠抓自身素質(zhì)的提高

　　在教學(xué)工作中，要適應形勢發(fā)展和科技進(jìn)步的要求，以負責任的態(tài)度、不斷進(jìn)取的精神立足于實(shí)踐狠抓信息技術(shù)知識的學(xué)習和工作技能的提高。通過(guò)領(lǐng)導和同志們的幫助，與兄弟學(xué)校學(xué)習交流，強化了責任意識、大局意識、服務(wù)意識，增強了提高自身素質(zhì)的緊迫感和使命感，不斷改進(jìn)服務(wù)、轉變作風(fēng)，積極投身于信息技術(shù)支持服務(wù)的實(shí)踐活動(dòng)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力做好各項工作。針對實(shí)踐能力差的缺點(diǎn)，積極參加相關(guān)的系統培訓。通過(guò)學(xué)習，從理論和實(shí)踐方面增強了業(yè)務(wù)操作技能，提高了分析解決問(wèn)題的能力，為更好地服務(wù)打下了堅實(shí)的`基礎。

　�。ǘ�）、以認真、負責的態(tài)度，努力完成各項工作任務(wù)

　　1、對網(wǎng)絡(luò )內系統安全進(jìn)行有力保障。保障互聯(lián)網(wǎng)內部中的計算機設備的正常運轉是信息技術(shù)工作的重中之重。設備的穩定和系統正

　　常運行直接關(guān)系到我們學(xué)校的各項工作的開(kāi)展。

　　2、保障網(wǎng)站內部的服務(wù)器網(wǎng)絡(luò )設備的正常運轉。根據去年維護的經(jīng)驗;今年在條件允許的情況下,更換了服務(wù)區域控制器等硬件配置不足的設備 。

　　3、保障機房網(wǎng)絡(luò )設備的正常聯(lián)機。每周對機房的網(wǎng)絡(luò )設備進(jìn)行檢查及保證的線(xiàn)路的穩定運行，對出現的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理。

　　二、日常管理方面

　�。ㄒ唬┨岣叻�務(wù)的意識，將這種意識牢記在心里。

　　信息管理的工作歸納起來(lái)就是為本學(xué)校教師服務(wù)，緊緊圍繞學(xué)校工作職能，不斷拓展服務(wù)理念，強化服務(wù)細節，把科學(xué)發(fā)展觀(guān)融入“三服務(wù)”工作全過(guò)程，不斷的提高服務(wù)質(zhì)量。

　�。ǘ�）要在服務(wù)上強化超前意識。

　　牢固樹(shù)立“完成任務(wù)的最佳時(shí)間是昨天”的理念，把問(wèn)題想在前、工作做在前、事務(wù)協(xié)調在前，以早動(dòng)促主動(dòng)，不斷增強工作的預見(jiàn)性和創(chuàng )造性。

　�。ㄈ�）要把工作分為幾個(gè)等級。

　　對不同的等級的工作要進(jìn)行合理有序的處理，總結分析一下，工作通�？煞譃榫o急，重要，一般，及突發(fā)性的，因此要分清主次，輕重緩急，理清好思路，把握住要領(lǐng)，掌握住尺度，運用好方法，要做好這些是需要我不斷的學(xué)習和總結。

　�。ㄋ模┯嬎銠C常規管理是溝通上下、協(xié)調左右、聯(lián)系內外的橋梁和紐帶。

　　這就要求我強化服務(wù)協(xié)調意識。牢固樹(shù)立“服務(wù)無(wú)條件”的工作理念，積極做好本校各處室的相互配合工作。做到遇事不退縮、不推諉，不上交矛盾，不回避問(wèn)題。提倡主動(dòng)協(xié)調，反對本位主義。服從大局、服務(wù)大局，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，形成協(xié)調一致的工作合力。

　�。ㄎ澹┯捎谛畔⒐芾硎菍W(xué)校的核心管理工作。

　　因此都會(huì )對全學(xué)校工作產(chǎn)生重大的影響。所以，我們必須站好角度、履行好服務(wù)職能。一是要做到以服務(wù)創(chuàng )造業(yè)績(jì)，以服務(wù)塑造形象，以服務(wù)做好表率。從服務(wù)工作的一點(diǎn)一滴做起，把大家的滿(mǎn)意作為標準，事事從學(xué)校的角度去想，確保把服務(wù)工作做得更好；二是信息管理在某些方面可以說(shuō)是學(xué)校形象的一個(gè)代表，因此要求我在日常工作中 講究規范，講究流程，要形成一種比較科學(xué)固定的模式。

管理工作計劃 篇2

　　蒙漢雙語(yǔ)系20xx年學(xué)生工作計劃20xx年特做此份計劃報告，希望在新的一年里，學(xué)生管理工作有新的發(fā)展與成長(cháng)。通過(guò)我們的努力，做好做實(shí)每一項工作，為學(xué)院服務(wù)，為系服務(wù)，為學(xué)生服務(wù)，力爭為全系師生做好榜樣。結合我系實(shí)際情況，特制定本年度的工作計劃如下：

　　一、指導原則

　　在學(xué)院的統一領(lǐng)導下，加強培育與踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)工作，加強班主任思想建設，組織班主任開(kāi)展學(xué)生管理工作，以深化班級文化建設為載體，形成全員育人的氛圍，切實(shí)抓好思想教育和常規管理兩個(gè)環(huán)節，進(jìn)一步做好學(xué)生思想政治教育，以精神文明建設、學(xué)風(fēng)建設為重點(diǎn)，積極探索教育、管理、服務(wù)三結合的學(xué)生管理工作模式，全面提高我系學(xué)生工作的整體水平。

　　二、工作目標

　�。ㄒ唬� 通過(guò)優(yōu)化學(xué)生各類(lèi)第二課堂活動(dòng)、團日活動(dòng)、主題班會(huì )、社會(huì )實(shí)踐、

　　心理健康教育等活動(dòng)形式，學(xué)生中培育與踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，

　　提高學(xué)生思想政治認識，樹(shù)立正確的人生觀(guān)與價(jià)值觀(guān)。

　�。ǘ�） 總結過(guò)去的工作經(jīng)驗，加強常規工作的實(shí)效性，進(jìn)一步加強學(xué)生日

　　常管理，關(guān)注與關(guān)心特殊學(xué)生群體，營(yíng)造良好的學(xué)風(fēng)班風(fēng)。

　�。ㄈ�） 通過(guò)班主任業(yè)工作經(jīng)驗交流會(huì )等形式，加強班主任思想工作，提高

　　班主任工作效率。

　�。ㄋ模� 協(xié)助院系順利完成20xx級新生報到及入學(xué)教育工作。

　�。ㄎ澹� 就業(yè)工作方面，力爭提高20xx屆畢業(yè)生就業(yè)質(zhì)量與就業(yè)率。

　　三、主要措施

　�。ㄒ唬┐罅﹂_(kāi)展豐富多彩的文體娛樂(lè )活動(dòng)，切實(shí)加強學(xué)生的思想政治教育工作以及提高專(zhuān)業(yè)實(shí)踐能力。

　　1.舉辦宿舍文化評比活動(dòng)，營(yíng)造寢室文明氛圍、融洽室友關(guān)系;

　　2.開(kāi)展各種形式的文體娛樂(lè )活動(dòng)（迎新晚會(huì )、學(xué)雷鋒活動(dòng)、科爾沁民歌大賽、專(zhuān)業(yè)技能展示、蒙語(yǔ)牌匾翻譯實(shí)況調查、民俗趣味運動(dòng)會(huì )、田徑運動(dòng)會(huì )、排球比賽、朗誦比賽、棋類(lèi)比賽、演講比賽、三下鄉實(shí)踐活動(dòng)、民族文化知識普及活動(dòng)、文明和諧社會(huì )調查活動(dòng)、生命教育講座、學(xué)生黨團活動(dòng)等），從而發(fā)揮學(xué)生潛能、豐富業(yè)余生活，提高專(zhuān)業(yè)實(shí)踐能力與學(xué)生的思政治認識， 保證學(xué)院安全穩定；

　　3.做好國家助學(xué)金等扶貧助學(xué)工作，做到各個(gè)環(huán)節的`公平公正，充分發(fā)揮學(xué)生資助工作的育人功能；

　　4.培養學(xué)生遵紀守法的自覺(jué)性，營(yíng)造優(yōu)良的系風(fēng)和學(xué)風(fēng)。進(jìn)一步加強學(xué)生遵紀守法和安全教育，教育學(xué)生珍愛(ài)生命，熱愛(ài)生活，樹(shù)立自我安全保護、防火、防盜意識，杜絕打架、偷竊、賭博等嚴重違紀行為，降低學(xué)生違紀率。嚴格校園出入管理，加強學(xué)生公寓夜間值班制度力度；

　　5. 做好20xx級新生入學(xué)教育工作；

　�。ǘ�）進(jìn)一步完善與改革學(xué)生工作規章制度，提高學(xué)生管理工作效率。

　　1.按照學(xué)院班主任工作統一管理的要求，努力推進(jìn)班主任隊伍的建設。 開(kāi)展班主任工作經(jīng)驗交流會(huì )，提高班主任工作效率；實(shí)施班主任“三深入”(深入學(xué)生宿舍，深入學(xué)生教室，深入學(xué)生活動(dòng))制度;每周兩開(kāi)展一次主題班會(huì )，并提交班會(huì )記錄；嚴格按照學(xué)院班主任管理制度和考核方法，建立班主任工作檔案；將優(yōu)秀班主任、及其班級的先進(jìn)事跡、照片公示宣傳欄，樹(shù)立榜樣；每月至少開(kāi)展一次班主任例會(huì )；

　　2.建立“責任到人”的工作制度，確保學(xué)工干事、團支書(shū)記的工作有效有度。

　　3.進(jìn)一步加強學(xué)生會(huì )干部隊伍建設，指導學(xué)生社團工作，發(fā)揮他們的作用。

　　4.修訂和完善學(xué)生管理制度，規范工作流程; 做好學(xué)生檔案工作的建立與完善，學(xué)生工作信息通暢。

　�。ㄈ�）穩步推進(jìn)就業(yè)工作，提高我系畢業(yè)生就業(yè)質(zhì)量與就業(yè)率

　　1.通過(guò)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )、建立就業(yè)基地、大力宣傳與組織學(xué)生留學(xué) 、入 伍 、專(zhuān)升本考試、西部計劃、三支一扶等各類(lèi)就業(yè)活動(dòng)，保證20xx屆畢業(yè)生的就業(yè)質(zhì)量與就業(yè)率。

　　2.加強畢業(yè)生就業(yè)意向、就業(yè)狀態(tài)調查和完成就業(yè)單位回訪(fǎng)工作。

　　3.對學(xué)生的進(jìn)行一對一的就擇業(yè)指導，加強學(xué)生社會(huì )實(shí)踐工作，提高學(xué)生社會(huì )適應能力，為畢業(yè)做充分的準備。

　　4.聯(lián)系用人單位大力開(kāi)展社會(huì )實(shí)踐、促進(jìn)勤工助學(xué)活動(dòng)。

　　四、具體活動(dòng)安排

　�。ㄒ唬�20xx—20xx學(xué)年第二學(xué)期具體工作安排

　　20xx年二、三月份

　　(1)統計學(xué)生報到、催繳學(xué)費

　　(2)3月份班主任例會(huì )

　　(3) 舉辦系第三屆“都蘭屋”宿舍文化評比活動(dòng)

　　(4)呼和浩特市少管所“幫教”志愿者學(xué)雷鋒系列活動(dòng)

　�。�5）召開(kāi)新學(xué)期學(xué)生會(huì )干部紀律整頓會(huì )

　　20xx年四月份

　　(1) 4月份班主任例會(huì )

　　(2) 蒙古象棋技能普及教育活動(dòng)及比賽

　　(3)推進(jìn)15屆畢業(yè)生就業(yè)工作相關(guān)活動(dòng)

　　(4)20xx屆畢業(yè)生檔案的收集、整理工作

　　(5)“科爾沁民歌大賽”活動(dòng)

　　20xx年五月份

　　(1)5月份班主任例會(huì )：結合“母親節”開(kāi)展感恩教育團日活動(dòng)

　　(2) 舉行5·25心理健康宣傳月有關(guān)活動(dòng)

　　(3) 組織評選20xx—20xx學(xué)年度優(yōu)秀班干、團干、三好生及優(yōu)秀畢業(yè)生

　　(4) 語(yǔ)言文化專(zhuān)業(yè)講課技能展示

　�。�5）第五屆博克比賽

　　20xx年六月份

　　(1)6月份班主任例會(huì )：期末考試動(dòng)員

　　(2) 畢業(yè)班學(xué)生的檔案裝訂工作

　　(3) 蒙語(yǔ)牌匾翻譯實(shí)況調查活動(dòng)

　�。�4）選拔落實(shí)下學(xué)年班主任人選

　�。�5）民族文化知識普及大賽

　�。�6）《三下鄉》社會(huì )實(shí)踐動(dòng)員大會(huì )

　�。ǘ�）20xx—20xx學(xué)年第一學(xué)期具體工作安排

　　20xx年八 、九月

　　(1) 9月份班主任例會(huì )：統計學(xué)生報到、強調紀律、安全、催繳學(xué)費等

　　(2) 20xx級新生報道、入學(xué)教育、軍事訓練

　　(3) 綜合素質(zhì)測評

　　(4) 要求各班級根據學(xué)生處計劃擬定各班級工作計劃

　�。�5）進(jìn)行學(xué)生會(huì )干部的厲奇培訓

　�。�6）文秘專(zhuān)業(yè)技能展示

　　20xx年十月

　　(1)10月份班主任例會(huì )

　　(2) 系級排球比賽

　　(3) 文明社會(huì )、和諧社會(huì )社會(huì )調查活動(dòng)

　　(4) 結合國慶節進(jìn)行民族思想及愛(ài)國主義教育

　�。�5）召開(kāi)班主任經(jīng)驗交流會(huì )

　　20xx年十一月

　　(1) 11月份班主任例會(huì )

　　(2) 專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )

　　(3) 團日活動(dòng)評比

　　(4) 學(xué)生黨團活動(dòng)

　　(5)舉辦“女性生理健康”講座

　�。�6）20xx級新生迎新晚會(huì )

　　20xx年十二月

　　(1) 12月份班主任例會(huì )：班主任學(xué)期工作總結、完成考核與評比工作

　　(2)蒙語(yǔ)、日語(yǔ)朗讀比賽

　　(3)期末考試考風(fēng)考紀教育動(dòng)員

　　(4)做好寒假安全教育工作

管理工作計劃 篇3

　　在送舊迎新之際，物業(yè)公司在回顧20xx年工作開(kāi)展的基礎上，總結經(jīng)驗，找出不足，以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極配合集團經(jīng)營(yíng)的戰略方針，細化管理，從內 部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇于面對不足，團結一心，增強大局意識、責任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會(huì )繼續發(fā) 揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。

　　《孫子兵法》說(shuō)：“間于天地之間，莫貴于人�！眴T工是企業(yè)的根本，員工素質(zhì)是企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎。我們將把培養一支專(zhuān)業(yè)、高效、嚴格管理的服務(wù)團隊 作為20xx年物業(yè)開(kāi)展內部管理的基本戰略，實(shí)行嚴格管理，善待員工的方針，開(kāi)展系列的培訓計劃、績(jì)效考核，推進(jìn)企業(yè)文化，強化品牌意識，提高團隊的凝聚 力和向心力。

　　一、人事行政

　　人事行政工作目標：

　　人員當月流動(dòng)率小于 5%

　　人員培訓覆蓋率達到 100%

　　人員招聘到崗率達到 98%

　　員工生活滿(mǎn)意度達到 90%

　　1、團隊的建設在于制度化的管理，人事行政部年度首要工作是完善管理制度，細化崗位責任制，把責、權、利充分統一，落實(shí)到位。推行與之相配合的績(jì)效 考核制度，調動(dòng)員工的積極性�？�(jì)效源于執行力，執行力源于細節，人事部計劃以保安部作為試點(diǎn)，對每個(gè)崗位提出具體的崗位職責要求，推行新的績(jì)效考核制度， 調動(dòng)員工對工作的積極性，使員工不斷加強自我管理能力，明確工作標準，提高自我提升的動(dòng)力并逐步推廣。在各個(gè)崗位上采取績(jì)效管理，力求在三月份全面覆蓋， 以提高整體的服務(wù)水平和團隊的執行力度。在有效的績(jì)效考核制度和崗位責任制的基礎上，人事行政部將加強監督的力度，對崗位的操作和執行進(jìn)行有計劃巡查管理。及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)。

　　2、人事行政部將把提高員工素質(zhì)作為部門(mén)工作的重點(diǎn)，制定有針對性的培訓計劃，以業(yè)務(wù)知識培訓和企業(yè)精神相結合，堅持正面灌輸，強化理念，增強員工 主人翁責任感和事業(yè)心，培養開(kāi)拓進(jìn)取，勇于奉獻的精神。要求員工在工作中真正做到“100%業(yè)主第一”。以企業(yè)精神和宗旨作為統一員工意志，述職報告統一 行動(dòng)的共同基礎。在人事管理流程中，采取優(yōu)勝劣汰的方針，對入職、轉正的員工嚴格按標準把關(guān)，逐步提高員工素質(zhì)，繼而提高團隊的整體素質(zhì)。

　　3、在提高管理要求的同時(shí)，更進(jìn)一步關(guān)心員工生活，重視員工需求，加強員工宿舍、飯堂的管理，組織相應的員工生日活動(dòng)、團隊活動(dòng)。重視改善員工福利，加強與員工的溝通，以多方渠道聽(tīng)取員工意見(jiàn)加以綜合，并及時(shí)給予改善。

　　4、效益是企業(yè)的最終目標，通過(guò)崗位責任制的落實(shí)，人事行政部將重新審核各部門(mén)、崗位人員定編的情況，避免人浮于事，以建立一支精干、高效的服務(wù)團隊為目標，嚴格控制人事成本。

　　5、行政方面，將以配合業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展工作的需要為前提，積極與各部門(mén)加強溝通協(xié)調，大力配合。修正現有的工作程序，使之更標準化、規范化。及時(shí)完成 物料采購，嚴格管理物料的采購、使用控制流程，重視公司資產(chǎn)、倉庫、車(chē)輛的管理，堵塞漏洞，做好把關(guān)的工作，保證公司財物、利益不受損失。

　　二、客服中心

　　物業(yè)管理是以服務(wù)為主，客服中心是整個(gè)物業(yè)公司的服務(wù)窗口。為此，服務(wù)中心將把服務(wù)放在第一位，堅持 “以人為本”的服務(wù)宗旨，規范管理、追求創(chuàng )新、至誠服務(wù)。不斷提高江南世家物業(yè)價(jià)值，使物業(yè)發(fā)揮最大的使用效能。

　　工作思路：

　　強調成本控制意識和成本管理程序;

　　強調團隊的有效運作和服務(wù)流程;

　　強調公眾服務(wù)的規范化與特約服務(wù)的個(gè)性化;

　　強調“以人為本”的服務(wù)理念和服務(wù)的人性化;

　　致力于建立與業(yè)主有良好溝通的和諧社區。

　　目標設置：

　　客戶(hù)綜合滿(mǎn)意率不低于 90%;

　　服務(wù)綜合及時(shí)率不低于 85%;

　　業(yè)務(wù)技能培訓 100%;

　　小區

　　綠化完好率不低于 90%;

　　綠化覆蓋率不低于 60%;

　　管理費收費率一期逐步達到 70%;

　　二期收費率達到 90%;

　　生活垃圾日清率為 100%;

　　工作重點(diǎn)：

　　根據對20xx年的工作回顧和反思，20xx年將致力于加強規范管理、協(xié)調溝通、落實(shí)執行，以提高管理服務(wù)效能，營(yíng)造和諧生活環(huán)境。

　　(1)制定、完善工作手冊，使員工翻開(kāi)手冊即可操作，如《管理規章制度及操作規程》等。使每一位員工了解工作規程，熟悉管理程序，達到規范自我、服 務(wù)業(yè)戶(hù)的目的。并對員工進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)、技巧、服務(wù)意識等方面的培訓，通過(guò)不斷的強化學(xué)習，不斷提高服務(wù)中心員工水平。盡快帶領(lǐng)出一支業(yè)務(wù)過(guò)硬、服務(wù)意識 強的員工隊伍。對進(jìn)入服務(wù)中心工作的員工嚴格把關(guān)，定期進(jìn)行考核評比，對不稱(chēng)職員工堅決撤換。

　　(2)小區的環(huán)境管理極為重要，如何為業(yè)戶(hù)創(chuàng )造一個(gè)良好、舒適的居住環(huán)境，是我們非常重視的問(wèn)題，以往的管理經(jīng)驗告訴我們，保潔工作責任到人，督 導、檢查、培訓落實(shí)到位，才能充實(shí)發(fā)揮每個(gè)人的潛能，認真地去做好每天的保潔工作。積極宣傳環(huán)保意識，使小區的環(huán)境衛生狀況達到最佳狀態(tài)。

　　(3)根據目前的收樓情況，強化對工程維修的監管力度，與各部門(mén)積極協(xié)調配合，完成收樓任務(wù)。

　　(4)對物業(yè)管理費收取率較低的現狀，由于綜合因素較多，將通過(guò)定期開(kāi)展社區文娛活動(dòng)、定期安排上門(mén)家訪(fǎng)及問(wèn)卷調查等多種渠道與業(yè)戶(hù)進(jìn)行溝通，聽(tīng)取 業(yè)戶(hù)的意見(jiàn)。接受合理的要求及意見(jiàn)，采取有效措施進(jìn)行相應的整改，提高管理質(zhì)量;對于超出管理標準的要求，按國家及有關(guān)規定向業(yè)主耐心解釋?zhuān)�并加強對物業(yè) 管理行業(yè)的政策宣傳，以轉變以往固有的觀(guān)念，爭取業(yè)主的理解，對經(jīng)解釋無(wú)效拒交管理費的業(yè)戶(hù)，將通過(guò)法律途徑解決，使管理工作得以順利開(kāi)展。

　　(5)加強社區文化的建設，建立與業(yè)主的良好溝通，共建和諧社區。

　　(6)協(xié)助成立業(yè)主委員會(huì )籌備小組，實(shí)行業(yè)主自治，共同管理。

　　三、工程維修

　　四、保安部

　　保安部針對20xx年總結和分析工作情況，繼續堅持以固強補弱和狠抓落實(shí)為中心，以做好安全和服務(wù)工作為前提，搞好團隊建設。結合公司的發(fā)展需要和管理方向，做好小區的全面安防工作，保證人、財、物的安全，配合客服，加強對小區的巡查，提高整體管理水平。

　　工作目標

　　住客及公司綜合滿(mǎn)意度 95%;

　　無(wú)因管理責任事故率 0;

　　新員工崗前培訓率 100%;

　　不合格項整改率 100%;

　　員工流動(dòng)率≤20%(不包括非正常流動(dòng)率);

　　突發(fā)事件快速反應率為 98%;

　　非正常投訴率低于 2%。

　　并全力配合做好二期水鄉別墅外售和收樓工作及本部相關(guān)工作事項的接管，同時(shí)全面做好二期有關(guān)工作的服務(wù)和管理，樹(shù)立保安隊伍的形象。

　　2、 做好元旦、春節期間小區各項安防工作，節日前小區安全大檢查，由主管領(lǐng)導負責;同時(shí)落實(shí)好春節期間主管領(lǐng)導巡查和值班;明確強調放假不放制度;組織和安排 好春節期間部門(mén)員工的業(yè)余娛樂(lè )活動(dòng)。隨著(zhù)本咳嗽痹黽雍腿謁奚籃球場(chǎng)地的修復完工，擬成立物業(yè)公司籃球隊，既可豐富員工業(yè)余生活，又可為公司聯(lián)誼公關(guān)比 賽做好準備。

　　3、 保安部將于1月份開(kāi)展為業(yè)主或客人優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)，體現保安隊伍的服務(wù)意識和服務(wù)熱情，同時(shí)建立良好的口碑。

　　4、 做好一二期智能化系統投入使用的前期準備工作，建立和完善智能化系統的使用和管理制度，及時(shí)進(jìn)行智能化系統操作規范培訓，逐步改變完全靠“人防”的管理模式。同時(shí)設專(zhuān)人負責在監控中心上崗，保證小區24小時(shí)的監督和管理，提高安防標準。

　　5、 針對一、二期消防設備設施的分布和配備情況，更進(jìn)一步完善設備設施管理和使用運作培訓，同時(shí)加強日常消防培訓和突發(fā)事件處理演練。根據實(shí)際情況將小區日常 安全管理注意事項、家居與森林防火、突發(fā)事件處理方法等安防常識制作后派發(fā)業(yè)主，提高安防意識的宣傳和群防群治工作。

　　6、 做好人員的培養和儲備工作。對保安員管理方向是力求轉型和建設成為強有力綜合型的隊伍。結合保安職業(yè)特性，在年初人員流動(dòng)高峰期前做好人員安撫工作，加強與人才市場(chǎng)、部隊和保安學(xué)校的聯(lián)系，做好人員補充儲備工作。全年退伍軍人占總 人數比例為75%，其它占比例為25%(保安學(xué)校、警校、武校人員)。發(fā)揮和利用現有人力創(chuàng )造最大價(jià)值，做好物業(yè)公司排頭服務(wù)部門(mén)。

　　7、 加強骨干隊伍的建設，拓寬員工知識面，條件允許組織骨干參觀(guān)兄弟單位學(xué)習，查找自身問(wèn)題，提高整體素質(zhì)和層次，(骨干隊伍)使用原則為能者上、庸者讓?zhuān)�每季度開(kāi)展工作自評，部門(mén)上半年工作總結時(shí)工作述職。

　　五、會(huì )所經(jīng)營(yíng)

　　20xx年上半年將繼續以服務(wù)為先、效益為本的經(jīng)營(yíng)方針，積極配合營(yíng)銷(xiāo)及客服工作的開(kāi)展。采取靈活的經(jīng)營(yíng)手法，推出更貼身的服務(wù)，把會(huì )所經(jīng)營(yíng)做到推陳出 新。在內部管理上，加強本部門(mén)各經(jīng)營(yíng)點(diǎn)的協(xié)調合作性，著(zhù)力增強和提升員工工作技能和服務(wù)意識，最大限度地調動(dòng)人員的積極性、創(chuàng )造性;切實(shí)加強餐廳出品管理 工作，在飲食出品上不斷推陳出新，做好小區配套服務(wù)工作的開(kāi)展。

　　工作目標

　　力爭半年創(chuàng )收3萬(wàn)元;

　　六、財務(wù)管理

　　圍繞集團發(fā)展戰略和財務(wù)年度工作目標，促進(jìn)效益增長(cháng)，完善財務(wù)管理體系，加強資金、資產(chǎn)、成本、采購價(jià)格的管理和控制。在把服務(wù)放在第一位的'同時(shí)，建立規 范的賬務(wù)管理，積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)工作的開(kāi)展，加快科耐物業(yè)管理軟件的投入使用。為全面完成物業(yè)的各項工作指標和工作任務(wù)，制定物業(yè)財務(wù)部10年上半年工作 計劃如下：

　　工作目標：

　　服務(wù)滿(mǎn)意度90%;

　　控制虧損在20萬(wàn)元以?xún)?

　　建立君華物業(yè)成本庫;

　　1、物業(yè)財務(wù)部在集團財務(wù)中心的統一指導下, 根據物業(yè)公司財務(wù)管理制度,結合物業(yè)財務(wù)工作的實(shí)際情況,建立一套詳細完整的成本庫,合理的進(jìn)行成本控制, 及時(shí)準確地向管理層提供最真實(shí)的財務(wù)數據。

　　2、負責公司資金計劃的制定與跟蹤對比，管理臺帳的登記與財務(wù)狀況分析，并向管理層提供財務(wù)報告,進(jìn)行成本分析,提出相關(guān)的建議,力爭控制半年虧損額在20萬(wàn)以?xún)取?/p>

　　3、以服務(wù)為宗旨，與客服中心一起做好管理費的收繳工作。對于前期欠費的業(yè)主要與客服中心配合，一起商定催繳的辦法，爭取催繳率達到30%。把物業(yè)公司的收費工作推向一個(gè)新的臺階。

　　4、負責各種款項的審核，規范財務(wù)付款審核程序，進(jìn)行新的財務(wù)制度的培訓。主要是對物業(yè)公司各部門(mén)負責人及本部門(mén)員工組織一起學(xué)習新的財務(wù)制度，對以前修改的部分要進(jìn)行重點(diǎn)的講解，新的制度實(shí)施后，要嚴格按照制度執行。財務(wù)部門(mén)進(jìn)行監督把關(guān)。

　　5、完成09年的年終財務(wù)總結，進(jìn)行財務(wù)狀況分析，編制財務(wù)報告。并且根據各部門(mén)提供的數據編制10年上半年資金計劃，上報集團資金計劃部，根據集團批準的資金計劃，合理安排物業(yè)公司10年上半年每個(gè)月的資金，并與各部門(mén)協(xié)商對一些付款計劃進(jìn)行相應的調整。

管理工作計劃 篇4

　　一、工作思路

　　系主任承擔著(zhù)推動(dòng)學(xué)院所屬各專(zhuān)業(yè)教育教學(xué)目標實(shí)現的管理任務(wù)。在任職期內，應當把打造專(zhuān)家隊伍；建設品牌專(zhuān)業(yè)；培育團隊精神；規范教育教學(xué)活動(dòng)，實(shí)現人才培養以及實(shí)現產(chǎn)學(xué)研相結合；為“三農”服務(wù)等目標的實(shí)現為己任。

　　在實(shí)現上述目標中，通過(guò)實(shí)施相應的管理措施，特別是在嚴格執行成規制度基礎上，不斷開(kāi)展制度創(chuàng )新和組織管理創(chuàng )新，并通過(guò)研究管理、制訂制度、建立良好的工作環(huán)境，將學(xué)院美好前景、目標與教職工的`工作目標有機結合，發(fā)揮每個(gè)人的長(cháng)處，挖掘教師的智慧潛能，充分調動(dòng)各方面的積極性，在團隊合作和成功中促進(jìn)組織發(fā)展和職業(yè)發(fā)展。

　　二、任期目標

　　1．進(jìn)一步搞好專(zhuān)業(yè)建設和現有專(zhuān)業(yè)改造。為達到示范校評估要求創(chuàng )造基本條件。

　　2．打造品牌專(zhuān)業(yè)。特別是在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)建設基礎上。力爭將新建的經(jīng)濟管理（農村經(jīng)濟管理方向工作計劃專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)好。

　　3．按照新農村建設的方向，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)好新的專(zhuān)業(yè)，為郊區經(jīng)濟發(fā)展及時(shí)提供用得上的管理經(jīng)營(yíng)人才。

　　4．建設好專(zhuān)家隊伍，做好“三農”服務(wù)工作。

管理工作計劃 篇5

　　在新的一年中，在分管院長(cháng)的具體指導下，以監測為技術(shù)，以管理為手段，以培訓為支持，根據《山東省綜合醫院評價(jià)標準和實(shí)施細則》和20xx年衛生部下發(fā)的《質(zhì)量萬(wàn)里行》活動(dòng)方案為標準，針對20xx年我院醫院感染管理工作存在的不足以及上級醫院感染預防與控制規范、要求，制定20xx年科室工作計劃如下。

　　一、做好醫院感染防控知識的培訓與考核

　　對全院醫務(wù)人員分層次進(jìn)行醫院感染知識的培訓，制訂系統的培訓計劃，采取多種形式培訓，全員培訓與重點(diǎn)培訓相結合，集中與分散相結合。力爭達到在崗人員培訓率90%以上，院感知識考試成績(jì)85分以上;并通過(guò)宣傳欄、宣傳畫(huà)等途徑進(jìn)行院感知識的宣傳。醫務(wù)人員熟悉醫院感染暴發(fā)的報告和處臵流程，逐步營(yíng)造醫院感染“零寬容”的理念，全方位、大幅度控制醫院感染的危險因素。

　　1.本年度醫院感染管理專(zhuān)職人員要參加國家、省市級衛生部門(mén)組織的醫院感染學(xué)習提高班，每年的學(xué)習時(shí)間不少于15學(xué)時(shí)。

　　2.對新上崗的工作人員，包括實(shí)習醫師、護士、進(jìn)修生進(jìn)行醫院感染基礎知識培訓，時(shí)間不得少于3學(xué)時(shí)。

　　3.組織全院醫護人員以科室為單位認真學(xué)習濰坊市衛生局印發(fā)的《醫院感染管理文件匯編》和醫院感染管理的各項規章制度。

　　4. 針對不同專(zhuān)業(yè)和不同崗位人員的具體情況，分期分批進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓。對臨床醫生主要培訓內容為感染預防控制新進(jìn)展新方法、醫院感染診斷標準、抗菌藥物的合理使用知識、病原微生物監測的基本知識等;對護理人員主要培訓內容為消毒隔離知識、醫院內感染的.預防控制及醫療垃圾的分類(lèi)收集。

　　5.對全院的兼職人員進(jìn)行院感基本知識的理論培訓及考試1—2次。

　　6.對保潔人員的工作要求、消毒滅菌的基本常識、清潔程序、個(gè)人防護措施及醫護人員手衛生消毒等基本知識的培訓1—2次。

　　7. 新職工上崗后制訂學(xué)習計劃，按照我院培訓計劃連續三年進(jìn)行系統培訓，每年進(jìn)行閉卷考試兩次，合格率達100%，考試不合格者必須補考，直至達到全面掌握為止。

　　二、做好醫院感染的全面管理和重點(diǎn)監測

　　1.在做好醫院感染管理全面監測的基礎上，繼續按照規范開(kāi)展目標性監測，重點(diǎn)對ICU留臵導尿管所致尿路感染、呼吸機相關(guān)性肺炎、血管臵管所致的血流相關(guān)性感染、手術(shù)部位感染等。

　　2.臨床醫師要掌握醫院感染病例診斷標準，發(fā)現院內感染病例，按規定24h及時(shí)上報感染管理科。各科室要建立健全醫院感染病例的診斷、登記、報告、分析及反饋制度。

　　3.加強對多重耐藥菌感染病例的管理力度，特別是重點(diǎn)科室ICU的管理，對發(fā)現的感染病例，院感科人員及時(shí)到現場(chǎng)了解情況，幫助查找原因，采取預防措施，杜絕醫院感染的暴發(fā)。

　　4.對出院病例，院感科進(jìn)行不定期抽查，發(fā)現漏報病例，立即反饋到科室更正，做到不漏報，不錯報。全年醫院感染率控制在1.5%左右，杜絕發(fā)生嚴重感染現象和暴發(fā)流行事件。

　　5.各重點(diǎn)科室按照山東省下發(fā)的檢測頻率要求，每月每季度進(jìn)行環(huán)境衛生學(xué)監測，對監測結果不符合要求的及時(shí)查找原因，提出整改措施。

　　6. 在11月份進(jìn)行每年一次的現患率調查。

　　7. 使用中的消毒、滅菌劑：感染管理科每季度進(jìn)行生物學(xué)監測抽查。各重點(diǎn)科室按檢測項目、時(shí)間要求做好微生物監測記錄。消毒劑及消毒物品不能檢出致病微生物;滅菌劑及滅菌物品不能檢出任何微生物。

　　8.各種滅菌器的監測

　　壓力蒸汽滅菌：由供應室負責進(jìn)行物理監測、化學(xué)監測和生物監測。物理監測每鍋進(jìn)行，并詳細記錄�；瘜W(xué)監測每包進(jìn)行，預真空壓力蒸汽滅菌器每天滅菌前進(jìn)行B-D試驗，生物監測每周進(jìn)行。滅菌器新安裝、大修和移位后進(jìn)行物理監測、化學(xué)監測和生物監測，合格后才能使用。環(huán)氧乙烷氣體滅菌：由供應室負責每鍋進(jìn)行物理監測，每包進(jìn)行化學(xué)監測，每滅菌批次進(jìn)行生物監測。過(guò)氧化氫等離子滅菌監測：手術(shù)室負責每鍋進(jìn)行物理監測，每包進(jìn)行化學(xué)監測，每天進(jìn)行一次生物監測。

　　9.紫外線(xiàn)消毒：日常監測有使用科室每日進(jìn)行，燈管強度監測有感染管理科負責，使用中的燈管照射強度監測半年一次，其強度不得低于70uW/cm2,新燈管使用前有感染管理科負責照射強度監測，不得低于100 uW/cm2。

　　10.各種內窺鏡：感染管理科對各種內窺鏡監測每季度進(jìn)行抽查，

　　使用科室按標準要求時(shí)間進(jìn)行監測。消毒后的內窺鏡，及其它消毒物品，每季進(jìn)行生物監測，不得檢出致病微生物。滅菌后的內窺鏡活檢鉗和滅菌物品，必須每月進(jìn)行生物監測，不得檢出任何微生物。內窺鏡室可根據需要隨時(shí)進(jìn)行監測。

　　11.口腔科器械監測：感染管理科每季度進(jìn)行抽查，口腔科按標準要求進(jìn)行監測，消毒劑(包括消毒物品)每季度一次進(jìn)行生物監測，滅菌劑(包括滅菌物品)每月一次進(jìn)行生物監測�？焖賶毫φ羝麥缇�器的生物監測按供應室要求。

　　12.血液凈化系統：感染管理科每季度進(jìn)行抽查，血透室按標準要求進(jìn)行監測。每月對透析用水進(jìn)行監測，細菌菌落總數必須<200cfu/ml。內毒素每季度監測，內毒素<2EU/ml。

　　13. 重點(diǎn)部門(mén)的環(huán)境衛生學(xué)監測，其合格率達98.5%;各種滅菌器、消毒滅菌劑、消毒滅菌物品、醫療用品消毒滅菌合格率達100%;

　　14. “感染控制，手當其沖”，手衛生是控制醫院感染最有效最經(jīng)濟的措施。根據《醫務(wù)人員手衛生規范》要求，進(jìn)一步落實(shí)手衛生管理制度，推廣“手衛生”理念，大力宣教手衛生在感染控制中重要性，積極為科室落實(shí)手衛生設施，提高醫護人員執行手衛生的依從性，督促護士長(cháng)每月按需領(lǐng)取手消毒劑，洗手液。院感科建議醫院盡快完善手衛生設施，定期對醫務(wù)人員手衛生工作督查，進(jìn)行持續質(zhì)量改進(jìn)。

　　三、加強醫療廢物的管理

　　每年2次對保潔人員進(jìn)行消毒隔離知識和職業(yè)防護培訓，使其掌握醫院的基本消毒隔離知識。對醫療廢物的分類(lèi)、收集、包裝、運送、處臵全過(guò)程加強監控。醫療廢物暫存站有專(zhuān)人管理，記錄認真，做到雙向簽字，杜絕發(fā)生因醫療廢物管理不善而引起各種危害。

　　四、一次性使用無(wú)菌醫療用品進(jìn)行全程管理

　　感染管理科①每月到臨床各科室進(jìn)行常規督查及定期抽查，并采取樣品到供應科索證，各證件必須齊全合格，嚴格審查供貨廠(chǎng)家“四證”是否齊全;②嚴格庫房管理，除按規定要求放臵外，庫存量控制在最小限度，避免一次性物品過(guò)期使用;③加強對用后輸液器、注射器、各種導管等管理，有保潔專(zhuān)職人員負責收集運送保存，嚴格登記，由濰坊市醫療廢物處臵中心統一回收，一次性無(wú)菌醫療用品使用和處臵合格率達100%。

　　五、本年度重點(diǎn)工作

　　1. 繼續加強全員職工對手衛生重要性的認識，盡力改善重點(diǎn)科室的洗手設施，使其盡量符合規范要求。

　　2.對全院各科室自行消毒滅菌的器械種類(lèi)、方法進(jìn)行摸底調查，建立基礎檔案，規范器械的消毒滅菌方法，能采用高壓滅菌的手術(shù)器械不用戊二醛浸泡消毒。

　　3.繼續加強對多重耐藥菌的監測管理，特別是重點(diǎn)科室、高危人群的監測和控制。建立符合我院實(shí)際的SOP。

管理工作計劃 篇6

　　一年之計在于春，一個(gè)學(xué)期之計在于開(kāi)始，俗話(huà)說(shuō)好的開(kāi)始是成功的一半。新暑假，新學(xué)期，我們也該有新的打算。明天是我們正式開(kāi)課的時(shí)候了。管理學(xué)院工商管理系作為中國海洋大學(xué)大本的常規系統，過(guò)去的一年在全班班干部的共同努力之下，我們系取得了一定的成績(jì)，在本年的工作中我們將繼承優(yōu)點(diǎn)，改正不足，爭取把我們系的學(xué)習工作做的更好，充分為大家服好務(wù)。為我系的發(fā)展貢獻我們的力量。經(jīng)和班中所有班委開(kāi)會(huì )商議，本學(xué)年我們班的工作計劃如下:

　　一：辯論賽 為進(jìn)一步增進(jìn)大家的相互了解，豐富大學(xué)生活，提高同學(xué)們思維的縝密性，鍛煉大家口才，我將舉辦一次辯論賽。

　　1.時(shí)間：第二周準備，第三周預賽，第四周決賽。

　　2.地點(diǎn)：待定。

　　3.參加者：主要參賽者09級的同學(xué) 4.辯論主題：待定，三場(chǎng)辯論賽，每場(chǎng)一個(gè)主題。

　　5.基本程序：09級工商本8人組一隊，分4隊對決；勝出的兩隊進(jìn)入決賽。

　　6.獎項：評出最佳辯隊一個(gè)（即決賽勝出者），最佳辯手4名（每隊一名）。

　　賽后，我們將根據《條例》予以加分，給予獎勵。相信這次活動(dòng)一定會(huì )對大家的口才、思維、機智等能力有所提高。

　　二：全國大學(xué)生英語(yǔ)四級模擬考試 英語(yǔ)一直是我們學(xué)習的重中之重，我系一直都比較重視國際英語(yǔ)的學(xué)習，抓好英語(yǔ)學(xué)習對大家來(lái)說(shuō)也是很重要的，尤其大學(xué)英語(yǔ)四級考試關(guān)乎大家的畢業(yè)證書(shū)和學(xué)位證書(shū)。為進(jìn)一步提高09級同學(xué)的英語(yǔ)成績(jì)，能夠更加自信、坦然地面對四級考試，特進(jìn)行一系列的英語(yǔ)四級模擬考試。

　　1.時(shí)間：第四或五周開(kāi)始，隔周一次。

　　2.地點(diǎn)：待定。

　　3.參加者：主要是09級同學(xué)。

　　4.形式：嚴格按照全國大學(xué)生英語(yǔ)四級考試形式進(jìn)行，我將會(huì )和學(xué)習委員在電腦上精選哈佛大學(xué)外語(yǔ)系的四級英語(yǔ)試卷，復印下來(lái)分發(fā)給每一位同學(xué)。聯(lián)系外語(yǔ)系播放聽(tīng)力，我會(huì )向學(xué)校申請，請學(xué)生會(huì )的同學(xué)以及團支書(shū)監考，組織我班的學(xué)習委員批改試卷，最后我將會(huì )把考試成績(jì)報給輔導員及統計匯總考試成績(jì)，查找問(wèn)題，匯報給輔導員。

　　希望以此方式提高同學(xué)們的應試能力，并及時(shí)發(fā)現自己的不足進(jìn)一步改正，并且可以使老師們快速、有效地了解到同學(xué)們的情況。

　　三：系列講座 針對我班同學(xué)們面臨的英語(yǔ)四級、計算機二級等情況，我盡量組織多種形式的講座，為同學(xué)們解惑答疑，讓同學(xué)們能更加有準備得面對，學(xué)有動(dòng)力，學(xué)有方法，學(xué)有成績(jì)。具體形式未定。

　　四：常規活動(dòng) 1.學(xué)習委員例會(huì ) 定期召開(kāi)學(xué)習委員例會(huì )，從我班學(xué)習委員那里獲得各個(gè)同學(xué)學(xué)習情況的第一手資料，幫助大家端正學(xué)習態(tài)度，樹(shù)立信心，營(yíng)造人文社科系良好的學(xué)習氛圍，及時(shí)把校、系的各項活動(dòng)通知傳達到同學(xué)們那里，充分體現我們

　　班干部的服務(wù)功能。

　　2.學(xué)習委員例會(huì ) 堅持學(xué)習委員例會(huì )制度，每周日下午6：30在班級召開(kāi)。了解每個(gè)成員各自分配的任務(wù)的進(jìn)展情況，有什么問(wèn)題或困難，以及活動(dòng)結束后的總結，包括成績(jì)和不足，對不足進(jìn)行改進(jìn)。對提出的`問(wèn)題全體成員集思廣益，爭取把工作做得更好，把最好的服務(wù)獻給大家。

　　3.成績(jì)匯總 新學(xué)期開(kāi)始，同學(xué)們認真做好學(xué)習的筆記。

　　以上各項工作便是我班本學(xué)期的大體計劃，如有變動(dòng)則另行變更。

　　我們班的每位班干部，都將以全心全意的態(tài)度為同學(xué)們服務(wù)，并且從各個(gè)方面嚴格要求自己，具備高度的責任感和奉獻精神，起到系領(lǐng)導、老師與同學(xué)之間的橋梁和紐帶的作用。相信我們的努力會(huì )為人文社科系的發(fā)展添磚加瓦。本學(xué)期，我們將以更加積極的態(tài)度和熱情為大家服務(wù)。如有不妥請老師同學(xué)指正，以便我們工作更好地開(kāi)展。

管理工作計劃 篇7

　　**區公安分局交警大隊關(guān)于今年以來(lái)城區交通秩序管理及下階段工作打算的報告

　　區政府：

　　今年以來(lái)，我大隊在區委、區政府和上級公安機關(guān)的領(lǐng)導下，認真履行法律賦予的道路交通管理職能，扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng )建文明城區、實(shí)施暢通工程等爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，取得了一定成效，也存在著(zhù)一些不容忽視和亟待解決的問(wèn)題�，F就我區今年以來(lái)城區道路交通管理情況、存在問(wèn)題及下一階段工作打算向領(lǐng)導匯報如下：

　　一、今年以來(lái)城區道路交通秩序管理情況

　　今年以來(lái)，我大隊根據城區交通實(shí)際，以“內強素質(zhì)，外保暢通”為第一要務(wù)，突出各項勤務(wù)機制和管理措施的有效落實(shí)，嚴查影響交通安全暢通的違法行為，主要措施有以下幾方面：

　�。ㄒ唬┩诰蚓�力資源，提高管事成效。目前，我大隊負責城區交通秩序管理的專(zhuān)門(mén)警力有74人，其中民警12人，62人，分成13個(gè)執勤、巡邏小組。這些警力與狹窄的街道、繁重的工作相比仍顯捉襟見(jiàn)肘。為此，大隊領(lǐng)導大力實(shí)施內部挖潛，在全市率先推出車(chē)管、事故、后勤保障、文秘人員等非一線(xiàn)民警的高峰崗執勤制度，即在每天早、晚的上下班時(shí)間，將上述車(chē)管、后勤、文秘人員充實(shí)到城區各主要路口，增強執勤管理力量。為提高民警上路執勤率，確保管事成效，我們還建立獎懲激勵機制，實(shí)行路段包干到人、任務(wù)量化到人，責任落實(shí)到人的'“五定三包”責任制，做到路面管理日日有檢查，周周有例會(huì )，月月有考核，季季有講評，極大地激發(fā)了民警的工作積極性。今年至今,我們共在城區路段查糾交通違法行為103200人次，對嚴重違反交通法律法規者治安拘留42人。

　�。ǘ�）完善城區交通設施，大力實(shí)施擴容改造。根據區政府部署發(fā)展環(huán)境綜合整治和實(shí)施暢通工程、創(chuàng )建文明城區活動(dòng)，我大隊積極挖掘資源，充分利用現有城區道路，對城區道路進(jìn)行了一系列墊資改造，總計投入巨資100多萬(wàn)元。一是在勞動(dòng)路、青年路、縣前街、電大路等主街道漆劃了一批臨時(shí)停車(chē)泊位，總計可增加停車(chē)400多輛。但與城區車(chē)輛的需求相比，這些車(chē)位仍顯杯水車(chē)薪。二是對部分路口逐步開(kāi)展擴容和規范化改造，今年以來(lái)，我們已分別在南門(mén)麗都賓館路口、東方明珠路口、縣前街與勞動(dòng)路路口、環(huán)城西路與開(kāi)元路路口、避風(fēng)塘路口、中醫院路口等六個(gè)地方進(jìn)行規范化改造，在其它3個(gè)路口更換、增設了信號燈設施。其中，南門(mén)麗都賓館、區政府東南側路口通過(guò)擴容改造，已具備入口2—4車(chē)道，出口1—2車(chē)道的通車(chē)標準，通車(chē)能量明顯提高。三是在城區范圍設置人行道隔離護欄、機動(dòng)車(chē)與非機動(dòng)車(chē)分割的交通護欄1500米。四是增設、更新、完善道路交通標志牌135面，刷劃交通標線(xiàn)5800米。上述改造對于改善城區交通面貌、緩解交通壓力都起到了較好的促進(jìn)作用。

　�。ㄈ�）適時(shí)開(kāi)展專(zhuān)項整治，嚴管重罰交通違法行為。我們根據各個(gè)階段的突出違法行為，適時(shí)集中警力開(kāi)展專(zhuān)項整治，具體有，以查處“六類(lèi)嚴重違法行為”的全省交通秩序大整治、亂停車(chē)整治、黃包車(chē)專(zhuān)項整治和路面行車(chē)秩序整頓，借以保持持續不斷的嚴管高壓態(tài)勢�，F擇要匯報如下：

　　一是在城區范圍開(kāi)展以大型酒店、商場(chǎng)等停車(chē)秩序比較混亂的營(yíng)業(yè)性場(chǎng)所和繁華路段為重點(diǎn)的亂停車(chē)專(zhuān)項整治。重點(diǎn)在橫街路、天長(cháng)路等七個(gè)路段，實(shí)驗小學(xué)、桔都大酒店等六個(gè)場(chǎng)所和青年?yáng)|路口、環(huán)城西路北段等七個(gè)區域開(kāi)展專(zhuān)項整治。通過(guò)提高路面見(jiàn)警率和管事率等有效措施，加大路面監控力度；在其它路段組織機動(dòng)警力，強化路面巡邏，促進(jìn)各執勤崗、點(diǎn)、組的有機銜接，合力整治車(chē)輛亂停亂放現象，形成了以點(diǎn)帶面、縱深發(fā)展、整體見(jiàn)效的整治格局。至今，共查處亂停車(chē)20810輛次，占同期查處交通違法總數的20.2。

　　二是加大對黃包車(chē)交通違法的整治力度。根據黃包車(chē)違規進(jìn)入主街道，造成交通擁堵加劇的情況，我們采取與區創(chuàng )建辦協(xié)同、發(fā)布通告、調整運營(yíng)區域、加強面上管控等措施，嚴格查處黃包車(chē)違反禁行路線(xiàn)、禁行時(shí)間的交通違法行為。同時(shí)，充分發(fā)揮黃包車(chē)協(xié)會(huì )的社會(huì )團體優(yōu)勢，多方調動(dòng)協(xié)會(huì )管理人員積極性，讓黃包車(chē)夫參與自我管理與監督，彌補了管理力量薄弱的問(wèn)題，促進(jìn)了城區交通秩序的改善。在專(zhuān)項整治和日常管理中，我們累計查獲黃包車(chē)交通違法2379人次。同時(shí)，著(zhù)手開(kāi)展非機動(dòng)車(chē)安裝動(dòng)力的管理，通過(guò)路面管理強機械、電動(dòng)動(dòng)力252臺，全部予以銷(xiāo)毀，防止重新流入市場(chǎng)，再次上路危害交通。

　　三是大力整治外地黑車(chē)非法運營(yíng)。隨著(zhù)我區經(jīng)濟的持續高速發(fā)展，良好的生活條件吸引了大量外地摩托車(chē)、正三輪涌入我區，給道路交通增加了額外負擔，尤其是外地正三輪摩托車(chē)非法參與載客，對城區交通秩序沖擊較大。針對這一情況，大隊在調查分析的基礎上，確定以城郊結合部為重點(diǎn)，開(kāi)展專(zhuān)項集中整治，依法查處了一批無(wú)牌無(wú)證、證照不全、未辦保險、已達到報廢年限的外地車(chē)輛，較好地凈化了城區道路魚(yú)龍混雜

管理工作計劃 篇8

　　XX年我區新建留守兒童之家13所。另外接收三官托管2所和已建3所，目前共有留守兒童之家18所，服務(wù)留守兒童203人�，F將我區關(guān)愛(ài)留守兒童工程實(shí)施情況匯報如下：

　　一、扎實(shí)穩健推進(jìn)留守兒童之家建設

　　新年伊始，我區根據《滁州市XX年農村留守兒童之家建設實(shí)施辦法》和相關(guān)工作要求，及時(shí)調整了瑯琊區留守兒童之家建設和管理領(lǐng)導小組，制定印發(fā)了《瑯琊區XX年農村留守兒童之家建設實(shí)施辦法》。對留守兒童之家項目學(xué)校提出明確要求：1、各農村留守兒童之家建設項目學(xué)校，要高度重視留守兒童之家建設和管理工作，制定建設方案，成立工作組織，指定專(zhuān)人負責，按序時(shí)進(jìn)度推進(jìn)項目建設。2、各農村留守兒童之家建設項目學(xué)校，在省級配套設備未到之前，要主動(dòng)工作，按照本《辦法》要求，準備好留守兒童之家活動(dòng)用房，籌措資金，配齊相關(guān)設施，充實(shí)活動(dòng)室內容，建立留守兒童檔案，做好項目建設的使用與管理等工作。3、建立信息月報制度。各項目學(xué)校每月22日上報一次本校留守兒童之家建設、管理與活動(dòng)開(kāi)展情況以及月工程進(jìn)度情況，每月提供不少于2條有價(jià)值的信息。月報以紙質(zhì)（須蓋章）和電子版兩種形式報區教育局電教儀器站。

　　4月28日在西澗小學(xué)召開(kāi)了留守兒童之家建設和管理工作現場(chǎng)會(huì )。會(huì )議首先分析了我區農村留守兒童之家建設的情況，對3個(gè)項目學(xué)校的建設工作進(jìn)行了總結。西澗小學(xué)校長(cháng)樊天寶介紹了學(xué)校農村留守兒童之家建設的做法和經(jīng)驗，同時(shí)查擺了目前存在的一些問(wèn)題和困難，并暢談了今后進(jìn)一步做好工作的打算。區留守兒童之家項目負責人徐蘇明講解了瑯琊區XX年農村留守兒童之家建設實(shí)施辦法，對于今后進(jìn)一步做好留守兒童之家建設工作提出了具體建議。張俊林針對托管的三官中、小學(xué)和XX年13所新建項目學(xué)校的軟硬件建設做了業(yè)務(wù)輔導。教育局副局長(cháng)武道俊做了重要講話(huà)，他指出這次會(huì )議是留守兒童之家建設的推進(jìn)會(huì )，是新建項目學(xué)校的啟動(dòng)會(huì )，同時(shí)又是相互學(xué)習交流的現場(chǎng)會(huì )。他要求各項目學(xué)校要要統一思想，提高認識，深刻領(lǐng)會(huì )做好留守兒童之家建設和管理工作的重要意義，進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導，健全規章制度，加強學(xué)習，有針對性、創(chuàng )新性的開(kāi)展工作，出色完成留守兒童之家建設這項政治任務(wù)。與會(huì )同志還參觀(guān)了西澗小學(xué)的留守兒童之家各活動(dòng)室，查看學(xué)習了西澗小學(xué)留守兒童之家的資料建設，就一些業(yè)務(wù)上的困惑進(jìn)行了交流。留守兒童之家領(lǐng)導小組組長(cháng)、教育局長(cháng)張雁飛與各項目學(xué)校簽訂了目標責任書(shū)。

　　目前新建的13所留守兒童之家都已經(jīng)啟動(dòng)。各新項目學(xué)校都成立了領(lǐng)導小組，制定了年度工作計劃和學(xué)期工作計劃，制定了各項工作制度和工作職責，按照《瑯琊區校內留守兒童之家建設和管理考核辦法》等相關(guān)文件要求，建立了檔案資料。

　　二、積極主動(dòng)創(chuàng )造性的開(kāi)展活動(dòng)

　　各項目學(xué)校緊密?chē)�繞留守兒童之家這個(gè)主題，通過(guò)多種宣傳等形式，營(yíng)造留守兒童身心健康發(fā)展的良好環(huán)境。積極爭取關(guān)工委、婦聯(lián)、團委、企事業(yè)單位的支持，廣泛發(fā)動(dòng)、精心組織愛(ài)心媽媽、志愿者，積極投入留守兒童關(guān)愛(ài)工作，擔任留守兒童的臨時(shí)父母、兼職老師和知心朋友。

　　建立和留守兒童談心制度，隨時(shí)掌握孩子的思想動(dòng)態(tài)，加強交流引導。通過(guò)互通信息、相互交流，學(xué)校、家庭均能夠了解留守兒童在家或在校的思想動(dòng)態(tài)、學(xué)習情況和生活狀況。

　　學(xué)校經(jīng)常開(kāi)展一些品德教育、文體活動(dòng)、聯(lián)歡活動(dòng)、社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，讓留守兒童得到更多的人的關(guān)愛(ài)，充分體驗“家”的溫暖。

　　5月25日上午瑯琊區婦聯(lián)主席聞梅、西澗街道辦事處婦聯(lián)主任許明祖與“愛(ài)心媽媽”趙穎梅、吳萍等一行，來(lái)到城郊中心小學(xué)向31名留守兒童奉獻愛(ài)心。婦聯(lián)首先向“留守兒童之家”捐贈圖書(shū)100冊，并向全體留守兒童捐獻了禮品（禮品包括書(shū)籍、食品、生活用品等）。教育局趙穎玖、吳萍等四位“愛(ài)心媽媽”和江志偉、桂貴四位留守兒童結了幫扶對子。雙方建立了“愛(ài)心聯(lián)系卡”和“愛(ài)心活動(dòng)登記表”，架起了親情的橋梁�！皭�(ài)心媽媽”詳細詢(xún)問(wèn)孩子的學(xué)習和生活情況，融融的親情感動(dòng)了在場(chǎng)的每一個(gè)人，留守兒童情不自禁從心底里喊出了“媽媽”。

　　4月24日東風(fēng)小學(xué)少先隊組織16名留守兒童，到共建單位——73091部隊參觀(guān)國防教育訓練基地和軍營(yíng)內務(wù)，并為戰士們帶去精彩的慰問(wèn)演出；6月3日下午，東風(fēng)小學(xué)“歡度端午，關(guān)愛(ài)留守”實(shí)踐體驗活動(dòng)在東風(fēng)小學(xué)留守兒童活動(dòng)室舉行�；顒�(dòng)分為5個(gè)部分，分別是：了解端午節的風(fēng)俗和來(lái)歷，了解艾草，感受粽子的香甜和香袋的美，分工合作創(chuàng )作龍舟，組織學(xué)生上網(wǎng)瀏覽查閱有關(guān)屈原的故事和詩(shī)歌。通過(guò)這一系列的活動(dòng)，引導學(xué)生進(jìn)一步了解傳統節日，喜愛(ài)傳統節日，增強愛(ài)國情感，提高科學(xué)認識，促進(jìn)人與自然和諧相處。

　　5月18日清流社區醫院的醫生們來(lái)到工農小學(xué)留守兒童之家，他們給留守兒童上了一節特殊 的教育課——“小學(xué)生意外傷害的防范以及意外傷害的緊急救治方法；官山小學(xué)開(kāi)展一場(chǎng)留守兒童家長(cháng)交流會(huì )，幫助留守兒童監護人跟新家教觀(guān)念，同時(shí)以“為孩子，共努力”為主題，開(kāi)展“親子1+1”、“大手牽小手”等活動(dòng)。

　　5月28日上午，工農小學(xué)的留守兒童在老師的帶領(lǐng)下，來(lái)到瑯琊區消防支隊。留守兒童在消防隊員的耐心講解下，近距離觀(guān)察消防車(chē)的構造、內部設施、各項功能等，還親身體驗了防火服、氧氣罩等。孩子們大開(kāi)眼界，同時(shí)增強了防火意識，掌握了火災安全逃生的`方法。

　　6月1日上午，西澗小學(xué)、揚子官山小學(xué)、工農小學(xué)、揚子路小學(xué)為了讓留守兒童過(guò)一個(gè)快樂(lè )的節日，各舉辦了一臺聯(lián)歡會(huì )，留守兒童在代理家長(cháng)的陪同下一起觀(guān)看了聯(lián)歡會(huì )，讓留守兒童們充分感受到了“不是親人，勝似親人”的溫暖。聯(lián)歡會(huì )上，留守兒童用歌曲、詩(shī)歌等展現了他們樂(lè )觀(guān)向上，多才多藝的一面。

　　三、督查指導進(jìn)一步促進(jìn)工作落實(shí)

　　區留守兒童之家建設和管理工作領(lǐng)導小組，多次到學(xué)校檢查指導工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。

　　制定了瑯琊區校內留守兒童之家包保責任制和責任追究制，局機關(guān)科室負責人包保到項目學(xué)校，明確職責任務(wù)，履行包保責任。

　　制訂了《滁州市瑯琊區留守兒童之家建設和管理工作自查評估表》，從軟硬件建設、活動(dòng)開(kāi)展、檔案建設等全方位進(jìn)行自查，讓學(xué)校在自查中發(fā)現存在的問(wèn)題，提出整改措施、介紹學(xué)校的典型經(jīng)驗、提出合理化建議。通過(guò)自查發(fā)現目前存在的一些問(wèn)題，揚子辦陳灣小學(xué)提出的問(wèn)題具有典型性：1、學(xué)校缺少專(zhuān)門(mén)的留守兒童活動(dòng)教室，必要的硬件設施達不到。2、師資力量不足。配備給留守兒童之家的教師，基本以兼職為主，管理孩子主要在“雙休日”，“節假日”。老師只能犧牲自已的休息日，開(kāi)展活動(dòng)管理孩子，平時(shí)教師還要把主要精力投入到正常教學(xué)當中。因此教師時(shí)間少，精力少，開(kāi)展活動(dòng)不能保證持續性和經(jīng)�；�。3、雙休日或節假日是留守學(xué)生自我支配的時(shí)間，在這段時(shí)間里，學(xué)生一方面在學(xué)習上缺少必要的指導而感到無(wú)助，另一方面，與祖輩間因認知代溝、心理代溝而缺少溝通，易受到社會(huì )不良風(fēng)氣侵蝕，形成“家庭管不好，學(xué)校管不到”的“真空時(shí)段”。4、心理問(wèn)題沒(méi)能有效解決。在家里由于孩子與監護人之間的認知差距，代溝差距，心理問(wèn)題不能得到解決。在學(xué)校，盡管留守兒童問(wèn)題已經(jīng)引起學(xué)校的關(guān)注，但因缺少專(zhuān)業(yè)心理教師，同樣得不到有效解決,心理問(wèn)題已成為困擾孩子成長(cháng)的主要因素。下階段要針對存在的問(wèn)題研究對策，進(jìn)行有效的整改。

　　6月20日區民生辦和教育局聯(lián)合對項目學(xué)校進(jìn)行了一次中期督查。督查組對揚子中心小學(xué)的檔案建設、東風(fēng)小學(xué)的聘請心理醫生定期到校做心理輔導和建立留守兒童的成長(cháng)記錄檔案盒等工作給予了充分的肯定，同時(shí)有指出了留守兒童之家建設和管理工作的不足：1、檔案建設需進(jìn)一步規范，對照考核指標體系，每個(gè)得分點(diǎn)都要有對應的資料。2、活動(dòng)還需進(jìn)一步、多樣化地開(kāi)展。3、學(xué)生成長(cháng)記錄袋內容還需進(jìn)一步充實(shí)。

　　目前，除第一小學(xué)、東風(fēng)小學(xué)因校舍加固暫時(shí)沒(méi)有活動(dòng)室，其他學(xué)�；顒�(dòng)室都準備就緒，等啟動(dòng)資金（一次性投入和日常支出兩項預算經(jīng)費510306.00元，正在申請）一到就可以著(zhù)手布置。

　　下半年工作計劃：

　　1、對留守兒童之家中期督查中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行總結，認真分析情況，提出整改意見(jiàn)。

　　2、強化暑期安全教育，確保留守兒童平安健康。

　　3、做好新學(xué)期留守兒童情況摸底，部署新學(xué)期留守兒童之家工作。

　　4、各包保責任人到學(xué)校對留守兒童之家的整改情況進(jìn)行督查，整改不到位的通報批評。

　　5、做好省配套設備的接受、安裝、驗收和使用工作。

　　6、落實(shí)專(zhuān)項經(jīng)費，進(jìn)一步完善留守兒童之家的硬件建設。

　　7、規范留守兒童之家的檔案建設。

　　8、要求學(xué)校創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，做出自己的特色，推廣先進(jìn)，以點(diǎn)帶面。

　　9、重點(diǎn)檢查了解教師志愿者幫扶情況、優(yōu)秀學(xué)生幫扶留守兒童情況、親情電話(huà)使用情況以及兒童之家圖書(shū)、器材使用情況。做好迎接市教育局的督查的各項準備工作。并根據市教育局的督查的反饋，認真整改。

　　10、對項目點(diǎn)學(xué)校進(jìn)行檢查評估。發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)采取措施，確保任務(wù)完成。

　　11、完成各項工作任務(wù)，做好迎接盛市、區民生辦年終考核檢查各項準備工作。

　　12、認真反思，找出不足，做好總結。

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