醫院年度工作計劃范文集錦六篇
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份計劃吧。想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編收集整理的醫院年度工作計劃6篇，希望能夠幫助到大家。
醫院年度工作計劃 篇1
20xx年是我院快速發(fā)展的第三年，也是我院實(shí)現轉折,確定勝勢的關(guān)鍵之年，醫院工作的指導思想是：在市委、市政府、市衛生局的領(lǐng)導下，緊緊抓住我院快速發(fā)展的`大好時(shí)機，繼續加快新院及社區項目建設，擴充病床數量，打造優(yōu)勢專(zhuān)科，大幅度提高業(yè)務(wù)收入。繼續完善分院目標管理，理順全院管理框架，把內涵管理作為今年的重點(diǎn)工作來(lái)抓，提升醫院整體管理水平。繼續加強人才隊伍建設，完善分配制度，保障職工待遇。繼續加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及爭取、引進(jìn)資金力度，保持醫院快速增長(cháng)的勢頭，使我院整體規模、業(yè)務(wù)總量、管理水平躍上新的臺階。
發(fā)展預期目標：新院開(kāi)放床位達到200張。全院業(yè)務(wù)總量、業(yè)務(wù)收入增長(cháng)30%左右，業(yè)務(wù)收入突破2500萬(wàn)元。
一、繼續加快新院建設及項目建設
1、家庭式病房樓竣工，返租3號樓西單元裝修完畢，投入使用，擴充病床100張左右，使新院病床由70-100張左右擴充到200張左右，為新院在綜合病房樓竣工前，業(yè)務(wù)收入達到3000萬(wàn)元奠定硬件基礎。
2、完成地下車(chē)庫設計及開(kāi)工手續，初步完工，為新院綠化、美化創(chuàng )造條件。
3、綜合病房樓及后勤附屬工程完成設計，根據資金到位情況，部分或全部開(kāi)工。
4、完成兩個(gè)社區服務(wù)中心建設項目，使兩個(gè)分院增加病床80張，保持分院業(yè)務(wù)收入的增長(cháng)。
二、打造優(yōu)勢專(zhuān)科，大幅度提高醫院業(yè)務(wù)收入
1、新院
新院要利用腫瘤科病人快速增加的時(shí)機，迅速完善腫瘤科的各項診治手段和服務(wù)措施，確立腫瘤科在全市的優(yōu)勢地位，增強醫院的核心競爭力。
1）規范、完善省腫瘤醫院協(xié)作醫院專(zhuān)家坐診工作。
2）合理布局病區，腫瘤內科、外科、放療科適時(shí)分科，核算獨立。大幅度增加就診病人數，及手術(shù)、放療病人數。
3）病理科擴大業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)量，檢驗科開(kāi)展腫瘤標志物檢驗，建立血庫。 織夢(mèng)好，好織夢(mèng)
4）充分利用現有超聲聚焦刀、熱療儀等閑置設備，發(fā)揮其社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。開(kāi)展放射科攝片業(yè)務(wù)。
完善、規范合作專(zhuān)科的的管理，借鑒其市場(chǎng)運作、服務(wù)理念和手段，推進(jìn)全院的經(jīng)營(yíng)水平。
2、淇濱分院骨科、普外科、腦外科
普外科、腦外科擴大在全市的影響。根據淇濱分院發(fā)展情況，提升現有科室的實(shí)力和影響適時(shí)增加科室，為明年工作培養新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
1）骨科：骨科塑造名醫、增添設備、加強宣傳，在全市形成一定的特色和優(yōu)勢。要在創(chuàng )傷骨科基礎上，開(kāi)展脊柱外科手術(shù)、骨病等項目，成立腦外科治療組，逐步開(kāi)展腦溢血腦外科手術(shù)，為分科打下基礎。
2）成立微創(chuàng )外科，在現有普外科基礎上，增加部分設備，選送人員外出進(jìn)修，引進(jìn)部分關(guān)鍵技術(shù)人才，開(kāi)展微創(chuàng )外科手術(shù)，如腹腔鏡外科手術(shù)、電氣化切除治療前列腺及胸腔鏡等手術(shù)，通過(guò)市場(chǎng)部運作，形成淇濱分院新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
內科要利用承擔社區服務(wù)優(yōu)勢，增加病人量。要突出一至兩個(gè)專(zhuān)病，提升病才質(zhì)量。
3、腫瘤分院
腫瘤科要利用現有設備、人員，解放思想，積極、大膽探索新的管理機制和營(yíng)銷(xiāo)手段，增加病人量和業(yè)務(wù)收入，保障職工待遇，化解歷史負債風(fēng)險。
4、兩個(gè)社區服務(wù)中心規范運行，擴大收入，實(shí)現收支平衡。
三、理順全院管理框架
1、繼續完善分院目標管理模式，兌現XX年目標獎懲，完善XX年目標。
2、適時(shí)將總院職能部門(mén)遷入新院，直接管理新院業(yè)務(wù)，并對兩分院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導。各分院建立綜合辦公室，代行職能科室職能。
醫院年度工作計劃 篇2
一、加強會(huì )計法制建設，促進(jìn)會(huì )計管理工作法制化規范化
一是適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟社會(huì )環(huán)境的變化，完成《中華人民共和國注冊會(huì )計師法》的修訂工作，適時(shí)啟動(dòng)《總會(huì )計師條例》(國務(wù)院令第72號)的修訂調研工作。
二是根據信息化條件下會(huì )計基礎工作呈現的新特點(diǎn)，組織做好《會(huì )計檔案管理辦法》(財會(huì )字〔1998〕32號)和《會(huì )計基礎工作規范》(財會(huì )字〔1996〕19號)的修訂調研工作，指導和規范信息化條件下的單位會(huì )計基礎工作。
三是在總結xx”時(shí)期會(huì )計管理工作經(jīng)驗的基礎上，科學(xué)制定《會(huì )計改革與發(fā)展xx”規劃綱要》，指導今后五年全國會(huì )計管理工作。
四是依法依職責依程序辦事。嚴格按照《中華人民共和國會(huì )計法》和《中華人民共和國注冊會(huì )計師法》等法律法規和規章制度賦予的職責和權限開(kāi)展各項工作，明確工作職責，形成分工明確、責任到位的工作機制，建立科學(xué)合理的內部工作制度，嚴格按制度按程序開(kāi)展工作。
二、推動(dòng)企業(yè)內部控制規范體系的`貫徹實(shí)施，加強行政事業(yè)單位的內部控制建設
一是繼續加大企業(yè)內部控制規范宣傳培訓工作。采用召開(kāi)內控典型案例經(jīng)驗交流會(huì )、內控網(wǎng)站建設等多種形式，繼續廣泛宣傳企業(yè)內控規范體系;將內控規范內容納入會(huì )計從業(yè)人員的繼續教育和考試范圍。二是做好實(shí)施前試點(diǎn)工作。會(huì )同證監會(huì )等單位選擇具有代表性的a股主板上市公司開(kāi)展內控規范實(shí)施前的試點(diǎn)工作，為xx年內控規范在主板上市公司全面實(shí)施做好準備。三是積極推動(dòng)中央企業(yè)貫徹實(shí)施內控規范體系，建立有關(guān)協(xié)調機制。四是研究起草《行政事業(yè)單位內部控制規范》，配合審計、紀檢監察部門(mén)，將內控規范的建設與實(shí)施納入我國懲治和預防腐敗體系，充分發(fā)揮內部控制在防范舞弊等方面的作用。
五是進(jìn)一步推動(dòng)地方貫徹實(shí)施內控規范，指導各地制定本地區企業(yè)內控規范貫徹實(shí)施方案，逐步推進(jìn)內控規范在全國范圍內的貫徹實(shí)施。
三、穩步推進(jìn)企業(yè)會(huì )計準則通用分類(lèi)標準的實(shí)施，提高經(jīng)濟管理和監管信息質(zhì)量
一是扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)會(huì )計準則通用分類(lèi)標準在首批實(shí)施企業(yè)和會(huì )計師事務(wù)所的平穩施行，為我國上市公司全面實(shí)施通用分類(lèi)標準積累經(jīng)驗，為完善通用分類(lèi)標準提供依據，為加快通用分類(lèi)標準獲得國際專(zhuān)業(yè)組織和主要資本市場(chǎng)認可奠定基礎。
二是建立通用分類(lèi)標準實(shí)施跨部門(mén)協(xié)調機制，解決實(shí)施和擴展應用中的問(wèn)題;穩步推進(jìn)通用分類(lèi)標準在銀行、證券等方面監管中的擴展應用，推動(dòng)以會(huì )計信息化為基礎、通用分類(lèi)標準應用為核心的企業(yè)綜合統一報告平臺的逐步形成，促進(jìn)監管信息的信息共享、互聯(lián)互通，提高經(jīng)濟管理信息質(zhì)量。
三是在國家標準化管理委員會(huì )下，成立全國會(huì )計信息標準化技術(shù)委員會(huì )，推進(jìn)會(huì )計信息化領(lǐng)域的標準化工作，起草和推動(dòng)發(fā)布包括xbrl標準在內的會(huì )計信息化國家標準。
四是緊密?chē)@通用分類(lèi)標準實(shí)施等會(huì )計信息化核心工作，加強對國家科技支撐計劃重點(diǎn)項目《基于xbrl的標準財務(wù)報告平臺建設及示范應用》的管理，高質(zhì)量完成項目規定的各項任務(wù)，并積極推動(dòng)多出科技成果。
四、貫徹落實(shí)《會(huì )計行業(yè)中長(cháng)期人才發(fā)展規劃(xx—20xx年)》，不斷為經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展培育合格會(huì )計人才
一是細化落實(shí)《會(huì )計行業(yè)中長(cháng)期人才發(fā)展規劃(xx—20xx年)》(財會(huì )〔xx〕19號)的主要任務(wù)、政策措施和重大工程，大力推進(jìn)地方會(huì )計人才規劃編制工作，匯總整理地方人才建設成果，推廣先進(jìn)做法，加大政策宣傳力度，積極營(yíng)造會(huì )計人才成長(cháng)成才的良好環(huán)境。
二是積極探索建立分類(lèi)別的會(huì )計領(lǐng)軍人才能力框架體系，健全會(huì )計領(lǐng)軍人才培養工程管理制度，創(chuàng )新人才選拔機制和使用機制，將地方會(huì )計領(lǐng)軍人才培養與全國會(huì )計領(lǐng)軍人才培養有機銜接，促進(jìn)會(huì )計領(lǐng)軍人才的合理流動(dòng)。
三是研究修訂《會(huì )計從業(yè)資格管理辦法》(財政部令第26號)，推進(jìn)會(huì )計從業(yè)資格無(wú)紙化考試，選擇部分省市試點(diǎn)，研究探索會(huì )計從業(yè)資格證書(shū)電子化的可行性。
四是組織開(kāi)展全國先進(jìn)會(huì )計工作者評選表彰工作，樹(shù)立楷模、弘揚正氣，激勵廣大會(huì )計人員奮發(fā)向上。
五是開(kāi)展正高級會(huì )計專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評審試點(diǎn)工作，改革完善現行會(huì )計專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格制度，形成初級、中級、高級(含副高級和正高級)等層次清晰、相互銜接、體系完整、逐級遞進(jìn)的會(huì )計專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格體系。
同時(shí)，繼續做好初中高級會(huì )計專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試管理工作。六是推進(jìn)村級會(huì )計委托代理服務(wù)工作，總結和推廣地方經(jīng)驗和先進(jìn)做法，指導督促各地不斷改進(jìn)工作方式，擴大工作覆蓋面，提高工作質(zhì)量。七是繼續深入參與會(huì )計專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位(mpacc)教育建設有關(guān)工作，積極探索解決會(huì )計一級學(xué)科的有關(guān)事宜。八是積極推進(jìn)全國會(huì )計人員信息管理系統建設，構建全國會(huì )計人員統一數據平臺，全面實(shí)現會(huì )計人員跨省級單位的信息化調轉，初步建成全國會(huì )計人員信息庫。
九、與地方聯(lián)合開(kāi)展重大課題研究，形成上下聯(lián)動(dòng)的良好機制
一是為充分發(fā)揮地方及相關(guān)部門(mén)會(huì )計管理機構的工作積極性和創(chuàng )造性，促進(jìn)廣泛開(kāi)展調查研究，聯(lián)合地方及相關(guān)部門(mén)會(huì )計管理機構組織開(kāi)展會(huì )計基礎工作、總會(huì )計師制度框架、政府會(huì )計相關(guān)問(wèn)題、產(chǎn)品成本核算、會(huì )計從業(yè)資格、企業(yè)會(huì )計信息化、企業(yè)會(huì )計準則實(shí)施機制、注冊會(huì )計師法規體系完善及會(huì )計師事務(wù)所監管等重大會(huì )計課題研究工作，為我國會(huì )計改革與發(fā)展提供理論支持。
二是加強與地方的溝通交流，形成合力，更好地為會(huì )計改革和發(fā)展服務(wù)。健全信息共享和互動(dòng)交流機制，通過(guò)網(wǎng)站、《會(huì )計管理動(dòng)態(tài)》、《會(huì )計管理簡(jiǎn)報》等渠道，及時(shí)發(fā)布、宣傳會(huì )計管理工作的重要進(jìn)展、成功經(jīng)驗和創(chuàng )新做法等，實(shí)現全國各級會(huì )計管理機構之間的信息交流與共享;通過(guò)組織開(kāi)展小型專(zhuān)項的研討會(huì )、經(jīng)驗交流會(huì )等活動(dòng)，促進(jìn)地方會(huì )計處之間，特別是東西部之間、南北部之間、發(fā)達地區與欠發(fā)達地區之間的橫向溝通聯(lián)系與互動(dòng)交流。
三是完善逐級考核機制。通過(guò)制定科學(xué)的考核指標，建立有效的考核體系，開(kāi)展逐級考核，一體化推進(jìn)全國會(huì )計管理工作。
十、加強會(huì )計指數等相關(guān)研究，提升會(huì )計理論研究水平
一是努力做好會(huì )計指數研究，盡快推出會(huì )計指數研究成果，在會(huì )計為經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展服務(wù)方面謀求新的突破。
二是圍繞會(huì )計改革與發(fā)展中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，組織xx年度學(xué)術(shù)年會(huì )和專(zhuān)業(yè)委員會(huì )專(zhuān)題學(xué)術(shù)研討活動(dòng)，開(kāi)展課題攻關(guān)，配合做好政府會(huì )計改革研究、會(huì )計準則趨同問(wèn)題研究、內控規范貫徹實(shí)施及其推廣問(wèn)題研究、成本會(huì )計改革研究、xbrl實(shí)施問(wèn)題研究及培訓等。
三是建立政產(chǎn)學(xué)研相結合的研究基地，加速科研成果轉化，提高科研成果服務(wù)效能。
四是加強會(huì )計理論方面的國際交流與合作，定期出版《會(huì )計研究》及《中國會(huì )計研究(英文版)》等資料，努力提升我國會(huì )計理論研究水平，擴大中國會(huì )計理論的國際影響。
五是加強對地方會(huì )計學(xué)會(huì )的工作指導，樹(shù)立全國一盤(pán)棋思想，帶動(dòng)和提升地方會(huì )計學(xué)會(huì )的學(xué)術(shù)研究水平。
六是采取有效措施，加強會(huì )計學(xué)會(huì )秘書(shū)處的基礎建設，完善學(xué)會(huì )網(wǎng)站和會(huì )員服務(wù)系統，提高會(huì )員服務(wù)能力。
醫院年度工作計劃 篇3
在社區領(lǐng)導的正確指導和支持下，在各科室的通力配合下，圍繞服務(wù)中心工作，結合科室的工作特質(zhì)，不斷提高技術(shù)服務(wù)質(zhì)量、保障技術(shù)服務(wù)安全、提高素質(zhì)，較好地完成了科室的各項工作任務(wù)!在XX年化驗室將會(huì )配合社區切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量，嚴抓科室內部管理，使科室工作再上一個(gè)臺階!XX年度化驗室工作計劃
1、進(jìn)一步樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，實(shí)行窗口微笑服務(wù)，使育齡群眾從精神上感受到溫暖，減輕心理壓力。
2、加強實(shí)驗室建設，完善內部管理
通過(guò)完善科室內部細節化管理，增強安全憂(yōu)患意識，逐步達到監督檢查制度化，操作流程規范化，使每一項規章制度均能落到實(shí)處，貫穿到工作的每一個(gè)環(huán)節。
3、嚴格質(zhì)量控制，提高檢驗準確性
嚴格執行各項規章制度和操作規程，杜絕差錯事故發(fā)生。做好各檢驗項目的質(zhì)量控制工作。
4、加強儀器設備管理，提高工作效率
作好現有各實(shí)驗儀器的維護和保養工作，要求工作人員認真學(xué)習，熟練掌握儀器的操作技能、嚴格按照要求維護和保養儀器，并能對出現的'各類(lèi)故障，認真研究，積極應對，及時(shí)解決。保證本室各類(lèi)儀器的正常運行，這樣既節省了維修成本也保證了日常檢驗工作的進(jìn)行，提高了工作效率。
5、加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)習，積極參加網(wǎng)上繼續教育、學(xué)習新的知識、新的進(jìn)展，不斷提高業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
XX年是繼往開(kāi)來(lái)的嶄新的一年，服務(wù)中心化驗室工作人員愿為服務(wù)中心的發(fā)展作出自己的努力和貢獻。
醫院年度工作計劃 篇4
20xx年是積極上進(jìn)的一年，也是評審二級甲等醫院的一年，在這一段時(shí)間里，神經(jīng)內科將嚴格遵守臨床醫療管理制度，加強醫療質(zhì)量安全管理，努力提高醫護人員質(zhì)量，以安全，優(yōu)質(zhì)，高效的全層服務(wù)，打造一流品牌人性化的臨床科室�，F將工作計劃列表如下：
—、繼續強化本科室醫療質(zhì)量安全管理，不斷提高醫療隊伍的素質(zhì)。認真落實(shí)總住院醫師制度，把三級醫師查房制度落實(shí)到實(shí)處。切實(shí)抓好醫療安全工作，提高安全意識，從醫療活動(dòng)的每個(gè)具體環(huán)節上，防范醫療風(fēng)險。加大科室感染控制力度。嚴格遵守消毒隔離執行，作好病區環(huán)境衛生學(xué)監測工作，結果應達標。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。每月進(jìn)行嚴格的消毒隔離培訓，加強無(wú)菌觀(guān)念，護士長(cháng)等人做好監督工作。
二、繼續提高神經(jīng)內科人員醫療技術(shù)水平和素質(zhì)。繼續開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，進(jìn)一步充實(shí)整體護理的內涵，推出我科護理理念：一切以病人為中心，以病人滿(mǎn)意為前提。定期進(jìn)行考核，通過(guò)目標管理促使醫護人員觀(guān)念轉變，增強奉獻意識，主動(dòng)服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，從而促使醫療質(zhì)量提高。
三、堅持業(yè)務(wù)。學(xué)習每周1次，每月在科室內舉辦醫護新知識、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)培訓。計劃派出1-2名醫師外出進(jìn)修學(xué)習新技術(shù),新療法,不斷提高全科醫療水平。做好醫療文件書(shū)寫(xiě)，杜絕醫療差錯出現。
四、繼續抓好職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設，促進(jìn)醫療質(zhì)量的.提高。醫療質(zhì)量及服務(wù)意識的提高，關(guān)鍵在于全體醫務(wù)人員的職業(yè)道德水平的提高，而職業(yè)道德意識的提高，必須有賴(lài)于經(jīng)常性的、規范性的思想教育。大力弘揚白求恩精神，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設，嚴格貫徹衛生部關(guān)于加強衛生行業(yè)作風(fēng)建設的八個(gè)“不準”，樹(shù)立良好的醫風(fēng)醫德，發(fā)揚救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統。這是我們的基本要求。
五、繼續開(kāi)展新技術(shù)新項目。在神經(jīng)介入方面爭取更好的成績(jì)，提高神經(jīng)介入診治水平，建立初步的康復治療體系，增加康復治療項目，促進(jìn)腦血管病治療水平提升。
六、加強學(xué)科科研建設，申請高水平科研項目，提高省級論文、國家級論文發(fā)表的數量與質(zhì)量。
以上是20xx年神內四科的主要工作計劃，希望得到全體神內四科醫護人員的大力支持與全面的配合，同心協(xié)力的完成工作，在所有科室人員的共同努力下，20xx年再創(chuàng )輝煌！
醫院年度工作計劃 篇5
一、醫院總業(yè)務(wù)量大致恒定（指醫�？偭亢愣ǎ┑那闆r下，財務(wù)贏(yíng)利結構顯得成為重要，我院主要是醫、藥的比例結構，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫療收入成本占10%，且全年計提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%，即37。1萬(wàn)，如是增醫療收入1%，成本僅3。71萬(wàn)，贏(yíng)利7。8萬(wàn)，兩者相差25。6萬(wàn)，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過(guò)渡期，四季度追醫保數，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說(shuō)今年醫、藥比例定為38：62是可信的，我也希望通過(guò)領(lǐng)導能調節到這個(gè)比例，我希望在比例結構達到目標時(shí)，每月能超計劃數5%，這樣今年預計超180萬(wàn)左右，在最后兩個(gè)月適當控制藥品處方，此時(shí)，醫、藥比例將更佳，而醫院年度業(yè)務(wù)發(fā)展工作計劃數呈略超狀態(tài)，醫、藥比例希望達31：69，此時(shí)將貢獻利潤100左右，我將每月結果報告領(lǐng)導，借領(lǐng)導掌握來(lái)實(shí)現。
二、收款、掛號進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實(shí)施，真正改革到誰(shuí)的頭上，各種思想都會(huì )涌現，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務(wù)組長(cháng)，應配合領(lǐng)導作好工作，受點(diǎn)氣，委屈點(diǎn)是正常的.，權當是為改革做點(diǎn)貢獻。
1、進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟上吃虧，財務(wù)組配合領(lǐng)導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動(dòng)，改革是引入機制，并非侵害他們的利益。
2、人員進(jìn)入中心之后，會(huì )出現管理上的銜接問(wèn)題，我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò )，同時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)，配合醫院領(lǐng)導完成開(kāi)展的各項工作，在工作過(guò)程中，發(fā)現問(wèn)題，隨時(shí)解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導，使這一工作平穩過(guò)渡。
三、去年，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開(kāi)，再院本部、川北兩大塊都實(shí)施，且運行效果不錯，完全達到了物價(jià)局提出的明細化要求，我們采取的是先在院本部開(kāi)展，在運行中發(fā)現問(wèn)題，隨時(shí)解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實(shí)施，逐個(gè)展開(kāi)，穩步推進(jìn)，今年同樣采取這一方法：本文由為您搜集。整理~，預備先后在東苑、廣粵、長(cháng)春等各點(diǎn)推廣，推進(jìn)一個(gè)，成熟一個(gè)，預計全部實(shí)行醫療項目電腦管理。
四、去年我院制訂了每季、每月計劃醫保用量，雖然，以后在實(shí)施中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準備抓回計劃量的，醫保局又出臺了一個(gè)“乙類(lèi)藥”自負10%的政策，干擾了工作計劃的實(shí)施，但通過(guò)年初制訂這一計劃，大致上能做到胸中有數，而不是無(wú)軌電車(chē)，開(kāi)到哪里是哪里的計劃用醫保量，一旦醫保局下達到我院全年醫保用量，我們財務(wù)組將在醫院領(lǐng)導指導下，制訂一個(gè)較為詳盡的各部門(mén)按時(shí)間的計劃用量，做到胸中有數。
醫院年度工作計劃 篇6
為深入開(kāi)展全民健康生活方式行動(dòng)、鞏固無(wú)煙醫院成果，滿(mǎn)足人民群眾對健康知識的需求，促進(jìn)醫院對健康的廣泛支持，根據《20xx年XX區健康教育與健康促進(jìn)工作計劃》（涪健教發(fā)[20xx]1號）文件精神，為了確保健康教育工作的順利開(kāi)展和取得良好效果，特制定本工作計劃。
一、目標任務(wù)
�。ㄒ唬╅_(kāi)展醫護人員健康教育知識及技能培訓2次。
�。ǘ╅_(kāi)展健康教育、健康促進(jìn)、健康咨詢(xún)等公益性活動(dòng)10次/年以上。
�。ㄈ┏霭娼】到逃龑�(zhuān)欄共150期。
�。ㄋ模┳≡翰∪私】到逃占奥蔬_100%、患者及陪護人員相關(guān)疾病自我保健知識知曉率在87%以上。
�。ㄎ澹┡c涪陵人民廣播電臺聯(lián)辦《生活小提示 》節目365期。
�。┻_到“無(wú)煙衛生計生系統評分標準”。
�。ㄆ撸┩瓿蒟X區健康教育所臨時(shí)指定的其它健康工作任務(wù)。
二、實(shí)施辦法
�。ㄒ唬⿵娀M織管理、落實(shí)職責
充分發(fā)揮“醫院-預防保健科-病房”三級健康教育網(wǎng)絡(luò )作用，扎實(shí)開(kāi)展健康教育活動(dòng)。
�。ǘ┕ぷ鲀热�
1.提高醫護人員健康教育知識及技能
充分發(fā)揮醫院信息網(wǎng)絡(luò )作用，通過(guò)oa網(wǎng)每半年開(kāi)展一次全院醫務(wù)人員開(kāi)展健康教育知識及技能培訓。
2.開(kāi)展豐富多樣的健康教育活動(dòng)
�。�1）開(kāi)展健康教育、健康促進(jìn)、健康咨詢(xún)等公益性活動(dòng)。
�、俳Y合衛生節日、送醫下鄉、志愿者服務(wù)等活動(dòng)開(kāi)展義診宣傳。
�、陂_(kāi)展健康咨詢(xún)工作：與涪風(fēng)論壇聯(lián)辦“醫療健康保健”版塊，黨辦聯(lián)系各科完成網(wǎng)絡(luò )健康咨詢(xún)。
�、叟c涪陵人民廣播電臺聯(lián)辦《生活小提示》欄目，預防保健科根據季節提供資料，每天播出健康宣教知識。
�。�2）發(fā)揮健康教育專(zhuān)欄作用
門(mén)診部大廳等公共區域健康教育專(zhuān)欄，根據疾病流行季節每2個(gè)月更換一期。各病區及醫技科室健康教育專(zhuān)欄根據專(zhuān)科特色每季度更換一期。
�。�3）發(fā)揮健康教育處方作用
�、匍T(mén)急診系統：
門(mén)急診部：充分利用“健康教育處方欄”發(fā)放健康教育處方。
體檢部：針對體檢結果，發(fā)放個(gè)性化健康教育處方。
�、谧≡翰浚焊骺剖腋鶕䦟�(zhuān)科疾病情況，通過(guò)健康教育處方欄/架，為病人和陪護提供健康教育處方。
�。�4）各臨床、醫技科室醫務(wù)人員在病人診療的各個(gè)環(huán)節采取醫患談話(huà)、舉辦專(zhuān)題講座等方式，對患者及陪護提供針對性的`健康知識。
�。�5）鞏固區級“無(wú)煙醫院”成果：認真開(kāi)展戒煙門(mén)診及對有吸煙史的住院患者戒煙健康教育工作，創(chuàng )造醫院無(wú)煙環(huán)境，努力達到無(wú)煙衛生計生系統工作目標。
�。ㄈ┛己宿k法
按照《XX市涪陵中心醫院健康教育工作考核細則》及《XX市涪陵中心醫院控煙工作獎懲制度》進(jìn)行考核。
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