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年度工作計劃

時(shí)間:2024-09-20 00:25:56 工作計劃范文 我要投稿

【實(shí)用】年度工作計劃范文7篇

  時(shí)間的腳步是無(wú)聲的,它在不經(jīng)意間流逝,很快就要開(kāi)展新的工作了,讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)計劃吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧?下面是小編收集整理的年度工作計劃9篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

【實(shí)用】年度工作計劃范文7篇

年度工作計劃 篇1

  一、XX年度工作回顧:

  XX年從公司正式開(kāi)業(yè),到現在的10月,公司每月?tīng)I業(yè)狀況無(wú)法盈利。目前公司運營(yíng)到處于整個(gè)市場(chǎng)相對的淡季,那么公司基本

  處于完全無(wú)營(yíng)業(yè)收入狀態(tài)。

  整個(gè)公司運營(yíng)不理想,這個(gè)有市場(chǎng)的狀況,更多的是公司運營(yíng)的掌控能力存在不足而引起的業(yè)績(jì)嚴重虧損。

  公司負責人要從中吸取經(jīng)驗和教訓,從現在開(kāi)始,完成XX年既定經(jīng)濟管理目標。

  總結不足:

  1、公司運營(yíng)核心部門(mén)掌控、引導不力。

  2、申報部老師招聘、培訓不力。

  3、公司的績(jì)效考核執行力度不夠。

  4、公司主營(yíng)項目的業(yè)務(wù)領(lǐng)導水平不夠。

  結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,公司計劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展XX年度的工作:加強管理基礎、構建高效運作的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)運

  營(yíng)管理機制;努力提升人才業(yè)務(wù)水平,不斷提高培訓產(chǎn)品質(zhì)量,努力為學(xué)員客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

  二、12市場(chǎng)預測和分析

  1、國家政策預測XX年的考生在逐年增加,九大員考試的準入門(mén)檻和難度不斷增加,都是市場(chǎng)契機。龐大的考試隊伍和建筑市場(chǎng)的需求量完全是反比,很對單位和個(gè)人對此證的需求和依賴(lài)是相當的強。所以在考試難度加大的同時(shí),我們培訓機構還是有更多的市場(chǎng)機遇,對于大部分考生來(lái)說(shuō),經(jīng)過(guò)多年的考試但是都無(wú)法通過(guò),開(kāi)始的幾年總算是抱著(zhù)僥幸通過(guò)考試的心態(tài)逐漸回歸理性。

  2、同行分析

  長(cháng)沙的機構目前沒(méi)有絕對的領(lǐng)導公司,無(wú)論在培訓公司的整體實(shí)力、品牌知名度、學(xué)員忠誠度都沒(méi)有個(gè)性鮮明的公司,目前還是處于爭霸,互相割裂的狀態(tài),彼此惡性的價(jià)格競爭階段,也正是集中突圍,是樹(shù)立品牌的大好時(shí)機。

  3、對手分析

  長(cháng)沙目前比較有知名度的是外來(lái)的培訓公司進(jìn)入,有等以網(wǎng)絡(luò )視頻教育結合他們的包過(guò)簽約班給予市場(chǎng)較大的份額分割。

  4、公司優(yōu)勢和劣勢

  優(yōu)勢:正式運營(yíng)以來(lái),依托集團提供的平臺,減少很多人力物力的消耗和管理精力,一心一意的全力做好營(yíng)銷(xiāo)團隊的建設。

  、信息的共享,節約了公司行政部的無(wú)謂搜索,保障營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的客戶(hù)開(kāi)發(fā)準確率和高效率。

  、資源的共享,完全從公司目前所無(wú)法單獨完成的事務(wù)和成本上解決了后顧之憂(yōu)。

  、信息平臺的共享,提供一個(gè)遠距平臺增加更多的欄目和服務(wù)項目。

  、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),現在公司無(wú)需投入精力和資金做任何一個(gè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)共享資源。

  劣勢:

  、競爭對手的成長(cháng):在前幾年有一批成立較長(cháng)公司在市場(chǎng)上有一定知名度,這個(gè)將是公司在未來(lái)幾年的強勁對手。

  、公司自身問(wèn)題:人力資源是困擾公司最大的瓶頸。積極探索、拓展銷(xiāo)售新模式和渠道,打破銷(xiāo)售瓶頸,努力為學(xué)員提供優(yōu)質(zhì)的教學(xué)平臺,抓住市場(chǎng)擴大的契機壯大自己,開(kāi)創(chuàng )公司營(yíng)銷(xiāo)的新局面。

  三、XX年經(jīng)營(yíng)目標

  1、推行目標管理,實(shí)現培訓金額收入萬(wàn)元,利潤萬(wàn)元。應收款率%。

  2、重視人才隊伍招聘、培養和建設。

  3、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,提升公司產(chǎn)品市場(chǎng)競爭能力。

  4、辦公成本降低%,推廣費用增加營(yíng)業(yè)額的.%。

  四、XX年工作計劃

  1、構建和完善公司組織運營(yíng)體系,明確部門(mén)崗位職責,做到責任明確,保障各項工作順暢運行。

  2、建立和完善公司薪酬和績(jì)效考核管理體系,穩固員工隊伍。

  3、加強公司企業(yè)業(yè)務(wù)知識和相關(guān)考試政策宣導,建立進(jìn)取型、學(xué)習型、協(xié)作型團隊。

  4、把握培訓市場(chǎng)脈搏,增強員工拓展業(yè)務(wù)能力,開(kāi)拓新銷(xiāo)售渠道,提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。

  建立產(chǎn)品市場(chǎng)信息搜集渠道,及時(shí)反饋和分析市場(chǎng)需求和變化,制定和調整銷(xiāo)售策略,以適應市場(chǎng)的要求。

  XX年要實(shí)現銷(xiāo)售目標,應重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作:

  1、熟悉培訓行業(yè)本質(zhì),加強公司申報部人員業(yè)務(wù)知識的培訓,提升業(yè)務(wù)能力

  對于一個(gè)公司來(lái)說(shuō),銷(xiāo)售業(yè)績(jì)是公司發(fā)展最重要因素,有業(yè)績(jì)的人就是公司最為優(yōu)質(zhì)的人才,優(yōu)質(zhì)的人才第一來(lái)自于市場(chǎng)直接的引進(jìn),第二來(lái)源渠道就是公司自己對人才的培養計劃了。不定期的專(zhuān)業(yè)知識培訓工作。加強公司團隊建設,增強公司相關(guān)部門(mén)團隊合作,創(chuàng )造良好的工作激情和氛圍如今從各大公司發(fā)展模式來(lái)看,現在是一個(gè)團隊合作的時(shí)代,申報業(yè)務(wù)部要建立良好的溝通機制,繼續執行每日早例會(huì )機制,意見(jiàn)反饋機制,形成團隊意識,員工間要多交流,多合作,才能不斷增長(cháng)業(yè)務(wù)技能,達到共贏(yíng)。

  2、服務(wù)老客戶(hù),開(kāi)發(fā)新客戶(hù)

  公司行政部建立完善的客戶(hù)資料檔案,建立專(zhuān)人并隨時(shí)跟蹤了解他們對公司培訓產(chǎn)品反饋,做好售后的服務(wù)工作,聽(tīng)取他們的建議并認真記錄分析,及時(shí)提供領(lǐng)導高層。

  XX年建議新客戶(hù)開(kāi)發(fā)可以依靠短信平臺、網(wǎng)絡(luò )推介電子商務(wù)這塊來(lái)取得一些新突破。

  、實(shí)施短信平臺計劃

  通過(guò)短信平臺,來(lái)建立良好的品牌效應。

  網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售計劃

  a、今年公司利用專(zhuān)人充分利用網(wǎng)絡(luò )。

  公司的主力網(wǎng)站大力挖掘主動(dòng)咨詢(xún)的客戶(hù),通過(guò)電話(huà)時(shí)常跟蹤聯(lián)系他們,與他們進(jìn)行交流和溝通,使他們對我們公司的培訓產(chǎn)品及權威實(shí)力產(chǎn)生信任感。

  b、行政部反復通過(guò)網(wǎng)絡(luò )搜集單位信息,及時(shí)更新資料,保障客戶(hù)溝通的資料,提高效率。

  3、時(shí)間計劃,分解公司既定計劃

  公司提供相關(guān)客戶(hù)資源,注意合理分解重點(diǎn)相關(guān)的項目,貫徹指標。

  營(yíng)業(yè)額分解計劃:

  項目人數占有率

  ‰價(jià)格(全科)時(shí)間金額小計備注

  XX年5月-8月關(guān)鍵指標

  XX年2月-5月關(guān)鍵指標

  XX年2月-5月

  XX年7月-9月

  注重公司淡季市場(chǎng)的重心。

  在目前市場(chǎng)的淡季,要合理的拓展不受市場(chǎng)季節影響的項目

  加強培訓,注重企業(yè)文化的建設,人力資源的建設。

  五、XX年度公司預算

  項目基本費用時(shí)間執行時(shí)間備注

  房租一年XX年底

  人員工資一年每月

  水電、物業(yè)年月中

  電話(huà)費一年按月付費

  廣告一年按需投入

  六、公司人員招聘配備、培訓

  人員配置:

  公司負責人行政部經(jīng)理行政部文員/助理

  考務(wù)部文員

  業(yè)務(wù)

  人員培訓計劃:

  XX年2月底-3月中旬是招生的旺季,加強督導,積極淘汰不適合人員,提高業(yè)務(wù)部能力。

  XX年10月-12月,傳統市場(chǎng)的淡季,給予相關(guān)人員的知識點(diǎn)鞏固、公司制度執行的整頓。

  七、要實(shí)現銷(xiāo)售目標,應該防范的幾個(gè)風(fēng)險:

  1、人員的招聘、培訓、培養一定要及時(shí)到崗,加強日常管理、學(xué)習。

年度工作計劃 篇2

  一個(gè)重頭戲。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構,對一定時(shí)期的工作預先作出安排和打算時(shí),都要制定工作計劃,用到“工作計劃”這種公文。以下是小編整理的企劃部年度工作計劃,歡迎閱讀!

  20xx年度,行政人事部門(mén)全體職員按照公司經(jīng)營(yíng)目標和本部門(mén)工作任務(wù),在公司領(lǐng)導的正確指導下,基本上完成了部門(mén)工作目標,為公司發(fā)展所需要的管理、服務(wù)、督查、后勤、人力需求等各個(gè)方面提供了強有力的保障,F對20xx年度工作所取得的成績(jì)及不足作總結,并制定20xx年度工作計劃。

  一、20xx年度工作總結

  1、機構、制度建設

 、鸥鶕景l(fā)展戰略,依照公司副董事長(cháng)要求,20xx年7月份,在公司原有的組織體系基礎上,設置了新的公司組織機構?偨(jīng)理負責制,下設商品部、營(yíng)運部、企劃部、財務(wù)部、人事行政部、物業(yè)部等六大部門(mén),并任命了六位經(jīng)理,各部門(mén)依照其職能,設置了不同的崗位,并確定了各部門(mén)主管、領(lǐng)班。組織機構的設置,為公司高效運作提供了組織保障。

 、圃O置組織機構只是人體的骨架,要有效運作,還需賦予各部門(mén)職責權利,按照各部門(mén)職能制定了各部門(mén)的職責權利,同時(shí)對各個(gè)崗位的職能做了描述,完善了各部門(mén)的職責,使各部門(mén)、崗位權責分明,分工明確,人崗適配。

 、歉鶕驹兄贫,按照公司實(shí)際狀況,制定了員工手冊和公司管理制度,并根據需要制定了一部份審批流程及工作標準,使公司職員日常行為得到規范,工作流程有所依循,進(jìn)一步加強了公司依制度管理的治企理念。

  2、招聘管理

 、鸥鶕景l(fā)展需要,依照各部門(mén)崗位編制,根據各部門(mén)崗位需求,本部門(mén)積極采取招聘措施,本年度共招聘營(yíng)業(yè)員395名,共招聘自聘員工134名。

 、普衅盖琅c招聘實(shí)施

  a.充分利用本地區招聘機構,適時(shí)在網(wǎng)絡(luò )招聘平臺上發(fā)布本公司用工需求信息,在樓層主管、保安員、收銀員、企劃職員、工務(wù)員等幾大塊都招到了合適的人才。

  b.積極參加市人事局、撫州招聘網(wǎng)召開(kāi)的大型招聘會(huì ),組織參加東華理工學(xué)院人才招聘會(huì ),對宣傳和推廣融旺百貨的市場(chǎng)知名度起得了一定效果,從六月份開(kāi)始,本部門(mén)以廣場(chǎng)現場(chǎng)招聘會(huì )形式招聘營(yíng)業(yè)員,取得了良好的效果,每月大約招聘25-30名營(yíng)業(yè)員,基本上滿(mǎn)足了營(yíng)運部營(yíng)業(yè)員需求。

 、钦衅感枨笈c招聘程序

  本部門(mén)按公司發(fā)展需要及崗位需求實(shí)施招聘計劃,嚴格控制人員編制,崗位缺編的部門(mén),要求部門(mén)按程序審批。招聘專(zhuān)員從信息發(fā)布、篩選、面試、復試、試用等各個(gè)流程依標準實(shí)施。

  3、培訓教育管理

  百貨是服務(wù)行業(yè),服務(wù)行業(yè)持續發(fā)展的動(dòng)力就是培訓教育,公司高層非常重視培訓教育。

 、鸥鶕緦(shí)際培訓需求,本部門(mén)購買(mǎi)了五十個(gè)專(zhuān)業(yè)課程。其中涵蓋了商業(yè)禮儀、銷(xiāo)售技能、個(gè)人能力、績(jì)效管理、職場(chǎng)心態(tài)等課程,并將這些課程拷貝給總經(jīng)理及營(yíng)運部、商品部等部門(mén),同時(shí)購買(mǎi)了一部份管理書(shū)籍供公司職員閱讀學(xué)習。

 、聘鶕n程特點(diǎn)及各部門(mén)工作特點(diǎn),組織商品部、企劃部、財務(wù)部學(xué)習《如何成為一名成功的下屬》,組織本部門(mén)職員學(xué)習《人力資源實(shí)務(wù)》與《如何成為一名成功的下屬》,組織物業(yè)部學(xué)習《如何成為一名成功的下屬》及電力專(zhuān)業(yè)課程,組織營(yíng)運部營(yíng)業(yè)員學(xué)習《銷(xiāo)售技巧》等課程,組織保安員學(xué)習消防安全專(zhuān)業(yè)課程及職場(chǎng)心態(tài)課。本部門(mén)將繼續組織各部門(mén)持續學(xué)習,并要求培訓后及時(shí)總結,及時(shí)考核,使學(xué)習培訓機制連貫性,長(cháng)期性,持續性。

 、歉鶕景l(fā)展需求,本部門(mén)與今智塔培訓機構合作,開(kāi)發(fā)了《系統執行力》培訓課程,并邀請今智塔專(zhuān)業(yè)培訓師授課,20xx年12月6日,公司中高層管理干部均參加了學(xué)習,取得了良好的效果。

 、柔槍衲晷氯肼殕T工較多,本部門(mén)開(kāi)展新員工入職培訓課,營(yíng)運部及其他各部門(mén)新入職員工均得到培訓,使新員工對公司的企業(yè)文化、管理制度有初步的認識,取得了良好的效果。

  4.績(jì)效考核管理

  本部門(mén)根據基層員工實(shí)際情況,依照公司需求,制定了物業(yè)部職員、財務(wù)部收銀員、營(yíng)運部客服員的績(jì)效考核方案,并依方案實(shí)施考核,因考核沒(méi)有具體的業(yè)績(jì)指標,無(wú)法量化,致使考核相對流于形式,考核效果相對未能達到預期,但增強了員工對公司的凝聚力,相對的提高了基層員工的積極性,規范了員工的日常行為。

  5.薪酬福利管理

 、疟静块T(mén)依據公司發(fā)展,建立了較為規范的薪資體系,在員工轉正、晉升、加薪等關(guān)系到員工薪資福利的各個(gè)方面,均嚴格審批,切實(shí)執行。

 、乒べY核算自八月份始,重新制定審核審批手續,工資核算零差錯,工資按時(shí)正常發(fā)放。

 、腔鶎訂T工初步建立績(jì)效考核體系,改善了基層員工的薪資待遇,提高了員工的工作積極性和員工對公司的歸屬感。

  6.食堂宿舍管理

  食堂及宿舍管理工作比較規范。20xx年7月份,針對員工對食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)問(wèn)題提出的意見(jiàn),公司成立以人事部門(mén)為主要成員的膳食委員會(huì ),膳食委員會(huì )按照委員會(huì )職責,定期檢查食堂飯菜質(zhì)量及衛生安全標準,定期召開(kāi)會(huì )議,對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)要求食堂做出整改。目前食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量均能被員工接受,員工滿(mǎn)意度較高。

  7.日常行政管理

 、殴舅璧暮笄诒U瞎ぷ骶芗皶r(shí)完成,行政倉庫及物料倉庫尚能規范管理。

 、乒20xx年度辦公管理費用70000余元,本部門(mén)制定了采購管理制度,辦公用品管理制度及廢舊品統一處理等制度,規范了部門(mén)工作行為,降低了日常管理費用。

  8.檔案管理

  按照公司規范管理要求,本部門(mén)成立檔案室。由部門(mén)的職員任兼職檔案員,收集公司近一年來(lái)的各種資料,并進(jìn)行整理、識別、立卷、歸檔等工作。初步建立了公司檔案室,檔案管理初見(jiàn)成效。

  9.考勤管理

  根據公司考勤管理制度,嚴格執行考勤紀律,本部門(mén)考勤員每月定期審核考勤數據,及時(shí)公布考勤結果并予以處罰。工資核算嚴格按照考勤統計結果。按照各部門(mén)工作實(shí)際情況嚴格審批排班表,調休、輪休、加班等按審批程序辦理。公司職員基本上能夠按時(shí)出勤,遲到、早退、曠工等現象較為少見(jiàn),保證了公司有序運營(yíng)。

  10.督查管理

  公司20xx年8月份成立督查組,督查組成員主要由本部門(mén)人員組成。督查組成員按照督查組賦予的職權,每周定期對公司各項工作及紀律執行情況進(jìn)行督查,對督查中發(fā)現的問(wèn)題形成督查改善報告,并下發(fā)到相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改。對在工作中違紀的人員進(jìn)行處罰,維護公司制度的權威性和嚴肅性。督查工作對促進(jìn)公司規范發(fā)展起到了一定的作用。

  11.團隊建設管理

  20xx年度本部門(mén)職員以公司重點(diǎn)工作為中心,聶初發(fā)主管和崔漢卿主管積極支持部門(mén)經(jīng)理,帶領(lǐng)行政人事部全體職員團結一致,努力工作,并取得了一定的成績(jì),在團隊管理中,本部門(mén)以激勵、表?yè)P、贊美為管理理念,以團結、互助、友愛(ài)、寬容為宗旨,以大局、整體、責任、公正為精神,來(lái)融合團隊,凝聚團隊。同時(shí),本部門(mén)還倡揚成為一個(gè)學(xué)習型的、成長(cháng)性的團隊。本部門(mén)利用晨會(huì )、外部培訓、內部培訓等平臺,鼓勵本部門(mén)多學(xué)習,持續學(xué)習,學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,學(xué)習職場(chǎng)心態(tài),學(xué)習其它有助于個(gè)人成長(cháng)的課程,使本部門(mén)職員持續不斷學(xué)習,持續不斷得到成長(cháng)。

  二、工作中存在的不足

  1.管理制度尚顯粗糙,仍需要得到簡(jiǎn)化優(yōu)化。

  2.公司各部門(mén)的運營(yíng)流程尚不夠規范,工作標準尚未建立,部門(mén)與部門(mén)之間溝通不夠順暢。

  3.招聘工作基本能夠滿(mǎn)足公司用人需要,但尚有一部分缺口,招聘力度仍需加大,招聘渠道仍需拓展。

  4.招聘審批程序執行不夠到位,人員編制不太合理,某些部門(mén)人員超編現象較為突出。

  5.員工流失率較高,離職面談工作沒(méi)有開(kāi)展,降低員工流失率方面沒(méi)有制定相應措施。

  6.培訓體系尚未建立,培訓評估沒(méi)有實(shí)施,沒(méi)有適合的專(zhuān)職培訓師,員工服務(wù)意識、銷(xiāo)售技巧、職業(yè)素養、執行力等有所欠缺,尚待學(xué)習提高。

  7.績(jì)效管理只考核一部分基層員工,考核體系尚未完善,考核過(guò)程尚不能得到控制,考核管理流于形式,考核結果不能運用。

  8.薪酬體系尚顯粗糙,薪資標準控制還不夠嚴格。

  9.食堂飯菜質(zhì)量尚需提高,檢查力度還需加強。

  10.辦公費用較高還需控制,采購審批制度及出庫入庫管控還需加強,辦公用品管理力度還不夠嚴格。

  11.督查力度不足,督查范圍不廣,制度維護力度較弱,督查工作尚流于形式,未能觸及督查核心內容。

  三、20xx年度工作計劃

  20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,本部門(mén)將緊緊圍繞公司發(fā)展戰略及經(jīng)營(yíng)目標開(kāi)展工作,團結努力,履行職責,確保人力需求、人力培訓、制度維護、薪酬激勵、后勤保障等各個(gè)方面能滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求,為實(shí)現公司20xx年度目標盡職盡責。

  1、健全和完善公司各項制度及工作標準

 、鸥鶕景l(fā)展需求,適時(shí)修改和優(yōu)化公司管理制度,使公司制度更加合理規范,為公司“法治”打下基礎。

 、聘鶕鞑块T(mén)實(shí)際運營(yíng)狀況,制定和完善公司運營(yíng)流程,使各部門(mén)溝通更加順暢,程序更加規范。

 、歉鶕械膷徫宦氊,結合公司各部門(mén)的實(shí)際情況,重新修改各部門(mén)的崗位職責。使職責清晰,責任明確。

  2.深挖招聘渠道,滿(mǎn)足人力需求。

 、鸥鶕緧徫痪幹萍皪徫蝗本幮枨,制定公司年度招聘需求。根據招聘需求,確定招聘渠道,執行招聘政策及招聘程序,為公司招錄到合適的人力及人才。

 、聘鶕20xx年度招聘經(jīng)驗,營(yíng)業(yè)員招聘這塊堅持走廣場(chǎng)現場(chǎng)招聘形式,輔以海報宣傳張貼和廣場(chǎng)外招聘橫幅懸掛,堅持每周五個(gè)工作日在廣場(chǎng)外現場(chǎng)招聘。

 、亲云竼T工招辭趨于穩定,缺編不大,網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化,保留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)。

 、茸龊20xx年年度招聘費用預算,降低日常招聘宣傳費用和網(wǎng)站招聘費用。

 、膳c營(yíng)運部門(mén)溝通,搭建離職員工面談平臺,切實(shí)了解員工離職原因,分析并加以改進(jìn),降低員工流失率,穩定營(yíng)業(yè)員隊伍。

  3.加強培訓管理工作,構建培訓體系。

 、湃缥茨苷衅傅竭m合的培訓專(zhuān)員,20xx年培訓工作由崔主管負責兼任培訓專(zhuān)員,實(shí)施20xx年度培訓計劃。

 、聘鶕緦(shí)際狀況及公司發(fā)展戰略需要,制定20xx年度培訓計劃,并組織實(shí)施。

 、桥c外部培訓機構聯(lián)絡(luò ),20xx年度擬將公司管理人員送往專(zhuān)業(yè)機構或大型知名百貨企業(yè)參加培訓,主要課程是商務(wù)禮儀、銷(xiāo)售技能及服務(wù)理念這三大塊,提高管理人員綜合素質(zhì)。

 、葍炔颗嘤柟ぷ髦饕膳嘤枌(zhuān)員開(kāi)展,輔以各部門(mén)主管。繼續開(kāi)展視頻培訓學(xué)習,20xx年度每個(gè)部門(mén)根據實(shí)際工作情況,每周安排一次兩個(gè)小時(shí)的課程。學(xué)完一個(gè)課程,撰寫(xiě)培訓心得,并進(jìn)行考試。整個(gè)年度持續不間斷的學(xué)習,努力打造學(xué)習型組織,成長(cháng)性團隊。

 、蓪γ吭滦氯肼殕T工進(jìn)行入職培訓,做到及時(shí)性、有效性,最快的讓新進(jìn)員工熟悉公司流程制度,了解公司企業(yè)文化,熟悉自己的工作職責。

  4.加強績(jì)效管理,構建合理的.激勵機制。

 、鸥鶕灸甓冉(jīng)營(yíng)目標,制訂公司20xx年度績(jì)效考核體系。

 、瓢凑20xx年度績(jì)效考核體系,實(shí)施績(jì)效管理?(jì)效考核組需全程監控,使績(jì)效考核公平、公正、透明,真正發(fā)揮績(jì)效考核的激勵作用。使多勞者多得,少勞者少得,不勞者不得。能者給予上升的通道,庸者施以教育的機會(huì )。

 、歉鶕己私Y果,進(jìn)行有效的面談,倡揚先進(jìn),教育后進(jìn),給后進(jìn)者改善教育進(jìn)步的機會(huì )。

 、雀鶕己私Y果,不斷改進(jìn)考核體系,使考核體系更加完善,更能發(fā)揮激勵的作用。

  5.控制人力成本、完善薪資結構。

 、鸥鶕景l(fā)展需求,重新審訂各部門(mén)編制,確保人崗適配。精簡(jiǎn)富余人員,降低人力管理成本,適當調整在職員工薪資待遇。

 、聘鶕F有的薪資標準及崗位情況,設計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度,結合績(jì)效考核結果,給予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間,增強員工的歸屬感。

  6.加強企業(yè)文化建設,增強員工凝聚力。

 、20xx年度,本部門(mén)擬與企劃部配合,創(chuàng )辦企業(yè)內刊,刊登公司高層動(dòng)態(tài),發(fā)布公司政策,宣揚公司文化,宣傳先進(jìn)個(gè)人事跡,選登員工優(yōu)秀詩(shī)歌、散文、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長(cháng),提供培訓教育及展現自身才華的平臺。

 、20xx年度,本部門(mén)擬與企劃部配合,擬定企業(yè)之舞,決定企業(yè)之歌,并進(jìn)行培訓,人人會(huì )唱、人人會(huì )跳,豐富員工文化生活。在廣場(chǎng)前設立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式,熏陶員工愛(ài)公司、愛(ài)祖國的情感,增強員工對公司的歸屬感和凝聚力,向社會(huì )大眾展示融旺人愛(ài)員工愛(ài)家鄉愛(ài)祖國的高尚情懷。

 、墙⒐揪W(wǎng)站,樹(shù)立對外商業(yè)形象,建立與外界溝通的橋梁。讓撫州人民更加了解融旺,信任融旺,打造融旺良好的商譽(yù)及品牌。

 、燃訌娦氯肼殕T工企業(yè)文化培訓教育活動(dòng),使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中。

 、蓡T工婚、喪、生病及有特別大的困難,需要公司施以援助的,各部門(mén)及時(shí)與人事部溝通,由人事部和相關(guān)部門(mén)代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問(wèn),真正關(guān)心員工,讓員工有家的感覺(jué),讓員工真正融入到融旺這個(gè)大家庭中。

  7.規范行政管理工作,降低管理費用。

 、20xx年度在上一年度辦公管理費用的基礎上降低30%。物資采購要嚴格審批,辦公用品申領(lǐng)要嚴格手續,不合理采購要堅決杜絕,必需品、常用品要批發(fā)儲存。

 、萍訌姀U品統一管理,增創(chuàng )經(jīng)濟效益。

 、且缀钠穫}和物料倉每月月終報表需上報審核。

 、燃訌娛程脵z查力度,提升食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量,提升員工滿(mǎn)意度。

 、杉皶r(shí)為公司各部門(mén)服務(wù),做好后勤保障工作。

  8.嚴格考勤管理制度,保障企業(yè)有序運行。

  在20xx年度考勤管理基礎上,進(jìn)一步控制調休頻次,嚴格按照排班表執行,嚴格執行請休假審批制度,杜絕先休假后審批的弊端。堅決執行考勤紀律制度,及時(shí)處罰違紀職員。

  9.加強督查力度,維護制度和流程的權威性。

  進(jìn)一步完善公司督查流程和制度,擴大督查范圍,觸及部門(mén)工作流程和工作標準是否合乎規范要求。嚴格執行每周一次的督查頻次,使不規范行為得到及時(shí)改善,使領(lǐng)導批辦的事項能及時(shí)得到落實(shí)。加大督查處罰力度,維護公司制度的權威性。

  10.加強團隊建設,打造強有力團隊。

 、旁诓块T(mén)內建立學(xué)習制度,充分利用晨會(huì )、媒體、培訓機構等平臺,鼓勵本部門(mén)職員持續學(xué)習,持續成長(cháng)。

 、评^續保持多鼓勵、多贊美、多表?yè)P的團隊激勵理念,建立一支積極向上朝氣蓬勃的團隊。

 、桥c團隊成員多溝通,及時(shí)了解團隊成員工作和生活情況,關(guān)愛(ài)、幫助和團結每一位成員。使團隊成員始終處于融洽、合作、友愛(ài)、寬容的團隊氛圍中快樂(lè )工作。

 、燃訌娭贫葘W(xué)習,加強執行力培訓,嚴格公司紀律,使本部門(mén)成為一個(gè)守紀律、有素養、有執行力的合格團隊。

 、杉訌姺⻊(wù)理念教育,服務(wù)好公司其他部門(mén),服務(wù)好公司商戶(hù),服務(wù)好每一位顧客,尊重每一個(gè)人,竭盡全力做好每一項工作。

年度工作計劃 篇3

  西河中學(xué)*班40人,男生25人,女生15人。面對這樣一個(gè)集體,我通過(guò)觀(guān)察發(fā)現,確實(shí)有一批自我管理意識很強的同學(xué),學(xué)習積極主動(dòng),勞動(dòng)時(shí)踏實(shí)細致,但也有些學(xué)生缺乏合作意識,自我管理能力較差。有相當一部分學(xué)生是通過(guò)高密度的培優(yōu)班強化訓練得來(lái)的高分,有些學(xué)生缺乏強烈的學(xué)習動(dòng)機和刻苦學(xué)習的自覺(jué)性。雖然目標遠大但缺乏具體的切實(shí)有效的學(xué)習方法;诖宋野啻_定了以培養學(xué)生健全人格為宗旨,以培養學(xué)生自主合作能力和良好學(xué)習習慣為目標的工作方針,培養合作精神,張揚創(chuàng )新個(gè)性,塑造全面發(fā)展的優(yōu)質(zhì)人才。

  一、培養健全人格,打造優(yōu)質(zhì)人才。

  在班級樹(shù)立做人第一,做學(xué)問(wèn)第二的思想。建構自立、自信、自尊、自強的健全人格培養模式,培養學(xué)生追求卓越,樂(lè )觀(guān)向上的人格品質(zhì),使學(xué)生能客觀(guān)地認識自我,自覺(jué)管理自己的學(xué)習生活,自信、合作、誠信、責任,追求健康高尚的精神生活。激發(fā)學(xué)生強烈的學(xué)習動(dòng)機,孜孜以求,勤奮好學(xué),培養品學(xué)兼優(yōu)、全面發(fā)展的'優(yōu)質(zhì)人才。期望學(xué)生“做一個(gè)由于自己的存在,而使別人生活更幸福的人”,不僅學(xué)業(yè)優(yōu)秀,同時(shí)更要人格健全。創(chuàng )品牌管理,出優(yōu)質(zhì)人才。

  二、形成文明班風(fēng),凝聚集體合力。

  文明向上的班風(fēng)是良好習慣養成的基礎,樹(shù)立學(xué)生以高尚的品德、超人的才情、深厚的學(xué)養為目標的人生追求,逐漸形成文明儒雅,奮發(fā)向上班級風(fēng)尚。班級以一艘 “飛帆”航船號作喻,激發(fā)學(xué)生集體意識,比喻整個(gè)班級就像一艘航船,需要大家齊心協(xié)力,用非凡的意志、非凡的努力才能駛向成功的彼岸。在開(kāi)學(xué)第一天,就在黑板上寫(xiě)出“81是我家,用心去愛(ài)它”的口號,一進(jìn)入教室就有歸家的溫馨感覺(jué)。班級構架以隊為單位,將40位學(xué)生分成四個(gè)小隊,每個(gè)小隊自己設計隊標、隊訓,鼓勵學(xué)生在合作中發(fā)展自我、溝通情感、培養自信,增強團隊意識和班級凝聚力。每一個(gè)學(xué)生不僅代表個(gè)體,更重要代表集體、代表團隊。將“我榮隊榮,隊榮班榮”的思想深入到每個(gè)學(xué)生心中。力量從團結來(lái),榮譽(yù)從集體來(lái)。

  三、分層目標管理,捆綁綜合發(fā)展。

  按照學(xué)生能力和學(xué)業(yè)成績(jì)將學(xué)生分成三層,按好中弱分配到各小隊,優(yōu)化組合,捆綁發(fā)展,在團隊中,使優(yōu)生更優(yōu),潛能生提高,弱勢群體得到幫助。每人為自己設計進(jìn)步階梯,確定自己的發(fā)展目標,在自己規定的時(shí)間內,達到理想的目標。在層級式團隊中,使學(xué)生能力得到綜合發(fā)展。班級管理結構以小隊為單元,隊長(cháng)和班長(cháng)負責制,每周評比星級小隊。班級設班級總監,代理班主任監督班委會(huì )行使老師權利。班級管理思想主要發(fā)揮學(xué)生主體作用,民主平等地與學(xué)生對話(huà)溝通,培養學(xué)生自我管理意識和規則意識。由班級總監和班長(cháng)定期召開(kāi)班委會(huì ),確定召開(kāi)班會(huì )主題。主題班會(huì )由學(xué)生自行組織,自己主持,將班會(huì )搭建成學(xué)生展示才華,鍛煉能力的舞臺。近期主題班會(huì )計劃:

  l 我是誰(shuí)?(自我介紹)

  l 打架斗毆事件的討論――用什么心態(tài)對待周?chē)娜?如何培養自己文明的行為?

  l 細節——決勝的關(guān)鍵

  l 記錄成長(cháng)檔案培訓

  l 討論:優(yōu)秀的人才應具備什么樣的素質(zhì)?

  l 信念的力量――成功人士、科學(xué)家、名人事跡的啟發(fā)

  l 自信以自知為基礎,以自強為動(dòng)力

  四、建立成長(cháng)檔案,評價(jià)促進(jìn)發(fā)展

  在班級分別建立班級、小隊、個(gè)人評價(jià)檔案。通過(guò)過(guò)程性評價(jià),記錄團隊和學(xué)生個(gè)人成長(cháng)軌跡。發(fā)揚優(yōu)點(diǎn),矯枉過(guò)正,通過(guò)發(fā)展性的積極評價(jià),在同伴、家長(cháng)、老師的共同關(guān)注和期待下,約束自己的行為、自覺(jué)管理時(shí)間、主動(dòng)反思學(xué)習,積極進(jìn)行合作。檔案是成長(cháng)過(guò)程,也是成長(cháng)導航。

  在成長(cháng)檔案中,采用多元評價(jià)的方式,每周將學(xué)生在校表現以過(guò)程記錄和師生評價(jià)的方式,反饋給家長(cháng),通過(guò)家長(cháng)評價(jià)結合學(xué)生個(gè)人反思,總結上一周學(xué)習生活情況,制定下一周努力計劃。每月進(jìn)行評比,并頒發(fā)成長(cháng)賀卡。通過(guò)這種過(guò)程性的質(zhì)性評價(jià),期望有效促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。

  五、質(zhì)量分析總結,調控平衡發(fā)展

  定期召開(kāi)質(zhì)量分析總結,及時(shí)監控學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jì)。每次單科單元測試過(guò)后,均要進(jìn)行質(zhì)量分析評價(jià),及時(shí)對學(xué)生的成績(jì)起伏進(jìn)行分析,分層開(kāi)會(huì ),個(gè)別訪(fǎng)談,不讓一個(gè)學(xué)生掉隊。

年度工作計劃 篇4

  在學(xué)校領(lǐng)導的支持下,我組課題正順利進(jìn)行著(zhù),我們在學(xué)習理論知識的同時(shí),積極進(jìn)行著(zhù)課堂教學(xué)研究的實(shí)踐與探索,為我組課題能更好展開(kāi),做出成效、做出影響,特制定本學(xué)期的研究計劃。

  一、指導思想

  立足本校教育教學(xué)實(shí)際,緊密結合課堂教學(xué)現狀,注重課堂教學(xué)策略的研究,規范每個(gè)教師的教學(xué)行為,努力改善每個(gè)教師的教學(xué)方式和學(xué)生的學(xué)習方式,真正為提高每個(gè)學(xué)生的`思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)、培養他們的健全人格而努力!同時(shí)強化規范科研意識,運用科學(xué)的研究方法和技術(shù)進(jìn)行實(shí)踐,創(chuàng )新研究工作思路、扎實(shí)推進(jìn)研究工作、深入進(jìn)行課題研究、營(yíng)造良好的研究氛圍,為促進(jìn)每個(gè)教師的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)而努力!

  二、工作重點(diǎn)

  1、根據制定的本學(xué)期的課題研究計劃有序展開(kāi)研究。在研究過(guò)程中,邊研究、邊總結、邊收集成果。

  2、在已有的研究基礎上,繼續收集資料;進(jìn)一步加強理論學(xué)習和課堂教學(xué)設計的指導策略。

  3、積極參加各級培訓活動(dòng),提高每個(gè)研究者的研究水平和素養。

  4、加強課題成員之間的聯(lián)系,促進(jìn)本組課題的研究。

  5定期開(kāi)展子課題研討會(huì ),注意收集過(guò)程性材料和階段研究成果。

  三、具體工作安排

  3月份:

  1、制定本學(xué)期課題研究工作計劃

  2、參加校本培訓和研究活動(dòng)

  3、課題組內課題研究課,對評價(jià)系統進(jìn)行調整

  4——5月份:

  1、組織子課題組成員學(xué)習貫徹課題研究計劃

  2、完成課題中期評估材料

  6月份:

  1、中期評估

  2、參加學(xué)校的課題研究課活動(dòng)

  3、作好本階段課題研究工作總結

年度工作計劃 篇5

  20xx年,我局將積極推動(dòng)“大湖名城 創(chuàng )新高地”戰略實(shí)施,充分發(fā)揮部門(mén)職能作用,不斷創(chuàng )新工作方式和工作思路,進(jìn)一步強化服務(wù)意識,為轉方式、調結構,加快美好xx建設提供強有力的科技支撐。

  按照縣委、縣政府的統一部署,緊緊圍繞全縣 “一個(gè)中心、兩個(gè)基地”的發(fā)展要求,以增強我縣綜合實(shí)力和競爭力為目標,以實(shí)施技術(shù)引進(jìn)和自主創(chuàng )新為手段,不斷深化科技體制創(chuàng )新與改革,構建完善以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導向、產(chǎn)學(xué)研相結合的區域技術(shù)創(chuàng )新體系,優(yōu)化創(chuàng )新環(huán)境,增強科技創(chuàng )新能力,推動(dòng)高新技術(shù)的廣泛應用和產(chǎn)業(yè)化。

  1、研發(fā)投入繼續較快增長(cháng),實(shí)現全社會(huì )研發(fā)投入0.88億元,增長(cháng)20%。鼓勵企業(yè)加大技術(shù)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的投入,同時(shí)要求財務(wù)人員對于研發(fā)費用的核算更加精細化,科學(xué)、合理地歸集研發(fā)費用。

  2、實(shí)現專(zhuān)利申請量230件,其中,授權量160件,發(fā)明專(zhuān)利申請量80件。面向企業(yè),開(kāi)展專(zhuān)利宣傳培訓。積極聯(lián)合工商等部門(mén),開(kāi)展知識產(chǎn)權執法活動(dòng)。邀請相關(guān)領(lǐng)域的.專(zhuān)家來(lái)企業(yè)指導創(chuàng )新,校企合力推進(jìn)專(zhuān)利工作。

  3、新增國家級高新技術(shù)企業(yè)2-3家,新增市級高新技術(shù)企業(yè)3-5家。組織人員對我縣潛力企業(yè)進(jìn)行調研,針對企業(yè)的需求,區別情況,提供指導和服務(wù)。同時(shí),在對上爭取資金、項目的時(shí)候,給企業(yè)提供最大的便利和支持。

  4、加強創(chuàng )新服務(wù)站平臺建設,建立市級以上技術(shù)研究中心1-2家,加快科技孵化器建設,爭取到年底有4-5家企業(yè)進(jìn)入星火科技園區入孵。做好科技“路路通”建設,為企業(yè)與高校牽線(xiàn)搭橋,在技術(shù)和項目上為企業(yè)排憂(yōu)解難。與上級科技部門(mén)積極對接,幫助企業(yè)盡快落實(shí)相關(guān)扶持政策,爭取科技資金和項目,激發(fā)企業(yè)自主創(chuàng )新熱情。

  5、圍繞我縣特色農業(yè),開(kāi)展新品種新技術(shù)引進(jìn)、試驗、示范,加快農業(yè)成果轉化。組織開(kāi)展好科技活動(dòng)周和送科技下鄉活動(dòng),實(shí)施好國家合肥農業(yè)科技園區xx臺創(chuàng )園核心區建設。

  6、加大與高校、院所對接力度,繼續跟蹤落實(shí)縣?萍紝映晒,務(wù)求對接取得實(shí)效。通過(guò)網(wǎng)上申報、走訪(fǎng)企業(yè)等多種形式,整理企業(yè)技術(shù)需求信息,建立信息庫,即時(shí)發(fā)布,尋求解決。并挖掘一系列有合作前景的產(chǎn)業(yè)化項目,帶著(zhù)項目與高?蒲性核鶞贤ㄅc聯(lián)系。

  7、加大新興產(chǎn)業(yè)培育力度。與相關(guān)部門(mén)配合協(xié)作,重點(diǎn)培育一批規上企業(yè)中有培育潛力和爆發(fā)式增長(cháng)的科技型企業(yè),鼓勵、幫助企業(yè)積極申報,努力新增4家省級新興產(chǎn)業(yè)企業(yè),新興產(chǎn)業(yè)總值達20億元。

  8、“膨脹”現有磁性材料企業(yè),推進(jìn)重大項目建成達產(chǎn)。充分發(fā)揮磁性材料產(chǎn)業(yè)辦公室工作職能,積極幫助企業(yè)做好對上爭取項目、資金工作,鼓勵企業(yè)依靠科技進(jìn)步,實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新,加大技改投入力度。同時(shí),做好大地熊年產(chǎn)1000噸高性能燒結釹鐵硼磁體后加工項目和磁電孵化器項目、龍磁年產(chǎn)30000噸高檔鍶鐵氧體預燒料生產(chǎn)線(xiàn)項目、萬(wàn)磁1000噸釹鐵硼生產(chǎn)線(xiàn)技改擴建項目、金三隆公司釹鐵硼廢料回收綜合利用項目等8個(gè)重大項目的協(xié)調服務(wù)工作,力爭早達產(chǎn)。同時(shí)做好企業(yè)擬上項目的調研論證等工作,爭取盡快立項,盡快實(shí)施。

  9、積極開(kāi)展防震減災宣傳活動(dòng),組織2次以上鄉鎮防震減災助理員業(yè)務(wù)培訓;組織2-4所學(xué)校申報省級、市級防震減災科普示范學(xué)校;組織1-2個(gè)社區申報省級、市級防震減災科普示范社區;加強地震宏觀(guān)監測點(diǎn)規范化建設。

  10、按照20xx年12月21日刁縣長(cháng)主持召開(kāi)的縣地震臺站建設協(xié)調會(huì )要求,縣地震臺站和縣氣象科普館一起建設,盡快啟動(dòng)縣地震臺站建設,年底完工并投入使用。

年度工作計劃 篇6

  一、全面加強社區和鄉村殘疾人組織建設,搞好基層殘疾人工作者的培訓。緊緊圍繞全區的工作重點(diǎn)做好殘疾人政策落實(shí)和法制宣傳,穩定殘疾人工作者隊伍,提高政策法制水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),更好的為廣大殘疾人服務(wù)。

  二、繼續加大殘疾人就業(yè)工作的力度,積極開(kāi)拓就業(yè)渠道,力爭全年收取就業(yè)保障金6萬(wàn)元,安排殘疾人就業(yè)15人。三、做好殘疾人致富技術(shù)培訓,

  為廣大殘疾人平等參與社會(huì )競爭提供服務(wù),加快殘疾人脫貧步伐。計劃舉辦盲人按摩、殘疾兒童康復訓練培訓,并準備免費舉辦殘疾人致富技術(shù)培訓班一期,培訓30人。

  四、開(kāi)展殘疾人康復工作進(jìn)社區工作的`試點(diǎn),準備投入部分康復經(jīng)費,在2個(gè)社區居委會(huì ),安排康復地點(diǎn),添置康復設備,依靠社區優(yōu)勢將殘疾人康復在社區開(kāi)展起來(lái),為基層殘疾人康復提供便利,并逐步推廣。

  五、做好殘疾人康復工作,繼續為低視力人員配鏡14副,爭取省康復工作支持,為*名肢殘人安裝假肢,為*名聾啞人配備助聽(tīng)器,完成白內障手術(shù)*例,完成ZZZ個(gè)社區居委會(huì )的精神病殘疾人隨訪(fǎng)登記,并做康復治療。

  六、做好農村貧困殘疾人的調查分類(lèi),農村費稅改革后殘疾人費稅減免的準備工作。起草運河區費稅改革后殘疾人費稅減免的具體政策。

  七、做好十五規劃中殘疾人綜合服務(wù)設施建設的準備工作,爭取在土地、資金上的更大支持,力爭在20xx年底完成500平方米的運河區殘疾人綜合服務(wù)設施建設。

年度工作計劃 篇7

  一、加強藥品市場(chǎng)日常監督檢查。

  一是做好新版GSP的宣傳貫徹工作。按照省、市局的部署,自20××年6月1日起結合實(shí)際認真組織實(shí)施新版GSP工作。

  二是加強藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的'監管。開(kāi)展“整頓購銷(xiāo)渠道、規范票據管理”活動(dòng),突出藥品進(jìn)貨渠道、驗收記錄、合法票據及溫控設備、特殊藥品等方面檢查,檢查覆蓋面達100%。

  三是加強藥品生產(chǎn)企業(yè)監管。按照新版GMP和分級管理規定,對轄區內2家藥品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行GMP跟蹤檢查。

  四是加強醫療機構監督檢查,落實(shí)省食品藥品監督管理局皖食藥監市【20××】73號精神,在11月底完成監督檢查100%覆蓋。

  五是加強基本藥物監管,對基本藥物生產(chǎn)企業(yè)、配送企業(yè)和實(shí)施基本藥物制度的鄉鎮衛生院、村衛生室開(kāi)展監督檢查。

  六是鞏固“規范藥房”建設工作,加強醫療機構藥品購進(jìn)、驗收、儲存和養護環(huán)節的監管。對提交“規范藥房”申請的醫療機構進(jìn)行驗收檢查。

  七是做好不良反應監測工作。全年完成藥品不良反應報告500例,醫療器械不良事件報告100例。

  八是加強重點(diǎn)品種監管。做好含麻黃堿復方制劑等特殊藥品和疫苗等重點(diǎn)品種監管。

  二、加強藥品行業(yè)誠信體系建設。

  堅持和完善藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)誠信檔案,落實(shí)藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)約談制度,建立藥品企業(yè)違法違規通報制度,制定縣藥品安全黑名單制度并組織實(shí)施。

  三、強化藥品從業(yè)人員教育培訓工作。

  建立藥品從業(yè)人員教育培訓制度,全年開(kāi)展2次輪訓,重點(diǎn)培訓藥品管理法律法規、新版GSP和藥學(xué)專(zhuān)業(yè)知識,開(kāi)展《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》換證和GSP認證企業(yè)人員業(yè)務(wù)知識考試工作,提高其法制意識和業(yè)務(wù)水平。

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