【實(shí)用】年度工作計劃范文合集八篇
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，來(lái)為以后的工作做一份計劃吧。計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的年度工作計劃9篇，希望能夠幫助到大家。
年度工作計劃 篇1
20xx年生產(chǎn)部在克服三地同時(shí)生產(chǎn)、轉產(chǎn)、生產(chǎn)線(xiàn)調試并保證生產(chǎn)任務(wù)完成等各種困難，根據新線(xiàn)的生產(chǎn)工藝要求，積極地對各條生產(chǎn)線(xiàn)設備及管道進(jìn)行了完善；全面完成了銷(xiāo)售部下達的生產(chǎn)任務(wù)單，并實(shí)現了常項產(chǎn)品的庫存，并配合技術(shù)部進(jìn)行了一些工藝上的新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動(dòng)，客戶(hù)質(zhì)量標準大幅提高等困難，1—11月份共計完成產(chǎn)量12964噸。針對今年的工作情況，對20xx年做如下工作計劃：
一、需相關(guān)部門(mén)配合的問(wèn)題
1、生產(chǎn)計劃的合理性：增加生產(chǎn)任務(wù)單各種數據統計，準確的對生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，確定車(chē)間準確的生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)間。每天利用晨會(huì )，針對當日任務(wù)單跟據原材料到位情況進(jìn)行計劃安排、晚會(huì )即下午3：30分反饋當日生產(chǎn)情況，并加強與物流的溝通。
2、交貨期：帶色產(chǎn)品超過(guò)下午3點(diǎn)以后，按公司規定應算為次日訂單計劃，常規帶色產(chǎn)品的交貨期按規定在三個(gè)工作日內完成，不帶色產(chǎn)品的交貨期按2個(gè)工作日內完成。（條件是在有原材料的情況下）
3、生產(chǎn)工藝的標準和更新：由于生產(chǎn)從北京轉產(chǎn)到大廠(chǎng)，很多產(chǎn)品工藝還在調整過(guò)程中，一些產(chǎn)品還沒(méi)有標準的作業(yè)指導書(shū)和工藝流程，希望技術(shù)部能及時(shí)完善配方，并下發(fā)生產(chǎn)部，從而避免造成生產(chǎn)現場(chǎng)混亂和工時(shí)浪費。改善部分產(chǎn)品現場(chǎng)生產(chǎn)工藝手工操作生產(chǎn)方式。
4、生產(chǎn)設備配備不足：從金鼎拆除安裝的部分設備，使用的年限都比較長(cháng)，功能和性能都不很穩定，致使現有設備交替使用，導致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上生產(chǎn)，生產(chǎn)上壓力很大，當出現此類(lèi)產(chǎn)品不同客戶(hù)同時(shí)下較大任務(wù)單時(shí)，很難滿(mǎn)足客戶(hù)交貨期，如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等，xx年需要對裝飾及溶劑車(chē)間部分設備進(jìn)行科學(xué)改進(jìn)，以提高產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量。
5、人員流動(dòng)性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務(wù)量不穩定，在秋收季節大部分農民工流動(dòng)性比較大，導致任務(wù)量大時(shí)崗位員工缺乏，但又不能及時(shí)補充；其次就是當地新招的員工工作穩定性較差，隨時(shí)會(huì )出現離廠(chǎng)現象，需要人力資源部配合，建立勞務(wù)人員庫，儲備一定的候補勞務(wù)人員，以保證生產(chǎn)崗位需要。
二、質(zhì)量管理上的問(wèn)題有：
1、員工質(zhì)量意識淡�。耗壳安糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現象；這與員工質(zhì)量意識的培養，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關(guān)，雖然我們制定了《質(zhì)量管理制度》，但執行力度還不夠深入，實(shí)施不到位也有很大的關(guān)系，20xx年需要加大培訓力度，深入教育，加強質(zhì)量意識。
2、需要全員參與質(zhì)量管理的理念：動(dòng)員全公司管理層，增強全員參與的質(zhì)量意識，改變“產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來(lái)的，而不是生產(chǎn)出來(lái)”的錯誤觀(guān)念，出現生產(chǎn)現場(chǎng)有管理，但執行不到位的現象，要加強檢查力度，要經(jīng)常貫徹“公司在我心中，質(zhì)量在我手中”的理念，出現質(zhì)量問(wèn)題、要及時(shí)分析原因和找出解決方法，并針對事故情況按公司新出臺的《質(zhì)量管理規定》進(jìn)行處罰，�？傊磥�(lái)：產(chǎn)品質(zhì)量若光靠生產(chǎn)部門(mén)，想做到盡善盡美是不可能的，它需要公司各級管理人員的積極配合和參與，從而在新的一年里，加大管理，改善不知。
3、加強質(zhì)量記錄控制：在整個(gè)產(chǎn)品制造過(guò)程中，完整記錄產(chǎn)品過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，完善的質(zhì)量記錄，把它做為產(chǎn)品設計更改、技術(shù)分析、數據查尋等提供準確的'依據。完善現有的工程單，通過(guò)技術(shù)部門(mén)協(xié)助，逐步改善看板管理，把質(zhì)量提高到一個(gè)新臺階。4、需要公司完善產(chǎn)品質(zhì)量標準：包括包裝標準，減少同類(lèi)帶色產(chǎn)品訂單的批次，任務(wù)單應明確表達業(yè)務(wù)員對產(chǎn)品的要求；產(chǎn)品配方應明確性能標準的質(zhì)量要求，設備需求；制定具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標準；避免經(jīng)常出現因質(zhì)量異常的返工浪費。
5、根據目前生產(chǎn)部?jì)擅に噯T管理面太大的實(shí)際情況，建議技術(shù)質(zhì)量部派一名工藝員補充到生產(chǎn)部，增加質(zhì)感涂料、彈性拉毛一體漆、真石漆、浮雕、液體花崗巖的工藝控制。
三、物料消耗及成本控制方面
由于試生產(chǎn)階段沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多非正常成本增加時(shí)有見(jiàn)到，如：原料裝卸遺撒嚴重，工具損耗率高、物料重量抽查，員工裝配方法不當及物料儲存不科學(xué)引起浪費等等。
20xx年生產(chǎn)部：
1、將設立工藝消耗、能源消耗目標，并與車(chē)間噸提工資掛鉤。在公示欄中，標明消耗情況。
2、對使用完的液體原料進(jìn)行涳桶，減少液料損耗，
3、把地面以上自來(lái)水開(kāi)關(guān)進(jìn)行關(guān)閉與改造，全線(xiàn)推行高壓水槍沖洗設備，用小墩布拖地；自制部分墩布移動(dòng)推車(chē)，及定點(diǎn)存放位置設施；從而可以減少用水。
四、安全生產(chǎn)
1、堅持班組安全喊話(huà)制度，車(chē)間成立安全小組，定期檢查。積極參加公司召開(kāi)的安全會(huì )議，對安全責任人進(jìn)行考核。
2、組織員工進(jìn)行相應的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓記錄。嚴格執行各項安全規章制度和安全操作規程，確保安全文明生產(chǎn)，定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改責任及措施。
五、加強備品備件及低值易耗品的管理
建立健全備品備件、低值易耗品臺帳，明確記錄備品備件的領(lǐng)用及使用部位，加強控制低值易耗品的消耗，嚴格貫徹執行生產(chǎn)部的低值易耗管理制度。
六、推行生產(chǎn)部紅白票管理制度，細化崗位考核，加大獎罰力度。
七、根據20xx年生產(chǎn)部的情況，對20xx年生產(chǎn)車(chē)間架構進(jìn)行新的設計：
1、組建四個(gè)車(chē)間五個(gè)班組編制：
即：（1）建筑涂料車(chē)間（2）粉料車(chē)間（3）溶劑車(chē)間（4）機修車(chē)間
2、三個(gè)生產(chǎn)車(chē)間人員編制為11人，在建筑涂料生產(chǎn)線(xiàn)另外增加8人編制，專(zhuān)門(mén)負責質(zhì)感涂料、真石漆、厚質(zhì)型涂料及液態(tài)花崗巖的生產(chǎn)，并可機動(dòng)輔助建筑涂料生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)；人員分配為車(chē)間主管4人，維修及電工5人，操作工41名。
八、生產(chǎn)現場(chǎng)全面推行5S管理
持續改進(jìn)生產(chǎn)環(huán)境；成立5S推行小組，對具體工作落實(shí)到人，細致規劃5S工作進(jìn)度，力爭在20xx年5S在生產(chǎn)部有一個(gè)質(zhì)的飛躍，達到現場(chǎng)環(huán)境優(yōu)化型標準。
年度工作計劃 篇2
一、總體目標
根據公司員工滿(mǎn)意度調查及績(jì)效考核總結岀來(lái)的本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從以下十二個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作：
1、做好日常的行政和人事管理工作。
2、進(jìn)一步完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供真實(shí)依據。
3、完成日常行政招聘與配置。
4、推行薪酬管理，實(shí)行公平合理的薪酬制度。
5、充分考慮公司員工福利，做好公司員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好公司員工職業(yè)規劃培訓，培養公司員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力和協(xié)調力。
6、在現有績(jì)效考核制度基礎上，參考其他先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考評辦法，實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績(jì)效考核的權威性、有效性。
7、大力加強公司員工廠(chǎng)紀廠(chǎng)規、日常行為規范的培訓，協(xié)助各部門(mén)公司員工技能、安全生產(chǎn)知識培訓，加大公司內部人才挖掘與開(kāi)發(fā)。
8、培育和傳播企業(yè)文化。
9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)公司所有公司員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽企業(yè)內部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾分的預見(jiàn)與處理。既保障公司員工合法權益，也要維護公司的形象和根本利益。
11、公司員工體檢計劃實(shí)施。
12、公司員工旅游計劃和軍訓計劃策劃、中秋節晚會(huì )、年終總結大會(huì )的策劃與實(shí)施。
二、實(shí)施細則
〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作
做好基礎的行政人事工作，所有行政部門(mén)公司員工將協(xié)同各部門(mén)做好基本服務(wù)，而涉及對公司的考勤、公司的規章制度的違反、公司獎懲制度的執行等方面的問(wèn)題，對所有違者人員將按公司相關(guān)規章制度嚴格執行。
行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時(shí)間不多，但累積下來(lái)就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會(huì )涉及房租、房租水電費、工傷醫療、勞動(dòng)糾紛、車(chē)輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò )等等一切事務(wù)。同時(shí)涉及公司員工日常辦公用品岀現問(wèn)題時(shí)聯(lián)系廠(chǎng)家維修，以填補等等事無(wú)不細，花費大量的時(shí)間與，精力。所以要求行政部門(mén)在日常的工作過(guò)程中能夠養成很好的材料整理習慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時(shí)間進(jìn)行其它工作。
(二)、進(jìn)一步完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供事實(shí)依據。
也正因為在行政人事部門(mén)的工作，使得其更能夠認識到，其它部門(mén)的中層不應當被日常繁瑣牽引住手腳。公司應當規范的制定岀一個(gè)公司組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭取做到組織架構的適用，當明確了具體的工作內容，我們才能夠在進(jìn)行招聘時(shí)找到最合適的公司員工進(jìn)行工作。
公司的組織結構既不能夠過(guò)于簡(jiǎn)單，避免因為人員緊張造成工作權責不清，也不應過(guò)于繁雜，避免上下級層層報告，降低工作效率。
(三)、完成日常行政招聘與配置
行政部要按既定組織結構和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才，滿(mǎn)足公司運營(yíng)要求。也就是說(shuō)，盡可能地節約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉。
招聘工作基本方案：
以《xx都市報》刋登為主，以網(wǎng)絡(luò )招聘、各種招聘會(huì )設攤為輔，具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門(mén)的用人情況而定，招聘前應做好準備工作，如用人需求，薪資待遇、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排。外岀人員食宿、設攤位等等一切費用。
(四)、推行薪酬管理、實(shí)行公平的薪酬制度
公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化，對于中層管理來(lái)說(shuō)，一個(gè)月究竟多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認，這是嚴重違反《會(huì )計法》的行為，根據目前民營(yíng)企業(yè)的薪酬體糸體系一般來(lái)說(shuō)是由以下幾方面組成的：基本工資+績(jì)效獎金+滿(mǎn)勤獎+職務(wù)津貼=月工資。(現在xx有的民營(yíng)企業(yè)還增加學(xué)歷獎金，因為這樣，可從更大程度上激發(fā)公司員工的自我學(xué)習的動(dòng)力，同時(shí)也激發(fā)公司員工的工作熱情，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài))。
(五)、充分考慮公司員工福利，做好公司員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好公司員工職業(yè)生涯規劃，增強企業(yè)凝聚力，做好公司員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)公司員工工作積極性、主動(dòng)性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮謄感等問(wèn)題，行政部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做好公司員工激勵，確保公司內部士氣高昂，工作氛圍良好。
1、計劃設立福利項目：滿(mǎn)勤獎、公司員工生日慶生會(huì )、節日費。
2、計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀公司員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立，公司員工合理建議(提案獎)，對部門(mén)設立年度團隊精神獎，建立內部競爭機制。
(六)、在現有績(jì)效考核制度基礎上，參與先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考評辦法，實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績(jì)效考核的嚴肅性和有效性�？�(jì)效考核工作的根本目的不是為了罰未完成工作指標和不盡職盡責的公司員工，而是有效激勵公司員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的.競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養公司員工工作的計劃性和責任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
績(jì)效考核要注意的問(wèn)題：
1、績(jì)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益，因此行政部在保證績(jì)效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績(jì)效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導公司員工用積極的心態(tài)去對待績(jì)效考核，以期達到通過(guò)績(jì)效考核改善工作，校正目標的目的。
2、績(jì)效評價(jià)體系作為行政開(kāi)發(fā)的新生事物，在操作過(guò)程中難免岀現一些意想不到的困難和問(wèn)題，行政部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調和改進(jìn)工作方法。
3、績(jì)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續改善的過(guò)程，行政部在操作過(guò)程中會(huì )注意縱向與橫向的溝通，確�？�(jì)效考核工作的順利進(jìn)行。
(七)、大力加公司員工廠(chǎng)紀廠(chǎng)規、日常行為規范的培訓，協(xié)助各部門(mén)技能、安全生產(chǎn)知識培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)與挖掘。
1、計劃每月5日由行政部主講，內容為《公司員工手冊》、《安全生產(chǎn)責任制》、《日常行為規范》、
《宿舍管理》、《勞動(dòng)法》。
2、協(xié)助生產(chǎn)部培訓，培訓時(shí)間看情況另行通知。
3、協(xié)助工程部培訓，培訓時(shí)間看情況另行通知。
4、協(xié)助物流部培訓，培訓時(shí)間看情況另行通知。
(八)、培育和建設企業(yè)文化
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)精神，是她的內在力量，公司的企業(yè)文化，很簡(jiǎn)單概括的八個(gè)字“誠信、勤奮、學(xué)習、互助” ，沒(méi)有多余的詞匯、沒(méi)有夸張的語(yǔ)言，卻直接體現了公司的工作理念與管理模式，在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人。
企業(yè)文化的建設主要包括以下兩個(gè)方面
1、組織結構清晰，戰略導向明確，行政管理人員應該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個(gè)好的組織結構，并制定戰略目標，從而形成一個(gè)完善的團結的團隊。
2、注重企業(yè)形象建設，包括物質(zhì)形象和精神形象，物質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設施等，精神形象包括公司員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建設需要全體公司員工的參與，隨著(zhù)我們公司各項工作穩步開(kāi)展，會(huì )逐步建立起來(lái)，當然一定要本著(zhù)實(shí)事求是的原則，要能夠體岀公司的自身特點(diǎn)，發(fā)展方向、管理模式，真正的使企業(yè)文化滲透到每個(gè)角落、深入到人心。
(九)、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)公司所有人員的全觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)服加強企業(yè)內部溝通，行政部門(mén)應當多組織大家活動(dòng)，與此同時(shí)，各部門(mén)公司員工如果有什么新的點(diǎn)子也可以向行政部人員反映;行政人員做好公司的集體活動(dòng)，增強公司各部門(mén)公司員工之間的感情，使大家在一個(gè)相對寬松的條件下，能夠為公司的發(fā)展獻言獻策，推動(dòng)公司向更好的方向發(fā)展。
(十)、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理，既保障公司員工合法權益，又要維護公司的形象和根本利益，現工作流動(dòng)性較大，選擇也多，所在行政人員要能夠及時(shí)預見(jiàn)公司員工的流動(dòng)信息，做好公司員工的離職手續辦理，既不因為公司員工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失，同時(shí)也不侵犯勞動(dòng)者基本的合法權益。
(十一)、公司員工體檢計劃實(shí)施
公司為了了解公司員工身體健康狀況，預防疾病的傳染，計劃每年組織一次全體公司員工體檢，具體時(shí)間另行通知;確保公司員工以最飽滿(mǎn)的精神狀況投入到工作中。
(十二)、公司員工旅游、軍訓、中秋晚會(huì )、年終表彰大會(huì )的策劃，形成企業(yè)文化一部分，通過(guò)以上這活動(dòng)，來(lái)增強公司員工的集體榮譽(yù)感，調動(dòng)公司員工的團隊向心力，體現公司的人性化管理，勞逸結合，既緊張又活潑!
新的一年意味著(zhù)新的機遇新的挑戰，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓。
年度工作計劃 篇3
一、目標
認真學(xué)習市局兩院和校教務(wù)處的本學(xué)期工作計劃，注重校際信息交流、本組各備課組之間的傳承以及備課組內的相互學(xué)習，認真貫徹落實(shí)教學(xué)研究院提出的“促進(jìn)有效學(xué)習”課堂變革為核心，強化教師對“基于學(xué)情、學(xué)為中心”的課堂教學(xué)體驗；開(kāi)展初高中學(xué)段教學(xué)銜接的研究，了解高中學(xué)段的真實(shí)需求，進(jìn)一步提高教學(xué)針對性和有效性，努力減輕師生不必要的課業(yè)負擔。
各項教研活動(dòng)的設計以提高教師的基本素養和義務(wù)教育階段學(xué)生英語(yǔ)學(xué)習的興趣為宗旨，發(fā)揚本組的工作態(tài)度“熱情、友愛(ài)、責任、合作”。
二、工作要點(diǎn)和具體實(shí)施方案
根據本組的目標和實(shí)際情況，本學(xué)期本組將重點(diǎn)做好下列幾件事。
�。ㄒ唬┏Ｒ幑ぷ鳎赫J真貫徹集體備課的思想，并以此為基礎發(fā)揮教師個(gè)性，探索不同年級英語(yǔ)實(shí)效課堂的各種課型模式。根據教務(wù)處的安排，備課組商議推出最合適的老師進(jìn)行自分教學(xué)的各種課堂展示。各年級段的側重點(diǎn)如下：
1、初一年級---關(guān)注起始教育---主要落在上好銜接課讓學(xué)生明白初中英語(yǔ)學(xué)習的任務(wù)、樹(shù)立學(xué)好初中英語(yǔ)的信心。
2、初二年級---關(guān)注本年級學(xué)生的特點(diǎn)，著(zhù)重說(shuō)明重視本年級學(xué)習的重要性，盡量抑制英語(yǔ)學(xué)科學(xué)習的兩極分化現象，并培養學(xué)生的中考意識，在承接原來(lái)備課組自分教學(xué)的基礎上繼續修改補充完善“自分教學(xué)電子書(shū)包應用”。
3、初三年級---總結前幾屆英語(yǔ)學(xué)科有效復習做法的基礎上本學(xué)期的課堂，計劃好中考復習的進(jìn)度和課堂基本模式，爭取讓學(xué)生在一模前對英語(yǔ)學(xué)科的中考有總體的認知和把握。
�。ǘ╆犖榻ㄔO：本組教師沒(méi)有近三年畢業(yè)的新教師，其中高級職稱(chēng)的超過(guò)組員的一半，然而因為我市近三年的初高中分流，現有五位高中教師留任初中，其中有兩位老師處于待產(chǎn)期，因此現有兩位新老師在初一年段代課。此外，有一位美國籍的本科生在我校任七八年級的口語(yǔ)教學(xué)。鑒于實(shí)際情況，本學(xué)期的師資隊伍建設將著(zhù)重在以下幾個(gè)方面努力：
1、適時(shí)關(guān)注指導七年級備課組活動(dòng)的規范開(kāi)展，讓新兩位代課的新老師盡快融入。
2、切實(shí)發(fā)揮高級教師的示范作用。我們將根據學(xué)校的要求，讓高級教師參與開(kāi)展各級各類(lèi)的示范課、搞好組內講座的同時(shí)，盡量能讓本組高級教師在市直兄弟學(xué)校乃至全市有一些影響。
3、落實(shí)原高中教師在初中教學(xué)中獨特的作用。初高中的英語(yǔ)學(xué)習有相當的區別，但作為一個(gè)學(xué)科，它的教和學(xué)又應該是連貫的'。我市初高中分流大環(huán)境造就的五位高中老師留任初中，可以用高瞻遠矚的視角來(lái)看待初中的教學(xué)。因此，在高中老師努力適應初中學(xué)生的基礎上，應該讓任教過(guò)高中的老師就初高中銜接、新高考的改革對初中英語(yǔ)教學(xué)的影響等問(wèn)題進(jìn)行思考，并轉變成為自身特有的教學(xué)風(fēng)格。
4、探索美籍外教對本校學(xué)生學(xué)習興趣以及本組教師聽(tīng)力口語(yǔ)提高的作用。外教由于生長(cháng)的環(huán)境完全不同于我們本土教師，如何讓外教適應我校的英語(yǔ)教學(xué)，同時(shí)也讓本組老師們受益，值得本組為之努力思考。
�。ㄈ⿲W(xué)科特色：探索適合本校實(shí)際的英語(yǔ)學(xué)習活動(dòng)，努力使之成為改變我校英語(yǔ)學(xué)習氛圍的契機。本學(xué)期，我們將分年段做開(kāi)展活動(dòng)。
1、初一年級---重視習慣的培養--練習英語(yǔ)書(shū)法和大聲朗讀，并伺機開(kāi)展比賽（本學(xué)期或者下學(xué)期進(jìn)行）
2、初二年級---重視英語(yǔ)語(yǔ)感的培養—每天背誦3句英語(yǔ)基本句型
3、初三年級---重視應試技巧和英語(yǔ)素養的結合---重視在語(yǔ)篇中進(jìn)行有效詞匯拓展。
�。ㄋ模┩饨虆⑴c本組教師教研活動(dòng)并做主題的發(fā)言，并參與組織學(xué)生課外活動(dòng)。
年度工作計劃 篇4
�。ㄒ唬┏星皢⒑罄^續推進(jìn)我轄區就業(yè)工作，確保年底街道就業(yè)目標考核任務(wù)的全面完成
20xx年就業(yè)工作，要緊緊圍繞目標責任制要求，從五個(gè)方面入手，確保就業(yè)工作任務(wù)的完成。一是繼續強化崗位監督和崗位職責，形成合力促進(jìn)就業(yè)；二是加大崗位開(kāi)發(fā)力度，確保就業(yè)推薦到位；三是大力開(kāi)展創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)工作，有效帶動(dòng)就業(yè)；四是積極開(kāi)展技能培訓，提升素質(zhì)助推就業(yè)；五是深入開(kāi)展就業(yè)援助幫扶，確保政策兌現到位。
結合社區工作站改革，按照《XX區社區工作站工作事項清單》，對業(yè)務(wù)進(jìn)行重新梳理規劃，針對大部分業(yè)務(wù)多環(huán)節申報、非即時(shí)即辦理的特點(diǎn)，且服務(wù)群體經(jīng)濟能力、身體狀況等多種特殊因素，全部移交街道增加失業(yè)人員辦事成本，對行動(dòng)不便的老年人也不夠方便。我街道擬設置3個(gè)就業(yè)服務(wù)點(diǎn)，輻射全街道，開(kāi)展公共就業(yè)服務(wù)工作，盡可能就近、方便辦理，滿(mǎn)足服務(wù)需求。
�。ǘ┏浞职l(fā)揮勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調服務(wù)與監管職能，積極做好綜治維穩工作
1、實(shí)行分類(lèi)監控，做好日常動(dòng)態(tài)管理
繼續加強日常巡查巡視工作，在對轄區企業(yè)建檔工作的基礎上，對用人單位的信息及時(shí)更新。，將勞資糾紛化解在萌芽狀態(tài)。通過(guò)分類(lèi)監控機制，認真做好轄區內三個(gè)網(wǎng)格的紅黃類(lèi)用人單位每月巡查巡視工作，做好綠類(lèi)用人單位全年巡查巡視工作，對發(fā)現的白類(lèi)用人單位及時(shí)建檔，巡查巡視信息及時(shí)更新，做到對轄區內企業(yè)底數清、狀況明，通過(guò)夯實(shí)基礎性工作降低勞資糾紛發(fā)生率。
2、充分發(fā)揮勞動(dòng)關(guān)系矛盾調解中心作用，提高勞資糾紛化解水平
以社區網(wǎng)格為依托，按照街道綜治維穩中心工作的統籌安排，保證勞資糾紛隨到隨調，同時(shí)也要不斷提高勞動(dòng)關(guān)系矛盾調解成功率，凡成功調解的盡量確保實(shí)現司法對接，確定調解結果的法律效力，防止回潮。對于爭議較大或以勞資名義信訪(fǎng)的非勞資案件及時(shí)引導當事人選擇法律途徑或其他解決途徑，疏導結合，不激化轄區矛盾。
3、加強勞動(dòng)法律法規的宣傳，降低勞資糾紛發(fā)生率
全年組織兩場(chǎng)以上大型戶(hù)外勞動(dòng)法律法規宣傳活動(dòng)，為勞動(dòng)者發(fā)放法律法規讀本并進(jìn)行現場(chǎng)解答，對轄區內多發(fā)勞資糾紛用人單位實(shí)行有針對性的定期“診療”活動(dòng)。即對于轄區內多發(fā)勞資糾紛的企業(yè)，研究其發(fā)生類(lèi)型和成因，采取走訪(fǎng)座談和重點(diǎn)幫助的方式，按勞動(dòng)監察網(wǎng)格由專(zhuān)人負責“診療解決”企業(yè)問(wèn)題，并定期反饋“治療”效果。通過(guò)此種方式一對一解決企業(yè)頑疾，做到出現一個(gè)，治愈一個(gè)，縱深在先，橫向擴大在后，防治結合，逐步編織出轄區法律宣傳網(wǎng)絡(luò )，切實(shí)做到將宣傳防治集于一體、落在實(shí)處，通過(guò)提高法治理念促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧。
�。ㄈ┱J真開(kāi)展退休人員信息采集和核對工作，進(jìn)一步推進(jìn)離退休人員社會(huì )化管理進(jìn)程
1、開(kāi)展社會(huì )保障窗口延伸服務(wù)工作
為方便轄區居民，準確掌握退休人員信息，確保對退休人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，我所繼續通過(guò)社會(huì )保障窗口，將社會(huì )保障服務(wù)向社區延伸，為居民提供指紋認證、信息采集和少兒醫保等各種社會(huì )保障窗口服務(wù)，對于行動(dòng)不便的老人提供上門(mén)驗證服務(wù)，做好信息錄入與管理工作。
2、進(jìn)一步做好企業(yè)退休人員社會(huì )化管理服務(wù)工作
明年將對社會(huì )化服務(wù)方式進(jìn)行適當調整，按照“總體規劃、分類(lèi)指導、穩步推進(jìn)、規范服務(wù)”的思路，以“送祝福、送健康”為主題思想，指導十個(gè)社區全面開(kāi)展企業(yè)退休人員社會(huì )化管理服務(wù)工作�；顒�(dòng)要突出人性關(guān)懷的.理念，采取慰問(wèn)和組織活動(dòng)兩種形式，向參與社會(huì )化服務(wù)的退休老人送去工作人員的關(guān)愛(ài)，社區工作站可以通過(guò)委托企業(yè)開(kāi)展生日慰問(wèn)、自行開(kāi)展重病探視、舉辦座談會(huì )、討論會(huì )、聯(lián)歡會(huì )、培訓學(xué)習班等一系列活動(dòng)，以自愿為原則，邀請參與社會(huì )化管理的企業(yè)退休人員積極參與，真正做到老有所養、老有所教、老有所學(xué)、老有所樂(lè )，全面促進(jìn)我轄區社會(huì )化退休人員服務(wù)工作水平。
勞動(dòng)保障事務(wù)所下半年的工作主要抓好以下幾方面的工作：
�。ㄒ唬┓e極開(kāi)展勞動(dòng)監察工作，維護社會(huì )穩定，構建和諧勞動(dòng)關(guān)系，開(kāi)辦法律法規培訓班，對轄區企業(yè)采取送法上門(mén)，做好宣傳、咨詢(xún)活動(dòng)，加強對企業(yè)的巡查，以最大努力使勞資糾紛及時(shí)得到調處。繼續做好企業(yè)信息收集和錄入工作，掌握企業(yè)的基本情況，為上級部門(mén)的決策打好基礎。
�。ǘ├^續做好就業(yè)工作，認真做好充分就業(yè)社區，按時(shí)發(fā)放各項補貼，按時(shí)按質(zhì)完成區委下達的任務(wù)，
�。ㄈ├^續做好轄區企業(yè)就業(yè)登記工作。
�。ㄋ模├^續協(xié)助社保局進(jìn)行領(lǐng)取養老金資格認證,使退休人員準時(shí)領(lǐng)取退休金。
20xx年，我科室將進(jìn)一步完善城管科職權職責，狠抓隊伍管理，完善快速反應機制，強化落實(shí)各項措施，加大環(huán)境綜合整治管理力度，全面提升城管工作水平。具體將從以下幾方面扎實(shí)開(kāi)展工作：
�。ㄒ唬┓e極開(kāi)展環(huán)境綜合整治，提升城市綜合管理工作。
一是進(jìn)一步抓好環(huán)境衛生綜合整治工作，積極開(kāi)展亂堆亂放、亂張貼等現象的整治，努力打造城市管理精品和亮點(diǎn)。
二是進(jìn)一步完善城市管理服務(wù)外包合同履約監管機制，建立嚴格的獎懲模式，督促各清掃作業(yè)公司形成良好的管理規范，使之成為提升城市管理的有力手段，全面提升東門(mén)市容環(huán)境衛生水平。
三是充分發(fā)揮數字化城管的作用，明確各部門(mén)各協(xié)同單位的責任分工，建立嚴格的管理責任制、實(shí)施網(wǎng)格化管理，管理責任具體到人，實(shí)現管理到位。對網(wǎng)格內發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)上報，各責任部門(mén)要及時(shí)處理。各路長(cháng)要深入路面、舊村巡查與確保各責任區域路段有人巡、問(wèn)題有人管。要將每日例行巡查與重點(diǎn)巡查相結合，確保問(wèn)題早發(fā)現早解決。
四是積極開(kāi)展環(huán)境衛生評比的雙賽活動(dòng)。我們將在轄區積極開(kāi)展環(huán)境衛生評比的雙賽活動(dòng)，增強社區工作站及物業(yè)公司環(huán)衛工作水平的責任心。
�。ǘ┲匾暩鞔笙到y信息反饋，確保各類(lèi)投訴案件的結案率
一如既往認真對待監督投訴，處理好數字化城管綜合業(yè)務(wù)系統、信訪(fǎng)辦、XX區黨代表聯(lián)絡(luò )工作信息系統以及XX區網(wǎng)上家園網(wǎng)站論壇的群眾監督，繼續實(shí)現各類(lèi)投訴信訪(fǎng)案件辦結率和滿(mǎn)意率100%。
(三)進(jìn)一步強化隊伍建設，提高內部管理水平。
繼續加強干部職工的法律法規和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，并形成完善的培訓考核機制；建立健全內部各種規章制度，切實(shí)加強城管科內部隊伍建設，強化班子建設，優(yōu)化班子結構，不斷增強班子的凝聚力和戰斗力。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步加強宣傳力度，形成社會(huì )廣泛參與“大城管”理念。
針對街道城管科日常管理事務(wù)內容，在轄區加大宣傳力度，懸掛橫幅標語(yǔ)，開(kāi)展現場(chǎng)咨詢(xún)答疑活動(dòng)，動(dòng)員全社會(huì )主動(dòng)參與到城市管理中來(lái)，真正形成“垃圾不落地，東門(mén)更美麗”的大城管理念，增加市民對城市管理的了解，提高市民素質(zhì)，減少市民亂丟亂棄的不文明行為。通過(guò)新增示范點(diǎn)的模式，逐步實(shí)現轄區全覆蓋，逐步提升轄區居民環(huán)境保護意識。同時(shí)，加強對環(huán)衛作業(yè)單位的工作質(zhì)量監管工作，從嚴管理，加大對作業(yè)單位的扣分扣款力度，從而提升環(huán)衛質(zhì)量與轄區環(huán)境衛生水平。
年度工作計劃 篇5
一、指導思想：
全面深化素質(zhì)教育，以更新的觀(guān)念為前提，以提高師資整體素質(zhì)為核心，以提高課堂教學(xué)效率為重點(diǎn)，加強教學(xué)研究，不斷解決教學(xué)中的新問(wèn)題，立足高起點(diǎn)：新學(xué)期，新目標，新氣象，全面提高教學(xué)質(zhì)量。
二、主要工作：
(一)加強理論學(xué)習，聯(lián)系實(shí)際，不斷轉變教學(xué)觀(guān)念。
1、堅持每周一次(單周為科組，雙周為年級組)的教研活動(dòng)制度，大膽探討語(yǔ)文教學(xué)中出現的各種問(wèn)題。每一位語(yǔ)文老師要認真思考當前小學(xué)語(yǔ)文教學(xué)的現狀，總結經(jīng)驗，分析主客觀(guān)各方面因素，尋求優(yōu)化課堂教學(xué)的策略。按規定本學(xué)期教師寫(xiě)課后反思20篇以上。
2、繼續認真學(xué)習《基礎教育課程改革綱要(試行)》、《語(yǔ)文課程標準》等教育文件，轉變觀(guān)念。繼續努力將教改基本理念轉化為語(yǔ)文教學(xué)過(guò)程的`具體行為，整合優(yōu)化教學(xué)過(guò)程，全面提高學(xué)生語(yǔ)文素養。
(二)重視課題研究，提高研究水平，深化課程改革。
1、本學(xué)期的研究課題是“培優(yōu)補差”。各班根據各自具體情況，確定語(yǔ)文學(xué)習優(yōu)差兩頭學(xué)生名單，觀(guān)察并記錄學(xué)生的特點(diǎn)，采取有針對性的措施，使優(yōu)生更優(yōu)，學(xué)困生進(jìn)步。各階段工作都要留有書(shū)面記錄。期末驗收。
2、努力做好學(xué)科建設，開(kāi)展靈活多樣的教學(xué)研究活動(dòng)，注重實(shí)效，骨干教師應發(fā)揮好示范作用，承擔起傳、幫、帶的作用。本組教師要積極切磋教法學(xué)法，積極上好課改實(shí)踐課、研究課，開(kāi)展評課交流，及時(shí)反思、提煉和總結經(jīng)驗。同時(shí)要努力將教研組建設為學(xué)習型組織，重視組內和組際之間的團隊學(xué)習和合作學(xué)習，整體促進(jìn)教研組業(yè)務(wù)水平的提高，爭創(chuàng )學(xué)校先進(jìn)教研組。結對教師本學(xué)期互相聽(tīng)課、評課不少于5節，結對反思不少于5篇，期末要有結對總結。以上材料期末交給科組存檔。第8、9周將舉行師徒結對匯報課。
(三)規范語(yǔ)文教學(xué)常規管理。
1、做好教學(xué)常規工作。切實(shí)提高課堂教學(xué)效益，真正做到減負不減質(zhì)。課堂教學(xué)要落實(shí)三精四點(diǎn)。(備課精、講課精、批改作業(yè)精;難點(diǎn)、重點(diǎn)、指導點(diǎn)、能力點(diǎn)。)做到?jīng)]有教案不進(jìn)課堂。備課應注意備學(xué)生，做到目中有人，留有一定彈性。作業(yè)練習要基礎性跟綜合性、實(shí)踐性、活動(dòng)性合理搭配，教師教案檢查安排在第二周、第15周;學(xué)生作業(yè)檢查安排在第6周第13周。
本學(xué)期教研組將配合教導處就以上要求及時(shí)調研、指導、服務(wù)。
2.加強教學(xué)質(zhì)量監控�？刂破谀⿵土晻r(shí)間，提倡期中調研分析，特別重視培優(yōu)補差工作。教研組將配合教導處多次、小范圍地進(jìn)行隨機質(zhì)量調測，及時(shí)分析反饋調控。同時(shí)加強各類(lèi)素質(zhì)競賽,如朗誦比賽、故事大王賽、聽(tīng)寫(xiě)比賽、查字典比賽等，以促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)全面發(fā)展。(具體方案年級組討論決定)本學(xué)期采取不預約隨堂聽(tīng)課，采取隨查，抽查等方式，加強對語(yǔ)文任課教師課堂教學(xué)的檢查。
(四)具體工作安排：
三月份
1、學(xué)習《基礎教育課程改革綱要(試行)》、《語(yǔ)文課程標準》等教育文件，鼓勵選擇一個(gè)方面寫(xiě)下收獲。
2、組織教師參加研訓考試。
3、組織進(jìn)行教師教案檢查。
4、各語(yǔ)文教師做好培優(yōu)補差工作計劃。
四月份
1、組織教師觀(guān)看優(yōu)秀教學(xué)錄象并寫(xiě)下觀(guān)后感，交科組存檔。
2、組織進(jìn)行學(xué)生作業(yè)檢查，并反饋檢查情況，形成書(shū)面報告。
3、組織進(jìn)行新教師、師徒結對匯報課。
五月份
1、 組織進(jìn)行學(xué)生作業(yè)檢查評比。
2、 各年級根據年級的需要，在“六一”前舉行一次關(guān)于語(yǔ)文能力的競賽活動(dòng)。
3、 組織做好期中教學(xué)質(zhì)量檢測工作并對檢測情況認真分析。各語(yǔ)文教師要根據檢測情況做好培優(yōu)補差小結。
六月份
1、組織進(jìn)行教師教案檢查，評出優(yōu)秀教案。
2、協(xié)助畢業(yè)班做好參加畢業(yè)檢測工作。
3、收集科組活動(dòng)總結和有關(guān)資料。
4、全面總結本學(xué)期的陪優(yōu)補差工作。
七月份
做好期末材料歸檔工作。
年度工作計劃 篇6
為強化我公司各項安全基礎管理，提高員工安全意識，有效控制各類(lèi)傷亡和其它重大事故，預防或一般安全事故，特制定20xx年年度安全工作計劃。
20xx年安全工作重心：以控制“人的不安全行為”為工作核心，實(shí)施安全標準化管理，從硬件和軟件上為員工提供一個(gè)良好的安全環(huán)境。
一、20xx年度安全生產(chǎn)控制目標
1、 重大人身傷亡事故為零；
2、 重大火災事故為零；
3、 重大爆炸事故為零；
4、 重大交通事故為零；
5、 重大生產(chǎn)事故為零；
6、 重大設備事故為零；
7、“三違”處罰率達100％；
8、“三廢”排放符合國家標準，較大污染事故和重大污染事故為零；
9、 多人急性中毒事故為零；
10、輕傷率小于3％；
11、最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達100％；
12、員工安全培訓上崗持證率達100％；
13、職工工作、生活環(huán)境符合國家法律、法規規定的各項工業(yè)衛生標準。
二、工作重點(diǎn)及要求
20xx年公司安全生產(chǎn)工作要圍繞上述指導思想和安全目標展開(kāi)。各部門(mén)、車(chē)間要牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念，把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，堅持安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作同部署、同推進(jìn)、同總結、同考核，形成齊抓共管的良好局面。
（一）落實(shí)安全管理責任，夯實(shí)安全工作基礎
1、由于公司部分職能部分的領(lǐng)導有所變動(dòng)，首先要建立健全公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組及三級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )體系，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的作用，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導。明確全年安全生產(chǎn)目標，采取有力措施，將安全生產(chǎn)責任層層落實(shí)到每一位職工，形成縱向分級管理、橫向分工負責、職責明晰的安全管理責任體系。
2、公司負責人與部門(mén)、車(chē)間，部門(mén)、車(chē)間負責人要逐級與員工簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，進(jìn)一步明確和落實(shí)安全生產(chǎn)責任。
3、嚴格落實(shí)“一崗雙責”，按照《安全生產(chǎn)目標責任制考核獎懲辦法》認真進(jìn)行安全生產(chǎn)獎懲考核。
（二）堅持以人為本、安全發(fā)展，抓好職工業(yè)務(wù)技術(shù)和安全教育培訓，營(yíng)造良好的企業(yè)安全文化氛圍。
1、加強安全生產(chǎn)法律法規知識宣傳，認真組織《安全生產(chǎn)法》、《崗位安全操作規程》等知識學(xué)習。
2、積極開(kāi)展全國安全月活動(dòng)，廣泛營(yíng)造“安全發(fā)展、預防為主”的安全文化氛圍，充分利用報刊、黑板報、宣傳畫(huà)、條幅等媒體工具宣傳安全知識。
3、做好公司新進(jìn)、轉崗、離崗三個(gè)月以上人員的三級安全教育，做好外協(xié)施工人員的安全培訓工作。
4、組織好年度安全再教育培訓和考試，做好特種作業(yè)人、安全管理人員、危險作業(yè)崗位操作人員等審核與安全教育培訓工作。
5、舉辦消防、防汛、急救等應急預案演練活動(dòng)，提高廣大職工事故應急救援能力。
6、加強“三違”等知識的.宣傳教育，加大現場(chǎng)反違章力度。
7、每月有計劃的對員工進(jìn)行安全知識教育。
（三）健全完善安全生產(chǎn)規章制度，逐步推行安全生產(chǎn)規范化、標準化、精細化管理
1、繼續做好修訂后安全管理方面規章制度的持續改進(jìn)工作。
2、進(jìn)一步規范“安全作業(yè)票”的管理。
3、制訂檢修方案，規范檢修作業(yè)標準。
4、加大對各類(lèi)安全整改項目管理，按照隱患整改“五定”要求進(jìn)行管理。
5、定期做好特種設備及安全附件的報檢工作。
6、按照安全管理標準化要求，完善生產(chǎn)現場(chǎng)的安全設施、各種安全警示標志。
7、做好安全風(fēng)險分析工作。加強危險化學(xué)品、易燃易爆物品的規范化管理。
（四）加強運行與檢修工作的安全管理，確保安全穩定運行
1、規范現場(chǎng)安全作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。
2、按照定置管理要求保證作業(yè)現場(chǎng)布置安全合理。
3、嚴格執行操作規程、工作票、動(dòng)火票制度。運行人員要認真執行操作規程；檢修人員要嚴格履行工作票審批手續，落實(shí)工作負責人監護職責，并做好危險因素的辯識和控制，對一些關(guān)鍵性、綜合性、危險性大的作業(yè)項目，應制定特殊施工技術(shù)方案與安全措施。
4、做好生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)安全監督檢查工作，嚴厲查處“三違”現象。
（五）做好安全檢查工作，狠抓安全隱患整改。
1、做好日常、季節、節假日、專(zhuān)項、綜合性等的安全檢查工作，定專(zhuān)人、定措施、定期限按時(shí)完成隱患整改任務(wù)，并做好復查、考核和記錄。
2、按照20xx年安全檢查形式及頻次開(kāi)展安全檢查工作。
（六）開(kāi)展重大危險源和安全風(fēng)險分析，加強防范。
1、重點(diǎn)加強重大危險源的監控管理工作。
2、各部門(mén)、車(chē)間要定期對管轄區域內的關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查并做好風(fēng)險分析，對照安規及有關(guān)規定制訂防范措施，并認真組織實(shí)施。
3、利用生產(chǎn)平衡會(huì )以及車(chē)間、班組的安全會(huì )議，開(kāi)展危險源分析活動(dòng)，制訂安全措施，做好交底工作。
（七）堅持“四不放過(guò)”事故調查處理原則，認真總結經(jīng)驗，汲取教訓
1、按“四不放過(guò)”的原則開(kāi)展事故調查、分析和考核，嚴格責任事故的追究，認真落實(shí)防范措施，做到有布置、有記錄、有檢查、有考核。
2、及時(shí)發(fā)放事故通報，廣泛組織職工學(xué)習，讓廣大職工從中受到深刻教育。
（八）加強外來(lái)施工隊伍的安全管理
1、認真貫徹執行安全生產(chǎn)法律法規和公司《承包商管理制度》，對外包工程單位資質(zhì)嚴格審查把關(guān)，搞好安全培訓，明確雙方安全責任，嚴格開(kāi)、竣工手續和安全措施管理。杜絕不具備相應資質(zhì)施工隊伍承攬外包工程。
2、認真做好各外包工程的施工安全協(xié)議簽訂工作。
3、做好臨時(shí)用工管理，臨時(shí)工進(jìn)廠(chǎng)必須經(jīng)過(guò)安全知識學(xué)習、安全教育合格后方可進(jìn)入現場(chǎng)。
4、做好對外來(lái)施工項目的安全監察。
（九）抓好消防管理工作
1、根據防火工作重點(diǎn)要求，明確重點(diǎn)防火部位和區域，進(jìn)一步加強動(dòng)火作業(yè)的管理。
2、定期進(jìn)行消防設施、設備檢查，做好維護工作。
3、完善公司專(zhuān)職消防員組織，積極開(kāi)展消防演練活動(dòng)，提高防火自救能力。
（十）加強對職業(yè)危害因素的監督檢查，保障職工身心健康
1、做好有關(guān)職業(yè)危害方面的宣傳，督促做好個(gè)人防護。
2、嚴格按要求購置發(fā)放勞保護品，及時(shí)發(fā)放保健費用。
3、按計劃做好接觸職業(yè)危害物質(zhì)崗位人員的體檢工作，體檢率達100%。
4、建立健全職業(yè)衛生檔案和職工健康監護檔案
5、配合衛生行政管理部門(mén)定期做好作業(yè)場(chǎng)所噪聲、空氣檢測，對現場(chǎng)防毒防噪措施實(shí)施監督。
6、加強現場(chǎng)監督檢查，對超標作業(yè)環(huán)境中未采取有效防護措施的違章現象及時(shí)糾正。
（十一）全面開(kāi)展安全標準化換證工作
按照危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化的要求，我公司已于20xx年12月開(kāi)始策劃安全管理標準化二級工作，計劃于在20xx年2月正式實(shí)施安全標準化體系。
年度工作計劃 篇7
一、總體目標。
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行。
2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供科學(xué)依據；
3、完成日常行政招聘與配置；
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
6、在現有績(jì)效考核制度基礎上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考評辦法，實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jì)效考核的權威性、有效性。
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度。
8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統，用優(yōu)秀的文化感染人；
9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
二、注意事項：
1、行政工作是一個(gè)系統工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目標時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，行政部將無(wú)法對目標完成質(zhì)量提供保證。
2、行政工作對一個(gè)不斷成長(cháng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門(mén)配合共同做好的工作項目較多，因此，需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉變觀(guān)念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目標后，在完成過(guò)程中懇請公司領(lǐng)導與各部門(mén)予以協(xié)助。
三、實(shí)施目標注意事項：
1、公司組織架構決定于公司的長(cháng)期發(fā)展戰略，決定著(zhù)公司組織的高效運作與否。
組織架構的設計應本著(zhù)簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì )導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過(guò)于繁多會(huì )導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的`記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰略和未來(lái)一定時(shí)間內公司運營(yíng)需要進(jìn)行設計的。
因此，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門(mén)、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過(guò)認真論證和研究。
3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性。
因為公司組織架構是公司運營(yíng)的基礎，也是部門(mén)編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門(mén)的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。
四、目標責任人：
第一責任人：行政部經(jīng)理。
協(xié)同責任人：行政部經(jīng)理助理。
五、目標實(shí)施需支持與配合的事項和部門(mén)：
1、公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢的調查需各職能部門(mén)填寫(xiě)相關(guān)調查表格，行政部需調閱公司現有各部門(mén)職務(wù)說(shuō)明書(shū)；
2、組織架構草案出臺后需請各部門(mén)審閱、提出寶貴意見(jiàn)并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。
年度工作計劃 篇8
一．指導思想
根據《慶城縣名師工作室管理考核辦法》精神，以“專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)、同伴互助、交流研討、共同成長(cháng)”為宗旨，以理論學(xué)習為指導、以課題研究為主線(xiàn)，以課例研討為切入點(diǎn)、以課堂教學(xué)為主陣地，融學(xué)科性、實(shí)踐性于一體，實(shí)現名師資源共享最大化，加強名師隊伍建設，培養中青年骨干教師，促使其專(zhuān)業(yè)發(fā)展，旨在建立起名師與中青年教師合作互動(dòng)的人才培養新機制，真正成為“學(xué)習共同體、研究共同體、資源共同體、實(shí)踐共同體、發(fā)展共同體”。
二．工作室20xx年奮斗目標
我們將堅持以服務(wù)全縣小學(xué)英語(yǔ)教育教學(xué)改革為先導，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，發(fā)揮示范、指導和輻射作用，改變教師學(xué)習方式，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)，使本名師工作室真正成為小學(xué)英語(yǔ)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的平臺，實(shí)現我縣教育高標準、高質(zhì)量均衡發(fā)展的目標。我工作室將以人為本，遵循名師成長(cháng)的規律，充分發(fā)揮工作室全體成品的智慧和教學(xué)研究能力，發(fā)揚開(kāi)拓創(chuàng )新精神和團隊合作精神，潛心研究、精心總結，取長(cháng)補短，不斷完善自我，促進(jìn)工作室成員迅速成長(cháng)并形成自己的教學(xué)風(fēng)格和特色，充分發(fā)揮工作室的輻射和引領(lǐng)作用，努力擴大工作室在小學(xué)英語(yǔ)學(xué)科教研工作中的引領(lǐng)力。力求在一個(gè)工作周期內使工作室成員在師德規范上出樣板，課堂教學(xué)上出精品，課題研究上出成果，管理崗位上出經(jīng)驗，實(shí)現工作室成員的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)和專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，以引領(lǐng)學(xué)科教學(xué)共同發(fā)展。
三．工作要求：
本學(xué)年將圍繞工作室制定的工作目標，努力為工作室成員和小學(xué)英語(yǔ)教師搭建更為廣闊的教學(xué)教研平臺，促進(jìn)工作室成員制定更高遠
的.奮斗目標，進(jìn)一步提升專(zhuān)業(yè)素養，為引領(lǐng)帶動(dòng)教師成長(cháng)夯實(shí)基礎；通過(guò)多種研討方式，加強對教師的培養，形成濃厚英語(yǔ)教學(xué)研討氛圍，不斷提高自身教學(xué)水平，逐步形成有自己特色的教學(xué)風(fēng)格；創(chuàng )造條件讓工作室成員盡快成為我縣英語(yǔ)學(xué)科教學(xué)的“領(lǐng)頭羊”，發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用。工作室成員要多深入課堂教學(xué)第一線(xiàn)，積極開(kāi)展聽(tīng)課、評課等教學(xué)觀(guān)摩活動(dòng)，并及時(shí)總結經(jīng)驗，積累材料。
四．工作要點(diǎn)：
1．認真學(xué)習、不斷提高英語(yǔ)教學(xué)和課題研究水平。
認真學(xué)習現代有關(guān)英語(yǔ)教學(xué)的國內外文獻，用先進(jìn)的教育理論指導工作室全體成員的教育實(shí)踐。認真學(xué)習英語(yǔ)課程標準，研究如何落實(shí)新課標提出的語(yǔ)言技能、語(yǔ)言知識、情感態(tài)度、學(xué)習策略、文化意識五方面的教育目標。結合學(xué)校實(shí)際，學(xué)生實(shí)際，探索出小學(xué)英語(yǔ)教學(xué)的新理念、新思路、新方法。
2．指導教研工作。
工作室成員和骨干教師要多深入課堂教學(xué)第一線(xiàn)，開(kāi)展送教、聽(tīng)課、評課等教學(xué)觀(guān)摩活動(dòng)，在參與教改指導活動(dòng)中要及時(shí)總結經(jīng)驗，積累材料。要求工作室成員每學(xué)期至少參加一次送教下鄉活動(dòng)，在教研活動(dòng)中起到指導作用，。
3．送教下鄉活動(dòng)。
每位工作室成員每學(xué)期至少要上一節觀(guān)摩課，通過(guò)名師送教下鄉活動(dòng)，讓名師深入到教學(xué)的基層，將新的教育理念與教學(xué)方法與廣大的鄉鎮教師面對面地進(jìn)行交流。發(fā)揮名師示范、指導和輻射作用。同時(shí)也有助于名師更好地了解各鄉鎮教學(xué)的動(dòng)態(tài)，更好地指導鄉鎮英語(yǔ)教學(xué)。
每位工作室成員指導和幫扶青年教師1名，與青年教師結對，定期開(kāi)展聽(tīng)課、評課、磨課活動(dòng)。
4．課題研究工作。
工作室成員應有一定的教科研水平與能力。從選題、調研、收集到整理、總結、實(shí)踐，寫(xiě)出論文，均能夠獨立完成全部過(guò)程。引領(lǐng)課題研究，深化課題研究，推廣課題研究成果。要求工作室成員本學(xué)年應至少撰寫(xiě)一篇高質(zhì)量的小學(xué)英語(yǔ)教育教學(xué)論文，爭取在市級或以上獲獎，或在教育刊物上發(fā)表。
5．英語(yǔ)教師培訓工作。
名師應對我縣的小學(xué)英語(yǔ)教師以講座的形式進(jìn)行教育教學(xué)培訓，對小學(xué)英語(yǔ)教師進(jìn)行職務(wù)培訓，承擔小學(xué)英語(yǔ)教師的培訓工作，提高小學(xué)英語(yǔ)教師的整體教學(xué)水平，為我縣小學(xué)英語(yǔ)師資隊伍建設作出貢獻。
另外，通過(guò)安排工作室成員外出學(xué)習，學(xué)習前沿的教學(xué)理念和先進(jìn)的教學(xué)方法，不斷提高工作室成員的教育理論水平和教學(xué)水平。
6．每月沙龍活動(dòng)。
工作室成員組每月集中沙龍活動(dòng)，形成工作室成員組的成員工作例會(huì )。各成員交流教育教學(xué)中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，學(xué)習前沿信息，或與其他同行進(jìn)行交流。在即寬松又濃郁的教研氛圍中共同研究，共同進(jìn)步，提高工作室成員的科研與教研水平。
7．工作室常規建設
工作室成員應對自己的教學(xué)實(shí)際進(jìn)行反思，成員每學(xué)期至少向工作室提供1篇高質(zhì)量的教學(xué)反思記錄。
工作室成員應認真閱讀教育教學(xué)理論專(zhuān)著(zhù)，提高自己的專(zhuān)業(yè)素養，每學(xué)期至少閱讀1本專(zhuān)著(zhù)，撰寫(xiě)1篇讀書(shū)體會(huì )。
五．工作室工作策略
1.以研修促提升
工作室將扎實(shí)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)研修活動(dòng)，個(gè)人研修與團隊研修相結合，認真制定與落實(shí)研修制度，努力提升團隊成員的專(zhuān)業(yè)素養。
�。�1）個(gè)人研修
促進(jìn)成員提高教育理論和學(xué)科專(zhuān)業(yè)素養，掌握學(xué)科教學(xué)的基本原則和方法，并能有效地應用到教育教學(xué)實(shí)踐中。
�。�2）團隊研修
通過(guò)每月一次的團隊研修會(huì )，促進(jìn)團隊成員的專(zhuān)業(yè)提升。每次確定一個(gè)主題，定中心發(fā)言人，通過(guò)“沙龍式”的研討，讓全體成員在交流中研討，在研討中碰撞，在碰撞中感悟與提升。平時(shí)可以通過(guò)微信群進(jìn)行研討交流。
2.以示范促輻射
�。�1）個(gè)人區域帶動(dòng)
通過(guò)團隊的協(xié)作研究，提升工作室成員對教學(xué)工作的管理、策劃、實(shí)施的能力，并積極發(fā)展工作室的外圍成員，引領(lǐng)帶動(dòng)外圍成員所在學(xué)校英語(yǔ)教師整體素質(zhì)的提高。
�。�2）團隊示范輻射
工作室團隊通過(guò)開(kāi)設公開(kāi)課、示范課、專(zhuān)題講座、教師講壇等形式示范、輻射，推動(dòng)區域的英語(yǔ)教學(xué)改革。
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