行政月工作計劃

　　時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，該為接下來(lái)的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編收集整理的行政月工作計劃，歡迎閱讀與收藏。

行政月工作計劃1

　　四月行政人事部工作安排：

　　1、督促全體員工始終以熱情為原則，做好各方面客人的接待工作，確保接待效果好于一次。

　　2、在保證客戶(hù)接待效果的前提下，盡可能節約接待成本，降低公司整體運營(yíng)成本，提高利潤水平。

　　3、繼續做好訪(fǎng)問(wèn)客戶(hù)的接待檔案，分類(lèi)保存潛在客戶(hù)和合同客戶(hù)的檔案，準確掌握項目流程，努力與商務(wù)部門(mén)和辦公室合作，促進(jìn)項目業(yè)務(wù)。

　　4、調整部門(mén)人員崗位，招聘高素質(zhì)人員，豐富接待力。隨著(zhù)業(yè)務(wù)量的不斷擴大，來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)越來(lái)越多，市場(chǎng)部接待人員明顯不足。為了滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，實(shí)施人員招聘也非常重要。

　　5、負責總務(wù)管理。沒(méi)有物流保障，生產(chǎn)不能穩定正常進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度，加強宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星維修、部分固定資產(chǎn)、衛生、環(huán)境、車(chē)輛的管理。

　　6、安全。加強人員進(jìn)出、公務(wù)訪(fǎng)客、車(chē)輛物品進(jìn)出、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等管理。同時(shí)，對員工進(jìn)行安全教育，貫徹安全第一和預防第一的指導思想，創(chuàng )造和平的工作和生活環(huán)境，確保公司員工的生命財產(chǎn)安全。

　　7、強調企業(yè)精神，創(chuàng )造企業(yè)文化。企業(yè)文化不僅能反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的'戰略目標、群體意識價(jià)值觀(guān)和道德規范，還能凝聚企業(yè)員工的歸屬感、熱情和創(chuàng )造力，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì )的發(fā)展而努力。同時(shí)，企業(yè)文化也有兩種約束力，一種是硬約束力和制度，一種是軟約束力和無(wú)形約束力，即活躍企業(yè)的文化生活、良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。

行政月工作計劃2

　　五月份行政部計劃在下面幾個(gè)方面做出努力：

　　一、制度的建立與完善

　　1、基本制度建立：據初步了解，目前正在執行的并已發(fā)文的制度就只有《考勤制度》、《車(chē)輛管理制度》，其他均是按實(shí)際操作規范在運行，缺乏文字規范和依據，五月份將陸續將實(shí)際操作進(jìn)行文字規范化。具體有《員工手冊》、《合同管理制度》（包括合同管理細則）、財務(wù)管理制度（包括債權債務(wù)管理、現金管理、報銷(xiāo)制度、倉庫管理等）。

　　2、程序文件在具體實(shí)施過(guò)程中慢慢完善，需各部門(mén)大力配合，平時(shí)慢慢積累，計劃在五月份予以完善。

　　3、部門(mén)職責和崗位職責的完善和執行，使每個(gè)部門(mén)和崗位都知道自己應該做什么，便于管理，此項也是作為績(jì)效考核的依據。

　　二、6S管理

　　6S管理不是形式意義上的`為了檢查或辦理有關(guān)證照，實(shí)際操作中也應時(shí)刻按照6S的標準去慢慢實(shí)施，使其規范。

　　三、安全、消防、保衛工作

　　繼續加強安全、消防工作，沒(méi)有達到條件的逐步予以規范。

　　四、日常行政事務(wù)處理

　　日常行政事務(wù)是行政部最基礎的工作，手續完備率應達到100%。

　　1、證照年審。行政部對需要辦理手續的證照進(jìn)行登記，提前確定辦理時(shí)間，安排在正常時(shí)間段內辦理完企業(yè)證照和車(chē)輛證照的相關(guān)年審工作。年度目標為辦理及時(shí)率100%。

　　2、資料管理。之前的文件資料沒(méi)有電子存檔，20xx年行政部將嚴格執行資料管理制度，做好紙質(zhì)檔案和電子檔案同時(shí)進(jìn)行。文件資料收發(fā)登記率要做到100%。

　　3、辦公易耗品的保管。

　　4、車(chē)輛管理。目前公司沒(méi)有專(zhuān)職司機。因工作用車(chē)時(shí)，均由部門(mén)自行派人擔任臨時(shí)司機，一是在安全上存在隱患，二是對車(chē)輛的保養和實(shí)時(shí)車(chē)況就沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的負責人，建議設專(zhuān)職司機或專(zhuān)門(mén)負責人。

行政月工作計劃3

　　基于公司目前的實(shí)際情況和未來(lái)的發(fā)展方向，我將從以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作。

　　一、征聘

　　內容:招聘是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程。根據公司情況，人員缺口較大。目前主要招聘業(yè)務(wù)員。招聘一段時(shí)間后，成績(jì)一般。原因總結如下:

　　1.目前手頭事情很多，沒(méi)有太多時(shí)間去操作；

　　2.目前公司主要從事網(wǎng)絡(luò )招聘。我們公司沒(méi)有主動(dòng)注冊，在招聘人才方面沒(méi)有主動(dòng)性，效果差也是一方面；

　　3.公司相關(guān)制度不完善，公司相關(guān)決策和相關(guān)做事方式經(jīng)常變化，新來(lái)的感覺(jué)不穩定；

　　4.新員工進(jìn)來(lái)后，沒(méi)有系統的培訓，感覺(jué)不正規；

　　5.也有一些相關(guān)管理方式和素質(zhì)的原因。

　　通過(guò)以上幾點(diǎn)，我想在這里提出一些可行的建議:

　　1、考慮到長(cháng)遠發(fā)展，有必要在一些招聘網(wǎng)站注冊會(huì )員，比如xx人力資源網(wǎng)，xx城市等。一季度費用1200元左右，半年1800元左右，一年2800元左右；

　　2、培訓制度一定要健全，具體操作會(huì )在下面詳細介紹；

　　3、規章制度不能太死，制度的制定主要是為了使用，然后禁止使用制度，無(wú)異于無(wú)。主要是制定合理的制度，用在該用的地方；

　　4.管理層平時(shí)說(shuō)話(huà)做事更要注重質(zhì)量。

　　二、培養

　　有人說(shuō)，最好的福利是培訓，最好的投資是教育。在我看來(lái)，對應員工對公司最大的回報就是忠誠。

　　我們公司一直沒(méi)有一個(gè)合理科學(xué)的培訓體系，從公司發(fā)展的角度來(lái)看是不健康的。所以我覺(jué)得這是我們需要解決的。以下是我們目前遇到的'一些問(wèn)題和一些建議:

　　1.目前培訓對象主要是事業(yè)部員工，所以想讓事業(yè)部拿出培訓計劃，根據事業(yè)部計劃制定科學(xué)的培訓方法和計劃；

　　2.在內容上，我認為:主要是燈具知識，輔以溝通技巧、相關(guān)禮儀、業(yè)務(wù)流程、規章制度、公司發(fā)展方向及前景等。

　　3.希望xx支持相關(guān)材料和ppt

　　三、相關(guān)制度的完善

　　公司的制度主要是建立一支以公司利益為最高準則的高素質(zhì)、高效率的團隊，包括規章制度、績(jì)效考核、薪酬制度等。如果不是為了這個(gè)目的，不去管也沒(méi)關(guān)系。

　　因此，我認為在制定制度時(shí)必須注意以下幾點(diǎn):

　　1.規定的制度是否適合現階段；

　　2.認購制度的目的是什么；出于什么目的；

　　3.制定的條件是否已經(jīng)達到，我們是否有相應的政策和福利跟上一個(gè)制度的制定；根據公司的需要，我會(huì )在近期完善相關(guān)制度。

　　四、其他事項

　　規范公司相關(guān)事務(wù)，包括財務(wù)、采購、行政和人事；如考勤統計等。具體工作要看實(shí)際情況。

行政月工作計劃4

　　四月份行政人事部工作計劃安排：

　　一、行政事務(wù)

　　1、車(chē)輛管理：協(xié)助主任開(kāi)展相關(guān)工作。

　　2、公章管理：協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。制作公章管理登記薄。

　　3、會(huì )議安排：協(xié)助主任安排會(huì )議議程及相關(guān)準備工作。

　　4、公司大型活動(dòng)的組織策劃：協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實(shí)施的相關(guān)工作。

　　二、三點(diǎn)原則

　　1、按時(shí)收取郵件。

　　2、妥當處理郵件。

　　3、慎重對待重要郵件。

　　三、部門(mén)預算

　　準確、詳細登記每月發(fā)生的`費用，按要求提交每月預算。

　　四、宿舍管理

　　1、及時(shí)收取、交納每月宿舍費用。

　　2、合理進(jìn)行衛生安排，確保宿舍干凈舒適。

行政月工作計劃5

　　引言

　　在過(guò)去的一個(gè)月中，我們的行政部在眾多重要任務(wù)和挑戰中取得了顯著(zhù)的成果。這個(gè)月，我們順利完成了員工接待、文件管理、會(huì )議組織、設備維護等多項工作，同時(shí)積極協(xié)調各部門(mén)之間的合作，確保公司日常運營(yíng)的順暢。

　　月總結

　　1. 內部協(xié)調與溝通：我們加強了與各部門(mén)的溝通與協(xié)調，確保信息的及時(shí)傳遞和任務(wù)的及時(shí)完成。通過(guò)提高工作效率，我們成功地減少了工作中的誤解和沖突。

　　2. 人力資源管理：我們成功地組織并舉行了新員工，幫助他們更快地融入公司。同時(shí)，我們也關(guān)注員工的福利，為員工提供必要的幫助和支持。

　　3. 行政服務(wù)：我們提供了高質(zhì)量的行政服務(wù)，如文件管理、設備維護、快遞收發(fā)等，得到了員工的一致好評。

　　4. 外部合作：我們與供應商保持緊密合作，確保辦公用品和設備的質(zhì)量和供應。同時(shí)，我們積極尋找更經(jīng)濟的采購方案，為公司節省成本。

　　然而，我們也認識到工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方。例如，我們在某些時(shí)候的溝通可能過(guò)于正式，導致效率降低。此外，我們的部分工作流程可能需要進(jìn)一步優(yōu)化，以提高工作效率。

　　下月工作計劃

　　1. 優(yōu)化內部溝通機制：我們將加強內部溝通，采用更靈活、更有效的溝通方式，如定期的團隊會(huì )議和即時(shí)通訊工具，以提升工作效率。

　　2. 人力資源管理：我們將組織定期的員工培訓和發(fā)展計劃，以提高員工的工作滿(mǎn)意度和歸屬感。同時(shí)，我們將繼續關(guān)注員工福利，確保員工的工作環(huán)境舒適且安全。

　　3. 行政服務(wù)：我們將繼續提供高質(zhì)量的行政服務(wù)，同時(shí)關(guān)注細節，確保所有工作的準確性和效率。我們將定期檢查和優(yōu)化現有的工作流程，以尋找可以改進(jìn)的地方。

　　4. 外部合作：我們將繼續與供應商保持緊密合作，確保所有的采購需求都能得到滿(mǎn)足。同時(shí)，我們將尋找更經(jīng)濟、更高效的采購方案，為公司節省成本。

　　5. 風(fēng)險管理：我們將繼續關(guān)注可能影響公司運營(yíng)的'風(fēng)險，如政策變化、市場(chǎng)波動(dòng)等，并制定相應的應對策略。

　　6. 提升團隊能力：我們將提供更多的培訓和發(fā)展機會(huì )，以提升團隊成員的專(zhuān)業(yè)能力和效率。這包括但不限于溝通技巧、團隊協(xié)作、問(wèn)題解決等方面的培訓。

　　在未來(lái)的工作中，我們將繼續努力，以實(shí)現我們的愿景——提供卓越的行政服務(wù)，助力公司的成功。我們相信，通過(guò)我們的努力和團隊的合作，我們可以達成這一目標。

　　結語(yǔ)

　　總的來(lái)說(shuō)，過(guò)去的月份是充滿(mǎn)挑戰但也收獲滿(mǎn)滿(mǎn)的月份。我們行政部團隊通過(guò)共同努力，取得了許多成就，但也明白還有很多可以提升和改進(jìn)的地方。在接下來(lái)的月份里，我們將以更高的熱情、更專(zhuān)業(yè)的和更緊密的團隊合作，迎接新的挑戰，實(shí)現我們的目標。我們期待著(zhù)與所有同事一起成長(cháng)，一起進(jìn)步，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

行政月工作計劃6

　　一、人才招聘

　　1.建立招聘渠道。

　　目前，建立的主要招聘渠道有:

　　網(wǎng)絡(luò )招聘——xx城、xx裝修網(wǎng)、xx招聘熱線(xiàn)(有效期一個(gè)月)、xx網(wǎng)、XX無(wú)憂(yōu)(試用一周)。

　　現場(chǎng)招聘-xx人才市場(chǎng)，xx人才市場(chǎng)，xx區人才市場(chǎng)公益現場(chǎng)招聘，校招

　　2.建立人才簡(jiǎn)歷數據庫，為人才儲備和后期招聘奠定基礎。

　　3.根據招聘需求選擇合適的招聘渠道，盡量縮短招聘周期，滿(mǎn)足公司的人員需求。

　　二、優(yōu)化公司的人事管理制度

　　1.建立勞動(dòng)合同管理系統-完成時(shí)間在4月中旬左右。

　　2.年假管理系統-3月完成。

　　3.規范辦公室秩序，引導員工行為。

　　開(kāi)展這項工作，以日常抽檢為主體，當場(chǎng)發(fā)現，當場(chǎng)處罰。抽樣檢查次數至少為每周兩次。

　　4.目前各項管理制度已基本建立，但制度落實(shí)不到位。在后續工作中，行政人事部將以“持續改進(jìn)”為工作原則，加強制度監督執行。

　　三、完善薪酬福利制度。

　　1.制定對外有競爭力，對內公平的薪酬結構。

　　2.核心員工薪酬建議考慮中長(cháng)期薪酬方案。

　　核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要創(chuàng )造者。有效地激發(fā)核心員工的士氣，激勵他們保持最佳績(jì)效，是企業(yè)能否實(shí)現年度經(jīng)營(yíng)目標的關(guān)鍵。

　　在這里，我們從兩個(gè)方面重點(diǎn)介紹核心員工的績(jì)效管理和薪酬管理。

　　我們可以先確定企業(yè)的關(guān)鍵績(jì)效指標，再確定核心員工的績(jì)效指標，根據工作年限和績(jì)效標準進(jìn)行薪酬調整。

　　此外，還可以提高年資工資，提高核心員工的忠誠度和穩定性。

　　它們是企業(yè)不可或缺的資源和核心競爭力，有時(shí)甚至決定著(zhù)企業(yè)的生死存亡。這種相互依存關(guān)系決定了核心員工的薪酬管理應著(zhù)眼于中長(cháng)期薪酬方案。

　　四、勞動(dòng)合同管理系統的制定和實(shí)施-4月中旬

　　為了保護勞動(dòng)者和單位的共同利益，減少和預防勞動(dòng)爭議。根據公司的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的勞動(dòng)合同管理制度并實(shí)施。

　　希望以后通過(guò)自己的.努力和公司給的平臺，可以創(chuàng )造和發(fā)揮更好的水平，也希望公司收獲更大的喜悅，在xx吸引更多的人才！我相信公司的明天會(huì )更好！

行政月工作計劃7

　　1.對工作進(jìn)行定位和崗位職責劃分，明確崗位職責。

　　在管理工作中，要明確每件事的具體責任人，避免管理中的“空白”。但是也要注意，一個(gè)人可以負責很多事情，絕對不能幾個(gè)人同時(shí)負責一件事情。

　　2.加強公司相關(guān)制度和相關(guān)使用表格。

　　正式文件格式、文件分發(fā)和回收管理流程、貨物采購審批流程和車(chē)輛管理容易被濫用。隨著(zhù)制度的強化，工作中的矛盾和弊端會(huì )少一些。

　　(1)公司文件管理系統。

　　統一公司公文的數量和格式，認真做好文件、合同、資料、報刊的收發(fā)和歸檔工作。

　　(2)公章使用管理規定。

　　認真監督和管理公司印章的'使用。

　　(3)規范公司會(huì )議管理，實(shí)行實(shí)名簽到制度，保存所有會(huì )議記錄，檢查監督公司領(lǐng)導交辦的各項工作落實(shí)情況。

行政月工作計劃8

　　1、繼續完善公司制度的建設

　　特別是日常行政治理和勞動(dòng)人事治理方面加大制度建設的力度。修定和完善獎懲規定、激勵機制等制度。

　　2、加強培訓力度，完善培訓機制

　　企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前各部門(mén)人員的.綜合素質(zhì)普遍有待提高，需根據實(shí)際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實(shí)的效果。

　　3、協(xié)助各部門(mén)工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營(yíng)造良好的辦公環(huán)境。

　　4、加強公司檔案的治理，強化保密治理工作

　　行政部將加強檔案現代化治理，對檔案進(jìn)行計算機管理，爭取早日實(shí)現檔案治理電子化，保密文件的治理工作，加強機要文件的取送、傳閱和保管工作。

　　5、加強勞動(dòng)人事治理工作

　　勞動(dòng)人事治理工作規范化方面仍有待加強，提升治理水平，完善人事檔案管理，從單純的實(shí)物性工作到向現代人力資源治理過(guò)度。

　　6、推行網(wǎng)絡(luò )，提高公司工作率水平，逐步向無(wú)紙化辦公邁進(jìn)7、組織員工活動(dòng)，加強企業(yè)文化建設，讓員工對企業(yè)有良好的個(gè)體干勁和歸屬感。

　　行政部在6、7月分都取得了一定的成績(jì)，但還要努力工作、加強學(xué)習、積極配合各部門(mén)工作，盡最大努力使公司的形象、工作水平上升到一個(gè)新的臺階。

行政月工作計劃9

　　我很榮幸能為我們公司團隊服務(wù)。鑒于公司的業(yè)務(wù)規模、效益等因素，公司的行政辦公室是綜合性的、多元的、復雜的，一個(gè)人兼任幾個(gè)職務(wù)，很多事情都需要自己去做。

　　作為辦公室的行政負責人，我感到責任重大。通過(guò)以往的企業(yè)管理工作經(jīng)驗，結合實(shí)際工作情況，對三月份的工作進(jìn)行了一些思路梳理，并做如下闡述:

　　一、對企業(yè)管理的理解

　　企業(yè)管理是以企業(yè)的行政組織為依托，按照行政渠道對企業(yè)進(jìn)行管理的一系列措施和方案。企業(yè)管理包括行政事務(wù)管理和人力資源管理。在我看來(lái)，辦公室的工作性質(zhì)是一個(gè)管理與服務(wù)相結合的部門(mén)。它既有完整的管理功能，又有服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的義務(wù)，工作范圍很廣。這個(gè)部門(mén)的工作效率直接關(guān)系到整個(gè)公司的`整體運作。是總經(jīng)理或直接副總領(lǐng)導下的業(yè)務(wù)領(lǐng)導和綜合管理部最信賴(lài)的助手。

　　至于具體事務(wù)，是指行政工作，具體包括相關(guān)制度的制定和執行、日常辦公事務(wù)管理、辦公用品管理、資料檔案管理、會(huì )議管理、外事管理，以及出差、財產(chǎn)設備、生活福利、車(chē)輛、安全衛生等。

　　二、總體工作思路

　　1.行政方面

　　(1)作為一個(gè)成立多年的企業(yè)，任何事情都要從實(shí)際出發(fā)進(jìn)行規劃，首要任務(wù)是強化既定的制度。

　　制度是企業(yè)管理的基礎，也是企業(yè)文化的基礎。有了完善的制度，其他一切工作才能有序進(jìn)行。一切工作的最終目的是通過(guò)各種規章制度和人為的努力，形成部門(mén)之間的緊密配合，使整個(gè)公司在運營(yíng)過(guò)程中成為一個(gè)高速穩定的整體。

　　(2)加強溝通，密切各部門(mén)工作關(guān)系，發(fā)揮上傳下達的中間協(xié)調作用。

　　與上級溝通主要是充分理解上級的意思，把握方向，同時(shí)把自己和下屬部門(mén)的觀(guān)點(diǎn)傳達給上級。與下屬的溝通主要是執行上級的決策，收集整理下屬部門(mén)的信息。在傳達精神、分配任務(wù)、協(xié)調各部門(mén)工作時(shí)，我的工作原則是真誠謙虛。

　　(3)培育和傳播企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神，是企業(yè)的內在力量。公司的企業(yè)文化，非常簡(jiǎn)單的概括了八個(gè)字“誠信、勤奮、學(xué)習、互助”，沒(méi)有多余的詞匯和夸張的語(yǔ)言，而是直接體現了公司的工作理念和管理模式。在一個(gè)企業(yè)中，僅僅靠薪酬留人是不夠的，還要靠企業(yè)文化來(lái)吸引和影響人，也就是我們通常所說(shuō)的人本管理。

　　企業(yè)文化建設主要包括以下兩個(gè)方面

　�、俳M織架構清晰，戰略導向明確。

　　管理者應協(xié)助企業(yè)管理者制定良好的組織結構和戰略目標，從而形成一個(gè)完美而團結的團隊。

　�、谧⒅仄髽I(yè)形象建設。

　　包括物質(zhì)形象和精神形象。物質(zhì)形象包括公司的產(chǎn)能、外觀(guān)、產(chǎn)品、公司設施等等。形象包括員工的精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。

　　企業(yè)文化的建設需要全體員工的參與。隨著(zhù)我公司工作的穩步發(fā)展，將逐步建立。當然，一定要本著(zhù)實(shí)事求是的原則，一定要能體現公司自身的特點(diǎn)、發(fā)展方向、管理模式等。，從而真正使企業(yè)文化滲透到每個(gè)角落，深入人心。

　　2.人力資源

　　在人力資源方面，將在組織架構、崗位設置、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘與考核等方面開(kāi)展一系列工作。根據企業(yè)的發(fā)展規劃并通過(guò)對未來(lái)人力資源需求和供給的分析。以合理的成本獲得員工最高的工作熱情，從而提高工作效率，完成公司的目標發(fā)展任務(wù)。

　　(1)組織結構和人員編制。

　　考慮到公司目前的情況，我認為人員的招聘和配置主要有兩點(diǎn):精心招聘，滿(mǎn)足需求。

　　(2)人員考核和教育培訓。

　　考核的最終結果是建立完善的績(jì)效評價(jià)標準，形成公平競爭的平臺。這個(gè)平臺上有競爭，也有動(dòng)力。管理者并不完全控制員工做事的方式，而是衡量做事的結果。員工培訓是培養員工忠誠度和凝聚力的途徑之一。從而全面提升公司整體人才結構。

　　(3)員工福利和激勵。

　　策劃制定激勵政策:年度優(yōu)秀員工評選表彰、內部晉升調薪制度建立、部門(mén)年度優(yōu)秀團隊獎。

行政月工作計劃10

　　根據8月份的工作情況與存在的不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后的趨勢，行政部門(mén)工作計劃從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：

　　1、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。并且在9月份重新整頓好以前所有的文件，把它做的更規范，更有條理性。目前各部門(mén)的管理制度已慢慢建立起來(lái)，但對于制度的執行力還很差，行政部將以“持續改善”為工作原則，來(lái)加大制度執行力度。

　　2、加強對公司宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、環(huán)境、車(chē)輛的管理。特別是每次出車(chē)之前都要進(jìn)行車(chē)身檢查有無(wú)刮花，損傷，以免造成不必要的后果。

　　3、每天要有針對性的對公司整體衛生進(jìn)行有效的檢查，對于做的不到位的地方提出來(lái)報給各部門(mén)主管并且及時(shí)改進(jìn)。

　　4、加強對公司外來(lái)人員進(jìn)出，訪(fǎng)客，車(chē)輛物品出入的.管理。

　　5、協(xié)助艾經(jīng)理搞好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調，落實(shí)公司規章制度，與同事之間進(jìn)行多溝通，聽(tīng)取員工心聲，為提高和完善公司各項管理措施全方位收集信息，保證上情下達和下情上報。

　　6、負責對公司每次會(huì )議組織，并通知參會(huì )人員準時(shí)參加會(huì )議，以保證會(huì )議準時(shí)召開(kāi)，會(huì )議中有關(guān)事項的落實(shí)，行政部將及時(shí)做好會(huì )議記錄，下發(fā)到各個(gè)部門(mén)主管，并對文件決定的事項進(jìn)行催辦，查辦，和落實(shí)。

　　7、做好公司員工社保、人資的管理，確保公司員工社保的購買(mǎi)，停保的及時(shí)性、準確性。確保人員進(jìn)、出、內部調動(dòng)等人基礎資料的及時(shí)更新、保持資料及時(shí)有效。

　　8、整個(gè)公司的衛生保潔，店面及車(chē)間的衛生管理中，行政部實(shí)行日檢制，每天至少抽查二次衛生情況。對于不合格的地方及時(shí)提出整改意見(jiàn)并督促整改。

　　9、多組織員工活動(dòng)，加強公司文化建設，讓員工對公司有良好的干勁和歸屬感。

　　10、在艾經(jīng)理的帶領(lǐng)下制定相應的激勵機制，做到獎罰分明，激活公司內部人力資源，提高管理效率，降低人工成本。

　　其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細，最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長(cháng)，為公司分擔更多力所能及的工作，只要我們工作更加細致一點(diǎn)，溝通更多一點(diǎn)，責任心更強一點(diǎn)，我相信公司員工會(huì )越做越好。

行政月工作計劃11

　　作為行政專(zhuān)員，我自己清醒地認識到，行政工作正是一個(gè)公司承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動(dòng)各項工作朝既定目標前進(jìn)的中心。 細數行政的工作，可說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。

　　現結合本人現狀對四月份的行政工作做如下計劃：

　　一、制度的完善與落實(shí)

　　根據公司發(fā)展的實(shí)際情況，制定出合乎公司現狀的規章制度，收集合理化建議意見(jiàn)，并在公司的.發(fā)展中及時(shí)調整和完善，使制度更加規范和合理，提高制度的可執行性和有效性，切實(shí)可行地提高員工工作的主動(dòng)性和規范性。加大行政督導的執行力度，有效地實(shí)施行政制度及監管，及時(shí)調整管理方式、方法，建立和諧的工作氛圍與高效運作的工作效率。

　　二、加強部門(mén)間的溝通與協(xié)調

　　愛(ài)崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度開(kāi)展每項工作，認真地履行自己的崗位職責。充分了解近期的工作重點(diǎn)，準確理解公司領(lǐng)導意圖，做好上情下達，下情上傳的工作。以主動(dòng)謙虛的態(tài)度與其他部門(mén)人員充分溝通，盡可能及時(shí)了解各項工作的進(jìn)展情況，并將信息及時(shí)整理反饋給部門(mén)負責人，有效地協(xié)助上級推進(jìn)工作。在日常的工作中，注意與其它部門(mén)和同事的協(xié)作，協(xié)調與各部門(mén)之間的關(guān)系，建立服務(wù)意識。

　　三、加大企業(yè)文化建設的力度

　　加強員工教育培訓體系創(chuàng )新，創(chuàng )建學(xué)習型、知識型企業(yè)。根據公司的實(shí)際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求。認真落實(shí)培訓需求分析工作，做好培訓的設計和實(shí)施。將實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略目標和滿(mǎn)足員工個(gè)人發(fā)展需要結合起來(lái)。重點(diǎn)加強轉變思維方式和思想觀(guān)念，傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀(guān)等知識的培訓，做到統一規劃、組織實(shí)施。加大優(yōu)秀員工的宣傳力度，適時(shí)舉辦員工文化活動(dòng)（每月一次）號召公司全體員工參與，活躍公司氣氛，讓員工時(shí)刻感受到公司給予的關(guān)注和支持，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感。

行政月工作計劃12

　　一、人事治理

　　1、根據市公司人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工。

　　2、及時(shí)完成各部門(mén)人員的`入職、轉正、離職、轉崗等人事審批；

　　3、規范各部門(mén)人事檔案，建立員工電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，填寫(xiě)檔案。

　　4、加強內部治理和考核；完善員工績(jì)效考核方法，為各員工制定績(jì)效考核治理方案；

　　5、崗位職責：明確各崗位員工的分工，使各崗位員工明確崗位職責；

　　6、與領(lǐng)導溝通。

　　二、行政工作

　　1、成功組織公司第一次員工培訓，根據工作需要制定長(cháng)期培訓計劃。

　　2、購買(mǎi)日常辦公用品，使員工工作順利進(jìn)行。

　　3、與相關(guān)職能部門(mén)溝通，使公司對外工作順利。

　　4、嚴格審查辦公用品的使用情況，做好物品登記，合理采購辦公用品。

　　5、嚴格控制辦公費用，以節約降低成本為第一原則。

　　6、做好公司各部門(mén)的后勤保障工作：住宿安排、酒店預訂等，及時(shí)、積極地完成日常治理工作。

　　三、公司治理經(jīng)營(yíng)

　　1、根據市場(chǎng)發(fā)展和公司相關(guān)制度，制定相應的治理制度，使各項工作有章可尋，為加強內部治理提供保障。行政部發(fā)布了《檔案管理》

　　2、逐步完善公司清潔監督機制，加強對員工的監督管理。

行政月工作計劃13

　　四月行政人事部工作一般可分為以下兩個(gè)方面：

　　一、人事管理

　　根據部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，配備各崗位。

　　規范各部門(mén)人員檔案，建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，填寫(xiě)不完整的'信息。

　　配合采購和財務(wù)部門(mén)，嚴格控制促銷(xiāo)員的進(jìn)出。

　　逐步完善培訓機制，不斷派遣員工學(xué)習，要求知名公司培訓員工，加強內部培訓管理。

　　二、行政工作

　　1、辦理各店牌照，并按期進(jìn)行年審。

　　2、與工商、稅務(wù)、藥品監督管理、社會(huì )保障、銀行等相關(guān)職能機構進(jìn)行溝通，使公司對外工作更加順暢。

　　3、聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外宣傳工作。

　　4、做好內部辦公用品采購工作，嚴格審查各部門(mén)辦公用品使用情況，做好收貨登記工作，合理采購辦公用品，以節約成本為第一原則。

行政月工作計劃14

　　一、部門(mén)1月、3月目標計劃達成及分析；

　　1.TQM指標的實(shí)現與分析:(附后)

　　2.經(jīng)營(yíng)管理指標實(shí)現情況及分析:(附后)

　　3.1-2月公司數量及人員流動(dòng)統計表:

　　二、2、3月份主要工作:

　　(1)招聘:

　　1.3月份需要干部、辦公室人員、技術(shù)人員47人，實(shí)際招聘35人，到位率75%。

　　2.新增一線(xiàn)操作人員近300人，主要由內部員工引進(jìn)。計劃派工作人員到湖南、江西、湖北等農村地區招聘。

　　(2)培訓:

　　1.3月計劃完成公司級培訓172學(xué)時(shí)、1844人次，其中SBS拉鏈所104學(xué)時(shí)、926人次，新工人培訓24學(xué)時(shí)、358人次，3月底基層主管培訓16學(xué)時(shí)、200人次。培訓內容包括計算機系列知識、生產(chǎn)系統基層主管培訓課程等。計劃完成SBS拉鏈學(xué)院三門(mén)課程(經(jīng)濟法、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理心理學(xué))的教學(xué)，完成模具機械班11門(mén)課程的補考。

　　2.計劃完成15000字左右的新人培訓教材編寫(xiě)工作，對新人培訓內容進(jìn)行充實(shí)和更新。

　　(3)人員:

　　1.每月對考勤、工資、人員流動(dòng)報表進(jìn)行統計、匯總和分析，針對人員流動(dòng)率高的情況，對公司人員流動(dòng)情況進(jìn)行專(zhuān)項匯總和分析，并提出改進(jìn)對策。

　　2.繼續推行經(jīng)理及以上人員月度自評辦法，讓各級干部關(guān)注自己的工作績(jì)效，不斷增強績(jì)效導向意識，為今后實(shí)施績(jì)效管理打下基礎。

　　3、3月份計劃對當地及周邊地區多家同行業(yè)、不同行業(yè)企業(yè)的工資水平進(jìn)行調查，形成工資調查報告，提交公司領(lǐng)導審核，為今后確定公司工資水平提供參考。

　　4、3月份計劃對公司人員勞動(dòng)合同簽訂情況進(jìn)行全面清理和統計。對尚未簽訂勞動(dòng)合同和合同已到期的，計劃在3月份安排補充簽訂和續簽，同時(shí)完善勞動(dòng)合同簽訂工作。新管理人員和技術(shù)人員要求報到后一周內簽字，普通工人要在轉正當月簽字。3月份，我們計劃根據公司實(shí)際和發(fā)展需要，對勞動(dòng)合同及附件的部分內容進(jìn)行修改，使其更加實(shí)用，并計劃打印和使用新版勞動(dòng)合同。

　　5、3月份計劃對人事管理信息系統存在的'問(wèn)題進(jìn)行分析，并提交申請，由信息部組織對人事管理信息系統軟件(包括電腦考勤卡系統)進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，已獲公司領(lǐng)導審批通過(guò)。

　　6.按照工資由銀行發(fā)放的要求，在財務(wù)部的配合下，3月份計劃發(fā)放員工銀行卡近2700張。

　　(4)系統建設:

　　1.3月，根據ISO9000(20xx版)認證要求，修訂完成了《培訓控制程序》、《內部講師管理辦法》和《外部培訓管理辦法》,并于3月移交品控部正式發(fā)布實(shí)施。

　　2月、3月計劃完成《技術(shù)人員等級評定辦法》草案，1月進(jìn)行第一輪意見(jiàn)征集和修改。2月16日召集相關(guān)部門(mén)負責人討論修訂稿，集思廣益，確保制度符合企業(yè)實(shí)際，具有可操作性。由于各方意見(jiàn)仍有分歧，需要進(jìn)一步統一意見(jiàn)后再進(jìn)行修改。

　　3月，3月，計劃完成基本工資制度改革的思路草案。由于涉及到薪酬結構的大調整，目前實(shí)際操作難度較大，未來(lái)時(shí)機成熟時(shí)會(huì )實(shí)施。

　　4.為規范員工離職行為，降低和控制員工離職成本，計劃于3月份完成《員工離職管理辦法》草案的制定工作，并將于3月份發(fā)布實(shí)施。

　　三、存在的問(wèn)題:

　　1.招聘渠道少，不能按時(shí)滿(mǎn)足生產(chǎn)部門(mén)一線(xiàn)員工的需求。外省招聘成本高，效果不理想。

　　2.在銀行卡發(fā)放過(guò)程中，發(fā)現由于歷史原因，員工人事檔案存在多處數據錯誤和虛假數據，影響了人員信息和人員統計的正確性。

　　3.自評法目的不明確，評價(jià)流于形式，沒(méi)有起到應有的作用。

　　四、一季度工作改進(jìn)措施和工作安排:

　　1.加大招聘力度，多方聯(lián)系招聘渠道，動(dòng)員內部員工引進(jìn)，做好一線(xiàn)員工的招聘和儲備，滿(mǎn)足生產(chǎn)部門(mén)人員需求。

　　2.檢查清理人事信息系統人事檔案，重點(diǎn)檢查自動(dòng)離職人員，按班次確認人員，協(xié)助信息部門(mén)開(kāi)發(fā)新的人事管理信息系統。

　　3.完成SBS拉鏈學(xué)院生產(chǎn)管理班和管理班最后一門(mén)課程的教學(xué)。

　　4.繼續做好基層監管人員培訓班的組織實(shí)施和培訓效果的轉化鞏固工作。

　　5.修訂自評辦法，提高針對性和可操作性。

行政月工作計劃15

　　**區政府:

　　本月我局繼續對轄區市場(chǎng)進(jìn)行認真巡查�，F將**區工商局20xx年5月份工作小結及20xx年6月份工作計劃匯報如下:五月份工作小結

　　一、節日安全工作

　　“五·一”前夕，我局就對節前食品安全大檢查工作進(jìn)行了詳細的安排，并要求全體干部做好辦公場(chǎng)所及住房的防暴、防火、防盜工作。

　　按照市工商局、**區政府的要求，我局對“五·一”值班進(jìn)行了周密安排，除門(mén)衛24小時(shí)值班外，每天還安排2名干部值班，其中1名干部24小時(shí)值班。

　　值班期間，值班人員認真負責，堅守崗位，并按規定每天向中興路街道辦事處報平安。受理12315綜合執法網(wǎng)絡(luò )分流投訴案件2起，解決2起。同時(shí)，受理消費者電話(huà)舉報1起，值班人員立即出動(dòng)，扣留涉嫌質(zhì)量不合格的紅酒12瓶，具體情況正在進(jìn)一步調查中。

　　二、黨代表選舉

　　根據**區委的安排，本月我局選舉產(chǎn)生了出席**區第三次黨代表大會(huì )代表7名，分別是：**(副區長(cháng))、**、**、**（私營(yíng)企業(yè)主）、**（私營(yíng)企業(yè)主）、**（個(gè)體工商戶(hù)）、**（個(gè)體工商戶(hù)）。

　　三、整頓和規范市場(chǎng)經(jīng)濟秩序

　　本月我局開(kāi)展“五·一”節日市場(chǎng)大檢查的同時(shí)，重點(diǎn)開(kāi)展了商業(yè)賄賂等專(zhuān)項檢查。期間，共出動(dòng)檢查人員226人次，車(chē)輛49車(chē)次，檢查各類(lèi)經(jīng)營(yíng)戶(hù)287戶(hù)次。

　　首先，根據《克拉瑪依市工商行政管理機關(guān)治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作實(shí)施方案》（克工商發(fā)〔20xx〕24號）文件精神，副局長(cháng)**同志帶隊對**醫院依法進(jìn)行了檢查。主要對該院的醫療器械購置合同、藥劑和財務(wù)帳目進(jìn)行了檢查，并提取了相關(guān)的證據。另外，5月24日，市工商局副局長(cháng)艾力江·胡達拜提一行5人對我局此次查處商業(yè)賄賂工作現場(chǎng)進(jìn)行了指導。

　　其次，根據市工商局轉發(fā)的自治區工商局《關(guān)于核查流通領(lǐng)域不合格嬰幼兒配方乳粉的通知》的通知要求，我局組織執法人員對轄區內食品經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行了檢查，檢查中暫未發(fā)現名單中同批次的奶粉。但是，檢查中發(fā)現共計30袋同品牌的奶粉，執法人員要求超市在廠(chǎng)家未出具產(chǎn)品檢驗報告前暫停銷(xiāo)售該批奶粉。

　　第三，因供貨商出具了廠(chǎng)家的注冊商標證，我局對上周檢查中暫扣涉嫌侵權的“康王”抗敏止癢劑5瓶(90ml/瓶)、“康王”蘆薈滋潤香皂96盒(100克/盒)、“康王”沐浴露3瓶(900ml/瓶)、“康王”沐浴露10瓶(300ml/瓶)、“康王”洗發(fā)露23瓶(400ml/瓶)、“康王”洗發(fā)露21瓶(200ml/瓶)等物品進(jìn)行了退還。

　　第四，根據市工商局下發(fā)的做好對不合格粉絲、糖果、醬油、食醋撤架退市的通知要求，我局組織執法人員對轄區內食品經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行檢查。

　　本月我局立案9件，銷(xiāo)案1件，結案8件，罰沒(méi)款2.9904萬(wàn)元。

　　截至目前，我局共立案66件（已銷(xiāo)案7件），結案59件（含即時(shí)處罰3件），其中大要案13件，罰沒(méi)款8.8266萬(wàn)元。

　　四、綜合業(yè)務(wù)

　　1、個(gè)私經(jīng)濟發(fā)展。本月新發(fā)展個(gè)體工商戶(hù)70戶(hù)、變更16戶(hù)、注銷(xiāo)152戶(hù)。本期新設立私營(yíng)企業(yè)1家。截止目前，我轄區共有個(gè)體工商戶(hù)2669戶(hù),私營(yíng)企業(yè)99家。

　　2、企業(yè)年檢。私營(yíng)企業(yè)應檢97家、已檢41家；非公司企業(yè)法人應檢36家、已檢19家。

　　3、廣告合同。本月共受理審查發(fā)布戶(hù)外廣告5戶(hù)，發(fā)布戶(hù)外廣告91條。

　　4、兩協(xié)工作。一是本月私個(gè)協(xié)會(huì )組織轄區會(huì )員學(xué)習《食品安全準入制度》，個(gè)體工商戶(hù)學(xué)習人次150人次，學(xué)習2場(chǎng)次。私營(yíng)企業(yè)學(xué)習20人次，學(xué)習1場(chǎng)次。二是在市私個(gè)協(xié)系統組織的“光彩的社會(huì )主義事業(yè)建設者”演講報告會(huì )，我區參賽代表分別取得了一等獎、鼓勵獎的.優(yōu)異成績(jì)。

　　5、受理投訴。本月共受理投訴10件、解決10件，挽回經(jīng)濟損失8051元。

　　6、補收管理費。本月補收及收取管理費共計10976元。

　　7、銀行代扣。4月銀行代扣應代戶(hù)數1401戶(hù)，應代金額127521元，不成功154戶(hù)，金額13445元，代扣成功率90.09。

　　五、其它工作

　　一是4月22日，我局三名同志參加了**區政府組織的《信訪(fǎng)條例》宣傳咨詢(xún)活動(dòng)。二是4月24日，我局執法人員參加了市局舉辦的“商業(yè)賄賂工作專(zhuān)題培訓班”的培訓學(xué)習。三是為了更好的開(kāi)展食品安全工作，4月28日，局黨組與各科室（隊）負責人簽訂了《流通環(huán)節食品安全管理的責任書(shū)》。隨后，轄區片管員與轄區內的食品經(jīng)營(yíng)者簽訂《食品經(jīng)營(yíng)者承諾書(shū)》與《**區食品經(jīng)營(yíng)者食品質(zhì)量安全保證責任書(shū)》，目前共簽訂278戶(hù)，同時(shí)要求食品經(jīng)營(yíng)戶(hù)嚴把食品進(jìn)貨關(guān)，確保食品的質(zhì)量水平。四是組織廣告經(jīng)營(yíng)單位學(xué)習《關(guān)于舉辦新疆第七屆優(yōu)秀廣告作品評展活動(dòng)的通知》（新廣協(xié)〔20xx〕5號）、《關(guān)于征集廣告理論研討會(huì )論文的通知》（新廣協(xié)〔20xx〕4號）文件內容。

　　六月份工作計劃

　　1．組織開(kāi)展好食品市場(chǎng)、夜市及校園周邊環(huán)境等多項重點(diǎn)專(zhuān)項檢查；

　　2、組織開(kāi)展打擊傳銷(xiāo)、變相傳銷(xiāo)和取締無(wú)照經(jīng)營(yíng)、查處不正當競爭等專(zhuān)項檢查工作；

　　3、繼續開(kāi)展商業(yè)賄賂案件的調查工作；

　　4、做好20xx年度轄區企業(yè)年檢工作；

　　5、繼續做好“兩費”代扣成功率提高工作；

　　6、做好領(lǐng)導交辦的其它工作。

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