醫院2018宣傳部工作計劃
醫院2018宣傳部工作計劃(一)
一、對內宣傳
1、宣傳黨和國家的路線(xiàn)、方針、政策，宣傳上級組織和醫院的決議、決定、規定。
2、學(xué)習和宣傳醫院重大決策和管理制度規定。
3、學(xué)習宣傳政治理論和政策法規基本知識。
4、學(xué)習和宣傳現代科技、文化和業(yè)務(wù)知識。
5、發(fā)現和推廣先進(jìn)典型。
二、對外宣傳
1、宣傳醫院和科室的新醫療技術(shù)、服務(wù)特色、專(zhuān)科專(zhuān)病、名醫、專(zhuān)家教授以及教學(xué)、科研、醫療成果。
2、宣傳醫院的性質(zhì)宗旨、黨建工作、制度建設、管理模式、文化建設以及群眾社團活動(dòng)等。
3、宣傳醫院的大型活動(dòng)及社會(huì )公益行動(dòng)。
4、宣傳醫院的診療信息，方便病人就醫就診和查閱咨詢(xún)。
5、宣傳推介醫院先進(jìn)典型。
三、在院長(cháng)和主管領(lǐng)導的支持下，重點(diǎn)做好以下工作
1、繼續落實(shí)好醫院門(mén)診病房樓、新建綜合樓vi系統工作，策劃好醫院文化建設相關(guān)內容。
2、根據院領(lǐng)導要求，籌備新樓投入使用典禮相關(guān)活動(dòng)。
3、 完成醫院網(wǎng)站改版工作，進(jìn)一步發(fā)揮宣傳作用。
4、與相關(guān)媒體保持聯(lián)系，暢通醫院宣傳渠道。
5、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的任務(wù)。
醫院2018宣傳部工作計劃(二)
第一條目的
通過(guò)確定組織和職位的關(guān)鍵績(jì)效因素，以責任結果為導向，在文案組建立績(jì)效管理體系，使文案組實(shí)際工作行為與宣傳部的規劃目標統一，員工績(jì)效與部門(mén)績(jì)效統一，員工績(jì)效的持續提高帶來(lái)組織績(jì)效的不斷改進(jìn)，從而增強部門(mén)的核心競爭力。
在績(jì)效與宣傳部戰略、目標和價(jià)值觀(guān)之間建立清晰的聯(lián)系，公平合理地評價(jià)員工績(jì)效，為工資發(fā)放、薪酬分配、晉升與調配積累數據，為人力資源管理與開(kāi)發(fā)提供準確的員工績(jì)效信息。
在文案組建立規范的績(jì)效溝通與反饋機制，向員工反饋績(jì)效評價(jià)和對比信息，為員工改進(jìn)績(jì)效提供指導和幫助，同時(shí)激勵員工不斷學(xué)習，自我管理，實(shí)現職業(yè)生涯的輝煌。
第二條原則嚴格遵循“客觀(guān)、公正、公開(kāi)、科學(xué)”的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀(guān)因素影響績(jì)效考核(績(jì)效考核專(zhuān)題)的結果。
“三公”原則：“公正、公開(kāi)、公平”，績(jì)效管理各環(huán)節目標公正，過(guò)程公開(kāi)，考核公平。
“三效”原則：效率，資源耗費的最小化;效果，在滿(mǎn)足效率的前提下，追求結果的最大化;笑容，形成良好的組織氣氛。
團隊傾向性原則：團體與員工個(gè)體是不可分割的利益共同體，團隊中所有人員都對部門(mén)的目標達成情況和涉及的業(yè)務(wù)流程負責。部門(mén)主管要通過(guò)績(jì)效輔導幫助下屬提高績(jì)效，各個(gè)任職者有責任幫助流程相關(guān)周邊人員提高績(jì)效。
績(jì)效考核的客觀(guān)性原則：各級主管在評價(jià)下屬時(shí)以績(jì)效為主，以日常管理中的觀(guān)察、數據記錄為基礎，文案組要逐步規范對員工日常工作計劃與總結的管理，以此為考核提供主要依據;文案組在制定本部門(mén)考核細則時(shí)要按SMART法則進(jìn)一步確定每個(gè)崗位的績(jì)效衡量指標。
績(jì)效考核責任結果導向原則：突出績(jì)效，以在正確的期間達成正確績(jì)效結果為依據，同時(shí)兼顧能力或者關(guān)鍵行為以及個(gè)人態(tài)度對工作和團隊的價(jià)值貢獻。
動(dòng)態(tài)與發(fā)展原則：績(jì)效管理保持動(dòng)態(tài)性和靈活性，績(jì)效標準、實(shí)施標準將隨著(zhù)公司和管理對象的成長(cháng)以及戰略的變化而變化。
第三條指導思想
建立客觀(guān)、公正、公開(kāi)、科學(xué)的績(jì)效評價(jià)制度，完善員工的激勵機制與約束機制，為科學(xué)的人事決策提供可靠的依據。
文案組的績(jì)效管理有效性側重于績(jì)效管理各環(huán)節流程制度的建設和提升。
文案組績(jì)效管理必須建立制度化、規范化的雙向溝通機制。
在文案組的績(jì)效管理中，突出績(jì)效考核對組織績(jì)效改進(jìn)的關(guān)鍵作用�？�(jì)效考核以目標分解為基礎，以績(jì)效衡量標準/指標對部門(mén)組織和組織成員行為結果進(jìn)行考核;績(jì)效考核以目標為導向，依靠績(jì)效目標的牽引和拉動(dòng)促使員工實(shí)現績(jì)效目標;績(jì)效考核強調主管和員工的共同參與，強調溝通和績(jì)效輔導。
第四條 適用范圍
本辦法適用于宣傳部文案組的全體成員。
第二章 考核體系
第五條考核對象
文案類(lèi)：工作內容的'計劃性和目標性較強的員工
第六條：考核內容
1、業(yè)績(jì)考核：主要參照宣傳部月度工作計劃并依據工作目標進(jìn)行考核;
2、能力考核：除日常文案撰寫(xiě)工作目標外，員工在網(wǎng)站策劃、專(zhuān)題策劃、活動(dòng)策劃等方面的工作行為，觀(guān)察、分析、評價(jià)其具備的工作能力。
第七條：考核方式
考核實(shí)行直接主管評分和宣傳部主管簽名確認的兩級考核方式。
第三章 考核實(shí)施
第八條考核方法
1、員工考核時(shí)間：當月的第一個(gè)工作日。
2、員工考核結果公布時(shí)間：當月的最后一個(gè)工作日。
3、員工的工資同考核掛鉤：固定工資占70%，績(jì)效工資占30%
4、工資結構：
(1)員工工資由固定工資、浮動(dòng)工資兩部分組成。
(2)固定工資指：基本工資(占目前全額工資的70%，即：全額工資為1800元的話(huà)，固定工資=1800×70%=1050元)，固定工資是根據員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。
(3)浮動(dòng)工資包括：考勤工資、績(jì)效工資(占目前全額工資的30%，即：全額工資為1800元的話(huà)，固定工資=1800×30%=450元)，目前暫不涉及效益工資、津貼等。浮動(dòng)工資是根據員工考勤表現、工作績(jì)效確定的、不固定的工資報酬，每月調整一次。
5、工資計算方法：
應發(fā)工資=固定工資+浮動(dòng)工資
固定工資=基本工資(占目前當月全額工資的70%，即，全額工資為1800元的話(huà)，固定工資=1800×70%=1050元)
浮動(dòng)工資=績(jì)效工資(不含考勤雜項)
=績(jì)效工資標準×個(gè)人考核系數×部門(mén)考核系數
6、部門(mén)考核系數確定方法：
團隊中所有人員都必須對部門(mén)的目標達成情況和涉及的業(yè)務(wù)流程負責，本著(zhù)“團隊傾向性”原則，各個(gè)任職者有責任幫助流程相關(guān)周邊人員提高績(jì)效。
部門(mén)考核系數參照表：
第九條考核周期
以月度為考核周期，具體時(shí)間以通知為準。
第十條考核流程
第四章 考核結果的應用
第十一條應用案例
設張三所在文案組共5個(gè)人，目前他的全額工資為1800元，其中：固定工資為1050元(1800元×30%)，績(jì)效工資全額為450元(1800×30%)。
10月份考核情況：
張三10月份個(gè)人考核分數為：83分，在文案組五個(gè)人中排第三名，對照個(gè)人績(jì)效考核系數為1.0，10月份部門(mén)整體稿件完成率為85%，對照部門(mén)績(jì)效考核系數為0.8，則其工資項目分別為：
第十二條 培訓
在進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)工作時(shí)，應把員工績(jì)效考核結果作為參考資料，了解員工的培訓需求，從而有效地開(kāi)展培訓工作。
第十三條 崗位輪換和晉升
在進(jìn)行崗位輪換和晉升時(shí)，應參考員工績(jì)效考核的評定結果，把握員工的工作和環(huán)境適應能力。
第十四條 審批流程
考核結果處理表按被考核者——直接主管——宣傳部的流程進(jìn)行審批，但匯總報表要報宣傳部主任審批。
第五章 考核面談與績(jì)效改進(jìn)
第十五條 考核面談
員工考核的核心是結合工作計劃和目標，目的在于主管對下屬的工作進(jìn)行監督和指導，在工作思路和績(jì)效改進(jìn)上提供幫助，因此每次考核結束后，考核者應當與被考核者進(jìn)行考核面談，加強雙向溝通。
考核面談為考核者與被考核者就績(jì)效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應做到：
(1)讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn);
(2)對下一階段工作的期望達成一致意見(jiàn);
(3)討論制定雙方都能接受的書(shū)面績(jì)效改進(jìn)計劃。
第十六條 績(jì)效改進(jìn)
每個(gè)考核期結束后，考核者與被考核者應經(jīng)過(guò)協(xié)商共同制訂《員工績(jì)效改進(jìn)計劃書(shū)》，報宣傳部備案。
第六章 考核結果的管理
第十七條 考核指標和結果的修正
由于客觀(guān)環(huán)境的變化，員工需要調整工作計劃、績(jì)效考核標準時(shí)，經(jīng)考核負責人同意后，可以進(jìn)行調整和修正�？己私Y束后宣傳部還應對受客觀(guān)環(huán)境變化等因素影響較大的考核結果重新進(jìn)行評定。
第十八條 考核結果反饋
被考核者有權了解自己的考核結果，文案組應在考核結束后，向被考核者通知考核結果。
第十九條 考核結果歸檔
考核結束后考核結果作為保密資料，由宣傳部歸入被考核者個(gè)人檔案并負責保存。
第二十條 考核結果申訴
被考核者如對考核結果有異議，首先應通過(guò)雙方的溝通來(lái)解決;如不能妥善解決，被考核者可向宣傳部提出申訴。
第七章 附則
第二十一條 本辦法由宣傳部負責制訂、解釋及修訂;
第二十二條 本辦法自發(fā)布之日起開(kāi)始實(shí)施。
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