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部門(mén)季度工作總結
一個(gè)季度即將過(guò)去，我們的每一個(gè)部門(mén)都需要為工作寫(xiě)一份工作總結來(lái)回顧工作情況。下面是小編搜集整理的部門(mén)季度工作總結，歡迎閱讀。更多資訊盡在2016工作總結欄目!
后勤部部門(mén)第一季度工作總結
"不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜開(kāi)",時(shí)間飛逝， 彈指一揮間2012 年接近尾聲。過(guò)去的一年里，在領(lǐng)導的悉心關(guān)懷下，同事的熱情幫助下，自身的不斷努力下，工作上取得了一定成績(jì)，得到了領(lǐng)導和同事們的肯定�；仡欉^(guò)去的一年，現將個(gè)人工作總結如下：
一、工作取得成績(jì)
1.參與并組織了全局范圍內的風(fēng)險問(wèn)題梳理工作。2012年集團公司提出了全面風(fēng)險管理的要求，這對我們來(lái)說(shuō)既是機遇也是挑戰，機遇就是能更好的規避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各種風(fēng)險，減少企業(yè)不必要的損失。挑戰就是這項工作是一個(gè)新課題過(guò)去沒(méi)有接觸過(guò)，需要在實(shí)踐中不斷摸索，邊學(xué)邊做。同時(shí)我們感到工作量特別大，需要有耐心才能完成好這項工作。根據總部要求，局、分公司下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展內控風(fēng)險梳理工作的通知》，并于6至7月對所屬單位及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了一次全面的風(fēng)險問(wèn)題梳理，局共發(fā)現了244個(gè)風(fēng)險點(diǎn)，并于8月召開(kāi)了局、分公司內控風(fēng)險梳理審查會(huì )，就如何解決這些問(wèn)題提出具體措施。這對我局今后各項工作提供了寶貴的經(jīng)驗，起到了很好的借鑒作用。
2.堅持辦好半月一期的《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理簡(jiǎn)報》。此項工作是我自2012年正式接手。簡(jiǎn)報是體現企業(yè)文化的一部分，是對外宣傳內控的一個(gè)窗口。通過(guò)辦簡(jiǎn)報既宣傳了內控知識，反映最新企業(yè)管理動(dòng)態(tài)，增強各級管理人員的內控意識與管理意識。同時(shí)也提高了我的寫(xiě)作能力與表達能力。通過(guò)這個(gè)平臺談?wù)勱P(guān)于企業(yè)管理的看法，對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的鍛煉與提高。
3.積極配合集團公司審計局南京審計分局內控獨立評價(jià)組檢評工作。此次審計局對華東局的內控環(huán)境，業(yè)務(wù)流程控制點(diǎn)做了全面細致的審查，對華東局適用的18個(gè)業(yè)務(wù)流程中的16個(gè)進(jìn)行了檢查，檢查中發(fā)現有22個(gè)問(wèn)題需要進(jìn)一步整改落實(shí)。針對存在的問(wèn)題，于2012年6月20號下發(fā)了《關(guān)于做好審計組內控檢查問(wèn)題整改的通知》。各單位針對存在的問(wèn)題高度重視，積極整改，及時(shí)上報整改結果，我把各家整改結果進(jìn)行統一匯總，并向審計局提交了《華東石油局2012年審計內控獨立檢查評價(jià)整改報告》。通過(guò)此次審計局檢查以及我們整改，解決了許多已經(jīng)發(fā)生或者可能發(fā)生的問(wèn)題，更加有利于華東局的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運行。
4.參與內控制度的梳理工作。制度貫徹落實(shí)的好壞決定內控管理水平的高低。為了進(jìn)一步確保內控工作高效、有序進(jìn)行，狠抓制度建設，提高制度的執行力，5月下發(fā)了關(guān)于填報《局、分公司2012、2012年度制度情況調查表》的通知。各單位、各部門(mén)積極反饋，我結合內控風(fēng)險梳理工作，查明現有制度建設與內控要求的差距，將企業(yè)內控制度與企業(yè)各專(zhuān)業(yè)管理制度有機結合起來(lái)，為今后更加科學(xué)合理的進(jìn)行內控制度的制定與內控實(shí)施細則的細化提供了依據。
5.參加九項費用開(kāi)支標準及項目補助辦法的檢查工作。局、分公司成立了由計財、人勞、審計、企改四個(gè)部門(mén)人員共同組成的開(kāi)支標準執行情況檢查組，我主要負責九項費用開(kāi)支標準部分的檢查。通過(guò)此次檢查，使我對全局各單位的情況有了一個(gè)更加深刻的了解，大部分單位的開(kāi)支范圍、開(kāi)支標準、報銷(xiāo)方式、財務(wù)核算均能按照華東石字[2011]26號文規定執行，總體情況執行較好。但同時(shí)也存在一些問(wèn)題，已向有關(guān)領(lǐng)導作了專(zhuān)題匯報。
6.參與2012版"三基"實(shí)施細則全面考核驗收和調研工作，積極配合"三基"辦進(jìn)行2012版"三基"工作實(shí)施細則的編制。為了加強各項專(zhuān)業(yè)管理制度與"三基"管理的配套與銜接，我參與并完成了"三基"工作框架圖，它對各單位在各類(lèi)基礎資料和臺帳的歸集中起到了規范統一作用，并分類(lèi)理清了各項制度，各個(gè)文件，在一定程度上提高了工作效率，也減輕了迎檢負擔。
7.參與并組織全局范圍內的內控培訓工作。根據總部及審計局的要求，進(jìn)一步加強內控培訓力度，增強全局人員內控意識。我局于10月份進(jìn)行了各業(yè)務(wù)流程骨干培訓班，并將此次培訓的對象由財務(wù)管理人員拓展到各類(lèi)管理及業(yè)務(wù)操作人員;對內控培訓的內容由單純的流程解讀拓展到案例分析;對內控的培訓方式由單一的灌輸式轉變?yōu)榛?dòng)交流式，起來(lái)了很好的培訓效果。
8.參加2012版分公司《內部控制實(shí)施細則》修訂升級工作。根據總部2011年版《內控手冊》，同時(shí)參照分公司2012版《內控實(shí)施細則》，針對現階段管理體制及各項業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)，組織力量集中編寫(xiě)。編寫(xiě)組按照"明確部門(mén)責任，明確工作規范，明確考評要求"的思路，對34個(gè)適用業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了細化，全面更新了2012年版實(shí)施細則。
9.參與朱橋鹽礦及鹽穴油庫礦場(chǎng)試驗項目的協(xié)調工作。2012年由于新舊股東交替、鹽礦改制、兩證到期以及一系列歷史遺留問(wèn)題的出現，使朱橋鹽礦難以生產(chǎn)，項目試驗難以進(jìn)行。但是項目問(wèn)題事關(guān)重大，領(lǐng)導帶著(zhù)我去鹽礦多次，與當地政府、行業(yè)主管部門(mén)、當地百姓進(jìn)行協(xié)調。這期間困難重重，但通過(guò)不懈的努力，目前試驗項目正常進(jìn)行。
10.積極參加各項活動(dòng)。擔任機關(guān)乒羽協(xié)會(huì )委員，代表華東局參加省級機關(guān)第二屆"萬(wàn)人學(xué)法"知識競賽。
二、工作中存在的不足
1、工作經(jīng)驗尚顯不足。在今后工作中要做到"多學(xué)、多看、多聽(tīng)"，通過(guò)不斷學(xué)習、不斷工作、不斷與人交流來(lái)提高自己的工作經(jīng)驗。同時(shí)每件事情都要力爭做到精益求精，不留瑕疵，一次完成。
2、繼續加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習。進(jìn)一步學(xué)習有關(guān)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，發(fā)揮自己的專(zhuān)長(cháng)，不斷學(xué)習新知識，堅持用科學(xué)的方法和先進(jìn)的理念，去總結、去思考、去提高。
3、進(jìn)一步加強積極主動(dòng)的工作意識。在工作中要積極主動(dòng)的完成各項工作，在完成好領(lǐng)導交待工作的同時(shí)還要完成好領(lǐng)導尚未想到的事情。把事情提前做好、做細，當好領(lǐng)導的參謀與幫手。
三、今后工作目標
在今后的工作中我要繼續努力，嚴格要求自己，堅持學(xué)習，孔子說(shuō)過(guò)："取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下;取乎其下，則無(wú)所得矣!"我堅信只有通過(guò)不斷刻苦的努力學(xué)習才能不斷的提升自己各方面能力。明年是存續與上市內控合并也就是全新的版本發(fā)布的第一年，也是"十二五"規劃的起步之年，更是局、分公司三次創(chuàng )業(yè)的關(guān)鍵之年。我們要鼓足干勁、拼搏進(jìn)取，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)迎接新的挑戰、新的征程，爭取在新一年的工作中取得更大的進(jìn)步。
信息部部門(mén)季度工作總結
201x年，××信息中心在市政府辦公廳的關(guān)懷指導下，在縣委、縣政府領(lǐng)導的關(guān)心支持下，緊緊圍繞市、縣黨委、政府的中心和重點(diǎn)工作，以服務(wù)領(lǐng)導決策為宗旨，積極適應新的形勢發(fā)展需要，不斷創(chuàng )新工作思路，努力提高信息工作質(zhì)量和服務(wù)水平，在為本級搞好服務(wù)的同時(shí)，著(zhù)力加強信息上報工作，收到良好的效果，全縣政務(wù)信息工作呈現出良好的發(fā)展局面，上報信息的采用數量和領(lǐng)導的重視程度均有較大提高，被省政府確定為省信息直報縣。
回顧一年的工作，主要抓了三個(gè)方面：
一、抓住“亮點(diǎn)”，在增強信息特色上下功夫。
我們在采編、報送信息時(shí)，始終注重打好“特色牌”，唱好“地方戲”，開(kāi)發(fā)、挖掘出“精品”信息。
一是突出縣域特點(diǎn)。我縣素有“中國鴨梨之鄉”、“河北食用菌之鄉”，全縣人口居全市第二，是典型的農業(yè)大縣。我們緊緊抓住這獨有的縣域特色，堅持周期性、階段性報送，唱好冬春務(wù)工、夏秋收種“四季歌”，每年收集、編報涉“農”信息占上報信息總量的60%以上，如《※※梨花觀(guān)賞周活動(dòng)呈現品牌效應》、《※※巧打時(shí)間差春節期間輸出勞務(wù)3000多人》、《※※積極探索土地流轉機制》等信息，
為各級領(lǐng)導知情魏縣、指導魏縣、決策全市提供了重要參考，對解決新形勢下的“三農”問(wèn)題起到了積極的啟發(fā)作用。
二是把握發(fā)展特色。我縣雖然經(jīng)濟總量相對較小，但縣域經(jīng)濟增量迅速，特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快，亮點(diǎn)不斷涌現。圍繞這些亮點(diǎn)，我們積極研究和探索，轉化為信息優(yōu)勢，取得了明顯成效。如《※※奧樂(lè )公司AOLE連續發(fā)泡機填補國內空白》、《河北最大的濃縮果蔬汁生產(chǎn)企業(yè)永豐果蔬汁有限公司落戶(hù)※※》、《※※建設億元糖果城打造糖果業(yè)發(fā)展旗艦》等信息報送后，都得到省、市的采用，取得良好反響。
三是挖掘工作“經(jīng)驗”。圍繞全縣各級各部門(mén)解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題等方面的創(chuàng )造性工作舉措和成功做法，及時(shí)整理成信息上報，予以推介。如報送的《※※實(shí)施“五個(gè)十”工程統籌城鄉發(fā)展》、《※※突出重點(diǎn)項目建設力促縣域經(jīng)濟發(fā)展》、《※※采取多項措施盤(pán)活企業(yè)存量資產(chǎn)3億元》等信息，受到了省、市政府領(lǐng)導的充分肯定和關(guān)注。
二、切中需求，在體現信息服務(wù)上下功夫。
一是緊貼黨委、政府工作中心。針對各級黨委、政府不同時(shí)期不同的中心工作、同時(shí)期不同的重點(diǎn)工作，不斷調整、篩選報送具有可用性的信息。如在中央和上級黨委、政府重大決策、工作部署出臺后，或重要會(huì )議召開(kāi)后，我們都迅速報送貫徹落實(shí)情況，或基層對此的反映、呼聲、建議等，以利于上級進(jìn)一步優(yōu)化決策。
二是緊貼領(lǐng)導思路。政府縣長(cháng)齊景海、政府常務(wù)副縣長(cháng)楊曉和親自過(guò)問(wèn)、多次指導信息工作，為我們創(chuàng )造寬松條件，我們信息中心在辦公室內部辦公條件始終是一流的。并要求我們在制作信息時(shí)，加大換位思考力度，主動(dòng)進(jìn)入領(lǐng)導“角色”，站在領(lǐng)導者的高度、角度去調查和分析問(wèn)題。通過(guò)參加會(huì )議，聽(tīng)取領(lǐng)導講話(huà)，及時(shí)捕捉領(lǐng)導的思路、觀(guān)點(diǎn);通過(guò)研究文件，聽(tīng)取領(lǐng)導意見(jiàn)，準確了解領(lǐng)導關(guān)心的工作和問(wèn)題，使提供的信息真正與領(lǐng)導的思維對接、需求合拍。如我們根據縣政府主要領(lǐng)導提出的農業(yè)發(fā)展思路，整理上報了《※※政府縣長(cháng)齊景海提出打造四大經(jīng)濟支柱助農增收》，市《政務(wù)信息》予以刊發(fā)。
三是緊貼基層實(shí)際。“文變染乎世情”。我們在實(shí)際工作中，隨時(shí)關(guān)注群眾在想什么、盼什么，需要什么、反對什么，及時(shí)編寫(xiě)出一些原汁原味的社情民意信息。去年冬季，我們對縣天仙果菜市場(chǎng)大白菜銷(xiāo)售情況進(jìn)行了調查，發(fā)現價(jià)格較低，嚴重挫傷菜農種菜積極性，群眾熱切期望能得到市場(chǎng)引導和及時(shí)處理，于是我們采寫(xiě)了《※※反映今年大白菜價(jià)格跌落四年最低價(jià)》的信息，引起了省政府的重視。此外，根據國家年初宏觀(guān)調控政策的實(shí)施，我們深入調查，縝密分析縣域經(jīng)濟所受到的影響，撰寫(xiě)了《國家宏觀(guān)調控對我縣經(jīng)濟發(fā)展的影響》調研文章，得到了縣委、政府有關(guān)領(lǐng)導的高度重視，并研究完善了相應的措施。
三、靈活機制，在提高信息實(shí)效上下功夫。
一是改進(jìn)工作方法，變“守株待兔”為“主動(dòng)出擊”。古人云：涉淺水者得魚(yú)蝦，入深水者得蛟龍。事實(shí)，不費力氣得到的信息，只能是皮毛，甚至是假相，信息人員必須特別重視對現實(shí)生活的發(fā)現與挖掘。我們采取“走出去”的方式，圍繞領(lǐng)導關(guān)注的難點(diǎn)，社會(huì )反映的熱點(diǎn)，花大精力搞“焦點(diǎn)透視”，或深入實(shí)地專(zhuān)題調研，或協(xié)調部門(mén)配合調研，收集、捕捉一手材料，提供高視角、高品位、高效應的信息，使參謀服務(wù)真正“參”到點(diǎn)子上，“謀”在關(guān)鍵處。
二是健全運行機制，變“孤軍奮戰”為“眾手合擎”。如果單純依靠專(zhuān)職信息人員辦信息，受人員數量、工作精力、知識結構等方面的制約，使信息在廣度、深度上大打折扣，影響到服務(wù)決策的實(shí)效性。實(shí)踐中，在明確專(zhuān)職信息工作人員的前提下，注重從各層面布網(wǎng)點(diǎn)，培育骨干，通過(guò)重點(diǎn)帶動(dòng)全面，實(shí)現信息收集網(wǎng)絡(luò )化。橫向上，在縣直選定了縣財政局、縣水利局、縣地稅局等30個(gè)單位為聯(lián)系點(diǎn)，采取定期聯(lián)系、預約情況、會(huì )議交流等形式，充分發(fā)揮其具有反映全縣某一方面綜合情況的優(yōu)勢，融匯信息�？v向上，以全縣21個(gè)鄉鎮黨委政府辦公室為主體，采取跟班學(xué)習、下發(fā)要點(diǎn)、季度調度等方式，發(fā)揮其點(diǎn)多面廣的優(yōu)勢，讓信息觸角真正“扎根”基層。同時(shí)，從利稅較大的重點(diǎn)企業(yè)中選擇10家龍頭企業(yè)作為定向經(jīng)濟信息采集點(diǎn);在辦公室內部走全員辦信息之路，增大信息容量，初步形成縱到底、橫到邊的信息聯(lián)網(wǎng)格局。為規范網(wǎng)絡(luò )運行和充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )的作用，我們建立健全了目標管理制度、信息報送采用通報制度、考評獎勵制度等一整套制度，激約并舉，進(jìn)一步增強了信息工作活力。
三是拓展信息效應，變“內部交流”為“對外開(kāi)放”。信息工作不僅僅是收集、編發(fā)、上報信息，提供情況，還必須加強轉化應用，充分利用信息成果來(lái)指導工作。實(shí)踐中，我們主要疏通了四條渠道，即將信息與宣傳結合起來(lái)，增強借鑒作用，把那些對中心工作的開(kāi)展具有指導意義和借鑒作用的典型經(jīng)驗類(lèi)信息，通過(guò)報刊、電臺、電視等廣泛宣傳，推進(jìn)工作;將信息與調研結合起來(lái)，增強啟迪作用，從中發(fā)現好的觀(guān)點(diǎn)，組建專(zhuān)班、深入調查，深化工作;將信息與督辦結合起來(lái)，增強警示作用，對一些熱、難點(diǎn)問(wèn)題通過(guò)領(lǐng)導批示，跟蹤督辦、重點(diǎn)督查，落實(shí)工作;將信息成果通過(guò)進(jìn)一步豐富、綜合、引申，形成決議、意見(jiàn)、規定等規范性文件，增強指導作用。
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