2016年上半年工作報告范文
時(shí)光如梭，生命如歌一轉眼的功夫又過(guò)去半年了，上半年的工作做得是否令自己滿(mǎn)意呢?有什么進(jìn)步還有哪些不足，都把它寫(xiě)在工作總結上吧。下面是小編搜集整理的2016年上半年工作報告范文，歡迎閱讀。更多資訊盡在2016工作總結欄目!
萬(wàn)達2016年上半年工作報告
我認真看了各部門(mén)寫(xiě)的總結，不知道各位主管副總裁、總裁是不是認真看，反正每一次我都認真看完，哪些數字、例子該用，先用紅筆劃出來(lái)，寫(xiě)總結的時(shí)候，看用不用得上。為避免半年總結與年終總結重疊，我今天主要講講業(yè)務(wù)情況。
一、上半年目標完成情況
首先說(shuō)明，所有數據截至2014年6月30日，未經(jīng)過(guò)審計確認。
集團資產(chǎn)達到4600億元，同比增長(cháng)21%;收入920.7億元，完成全年目標的38%、上半年目標的105%，同比增長(cháng)24%。今年萬(wàn)達廣場(chǎng)、酒店開(kāi)業(yè)主要在三、四季度，上半年收入只占全年收入的40%左右，明年力爭把上半年收入調整到全年收入的45%左右，避免下半年壓力過(guò)大。
商業(yè)地產(chǎn)收入668.5億元，完成全年目標的37%、上半年目標的103%，同比增長(cháng)18%。其中地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入566.5億元，完成上半年目標的104%，同比增長(cháng)10%;回款464.5億元，完成全年目標的37%、上半年目標的104%，同比增長(cháng)18%;持有物業(yè)增長(cháng)99.6萬(wàn)平方米，累計持有物業(yè)1799.6萬(wàn)平方米，萬(wàn)達持有物業(yè)增長(cháng)主要在下半年。
上半年新增土地儲備樓面面積1881.8萬(wàn)平方米，累計土地儲備樓面面積9186.9萬(wàn)平方米。上半年萬(wàn)達新增土地儲備可能是全國最多的，今年5、6月，全國行業(yè)排前20的房地產(chǎn)企業(yè)都很少買(mǎi)地。上半年萬(wàn)達成功收購馬德里地標——西班牙大廈，設計已經(jīng)出來(lái)，正在申報工程許可，計劃把其改造成一個(gè)超五星級酒店，還包括頂級百貨及公寓。收購芝加哥核心地段地標項目，計劃叫萬(wàn)達大廈，樓高近360米，建成后將成為芝加哥第三高樓。這個(gè)項目設計非常有特點(diǎn)，而且位置很好，對面就是芝加哥千禧公園。至此，萬(wàn)達在世界著(zhù)名城市已經(jīng)擁有3個(gè)在建的五星級酒店項目。
商業(yè)地產(chǎn)在海外成功發(fā)行6億美元10年期無(wú)擔保債券。去年商業(yè)地產(chǎn)曾發(fā)行1筆5年期美元債券，市場(chǎng)反響很好。今年啟動(dòng)發(fā)行這筆10年期無(wú)擔保債券，主要為了試探國際資本市場(chǎng)對萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)的反應，結果非常理想，10年期債券，加上發(fā)行費用利率只有7.25%，如果商業(yè)地產(chǎn)擔保，債券利率還會(huì )下降一大塊，這說(shuō)明國際資本市場(chǎng)看好萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)。這也是十年來(lái)中國民營(yíng)企業(yè)發(fā)行的首支10年期海外債券。
商管公司新開(kāi)業(yè)5家萬(wàn)達廣場(chǎng)，累計開(kāi)業(yè)90家店;上半年租金收入50億元，同比增長(cháng)36%;租金收繳率99.9%，繼續保持全球領(lǐng)先水準，商管公司已連續七、八年保持99.9%以上的租金收繳率。上半年萬(wàn)達廣場(chǎng)總客流達到7.2億人次，全年有望超過(guò)15億人次。去年上半年萬(wàn)達廣場(chǎng)總客流是5億多人次，今年上半年客流同比大幅增加，再次證明線(xiàn)下和線(xiàn)上不是非此即彼的冤家，人們去線(xiàn)上購物，也需要在線(xiàn)下進(jìn)行體驗消費。這些數據，讓我們對萬(wàn)達廣場(chǎng)這種以體驗業(yè)態(tài)為核心、綜合性的生活中心抱有絕對信心。
酒店建設公司新開(kāi)業(yè)4家五星級酒店，新增客房1330間;累計開(kāi)業(yè)57家酒店，總客房數18083間。
酒店管理公司收入19.9億元，完成全年目標的42%、上半年目標的104%，同比增長(cháng)104%，完成上半年利潤目標的185%。由于中國經(jīng)濟增速下滑，加上八項規定和其它種種原因，全國五星級酒店的收入和利潤2013年比2012年下滑，2014年比2013年下滑，但萬(wàn)達酒店管理不僅收入增長(cháng)，而且利潤指標上半年大幅超額完成，這是非常難能可貴的。
商業(yè)地產(chǎn)其它公司收入32億元。
文化集團收入140.9億元，完成全年目標的44%、上半年目標的108%，同比增長(cháng)29%。
AMC收入85.4億元人民幣，完成全年目標的49.7%、上半年目標的99.3%，同比增長(cháng)3%。在美國這種成熟市場(chǎng)，3%的增長(cháng)也很了不起。
萬(wàn)達院線(xiàn)收入24.8億元，完成全年目標的51%、上半年目標的129%，同比增長(cháng)26%，利潤指標也大幅超額完成;新開(kāi)業(yè)影城8家，新增屏幕68塊，累計開(kāi)業(yè)影城150家，屏幕1315塊。特別是萬(wàn)達院線(xiàn)全部150家影城，百分之百完成收入、利潤、費用等全部指標，這里要給予表?yè)P，也號召萬(wàn)達其他系統向院線(xiàn)學(xué)習。
大歌星收入4.04億元，完成全年目標的34%、上半年目標103%;新開(kāi)業(yè)5家店，累計開(kāi)業(yè)86家店。
影視公司收入3.3億元，完成全年目標的94%、上半年目標的187%，實(shí)現票房12.1億元，影片口碑也不錯。
旅業(yè)公司收入17.1億元，完成全年目標的24%、上半年目標的116%。
文化集團其他公司收入6億元。
萬(wàn)達百貨收入111.3億元，完成全年目標的44%、上半年目標的108%，同比增長(cháng)62%，凈利潤目標也超額完成。這是萬(wàn)達百貨3年來(lái)第一次全面完成半年目標，這里給予表?yè)P。這也證明，盡管線(xiàn)上購物快速發(fā)展，但線(xiàn)下業(yè)務(wù)只要調整到位、方法對頭，同樣可以創(chuàng )造好成績(jì)，“百貨已死”的說(shuō)法是站不住腳的。我也希望百貨再接再厲，超額完成全年目標，盡快達到集團對百貨的預期。
上半年萬(wàn)達新創(chuàng )造服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位2.7萬(wàn)人，其中大學(xué)生7645人。
上半年納稅148.3億元，同比增長(cháng)26%。
上半年慈善捐贈現金1.7億元。
上半年38個(gè)項目獲得國家綠建設計認證，4個(gè)項目獲得綠建運行認證;累計152個(gè)項目獲得綠建設計認證，58個(gè)項目獲得綠建運行認證。相比綠建設計認證，綠建運行認證更難，只有獲得綠建運行認證才能稱(chēng)得上真正的綠色建筑。
上半年組織697次義工活動(dòng)，共52715人次參加。
上半年在全國經(jīng)濟運行普遍放緩，特別是萬(wàn)達核心產(chǎn)業(yè)——房地產(chǎn)業(yè)面臨更大困難的形勢下，萬(wàn)達集團取得這樣的成績(jì)來(lái)之不易，是全體員工拼搏奮斗的結果，在這里，我代表集團，代表董事會(huì )，對在座各位、也向全體萬(wàn)達同仁說(shuō)一聲謝謝!
二、下半年的工作安排
(一) 堅決完成全年目標
上半年萬(wàn)達集團雖全面完成目標，但要看到上半年目標占全年目標的比例偏低，下半年要完成全年目標的6成多，壓力巨大。下半年集團總體目標：資產(chǎn)超過(guò)5000億元，收入1519億元，其中商業(yè)地產(chǎn)收入1182億元，文化集團收入188億元，萬(wàn)達百貨收入149億元。
萬(wàn)達二十多年來(lái)始終保持一個(gè)光榮傳統，無(wú)論形勢多么困難，全集團從來(lái)都是完成甚至超額完成全年目標。萬(wàn)達已經(jīng)連續8年保持30%以上的收入增長(cháng)，實(shí)現下半年目標，萬(wàn)達將連續9年保持30%以上的收入增長(cháng)。今年年底，集團將要宣布2020年中長(cháng)期戰略規劃，下半年目標完成將為新戰略規劃奠定第一步基礎。集團已決定今年年會(huì )在武漢召開(kāi)，這是萬(wàn)達成立27年來(lái)第一次在總部以外的城市召開(kāi)年會(huì )，為什么選武漢?這里有萬(wàn)達投巨資歷時(shí)5年精心打造的2個(gè)科技含量極高的文化項目，有萬(wàn)達首個(gè)七星級酒店、最頂級的商業(yè)廣場(chǎng)，年會(huì )時(shí)大家可以親身體驗。萬(wàn)達在武漢有3個(gè)酒店，參加年會(huì )的人數也可以增加一些。希望各系統全力完成各自目標，以愉快心情迎接今年特殊的年會(huì )。
(二)盡快適應組織調整
為了萬(wàn)達自身發(fā)展需要，特別是為了適應資本市場(chǎng)要求，在醞釀相當長(cháng)一段時(shí)間后，6月份集團對商業(yè)地產(chǎn)和文化集團兩個(gè)系統的組織架構進(jìn)行了比較大的調整。商業(yè)地產(chǎn)增加中區管理中心，形成南、中、北三個(gè)管理中心格局。萬(wàn)達管理是扁平化的，總部直接管地方項目，現在萬(wàn)達在全國有110多家項目公司，如果只分兩個(gè)區，管理幅度太大。同時(shí)，集團把文旅項目管理中心劃給商業(yè)地產(chǎn)，再加上附帶的銷(xiāo)售、設計等部門(mén)的調整，組織變化是比較大的。集團要求：
1、盡快適應調整。商業(yè)地產(chǎn)、文化集團要搞好對接，處理好商業(yè)規劃院、文旅規劃院等部門(mén)面對同一項目時(shí)的交叉、交接事項。文化集團對文化項目的一些特殊遺留問(wèn)題要負責到底，比如武漢兩個(gè)文化項目的竣工、開(kāi)業(yè)，東方影都優(yōu)惠政策的落實(shí)，與政府對接談判不能換人。哪些工作事項移交，哪些不移交，把界限分清楚，該誰(shuí)負責必須能找到責任人。
2、培訓新制度。萬(wàn)達傳統是每?jì)赡�、逢雙數年對制度進(jìn)行修訂，今年我們花了半年時(shí)間，修訂完成2014版制度，新制度頗有特點(diǎn)：一是文字大幅減少，2012制度已從2010版制度的200萬(wàn)字減少到100萬(wàn)字，2014版制度又從100萬(wàn)字減少到50萬(wàn)字。二是表格化，全部制度表格化。三是信息化，2014版制度的信息化率超過(guò)88%，絕大多數制度能上網(wǎng)操作。希望2016版制度修訂時(shí)，再把信息化率提升幾個(gè)百分點(diǎn)，做到所有制度上網(wǎng)操作。制度修訂后，很多內容是全新的，這就要求培訓，只有培訓好了，理解了，才能落實(shí)。
3、所有目標不變。不管商業(yè)地產(chǎn)、文化集團怎么調整，年初給定的發(fā)展目標不變，不做任何調整。
(三)注冊成立金融集團
萬(wàn)達長(cháng)期以來(lái)就有涉足金融的打算，成立金融集團是萬(wàn)達實(shí)現新的轉型的要求，也是萬(wàn)達打造的新的支柱產(chǎn)業(yè)和新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
1、成立金融控股公司。計劃今年三季度注冊成立萬(wàn)達金融集團，今后萬(wàn)達所有的控股、參股以及財務(wù)投資都由金融控股公司負責。萬(wàn)達注冊成立了一家百億級別的投資公司，正在申報成立一家注冊資本300億的財務(wù)公司，萬(wàn)達還計劃投資其他金融行業(yè)。今年下半年開(kāi)始，萬(wàn)達將一步步展開(kāi)金融業(yè)務(wù)，在多個(gè)金融行業(yè)進(jìn)行投資。為做好這件事，去年開(kāi)始萬(wàn)達就有計劃地進(jìn)行了資金準備。
2、找到合適人才。做金融產(chǎn)業(yè)，和做其他產(chǎn)業(yè)一樣，必須找到合適人才。萬(wàn)達做商業(yè)地產(chǎn)是從住宅地產(chǎn)轉型過(guò)來(lái)，剛開(kāi)始就是找人，人找到了，事情才能做好;后來(lái)轉型做文化旅游，也是先找人�，F在萬(wàn)達從事金融產(chǎn)業(yè)，最重要的還是找人，不光找到人，還要找到合適的人。這就是我老講的一句話(huà)，“人就是一切，人就是事業(yè)”。能否搞好金融產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵不是審批，不是資金，而是人才。只要有合適人才、有足夠資金，不論國內國外都有機會(huì )，甚至國外機會(huì )比國內更大。萬(wàn)達正在一些國外金融機構接觸，1到2年內，萬(wàn)達在海外金融產(chǎn)業(yè)方面就會(huì )有大動(dòng)作。
(四)加大國際發(fā)展步伐
1、中國企業(yè)已進(jìn)入國際化時(shí)代�，F在中國企業(yè)和上世紀五十年代的美國企業(yè)、七十年代的日本企業(yè)一樣，已進(jìn)入國際化階段，對此誰(shuí)認識得更早、行動(dòng)得更快，誰(shuí)就能更早成為跨國企業(yè)。最近三年，每次年會(huì )我都大講特講，萬(wàn)達要加快國際發(fā)展步伐，這不是為國際化而國際化，而是萬(wàn)達必須走這一步。剛發(fā)布的財富世界500強，從總數上看，中國有100家，美國有120多家，可能再過(guò)五年，中國的世界500強企業(yè)數量就會(huì )超過(guò)美國。但不要認為中國跨國企業(yè)就比美國多，仔細分析中國的世界500強企業(yè)，絕大多數靠資源壟斷形成，和靠市場(chǎng)競爭形成、具有相當技術(shù)含量、擁有知識產(chǎn)權的歐美大型跨國企業(yè)相比差別很大。中國要真正強盛，在國際上有話(huà)語(yǔ)權，需要上百家真正有跨國色彩、有跨國組織特征的企業(yè)，我希望萬(wàn)達成為中國第一批真正的跨國企業(yè)，所以把國際化堅定地作為萬(wàn)達的發(fā)展目標。
2、下半年目標：一是加大跨國文化產(chǎn)業(yè)投資，確保完成1家、力爭完成2家國外大型文化企業(yè)并購，具體項目投資部門(mén)已在談判。二是完成2家國外主要城市五星級酒店項目投資。2013年初萬(wàn)達曾宣布，到2020年，萬(wàn)達要在世界8到10個(gè)主要城市建成萬(wàn)達品牌的五星級酒店，打造中國民族品牌的國際管理集團�，F在看形勢很好，今年下半年完成2家，萬(wàn)達就在國外5個(gè)主要城市擁有五星級酒店了。原來(lái)定的目標也要修正，到2020年要完成15家左右。到那時(shí)，不是簡(jiǎn)單說(shuō)中國人出國有自己的酒店住，有中餐吃，語(yǔ)言溝通方便，更主要是打破歐美企業(yè)對高端酒店的壟斷。中國能造衛星、核彈，但五星級酒店管理行業(yè)沒(méi)有中國品牌，這不正常。憑什么歐美五星級酒店品牌能來(lái)中國發(fā)展，中國五星級酒店品牌就不能到國外發(fā)展?而且從上半年運行情況看，萬(wàn)達自己管理的酒店都完成或超額完成經(jīng)營(yíng)指標，反而30多家委托國際著(zhù)名管理公司管理的萬(wàn)達酒店中相當部分沒(méi)有完成經(jīng)營(yíng)指標。從管理效果看，萬(wàn)達完全有能力在不長(cháng)的時(shí)間里達到國際一流酒店管理集團的水平。當然要真正形成品牌，可能還需要熬時(shí)間。
萬(wàn)達在境外投資五星級酒店，一般不會(huì )采用并購現成酒店進(jìn)行改裝、或單獨建酒店的模式，除非在極特殊的城市，為了戰略布局需要。萬(wàn)達海外酒店的投資模式是酒店附帶公寓，賣(mài)掉公寓，賺回或基本賺回一個(gè)五星級酒店，可以少占壓資金，這樣財務(wù)報表也會(huì )好看，單獨做酒店，投資回報率極低，萬(wàn)達不做這樣的事。
3、開(kāi)展財務(wù)投資。萬(wàn)達海外發(fā)展不僅并購文化旅游企業(yè)，投資五星級酒店，還可以搞財務(wù)投資，將來(lái)成立的投資公司，要在這方面努力。
(五)積極推動(dòng)公司上市
1、推動(dòng)主要公司上市。萬(wàn)達現在在海外有2家上市公司，但都不是萬(wàn)達的主要公司，今年的目標是力爭推1到2家主要公司上市。萬(wàn)達為什么要上市?就像一些分析文章說(shuō)的，上市對于萬(wàn)達這樣有5000億資產(chǎn)、 100多個(gè)在建萬(wàn)達廣場(chǎng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，融到的現金起不了主要作用。我們上市主要是考慮萬(wàn)達的百年基業(yè)，怎樣成為一家透明的公司?怎樣加強監管?怎樣讓公司更安全?萬(wàn)達上市的目標，首先要讓大家看到萬(wàn)達的透明，我們是一家什么樣的企業(yè)。其次讓大家看到萬(wàn)達的`優(yōu)秀，通過(guò)我們的財務(wù)模型、收入、成本就能看清楚。更重要的是讓資本市場(chǎng)看到萬(wàn)達的成長(cháng)性，萬(wàn)達的產(chǎn)業(yè)基本都是高增長(cháng)。
2、成立內部組織。為實(shí)現上市目標，保證行動(dòng)一致，集團決定在企業(yè)內部成立專(zhuān)門(mén)組織，丁本錫為組長(cháng)，王貴亞為副組長(cháng)，齊界、張霖等為組員，涉及到哪些部門(mén)，哪些部門(mén)就要全力以赴，不能推諉，不能嫌麻煩。
(六)全力發(fā)展電商公司
1、所有網(wǎng)上資源全部給電商公司。這不是要求，而是紀律，今后不允許各系統單獨搞電商，資源要集中，所有網(wǎng)上資源統一劃給電商公司。七、八年前，集團就發(fā)過(guò)文件，不允許各系統跟銀行發(fā)聯(lián)名銀行卡，現在看基本管住了。為什么這么做?我當時(shí)就想，等萬(wàn)達足夠壯大，或者我們投資了一家銀行，就可以由這家銀行和我們統一發(fā)卡。我給電商公司提一點(diǎn)要求，現在就要琢磨創(chuàng )新一種更便捷、更快速、更有用的“一卡通”。什么叫有用，就是要比用別的卡更有好處，這張卡在全國萬(wàn)達廣場(chǎng)、酒店、度假區消費，購房都能通用，消費還有折扣、積分、抽獎、增值服務(wù)等等，這本身就是很大的一塊業(yè)務(wù)。再過(guò)幾年，萬(wàn)達有近200家萬(wàn)達廣場(chǎng)，100多家酒店，加上8至10家開(kāi)業(yè)的度假區，每年幾十億人次客流，這些消費者都是我們的客戶(hù)，可以發(fā)上億張卡，這是巨大的資源和優(yōu)勢。
2、看到萬(wàn)達電商的物理形象。要盡快把萬(wàn)達電商推向市場(chǎng)，要讓大家看到萬(wàn)達電商的物理形象�，F在一說(shuō)淘寶，大家都知道就是網(wǎng)上賣(mài)東西，一說(shuō)騰訊就知道微信，一說(shuō)百度就是搜索，萬(wàn)達電商要在一兩年左右，讓大家一說(shuō)萬(wàn)達電商，就立刻聯(lián)想到是真正的O2O。萬(wàn)達電子商務(wù)模式的物理形象要盡快展示出來(lái)，要回答萬(wàn)達電商是什么。
3、找到盈利模式。萬(wàn)達做任何事情，最終都要追求盈利，不會(huì )光為了名聲和臉面好看。電商如果十年八年都不能盈利，那萬(wàn)達也許就不搞了。盡管有人說(shuō)虧損照樣可以上市，像臉譜虧損也上市，但那是特殊情況，萬(wàn)達電商一定要做到盈利。我們已經(jīng)決定，將聯(lián)合中國最大的幾家電商成立萬(wàn)達電商，他們來(lái)參股，首期投資50億元�，F在有的是企業(yè)愿意投資，除了確定的這幾家企業(yè)外，還有很多企業(yè)排隊，愿意出高價(jià)參股，但我們決定先把萬(wàn)達電商做起來(lái)再說(shuō)。
萬(wàn)達電商的核心工作是用3年左右時(shí)間找到盈利模式，即使不盈利，也要讓我看到盈利方向。萬(wàn)達今年線(xiàn)下消費人群將突破15億人次，數學(xué)模型測算，到2020年，萬(wàn)達線(xiàn)下消費人群將超過(guò)50億人次，如果每人每年在萬(wàn)達消費12次，就是4億多人。2020年中國城市人口如按8億計算，意味著(zhù)一半中國城市人口都是萬(wàn)達的消費者。這么大的消費人群如何轉化為盈利，這是萬(wàn)達電商要認真思考的。
4、放手讓電商發(fā)展。從我到總裁到分管副總裁，大家一定不要用萬(wàn)達傳統的管理思維管電商，不能用房地產(chǎn)思維模式來(lái)思考電商發(fā)展，要給電商創(chuàng )新、決策、財務(wù)的自主權，會(huì )后盡快把管理制度定出來(lái)。但放手并不意味著(zhù)放任，還要強有力的監督。電商要有考核目標，包括全年目標、半年目標，集團按目標考核，如果一兩次完不成目標，就要調整思路;連續完不成，就要調整人，萬(wàn)達事業(yè)從不等人。我花這么長(cháng)時(shí)間講電商，而且去年年會(huì )就要求所有高管要有互聯(lián)網(wǎng)思維、電商思維，可以看出我對萬(wàn)達電商的期待。到2020年，萬(wàn)達要形成不動(dòng)產(chǎn)、文化旅游、金融、零售、電商五大業(yè)務(wù)板塊。目前看，萬(wàn)達不動(dòng)產(chǎn)今年就可能成為世界最大，客氣點(diǎn)說(shuō)是最大之一，明年毫無(wú)疑問(wèn)就是世界最大;文化旅游很快就可以做到世界級;萬(wàn)達金融也能做到優(yōu)秀;萬(wàn)達零售不僅是萬(wàn)達百貨，將來(lái)不排除通過(guò)并購整合做大。前4個(gè)板塊基本靠譜，現在就看電商，做好了，萬(wàn)達就是5大支柱產(chǎn)業(yè)。
(七)文化項目圓滿(mǎn)開(kāi)業(yè)
今年12月，電影科技樂(lè )園和漢秀就要在武漢開(kāi)業(yè)。我曾受上海市委宣傳部邀請，為上海舉辦的“文化大發(fā)展系列演講”做首講，講到萬(wàn)達文化產(chǎn)業(yè)有幾個(gè)主要特點(diǎn)，其中最大的特點(diǎn)是高科技含量，萬(wàn)達走的是高科技文化產(chǎn)業(yè)的道路，武漢的兩個(gè)項目就代表了萬(wàn)達文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。盡管我們投入很多，宣傳也不少，但是某些研究中國文化產(chǎn)業(yè)的人士對萬(wàn)達還不了解、或者說(shuō)有不理解的地方。我曾經(jīng)看到一個(gè)所謂的專(zhuān)家寫(xiě)文章，說(shuō)萬(wàn)達文化產(chǎn)業(yè)沒(méi)有內容，因為沒(méi)看到萬(wàn)達拍幾部電影，也沒(méi)演幾臺舞臺劇。這種專(zhuān)家就是拍磚的“磚家”，他以為文化產(chǎn)業(yè)就是拍電影、演舞臺劇，那是傳統思維，現在做文化產(chǎn)業(yè)需要創(chuàng )新思維。漢秀、電影娛樂(lè )科技是內容和形式高度統一的科技型文化產(chǎn)業(yè)，萬(wàn)達只有走高科技文化產(chǎn)業(yè)道路，搞具有唯一性、獨特性的文化產(chǎn)業(yè)，企業(yè)才有定價(jià)權，才可以獲得比較好的利潤。按傳統方式做文化產(chǎn)業(yè)，拍幾部電影、搞幾個(gè)臺舞臺劇，收入能上去嗎?
1、確保工程和排演進(jìn)度。首先是工程，由文化集團負責，要緊緊抓住每個(gè)節點(diǎn)，什么時(shí)候交場(chǎng)子、什么時(shí)候進(jìn)場(chǎng)排演、什么時(shí)候合成、什么時(shí)候開(kāi)業(yè)，每個(gè)節點(diǎn)都要確保，跟獎懲掛鉤。幾周前，我作了一個(gè)很?chē)烂C的批示，說(shuō)得很清楚，完成重獎，完不成狠處罰。
2、做好開(kāi)業(yè)活動(dòng)方案。武漢兩個(gè)文化項目的開(kāi)業(yè)，要按照長(cháng)白山國際度假區這樣重大項目開(kāi)業(yè)慶典的規格來(lái)組織。屆時(shí)會(huì )有外國政要參加，我們還計劃邀請幾十位大使，一批知名文化領(lǐng)域專(zhuān)家參加，中國企業(yè)家俱樂(lè )部也決定要把年會(huì )和我們的開(kāi)業(yè)慶典放在一起，會(huì )去二、三十位中國頂級企業(yè)家。7月底，文化集團要把活動(dòng)方案報上來(lái)，要和長(cháng)白山開(kāi)業(yè)、青島東方影都啟動(dòng)儀式一樣，高水準的組織好開(kāi)業(yè)。
(八)帶頭承擔社會(huì )責任
承擔社會(huì )責任是我必講的內容，雖然像車(chē)轱轆話(huà)，但數字每年都在變化，所以必須反復講。
1、全年創(chuàng )造服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位12萬(wàn)人，其中大學(xué)生3.5萬(wàn)人;下半年要新創(chuàng )造9萬(wàn)個(gè)服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位，其中大學(xué)生2.5萬(wàn)人。
2、下半年納稅150億元以上，全年納稅300億以上。
3、下半年捐贈超過(guò)2億元，全年捐贈4億元。
4、所有開(kāi)業(yè)項目全部拿到綠建設計認證，下半年力爭10個(gè)項目獲得綠建運行認證。
5、下半年做義工超過(guò)5萬(wàn)人次，全年超過(guò)10萬(wàn)人次。
上半年大家付出很大辛苦取得不錯成績(jì)，希望下半年繼續努力，到年會(huì )時(shí)，每個(gè)系統都可以高高興興參加年會(huì )。在此也祝愿所有萬(wàn)達員工，下半年工作順利，年底時(shí)多拿紅包，精神和物質(zhì)雙豐收。半年會(huì )得到哈爾濱市委市政府多方面的大力支持，借此機會(huì )，對哈爾濱市委市政府表示感謝。同時(shí)要對會(huì )議的組織者、特別是萬(wàn)達嘉華酒店和萬(wàn)達索菲特酒店的全體員工表示感謝，你們組織得非常圓滿(mǎn)。謝謝大家!
教師2016年上半年工作報告
時(shí)光如梭，生命如歌一轉眼的功夫又過(guò)去半年了，從寒假開(kāi)學(xué)到現在的五個(gè)多月里使我對學(xué)校的環(huán)境有了進(jìn)一步的了解，對學(xué)校各項規定和項制度也有了較深的認識，下面我對這五個(gè)多月來(lái)在思想狀況上、隨行任務(wù)上、日常生活情況和平時(shí)學(xué)習勁頭上做出如下總結。
一、在思想方面。
從寒假開(kāi)學(xué)到現在的五個(gè)多月里，我在思想上沒(méi)有出現較大的波動(dòng)，能夠較好的約束來(lái)自自身思想上所存在的小波動(dòng)從而使自己可以在這五個(gè)多月里很好的對各類(lèi)文化課進(jìn)行專(zhuān)心學(xué)習，始終以在思想政治上非常過(guò)硬來(lái)要求自己的行為，并且能夠積極的參加黨團活動(dòng)和黨團課教育，在思想上積極向黨組織靠攏。
二、在完成任務(wù)方面。
在完成任務(wù)上能夠始終堅持以隨行任務(wù)非常過(guò)硬為標準，使自己能夠高標準嚴要求的去完成隊里和區隊里交給的各項公差勤務(wù)，在各項任務(wù)面前不低頭堅決發(fā)揚不怕苦，不怕累的優(yōu)良傳統，把很好的完成任務(wù)做為我成長(cháng)進(jìn)步的動(dòng)力，在完成各項任務(wù)的過(guò)程中鍛煉自己不斷提高自身的各方面素質(zhì)。
三、在了常生活方面。
在日常生活方面能夠很好的運用條令條例來(lái)約束自己，在平時(shí)的生活中能夠很好的團結同志沒(méi)有和任何人發(fā)生爭吵并且能夠主動(dòng)幫助有困難的同志，堅持每天按時(shí)出操，不曠操做到了嚴格遵守一日生活制度。
四、在學(xué)習方面。
自寒假開(kāi)學(xué)到校后能夠很快的投入到緊張的學(xué)習訓練中去，為奮進(jìn)杯獻出自己的一點(diǎn)薄弱力量，相對第一學(xué)期來(lái)說(shuō)這學(xué)期已經(jīng)對學(xué)校的各項制度比較熟悉，比第一學(xué)期的學(xué)習壓力稍微輕松了些，但是輕松不等于放松，我依然堅持每天上課做好筆記，課下做好復習，對不懂的知識點(diǎn)和當天未完成的作業(yè)可以利用晚上熄燈后拿上馬扎去俱樂(lè )部加班完成做到了當天事情當天完成絕不托到明天。
以上是我對這半年里的工作所做出的總結有不足之處我會(huì )在以后的工作中努力改正。
更多熱門(mén)文章推薦：
【2016年上半年工作報告范文】相關(guān)文章：
工作報告上半年總結范文（通用14篇）07-08
總經(jīng)理上半年工作報告12-29
工作報告范文12-28
個(gè)人銷(xiāo)售工作報告范文_工作報告07-27
超市工作報告范文10-28
員工工作報告范文11-23
開(kāi)題工作報告范文08-04
2020年上半年企業(yè)經(jīng)濟運行分析工作報告11-22
超市員工工作報告范文09-26